前言：中文期刊網精心挑選了自由的界限范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。

自由的界限范文1

這個暑假，有不少家長來咨詢挑學校和選專業的事，藏在他們身后的那個孩子要么懵懂青澀，要么事不關己，讓我感觸很深。如果想放心地把孩子送入社會，給予孩子的愛就要有界限，親密但也要有距離。

分不清的愛與操縱

暑假里，我和10歲的兒子去旅行，走了幾個城市。有幾位媽媽帶著孩子先后加入我們的隊伍。

有一天，我給朋友傳資料，兒子過來找我，我說：“兒子，現在是媽媽的個人時間，我和朋友事先約好了，你要等一下?！眱鹤記]說什么，幾位媽媽倒是很驚訝：“曹老師，你怎么能這么對孩子呢？”我問她們為什么出來旅行？答案幾乎是異口同聲：為了孩子。但我來旅行除了想跟兒子有親子互動的時間，也安排了一些自己的計劃要完成。我和孩子是平等而獨立的，彼此會給對方一些自由。

舉例來說，幾個孩子到一起難免小吵小鬧。有的媽媽很擔心，想出面幫孩子解決問題。但我建議不要插手，孩子們要學會自己處理交往問題。果然，過一會兒他們又自然而然地玩在一起了。

我和兒子出行時，一向是各自負責自己的拉桿箱和背包。這次，他看見小伙伴都是媽媽幫著背所有東西，就對我說：“媽媽你能幫我背包嗎？”我對他說：“如果你覺得累了，媽媽可以幫你背一會兒，但媽媽需要的時候，你也要幫媽媽做些事。”在一些城市轉機的時候，我拉著幾個媽媽等在一邊，讓孩子們去辦理托運、登機手續，并協調座位。雖然過程磕磕絆絆，但他們最終完成了任務。我從他們紅撲撲的小臉上，看到了參與的滿足與被認可的快樂。

一切為了孩子，對家長來說是一種沒必要的犧牲，因為它最終將變成“我為了你已經如何，所以你必須怎樣”，這種操縱對孩子來說是一種壓力。

缺少安全感的是媽媽

你從一個孩子出門在外的表現就能看出他的安全感如何。帶孩子們去西雙版納動植物園，里面有好多小動物。孩子們正是好奇的年紀，我鼓勵他們多去摸摸。有的孩子伸手去摸幾下，趕緊縮回來，有的根本不敢靠近，還有的可以坦然地和小動物接觸。其實，安全感好的孩子會很放心地去探索新鮮事物。

景區設計了一處小橋流水的景致，并提示山泉水水深30公分，邀請小朋友們走過橋去。有幾個孩子馬上把詢問的目光投向媽媽，他們習慣了決定權在媽媽手里。媽媽們則瞬間通過自己的生活常識得出了各種擔憂：小橋安全嗎，掉下去怎么辦……我支持兒子下去試試，他走了一段，掉進了水里，但回來時特別高興地告訴我，山泉水特別涼。動植物園很大，孩子們到處去玩，有位媽媽只要發現孩子沒在視線范圍內就慌了，到處找。其實孩子正玩得高興，被媽媽叫回來后，噘著嘴抱怨：“媽媽，你為什么總看著我呢？”

是誰缺少安全感呢？是媽媽。她用自己的判斷干預孩子的選擇，她的各種擔心直接切斷了孩子的探索欲望。媽媽缺少安全感，孩子會變得內向膽小、缺乏自信。

你有權選擇，但要承擔后果

出游剛回來，一位媽媽來咨詢，她的苦惱是不知道該不該讓孩子復讀，其實她又越權了。我問她女兒：你為什么學習？她直截了當地說是為了讓媽媽高興。很明顯，對她來說，學習不是為了自己，而是討好媽媽的一種方式。有的孩子把大學志愿填了離家很遠的城市，父母擔心又失落。有的孩子生活在蜜罐里，卻變得自私自利，行為叛逆，脾氣暴躁。這些問題的根源就是父母沒能給孩子建立好規則和界限。

自由的界限范文2

1989年4月，屈臣氏在北京開設內地第一家店。此后的l8年，屈臣氏一直秉承著其“健康”、“美態”“歡樂”的經營理念，致力研究并滿足消費者的需求?！白钚腋５南M者造就最好的零售商家”，這是屈臣氏作為零售商的成功信條。根據屈臣氏的發展計劃，在過去的三年當中屈臣氏在中國大陸著重于鞏固原有的市場地位，在已進入的28個城市進行了快速擴張，在積極擴張重點區域北京、上海和廣東地區的店鋪數量指標之外，更加快了中西部地區的店鋪開發時間表。與此同時，屈臣氏中國公司的自有品牌品種也由原來的500多種激增到1000多種。

面對屈臣氏在中國本土化進程中受關注度的提升，行業內對于其自有品牌推廣以及店鋪營銷模式的研究和探討更是規?？涨埃谝粋€月以前，筆者接到《銷售與市場·化妝品觀察》雜志的邀請，受邀點評屈臣氏自有品牌的發展戰略，現將相關具體訪談內容轉述如下：

1、《銷售與市場》：一直以來，屈臣氏自有品牌的開發和店鋪擴張計劃，被認為是中國屈臣氏公司最主要的兩項核心任務。就您目前的了解和認識，屈臣氏自有品牌在中國都經歷了怎樣的發展歷程？

筆者：屈臣氏公司已經進入中國市場的18個年頭了（自1989年至2007年），但是在最初的8年時間里，由于對于中國市場消費特性的認識和把握出現了失誤，一直以來屈臣氏在國內市場的品牌推廣舉步維艱。屈臣氏自有品牌在國內市場的發展主要分為三個階段：

第一階段：明確戰略方向。在1997年以前，屈臣氏系統內的自有品牌很少，不足商品的銷售中5％的市場份額。自1997以后，屈臣氏開始將自有品牌的開發和推廣提上了工作議程，開始走出了以一線個人用品品牌為主的“圍城”。

第二階段：試水零售。從2001年起，屈臣氏開始著力發展自有品牌，短短一年時間，屈臣氏在國內市場的自有品牌數量就達到了200多個，并在商品的銷售中占據了10％的市場份額。

第三階段：戰術跟進和演變。從2004年開始，為了配合屈臣氏在全國市場推行的“低價策略”，屈臣氏的自有品牌開始加大了促銷推廣力度，除了要求有效控制和降低自有品牌的低成本水平指標，更對于零售店鋪的市場運作提出了明確的要求。通過一系列的政策扶持，屈臣氏自有品牌在屈臣氏全國門店系統同一線品牌的差距正在不斷縮小，而且截至2006年屈臣氏的自有品牌數量已經達到了700多個，并在商品的銷售中占據了21％的市場份額。

第四階段：專業化和多元化并重。從2006年開始，在自有品牌發展的道路上屈臣氏可以說是獲取了很多“心得”，并巧妙地將其附注于現實生產力的改進和提升，一方面屈臣氏將自有品牌的單純戰術向多元化延伸，另一方面屈臣氏更著力將自有品牌的開發戰略提升到了專業化的高度，并適時地將兩者進行有機結合和并重推廣，以期尋求加法倍增效應。經過了這一切的切實努力，果然成績斐然。截至2007年底，屈臣氏的自有品牌數量已經達到了1000多個，并在商品的銷售中占據了25％以上的市場份額。

2、《銷售與市場》：對自有品牌的利弊，業內一直都有爭執。屈臣氏作為最早最有影響力的開發自由品牌的零售商之一，也理所當然的成為了聚焦點。有人說，屈臣氏的自有品牌是其在中國發展的一把利劍。既是利劍，必有雙面性。就您看來，屈臣氏目前對這把利劍的控制力如何？

筆者：在過去的18年間，屈臣氏能夠成為中國本土個人護理用品業的第一品牌，除了主題式商超的目標定位，其一以貫之的堅持自有品牌戰略更是功不可沒。屈臣氏選定的自有品牌戰略，除了填補了產品條碼數的基數之外，還進一步強化了店鋪內的競爭環境和格局，更有效地拉高了平均毛利水平和店銷利潤。但是，屈臣氏畢竟沒有生產工廠和研發隊伍，大肆發展自由品牌戰略，只有借助國內的OEM代加工廠代工生產支持，這樣長此以往產品品質和質量保證就很難做到，即便是將過程控制和結果評估以及信息反饋跟進相結合起來，仍然是隱患重重。

所以，筆者認為目前屈臣氏自有品牌的發展還是充滿著危機和變數的。

3、《銷售與市場》：自有品牌對零售商而言不僅僅是“重要”，而且“必不可少”。這是屈臣氏對自有品牌的解讀。就正面而言，在屈臣氏的中國發展中，它的自有品牌都起過什么樣的積極作用？

筆者：筆者認為屈臣氏對于自有品牌的借讀可以分為兩個層面來思考：

一方面，在市場競爭和戰術層面。主要包括：其一，有效地增加店內的商品條碼數量，增加主營業務收入；其二，可以加大終端的競爭環境和競爭格局，滿足更多的消費者的不同喜好和需求；其三，通過自有品牌的銷售利潤貢獻，可以拉高店銷商品的平均毛利率，以期增加店銷收益水平；其四，有助于增加目標顧客交易幾率以及目標顧客的客單量水平。

另一方面，在經營管理和戰略層面。主要包括：其一，由于屈臣氏的自有品牌大都是其一線品牌的跟進品種或是仿生品種，所以屈臣氏通過自有品牌的高速復制和落地推廣，可以迅速稀釋其一線品牌的市場份額，從而間接地拉高了店銷商品的毛利貢獻指數；其二，通過其自有品牌戰略的不斷推廣，可以形成自身系統的“免疫力”，以期從根本上壓制一線品牌供應商的話語權；其三，通過其自有品牌的成功推廣，可以為今后的其他品牌產品的進店談判，增加談判籌碼；其四，通過其自有品牌戰略的演繹和戰術升級，可以坐地起價，并不斷給各類品牌供應商形成壓力，迫使各類品牌供應商遵從屈臣氏的商品進場、營業支持和市場推廣等有償服務環節的游戲規則，以期屈臣氏非主營業務收入的持續增長。

所以說，屈臣氏將自有品牌戰略作為長遠目標去發展，不僅有著階段性的想法和打算，更有著其長遠的思考和規劃。

4、《銷售與市場》：相較于其他品牌來說，屈臣氏自有品牌勝在其價格競爭優勢，但也有人質疑其自有品牌的OEM代工模式會導致產品質量的不穩定，進而影響屈臣氏的企業形象，容易造成消費者對屈臣氏的整體否定。對此，您是怎么看的？

筆者：首先，筆者認為：從專業角度來分析，屈臣氏自有品牌的勝出主要由三個因素構成，其一是屈臣氏自有品牌的產品策略（包括如何選擇、開發目標產品群和系列產品的結構定位）；其二是屈臣氏自有品牌的企劃包裝策略（包括如何提煉產品市場差異化賣點和獨特的心理訴求，通過產品色彩的技術變化，再將瓶型和包材等周邊產品附加值的同步提升，從而設計并形成優良的產品內、外包裝）；其三則是屈臣氏自有品牌的推廣策略（包括屈臣氏自有品牌的價格策略、推廣策略以及終端策略）；

其次，除去上述三點因素，一直以來屈臣氏自有品牌的產品品質和質量問題的確備受置疑。由于屈臣氏中國門店系統內所銷售的所有自有品牌產品均來自于珠三角地區的大批OEM代加工工廠，由于屈臣氏本身沒有產品研發團隊，當確立了自有品牌加工意向訂單之后就會交由代加工工廠進行貼牌生產，由于屈臣氏在產成品成本的控制上非常嚴格，加之在廣大OEM代加工系統內良莠不齊的合作伙伴，所以衍生出來的貼牌產品就很難確保質量穩定了。

最后，據筆者了解，很多習慣于在屈臣氏消費和購物的消費者，幾乎從來不購買屈臣氏的自有品牌產品，原因很簡單――因為她們已經從新顧客成為了老顧客，對于產品品質、產品質量的判定標準和依據已經有了自己的主觀意識。所以，屈臣氏難以持恒的自有品牌產品品質和質量無疑對其長遠發展形成制肘效應。

5、《銷售與市場》：另外一個方面，屈臣氏自有品牌從200多個到現今1000多個的高速擴張，占據25%的份額，并且還有可能在進一步發展中。屈臣氏認為，就長期而言，自有品牌的增長將幫助公司增加和平衡利潤，同時也幫助公司抵御供應商施加的，越來越大的價格壓力。但也有人認為，這種擴張會否導致屈臣氏與其零供商關系愈加緊張，由此導致一系列惡果？您是怎么看待這一點的？

筆者：在過去兩年中，屈臣氏自有品牌在中國的業務增長顯著，并在商品的銷售中占據了25%的市場份額。自有品牌的品種數量也由最初的約200個產品類別，迅速增長到目前的1000多個，有利的增加和提升了屈臣氏的店銷水平和利潤收益以及邊際貢獻。

基于在業內眾所周知的原因，長期以來各品牌供應商在同屈臣氏的合作中，都是被壓制的，即便是國際知名品牌。主要因為四點：其一，屈臣氏的主題化商超氛圍，正好迎合了很多化妝品和個人護理用品的市場定位和目標群體需求；其二，屈臣氏日益增長的店銷水平以及銷售勢頭；其三，屈臣氏專業化的市場推廣手段，可以將促銷翻新和促銷創新手段運用的淋漓盡致；其四，隨著屈臣氏在本土化進程速度的加快，在全國市場門店數量的不斷擴大，同屈臣氏進行合作可以更好地完成全國市場的布局擴張，以及提升品牌。

但是，很多同屈臣氏有過合作經歷的品牌供應商都有著自己心理感受。任何一個品牌在選擇進入屈臣氏之后，只會有三種命運：第一種是表現不好，即階段性銷量、指標達成差強人意，則被屈臣氏下架清場；第二種是表現平庸，產品能夠自然銷售，借以階段性的促銷推廣和市場支持，銷售局面還能夠持續性地維系，但是每當回到最終的投產比等財務分析報表上，卻啞巴吃黃連有苦說不出了；第三種是表現搶眼，市場表現良好、銷售達成持續性增長，則被屈臣氏鎖定成為了自有品牌的假想敵目標了。

所以，面對屈臣氏日益抬高的各項基礎費用門檻，以及屈臣氏自有品牌的茫生和大肆泛濫，很多品牌供應商都是牢騷滿腹，但卻又敢怒不敢言，而且還經常被屈臣氏自有品牌的促銷活動一同拉下水。千里之堤、毀于一穴，長此以往，必將對于屈臣氏的供應商體系形成巨大的沖擊。

6、《銷售與市場》：屈臣氏自有品牌還在發展，問題可能還有出現。在此期間，您認為屈臣氏對這些問題規避措施如何？是否積極有效？

筆者：進一步深入研究屈臣氏自有品牌的市場策略，不難發現，屈臣氏在自有品牌的開發上主要以店內暢銷品和潛力新品為目標焦點，采取貼身跟進的策略，經過目標鎖定、持續觀察“假想敵”的上場表現后，特別是當潛力新品在店內的市場表現和數據分析指向呈明顯增長態勢時，屈臣氏就會立即進行仿制品種的跟進。

過激的自有品牌孵化，必將導致屈臣氏的面臨品牌的透支和危機，由于屈臣氏的所有自有品牌全部來自于珠三角和長三角地區的貼牌加工生產，除了其產品品質的質疑外，業界對于屈臣氏自有品牌的漠視主要體現在四個方面：一則，誰在控制產品的品質，誰又在跟進產品質量和負責監控生產現場管理；二則，細心的消費者看看屈臣氏自有品牌系列產品的背后授權生產廠家信息，就會不難發現，繁雜的廠家、無序的過程管理的品質很難讓人放心；控制產品成本的同時，又如何讓人相信產品的質量和品質呢！三則，屈臣氏在自有品牌產品的孵化過程中，將工作重點僅僅放在了外包裝和低價策略上，相比對于產品內在品質和附加值的關注和投入可謂少之又少。四則，由于沒有專業的產品技術研發團隊，何來產品的內在附加值，同樣的配方加上形式和香型的微弱區隔，就構成了屈臣氏的自有品牌系列產品的陣營，看來屈臣氏自有品牌產品同很多批發市場檔口里OEM出來的產品一樣，還是無法走出產品系列高度同質化競爭的固有格式。

據此，在筆者看來，“繡花枕頭一包草”，琳瑯滿目的屈臣氏自有品牌系列產品，定義為屈臣氏一線品牌當中暢銷品的“仿生產品”或是“特價產品”還是比較準確的。

7、《銷售與市場》：照屈臣氏現今自有品牌的發展趨勢，會不會在今后形成對屈臣氏整體發展的反噬？

筆者：屈臣氏公司在1989年到1997年這段時期，同很多中國本土企業一樣，在華的業務發展一度非常吃力、也走了很多彎路。后來經過屈臣氏中國公司高層多年的敏銳觀察、分析市場的動向，完善內部的管理，調整發展戰略，蓄勢待發的屈臣氏最終發現在日益同質化競爭的零售行業，如何鎖定目標客戶群是至關重要的。

屈臣氏在中國本土的業務經過了18年的發展，初步建立了商品與自有品牌代工共同發展的模式。但是伴隨著屈臣氏日益過剩的自有品牌發展戰略，屈臣氏高層的確是有必要認真進行反思一下了，面對著在自有品牌高速發展的經濟泡沫，如何適時地控制自有品牌的發展速度和格局，放慢節奏，強化產品研發和技術創新，向實體產品的開發領域加大投入，選擇同優質的OEM專業代加工合作伙伴進行戰略結盟，提升自有品牌的自身品質和質量，鞏固和提升其自身的系統免疫力基礎，才能從根本上防止、抵御其自有品牌發展戰略的扭曲和變形。

8、《銷售與市場》：就您個人看法，你覺得應該怎樣做更能防治問題，盡量減小這把利劍的負面性影響？

筆者：歷數屈臣氏中國本土化的進程已經走過了18個年頭，經驗和教訓伴隨著她一起艱難成長。雖然，屈臣氏自有品牌異軍突起，并為屈臣氏的發展和壯大做出了極大的貢獻，但是，現階段屈臣氏在國內市場的發展、尤其是其自有品牌發展戰略，不能一味地效仿、照搬套用屈臣氏香港和屈臣氏臺灣市場的操作思路。面對著屈臣氏日益龐大的市場網絡體系，其自有品牌戰略發展的失重效應和潛在危機正在逐步加大，屈臣氏想要防微杜漸、消除其自有品牌過度發展而帶來的震動效應，只有從如下方面工作予以改進：

首先，提升自有品牌的品質。前面筆者已經提到過，屈臣氏自有品牌的產品品質和產品質量，是目前其自有品牌發展最大的隱患和危機，所以，當前屈臣氏唯有將所有的OEM代加工產品、代加工合作廠家進行系統的內部分析和客觀評估，梳理和采取一系列行之有效的應對措施來。

其次，加強自有品牌的獨立研發。沒有自己獨立的研發技術和研發團隊，就很難形成自己的核心技術，面對高倍同質化競爭的市場環境，屈臣氏要想突破目前自有品牌發展的瓶頸，只有將自有品牌短期目標進行戰略調整，建立和加強其自有品牌獨立研發的平臺和保證體系，才是最根本的基礎和保障。

再者，消除惡性競爭的格局。經常去屈臣氏的消費者都應該知道，屈臣氏到現在為止，店內除了琳瑯滿目的“折后商品”和在收銀臺處醒目提示的“限制換購”訊息，是沒有任何針對新、老顧客（包括屈臣氏自有品牌使用者和重復使用者）“價值管理”而設置的對應管理措施，一味地放任自有品牌和品牌的角逐，其最終的結果只可能出現彼此雙輸的結局和局面。

最后，加強消費者數據庫的區隔管理。為了從根本上來杜絕將來有可能出現自有品牌失重的現象，屈臣氏應該盡快適時地導入“直復式營銷”和“客戶關系營銷”等相關聯基本應用技術，加強消費者數據庫的建立和培植，將消費過屈臣氏自有品牌的新、老顧客進行區隔管理，并階段性地進行樣本分析，借以指導自有品牌的促銷形式的同時，更為以后自有品牌的開發和目標形成借鑒效用。

筆者小結：

孫子兵法曰：“善弈者謀勢，不善弈者謀子?！?/p>

屈臣氏在目前的中國市場的品牌滲透和覆蓋水平都還很弱，屈臣氏除了在廣東、上海、北京等地具有一定的領先優勢，其他已經進入的區域市場由于網點分散、品牌積累效應和消費習慣等原因，根本還沒有形成優勢，畢竟在中國還有很多消費人群不知道屈臣氏。

自由的界限范文3

關鍵詞：現代企業；人力資本；物質資本；資本結構

一、引言

隨著知識經濟時代來臨，現代企業競爭已由物質資源爭奪逐步轉移到人力資源爭奪。按照現代企業理論，現代企業是人力資本與非人力資本（即物質資本）的一個特別合約。因此，現代企業必須將人力資本和物質資本統籌考慮，將人力資本納入資本結構，承認人力資本是資本結構的組成部分，而不應僅僅局限于物質資本范圍內優化現代企業資本結構，這是我國現代企業優化資本結構面臨的一個嶄新課題。

“人力資本”概念是由舒爾茨于1960年在美國經濟學會年會發表的題為《人力資本投資》的演講中首次提出來的。所謂人力資本是指一種以勞動者為載體的由勞動者的知識、技能及其表現出來的能力所構成的新型資本。人力資本是現代企業一切資源中最重要的資源，與原來的物質資本共同構成了新型的現代企業資本結構。人力資本主要包括現代企業中的職業經理人員和技術創新人才這兩種類型人力資本。至于“物質資本”，主要包括現代企業中的債權資本和股權資本這兩種類型物質資本。我們平常所講的企業資本結構其實就是僅僅指企業中的債權資本和股權資本兩者的構成及其比例關系。

二、確認人力資本拓展了現代企業資本結構的范圍

在古典企業里，由于企業的所有者（既出資人）同時又是企業的經營者，所以物質資本與人力資本處于一體化的狀態。在這種情況下，物質資本在經濟生活中處于壓倒一切的地位，資本雇傭勞動成為社會的必然，而人力資本的作用卻被嚴重低估。

而在現代企業里，隨著企業所有者與經營者的分離，具有經營管理才能的職業經理人員逐步從原來一體化的資本里分離出來。同時，在知識經濟時代，技術創新人才在現代企業中的重要性日益得到體現。這樣，職業經理人員和技術創新人才已成為一種新型的資本――人力資本，并在現代企業中的地位急劇提高，而傳統的物質資本的重要性相對下降。在這種情況下，人力資本終于從物質資本的影子里走了出來，形成了現代企業資本結構中的一部分，甚至在某些現代企業成為了最為重要的一個部分。

我國企業經過多年改革，正朝著現代企業制度方向發展，企業資本結構也不斷得到優化。但很少考慮人力資本，在企業產權改革中一直忽視人力資本產權。因此，今后我國在深化企業改革時，必須改變以前不重視人力資本及其產權的做法，而是要統籌考慮物質資本和人力資本，把人力資本納入到資本結構當中，這是對我國現代企業資本結構的范圍的合理擴展，其本身也是資本結構的優化。

三、人力資本是一種不同于物質資本的新型資本

一方面，人力資本屬于一種新型資本，有著自身固有的一些特性，與物質資本有著根本的區別，主要表現在以下幾個方面：1.人力資本與其所有者（即人力資本的載體） 構成一個天然不可分割的整體，具有不可分離的特點。而物質資本與其所有者是完全可以相互分離的。2.人力資本是潛伏在人力資本所有者之中的一種資本，具有價格難以直接計量的特點。而物質資本的價格卻是很容易確定和計量的。3.人力資本具有很大的伸縮性，同一個人由于所處環境和受到的激勵不同，其所具有的人力資本將會相差甚遠。而物質資本因人為因素造成的伸縮性卻是有限的，其較多地受到外部市場因素的影響，并且一般不會變成一個負值。4.人力資本具有某種專用性的特征。由于個人精力有限以及社會分工越來越細，每個人力資本所有者所從事的工作只能局限于某一分工領域，如技術創新人才。而物質資本則不然，在所有企業都是一樣的，具有通用性。5.人力資本具有非同質性。不同的人力資本所有者具有不同的人力資本潛在量，這是由個人所具天賦及后天努力的不同決定的。而物質資本一般是同質性的，對企業的貢獻和所有者的權利是一樣的。6.出資方式及其收益索取方式不同。人力資本所有者向企業出讓的是人力資本，而不是一般勞動力，所以除了應獲取工資和獎金以外，還應通過股票期權等形式分享由企業成長帶來的增值，從而實現其收益索取權。而債權資本所有者向企業出讓的是資本的使用權，通過從企業獲取穩定的利息來實現其收益索取權；股權資本所有者以其投入的股權資本為限承擔著企業經營的風險，通過剩余索取權來實現其收益索取權。7.使用后的結果不同。在使用過程中人力資本所有者除了得到金錢以外，得到更多的其實是自身能力和素質的提高，這更是一種巨大的無形資本。而債權資本所有者充其量得到的是按期還本付息，股權資本所有者爭取的是股本的保值增值。

另一方面，人力資本與物質資本都屬于“資本”范疇，二者有著質的同一性，主要表現在以下兩個方面：1.二者在一定條件下，具有替代性，對某一企業而言，可根據企業實際情況通過多用（少用）人力資本少用（多用）物質資本來達到同樣的目的、取得同樣的效果。2.二者共同參與了企業經營的全過程，共同承擔了企業經營的風險，共同創造了企業經營的利潤。因此，人力資本和物質資本一樣對企業利潤的產生都做出了貢獻，其利潤顯然應由二者分享，而不能由物質資本獨享。

然而，在資本結構理論方面，自1958年米勒和莫迪格利安尼共同創立了MM資本結構理論，即現代資本結構理論的誕生，到現在已經接近半個世紀了。期間，現代資本結構理論雖然也不斷發展創新，但基本上卻仍然僅僅從物質資本（即股權資本與債務資本）范疇來討論企業資本結構的，而忽視了人力資本的存在。但是，在資本結構實踐方面，為什么在同一現代企業中而且在相同經營條件下只因經營管理者和技術創新人員不同而產生了決然不同的經營結果呢？這用現有的一般的現代資本結構理論無法解釋，因此，只能尋求新的角度來進行解釋。其實，在知識經濟時代，人力資本已經成為影響企業價值的一個重要因素，企業進行資本結構優化決策時將不可避免地要考慮人力資本的因素，把人力資本納入到資本結構當中將是現代企業經營管理的必然要求。

四、基于人力資本的我國現代企業的資本結構優化

當前，從我國現代企業的生產性質和生產要素來看，完整的企業資本結構應是人力資本和物質資本的統一。如果僅僅討論股權資本與債務資本，而忽略人力資本，這是一種不完整的企業資本結構。因此，在優化我國現代企業的資本結構時，必須將人力資本納入其中?；谌肆Y本的我國現代企業的資本結構優化的具體路徑是：

一是用人力資本的引入來優化原來的資本（即物質資本）結構。與物資資本具有較為準確的價值量不同，人力資本的價值量只能推測而無法精確計量。當前，比較符合人力資本價值量的計量的現代財務會計方法是薪酬折現法，即用預期的未來薪酬流量的折現值來確定人力資本的價值量。這樣，根據薪酬折現法確定的人力資本價值量就可以看作是企業籌集人力資本的資本總額。當企業將這些已經數量化的人力資本納入原來的物質資本結構后，企業的資本結構將成為一個全面的完整的資本結構。一方面，企業原先列為費用化支出的薪酬將被資本化，從而增加企業資本，減少企業費用，使企業的息稅前利潤大于原先意義上的息稅前利潤，使企業負債在總資本中的比例趨于下降。另一方面，人力資本所有者與物質資本所有者一樣，都是企業資本的出資人，共同承擔企業的經營風險，共同參與企業的利潤分配。以上這兩個方面都將有利于企業降低原來的物質資本結構的財務風險，增強企業抵抗財務風險的能力。

二是用人力資本與物質資本的動態結構配置來優化現代企業的總體資本（即人力資本與物質資本）結構?，F代企業是人力資本與物質資本的一種特別契約，其中，人力資本是動態的資本，物質資本是靜態的資本。首先，作為契約，其本身是不完備的，因此人力資本與物質資本之間的契約關系必須隨著社會經濟環境的變化和企業自身發展的需要而不斷進行調整。也就是說，人力資本所有者與物質資本所有者作為契約的雙方當事人，在簽訂契約時，不可能相互約定整個契約期內可能出現的所有影響雙方當事人的意外事件，這樣雙方當事人在確定契約關系時，必然會給未來留下一些尚未確定的領域。其實，這些簽約時尚未調整的真空，正是雙方當事人根據未來的具體情況而不斷進行調整的空間，從而不斷優化人力資本與物質資本的配置結構，以優化企業的資本（全部）結構，提高企業的經濟效益。其次，人力資本的動態性決定了人力資本在資本總體結構中，不可能也不需要界定一個靜態的配置量和配置比重，但優先投入、加大投入、有效投入，從而擴大比重、提高質量，這無疑是正確的。再次，由于人力資本的伸縮性特征決定了其預期收益的不確定性，并且，向人力資本投資的回報是間接性的，其收益是難以計量的，而且，人力資本具有比物質資本更強的流動性，因此，人力資本投資與物質資本投資面臨的風險明顯不同，所以合理配置人力資本還必須增強風險意識。

三是用人力資本所特有的補償方式來促進現代企業的總體資本結構的不斷優化。人力資本是一種不同于物質資本的新型資本。人力資本自身固有的特性決定了其最好的補償方式只有通過人力資本的使用結果，即最終產生的效益和貢獻來確定。也就是說，需要制訂事后確定價格的機制，使人力資本所有者通過在市場中的拼搏努力，靠最終人力資本的實際效果來獲得其自身的價值補償。人力資本的價值補償方式主要有兩種。其一是人力資本的存量價值補償，即其工資性收入。工資性收入不僅包括工資和獎金，而且包括企業向人力資本所有者提供的使其自身素質提高的學習和培訓費用。其二是人力資本的分享企業利潤的補償方式。首先，在我國上市公司中，可以建立股票期權制度來對人力資本價值進行補償。這樣將使人力資本所有者的收益與企業的長遠發展緊密相連，鼓勵人力資本所有者關注企業的長遠發展，防止短期行為的發生，從而促進上市公司的資本結構和治理結構的不斷優化和完善。其次，在我國絕大多數的非上市的現代企業中，可以通過設立虛擬股的辦法來對人力資本價值進行補償。物質資本所有者授予人力資本所有者一定比例的虛擬股份，人力資本所有者并不需要繳納實際的資金，而是以其自身人力資本入股，并通過虛擬股去分享企業的利潤。這種辦法也是一種長期激勵措施，能有效避免人力資本所有者只追求當年企業利潤分成的短期行為，有利于非上市的現代企業的資本結構和治理結構的不斷優化和完善。

五、結語

在過去，在由計劃經濟向市場經濟的轉軌過程中，我們對于資產的認識已經從實物形態的桎梏中解放出來，達到了價值形態這一認識高度。在當前知識經濟時代，我們對現代企業資本的認識也不應該僅僅局限于有形的物資資本投入，應該同樣重視無形的人力資本的投入。因此，我國現代企業應該通過制定恰當的人力資本產權制度來保護人力資本所有者的根本權益，通過建立包括物資資本和人力資本的全面的新型的現代企業資本結構來保護人力資本所有者的資本價值，深化企業產權改革，優化企業資本結構，促進我國企業經營管理效率的不斷提高。

參考文獻：

[1]年志遠.人力資本產權與國有企業所有權安排[M].經濟科學出版社，2004.

自由的界限范文4

為幼兒提供相關經驗的環境

在幼兒開始探索該主題之前，教師要利用多種活動與技巧為幼兒提供一些基礎經驗，幫助他們了解相關概念。如通過談話交流、故事講述等活動引發幼兒的討論，鼓勵幼兒進行有關主題的對話；將鬧鐘、書包、文具、黑板、粉筆等用品投放到生活區、角色扮演區，讓幼兒在游戲中進行體驗；將小學校園、班級布置等照片投放在美工區、建構區，鼓勵他們將看到的、理解的事物表現出來……這些活動的開展，能為主題活動的深入開展提供知識基礎。

激發幼兒對小學生活的好奇

幼兒對小學的學習生活有初步認識以后，教師就可以與幼兒聊天、討論小學話題，如問他們：“你們想知道有關小學的什么事情？”“你對小學有什么問題想問？”“小學生中午是怎么吃飯的？”“是怎么在一起玩的？”讓孩子參與到討論中，激發他們對小學生活的好奇。 多元合作，充分準備

發動家長參與

帶班教師通過微信公眾號、QQ群等平臺向家長們介紹“我要入小學”課程目標及計劃。鼓勵家長配合幼兒園教學計劃，通過親子間的談話、改變作息時間、鍛煉幼兒自理能力等方式方法幫助幼兒做好入學準備，這個階段的幼兒既有對小學生活的好奇，也同樣有對未知事物的緊張情緒，家長就要特別注意對幼兒情緒的疏導。

充分利用資源

幼兒園和小學建立長期的合作關系，開展經常性的交流與合作活動，帶孩子到小學參觀，能夠增加孩子們對小學的直觀感受。

m參訪前的任務分配。去小學參訪前，教師要和幼兒一起商討，到了小學之后，需要描繪哪些事物、收集哪些資料、重點觀察什么問題。明確任務有助于幼兒有目的地進行觀察。

m介紹參訪技巧。在一個陌生的環境中，幼兒有可能不知道如何向陌生人提出問題。在首次參訪前，有必要讓幼兒事先準備好問題。可以讓幼兒在記事紙上畫出自己的問題，參訪時利用記事紙提醒自己要說什么。在參訪中，鼓勵幼兒仔細觀察、以繪畫的方式記錄所觀察到的事物。

m行前勘察工作。在幼兒參訪小學之前，教師要先去做一次勘察工作，了解小學校的作息時間，以便幼兒去參訪時可以看到小學生做操、上課、課間等活動；了解哪些區域、過程可以供給幼兒進行自行探索；哪些環境、設施、過程可能會引起幼兒的興趣；有哪些學生或者教師能和幼兒一起互動，回答幼兒的問題；有沒有可以借給幼兒帶回班級進行探索的物品…… 實地調查，深度學習

在參訪小學時，最好以小組形式，幾位助教協助教師陪同幼兒進行實地參觀，這樣效果會更好。助教可以是有經驗的家長，也可以是小學教師。

組織實地調查，保持自發性

在進行實地參訪時，要允許幼兒花時間專注于他們感興趣的事物上。當發現幼兒注視墻上的作品、用手觸摸足球網、停下來看小學生上課等現象，教師和助教要敏感地關注幼兒的動作與眼神，發現他們的興趣點，留給幼兒可以進行更深入探索的機會。

在小學進行寫生與記錄

教師可以通過策略性的提問，引導幼兒把看到的都畫下來。例如，在幼兒觀察課間活動時，提問：“小學生們在做什么？”在參觀教室時，可以提出“桌椅的擺放和幼兒園有什么不同？”等問題。

可以邀請小學教師與幼兒進行交流，回答他們的問題。幼兒會根據事先準備好的畫了問題的記錄紙，或者剛剛產生的新問題與小學接待教師進行交流，然后將答案用繪畫或者表格的形式進行記錄。

參與小學的活動

參訪時，學校除了介紹小學生的一日常規生活，還會特別介紹一些豐富多彩的課外活動。例如，跳蚤市場、愛心拍賣、社交集會、野餐郊游等。合適的時候，可以邀請幼兒與小學生們一起參與這些課外活動。

結交小伙伴

幼兒在參訪中，或是后續課外活動中，可以自由和小學生結對做伙伴。請小學生做向導，帶領小伙伴參觀小學；在幼兒園設置寄信箱，為幼兒與小學生之間照片和信件往來提供幫助；在小學課外活動中，請結交的小伙伴一起參加等。

體驗活動，自主探究 回顧經驗，分享交流

幼兒從小學參觀回來之后，他們會自發的進行交流討論，互相介紹自己觀察到的、最感興趣的、最好奇的事物和現象。這種交流的內容非常豐富，有助于幼兒間的相互學習。教師則將幼兒的寫生、記錄以及照片等資料做成海報在主題墻上呈現，讓幼兒可以隨時進行回顧和分享。

在模擬活動中的體驗

“我是小學生”模擬活動，是實地參觀后幼兒非常喜歡的活動，可以引導他們從環境、時間、用品的改變等方面去模擬小學生的學習生活。家長也可以參與其中，提供模擬活動相關的物品、資源，配合時間上的調整。教師還可以請小學生和小學教師來園做客，和幼兒一起進行模擬活動的準備與實施。

m環境的變化。模擬活動中，教師就可以請幼兒根據實地參訪的記錄，準備好小書包和文具用品，每天帶來幼兒園；根據小學的紀律要求進行教學活動；每天給幼兒布置一個小任務回家完成。以此來培養幼兒的任務意識和學習適應能力。

m時間的適應。時間是幼小過渡的關鍵性因素。在模擬活動期間，可以讓幼兒逐步按照小學生的作息時間、活動時間來生活。但是要注意時間調整上的循序漸進性，讓幼兒逐漸獲得時間概念，形成有張有弛的生活節奏。例如，要求幼兒按時來園，不遲到；每次活動后安排十分鐘的自由時間，提醒幼兒注意這十分鐘時間的合理安排；適當減少幼兒的午睡時間等。

m小學教師來上課。邀請小學語文、數學教師來園進行分學科教學，讓幼兒體驗小學的上課方式；請小學教師在完成教學活動后，協同班級教師一同在主題活動中進行指導。

自由的界限范文5

關鍵詞：經濟形勢；有效；政府投資。

一、市場經濟下政府投資的職能定位。

政府投資是以國家為主體的一種集中性投資，是社會總投資的重要組成部分。我國正處于體制轉軌時期，市場機制仍不完善，而且經濟發展水平不高，因此，確定我國市場經濟下政府投資的職能定位，一方面需要了解和借鑒國際經驗；另一方面需要從我國國情出發。

膠西鎮位于膠州市西郊，是典型的城鄉結合部，行政區域面積112平方公里，轄73個行政村莊，6.2萬人。同（江）三（亞）高速公路膠州市出入口、膠新鐵路膠州市貨物中轉站就在膠西鎮鎮內，膠王、膠高、朱諸等省道橫貫全鎮，是連接華南、華北、西北、東北的重要交通樞紐。長期以來，政府投資項目一直是由政府及其相關職能部門依靠其特有的行政權力和職能來管理和運作。政府作為政府投資項目的業主，對政府投資項目從投資決策、資金調撥、落實施工企業到建成交付使用全過程實施直接管理的模式。

二、現階段我國政府投資的重點領域。

黨的十七大提出了深入貫徹落實科學發展觀、積極構建社會主義和諧社會的新要求。政府投資必須體現科學發展觀的要求，努力為和諧社會構建提供財力保證。根據黨的十七大精神，今后一個時期我國政府投資的重點應該是支持新農村建設、支持節能減排、加強公共設施建設以及支持自主創新等四大領域。

（一）大力支持新農村建設。新農村建設，是今后一個時期內三農工作的總路線，也是各級政府支農工作的行動指南和工作主軸，為促進我國社會主義新農村建設，最終實現我國城鄉社會全面協調可持續發展，各級政府要加大對農村基礎設施的投入力度，切實承擔農村公益性基礎設施建設責任，在資金安排上確保存量逐步調整向農村基礎設施建設傾斜，增量重點用于農村基礎設施建設。

針對新農村建設，膠西鎮堅持“二十字”方針，大力進行“五化”建設，到目前，全鎮完成道路硬化面積達35萬平方米，美化面積達20萬平方米；綠化面積達2.5萬平方米，美化墻體10萬平方米，建成垃圾池80個，配備垃圾桶300多個，總投資達1，500多萬元。對投資工程實行專業化統一管理，按照“投資、建設、監管、使用”

分離的原則，建立職責明確、制約有效、科學規范的政府投資工程管理運作機制，提高投資效益和管理水平。

（二）支持節能減排，促進科學發展。

黨的十七大提出了“建設生態文明，基本形成節約能源資源和保護生態環境的產業結構、增長方式、消費模式”的奮斗目標，并強調要“落實節能減排工作責任制”。節能減排關系到能源安全和環境友好，關系到經濟發展方式轉變，關系到科學發展和社會和諧，必須引起高度重視。

針對支持節能減排，膠西鎮一直堅持“五項”措施：一是“限”“、促”結合，促進產業結構升級；二是加快發展循環經濟。建立完善垃圾收集系統，全面推進生活垃圾分類體系建設，積極推進垃圾無害化處理。同時，實施水資源節約利用工程；三是加強管理。按照“誰污染、誰治理，誰投資、誰受益”的原則，促使企業承擔污染治理責任；四是大力宣傳，弘揚“節約光榮、浪費可恥”的社會風尚，提高百姓的節約意識；五是政府帶頭，及時淘汰耗能設備，合理配置并高效利用辦公設施，建設崇尚節約、厲行節約、合理消費的機關文化，發揮節能表率作用。

（三）繼續支持公共設施建設。公共設施是國民經濟的重要組成部分，它是為人類生產與生活提供服務不可或缺的物質載體和基本要素，在國民經濟發展過程中具有重要的產業地位和戰略地位。國際經驗表明，公共基礎設施是實現工業化的基礎，更是推動經濟持續增長的主動力。

近幾年，膠西鎮先后投資200萬元用于水利設施建設；投資300萬元，完成了衛生院門診樓建設和設施配套；投資400萬元，新建了中心小學，修建了中心幼兒園，并實施了學校危房改造工程；投資100萬元，新建了老年活動中心；爭取投資6，000多萬元，對膠王、膠高和二支路三條公路實施了翻新建設，目前三條路已全部建成通車，極大地改善了居民的交通和生活。

（四）支持自主創新。十七大報告提出了明確要求“，加快建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，引導和支持創新要素向企業集聚，促進科技成果向現實生產力轉化。”

近兩年膠西鎮約有20多個企業增資擴產，其中如青島康威化纖有限公司，增資6，000萬元，擴建廠房10，000平方米，新上5萬噸簾子聚紡項目，該項目的投產填補了省內空白。從青島市農業部門評出的農產品加工龍頭企業中也可以看出，共5家農產品龍頭企業，膠西就占了兩家，分別是春明和品品好。這兩家企業還分別獲得了省、市及全國的知名品牌稱號，2005年全市僅有4家品牌企業上榜，膠西鎮就占了兩家，這些成績說明，鄉鎮發展離不開企業的發展和自主創新。

由此可見，在當前及今后一個時期，政府科技投資的重點領域應包括：知識創新工程、重大科學工程及科技基礎設施、高技術產業化、重大技術裝備自主研發及國產化、資源節約技術研發和推廣等的示范等。

三、加強監管，不斷提高政府投資效益。

（一）加強對政府投資的全過程監管。

一是通過對政府投資項目概預算審查，提高預算編制的科學性，加強對政府投資資金使用的事前控制，控制投資領域中普遍存在的“高估冒算”現象；二是通過政府采購和項目年度財務決算審查，嚴格控制投資資金使用，及時掌握各方面配套資金到位情況，為財政資金撥付提供參考；三是通過項目竣工財務決算審查，核減各種不合理開支，解決長期以來存在的項目投資超概算的問題，真正做到把有限的財政資金用在刀刃上，發揮出最大的投資效益。

（二）規范政府投資資金撥款管理。一是要嚴格資金撥付程序，減少撥款的中間環節，避免挪用和擠占，確保財政資金安全、及時、足額撥付到建設單位，全部使用在項目建設上；二是積極探索新的撥款方式，比如借鑒世界銀行的撥款方式，由財政部門直接將建設資金撥付到具體施工單位。這種撥款方式對于確保投資項目的資金需求，盡快發揮投資效益，具有重要的作用。

（三）加強建設單位財務管理。當前特別要針對近兩年國債投資中暴露的種種問題，有針對性地加強對建設單位財務工作的指導、管理和監督，促進建設單位建立健全內部財務監督制度，加強相應的監督檢查，扭轉財務管理弱化狀況。

（四）進一步明確各類投資主體的投資范圍。在我國市場經濟條件下，政府一方面需要對基礎性項目和公益性項目進行投資；另一方面還要對國民經濟的有關重要產業進行投資。這些重要產業一般包括農業基礎產業、高新技術產業以及國家確定的有關支柱產業等，它屬于國民經濟的重點競爭性領域范疇，對產業結構優化和升級具有至關重要的作用，政府應該給予一定的投資扶持。對于市場競爭中的大量一般競爭性項目，政府投資則應完全退出，主要由企業投資負責。

參考文獻：

[1]谷書堂等著。社會主義經濟學新論。人民日報社，1995.

自由的界限范文6

清晨，我們放飛一群白鴿

我們放飛一群白鴿

在六·一兒童節的清晨

初升朝陽的晨暉

照徹

無數透明的心空

展翅高飛的白鴿

帶走了

我們所有的

祝福理想希望與憧憬！

鴿哨

響在五星紅旗

冉冉升起的校園上空

我們向著莊嚴的國旗

頂禮

優秀中華兒女的鮮血和生命

染紅了國旗

也贏得了

一個民族一個國家

應有的主權與尊重

祖國高于一切的信念

深深

植入了我們心中

胸前的紅領巾的火紅中

民族魂

獲得了新生

一串鳴唱的白云

在萬里晴空中

巡行

我們象小樹幼苗花朵

成長在

祖國的溫暖的懷抱中

明亮的教室里

我們汲取著知識的營養

熱鬧的操場上

我們放飛著童年的心情

奇異的網絡中

我們苦練著高科技的本領

童真的幻想中

我們

一次次登上了金星水星

六一

我們的節日

鮮花彩旗美麗的氣球

歡笑著

我們幸福的心情

可我們更愿把

我們花朵一樣的笑臉

編成

一個巨大的花環

由全世界兒童

共同舉起

我們一起

告別貧困

告別戰爭

告別歧視

告別一切罪惡的猙獰

在這個蔚藍色的星球上

創造出一個地球村的高度文明

我們放飛一群白鴿

在六一兒童節的清晨

讓白鴿

帶著我們稚氣的宣言