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房建工程施工總承包范文1

關鍵詞：工程總包模式 分包管理問題分析

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

一、 公路工程項目加強分包管理的意義

1、從宏觀上來講公路市場完善分包體制是社會經濟發展的必然產物。眾所周知，社會經濟的發展都必然是朝向專業化和高效化的方向發展，這是適應市場不斷變化發展的客觀要求。同時也為了適應日益激烈的市場競爭，這就要求所有的相關企業走專業化的道路，公路市場也如此。與此同時，國家政策法規促使專業化的分包體系更加完善，現有較低資質的企業向專業管理型承包商發展，低層次的向專業化的分包企業發展，這是一個必然趨勢。

2、加強分包管理必要性

從客觀意義上講，分析完善分包管理體制是企業不斷自我完善，提高市場競爭力的一種表現形式。

1）工程分包有利于大型施工企業走向高端，中小型施工企業步入專業化。為增強核心競爭力，大型施工企業要實現由勞動密集型向管理密集型轉換，從施工總承包向工程總承包邁進，便于更加專注于項目管理。對專業分包隊伍或勞務隊伍來說，提高管理能力，培養優秀的專業技術人員，使用機械設備，提高專業化施工能力是必由之路。

2）工程分包有利于施工企業提高效率和應變能力。公路施工項目管理內容繁雜、工程規模大、建設周期長，項目實施中的不確定性因素多，施工環境復雜多變。為了適應變化，總承包商更多地依賴外部資源施工，為提高效率就要重視對分包工程的管理，最終使項目變得更有效率。同時專業工程分包隊伍和勞務隊伍通過提高管理水平和技術能力，加強自身競爭力，可以在市場中獲取更多的業務機會，其人力、設備資源能夠得到更多的利用。

二、 總包方和分包方的現狀

我國的公路行業目前形成了以施工總承包為龍頭、以專業施工企業為骨干、以勞務作業為依托的工程總承包模式。在總承包模式下，發包方與總承包方簽訂總承包合同，由總承包方向業主負責對工程項目的安全、質量、進度、費用等進行全面管理和控制，并完成合同規定的工期、質量等各方面要求。工程總承包方依法將所承包的部分專項工作發包給具有相應專業資質的分包方；分包方按照分包合同的約定對總承包方負責。

目前公路市場除少部分專業程度較高或發包方在“總承包合同”中明確指定的分部、分項工程必須由專業分包企業來完成外，大部分具體的施工任務還是由總承包方組織勞務隊和自有的機械設備、自供材料來完成。隨著市場的開放，國家基礎設施建設規模不斷擴大，農民工已成為市場的主力軍，工程勞務分包已經成為一個事實。這些分包隊伍的技術水平、素質受文化水平和地域范圍的影響，普遍專業化程度較低，管理落后的問題，給總承包企業管理帶來很大壓力，須投入大量的人力、物力和資源來加強對勞務隊的管理。因此，總包方選擇合適的分包方成為必然趨勢。從工程實踐來看，總包方和分包方之間往往容易產生矛盾，尤其在質量、進度的兼顧性上發生矛盾。對總承包企業來說，選擇合適的分包企業，與分包企業之間建立長期的聯盟合作伙伴關系，提高總體協調能力、管理能力，以及有效地對分包方進行控制是實現企業經濟效益最大化的重要手段，也是總承包企業核心競爭能力的體現。

三、總分包模式下提升管理的思路

1、抓好資金控制權

項目的工程款由總包公司集中管理和調配使用，目前項目實行項目經理責任制，項目經理擁有審批權，分包款的撥付由項目各部門嚴格審核，資金開支執行嚴格的控制。目前路橋公司按照資金使用審批制度執行，對于業主撥付的每一筆工程款，有項目主要人員審核，并報總公司經營部、財務部審核。對分包隊伍的資金管控很到位，嚴格控制了不結算支付或者超額支付的不良現象。

2、做好項目成本控制權

項目部實施由總公司制定的以工程成本為限額的成本管理，項目部成立初期由總公司進行評估，在實施中項目部嚴格進行成本管理，目前項目的成本管控依據建造合同相關實施細則具體執行。在每個季度有項目部制定剩余工程量的成本計劃。嚴格控制分包單位的成本，如有結算超合同預期合同額的行為，及時查明原因。

3、緊抓人事管理權

根據項目的實際要求給總包部調配各方面的專業人員，例如：生產負責經理、總工、安全總監、生產經理、總經濟師組成項目部的核心，盡量減少人員配備，節省現場經費。使項目部成員形成技術過硬、互相信任、精誠團結的合作關系，對外從而形成堅強的領導核心。總包公司的主要人員都要對分包隊伍的相關業務范疇管理起到監督、指導的作用。

4、加強安全管理

完善和補充適合各項目生產管理工作實際的標準和制度，建立科學的安全規章制度，防患于未然，杜絕在分包隊伍中出現安全事故。

5、嚴格分包方準入制度

審查分包方的營業執照、資質證書和安全資格證書等證件，嚴格審查分包方的人員素質、機械設備、資產負債狀況，了解分包企業的施工實力，判斷分包方是否具有履約能力，簽訂和履行規范合法的分包合同。

四、 分包商進場后提高分包管理的措施

一些項目經理認為使用了分包單位是轉嫁了風險和責任，減輕了自己的壓力，實際總包的風險和責任未減少。相反，從市場角度看，總承包單位既是買方又是賣方，即要對業主負全部的法律和經濟責任，又要根據分包合同對分包商進行管理并履行有關的業務。簽于這種情況，很有必要采取措施提升管理方法。

1、統一合同范本，及時簽訂分包合同

為避免風險，可以參考國家相關行業的合同范本制定適合所在項目的合同統一格式，盡量避免一個項目和分包商簽訂的合同五花八門，嚴格禁止未簽訂分包合同就進場施工的行為。在實際的施工中，出現過未簽訂合同就進場施工的分包商，但是發生了嚴重的糾紛，最終總包單位對分包單位進行了巨額補償。

2、管理人員要有風險管控意識

目前公路市場中良莠不齊的分包隊伍很多，分包單位為進場施工，在總包單位組織的分包招標中發現有“借用資質”、“串標”等種種不規范行為；另外還有一部分分包商在合作中，弄虛作假、無視工程質量、安全，或者在總包方資金困難時不理解采取過激行為，甚至發生法律糾紛。管理人員樹立風險管理的全過程意識，依法履約，建立風險管理制度及預案，從而把因風險造成總承包方的損失降到最低。

3、嚴格管控分包商施工材料

當前分包商使用的材料普遍存在問題，在選取材料時，為了節約成本，就會選用質量不過關的次品材料進行施工，導致工程質量達不到技術標準，不能滿足設計要求。針對這一情況，可以在施工合同中，明確主要材料由我方提供，或者指出工程應該需要的材料的性能、品牌、質量等，嚴防以次充好的情況發生。

4、提高分包商項目完整性意識

部分分包商在進行施工的過程中對項目的完整性沒有足夠的重視，針對這一情況，可以在簽署和同時，讓分包商建立項目完整性的觀念。樹立共同的利益觀念，各自對自己的義務進行擔當。

房建工程施工總承包范文2

關鍵詞：深圳北站樞紐、建設管理、模式

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼： A

1.工程概況

1.1深圳北站綜合交通樞紐

深圳北站綜合交通樞紐是京廣深港客運專線和廈深鐵路的重要樞紐站，是深圳市最重要的陸上交通門戶。深圳北站綜合交通樞紐除了鐵路客運車站之外還引入了城市軌道（軌道4、5、6號線）交通、常規公交、長途汽車、出租車以及社會車輛等各種交通方式，配以合理的物業開發建筑，深圳北站交通樞紐工程已成為一個便捷高效的大型綜合客運公共交通項目。

深圳北站綜合交通樞紐工程總占地面積約122.42公頃，其中： 1、位于樞紐中心區段的鐵路站房占地面積約52公頃，設20股道11個站臺，總建筑面積約18萬平方米，工程概算約20億元，主要辦理深圳通往全國各大省會和主要城市的長途列車、以及廣深港城際列車，遠期每日發車對數286對，預測2030年發送旅客為2610萬人次。2、由深圳地鐵集團負責建管的除國鐵以外的工程（稱為深圳北站綜合交通樞紐配套工程），占地面積總共約為70.42公頃（其中東西廣場占地面積約25.86公頃，主要配套的四條緊鄰市政道路占地面積約42.65公頃，軌道交通6號線用地1.91公頃），總建筑面積411635平方米（不含二期開發），經政府審核批復的工程初步概算約38.4億元（不含企業投資A1、B1b、C1、D1配套建筑物）。

深圳北站綜合交通樞紐配套工程的工程范圍包括： 1、樞紐東廣場；2、樞紐西廣場；3、市政道路工程：（1）新區大道改造工程、（2）玉龍路改造及新建工程、（3）留仙大道改造及新建工程、（4）致遠中路、致遠北路新建工程、（5）民塘路新建工程；4、軌道交通4、5、6號線相關工程；5、四棟上蓋配套商業建筑。

1.2深圳北站綜合交通樞紐配套工程建設管理模式

1.2.1業主的建設管理機構

深圳地鐵集團成立樞紐項目部，負責深圳北站綜合交通樞紐配套工程等項目從報批報建、設計管理、施工現場協調管理到工程驗收等全過程的項目管理工作。

已建成的深圳北站綜合交通樞紐配套工程，采用施工總承包的項目組織管理模式，除電梯、扶梯設備、環控設備、信息化集成等系統設備的采購和安裝外，其它建筑安裝工程項目如：初步設計范圍內15項子單位的土建工程和與土建工程關系密切的人防工程、雨水系統工程、給排水管道工程、動力照明工程等其他配套工程以及裝修、景觀、綠化和導向標識等工程均由中國中鐵總承包。

1.2.2施工總承包方在深圳北站綜合交通樞紐配套工程上的內部管理關系：

（1）中鐵四局樞紐工程指揮部，下設：

中鐵四局樞紐工程項目一分部，負責樞紐東廣場土建工程、民塘路等施工；

中鐵四局樞紐工程項目二分部，負責樞紐東廣場土建工程、玉龍路施工；

中鐵四局樞紐工程項目三分部，負責樞紐東廣場常規安裝、裝修工程施工；

中鐵四局樞紐工程項目四分部，負責裝修工程施工；

中鐵四局樞紐工程項目五分部，負責裝修工程施工。

（2）中鐵建工集團樞紐項目部，下設：

中鐵建工集團樞紐項目部一分部，負責西廣場土建工程、裝修及景觀工程施工；

中鐵建工集團樞紐項目部二分部，負責留仙大道、致遠中路工程施工。

（3）中鐵三局項目部

負責動力照明外線施工。

（4）深圳水務工程公司項目部，專業分包樞紐給排水專業工程。

1.2.3投資控制

按照相關設計文件編制施工圖預算并按相關規定下浮，據實計量，工程款按月結算。

1.2.4工程監理

深圳北站綜合交通樞紐配套工程范圍內的管線遷移(含恢復工程)、交通疏解(含恢復工程)、綠化遷移(含恢復工程)及樞紐范圍內的防水施工、接地網施工、白蟻防治、常規設備安裝[包括但不限于環境控制與通風系統、給排水及消防系統、供電（變電所）、低壓配電及照明、防災報警及設備監控系統、電梯扶梯、控制中心]、雜散電流與接地系統、建筑裝修、人防工程、導向標識、景觀工程、市政道路、市政橋梁、市政給排水、路燈、電信、電力、照明、燃氣、場站工程等施工準備階段、施工階段、保修階段的監理，全部委托中煤邯鄲中原建設監理咨詢有限責任公司實施監理。監理的管理由業主地鐵樞紐項目部負責。

1.2.5設計與設計咨詢

深圳北站綜合交通樞紐工程同步實施部分納入樞紐投資范圍內所有項目的勘察設計總承包工作，包含工可研之后方案設計、初步設計、施工設計及施工配合過程的全過程全方位的服務，由北京城建設計研究總院承擔。

2.深圳北站綜合交通樞紐工程施工總承包模式的優缺點

2.1優點

（1）有利于項目的組織管理。

由于業主只與總承包商簽訂合同，合同結構簡單，有利于合同管理。同時，由于合同數量少，使得業主的組織管理和協調工作量小，可發揮總承包商多層次協調的積極性。

（2）有利于控制工程造價。

在投資控制過程中，設計階段的投資控制是最重要的，其效果可占整個建設過程投資控制的70%，做好了設計階段的投資控制，就等于做好了整個項目投資控制的70%，可以說是事半功倍。施工總承包模式，業主把設計階段的控制牢牢地掌握在手中，可以最大限度地體現業主的意志，統籌兼顧，合理確定質量、進度和投資三大目標。把項目功能要求和質量標準控制在最合理的水平，最有效地控制投資，提高項目全壽命周期經濟效益。

（3）有利于控制工程質量。由于總承包商與分包商之間通過分包合同建立了責、權、利關系，在承包商內部，工程質量既有分包商自控，又有總承包商的監督管理，從而增加了工程質量監督環節。

（4）有利于縮短工期。總承包商具有控制的積極性控制的積極性，分包商之間也有相互制約作用。

通過優化施工方案，更容易把項目進度計劃制定得既科學又合理，使工程進展具有連續性和均衡性，不但可以縮短工期，而且有可能獲得較高的工程質量和降低工程費用，使質量控制、進度控制和投資控制三大目標的到統一。

2.2缺點

（1）招標發包工作難度大。由于合同條件不易準確確定，容易造成較多的合同糾紛。對業主而言，盡管合同量少，但合同管理的難度一般較大。

（2）對總承包商而言，責任重、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經驗。

（3）由于施工總承包商的專業局限，深圳北站樞紐配套工程安裝、裝修工程項目并非中國中鐵之所長，協調難度顯得極其巨大，特別是與系統設備承包商的配合方面，工程質量也較難控制，極大地增加了業主的工作量。

3.有關建議

即將啟動建設的前海綜合交通樞紐工程，以施工總承包模式負責實施，是目前比較合適的建設管理模式。以下是幾點建議：

3.1對土建工程、人防工程及與土建工程密切相關的管道等預埋工程建議采用施工總承包模式。

3.2避免邊設計邊施工的現象再次出現，盡可能深化、穩定設計，對安裝工程、裝修工程、景觀綠化工程采用業主直接招標委托的平行承包模式。突出的優點是：

（1）有利于業主選擇承包商。能讓不具備總承包能力的承包商參與競爭，業主可在更大的范圍內進行選擇。有利于充分發揮深圳地區安裝工程、裝修工程、景觀綠化工程施工企業在全國領先水平的優勢，也有利于培育本土企業。

（2）有利于控制工程質量。整個工程分解發包給各承包商，合同約束與相互制約使每一部分能夠較好地實現質量要求。如后道工序的承包商對前面工序移交來的工程接收時進行的檢查，相當于有了他人的控制，比自己控制更有約束力。

（3）有利于縮短工期。由于業主直接管理著安裝工程、裝修工程、景觀綠化工程的承包商，減少了像中國中鐵這樣的大企業冗長的管理鏈條，可實現扁平化管理，有效地提高管理效率。

4.結語

本文通過對深圳北站綜合交通樞紐工程項目建設管理模式的介紹和分析，重點探討了施工總承包模式的優缺點，并根據深圳大型綜合交通樞紐建設環境的特點提出了建設管理模式的建議，可對今后的軌道交通工程，特別是大型綜合交通樞紐工程的建設管理帶來一定的指導意義。

 

房建工程施工總承包范文3

關鍵詞：房建工程；項目部；安全管理；問題；對策

中圖分類號：TU714文獻標識碼： A

引言

據相關統計的數據顯示，我們可以發現，房建工程施工的過程中，高空墜落、觸電、物體打擊以及機械傷害等安全事故，占房建工程建設總事故的八成以上，其中高空墜落事故約占35%，觸電事故15.2%，物體打擊事故15%以及機械傷害事故10%左右。由此可見，房建工程施工項目部安全管理關系著人民的生命和財產安全，因此加強對其研究，具有非常重大的現實意義。

一、當前國內房建工程施工項目部的安全管理問題分析

隨著社會經濟的快速發展和房建事業的不斷進步，雖然房建工程施工項目部安全管理水平有了很大程度的提高，但實踐中依然存在著一些問題，總結之，主要表現在以下幾個方面：

1、施工安全理念非常淡薄，缺乏對安全管理工作的重視

實踐中我們可以看到，當前國內一些建筑企業根本沒有樹立工程施工安全第一的生產管理理念，房建工程施工項目的質量、進度、安全以及經營效益之間的關系沒有處理好，沒有將工程施工安全生產作為一項重點工作來抓。部分企業只是將安全生產作為一種口號，最為關注的問題就是經濟效益，片面地認為應當將時間、精力多放在施工進度、提高經濟效益層面，而對工程施工安全生產管理缺乏不重視，以致于現有的管理制度只是流于形式。

2、經費投入明顯不足，安全管理工作相對比較滯后

從理論上來講，房建工程施工項目部的安全生產經費提取應當專款專用，然實踐中卻并非如此，部分施工企業在落實和執行安全管理經費時沒有嚴格要求。比如，安全生產管理經費提取不足或者根本沒有經費計劃；已經提取的安全管理經費未專款專用，更為嚴重的是部分企業領導將安全經費錯位誤地認為是一項額外的支出，將安全生產管理經費的節省作為利潤挖潛的重點。實踐中我們還看到，沒有配備合適的安全生產設施以及勞保設備，對工人的安全保障權益持模式態度，所謂的安全自查以及自控形式化，多數情況下是應付上級的檢查而已；部分房建企業沒有配備必要的安全管理機構、管理人員，即便配備了安全管理人員，也常因自身素質較差、缺乏責任心等，難以及時發現安全隱患，安全管理實效性較差。

3、房建市場比較混亂，安檢策略難以有效落實

從根本意義上來講，房建施工安全問題發生的主要原因在于當前的建筑市場秩序相對比較混亂，各種不規范行為共存，這些都是引發房建施工安全問題的隱患。具體而言，主要表現在部分施工企業所制定的所謂安全生產管理制度、措施無法真正的落實，以致于安全生產管理責任制只是流于形式；總承包與分包企業之間在房建工程施工現場管理過程中，缺乏有效的溝通與配合，這也給房建安全生產管理留下了嚴重的隱患，最終造成各類安全事故頻發。據調查顯示，當前房建市場存在著墊資、肢解工程、拖欠工程款以及違法分包和非法掛靠等行為，很多沒有資質的施工隊擅自承擔房建工程的某項施工任務，最終因施工人員素質、技能問題而造成嚴重的安全事故。

二、加強房建工程施工項目部的安全管理的有效策略

基于以上對當前房建工程施工項目部的安全管理中存在著的問題及其成因分析，筆者認為要想從根本上改變現狀，加強房建工程施工項目部的安全管理，降低施工安全事故發生幾率，可從以下幾個方面著手：

1、建立健全房建工程施工項目部的安全管理機制

正所謂無規矩不成方圓，房建項目部的安全施工管理機制是施工管理的一項重要內容，安全施工管理機制的建立、完善與否，直接關系著施工企業的施工管理質量和安全施工事故發生的可能性。房建工程施工項目部的安全管理機制，應當根據法律及相關規定制定，其內容一定要滿足全面性、具體性以及有針對性之要求。房建企業安全施工管理機制與政府的相關法規制度相比，其安全規章應當更具可操作性。

2、提高管理人員的安全意識，實施掛牌上崗制度

實踐中我們可以看到，在利益驅使下，安全施工成為一種形象和企業發展的需求，同時也成為企業效益的代名詞，在該種條件下，房建安全施工管理有名無實。這種現象的產生對房建施工安全管理造成了嚴重的威脅，給房建施工埋下了重大的安全隱患。加強房建工程施工項目部的安全管理保護對象是施工人員、執行者也是施工管理人員，其出發點和歸宿點都是人的安全，因此施工人員與管理應當加強思想重視，做好安全宣傳工作，以此來促進廣大施工人員樹立安全意識。實踐中，為了確保房建施工秩序、保證施工人員的安全，具體安全制度落實過程中應當要求每一個進場人員都要按要求帶上安全帽、掛牌上崗，同時還要注意穿工作裝，檢查安全措施是否到位。實踐中可以看到，因施工人員自身的個體差異性，其標識也有所不同，技術與管理人員應當以特殊標志突顯，比如特殊的臂章、顏色突出的工作服或者安全帽等。對技術人員、管理人員進行身份標明，其主要目的在于確保普通職員可以在施工中有問題咨詢，具體處理問題時，可以更方便的找到所需要的人員。

3、確定三方責任主體，全面落實房建安全管理工作

所謂三方責任主體，即建設、監理以及施工承包單位。其中，建設單位作為房建工程項目的法人，對該房建工程項目的整體施工建設安全負責；監理單位的主要責任在于承擔工程安全監理責任，它是房建工程項目建設管理單位，亦即建設單位管理層面的擴展與延伸。房建工程項目施工承包單位，是房建工程安全施工管理的第一責任人，它對房建工程施工現場的各項安全工作進行全面管理和負責，即安全事故首要責任人。由此可見，房建施工承包單位在三方責任主體中最為直接和關鍵，它是房建項目安全管理質量優劣的主要影響因素，施工承包單位做好安全生產管理工作是消除安全事故隱患的根本原因。基于此，可采取如下具體措施確保安全施工。

（1）建立完善房建工程項目安全施工管理組織體系

建立健全以房建工程項目經理為主的安全領導組織，具體開展各項房建安全施工管理活動，并在此過程中承擔相應的組織和領導責任。

（2）加強房建施工人員施工安全培訓與教育

實踐中，管理、操作人員一定要持證上崗，并對其進行知識理論、業務技能以及安全意識方面的教育與培訓；安全培訓內容應根據房建工程特點和實際需要進行確立：同時還要加強教育管理，確保內容的全面性、突出重點以及強化其系統性，抓住重點反復強度、反復實踐，從而使他們自覺采用，并逐漸使之成為一種習慣。

結束語

總而言之，房建工程項目施工的安全管理是整個房建工程項目管理的重點，同時也是房建工程項目施工管理工作的一個重要組成部分。我們可以從實踐中發現，如果想實現房建工程項目的安全施工，就必須立足于現實，從實踐中多汲取一些經驗和教訓，并在此基礎上建立和完善房建工程項目施工安全管理機制，通過不斷的加強思想重視和管理機制創新，培訓和提高施工人員的安全意識，從而實現我國房建事業的可持續發展。

參考文獻

[1]沈睿. 論房建施工項目部安全管理的難點和對策[J]. 中小企業管理與科技(上旬刊),2011,02:57.

[2]劉鵬超,齊繼賀. 房建施工項目部安全管理的問題和對策[J]. 河南建材,2011,03:76-77.

房建工程施工總承包范文4

關鍵詞：房建項目；建設管理；問題；解決辦法

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

一、房建工程項目建設管理的內涵及主要工作內容:

1項目管理的內涵就是自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標,進度目標和質量目標得以實現。房建工程項目的建設管理同其他專業項目一樣，也是一個系統工程的管理。從項目的建議書階段到竣工驗收投產交付使用的整個過程，都需要管理者進行全過程、全方位的動態調控管理。只有科學的，系統的進行管理，才能確保項目優質、高效的完成建設任務。

2項目管理的主要內容

工程項目一旦立項并落實建設資金后，即可進入項目的具體實施。項目的建設管理工作主要有質量、進度、投資（成本）控制，合同管理、信息管理、安全管理、工程前期及內外部環境的總體協調等一系列工作，歸納為“三控三管一協調”。具體為：

按照房建項目生產組織的特點，一個項目往往由多個參建單位根據階段、職能的不同來承擔不同的建設任務。而各參建單位的工作性質、工作任務和利益不同，故就形成了不同類型的項目管理。由于建設單位是房建工程項目生產過程的總集成者、組織者，所以房建工程的建設管理是整個項目建設過程中的核心。作為總集成者、組織者的管理，主要針對設計、施工、監理、設備供應商等在整個項目活動過程中的管理。其中設計是源頭，施工、監理、材料、設備安裝是關鍵，而總體協調始終貫穿于整個項目的建設過程。

二、房建項目建設管理工作中的問題及解決辦法

1對設計環節的管理

現在有些壟斷性行業的房建工程采用的是初步設計招標，由于前期調研及時間因素，設計文件客觀上不成熟，缺項、漏項在初步設計文件中比比皆是，設計標準落后于當前的實際，造價估算采用經驗指標，初步設計的文件深度遠不能達到施工及使用的要求，而政府部門的批復是建立在設計單位上報的初步設計文件的基礎上的，從而導致項目投資估算不正確，實際建設成本超概情況普遍。進入施工圖設計階段，由于施工圖設計跟不上施工的進度，個別存在拿電子版圖、白圖進行施工的情況。所以，建設管理單位應要求設計單位制定施工圖供圖計劃，建立信譽評價考核制度。

針對上面問題的產生，必須加大對設計單位的管理，根據房建工程的特性，完善設計招投標的制度，不能側重施工招投標，而使設計招投標工作流于形式。施工圖設計階段，將初步設計階段遺漏及明顯不合理的部分及時與設計單位進行溝通協調，及時調整初步設計階段中與實際施工環境、標準、遺漏等問題，實事求是的進行合理的調整。加強設計文件的審查、設計現場交底等工作。同時根據實際，不得隨意提高標準、擴大規模，嚴格控制設計變更，對使用預備費部分要做好記錄，達到嚴格控制透支成本的目標。

2 對施工環節的管理

2.1施工單位的管理

施工單位是完成整個項目建設的主體，是項目管理的關鍵環節。由于房建工程項目多樣化、工序多的特性，并且在施工中對現代化機械設備依賴程度低，決定了施工隊伍多，施工隊伍魚目混珠、良莠不齊，只有通過工程施工的招投標來選擇一支好的施工隊伍。加強對施工隊伍的管理是確保房建項目的質量、安全、進度、投資控制達到管理目標的關鍵。

由于房建工程工序繁雜，同一時間段交叉作業多，并且工序相互之間既具有相對獨立性，客觀上又具有相互關聯性。倘若施工單位在組織施工的全過程中不能通盤考慮、不能充分考慮上下工序的相互制約彼此建立的施工條件，勢必就不能滿足建設單位對項目投資、進度控制的要求。所以建設項目管理就必須要求施工單位優化施工組織設計和施工方案，施工總承包單位要建立健全施工組織設計和施工方案的審批制度。同時項目管理人員必須深入現場，用系統工程的管理方式去尋找、解決問題，將施工過程中可能出現的矛盾在問題發生之前便予以協調化解，敦促施工單位落實制定的施工計劃，嚴格按已批準的施工組織設計和施工方案組織施工，并有效的進行事前預控和嚴格的過程控制，否則將會造成投資的損失和工期的拖延。

在工程質量管理上，要控制專業施工分包隊伍的資質，嚴防總包單位“以包帶管”弱化施工單位的項目部管理職能，嚴格按照國家頒布的施工及驗收規范檢查施工的重點關鍵環節，杜絕施工單位偷工減料、違章施工的現象。對工程質量的政府監督部門建設單位應積極依靠主動爭取它的監督指導與幫助，對工程項目的監理單位，建設單位應充分信任，明確責任并發揮它的作用確保工程質量的有序可控。

2.2監理單位的管理

實行建設工程監理制，目的在于提高工程建設的投資效益和社會效益。監理單位作為職業化的社會中介咨詢服務機構受建設單位的委托，代表建設單位對施工單位履行工程施工承發包合同進行專業化監督管理，有效彌補建設單位人員、知識結構上的不足，從而提高項目建設質量。對工程項目的投資、進度、質量、安全的控制起到了積極作用。所以加強監理單位的日常管理也是建設單位項目管理的重要內容之一。

2.3甲供材料、設備的管理

根據部分行業工程建設的相關規定，各房建工程項目中或多或少有部分重要的材料及設備歸屬于建設單位供應范疇，簡稱“甲供材料、或甲供設備”。這些材料或設備的采購管理將直接影響到工程關鍵部位的質量控制。所以對于甲供材料或設備的管理，必須按照國家招投標法的要求，納入建設單位的招投標管理工作中，通過招投標，采購價優、質優的材料或設備以滿足建設需用。對于非甲供材料或設備，由于工程所用建筑材料既多又雜，施工材料替代品較多，質量、價格差異大，所以要求施工總承包和監理單位認真履行各自的職能，建立和完善材料設備的進場報驗制度，材料設備使用安裝前必須進行驗收，以防施工單位材料采購商以次充好，影響工程的質量。

3貫穿整個項目建設的總體協調

房建工程的建設項目通常需要各參建單位的協調合作，建設單位作為項目建設的總集成者、組織者，就需要在這個過程做好協調工作，建立協調溝通制度，例如建立每周工程推進協調會制度，抓住主要矛盾，解決在建設中施工總承包單位無法處理的事務，有效處理設計、施工、監理、材料供應商之間的銜接關系，避免由于溝通盲點產生質量、安全、進度等問題。從而加快工程進度、提高工程質量、保證施工安全。 同時房建工程在建設施工中，絕大數與地方政府各職能部門如土地、城市規劃、市政配套、環保、消防、城管等部門有所涉及，協調工作進展將直接影響到工程建設的順利進行。

4工程建設后期管理工程

工程施工完畢進行驗收和驗收后的固資轉產工作亦是工程建設管理的內容之一，應要求施工單位積極配合建設單位，設專門人員負責工程結算、審價和轉產等工作，使建設單位能順利辦理財務竣工決算，滿足國有資產管理的要求。

三、結語

隨著科技的迅猛發展,文明的不斷進步,迫使項目建設管理工作不斷向更高層次提升,從管理無序向有序轉變。重視充分發揮人的關鍵作用將成為創一流項目的重要保證。

參考文獻

[1]李建華，孔若江.建筑施工組織與管理[M].北京：清華大學出版社,2003,11.

[2]周勇.建設單位如何做好項目管理工作.科技創新導報.2011年03期.

房建工程施工總承包范文5

關鍵詞：房建工程；質量；精細化管理；運用。

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

前言：

房建工程施工精細化管理是一項重要的工作，在日益激烈的市場競爭中，施工企業必須重視施工過程中出現的種種弊端，在契合實際的基礎上實施科學有效的管理，才能有效地提高施工管理效益，為施工企業創造良好的經濟效益和社會信譽。在以下的文章中，我們對房建工程質量的精細化管理運用相關內容，即出現問題和應對策略進行分析，以供參考。

一、加強房建工程施工管理精細化管理的重要性探析

加強房建工程施工的精細化管理，對建設工程項目的管理以及施工企業的生存發展都是至關重要的。第一，施工精細化管理是建設工程項目管理的核心，控制房建工程施工進度和質量直接影響了房建施工企業的經濟效益；第二，施工精細化管理是展現房建施工良好的企業形象和精神面貌最有力的工具，可以為企業打造良好的品牌效益，創造更好的發展平臺，對于新時期的今天，建設單位把施工企業的管理水平當做一個重點來考察，科學的管理對于施工的質量有了可靠的保證，管理好項目施工的過程可以增大企業中標的可能性；第三，施工精細化管理對房建工程的質量有了極大的保障，高效科學的施工管理方法可以使施工現場井然，如材料進場質量驗收把關、進場產品及成品保護、工序間交接驗收及配合、施工細部質量管控等，使項目施工質量得到有效管控，在一定的程度上也有利于現場安全文明施工系統性管理。綜上所述，加強施工的精細化管理對社會和施工企業都有比較重大而深遠的意義。

二、房建工程質量管理存在的各種問題

（一）管理者缺乏質量管理意識

在建筑業快速發展的今天，許多施工企業更加注重的是自身的經濟效益，而忽視了社會效益，將經濟效益的最大化作為企業追求的目標，在這種情況下，企業的管理者就會忽視對于工程項目質量的管理，而更多的是像經濟利益看齊，這樣將會使質量管理工作陷入到惡性循環中。除此之外，由于管理者缺乏完善的質量管理意識和法律意識，沒有科學的法律觀念，因此在具體管理的過程中并沒有按照相應的操作規范進行，也沒有嚴格的遵守圖紙施工，對于施工過程中出現的偷工減料的現象視而不見，這些都是因為管理者意識的欠缺而引發的一系列問題。

（二）房建工程項目施工質量有待提高

我國房建工程的質量水平，還有很大提升空間，房建工程基礎和主體施工的環節好壞，直接影響房建工程自身的質量。在實際的施工過程中，基層處理不到位、墻面的蜂窩麻面及空鼓開裂、混凝土表面的裂紋及滲漏等問題，都是非常普遍而嚴重的問題，會直接影響整個房建工程的質量水平，甚至不利于房建工程的可持續發展。

（三）施工現場質量管理執行不到位

房建工程施工過程中，所用的材料種類比較多，施工現場很難避免出現材料管理不到位和建材堆放混亂的情況，材料的存放不當，會出現材料混用，造成質量隱患，同時在相關機械設備的使用過程中上，由于對操作工人交底不到位導致操作不當，造成所加工產品存在嚴重的質量隱患，對后期的質量維修增加了巨額的維修費用。提高了房建工程項目的成本同時，造成了極差的社會影響；也給建筑工程質量埋下嚴重的安全隱患。

（四）缺乏完善的質量管理體系

要想更好的發揮質量管理工作的效果，就需要在完善的體系范圍之內開展工作，并且將管理措施落到實處，但是從目前的情況來看，缺乏完善的質量管理體系，管理者不能夠進行統籌規劃，在管理之前也不能夠制定完善長遠的管理目標。同時，由于相關工程管理技術水平的不足，在管理操作方面還存在著明顯的欠缺，使得管理制度的執行力度不到位，加之整個工程管理系統內的監管機制不夠明確，造成工程項目管理不到位，進而影響到了整個施工項目的質量。

三、現代化房建工程施工質量精細化管理的策略

精細化施工管理的運用確實能有效的提高房建項目效益，但隨著人們生活水平的提高，人們對居住環境的要求越來越嚴格，因此精細化施工質量管理必須與時代同步發展，不斷提升管理水平，以推動房建產業的可持續發展。

（一）制定科學的施工方案

制定科學合理的施工方案，不但能夠確保房建工程施工有序的進行，還能節約成本開支，為施工企業贏得良好的經濟效益與社會信譽。在房建工程中標后，應充分重視工程項目施工的質量、技術，和人員組織等方面的問題，在施工現場中對其出現的問題，需要反復經過討論，編制出科學、合理的施工設計方案。在方案確定后，施工人員還應嚴格依照方案規定，認真實施。若在施工過程中發現不足，也應及時的反映，在經方案制定人員討論，作出相應的改正，使施工方案能夠完全契合施工的實際情況。

（二）完善房建工程質量管理體系

建立科學完善的質量管理體系，這是整個工程質量精細化管理措施的中心環節。良好的管理秩序的形成需要有制度的約束，良好的管理效果的發揮也需要有制度的協助才能夠完成，因此說，要想更好的發揮質量管理工作的效果，有效提升房建工程項目的精細化質量管理的水平，需要建立起科學完善的質量管理體系。具體說來，要完善工程項目的質量控制網絡，在施工實踐過程中，需要由施工企業的領導對工程的目標進行指定，并且保證在施工的每一個環節都需要有管理者在現場進行管理，使承包人的整個施工過程都受到監督。同時，需要進一步明確責任管理機制，將質量管理的任務分配到每個管理者身上，這樣能夠及時的發現施工過程中存在的各種質量問題，并采取有效措施進行改進。科學的管理體系還需要包括動態管理機制和信息共享機制。動態管理機制就是要保證質量管理著能夠深入到施工現場進行實時監管，不忽視任何的施工細節，這樣能夠更好的提升工程項目的質量。而信息共享機制就是利用信息化的手段，將質量管理的數據及時的公布給每一個人員，讓他們明確工程項目的質量問題，以便在今后的施工過程中加以改進。為了提升管理者的積極性，還需要進一步完善激勵機制，使其能夠在良好的環境下進行工作，充分的挖掘其管理的潛力和才能，為接下來的質量管理工作服務。

（三）加強質量檢查工作

質量管理是整個施工管理的重點，關乎到施工企業的生存和發展。在工程施工完成以后，需要選擇有效的方法與手段對工程進行檢查及評定，從而正確的判斷工程是否合格、如果在檢查過程中，發現工程有問題，工程相關人員就需要在檢查工作完成后進一步整改工作。質量檢查是施工技術管理中的重要組成，對工程質量和企業效益都有著長遠意義，因此，我們必須給予高度重視。質量檢查人員要明確具體工作，要采取有效的方法，以質量標準為依據，與現場檢測結果進行對照，正確的分析與對照，最后再給出相應的驗收結論。其次要制定嚴格的檢查制度，加強施工質量的檢驗力度，對工程項目的質量實行動態管理，在施工中出現的問題，要及時處理解決，并追究相關責任以及要加強質檢人員的質量意識和責任心，提高質檢人員的對相關標準、規范的理解能力，做到正確引導施工，把好質量關。

(四)增強工程質量的精細化管理意識

工程企業為擴大企業經濟效益的空間，必須認真分析工程企業成本管理現階段存在的問題，及時給予改進和完善成本管理的方式。依據工程施工項目成本構成的要素及過程進行深入地探究，為實現工程精細化管理，增強精細化管理意識，可從幾個方面進行：首先，在工程細節方面增加其意識就是要增強責任意識，在房建工程施工中其管理者，必須定期檢測及監督施工現場的實際情況，對施工場地的具體情況進行全面分析。其次，在工程施工中有眾多單位及行業涉及到施工其中，各個單位之間有很大的協調難度。因此在施工過程中，房建工程施工總承包單位必須進行良好服務意識的建立并進行科學有效地協調，使各個部門能夠進行有效聯動，避免推諉現象在工程施工中產生。再者，在工程施工中增強規則意識可以提高對工程質量管理能力，施工企業必須對施工組織結構體系進行最大程度地完善，提高工程質量控制能力，對工程施工組織設計中的施工工藝編排進行有效落實并進行質量控制，只有這樣才能提高工程的整體質量。最后，作為一項復雜，大規模的項目工程建設，工程施工過程中，必須強化施工系統中的意識，如可以把整個工程詳細地分為多個不同的系統，主要包括土建工程、水電工程、暖通工程等，在各個系統內施工企業必須指派專業人員進行質量監督及控制。

結束語：

住房的質量是直接關系到社會民生的大話題，它直接關系到居民的生命及財產安全，對施工、建設、設計、監理等單位的影響都是極大的，他直接關系到企業的經濟效益和社會影響力。從項目的整個建設過程來說，其項目的質量管理是其中的重中之重，是最為關鍵的。作為施工企業我們必須要接受工程質量監督單位和工程監理單位的檢查并根據工程建設的相關法律、法規及規章、規范對項目進行嚴格施工，并對其施工質量負責。

參考文獻：

[1]賈大波.論聞垣高速公路房建工程的精細化監理[J].科學之友,2012,12:86-87.

房建工程施工總承包范文6

關鍵詞：機電安裝行業；持續發展；存在問題；應對策略

中圖分類號：TU85文獻標識碼：A

一、機電安裝業的地位與作用

建筑機電安裝工程是建筑工程項目中至關重要的一部分，建筑機電安裝工程質量的好壞直接影響著建筑質量的好壞和使用水平的高低。隨著社會的進步，人們生活水平的提高和建筑水平的發展，對建筑機電安裝工程的要求越來越高，建筑機電安裝工程的主要任務是為用戶提供安全、高效、經濟、舒適的生活和工作環境。近年來,隨著現代化建設步伐的加快和人民生活水平的提高,相應地要求建筑產品使用功能不斷地擴大,而這種擴大則大量地表現在對機電安裝工程的更高要求上。建筑機電安裝工程涵蓋的內容非常多，主要包括機械設備工程、電氣工程、電子工程、自動化儀表工程、建筑智能化工程、消防工程、電梯工程、管道工程、動力站工程、通風空調與潔凈工程、環保工程、非標設備制造工程等。目前,在高層和高級民用建筑中,安裝工程投資的比重從過去一般工程中的10%-15%提高到現有高級民用建筑中的30-40%左右；在石油化工項目和一些工業建設項目中,安裝投資比例有的已超過70%,并且這種趨勢只會有增無減。

二、機電安裝工程的特點

（一）在機電安裝工程施工的過程當中，所經歷的周期比較長，涉及到設備的采購、安裝、調試、運行等各方面的工作，直到滿足相關的標準要求為止。

（二）施工人員素質要求高。機電安裝工程所涉及的面非常的廣，需要施工人員具備全面的專業知識。

（三）技術要求高。在機電安裝的過程當中，“高、精、尖、難”和采用“四新”(新技術、新工藝、新材料、新標準)及引進國外先進技術的情況具有普遍性。

（四）協調管理工作多。機電安裝工程所涉及專業非常多，需要頻繁的和土建、監理、咨詢單位及消防等政府有關部門進行大量的協調工作。

三、機電安裝企業發展存在的問題

（一）機電安裝總承包名存實亡。在建筑市場運行中,普遍的項目業主,自覺或不自覺地把原本處在同一層面上的房屋建筑工程施工總承包與機電安裝工程施工總承包的“兄弟”關系,被曲解為“父子”關系。以致一些房建工程與機電工程分別招標投標的項目,一旦招(投)標結束,房建企業與機電安裝企業居然成了總分包關系,房建企業于是以“長者”的身份冠冕堂皇地向機電企業收取總包管理費；奇怪的是機電安裝總承包企業對該項目中的所有機電專業工程(包括由業主肢解發包的工程)需作出免費承擔總包管理責任的承諾。即便是以機電安裝為主的建設項目,業主也轉不過以機電安裝企業作為總承包的彎,習慣于認定對機電安裝施工相對比較薄弱的土建公司為總承包方。

（二）建筑市場上的優秀“配角”缺失良好的政策環境。作為機電安裝行業和企業,在建筑市場上歷來以“配角”定位。暫且不說這種“配角”地位是否合乎情理,問題是我們在強調建立公平的市場競爭條件下,處于“配角”的機電安裝業缺失良好的政策環境。現代企業管理十分注重企業品牌,于是有志于持續發展的企業與企業家,都視工程質量為企業的生命。創精品、樹品牌、塑形象已成為諸多企業發展戰略的重要內容,明智的機電安裝企業顯然無一例外。然而,在各地、各級政府屢屢出臺的發展建筑業的優惠政策中,我們很難尋覓到有關相對于扶持“配角”成長的優惠政策。或許有,也只是一些“調整產業結構,做精做強專業”之類的空泛之談。就拿創優質工程為例,安裝業內人士總有一陣難以平衡的心態。在招(投)標過程中,招標方總是要求投標方作出創杯工程的承諾,在工程質量履約保證中通常的做法是按照房屋建筑和機電安裝各自所占工作量的比例承諾質量保證金。使人難以理解的是,在施工階段和創優過程中施工各方為了創建名優工程均付出了相應的代價,但一旦大事告成,房屋建筑企業以老大自居,某些項目的機電安裝企業就連申報優質工程的最基本的權力都在無形之中消失了。

（三）建筑機電安裝企業施工質量觀感差

目前我國城市高級民用建筑中的高檔辦公樓、豪華住宅和星級飯店越來越多，在這些高級民用建筑中，對裝修及機電安裝的要求也會愈來愈高。但是，我們常常會在一些高檔建筑中發現這樣一些現象:樓層走廊吊頂噴淋頭、風口、燈具的布置歪歪扭扭不在一條直線上；客房衛生間衛生潔具、五金配件不在裝飾縫四角中間；吊頂有漏水痕跡，衛生間門口外地毯有水跡；內墻上同類型開關、插座面板位置高低不一等現象，給工程留下永久的、觀感不美的遺憾。通過自己多年的施工經驗分析和總結了建筑機電安裝質量觀感差的原因主要有以下幾點：1、機電工程項目部施工管理不到位，工程觀感質量意識淡漠，片面認為機電安裝后能可靠地運行，達到使用功能即可，與建筑物檔次標準關系不大。2、水、電、通風專業之間綜合布置圖的深化程度不夠，導致有的風口安裝不到位，吊頂內有的燈具因安裝高度不夠，只能移位安裝。等等。3、成品保護措施不到位，造成機電產品表面產生劃痕、斑點、裂縫等受損現象。

四、機電安裝行業持續發展的幾點思考

（一）期待政府著力研究安裝行業的政策環境

安裝行業既為社會經濟發展和“大建筑”中具有特殊專業技術、且“含金量”較高的一類專業性很強的行業,以其在國家現代化建設中有別于其它行業所作出的貢獻,對其的社會地位和作用必須從觀念上予以徹底改變。一是要制定機電安裝行業發展戰略和規劃。對整個行業和企業的發展從戰略的高度提出指導性的意見；二是要出臺嚴格區別工程總承包同施工總承包的關系、且可操作的實施辦法。在建筑市場上形成真正意義上的工程總承包—施工總承包—專業承包—勞務分包的格局。三是要付于機電安裝業公平的競爭環境。政府在修訂《資質管理規定》之際,要從有利于發展工程總承包企業和形成施工總承包—專業承包—勞務分包“三個層面”的初衷出發,正確處理好機電安裝總承包與專業承包的關系,力求理順能綜合機電安裝特征的“水、電、風”與名目繁雜的多類專業承包資質的關系,從源頭上治理工程肢解問題；四是在制訂“發展和扶持建筑業優惠政策”中,要顧及機電安裝行業的利益,從實際出發。諸如在創優工程中、在創建文明標化工程中所實施的獎勵政策,應兼顧機電安裝業在整個施工過程中的實際“投入”和他們應得的“產出”;在指定企業考核指標時,也應遵循客觀實際。

（二）行業協會要為機電安裝業的發展奔波疾呼。安裝行業協會雖然在充分發揮聯合、協作的作用,使各企業之間在平等、互利、民主的基礎上,在更大范圍、更廣泛的領域內進行經濟、技術開發和交流,為科技進步、創優奪杯、人才培訓等做了大量的工作。但作為行業協會,我們更期望在更高層次上成為溝通行業與政府部門間的橋梁、企業之間信息交往的紐帶,為政府當好助手、為企業當好參謀。要為行業和企業發展中的熱點、焦點、難點、困境和瓶頸問題奔走疾呼;要提請和制定行業發展規劃;要在改變現有資質不盡合理、競爭有失公平的大環境下,作大量的調研工作,以便向政府提請有力的政策依據。為機電安裝業的持續發展大開方便之門,真正成為“企業之家”。

（三）機電安裝企業唱好主角, 憂慮之中求發展。機電安裝業要得以發展,首當其沖、當之無愧的當然是企業自身,企業要在激烈的市場競爭中扮演好這個主角,務必銘記“管理是永恒的主題,學習是永久的追求”,在創新管理、技術進步中注重以企業文化力推動生產力、增進凝聚力,合力發展。制定企業發展的戰略性規劃，采取差異化的經營方針、專業化發展的策略，對企業進行精細化管理，和諧發展。機電安裝企業要編制針對項目實際的質量策劃，重點控制關鍵過程、特殊過程或對技術質量要求較高的過程，采取事前控制、事中控制、事后控制，從人、機、料、法、環境各因素進行監督。

（四）關注機電安裝業的可持續發展。中國建筑業發展一浪高過一浪,建筑樂章的譜寫越來越復雜、越來越動聽,作為“大建筑”行列中的機電安裝行業將在應對現代化建設項目中起著舉足輕重的作用。在研究行業可持續發展中,我們不難發現,機電行業的發展同樣離不開當今世界可持續發展的三個支柱:環境、社會和經濟。在加快經濟發展同時加強行業發展的可持續性,是目前行業和企業所需要解決的問題。于是,我們殷切期望全社會都來共同創造良好的社會環境與政策環境,關注機電安裝業可持續發展中的難點和焦點問題,以利促進整個建筑業的協調發展。

參考文獻(保留)：

[1]全國一級建造師執業資格考試用書.（第三版）.機電工程管理與實務.

[2]全國一級建造師執業資格考試用書（第三版）.建設工程項目管理.

[3] 相咸高.結合中建安裝的發展實際談一談對建筑安裝企業發展的思考.