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裝修工地現(xiàn)場施工管理范文1
1 工程施工中存在的火災(zāi)隱患
因施工現(xiàn)場、建筑材料引發(fā)的火災(zāi)較多，有些施工現(xiàn)場普遍存在消防安全管理混亂、違規(guī)動火作業(yè)、使用易燃可燃材料等問題。
1.1 施工現(xiàn)場存在，如油漆、稀釋劑、固化劑、木方、木工板等大量易燃材料。易燃材料亂堆亂放，堆放區(qū)域不采取相應(yīng)保護措施，使火災(zāi)發(fā)生的機率增大。
1.2 施工現(xiàn)場違規(guī)操作，如電焊、氣焊、噴燈及金屬切割等。疏于管理，明火作業(yè)未能及時上報，作業(yè)人員無證上崗，作業(yè)區(qū)域混亂將可燃物引燃，引起火災(zāi)。
1.3 施工臨時用電，私接、亂接電纜、施工用電機具損壞。由此產(chǎn)生的線路短路及用電超負(fù)荷而形成火災(zāi)。
1.4 施工人員安全防火意識淡薄，施工人員多數(shù)為農(nóng)民工，文化程度低，消防安全意識差，出現(xiàn)在施工現(xiàn)場使用電熱設(shè)備做飯及吸煙的情況。這都是導(dǎo)致火災(zāi)事故的重要因素。
1.5 施工現(xiàn)場消防設(shè)施不健全，在施工現(xiàn)場沒有設(shè)置滅火器、滅火沙、消防水桶等一系列消防設(shè)施。一旦出現(xiàn)火情不能及時處理，導(dǎo)致重大火災(zāi)事故。
1.6 工程施工單位層層分包，有些單位存在偷工減料，不按有關(guān)規(guī)定使用的防火材料、阻燃材料。導(dǎo)致火災(zāi)事故。
2 防火措施
針對以上施工現(xiàn)場存在的火災(zāi)隱患及相關(guān)的問題，提出的消防安全措施。
2.1 增強消防安全意識，嚴(yán)格落實安全責(zé)任
消防監(jiān)督部門要不定期的召開有關(guān)裝修裝飾部門負(fù)責(zé)人會議，督促其抓好裝修行業(yè)中設(shè)計、施工、監(jiān)工、竣工驗收和合理布局等方面的問題，提高裝修隊伍的消防安全意識和消防技術(shù)水平。裝修公司和施工隊?wèi)?yīng)認(rèn)真貫徹消防工作“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確中心責(zé)任，總承包單位應(yīng)對工地防火負(fù)總責(zé)，單項轉(zhuǎn)包工程的施工單位要對本項工程安全負(fù)責(zé)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防安全，嚴(yán)防火災(zāi)事故的發(fā)生。凡因裝修原因而造成火災(zāi)事故的，不論工程使用與否，也要追查施工隊伍負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員的責(zé)任，依法嚴(yán)肅查處，用法律手段推動消防安全工作。
2.2 加強對施工單位的資質(zhì)審查
從事工程施工的單位要主動到當(dāng)?shù)毓蚕辣O(jiān)督機構(gòu)登記備案，接受審查。公安消防部門要聯(lián)合各級建委對施工單位進行調(diào)查摸底，嚴(yán)格按照要求審查其設(shè)計資格和施工水平，合格者頒發(fā)“消防工程施工許可證”，不合格者予以取締。
2.3 建立施工管理措施
2.3.1 堅持先培訓(xùn)、后上崗的原則。要對施工人員，尤其是下崗臨時務(wù)工人員、從事電焊、油漆等特殊工種作業(yè)人員進行必要的消防知識培訓(xùn)，教育他們嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，懂得本工種的火災(zāi)危險性及預(yù)防和撲救措施，合格后方能上崗。同時要制定切實可行的滅火預(yù)案，適時進行實地滅火演練，提高滅火撲救的能力。
2.3.2 不能擅自改變工程防火設(shè)計，如確需更改的，要報請原審核部門同意。
2.3.3 建立嚴(yán)格的用火用電制度
動用明火要有許可證并有專人看管；盡量避免交叉作業(yè)，如必須的則由總負(fù)責(zé)單位進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)。設(shè)專人管理，控制其數(shù)量防止堆積過多與堆埋道路易燃物應(yīng)每日清掃。
2.3.4 管理好生活用火。施工現(xiàn)場辦公室、宿舍、倉庫等臨時工棚一律不得使用電熱設(shè)備及使用大功率燈泡或碘鎢燈烘烤取暖。施工現(xiàn)場禁止吸煙，可單獨設(shè)一工人吸煙處，以防吸煙引起火災(zāi)。家庭裝修也應(yīng)盡量避免工人吃住在現(xiàn)場，尤其是在做防水、噴漆、等有易燃易爆氣體出現(xiàn)時。
2.3.5 不得違規(guī)作業(yè)。承接任務(wù)時，領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員必須向職工下達防火安全事項，職工有疑問時，應(yīng)現(xiàn)了解清楚方可施工。所有施工人員必須遵守防火安全規(guī)定，不得違規(guī)作業(yè)，施工單位領(lǐng)導(dǎo)不得強令工人違規(guī)作業(yè)。
2.3.6 對被隱蔽的電器線路、接頭、穿管、管道保護材料及其它裝飾、吸音、隔斷等，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范設(shè)置，并配以相應(yīng)的防火保護措施。同時應(yīng)做好記錄，以利于隱蔽工程的檢查與驗收。
2.3.7 保護和完善消防設(shè)施。按《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》的要求， 工程面積 100m2左右，配兩只手提式滅火器合適。也可按保護對象火災(zāi)所適宜的滅火器種類，一般每50m2配一只滅火器為宜。易燃材料加工區(qū)域及明火作業(yè)區(qū)域需配備專職看管人員，一旦發(fā)生火險，以便撲滅初期火災(zāi)。
2.3.8 各級消防監(jiān)督部門加強檢查。面積較大較復(fù)雜較重要的工程項目，建審及負(fù)責(zé)消防監(jiān)督檢查的部門，應(yīng)在施工中期到工地檢查，最好在主體材料施工完，隱蔽工程封蓋前分兩個階段進行。二是，稽查大隊對施工現(xiàn)場進行隨機抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出糾正，必要時下達《消防監(jiān)督意見通知書》，責(zé)令改正。
2.4 按規(guī)范限制使用易燃可燃材料，開發(fā)防火性能好的裝飾材料，并大力推廣。
《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》的實施有效地遏制住了此類火災(zāi)，應(yīng)加大宣傳力度，增加設(shè)計施工人員對規(guī)范中材料的了解程度，并要求嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范進行選材，新型材料要有專業(yè)檢測機構(gòu)評定的燃燒性能等級的檢測報告。各大科研單位應(yīng)加大新型防火裝飾材料的開發(fā)力度，研究出價格低廉防火性能和裝飾效果好的裝飾材料。應(yīng)嚴(yán)格按照防火材料說明書和防火設(shè)計進行施工。
2.5 利用火災(zāi)案例大力開展防火教育
在有條件的地區(qū)，可以在專門的場所，如勞務(wù)市場、施工工地等，利用媒體等形式開展工程防火宣傳，使之深入人心，從而減少工程施工過程中的火災(zāi)。
3 結(jié)論：
3.1 室內(nèi)裝修施工中火險隱患眾多，一旦發(fā)生火災(zāi)事故后果十分嚴(yán)重，因而對此類火災(zāi)提出預(yù)防對策十分必要。
3.2 我們應(yīng)按照“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，加大工程施工過程中防火教育力度，增強建設(shè)工程行業(yè)的消防安全意識。
裝修工地現(xiàn)場施工管理范文2
關(guān)鍵詞：項目管理 施工管理 變革
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引言
幾年來，隨著人們生活水平的不斷提高，人們對建筑裝飾要求也越來越高，從而引發(fā)了人們對建筑裝飾的濃厚興趣，使得建筑裝飾獨樹一幟，不斷地表現(xiàn)出不同于一般建筑的特殊性。隨著大量新穎別致、高標(biāo)準(zhǔn)建筑工程的出現(xiàn)，人們越發(fā)重視研究建筑裝飾工藝，努力融合傳統(tǒng)技法與現(xiàn)代施工技術(shù)，使建筑裝飾更加美觀和富有個性。但是，我國建筑裝飾施工項目管理的問題。
一、我國建筑裝飾施工項目管理的問題
1、施工管理薄弱
現(xiàn)代建筑裝飾業(yè)大部分派生于建筑業(yè)大門類，小部分從輕工行業(yè)中分化出來。行業(yè)管理主要參照于土建項目的做法，很長一段時間沒有行業(yè)適用的管理模式，加之從業(yè)人員水平良芳不齊，行業(yè)的管理水平一直不高。其次因為年限的原因，施工企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，加之工程短平快的特點，容易誘發(fā)企業(yè)的急功近利。在施工質(zhì)量、進度、成本等方面的管理工作，不夠扎實。最后，雖然建筑裝飾企業(yè)一般都推行項目法施工，但在這方面的規(guī)范性和管理力度有限，項目管理機制不夠健全，項目經(jīng)理隊伍建設(shè)和管理能力亟待提高。
2、建筑裝飾材料市場混亂
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑裝飾材料品種、規(guī)格、品牌日益繁多、價格千差萬別，質(zhì)量參差不齊，如花崗巖、大理石市場上有每平方米幾十元、上百元，甚至還有千元以上的，其材質(zhì)如何呢有天然的、人造的、也有假冒的、偽造的，是一般材料管理人員難以識別的。
3、成本管理意識淡薄，管理體制不完善
建筑裝飾企業(yè)中大多數(shù)是年輕的企業(yè)，其中78%為民營企業(yè)，其經(jīng)營規(guī)模大多屬于中小型企業(yè)，甚至是家庭作坊式的企業(yè)，它們起家靠的是膽子，發(fā)家靠的是點子，企業(yè)的迅速膨脹在很大程度上靠的是投機，企業(yè)的管理人員大多缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識，成本管理意識淡薄，常常簡單地將項目成本管理責(zé)任歸于成本管理主管或財務(wù)部門。
4、資源浪費和環(huán)保問題突出。
建筑裝飾工程大量使用天然材料，屬于資源消耗性行業(yè)。由于材料生產(chǎn)技術(shù)裝備差，施工技術(shù)水平低，設(shè)計、施工的標(biāo)準(zhǔn)化程度低，造成水、能源、木材等資源的利用率低，資源浪費嚴(yán)重。同時，當(dāng)前裝飾裝修的傳統(tǒng)施工方法和使用的材料，環(huán)境的親和性差，科技含量低，施工現(xiàn)場產(chǎn)生的噪音、粉塵等污染物和工程垃圾較多，對環(huán)保產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。裝飾裝修工程設(shè)計不合理，材料、設(shè)備、設(shè)施選型不科學(xué)，造成建筑物的使用成本高，能源消耗大。
強化建筑裝飾工程施工質(zhì)量及管理的措施
1、施工準(zhǔn)備
（1）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備
工程開工前，項目經(jīng)理要組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
（2）施工機具準(zhǔn)備
裝飾工程施工機具可分為:手使工具及電動工具。電動工具由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。
（3）施工技術(shù)準(zhǔn)備
項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設(shè)計計劃。內(nèi)容包括:工程概況，施工特點，施工方案(包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施)，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面部署及項目管理人員職責(zé)分配等。
施工現(xiàn)場全封閉作業(yè)
封閉作業(yè)有兩層意思:一是將整個施工工地筑圍保護;二是將各施工作業(yè)區(qū)在規(guī)定時間封閉。實行封閉后，只留施工過程中必要的出入口，其余通道用臨時設(shè)施封閉，使用指定的通道、員工電梯，服從工地保安人員的指導(dǎo)和安排，并在出入口設(shè)立保安人員，嚴(yán)格控制非施工人員進入施工現(xiàn)場。這樣，施工現(xiàn)場可形成有序的施工管理，保障工地上各類材料、工具無浪費、無遺失，成品、半成品無破壞，同時，還可與其他施工隊伍進行密切有效的配合。
3、劃分開料作業(yè)區(qū)
大型的辦公樓裝修工程需要的材料復(fù)雜繁多。材料進場后，要按具體尺寸開料加工。在開料加工時工具各不相同，同時又產(chǎn)生許多廢料、灰塵和噪聲，極易給施工造成紊亂，甚至發(fā)生事故。為提高工作效率、節(jié)約材料、消除事故隱患，應(yīng)在施工前劃分開料作業(yè)區(qū)，即在同一承包施工的區(qū)域內(nèi)，按施工的實際情況，將在現(xiàn)場制作加工的材料合理劃分作業(yè)區(qū)開料。
4、開展文明生產(chǎn)
高檔裝飾工程的工種大多有幾個甚至十幾個，施工工期比較長，裝飾材料品種多樣，工人長期在施工現(xiàn)場工作，繁忙而辛苦。開展文明生產(chǎn)，培養(yǎng)現(xiàn)場施工人員的良好習(xí)慣，是保證工作人員身體健康、提高工作效率、節(jié)約原材料、不斷提高工程質(zhì)量的重要措施之一。為此，施工現(xiàn)場應(yīng)有文明生產(chǎn)的具體規(guī)定。
5、合理安排施工工序
大型的辦公樓裝修工程工種繁多，大都有交叉作業(yè)。如果讓所有的工種同時進場，不僅施工不能展開，還會出現(xiàn)“打架”現(xiàn)象，既浪費材料、人工，又影響施工進度，還容易發(fā)生事故。怎樣使施工工序科學(xué)化，省時、省力、省料、省錢，這就要根據(jù)各工程的實際施工需要，科學(xué)、合理地規(guī)范施工工序，安排施工進度，各工種及人數(shù)嚴(yán)格按工序、進度計劃進場。一般先讓水、電工進場，開洞、鑿孔、放線、批蕩，做好隱蔽工程，依次是，泥工進場補缺找平，墻面批蕩，然后木工進場等。每道工序都要按有關(guān)質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行，施工管理人員和質(zhì)量檢查人員嚴(yán)格把住每道工序的質(zhì)量驗收關(guān)，上一道工序沒有驗收簽字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保證了工程質(zhì)量和施工組織計劃的落實，實現(xiàn)了工程快、好、省的要求。
6、規(guī)范質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)
在施工過程中，每個工種在施工時必須嚴(yán)格按照本工種的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工，然后進行自檢，并作記錄，施工員簽名。上道工序沒有施工員的簽名，下道工序不得施工。
7、科學(xué)規(guī)范材料供應(yīng)及現(xiàn)場材料管理
施工現(xiàn)場的材料更需要科學(xué)、嚴(yán)格、細(xì)致的管理制度，稍有不慎就會因小失大，造成浪費，延誤工期。尤其是高檔場所的裝修，對材料的加工使用和保管更要求做到:工程工地要求設(shè)置獨立的材料倉庫，材料一定要分類卻放;小件材料和五金配件要上貨架，掛品牌并建帳，辦理領(lǐng)用手續(xù)。對材料的加工和使用要有比較細(xì)致的規(guī)定。如在開料前，對木料、石料、瓷片等材料按質(zhì)量、尺寸、色差進行挑選分類，好的用在重要部位，色差區(qū)別小的集中使用在同一區(qū)域中。開料時遵照“先開大料，后開小料”，先用“重要部位”，后用“次要部位”的次序進行。當(dāng)天加工的材料要當(dāng)天清理。這些措施的實施節(jié)約了人力、物力、財力，也利于消防和安全生產(chǎn)。
結(jié)語
總之，由于建筑裝飾業(yè)的迅猛發(fā)展，也帶動了我國化工、五金、木材加工、陶瓷、勞動力等市場的快速發(fā)展。由于目前建筑裝飾工程質(zhì)量問題魚待解決，因此，應(yīng)切實加強建筑裝飾工程施工質(zhì)量管理措施，努力提高建筑裝飾工程質(zhì)量，確保建筑裝飾行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
裝修工地現(xiàn)場施工管理范文3
關(guān)鍵詞：室內(nèi)裝修 起火原因分析 對策
一.目前狀況
改革開放和市場經(jīng)濟的快速發(fā)展提高了人們的物質(zhì)文化生活水平，由此也帶來了室內(nèi)裝修業(yè)的空前繁榮。從賓館到飯店，從商場到舞廳，從店鋪到住宅，從高樓到地下，幾乎所有的建筑都用輝煌來裝點自己，而且越來越高檔、豪華、氣派。然而，在創(chuàng)造輝煌的過程中--室內(nèi)裝修施工中存在大量的火險隱患，曾引起大量火災(zāi)。
據(jù)統(tǒng)計，90年至96年發(fā)生了四十二起室內(nèi)裝修施工重大火災(zāi)，共損失四千六百多萬元，死亡162人，傷93人，其中90年4起，91年2起，92年5起，93年9起，94年9起，95年10起，96年3起。
另外，家庭室內(nèi)裝修熱方興未艾，特別是非正式裝修的工程人員多為農(nóng)民或下崗人員，無裝修經(jīng)驗，不懂防火要求，造成火災(zāi)較多。如撫順市98年發(fā)生的火災(zāi)80%是居民火災(zāi)，裝修施工中的就占17%。由此可見，就室內(nèi)裝修施工中火災(zāi)進行原因分析及提出防火對策，對實際消防工作有一定的指導(dǎo)意義。
二、起火原因
《建筑內(nèi)部裝修
設(shè)計防火規(guī)范》規(guī)定，建筑內(nèi)部裝修設(shè)計，在民用建筑中包括頂棚、墻面、地面、隔斷的裝修，以及固定家具、窗 簾、幄幕、床罩、家具包布、固定飾物等；在工業(yè)廠房中包括頂棚、墻面、地面、隔斷的裝修。裝修中使用大量可燃、易燃材料，且動用電氣焊等明火多，造成大量火災(zāi)。我就以上四十二起重特大火災(zāi)及部分其它火災(zāi)從火災(zāi)統(tǒng)計角度統(tǒng)計了主要起火原因，有以下四個方面：
（一） 違反安全操作規(guī)定
1.電氣焊割
此類火災(zāi)發(fā)生頻率最高，四十二起中就有十七起，占40%。有十五起是因焊渣落在可燃物上引起的，其中90年4月上海生物制品研究所發(fā)生的火災(zāi)損失858、9萬，93年唐山林西百貨大樓火災(zāi)損失401、2萬，死81人，傷54人，教訓(xùn)是非常深刻的。 另外，由于電焊機過負(fù)荷及裝飾物受焊接傳熱著火的火災(zāi)各一起。
2.易燃易爆氣體處理不當(dāng)
裝修過程中使用的油漆、防水涂料、稀料產(chǎn)生的易燃易爆氣體由于通風(fēng)不良，不易揮發(fā)，易在局部達到爆炸極限，遇明火或火花會引起爆炸。99年撫順市工商銀行地下金庫作冷防水時，工人著的化纖服裝摩擦產(chǎn)生靜電火花，引起爆炸事故，兩名工人當(dāng)場死亡。
（二）違反電器安裝和使用安全規(guī)定
1.線路安裝不當(dāng)
電線應(yīng)該穿阻燃管的用一般絕緣管代替，或干脆不穿；有的裝了接線盒卻不裝蓋子，有的甚至連接線盒也省，從而引起短路打火。此類重特大火災(zāi)有五起，如94年濰坊娛樂宮室內(nèi)裝修中將切斷的裸露電線埋設(shè)在夾墻內(nèi)，短路過火引燃夾墻填充材料，損失113萬。
2．燈具安裝使用不當(dāng)
《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》3.1.11規(guī)定，照明燈具的高溫部位，當(dāng)靠近非A級裝修材料時，應(yīng)采取隔熱、散熱等防火保護措施，燈飾所用材料的燃燒性能等級不應(yīng)低于B1級。然而在實際生活中，有的工人用200W照明燈烤物品、掛在易燃裝飾物墻上，軌道燈安裝不當(dāng)，燈具開關(guān)打火引爆可燃?xì)怏w等火災(zāi)事故時有發(fā)生，如92年英國溫莎堡裝修工將聚光燈抬起烤燃窗簾，損失600萬英鎊。
3. 配電箱安裝不當(dāng)
配電箱安裝在可燃物上或安裝不牢也可引起火災(zāi)。如95年烏魯木齊水產(chǎn)公司就因施工震動導(dǎo)致配電盤絕緣破壞引起短路，火災(zāi)損失42萬，死52人，傷6人。
（三）吸煙
負(fù)責(zé)裝修施工的人員中煙民眾多，常在作業(yè)時吸煙及遺留煙頭。例如93年長春華億大酒店就因工人在悶頂內(nèi)安裝吊燈時吸煙引起火災(zāi)，損失134萬；96年廣東四會銀苑酒店因裝修工人遺留煙頭著火，損失250萬。
（四）生活用火不慎
工人吃住在工地，炊事用火及燈火管理不慎會引起火災(zāi)。如武漢百貨大樓裝修工地就因工人做飯時燃油起火，損失32萬。
三、火災(zāi)原因分析
以上列舉的起火原因只是導(dǎo)致火災(zāi)的直接原因，其背后還存在著許多人為因素和管理因素，我對此進行了一點粗淺的分析，主要有以下六個方面：
（一） 法律觀念和消防意識淡薄
有的裝修單位只重視經(jīng)濟效益，片面強調(diào)企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)，漠視國家宏觀管理和《消防法》、消防監(jiān)督管理規(guī)定，對裝修改造工程設(shè)計方案不申報就投入施工。還有的單位領(lǐng)導(dǎo)持“重經(jīng)營、輕安全”、“早裝修、早開業(yè)、早受益”的觀點，對火災(zāi)的發(fā)生抱有僥幸心理，寧愿出血本搞豪華裝修，也不愿拿出一點錢來做防火保護。更為嚴(yán)重的是有些地方行政干涉多，以權(quán)代法，個人意見取代消防法規(guī)，甚至支持部屬和有關(guān)單位違章進行裝修，埋下了嚴(yán)重的火險隱患。
（二） 施工單位資質(zhì)等級較低，隊伍素質(zhì)差
目前，國營、民辦及總公司下屬子公司承辦的裝飾工程公司眾多，還出現(xiàn)了一些跨省聯(lián)營與港臺地區(qū)的裝修公司和施工隊，這些裝飾工程公司中，許多沒有消防部門辦理的“裝修裝飾工程施工許可證”，如重慶市只有30多家單位申辦了證書，還有注冊的300多家公司沒有辦理許可證，卻也照常設(shè)計和施工。而且實際工程中遠(yuǎn)不只這300多家，許多黑施工隊通過關(guān)系攬到工程后，找?guī)讉€朋友幫忙，干完活拿錢就走，管你隱患不隱患。即使是正式注冊的施工隊，人員主要是農(nóng)民，也有下崗務(wù)工人員，多數(shù)未經(jīng)上崗培訓(xùn)，不懂消防知識，無證上崗，如95年發(fā)生的上海壽國際有限公司火災(zāi)中擔(dān)任風(fēng)管安裝的6位民工沒有一位是正式焊工，也沒有勞動部門核發(fā)的執(zhí)照。另外，施工隊缺乏滅火預(yù)案，發(fā)生火災(zāi)時不能有效的組織撲救初期火災(zāi)。
（三）擅改設(shè)計，多層承包
裝修單位不向消防機關(guān)報審就擅自裝修。即使報審?fù)ㄟ^設(shè)計，為降低成本擅自改變建筑物的使用功能，改阻燃物為可燃，偷工減料，如用普通滌綸化纖品代替防火阻燃織物，木龍骨代替輕鋼龍骨；該刷防火涂料的不刷，該刷三遍的刷一遍，如此等等，大大降低了裝修工程的耐火、抗火能力。另外，為了趕工期進度，通常將工期分割承包給若干施工隊伍，如“攀枝花賓館東樓”施工中最多同時進場的施工隊伍達13家之多，致使防火安全工作層層脫節(jié)，責(zé)任不明確，均為火災(zāi)事故發(fā)生的潛在因素。
（四）施工期間管理混亂
1．“三邊”工程多
“邊施工，邊裝修，邊營業(yè)”，導(dǎo)致火災(zāi)隱患多，人員復(fù)雜，工人日常吃住在工地，不利火災(zāi)預(yù)防、人員疏散及滅火戰(zhàn)斗，如95年九江“大中大”商廈在內(nèi)部裝修未結(jié)束的情況下，1至5層就對外營業(yè)，形成所謂的“三邊”工程，其實“三邊”工程不是不允許，但有兩個原則，即一是要絕對保證工程項目的防火安全，二是絕不允許降低工程中消防設(shè)施的要求，而大中大商廈恰好在這兩個原則上違反消防法規(guī)，無證工人安裝軌道燈不當(dāng)引起火災(zāi)損失130多萬，10死1傷的悲劇。
2．可燃易燃易爆物多，電器多
在一些裝修施工現(xiàn)場，鋸末、刨花、纖維板、寶麗板等堆放雜亂，堵塞通道；氣割氣焊的氧氣、乙炔氣鋼瓶隨意放置無人管理；做防水、打蠟及噴刷油漆稀料會產(chǎn)生松香水、苯油等易燃易爆氣體，用火不慎或工人吸煙亂扔火柴棒，便會引燃可燃物發(fā)生火災(zāi)。
施工現(xiàn)場臨時用電線路設(shè)備多，電動工具線路零亂，線頭裸露。94年山東東營裝修公司電工亂拉電線引起過負(fù)荷，火災(zāi)損失近百萬。
3．違章作業(yè)，疲勞上崗多
施工中現(xiàn)場動用明火不辦許可證，無人員監(jiān)護，焊渣飛火易引起火災(zāi)。尤其是多個施工隊交叉作業(yè)，上面電焊下面刷漆，火險隱患大，如95年上海福海大廈裝修工地對切割風(fēng)管的動火操作有效期竟達半月，而且起止時間、現(xiàn)場雜物清理、監(jiān)護措施等都未能很好落實，油漆、膠水等隨意堆放，最終因電焊熔珠引燃塑料，發(fā)生火災(zāi)。還有有的工人“藝高人膽大”存僥幸心理，冒險作業(yè)。另外，為了趕工期，追求效益，經(jīng)常加班加點，工人超時勞動，疲勞上崗現(xiàn)象普遍存在，在這種情況下極易發(fā)生事故造成傷亡。
4．破壞消防設(shè)備，隱蔽工程多
《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》3.3.14規(guī)定室內(nèi)裝修不應(yīng)遮擋消防設(shè)施和疏散指示標(biāo)志及出口，并且不應(yīng)妨礙消防設(shè)施和疏散走道的正常使用。而許多裝修公司不懂現(xiàn)代消防設(shè)備的防火技術(shù)性能，在做電氣線路、穿管、管道保溫材料隱蔽的同時，擅自將火災(zāi)報警電路切斷、隱蔽在吊頂中或吊在吊頂下懸起來，圈埋消火栓，沒有足夠的疏散出口、事故照明設(shè)備及現(xiàn)場滅火器材。
（五）消防部門監(jiān)督管理不力
從客觀上講，裝修裝飾工程眾多，施工隊良莠不齊，施工范圍廣，令消防監(jiān)督部門確有防不勝防之勢。然而也有個別監(jiān)督單位工作效率低，審核時間長，監(jiān)督人員素質(zhì)不高，對規(guī)范中的材料不熟悉，審?fù)陥D就不管中期管理，令施工中火險隱患恣意橫生。
（六）阻燃材料的發(fā)展跟不上裝修熱潮
裝修中一味追求豪華、高檔，違反規(guī)范，擅改設(shè)計，使用大量的可燃易燃材料，而且固定家具和裝飾織物多為可燃材料，著火后發(fā)出大量有毒煙氣，是導(dǎo)致人員死亡的罪魁禍?zhǔn)住Ｊ袌錾陷^常見的裝飾材料多為紙面石膏板、礦棉板、膠合板等，可供人們選擇的裝飾材料少。阻燃材料價格昂貴，且成熟的品種少，市場上很少經(jīng)銷。對于新型材料無法判定其屬于哪一級，按規(guī)范應(yīng)送檢省級以上的專業(yè)檢測機構(gòu)，又存在受權(quán)檢測部門少，距離遠(yuǎn)，檢測時間長等不利因素，得不到消防監(jiān)督部門的認(rèn)可，即使經(jīng)銷也無合法手續(xù)。
四、防火對策
針對以上裝修過程中存在的火災(zāi)隱患及有關(guān)問題，我提出了自己的一些看法及幾點防火對策。
（一） 增強消防安全意識，逐級落實安全責(zé)任
消防監(jiān)督部門要不定期的召開有關(guān)裝修裝飾部門負(fù)責(zé)人會議，督促其抓好裝修行業(yè)中設(shè)計、施工、監(jiān)工、竣工驗收和合理布局等方面的問題，提高裝修隊伍的消防安全意識和消防技術(shù)水平。裝修公司和施工隊?wèi)?yīng)認(rèn)真貫徹消防工作“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確中心責(zé)任，總承包單位應(yīng)對工地防火負(fù)總責(zé)，單項轉(zhuǎn)包工程的施工單位要對本項工程安全負(fù)責(zé)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防安全，嚴(yán)防火災(zāi)事故的發(fā)生。凡因裝修原因而造成火災(zāi)事故的，不論工程使用與否，也要追查施工隊伍負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員的責(zé)任，依法嚴(yán)肅查處，用法律手段推動消防安全工作。
（二）整頓裝修市場，加強對施工單位的審核
從事裝修施工的單位要主動到當(dāng)?shù)毓蚕辣O(jiān)督機構(gòu)登記備案，接受審查。公安消防部門要聯(lián)合各級建委對施工單位進行調(diào)查摸底，嚴(yán)格按照要求審查其設(shè)計資格和施工水平，合格者頒發(fā)“消防工程施工許可證”，不合格者予以取締。
（三）嚴(yán)格施工管理
1．堅持先培訓(xùn)、后上崗的原則。要對施工人員，尤其是下崗臨時務(wù)工人員、從事電焊、油漆等特殊工種作業(yè)人員進行必要的消防知識培訓(xùn)，教育他們嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，懂得本工種的火災(zāi)危險性及預(yù)防和撲救措施，合格后方能上崗。同時要制定切實可行的滅火預(yù)案，適時進行實地滅火演練，提高滅火撲救的能力。
2．嚴(yán)格按消防部門審核后的圖紙施工。不能擅自改變工程防火設(shè)計，如確需更改的，要報請原審核部門同意。
3．建立健全嚴(yán)格的用火用電制度，把好“三關(guān)”
“明火操作關(guān)”， 動用明火要有許可證并有專人看管；盡量避免交叉作業(yè)，如必須的則由總負(fù)責(zé)單位進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)。
“電氣設(shè)備安裝關(guān)”，做到定人定設(shè)備，按規(guī)范注意電氣線路套管的選擇、導(dǎo)線的連接方式及燈具的選擇和布置。
“易燃材料管理關(guān)”，設(shè)專人管理，控制其數(shù)量防止堆積過多與堆埋道路，易燃物應(yīng)每日清掃。
4．管理好生活用火。施工現(xiàn)場辦公室、宿舍、倉庫等臨時工棚一律不得使用電爐 及使用大功率燈泡或碘鎢燈烘烤取暖。施工現(xiàn)場禁止吸煙，可單獨設(shè)一工人吸煙室，以防吸煙引起火災(zāi)。家庭裝修也應(yīng)盡量避免工人吃住在現(xiàn)場，尤其是在做防水、噴漆、地板打蠟、家具上光等有易燃易爆氣體出現(xiàn)時。
5．不得冒險作業(yè)。承接任務(wù)時，領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員必須向職工下達防火安全事項，職工有疑問時，應(yīng)現(xiàn)了解清楚方可施工。所有施工人員必須遵守防火安全規(guī)定，不得冒險作業(yè)，施工單位領(lǐng)導(dǎo)不得強令工人冒險作業(yè)。
6．做好隱蔽工程的保護和記錄。對被隱蔽的電器線路、接頭、穿管、管道保護材料及其它裝飾、吸音、隔斷等，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范設(shè)置，并配以相應(yīng)的防火保護措施。同時應(yīng)做好記錄，以利于隱蔽工程的檢查與驗收。
7．保護和完善消防設(shè)施。有些工程，尤其是吊頂裝修，會改動一些消防設(shè)備（如探頭、噴淋頭等），應(yīng)事先取得消防機關(guān)及裝修單位的同意和配合，不得擅自行動。對產(chǎn)生易燃易爆氣體的場所應(yīng)配置通風(fēng)系統(tǒng)，并采用防爆電器。工地應(yīng)按規(guī)范規(guī)定留出人員疏散的通道和出口，不得占用和封堵，更不得借口便于管理而將出口鎖死，并要設(shè)疏散指示標(biāo)志及事故照明設(shè)備。另外，現(xiàn)場還應(yīng)配備一定數(shù)量滅火器材。按《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》的要求， 工程面積 100m2左右，配兩只手提式滅火器合適。也可按保護對象火災(zāi)所適宜的滅火器種類，一般每50m2配一只滅火器為宜，以撲滅初期火災(zāi)。
8．各級消防監(jiān)督部門加強檢查。一是，面積較大較復(fù)雜較重要的工程項目，建審及負(fù)責(zé)消防監(jiān)督檢查的部門，應(yīng)在施工中期到工地檢查，最好在裝修主體材料施工完，裱墻紙、貼鏡面、涂防火涂料等二次裝修前及隱蔽工程封蓋前分兩個階段進行。二是，稽查大隊對裝修工程進行隨機抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出糾正，必要時下達《消防監(jiān)督意見通知書》，責(zé)令改正。
（四）按規(guī)范限制使用易燃可燃材料，開發(fā)防火性能好的裝飾材料，并大力推廣。
如圖1所示，95年《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》的實施有效地遏制住了此類火災(zāi)，應(yīng)加大宣傳力度，增加設(shè)計施工人員對規(guī)范中材料的了解程度，并要求嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范進行選材，新型材料要有專業(yè)檢測機構(gòu)評定的燃燒性能等級的檢測報告。各大科研單位應(yīng)加大新型防火裝飾材料的開發(fā)力度，研究出價格低廉防火性能和裝飾效果好的裝飾材料。另外，對不同生產(chǎn)廠家的防火材料不能混用，應(yīng)嚴(yán)格按照防火材料說明書和防火設(shè)計進行施工。
（五）利用火災(zāi)案例大力開展防火教育
在有條件的地區(qū)，可以在專門的場所，如建材裝修市場及勞務(wù)市場、建材商店、施工工地等，利用報紙、廣播、傳單等形式開展裝修防火宣傳，使之深入人心，從而減少裝修火災(zāi)。 結(jié)論：
綜上所述，我得出以下幾點結(jié)論：
1． 室內(nèi)裝修施工中火險隱患眾多，一旦發(fā)生火災(zāi)事故后果十分嚴(yán)重，因而對此類火災(zāi)提出預(yù)防對策十分必要。
2． 我們應(yīng)按照“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，加大室內(nèi)裝修施工過程中防火教育力度，增強裝修行業(yè)的消防安全意識。
3． 加強對施工單位的審核管理，落實安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格施工管理。
4． 聯(lián)合科研單位開發(fā)更實用的阻燃材料，并大力推廣使用，爭取將此類火災(zāi)的發(fā)生與蔓延控制在最低限度。
參考文獻：
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裝修工地現(xiàn)場施工管理范文4
關(guān)鍵詞：建筑裝飾；工程； 現(xiàn)場； 規(guī)范化管理
下面是某賓館酒店改造裝修工程施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的一些經(jīng)驗，應(yīng)從以下方面進行：
1 施工現(xiàn)場全封閉作業(yè)
封閉作業(yè)有兩層意思：一是將整個施工工地筑圍保護；二是將各施工作業(yè)區(qū)在規(guī)定時間封閉。實行封閉后，只留施工過程中必要的出入口，其余通道用臨時設(shè)施封閉，使用指定的通道、員工電梯，服從酒店保安人員的指導(dǎo)和安排，并在出入口設(shè)立保安人員，嚴(yán)格控制非施工人員進入施工現(xiàn)場。本單位的施工人員全部穿戴統(tǒng)一的工作服、工作帽，佩戴工作卡。來現(xiàn)場參觀的人員，必須持有現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽發(fā)的臨時工作卡，領(lǐng)出并戴好安全帽后，方可進入工地。相關(guān)工種配合作業(yè)時，由出入口的保安人員登記其單位、工號、姓名、出入事由，并記錄在現(xiàn)場停留的起止時間。這樣，施工現(xiàn)場可形成有序的施工管理，保障工地上各類材料、工具無浪費、無遺失，成品、半成品無破壞,同時，還可與其他施工隊伍進行密切有效的配合。
2劃分開料作業(yè)區(qū)
大型的賓館酒店改造裝修工程需要的材料復(fù)雜繁多。材料進場后，要按具體尺寸開料加工。在開料加工時工具各不相同，同時又產(chǎn)生許多廢料、灰塵和噪聲，極易給施工造成紊亂，甚至發(fā)生事故。為提高工作效率、節(jié)約材料、消除事故隱患，應(yīng)在施工前劃分開料作業(yè)區(qū)，即在同一承包施工的區(qū)域內(nèi)，按施工的實際情況，將在現(xiàn)場制作加工的材料合理劃分作業(yè)區(qū)開料。具體可分為：木工區(qū)、電焊區(qū)、電工區(qū)和材料庫。各工種的工人在劃定的互不干擾的區(qū)域內(nèi)開料，不僅有寬敞安全的工作場所，而且減少材料的浪費，提高工作效率，避免和消除了發(fā)生事故的誘因,還為各類材料管理創(chuàng)造了有利條件，使材料供應(yīng)部門對材料的使用情況了如指掌，能減少材料供應(yīng)過剩或供應(yīng)不足的現(xiàn)象。
3開展文明生產(chǎn)
高檔裝飾工程的工種大多有幾個甚至十幾個，施工工期比較長，裝飾材料品種多樣，工人長期在施工現(xiàn)場工作,繁忙而辛苫。開展文明生產(chǎn)，培養(yǎng)現(xiàn)場施工人員的良好習(xí)慣，是保證工作人員身體健康、提高工作效率、節(jié)約原材料、不斷提高工程質(zhì)量的重要措施之一。為此，施工現(xiàn)場應(yīng)有文明生產(chǎn)的具體規(guī)定。如工人進場施工一律穿公司標(biāo)志的工作服；必須在劃定的區(qū)域內(nèi)吸煙；每樓層固定地點放置小便桶；當(dāng)天開料后的廢料，必須由清潔工當(dāng)天處理。因為裝修的板材、油漆、石材等為貴重物品，廢料的多少直接影響工程成本。為了減少浪費，控制成本，項目部對每道工序應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)多少垃圾廢料都按實際情況定量。通過嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)定，工地現(xiàn)場整潔、舒適，工人精神振奮，榮譽感、責(zé)任感增強。一些素質(zhì)較低的工人接受一段時間的嚴(yán)格管理后，也提高了遵守各項規(guī)定的自覺性，增強了質(zhì)量意識。為整個工程節(jié)約材料、降低成本、縮短工期、提高質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。
4合理安排施工工序
大型的賓館酒店改造裝修工程工種繁多，大都有交叉作業(yè)。如果讓所有的工種同時進場，不僅施工不能展開，還會出現(xiàn)“打架”現(xiàn)象，既浪費材料、人工，又影響施工進度，還容易發(fā)生事故。怎樣使施工工序科學(xué)化，省時、省力、省料、省錢，這就要根據(jù)各工程的實際施工需要,科學(xué)、合理地規(guī)范施工工序，安排施工進度，各工種及人數(shù)嚴(yán)格按工序、進度計劃進場。一般先讓水、電工進場,開洞、鑿孔、放線、批蕩，做好隱蔽工程，依次是，泥工進場補缺找平，墻面批蕩，然后木工進場等。每道工序都要按有關(guān)質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行，施工管理人員和質(zhì)量檢查人員嚴(yán)格把住每道工序的質(zhì)量驗收關(guān)，上一道工序沒有驗收簽字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保證了工程質(zhì)量和施工組織計劃的落實，實現(xiàn)了工程快、好、省的要求。
5規(guī)范質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)
在施工過程中，每個工種在施工時必須嚴(yán)格按照本工種的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工，然后進行自檢，并作記錄,施工員簽名。上道工序沒有施工員的簽名，下道工序不得施工。對大型賓館酒店的裝修施工，木工、泥工等工種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)作一些補充規(guī)定，如木制作任何接口不得有縫隙，縫隙不能補灰; 木制作所有接口及連固處，根據(jù)北干南濕的氣候所定，北方工程用木膠，南方工程用白乳膠;要求橫向、縱向垂直，各類裝飾板都要使用“蚊釘槍”等等。把是否具有這類工機具作為能否承接工程的條件。同時，針對工程施工中實際發(fā)生的縫隙、陰陽角、見方、平整度等展開質(zhì)量調(diào)查活動，進行攻關(guān)研究。實踐證明，由于采取了一些行之有效的質(zhì)量控制措施，工程獲得了業(yè)主和當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的好評。
6嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度
任何裝飾工程的施工，安全生產(chǎn)都是第一重要的。要使工地事故控制在“零”狀態(tài)，就必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，以防止事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場公共部分每50m2～80m2設(shè)置一個滅火器，其余分隔較小的房間每100m2～120m2設(shè)置一個滅火器。滅火器要擺在易取、顯眼的地方，并設(shè)有專職或兼職安全員，滅火器定期檢查，保證隨時能用。用電全部按國家規(guī)范要求進行，不能有任何臨時用電接口外露；施工現(xiàn)場臨時用電，電纜一定要掛在墻上或?qū)ＴO(shè)支架上，并安裝漏電保護器；機具用電必須配用插頭、插座；保安人員每天24h，現(xiàn)場值班，夜間要巡邏檢查。
施工人員全部穿著符合規(guī)定的工作服，戴安全帽上崗，特殊工種如電工、焊工無證不能上崗工作，工地除指定地點外嚴(yán)禁吸煙。以上措施的嚴(yán)格實施，可保證工程施工順利。
7科學(xué)規(guī)范材料供應(yīng)及現(xiàn)場材料管理
一個大型的裝飾工程，需要多種裝飾材料，材料組織無計劃或計劃不準(zhǔn)確，就會出現(xiàn)停工待料或材料以劣充優(yōu),質(zhì)量難以保證等影響工作效率和工程質(zhì)量的問題。在材料供應(yīng)管理中，實行“質(zhì)量一票否決制”。首先施工員根據(jù)項目經(jīng)理的簽字安排材料計劃，材料供應(yīng)員按樣板采購材料,材料倉庫管理員按樣板驗收，貨不對板可以拒收，不允許有任何不合格產(chǎn)品進入現(xiàn)場。嚴(yán)格的內(nèi)部約束機制，確保施工所需要的各類原材料有計劃、有組織、保質(zhì)、保量得到供應(yīng)。施工現(xiàn)場的材料更需要科學(xué)、嚴(yán)格、細(xì)致的管理制度，稍有不慎就會因小失大，造成浪費，延誤工期。尤其是高檔場所的裝修，對材料的加工使用和保管更要求做到：工程工地要求設(shè)置獨立的材料倉庫，材料一定要分類卻放；小件材料和五金配件要上貨架，掛品牌并建帳，辦理領(lǐng)用手續(xù)。對材料的加工和使用要有比較細(xì)致的規(guī)定。如在開料前，對木料、石料、瓷片等材料按質(zhì)量、尺寸、色差進行挑選分類，好的用在重要部位，色差區(qū)別小的集中使用在同一區(qū)域中。開料時遵照“先開大料，后開小料”，先用“重要部位”，后用“次要部位”的次序進行。當(dāng)天加工的材料要當(dāng)天清理。這些措施的實施節(jié)約了人力、物力、財力，也利于消防和安全生產(chǎn)。
裝修工地現(xiàn)場施工管理范文5
【關(guān)鍵詞】：裝飾裝修工程；施工管理；
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一、裝修工程的施工特點
建筑裝飾裝修工程的施工是以建筑結(jié)構(gòu)為主體進行施工。由于建筑空間的限制，施工過程中工序平行、交叉、搭接頻繁，這造成施工中存在很多的不安全因素。此外建筑裝飾裝修的設(shè)計風(fēng)格各有特色，裝修的材料品種也極其的多，這樣使建筑裝修施工工藝呈多樣性，即同一空間的施工要通過多種工藝、多道工序來完成，而同一種工藝應(yīng)用于不同的工序，同一道工序也可以采用不同的施工工藝來達到相同效果。現(xiàn)階段當(dāng)前裝修工程中機械化和工廠化施工程度還偏低，大多是手工操作。雖然已采用了一些較先進的機具，但人工勞動強度仍然較大，不安全因素多，生產(chǎn)率不高。
二、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作
裝飾工程施工前是有許多的前期準(zhǔn)備工作必須做好，這是關(guān)乎一個項目是否可以順利運作的關(guān)鍵點。 作為裝飾施工企業(yè)，前期工作除了要做好施工組織方案以外，還要做好以下幾方面工作。
1、人員的準(zhǔn)備
項目的正常運轉(zhuǎn)要通過施工管理人員的相互協(xié)作完成，因此一個項目中應(yīng)有比較完善的人員管理體系。工程部應(yīng)該依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配。現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、 施工員、 技術(shù)員、 質(zhì)檢員、 材料員、造價員、 安全員、設(shè)計員等。 項目經(jīng)理作為負(fù)責(zé)人,應(yīng)組織本項目人員認(rèn)真熟悉圖紙, 確定現(xiàn)場用工及材料用量,在要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進度計劃，并提出勞動力用人計劃，對管理人員的安排與調(diào)度要合理，最大限度的發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，增強人員間的協(xié)作。由工程部依據(jù)項目部提出的勞動力用人計劃, 準(zhǔn)備各工種人員。結(jié)合公司要求的施工計劃，施工項目的進度等對施工人員進行入場前的教育以及相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，使項目的操作人員對項目的技術(shù)要求以及質(zhì)量要求有大體地了解。進而保證操作人員能夠在項目的施工中盡量減少技術(shù)上的偏差，確保項目能夠按照工程進度順利的運行。如果工程單項需要分承包方,需由工程部組織安排考察確認(rèn)。為保障施工質(zhì)量，承包方要及時的組織項目部針對本工程的性質(zhì)對其進行涉及技術(shù)、質(zhì)量、 安全、進度、現(xiàn)場文明施工等方面的交底。從而保證在施工過程中, 各班組均能全面執(zhí)行各項施工管理制度。
2、施工技術(shù)的準(zhǔn)備
施工中的技術(shù)準(zhǔn)備要充分，應(yīng)隨時做好新材料以及新工藝的技術(shù)準(zhǔn)備。在施工前，對工程的圖紙要進行認(rèn)真的分析，找出存在著以及潛在存在著地問題，并對這些問題進行歸納，并及時上報解決。確保每個環(huán)節(jié)都能按時完成，并且要保證工程質(zhì)量。
3、材料和機械設(shè)備的準(zhǔn)備
裝飾工程所需的材料種類繁多, 并且經(jīng)常有許多新材料應(yīng)用的問題。為確保材料采購及計劃的準(zhǔn)確性，施工中的材料準(zhǔn)備工作要具有條理性。首先應(yīng)該由技術(shù)人員依據(jù)工程部下發(fā)的分項材料表來對材料進行抽料工作，及時將修正材料量返回造價人員處。然后，由公司的預(yù)算人員進行審核，作為公司采購人員的采購標(biāo)準(zhǔn)；最后，采購人員依據(jù)材料清單與供應(yīng)單位進行提前聯(lián)系，確保材料的供應(yīng)。項目部材料采購商明確材料進場時間要求, 從而使材料采購人員做到心中有數(shù), 按部就班地進行材料的準(zhǔn)備。材料員必須將材料數(shù)量、品牌、規(guī)格、尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位, 以避免材料訂購不符影響工程進度。施工中的機械設(shè)備等也應(yīng)該按照上述流程進行采購，確保采購過程中的流暢進行。很重要的一項是組織專業(yè)人員對機械設(shè)備進行定期的維護及管理，保證機器在施工中能夠正常的運行。
4、施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備
工程開工前,項目經(jīng)理組織項目部人員對工地進行實地勘察,了解施工現(xiàn)場的環(huán)境, 確定材料堆放地點、 施工用水及用電情況, 對原有建筑的情況進行摸底, 并將實際勘察結(jié)果填入交底單中。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處、 修正措施等, 要及時知會業(yè)主, 爭取業(yè)主的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
三、 裝修工程在展開階段的管理策略
1、質(zhì)量管理是裝修工程中的重中之重
對于裝修中的質(zhì)量管理工作要認(rèn)真對待，并了解其在施工管理中的核心地位。可以說，企業(yè)的生命就是施工的質(zhì)量，它是企業(yè)立足的根本。
（1）、依據(jù)項目的實際特點進行管理體系與人員體系的制定
管理體系要包括管理相關(guān)的所有事項，通過強化管理的意識，明確責(zé)任所在，并加強技術(shù)與管理的統(tǒng)籌關(guān)系。各管理層次之間進行技術(shù)探討與研究，對管理人員進行責(zé)任分配并簽訂保證書，使得工程質(zhì)量與責(zé)任相互聯(lián)系起來，與每個施工管理人員聯(lián)系起來；提高管理人員的工作積極性，并制定完善的獎懲機制，讓質(zhì)量與效益雙豐收。
（2）、嚴(yán)格抓好質(zhì)量驗收，制定相關(guān)制度
工程部要定期到各項目處對工程質(zhì)量情況進行檢查, 組織施工管理人員對發(fā)現(xiàn)的各類問題定期集中分類進行分析總結(jié)。工程完工后, 在交付業(yè)主使用前, 由工程部、 質(zhì)檢部、 設(shè)計部對工程進行全面的驗收檢查, 對于發(fā)現(xiàn)的問題, 書面通知項目部及時整改, 如有必要則進行二次內(nèi)部驗收。只有在內(nèi)部驗收通過后, 工程才能交付業(yè)主進行驗收, 從而保證業(yè)主一次性驗收合格。
（3）、依據(jù)裝修項目制定標(biāo)準(zhǔn)的樣板制度及質(zhì)量體系
采用樣板制度可以更好的對工程的質(zhì)量、材料的使用以及工作人員的投入等進行落實，通過樣板之間的差異可以很好的表現(xiàn)出質(zhì)量管理的直觀性，能夠有效地促進管理制度的發(fā)揮，對工程的質(zhì)量保證大有裨益。
2、裝修施工的進度管理
能夠?qū)κ┕さ倪M度進行有效管理是十分困難的，因其在實際的施工中涉及的意外因素比較復(fù)雜并且不易預(yù)料。為了更好的保證施工進度，施工管理人員應(yīng)該制定詳細(xì)的施工計劃，對裝修過程中可能出現(xiàn)的問題做出分析與判斷；施工過程中應(yīng)該進行實時的檢查，防止意外因素的影響，把影響施工進度的因素降到最低。
3、項目管理中的成本管理
成本管理是關(guān)系到能否合理降低成本的關(guān)鍵因素。在施工過程中，管理體系要對工程所產(chǎn)生的各種相關(guān)費用進行合理地、科學(xué)地預(yù)測，并對預(yù)測結(jié)果進行分析，做出最大化地優(yōu)化方案。材料的采購環(huán)節(jié)要加以重視，嚴(yán)格對材料的采購進行管理，確保材料的保質(zhì)采購，并實現(xiàn)一次性采購，避免出現(xiàn)二次采購。
4、施工中的安全管理
在裝修項目中，安全工作往往容易被管理人員忽視。實際上，安全工作永遠(yuǎn)是工程施工中的重要環(huán)節(jié)，管理人員應(yīng)該制定安全相關(guān)的方案，并采取相應(yīng)的措施。對施工人員進行入場前地安全意識教育，增強工程人員的安全意識，確保工程在安全的環(huán)境下進行。
四、結(jié)束語
隨著時代的發(fā)展人們審美觀的改變，市場對裝飾的要求也越來越高，尤其是對工程的質(zhì)量要求越來越高。裝飾企業(yè)必須不斷的改進和完善管理，對于施工技術(shù)的變革和更新, 要對施工管理與控制會提出更高的要求。工程施工前的準(zhǔn)備工作、施工過程以及完工后的檢查工作，都是以保證建筑裝修工程的質(zhì)量為前提，使企業(yè)取得技術(shù)進步和發(fā)展, 完成和實現(xiàn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。
參考文獻：
【1】孔曉泊。建筑裝飾工程施工技術(shù)[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2011.
裝修工地現(xiàn)場施工管理范文6
關(guān)鍵詞：建筑工程 ，施工安全管理， 施工質(zhì)量管理
Abstract: with the development of modern city construction speed up, construction engineering safety and quality management more and more be project owner, design, and construction supervision party the attention of the general contractor.
Keywords: building engineering, construction safety management, construction quality management
中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
1. 工程概況
肇慶市農(nóng)業(yè)學(xué)校2#學(xué)生宿舍樓工程，位于肇慶市鼎湖區(qū)51區(qū)公路側(cè)，建筑基底面積為1007.78m2，建筑面積為6992.11m2，六層，框架結(jié)構(gòu)，天面樓面高度為21.6m，建筑總高度為29.65m，首層至六層層高均為3.6m。建筑室內(nèi)地坪標(biāo)高為±0.000，室外地坪標(biāo)高為-0.150m。
本工程采用天然地基，擴展基礎(chǔ)，基礎(chǔ)持力層為粉質(zhì)粘土層，基礎(chǔ)入粉質(zhì)粘土層0.5m，地基承載力特征值為130Kpa。基礎(chǔ)混凝土設(shè)計強度等級為C25，首層柱及二層梁板混凝土設(shè)計強度等級為C30，其余各層構(gòu)件混凝土設(shè)計強度等級均為C25。
工程地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級，建筑場地類別為Ⅱ類，丙類建筑物，抗震設(shè)防烈度為6級，建筑物耐火等級為二級，屋面防水等級為Ⅲ級，外墻防水標(biāo)準(zhǔn)為Ⅱ類，結(jié)構(gòu)的設(shè)計使用年限為50年。
2. 工程的安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)
2.1安全施工目標(biāo)
確保工程符合“肇慶市建設(shè)工程安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地”標(biāo)準(zhǔn)，以預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生及減少其危害；把安全工作放到首位，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念，采取措施把事故消滅在萌芽狀態(tài)，以達到最佳安全程度，做到“防患于未然”。
2.2工程文明施工目標(biāo)
1、創(chuàng)建文地、推行文明施工和文明作業(yè)，樹立文明形象、確保生產(chǎn)安全；制定《文明工地標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定》，以施工的文明來締造施工的安全。
2、做到工地、場地整潔，施工有序，道路暢通，達到文明施工標(biāo)準(zhǔn)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行JGJ59—99的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，確保工程符合“肇慶市建設(shè)工程安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地”標(biāo)準(zhǔn)。
2.3工程質(zhì)量目標(biāo)
以嚴(yán)格的管理、熱情的事前服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等進行質(zhì)量控制。建立全面的質(zhì)量控制體系，強化公司自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，以形成班組自檢、單位復(fù)檢、監(jiān)理工程師抽檢的三級質(zhì)量保證系統(tǒng)。
3. 安全生產(chǎn)及文明施工保證措施
3.1方案完善，組織落實
1、依據(jù)工程施工總進度計劃編制相應(yīng)的安全管理計劃
根據(jù)施工進度計劃，同步編制各施工階段的安全管理計劃，如基礎(chǔ)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝修施工階段、竣工收尾階段、雨季、臺風(fēng)季節(jié)等施工階段，均制定相應(yīng)管理計劃
2、建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系和專項管理小組
建立現(xiàn)場安全管理人員框架圖，設(shè)立現(xiàn)場專項管理小組，如：安全維護管理小組、文明施工管理小組、防高溫管理小組、防汛防臺風(fēng)、防火檢查小組等。
3、建立、健全安全生產(chǎn)管理制度
現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、班前活動制度、防火消防安全制度、門衛(wèi)制度、治安保衛(wèi)制度以及施工現(xiàn)場急救措施制度等。
4、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并進行責(zé)任分解
建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制有：企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)、班組長安全生產(chǎn)職責(zé)、操作工作安全生產(chǎn)職責(zé)等。
3.2安全生產(chǎn)，安全管理
1、對參與現(xiàn)場施工管理的施工管理層進行安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，對他們進行安全管理知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、并進行認(rèn)真的考核，讓他們掌握一定的安全管理技能；
2、工人進場時進行三級安全教育，堅持持證上崗，讓工人學(xué)習(xí)和掌握建筑施工安全操作規(guī)程，讓他們了解建筑行業(yè)常見的“五大傷害”（高空墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌事故）及其防范措施，讓他們懂得在施工作業(yè)時要做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害），讓工人對安全知識有充分的認(rèn)識；
3、組織專業(yè)技術(shù)人員編制可行的、針對性強的專項安全技術(shù)措施和專項施工方案，并按照規(guī)定程序進行審批；
4、落實安全生產(chǎn)、文明施工措施經(jīng)費，堅持專款專用，并建立相應(yīng)的臺賬；
5、組織專業(yè)施工管理人員對專業(yè)施工隊伍開展有針對性、全方位的安全措施、安全技術(shù)交底；
6、施工過程中由專職安全人員根據(jù)《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99、專項方案、安全技術(shù)交底等進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并進行必要的獎懲；
7、施工過程中“三寶”、“四口”、“五臨邊”，盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化、定型化、工具化，在施工中不斷的完善、改進和提高，并成立專門的小組負(fù)責(zé)維護工作的落實；
8、施工過程中，對于一些特殊的作業(yè)，如架子登高作業(yè)、高處安裝作業(yè)，動火作業(yè)，除嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和安全措施外，還指定專業(yè)技術(shù)人員進行旁站監(jiān)護；
9、施工過程中由項目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人 依據(jù)《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99組織、主持定期和不定期的安全檢查和評分，對發(fā)現(xiàn)的隱患按照“四定”原則，定人、定時、定措施、定資金及時整改，并進行復(fù)查，合格后方可準(zhǔn)許施工，真正做到安全才生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)；
10、安全管理過程中堅持有獎有罰，對那些能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并能及時反饋的人員給予多種形式的獎勵和表揚，充分調(diào)動全員參與安全管理的積極性，將安全隱患消滅在萌芽之中。
3.3文明施工，文明管理
1、設(shè)置圍欄：根據(jù)工程進度施工現(xiàn)場采用穩(wěn)固、整潔、美觀的護欄設(shè)施進行連續(xù)、密閉的圍欄，圍墻高度不低于2.5米；
2、封閉管理：現(xiàn)場進出設(shè)置大門，門頭設(shè)置企業(yè)標(biāo)志；大門口設(shè)置洗車槽，車輛進出由專人沖洗車輛，不讓泥漿帶入公路；設(shè)置門衛(wèi)室，人員進出來訪進行登記，物料進出辦理出入手續(xù)；門口設(shè)置刷卡機，進入施工現(xiàn)場的人員按規(guī)定佩戴工作標(biāo)識卡和安全帽，衣著整齊；
3、施工場地：工地內(nèi)的主要路段進行硬化，道路保持通暢，道路面不積水；
