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供電所存在的問題及建議范文1

隨著改革開放三十年中國經(jīng)濟社會的高速發(fā)展，中國農(nóng)村電網(wǎng)供電所也取得了長足的發(fā)展。對于供電所而言，低壓線損的問題一直是一個嚴(yán)峻高發(fā)的挑戰(zhàn)。供電所低壓線損問題不僅困擾著農(nóng)村居民正常的生產(chǎn)及其生活，還容易引發(fā)造成重大的安全事故。在這種形勢下對于農(nóng)村供電所低壓線損管理的研究有助于保證農(nóng)村正常供電，減少或者杜絕供電安全事故的出現(xiàn)。下面本文將從幾個方面來詳細(xì)闡述農(nóng)村供電所低壓線損的現(xiàn)狀與管理改進(jìn)措施。

[關(guān)鍵字]農(nóng)村供電所；低壓線損；管理措施

中圖分類號： U223 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1.農(nóng)村供電所低壓線損管理問題以及原因

1.1農(nóng)村供電所低壓線損概要

線損是作為評價供電所管理水平高低與否的重要標(biāo)準(zhǔn)，線損率是指輸電線在輸電過程中破損的概率。線損不僅僅包含著輸電網(wǎng)在傳輸過程中由于電阻等物理上帶來的電能的損失，還包含著由于計量誤差、系統(tǒng)運行方式、透漏電等造成的一些列電能不明損失。在統(tǒng)計學(xué)上通常使用售電量與供電量之間的差額來衡量，供電所會通過降低線損來使得供電所的損失降低，其中就包括降低線路本身發(fā)生的正常損耗以及許多比如漏、偷、誤、錯等不正常的線損。

1.2農(nóng)村供電所低壓線損發(fā)生的原因分析

造成供電所的低壓線損的原因眾多，下面將其意義進(jìn)行闡述。1.農(nóng)村輸電網(wǎng)三項負(fù)擔(dān)分配比例不均，造成中性線電流突然增大，所以損耗也增大。2.電線運行養(yǎng)護(hù)不當(dāng)，絕緣子積塵積灰現(xiàn)象嚴(yán)重，容易在雨霧霾天氣泄露電流，沒有測底的清楚障礙，線路通道不順暢。3.沒有及時改造或者更換高耗能的變壓器，造成電能損耗增大。4.農(nóng)村居民的電能表產(chǎn)品質(zhì)量低，經(jīng)常會損壞或者不準(zhǔn)。5.沒有制定科學(xué)合理的線損指標(biāo)。6.理論線損所用的計算口徑與統(tǒng)計線損的計量口徑不一致，兩者造成很大的誤差引發(fā)損失。7.線損制度、考核方法貫徹落實不夠，這種考核常常流于形式，沒有引起足夠的重視，而且獎勵機制也不夠完善，不能激發(fā)農(nóng)村供電所電工的工作積極性。8.供電所線損分析不具體、不細(xì)致，沒有針對性。9.供電所管理機制不夠完善，意識宣傳不到位，常有違規(guī)用電、偷電竊電的現(xiàn)象。10.某些電工的工作責(zé)任心不強，沒有與供電所進(jìn)行同步的電表抄表，而是私自更改供電日期。11.部分農(nóng)村居民以暴力毆打辱罵上門收繳電費的工作人員，不交電費或者少交電費的現(xiàn)象仍然存在。12.農(nóng)村電工的素質(zhì)仍待提高，常常有人情電、關(guān)系電、權(quán)利電等現(xiàn)象發(fā)生在查電表的工人身上。

2.降低農(nóng)村低壓線損的措施及其對策

2.1組織措施

農(nóng)村供電所應(yīng)該成立一支低壓線損管理技術(shù)人員小組來指導(dǎo)與協(xié)調(diào)供電所的低壓線損日常維護(hù)與管理工作。首先，供電局應(yīng)該制定合理的低壓線損標(biāo)準(zhǔn)，作為每個供電所的指標(biāo)。供電所應(yīng)該定期召開線損經(jīng)濟分析大會，研究探討近期供電所低壓線損的完成指標(biāo)情況，對于在指標(biāo)內(nèi)的情況應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)成功經(jīng)驗，并且設(shè)立相應(yīng)的獎勵機制，激勵認(rèn)真工作的管理小組人員。對于沒有完成指標(biāo)的應(yīng)該反省教訓(xùn)，檢查是哪一個部分出現(xiàn)了問題，并且保障下次不再出現(xiàn)問題。低壓線損管理技術(shù)小組要定期檢測、維護(hù)、修理輸電線，減少線損情況。小組成員應(yīng)該合理分配各項任務(wù)，各司其職，使得每項工作都有人負(fù)責(zé)，每個人沒有重復(fù)負(fù)責(zé)的工作。供電所所長負(fù)責(zé)整個所的工作，農(nóng)電工負(fù)責(zé)整個村鎮(zhèn)，職工負(fù)責(zé)電工組，形成層層承包管理負(fù)責(zé)的體系。農(nóng)電工、職工從事工作之前要和供電所單位簽訂這個責(zé)任書，實行變電壓臺區(qū)考核機制、分電工組、獎優(yōu)懲劣，形成上下級齊抓共管的氛圍與局面，做到壓力到位、職責(zé)到位等。此外，對農(nóng)村用電群眾進(jìn)行普及用電安全知識，使其配合與支持工作人員的工作開展。

2.2管理措施

供電局技術(shù)職能部門應(yīng)該定時給供電所提出線損管理的技術(shù)指導(dǎo)建議，認(rèn)真分析線損情況，對于頻發(fā)事故區(qū)應(yīng)該重點監(jiān)管與研究，制定出高效率切實可行的方案措施，并且及時付諸實踐，使得發(fā)生事故控制在預(yù)定的范圍內(nèi)。認(rèn)真執(zhí)行線損分析制度，對于每個區(qū)域內(nèi)的線損情況進(jìn)行研究分析。加強對于營業(yè)的監(jiān)管，減少或者杜絕農(nóng)電工漏抄、估抄、錯抄的現(xiàn)象，做到抄表到位，不能隨意改變抄表日期，要及時準(zhǔn)確的抄表，實行用電定時檢查的崗位制度，減少誤計量接線等事故責(zé)任，開展定期與不定期的查電表活動。實行電工異地抄電表規(guī)定。

2.3技術(shù)措施

高度重視對于電源點的地方的選擇，安裝變電壓應(yīng)該盡可能靠近負(fù)荷中心。當(dāng)農(nóng)村供電的范圍變大的時候應(yīng)該考慮多點分布的措施，這不僅僅可以改善電壓負(fù)荷情況，還有明顯的節(jié)能降損的特點。另外應(yīng)該合理科學(xué)的調(diào)配三相負(fù)荷，減少或者杜絕不平衡的三相負(fù)荷給電量造成損失。要不定期對三相負(fù)荷進(jìn)行測量與末端采集，及時根據(jù)三相負(fù)荷情況進(jìn)行調(diào)節(jié)。還有調(diào)節(jié)不合理的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，更新原有的線路，鋪設(shè)新型的輸電線路，合理調(diào)節(jié)導(dǎo)線截面等設(shè)施，減少能量與線損耗，推廣節(jié)能的變壓器。

2.4獎勵懲罰措施

建立健全電工線損考核制度，劃定每個部門相應(yīng)職責(zé)，徹底杜絕對于線損問題“都不管”或者“都管”的現(xiàn)象[1]。供電所應(yīng)該支出一部分的資金來設(shè)立獎勵機制，對于那些優(yōu)秀工作者，所管轄范圍的線損情況少的員工進(jìn)行獎勵，對于工作態(tài)度渙散的員工進(jìn)行懲罰機制。線損考核制度要每季度定期進(jìn)行一次，明確職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，獎懲分明。

3.總結(jié)

農(nóng)村供電所低壓線損是農(nóng)村供電系統(tǒng)的重要問題，同時也是一項較為綜合、系統(tǒng)的管理工作，由于造成低壓線損的原因復(fù)雜多樣，無論是技術(shù)原因、人為原因、天氣原因等，這都意味著管理好線損問題多多，困難重重。本文主要是從組織措施、技術(shù)措施、管理措施以及獎懲措施等四個方面來解決管理控制線損現(xiàn)象[2]。但是我們應(yīng)該繼續(xù)開拓創(chuàng)新，尋求更為理想的解決問題的對策，不斷通過技術(shù)措施和管理措施加強對線損的管理力度，降低線損，才能使供電所獲得更大的經(jīng)濟效益，這也是當(dāng)今供電所工作人員仍然需要刻苦努力的方向。為我們社會的長遠(yuǎn)發(fā)展起著重要的作用。

[參考文獻(xiàn)]

供電所存在的問題及建議范文2

關(guān)鍵詞：績效管理工作；供電企業(yè)；管理方式

隨著供電企業(yè)的不斷發(fā)展以及“三集五大”制度的深化，對于目前供電企業(yè)的管理工作也提出了更高的要求?？冃Ч芾砉ぷ髯鳛橹匾墓芾硎侄?，供電企業(yè)需要在重視績效管理工作的同時對其進(jìn)行改進(jìn)與轉(zhuǎn)變。下文將以基層供電企業(yè)進(jìn)行績效管理的基本內(nèi)涵為著手點，針對基層供電企業(yè)在進(jìn)行績效管理工作中所存在的問題進(jìn)行相應(yīng)的分析，以此提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

一、基層供電企業(yè)進(jìn)行績效管理工作的基本內(nèi)涵

績效管理制度其本質(zhì)核心就是一種以激勵為主要方式的管理手段，能夠?qū)鶎庸╇娖髽I(yè)的員工進(jìn)行規(guī)范管理的同時，也能夠促進(jìn)企業(yè)員工提升自身的工作積極性。在一般基層供電企業(yè)績效管理工作落實的過程之中，主要從以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)即制度的基本改造建設(shè)、明確基層供電企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及科學(xué)對基層供電企業(yè)員工進(jìn)行考核評價等。通過對于記錄員工的工作質(zhì)量與工作業(yè)績，將個人業(yè)績與部門業(yè)績有機結(jié)合起來[1]，明確部門發(fā)展任務(wù)與個人自身的工作職能，利用完善的崗位績效管理體系，去進(jìn)一步促進(jìn)基層供電企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，傳播企業(yè)文化、提升基層供電企業(yè)的凝聚力，以此提升基層供電企業(yè)的管理能力。從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)上，績效管理工作也為其提供了實現(xiàn)手段，對目前的業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行優(yōu)化。所以基層供電企業(yè)只有在明確績效管理 工作的基本內(nèi)涵的基礎(chǔ)之上，重視起績效管理工作，才能夠以管理方法的完善去帶動企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

二、基層供電企業(yè)進(jìn)行績效管理工作中所存在的問題

在目前的績效管理工作進(jìn)行過程之中最大問題就是缺少相應(yīng)的績效指導(dǎo)以及有效的績效考核指標(biāo)等，使得績效管理工作不能夠落實到位，仍然出現(xiàn)執(zhí)行力較弱、職責(zé)內(nèi)容不明確等多種問題?，F(xiàn)有的績效管理模式還不能夠完全滿足基層供電企業(yè)實際的發(fā)展需求。所以如何細(xì)化管理工作，明確績效管理工作中的考評標(biāo)準(zhǔn)與基本指標(biāo)[2]，這些都是基層供電企業(yè)在進(jìn)行績效管理工作中所要思考的重要問題。

另外普遍基層供電企業(yè)對于績效考核的管理工作還沒能夠樹立正確的意識，缺乏對于績效考核理論體系的理解，甚至簡單認(rèn)為績效考核工作就是人力資源管理工作等，所以往往在工作實行中、績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定的時候，都存在了因意識發(fā)展不到位和重視程度不夠，而使得考核指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)不能夠真正體現(xiàn)員工的工作質(zhì)量與工作效率等問題，很多績效管理工作無法得到有效地執(zhí)行，最后流于形式。所以綜合來看，只有明確了基層供電企業(yè)在進(jìn)行績效管理工作中所存在的問題，并且針對問題進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，才能夠促進(jìn)基層供電企業(yè)的發(fā)展與制度上的改革。

三、基層供電企業(yè)優(yōu)化績效管理工作的具體措施

（一）完善績效評估環(huán)節(jié)

在績效評估環(huán)節(jié)，常常因為其環(huán)節(jié)不透明化、機制僵化等原因，績效評估工作不能夠正確進(jìn)行，或是出現(xiàn)暗箱操作行為等。所以基層供電企業(yè)需要通過完善績效評估環(huán)節(jié)、優(yōu)化績效評估的指標(biāo)等方式來避免出現(xiàn)相應(yīng)的偏差。

以“陸良供電有限公司”所進(jìn)行的績效改革為例，陸良供電有限公司在績效改革中不僅僅創(chuàng)新了評價指標(biāo)，還細(xì)化了相應(yīng)的指標(biāo)，管理評價工作指標(biāo)多達(dá)六十多項，而農(nóng)電組織績效考核指標(biāo)也多達(dá)四十項，在整合之后提高評價指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化。其績效考核上主要依據(jù)了兩個方面來進(jìn)行判斷，一個方面是部門整體績效。另一方面是個人績效。有計劃地將部門與個人緊密結(jié)合起來[4]，從而使得供電企業(yè)業(yè)績考核工作能夠落實到位。陸良公司領(lǐng)導(dǎo)班子對于員工進(jìn)行綜合評價的過程之中也汲取了多方的建議，其中包括部門領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)與部門組員。組織內(nèi)部實現(xiàn)互評以及自我評價等，組織外部注重客戶評價以及社會評價等，這些都能夠提升績效評估標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)化，從績效評價標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行改良，對于員工的實際工作給予相應(yīng)的規(guī)范，也給員工們創(chuàng)造一個自由、民主、積極向上的工作空間，真正實現(xiàn)績效評估工作的落實。

（二）建立完善的基層供電企業(yè)優(yōu)化績效管理制度

想要做好基層供電企業(yè)的績效管理工作，就需要從制度處進(jìn)行著手，針對目前基層供電企業(yè)的實際發(fā)展水平，有針對性地建立完善的基層供電企業(yè)優(yōu)化績效管理制度。在制度的制定上可以借鑒其他電網(wǎng)公司出臺的《崗位績效管理辦法》、《供電企業(yè)績效管理制度》[3]等，全面建設(shè)管理制度與管理體系，加強績效管理體系的完整性與流暢性，規(guī)范管理流程與工作目標(biāo)的同時這也是目前供電企業(yè)一體化與規(guī)范化兩個特征的重要體現(xiàn)。

制定供電企業(yè)的業(yè)績目標(biāo)，應(yīng)該綜合結(jié)合往年的業(yè)績數(shù)據(jù)，參考地方政府所提供的年度任務(wù)等，根據(jù)自身實際發(fā)展?fàn)顩r，制定相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)。筆者在收集大量有P供電企業(yè)的績效管理規(guī)定資料的過程之中可以發(fā)現(xiàn)，其制度的本質(zhì)內(nèi)容可以分為兩個大塊的體系部分，一個是組織方面的績效考評體系，另一方面就是以個人為單位建立的績效考評體系。在組織績效考評體系指定的過程之中，應(yīng)該以部門及供電企業(yè)整體為標(biāo)準(zhǔn)，更加關(guān)心企業(yè)發(fā)展趨勢與年度業(yè)績管理工作。設(shè)立相應(yīng)的績效指標(biāo)、工作任務(wù)以及安全生產(chǎn)管理指標(biāo)等，以宏觀的角度去促進(jìn)責(zé)任考核制度的建立。在個人為單位建立的績效考評體系方面中，則是把目前供電企業(yè)的工作細(xì)致進(jìn)行劃分，將工作責(zé)任落實到每一個部門以及每一個員工身上，這樣有利于對于員工進(jìn)行綜合評價與監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問題，可以找到相應(yīng)的人員追究責(zé)任，相對地如果業(yè)績發(fā)展迅速，也能夠?qū)T工進(jìn)行相應(yīng)的獎勵措施。

（三）注重對于績效評估結(jié)果的反饋

考評結(jié)果也是優(yōu)化基層供電企業(yè)人員結(jié)構(gòu)判斷基礎(chǔ)，根據(jù)員工的工作能力，從而將員工能夠進(jìn)行合理的安排，以此發(fā)揮員工的最大的工作價值[5]。所以注重對于績效評估結(jié)果的反饋也是績效評估工作進(jìn)行中的重要體現(xiàn)，有反饋才會存在進(jìn)步。例如在陸良供電有限公司城區(qū)供電所實現(xiàn)的績效管理模式之中，就優(yōu)化了績效管理制度，優(yōu)秀員工升級為A級員工，當(dāng)月的績效工資上體現(xiàn)出增長趨勢的同時，也能夠給予員工滿足感與被激勵的感覺。優(yōu)秀員工均表示會繼續(xù)努力工作，爭做先進(jìn)員工。

另外基層供電企業(yè)可以通過績效評估結(jié)果的反饋調(diào)整目前的發(fā)展策略以及發(fā)展目標(biāo)。聽取員工們的發(fā)展意見，為員工們提供合適的培訓(xùn)課程，以培訓(xùn)手段來帶動員工綜合素養(yǎng)的提升，帶動員工業(yè)績的提高。實現(xiàn)員工的合理化配置的同時，打造一支符合基層供電企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的高素質(zhì)人才強隊。

（四）細(xì)化激勵措施與處理措施

事實上在績效管理工作進(jìn)行過程之中，激勵措施除了有獎金上的物質(zhì)激勵，即基本工資、紅利、獎金以及假期獎勵等，同時還有企業(yè)在績效工作進(jìn)行中的精神上的激勵，將優(yōu)秀的績效考核結(jié)果作為員工工作的發(fā)展方向，可以利用年底進(jìn)行評優(yōu)[6]、評選優(yōu)秀黨員干部等，來對于員工們進(jìn)行激勵，在表揚中提升員工的自信心，給予員工工作的肯定，以此實現(xiàn)員工社會價值與個人價值的有機結(jié)合。

同時在處理與懲罰措施上也要進(jìn)行明確，建立完善的淘汰機制，讓員工有積極工作的緊迫感，淘汰業(yè)績較差或是工作態(tài)度不端正的員工，以良性的競爭機制來帶動業(yè)績的提升與基層供電企業(yè)整體性的進(jìn)步。

結(jié)語：

在基層供電企業(yè)的發(fā)展過程之中，管理方面也面臨著挑戰(zhàn)，所以我們需要在明確績效管理工作引入基層供電企業(yè)重要意義的同時，進(jìn)一步探究目前基層供電企業(yè)所存在的主要問題，針對績效管理意識薄弱、績效管理制度尚未完善等相應(yīng)問題，通過建立完善的基層供電企業(yè)優(yōu)化績效管理制度、完善績效評估環(huán)節(jié)、注重對于績效評估結(jié)果的反饋以及細(xì)化激勵措施與處理措施從而促進(jìn)員工工作積極性的提升c用人機制的完善。

參考文獻(xiàn)

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[4]李鑫. HX供電企業(yè)人力資源績效管理改革研究[D].西南科技大學(xué)，2014.

供電所存在的問題及建議范文3

關(guān)鍵詞：配電線路故障分析；原因；預(yù)防措施分析

中圖分類號：TM726文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著社會發(fā)展步伐的不斷加快，城鄉(xiāng)一體化的進(jìn)程不斷提升，電網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)模也在我國不斷擴大，電力線路數(shù)量也隨之不斷增加。大部分的電力線路都是處于大自然中，運行的環(huán)境不是很穩(wěn)定，很容易受到各種自然環(huán)境變動與人為因素的影響，這使得電力線路的安全性與穩(wěn)定性不高。因此，針對電力線路所存在的問題，制定出切實可行的解決對策對保證我國電網(wǎng)系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定性具有十分重要的意義。

一、配電線路概述

在電力系統(tǒng)不斷的發(fā)展過程中，配電線路的運行和維護(hù)也出現(xiàn)了許多比較復(fù)雜的情況。因為配電線路的覆蓋面積比較寬闊，但是不同配電線路之間存在的氣候差異比較大。情況比較特殊時，同一條配電線路中布置的地區(qū)，不僅位于高海拔高寒地區(qū)，還處于比較惡劣的氣候條件中。如果配電相鄰的晝夜溫差氣候比較大，在進(jìn)行運行管理和維護(hù)的時候，會存在一定的難度。目前，我國的配電線路建設(shè)過程中，大部分鋪設(shè)的輸電線路中都設(shè)置了比較寬闊和較高的塔架或者鐵塔，導(dǎo)致在配電系統(tǒng)的建設(shè)過程中占用了較大的空間面積和土地面積。在配電線路的運行管理和維護(hù)過程中，配電線路主要具有運行可靠性較高、維護(hù)難度比較大和安全隱患比較突出的特點。常見的配電線路障類型，主要是包括外力因素故障、設(shè)備自身因素故障和人為因素故障等。根據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，配電線路的故障損壞中，因外力因素作用造成的故障損壞概率占48%以上，主要是指一些自然因素，包括風(fēng)雨天氣、冰雹和雨雪天氣等，很容易造成配電線路中的高壓線路發(fā)生損壞或者短路故障。設(shè)備自身的故障因素主要是指一些配電線路設(shè)備在使用的過程中，因為自身存在的質(zhì)量問題或者使用性能問題，在經(jīng)過一段時間的使用之后，出現(xiàn)了損壞或者故障。常見的例如輸電線路中設(shè)置的避雷器，在經(jīng)過一段時間的使用之后，并無顯著的避雷作用，出現(xiàn)電纜頭脫落或者電磁元件磁性自動消失等現(xiàn)象。人為因素主要是因為操作人員的失誤而造成的輸電線路故障，是配電線路產(chǎn)生故障的一項關(guān)鍵因素。例如，電力施工人員在架空線路的時候，在導(dǎo)線上懸掛物體而造成配電線路受到纏繞，從而導(dǎo)致配電線路的短路故障等。

二、電力線路運行中存在的問題

（一）因配電線路自身缺陷造成的線路故障

配電線路在沒有經(jīng)過改造的情況下一般都會有線路較長，分支多且設(shè)備老化嚴(yán)重的情況，且部分檔距弧垂過大，低值絕緣子較多，避雷器損壞所導(dǎo)致的外因損壞。零值，低值絕緣子在得不到及時更換的情況下，容易造成接地故障；而配電線路的避雷器在長期沒有得到維護(hù)的情況下，其防雷效果較差，便容易在線路接地以及雷雨天氣一起的雷電下落導(dǎo)致電壓事故的發(fā)生，從而導(dǎo)致導(dǎo)線松弛，導(dǎo)線容易混線；線路設(shè)備更新緩慢，不能完全適應(yīng)當(dāng)前配電線路運行的實際需求，影響線路的運行安全；由于質(zhì)量問題，配電變壓器出現(xiàn)問題，導(dǎo)致弧光的產(chǎn)生，從而引發(fā)短路等。

（二）電力線路受到自然外力發(fā)牛線路故障

多變的自然環(huán)境也是造成電力線路運行故障的重要因素，例如冰雪、雷擊、風(fēng)暴以至于鳥糞等都是造成電力線路發(fā)牛故障的主要因素。其中，冰雪天氣對于電力線路所造成的影響在我國每年都不少見。冰雪覆蓋在電力線路上，會使得導(dǎo)線斷落或桿塔倒塌等，有時候還會使得在短時間內(nèi)無法修復(fù)影響人們的日常?；?雷擊是我國導(dǎo)致電力線路發(fā)牛故障的重要因素，根據(jù)不完全統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國的電力線路故障中遭受雷擊發(fā)牛故障的概率是40%至700Ic;風(fēng)暴所造成的樹木倒塌對電力線路產(chǎn)牛影響的情況也很常見。此外，一此其他的因素對電力線路的影響也是造成電力線路發(fā)牛故障的重要原因。這此情況的發(fā)牛對我國電網(wǎng)系統(tǒng)的安全運行與穩(wěn)定供電都有很大的威脅。

（三）接地故障及原因

配電線路在運行過程中，很容易發(fā)生接地故障，從而對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行造成影響。配電線路發(fā)生接地故障的主要原因有：在供電狀態(tài)下，配電線路突然發(fā)生電流增大、散亂等現(xiàn)象，線路電流超過正常接地故障設(shè)定的電流值，同時線路的電壓低于正常接地故障設(shè)定的電流值，這種情況下就會造成導(dǎo)線燒斷，引起接地故障；當(dāng)配電線路老化時，會引起線路絕緣體破裂，在惡劣的天氣下，樹枝及其他雜物會不斷的碰撞配電線路，從而造成接地故障。

三、加強配電線路的維護(hù)

（一）加強對用戶設(shè)備監(jiān)管和維護(hù)

由于部分用戶考慮到經(jīng)濟投入問題，并不愿意對線路進(jìn)行投資的維護(hù)，導(dǎo)致了用戶所用的線路在安全管理上存在一定程度的管理真空，這部分用戶設(shè)備相對陳舊也沒有得到及時的維護(hù)，這樣對配電線路安全運行是不利的。對此，相關(guān)部門應(yīng)加強對這部分用戶的監(jiān)管力度，督促用戶對其設(shè)備在按照相關(guān)規(guī)定下進(jìn)行維護(hù)和改造。同時，不斷加大電力法與電力設(shè)施保護(hù)條例的宣傳力度，積極倡導(dǎo)群眾實行群眾護(hù)線，對偷盜電能抑或電力設(shè)施等犯罪行為給予嚴(yán)厲打擊和懲處。并對不具備運行條件的設(shè)備，建議用戶退出運行，預(yù)防造成更大的經(jīng)濟損失。

（二）堅持安全生產(chǎn)的思想

為了保證電力輸配電線路的運行安全，電力企業(yè)應(yīng)該堅持安全生產(chǎn)的思想，堅決貫徹安全生產(chǎn)制度，積極落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任，形成科學(xué)的生產(chǎn)管理體系，并認(rèn)真做好電力生產(chǎn)和輸配過程中的安全警示設(shè)施、消防和安全工具管理工作，經(jīng)常組織工作人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，不斷地提高工作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識和操作技能。另外，電力企業(yè)還可以開展不同形式的教育活動，以增強工作人員的實際操作能力和自我保護(hù)能力。例如，電力企業(yè)可以開展安全知識競賽，定期組織工作人員進(jìn)行安全事故演練等活動。對電力工作人員的選擇，應(yīng)制定嚴(yán)格的考核體系，建立科學(xué)的獎懲制度，加強對電力安全生產(chǎn)知識的宣傳和教育，提高工作人員對輸配電線路的保護(hù)意識等。電力企業(yè)還應(yīng)該全面收集輸配電線路的信息，作為對輸配電線路進(jìn)行維護(hù)和管理的基礎(chǔ)。根據(jù)電力線路運行過程中在線檢測裝置所提供的線路運行參數(shù)，結(jié)合其它科學(xué)的檢測方法和工具，全面收集輸配電線路的運行信息，可以更加準(zhǔn)確地掌握輸配電路相關(guān)的運行數(shù)據(jù)，保證輸配電線路的運行安全。

（三）要加強線路清障及設(shè)備的缺陷管理，及時安排消缺、檢修

一是根據(jù)沿線竹木生長情況，定期巡視砍伐，加強對林業(yè)主安全知識的宣傳，個別清障困難的地段考慮進(jìn)行絕緣化改造。二是根據(jù)巡視發(fā)現(xiàn)問題，如變壓器滲漏油、絕緣子損傷，接頭過熱等，制訂消缺方案，及時組織處理。三是定期對設(shè)備進(jìn)行試驗檢修，對設(shè)備的運行情況和工作性能進(jìn)行檢查與測驗，一些磨損程度太大或者老化嚴(yán)重、絕緣性能下降的部件會在檢查的過程中被檢測出來。對于這些情況，這些部件就要及時的更換掉。及時對設(shè)備進(jìn)行維修也是延長設(shè)備壽命的一種最有效的一種方法。在對設(shè)備維修時有小修有大修，小修就是日常工作中對一些設(shè)備存在的一些小缺陷進(jìn)行處理，并及時的更新那些過期的零件設(shè)備。再有就是大修，對這些設(shè)備進(jìn)行較大程度的修護(hù)，根據(jù)一般供電所的技術(shù)力量，設(shè)備的大修一般建議交由專門的廠家或部門處理。

結(jié)束語

總而言之，對于日常輸配電線路的運行管理以及維護(hù)的措施方面，要能夠從實際情況出發(fā)，不能只是局限于理論的知識，還要加強實踐的操作，努力的避免或者減少一些故障問題的出現(xiàn)，保障輸配電線路能夠得到正常的運轉(zhuǎn)，要能夠積極的運用好群眾的資源，共同參與到管理以及維護(hù)輸配電的當(dāng)中，這能夠在很大的程度上促進(jìn)管理以及維護(hù)的效率。

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