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對企業(yè)經(jīng)營的建議范文1
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟策略 企業(yè)經(jīng)營管理 影響
在社會主義市場經(jīng)濟體系下，宏觀經(jīng)濟策略對企業(yè)經(jīng)營管理有重要作用，特別是對企業(yè)決策有重要作用。要想使宏觀經(jīng)濟策略更好的發(fā)揮其作用，就應(yīng)該對財政策略和貨幣策略進行相應(yīng)的分析。如何將經(jīng)濟策略更好的運用到企業(yè)經(jīng)營管理中，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的重點。
一、宏觀經(jīng)濟策略概況
所謂的宏觀經(jīng)濟策略就是國家或政府有意識、有計劃的運用相應(yīng)的政策，對宏觀經(jīng)濟的運行進行調(diào)節(jié)，以滿足一定政策性目標(biāo)。宏觀調(diào)控就是公共財政的基本職責(zé)，也就是公共財政，其主要作用是為了更好的彌補市場損失，向社會提供必要的公共服務(wù)分配行為或是相應(yīng)形式的經(jīng)濟行為。宏觀策略是以充分就業(yè)、物價穩(wěn)定、經(jīng)濟增長、國際收支平衡等為目標(biāo)的。充分就業(yè)是指勞動就業(yè)，也可以指包括勞動資源在內(nèi)的一切資源被充分利用的狀態(tài)；物價穩(wěn)定就是指整個經(jīng)濟社會總體物價的穩(wěn)定，其一般是通過價格指數(shù)和服務(wù)價格進行衡量的，只要是價格水平相對穩(wěn)定即可；經(jīng)濟增長就是保證經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)健、均衡的發(fā)展；國際收支平衡就是國際收支的赤字或是盈利保持在規(guī)定的范圍內(nèi)。
二、宏觀經(jīng)濟策略對企業(yè)經(jīng)營管理的影響
1、貨幣策略對企業(yè)經(jīng)營管理的影響
所謂的擴張性貨幣策略就是市場需求較冷的狀況下，政府通過增加貨幣供給，降低利率，以刺激消費，使總需求有所增長。這種策略在需求增加或失業(yè)增加的狀況下，也會采用貨幣策略。一般情況下，增加貨幣供給有兩種，一種是降低存款準(zhǔn)備率，一種是降低再貼限現(xiàn)率。無論是哪種手段對都會對市場供求關(guān)系有重大的影響，對企業(yè)管理也有一定的影響。在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營管理就需要一個變量，來降低企業(yè)成本。企業(yè)在經(jīng)營管理中需要降低的成本，就應(yīng)該從企業(yè)資本、勞動力兩方面著手，不僅要提高資本的比重，還要降低勞動力的比重，同時也要積極的吸收資本，進行相應(yīng)的資本儲蓄，但是這里的資本儲蓄，必須在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)進行。此外，還要結(jié)合公共關(guān)系的需求，對生產(chǎn)要素進行適當(dāng)調(diào)整，以達到降低成本的目的；所謂緊縮性的貨幣策略就是政府通過減少貨幣供給，提高利率，對相應(yīng)的需求進行抑制。緊縮性貨幣策略，正常情況下，可以達到抑制總產(chǎn)出的目的。但是總產(chǎn)出過少也會減少國家收入，甚至?xí)种平?jīng)濟發(fā)展，會給企業(yè)造成重創(chuàng)。在這種情況下，就應(yīng)該對產(chǎn)品進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，并適當(dāng)?shù)慕档唾Y本成本要素的比重。同時也應(yīng)該適當(dāng)?shù)奈談趧恿Γm時的對產(chǎn)品進行更新、對員工進行培訓(xùn)，也可以用資本儲蓄或是銀行投資對相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)進行調(diào)整，使企業(yè)在市場上占有有利地位。
2、財政策略對企業(yè)經(jīng)營管理的影響
財政策略包括擴張性財政策略和緊縮性財政策略。擴張性財政策略就是在經(jīng)濟運行狀況較差的情況下，政府為了刺激消費，采取增加政府支出和減少稅收的方法以增加人們的收入，實現(xiàn)充分就業(yè)。當(dāng)市場上出現(xiàn)需求大于供給的情況下，政府就采用這種策略。一旦政府采取這樣的經(jīng)濟策略，企業(yè)就應(yīng)該將自身實際和社會需求及國家經(jīng)濟策略結(jié)合起來，并對其進行相應(yīng)的分析，為企業(yè)作出正確決策提供相應(yīng)依據(jù)。要想作出正確的決策，企業(yè)就應(yīng)建立健全的管理體系，以保證采購到到市場銷售環(huán)節(jié)與客觀要求相一致。企業(yè)要知道在這時期，市場對商品的需求量是有限的，應(yīng)該及時對相應(yīng)產(chǎn)品的數(shù)量及品質(zhì)進行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，以便在保證利潤的同時，也能更好的滿足市場需求。企業(yè)要明確現(xiàn)有的擴張性策略是暫時的，要時刻關(guān)注國家相關(guān)的經(jīng)濟策略和市場需求，把握市場規(guī)律、消費心理，對產(chǎn)品更新?lián)Q代，以便更好的實現(xiàn)企業(yè)價值。這些新的策略雖然不能一步到位，但是在企業(yè)經(jīng)營管理中，擴張性策略卻有促進性作用；緊縮性財政策略就是政府在經(jīng)濟較熱情況下，政府通過支出或是稅收等方法，來抑制經(jīng)濟增長和通貨膨脹，以達到穩(wěn)定物價的目的。國家一旦采取緊縮財政策略就會給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定的損失，特別是中小企業(yè)。緊縮財政策略不僅會減少資金外貸，同時也會使企業(yè)出現(xiàn)資金困難狀況，且短時間內(nèi)企業(yè)利潤得不到保證。在這種情況下，企業(yè)就應(yīng)該有步驟的對相應(yīng)策略進行調(diào)整，根據(jù)市場的實際狀況有計劃的減少不適合市場需求的產(chǎn)品產(chǎn)量。要不斷的研究產(chǎn)銷對路的新產(chǎn)品，并對產(chǎn)品進行升級，在市場供求關(guān)系的引導(dǎo)下，將相應(yīng)的產(chǎn)品投入市場。
三、結(jié)束語
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟策略對企業(yè)經(jīng)營管理的作用呈上升趨勢。在經(jīng)濟策略中，宏觀經(jīng)濟策略是比較重要的，其不僅包括貨幣策略，也包括財政策略。這兩種經(jīng)濟策略對企業(yè)管理都有促進作用，通過這兩種經(jīng)濟策略，企業(yè)通過經(jīng)濟策略中的相應(yīng)規(guī)定，能正確的把握供求關(guān)系，根據(jù)相應(yīng)的信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行相應(yīng)的調(diào)整，以促進現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
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對企業(yè)經(jīng)營的建議范文2
（南寧市政工程集團有限公司，廣西南寧530011）
［摘要］在現(xiàn)如今的建筑行業(yè)中，成本控制依舊是一大難題。雖然可以進行成本控制的方法有很多，然而，在成本控制中，也有最為有效的方式與基本原則，即：在投標(biāo)階段，施工準(zhǔn)備階段，采購階段，質(zhì)量監(jiān)控階段等成本控制，以及減少資金占用，控制人員管理成本等。
［
關(guān)鍵詞 ］建筑企業(yè)；成本控制；經(jīng)濟效益
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.22.243
1成本費用控制
建筑工程在管理成本過程中，為滿足顧客要求、高層管理者及相關(guān)方的要求與法律法規(guī)等一類的成本要求，就使得成本的控制必不可少。施工企業(yè)在成本控制中，為了保障最低的成本和最高的效益，一旦源頭控制沒有到位，就要求盡可能在節(jié)流階段控制成本，建立健全項目成本的控制方式方法，并且確保成本管理責(zé)任制更加到位。只有確保成本控制措施針對性強，更加有效科學(xué)，綜合系統(tǒng)的控制起包括作業(yè)，成本工程，成本管理技術(shù)方法等各方面，才能確保成本控制工作更有成效，切實使成本控制在相應(yīng)規(guī)定范圍，達到預(yù)期要求。
2目前建筑工程成本控制的基本現(xiàn)狀
（1）施工行業(yè)的不完全競爭現(xiàn)象制約著成本管理的發(fā)展。由于起步較晚，建設(shè)市場發(fā)展雖快但缺不健全，一些評標(biāo)不當(dāng)，關(guān)系議標(biāo)，成本彈性化等不完全競爭現(xiàn)象層出不窮。這樣選擇企業(yè)，就導(dǎo)致了企業(yè)自身的成本優(yōu)勢毫無競爭力。除此，在客戶關(guān)注的因素中，也一定程度上忽視了企業(yè)差異化。上述幾點都使得施工成本管理在工程企業(yè)中運行緩慢。
（2）施工項目工程成本管理工作的難度大。①在工程建設(shè)中，其項目有著技術(shù)性高，工藝性強，材料及技術(shù)的運用交替速度快等特點。②工程材料品種、規(guī)格多，材料質(zhì)量、檔次、價格相差大，定量分析和預(yù)算、編標(biāo)口徑較難統(tǒng)一，因此，造成崗位目標(biāo)成本制定不確切，導(dǎo)致節(jié)約成本積極性調(diào)動不充分。
（3）成本責(zé)、權(quán)、利落實不到位，兌現(xiàn)不及時造成成本責(zé)任感不強。在工程建設(shè)竣工后，經(jīng)常會出現(xiàn)業(yè)主拖延結(jié)算的現(xiàn)象，同時還有長期欠工款，成本節(jié)約獎失信等方面問題，這樣拖長工期，不守誠信便會導(dǎo)致項目管理人員的積極性。同時，工程項目與土建項目不同，其施工周期較短，就容易導(dǎo)致成本統(tǒng)計工作跟不上進度，從而使得成本檢查過程依據(jù)不足，成本控制失敗。
3工程項目成本控制的途徑
（1）投標(biāo)階段工程成本控制。在施工企業(yè)運作中，工程項目的競爭從投標(biāo)階段開始。工程項目成本期望值的確定，就一定要建立在事前工程項目目標(biāo)成本預(yù)測控制之上，使其投標(biāo)報價既能保證獲利，又具有競爭性。同時，在預(yù)測投標(biāo)成本過程中，要密切結(jié)合施工圖，通過對項目的分解，并切實了解施工現(xiàn)場狀況，從而根據(jù)工序標(biāo)準(zhǔn)成本來建立預(yù)測方法，從而確定企業(yè)的成本期望值。之后，要在此基礎(chǔ)上，對于競爭者的技術(shù)，管理水平，投標(biāo)技巧等方面進行綜合考慮，選擇最優(yōu)利潤，從而確定最后報價。也只有如此進行報價會帶來更大的競爭力。這之后，將會使中標(biāo)后的利潤空間加大，促使經(jīng)濟效益顯著提升。鑒于此，投標(biāo)階段的成本控制至關(guān)重要。
（2）中標(biāo)后施工準(zhǔn)備。一旦工程中標(biāo)，施工組織設(shè)計工作以及目標(biāo)責(zé)任成本分解工作是施工準(zhǔn)備階段中至關(guān)重要的。建設(shè)中期目標(biāo)成本計劃的制訂方法也要根據(jù)工序標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂方案。從而使得企業(yè)施工先進水平有所展現(xiàn)，進而可以有效的控制事中目標(biāo)成本，促使效益提升。
（3）施工過程中的工程成本控制。施工期間的成本控制是事中目標(biāo)成本控制，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，就是要從影響成本的因素著手，制定相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施，將實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計劃成本內(nèi)。
（4）結(jié)算階段的工程成本控制。在結(jié)算時，工程造價人員計算出各分部分項工程的直接成本并與調(diào)整的目標(biāo)計劃成本對比，對項目經(jīng)理部進行考核，項目經(jīng)理部對班組進行考核，按照制定的規(guī)章制度進行獎罰。
4建筑業(yè)成本控制的具體方法
（1）控制質(zhì)量成本。一是預(yù)防成本。其主要針對于在預(yù)防階段出現(xiàn)的質(zhì)量不合格現(xiàn)象導(dǎo)致的費用消耗，其中施工質(zhì)量管理工作，質(zhì)量信息與專門質(zhì)量培訓(xùn)，質(zhì)量技術(shù)宣傳，管理活動等費用都包含其中。二是鑒定成本。其主要涉及方面是建筑材料檢驗、試驗費用，工序檢測費，計量服務(wù)費，施工質(zhì)量評審活動費用等用來衡量施工項目是否與其設(shè)計要求和建設(shè)規(guī)范相匹配的費用。三是內(nèi)部故障成本。工程施工完工前期，由其質(zhì)量未達到設(shè)計要求而產(chǎn)生的費用，比如：返工、返修損失費，以及由于質(zhì)量過多，技術(shù)超前而導(dǎo)致的支出增加與損失等。四是外部故障成本。這方面主要是發(fā)生在竣工之后，工程建設(shè)質(zhì)量一旦不符合設(shè)計要求和驗收規(guī)范，就會產(chǎn)生相應(yīng)成本。建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本控制的方法。建筑施工質(zhì)量成本控制是對建筑產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程的全面控制。其主要目的就是在保證施工項目質(zhì)量達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的情況下，使其經(jīng)濟效益達到最佳。即依據(jù)質(zhì)量成本目標(biāo)，對質(zhì)量成本形成過程中的一切耗費進行計算和審核、揭示偏差、采取措施、及時糾偏，以實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量成本目標(biāo)。建筑施工企業(yè)的質(zhì)量成本控制是一項涉及施工生產(chǎn)各方面的綜合性工作。在實際工作中，必須將質(zhì)量成本的四大構(gòu)成以系統(tǒng)的思想進行整合，對工程項目的材料、人工等成本項目進行五個方面的事前和事中目標(biāo)成本控制，促進企業(yè)的質(zhì)量成本在工程進程中始終處于最佳的狀態(tài)。優(yōu)化工作流程。如今，中標(biāo)在市場經(jīng)濟要求下，大多為低價與合理低價。因此，為了有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，就務(wù)必確保施工現(xiàn)場管理以及預(yù)算管理工作的有效性，保障其適應(yīng)市場。系統(tǒng)的工作流程與步驟的總和形成了工作，人力、物力的消耗體現(xiàn)在每個環(huán)節(jié)。所以，為了盡可能降低支出，減少浪費，流程控制管理至關(guān)重要。
（2）減少資金占用。一個建筑企業(yè)最基本的根源以及其流動的血液，便是資金。各種形式，時段的借款，債券，股票，資本，都是資金的體現(xiàn)，都是一種成本，一種機會成本。資金占用越少，資金成本就會降低，收益便會增加。就此，只有科學(xué)利用資金，才能解決建筑企業(yè)資金耗量大，占時長的問題，提升經(jīng)濟效益。
5結(jié)論
一個企業(yè)的經(jīng)濟效益與成本控制的有效性密不可分。在整個工程建設(shè)中，成本控制是非常關(guān)鍵和復(fù)雜的。從投標(biāo)到施工，從企業(yè)層、項目經(jīng)理層、作業(yè)班次等各個部門、環(huán)節(jié)都涉及成本控制。由此，一個工程越是復(fù)雜，規(guī)模跨度越大，其成本控制對工程造價的作用就越顯著。一個企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵與其生存和發(fā)展的目的和基礎(chǔ)離不開工程項目效益。為了使工程成本得到切實有效的控制，將其控制在先進技術(shù)與管理水平之下，促使其達到企業(yè)施工成本最低值，以確保經(jīng)濟效益最大化，就要使績效考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格根據(jù)工序標(biāo)準(zhǔn)成本進行，在項目前、中、后均進行有效控制。
參考文獻：
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對企業(yè)經(jīng)營的建議范文3
論文關(guān)鍵詞：高效液相色譜儀；水環(huán)境；監(jiān)測；前景
一、高效液相色譜儀及其技術(shù)簡介
高效液相色譜（HPLC)也叫高壓液相色譜、高速液相色譜、高分離度液相色譜等。是在經(jīng)典液相色譜法的基礎(chǔ)上，于60年代后期引入了氣相色譜理論而迅速發(fā)展起來的。它與經(jīng)典液相色譜法的區(qū)別是填料顆粒小而均勻，小顆粒具有高柱效，但會引起高阻力，需用高壓輸送流動相，故又稱高壓液相色譜。又因分析速度快而稱為高速液相色譜。
高效液相色譜儀的系統(tǒng)由儲液器、泵、進樣器、色譜柱、檢測器、記錄儀等幾部分組成。儲液器中的流動相被高壓泵打入系統(tǒng)，樣品溶液經(jīng)進樣器進入流動相，被流動相載入色譜柱(固定相)內(nèi)，由于樣品溶液中的各組分在兩相中具有不同的分配系數(shù)，在兩相中作相對運動時，經(jīng)過反復(fù)多次的吸附-解吸的分配過程，各組分在移動速度上產(chǎn)生較大的差別，被分離成單個組分依次從柱內(nèi)流出，通過檢測器(能檢測色譜柱流出組分及其量的變化的器件。指機械的、電子的或化學(xué)器件，用于區(qū)分、記錄或指示環(huán)境中某一變量的變化，如溫度、壓力、電荷、電磁輻射、核輻射、粒子或分子等。)時，樣品濃度被轉(zhuǎn)換成電信號傳送到記錄儀，數(shù)據(jù)以圖譜形式打印出來。
二、高效液相色譜儀的應(yīng)用
高效液相色譜儀在水環(huán)境監(jiān)測中的應(yīng)用主要分為三個方面：一方面是對傳統(tǒng)監(jiān)測項目指標(biāo)的監(jiān)測；一方面是針對水體中的有機物進行監(jiān)測；另一方面是利用其高效分離的技術(shù)特點在對水體中污染物質(zhì)總量的監(jiān)測的基礎(chǔ)之上對不同價態(tài)及其形態(tài)的污染物進行分類定量監(jiān)測。
（一）對傳統(tǒng)污染物的監(jiān)測
對傳統(tǒng)污染物的監(jiān)測主要是針對日常水體中常見污染物的重點監(jiān)測。根據(jù)國家的相關(guān)要求及其本站的實際監(jiān)測條件，對水體中主要污染物的監(jiān)測包括了重金屬元素（銅、鋅、砷、汞、鎘、鉻等）、營養(yǎng)元素（氮、磷、鉀等）、特殊元素（硒、氯、硫等）。通過如上監(jiān)測對水體的日常污染狀況進行把握與評價。同時，傳統(tǒng)污染物的監(jiān)測還包括了對特定企業(yè)排污點的污水監(jiān)測，作為其環(huán)保達標(biāo)的重要依據(jù)。
（二）對水體中的有機物
在傳統(tǒng)的污染物的基礎(chǔ)之上工業(yè)以及農(nóng)業(yè)淋容等多方面因素會對水體中造成一定的有機物污染，在針對有機物的污染監(jiān)測過程中傳統(tǒng)的監(jiān)測方法無法在精度與效率方面達到要求。在此方面應(yīng)用高效液相色譜儀在對有機物進行定型的同時進行定量的監(jiān)測。主要監(jiān)測的項目包括了，工業(yè)有機污染物（氰化物、）揮發(fā)酚、石油類、總有機物等）、農(nóng)業(yè)有機物（如殺蟲劑、除草劑、消化抑制劑）、特殊有機物（微生物代謝物、醫(yī)療污染物、生活污水等）。針對如上的有機物監(jiān)測一方面能夠?qū)λw中有機污染現(xiàn)狀進行評價，另一方面可以鑒別污染物種類進而對排查污染源提供一定的幫助。
（三）對不同價態(tài)及其形態(tài)的污染物的監(jiān)測
同種化學(xué)元素的不同存在價態(tài)以及形態(tài)對其生物毒性的影響至關(guān)重要。比如鉻元素在水體中存在三價與六價之分，其中三價鉻毒性較小且對在較大濃度范圍內(nèi)對人體有益，而六價鉻則表現(xiàn)為較強的生物毒性，在較低濃度下對人體造成較大危害。在水環(huán)境的監(jiān)測過程中傳統(tǒng)的六價鉻的監(jiān)測方法是利用六價鉻與二苯碳酰二肼的顯色反映進行檢測的。這種檢測方式由于收到氧化還原條件的影響容易造成較大誤差，進而使得對水體環(huán)境的判斷失準(zhǔn)。采用高效液相色譜儀能夠同時監(jiān)測同種元素的不同價態(tài)進而對水體的污染物及其毒性進行更好的定量分析，為后續(xù)的環(huán)境評價與治理奠定基礎(chǔ)。
三、高效液相色譜儀的特點
（一）高效液相色譜儀的準(zhǔn)確性
與傳統(tǒng)的檢測方法相比較，高效液相色譜儀具有更高的準(zhǔn)確性，這種準(zhǔn)確性主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面高效液相色譜儀為全自動檢測儀器，在避免了人為誤差出現(xiàn)的同時降低了機械誤差。而機械誤差經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的校訂之后可以得到很好的控制，這就決定了高效液相色譜儀在監(jiān)測過程中誤差較小。同時，在另一方面高效液相色譜儀在監(jiān)測原理上同樣優(yōu)于傳統(tǒng)的監(jiān)測方法，以火焰原子吸收測量水體中的重金屬濃度為例，其以火焰原子激發(fā)的峰值為測定濃度結(jié)果，在測定過程中的波動式消耗會使得測量結(jié)果較實際濃度偏低的現(xiàn)象。而采用高效液相色譜儀則是利用全部曲線的面積來代替相對體積內(nèi)的總量，在計算優(yōu)化方面更具備準(zhǔn)確性。
（二）高效液相色譜儀的高效性
高效液相色譜儀的高效性主要表現(xiàn)為三個方面：
1、高效液相色譜儀的檢測效率本身，樣品從進樣到出結(jié)果僅需要30秒作用的時間對于單向測定，此時間還具有一定的下降空間。
2、高效液相色譜儀的多重測定效率。在針對多項目的測定過程中。利用高效液相色譜儀進行測定可以單次進樣多指標(biāo)共同檢測的效果，大大的降低了進樣的重復(fù)性工作，提高了整體的工作效率。 3、高效液相色譜儀的連續(xù)進樣機制，在前一樣品轉(zhuǎn)移到檢測室后，后一樣品既可以做進樣處理，在監(jiān)測相同的項目指標(biāo)的情況下，連續(xù)進樣與單獨進樣的監(jiān)測效率提高越30%。
此外，通過高效液相色譜儀與質(zhì)譜儀的連用可以實現(xiàn)在定量分析的基礎(chǔ)之上進行定性的監(jiān)測。一方面省略了定性檢測的二次步驟，另一方面降低了樣品前處理的難度與過程。進而，降低了監(jiān)測的時間。
（三）高效液相色譜儀的廣泛性
高效液相色譜儀的廣泛性主要表現(xiàn)為對監(jiān)測物質(zhì)的廣泛性，其監(jiān)測項目幾乎涵蓋了水體環(huán)境監(jiān)測的所有基礎(chǔ)項目。包括了重金屬的測定、營養(yǎng)元素的測定、其他離子的測定、不同價態(tài)的測定、有機物的測定等等諸多方面。尤其是其針對有機物的測定方面還可以細致劃分為多環(huán)芳烴類化合物的測定、酚類化合物的測定、苯胺類化合物的測定、鄰苯二甲酸酯類化合物的測定、氯聯(lián)苯和鹵代化合物的測定、苯基脲類化合物的測定、酞酸酯類化合物的測定等等。幾乎涵蓋了所有類別的污染物種類，使得在實際的操作過程中可以根據(jù)不同的監(jiān)測目標(biāo)與監(jiān)測目的進行合適的項目選擇。
四、高效液相色譜儀的應(yīng)用前景
（一）與評價軟件連用
高效液相色譜儀與評價軟件連用主要是利用高效液相色譜儀的數(shù)據(jù)收集功能以及數(shù)據(jù)計算功能。在高效液相色譜儀對數(shù)據(jù)計算的基礎(chǔ)上結(jié)合電腦的評價軟件對獲得數(shù)據(jù)進行進一步處理的過程。通過與評價軟件的連用可以達到在監(jiān)測的過程中根據(jù)不同的監(jiān)測目的進行合理的評價結(jié)果輸出的方式。進一步使得環(huán)境監(jiān)測具有高效化與準(zhǔn)確性。
在具體的操作層面其可能應(yīng)用主要分為兩個方面：一方面是利用評價軟件的評價功能對超標(biāo)樣品進行篩選。在測定前利用標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)對環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)進行測定。而在測定的過程中利用評價軟件的篩選功能自動對超標(biāo)樣品進行報警或者標(biāo)紅處理，而對于未超標(biāo)樣品則可以采用忽略的處理方式。最終的數(shù)據(jù)輸出結(jié)果為超標(biāo)樣品編號與濃度。這樣能夠有效的降低環(huán)境監(jiān)測站的工作強度。
另一方面是利用預(yù)設(shè)的國家標(biāo)準(zhǔn)以及不同污染物的環(huán)境效應(yīng)權(quán)重針對同一樣品的權(quán)指標(biāo)測定項目進行評價報告的生成。在測定的過程中自動的對比國家環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，進而生成科學(xué)的環(huán)境評價報告，為后續(xù)的環(huán)境治理提供一定的依據(jù)。
（二）與質(zhì)譜儀連用
高效液相色譜儀只能夠定性的分析被監(jiān)測物質(zhì)，或者通過對吸收光譜的設(shè)定來測定特定物質(zhì)的濃度，而對于未知物質(zhì)的監(jiān)測則存在一定的不足。此方面的缺陷使得其在使用的過程中測定項目具有一定的盲目性。通過高效液相色譜儀與質(zhì)譜儀的連用可以在同一樣品測定的情況下測定未知樣品中的特定物質(zhì)種類以及物質(zhì)濃度。方便并拓寬了水環(huán)境監(jiān)測的廣度。
（三）與連續(xù)進樣裝置的連用
高效液相色譜儀具有一定的連續(xù)進樣能力。但是，此種進樣依舊采用手動的模式進行。在手動模式下，一方面對進樣效率的提高程度不顯著。另一方面則表現(xiàn)為對進樣的準(zhǔn)確程度不精確。因此，采用高效液相色譜儀與連續(xù)進樣裝置的連用在進一步提高工作效率的同時，保障了進樣的準(zhǔn)確性與測定的自動化程度。在效率與精度方面對高效液相色譜儀的檢測均是一種提高。
對企業(yè)經(jīng)營的建議范文4
關(guān)鍵詞：外商投資企業(yè)；違規(guī)經(jīng)營；服務(wù)；監(jiān)管
中圖分類號：D92 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772(2012)03-0065-02
我國改革開放三十多年來，外商投資企業(yè)來華投資不斷增長，投資領(lǐng)域不斷擴大，技術(shù)含量不斷提高，這些企業(yè)帶來了大量的資金、先進的技術(shù)和科學(xué)管理方法，給我國經(jīng)濟注入了新的血液，對我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟國際化程度的提高發(fā)揮了重要作用。在肯定外商投資企業(yè)為我國作出重要貢獻的同時，其在實踐當(dāng)中也出現(xiàn)了一些外商投資企業(yè)違規(guī)經(jīng)營的現(xiàn)象，客觀上提出了需要規(guī)范外商投資企業(yè)經(jīng)營的要求。監(jiān)管部門如何強化對外商投資企業(yè)的監(jiān)管，對于加快我國經(jīng)濟建設(shè)步伐，進一步引進外國先進技術(shù)和管理經(jīng)驗具有重要意義。
一、外商投資企業(yè)違規(guī)經(jīng)營的現(xiàn)象
(一)不嚴(yán)格遵守國家工商管理的規(guī)定
具體表現(xiàn)有：一些投資方未按合同、章程的規(guī)定繳付注冊資本；未能根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及時辦理財政、稅務(wù)、外匯、海關(guān)登記；少數(shù)企業(yè)未經(jīng)審批機關(guān)批準(zhǔn)擅自變更經(jīng)營場所、經(jīng)營范圍、董事會成員等；經(jīng)營期滿不申請延期，企業(yè)地址遷移不辦理登記，不參加年檢或逾期年檢以逃避監(jiān)管；企業(yè)到期或解體后，未按照規(guī)定進行清算主動申請注銷等。
(二)存在利用不當(dāng)方法逃、避稅的情況
一些企業(yè)領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照后就堂而皇之地開始經(jīng)營，不依法到稅務(wù)機關(guān)辦理稅務(wù)登記和申報，造成所謂的“漏征漏管戶”；一些企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不大，沒有自己的房產(chǎn)，采取租賃經(jīng)營，開始能正常運轉(zhuǎn)，而一旦遇到市場或其他因素影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不下去，只要投資收回，就不按法定程序注銷，或從人間蒸發(fā)或轉(zhuǎn)移至其他地方，導(dǎo)致稅款流失；也有一些企業(yè)人為攤派費用，虛增資本，人為做成賬面虧損；還有一些企業(yè)擅自設(shè)立分公司，轉(zhuǎn)移公司生產(chǎn)經(jīng)營和實現(xiàn)利潤，達到逃稅的目的，虛虧實盈現(xiàn)象嚴(yán)重。
(三)企業(yè)內(nèi)部管理相對混亂
董事會未能履行正常的權(quán)利和義務(wù)，不能定期召開會議，許多重大問題的決策未經(jīng)投資方同意就單方面決定，造成雙方矛盾，導(dǎo)致糾紛；部分合資企業(yè)人、財、物產(chǎn)權(quán)不明晰，資金、職工任意調(diào)配；一些企業(yè)為防止員工流動，從其勞動報酬中扣“押金”、“違約金”等，一些企業(yè)不及時辦理職工社會保險，或存在社保繳費基數(shù)不足或延期的情況，超時加班現(xiàn)象時有發(fā)生，加班工資的計算也存在一些問題。
應(yīng)該承認，違規(guī)經(jīng)營是跨越發(fā)展過程中的正常現(xiàn)象，多數(shù)外商投資企業(yè)特別是較大型的企業(yè)法制觀念較強，較少出現(xiàn)違規(guī)違法現(xiàn)象，出現(xiàn)違規(guī)經(jīng)營是少數(shù)外商投資企業(yè)。但是，仍然應(yīng)該高度關(guān)注，及早防范制止。
二、外商投資企業(yè)違規(guī)經(jīng)營的原因分析
外商投資企業(yè)發(fā)生違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象，究其根源主要有：
(一)現(xiàn)行政策不完善
現(xiàn)行法律對違規(guī)處罰的力度偏輕，對因違規(guī)而被吊銷營業(yè)執(zhí)照的企業(yè)，其法人代表可以再設(shè)新的企業(yè)，現(xiàn)行法律對此沒有嚴(yán)格限制，某種程度上放縱其另起“爐灶”；少數(shù)外商投資企業(yè)法人代表素質(zhì)不高，由于存在所謂的“優(yōu)越感”，缺乏遵紀(jì)守法經(jīng)營、接受監(jiān)管的認識，漠視法制。
(二)相關(guān)部門監(jiān)管力度不夠
我國對外商投資企業(yè)的監(jiān)管總體上是有成效的，但也不同程度地存在“散、弱、難”的情況。“散”主要表現(xiàn)在涉及外資企業(yè)管理的各部門的重視程度不夠，存在多頭監(jiān)管、信息不共享、監(jiān)管不通氣，缺少綜合牽頭部門的問題；“弱”主要表現(xiàn)在監(jiān)管手段單一且力度不足，滿足于突擊抽查，缺少事前預(yù)警、常態(tài)跟蹤機制；“難”主要表現(xiàn)在極少數(shù)外商投機取巧鉆政策空子，對其實施監(jiān)管有無法可依的情況，還表現(xiàn)在個別地方保護主義包容說情、有法不依，跨地區(qū)執(zhí)法不同步等方面。
(三)企業(yè)內(nèi)部缺乏監(jiān)管和有效制約
外商獨資企業(yè)的自主性較強、靈活性較大等特點使其成為外商投資的首選方式，也是我國外商投資的最主要形式。由于沒有中方合資者的監(jiān)督，轉(zhuǎn)移公司生產(chǎn)經(jīng)營和實現(xiàn)利潤，人為攤派費用，虛增成本，做成賬面虧損逃稅的現(xiàn)象相對突出。
三、促進外商投資企業(yè)規(guī)范經(jīng)營的對策建議
規(guī)范外商投資企業(yè)經(jīng)營行為，重點應(yīng)強化服務(wù)與監(jiān)管兩個方面，在寓監(jiān)管于服務(wù)、寓監(jiān)管于優(yōu)化投資環(huán)境上下工夫。只有對違規(guī)經(jīng)營企業(yè)管理到位，才能營造公平的投資環(huán)境。政府服務(wù)應(yīng)該體現(xiàn)在對合法經(jīng)營者的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和對違規(guī)經(jīng)營的有效監(jiān)管并重兩方面，兩手抓兩手都要硬。為此提出以下對策建議：
(一)堅持依法行政，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)
堅持依法行政的同時，強化優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，才能產(chǎn)生更多的優(yōu)質(zhì)外商投資企業(yè)。重點有以下三個方面：
1.進一步加大宣傳力度，促進外商投資企業(yè)守法經(jīng)營。加強對外商投資企業(yè)尤其是中小企業(yè)及企業(yè)經(jīng)營者的法制宣傳和教育，政府可通過媒體、政策宣講會、印發(fā)宣傳冊、上門告知等方法，及時宣傳國家有關(guān)新的方針政策，讓外方投資者及時熟悉中國法律法規(guī)，自覺規(guī)范企業(yè)行為。還可以充分發(fā)揮外商投資企業(yè)協(xié)會的作用，通過組織開展各種豐富多彩的活動，加大法制宣傳力度。
對企業(yè)經(jīng)營的建議范文5
關(guān)鍵詞：模擬經(jīng)營；經(jīng)營策略；差異化戰(zhàn)略；成本領(lǐng)先
中圖分類號：F273.4 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-000-01
一、引言
企業(yè)模擬經(jīng)營實踐是經(jīng)濟管理類專業(yè)的一種新型實踐教學(xué)模式。這種實驗教學(xué)方式通過學(xué)生對自建虛擬企業(yè)的運營，有效地提升了大學(xué)生創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)意識和把握商業(yè)機會的能力。為了模擬真實的市場環(huán)境，企業(yè)模擬經(jīng)營實踐平臺通常由多家不同類型的企業(yè)構(gòu)成一個龐大而有序的市場網(wǎng)絡(luò)平臺，主要包括制造企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、工商局、物流公司、稅務(wù)局、銀行等。在虛擬的商業(yè)市場環(huán)境中，每位學(xué)生在企業(yè)中擔(dān)任角色。通過虛擬企業(yè)經(jīng)營實踐，學(xué)生可以體驗從工商局辦證開始創(chuàng)建公司到進行銷售參與市場競爭的整個過程，在體驗經(jīng)營的過程中總結(jié)出企業(yè)經(jīng)營的若干策略和建議，運用自己的理論知識與實踐能力解決企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實問題。
二、經(jīng)營團隊的創(chuàng)建及管理
在企業(yè)模擬經(jīng)營實踐中，跨專業(yè)的不同班級混合組成若干個6～7人的管理團隊。每個團隊的組員來自不同專業(yè)，學(xué)的專業(yè)知識不同，思考方式也不同。組員們擔(dān)任不同職位，職位包括：總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等。每組通過團隊討論，制定企業(yè)的整體策略、產(chǎn)品研發(fā)、市場開發(fā)方向、然后選擇城市設(shè)立自己的倉庫和總部，并根據(jù)企業(yè)需求投資廣告。企業(yè)經(jīng)營團隊的構(gòu)成多元化，才能實現(xiàn)各取所長，提升團隊的整體績效。
另一方面，良好的團隊責(zé)任分工與協(xié)作機制也是企業(yè)經(jīng)營的前提保障。總經(jīng)理主持會議，在團隊出現(xiàn)意見不同時，進行最終的決策。財務(wù)總監(jiān)負責(zé)資金的籌集、管理和預(yù)測，記錄每筆交易，在年末進行分析，及時調(diào)整計劃。在資金不足時及時貸款。銷售總監(jiān)負責(zé)開拓市場，完成銷售業(yè)務(wù)，在搶訂單時及時調(diào)整報價，獲得訂單。生產(chǎn)總監(jiān)負責(zé)完成生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)生產(chǎn)的低成本，保證生產(chǎn)的正常進行，實時了解庫存信息，通知采購部門及時補貨。采購總監(jiān)負責(zé)采購所需的材料，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。每個總監(jiān)，應(yīng)了解工作范圍，各司其職，并與自己出現(xiàn)業(yè)務(wù)交叉的總監(jiān)進行良好的溝通。總經(jīng)理應(yīng)該定期舉行會議，通過了解發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。
三、廣告投放
投放廣告目的是為了拿到客戶訂單，理論上說，廣告投放越多，獲得訂單的機會也越多，但企業(yè)的資源是有限的，市場上產(chǎn)品需求數(shù)量也是有限的[1]。對制造企業(yè)和貿(mào)易公司來說，投放廣告是十分重要的環(huán)節(jié)。
1.市場細分：由于企業(yè)資源和生產(chǎn)的能力有限，任何企業(yè)的產(chǎn)品銷售都有特定的市場范圍，因此進行市場細分十分重要，它既保證了廣告投放的針對性，又能提高廣告效益；
2.從戰(zhàn)略高度謀劃廣告策略：僅僅依靠單個部門難以實現(xiàn)廣告策略的目標(biāo)，企業(yè)管理層需同財務(wù)、銷售、生產(chǎn)、采購及人力等多個部門進行協(xié)調(diào)落實廣告策略；
3.重視企業(yè)長期投入：無論是制造企業(yè)還是貿(mào)易企業(yè)都不應(yīng)該過分計較短期利益，廣告投放的效果往往有很大的滯后性，需要管理層從企業(yè)的未來發(fā)展入手，進行科學(xué)規(guī)劃；
4.健全廣告資金預(yù)算機制：在具體管理活動中，主要參與的是財務(wù)部門，負責(zé)監(jiān)控審查費用支出情況；
5.完善信息溝通與反饋體系：在企業(yè)內(nèi)部，廣告策略涉及企業(yè)決策，生產(chǎn)，研發(fā)，銷售，運輸?shù)榷鄠€部門的溝通與反饋，各方面信息的準(zhǔn)確傳遞是保證廣告策略順利實施的基礎(chǔ)。
四、經(jīng)營策略
1.成本領(lǐng)先
成本領(lǐng)先經(jīng)營策略是指企業(yè)通過對生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費用成本進行嚴(yán)格控制，降低總成本，從而提高企業(yè)在市場中的競爭力。成本領(lǐng)先通常是通過兩種途徑得以實現(xiàn)：其一是規(guī)模效益，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大時，單位產(chǎn)品成本隨之降低；其二是學(xué)習(xí)效益，隨著產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的不斷增加，企業(yè)員工的生產(chǎn)技術(shù)不斷提高，管理經(jīng)驗豐富，使得單位產(chǎn)品成本以一定的比例下降。由于企業(yè)處于成本領(lǐng)先的地位，若企業(yè)以行業(yè)平均價格出售產(chǎn)品，那么企業(yè)能夠獲得相較于其他企業(yè)更高的利潤。這也意味著，在與競爭企業(yè)競單時，可以通過調(diào)整、降低報價，搶得訂單，以更低的價格為客戶提供相同品質(zhì)的產(chǎn)品[2]。
2.差異化戰(zhàn)略
所謂差異化經(jīng)營策略，就是指企業(yè)能夠為客戶提供大多數(shù)企業(yè)所提供不了的產(chǎn)品或服務(wù)[3]。由于別的企業(yè)無法滿足要求，突出了本企業(yè)的獨特地位，提高了企業(yè)競爭力。擁有差異化產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)，無形中減少了競爭對手數(shù)量，客戶可選擇的供應(yīng)商范圍縮小，企業(yè)競單成功的可能性大大增加。如若企業(yè)的差異化產(chǎn)品或服務(wù)在行業(yè)內(nèi)獲得了良好的口碑，客戶也許還會主動找上門尋求合作，給企業(yè)帶來更多的潛在訂單。企業(yè)通過差異化產(chǎn)品或服務(wù)，低成本，恰當(dāng)?shù)貜V告投放等建立了較高的壁壘，其他企業(yè)難以模仿，提高了抵御潛在競爭者的能力，獲得了更持久的競爭優(yōu)勢。
五、結(jié)束語
本文借助企業(yè)模擬經(jīng)營實踐平臺，通過模擬真實的企業(yè)經(jīng)營過程，總結(jié)分析了中小企業(yè)的經(jīng)營管理策略。從經(jīng)營團隊的創(chuàng)建、廣告投放的原則和生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略等幾個方面，提出了若干策略和建議，為中小企業(yè)的經(jīng)營管理提供了理論依據(jù)和參考。
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[3]鄭兵云，陳圻，李邃.差異化戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響研究[J].科學(xué)學(xué)研究，2011，29（9）：1-3.
對企業(yè)經(jīng)營的建議范文6
關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀創(chuàng)新建議
一、企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀分析
據(jù)調(diào)查，現(xiàn)階段越來越多的企業(yè)逐漸意識到企業(yè)經(jīng)營管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，但是面對新時代的新要求，企業(yè)的經(jīng)營管理面臨著更多的壓力和挑戰(zhàn)。在實際管理中存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面，一是一些企業(yè)的管理觀念比較落后，循規(guī)蹈矩、缺乏創(chuàng)新的理念，對企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新缺乏正確的認識，缺乏改革創(chuàng)新思想、智力開發(fā)思想、競爭觀念、戰(zhàn)略觀念、人才觀念、決策觀念、時間觀念、效益觀念、市場觀念等觀念，致使企業(yè)經(jīng)營管創(chuàng)新紙上談兵，甚至一些企業(yè)的工作人員人為管理創(chuàng)新是企業(yè)管理層的工作，與自己無關(guān)。不但不會配合，甚至?xí)霈F(xiàn)抵觸心理，進而阻礙了企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新工作的開展；二是一些企業(yè)的管理制度比較落后，主要表現(xiàn)為組織機構(gòu)設(shè)計的不合理、職能劃分不明確、工作流程不嚴(yán)密等，一些企業(yè)的管理制度并不能協(xié)調(diào)企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動者之間的利益關(guān)系，管理制度的實際執(zhí)行力和操作力比較低，企業(yè)經(jīng)營管理的績效不得而知；三是企業(yè)管理者的素質(zhì)不夠高，處在現(xiàn)代的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和政治環(huán)境中，企業(yè)的管理者需要具備的綜合素質(zhì)不僅包括知識素質(zhì)、道德素質(zhì)，還包括能力素質(zhì)、心理素質(zhì)、技能素質(zhì)等，但是就目前情況來看，一些企業(yè)的管理層綜合管理素質(zhì)比較低，并不能起到帶頭示范和牽引的作用，使得企業(yè)在經(jīng)營過程中存在一個氛圍懈怠、自由性和隨意性比較大的工作氛圍，這樣一來不僅降低了企業(yè)經(jīng)營管理工作的效率和效果，而且給企業(yè)埋下了潛在的風(fēng)險，影響了企業(yè)的長遠發(fā)展和經(jīng)濟效益的獲得。
二、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的必要性
由上述的分析和研究可知，企業(yè)經(jīng)營管理中管理觀念落后、缺乏嚴(yán)格的經(jīng)營管理制度、企業(yè)管理者綜合素質(zhì)不夠高等問題的存在確實在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的獲得。而創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理，并確保其得以落實和實施不僅能夠有效的緩解和解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題和不足，而且對于企業(yè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟的增長有著一定的促進作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:一方面企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新有利于提高企業(yè)管理者管理工作的效率和效果，也就是說企業(yè)通過創(chuàng)新，學(xué)習(xí)和引進國際上先進的企業(yè)管理經(jīng)驗，進而使得企業(yè)的管理績效得以提升。例如企業(yè)可以引進日本的以人為本經(jīng)營管理模式、美國的高科技、高投入、規(guī)模經(jīng)營的經(jīng)營管理模式，取其精華去其糟粕，建立適合自己企業(yè)經(jīng)營情況的管理模式以提高管理績效。另一方面企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新有利于企業(yè)走向國際市場，也就是說企業(yè)管理的創(chuàng)新會使得企業(yè)的管理方法、管理模式、發(fā)展模式更符合國際化發(fā)展的需求，人員素質(zhì)也會有所提高，進而能夠有效的提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)走向國際化奠定堅實的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，能夠有效的提高我國國民經(jīng)濟的水平，對于我國綜合國力的增強也有著一定的促進作用。也就是說企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，使得企業(yè)的文化更加健康和諧，員工的個人利益與企業(yè)的戰(zhàn)略趨于一致，企業(yè)與員工實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，這樣一來，員工的工作熱情和積極性都有所提高，增加了企業(yè)的內(nèi)在力量，進而有利于加快企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展速度，在促進企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的同時也為我國國民經(jīng)濟的增長貢獻了一己之力。
三、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的建議
就如何有效的解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提高企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的力度，筆者提出了幾點切實可行的建議和意見，具體內(nèi)容如下所述：
(一)掌握企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的內(nèi)容
掌握企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的內(nèi)容是提高企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新能力的前提和基礎(chǔ)，而且能夠有效的規(guī)避不必要的失誤和錯誤，達到事倍功半的效果，而企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的內(nèi)容主要為以下幾方面，一是思維的創(chuàng)新，也就是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的過程中要打破傳統(tǒng)的思維和觀念，調(diào)整方法，使其能夠適應(yīng)新時代的新要求；二是產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，也即是說企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)要符合現(xiàn)代消費者的需求和社會發(fā)展的要求；三是技術(shù)的創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量上，企業(yè)的經(jīng)營的效率和效果上，以及工作人員的工作質(zhì)量和工作效率上；四是市場的創(chuàng)新，即企業(yè)可以開發(fā)新的市場領(lǐng)域、新的客戶群體、策劃出新的方案和營銷手段等方式擴大企業(yè)的規(guī)模，促進企業(yè)的生存和發(fā)展；五是制度的創(chuàng)新，也就說企業(yè)的經(jīng)營管理制度要符合企業(yè)的實際運行情況，實用性、約束性、規(guī)范性和指導(dǎo)性都要有所提高；六是管理的創(chuàng)新，即企業(yè)的經(jīng)營管理中要有效的調(diào)動企業(yè)內(nèi)部個人與組織生產(chǎn)的關(guān)系，提高員工積極性，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
(二)做好企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新是一項比較系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，所以在實施前做好規(guī)劃是十分必要和重要的。這就要求企業(yè)一方面要明確自身的實際經(jīng)營狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)，做好市場定位，將經(jīng)營管理的創(chuàng)新與生產(chǎn)和消費者的需求進行有機的結(jié)合，制定經(jīng)營管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點；另一方面，要認真分析市場環(huán)境，考慮和權(quán)衡自身的條件和市場情況，科學(xué)的確定企業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略，避免創(chuàng)新成本過高給企業(yè)帶來的經(jīng)濟壓力。
(三)加強組織管理的力度
組織管理力度的加強是提高企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新績效的關(guān)鍵，所以企業(yè)可以從以下幾方面著手，一是企業(yè)的管理層要加強對企業(yè)管理創(chuàng)新的重視程度，以身作則，并做好適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和宣傳的作用；二是要在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的組織機構(gòu)，即首先要提出創(chuàng)新構(gòu)思，其次要評價創(chuàng)新構(gòu)思的可行性和實用性，之后進入模型開發(fā)階段，接受功能檢驗和技術(shù)檢驗，最后對其進行試運行和控制管理及評估階段，并提出優(yōu)化意見，以確保創(chuàng)新管理模型的高效運行；三是要建立獨立的監(jiān)督審計機構(gòu)，提高其責(zé)任意識和使命感，適當(dāng)?shù)脑黾颖O(jiān)督人員的權(quán)利，以避免企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新過程中不必要的風(fēng)險，促進企業(yè)管理績效的提高。
(四)提高企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)
提高企業(yè)工作人員的素質(zhì)，培養(yǎng)更多的具有創(chuàng)新能力的人才是確保企業(yè)經(jīng)營管理得以創(chuàng)新的關(guān)鍵，所以企業(yè)首先要加大對員工的培養(yǎng)力度，解放思想，鼓勵其樹立終身學(xué)習(xí)的意識，營造良好的創(chuàng)新氛圍，使其對員工產(chǎn)生潛移默化的影響，促進其創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的提高；另一方面要完善相關(guān)的激勵機制和獎懲機制，將其與員工的切身利益直接關(guān)聯(lián)，以促進其工作熱情和工作積極性的提高，進而促進企業(yè)形成“企業(yè)員工都是創(chuàng)新人才”的氛圍，為企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新能力的提高奠定堅實的基礎(chǔ)。
四、結(jié)束語
總之，處在市場經(jīng)濟時代的今天，企業(yè)在獲得了更多的發(fā)展機遇的同時也面臨著更多的壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)間的競爭也變得越來越激烈，而創(chuàng)新是企業(yè)得以生存和發(fā)展的有效途徑之一。通過企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新能夠促使企業(yè)培育和實施先進的企業(yè)文化、實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力，進而使得企業(yè)實現(xiàn)更好更快的發(fā)展，這就要求企業(yè)工作人員一定要明確自身的責(zé)任和重任，掌握企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，明確企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容，并及時的提出有效的建議和意見。而本文僅是對企業(yè)管理創(chuàng)新的探索性思考，筆者將在今后的實踐工作中做進一步的研究和努力。
參考文獻：
[1]李琳琳,鞏慧芳.信息化時代企業(yè)管理的創(chuàng)新思考[J].企業(yè)改革與管理,2016
