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獨立核算方案范文1

【關鍵詞】軟件企業；非獨立核算分公司；績效管理

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1006-0278（2013）07-036-02

一、引言

非獨立核算分公司是軟件企業開展業務的前沿陣地，首先配合總公司做好大訂單銷售工作，其次負責開拓二級市場和細分市場，公司處理小訂單等業務工作，最后一點，也是最重要的一點，還要負責產品售后的服務工作，這是市場開拓、產品推廣的基礎。因此，搞好非獨立核算分公司工作，對于建設軟件公司完整業務體系發揮著很大作用。

目前，軟件企業分支機構管理現狀是：工作安排更多采用應急式管理方式，根據任務分配工作，而不是靠制度，靠流程進行管理；員工績效更多的是依據印象，沒有定量分析；員工的工作效率和人均貢獻方面還有待提高；新市場開拓能力還不足，內在潛力有待進一步挖掘等。

隨著軟件行業市場競爭越來越激烈，軟件企業分支機構粗放的管理方式將越來越不適應市場要求。因此，如何建立軟件企業分支機構績效管理機制，提高效率，適應激烈的市場競爭，就成為非獨立核算分公司管理中重要的一個問題。

二、軟件企業非獨立核算分公司績效管理措施

（一）組織結構和職能調整

首先，重塑非獨立核算分公司的組織機構，根據合理分工，各司其責的原則。各級的職能規劃為：

1.負責人的工作主要體現在戰略層面，對非獨立核算分公司經營成果負責，從紛繁的日常工作中解脫出來，用更多時間考慮經營計劃的制定、監督、執行和控制。

2.各職能主管的工作主要體現在具體執行層面。技術主管負責日常服務工作調度、員工績效水平評定和解決重大難點問題。其他主管負責日常行政事務管理、成本控制和效益管理。各小組主管負責小組內部的業務管理和工作指導。

采用上述組織結構，再輔之嚴格有效的管理制度，使各級職能管理者和員工按照既定的工作流程，各負其責，各行其是，達到事事有人負責、事事有人管理、事事有人監督、事事都能追溯的良好局面，讓整個組織的活動按照既定的流程良性循環。

（二）建立兩個職能中心

非獨立核算分公司建立兩個職能中心，一個是信息中心，另一個是績效考評中心。信息中心的主要職責是統計整理管理所需要的信息?？冃Э荚u中心主要職責是對員工工作進行績效考核。兩個職能中心職責由現有工作人員兼任。

（三）服務工作精細化管理

為克服粗放管理模式下人力資源浪費、服務水平停止不前和管理松弛等問題，我們要在服務工作中推行以下精細化管理措施：

1.統計員工服務工作量

（1）評定日常服務工作技術含量、工作量等技術標準。組織技術力量，對服務工作進行詳細分類，評定每一小類工作的技術含量和耗時數，確定標準工作量。

（2）建立員工服務工作數據庫。服務工作數據庫包括軟件類型、使用狀況、故障情況、處理過程、花費時間等信息。服務信息由服務人員向非獨立核算分公司申報，沒有申報的不計算工作量。

（3）客戶回訪。通過回訪，對服務態度、工作完成情況、工作技術含量、工作量、花費時間等方面進行考評，得出一個工作量值，作為員工績效考評的重要數據。

（4）每月公布員工的服務工作量和考評結果。服務工作績效考評情況定期公示，讓員工之間互相了解各自的工作情況，互相學習促進。

2.加強服務檔案資料的培訓學習

建立服務工作數據庫后，要重視服務數據庫資料的培訓學習工作。充分利用相關數據庫中的技術水平高員工的服務實例，培訓新員工，逐步提高非獨立核算分公司員工的整體服務水平。

3.重視服務回訪，促進服務工作精益求精

一方面，通過回訪，可以考核員工工作量，促進服務工作精益求精。通過客戶回訪，加深和客戶的聯系，及時發現工作中存在的問題，同時，又可以將客戶反饋的信息及時反映到總公司，為總公司服務工作計劃提供參考信息。

（四）以服務工作為依托，推進銷售工作規范化

1.任務分解到人

總公司將全年任務計劃分配到非獨立核算分公司，非獨立核算分公司再將任務分解到具體員工，具體員工制定出計劃，將全年任務分解到每個月。這種做法體現了逐級傳遞壓力的思想，人人都有壓力，人人都有目標，才會發揮所有人的能量。

2.收集健全客戶需求數據庫

由員工收集健全客戶需求數據庫，并以此為突破口，大力推動非獨立核算分公司銷售工作規范化和文檔化，提高非獨立核算分公司市場開發能力。

3.針對重點客戶需求，制定詳細需求報告和銷售計劃

非獨立核算分公司技術服務人員不僅是軟件維護好手，而且要努力成為咨詢專家，能對客戶需求提出一套解決方案。通過制定客戶需求報告等方式，鍛煉了員工專業化銷售的能力，又提升了公司銷售工作的水準，實現利用計劃控制銷售的規范化運轉模式。

三、軟件企業非獨立核算分公司績效考核

沒有考核就沒有動力，將導致管理措施流于形式，因此，建立非獨立核算分公司績效考核機制，提高管理執行力，就成為績效管理重要的組成部分。

注：銷售中沒有考慮非獨立核算分公司實現的銷售。員工丙崗級高，銷售不高的原因是承擔的日常服務工作多。

在粗放管理模式下，員工的工資是固定的，調整薪酬和年終獎金分配的依據更多靠印象，存在員工干多干少工資水平一個樣的弊端。精細模式下：（見表2）

根據例一計算方法，計算出四位員工當月績效得分、實際收入、收入增長率，還有非獨立核算分公司收益情況和收益增長情況：

說明：浮動工資比例60%，評價得分都為0.1分，計算過程參照例一。（表3）

根據上表數據看出，不考慮費用支出因素，采用新考核體系，非獨立核算分公司服務量和銷售額分別增長12.3%和12.7%，員工收入增長6.5%。員工收入和服務量、銷售量等掛鉤，使員工利益和公司效益緊密結合，會有力激發員工工作積極性。具體緊密程度，可以根據考核力度和激勵力度，調整工資浮動比例和考核項目比重比例。

通過例二分析，在精細模式下，解決了員工績效根據印象而定的問題，員工工作的好壞要靠數據決定，所有人站上同一起跑線競爭，多勞多得，少勞少得，讓所有人心服口服，主動認可這種管理方式。

獨立核算方案范文2

經濟性質：____________所有制。

乙方(單位名稱)：____________。

經濟性質，____________所有制。

(注：如有兩個以上單位聯營，依次稱丙、丁……方。)

甲、乙雙方本著互利互惠、共同發展的原則，經過充分的可行性研究和相互協商，決定聯合出資建立____________公司，特訂立本合同。

第一條　聯營宗旨、項目和范圍

聯營宗旨：________________________________________________________________________。

聯營生產(經營)項目：______________________________________________________________。

生產(經營)范圍：__________________________________________________________________。

第二條　聯營企業名稱____________市(縣)____________公司(企業)。

地址：____________(所有制)聯營。

核算方式：獨立核算。

第三條　聯合出資方式、數額和投資期限

公司(或廠，下同)投資總額為人民幣____________元。

甲方投資額____________元，占投資總額____________％。

甲方以下列作投資：

現金：____________元；

廠房：____________元，折舊率為每年____________％；

機械設備：____________元，折舊率為每年____________％；

專用工具：____________元，折舊率為每年____________％；

原材料：____________元；

土地征用補償費：____________元；

專利權：____________元；

商標權：____________元；

技術成果：____________元。(應注明技術檢驗標準，可否再行轉讓)

乙方投資額：(略……)

投資繳付日期：____________。

投資中包括固定資產、物資和專利權、商標權等，須按期辦理所有權變更登記手續。

以土地使用權參加聯營的，須依法辦理土地使用權轉移證書，按期將該項土地征用補償費作為出資份額轉入公司名下。

第四條　聯營雙方的權利和義務

第五條　納稅、利潤分配與風險承擔

公司所得，在依法繳納產品稅、營業稅和提取儲備基金、生產發展基金、職工福利獎勵基金后，其余為紅利，按股分配：

甲方：____________％；乙方：____________％。

(所在地不同的聯營成員，按商定的比例分配利潤后，向自己所在地的稅務部門繳納所得稅。)

公司獨立經營，獨立核算，自負盈虧，聯營成員對公司債務在出資范圍內，按出資和分紅比例承擔虧損。

第六條　聯營企業的組織機構

公司實行董事會領導下的經理負責制。董事會決定公司的以下重大事宜：

1．決定生產項目、經營方針、長遠發展規模；

2．審查經營計劃、財務預算并監督檢查其執行情況；

3．決定公司級干部的任免、獎懲、職工待遇和臨時人員的吸收、解雇；

4．審改技術改造措施，決定處理重大事故的方案；

5．聽取經理的工作匯報；

6．決定聯營合同的變更或中止；

7．決定經理提交董事會討論決定的問題；

獨立核算方案范文3

關鍵詞:汽車股份有限公司;稅收籌劃

一、汽車股份有限公司稅務籌劃的具體方法

(一)積極參與公司決策，提高財務工作在公司中的認知度

稅收籌劃工作會受到企業內部條件制約和外部條件影響，最終的籌劃方案不一定能百分之百成功，特別是汽車公司，它是一個全價值鏈的公司，稅收籌劃更為復雜，涉及到投資、籌資、生產、營銷等各個環節，在組織稅收籌劃工作時只有得到經營層領導及相關部門相關人員的支持，才能使籌劃方案得以有效實施。因此我們首先要積極參與公司決策，與公司經營層取得同一認知度，其次要把稅收籌劃思路灌輸到公司相關部門，通過財務主導，相關部門配合來共同達成稅收籌劃方案的落實。

(二)稅收籌劃人員采取外聘與內部選拔相結合

財務人員即使本專業知識很精通，核算工作做得好，也不一定稅收籌劃工作一定能做得好，因為稅收籌劃是一門綜合性工作，受財務知識、稅收政策、法律法規、公司業務等多方面影響，靠公司內部人員獨立完成高質量的籌劃方案難度很大，為此我們分兩步走：第一聘請稅務，主要學習他們掌握的大量第一手稅收法律法規政策，學習他們解讀政策的思路及運用方法，以及利用他們豐富的社會和信息資源。第二在公司內部選拔熟悉財務核算，熟悉工藝流程，善于溝通的優秀人才與稅務共事，這樣即能準確拿捏稅收政策又能結合公司自身條件和特點，編制的稅收籌劃方案在實施效率和實施效果方面才能取得令人滿意結果，同時也才能有效降低公司的稅收風險。

(三)靈活制定稅收方

國家稅法是公司繳納稅款的依據。稅法中明確規定了公司應該承擔的義務以及享受的權利。由于稅法是依據國家經濟發展形勢變化而變化的，因此稅法與其他法律相比，勢必會變動得比較頻繁。就以當前為例，我國全面實施了“營改增”稅收政策，若公司還按照以前的方案進行納稅，自然會造成比較大的損失。

二、汽車股份有限公司稅收籌劃的具體操作

(一)消費稅的籌劃

汽車股份有限公司生產銷售的車型中乘用車和中輕型商用客車按照稅法規定要繳納消費稅，汽車行業的規模都比較大，汽車消費稅是按照銷售收入計征的稅目，是公司稅費支出的最主要項目之一，做好消費稅的籌劃有利于公司節稅。在實踐中我們運用的是通過公司架構的設計來合理減稅，由于消費稅是制造環節納稅，因此我們可以選擇讓汽車股份有限公司的銷售部門獨立成立法人公司，也就是汽車股份有限公司下設銷售公司和制造公司，由于消費稅的納稅環節是制造商，我們可以通過合理的轉移價格定價方法，降低制造公司的售價，使消費稅降低，達到降低公司稅負，提高產品收益的目的。

(二)企業所得稅的籌劃

1、研發費用籌劃立項管理籌劃：首先建立立項管理制度，技術研發立項管理在研發工作中起關鍵作用，通過建章建制可以形成規范的操作規程，也以便于日后對技術研發的核算及費用管理工作。其次規范費用歸集。根據《企業研究開發費加計扣除管理辦法》的規定，對已立項的研發項目所發生的費用可以加計扣除，因此在歸集費用時不能隨意將立項的技術開發費歸集到已立項的項目中，可以采取建立一個先導性項目，專門歸集研發項目前期不確定費用，待進入立項研發階段時再進行調整，這樣既不造成賬目的混亂也不影響其技術研發費用加計扣除。研發費用核算方法的籌劃：由于稅法并沒有對研發費用在資本化處理和費用化處理兩種方式間做出具體規定，因此企業可以根據自身的情況做出核算選擇，當企業有享受所得稅優惠政策時，應盡可能選擇資本化處理方式，將研發費用資本化為無形資產在以后攤銷扣除，使優惠期利潤最大化，充分享受稅收優惠政策，為企業今后所得稅節稅。2、銷售費用籌劃銷售費用中廣告費、業務宣傳費和業務招待費的占比高，且稅法對其均有限制條款，因此做好這三項費用的籌劃工作非常重要。廣告費和業務宣傳費是提升企業汽車品牌形象的重要支出，業務招待費是企業為生產經營業務的合理需要而發生的應酬開銷。根據稅法規定：“企業發生的符合條件的廣告費和業務宣傳費支出，除國務院財政、稅務主管部門另有規定外，不超過當年銷售（營業）收入15％的部分，準予扣除；超過部分，準予在以后納稅年度結轉扣除。企業發生的與生產經營活動有關的業務招待費支出，按發生額的60%扣除，最高不得超過當年銷售（營業）收入的5‰”從稅法條款可以看出廣告費和業務宣傳費將可能形成“時間性差異”，而業務招待費將可能形成“永久性差異”?；I劃方案：設立獨立核算的銷售公司。上述三項費用對應的可扣除上限均與企業當年營業收入相關，因此通過設立獨立核算的銷售公司提高營業收入可以相對的增加稅前扣除額，達到稅收籌劃的目的。舉例A公司有銷售收入10000萬元，按照稅法可稅前抵扣廣告費和業務宣傳費10000*15%=1500萬元；可抵扣業務招待費上限10000*5‰=50萬元；兩項總計可以稅前扣除1500+50=1550萬元。設立銷售公司（B）后，A公司收入降低至8000萬元，B公司按市場價出售銷售收入10000萬元，A公司稅前可以扣除金額=8000*15%+8000*5‰=1240萬元；B公司可以稅前扣除10000*15%+10000*5‰=1550萬元；成立獨立銷售公司后業務總量和業務費用變化有限，但是稅前可扣除金額增加了1240+1550-1550=1240元。費用之間的合理轉換。由于廣告費和業務宣傳費將可能形成“時間性差異”，而業務招待費將可能形成“永久性差異”，因此要事前籌劃將部分業務招待費轉為業務宣傳費，比如可將招待費中的禮品改為宣傳產品用的贈送禮品，盡可能降低招待費，合理增加廣告費和業務招待費的金額，從而達到使費用盡可能符合稅前扣除條件，減少所得稅應納稅所得額的目的。

三、結束語

總之，對于汽車股份有限公司來說，制定科學合理的稅收籌劃，既能夠在很大程度上減少稅收負擔，同時也有利于企業利益最大化，有利于企業戰略發展目標的實現，并未企業創造一個安全的納稅環境、降低稅收風險。本文僅對汽車行業稅收籌劃中遇到的實際問題做個探討，雖然這只是一個個性案例，但是卻有一定的共通性，希望能夠對其他同類型的汽車企業有所幫助。

參考文獻：

[1]鄭玄.公司合并中稅務籌劃的法律風險及防范[A];當代法學論壇（2010年第1輯）[C];2010年

[2]朱效同.M汽車股份有限公司的稅收籌劃研究[D]遼寧大學.2015

獨立核算方案范文4

經濟性質：________ 所有制：________

乙方（單位名稱）____________________

經濟性質：________ 所有制：________

（如有兩個以上聯營單位依次稱丙方、丁方……）

聯營各方本著互利互惠、共同發展的原則，經過充分的可行性研究和相互協商，決定聯合出資建立________公司，特訂立本合同。

第一條 聯營宗旨、項目和范圍

聯營宗旨：____________________

聯營生產（經營）項目：____________________

生產（經營）范圍：____________________

第二條 聯營企業名稱____________________公司

地址：____________________

核算方式：獨立核算。

第三條 聯合出資方式、數額和投資期限

公司（或廠，下同）投資總額為人民幣________元。

甲方投資額________元，占投資總額________%.

甲方以下列作為投資：

現金：________元；

廠房：________元，折舊率為每年________%；

機械設備：________元，折舊率為每年________%；

專用工具：________元，折舊率為每年________%；

原材料：________元；

土地征用補償費：________元；

專利權：________元；

商標權：________元；

技術成果：________元。（應注明技術檢驗標準，可否再行轉讓）

乙方投資額：（略……）

投資繳付日期：

（投資中包括固定資產、物資和專利權、商標權等的，須按期辦理所有權變更登記手續。以土地使用權參加聯營的，須依法辦理土地使用權轉移證書。按期將該項土地征用補償費用為出資份額轉入公司名下。）

第四條 聯營雙方的權利和義務

甲方：________________.（略）

乙方：________________.（略）

第五條 納稅、利潤分配與風險承擔

公司所得，在依法納稅和提取儲備基金、生產發展基金、職工福利獎勵基金后，其余為紅利，按股分配：

甲方：________%；

乙方：________%.

（所在地不同的聯營成員，按商定的比例分配利潤后，向自己所在地的稅務部門繳納所得稅。）

公司獨立經營，獨立核算，自負盈虧，聯營成員對公司債務在出資范圍內，按出資和分紅比例承擔虧損。

第六條 聯營企業的組織機構

公司實行董事會領導下的經理負責制。董事會決定公司的以下重大事宜；

1.決定生產項目、經營方針、長遠發展規劃；

2.審查經營計劃、財務預算并監督檢查其執行情況；

3.決定公司級干部的任免、獎懲、職工待遇和臨時人員的聘用、解雇；

4.審定技術改造措施，決定處理重大事故的方案；

5.聽取經理的工作匯報；

6.決定聯營合同的變更或中止；

7.決定經理提交董事會討論決定的問題；

8.確定董事的報酬，有權吸收和撤換董事。

董事會由________名董事組成。其中，甲方委派____名，乙方委派____名，董事長、副董事長由董事會會議選舉產生。

董事會成員任期________年，董事會成員如有臨時變動，可由該董事的原單位另派適當人選接替，但應經董事會認可。

董事長、副董事長、董事可以兼任公司的經理、副經理或其他職務。

公司設經理一名、副經理________ 名，由董事會聘請，任期________年。

公司的經營管理機構由董事會決定。

第七條 勞動管理、職工的人數、工資、培訓及福利____________________（略）

第八條 違約責任：

1.聯營成員任何一方未按本協議第三條依期如數支付投資額時，每逾期____（時間），違約方應向公司繳付出資額的________%，作為違約金。

2.由于聯營成員任何一方違約，造成本協議不能履行或不能完全履行時，除應按出資額的________%支付違約金外，守約方有權要求中止協議，并要求違約方賠償全部經濟損失。如雙方同意繼續履行協議，違約方應賠償其違約行為給公司造成的損失。

3.對不可抗力情況的處理。

4.履行協議中如發生糾紛，由各方派代表協商解決。

第九條 本協議經雙方代表簽字后，報請有關主管部門審批后生效。協議中如有未盡事宜，由雙方共同協商，作出補充規定。

第十條 本協議生效之日，即公司董事會成立之時，公司董事會負責辦理公司注冊登記，開設銀行帳戶和其他籌建事宜。

第十一條 本協議正本一式____份，雙方各執一份，公司存一份，協議副本一式____份送____、____、____各存一份。

甲方（公章）____________________

法定代表人：____________________

銀 行 帳 戶：____________________

乙方（公章）____________________

法定代表人：____________________

銀 行 帳 戶：____________________

獨立核算方案范文5

1．1預算管理薄弱、編制不完善、執行不規范

財務管理的首要任務是進行部門預算，單位的財務收支依照制度應該按照部門預算進行，然而實際工作卻往往忽略預算方案，這會形成財務管理人員不重視部門預算這一步驟，預算不準確、不精細、不全面，預算的執行力度也較低．具體體現在進行預算前，單位沒有組建預算編制的領導機構，財務管理人員沒有對項目或者活動進行深入的考察和探究，簡單粗暴地估算一個數字，導致預算編制不準確．在預算執行階段，事業單位的資金支出審批制度松散，資金收支不明確．有些領導隨意開口要錢，批準項目經費支出，更有甚者用公款吃喝玩樂，進出高檔場所公費消費，巧立名目進行獎金的發放，隨意改變預算資金的用途，導致“?？畈粚Ｓ谩保偠灾?，在項目資金經由預算方案劃撥后，業務部門通常并未對資金進行合理分配、高效使用，單位往往重視預算的審核工作而輕視了后期的使用情況，對預算劃撥的資金沒有進行有效的跟蹤考核和嚴格監督，這將導致年初預算與年終結算的金額相差甚遠，預算沒有發揮應有的作用．

1．2會計基礎工作較弱，不規范，嚴重影響財務管理

財政部的《關于會計基礎工作規范化的意見》中明確規定：實行獨立核算的企事業單位、國家機關、社會團體和其他單位需根據《會計法》和《會計基礎工作規范》的要求進行檢查和整改，要建立良好的會計部門工作秩序，使記賬、算賬、報賬等方面工作符合國家統一的會計制度的要求，逐步實現會計基礎工作的制度化、規范化、科學化，不斷提高會計的工作水平，從而發揮和實現會計工作在實際經濟管理中的作用．有些事業單位在進行會計核算時常會出現工作不規范、不合理的情況：審核原始憑證不認真，原始憑證的內容常常填寫不全、過于簡化，數量和金額有誤、有時甚至漏掉審批環節；不規范使用賬簿，有些單位并沒有使用財政部門統一印制的賬簿，單位賬簿出現混用情況，登記經常出現偏差；有些事業單位不設置總賬，導致明細賬無法核對；現金日記賬和銀行存款日記賬一本多用或混用，會計核算登記發生錯誤時更正不規范，甚至某些單位的財務報表只有報表一項，沒有附加財務狀況說明和報表附注．

2解決事業單位財務管理問題的途徑

2．1全面提高財務管理人員的素質

隨著事業單位工作業務與職能的轉變，對財務管理人員的素質提出了更高的要求．現代財務管理不僅要求財務管理人員做到核算賬目，更需要財務管理人員向經管類人才發展，以適應社會經濟發展的要求．財務管理人員要想實現以上要求，就需要努力學習有關的專業知識，修煉自己的職業素養，將會計法律法規與制度準則應用到實際工作中去．為此，事業單位應當根據本單位的具體情況，對財務管理人員進行適當地培訓，全面提高財務管理人員的職業道德標準和專業判斷能力，增強其對內外部變化的適應能力，從而培養出互聯網經濟時代所需要的復合型財務人才．

2．2健全財務管理制度，完善監督機制

事業單位應根據國家有關制度和本單位的具體情況，健全其財務管理制度．要對單位涉及資金的事項進行明確規定，小到現金的管理、大到單位預算的編制、執行和評價．制度的執行要與事業單位內部會計核算相關聯，加強內部控制，不相容的職位必須分離開來，定期核對重大資產，定期評價和修改現有的財務管理制度．建立量化的監督模式，預設的財務指標不能過高，要有一定的可操作性與激勵性．

2．3強化預算編制的管理，提高經費使用效率

事業單位的財務管理工作中一個重要的組成部分就是預算管理，它貫穿了事業單位財務會計的始終．預算管理過程包括預算制定、預算執行、預算監督和預算評價．為了防止預算編制過程中出現差錯，所以保證預算方案的全面性、真實性、科學性和準確性是財務管理工作穩健開展的關鍵．因此，事業單位應該嚴格遵守我國《預算法》的相關規定，建立科學高效的預算管理體制，預算編喬安欽：加強和改善事業單位財務管理的方法探討制需從下至上，充分激發各部門人員的積極性．在預算方案實行的過程中，事業單位須進行內部控制，嚴控資金流向和數額，若遇突況，應及時調整方案；年終對預算方案進行評估時，對預算決算有差的項目應該及時分析、深入調查，找出原因后進行下一季度或年度的調整；預算編制部門和內控部門的人員應嚴以律己、履行崗位職責，及時發現問題．

2．4規范會計基礎工作，加強固定資產的管理

加強會計的核算與監督，需從源頭抓起，具體來說：事業單位應設立稽查崗位，其對原始票據及各種憑證進行定期管理建檔，對于不合理的支出要追溯，從而杜絕此類現象的再次發生；出納、核算、審核等不相容崗位應分別設置管理人員，嚴格按規章制度建賬入賬；資產要定期清查、核對，做到賬賬相符、賬物相符．只有這樣，會計核算工作才能走向規范化和制度化．鑒于固定資產在事業單位的重要地位，事業單位應依據國家相關政策，建立和完善單位內部的資產管理機制，定期對固定資產進行盤查與清查，做到賬表、賬賬相符．購買、維修、處置固定資產需嚴格遵守單位制度規范，杜絕事業單位固定資產的浪費、流失．

3小結

獨立核算方案范文6

關鍵詞：公路施工 財務控制 成本管理

一、工程項目應實行獨立核算

工程項目的財務控制是指從項目開始到項目完工這一系列生產過程至項目保修期結束后的財務控制。項目部應按照項目規模的大小、實施組織特點、結算力量強弱及項目的地區位置等因素，采用獨立核算財務控制體制，明確任務并授予相應職權，進行單獨的績效考察。由于每個項目都有其比較獨立的資金流，項目成本的發生，項目價款的結算，均能夠可靠地確認和歸集，完全能夠單獨考察其成本利潤情況。所以，施工企業對不同工程項目應采取獨立的財務結算，在條件允許的情況下，設立財務機構，配置財會人員，財務管理人由公司財務總部指派，直接由公司及財務部管理，項目經理不得扇子調換。項目財務管理人全面管理項目的會計管理和財務核算。

二、應實行預算管理制度的項目資金管理

在獨立結算財務管理制度下，工程資金收回與利用應建立科學的財務預算管理制度，進行成本管理，通過預算、監督、控制、考核規范、分析資金使用。項目資金應用要嚴格執行資金需求的預算，增強利用計劃性，減少資金損失和浪費；在保障項目正常進行施工的條件下，提升資金使用效率，努力降低資金的占用，提高資金靈活性。

具體來說就是依照“零邊際生產率”原則，即依據事情多少決定采用的人力和物理。在項目實施之前，根據項目工程預算，實施組織設計等起始資料，選擇最佳施工方案，依據工程項目各項資金支出類別、支出時間、支出數目編寫項目金額預算。即以工程規模確立項目部人員情況，根據施工進度對施工人員實行管理，適時安排施工人員進行施工；以項目進度安排設施機械采購、租借、應用和保養，保證機械、材料的利用率，較少浪費，避免中轉，降低成本，為充分籌備、適時投入資金給予基本依據。當外界情況發生變動時，應盡早調整資金需求預算。

三、在工程項目中應加強資產核算與管理

工程項目的資產控制是財務控制的一項艱巨而重要的工作，涉及到主要材料、固定資產、臨時設施、周轉材料、低值易耗品等諸多實物資產，我們需要對其進行科學化、合理化的控制與核算，對固有資產及主要材料實施重點管理。

公路項目中使用的固有資產具有價值大，磨損高的特點，尤其是大型的機械設施，由于高密度的使用頻度，導致其價值快速轉移到項目成本之中，所以正確進行固定財產折舊成為項目成本結算的一個重心，直接涉及到成本、設備換代、稅收等許多問題，企業一定要著重加強對固定財產的控制與核算。對于依據項目所需置購的各種固定成本，均需要總公司及分公司統一購置或調配，項目部未獲得上級批準不得私自購買固定資產；項目部只有管理和使用權，沒有擁有權，不得擅自外租、出借或用來抵押經濟擔保。項目部對固有資產應建立臺賬，做好實物調入、調出、管理、盤點、對賬等前期工作。同時項目部需要加強固有資產的保養和維護。

項目所需大宗實施材料要設立采購計劃，實行公開招投標的制度。項目部應按照施工組織預計，預算損耗及預計可能發生的耗用分析，按月編寫材料物資置購計劃，經公司審核后實施采購程序。做好項目物資管理的基本工作，項目部要設置材料實物賬，成立計量、驗收、出庫、入庫、盤點、對賬制度，卡、賬、物必須相符，盤盈、盤虧要按規章處理。

對于工程所需的低值易耗品和周轉材料，根據實際需求申請購買，適當進行攤銷。項目結束后，尚可利用的，由公司財務總部進行變價處理回收殘值，也可估價回收周轉使用，取得的收入抵消部分項目成本。

四、正確結算工程項目成本，加強成本管理。

（一）制定成本計劃

公路工程的成本構成包括材料費、人工費、其他直接費、間接費、機械使用費、分包工程支出。其中，“其他直接費用”又包括施工工具費、臨時設施攤銷費、項目物資與設備的出入場費。間接費用則包括財務費用和管理費用。項目部應依據支出預收入類別，制定成本資金計劃，落實控制責任，盡量減少支出、降低消耗。

（二）進行預算控制

對于直接費的支出，建議主要采用定額控制方法。對于間接費支出則建議使用包干預算方法，一次性包死工程預算總額，全年不變。項目部的物資實行財務管理人、資金、技術負責人和經理進行“三支筆”聯批制度，資金支配還要執行公司統一的審批流程。除項目經理允諾之外，未經項目經理批準的經濟十五一律不可以報銷入賬，違反審批制度的支出，將被視為違規操作查處。

五、債權、債務清理工作的進行

項目部獨立核算。應建立來往業務的登記、結算、核對及清理制度，按時登記所有債權、債務的清償形成、增減情況變化，每月月底列出每個往來項目余額的分賬清單，及時清償核對。項目結束后，項目中發生的全部債務應立即全部償還，項目形成的債務狀況應該全部回收。在進行項目完工結算時，凡結算工作沒有完成，債權債務尚未全部清償的，財務人員也應該對此負責。

六、加強項目財務管理與成本控制需要注意的幾個相關問題

提高全體成員的成本管理意識，必須清楚成本控制不只是財務人員和財務部門的工作，而是全體項目成員共同的責任。

建立有效的項目內部管理制度，實行項目工程標準化控制，使企業的各項管理工作和生產經營活動達到規范化、合理化、高效化，實行由開始到結束、檢驗全過程的控制機制，保證質量、安全、工期、成本始終處于可控狀態。

必須提升財務人員地位，參與成本控制方法制定，使企業所有經濟活動依據預定的軌道進行。

提高財務人員本身業務素質，工程施工財務人員不但要具有成本核算的專業水平，也要掌握工程預算、施工流程等相關常識。

七、結束語

綜上所述，施工項目成本控制與財務管理是相輔相成的，只有加強項目的財務管理力度，才能管理好項目成本；也只有達到項目成本管理的目標，才能使加強施工項目管理具有意義。

參考文獻：