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公司經濟效益范文1

[關鍵詞]旅游上市公司；經濟增加值；因子分析

[中圖分類號]F59

[文獻標識碼]A

[文章編號]1002―5006(2007)04―0079―05

旅游業是市場前景廣闊的朝陽產業，旅游活動隨著社會經濟發展、科學技術進步以及人們價值觀念的轉變在不斷地變化和發展。改革開放以來，我國一直將旅游業作為第三產業的龍頭，然而，我國現有的旅游企業無論在規模方面，還是在競爭力方面，都無法躋身于世界的前列，這就對我國旅游企業的進一步發展提出了新的、更高的要求。因此，重新界定我國旅游上市公司，依據旅游上市公司財務數據評價旅游企業，從而為有針對性地提高旅游企業整體抗風險能力和競爭能力提供參考。

1 上市公司經濟效益評價方法綜述

隨著我國證券市場的不斷發展，上市公司數量也顯著上升，不同利益相關者對上市公司經營業績指標的選擇和評價方法也各不相同，如何科學合理地評價上市公司的經濟效益，成為我國證券管理機構和投資者共同關心的重要課題之一。

EVA(Economic value Added)，即經濟增加值評價法，是由美國紐約斯特恩?斯圖爾特(Stem &Stewart)咨詢公司提出的。EVA是指企業資本收益與資本成本之間的差額，具體地說就是指企業稅后營業凈利潤與全部投入資本(借入資本和自有資本之和)成本之間的差額。EVA是一種業績評價與激勵系統，其目的在于使公司管理者以股東價值最大化作為其行為準則，業績以企業現有資產經濟價值的增值為衡量標準。

EVA評價方法在計算之前要對會計信息來源進行必要的調整，以便盡量剔除會計失真對評價的影響，增加了計算的復雜性和難度；現代公司治理結構理論上要求所有者將其決策權下放給經理層，而在中國這種管理理論、技術、市場、競爭環境均發展不夠成熟的情況下，并不能很好地解決所有者和經營者之間的協調問題，也不能很好地反映企業經營業績所涉及的各個方面的問題[1]。由美國的詹姆斯?都德(James Dodd)和陳世民(Shimin Chen)對1983―1992年間的566家公司經營業績進行的一項實證研究的結果并不能證明EVA提供比其他指標更多的信息，也就是難于證明EVA強于其他指標[2]。

20世紀90年代美國學者羅伯特?卡普蘭(Robert Kaplan)和大衛?諾頓(David Norton)創建了用于績效評價的平衡計分卡(balanee score card)，簡稱為BSC。該方法是站在企業戰略規劃管理的立場上，從企業的財務、客戶、內部經營過程和學習與成長4大方面來綜合衡量和評價企業的經營業績。非財務指標難以量化是平衡計分卡法的致命缺陷；平衡計分卡只是提供了一種思路、構建了一種理論框架，不是一種普遍適用的評價體系。企業在應用時都須根據自身戰略管理的要求及外部環境的特點來選取不同的角度和指標進行平衡計分卡的設計，確定指標權重和業績評價標準；4個方面的評價標準缺乏共同的尺度；指標不僅需要收集大量信息，還要經過充分的加工后才有實用價值，對企業信息傳遞和反饋系統提出了很高的要求，平衡計分卡只具有相對的準確性[3]。

在上市公司經營業績的評價方面，目前國內享有較高聲譽的是中國誠信證券評估有限公司與《中國證券報》合作推出的“中國上市公司經營業績綜合排序”，該排序自1996年以來每年都在《中國證券報》公布。其評價方法為：選擇“凈資產收益率”、“資產總額增長率”、“利潤總額增長率”、“負債比率”、“流動比率”、和“全部資本化比率”作為評價指標，每家公司的每項指標的評分乘以該指標的權數后相加則得到總得分。加權加法評分合成法是綜合評價中常用的一類方法，但這種方法的一個突出問題就是權數選擇的主觀性；同時這種方法未能考慮各指標間的相關程度，即各指標提供信息的重復程度，而實際中的各種指標間往往存在不同程度的相關。

因子分析法是從研究相關矩陣內部的依賴關系出發，把眾多關系復雜的觀測變量進行結構化處理，并最終歸結為少數幾個主因子(不相關)的高效統計分析方法。其基本思想是根據相關性大小把變量分組，使得同組內的變量之間相關性較高，不同組的變量之間相關性較低。每組變量代表一個基本結構，這個基本結構稱為公共因子或主因子。

設p個可觀測的指標為x1，x2，…，xp，m個不可觀測的因子為F1，F2，…，Fm。則因子分析的數學模型可表示為：

Fj(J=1，2，…，m)是公共因子，且兩兩之間正交。

εi(i=1，2，…，p)是特殊因子，只對xi起作用。

aij是公共因子的荷載，是第i個指標在第j個因子上的荷載，或者說是相關系數。荷載較大，說明第i個指標與第j個因子的關系越密切；荷載較小，則說明第i個指標與第j個因子的關系越疏遠。因子分析法的目標就是要求能夠控制原始指標的因子變量Fij，讓其盡可能多地包含原始指標的信息，從而達到明確觀測內容、簡化觀測系統的目的，從而來克服傳統評價分析中存在的指標相關性和人為賦權等缺陷。

因子分析法利用數據本身得到各個指標在綜合評分中的權重，很好地體現了經營業績評價的客觀性和公允性。雖然，選取時期的不同、樣本的不同以及樣本所處行業的不同會影響到最后的綜合評價函數，但卻不會降低在同一樣本或時期公司經營業績的可比性，這也是對傳統評價方法中“權重一旦確定便很少變動”缺陷的克服。因此，利用因子分析法進行上市公司經濟效益評價，無論作為單獨的評價方法還是作為其他評價方法的參考和補充，都有著廣泛的應用前景[4，5]。

2　我國旅游上市公司的范圍

我國證券市場建立初期，相關部門沒有對上市公司進行統一的行業分類，上海、深圳交易所根據各自工作的需要，分別對上市公司進行了簡單劃分：上海交易所將上市公司分為工業、商業、公用事業和綜合等四類；深圳交易所則分為工業、商業、公用事業、金融和綜合等5類。滬深兩市過于簡單的劃分結果

3.2 實證分析

本文選擇了旅游板塊的上市公司作為研究樣本，從樣本容量上來看，樣本數(共32家)遠超過指標數(10家)，符合因子分析的基本要求。此外，由于是同行業的公司，沒有行業因素的影響，也使得業績評價更加科學、可靠。所有指標來源于各公司2004年年報。在所建立的指標體系中，除了資產負債率為成本型(即越小越好)指標外，其他指標均為效益型指標。因此，需要進行趨同化。為了保持數據間的線性結構，以資產負債率的相反數代替原有指標，其他指標不變，由此得到趨同化后的原始指標矩陣。

3.2.1評價指標標準化處理

為了消除各項指標由于量綱單位不同所帶來的不可比性，利用公式 成分線性表達式，得到各主成分的得分，再根據綜合評價指數表達式(*)，得到綜合評價指數。顯然指數越高，企業的經營業績越好，相反，越低則企業的經營業績越差，將其按從高到低進行排序。

從得分分布來看，最高為麗江旅游，最低為S*ST一投，業績基本上是呈正態分布的。從排名情況來看，一些效益好、財務結構合理、運營穩定的企業明顯排在前列。

4 結論

通過分析可以看出，我國旅游上市公司的經濟效益存在較大的異質性，我國旅游上市公司通過資本市場進行資本運營、資產整合從而增加企業價值的能力尚不成熟。規范旅游上市公司治理機制，改善財務狀況，完善內部控制制度，通過重組介入利潤高增長行業，完善投資決策的科學性，是實現旅游上市公司持續健康發展之路。

[基金項目]湖北省自然科學基金項目《城市游憩地空間特征研究》(400-2006092380)

[收稿日期]2006―10―11；[修訂日期]2007―02―09

[作者簡介]劉立秋(1965―)，女，天津大學管理學院副教授，博士研究生，主要研究方向為旅游管理、技術經濟分析，E-mail：；趙黎明(1951―)，男，天津大學管理學院教授，博士生導師，主要研究方向為區域經濟可持續發展、企業管理、市場研究；段二麗(1982―)，女，天津大學管理學院碩士研究生，研究方向為項目投資決策研究。

[參考文獻]

[1]白華．EVA評價方法的幾點思考[J]．科技與管理，2003，(2)：44―45．

[2]Chen S，Dodd J L．Economic value added(EVA TM)：an empiricalexamination of a new corporate performance measure[J]．Journal ofManagerial，Issues，1997，(9)：318―333．

[3]董理．民營上市公司經營業績因子分析評價法及實證研究[D]．武漢：武漢理工大學，2005：6―12．

[4]何曉群．多元統計分析[M]．北京：中國人民大學出版社，2004．168―172．

公司經濟效益范文2

集團是皖北地區商貿重點企業，現有員工名，預計××年實現銷售億元，稅后利潤近千萬元。近年來，工會圍繞公司重點工作，以提升市場競爭能力為中心，以提高員工技能水平為著力點，以增強職工創新能力為目標，認真貫徹“組織起來，切實維權”的工作方針，在促進發展中提升工作水平，在服務大局中強化自身建設，各項工作都取得了一定的成績，深受領導和職工的好評，我們的具體做法是：

一、創新競賽活動形式、強化員工培訓教育，為企業發展做出新業績。

多年來，公司兩級工會把深入學習貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神，樹立和落實科學發展觀作為一項重要的任務，通過各種教育活動，不斷適應發展變化的新形勢，在實際工作中開拓創新，在與時俱進中謀求發展。

⒈主動把工會工作融入經營中心，推動職工素質工程和創新工程向寬領域、多方位延伸。組織職工開展了第二屆“爭創一流企業，爭當服務明星”的百日勞動競賽活動，名優秀員工的先進事跡被制成圖文并茂的板報，向社會廣泛宣傳，創新了競賽的內容和形式；開展了“論服裝流行趨勢，贊購物顧客之美”、“商貿英語口語”，“看人拿鞋，看人拿衣”、“表帶安裝”競賽，形成了濃厚的學習氛圍，促進了服務水平的提高。我們組隊參加全市“先模頌”演講比賽，通過多場次、多層次的演講，把全國商業服務業業務技術能手、省業務技術標兵、省勞動模范的先進事跡向全市傳播；結合營銷宣傳活動開展業務技能、素質體能大比拼競賽，百大選手們精湛嫻熟的服務技能，團結協作的團隊精神，通過電視傳向千家萬戶，再現了五十年百大的勃勃生機。

開展職工文體宣傳活動，促進企業文化建設。加大職工活動室、圖書室的投入，增加運動設施和新圖書數目；舉辦了員工喜聞樂見的迎新春摸大獎活動，多名員工在歡樂中迎來了新的一年；“三八”節，組織女職工游園，召開女干部座談會；組織職工參加全市“紅五月”職工乒乓球比賽和彩彈射擊比賽，分別獲得女子團體第一名和第三名的好成績；舉辦了第三屆職工運動會，多名職工參與個比賽項目的角逐，達到了“健身強企，提素增效”的目的，受到職工普遍歡迎，被全國總工會授予“全國億萬職工迎奧運健身月系列活動先進單位”。

⒉開展“創建學習型組織，爭做知識型員工”活動，推進員工素質全面提高。邀請專家學者傳授知識技巧，舉辦視覺營銷講座、化妝美容商品銷售技巧講座、贊美顧客語言藝術提升培訓、員工養生保健知識講座、下崗職工培訓、兒童商品知識業務技巧講座、黃金珠寶、手機促銷員培訓。年舉辦各種培訓班期，培訓員工多人次。購買業務類、法律類、勵志類圖書十余種，發給各商場員工早班學習，其中《你為誰打工》一書在廣大員工中引起強烈反響，紛紛表示在今后的工作中一定要端正態度，踏實做事，認真做人，明白了我們不是在為合肥百大打工，而是在為自己打工。去年有名員工通過自學、成人教育取得了大中專文憑；有名員工參加了全國各類職業資格考試，其中人取得技師職業資格，人取得了高級職業資格證書，員工綜合素質在學習中得以升華和提高。版權所有

在創新實踐中，公司、工會榮獲市組織勞動競賽先進單位、省勞動保障誠信示范企業、省財貿工會工作創新一等獎、一樓商場工會榮獲全國模范職工小家，超市配送中心榮獲市模范班組稱號；四樓商場、百大超市分別榮獲市“十佳服務標兵”、“服務明星”，充分展示了百大員工的時代風采。

二、開展“組織起來，切實維權”調研活動，掀起學習貫徹“工會法”、“勞動法”的新。

根據市總工會和勞動保障部門的部署要求，我們組織員工積極配合上級搞好“維權”調研；參加“維權”知識競賽，制作勞動保障維權知識板報，在大樓內外廣泛宣傳，召開座談會收集和掌握第一手資料，發放《全國職工普法知識讀本》，參加市四五普法培訓班，先后組織人次參加《女職工權益保障法》知識競賽、紀念全總周年全國職工知識競賽、全總××年職工收入分配情況調研、中國財貿工會關于促銷員經濟權利及加入工會情況調查、省總關于職工思想狀況調查、省廠務公開民主管理問卷調研、省總四五普法知識競賽、全國工傷保險知識競賽等。在調研、競賽工作的推動下，廣大干部職工對什么是侵權行為、怎樣維護職工權益有了進一步的認識和理解，學會了合理準確地使用法律武器維護自己的權益。上半年，出現了兩起供應商拖欠促銷員工資、加班費現象，引起各級領導的高度重視。大樓兩級工會同時出面追回了供應商拖欠的工資和加班費。在月日公司召開的干部會議上，總經理和常務副總分別要求各商場切實維護職工權益，杜絕供應商拖欠促銷員工資現象，在公司內部營造了支持工會工作的法制環境。

三、認真履行工會基本職責，鼓勵員工參與企業管理活動，促進民主管理取得新進展。

改制后，我們堅定不移地貫徹黨的全心全意依靠職工辦企業的指導思想，不斷建立和完善維權機制，切實維護職工的民利、勞動權益和身體健康權利。

⒈注重源頭參與，堅持職代會審議通過新制度。召開一屆二次職代會，順利通過改制后第一次修訂的《百貨樓現場管理及員行為過失處罰辦法》、《薪酬分配辦法》等項制度，兩次召開職代會專題會議，審議通過“××年度員工競爭上崗方案”和“百貨大樓員工調配方案”，讓廣大員工知企情、明企事，大事心中有數。新制度實施后，企業解除違紀員工人，末位淘汰下崗人，收回企業未出勤人員墊付的各項保險費用萬元，推動了勞動關系中的熱點、難點問題的解決。

⒉開展企務公開和民主評議領導干部工作。通過職代會、公開欄、早班會、廣播板報等多種有效形式，督促涉及企業規章制度、員工切身利益、干部廉潔自律等重大問題及時公開。首先，公開各項制度。一屆二次職代會通過的四項制度全部在公開欄內張貼公布，早班會反復宣讀解釋，員工學習后自覺履行；其次，崗位選人用人公開。各種招聘信息向員工公布，符合條件者都可報名應聘。廣播員、微機操作、主管、保管員、經警、會計、收銀員、促銷員、駕駛員、水電工等十個工種共個職位，全部通過公開、公平、公正競爭上崗。

開展民主評議干部，擴大民主評議范圍，為集團公司全面了解掌握中高層管理人員情況提供依據。通過四條渠道征求職工意見，一是考核，二是測評，三是，召開員工座談會，四是個別談心，詳細了解相關情況。通過上述方式考核，使各級管理人員時刻保持清醒頭腦，時刻想到手中的權力是群眾給的，明確當干部就是要為公司謀發展、為員工謀利益，有效地促進了干部隊伍的建設。

⒊開展合理化建議活動，為企業發展出謀獻計。首先，結合職代會代表提案征集工作，在企業內部發動員工開展合理化建議，廣大員工紛紛把自己對經營管理、員工培訓、收入分配等個方面的意見和建議集中交給職工代表，形成代表議案。大樓領導對職工提出的每項建議都做了認真研究，的建議得到落實，為企業規范運作，依法管理起到了積極的促進作用。其次，結合全員競爭上崗考試，發動群眾為企業的發展獻計獻策。對員工提出的條意見和建議，歸納整理為十大類。黨政領導對此非常重視，并結合黨員保先教育活動，把群眾意見相對集中的經營、培訓、干部素質、精神文明建設等方面的建議落實到相關部門，責成限期整改，給群眾一個滿意的答復。

四、堅持對員工送溫暖、獻愛心，開展扶貧幫困活動，使維護職工權益形成新格局。

精心組織實施送溫暖活動，切實承擔起“第一責任人”的職責。年慰問探望生活困難職工、生病住院職工人次，送去慰問品、慰問金萬余元。開展“一日捐”活動，向市困難職工捐款萬元；積極爭取，多方籌措，借助社會力量幫扶特困職工、退休勞模和單親職工子女就學，共得到省、市工會、市教育學院援助資金元，解決了十六戶職工的部分困難。多方幫扶、互相捐贈，一方有難，八方支援，體現了人人為我，我為人人的社會主義大家庭的溫暖，也在一定程度上減輕了企業的負擔。員工特殊情況五必訪制度得到有效落實，員工過生日送蛋糕和祝福賀卡，員工結婚退休均送紀念品；為患重病及因工受傷的員工申報勞動能力鑒定或工傷認定，為名受意外傷害的員工及時辦理意外險賠付；積極幫助傷殘員工進行傷殘等級鑒定，使名員工順利辦理了傷殘證，為他們日后就業拓寬了道路。一點一滴看似不大的事情，但只要為員工做了，員工都會給企業以回報。××年企業實現銷售億，經濟效益、社會效益都取得了令人滿意的成績，受到集團領導的表揚和肯定。

五、加強工會組織建設，擴大工會會員隊伍，最大限度地組織促銷員加入工會。

××年企業改制后，我們及時組建了新的工會和職代會，把多名愿意留在企業的員工重新納入工會管理，建立會員檔案、發放新的會員證。××年初，我們根據省市工會要求以文件形式下發了《依法組織促銷員參加工會的通知》，理順了促銷員加入工會的程序和渠道，明確了切實維權的有效途徑，從勞動關系確定、工資按時足額發放、參加工會活動、參與民主管理、評先評模等方面設立綠色維權通道，使入會促銷員在政治上、生活上與企業職工享受同等待遇，此舉吸引了名促銷員踴躍報名加入工會組織，入會率達，增強了工會的凝聚力和向心力，促進了公司經濟效益和社會效益的同步增長。促銷員入會后自身素質也得到提高，在公司開展的各類崗位技能比賽和雙爭競賽活動中，有名促銷員被評為服務明星、服務能手，其事跡在員工中廣泛宣傳；有名促銷員因表現突出、業績顯著被公司破格吸納為正式員工，這些不僅有利于工會組織建設，有利于會員團結，更有利于勞動關系協調和社會穩定。近期，我們又受到市政府表彰，被評為就業和社會保障先進單位。

公司經濟效益范文3

關鍵詞：鉆探施工；經濟效益；思考與對策

改革開放以來特別是《國務院關于加強地質工作的決定》出臺以來，為適應地質找礦新形勢、新需求，多數80年代專業化改組為鉆探隊（公司）的國有地勘單位，重新轉型為綜合性地質隊，鉆探施工只是其內部一支專業技術隊伍，只有少數國有地勘單位仍保留專業性鉆探隊（公司）。這些年鉆探施工得到恢復和發展壯大，為地質找礦作出了應有貢獻，但總體經濟效益不盡人意，如不及時加以解決，國有地勘單位鉆探隊伍將面臨迅速萎縮，重新陷入困境，最終嚴重影響到地質項目的順利完成。

一、國有鉆探施工經濟效益的基本含義

從事鉆探施工的國有地勘單位，通過完成上級下達計劃，公開投標、邀請投標、議標從市場上承接礦產地質鉆探任務，所獲得的總收入/總支出之間的比例關系。提高經濟效益，就是盡可能增加總收入，盡可能減少總支出。

二、要提高國有鉆探施工經濟效益，就必須增加盈利性高的收入

要提高鉆探施工經濟效益，唯有針對性的從上級下達計劃和市場上承接礦產地質鉆探兩個方面著手，做實增加盈利性高的收入。

（一）取政策性支持，還鉆探計劃任務應得的盈利

1. 從事鉆探施工的國有地勘單位，無條件完成上級下達計劃鉆探任務，是履行事業單位公益性地質工作職能的職責所在。地質方是知識密集型隊伍，地質勘查項目從選項、立項、設計、施工到提交報告全過程，地質方均發揮著至關重要的作用，應該說沒有地質勘查項目就沒有鉆探施工，而鉆探僅是其中的一個工作手段，且是勞動密集型隊伍，所以地勘行業長期存在重地質輕鉆探的傾向，上級總把地質勘查項目中的效益留給地質方，成本壓給鉆探方。鉆探方常處于明知完成上級下達鉆探任務就虧損，還必須要完成的困境。雖然上級下達計劃鉆探任務具有公益屬性，注重的是社會效益，但鉆探施工在地質勘查工作中同樣具有不可替代的作用，且鉆探施工是占用人力、物力、財力比重較大，投資最多，在全部地質勘查項目投資中約占60%。鉆探施工沒有盈利，就難以生存，就不可能有投入，更不可能有技術進步，地質勘查工作質量必然得不到保障，富礦變成貧礦、有礦變成沒礦的事件就可能發生，就可能給國家造成重大經濟損失。

2. 國家在下撥地勘經費時，執行的是中國地質調查局《地質調查預算標準》，該標準第五章鉆探，第一節礦產地質鉆探，按19個不同孔深、8個不同巖石級別，詳細規定了具體的預算價格，此價格體系實事求是體現了鉆探施工的價值所在。鉆探施工方為了生存與發展，應理直氣壯向上級部門呼吁，爭取政策性支持，力爭把應屬于鉆探方利益歸還給鉆探方。唯有鉆探施工方有了經濟效益，恢復了正常的造血功能，同時地勘行業形成了和諧的各方，必將進一步促進地質找礦事業健康發展。

（二）優選承接市場上有盈利的鉆探施工來增加盈利性高的鉆探收入

國有地勘單位的鉆探施工方，在確保無條件完成上級下達鉆探工程計劃任務的前提下，多承接市場上的鉆探工程，同樣是履行事業單位商業性地質工作職能所在。市場上承接的鉆探施工，在滿足社會效益的同時，應更加注重經濟效益的提高。通過公開投標、邀請投標、議標市場化方式獲取地質勘查項目（包括鉆探工程），是近幾年來出現的新生事物，目前國有地勘單位仍處在適應階段，存在許多問題，適者才能生存，當前就必須著重做以下兩方面的工作。

1. 國有地勘單位應切實重視這項工作，成立由單位主要或分管負責人、總工程師或探礦科長、合同預算主管人組成的強有力的、內行的管理班子。負責承擔收集各種信息情報資料、現場踏勘，進行定量、定性的綜合分析，做出參加那些鉆探工程投標或議標的決策，編制投標文件，提出報價，一旦中標，則負責合同起草與談判等投標或議標的全部工作。

2. 投標決策時或工程承接前，要依據招標公告或議標邀請，對招標或議標工程、招標或議標單位的情況進行了解和調研；結合本單位在技術方面、經濟方面、管理方面、信譽方面的實力；綜合考慮工程的可行性與可能性、可靠性、可能利潤的預測等原則；擇優選擇出有盈利的工程參與投標，放棄承接本單位主營和兼營之外的工程；工程技術與規模要求超出本單位技術等級的工程；本單位資質等級、信譽、能力明顯不如競爭對手的工程；本單位施工任務飽滿，且投標工程盈利較低或風險大的工程；工程業主資金不落實，本單位不愿意墊付的工程。

三、提高國有鉆探施工經濟效益，必須減少鉆探總支出

國有地勘單位的鉆探施工，要提高經濟效益，必須針對性的提升鉆探管理水平和創新管理體制為抓手，方能做實減少鉆探總支出。

（一）提升鉆探施工管理水平

國有地勘單位鉆探施工管理水平，現處于一般制度管理型向規范化、信息化管理型層次過渡的階段。還未能切實有效運行現代人力資源管理體系和現代生產管理技術、支援物流和事務流，完善和高效的對外接口尚未形成。

1. 鉆探施工生產準備，支出中最多最不可控的部分，是機場、便道、水路所需的臨時用地、修筑和青苗賠償，必須與當地鄉（鎮）政府、村民委員會、林業部門、村民進行多方溝通協調，具有難度大、問題多、耗時長、費用高的特點。鉆探施工單位必須提升對外談判管理水平，調配具備經驗豐富、對外談判、協調、應變能力強，熟悉和善于與政府有關部門、村民交涉的人員成立專門部門，統一負責這項工作，制定規范的工作流程、費用標準，最大限度的減少由項目部、機臺單獨實施這項工作，導致能力不及可能生產的漏洞，給對方有機可乘，造成支出無謂增加。

2. 鉆機機臺是鉆探施工效益產出的最基本單元，鉆機機臺管理的任務是充分利用機臺人力、物力、財力，合理組織生產，獲得最佳工作成果和經濟效益。鉆機機臺常年在高山峻嶺、峽谷陡坡、叢林河川地帶；流動、分散、點多、線長、面廣，施工不分冬夏，無論刮風下雨，晝夜倒班；遠離村落、本部，交通不便，通信不暢，單機作業時存在后勤保障程度低；上級管理工作鞭長莫及。鉆機機長不僅要管生產、技術、安全、質量、環保、后勤、生活，還要管與當地關系的協調和可能發生的各種騷擾，就決定了鉆機機長在鉆機機臺中的重要地位。所以必須把組織協調、應急能力強，執行力強，能調動員工積極性，有一定鉆研學習技術和應用新技術、新工藝能力，兩年班長任職資歷的人選擔此重任，只要選對了鉆機機長就能有效的提升鉆機機臺管理水平。

3. 近年來，國有地勘單位著力推行專項鉆工補貼經費，機臺標準化建設，安排專項經費用于鉆工培訓，加大鉆工勞保待遇投入，配置電視、冰箱、洗衣機，關心鉆工精神生活等多種形式，致力改善鉆工工作生活條件、為鉆工解決后顧之憂，收入分配向鉆工傾斜作了大量工作，也取得了一些成效。但總體缺乏系統科學的制度安排，分配不公， 分配秩序錯位，收入差距拉大得不到根本性解決。只有把從事鉆探施工單位的全員，界定為鉆進人員（機長、班長、鉆工）；供水、送料人員；鉆探技術人員；管理人員；服務人員五類。通過崗位測評與實際貢獻率測算，對工資分配制度進行重新設計，科學的劃定收入比例關系分配系數，實現分配結構向鉆進苦、臟、累、險崗位傾斜，使鉆進人員的收入與崗位勞動強度、艱苦程度及創造的經濟效益成正比關系，充分體現按勞分配原則，實質上調動職工的積極性、主動性和創造性，根本上克服分配不公、出公不出力或干多干少一個樣的現象，改變職工不愿從事鉆進工作的現狀，穩定鉆進人員、鉆探技術人員隊伍，從而提升鉆探施工管理水平。

4. 鉆探施工發生孔內事故，特別是孔內復雜事故，不僅延誤工期，而且是造成單孔甚至整體項目虧損的主要因素。地層復雜、管材質量差、設備故障、操作不當會造成孔內事故，而不能正確分析和判斷孔內事故的情況還盲目處理、處理中又措施不當，致使事故加事故，一般孔內事故就變成孔內復雜事故。預防和處理孔內事故，特別是孔內復雜事故是提升鉆探施工技術管理水平的關鍵。

（1）預防孔內事故，特別是孔內復雜事故的發生，必須要求鉆孔施工前，做好掌握地層情況，研究可能發生的問題，結合以往的經驗、教訓，采取一套確實可行的技術措施；嚴格遵守各項規章制度、操作規程；根據地層情況，及時選配質量、性能適應地層的沖洗液；正確、合理選用鉆探管材，勤檢查、勤更換；正確選用設備，加強保養，保證設備正常運行。

（2）孔內事故，特別是孔內復雜事故事故發生后，鉆進人員必須及時、準確、詳實的紀錄好機上余尺，事故孔深，取上來的和殘留在孔內東西的規格、長度、形狀，孔壁完整狀態、孔徑大小及處理事故的經過、方法、措施。杜絕為躲避責任、避重就輕、篡改瞞報、不負責任在班報表上只記錄“處理孔內事故” 的錯誤行為。技術負責必須組織相關人員深入現場，了解、熟悉、掌握事故發生、處理的全過程等第一手資料，應用理論分析與推倒，查找事故產生的具體原因，通過模擬試驗，找出有效的對策和處理辦法，在采取關鍵性措施的決策之前，應集思廣益，當意見無法達成共識時，技術負責要拿主意，并統一指揮形成合力，用最短的時間、最少的消耗處理好事故。

5.從事鉆探施工的國有地勘單位，大多從計劃體制過渡而來的，事業單位分類改革后，整體轉為公益二類地勘事業單位，但普遍存在職工隊伍年齡結構老齡化；管理人員，服務人員占比過大。設備、材料結構老化，積壓、淘汰、損壞占比過大，更新換代不足。造成人工費、管理費、折舊費、攤銷費等鉆探施工成本額外增加，使得經濟效益得不到真實性的體現，制約著經濟效益的提高。就必須首先把非鉆探施工的管理人員，服務人員分流出來，去負責基地物業管理、離退休和離崗內退人員管理、職工事業身份檔案管理等工作。通過退休的自然減員，不新增錄用這類人員的方式，隨著退休高峰期的到來逐步得于化解。就必須實施資產剝離，對老化，積壓、淘汰、損壞、閑置、非經營性資產按照有關規定予以處置的方式加以解決。

（二）創新鉆探施工管理體制

從部分省市國有地勘單位改革的探索和實踐可以證明，要提高鉆探施工經濟效益，必須走創新管理體制之路。

1. 現行各省地勘行業局的鉆探施工力量，普遍規模小而散，實力單薄，效益差，生存艱難，要發展要適應“新常態”，就必須實施重組整合，只保留一到二支鉆探施工隊伍，通過優化組織架構，完善法人治理結構，壓縮管理層級，實施以分配制度為核心的激勵機制改革，確定經營者薪酬及考核方案，以效益為導向，把經濟效益作為考核的基本依據，把利潤作為考核的核心指標，進而做大做強做精鉆探施工。

2. 國有地勘鉆探施工單位，具備規范經營、信譽好、資質高、技術專家多、掌握前沿科技、施工經驗豐富、技術儲備多、科研水平高、資金保障程度高等優勢，但存在擺脫生存壓力不足、市場意識缺乏、決策流程繁瑣、管理效率低下等劣勢。而民營鉆探施工隊伍，則具備強烈的市場意識，決策流程短效率高、善于抓住機會、管理層級少等優勢。各省地勘行業局要在總結地勘業混合所有制的實踐者，中色地科礦產勘查股份有限公司、江K華東有色投資控股有限公司，在改革中成功、失敗的經驗和教訓，適時選擇一個局屬鉆探施工單位、民營鉆探施工隊伍進行混合所有制經濟試點，予形成雙方優勢互補、合作共贏。通過管理團隊責權利對等、骨干員工持股、股權激勵的方式，最大限度調動專業技術人才的積極性，促使混合所有制的鉆探施工單位，市場能動性、創新創造力發揮到極致。

參考文獻：

[1]李躋嶸，艾亞.中色地科：混合所有制的實踐者[J].國際融資，2014（09）.

公司經濟效益范文4

關鍵詞：大型實業集團 保險經紀 保險管理

一、大型實業集團保險業務存在的問題

大型實業集團資產規模龐大，內部管理層級多而繁雜，下屬公司數量眾多，在保險業務管理方面常存在問題。

（一）保險管理制度體系不夠健全，管理分散現象普遍

保險管理在整個企業管理體系中的重要性遭到忽視。在制度層面，部分大型實業集團沒有制定集團統一的保險管理辦法和實施細則，內部保險管理工作沒有統一的標準和規范，尤其是下屬公司保險業務缺乏統一、規范的保險制度對其約束管理，均由下屬公司結合當地情況自主決定，管理比較分散。

（二）保險管理組織體系有待完善，業務專業性不高

部分大型實業集團專門負責保險管理的力量相對薄弱，如僅設立個別兼職保險管理崗位，保險管理模式和管理人員無法滿足管控要求。在保險管理組織、制度、投保、索賠等方面缺乏有效監督管理，索賠能力較弱，存在出險后無法定責的安全隱患。保險管理人員多為財務人員兼職，在投資資產風險分析、保單審核、經濟性評價、定損定責、索賠管理等方面缺乏專業性，面對保險公司變化多樣的保單設計和產品組合，缺乏識別能力和判斷能力。

（三）保險腐敗事件頻發

對保險行業相關價值鏈條研究后發現，由于保險市場競爭激烈，各家保險公司業務差異化程度較低，針對不同區域、不同資產的保費費率制定標準差別較大，行業并無嚴格統一的保費厘定標準。因此，大型實業集團在保險行業實際操作過程中，人情保單、關系保單以及利益交換保單等現象并不鮮見，易滋生道德風險甚至經濟犯罪行為，保險腐敗事件頻發。

二、設立內部保險經紀公司的效用分析

大型實業集團設立保險經紀公司，有助于提高風險管理能力，提高保險議價能力，提升經濟效益，培養專業保險管理人才。

（一）專業保險安排有利于提高風險管控能力

大型實業集團通過保險經紀公司對保險業務進行專業安排，有助提升大型實業集團整體風險管控能力：一是專業人員較全面地掌握保險理論，具備專業的保險技能；二是作為內部保險經紀公司，對實業集團內部風險特點更加熟悉，能夠進行風險查勘、風險識別，發現所面臨的風險點并提出風險管理建議；三是能夠用科學的方法，識別與衡量風險可能造成的損失頻率與損失的幅度；四是能夠專業地理解保險公司的各種復雜的保險條款，從中做出正確的選擇。通過這些專業技能，保險經紀公司可以安排保險公司與大型實業集團實現“總對總”的保險服務模式，量身定做，切實開展各項配套的服務，以專業的保險安排、索賠和風險管理服務，提高集團風險管控的能力。

（二）有助于整合內部保險資源，提高整體議價能力

隨著大型實業集團的不斷發展壯大，業務將遍布全國或全球，這些項目的保險投保及理賠服務將受項目所在地的政治、經濟、法律以及保險公司等的限制，保險費率、條款、服務標準等各不相同，若沒有專業機構來處理保險相關事宜，各工程建設和生產單位必須花費較大的精力來處理保險的相關事宜。

根據規模經濟原理，保險經紀公司通過整合大型實業集團內部的保險資源，代表集團統一協調投保形式，統一集中評選保險人，有利于獲得談判優勢及優惠的承保條件，可以爭取到包括責任范圍、費率水平、免賠額、付費方式、賠款支付方式、防災防損以及風險管理服務等多方面因素的綜合優惠條件。如2009年中電投集團收購貴州金元集團之后，通過中電投保險經紀公司整體規劃，為其節約了大量的保費。

（三）將部分支付給保險公司的費用轉化為集團內部收益

保險經紀公司的收入一般分為三個主要渠道：一是直接保險的傭金收入。對于大部分險種，傭金率基本上不超過毛保費收入的15%，運輸險等個別險種可以達到20%甚至更高。二是再保傭金收入。由于大型實業集團投保金額大，很多時候需要通過再保和共保的方式安排保險。經紀公司可以通過幫助安排再保，向再保險公司收取傭金，個案個議，但傭金率一般維持在再保保費的5%。三是保險咨詢收入。該項業務費用率沒有嚴格規定，在新成立的保險經紀公司的業務收入中占比很小，但是在發達國家，經紀公司咨詢服務類的收入占比50%以上。作為咨詢機構，保險經紀公司主要經營成本為人工費用和各項管理費用，若業務量飽滿，公司創利效率較高。

（四）有助于培養專業人才，提升大型實業集團外部形象

大型實業集團成立保險經紀公司后，可以充分利用該平臺培養、鍛煉自己的保險人才隊伍，應對不同環境、不同模式的保險業務發展需要，為大型實業集團實現戰略發展保駕護航。同時，大型實業集團通過成立保險經紀公司統一管理保險業務，將保險業務完全標準化、陽光化、透明化，有助于側面提升集團外部形象。

參考文獻：

[1]王巖竹.我國保險經紀業的發展狀況展望[J].金融觀察，2011年第4期

公司經濟效益范文5

關鍵詞：公務員；績效考核；思考路徑

中圖分類號：F292.92

文獻標識碼：B

文章編號：1009-9166(2009)026(C)-0045-01

公務員的考核制度是我國新形勢下的重要內容。公務員績效考核又稱公務員績效評估，是指國家行政機關按照法定權限，根據原則對公務員定期或不定期的工作表現和工作實績的成績和貢獻作出評價，以此作為公務員的獎懲、培訓及晉級增資等提供科學依據，對公務員進行管理的一種公共部門人力資源管理職能，是適應刺激反映模式而采用的一種有效人力資源開發手段。加強和完善公務員績效評估對建設高效廉潔政府、加強公務員隊伍建設對迎接新形勢下的挑戰具有重要作用。

一、公務員績效考核隨著環境變化出現的問題

1，考核目的不明確、考核指標籠統、針對性不強。考核目的不明確主要表現在本位主義、平均主義、機會主義等方面。多是上級機關對下級的評估，缺乏公眾對政府的評估，導致客觀立場不堅定。公務員隊伍龐大，職位多，科學合理公正的指標是公務員評估的基礎和首要條件。但是現行的評估制度中規定的“德能勤績廉”等只是原則性的，過于籠統，針對性不強，專業化程度也不高。使職位分類缺乏科學性，隨意性大，效度得不到保證，導致評估結果失真，嚴重影響評估的公正公平。2，考核方法定量不足導致內容片面、程序不規范、流于形式。我國公務員績效評估了評估的結果分3個等級：優秀、稱職、不稱職，又規定了優秀的比例，然而，工作實績好的與工作表現差的，同樣享受相同的待遇，大大減低了評估制度的激勵作用。我國公務員考核雖然明確強調采取定性與定量結合，但實際考核中，往往是定性測評為主，忽視定量測評。由于考核方法定性有余，而定量不足引起的導致內容片面，考核缺乏科學性，失去公正。主管部門出于維護本部的榮譽或照顧部下情緒和利益，而失去公正，放棄和偏高評估的標準，使評估偏失或流于形式。單位領導大多采用輪流坐莊的方式，平分秋色，心理平衡，大家心照不宣，程序不規范，內容空泛。平時缺乏周詳準確的記錄，考評的實際效果卻流于形式。3，考核處于宣傳階段，貫徹效果欠佳，不能最大限度釋放激勵功能。任何一種無績效的任命都將導致有能力的雇員產生受挫折感，因此考核只出于宣傳階段，將導致激勵功能和個人績效評估工作的失敗，公務員的績效評估走向了形式化，未能充分的發揮其應有的激勵機制的積極性和主觀能動性。

二、公務員績效考核的思考路徑

公司經濟效益范文6

[關鍵詞]小額貸款　融資　金融

自2008年央行批準在全國范圍內試點小額貸款公司以來，我國小額貸款公司發展突飛猛進，引起社會高度關注。小額信貸服務以簡便的手續、較高的辦事效率為解決農戶和微小企業貸款難問題發揮了重要作用，成為了正規金融體系的有效補充，為試點地區農村經濟發展提供了有力的金融支持。

一　小額貸款公司的積極作用

(一)扶植鄉鎮企業，加大支農力度。

為廣大鄉鎮中小企業提供融資服務是小額貸款公司的先天使命和固有責任。長期以來，中小企業融資難是困擾其發展的現實問題。對于大部分中小企業，貸款的管理和風險的控制比較復雜，而收益卻較低，導致我國商業銀行更加傾向于將大企業作為首選客戶，中小企業很難通過銀行審批達到融資目的，在這種背景下逐漸興起的小額貸款公司充分發揮了其在民間資本和小企業之間金融“毛細血管”的作用。《2010中國小額信貸機構競爭力發展報告》顯示，到2010年10月底，全國小額貸款公司2348家，從業人員24742人，實收資本1521億元，貸款總額1623億，利潤總額73億元，根據涉農貸款比率排名，排名前十的公司涉農貸款比率均在80％以上。眾多小企業、個體戶、農戶從小額貸款公司的經營中受益，小額貸款公司作為新型融資機構，對于完善農村金融組織體系，優化金融資源配置，緩解“三農”和中小企業融資難問題具有重要意義。

(二)平易民間高利貸作用。

小額信貸公司與民間高利貸面對相似的市場和客戶來源，但前者相較后者在資信審核、抵押擔保等手續上更加正規合法，且利率相對要低，所以小額貸款公司成立后，比民間高利貸能更好地滿足市場資金需求。小額貸款公司經營業務不僅限于農戶和中小企業貸款，還遍及那些很難從正規銀行融資的農村個體戶、城市下崗人員、大學生群體的創業投資貸款等。這在很大程度上起到疏導民間隱性借貸、規范弱勢群體貸款市場的作用。

(三)完善金融體系，優化金融資源配置。

小額貸款公司經營面向農村、農民，在很大程度上滿足了銀行網點少、金融業服務不足地區的融資需求。小額貸款公司一般貸款時間在1―3天，手續簡單，審批效率大大超過了農村信用社等金融機構，彌補了金融服務的不完善之處。

二　在經營運作過程中面臨的各種困境

(一)盈利空間有限。

小額貸款公司的市場定位主要是農村個體戶、農民以及微小企業等這些“數目小、次數多”的分散客戶群體，由于發放貸款的次數多、規模小，使得管理費用較多，貸款的邊際成本較高，無法實現規模效應。根據相關規定小額貸款公司的貸款利率為同期央行貸款利率的0.9到4倍，使得其產品價格并不能完全根據市場需求以及風險與收益關系來確定，盈利空間受到限制。若遇到拖欠、違約等情況，就很可能面臨虧損。根據《2010中國小額信貸機構競爭力發展報告》排名前十的公司平均資產收益率只有5.7％。“本大利小”的局面阻礙了公司的長久發展。

(二)賦稅過重

根據規定小額貸款公司是按工商企業來征稅，而非按金融機構利差來征收，合計利息收入的30％要用來繳稅，這使得資金壓力較大、成本較高的小額貸款公司很難承受。

(三)專業人才匱乏。

現代的信貸管理是一門集技術性和復雜性的系統工程，要求信貸管理人員必須具備較高的專業水平和職業素質。與銀行信貸員相比，小額貸款公司信貸員要面對的客戶數量更多、情況更復雜，然而由于資金和規模等的局限性，使得小額貸款公司很難吸引到高層次管理人才和專業人士，公司從業人員普遍專業技能較弱，大多未從事過金融業務，極易產生操作風險，人力資源的匱乏造成小額貸款公司風險控制壓力增加，競爭力降低。

融資渠道受限，面臨較大的流動性風險。

根據規定小額貸款公司“只貸不存”，小額貸款公司的主要資金來源為股東繳納的資本金以及來自不超過兩個銀行業金融機構的融入資金。實際上絕大多數小額貸款公司資金來源的唯一渠道是自有資金，其他資金來源非常匱乏。另一方面資金放貸的速度要快于資金回收速度，面對眾多“三農”企業的貸款需求，資金面緊張狀況在所難免，極易導致流動性風險過大。

三　給予政府的相關建議

(一)減輕其稅收負擔

作為一種新型金融服務企業，介于小額貸款公司具有緩解“三農”問題，推動經濟發展。彌補市場不足的作用，在其起步階段政府可予以適當的稅率減免。

(二)擴大其融資渠道

央行“只貸不存”的規定出發點是為了控制風險，因為一旦小額貸款公司吸收存款，如其經營失敗易造成擠兌現象，影響金融環境和社會安定。但缺乏資金來源的小額貸款公司長期內必將難以為繼。所以監管當局應在有效監管的前提下采取有效措施適當放寬對社會資金的投入和個人資金的投入的限制，使投資渠道多元化。

在法律法規健全的前提下，大力促進發展小額貸款公司是豐富金融服務體系、促進農村金融完善和解決中小企業貸款難以及改善“三農”問題的重要途徑，對當前“保增長、擴內需、調結構、促發展”的宏觀調控政策有著積極作用。目前小額貸款公司在相關法律法規方面的規定尚不明晰，發展中受到諸多限制，要解決這些問題，需要政府盡可能加大各項政策支持力度，推動小額貸款公司內外環境的全面改善。

參考文獻

[1]焦瑾璞，2010中國小額信貸機構競爭力發展報告，北京：經濟科學出版社，2011

[2]汪舍黔，汪芳，關于小額貸款公司發展的幾點思考[J]，中國集體經濟，2010(9)