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企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略范文1

【關(guān)鍵詞】中國“走出去” 跨國經(jīng)營 華為 國際化

一、研究背景

自2002年以來，我國非金融類的對外直接投資進(jìn)入了持續(xù)快速增長時期，并呈現(xiàn)出了不斷增長的趨勢，截止2012年，近十年的年均復(fù)合增長率達(dá)到38.5%，年同比增長率平均達(dá)到43.1%。在國際金融危機(jī)發(fā)生的2008年，非金融類的對外直接投資數(shù)額比2007年增長了一倍多，達(dá)到了559.1億美元，2012年更是迅猛增加到772.2億美元。細(xì)數(shù)中國跨國企業(yè)，總會想到海爾集團(tuán)、聯(lián)想公司、中石油、中石化公司等業(yè)界翹楚。當(dāng)這些企業(yè)在成功地走出了國門，樹立了自身品牌的同時，國內(nèi)許多企業(yè)因還在原地模仿偶像，始終不得要領(lǐng)，且受到了來自國內(nèi)國外的許多壓力和阻礙。甚至，許多企業(yè)儼然被貼上了“中國制造”的標(biāo)簽，被許多國家拒之門外，踟躕不前。

二、中國企業(yè)跨國經(jīng)營的概況

（一）中國企業(yè)跨國經(jīng)營和對外投資起步晚，但發(fā)展快

從中國正式加入世界貿(mào)易組織的那年起，自2002年到2012年，這11年間，中國跨國企業(yè)的對外直接投資的年平均增長率速度達(dá)到了60%以上。2008年，中國的對外投資流量也達(dá)到了550億美元以上，非金融類的投資數(shù)額就有406.5億美元，占了總對外投資數(shù)額的81%以上，該類投資在2008年同比增長了117%。

（二）中國對外直接投資主體多元化，領(lǐng)域和行業(yè)多樣化

中國對外直接投資依舊是以國有企業(yè)為主體，其中也不乏有限責(zé)任制公司，股份有限制公司，股份合作制公司，私營公司，集體企業(yè)等。根據(jù)中國統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，中國對外直接投資的腳步遍布了全球160多個國家和地區(qū)，涉及到的行業(yè)多種多樣，資源開發(fā)，科學(xué)研究，生產(chǎn)加工，交通運(yùn)輸，旅游等行業(yè)，以租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)的對外投資數(shù)額為最高，2012年達(dá)到2674080萬美元，占該年對外直接投資總額的31%。

（三）中國對外投資區(qū)域多元化分布，相對集中亞洲，非洲和拉丁美洲

由于一些政治，經(jīng)濟(jì)，社會等各個方面的因素，中國的對外投資選擇性地集中到了亞洲，非洲以及拉丁美洲，這樣的一些發(fā)展中國家甚至是經(jīng)濟(jì)較為落后的第三世界國家。從投資區(qū)域來看，亞洲和非洲地區(qū)就集中了中國70%以上的投資數(shù)額，投資項(xiàng)目繁多，而亞洲和拉丁美洲更是集中了中國非金融部門的投資。

（四）中國企業(yè)的跨國經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)大多處于初級階段，少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)入高階發(fā)展?fàn)顟B(tài)

中國大多數(shù)的企業(yè)都處在組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)過程的初級階段，也就是海外市場部或者出口部階段，其企業(yè)競爭力較為薄弱，且成長周期長，受投資阻礙的壓力較大。而一些，例如康佳，長虹，同仁堂，格蘭仕等企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)本身發(fā)展穩(wěn)健，處于國際化經(jīng)營階段。僅有少數(shù)的高階發(fā)展企業(yè)，例如海爾，聯(lián)想等，已經(jīng)處于全球性網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)發(fā)展的階段。

三、華為集團(tuán)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略分析

（一）華為集團(tuán)概述及國際化的發(fā)展背景

華為技術(shù)有限公司，這個被媒體稱為東方幽靈的“上甘嶺”的企業(yè)，現(xiàn)已成功地進(jìn)入全球通信市場，是全球第一大通訊設(shè)備供應(yīng)商，全球第三大智能手機(jī)廠商，全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。目前，其產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)運(yùn)用于全球150多個國家，服務(wù)全球運(yùn)營商50強(qiáng)中的45強(qiáng)，以及全球三分之一的人口。華為于1996年開始了國際化的旅途，不斷開拓海外市場，從深圳相鄰的香港開始，與長江實(shí)業(yè)旗下的電信商合作，同國際產(chǎn)品相比較，提供新的電信業(yè)務(wù)生成環(huán)境，獨(dú)立于競爭產(chǎn)品，取得差異化優(yōu)勢。隨著技術(shù)革命的改革，華為順勢而上，對其戰(zhàn)略不斷進(jìn)行調(diào)整完善，在20多年的時間里，以開放的姿態(tài)參與到國際經(jīng)濟(jì)競爭合作中，逐步發(fā)展成為服務(wù)于全球10億用戶，依靠國際市場為主要利潤來源。

（二）基于國際生產(chǎn)折中理論的華為跨國經(jīng)營

1.所有權(quán)優(yōu)勢分析

華為公司自創(chuàng)業(yè)伊始到2010年12月底，其先后遞交了將近26889分專利申請書，而其在全球獲得專利授權(quán)17765件。截至2011年，華為在全球范圍內(nèi)所擁有的技術(shù)研發(fā)人員達(dá)到35000名，占其總員工數(shù)的43%。縱觀華為的海外發(fā)展路，海外設(shè)立了22個地區(qū)部，100多個分支機(jī)構(gòu)，在全球設(shè)立了17個研究機(jī)構(gòu)，36個培訓(xùn)中心。2012年，于芬蘭新建了研發(fā)中心，在法國和英國建立了其本地董事會和咨詢委員會。

2.內(nèi)部化優(yōu)勢分析

華為公司一直致力于新興市場的份額增長，而作為東道國當(dāng)?shù)厥袌龅男屡d進(jìn)入者，華為對于當(dāng)?shù)氐碾娦胚\(yùn)營商不了解，甚至面臨著當(dāng)?shù)乩吓齐娦盘峁┥膛c其當(dāng)?shù)毓?yīng)商之間已有了長久且良好的合作。再看消費(fèi)市場，當(dāng)?shù)刭I者對于技術(shù)的價(jià)值存在不確定性和不肯定，和相對地與東道國電信供應(yīng)商之間簽訂的合同，廣告宣傳費(fèi)用較高。面對這些情況，建立戰(zhàn)略合作，成立合資公司成為了必要的選擇。

3.區(qū)位優(yōu)勢

作為從事生產(chǎn)銷售通信設(shè)備，提供硬件設(shè)備，軟件，服務(wù)和解決方案的華為，在對外直接投資的區(qū)位選擇上，考慮到的不僅僅是東道國當(dāng)?shù)氐氖袌鲆?guī)模狀況，還會在意到當(dāng)?shù)仉娦攀袌龅陌l(fā)展，東道國國家政策的方向，技術(shù)勞動力的情況等等。而如今，華為的跨國路線已經(jīng)遍布?xì)W洲，中東，非洲，印度，東南亞，北美以及南美市場。

四、啟示

中國企業(yè)的跨國經(jīng)營處在上升期，往上還有爬升的空間，在對華為集團(tuán)的跨國戰(zhàn)略分析中，中國企業(yè)的跨國經(jīng)營不僅僅要從自身的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變上著手，更加需要落到對于不同地區(qū)文化的認(rèn)識，對國際競爭環(huán)境的有效分析，把握海外市場的邏輯性上來。當(dāng)然中國企業(yè)的跨國發(fā)展，政府的支持必可不少，同時提出了創(chuàng)新的著重點(diǎn)，加強(qiáng)與國際伙伴的合作，樹立自身的品牌和企業(yè)文化的重要性。

參考文獻(xiàn)：

[1]田澤，馬海良.國際企業(yè)管理――文化，戰(zhàn)略與行為[M].清華大學(xué)出版社，2012，23-33.

企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略范文2

跨國經(jīng)營財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指跨國公司在一定時期內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和跨國公司發(fā)展戰(zhàn)略，對財(cái)務(wù)活動的發(fā)展方向和途徑，從總體上做出的一種全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃。跨國經(jīng)營財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著財(cái)務(wù)管理活動的行為與效率。跨國經(jīng)營財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為適應(yīng)總體的競爭戰(zhàn)略而籌集必要的資本，并在組織內(nèi)有效地管理與運(yùn)用這些資本的策略，是整體戰(zhàn)略的重要組成部分。跨國經(jīng)營財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體現(xiàn)著對經(jīng)營戰(zhàn)略的全面支持性，是經(jīng)營戰(zhàn)略的執(zhí)行與保障體系。跨國經(jīng)營財(cái)務(wù)戰(zhàn)略通過動態(tài)長期規(guī)劃，不斷擴(kuò)大財(cái)務(wù)資源規(guī)模和期限，提高資本結(jié)構(gòu)的合理性，進(jìn)而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)資源的最大效益。如果能正確制定并有效地實(shí)施跨國經(jīng)營財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，它將會有效地增加公司價(jià)值。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)

第一，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以實(shí)現(xiàn)長期利潤、建立企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)成本、費(fèi)用最小化與企業(yè)利潤最大化為目標(biāo)，并將這一目標(biāo)貫穿到財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、計(jì)劃和預(yù)算管理之中。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理則更具有戰(zhàn)略視野，關(guān)注企業(yè)的未來、長遠(yuǎn)、整體的發(fā)展，重視企業(yè)在市場競爭中的地位，它以擴(kuò)大市場份額，實(shí)現(xiàn)長期獲利，打造企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)。

第二，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以企業(yè)的外部相關(guān)情況為管理重心。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動管理重點(diǎn)，提供的信息一般限于財(cái)務(wù)主體內(nèi)部。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理則以企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢為目的，把視野擴(kuò)展到企業(yè)外部，密切關(guān)注整個市場和競爭對手的動向，包括金融、資本市場動態(tài)變化、價(jià)格、公共關(guān)系、宏觀經(jīng)濟(jì)政策及發(fā)展趨勢等情況。

第三，提供更多、更廣泛的經(jīng)濟(jì)信息。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提供的信息不僅包括傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理所提供的財(cái)務(wù)信息，還包括競爭對手的價(jià)格、成本等，如市場需求量、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等非財(cái)務(wù)信息。

新形勢下，企業(yè)跨國經(jīng)營需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要原因除了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的比較優(yōu)勢外，還在于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略密不可分。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略隸屬于企業(yè)戰(zhàn)略，并在企業(yè)戰(zhàn)略中居于核心地位，這是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)本質(zhì)上是資本企業(yè)，資本是決定企業(yè)生存發(fā)展最重要的驅(qū)動因素，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略自然構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。迄今一些西方國家已將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為加強(qiáng)企業(yè)管理，構(gòu)建企業(yè)核心能力取得競爭優(yōu)勢的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略能否成功實(shí)現(xiàn)，很大程度上取決于整個戰(zhàn)略期間，是否具有與其協(xié)調(diào)一致的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的匹配。

二、跨國經(jīng)營實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本思路

(一)戰(zhàn)略目標(biāo)

跨國經(jīng)營財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)是其系列戰(zhàn)略舉措的前提和基礎(chǔ)。即指企業(yè)按照企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，綜合運(yùn)用各種理財(cái)手段及財(cái)務(wù)資源，降低融資成本，改善投資決策，靈活調(diào)配資金，合理儲備現(xiàn)金，減少總體稅負(fù)，規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，控制運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)最佳利潤，確保企業(yè)管理者目標(biāo)與投資者目標(biāo)最佳平衡，以及企業(yè)整體價(jià)值長期化、最大化。

(二)戰(zhàn)略觀念

1．競爭與合作相統(tǒng)一的理財(cái)觀。在新形勢下，傳統(tǒng)的你死我活式的競爭已為合作式競爭所逐步取代。這要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理要善于抓住機(jī)遇，在激烈的市場競爭中趨利避害；同時，也要處理和協(xié)調(diào)好企業(yè)與其他財(cái)務(wù)主體之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，使各方利益達(dá)到最佳平衡，以求雙贏或多贏。

2．企業(yè)價(jià)值最大化觀念。投資者建立企業(yè)的根本目的在于創(chuàng)造盡可能多的財(cái)富。這種財(cái)富首先表現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值。企業(yè)價(jià)值所反映的不僅是企業(yè)已經(jīng)獲得的利潤水平，更是企業(yè)未來的、長期的、潛在的獲利能力。以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和思想，其優(yōu)點(diǎn)主要在于：一是考慮了資金的時間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值；二是反映了對企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求；三是有利于克服傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理上的片面性和短期行為。

3．與企業(yè)戰(zhàn)略相一致。按照著名企業(yè)戰(zhàn)略理論家邁克爾?波特提出的企業(yè)三種基本戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、標(biāo)新立異和目標(biāo)集聚。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)的目標(biāo)成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商。在標(biāo)新立異戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，企業(yè)力求就客戶廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟，一個能創(chuàng)造和保持經(jīng)營歧異性的企業(yè)，如果其產(chǎn)品價(jià)格溢價(jià)超過了它為產(chǎn)品的獨(dú)特性而附加的額外成本，它就成為其產(chǎn)業(yè)中盈利高于平均水平的佼佼者。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略著眼于在產(chǎn)業(yè)中一個狹小空間內(nèi)做出選擇，通常是選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)一種或一組細(xì)分市場，并量體裁衣使其戰(zhàn)略為它們服務(wù)而不是為其它細(xì)分市場服務(wù)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間是整體與部分、主戰(zhàn)略與子戰(zhàn)略之間的關(guān)系。因此，它理應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略三種基本形式相一致，并為之服務(wù)。

4．國際理財(cái)觀。企業(yè)欲跨國經(jīng)營，須按國際通行的規(guī)則，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理觀念上應(yīng)強(qiáng)化國際理財(cái)觀念。要把這種觀念貫穿于國際籌資、投資、收益、稅收規(guī)避、利益分配、外匯風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)讓、并購方略等一系列國際財(cái)務(wù)活動中去。

5．持續(xù)創(chuàng)新觀念。著名企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略家、迪斯尼公司行政副總裁加里威爾遜提出：財(cái)務(wù)主管可以使資產(chǎn)增值，恰如所有偉大的營銷和經(jīng)營人員一樣。他認(rèn)為，其最重要的職能是將公司的總戰(zhàn)略概念化并將其貫徹實(shí)施到財(cái)務(wù)目標(biāo)中。他還認(rèn)為．一個財(cái)務(wù)主管首先而且最重要的應(yīng)該是一個戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)主管人員。這意味著財(cái)務(wù)主管應(yīng)該協(xié)助制作能夠完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)并以資本為回報(bào)的戰(zhàn)略計(jì)劃。這需要財(cái)務(wù)主管的不斷創(chuàng)新思想和創(chuàng)新舉措。

三、影響跨國經(jīng)營財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要因素

(一)匯率變動和稅率差異

跨國經(jīng)營業(yè)務(wù)必然涉及國際間的收支和結(jié)算，貨幣間的匯率變化不僅會影響跨國公司財(cái)務(wù)報(bào)表的各項(xiàng)指標(biāo)，也會影響跨國公司的投資、籌資、利潤分配以及經(jīng)營結(jié)構(gòu)等一系列戰(zhàn)略決策的制定。跨國公司的稅賦取決于它所從事業(yè)務(wù)所在國的稅收特征，而重要的稅收特征在于公司所得稅、預(yù)提稅、稅收協(xié)定和稅收抵免等。跨國公司在從事跨國經(jīng)營時，把資本投向不同的國家，就會涉及到多個國家的稅法，為了合理地做出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策，財(cái)務(wù)人員必須科學(xué)地進(jìn)行稅收管理。

(二)利率水平和收益率差異

利率是計(jì)算借貸資金報(bào)酬的依據(jù)，利率水平的高低直接影響借款者的成本和貸出者的收益。利率的不同直接影響到母公司的戰(zhàn)略決策。如：考慮到利率即為跨國公司債務(wù)成本的基礎(chǔ)，各子公司的資本結(jié)構(gòu)會有所差異。

(三)資本結(jié)構(gòu)的成本不同

選擇和尋求跨國公司合理的資本結(jié)構(gòu)，即長期債務(wù)資本對權(quán)益資本的比例構(gòu)成，是跨國公司安排籌融資的重要內(nèi)容。其原則是降低融資成本和融資風(fēng)險(xiǎn)，使公司整體資本結(jié)構(gòu)最佳；其目的是保證跨國公司的資本成本最小，從而使跨國公司價(jià)值最大。

(四)知識經(jīng)濟(jì)時代的新風(fēng)險(xiǎn)

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，“知識”資本日益成為跨國投資最核心的生產(chǎn)要素，以知識型投資為核心風(fēng)險(xiǎn)的管理將成為未來跨國公司風(fēng)險(xiǎn)管理的主導(dǎo)。高層次人才的流失是當(dāng)代跨國公司的最大風(fēng)險(xiǎn)。另外，隨著各國經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益密切和競爭的日益加劇，跨國公司面臨風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)更為擴(kuò)散化的風(fēng)險(xiǎn)。

四、跨國經(jīng)營財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施策略

(一)總部中心策略

跨國總部應(yīng)該成為整個財(cái)務(wù)管理的核心，發(fā)揮資金籌措中心、投資決策中心、現(xiàn)金儲備中心、價(jià)格轉(zhuǎn)移中心、合理避稅中心和風(fēng)險(xiǎn)控制中心的職能，并匯總編制全面的財(cái)務(wù)報(bào)表。跨國總部起到統(tǒng)領(lǐng)全局的作用，也能使其內(nèi)部各子公司更好地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

(二)低成本競爭

指設(shè)法使成本比競爭對手低，保持低成本的優(yōu)勢地位，產(chǎn)品以廉取勝的策略。實(shí)現(xiàn)低成本方略的途徑主要是利用產(chǎn)量規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和提高市場占有率。在實(shí)施低成本策略時，除了考慮價(jià)格競爭因素的積極作用時，還應(yīng)重視非價(jià)格競爭因素。

(三)經(jīng)營多角化

跨國經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理，空間極為廣闊，市場需求多樣，但競爭異常激烈。為適應(yīng)市場需求，強(qiáng)化服務(wù)和競爭機(jī)能，并減少因單一業(yè)種經(jīng)營所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，跨國公司須不斷地研究新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、發(fā)展新事業(yè)，即需要開展多角化經(jīng)營，并促進(jìn)業(yè)種間的交叉與滲透。

(四)目標(biāo)集聚策略

雖然經(jīng)營多樣化能夠在一定程度上分散風(fēng)險(xiǎn)，但是也有分散公司資源的缺點(diǎn)。目標(biāo)集聚策略是圍繞某一特定的市場提品和服務(wù)。由于它往往提供更好更專業(yè)化的產(chǎn)品和服務(wù)，結(jié)果是，公司或者通過較好滿足特定對象的需要實(shí)現(xiàn)了低成本；或者在通過目標(biāo)集聚策略建立核心競爭力的基礎(chǔ)上建立經(jīng)營多角化策略，核心競爭力作為新業(yè)務(wù)發(fā)動機(jī)的功能得以發(fā)揮；或者二者兼得。

(五)優(yōu)化籌資

籌措必要的資金是投資戰(zhàn)略實(shí)施的前提。籌資策略應(yīng)根據(jù)內(nèi)外財(cái)務(wù)管理環(huán)境的狀況和走勢，對資金籌措的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、渠道和方式等進(jìn)行長期和系統(tǒng)的謀劃，旨在為經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施和提高核心競爭力提供可靠的資金保證，并力求不斷降低融資成本，提高籌資效益。此外，還可利用背對背貸款、平行貸款、貨幣兌換及貸款兌換等手段靈活調(diào)配資金。

(六)科學(xué)投資

這是跨國公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容，決定著能否把有限的資金和資源合理配置，有效利用。應(yīng)當(dāng)按照總體戰(zhàn)略來安排長期投資，從全球角度優(yōu)化資源配置。要科學(xué)研究和應(yīng)用規(guī)模經(jīng)濟(jì)原理，綜合運(yùn)用最佳生產(chǎn)曲線、成本函數(shù)等現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論模型，探索最佳的投資規(guī)模，獲取最優(yōu)的投資效益。另外，還應(yīng)該合理運(yùn)用SWOT分析法、波士頓矩陣法和行業(yè)結(jié)構(gòu)分析法等進(jìn)行投資策略的制定。

企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略范文3

論文摘 要:本文以跨國公司與我國國有企業(yè)發(fā)展之間的邏輯關(guān)系為論述的主線，分析了經(jīng)濟(jì)全球化條件下跨國公司在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用。本文認(rèn)為，跨國公司是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量，直接體現(xiàn)著一個國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國際競爭力;我國要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須進(jìn)一步引進(jìn)跨國公司投資，同時鼓勵我國企業(yè)“走出去”，更好地利用國內(nèi)外市場和資源。在此基礎(chǔ)上，本文提出了我國國有企業(yè)引進(jìn)跨國公司投資戰(zhàn)略和我國國有企業(yè)對外投資戰(zhàn)略。

一、引言

西方學(xué)者對跨國公司的研究是從國際投資開始的，然而，在世界經(jīng)濟(jì)史中，國際貿(mào)易的歷史遠(yuǎn)比國際投資悠久，國際貿(mào)易的理論也比國際投資的理論成熟得多。在國際貿(mào)易理論中，有大衛(wèi)李嘉圖的比較優(yōu)勢原理和被稱為“赫—俄—薩模式”(H-O-S Model)的要素稟賦理論等比較公認(rèn)的權(quán)威學(xué)說，而在國際投資方面的研究則較為薄弱。西方學(xué)者通常運(yùn)用國際貿(mào)易理論來解釋國際投資現(xiàn)象，但國際貿(mào)易和國際投資各自的運(yùn)行機(jī)制有所不同，國際貿(mào)易理論難以對國際投資做出較為科學(xué)的解釋。

二、我國國有企業(yè)跨國經(jīng)營中存在的問題

我國國有企業(yè)海外經(jīng)營中的問題主要是與企業(yè)的內(nèi)部自身所存在的缺陷與不足相聯(lián)系。這其中企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不明晰，海外企業(yè)缺乏有效的激勵與約束機(jī)制是主要原因。

(一)產(chǎn)權(quán)制度不明晰

目前我國境外企業(yè)的管理方式主要實(shí)行的是承包經(jīng)營制度。這本身是在當(dāng)前我國對外投資管理經(jīng)驗(yàn)相對缺乏，管理機(jī)制不完善情況下的權(quán)宜之計(jì)。但問題是這種承包性制度往往建立于并不明晰的產(chǎn)權(quán)制度之上，在產(chǎn)權(quán)、制度和體制方面的深層次的改革遠(yuǎn)未到位。

首先，按常理，境外企業(yè)的國有資產(chǎn)理應(yīng)保值和增值，但從實(shí)際情況看，相當(dāng)一部分境外企業(yè)的國有資產(chǎn)不僅沒有增值，甚至連保值也未能做到。企業(yè)資產(chǎn)管理中存在漏洞，主要有:一些企業(yè)的國有資產(chǎn)以個人的名義在當(dāng)?shù)刈裕斐僧a(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確，給國有資產(chǎn)流失造成隱患。其次，激勵與約束機(jī)制的不健全不僅存在于國內(nèi)母公司，一些企業(yè)的境外子公司也沿襲了傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制。在該制度安排下資產(chǎn)所有者與經(jīng)營者間的收益權(quán)與使用權(quán)劃分沒有得到合理且清晰的界定，進(jìn)而導(dǎo)致了兩方面的問題:一方面，由于企業(yè)的管理機(jī)制尚未根本改變，國內(nèi)企業(yè)可能過于強(qiáng)調(diào)了對海外公司的我國國有企業(yè)跨國經(jīng)營問題研究管理與控制，而海外企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)與決策權(quán)力被大量剝奪;另一方面，對于海外企業(yè)的公司經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況與業(yè)務(wù)發(fā)展漠不關(guān)心，這也直接導(dǎo)致了許多海外企業(yè)缺乏國內(nèi)母公司的相關(guān)支持而孤軍奮戰(zhàn)，海外業(yè)務(wù)的拓展活動顯得后勁不足。同時國內(nèi)母公司的這種態(tài)度在產(chǎn)權(quán)制度不明晰的情況下極易造成境外企業(yè)管理中的“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象嚴(yán)重，甚至導(dǎo)致管理者設(shè)租、尋租與企業(yè)資產(chǎn)的海外流失。

(二)政企不分與所有者主體缺位

我國國有企業(yè)歷來是我國經(jīng)濟(jì)改革過程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，其關(guān)鍵問題就是政企不分與所有者缺位。應(yīng)該說，國有企業(yè)的資產(chǎn)屬于國家所有，國家與國有企業(yè)的經(jīng)營者之間是委托關(guān)系，這在產(chǎn)權(quán)制度上是相對明晰的。簡單來講就是，機(jī)構(gòu)作為所有者是可以的，但實(shí)際操作中管理國有資產(chǎn)的是機(jī)構(gòu)中實(shí)實(shí)在在的人，而這些人在事實(shí)上的責(zé)、權(quán)、利等方面與其所管理的國有資產(chǎn)并無百分之百的利害關(guān)系。這樣來看實(shí)際上無論是國資委還是財(cái)政部充其量也只能還是國有資產(chǎn)的一個人而己，而相應(yīng)的委托人即國有資產(chǎn)的所有者方面仍然處于缺位的狀況之中。

三、推動我國國有企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略

(一)提高國有企業(yè)的國際競爭力

國際競爭力是指一國企業(yè)在一定的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成功地進(jìn)行國際生產(chǎn)與經(jīng)營活動的能力。具體表現(xiàn)為企業(yè)能夠更有效地從事設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和服務(wù)，其價(jià)格和非價(jià)格特性較國外競爭者更具有市場吸引力。我國國有企業(yè)必須提高國際競爭力，只有提高國際競爭力，才能更有效的開展對外貿(mào)易和海外投資。

(二)把軟技術(shù)創(chuàng)新作為提高國有企業(yè)科技開發(fā)能力的突破口

把軟技術(shù)作為技術(shù)創(chuàng)新的突破口是是因?yàn)?

第一，投資少，風(fēng)險(xiǎn)小。硬技術(shù)創(chuàng)新需要的投資較大，潛在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)也較大，而軟技術(shù)創(chuàng)新是對產(chǎn)品本體的延伸部分的創(chuàng)新，投資較少，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)也相對較小。

第二，容易實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)。軟技術(shù)創(chuàng)新從構(gòu)思開發(fā)到具體實(shí)現(xiàn)都是以企業(yè)內(nèi)部為主，只要充分利用企業(yè)自身的管理人員、技術(shù)人員、銷售人員、生產(chǎn)人員或其他相關(guān)人員的努力，就可以達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)。

(三)加大國有企業(yè)科技開發(fā)資源的投入力度

首先，加大國有企業(yè)研究開發(fā)投入力度。科技開發(fā)是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)活動，沒有較大投入，很難進(jìn)行創(chuàng)新。其次，建立有效的國有企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制。最后，大力培養(yǎng)科技開發(fā)人才。科技開發(fā)是一個由知識技能的積累到創(chuàng)造性地應(yīng)用的過程，而這一過程是靠承載知識技能的各種人才來完成的。國有企業(yè)為了獲得高水平的科技開發(fā)人才，一方面要值得投資自己培養(yǎng)，另一方面要積極引進(jìn)國有企業(yè)需要的各種專業(yè)人才，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使他們有用武之地。

四、結(jié)論

我國國有企業(yè)在進(jìn)行跨國經(jīng)營之一前，應(yīng)強(qiáng)化我國國有企業(yè)自身素質(zhì)，明確自身的優(yōu)勢、劣勢，克服自身劣勢，認(rèn)真地做好知識準(zhǔn)備和相應(yīng)的人才準(zhǔn)備，要全面地熟悉和把握國際慣例以及東道國的政治經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)政策變化以及法律政策等。根據(jù)我國國有企業(yè)的核心實(shí)力來決定國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上認(rèn)真開展海外投資項(xiàng)目的可行性研究，明確投資方向。通盤考慮項(xiàng)目的條件和直接、間接效益，減少盲目行動，規(guī)避和減少風(fēng)險(xiǎn)。

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企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略范文4

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；跨國經(jīng)營；對策

中圖分類號：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-00-01

一、我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營現(xiàn)狀

一般而言，跨國經(jīng)營是指國內(nèi)企業(yè)通過對外直接投資，在國外建立子公司或分支結(jié)構(gòu)，進(jìn)行跨國界的、以贏利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營活動。中小企業(yè)的跨國經(jīng)營是一個國家外貿(mào)出口，發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的重要手段之一。根據(jù)資料顯示，目前我國的中小企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到5650萬家，工商注冊登記的中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)總數(shù)的99%。中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅分別占總量的60%、57%、40%，提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會。我國中小企業(yè)的海外投資主要集中在進(jìn)出口貿(mào)易和簡單加工領(lǐng)域，以貿(mào)易型企業(yè)為主。貿(mào)易型企業(yè)占我國原始對外投資總額的61.3%，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工業(yè)以及資源開發(fā)等各類非貿(mào)易型企業(yè)占我國原始對外投資總額的38.7%。截至2011年底，中國境外企業(yè)已超過1.8萬家，員工人數(shù)逾120萬人，資產(chǎn)總量超過1.5萬億美元。與往年相比，總體來講中小企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展勢頭良好，創(chuàng)造了較好的社會經(jīng)濟(jì)效益，為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)。但在后經(jīng)濟(jì)時代背景下，我國的中小企業(yè)表現(xiàn)出投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元化、勞動密集度高、兩級分化突出、發(fā)展不平衡、優(yōu)勢地區(qū)集中等特點(diǎn)，遭遇了“三荒兩高”，即人荒、錢荒、電荒、高成本、高稅費(fèi)等困難，導(dǎo)致其跨國經(jīng)營的過程中也存在規(guī)模較小、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、品牌形象較弱、資金缺乏等不少問題。

二、我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的問題

與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在產(chǎn)成本、價(jià)格、產(chǎn)業(yè)集群、市場占有等層面具有一定優(yōu)勢，但在國際化戰(zhàn)略、人才、資金等方面明顯存在劣勢。

1.國際化戰(zhàn)略問題

隨著中小企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)以及國內(nèi)市場的逐漸飽和，有遠(yuǎn)見的企業(yè)家開始把目光投向海外市場，并重視國際化戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。企業(yè)的國際化戰(zhàn)略是企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)在本土之外的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)走向國際化的有序軌道，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力和環(huán)境適應(yīng)性，加快國際化進(jìn)程，決定企業(yè)未來發(fā)展方向的發(fā)展規(guī)劃。

從我國中小企業(yè)近年來的跨國經(jīng)營情況分析，由于受到規(guī)模、技術(shù)、管理、資金等因素的影響，在國際化進(jìn)程中顯得信心不足，缺少國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略意識和科學(xué)、合理、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏國際市場營銷觀念。與大型的跨國公司相比，中小企業(yè)對全球經(jīng)濟(jì)一體化認(rèn)識不足，在企業(yè)國際化戰(zhàn)略的制定方面尚未形成較為成熟的經(jīng)驗(yàn)和模式。也有相當(dāng)一部分具有跨國經(jīng)營能力的中小企業(yè)忽視走國際化經(jīng)營路線，單純依賴國內(nèi)市場，嚴(yán)重制約了企業(yè)的國際市場發(fā)展空間。

2.國際化人才問題

中小企業(yè)的人力資源管理一般較為薄弱，缺乏長遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃和系統(tǒng)的人力資源管理和開發(fā)體系。人力資本是中小企業(yè)的核心資產(chǎn)，由于在人才的引進(jìn)和培養(yǎng)上很難真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理手段，因此在企業(yè)跨國經(jīng)營的過程中，高素質(zhì)人才短缺的問題顯得尤為突出，成為制約中小企業(yè)國際化經(jīng)營的瓶頸，使企業(yè)的核心競爭力大打折扣，加之跨國經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致防風(fēng)險(xiǎn)能力較差。

3.資金問題

融資難一直是困擾中小企業(yè)跨國經(jīng)營的又一道難題。相比大型企業(yè)而言，中小企業(yè)缺乏具有核心競爭力的品牌產(chǎn)品，自主創(chuàng)新能力也較弱，知名度不高，信用度較低，一般在對外融資方面存在較大困難。而在開拓國際市場過程中，后續(xù)資金不足，很容易因資金鏈斷裂而導(dǎo)致跨國經(jīng)營活動中斷。同時，中小企業(yè)的規(guī)模較小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，在跨國經(jīng)營決策時往往注重短期效益，通常只投資資金周轉(zhuǎn)快的項(xiàng)目，缺乏長遠(yuǎn)的眼光，很難對未來的發(fā)展做出長期規(guī)劃，難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的對策

1.正確制定跨國經(jīng)營戰(zhàn)略

從理論上講，中小企業(yè)的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略一般有本國中心戰(zhàn)略、多國中心戰(zhàn)略和全球中心戰(zhàn)略三種。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，在國際市場范圍內(nèi)進(jìn)行深入市場調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，以我國近年來實(shí)施的“走出去”戰(zhàn)略方向?yàn)槠鯔C(jī)，找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)新戰(zhàn)略管理機(jī)制，建立戰(zhàn)略評價(jià)和控制體系，規(guī)范國際化經(jīng)營行為，形成領(lǐng)先的戰(zhàn)略發(fā)展模式，為企業(yè)快速融入世界經(jīng)濟(jì)，應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化創(chuàng)造先決條件。

2.引進(jìn)和培養(yǎng)跨國經(jīng)營人才

高素質(zhì)的跨國經(jīng)營人才是中小企業(yè)國際化戰(zhàn)略成功實(shí)施的關(guān)鍵性因素。中小企業(yè)在跨國經(jīng)營之初，應(yīng)樹立全球人才引進(jìn)理念，通過政府部門推薦或人力市場渠道從國內(nèi)或目標(biāo)市場所在地引進(jìn)熟悉國際金融政策、當(dāng)?shù)卣畏山?jīng)濟(jì)的人才，以高薪和非物質(zhì)激勵相結(jié)合的方式吸納跨國經(jīng)營的專業(yè)人才。同時，通過外派內(nèi)部員工到國外培訓(xùn)或聘請國外專家進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，著力培養(yǎng)企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)骨干，為企業(yè)跨國經(jīng)營組建智力團(tuán)隊(duì)。

3.完善跨國經(jīng)營融資政策

國家和政府必須增大對中小企業(yè)跨國經(jīng)營的政策傾斜度，設(shè)立中小企業(yè)對外投資和跨國貿(mào)易的專項(xiàng)基金，鼓勵金融機(jī)構(gòu)加大對外向型中小企業(yè)的信貸支持，引導(dǎo)民間資金向中小企業(yè)適度投資，并建立專門的跨國經(jīng)營保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，對積極向跨國經(jīng)營的中小企業(yè)提供貸款的金融機(jī)構(gòu)提供優(yōu)惠政策。同時，完善與中小企業(yè)跨國經(jīng)營相關(guān)的融資法規(guī)，支持中小企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中缺少資金時可向金融機(jī)構(gòu)直接融資，加快建立多元化的資本市場與多形式的融資渠道，以促進(jìn)中小企業(yè)跨國經(jīng)營的步伐。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略范文5

企業(yè)集團(tuán)是市場經(jīng)濟(jì)和社會化大生產(chǎn)高度發(fā)展的產(chǎn)物，企業(yè)集團(tuán)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中,既要考慮集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高集團(tuán)市場競爭的地位,又要保持企業(yè)集團(tuán)在已領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來擴(kuò)張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長和能力的提高,保證集團(tuán)在相當(dāng)長的時間內(nèi)長盛不衰。為了達(dá)到這個目的，企業(yè)集團(tuán)發(fā)展跨國經(jīng)營顯得十分重要。

（一）企業(yè)集團(tuán)跨國經(jīng)營是迎接國際挑戰(zhàn)的需要

1.入世后，國內(nèi)企業(yè)所主要賴以生存的國內(nèi)市場勢必受到外來競爭更猛烈的沖擊。這樣一來，國內(nèi)企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)要想保住具有較大容量的國內(nèi)市場，就必須增強(qiáng)競爭意識，樹立新的經(jīng)營觀念，確定新的經(jīng)營戰(zhàn)略，采取“以攻為守”的積極措施，既加強(qiáng)在國內(nèi)市場上的競爭力，又要全力開拓國際市場，以國內(nèi)和國際兩個市場為導(dǎo)向，全方位、多層次對外開放，實(shí)施跨國經(jīng)營。各個國家的國際競爭力如何，關(guān)鍵是看這些國家是否具有一大批能在國際同行領(lǐng)域中居領(lǐng)先地位的企業(yè)集團(tuán)，這些企業(yè)不僅在國內(nèi)具有很強(qiáng)的競爭力，而且在世界上也具有較強(qiáng)的競爭力。因?yàn)樵诂F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，各國的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)主要是靠各個行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)，尤其是當(dāng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“后工業(yè)化社會”，代表著先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理的現(xiàn)代型企業(yè)集團(tuán)就成為支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體。

2.跨國經(jīng)營可以繞過非關(guān)稅壁壘，減少中間環(huán)節(jié)支出，迅速占領(lǐng)世界市場，獲取某些緊缺資源。由于國際競爭日趨激烈，世界經(jīng)濟(jì)區(qū)域化及新貿(mào)易保護(hù)主義的逐步抬頭，使一些國家（地區(qū)）紛紛采取措施來保護(hù)國內(nèi)市場，限制其它國家（地區(qū)）尤其是發(fā)展中國家商品的進(jìn)入。面對著日益嚴(yán)峻的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境，作為我國經(jīng)濟(jì)中堅(jiān)力量的企業(yè)集團(tuán)面臨著進(jìn)退維谷的考驗(yàn)。是迎接挑戰(zhàn)還是一味退縮？答案當(dāng)然是前者，我國企業(yè)集團(tuán)通過實(shí)施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，使自己在國際競爭當(dāng)中占領(lǐng)前沿陣地。

（二）企業(yè)集團(tuán)跨國經(jīng)營是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

我國企業(yè)集團(tuán)要想進(jìn)一步發(fā)展，提高可持續(xù)性，就必須培育和提高中國產(chǎn)業(yè)在世界分工中的比較優(yōu)勢，要實(shí)現(xiàn)這種比較優(yōu)勢就不能只在國內(nèi)，而是要在世界范圍內(nèi)來聚集、優(yōu)化配置資源。

1.跨國經(jīng)營可充分利用國外資源以彌補(bǔ)國內(nèi)資源之不足。隨著我國工業(yè)化進(jìn)程的加快，資源短缺已成為我國現(xiàn)代化發(fā)展的重要制約因素。我國企業(yè)集團(tuán)跨國經(jīng)營，可以從主要利用國內(nèi)資源高度自給自足，轉(zhuǎn)向充分利用全球資源，保持適度自給；同時還可對某些戰(zhàn)略性資源實(shí)行保護(hù)性開發(fā)。如首鋼買下秘魯國有鐵礦，有效解決了優(yōu)質(zhì)鐵礦來源的問題。

2.企業(yè)集團(tuán)跨國經(jīng)營可吸納國外的先進(jìn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)，提高中國資源綜合利用和環(huán)境保護(hù)的技術(shù)水平。企業(yè)集團(tuán)通過對外直接投資收購東道國企業(yè)的股權(quán)，或者在發(fā)達(dá)國家投資辦廠，有利于打破技術(shù)封鎖，獲取先進(jìn)技術(shù)特別是環(huán)保高新技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

3.企業(yè)集團(tuán)跨國經(jīng)營可充分利用國外資金。由于我國資金短缺，企業(yè)集團(tuán)跨國經(jīng)營可以從利用國內(nèi)資金特別是政府環(huán)保與生態(tài)建設(shè)投資，轉(zhuǎn)向充分利用國內(nèi)國際兩種資金，特別是國外資金和全社會投資。

4.企業(yè)集團(tuán)跨國經(jīng)營可以帶動國產(chǎn)產(chǎn)品的出口，擴(kuò)大企業(yè)在國外的影響。組建跨國企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)行合作生產(chǎn)，可以將機(jī)器設(shè)備、技術(shù)和專利權(quán)作價(jià)投資，還可以避開一些國家的關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘，從而帶動國產(chǎn)產(chǎn)品的多渠道出口。

(三)世界貿(mào)易組織為中國企業(yè)進(jìn)入國際市場、進(jìn)行跨國經(jīng)營提供了更多的方便和可能

由于我國以前一直游離在世界貿(mào)易組織和其他貿(mào)易集團(tuán)以外，受到了很多不公平待遇。據(jù)歐盟公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)字看，近些年來，我國產(chǎn)品被定為反傾銷產(chǎn)品的已占我國對歐盟出口產(chǎn)品總額的40%還要多。入世后，我國的企業(yè)就可以享有和其他世界貿(mào)易組織成員國一樣的權(quán)利，可以有效避免國際貿(mào)易中的任何歧視性待遇，改變我國企業(yè)在跨國經(jīng)營中的不利地位。

二、企業(yè)集團(tuán)是跨國經(jīng)營的主力軍

（一）企業(yè)集團(tuán)充當(dāng)我跨國經(jīng)營的主力軍是由其自身的特點(diǎn)決定的

我國企業(yè)跨國經(jīng)營面對的并非是一個公平競爭的國際市場，而是一個已經(jīng)由發(fā)達(dá)國家大型跨國集團(tuán)瓜分的壟斷競爭市場。在擁有雄厚資金、先進(jìn)技術(shù)、具有產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售優(yōu)勢的“三位一體”的龐大對手面前，我國現(xiàn)有的大多數(shù)中小型企業(yè)將很難在競爭中取勝。因此，我國企業(yè)今后發(fā)展的首要任務(wù)就是提升國際競爭力，其中最為有效的途徑是建立一批大型企業(yè)為發(fā)展核心的企業(yè)集團(tuán)。這樣，可以發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，發(fā)揮大型企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和資金、技術(shù)優(yōu)勢，利用中小型企業(yè)的勞動力優(yōu)勢，使集團(tuán)得到開發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合所產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)效益、協(xié)同效益和規(guī)模效益，從而大大增強(qiáng)企業(yè)跨國經(jīng)營的競爭力。

（二）除此之外，它們還擁有多數(shù)單一企業(yè)所不具備的政策優(yōu)勢

例如擁有貿(mào)易自主經(jīng)營權(quán)、多數(shù)商品出口權(quán)、投資項(xiàng)目審批權(quán)、海外投資項(xiàng)目決策權(quán)等與跨國經(jīng)營緊密相連的生產(chǎn)經(jīng)營自。這就更為它們成為我國跨國經(jīng)營的主力軍提供便利條件。

三、企業(yè)集團(tuán)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇

企業(yè)集團(tuán)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇是指企業(yè)集團(tuán)在跨國經(jīng)營過程中，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的對總體性謀化的選擇。對于一個處于剛剛走向國際化發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)來說，圖1是跨國經(jīng)營戰(zhàn)略決策過程的合理流程模式。

（一）目標(biāo)市場的選擇

影響企業(yè)集團(tuán)跨國經(jīng)營市場選擇的重要因素主要有：1.企業(yè)跨國投資戰(zhàn)略目標(biāo)。如企業(yè)集團(tuán)以開辟新市場、利用國外資源、增加產(chǎn)品銷售為目標(biāo)，要選擇市場容量大、資源豐富的國家；如企業(yè)集團(tuán)以獲取先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)為目標(biāo)，則應(yīng)選擇技術(shù)水平較高、管理水平領(lǐng)先的國家。2.東道國的投資環(huán)境。3.母國與東道國之間的政治、歷史、文化等方面的差異與聯(lián)系。

（二）經(jīng)營方式的選擇

1.內(nèi)部化―――創(chuàng)建與購并。大量文獻(xiàn)中已對這兩種方式的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了比較，這里不再敘述。影響企業(yè)集團(tuán)選擇創(chuàng)建還是購并，我國企業(yè)集團(tuán)應(yīng)根據(jù)自己的具體條件而定。

2.外部化―――國際戰(zhàn)略聯(lián)盟。當(dāng)今由于國際專業(yè)化分工與協(xié)作的發(fā)展、科技的進(jìn)步、互連網(wǎng)的普及等經(jīng)濟(jì)技術(shù)因素的發(fā)展，無論多么有實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)要想實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略離不開與其他企業(yè)的合作。這里主要介紹企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟。

戰(zhàn)略聯(lián)盟(strategic alliance)是近年來國際上新興的競爭模式與經(jīng)營理念,其概念最早由美國DEC公司總裁霍普德和管理學(xué)家內(nèi)格爾提出。它是指兩個或兩個以上企業(yè)(或特定事業(yè)部、職能部門等)為實(shí)現(xiàn)其特定的戰(zhàn)略目標(biāo)(如共同擁有市場、共同使用資源等)通過契約、協(xié)議而結(jié)成的優(yōu)勢相長、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素多相流動、組織松散結(jié)合的一種新型經(jīng)營方式。它包括了跨國公司之間通過許可證協(xié)議、特許專營協(xié)議、單方持股、相互持股及合資辦廠等多種形式進(jìn)行協(xié)同和合作，是一種既競爭又合作的新的跨國經(jīng)營方式。

對于從事跨國經(jīng)營的中國企業(yè)集團(tuán)來說，多數(shù)都缺乏較為成熟的國際市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，如果能借助已有的國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，將大大減少經(jīng)營活動的摩擦和成本。因此，與其他國際企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟是一個很好的經(jīng)營策略。在這個過程中，中國企業(yè)集團(tuán)逐漸熟悉了國際市場規(guī)則，提高了自身的技術(shù)、產(chǎn)品競爭力。今天，在中國企業(yè)集團(tuán)跨出國門的時候，我們?nèi)钥梢赃x擇與國外跨國公司和東道國本國捆綁發(fā)展的策略，我國企業(yè)集團(tuán)可以考慮采取跨國公司國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式從事跨國經(jīng)營。一般來講，企業(yè)集團(tuán)可根據(jù)自身的需要，選擇與國際企業(yè)形成以下類型的戰(zhàn)略聯(lián)盟，以迅速融入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)中。

（1）研究開發(fā)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟。這是跨國企業(yè)為了研究開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料以及新能源而采用的一種聯(lián)盟方式。日本企業(yè)就是以此獲取美國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果，并建立起大的競爭優(yōu)勢的。因此我們的企業(yè)集團(tuán)也可以通過這種途徑獲取國外先進(jìn)的技術(shù)，特別是高新技術(shù)、污染治理技術(shù)和清潔生產(chǎn)技術(shù)，以獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

（2）生產(chǎn)制造國際戰(zhàn)略聯(lián)盟。為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和減少生產(chǎn)壓力，跨國企業(yè)采取聯(lián)合制造的聯(lián)盟方式，降低生產(chǎn)成本。我國企業(yè)集團(tuán)走出國門時，應(yīng)該大量采取此策略，借助與合作伙伴的資源，更好地?cái)U(kuò)展市場生存空間。

（3）聯(lián)合銷售國際戰(zhàn)略聯(lián)盟。通過該種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)可以迅速接近目標(biāo)市場。如果我國企業(yè)集團(tuán)有好的產(chǎn)品想打入國際市場，就可以去當(dāng)?shù)貙ふ乙患覔碛休^為完善銷售網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)，同它聯(lián)盟，借助它的銷售網(wǎng)絡(luò)可以使產(chǎn)品快速地行銷當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>

與國外企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，這對于中國企業(yè)集團(tuán)抓緊時機(jī)搶占國際市場具有十分重要的意義。萬向集團(tuán)就是一個很好的例證。萬向集團(tuán)是國內(nèi)外知名的主營汽車零部件的企業(yè)。1994年以來，集團(tuán)在美國、巴西、墨西哥等國家設(shè)立了幾十家子公司，以最直接、最快捷的方式，將國際市場最新的技術(shù)、質(zhì)量、價(jià)格等信息源源不斷地傳遞到集團(tuán)。集團(tuán)根據(jù)這些最前沿的信息，及時、最大限度地提供能滿足客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。在國際上，集團(tuán)先后與同行企業(yè)及國外汽車廠商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，納入其全球采購體系，成為它們市場的重要成員，如與通用汽車、福特汽車等在資源優(yōu)化配置中搶占市場。集團(tuán)董事長魯冠球認(rèn)為，在與國外大公司聯(lián)盟時，我們必須充分借用他們的研發(fā)創(chuàng)新能力，他們出技術(shù)，我們出勞動力，充分發(fā)揮我們在制造業(yè)方面的相對優(yōu)勢，這也是中國企業(yè)能夠進(jìn)入國際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的一個重要條件。

（三）調(diào)控組織的選擇

企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略范文6

關(guān)鍵詞：跨國公司，發(fā)展，全球化，對策

0引言

全球性公司作為未來世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種趨勢，正引起國際社會的重視。之所以如此，首先，是因?yàn)檫@種多國經(jīng)營有利于相互合作，采用新技術(shù)；其次，有利于突破貿(mào)易限制，進(jìn)入市場；再次也為各自進(jìn)入地方市場提供了便利，從而節(jié)約了市場調(diào)查和建立市場網(wǎng)絡(luò)的費(fèi)用。大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家都普遍認(rèn)為，全球性公司的興起，是國際經(jīng)濟(jì)活動中的健康現(xiàn)象，并預(yù)言這將是21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要特征。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)必將全面地融入到世界經(jīng)濟(jì)之中，對于我國具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)來講，應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)國家“走出去”的戰(zhàn)略號召，成為有實(shí)力的跨國公司。本文分析了我國跨國公司的現(xiàn)狀和主要問題，從企業(yè)自身和政府的角度提出了發(fā)展我國跨國公司的主要策略。

1本世紀(jì)初全球跨國公司發(fā)展情況

毋庸置疑，在本世紀(jì)末以前的130多年里，跨國公司成功而迅速的發(fā)展，對世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及人類生活方式的改變，起了極大的促進(jìn)作用。21世紀(jì)初跨國公司的發(fā)展將會出現(xiàn)以下一些走勢：

第一，企業(yè)兼并，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合仍將成為跨國公司擴(kuò)大規(guī)模、提高競爭力的重要形式；

第二，跨國公司的研究與開發(fā)合作更趨國際化；

第三，跨國公司對發(fā)展中國家的直接投資將進(jìn)一步加強(qiáng)；

第四，跨國聯(lián)盟將成為跨國公司發(fā)展的新趨勢；

第五，全球性公司正在興起。隨著經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，一批跨國界、不同于上世紀(jì)60年代跨國公司的全球性公司已經(jīng)悄然興起。

2我國跨國公司的發(fā)展

在我國，相當(dāng)長時間里把跨國公司看作是剝削第三世界和各國勞動人民的“吸血鬼”，因而對跨國公司的研究幾乎是一片空白。隨著改革開放的深入發(fā)展，利用外資的逐年增多，國際跨國公司的觸角日益伸入到我國，我國企業(yè)也逐步走向世界，逐步國際化。中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的相互依存度越來越高，中國企業(yè)的跨國經(jīng)營從無到有、日益發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越重要的作用。

2.1我國跨國公司的現(xiàn)狀和問題

目前，我國已有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)具備了“走出去”的實(shí)力和條件，但僅有的幾家跨國企業(yè)同全球性的國際跨國公司相比，差距仍很懸殊。我國跨國公司的現(xiàn)狀和問題主要表現(xiàn)為以下幾個方面。

（1）進(jìn)行跨國經(jīng)營的企業(yè)大量增加，但總體投資規(guī)模較小。

2003年我國累計(jì)在160多個國家和地區(qū)投資，設(shè)立了7178家非金融類企業(yè)，協(xié)議投資總額147.9億美元，中方投資額近100億美元；累計(jì)在180多個國家和地區(qū)簽訂承包工程合同額約1232億美元，完成營業(yè)額879.2億美元。目前，從事跨國經(jīng)營的中國企業(yè)已發(fā)展到3萬多家。雖然我國對外投資的企業(yè)多，但投資規(guī)模小。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1999年我國的境外加工貿(mào)易項(xiàng)目平均金額只有220萬美元，而目前發(fā)展中國家平均水平是450萬美元，發(fā)達(dá)國家平均水平是600萬美元。其次，跨國經(jīng)營的企業(yè)多，但形成跨國公司的企業(yè)少。目前，我國跨國經(jīng)營企業(yè)已達(dá)3萬家，相當(dāng)于世界跨國公司總數(shù)的近1/2，但還沒有在世界上有影響力的跨國公司。這反映出我國跨國經(jīng)營的總體水平不高。再次，勞動密集型企業(yè)和貿(mào)易加工類企業(yè)多，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)少。目前，我國對外投資的行業(yè)主要是貿(mào)易型企業(yè)，占61%；其次是資源開發(fā)型企業(yè)，占19%；生產(chǎn)加工型企業(yè)，占12%；交通業(yè)占2%；其它為6%。

（2）我國跨國公司的發(fā)展總態(tài)勢良好，進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)數(shù)量在不斷增加，但總體水平與發(fā)達(dá)國家仍相距甚遠(yuǎn)。

近年來，我國大企業(yè)數(shù)量在不斷增加，由1996年的3家企業(yè)，增長到2001的11家。從營業(yè)收益率來看，2000年到2001年分別已經(jīng)超過了世界500強(qiáng)的平均收益率0.25和2.5個百分點(diǎn)。2001年均超過了美國、日本和韓國的水平。但是另一方面，我國企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的總數(shù)仍然很少；進(jìn)入500強(qiáng)的11家企業(yè)仍不具有世界優(yōu)強(qiáng)跨國公司實(shí)力；進(jìn)入500強(qiáng)的我國企業(yè)基本屬國家壟斷企業(yè)，市場競爭力差，這與發(fā)達(dá)國家的跨國公司有著本質(zhì)的不同。

2.2發(fā)展我國跨國公司的必要性

進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，跨國公司已經(jīng)成為推動經(jīng)濟(jì)全球化的重要力量，深刻地影響著世界經(jīng)濟(jì)、政治和社會生活的發(fā)展變化。目前，世界6萬多家跨國公司擁有85萬個子公司，足跡遍及全球各地，它們中間不僅有歷史悠久、實(shí)力雄厚的發(fā)達(dá)國家跨國公司，也有新興后起、充滿活力的發(fā)展中國家跨國公司。這些國外子公司雇傭了5400萬員工，控制著世界貿(mào)易額的65%以上，技術(shù)轉(zhuǎn)讓的80%以上和世界對外直接投資的90%以上。全球最重要的工業(yè)、服務(wù)業(yè)都已經(jīng)進(jìn)入了跨國公司一體化國際生產(chǎn)、流通和服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)中。與此同時，我國作為世界最大的發(fā)展中國家，也在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中成為世界經(jīng)濟(jì)舞臺上不可低估的力量。2003年，我國實(shí)際利用外資達(dá)到535億美元，從事跨國經(jīng)營企業(yè)達(dá)3萬多家。目前，已經(jīng)有15家企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的行列。這些巨大的變化使跨國公司已經(jīng)成為我國政府和理論界廣泛關(guān)注的亮點(diǎn)。加強(qiáng)該領(lǐng)域的研究，對于推動我國跨國公司的發(fā)展，以及有效利用外資，實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)的快速增長，都有著重要的理論和實(shí)際意義。

2.3發(fā)展我國跨國公司的對策

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和我國加入世貿(mào)組織，我國已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)的有機(jī)組成部分。為了以更加主動的姿態(tài)全面參與國際分工，提高我國的國際競爭力，我國政府正在推動實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。這是關(guān)系到整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局的一項(xiàng)重大經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，將直接影響未來一個時期我國在經(jīng)濟(jì)全球化格局中的國際地位。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體。我國外向型經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的實(shí)施，歸根結(jié)底要體現(xiàn)在我國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施上。因此，我國企業(yè)的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略與控制，應(yīng)該適應(yīng)新的國際國內(nèi)形勢的要求，借鑒跨國公司的有效做法，建立和完善符合中國企業(yè)特點(diǎn)的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略和控制體系。

（1）走出去是企業(yè)擴(kuò)張的需要。低成本擴(kuò)張，境外收購、合資、獨(dú)資建廠，進(jìn)行境外加工貿(mào)易是當(dāng)今世界上跨國公司盛行的投資方式和跨國經(jīng)營方式，也是發(fā)展最快、最有前途的方式。這種方式的優(yōu)點(diǎn)在于變產(chǎn)地為銷地，有利于突破各種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘，迅速形成規(guī)模，降低成本，擴(kuò)大品牌影響力，直接開拓目標(biāo)市場。

海爾從1998年開始重點(diǎn)實(shí)施國際化發(fā)展戰(zhàn)略，目前海爾在全球共有8個海外貿(mào)易公司，在南非投資374.5萬美元建立合資工廠，此外還在印度尼西亞投資100萬美元，合資建設(shè)電視機(jī)生產(chǎn)廠。深圳康佳集團(tuán)在印度投資900萬美元組建合資企業(yè)，生產(chǎn)彩電、冰箱、視聽和通訊產(chǎn)品，此外還在墨西哥和印度尼西亞投資建廠。廣東TCL集團(tuán)已在越南投資1000萬美元建立彩電生產(chǎn)工廠，有50萬臺年生產(chǎn)能力，已占越南10%的市場份額。此外還在印度合資建廠，占當(dāng)?shù)?%的市場份額。廣東科龍集團(tuán)目前正在馬來西亞和印度建立生產(chǎn)企業(yè)。

（2）以大型國企為依托，使之成為具有國際競爭力的跨國公司。以民營企業(yè)為依托，積極發(fā)展中小跨國公司，建構(gòu)我國市場經(jīng)濟(jì)跨國公司框架體系。我國發(fā)展具有國際競爭力的大公司和企業(yè)集團(tuán)已具備了3個條件。一是國有企業(yè)經(jīng)過改革取得了比較大的進(jìn)展，三年脫困目標(biāo)如期基本實(shí)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高，我們已經(jīng)探索出了一條符合中國國情的國有企業(yè)改革發(fā)展的路子。二是近10年來在發(fā)展企業(yè)集團(tuán)方面，我們進(jìn)行了積極的探索，積累了有益的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。三是我國已經(jīng)初步形成了一些具有一定規(guī)模和實(shí)力、發(fā)展前景好的大公司和企業(yè)集團(tuán)。

另一方面，我國民營企業(yè)目前具有良好的成長性，改革開放以來，我國民營企業(yè)獲得了很大發(fā)展，已經(jīng)成為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。按國家統(tǒng)計(jì)局對年銷售收入500萬元以上工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)，2001年規(guī)模以上民營企業(yè)的企業(yè)個數(shù)、工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值、出貨值及利稅總額等均有提高。我國民營工業(yè)企業(yè)具有良好的成長性和經(jīng)濟(jì)效益，它們是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，比國有企業(yè)具有更好的發(fā)展空間。一批民營企業(yè)已經(jīng)走出國門，在跨國經(jīng)營中取得了成功經(jīng)驗(yàn)。近年來，我國民營企業(yè)的跨國經(jīng)營能力和水平在不斷提高。如：聯(lián)想、TCL、遠(yuǎn)大等一批優(yōu)秀的民營企業(yè)已經(jīng)在跨國經(jīng)營中發(fā)揮了骨干作用。

（3）進(jìn)一步深化國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革，使企業(yè)發(fā)展的動力問題從根本上得到解決。我國企業(yè)要從根本上提高競爭力，必須通過各種有效途徑，實(shí)施國有企業(yè)的戰(zhàn)略性重組，加快解決國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)單一的問題，使企業(yè)發(fā)展的根本動力問題得到徹底解決，只有這樣，“跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)的大規(guī)模重組”才會真正有效。

第一，應(yīng)積極推進(jìn)跨所有制的企業(yè)兼并重組，使國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)從根本上得到改變，在競爭性領(lǐng)域基本實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的戰(zhàn)略性退出，真正形成以市場為主導(dǎo)，以資本為紐帶，企業(yè)自發(fā)兼并擴(kuò)張的競爭格局。第二，鼓勵國有企業(yè)上市，尤其到境外上市。境外上市能夠有效地改變國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)國有資本的國際化流動，提高國有企業(yè)的國際融資能力。第三，通過跨國并購的方式改變國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。優(yōu)勢企業(yè)應(yīng)積極開展跨國并購，通過跨國并購實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張和企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，加速跨國化進(jìn)程。

3結(jié)論

21世紀(jì)是個充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的世紀(jì)，是人類社會向更高層次發(fā)展的重要時期，經(jīng)濟(jì)全球化的加速發(fā)展以及跨國公司的巨大作用都將會給世界經(jīng)濟(jì)及人類的生活質(zhì)量帶來深刻的變化。中國作為世界最大的且處于上升時期的發(fā)展中國家，必須密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，趨利避害，充分把握和利用經(jīng)濟(jì)全球化及跨國公司發(fā)展所帶來的機(jī)遇，不斷地推進(jìn)中國的現(xiàn)代化進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)

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