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業務規劃方案范文1

一、農機監理業務檔案管理工作現狀

農機監理業務檔案按照保管方式分為紙質檔案和電子檔案。按照業務種類分為農業機械檔案和農機駕駛人檔案。檔案具體內容應當嚴格按照農業部“兩個規定、兩個規范”相關規定首存保管。內蒙古呼倫貝爾市自2008年在全市范圍內開展業務規范化提升建設工作，經過十余年的努力全市農機監理業務規范化水平長足發展，取得實績。目前呼倫貝爾市共有農業機械檔案14.98萬份，農機駕駛人檔案13.13萬份。全部實行網絡信息化管理，信息化和規范化水平不斷提高。但我們也看到，在檔案管理規范化水平不斷提高的同時，農機監理工作出現了很多新形勢、新變化，導致基層工作仍然存在著很多不足和困難。

二、存在問題和困難

1.業務檔案管理人員素養偏低、知識更新較慢

2018年新規定規范實施以來該市農機監理業務及檔案管理工作移交旗市區（縣級）農機監理機構，基層檔案管理工作由此起步，檔案管理人員多為業務人員兼職、檔案知識匱乏。加之原有的檔案管理標準不斷提升，檔案管理形式和內容逐漸復雜，特別是實現數字化平臺管理以來，很多原有檔案管理人員知識老化，不能有效掌握和推進農機檔案管理數字化發展，亟待知識更新和本領提高。

2.檔案管理設施不足、裝備落后

基層農機監理業務機構存在“重業務、輕檔案管理”的思想，認為檔案管理工作無足輕重、“難見成績”，導致檔案管理工作資金、裝備投入不足，檔案管理設備陳舊、條件簡陋，不足以達到檔案管理標準化要求。實現業務檔案管理數字化平臺管理以后，由于缺少電子檔案所需的設備，對電子檔案安全造成一定隱患，同時造成檔案管理數字化平臺不能充分發揮效能。

3.存在業務檔案不規范情況

農機監理業務辦理過程中，存在未達到相關要求，以致業務檔案出現瑕疵、缺漏，雖然數量較少，但嚴重影響后期檔案使用中的效率，甚至造成嚴重的錯誤。

三、解決辦法和建議

1.加強監理業務規范化，推進檔案管理建設工作

嚴格按照農業部“兩個規定、兩個規范”的要求建立、收存、管理檔案資料，堅決杜絕監理業務辦理過程中資料缺失、手續不全等現象造成的原始檔案資料不規范。要以農機監理業務高度規范化確保檔案管理資料完整、合規。各級農機監理業務部門，特別是基層農機監理業務機構，要充分重視農機監理業務檔案管理工作對農機監理工作的基礎和重要作用。將檔案管理工作與業務工作相結合，使業務檔案管理工作“前置化”，以檔案管理的高標準要求反推農機監理業務規范化工作提升，以檔案管理工作的高標準要求催生農機監理部門責任落實和業務規范“內動力”，進而提升農機安全監管整體水平。

2.提升檔案管理人員素質

對檔案管理人員進行檔案管理知識、數字化管理知識和業務知識的培訓，全面提升檔案管理人員特別是基層人員綜合素養，培養一批業務素質過硬、技術本領高超，具有高度責任感的農機監理檔案管理專門人才。對業務檔案管理工作開展常態化考評，建立工作機制，對檔案管理工作實行責任制管理。

3.提高檔案管理硬件設備水平

完成好農機監理業務檔案管理工作，裝備設施是基礎支撐。需要按照檔案管理標準配備充足的檔案管理設備并及時更新，為電子檔案提供相應的設備、軟件支撐，在確保電子檔案安全性的基礎上，充分發揮其使用價值，實現便捷、準確、安全的資源共享。

業務規劃方案范文2

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一、物業概況某某區位于濱河大道東段，前擁白河，背靠獨山，風景十分秀美某某區占地約000㎡，分為辦公（酒某某區和某某區兩部分。辦公（酒店）大樓地面以上樓高0層，地下室一層，建筑面積為000㎡，各項配套設施齊全；大樓以00軸線為界，西側為某某某某區域，建筑面積000㎡；東側為某某區域，建筑面積000㎡；首層入口分別位于大樓西側和大樓正面；辦公（酒某某區廣場地面為花崗巖石材鋪砌。某某區位某某區后半部分，為0幢1單元和1幢4單元的7層單體住宅樓，6、7層為復式樓；室內水電等各種配套設施齊全；總建筑面積為00㎡。機關大樓的建筑主體均為框支結構，外墻面貼有瓷磚、干掛石材；某某區入口設某某區前側，某某區入口設某某區的東側，均設有門衛室，安裝有電動伸縮門，某某區四周建有封閉圍欄，某某區三面圍墻一面圍欄。

某某區實施了亮化工程，各種路燈、草坪燈、地埋燈、射燈等燈具齊全（有酒店經營者負責管理維護）。

綠化占地約12200㎡，其中：辦公（酒某某區綠化面積約3000㎡（有酒店經營者負責管理維護），某某區綠化及園林小品占地面積約9200㎡。

機關大樓安裝有3臺開利空調主機、3臺上海三菱電梯（某某區域2部，某某區域1部），設有消防噴淋、消防栓、消防自動報警及監控系統、供配電、給排水、空調（制冷、供熱）系統；辦公（酒某某區、某某區各設一套安防閉路電視監控系統和遠紅外線防盜報警系統。供電系統室外配臵有四臺箱式變壓器。

大樓的供電、供熱（制冷）、消防、供水等系統與其后面某某區共用一套系統。安防系統辦公（酒某某區和某某區分設。某某區（不含酒店）有化糞池1個，容積20 m3；深水井7眼，深水泵7臺（套），地下蓄水池一個，容積300 m3。地下有供水管道，雨、污水管道，地溫空調及熱水管道若干。

某某區有管理和商業用房10間約250㎡，公共車棚一座約140㎡，公共衛生間一處，公用液化氣瓶房兩某某區間道路硬化。庭院路燈43盞。某某區有化糞池6個，容積36 m3；地下供水管道，雨、污水管道，地溫空調及熱水管道若干。

辦公及某某區有線電視、電話及寬帶網線均入室進戶。

物業管理用房約90㎡（不含各專用值班室）。

住某某區尚未成立業主委員會，暫有某某辦公室行使業主委員會職責。

二、分析說明

從物業管理角度對比某某市其它辦公、生某某區（樓宇），某某機關的物業管理呈現如下特點：

2.1 建筑容積率低，占地面積大; 需控制的入口多，從而使物管服務單價偏高。

2.2 綠地面積大，多為沙石垃圾物填墊，土層薄，肥力差，耐澇怕旱，耗水量大，綠地養護成本高。

2.3 機關大樓裝有中央空調，雖節能，但其運轉維修費用較高；由于某某區入住率低，大樓賓館部分開業啟用還需一段時間，會造成單位面積承擔固定性費用過高。

2.4 大樓的供電、供熱、消防、供水等系統比較復雜，且與其后面某某區共用一套系統，對物業公司的工程管理水平要求高（這對提高設備利用率降低設備運作成本至關重要）。

2.5 由于設備共用，各部分費用的分攤管理有一定的難度。

2.6 室外管網、大樓屋頂、住宅局部、部分門窗、供應安裝水暖電器室調設備等，由于施工過程長，不同程度存在隱患，返修率會比較高。

2.7 新設立公司一無資質，二無經驗，員工未經專業培訓，服務質量和工作效率與業主期望有較大差距。

2.8 某某機關某某區、某某區定位高某某區，物業管理服務質量、標準應與之匹配。

三、管理服務目標

3.4 常規性的物業管理：提供高質量、高穩定性具有較強抗風險能力的物業管理服務，并保證各項物業管理過程處于實時監督、有效控制和持續改進中，具體的管理指標參照物業管理評優標準。

在提供優質物業管理的同時，通過有效降低和控制成本，在可行的情況下，可酌情開展經營性收益來減少某某涉及物業管理的經濟負擔，使物業管理質價相符，物有所值。

依據有關法規和規范的規定，進行規范化的運作，保證局機關物管公司與局機關各科室、各住戶建立良好的溝通渠道，并保持密切的聯系; 虛心聽取意見，并及時處理，以此來促進物業管理工作更好地開展，增加業主對服務的滿意度。

3.5 “業主至上，服務第一！”局機關物業公司全體員工將以扎實的工作作風，專業的技術實力，無微不致的服務，為局機關提供超值的物業管理服務。

3.6 氛圍文化

倡導“自然和諧”的價值觀，推進環境文化，將氛圍文化服務作為某某機關物業管理公司的一項重要工作。

四、局機關物業管理重點工作

局機關物業公司主要管理人員均來自系統內各單位，雖無物業管理的專業經驗，但有信心和熱情，并有從事多年機關管理服務的經驗，其管理水平應勿庸臵疑。在此，僅就以下重大工作和措施承諾如下：

4.1：履行應盡職責，嚴格依法依規管理，服務公開、規范、透明

某某機關辦公室與局機關物業管理公司是一個委托被委托的關系，正確處理兩者的關系對于協調處理物業管理有很大關系和重要意義。加強彼此之間的合作關系，

加大溝通力度，為此我們將采取下列方法：

4.1.1、嚴格執行《國家物業管理條例》，同時按照公司內部管理體系規范運作，協調各方關系，建立合作、協調、監管、互利的共贏關系。

4.1.2、充分利用各種形式的宣傳與溝通的途徑，開展某某區內各部門信息反饋和互通，認真正確地對待每一位人員提出的問題，每年兩次開展機關內意見調查，了解各部門和各住戶的需求，及時處理、反饋，努力提高大樓內各部門的滿意率。

4.1.3建立健全財務管理制度，堅持財務公開制度，每半年向某某辦公室匯報一次管理服務、財務收支報表和本體基金報表，接受某某機關的監督。

4.1.4每季度至少召開一次物管聯系會議。評議物業管理績效，傾聽各部門和業戶的意見，使聯系會議成為某某機關與物業管理公司之間溝通的橋梁。

4.1.5遇到重大經營活動或較大的變革，及時與某某辦公室溝通。

4.1.6本著對某某機關負責的態度，管理中采取各種節約措施降低成本，減輕某某的負擔。

4.2服務精神的樹立

4.2.1在員工培訓中強化服務的意識和理念，培養員工服務工作的職業素養，并以案例及實踐來鍛煉員工的品質，建立自信。

4.2.2嚴格按公司《員工守冊》、《作業指導書》來規范員工的著裝，行為。

4.2.3作為管理服務的一線員工，其表現直接體現出物管的工作水平。

4.2.4、某某區接收運作平穩后，服務中心開展大堂禮儀接待服務。

4.3平穩交接進駐

根據要求和實際情況，我們充分地準備，做出了如下部署和安排：

4.3.1機關物業管理公司參加移交人員是來自局機關，移交期人員配臵充分，全面接收，實行專業對接，確保移交順利進行，保障某某機關的正常運作。

4.3.2局機關物業管理公司將組成以副經理趙宏運為組長、副經理張獻為副組長，全面領導移交工作，各部門主管及聘請的各專業工程師組成的移交接管工作小組，根據某某實際工作需要，水電、空調、管網、消防、監控等工程序列工作由公司副經理趙宏運帶領專業技工提前進駐。

4.3.3移交工作分為工程設備組、資料組及保安組、按專業領域對移交項目、現狀問題，實行逐項移交，登記造冊，留備后查。

4.3.4設備機房和運行管理責任移交后，實行24小時機房值守和嚴格的機房準入制度，確保設備正常運行。

4.4各系統設備的可靠運行和良好養護

4.4.1制定科學的設備操作指引，并嚴格執行，按要求填寫相關運行記錄表，及時備案。

4.4.2對設備安排24小時值守，實時監控，及時發現問題，確保設備萬無一失。

4.4.3針對某某某某區的具體情況，制定各種應急預案，并多次演練，確保危機能夠妥善化解。

4.4.4詳細制定設備的維保方案，對設備進行強制定期維保，保證設備時刻處于良好狀態。

4.5合理安排資金，有計劃、分步驟精心組織實施小本體、設備、設施和環境的改造更新工程

我們認為：要達到高水平的管理應軟硬件齊抓，在抓服務抓質量的同時，對某某機關某某區、某某區不合理或不經濟的部分硬件完善提高。

具體實施方案和計劃須公司移交進駐后在年度計劃中以附件的形式提出。

五、管理方式、工作計劃和物質裝備

5.1 管理方式

公司在某某機關物業管理的全方位服務中，充分發揮管理層敬業精神，充分利用某某品牌形象和資源優勢，吸收同業先進的物業管理理念，建立完善的約束激勵機制和責權分明、層層負責的工作管理體系，堅持以人為本原則，實行人性化管理

5.2 管理體系

根據局機關物業管理的要求，我們采用直線型組織結構。它的特點是：各種職務按垂直系統排列，體現南陽某某辦公樓管理結構簡單，責任分明，聯系簡捷，適合量化管理的要求。

某某機關物業管理公司的組織構架，實行某某辦公室監督與專業服務相結合的管理方式; 實行自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展企業化管理，嚴格履行“某某市某某機關物業服務管理合同”中規定的權務、義務和責任。

機關物業管理服務公司組織構架圖

5.2.1 部門職責

綜合服務中心

①負責公司對外公共關系的處理與協調;

②負責某某辦公室、訪客以及業戶等提出的服務申請、投訴受理和處理。并定期組織進行各辦公單位和業戶意見調查，回訪、統計、分析工作。

③某某區域內清潔、綠化、安保等管理控制;

④負責組織公司的安全、質量檢查、提出質量改進建議，負責糾正措施的驗證; ⑤負某某區文化的開展;

⑥某某區域內物業管理各類信息、記錄的匯集、整理統計、分析和及時傳遞; 定期形成日、月統計報表。為管理決策、質量分析提供依據;

⑦負責公司行政、總務工作;

業務規劃方案范文3

【關鍵詞】 預設計 微小站 家集客 建設流程 基礎資源建設 資源預分配方案

近年信息化飛速發展，底層傳送網的建設須不斷提高時效性、精細化、網絡利用率。而傳統的建設模式中，存在著業務接入效率低、重復建設率高、業務與資源不匹配等問題。

因此，本文提出基于預設計的城域傳送網建設模式，及相應建設流程，該建設模式輸出基礎資源建設規劃、業務點資源預分配方案，并通過案例證明該模式能夠有效解決上述問題。

一、傳統建設模式

城域傳送網的傳統建設模式為，首先總體設計，初步預估業務需求，總體規劃基礎資源；然后同步建設基礎資源及業務需求點。這種模式存在以下問題：

1、業務需求點建設時，建設目光限于單點，缺乏總體方案規劃，容易造成重復建設及資源浪費；且單點方案設計需考慮組網等較多因素，業務接入效率不高。

2、基礎資源建設時，對復雜的業務預估不夠精細全面，資源建設不能緊貼業務發展，容易造成資源不均，且建設缺乏重點方向，難以全面支持市場發展。

3、基礎資源建設周期長，而業務需求短平快，基礎資源與業務需求不匹配。

為此，提出基于預設計的建設模式：

二、基于預設計的建設模式

從接入層業務需求（無線、家寬、集團專線等）出發，整理分析現有傳輸網絡資源，接入/主干管道、配線/主干光纜、GPON、PTN、OTN等，通過對每個業務需求點預設計分配網絡資源，推導基礎資源缺口及其建設需求；同時可輸出各業務需求點的資源預分配方案。

近年網絡建設以家集客、微小站為主，以其為典型分析建設模式：

2.1建設流程

家集客預設計流程：

1、從市場、客響、無線等業務部門收集建設需求清單，整理導入谷歌圖層；

2、現網光纜、光交、基站圖層整理加工，導入谷歌圖層；

3、區域網格化，商業家客樓宇、微小站與現網基站及基礎資源匹配；

4、根據規劃原則，編制資源預分配方案（微小站需選取信源站）；

5、資源均衡，網格邊緣站點可跨網格分流；

6、預設計方案歸檔共享，輔助現場設計；

7、成果輸出：基礎資源建設需求，業務需求點資源預分配方案。

2.2業務分析、資源分析

匯總業務需求部門對區域內的業務發展預估。整理分析區域內的接入/配線/主干光纜、接入/主干管道、分纖點、匯聚機房、GPON、PTN、OTN等資源可用情況。業務需求與資源情況相結合，整理分析現網資源滿足程度。

2.3模型分析

根據現網情況及網絡發展規劃，制定基站、集團專線、家客固定寬帶、OTT業務的業務帶寬測算模型：

基站考慮宏基站、室分站、微小站帶寬預估綜合每站點帶寬；

集團專線考慮每專線帶寬、單用戶忙時帶寬、并發率折算每戶帶寬；

家庭固定寬帶考慮家寬帶寬、用戶滲透率、并發率折算每戶帶寬；

OTT業務考慮點播、組播帶寬及占比折算每戶帶寬；

2.4預設計原則

（1）家集客預設計方案原則

就近接入；

以光交箱為引入點，避免割接主干/配線光纜；

商業樓宇、1000戶以下家庭小區就近接入盒式OLT，適度接入匯聚框式OLT；適度部署OLT下沉，對覆蓋用戶數超過1000戶的家庭小區才考慮下沉OLT 。

（2）微站預設計方案原則

統一規劃信源站、預留纖芯、站點資源。選取有富余纖芯資源的站點，納入拉遠信源站，以滿足未來微站需求，且可盤活接入纜空余纖芯，提高光纜利用率。

一體化微站優先采用點對點、就近接入信源站PTN光口的拉遠方式，避免占用配線或主干；

48芯接入纜的基站優先納入BBU POOL清單，在BBU POOL中就近接入匹配合適信源站，優選割接接入纜存量纖芯；

如周邊微站數量較多，采用改造方案，從附近光交箱布放出局纜至周邊信源站，光交箱收攏各微站業務至該信源站。

三、輸出成果及其運用

3.1推動建設項目清單

分析業務需求，整理影響業務接入的建設項目清單，提供給工程建設部門，優先推動建設和投產。

3.2資源預分配方案

結合附近基礎資源，根據規劃原則及帶寬模型，編制資源預分配方案。

（1）家客，根據資源到達情況，編制資源預分配方案，并對業務需求點分級：

1級：傳輸資源已到位，或本年度基礎網絡工程建設完成后可滿足接入需求。建議市場優先拓展。

2級：附近基礎網絡資源已立項建設，但建設存在瓶頸，需加快投產。

3級：附近沒有可用的基礎網絡資源，需規劃立項。

（2）微小站根據以下模型編制資源預分配方案

模型1：割接信源站接入纜接入；

模型2：通過光交箱跳纖：布放至光交箱、經出局光纜直接上聯基站；或布放至光交箱、經配線纜、出局光纜跳纖上聯基站；

模型3：級聯到附近微站：1帶1級聯，優先級聯存量微站。

（3）預設計方案后續應用：

將預設計方案歸檔共享，輔助現場設計人員，查詢網絡資源、已預分配的站點資源，從而快速準確制定詳細接入方案，壓縮組網方案制定審核環節的耗時。

對家集客業務，同時將分級方案反饋給市場部門，其可根據建設部門的意見按輕重緩急發展業務。以此形成“市場-工程-市場”的閉環，增強工程建設與業務發展的協同性。

四、案例分析-CBD區域預設計方案

某省會城市CBD區域面積約2.8平方公里。區域內現有匯聚機房5個，30臺OLT。

4.1傳輸資源現狀

該區域基礎資源如下：

其中，現有2個匯聚OTN環，共3個OTN節點：現有30臺OLT設備，其中機架式OLT設備1臺，盒式OLT設備29臺：統計各OLT使用情況，OLT名稱，盒式/機架式，PON口數，PON利用率等。

4.2業務現狀及需求

現網業務現狀為：基站387個，家客0.29萬，集客1148條。業務需求部門對該區域可預期的業務發展預估2017年需求：基站7個，家客4.42萬，集客308條。

4.3業務模型分析

需推動建設基礎資源

（1）設備：根據帶寬模型，推導出2017年匯聚層帶寬需求為：

該區域目前有2個80*10GE匯聚OTN環，均為2個機樓加上6個匯聚節點組環，波道容量共2*10*10GE，可滿足業務需求。且后期可將10GE OTN環升級為100GE波道，無需規劃新建。

（2）機房。根據機房規劃原則，該區域匯聚機房設置標準為4個，現網已有匯聚機房5個，并且在建一個替代機房，可滿足業務需求，無需新建。

（3）OLT。業務預分配設計后，需擴容PON口489個，需求精細化，同時PON口利用率優化，資源分配更合理。（如OLT：XHY綜合接入間-OLT001-HW-MA5608T，新增2個PON口，利用率53.13%提升至59.38%）

（4）線路。主干管道可滿足業務需求；規劃新建主干光纜4條、配線光纜63條、光交42個。

4.3資源預分配方案輸出

（1）基站業務：

根據預設計原則，新建7個基站就近接入光交箱，分布在3個接入環上開通。

（2）家集客業務：

根據預設計原則，對家集客業務進行光纜路由、纖芯、光交箱、PON口資源等預分配設計：

業務規劃方案范文4

【關鍵詞】LTE PTN CEP L2/L3

1 前言

隨著2013年8月國務院“國家寬帶戰略”（國發

〔2013〕31號）及“促進信息消費”（國發〔2013〕32號）兩個文件正式，各大通信運營商以LTE、集團客戶業務為主的全業務競爭日趨激烈，成為下一個實現經濟增長方式轉變的業務增長點和突破點。

現階段，中國通信運營商省干傳輸網的整體能力仍然不足，無法全面快速地滿足LTE、集團客戶等業務發展需求。以中國移動為代表的通信運營商逐步偏向采用“精細化、簡潔化、寬帶化、集約化、可持續”策略，推動省干傳輸網IP化進程，組建省內干線PTN（Packet Transport Network，分組傳送網）傳輸網（下稱“省干PTN”）。

2 省干PTN關鍵技術

隨著大數據時代到來，尤其在LTE、集團客戶業務大力發展的背景下，傳輸技術在帶寬承載能力上出現較大的突破（如100G波分、40G/100G PTN、10G PON），傳輸網從原來需求配套專業逐步轉變為基礎網絡專業，重要性不斷提升，由此對省干傳輸網提出了“大容量、帶寬化、高質量、靈活調度、L3及QoS”的網絡能力要求，迫切需要組建省干PTN網絡。

與本地城域網部署PTN系統不同，省干PTN部署主要受限于CEP接口技術、L3功能等關鍵技術的產品進展、成熟度及商用程度[1-2]：

（1）CEP技術提供VC4級別的電路仿真，可以替代傳統SDH為集客業務干線傳送提供大顆粒承載接口，現階段CEP技術標準成熟，且業界主流廠家均已宣稱可提供完善的PTN設備CEP接口。

（2）L3功能可實現省干PTN系統節點之間通過VRF實現不同L3轉發實例的隔離，滿足LTE對回傳網絡在高帶寬、低時延、橫向轉發等方面的要求，現階段業界主流廠家PTN設備以靜態L3為主。

（3）L2/L3橋接可實現本地PTN網絡與省干PTN網絡的無縫對接。

（4）在設備容量上，業界多個廠家已宣稱可提供具備商用條件的T級別、單端槽位大于60個的大容量PTN設備，省干層面已具備搭建大容量PTN系統平臺的條件。

（5）在組網速率方面，目前40km的40GE端口行業標準有待完善，100GE端口技術成熟度有待提升，且單端口成本仍較高，在省干層面大規模應用的前提條件尚不具備。

（6）基于UNI和NNI兩種PTN互通端口有效增強了PTN網絡開放性，其中UNI互通接口即業務端口，技術標準成熟，為現階段業界主流方案；而NNI互通接口受限于現階段網管互通技術或綜合網管系統成熟度，運維困難，現階段不推薦使用，可作為后續融合推進方向。

上述關鍵技術的逐步成熟商用，奠定了省干PTN部署的技術基礎，省干PTN規模建設具備可實施性。下面將對省干PTN組網建設的系統平臺方案、組網架構方案以及組網規劃要點進行深入探討，給出適用于省干網絡現狀的PTN部署場景模型及長期演進組網架構、思路。

3 組網建設模型

3.1 系統平臺方案

鑒于LTE業務和集團客戶專線業務的流量、流向、屬性等均不同，一個以L3電路為主[3]，另一個以L2電路為主[4]，為了便于管理維護，充分考慮現有廠家技術情況，建議針對這兩種業務分別組建不同的省干PTN系統。在不同系統的設備平臺建設上，有“共平臺建設”和“獨立建設”兩種方案，對這兩種方案做技術比選如表1所示：

綜上所述，在省干PTN網絡建設初期，由于LTE、集客業務需求小，為減少機房、電源和投資等的壓力，在同一節點可采用一套PTN設備組建多個系統，共平臺建設；而在建設中期，隨著LTE用戶規模不斷發展、集客專線電路需求不斷增長，共平臺建設已難以滿足帶寬流量需求，此時需針對LTE、集團客戶業務分別組建不同省干PTN系統平臺。

3.2 組網架構方案

與傳統的SDH干線環型為主的結構不同，省干PTN系統主要有Mesh、環型、單星型、口字型四種結構，受限于省干跨市的光纜路由距離，主要通過波分系統承載，對不同組網架構的比選分析如表2所示。

綜上所述，省干PTN系統的建設組網架構主要取決于省內跨市電路業務模型，在集中業務場景，跨市電路需求主要匯聚至省會/中心地市，口字型結構因跳數少、低時延、組網簡單、帶寬大、安全性高，成為省干PTN建設的主流網絡結構；在分散業務場景，任意地市間均有流量需求，業務流向復雜，采用環網結構共享帶寬資源，可有效避免大量電路通過中心地市轉接，降低單位帶寬的建網成本。

3.3 省干部署要點

在省干PTN系統實際部署過程中，還需要從組網規劃、業務規劃、需求分析三個方面綜合考慮[1]，形成更具有可行性和適應性的省干PTN組網建設方案，主要涉及的問題如表3所示：

4 總結

本文重點從省干PTN系統組網關鍵技術出發，研究省干PTN部署的組網模型，通過對系統平臺方案、組網架構方案以及組網規劃要點進行深入探討，提出了不同場景下的省干PTN系統組網模型及部署要點。

在省干PTN部署初期，LTE、集團客戶業務量較小，跨市流量帶寬需求在10GE量級，業務流量模型也未清晰，可采用共平臺建設方式作為過渡，LTE回傳PTN系統以口字型組網方式為主，啟L3功能，跨域采用UNI對接[5-6]；設備平臺兼顧集團客戶業務發展需求，引入CEP接口，啟L2 VPN，在業務密集且以匯聚型電路為主的區域采用口字型組網方式、業務量小的區域可組建環網，全網部署流量監控系統。而在中后期，隨著LTE業務發展，跨市流量帶寬需求將達到N*10GE甚至接近100GE量級，設備平臺已無法兼顧集團客戶業務發展需求，可單獨新建一張省干集團客戶PTN平面，分區域逐步引入大容量、高速率接口，釋放原與LTE業務共用的PTN系統資源，新建系統根據已明確的業務流量模型，靈活采用環網、口字型組網方案。

本文的研究結果將有助于拓展不同場景下省干PTN長期演進組網架構、思路的研究視角，為在大數據時代進一步推動省干PTN網絡建設和省干PTN傳輸網部署提供了決策參考。在下一階段，還將對省干PTN部署要點進行更深入地研究，即從組網規劃、業務規劃、需求分析這三個方面探討如何構建更高效和優質的省干PTN網絡。

參考文獻：

[1] 龔倩，鄧春勝，王強，等. PTN規劃建設與運維實戰[M]. 北京： 人民郵電出版社， 2010.

[2] 張華榮，張優訓，李勇，等. 省干PTN網絡部署關鍵技術探討[J]. 移動通信， 2014（3）： 138-142.

[3] 張優訓，張華榮. 面向LTE技術的傳輸承載網組網架構探討[J]. 移動通信， 2013（5）.

[4] 呂吉賀，周和香，陳旭盈，等. 面向集團客戶專線的PTN技術組網策略分析[J]. 中國新通信， 2013（12）： 91.

業務規劃方案范文5

【關鍵詞】 4G LTE 網絡規劃 網絡特征

4G即第四代移動通信技術，該技術主要包括TD-LTE和FDD-LTE兩種制式，能夠以100Mbps以上的速率下載，極大滿足用戶對于無線服務的要求，有著很大的優越性。如何切實貫徹4G網絡技術特征和業務特色并盡可能地利用現有網絡資源，已成為4G網絡規劃要點和挑戰，并直接決定著網絡部署運營的成敗。

一、4G網絡特征

1.業務速度更快。業務速度一直是數字通信網絡的發展動力，研發4G網絡的初衷就是要提高移動電話和其他移動裝置無線訪問互聯網的速率。2.數據業務為主。4G網絡可承載移動高清多媒體、實時移動視頻監控、3D游戲、遠程醫療和移動化電子學習等業務，但目前多為數據業務，電話業務承載在已有的2G/3G網絡或采用VoIP方式，因此4G網絡以承載數據業務為主。3.頻譜更寬、效率更高。欲實現4G 網絡100Mbit/s傳輸，運營商必須對已有的3G網絡進行大幅改造，使4G網絡帶寬較3G網絡有較大的提升。

二、4G網絡規劃的意義和要點

無線網絡規劃是為無線通信網絡制定的比較全面長遠的發展計劃，是對未來無線網絡發展整體性、長期性、基本性問題的考量，設計未來整套行動的方案。其作為實際網絡建設的基礎，更應充分考慮實際網絡建設中的可能情況，對未知的可能情況做具體的預防措施，以降低規劃存在的漏洞或實際網絡建設中的可能情況的發生所產生的不可挽回的后果或影響。我國電信行業正處于4G網絡建設的初期，在各大運營商啟動大規模的網絡建設，投入巨量的資金之前，對4G網絡進行全面和系統的規劃尤為重要，這不僅關系到未來4G網絡的建設和發展方向，也決定了運營商的投資效益和成本回收，更關系到國有資產的有效管理和利用。因此無線網絡規劃對于4G 的網絡建設和發展具有極其重要的意義。

三、4G網絡規劃的策略

1.分析現有無線網絡狀況。網規劃的第一步是要理清當前無線網絡的現狀，這既包括現有網絡的規模、覆蓋、容量、質量以及承載的業務量信息，也包括無線網絡所處的地理、人文環境和競爭環境。只有通過對大量的現狀數據進行科學和嚴謹的分析，發現目前存在的問題，才能在后續的工作中有針對性的去發展和完善。因此，現狀的調研與數據的獲取和分析是網絡規劃的第一步，也是至關重要的一步，它是后續的預測和決策的首要依據，決定了整個網絡規劃的方向。

2.分析需求估算網絡規模。4G是面向下一代移動互聯網，主要針對的是數據業務。因此，對于市場需求的分析，要著重分析不同業務對于4G網絡的速率需求。要從網絡實測數據和理論分析兩方面入手，制定有依據，切實可信的不同業務模型。主要是通過覆蓋和容量估算來確定網絡建設的基本規模。在進行覆蓋估算時，首先應了解當地的傳播模型，然后通過鏈路預算來確定不同區域的小區覆蓋半徑，從而算出滿足覆蓋需求的基站數量。容量估算是分析在一定時隙及站型配置的條件下4G 網絡可承載的系統容量，并計算是否可以滿足用戶的容量需求。

3.站址規劃。站址規劃階段是依據鏈路預算的建議值，結合目前網絡站址資源情況進行站址布局，并在確定站點初步布局后，結合現有資料或現場勘測來進行站點可用性分析，確定目前覆蓋區域可用的共址站點和需新建的站點。可用站址主要依據無線環境、傳輸資源、電源、機房條件、天面條件及工程可實施性等方面綜合確定。完成初步的站址規劃后，需要進一步將站址規劃方案輸入到4G 規劃仿真軟件中，進行覆蓋及容量仿真分析。

4.網絡仿真。仿真分析流程包括規劃數據導入、傳播預測、鄰區規劃、時隙和頻率規劃、用戶和業務模型配置以及蒙特卡羅仿真，通過仿真分析，輸出結果可以進一步評估目前規劃方案是否可以滿足覆蓋及容量目標，如存在部分區域不能滿足要求，則需要對規劃方案進行調整，修改使得規劃方案最終滿足規劃目標。

5.進行投資及經濟性分析。在網絡規劃的具體方案確定之后，需要對規劃期所需要的投資進行估算，并運用建設工程經濟學知識，進行經濟性分析，通過財務內部收益率和靜態投資回收期等相關經濟性指標，衡量所制定的方案在經濟上是否是合理可行的。如果制定的方案無法滿足經濟性指標的要求，則需要對具體方案進行調整，重新進行投資估算，經濟性分析，這也是一個循環往復的過程直到具體方案可以滿足經濟性指標要求為止。

結束語 ：移動通信面向數據化、高速化、寬帶化、頻段更高化方向發展，通過分析4G網絡的特征，并根據其特征制定出一個合理有效的規劃，不僅可以更好的指導4G網絡建設，同時也能更好的保證投資效益。

參 考 文 獻

[1]《LTE 無線網絡規劃與設計》編委會. LTE 無線網絡規劃與設計[M]. 北京：人民郵電出版社，2012.

業務規劃方案范文6

而在目前的全球化競爭環境下，災難影響、病毒侵襲、網絡安全等都能導致企業IT系統中斷。因此，包括惠普在內的很多領先的IT廠商，都從上述這幾個方面出發，提供包括業務連續性規劃、容災備份、信息和網絡安全等一系列全面的業務連續性與高可用性解決方案，幫助企業合理規避風險，實現關鍵業務的連續運營。

業務連續規劃：描繪業務持續運營的總體藍圖

為保證企業從災難中生存并迅速恢復正常，惠普提供了業務連續規劃解決方案，這是一種以IT為主的運作計劃，包含一系列針對業務持續運行和災難恢復的策略、手段、條件設定以及人力資源安排，其目的是為了使企業面對意外的災難時可以從容面對，將損失降低到最小限度。惠普業務連續規劃詳細說明了企業發生人為破壞或自然災害時對各種潛在危害企業的事件所采取的策略和過程，幫助企業遠離災難，保障企業業務的連續性運行。(見圖1)

惠普的資深咨詢顧問將與企業一起首先明確業務連續計劃的范圍與目標，以確定計劃將保護的范圍、恢復的要求與恢復的目標。其次，通過風險的評估分析合理定義風險，從而達到降低與管理風險的目的。然后進入業務影響分析階段，這主要是對企業業務系統進行標準化定義。確定了風險和影響之后，惠普就會制定合理的策略來滿足企業的成本效益和恢復時間目標。當所有業務連續架構構建完成后，惠普還將對業務連續計劃進行預演，以確定其是否滿足業務需要和達到設定的恢復目標。

容災備份：防患于未然的有力保證

為了防患于未然，以備份的數據幫助企業實現災難時的連續運營，惠普向客戶提供全方位的容災備份解決方案。惠普將充分考慮到企業IT環境現狀、企業發展、組織結構、分支機構、地域、鏈路等諸多因素，對企業的業務應用、數據庫、網絡進行數據復制、災難恢復以及性能等諸多方面，進行滿足容災備份要求的統一設計與規劃。惠普可以根據客戶環境和需求的不同，設計多層次多級別的容災模式，形成靈活多樣的容災拓撲結構。通過洲際群集系統，實現跨地區、跨城市、跨洲際的自動切換，實現企業發生災難時業務的連續性運行。

惠普提供的容災備份解決方案，不是簡單的硬件產品的結構的建立，更重要的是對企業容災系統進行統一的規劃、咨詢和合理的設計，并會為客戶提供一整套方法論，通過風險管理與業務影響分析、流程開發、業務連續計劃、實現、預演、交接驗收等六個階段，提供全面的業務連續與容災備份的咨詢與集成服務。

信息與網絡安全：全方位服務的放心工程

病毒侵襲、黑客攻擊等網絡和信息安全問題，已經是當今任何企業不能回避的問題。目前業內對此已達成共識：安全是一個動態的、整體的、持續性的問題。對此，惠普出于從最大程度上提高信息系統整體安全的水平和預防安全事件發生的角度來考慮，幫助企業建立的信息安全系統不僅僅局限于若干安全產品的簡單意義上的集成，而是從技術、人員和管理流程三個方面構建完善的安全體系，提供一種全方位的安全服務，提高企業關鍵業務系統的可用性和可靠性。

惠普不僅遵循和參照最新的、最權威的、最具有代表性的國家和國際信息安全標準，進行企業安全方案設計和實施。而且，惠普同時提供風險管理服務、安全戰略服務、安全基礎架構服務、安全技術實施服務，以及入侵檢測、安全掃描、病毒防范、訪問控制、身份認證、單一用戶登錄、防火墻、公共密鑰基礎設施(PKI)等相關技術。(見圖2)