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公司設立方案范文1

Wu Shaowu；Cai Wenyu；Zhuo Yanping；Fu Xiaoqi

（①School of Business Administration，South China University of Technology，Guangzhou 510640，China）

②College of Mathematics and Statistics，Southwest University，Chongqing 400715，China）

摘要： 美國知名管理學者托馬斯?彼得斯曾說:“企業或事業唯一真正的資源是人,管理就是充分開發人力資源以做好工作”。企業的競爭歸根結底是人才的競爭, 而物流行業也是一個需要人才的行業，人才不是天生的人才，而是需要經過很多的培訓，所以本文以物流行業為大背景以XX公司為例設計了一套培訓方案。

Abstract: Thomas?Peters who is the well-known management scholar in U.S. said: "The only real resource of enterprise or career is talent, and the management is to fully develop human resources to do a good job." Competitiveness of enterprises in the talent competition, and logistics industry is also a industry that need for talent. The talent is not innate, and it need to go through a lot of training. So this paper takes the logistics industry as the background, and is based on the case of XX company to design a set of training programs.

關鍵詞：培訓方案 XX物流公司 人力資源部

Key words: Training programs；XX logistics company；Human Resources

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）20-0102-01

1物流行業現狀

隨著社會的發展，人們的要求越來越高，人們的生活從追求溫飽到小康再到現在追求質量，而科技的發達使得人們在物質上的滿足已經基本飽和，但是精神上的滿足則還有一段距離；被稱為“第三經濟來源”的物流企業則將扮演著滿足人們日益高的精神需求，而物流行業這個以服務為核心的行業在我國還是新興行業，面臨著很多機遇和挑戰。

1.1 機遇方面：①國內物流行業形勢大好。②我國物流業規模快速增長。③對物流服務的需求不斷增長。④我國物流業發展水平顯著提高 。⑤我國物流基礎設施條件逐步完善。⑥物流業發展環境明顯好轉。

1.2 挑戰方面：①國外物流服務供應商進入，行業競爭激烈。②

物流行業的高速發展導致物流企業必須要以高質量的服務贏得市場。③地方封鎖和行業壟斷對資源整合和一體化運作形成障礙，物流市場還不夠規范。④物流技術、人才培養和物流標準還不能完全滿足需要，物流服務的組織化和集約化不高。面對這樣的大環境，物流行業必須抓住機遇迎接挑戰，最后將國內的物流行業發展起來，都知道物流行業是以服務取勝，那么在服務方面，物流行業的客服服務部就扮演著很重要的角色了。

2客服服務部的重要性

對于對物流行業來說，客服服務是其核心所在，客戶是公司的第一資源，公司的經營續效來自于提供的服務。因此，客服服務水平能否滿足客戶的要求，己成為物流行業贏得客戶和市場的關鍵，也是好來運服務供應商競爭優勢之所在。所以物流行業受樹立最佳服務水平意識，在深入分析服務水平變化對銷售收益與成本影響的基礎上，平衡兩者之間的關系，選擇最佳服務水平。最佳客戶服務水平就是公司經過一定的努力，在達到最大限度地滿足目標客戶的需要的同時，公司也獲得必要的利潤。公司的運作水平直接關系到被服務的客戶的滿意程度，公司只有對客戶的服務作出貢獻，才能取得成功。這是因為:要想從競爭對手中贏得客戶，必然要求公司無貨損、無貨差地將恰當的產品在恰當的時間以恰當的方式送達客戶。優秀的快遞過程能提高快遞配送服務的質量，大幅提高客戶的經營能力。如果公司不能理解這一要求，就談不上超位服務。每一環節都可對顧客的增值服務發揮作用。正是這種要求推動了快遞公司的客戶服務，形成了現代快遞的服務水準。

3XX物流公司現狀及存在的問題

3.1 XX物流公司現狀本物流公司客服主要分為：豐田服務部、本田服務部、豐田、本田乘用車服務部、日野服務部，每一個服務部分別獨立，每個部門員工3人；平時需要做的工作有：貨物接收記錄、出貨航班的預定、對下屬的各個分公司的出貨情況以及運作情況有充分的了解、配合營運部的調配工作、及時發現IT系統的不足、對客戶的疑問進行解答。

3.2 存在的問題公司員工的素質不一，在公司發展的初期對員工的要求不高，加上公司客服部員工的流動率比較大，導致很多員工還沒有熟悉業務就已經離職，所有公司很多股東也認為沒有必要對員工進行培訓，由于公司總經理經常接到投訴的電話，所有總經理認為有必要對員工進行系統培訓，因為只有這樣公司的客服質量才能得到保證，跟得上時代的發展，才能讓公司更好的發展,由于不斷有新員工的上任，之前留在公司沒有流失的老員工思維跟不上時代的進步，以及現存客服部員工的素質參差不齊，對客服部的培訓顯得刻不容緩。

4XX公司客服培訓方案的設計

本物流公司客服平時需要做的工作有：貨物接收記錄、出貨航班的預定、對下屬的各個分公司的出貨情況以及運作情況有充分的了解、配合營運部的調配工作、及時發現IT系統的不足、對客戶的疑問進行解答；所以最后確定需要對本公司客服部新員工通過講授法和演示法而進行知識培訓、素質培訓。對客服部老員工進行案例法進行培訓；其中講授法的內容包括：公司日常運作情況、各個部門的具體運作情況、公司各個部門的職能，而客服部在本公司的地位相當于營運部，所有客服部員工的素質、技能、知識、意識對公司的發展都非常重要，因為只有客服部員工能明確了解自身的職責、權利、所屬部門才能使得員工能更好的為客戶服務，維護與客戶的關系，提升業績。演示內容包括：IT系統關于公司出貨、收貨及貨件到達情況的記錄方法，同時叫員工進行演練，以確保每一個新員工都能熟練地掌握系統操作；而針對老員工則是需要使用公司因客服部記錄、解答等方面出錯的案例進行教授，公司期初的發展員工的要求并不是很高，但是隨著公司的不斷壯大，要更好的發展，就必須要跟上時代的步伐，甚至是需要有戰略性的看到時代的發展同時做好準備，通過案例教授法使得老員工能跟得上時代的腳步。

公司設立方案范文2

關鍵詞:公司治理;長效激勵;約束;股票期權激勵計劃;業績

中圖分類號:F276 6

文獻標識碼:A

一、緒論

(一)公司治理的含義

狹義的公司治理,是指公司的所有者主要是股東對經營者的一種監督與制衡機制。即通過一種制度安排,來合理地配置所有者與經營者之間的權利與責任關系。公司治理的目標是保證股東利益的最大化,防止經營者對所有者利益的背離。

廣義的公司治理則不局限于股東對經營者的制衡,而是涉及到廣泛的利害相關者,包括股東、債權人、供應商、雇員、政府和社區等與公司有利害關系的集團。

(二)何謂長效激勵機制

長效激勵機制是為克服公司人(經營者)的低效激勵與約束所引起的短期行為問題,把未來收益與企業發展和股市緊密結合起來,使經營者對個人效用的追求轉化為對企業利潤最大化的追求,催生職業經理市場,以彌補“產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”這一現代企業制度未能從根本上解決的企業家激勵約束手段的不足,最終給企業改革的成功提供激勵與約束的長期有效保證,從而建立的一種制度抉擇。

二、某上市公司的高管激勵方案

(一)執行激勵前某上市公司高管薪酬狀況及國內激勵機制改革趨勢

注:上表中2006年高管層人員總數為17人,2007年高管人員總數為18人。且上述金額均已包括獨立董事薪金。

除獨立董事外,2007年高管層年薪為131.10萬元,較2006年高管層年薪137.90萬元減少6.80萬元;2007年人均年薪7.28萬元,較2006年人均年薪8.11萬元減少0.83萬元;而與此同時2007年某上市公司利潤總額較2006年增加32.63%。上述數據表明,在企業股東權益增加的情況下,高管層的薪酬不但沒有增加,反而減少,這會大大降低高管層敬業盡責的積極性,對公司的長遠發展不利。

(二)某上市公司的高管激勵方案概況

該激勵計劃股票期權的授予日為2008年8月25日,行權價格為24.34元,即滿足行權條件后,激勵對象獲授的每份股票期權可以24.34元的價格認購一股公司股票。公司擬授予激勵對象1680萬份股票期權(因部分激勵對象辭職、離職等原因,不再符合公司股票期權激勵計劃的授權條件,本次股票期權激勵計劃實際授予激勵對象1611.4萬份股票期權),每份股票期權擁有在激勵計劃有效期內的可行權日以行權價格和行權條件購買一股太陽紙業股票的權利。激勵計劃的股票來源為公司向激勵對象定向發行股票。公司股票期權激勵計劃有效期為自股票期權授權日起五年。自本激勵計劃授權日起滿12個月后,激勵對象應按照如下安排行權:

第一個行權期:激勵對象自授予激勵對象授權日(以下簡稱“授權日”)起12個月后的首個交易日起至授權日起24個月內的最后一個交易日當日止,可行權額度上限為獲授股票期權總額的20%。

第二個行權期:激勵對象自授權日起24個月后的首個交易日起至授權日起36個月內的最后一個交易日當日止,可行權額度上限為獲授股票期權總額的25%。

第三個行權期:激勵對象自授權日起36個月后的交易日起至授權日起48個月內的最后一個交易日當日止,可行權額度上限為獲授股票期權總額的25%。

第四個行權期:激勵對象自授權日起48個月后的交易日起至授權日起60個月內的最后一個交易日當日止,可行權額度上限為獲授股票期權總額的30%。

三、對某上市公司的高管激勵方案分析

(一)某上市公司高管激勵方案的優缺點

1.優點:公司實施股票期權激勵計劃的主要目的是完善公司薪酬與績效考核體系,進一步提高員工的積極性、創造性,促進公司業績持續增長、提升公司價值。

2.缺點一:股權激勵方案的激勵效果受股價波動影響巨大。

由于當初是在大牛市下制定的股權激勵方案,制定的行權價往往存在估值高、可能透支業績水平等的問題,這樣股權激勵方案就有點像畫個有預漲象征意義的“大餅”。股市下行,這些‘大餅’也注定是不能最后落地。雖然股份大幅回落并未令高管人員產生實質性的影響。但是股票期權對于激勵對象,短期而言沒有內在價值,變成一張廢紙,股權激勵的激勵效果大打折扣。某上市公司所實行長效激勵方案就存在這樣的情況。

2008年下半年,某上市公司受股票市場的巨大波動影響,股票價格大幅回落,企業股票價格遠低于行權價格,由此,即便激勵對象在2009年行權期內滿足行權條件也無法實施行權,這使激勵方案效果大打折扣。2009年2月18日山東太陽股價收盤價為10.42元,半年之后的行權期間(2009年8月25日開始后的12個月內)股價是否能接近行權價格24.34元不容樂觀。

缺點二:一元的長效激勵方案較多元化的激勵方案效果差。

由于某上市公司除固定工資外,只采取單一的長效激勵方式(股權激勵),當股票市場低迷時,激勵對象無法行權,而企業又沒有設定其他激勵方式,因此可能會帶來人才流失的嚴重后果。在實施股權激勵后的某上市公司高管層所有收入中,固定收入占薪酬比重較小的一部分,其大部分收入應該靠股票期權行權時帶來的變動收益,那么相比之下,如果其他公司能為高管人員帶來固定收益倍數于某上市公司,其占薪酬比例較高,變動收益占薪酬較少,那么激勵對象可能為避免由股價下跌而帶來的變動收益不能變現的風險,從而轉而投奔高管薪酬相當、固定收益比重較大企業。

(二)對某上市公司高管激勵方案的改進設想

1.激勵對象的薪酬的內容,應劃分為二部分:

一部分為激勵對象的固定報酬。

另一部分為激勵對象的業績報酬。

固定報酬絕對值可視本行業或公司所在地區的標準而定,不應該與公司業績相掛鉤。這部分的比重應占預期激勵對象薪酬的20%-40%。而業績報酬應該與公司業績掛鉤,激勵對象的職位越高,業績報酬的占比越大在這里,如何確定激勵對象的變動收益就成為關鍵點。

2.將業績報酬分解為與股票掛鉤的部分和與股票不掛鉤的部分。

鑒于造紙行業本身不屬于高科技行業,是傳統行業,一般情況下股價會根據業績為平穩上升。因此,激勵對象對公司預期未來股價的期望值不會很高。相對應的,中國的股市目前還不成熟,股價變動可能不是以公司業績作為支撐。在這種情況下,激勵對象不會愿意承擔股價波動(由非業績因素影響)帶來的對變動收益的風險,也就是說,可能某上市公司的高管和技術骨干不愿意讓自己的業績報酬與股票過多的掛鉤。因此,可以考慮將激勵對象業績報酬分解為與股票掛鉤的部分和與股票不掛鉤的部分。建議考慮將業績報酬部分分為虛擬股權和獎金池。

3.某上市公司可按被考核期的稅后凈利、凈資產增加額等指標,按比例計提一部儲備,計人獎金池,按考核要求支付上述獎金。該部分獎金與業績掛鉤,但與股價不相關。另外,當行權期間股價大幅波動造成激勵對象無法行權時,獎金池又能起到“以豐補欠”的作用,可謂一舉二得。

4.考慮到以后會有新進入該公司的高管,可以將股權激勵分為多期設立。

四、結論

公司高層管理人員對公司的經營和發展具有十分重要的意義,公司成敗很大程度上取決于高層管理人員的能力及其發揮程度。正是由于高層管理人員這樣的一個特殊定位,從而使得高管激勵成為越來越受關注的一個主題。在如何激勵高管的問題上,人們越來越重視長效激勵政策,也就是讓激勵對象的個人效用最大化。使其個人的目標同企業的長遠目標相符合,避免其短期行為。

總之,各種企業根據其行業不同、發展時期的不同、所有制不同、人員構成不同、股票市場環境,其激勵政策會有很大差異。我們需要根據實際情況制定激勵政策,善于運用長效激勵政策,這還有一條很長的路需要我們在市場中探索。

參考文獻:

公司設立方案范文3

20__年6月9日，劉與本村村民高某因為土地承包所有權產生糾紛，高擅自將劉承包土地的棉花苗拔掉，劉拔打110報警，該鎮派出所接警后立即趕赴現場，制止和保護了現場，并做了相關記錄和取證工作。隨后對案件進行了認真調查得知，高莊村委會于20__年5月28日因劉某長期不繳納土地承包費而將該地轉包于高某，并與高某簽定了土地承包協議書，因劉某已在該地種植棉花，高找人協調未果。高又找到村委會，村委會以集體表決讓高將劉的棉苗拔掉，從而引發上述糾紛。

當時該鎮派出所鑒于雙方土地存在糾紛，隨即協調雙方到村委會進行調解，高對協調結果不滿意，至邊鎮法庭，20__年9月，法庭一審判決該土地承包權歸劉某，高又上訴至德州市中級法院，市中院維持原判，并明確指出拔棉苗案可另行。至此，該鎮派出所可以抽身退出了。但劉以家庭困難無力支付費用為由幾次找到派出所要求解決，并以公安機關不予受理為由到縣、市上訪。該鎮派出所在維護穩定大局的角度出發，多方工作并積極協調，最終達成協議，由高某賠償棉苗損失500元，并退還私自收取劉某承包費1050元。此時，劉某覺得上訪有利可圖，再次提出讓派出所賠償其打官司的訴訟費用千余元，在無理要求遭到拒絕后，將該鎮派出所告上縣、市機關，并多次上訪。最后，縣委常委、政法委書記、公安局長于鳳祥同志在“大接訪”活動中對劉某案件進行了重新梳理，在考慮到其家庭確有困難的基礎上，協調該鎮黨委、政府一次性給予劉某20__元的補貼，成功地化解了持續三年的涉法上訪案件?？v觀整個案件的處理過程，結合工作實際，筆者有幾點思考。

一、規范程序，提高依法辦事能力

在本案中我們可以看到，村委會的辦事不規范，工作辦法粗暴是造成整個事件的源頭。因劉某不繳納承包費用，村委會可以與其中止合同，然后進行承包；當劉某和高某未達成協議，發生糾紛后，村委會應積極調解，但他們沒有依法采取手段，而是集體表決拔掉劉某的棉苗，致使矛盾進一步激化。類似的情況在農村中比較普遍，也說明基層組織政權應在規范程序、依法辦事上下功夫，特別是在當前人民群眾的法律意識越來越強的情況下，如果我們的工作稍有不合法的地方，便會授人以柄。

二、引導當事人通過正當渠道維護合法權益

對案中劉某的無理取鬧、無理上訪的行為，我們應該對其加以教育和引導，使其知道自己該怎么做，對其不合理要求進行耐心的疏導和勸解，特別是從根本上摸準其脈搏，找出問題的關鍵。時下少數別有用心的人利用各級各部門“怕訪”、“怕被記名”的心理，一有點小事就動輒到市、進省，甚至進京上訪，其目的是為引起上級領導重視，促其問題早被解決。正是這種不正確的心理造成我們工作的被動。因此，引導當事人通過正當合法渠道維護權益日益重要。

三、超前處理，防止矛盾性質的轉化

從本案中我們可以看出一個簡單的民事糾紛卻演變成了一起涉法上訪案件。本來應該是兩個人的事，卻把積極處理問題的派出所牽扯進來，還被要求賠償訴訟費用。我們在為派出所叫冤的同時，也不得不認識到，當前廣大農村中矛盾糾紛由于處理不及時、不到位等原因，往往由懂事糾紛轉為刑事案件，由一般上訪轉化為涉法上訪案件，特別是當前牽扯到執行、債務等問題，很容易讓政法機關成為“冤大頭”。這就要求我們在工作中一定要提前介入，超前防范，合理合法地解決問題，防止矛盾轉化和激化。

四、以人為本，合力化解矛盾糾紛

實踐證明，在處理各類矛盾糾紛的過程中，堅持以人為本的指導思想，站在當事人的角度考慮問題，全方位剖析案件，入細入微，才能有效地溝通當事人，與當事人達成一致。如果在本案我們不是站在劉某家庭困難的角度，多方協調，只能把當事人推向痛苦的深淵，如果該鎮黨委政府不全力配合，也不可能妥善處理好整個案件，如果沒有浮出所的積極參與，劉某和高某的矛盾會升級，引發更大的事件，總之，妥善處理矛盾糾紛，有效化解基層矛盾的最關鍵一條便是以人為本，齊抓共管，合力化解各類矛盾糾紛。

公司設立方案范文4

績效管理可以充分開發公司及員工的潛在能力，使員工將精力放在質量目標上來更能全面的加強質量管理，從而提高整體的績效，從而達到績效管理的目的，同時，公司在發展的時候，其組織結構是會有調整和變化的，這時就需要公司根據這些變化同步調整其績效管理體系。切合實際的績效管理體系能夠幫助公司實現可持續發展。

如何在日益競爭激烈的冷凍食品批發行業中提高公司的市場競爭力并不斷發展壯大，具有十分重大的意義。本文通過實際研究，結合R公司的實際運營情況設計了一套完整的績效管理體系。并且通過其實際的運行使公司基層員工效率有了大幅的提升，也使R公司的管理制度得到了進一步的完善。

二、R公司運營現狀分析

R公司坐落在美麗的天府之國成都，主要經營：冷凍雞副產品、冷凍豬副產品、冷凍牛副產品、冷凍羊副產品閃、冷凍鴨副產品、冷凍鵝副產品、冷凍魚副產品、冷凍海鮮等副產品的銷售。自本公司成立多年以來，一直本著以信譽求發展、以質量求生存的原則。以良好的信譽及質量為根本，得到了客戶的廣泛好評及更深層次的合作。R公司本著薄利多銷，為客戶服務，讓客戶放心的服務宗旨。

R公司是由總經理直接管理采購部、銷售部、財務部、倉貨部四個部門。

采購部每日核對當日的銷售數量和庫存數量，并分析市場當前情況，對接下來的銷售情況進行預估，從而進一步確認采購產品種類以及產品數量。然后與上一級廠家進行采購單價，采購數量確認之后進行下單。采購部人員數量為兩人。

貨車司機將采購貨品拉回門市部，由倉貨部當日庫管人員進行點貨，點貨完成后貨車司機需要與白班當值開單員進行對單，簽字確認。貨物由庫管安排搬運工人搬運入庫。之后由當日白班開單員上賬即將入庫單錄入系統。

銷售部里有開單員，錄單員和收銀員，開單員需根據買方的購貨需求進行開具五聯單，然后將出貨單交由搬運工人，點貨單交由庫管，收銀單和買主存單交由收銀員，買主付賬后，獲得買主存單，庫管人員根據買主付款后的存單給買主裝貨，即確認出貨。

當日營運結束后，由收銀員扎帳，核對當日所有票據，錢款是否清楚。然后將所有票據，錢款交于財務處，由財務進行第二次審核，并制作財務報表。

當前R公司采取的是每兩周由庫管人員和搬運工人及開單員共同盤點實際庫存，核對電腦系統庫存數量。

三、R公司績效管理存在的主要問題

（一）R公司目前所面臨的人力資源問題

R公司是在家族式經營模式轉換而來，公司員工的素質較低，思維落后，其中管理人員缺乏現代企業的管理思想，正是由于沒有建立切實的現代企業管理制度，在公司的運營管理上極其不規范。更嚴重的是，由于沒有規范的管理制度，員工的工作職責也不明確，使得員工的工作效率低下，造成公司內部管理人員與員工之間，員工與員工之間矛盾重重，給公司帶來了負面的影響。所以，為了提高公司的市場競爭力，保證公司的良性發展，R公司希望對其組織結構進行調整，建立完善的績效管理體系，為公司未來的發展提供有力的保障。

根據R公司目前的人力資源現狀，通過在實習期間的切身實習調查和與R公司管理人員以及該公司的基層員工交流后，總結出R公司目前存在著如下問題：

1、員工的培訓體系缺失。由于R公司頂層管理人員對員工培訓計劃的不重視，導致該公司新員工完全進入工作角色時間過長，在職員工的專業業務技能普遍偏低。

2、人力資源管理制度的不完善。R公司目前沒有獨立的人力資源部門，有關人力資源的工作都是高層管理人員中其中一人在做，所以導致人力資源的各項有關工作的開展得不順利，再加上該管理人員的沒有經過專業的人力資源學習和培訓，自身的專業素養以及管理經驗缺失，所以導致在工作的開展經常遭遇瓶頸。

3、公司績效管理體系的不完善。R公司當前沒有明確規范的績效考核指標體系，下一節，本論文將對績效管理問題進行詳細的解剖。

4、員工薪酬管理體系的缺陷。由于R公司的績效管理體系存在非常大的問題，使得公司薪酬激勵對員工完全沒有發揮其作用。并且，R公司當前對于員工薪資的差異化不高，使得薪資的激勵作用完全的喪失，工作努力的員工和工作表現差的員工的薪資差異小，對員工心理也會產生一定的影響，也會影響工作的效率。

5、員工的流動率較高。R公司的地理位置位于成都市龍泉區的三聯市場，該市場的就業機會比較多，再加上該公司所處的零售行業，以及R公司的人力資源管理體系的缺失，員工沒有明確的職位職責，所以導致員工的流動率較高。

（二）R公司績效管理存在的問題

1、績效管理文化的缺失導致戰略導向的缺乏

R公司是由家族式管理模式轉變而來，所以采取的仍然是傳統的行政管理模式，即一種以行政級別的高低決定該人員在公司的管理權限。R公司的管理人員認為公司的運營不需要制定具體的戰略規劃，只要按照頂層管理人員的命令進行工作就可以了。

對員工的思想和行為方式進行引導是績效管理的目的，要達到這樣的目的就需要公司的戰略引導。此外，R公司績效管理文化和公司戰略導向的缺失導致員工對績效考核的反應冷淡，這樣的情況最終導致了公司績效管理無法順利實施。

2、績效考核指標不合理

關鍵績效指標的設計是績效管理的關鍵環節，因此對關鍵績效指標的合理設計就成了關鍵所在。然后，R公司目前基本上沒有明確的關鍵績效指標，公司人員對指標體系的定義也基本屬于含糊不清的，公司管理層也沒有對此進行明確的規定，以至于考核的時候出現誤導。此外，還有一部分的指標屬于抽象指標，指標缺少量化，缺乏可操作性，以至于考核時主觀性比較大。

3、薄弱的績效管理基礎

工作分析是績效管理的基礎，工作分析的質量與績效管理的成效息息相關。R公司當前的員工職位職責說明書沒有根據該公司的實際情況進行員工職責的制定，所以該說明書并不能良好的適應公司的情況，這也影響了公司員工的績效考核。

四、R公司績效管理體系設計

（一）考核方式

為了使得R公司績效考核標準盡可能切合實際的具體化，我們對考核指標進行了更為詳細的細分。例如表1，對銷售部門的錄單評價：

細化后的考核評分表對于考核會有一個更為具體的判斷依據，能更為公平的對員工進行考核，也可以讓員工更加清楚的了解自己的考核標準。

（二）考核內容

績效管理是戰略管理的一個構成要素，所以績效考核所選擇的指標一定要符合公司當下以及未來的發展戰略。此外員工績效考核內容還應該具有可觀察性和客觀性。

R公司的高層管理人員希望通過此次的績效管理體系的建立，讓當前的中層管理者樹立現代化的管理意識，調動員工的工作積極性，激發員工的潛能。實現員工和公司的雙贏。堅持可操作性強、全面性的原則?？己说膬热葜饕菃T工工作的結果。

（三）考核指標及績效標準

為了讓考核過程更具可操作性，我們將會選擇足以反映考核對象本質特征和行為的關鍵點進行考核，這就是關鍵績效指標法KPI。在設計關鍵績效指標的時候，我們可以根據員工的工作職責以及顧客對其工作表現的滿意標準，以這些標準來衡量該關公的績效。采用“魚骨分析法”構建R公司的關鍵績效指標KPI，具體步驟如下：

1、對R公司未來發展的戰略目標進行探討，明確、梳理公司的未來目標及具體的單元目標。并且，對公司當前的組織結構進行管理體系的進一步的調整，優化公司流程。

2、采用“魚骨分析法”將公司的整體目標分解到各員工。明確各員工的KPI，進一步確定與公司未來整理發展相互影響的因素有哪些，即公司發展相關影響因素。

3、定義關鍵成功因素，即確認每一個員工的工作職責和工作指標中哪一些是對工作完成與否的重要因素，即員工工作切實關系到公司未來發展的決定性的重要因素。

4、通過理論與實踐相結合的方法，判斷每項績效指標是否適合于員工的實際工作要求，從而確定每個員工的關鍵績效指標體系。

5、根據實際執行的效果進行分析、發現問題，并不斷完善和改進。從而確保這些指標可以客觀、真實、全面的反映員工的績效。

了解庫管的主要工作職責之后，我們就可以明確的界定出衡量其工作質量的績效指標。在這個基礎上根據SMART原則進行關鍵績效指標KPI的建立。

（四）績效計劃

績效計劃是績效管理過程的起點也是績效管理的最為重要的一個環節。同時這個過程也可以確認公司對員工的期望以及員工對這個期望的認可。在績效計劃過程中，公司將要根據自己的戰略發展目標進行細化到每個員工的工作職責中。在制定績效計劃的時候，要充分考慮到員工的參與，只有積極結合員工的意見才能夠在績效考核實行的時候得到員工的大力支持。此外，在關鍵績效指標制定的時候需要明確用詞，降低員工產生歧義的機會。并且，通過制定考核表來對員工的業績進行打分也是一種非常高效的方法。

（五）績效實施與管理

績效計劃制定完成之后就是績效工作的實施，員工需要按照部門領導制定的工作計劃開展工作。并且，在這個過程中，部門管理著需要對員工工作進行監督，根據實際情況進行調整，如遇到較大的問題應該向上級管理者請示?？冃嵤┻^程中非常重要的一點就是績效溝通。績效溝通的地位是舉足輕重的。

（六）績效考核反饋

績效反饋可以讓員工了解管理者對自己工作的評價，認識到自己工作中的優缺點，并在這個的基礎上進行改進。要將績效反饋有效地貫徹下去，我們就要注意以下問題：

實行制度化，制定固定日期進行，并且增加進行頻率。

將績效結果的實際情況如實的反映給員工。

績效反饋的著重找出績效期望和實際績效的差距的原因，并重點討論如何解決這個問題。

績效反饋應具體明確，讓員工正確理解，并激發員工的改進動力。

反饋的內容應該以書面形式發到員工手中，讓員工明確問題，從而提升反饋效率。

五、結論與啟示

通過對R公司績效管理體系的設計，我們可以得出以下結論：

第一，績效管理體系需要具備可操作性和切合實際的實用性。

第二，根據績效指標的特點，采用合適的考核方法和確切的績效指標描述方法可以提升績效管理體系的可操作性。

第三，在設計公司績效管理體系的時候，必須將公司未來的發展目標和績效管理體系相結合。

第四，公司的全體人員共同參與進來一起完成績效考核的目標才能稱之為一個完整的系統，才能有利于實現組織的戰略規劃及目標。

公司設立方案范文5

被上訴人（原審原告）：王瓊珍

[案情] 

    1996年7月，廣州市荔灣城市建設開發有限公司與王瓊珍簽訂《房地產預售契約》，王瓊珍依約以801636元的價格向廣州市荔灣城市建設開發有限公司購買廣州市海珠區江南西路紫金大街聚源里7號商住樓第B幢（現門牌為紫金大街106號）第8層80l、802號房屋（房屋建筑面積分別為70.59平方米、71.65平方米）。同月王瓊珍向廣州市荔灣城市建設開發有限公司付清了購房款，并辦理了收樓手續。收樓使用后，王瓊珍在七樓上八樓的樓梯處安裝了大門，在八樓至天臺的梯間自搭了樓梯。

《房地產預售契約》又約定，該房地產在實際交付使用后九十天內，廣州市荔灣城市建設開發有限公司應協同王瓊珍辦理該房地產的產權過戶手續和房地產登記手續；購房人在使用期間，如未經政府有關部門批準并經廣州市荔灣城市建設開發有限公司或管理公司同意前，不得擅自加建、改建或改變樓宇外觀、公共設施、通道等。上述樓宇的一至七樓已于1995年10月通過建筑管理驗收，八樓于2002年10月31日取得《建設工程規劃驗收合格證》。

但至今荔灣城建公司依然沒有協同王瓊珍辦理該房地產的產權過戶手續和房地產登記手續。王瓊珍遂提起訴訟，要求開發商為其辦理產權過戶和房地產登記手續，并承擔賠償責任。

在二審訴訟期間，王瓊珍為證實其使用天臺及搭建八樓至天臺的樓梯系經開發商同意，向法院提供兩份證據：一、王瓊珍于1996年7月10日致上述樓宇的投資商的書面申請；二、王瓊珍與廣州市荔灣城市建設開發有限公司于1996年7月15日簽訂的《房地產預售補充契約》：聚源里7號B棟天臺的使用權給垂直投影相對應的八樓買主使用，但不具產權，與房屋使用年限相同。廣州市荔灣城市建設開發有限公司則向本院提交了上述801、802房的房地產平面附圖及房管部門于2003年1月7日出具的《房地產申請登記回執》。

[審判]

    原審法院認為，王瓊珍、荔灣城建公司自愿簽訂的《房地產預售契約》是雙方當事人真實意思表示，合同有效，雙方當事人都應自覺履行。契約中約定該房地產在實際交付使用后九十天內，荔灣城建公司應協同王瓊珍辦理該房地產的產權過戶手續和房地產登記手續，王瓊珍已于1996年7月辦理了收樓手續，時至今日已6年有余，但荔灣城建公司依然沒有辦理上述手續，應承擔違約責任。至于荔灣城建公司抗辯認為因王瓊珍封閉了其所購房屋與七樓之間的樓梯，導致房屋不能驗收而不能辦理房產證，一審法院認為在王瓊珍仍維持封閉樓梯現狀的情況下，樓宇也可以通過驗收，且辦理房地產證的其它一些文件，荔灣城建公司亦于2002年6月才取得，故荔灣城建公司該抗辯理由明顯不成立。遂作出一審判決：荔灣城建公司在本判決生效之日起十日內支付遲延辦理廣州市海珠區江南西路聚源里7號B幢801、802房產權過戶手續和房地產登記手續的違約賠償金28057元給王瓊珍。一審訴訟費l693元由王瓊珍負擔56l元，荔灣城建公司負擔1132元。

判后，荔灣城建公司不服一審判決，上訴稱：王瓊珍自入住后擅自封閉所購買房屋第七層至第八層樓及八層樓上天臺的通道，堵塞樓梯占為自家所有，明顯違反雙方合同的規定，違約在先，王瓊珍構筑的是違章建筑，根據廣州市城市建設管理條例的有關規定，違章建筑不能辦理產權，其司有權在房屋未辦理產權過戶手續前責成王瓊珍自行清拆違章建筑，在王瓊珍未糾正違法行為之前，其司完全有理由依法拒絕為王瓊珍辦理房屋產權契證，故上訴請求二審法院撤銷原審判決并依法改判；責令王瓊珍立即拆除違章建筑部分，恢復原購房合同所規定的面積范圍，解決消防通道暢通問題，并承擔一、二審訴訟費。王瓊珍答辯稱，其同意原審法院判決。

二審法院認為，荔灣城建公司與王瓊珍簽訂的《房地產預售契約》是雙方真實意思表示，合法有效。該契約約定，王瓊珍向荔灣城建公司所購買的房屋在實際交付使用后九十天內，荔灣城建公司應協同王瓊珍辦理該房地產的產權過戶手續和房地產登記手續，可見為王瓊珍辦理所購房屋的產權證是荔灣城建公司的合同義務。王瓊珍在1996年7月已辦理了收樓手續，荔灣城建公司至今沒有履行上述合同義務，已構成嚴重違約，應承擔相應的違約責任，在雙方對荔灣城建公司應如何承擔違約責任沒有具體約定的情況下，原審法院依據公平、合理及誠實信用原則，判決廣州市荔灣城市建設開發有限公司按王瓊珍已付房價款的3.5％向王瓊珍支付違約賠償金并無不當。對于荔灣城建公司認為王瓊珍的房屋存在違章搭建行為而不能辦理產權的上訴意見，因王瓊珍在八樓至天面的梯間自搭樓梯經該樓宇投資商的同意，在王瓊珍沒有拆除自搭樓梯及自裝大門的情況下，該樓宇八樓仍可通過規劃驗收，而荔灣城建公司于2003年1月7日才向房屋行政主管部門繳交了辦理該樓宇產權登記所需資料，因此，荔灣城建公司認為王瓊珍不拆除違章建筑就不能辦理所購房屋產權證的上訴理由不成立，其要求免除違約責任的上訴請求本院不予支持。至于王瓊珍的搭建行為是否違法，應由城市規劃行政主管部門對此作出認定，荔灣城建公司要求王瓊珍拆除違章建筑的上訴請求不屬于法院職權處理范圍，對此本院不予調處。據此判決：駁回上訴，維持原判，二審受理費由上訴人負擔。

公司設立方案范文6

關鍵詞：產業投資基金；理論；實踐

中圖分類號：F83059文獻標識碼：A

文章編號：1006－1428（2006）06－0049-03

一、引言

概括而言，產業投資基金是指一種主要對未上市企業和公司直接提供資本支持，并從事資本經營與監督的集合投資制度，是通過發行基金受益券募集資金，交由專業人士組成的投資管理機構操作，基金資產分散投資于不同的實業項目，投資收益按資本分成的投融資方式。通常，基金發起人會聯合主要投資者出資設立基金管理公司，由其擔任基金管理人并管理和運用基金資產，同時選定一家商業銀行作為基金托管人托管基金資產，投資收益按投資者的出資份額共享，投資風險由投資者共擔。產業投資基金一般定位于高新技術產業，有效率的基礎產業，如收費路橋建設、電力建設、城市公共設施建設等，以促進產業升級與結構高度化。產業投資基金在我國可以發揮作用的范圍很廣，凡是符合國家鼓勵發展并具有較好回報的產業，均可以運用這種投融資方式。

根據有關研究，中國產業投資基金業的總體目標是成為一個具備一定規模的金融產業，其舉足輕重的作用僅次于商業銀行和保險公司。參照美國等發達國家金融業結構比重，中國產業投資基金的資產規模應占金融業資產規模的1％―3％。按中國現有金融資產規模約40萬億元匡算，產業投資基金規模應在4000億元到8000億元，最終達到占金融資產3％的目標。在影響上，產業投資基金的發展將改善我國企業的融資格局，加快金融市場的改革進程，促進國民經濟的發展，提高資源配置的效率。

二、產業投資基金的發展環境

當前，中國正在經歷一段高新技術、基礎設施投資活躍的時期，投資主體既有政府，也有私營部門。一方面，是國內高新技術、基礎設施投資需求顯著增長，而政府面臨財政壓力和職能轉變，需要減少債務，并將投資風險轉移到私營部門；同時相對較高的估值推動更多的資產轉手，進而促進了較快的資本投入。另一方面，在需求作用下，資金被吸引到國內高新技術，尤其是基礎設施行業，基礎設施資產已成為具有長期投資等級，富有吸引力的固定收益產品；而且在宏觀經濟向好的情況下，股本投資將產生較高的股息收益，能充分利用杠桿實現增長，并與通貨膨脹掛鉤。這些都為中國私募股本投資創造了極好的機會，也為中國產業投資基金發展提供了良好的環境。

從法律環境來看，經國務院批準，1995年9月中國人民銀行公布了《設立境外中國產業投資基金管理辦法》，該辦法是至今中資機構在境外設立中國產業投資基金的主要依據。對在境內設立產業投資基金，國家發改委于2004年11月起草了《產業投資基金管理暫行辦法》，雖然至今沒有出臺，但是有關內容已經在相關政府部門達成共識。而國內已成功設立的中瑞、中比等中外合資產業投資基金，均由國家發改委以特批的方式報國務院批準成立。

從市場環境來看，當前國內經濟繼續保持強勁增長，社會資金較為充裕，但投資渠道不暢，包括保險資金、社保資金在內的大資金集團，正積極尋找有穩定現金流回報而又能與其負債結構相匹配的項目投資。只要產業投資基金的回報和結構設計有足夠的吸引力，就可以完成基金的募集。

三、產業投資基金的投融資特點

從國外發展經驗來看，產業投資基金主要投資于基礎設施行業，包括運輸行業(如收費道路、機場、港口和部分鐵路)、受監管的公用事業(如供電和天然氣網絡、供水和廢水處理網絡)、政府服務業(如學校和醫院、衛星等部分國防項目)和其他(如輸油管、液化石油氣接收站和運輸船、合同發電)等。該行業資產均屬于社會基礎設施，具有穩定、可預測和低風險的現金流，且獨立于商業圈之外，通常與本地通貨膨脹相關，有能力支撐高負債。

產業投資基金是一個值得中國企業探索的、比較適合大型建設項目的股本融資方式。對于項目主體而言，其通過產業投資基金融資，主要有五大特點：一是投資期限較長，一般為1015年；二是投資者一般不要求占控制地位，只要求參股；三是投資者到期后退出，發起人可擁有優先回購權；四是以財務投資者為主，很少參加經營管理(但會要求改善和強化公司治理)；五是投資者對投資回報要求不高。當然，由于股本投資者比債務融資者承擔更多的風險，在收益獲得次序上排在貸款之后，因此，產業投資基金的融資成本要高于銀行貸款。

與傳統的融資方式相比，產業投資基金融資特點如下：

四、產業投資基金的設立方案要點

目前，我國產業投資基金立法基本處于停滯狀態，已設立的中瑞合作基金、中比直接股權投資基金、以及其他創業投資基金和房地產投資基金，均采取了迂回的方式，對不同的設立模式進行了探索。因此，如何在現有的法律框架下，對產業投資基金設立方案進行研究、設計，不僅直接關系基金本身能否成功募集和運作，而且對于中國整個產業投資基金業的發展具有積極意義。結合國內外實踐，在中國設立產業投資基金需著重考慮以下幾個方面：

1.基金組織形式：公司型還是契約型。公司型基金具有獨立法人資格，治理規范，管理直接，透明度高等優點；但需承受雙重稅賦，不可在銀行間債券市場發行基金單位，無法實現利潤100％分紅。契約型基金設立簡單，便于運作，經批準可以在銀行間債券市場發行基金單位，基金收入可以全部分配給基金份額持有人，基金本身無須繳納所得稅；但治理相對困難，對投資者的保護不如公司型基金。

2.基金注冊地：境內還是境外。在境內注冊基金，目前尚無有關的專項法規，無稅收優惠政策，審批程序相對簡單，投資者以境內保險公司和社保機構為主，期望回報率比債務融資略高；在境外注冊基金，法律環境較完善成熟，可選擇具有稅收優惠的境外地點注冊，但審批程序較復雜，投資者群體廣，期望的回報率較高(一般在12％一16％)。

3.基金投資方向。首先需確定基金定位是穩定收益的基礎設施投資基金，還是要求高回報的創業投資基金，并考查擬投資行業的監管要求；然后分析投資者對基金收益率及其分布特點的要求，選擇投資成熟項目，還是在建項目；最后檢查不同項目的現金流配合情況，確定具體的投資方向或項目。

4.基金規模與存續期?；鹨幠Ｖ饕軘M投資項目預計的資金需求，監管機構對基金規模的要求和審批的難易程度，潛在投資者的資金供給規模影響?；鸫胬m期主要受擬投資項目預計的資金需求期間，潛在投資者的資金供給要求，滿足投資者一定的預期收益率影響。

5、基金到期后處理方式?；鸬狡诤蟮闹饕幚矸绞桨ɡm期，基金將所持有投資項目股權在市場上出售等。項目出售可由約定的投資者擁有優先購買權，出售價格可按項目賬面凈值、基金成立時的收購價格，或市場價格進行。

6.發起人認購比例。發起人需確定對基金希望保持的控制力，將基金預期收益率與其現有投資項目回報率進行比較，以及衡量自身的資金來源是否充分。在契約型基金中，由于發起人可通過控股基金管理公司來實現對基金運作的實際控制，因此其對基金的認購比例可以盡可能的低。

五、產業投資基金的治理

產業投資基金的治理包括以下幾個層次：

1.基金公司或基金本身的治理。由于公司型基金和契約型基金的組織形式完全不同，二者本身的治理也大相徑庭。公司型基金參照《公司法》、《產業投資基金管理暫行辦法》設立，以基金章程為治理法則，其最高權利機構為股東會，常設機構為董事會，并由董事會負責制定基金投資原則與投資戰略、審定基金管理公司提交的投資方案；同時設立投資委員會，由各股東按投資比例列席，審查基金管理公司提出的投資方案。契約型基金參照《信托法》、《證券投資基金法》設立，投資者通過基金份額持有人大會行使基金資產的所有權、收益權、委托權、監督權和處置權等，對大會審議的事項進行表決。

2.基金管理公司的治理?；鸸芾砉靖鶕Q策權、執行權和監督權相互分離、相互制衡的原則建立現代公司治理結構，以確保公司管理的科學性與規范化；公司董事會下設風險控制委員會，專職負責公司的風險控制，以保證基金資產的安全性；在控制風險的前提下，通過對投資項目的篩選、價值評估、投資決策和投資管理，在促進所投資產業發展的同時，謀求基金收益的最大化。基金管理公司的責、權和利應在基金公司或基金與其簽訂的委托管理協議中明確。

3.基金托管人的治理?；鹜泄苋耸且罁疬\行中“管理與保管分開”的原則，對基金管理人進行監督和保管基金資產的架構，是基金持有人權益的代表?；鹜泄苋说闹饕氊熓潜９芑鹳Y產，執行投資指令并辦理資金往來，監督基金管理人的投資運作，復核、審查基金資產凈值及基金財務報告?；鹜泄苋说呢?、權和利應在基金公司或基金與其簽訂的托管協議中明確。

產業投資基金的治理結構具體如下：

參考文獻：

［1］國家發展計劃委員會.產業投資基金管理暫行辦法，2004