前言：中文期刊網精心挑選了時尚街拍范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。

時尚街拍范文1

紐約時尚攝影師司各特?舒曼（Scott Schuman）便是幸運兒中的一員，這位早年為Burbery、DCKNY Jeans、Kiehl’s拍攝廣告，為法國版Vogue、美國版GQ、Elle以及Style.省略給了我一個機會，讓我拍一場秀。雖然后來他們并沒給我多少錢，但能讓我有進場拍攝的機會也值了。”

“每一次機會來臨，我都緊緊抓住。每天晚上，為Style.省略的招牌來，他都不為所動……直到我說，不如我們到那邊去―在一面深色凹窗前拍照，那樣他的頭發襯著深色背景會更醒目，這才說動了他。”

這是司各特鏡頭里的一種“優雅”，然而還有另外一種優雅，屬于尋常人的“不尋常”。

找尋街頭優雅

在兩場秀中間的空閑時間，司各特在巴黎左岸一片莫名區域的某條小街上，路過一條更細小的岔路口，留意到前方一百碼開外有兩個很有趣的身影。“大多數人的穿著類型都能一目了然，因此如果我發現有人不同尋常，得費會兒功夫才能看明白，我的好奇心被激發起來。這一次，我好學好問獲得了獎賞，我拍到了兩個時尚高手，他們的浪漫派以及泰迪男孩派造型很是獨特入時。”

而在為一位名叫蘇珊的路人拍完照片后，攝影師跟她聊了一會兒天，并夸贊她的頭發實在美極了，是整體形象中最大的亮點。“她跟我說了謝謝，然后告訴我，她曾經罹患癌癥，掉光了頭發。現在她有意識地把頭發留長，因為她感到這是上天恩賜，將滿頭秀發又還給了她。在她看來，頭發就是生命的一種象征。”

時尚街拍范文2

2、純血西藏獒犬：中國最兇猛的狗，尤其是鬼獒，經過環境和天性的改變十分兇殘，因其面相恐怖詭異故取名為鬼獒。

3、土佐斗犬：紅色、混入金色的茶色、黑色為標準，被指定為寵物飼養的限制對象。

4、阿根廷杜高犬：是一種對炎熱天氣適應極好，對寒冷天氣沒輒的犬種。

5、高加索犬：忠于主人，擁有強烈護衛本能及非常大的殺傷力，有傳與藏獒有血緣關系。

6、羅威納犬：世界最兇猛的狗之一，警覺性高，攻擊性強，忠于主人。

7、意大利護衛犬：中等體型，平衡能力強，外表強悍，有黑色斑塊。

8、西班牙斗牛梗：外形可怕而令人生畏，有厚實的肌肉，與強而有力緊咬的山下顎。

9、紐波利頓：一種表情嚴肅、強壯有力、外觀漂亮的猛犬。

時尚街拍范文3

Q1 什么是線上品牌？

我們可以把所有在互聯網上正在經營的品牌，都統稱為“線上品牌”，這是一個涉及電商的稱呼，但是有些誕生于線上，有些從線下轉型而來。線上規避了繁瑣的地區渠道，又正在形成更多的純電商品牌，這是一個先定位，還是后轉型的問題。

Q2 具備哪些條件可以更好經營線上品牌？

狹義的說，有錢有人就是最好的條件；

廣義的說，生意更依靠環境和時期，有個前提是你想把這個品牌做多久。

長線和短線是兩種完全不同的目標維度，如果你認為所有人的答案都是長線，那我認為我們并沒有在探討一件事。線上營銷也是營銷，它依舊基于良好的產品設計、產品質量，還有市場營銷。有人說服務也是，但剛性的元素一定來自產品，其次是剩下的那些。營銷只能決定在產品固有的基礎上，市場有多么接受它，服務是口碑。

Q3 如何看待營銷的重要性？

舉個例子，某些品牌的定位很清楚，他們知道自己所面對的用戶群是哪些人，所以在面對一個或多個群體時，營銷有點類似“功弱點”的意思。

用戶想要什么，從不會主動告訴你，這需要營銷者自己設計方式。

營銷在某些情況下，是彌補產品弱點的作用，營銷也是為了更好地包裝比較普通的產品，來增加其他價值，營銷是讓消費者快速接受品牌的唯一渠道。

我還想補充一些，營銷不是單純的去做執行，而是帶動，營銷可以帶動產品的改進，可以帶動用戶的需求，甚至縮短商品流通環節。

沒有營銷，就最好別談電商運作，這是最區別于線下零售的一個方面。

Q4 最有效的電商策略是什么？

符合你的品牌定位、產品定位、人群定位。

如果永遠靠降價，這樣的品牌無法長期經營下去；

如果永遠靠流量，那么你解決的問題實質是曝光問題，這更偏向市場策略。

筆者認為的策略應該分成兩個區域規劃，第一是在品牌內部，第二是在經營渠道，品牌內部要解決職能之間的思路統一，避免大家都在固執地做自己，經營渠道也很重要，沒一個渠道的營銷方式都有特點，要照顧渠道用戶習慣。

有些渠道搜索的應用相對頻繁，這就得解決搜索結果的問題，有些渠道廣告位更加奏效，你就得爭取更多的好位置，并做出好視覺。

當然，還有一個不可忽視的問題，你的競爭對手。

策略這種概念本身并不是一個落地的實物，它更像一個指導方針。

如果可以把長期目標合理分解，策略就會變得更有針對性。

Q5 怎么形成品牌調性？

品牌調性，我們可以把它理解為品牌文化。

十塊錢的商品可以有，一塊錢的也可以有。

文化的概念太過廣泛，其實更多的是一種商品的精神財富，這種財富是消費者在購物中所享有的額外部分，比如情感或者心態上的。

首先，任何一種調性都要經過一個時間段才會形成，你也可以理解為，調性需要經過時間與人的考驗。

其次，這種文化應該緊密貼切你的商品屬性，商品是做什么的，調性就要與它有關，過高或過低都會牽強。

最后是細化，對于營銷細節的細化，注重點會變得越來越多，企業管理者所關注的細節也會越來越多，沒有細節就沒有調性。

Q6 如何迅速地上線開售？

從電商網站政策與操作流程上看，現狀已經明顯好于過去，手續齊全的情況下，準備工作不會很久。

但是在供應鏈環節，熟悉電商操作的人群不一定對這方面也同樣擅長，比如備貨問題，這直接關系到你的資金問題，備貨過多顯然要比備貨不足看起來更加嚴重，產品如果涉及尺碼問題，尺碼結構同樣需要提前做出判斷，當然如果你做的并不是一個全新產業，應該可以從正在經營的對手那兒找到點借鑒。

商品上線意味著你的品牌正式進入人們眼中，只是或許看到它的人還并沒有很多，你需要解決在少量人看到你的品牌后所作出的反應，可以說這是首個任務，因為這部分人幾乎是完全陌生的，是首批潛在消費者，如果是我，我需要與他們建立更加“特殊”的關系，這很實用，因為他們會給你最真實的反饋，即使他們沒能成為你的顧客。

Q7 哪種線上品牌最好做？

判斷哪類品牌相對好做，首先是具備消費市場，其次是容易培養品牌沉淀(內涵)，最后是展示你的品牌在哪些環節與眾不同，它應該有一個人們喜愛的理由。這是互聯網獨到的思路，找不到這種喜愛的潛在關系，就意味著品牌是否可以順利地經營下去。

Q8 線上品牌一定是自主研發、自主生產、自主經營？

不會。作為創業公司，它應該有第一屬性，哪方面強，哪方面就會主導。

產品研發類公司一般更專注產品設計，這種情況通常是尋找合作營銷公司，生產型企業注重制造產品，并不一定對電商有能力操作，經營公司是最有可能快速進入電商零售的角色，國內的實際情況就是幾個熟悉線上營銷的朋友組成創業團隊，他們尋找有能力的研發組織，或者借助那些OEM工廠，來改造現有產品或者設計全新產品，并應用自身的營銷能力來達成品牌。這樣的組合非常多見，甚至包括比較大的幾個電商品牌，“做自己更專的事”和“找別人更專的事”形成了條件的組合。

Q9 有哪些成功的案例可以借鑒？

個人認為“小狗電器”是近幾年里比較有借鑒意義的，從營銷整體的角度看，這家公司成立時間比較早，跟隨進入互聯網的時間相對也很早，現在的情況是在各大平臺的同類產品中，都有它非常明顯的身影，首先這要歸功于它的產品理念“小狗讓生活環境更干凈”，其次是產品外觀識別度非常高，定價又相對很親民，然后對于新型產品的嘗試，包括目前比較流行的智能掃地機器人，總結看，小狗電器既遵循了實物實用性，又在這一基礎上增加了自身品牌個性，這個因素非常關鍵，并不是講所有線上品牌都應該有外觀個性，但一定要有一個屬于自己的明顯標簽，然后是應用電商的特點，參加平臺促銷活動，積極組織用戶參與交互，或者借助周邊行業增加流量等等。

Q10 傳統企業轉型有多難？

很難。

第一他們更害怕互聯網對傳統市場的沖擊，這是一個不可忽視的矛盾。

第二他們更注重產品革新，往往忽視對用戶態度的轉變。

第三傳統品牌硬性的東西很多，而互聯網與電商很多事情需要靠軟性。

第四往往傳統品牌忽視最多的就是情感體驗，甚至有些企業還沒有想到這點。

第五競爭加劇了對價格的敏感，以及對每個電商渠道的限制。

第六品牌自主經營平臺大多缺乏經驗豐富的合作伙伴。

總結說，傳統企業轉型電商這個過程，網絡賦予的理論化內容過多，容易導致傳統企業在什么都想要的情況下，哪一個都沒有完全得到，另外不可忽視的人，也是轉型當中的一種無形阻力，傳統品牌轉型的第一步就是內部人的轉型，是內部思路的轉型。

Q11 小而美and大而全？

先說小而美，更適合都市比較愜意的年輕人，非必備品居多，例如手工藝品、攝影周邊、電影周邊、茶或咖啡、掛飾、家居擺件、玩具等等，這一類小而美的品牌在經營途中多少也會面臨轉型問題，或是增加更多的衍生商品，或是形成系列革新商品，總之都要變。

大而全，就很像無印良品的模樣，營銷可以根據社會事件的轉變隨時找出匹配產品，“Back To School”就對應展示了它的書桌、椅子、鐘表、照明、收納、筆、本等等，同樣無印良品的服飾、化妝以及母嬰類目，都已經形成比較成熟的“生活方式體”，這種產品種類廣，且風格一致性明確的品牌，雖然同樣來自實體店，但在線上的表現依然會比較強烈，尤其在一些沒有店鋪的二三線城市，選擇網上購買，解決了不少人的問題。

Q12如何策劃品牌營銷？

任何時候都不要錯過任何一個告訴對方你愛他們的機會，對方其實就是顧客。

時尚街拍范文4

哪個上回？

我也忘了，時間太久了！

相聲《滿腹經綸》中苗阜調侃：我這個心中非常地上下；

（旁邊的王聲發言了：苗老師，您是不是想說“忐忑”？

苗阜：啊！一上來就丟這個丑，我這個文化“造指”****

王聲：文化“造詣”，您能用這種詞就用這種詞，不能用最好說大白話！）

那位說了：偉哥，您今兒個不是要跟我們聊經銷商接新品牌的事嗎，怎么說想相聲來了！

別急，別急！《滿腹經綸》是我聽過的相聲中最好笑的一段，真的沒有之一。

我坐在電腦前打這段文字時，腦子中居然不由自主地想到這一段，寫下來，搏君一笑，您賤笑賤笑啊！

偉哥這兩個月馬不停蹄地流竄于華南一帶，每天是：起的比雞早，睡的比“雞”遲！

你懂的！

拜訪了幾十位經銷商，通過與這些經銷商的溝通和交流，不管生意有沒有做成，感覺是受益非淺。

其中一個話題就是：新品牌，接還是不接？

各位容我掉一下書袋子，拽兩句英文，都怪我小時候讀書太好，一張嘴就忘不了 ：

“To be， or not to be: that is the question”，

這是莎翁老先生最著名的某段臺詞，翻譯成咱漢語就是：生存還是死亡，這是一個大問題！

套用到經銷商這里，那就是：接新品牌，還是不接，這是一個大問題！

一、經銷商為什么要接新品牌？

1、終端賣場的需要：

目前這零售渠道日子也不好過，您沒看2015年的財報一出來，基本上是“一家歡樂幾家愁”嗎。除了大潤發日子過得好點，其他家過得都忒慘了點！更別說那些中小超市了。

所以這零售賣場也在不斷地需求新品牌，來提升自己的生意！

就拿我接觸到的經銷商來說，零售賣場有找他們要男士品牌的，有找他們要孕婦品牌的，也有要找他們要進口品的，等等等等。

這說明終端賣場也在主動尋求變化以適應眼下越來越惡劣地競爭環境！

2、消費者的需要：

但更深層次地是消費者的需要；

今年是2016年了，90年出生的正常來講都已經大學畢業3年了。

他們的思維方式、對產品的要求、對品牌的要求、接受信息的方式都已經發生了讓人瞠目結舌地變化。

偉哥自認為還年輕，那天走到貴陽的某間大賣場，給人叫了聲“大叔”！呵呵，呵呵！

不服不行！

這些新成長起來的消費者倒逼著經銷商要不斷尋找新的品牌來滿足市場的需求！

3、經銷商自身發展的需要；

新品牌有可能是經銷商二次創業的好機會。

只會做成熟產品的經銷商是不行的。真正能體現你能力的，是給你一款新產品。在差不多的市場起點下，你和其他經銷商比，做的怎么樣？

反過來，一個善于推新產品的經銷商，無論在策略、管理、執行、應對競爭方面，一定有過人之處，成長的機會就會越多！

二、接一個新品牌的步驟

1、自身情況分析：

這一點不用多說了，量力而為，量體裁衣，有多大碗咱吃多少飯！

2、某位經銷商老板每次接新品都會召集內部員工進行新品引進討論會。

在會上，老板不對產品表態，完全隨著各位員工發言，且是按照事先設定的不同層面先后提出意見和疑問，經常會引起內部爭論。

這樣爭論的好處就是能把大部分的問題都爭出來，在分行分別擺出來逐一分析，在基本有個內部意見后，

3、再把讓員工把新產品的樣品資料送到一些有代表性的批發商或是終端客戶那里去進行客戶評論。當天下班時，大部分員工還可以帶一些新產品的樣品回家，通過員工的家人來從完全消費者的角度進行評估，

4、最后匯總多方意見，再來權衡評估這個新產品是否要引進。

三、重磅：經銷商接新品牌必須考慮的幾個方面

看到這，是不是有打磕睡的？！

重磅來了，這也是今天最想跟大家分享的。

經銷商新品牌先要拋開不切實際地幻想，別總想接一個新品牌，得起碼有以下幾點：

品質好、

價格低（最好是能象大寶一樣天天見）、

政策好（最好有10%-20%的返點）、

空中有廣告、

地面有團隊跟進、

有鋪底、

全額報銷進場費。

什么，沒有以上的特點，廠家都不好意思出來跟人打招呼！

偉哥從小就有一個宏大的愿望，一定要找一個“貌賽天仙、家財萬貫、溫柔賢良、學貫中西”的老婆，后來真有人給介紹了一下，以上幾點都能滿足。

結果：人家看不上我了！

這就像有人給你介紹對象，說這個女孩子樣樣都好：身材好、年紀輕、相貌美、脾氣好、家庭條件好、父母好相處、房子車子都有了~~~~

你會想到什么？

條件這么好的怎么還沒嫁出去？

您東莞回來的吧？

以前我在拜訪一位經銷商時，這位經銷商朋友告訴我他們接新品牌主要考慮三點，經過這一段時間的市場拜訪，我完善了一下，把它總結成8點，經銷商在接新品牌時從這8點來考慮，可能新品牌成功的可能性就比較大：

1、廠家老板

這個品牌的老板是一個什么樣的人？

不要看操盤手！

道理很簡單：如果這個所謂的操盤手不能符合老板的做事風格，掉是盡早的事！

別談什么企業文化，您就看老板的性格，看老板在行業的口碑！

老板的性格就決定了企業在市場上的行為！

操盤手改變不了老板的性格。

打工的想跟資本家斗，小子，你還沒睡醒吧！

在這里，我得特別感謝我之前的一位老板，這是一位讓我非常敬重的人。現在雖然離開那家企業了，但不管走到哪個經銷商那里，我總是不停地宣傳這家公司的品牌是如何如何地好，可以作為重點來推，等等。

認識我的都知道我說的是哪家企業、哪位老板！

2、產品品質

一個品牌能否有長久的生命力，品質是關鍵！

尤其是在這個“每個人都可以成為自媒體”的時代！

好貨不便宜，便宜無好貨！

但遺撼的是，好多經銷商朋友一方面也知道這一點，一方面雙犯上面我所說的毛病。

“你的產品價格太貴了，別的品牌是什么什么價格。我這消費者可能買不起”等等

3、品類補充

豈止消費者在“用品類思考，用品牌表達”。

經銷商在決定接不接一個新品牌時，也要首先考慮到這個品牌是屬于哪個品類，對我有沒有互補作用。

如果是老品類，那這個品牌在我這又和我已經有的品牌有什么不同。

如果是全新品類，那就有可能創造全新的價值，但關鍵是這個品類是不是真的細分，還是偽品類。

4、品牌定位和品牌戰略

剛說了“以品類思考，以品類表達”，經銷商要與廠方的人員溝通，明確這個品牌的品牌定位是什么？有沒有競爭力。

圍繞品牌定位的資源配置又是什么，也就是品牌戰略是什么。

有品牌定位不一定做得好，但沒有品牌定位一定做不好！

這里又要特別注意：品牌定位與品牌戰略一定是簡單、清晰、易懂。讓人聽了以后恍然大悟：我們就是這么做的！而不是幾十頁的PPT詳細我們的品牌戰略是什么。

真傳一句話，假傳萬卷書。老祖宗早就告訴我們了。

5、廠家政策

廠家的政策是怎么樣的，有沒有吸引力！

和經銷商已有的品牌相比較，有多大的差別！

如果利潤率低，那這個品牌的周轉率怎么樣？

6、動銷方案

賺多賺少都沒關系，但這個品牌怎么在市場上動起來？

這是我拜訪經銷商，大家問得最多的一個問題。

7、樣板市場

這個新品牌有沒有做得比較好的市場？

樣板市場如果做得好，就具備了向外擴張的基礎。

就好象一個經銷商對我說：你們這個品牌在二十多年來就做了一個省，這一個省的銷售回款已經比其他品牌所謂做全國市場的都多了，那你們已經具備了沖向全國市場的能力了。

8、業務素質

再好的產品是也是靠人做出來的。觀察這個品牌的廠家業務人員的素質水平。

這一點相信大家都有共識，在這不再啰嗦！

四、經銷商應該怎樣對待上門來尋求合作新品牌廠家的業務人員？

這個話題似乎不太方便說，因為每個經銷商的性格不同。

但我有兩個例子來表達一下我的觀點：

第一個例子：一位我非常尊敬的經銷商老大哥，在行業內的生意也做得風生水起，在我第一次拜訪他時，他請我吃飯。席間他說的一番話我至今記憶猶新：不管是哪個廠家、哪個品牌的業務人員，打電話打到我這來，不管他是直接找過來的，還是打著是誰誰誰介紹來的，只要我有時間，我就會見他一面，時間允許請對方吃個飯。當然能不能見第二次面就看具體情況了。因為我以前也做過業務，知道都不容易。

第二個例子是從網上文章看來的：某位經銷商對公司內部管理的井井有條，可以抽出大塊的時間來接待各個廠家的業務人員，當然也包括新品牌的業務人員。在辦公室里，茶水等熱情地接待，以至于各個廠家的業務人員都喜歡到他辦公室喝茶，給他提供了大量的市場上的信息，對自己的生意幫助也很大。

五、當一個新品牌找到經銷商時，注意了：不是你的朋友，就是你的敵人！

一個新品牌找到經銷商，你沒接，就有可能被你的競爭對手接了，你的朋友就變成你的敵人了。

時尚街拍范文5

路上，母親還在嘮叨：“一條披肩竟要那么多錢，廣州人的錢真不是錢。”織了一輩子毛衣的母親當然無法理解一條披肩的天價，我也懶得與她解釋。 “那種花形我也能鉤。我明天就去買毛線，為你鉤織一件一樣的。”我一聽，趕緊勸阻：“媽，你好不容易來廣州一趟，我準備這個周末帶你四處轉轉，你就別找事累自己了。”

可第二天母親就買回了毛線和珠片，說一定要在剩下的幾天時間內為我鉤織出一條美麗的披肩。幾天后的一個下午，從公司下班后我信步邁進了商場。在“寶姿”女裝專柜，我如驚鴻一瞥看上了一件白色的長裙。我讓營業小姐取下來試穿后，便再也不愿脫下來。鏡子里的自己如明星一樣美麗、耀眼。我一咬牙，打開錢包，把剛發的薪水遞了過去。

我高興地提著衣服回了家，告訴母親只花了100多元。若說真話她又會心痛得嘮叨。晚上睡在床上，想像著明天女同事們圍上來的光鮮場面，欣喜不已……

第二天早晨起來，抖開裙子時我臉色大變，我沖母親嚷了起來：“媽，你怎么把商標拆了，誰讓你拆我衣服商標的？”母親驚奇地望著我，小時候，她為了呵護我嬌嫩的肌膚，我的每一件貼身衣服她都會小心地拆掉后頸的商標。她沒有想到，她多年的習慣會讓今天的我生了氣。母親忐忑地望著我，問：“怎么了，這個商標很重要嗎？”我繼續對母親喊著：“當然重要，你知道嗎？這件衣服是名牌，花了我1000多塊呢！如今商標沒了，我公司的那些女孩還不笑話我是從街頭小商店淘出來的便宜貨？”我賭氣地扔下衣服，沒吃母親買回的早餐，去上班了。

坐在公司里，想起因為小小的虛榮心而對母親發火，心里越來越后悔。下班后回到宿舍，準備向母親道歉，沒想到看到的竟是母親的留言：“小英，媽媽回家了。披肩我鉤好了放在枕頭邊。另外抽屜里有我留下的5000元錢。以后花錢不要再大手大腳了，買一件衣服花了那么多錢，真浪費啊……”我的心猛地一抽，母親走了，她那么愛我，我卻讓她帶著傷心走了……

時尚街拍范文6

這一幕來自9月10日的湖南張家界，中國紡織服裝行業的領軍品牌波司登。采用戶外實景形式，舉行了一場新穎的時尚會。張家界獨特的奇山仙境，成為會的絕佳背景。氣勢恢宏的舞美燈光設計，讓會沉浸在如詩如畫的夢幻之中。

在這次會上，集中展示了波司登即將上市的400多款時尚羽絨服。設計師的靈感，來源于天空與大地的意象，充分表達了人與自然、天地和諧的思索，彰顯了服裝品牌對低碳時代的關切。

6個系列羽絨服新品，讓現場的近千名業界人士贊嘆不已：既有罕見的先鋒理念，又緊緊貼合消費者的時尚需求，選擇張家界作為實景地更是天作之臺時尚與自然，概念與市場，都達到了完美的統一。

會結束后，波司登品牌締造者、波司登國際控股有限公司董事局主席、總裁高德康接受了采訪，簡要介紹了波司登的時尚理念與發展戰略。

高德康介紹說，經過多年的品牌提升與市場突破，波司登已經成為了中國服裝行業唯一的世界名牌，連續15年全國銷量領先。在此基礎上，品牌也在思索，如何進一步強化波司登在未來的競爭力。他們認為，波司登要在高起點上實現新超越，必須以時尚創意為支點。波司登對創意研發的執著和專注得到了消費者最大的褒獎，這在國內外市場的優勢地位足以說明：有想象力的創意設計才能成就優秀的品牌，有時尚引導力的品牌才能成為服裝產業轉型升級的領跑者。