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成本控制措施的建議范文1

關鍵詞：電力企業(yè)；在建工程；成本控制；措施

1 引言

當前，電力企業(yè)得到了快速的發(fā)展。電力企業(yè)的工程建設數(shù)量和規(guī)模都不斷擴大，為了使在建項目工程造價得到有效控制，就必須要重視對在建工程項目的建設流程和其建設成本進行管理和控制，采取優(yōu)化的目標成本控制方法，降低成本。電力企業(yè)具有較強的管理和技術實力，在建工程項目的成本控制成為企業(yè)管理的重要經(jīng)濟指標，要提前將在建項目的成本進行控制和預防措施，通過節(jié)能降耗來提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤。電力企業(yè)的在建工程施工面臨著復雜的外界環(huán)境，有要面對著原材料成本和員工工資上漲的壓力。為此，電力企業(yè)要嚴格按照科學管理進行成本控制操作，要動員全體員工，提高成本控制責任意識，加強施工過程的動態(tài)管理，進行工程項目的成本控制目標分解和細化，根據(jù)在建工程的具體實際情況和環(huán)境，管理人員應創(chuàng)新多樣化的方法進行成本控制，以提高電力企業(yè)的市場競爭力。

2 電力企業(yè)進行在建項目成本控制具有重要的現(xiàn)實意義及存在的問題

當前，在市場經(jīng)濟激烈競爭的環(huán)境下，電力企業(yè)應對在建工程項目的成本進行有效的控制。電力企業(yè)在建工程成本應包括施工過程中的所有成本費用，并且與設計電力企業(yè)在建項目的內(nèi)容相關，同時也與在建工程所在地區(qū)的經(jīng)濟狀況有關。電力企業(yè)進行在建項目成本控制能夠更好地適應市場經(jīng)濟的競爭環(huán)境，促使建設工程成本得到有效管理，能夠得到真實的工程建設成本，為以后的施工管理做好相關資料準備，提供借鑒的標準。在建項目的工程管理質(zhì)量決定了電力企業(yè)的信譽和經(jīng)濟效益。因此，電力企業(yè)進行在建項目成本控制具有重要的現(xiàn)實意義，直接制約著和影響企業(yè)在市場經(jīng)濟中的生存與未來的發(fā)展。

電力企業(yè)進行在建項目成本控制存在的問題包括：一些項目單位缺乏應有的市場經(jīng)濟競爭意識，不按照科學的項目管理流程進行規(guī)范管理；對于成本意識淡薄；成本控制與管理的內(nèi)容和范圍比較狹窄，缺乏技術成本管理或者全程管理。

3 電力企業(yè)在建項目成本控制的原則及主要內(nèi)容

3.1電力企業(yè)在建項目成本控制的原則

為了實現(xiàn)對電力企業(yè)在建項目的成本進行合理確定與控制，管理人員應依據(jù)以下幾個原則來實施成本控制。

3.1.1 重視對在建項目的不同階段進行成本計價和控制

電力企業(yè)在建項目具有規(guī)模投資大、施工周期長、物料耗費大，管理決策復雜，管理責任比較大。因此，為了能夠明確在建項目的施工成本，就應重視對在建項目的整個過程的不同階段進行成本計價和控制，這樣才能精細化每個施工階段的建設成本，達到科學性和合理性。

3.1.2 做好在建項目成本的事前控制

很多建設項目缺乏對項目成本的事前控制，往往導致建設后期超出預算，遠遠超出投資計劃額，導致經(jīng)濟效益虧損。因此，電力企業(yè)的在建工程項目必須要進行項目成本的事前控制，創(chuàng)新成本控制的管理方式和方法。

3.1.3 在建工程成本的全過程控制

電力企業(yè)在建項目的成本控制要貫穿到項目的整個過程和各個環(huán)節(jié)，要實現(xiàn)全過程成本控制的管理方法。并且將控制成本的重點放在在建項目的不同階段上面，例如，項目決策階段、設計階段、施工階段以及竣工驗收階段。

3.1.4在建項目必須實行全程監(jiān)理和控制

電力企業(yè)在建項目的成本控制要實行全程監(jiān)理和控制，這樣才能保證建設質(zhì)量和獲取經(jīng)濟效益。通過全程監(jiān)理能夠促使工程項目滿足設計規(guī)范，并且合理地可控地降低建設項目的成本。

3.2電力企業(yè)在建項目成本控制的主要內(nèi)容

當前，電力企業(yè)在建項目成本控制的主要內(nèi)容包括，合同管理成本控制，在建工程階段成本控制，工程項目結(jié)算階段的成本控制。合同管理成本控制能夠主動發(fā)揮建設項目的成本控制，如工程量核定方式、工程款支付方式等等。電力企業(yè)的在建項目成本控制管理人員應重視對合同管理成本的控制、內(nèi)容、以及風險防范。在建工程階段成本控制方面主要包括施工人員的作業(yè)費、材料費、以及設備租賃費用等等。此外還包括施工現(xiàn)場的技術管理成本，涉及到施工方案、材料消耗計劃、機械使用計劃等管理工作。再有，進度成本控制涉及工期、資源供應等成本。工程項目結(jié)算階段的成本控制主要包括財務成本，資金支出調(diào)度成本，財務結(jié)算成本等。

4 電力企業(yè)實現(xiàn)在建工程成本控制的方法

4.1 加強施工的全程成本控制

首先，要優(yōu)化組織施工方案，進行項目和方案的經(jīng)濟技術分析比較，選擇最優(yōu)的成本低的施工方案。其次，要將在建項目的成本控制進行責任細分。要通過各部門的管理內(nèi)容和承擔的責任合理優(yōu)化資源，降低各項成本。再次，要借助信息科技，提高控制成本的現(xiàn)代化技術手段，增強工作效率。最后，要開展成本核算，明確員工的成本控制任務和風險，并實現(xiàn)成本控制的激勵機制，要實現(xiàn)全員控制、動態(tài)控制。

4.2 完善在建工程的管理制度和提高管理水平

在建工程的管理水平應不斷進行改善和提高，這樣才能有效地控制在建項目的成本。首先，要設立監(jiān)理（含造價監(jiān)理）制度。這樣能夠科學地控制成本。實行“限額設計”方法，促使設計成果實用、先進而且成本合理。其次，要加強技術經(jīng)濟分析，研究項目節(jié)約成本的可行性。再次，要根據(jù)在建項目情況實行市場機制的動態(tài)控制，并及時采取糾正措施。最后，對在建項目的管理要體現(xiàn)技術性和經(jīng)濟性。要設立工程咨詢機構(gòu)，為建設項目成本控制提供專業(yè)化的工程咨詢服務。對于項目施工資料進行規(guī)范化管理，加強資料的積累與分析工作，這樣能夠為在建項目降低成本提供準確信息和依據(jù)。要加強在建工程的工程審計，發(fā)揮其在成本控制中的職能。要合理安排工程項目審計的工作分配，要避免時間集中，帶給審計人員過多的工作任務。要通過工程審計發(fā)現(xiàn)工程量工程取費標準的問題，才能采取措施及時整改。同時，審計部門要提高審計質(zhì)量，保證工程結(jié)算審計工作的正常，實現(xiàn)對電力工程設計、概算，預算、施工結(jié)算等全方位的審計，這樣才有利于在建工程成本控制。在建工程成本控制管理人員要加強選擇合適的施工隊伍、完善材料采購，以及加強合同的規(guī)范管理，這樣才能有效降低建設項目的成本。

5 結(jié)論

通過對電力企業(yè)實現(xiàn)在建工程成本控制的有效措施的分析和研究，得出電力企業(yè)在建工程一般地處偏遠，要根據(jù)具體的施工環(huán)境進行工程成本的控制。管理者要制定好成本控制方法，促使施工的各環(huán)節(jié)能夠加強成本管理，各部門緊密協(xié)作，提高管理效率降低工程管理成本和節(jié)約施工成本。涉及到在建工程的現(xiàn)場管理時，要組成具有懂得基層事務、懂技術和管理人才的項目組，及時解決在建工程中出現(xiàn)的問題，通過最優(yōu)方案來進行控制成本。電力企業(yè)在建項目成本控制與項目建設周期有直接關系，在此建設周期中，管理人員加強自主管理，要根據(jù)工程建設進展，動態(tài)地控制建設成本。

參考文獻

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[2] 孫莉薇. 探討如何控制電力工程的造價[J]. 科技促進發(fā)展（應用版）. 2011.（04）

成本控制措施的建議范文2

1 施工企業(yè)項目成本管理的必要性

工程項目成本管理是在保證工程質(zhì)量，工期等合同約定的前提下，對施工項目實施過程中所發(fā)生的各項費用，通過成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等活動實現(xiàn)預定成本目標的一種管理活動。

工程項目成本管理是施工企業(yè)工程項目管理的核心，施工企業(yè)必須加強工程項目的成本管理，把成本控制目標作為重要的考核指標。工程項目成本管理水平的高低直接影響施工企業(yè)在市場競爭中的地位和實際生產(chǎn)經(jīng)營活動的效果。因此，施工企業(yè)進行工程項目成本管理有助于降低成本，提高工程項目經(jīng)濟效益，在有限成本控制下，建造符合質(zhì)量要求的工程項目，獲取更多經(jīng)濟利潤。因此，施工企業(yè)加強施工項目成本管理控制不僅是市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

2 施工企業(yè)工程項目成本管理框架

2.1 成本預測

成本預測是施工項目成本管理的第一步，也是編制成本計劃的基礎，是編制可行、合理成本控制目標的科學依據(jù)。因此，工程項目成本預測對提高成本計劃的可行性、降低成本和提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。一般而言，工程項目成本預測的主要內(nèi)容是使用科學合理的方法，根據(jù)各項目的施工條件、機械設備及工期等對工程項目的成本目標進行預測。

2.1.1 工、料、費用預測

首先，人工費單價以及工人的工資水平是否合理，是否具有市場競爭力是施工企業(yè)必須面對的問題，因而施工企業(yè)應對工程項目人工費單價以及工人的工資水平的市場行情進行對比統(tǒng)計分析，根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費，從而對成本進行準確、合理預測。

其次，施工企業(yè)應分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，且重新核定材料的供應時間、地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析合同定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際購買材料規(guī)格的差異，其主要原因在于材料費占建安費的比重極大，只有控制了此項費用，工程項目成本才可以得以控制。

再次，由于投標施組中的機械設備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工程項目實際施工一般存在差異，施工效率也有差異，因此，在機械使用費中要詳細測算實際將要發(fā)生的機械使用費，考慮其差異性可能帶來的成本增加。

除此之外，施工企業(yè)還得分析可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，并對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。

2.1.2 施工方案引起費用變化的預測

施工企業(yè)在工程項目中標后，必須具體問題具體分析，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定經(jīng)濟合理的可行性施工組織設計，結(jié)合工程項目所在地的經(jīng)濟、政策、自然地理條件差異、施工工藝、設備選擇、工期安排等具體情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的差異，以據(jù)實作出合理有效的分析預測。主要包括輔助工程費、大型、小型臨時設施費、工地轉(zhuǎn)移費的預測以及成本失控的風險預測。

對于施工企業(yè)而言，尤其應當關注的是成本失控的風險預測。成本失控的風險預測，就是施工企業(yè)對在工程項目中實施可能影響項目工程目標實現(xiàn)的所有可能性因素進行事前分析與預測，并提前做好應對措施。施工企業(yè)通常應該事前分析的事項包括：對工程項目技術特征的認識，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等；對業(yè)主單位有關情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金充足情況、既往業(yè)績等；對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括組織設計、資源配備、人力資源制度等以及對項目所在地的交通、能源、電力、氣候的分析。

總體而言，通過對工、料、費用和施工方案引起費用變化的預測，施工企業(yè)可大致確定工、料、機及間接費的控制標準，也可確定合適的項目工期以便完成成本費用的目標控制。

2.2 成本核算

在企業(yè)職能部門的指導下，施工企業(yè)項目經(jīng)理部應建立合適的項目成本核算制度，明確本工程項目成本核算的原則、內(nèi)容、范圍、程序、方法、責任及要求，并設置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。施工過程中項目成本的核算可以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一致。項目成本核算是成本控制的重要保證，是進行成本控制的基礎，只有進行有效地的成本核算才可以進行合理的成本控制，將成本控制在合理范圍內(nèi)。

2.3 成本控制

施工企業(yè)成本控制是一個全員、全系統(tǒng)的控制過程。因此，從理論上來講，項目成本控制應堅持成本最低化原則、全面成本控制原則、目標管理和責 、 權、利相結(jié)合的原則。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三個環(huán)節(jié)。

（1） 事前成本控制。事前成本控制指工程項目施工前，施工企業(yè)進行的對影響工程項目成本的經(jīng)濟活動所進行的事前規(guī)劃、審核、監(jiān)督與管理。施工企業(yè)對成本的事前控制措施主要包括施工企業(yè)在投標報價時的成本預測、在成本決策階段和工程項目施工前制定的成本控制計劃等內(nèi)容。

（2） 事中成本控制。施工過程中施工企業(yè)開展的成本過程控制即事中控制，是三個環(huán)節(jié)中控制措施最多，變化最復雜的控制環(huán)節(jié)。在施工過程中，施工企業(yè)對影響工程項目成本的各種因素加強控制，并采取各種有效控制措施，將施工中實際發(fā)生的各種支出嚴格控制在成本預算范圍之內(nèi)。事中控制一般可從材料費、人工費、機械費用和管理費的控制四個方面進行成本控制。

（3） 事后成本控制。事后控制可以借鑒經(jīng)驗教訓，對成本控制的成效進行有效分析。施工企業(yè)工程項目完工后，施工企業(yè)應將工程所有實際成本與計劃成本進行對比分析，確定是否完成了成本控制目標。針對施工過程中存在的各種問題，施工企業(yè)可采取成本核算、成本分析、人員激勵等有效措施，完善成本控制工作。同時，施工企業(yè)應對工程項目成本進行綜合考核評價，以評價該工程成本控制的執(zhí)行與完成情況，總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗教訓，明確今后成本控制工作的重點和注意事項，不斷完善成本控制理念，為今后的成本控制工作提供借鑒。

綜上所述，施工企業(yè)工程成本的管理方法，在成本預測、成本核算、成本控制等方面是相輔相成，缺一不可的，只有抓好這幾個環(huán)節(jié)的成本管理，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中逐步形成其核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3 完善工程項目成本管理的對策建議

  　3.1 組織措施

組織措施是施工企業(yè)從施工成本管理的組織方面采取的各種應對措施。施工成本控制是全員和全過程的控制活動，在實行項目經(jīng)理責任制的工程項目中，施工企業(yè)應明確施工成本管理的組織結(jié)構(gòu)和人員分工，明確各級施工成本管理人員的任務、權利和責任。例如，項目施工正式開始前，施工企業(yè)項目經(jīng)理應構(gòu)建合理的團隊隊伍，明確團隊成員各自的權利、責任與義務，通過責任劃分和工序的分配，促進各方人員明確各自工作和成本控制目標，以便在確保質(zhì)量目標的前提下，完成成本控制目標。

3.2 技術措施

施工企業(yè)進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案、路線是目前最為普遍采用的技術措施。在滿足功能要求和項目質(zhì)量的前提下，結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，通過代用等方法減少材料消耗費用以及確定最合適的機械設備使用方案等。同時，結(jié)合特定施工項目的組織設計及工程項目所在地自然地理條件，通過各種技術措施可以有效地降低施工過程中材料的庫存、運輸和裝卸等成本支出。而且，先進、合理、可行的施工方案、技術、路線、新材料的運用以及最新機械設備的廣泛使用等都可有效提高施工效率，控制施工成本。在過程項目實際過程中，也要避免僅從技術角度選定方案而忽視對過程質(zhì)量的控制，在成本控制與質(zhì)量保證之間尋求平衡。

此外，技術措施對糾正施工成本管理目標偏差也有重要的作用。施工企業(yè)運用技術措施糾偏的核心是要能提出多個差異性的技術方案、路線，并對不同的技術方案進行合理、有效的技術經(jīng)濟分析，并從中尋找合適的技術方案。

3.3 經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施是采用最廣泛的成本控制措施。施工企業(yè)項目經(jīng)理應編制詳細的資金使用計劃，確定和分解施工成本控制目標，落實相關責任人的權利與責任，對施工成本管控制目標進行可行的風險預測和分析，并制定相應防范性應對措施。對于各種成本費用支出，施工企業(yè)應認真做好資金使用計劃，并在施工過程中嚴格控制各項費用開支，將成本控制在可控范圍內(nèi)，及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生成本。對于后期成本核算與分析中，成本管理有效的單位和個人給予一定經(jīng)濟獎勵措施等都有助于項目成本的節(jié)約，防止不必要浪費。

3.4 合同措施

降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的另一有效途徑是合同管理。施工企業(yè)采用合同措施控制工程項目成本時，合同措施應貫穿整個合同周期，即從合同談判開始到合同終結(jié)全過程進行成本控制，進而降低成本，完成成本控制目標。

一方面，施工企業(yè)優(yōu)先采用自身設計的格式化結(jié)構(gòu)合同，避免合同中可能出現(xiàn)的各種潛在不利因素，顯然對施工企業(yè)自身有利。例如，在合同條款中應詳細分析一切可能影響成本和效益的各項因素，尤其需要關注潛在的各種可能風險損失。通過對可能引起成本變動的風險因素加以識別、分析和預測，采取必要的風險應對對策有助于控制成本在目標范圍內(nèi)，此規(guī)避可能的風險與損失。

另一方面，在合同執(zhí)行期間，合同管理措施不僅要關注對方合同執(zhí)行的情況，同時也要關注自身合同履行情況，以防止被對方索賠，通過合同措施保障施工企業(yè)自身合理經(jīng)濟利益不受損失。

工程項目成本管理對于施工企業(yè)而言是一個永恒的主體，在確保工程項目質(zhì)量的前提下，施工企業(yè)要提高企業(yè)競爭力，增加經(jīng)濟利潤就必須在項目施工中以盡量少的物質(zhì)消耗和人力消耗降低工程成本，把影響工程成本的各項成本費用控制在預算范圍內(nèi)，實現(xiàn)工程項目成本控制目標。

參考文獻

[1]柏立春.淺談某公寓樓施工項目的成本管理.安徽建筑,2004（1）．

[2]程迪.工程項目的質(zhì)量成本管理.施工企業(yè)管理,2006（6）．

成本控制措施的建議范文3

【關鍵詞】成本管理；問題；對策

0引言

企業(yè)的成本控制主要是指在企業(yè)生產(chǎn)、銷售或者對外服務等經(jīng)營活動中，通過對成本支出進行嚴格的控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益，并確保企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)。在當前市場競爭日益激烈的條件下，企業(yè)必須樹立成本管理理念，通過成本控制活動實現(xiàn)企業(yè)成本效益的最大化，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

1企業(yè)成本控制管理功能分析

（1）強化成本控制管理，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營收益。成本支出作為影響企業(yè)經(jīng)濟收益的關鍵因素，也是能夠有效提升經(jīng)濟收益的關鍵方面。開展成本控制活動，可以敦促企業(yè)優(yōu)化組織生產(chǎn)模式，并提高管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高。

（2）成本控制管理可以有效的提高企業(yè)的管理水平。在企業(yè)內(nèi)部開展成本控制工作，需要按照成本核算、成本支出分析、成本控制決策實施以及成本控制考核等一系列環(huán)節(jié)，這對企業(yè)的財務管理工作提出了較高的要求，同時也促使企業(yè)積極調(diào)整財務管理模式，有助于企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。

（3）企業(yè)成本控制管理有助于企業(yè)進一步擴大生產(chǎn)經(jīng)營。開展成本控制工作，可以有效的降低生產(chǎn)以及經(jīng)營過程中的費用支出，起到積累資金，降低生產(chǎn)耗費的作用，這樣就可以通過成本控制節(jié)省的資金以及資源，用于企業(yè)規(guī)模的擴大，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

2企業(yè)成本控制管理問題研究

現(xiàn)階段，我國企業(yè)成本控制管理仍然存在較多問題，制約了成本控制管理效果，對于提高企業(yè)的經(jīng)營效益也是十分不利的，具體問題如下所示：

（1）企業(yè)成本管理信息失真的現(xiàn)象較多。在企業(yè)成本核算管理過程中，由于成本核算信息失真，導致成本亂攤以及成本少計、不計或者是多計的現(xiàn)象時有發(fā)生。這主要是由于在企業(yè)的管理制度上，針對成本控制管理缺乏相應的監(jiān)督與考核機制。其次，部分企業(yè)管理人員為了刻意的完成相應的經(jīng)濟指標，進而修改財務報表，為成本控制管理工作提供了虛假的核算信息，也會導致成本控制決策的失誤。

（2）企業(yè)成本控制管理權限不足。對于成本控制而言，其工作流程包括成本的預估以及目標制定、成本控制措施落實、成本控制核算分析以及成本控制考核等方面，涵蓋了企業(yè)的生產(chǎn)、管理、銷售等一系列環(huán)節(jié)。但是由于部分企業(yè)的生產(chǎn)控制管理部門的職能權限不足，一些成本控制措施也難以在企業(yè)內(nèi)部的一些職能部門有效落實，造成了成本控制管理的局限性，進而難以形成企業(yè)的全面成本管理，造成成本控制工作績效較差，難以實現(xiàn)成本支出的有效降低。

（3）對企業(yè)成本控制管理認識不足，成本控制方法陳舊。在企業(yè)的管理過程中，特別是一些大中型的國有企業(yè)，對于成本控制管理的重視程度不足，也缺乏全面合理的認識，甚至沒有針對成本控制工作成立全面的管理體系，導致難以在企業(yè)管理中時刻貫徹成本管理理念。此外，在成本控制管理方法上，大部分企業(yè)仍然沿用陳舊的成本控制方法，將成本管理工作緊緊局限在成本的分析與確認上，而忽視了成本的預測、成本預算、成本核算以及成本執(zhí)行與考核上面，諸如價值工程以及作業(yè)成本等先進的成本控制理念在成本控制管理中未能得到有效的落實實施，制約了成本控制管理水平的提高。

3強化企業(yè)成本控制管理途徑

針對企業(yè)成本控制管理存在的一系列問題，可以看出其原因主要是由于認識不足、制度不健全以及管理方式落后，因此強化企業(yè)的成本控制工作，應該重點在以下幾方面開展：

（1）建立健全企業(yè)成本控制體系，強化企業(yè)資金的管理控制。對于企業(yè)成本控制而言，首先應該成立全面的成本控制體系，建立由企業(yè)主管負責，生產(chǎn)、管理以及銷售等部門積極協(xié)調(diào)配合的成本控制體系，并依據(jù)實際情況落實各項管理措施。此外，應該重點強化企業(yè)的資金管理控制，細化資金的使用支出審批流程，明確資金的流向，做好資金的整體預算控制，避免資金浪費的發(fā)生，通過開展資金控制，提高成本控制管理成效。

（2）實現(xiàn)企業(yè)成本控制管理的信息化，避免會計失真現(xiàn)象的發(fā)生。隨著管理方式以及管理技術的不斷現(xiàn)代化，現(xiàn)代信息技術在為財務會計領域已經(jīng)不斷普及，通過成本管理信息化，已經(jīng)成為避免成本核算信息失真的關鍵手段。因此，對于成本控制工作同樣也應該引入信息化管理的方式。首先可以借助網(wǎng)絡技術實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的市場信息、運輸成本信息、物流信息、人力成本信息、管理成本等一系列的信息的收集，并總結(jié)分析制定適合企業(yè)的成本控制策略。其次，借助相應的管理系統(tǒng)開展成本預算、控制、分析以及決策管理，并將成本控制措施的實施效果及時匯總，考核成本控制績效，以便于及時調(diào)整策略或者評價指標，提高成本控制工作水平。

（3）在企業(yè)的成本控制工作中樹立成本效益的管理理念。成本效益管理理念是指將成本控制管理工作與經(jīng)濟效益直接掛鉤，通過動態(tài)的成本支出與效益收益分析來開展成本管理工作。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營領域以及經(jīng)營內(nèi)容是不斷發(fā)展變化的，成本控制管理工作也是貫穿于管理過程中的各個階段的。因此，只有以企業(yè)的投入產(chǎn)出比作為控制指標，才能實現(xiàn)成本控制管理工作的最優(yōu)化。并以此作為依據(jù)，積極的在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營階段調(diào)整成本控制策略，確保成本控制措施，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

結(jié)語

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)就是資金的投入與獲得收益的過程，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中強化成本控制，可以有效的減少不必要的資金投入，避免資源的浪費，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。因此，企業(yè)管理者應該充分重視企業(yè)的成本控制，通過建立健全成本控制體系，完善各項管理制度，并積極推動新技術的使用，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的降低與企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，強化在市場經(jīng)濟環(huán)境下的競爭能力。

參考文獻：

[1]蔣德剛.淺談企業(yè)成本控制存在的問題及對策[J]，現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010（06）

[2]王云.企業(yè)成本管理中存在的問題與對策[J]，時代經(jīng)貿(mào)（學術版），2006（03）

成本控制措施的建議范文4

關鍵詞：建設工程；投資控制；措施

引 言

建設工程項目投資成本的大小涉及到項目的整個建設周期，從決策階段開始，經(jīng)設計階段、施工階段至竣工驗收后的保質(zhì)期結(jié)束。在整個過程中分階段進行目標成本、實際成本的控制對比，對各階段目標成本完成情況進行差異分析，不斷提出改進建議，使工程項目實際成本接近或控制在目標成本之下。本文擬就工程項目投資成本控制與措施進行以下簡要分析和探討。

1.建設工程項目投資成本構(gòu)成

建設工程總投資，一般是指進行某項工程建設所花費的全部費用。生產(chǎn)性建設工程總投資包括建設投資和鋪底流動資金。非生產(chǎn)性建設工程總投資則只是建設投資。建設投資可分為靜態(tài)投資和動態(tài)投資兩部分，由設備工器具購置費（包括設備購置費和工器具及生產(chǎn)家具購置費）、建筑安裝工程費（包括直接費、間接費、利潤和稅金）、工程建設其他費（包括土地使用費、與項目建設有關的其他費用和與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關的其他費用）、預備費（包括基本預備費和漲價預備費）、建設期利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅組成。其中，除建設期利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅、漲價預備費屬動態(tài)投資外，其余均屬靜態(tài)投資。

2.建設工程項目投資成本控制的原則

2.1最低化原則

工程項目投資管理的目的，在于通過各種手段不斷降低工程項目成本，以實現(xiàn)最低的投資成本。各工程項目部必須從實際出發(fā)，制定合理的經(jīng)主觀努力可達到的最低成本水平，并據(jù)此進行全過程控制，同時要充分挖掘各種可以降低施工成本的潛力。

2.2全面控制原則

工程項目投資成本控制管理涉及到工程項目建設管理的各個階段、各個方面，工程項目部必須要建立健全全方位、全員、全過程受控的成本控制管理和約束機制。

2.3動態(tài)控制原則

投資成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，因此必須堅持動態(tài)控制的原則。即將人工、材料、機械投入到施工過程中，收集各類成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差則繼續(xù)進行。否則，要找出具體原因，采取相應措施。

2.4效益最大化原則

工程項目部要以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，以最少的人力、財力、物力完成各項施工生產(chǎn)和管理工作，提高工作效率。

2.5科學化原則

工程項目部要充分利用現(xiàn)代科學技術和成果，制定科學的施工技術組織方案，把各種現(xiàn)代先進的新材料、新方法、新成果及施工管理和施工技術運用到投資成本控制管理的各個工序和環(huán)節(jié)，并科學地進行成本預測、決策、分析和考核。

3.建設工程項目投資成本控制主要措施

3.1施工進度方面的成本控制措施

一個建筑項目在施工準備階段時，就必須提前編制項目施工進度計劃，以指導工程項目的施工。

3.1.1根據(jù)工程量編制施工進度

項目部根據(jù)工程施工圖紙和施工預算，按照施工順序計算項目工程量，根據(jù)具體工程量及企業(yè)定額計算實際用工量，然后，按照每一施工工序的工作面情況、實際用工量確定工序施工作業(yè)天數(shù)，從而編制出全面、合理、完整的施工進度計劃，并以此作為與勞務班組簽訂合同的重要依據(jù)之―。

3.1.2實行工期獎罰制度

項目部與勞務班組簽訂合同時，往往只在合同中注明按照項目部施工進度計劃施工，沒有給予勞務班組操作人員具體的進度安排表，也不會提出工期提前或延期如何進行獎罰的措施。

3.2工程質(zhì)量方面的成本控制措施

工程項目的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。工程質(zhì)量優(yōu)，能得到社會各界的認可和肯定，給企業(yè)帶來良好的信譽，為今后承接工程項目奠定堅實的基礎。沒有良好的質(zhì)量，何來企業(yè)健康、快速的發(fā)展。一般認為工程質(zhì)量提高只會增加工程成本。其實不然，工程項目質(zhì)量提高無論在主體階段或裝飾階段都能很好的節(jié)約工程項目成本。

3.2.1提高工程質(zhì)量的措施

3.2.1.1與班組訂立合同時，要把質(zhì)量控制要點和質(zhì)量檢查標準寫入合同（包括偏差范圍）。同時工程質(zhì)量款單列，達到要求的支付，達不到的扣除，以簡單實用的經(jīng)濟杠桿來促進勞務班組對質(zhì)量的重視。

3.2.1.2在施工前召集項目部管理人員、班組長進行工程技術、合同內(nèi)容交底，統(tǒng)一工序施工及驗收要求，使項目部、勞務班組及操作人員在施工程序和施工質(zhì)量上達成共識。

3.2.1.3在施工時一定要嚴格按照班組自檢、班組互檢（下一工序施工班組檢查前一工序施工班組，檢查不合格，不得進入下道工序，否則所有責任由下道工序施工班組負責）、質(zhì)量員檢查制度。質(zhì)量檢查時按照合同內(nèi)的質(zhì)量控制要點和質(zhì)量驗收標準進行驗收。

3.2.2提高工程質(zhì)量的經(jīng)濟效益分析

3.2.2.1混凝土結(jié)構(gòu)模板（包括墻、柱、梁及頂板等）支設應達到合同要求的平整度和垂直度，確保平面平整、立面垂直。這樣既節(jié)約混凝土澆筑量，又可以取消墻、柱、梁及頂板的砂漿粉刷而直接進行建筑膩子批嵌施工，從中節(jié)省了粉刷砂漿的材料費和人工費。據(jù)測算，其中梁、板粉刷費用約9元/O，墻板粉刷費用約8元/O。

3.2.2.2合理處理框架梁交叉的節(jié)點，在梁交接處適當減小主梁箍筋，確保次梁、板不露筋。如果按照正常配筋，勢必造成次梁箍筋、板上層筋高出設計板面標高。為保證不露筋及板面平整度，只能增加板的澆筑厚度（平均增加3cm，增加費用16元/O），同時造成樓層凈高減少。

3.2.2.3按照目前成熟的施工工藝，我們向技術創(chuàng)新要效益，以新工藝、新技術來降低成本，如對毛胚房的住宅樓，直接采用鋼筋混凝土樓面一次成型，達到細石混凝土找平層的做法要求。然后用九夾板滿鋪在樓面上，再在九夾板上搭設模板支架及支模，施工上層結(jié)構(gòu)，從而取消4cm厚細石混凝土找平層（費用約20元/O）。而鋪設于樓面的九夾板使用完后不會損壞，還可以作為木模使用，基本不增加工程項目成本。如此施工工藝既節(jié)約工程項目成本，又為樓層高度增加了空間。

3.3工程安全方面的成本控制措施

工程項目的安全管理也是非常重要的，我們始終要樹立不發(fā)生安全事故就是節(jié)約成本的觀念。

3.4工程材料方面的成本控制措施

在一個工程項目旋工管理中，材料成本約占工程項目總成本的70～80%。因此，如果能有效控制采購數(shù)量、合理使用工程材料無疑將對節(jié)約工程成本、緩解資金壓力起著至關重要的作用。項目部要有效控制工程材料的進貨時間和進貨數(shù)量，建議采取以下措施：

3.4.1項目部應根據(jù)工程施工圖紙、施工定額進行工程材料核定，再根據(jù)核定的材料數(shù)量進行采購。以防材料過量購買而導致資金積壓。

3.4.2材料保管應采取二級管理制度。材料進場先由門衛(wèi)進行驗收，驗收內(nèi)容包括材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進場時間并進行造冊登記。然后再由倉庫保管員及材料員按照材料保管制度、材料驗收制度對材料進行詳細的驗收，以防缺斤少量事情發(fā)生；確保材料質(zhì)量符合要求，杜絕不合格產(chǎn)品入庫。

3.4.3所有材料使用均由項目部開具領料單，倉庫進行發(fā)料，以防一次領料過多而東丟西扔。每月底倉庫對材料進出進行盤點結(jié)算并上報項目部。項目部根據(jù)施工進度、圖紙要求及庫存對所需材料及時采購，確保工程順利施工。

成本控制措施的建議范文5

關鍵詞:房建工程造價;全過程成本;控制措施

一、房建工程造價全過程成本控制的重要性

(一)有助于滿足不同的部門需求加強生產(chǎn)成本費用開支管理有利于在全過程的成本控制中，降低工程成本支出，實現(xiàn)企業(yè)房建工程造價的最大經(jīng)濟獲取，為完善工程造價成本控制提供保障作用。除此之外，還必須要加強工程施工不同階段之間的協(xié)調(diào)性，保證工程建設的正常進行。對于房屋全過程建設的造價管理工作，可以采用全過程成本的控制法進行管控，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理觀念，選擇最佳的方式完成費用的有效控制，提升房建工程造價效果處理，滿足社會成本控制要求。為了能夠保證房建工程的成本得到有效控制，工程管理人員應該要進一步加強工程造價與設計部門的聯(lián)系，促使雙方之間能夠進行有效的溝通與交流。不僅如此，設計人員可根據(jù)實際情況傳達費用控制想法且與工程造價人員共同討論，幫助管理人員制定出戰(zhàn)略，做出最佳的成本控制方案，從而能夠提升員工的積極性以及主動性，激勵員工，從而實現(xiàn)成本的有效管控。除此之外，工程負責人員成立起專業(yè)性的監(jiān)督小組，對工程進行實時監(jiān)督，可以有效地避免不合規(guī)情況的出現(xiàn)。

(二)有利于加強投資成本控制在施工期間，項目經(jīng)理一定要注意項目的成本管理和投資決策的控制，以確保合理和整體效益，創(chuàng)新前期建設工程管理，避免不必要的開支和不必要的成本。在此期間，項目經(jīng)理應該從自己的實際情況出發(fā)，對投資決策等內(nèi)容進行長遠及全盤考慮，對投資決策成本控制階段投資資金管理情況進行計算分析，根據(jù)原先的費用預算表制訂出合理的成本管理規(guī)劃，根據(jù)實際情況轉(zhuǎn)變工作人員的管理觀念，避免出現(xiàn)對工程建設無法管控的不良行為，創(chuàng)新實踐機制，提升其管理效果。想要實現(xiàn)工程費用的良好控制，必須要建立起有效的監(jiān)督管理機制，在工程建設內(nèi)容分析。負責工程人員可以使用工作職責進行監(jiān)督和控制，將負責不同的工程人員職位的責任，明確應該承擔的責任和需要負責的工作范圍來實現(xiàn)，實現(xiàn)成本控制。此外，項目負責人員必須也應該充分利用現(xiàn)有信息技術，網(wǎng)絡實時監(jiān)督和管理，減少后期工程重建的可能性。

二、房建工程的全工程成本控制

(一)決策階段的工程造價控制在住房建設的決策階段，它在管理和成本分析與控制方面發(fā)揮了作用，提供了基于實際情況的后續(xù)項目投資決策的重要依據(jù)。在此期間，我們還需要做好相關的管理和控制可行性分析，了解項目的實踐特點，編制建議、協(xié)議，撰寫可行性研究報告和做好管理實踐。這樣才能夠保證后續(xù)的投資估算活動正常有序開展。在工程造價管理方面，財務管理部門必須要與其他部門相互溝通交流，將其中可能涉及的因素提取，保證全過程的造價管理工作得到完善，實現(xiàn)全區(qū)資金的有效管控，正確地估算成本，保證投資的合理性，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。在投資決策時，必須要根據(jù)實際的項目管控情況來將投資決策進行階段性劃分，重視投資估算工作以及估算書編制，聽取專家意見，對其進行反復修改。在對其進行經(jīng)濟評價時，還要保證成本管控人員發(fā)揮應有的價值，保證項目員工能夠?qū)崿F(xiàn)專業(yè)性的投資管理，進一步為后續(xù)的建設奠定基礎，保證數(shù)據(jù)的真實性以及可靠性。在此期間，成本和設計人員還必須有足夠的溝通和交流，以保護整個過程造價管理，保證項目負責人員能夠于投資的工程階段綜合分析內(nèi)容，保證投資決策的資本支出比例合理化，加強成本控制，降低工程成本，保證項目后期建設的順利進行。工程負責人員必須減少資本投資比例，減少資本不能供應不能正常施工的現(xiàn)象。

(二)設計階段的工程造價控制措施設計階段工程造價控制措施。住房建設項目的設計階段成本控制包括三個過程:概念階段。這個階段的項目工程圖紙和規(guī)范控制制備的基礎上全面安裝成本估算書;初步設計階段。與初步設計圖紙為基礎制備的固定預算，項目成本控制的最大數(shù)量，以確保整個過程的有效性做好住房建設成本控制工作;施工圖紙設計階段。施工圖紙和規(guī)范為依據(jù)，成本會計的施工圖階段確定的合理性設計估計準備。設計階段成本控制的關鍵是住房建設在整個生產(chǎn)過程的成本控制，成本管理的三個階段相互克制，密切相關，因此，做好成本管理的三個階段，以確保全面成本管理。在對工作工程進行施工管理建設中，就必須要對房建工程的預算和管理進行合理的配置，逐步地建立起相關的法律依據(jù)，使得整體的房建工程造價具有合理性以及透明性的特點。與此同時，房建工程還必須要與現(xiàn)階段的社會發(fā)展行情進行合理念符合，逐步地確定好相關的建設材料以及市場勞動力的價格，使得這些材料的控制處于一種動態(tài)發(fā)展情況下。在進行預算的編制以及整理時，必須要進一步地制訂好正確的工程量清單，逐步地使得整體的施工企業(yè)能夠進行定額升級，計算出相對應的科學合理的價格，從而促進房建工程造價的有序進步與發(fā)展。除此之外，在進行設計管理時，還要優(yōu)化設計方案，實現(xiàn)技術與經(jīng)濟與結(jié)構(gòu)的緊密結(jié)合，共同實現(xiàn)最佳的設計與定額控制，保證項目工程造價管理人員能夠開展審核工作，資源能夠得到有效管控，降低浪費，為后續(xù)的工作保留部分可結(jié)余資金，樹立起正確的成本管理觀念與意識，提升工作效果。

(三)施工環(huán)節(jié)的造價管理在房屋建筑工程建設領域，有必要重視項目成本管理，成本控制系統(tǒng)和方法實現(xiàn)的整個過程在不同的地區(qū)，加強成本管理，控制施工階段的項目，完成任務的當前成本，遵循和工程成本會計原則之間的匹配量較低的人力資源成本和材料成本，提高控制要求細化建設、成本估算，確保合理控制的情況下有效改善和提高項目的整體規(guī)劃的結(jié)果。此外，還必須建立在實地管理的基本要求和控制成本工程師，設計變更以減少發(fā)生的概率的情況下，確保真正理性的技術，防止欺詐行為。由于材料的成本比例高，有必要了解材料成本的使用的材料在建筑領域，開展合同依照施工監(jiān)督和控制的要求，以確保材料的質(zhì)量，再加上價格的變化材料成本控制、施工控制在一個合理的范圍內(nèi)，以確保標準是有效的設計變化，提高和改善各方面的主要內(nèi)容，由現(xiàn)場主管負責簽名確認，防止不必要的經(jīng)濟損失。此外，我們也要建立健全現(xiàn)場簽證的管理程序，簽證管理增加強度的建筑工地，進行及時、準確的事件調(diào)查和改善工作。不僅如此，還必須要嚴格執(zhí)行各個項目之間的工程合同的落實情況，并落實工程款項的支付情況，對工程造價的實際情況進行控制，實現(xiàn)材料價格與質(zhì)量的共同兼顧。且在施工中，必須要根據(jù)實際情況進行施工技術的完善，提升施工效率。

(四)竣工環(huán)節(jié)的造價管理完成住房鏈接必須根據(jù)建立成本管理的方案，結(jié)合合同的內(nèi)容進行相應的施工管理工作，施工質(zhì)量驗收測試合格后，需要聯(lián)系相關施工單位進行項目資金支付，完成當前的工作。在這段時間里，還必須高度重視審計完成之間的聯(lián)系，實現(xiàn)項目的目標成本管理，高度重視合同條款和條件的審計工作，完成后是否需要知道維護控制，根據(jù)合同的要求，以確保其質(zhì)量。根據(jù)合同的要求指定付款方式和收費標準，針對結(jié)算金額進行處理，確保規(guī)范的審計準則，會計計量之間的創(chuàng)新項目，審查管理、有效監(jiān)督單位和社會管理，確保整個工作符合社會發(fā)展的實際需求。在開展相應的隱蔽性工程的驗收工作時，需要利用正確的處理方式對工程量進行計算，將工程成本控制在合理的范圍之內(nèi)，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在進行工程造價管理中，必須要對實際的工程造價內(nèi)容進行相關的核算，對工程以及材料價格等相關的費用進行深入的檢查和分析。在此期間，還要保證圖紙以及工程與現(xiàn)場的實際施工情況緊密相連，進一步地減少其所產(chǎn)生的不良影響。如果出現(xiàn)涉及管理的情況，必須符合實際的標準規(guī)范，如果不符合標準規(guī)范就要進行變更，這樣就不夠保證各方的準確性以及合理性。不僅如此，竣工階段的工程控制建設需要理解工程結(jié)算流程，降低工程結(jié)算造價風險，這樣才能夠進一步地保證應用解決方案驗收資料得到有效的接收，審計資料核對無誤，審計報告出具無誤，降低審計風險，減少違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。這樣才能夠保證整體的施工管理工作更加具有效益，且實際成果較高，促使其竣工驗收得到管控和完善。

成本控制措施的建議范文6

關鍵詞：路橋工程；成本控制；技術施工

為滿足我國的經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，高速公路，高架橋梁如雨后春筍應運而生。路橋施工企業(yè)為了提高自身的核心競爭力，就必須在保證施工質(zhì)量的前提下，遵循成本控制原則，指定和落實嚴格有效的成本控制措施，才能最大限度地合理降低成本，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。所以，探討路橋施工中成本的控制具有重要的意義。

1 項目成本控制的內(nèi)容

施工階段成本控制的基本原理是把計劃作為項目控制的目標值，定期把工程進展過程中的實際支出額與目標值進行比較，發(fā)現(xiàn)并找出實際支出與投資控制目標值之間的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取糾偏措施加以控制，以保證控制目標的實施。成本控制的主要內(nèi)容為：

1.1節(jié)約原則。節(jié)約就是項目施工中人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約是要積極創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案。從提高項目的科學管理水平入手來達到節(jié)約。檢查每筆成本費用的合理性，避免返工損失、減少并杜絕工程延期違約罰款和安全事故損失的費用發(fā)生。

1.2成本監(jiān)督與控制。包括對各項工作進行成本控制，如對設計、采購、委托進行控制；各項費用的審核，確定工程款的支付，監(jiān)督已支付的項目是否完成，并保證每月按實際工程狀況定時定量支付；得出實際成本報告；進行審計活動。

1.3動態(tài)控制。成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則。所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。

1.4制定措施并調(diào)整成本計劃。與相關部門合作，提供分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作，使各方面作決策或調(diào)整項目時考慮成本因素。對項目形象的變化，如環(huán)境的變化，目標的變化等所造成的成本影響進行預測分析，并調(diào)整成本計劃，協(xié)助解決費用補償問題。

2 加強路橋施工中成本控制的措施

2.1樹立現(xiàn)代成本控制理念。首先，把成本控制貫穿于路橋施工的全過程。傳統(tǒng)的成本控制模式往往偏重于事后采取相應的措施加以控制。而現(xiàn)代的成本控制體系要注重事前的計劃測算，事中的控制調(diào)節(jié)及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的內(nèi)容，不僅要重視工程成本的控制，還要對技術成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設計成本及工期成本進行有效控制。

2.2項目成本控制措施。①提高工作人員成本控制意識，全員參與成本控制。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，路橋施工企業(yè)決不能忽視成本控制，應立足自身特點，建立合適的管理模式，提高成本控制意識。②對施工全過程進行成本分析，達到成本控制的目的。

因此路橋企業(yè)項目在實施過程中一定要收集好原始資料，各部門要能準確提供相關數(shù)據(jù)，才能使成本分析有依據(jù)，比較有對象，要用數(shù)據(jù)說話，發(fā)現(xiàn)問題及時找出解決問題的辦法，改善經(jīng)營，降低成本，達到成本控制的目的。③注重合同控制的作用。合同控制應該是企業(yè)實施成本控制的重要方面，施工項目質(zhì)量、進度控制與之密不可分，它是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎上產(chǎn)生的具有約束力的控制方法。以項目經(jīng)理為中心的嚴密的合同體系、覆蓋了項目管理的各個層面，上至企業(yè)的決策者，下至項目的各個作業(yè)班組，并涉及到企業(yè)各個專業(yè)職能部門，他們都對施工項目的成本控制負有責任，形成了完整的項目成本責任網(wǎng)絡，充分體現(xiàn)了成本控制的全面性原則。④把握最佳工期成本點，尋求最低成本。正確處理工期與成本的關系，尋找最佳工期成本點，把工期成本控制在最低點，在特殊施工條件下，應反復權衡為保證工期而采取的措施所增加的費用與因工期延誤造成的損失。工程竣工決算后，應按合同規(guī)定，及時收回工程款。同樣，通過技術創(chuàng)新，可以提高施工效率與工程質(zhì)量，縮短工期，防止因誤工、返工和返修造成的浪費。

3 加強路橋施工中成本控制的措施

3.1樹立現(xiàn)代成本控制理念。首先，把成本控制貫穿于路橋施工的全過程。傳統(tǒng)的成本控制模式往往偏重于事后采取相應的措施加以控制。而現(xiàn)代的成本控制體系要注重事前的計劃測算，事中的控制調(diào)節(jié)及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的內(nèi)容，不僅要重視工程成本的控制，還要對技術成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設計成本及工期成本進行有效控制。

3.2建立責任成本管理制。為了能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制目標，必須把管理人員的績效與成本指標相掛鉤，落實責任成本管理，做到責、權、利清晰分明。

3.3強化施工階段的成本費用控制。①人工費的控制。人工費占據(jù)全部工程費用的10%左右，所以控制人工費用對降低成本支出有重要意義。首先在用工數(shù)量上，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，控制工程成本；其次在用工工時上，充分利用有效的工作時間，避免工時浪費，做好人機配套工作，減少工作中的非生產(chǎn)時間；再次，不斷提高施工隊伍的綜合素質(zhì)，注意加強對零散用工得管理，提高整體的勞動生產(chǎn)率。②材料費的控制。材料費一般占全部工程費的60%～70%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。材料費的控制主要包括以下三個方面：第一，加強材料采購成本的控制。第二，加強材料的倉儲成本控制。第三，加強材料的使用管理。③機械費的控制。盡量減少施工中所消耗的機械費用支出，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設備的利用率和完好率。同時，加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作。降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支。避免不正當使用造成機械設備的閑置。加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械租賃價格。做好機上人員與輔助人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機械作業(yè)率。

3.4做好成本預測與計劃、成本分析工作。在施工之前必須做科學的分析論證，預測出完成工程項目所需要的總成本額，以此作為進行計劃成本控制與目標考核的依據(jù)。對各項管理費的編制要遵循實事求、厲行節(jié)約的原則；在階段性施工完畢后做好成本分析，確定各項費用成本的總支出，對超額支出的部分，分析其造成的原因和提出避免再次發(fā)生的合理性建議；當工程竣工后，對工程的整個過程及結(jié)果進行全面、系統(tǒng)的分析和評價，尋求進一步降低成本的途徑和方法。

3.5重視安全成本和質(zhì)量成本控制。安全成本控制要著眼于預防事故的發(fā)生，制定應急預案，一旦發(fā)生事故，應當立即采取措施將損失降至最低程度。并且要規(guī)范施工操作，設置安全防護措施，減少事故的發(fā)生次數(shù)，就可以避免不必要的安全性成本支出。