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人力資源亮點(diǎn)工作思路范文1

一、培訓(xùn)發(fā)展部上半年工作完成情況：

1、完善培訓(xùn)體系建設(shè)

培訓(xùn)發(fā)展部在集團(tuán)培訓(xùn)管理章程的基礎(chǔ)上，切合操作實際，新制定《新員工培訓(xùn)管理辦法》、《遠(yuǎn)洲酒店培訓(xùn)課程體系》、《遠(yuǎn)洲酒店培訓(xùn)教材管理辦法》報批下發(fā)，《內(nèi)訓(xùn)師管理辦法》已提報審批；

2、確定酒店培訓(xùn)課程體系并制定課程開發(fā)計劃

為各級員工在遠(yuǎn)洲酒店職業(yè)生涯發(fā)展提供完善的培訓(xùn)保障，培訓(xùn)發(fā)展部通過與各功能總監(jiān)的積極訪談及崗位分析，列出崗位所需知識點(diǎn)，形成《遠(yuǎn)洲酒店培訓(xùn)課程體系》。并根據(jù)課程體系內(nèi)容推薦有資質(zhì)、有經(jīng)驗的部門經(jīng)理、總監(jiān)在時間節(jié)點(diǎn)要求內(nèi)協(xié)同開發(fā)?，F(xiàn)已完成課程大綱開發(fā)72個、課件46個；

3、酒店培訓(xùn)工作支持及管理

為推進(jìn)酒店日常培訓(xùn)的執(zhí)行，培訓(xùn)發(fā)展部每季度將對酒店培訓(xùn)工作進(jìn)行檢核，主要檢查內(nèi)訓(xùn)師授課時數(shù)、新員工培訓(xùn)執(zhí)行、部門培訓(xùn)計劃執(zhí)行及員工人均課時數(shù)等?，F(xiàn)已通報兩期檢查結(jié)果；

4、已完成培訓(xùn)情況

計劃內(nèi)：

A、酒店后備中層培訓(xùn)

根據(jù)年度培訓(xùn)計劃已于2月20日及5月30日在臨海牛頭山進(jìn)行酒店備后中層第二期、第三期培訓(xùn)及階段檢核；

B、酒店SOP培訓(xùn)

2月18日-29日在九江國際大酒店培訓(xùn)教室完成餐飲SOP培訓(xùn)；

2月23日-3月1日在九江國際大酒店培訓(xùn)教室完成工程SOP培訓(xùn)；

3月 5日-11日在九江國際大酒店培訓(xùn)教室完成市場銷售SOP培訓(xùn)；

C、酒店高管培訓(xùn)

根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，酒店總經(jīng)理第一期培訓(xùn)班于4月26日-29日在寧波大酒店順利開班。并特別邀請開元及寧波華僑豪生總經(jīng)理座談進(jìn)行主題分享。

D、集團(tuán)新員工培訓(xùn)

3月21-23日，6月6-8日；參訓(xùn)人數(shù)共22人，另有5人通過所在職能中心或分子公司的人力資源部或辦公室的輔導(dǎo)，完成入職培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，并全部通過考核。

E、外派培訓(xùn)管理

4月18日-28日 人力資源總監(jiān)及培訓(xùn)副總監(jiān)參加由浙江大學(xué)旅游管理學(xué)院舉辦的第42期酒店總經(jīng)理培訓(xùn)班

肯耐珂薩公開課培訓(xùn)：

5月9日-10日 集團(tuán)采購中心郭冰心及信息中心李剛、楊海波3人在上海東銀中心參加肯耐珂薩培訓(xùn)公開課《項目管理》課程

5月17日-18日 總裁辦行政經(jīng)理張歡參加上海肯耐珂薩公開課《行政管理實務(wù)與優(yōu)化》

5月19日-20日 集團(tuán)總部及下屬分（子）公司的十幾位管理人員參加了錫恩公司在杭州舉辦的“團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營”，錫恩公司的楊鵬博老師等三位明星培訓(xùn)師依次登臺，與學(xué)員們激情分享了《商業(yè)人格》、《4R制度執(zhí)行力》等主題課程內(nèi)容。

計劃外：

F、總部專題培訓(xùn)

5月22日-5月23日，為積極宣導(dǎo)2012年新修訂的財務(wù)《費(fèi)用報銷制度標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定》培訓(xùn)發(fā)展部的組織在集團(tuán)總部會議室先后開展2場專題培訓(xùn)；同月，開展組織信息中心《筆記本電腦維護(hù)保養(yǎng)知識》及《酒店品質(zhì)檢查》培訓(xùn)等。

G、酒店培訓(xùn)支援

5月14日-5月19日協(xié)助泰興酒店管理團(tuán)隊，完成《督導(dǎo)角色與職責(zé)》《激勵與團(tuán)隊建設(shè)》《溝通技巧》《實施員工培訓(xùn)》4門課程的培訓(xùn)支援；

6月15日根據(jù)鳳凰徐總及人力資源周主任提出的培訓(xùn)需求，為鳳凰的管理團(tuán)隊開展TTT培訓(xùn)；

6月18日-6月22日，根據(jù)大連酒店的培訓(xùn)支援計劃，完成《遠(yuǎn)洲戰(zhàn)略與文化》的宣講、《打造高績效團(tuán)隊》及《一站式親近服務(wù)》課程的導(dǎo)入，并對酒店培訓(xùn)管理工作進(jìn)行協(xié)助指導(dǎo)。

5、培訓(xùn)文化

完成第十一期、第十二期《學(xué)習(xí)與交流》內(nèi)部培訓(xùn)電子刊物；

6、 上半年工作亮點(diǎn)

Ÿ 培訓(xùn)體系搭建初步完成?！缎聠T工培訓(xùn)管理辦法》、《遠(yuǎn)洲酒店培訓(xùn)課程體系》、《遠(yuǎn)洲酒店培訓(xùn)教材管理辦法》等制度性文件經(jīng)與各酒店培訓(xùn)主管溝通討論，完成指定并報批。在2011年年底的培訓(xùn)系統(tǒng)會議以及2012年第一季度人力資源系統(tǒng)會議上，對相關(guān)體系制度進(jìn)行了兩次宣講和培訓(xùn)，對各酒店培訓(xùn)經(jīng)理的專業(yè)度有一定提升。

Ÿ 全面啟動課程體系開發(fā)工作。2012年2月1日完成了關(guān)于“酒店（集團(tuán)）培訓(xùn)課程體系開發(fā)進(jìn)度計劃”的備忘錄報批，在各職能中心及各酒店的支持下，課程體系開發(fā)工作全面展開。

Ÿ 2012年遠(yuǎn)洲酒店（集團(tuán)）第1期總經(jīng)理培訓(xùn)班于4月26日-29日在寧波舉行。培訓(xùn)邀請到集團(tuán)高管以及鄒益民教授為學(xué)員們授課，共有18位各酒店高管參加了此次培訓(xùn)。

Ÿ 酒店后備中層訓(xùn)練營。2月20日-22日，5月20日-6月1日在牛頭山分別開展了后備中層第二期和第三期訓(xùn)練營，并進(jìn)行了第一階段和第二階段的檢核和培養(yǎng)評估。

7、 待改善工作及偏差原因

Ÿ 課程體系開發(fā)工作。

1） 內(nèi)部開發(fā)課程：

存在問題：課程開發(fā)過程中主要問題：大部分開發(fā)人無課程開發(fā)經(jīng)驗，對所開發(fā)課程專業(yè)度的把握沒有自信；開發(fā)人投入課件開發(fā)的時間與精力非常有限；培訓(xùn)管理團(tuán)隊缺乏對開發(fā)課件的獨(dú)立審核能力；功能總監(jiān)工作飽和，無精力關(guān)注課件開發(fā)；課件開發(fā)量太大，收集、整理、安排審核等工作及配合課件審核人員的時間不能保證，工作較為被動。課程開發(fā)量與開發(fā)進(jìn)度的合理性不夠，之前做計劃是考慮到要全年完成所有課件開發(fā)任務(wù)，時間估算緊張。人員變動后課程開發(fā)出現(xiàn)銜接問題。如集團(tuán)財務(wù)，銷售負(fù)責(zé)人離職，各版塊課程開發(fā)存在比較大問題。

解決建議：再次進(jìn)行大范圍的宣導(dǎo)，使各職能中心與酒店清楚了解到此項工作的進(jìn)行。對出現(xiàn)開發(fā)人員變動的情況，需請相關(guān)部門及時告知培訓(xùn)發(fā)展部，及時溝通是否需調(diào)整課件卡法人；財務(wù)專業(yè)課程已與彭中華總監(jiān)明確調(diào)整后的課程開發(fā)計劃，將繼續(xù)跟進(jìn)；工程部課程開發(fā)由王啟斌總監(jiān)一人完成，工作量大，已調(diào)整后延；營銷專業(yè)課程待與葉總確定調(diào)整后的開發(fā)人和試講人。

二、下半年工作思路

1、臺州培訓(xùn)資源整合：為進(jìn)一步提高培訓(xùn)效率，根據(jù)臺州區(qū)域酒店現(xiàn)有培訓(xùn)情況，在新員工入職培訓(xùn)、通用課程及內(nèi)訓(xùn)師課程可資源共享；

2、推進(jìn)課程開發(fā)，啟動課程試講計劃：根據(jù)課程開發(fā)進(jìn)度，已課程大綱為基礎(chǔ)，在7月中旬在臺州區(qū)域開展前廳、客房及部分通用課程的試講，并在其他區(qū)域逐步推行；

3、完成2012年大學(xué)生入職導(dǎo)入培訓(xùn)：2012年大學(xué)生入職訓(xùn)練時間為7月15日—8月28日，為期46天，備忘錄已審批；

4、加大培訓(xùn)工作的營銷力度，積極尋求培訓(xùn)資源，讓更多高管給到更多的支持與認(rèn)同，加強(qiáng)與各酒店聯(lián)動，加強(qiáng)培訓(xùn)資源的整合開發(fā)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍；并按時定期《學(xué)習(xí)與交流》內(nèi)部刊物；

5、加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊伍培養(yǎng)，定期開展TTT培訓(xùn)及輔導(dǎo)，并選送有潛質(zhì)的內(nèi)訓(xùn)師參加STT內(nèi)訓(xùn)師實戰(zhàn)培訓(xùn)；

總結(jié)上半年的工作，有不少時間和精力用在制度的完善上，有關(guān)培訓(xùn)課程體系建設(shè)的進(jìn)度還可加快腳步。2012年下半年將積極圍繞年初制定的工作計劃及目標(biāo)，突出重點(diǎn)，加大精力的傾斜和各方面資源的整合利用。

人力資源亮點(diǎn)工作思路范文2

這是市人力資源和社會保證局組建以來召開的第一次工作會議，今天召開全市人力資源和社會保證工作會議。也是十二五”開局之年召開的一次重要會議。剛才，同志對年全市人力資源和社會保證工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對今年的工作進(jìn)行了安排安排，思路清晰，目標(biāo)明確，措施到位，完全同意。希望同志們結(jié)合工作實際，認(rèn)真抓好落實。

全市各級人事和勞動保證部門緊緊圍繞改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局，近年來。切實履職盡責(zé)，發(fā)明性地開展工作，為推動發(fā)展、改善民生、構(gòu)建和諧、維護(hù)穩(wěn)定做出了突出貢獻(xiàn)。一是就業(yè)工作效果突出。認(rèn)真貫徹落實國家和省市一系列穩(wěn)定和擴(kuò)大就業(yè)的政策措施，積極推進(jìn)國家級守業(yè)型鄉(xiāng)村創(chuàng)建工作，全力保證了大中專畢業(yè)生就業(yè)。二是社會保證制度建設(shè)實現(xiàn)重大突破。緊緊抓住國家政策調(diào)整機(jī)遇，扎實推進(jìn)養(yǎng)老、醫(yī)保、失業(yè)、工傷、生育等平安制度建設(shè)，每年都有新亮點(diǎn)、新突破，形成了覆蓋城鄉(xiāng)的社會保證體系。三是人才隊伍建設(shè)效果顯著。以市場化機(jī)制配置人才，積極培養(yǎng)適用人才，為市域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了強(qiáng)有力的智力支撐。四是人事制度改革邁出新步伐。公務(wù)員管理、事業(yè)單位改革、工資制度改革等一系列重大改革穩(wěn)步實施，新的人事管理制度基本建立。五是勞動關(guān)系更加和諧。通過依法維權(quán)、落實政策和強(qiáng)化監(jiān)管，勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)一步健全，勞動者權(quán)益得到更好保障。這些成果的取得，離不開全市各級黨委、政府和人事、勞動部門的奮力拼搏、真抓實干，凝聚著全市上下特別是人事和勞動部門廣大干部職工的心血和汗水。此，代表市委、市政府，向全市人力資源和社會保證系統(tǒng)的廣大干部職工表示親切問候和崇高敬意！

再講幾點(diǎn)意見。下面。

一、認(rèn)清形勢。

經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中處于極其重要的地位。人事和勞動兩大職能的全面整合，人力資源和社會保證工作直接關(guān)系著改革發(fā)展和社會和諧大局。使人力資源和社會保證事業(yè)進(jìn)入了一個全新的歷史時期。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，必需進(jìn)一步認(rèn)清形勢，堅定信心，不時開創(chuàng)全市人力資源和社會保證工作新局面。一是國家政策的調(diào)整為人力資源和社會保證工作帶來了難得機(jī)遇。黨的十七大以來，隨著科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會執(zhí)政理念的深入貫徹落實，以保證民生為重點(diǎn)的社會建設(shè)得到全面加強(qiáng)，黨和國家比以往任何時候都更加重視人力資源和社會保證工作，人力資源和社會保證工作的地位和作用更加突出。尤其是近兩年來，中央在應(yīng)對金融危機(jī)、穩(wěn)定就業(yè)局勢、保證民生方面陸續(xù)出臺了一系列政策措施，拿出了大量補(bǔ)貼資金。省上也根據(jù)全省實際情況，連續(xù)出臺了新農(nóng)保全覆蓋和企業(yè)漏保職工參保政策。同時，國家繼續(xù)實施積極的財政政策和新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略，以及支持青海等省藏區(qū)發(fā)展的政策等。這些政策措施在為我做好工作發(fā)明了很多有利條件的同時，也要求我必需抓住有利時機(jī)，吃透上級政策和精神，研究確定新的工作思路和辦法，讓廣大群眾享受到更多的發(fā)展效果。二是面臨的挑戰(zhàn)和壓力為做好人力資源和社會保證工作提出了更高要求。當(dāng)前人力資源和社會保證工作受到國家重視、社會關(guān)注的水平之高前所未有，而面臨的挑戰(zhàn)和考驗也十分巨大。就目前來看，國正處在工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化深入發(fā)展和全面建設(shè)小康社會進(jìn)程穩(wěn)步推進(jìn)的關(guān)鍵時期，人力資源社會保證工作面臨著新形勢。市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展克服種種困難，企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時期，如何在勞動力供需矛盾仍然突出的情況下有效推動就業(yè)，如何在城鎮(zhèn)化進(jìn)程逐步加快的新形勢下建立和完善覆蓋城鄉(xiāng)的社會保證體系，如何在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整時期加大對人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，如何在轉(zhuǎn)變政府職能的進(jìn)程中做好公務(wù)員隊伍建設(shè)，如何在利益訴求更加多元化、就業(yè)方式日益多樣化的新發(fā)展中構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，這些既是當(dāng)前和今后一個時期的重點(diǎn)工作，更是對全市各級人力資源和社會保證部門及廣大干部職工能力、智慧和水平的考驗。各級人力資源和社會保證部門必需充分認(rèn)識工作的復(fù)雜性和艱巨性，冷靜分析面臨的新形勢、新問題，積極應(yīng)對，有所作為。三是良好的工作態(tài)勢為做好人力資源和社會保證工作奠定了堅實基礎(chǔ)。近年來，各級勞動和人事部門認(rèn)真貫徹中央省市的一系列決策安排，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，各項工作都取得了較好成績，人才隊伍不時優(yōu)化、人事改革穩(wěn)步推進(jìn)、社會保證日益完善、就業(yè)守業(yè)局面穩(wěn)定、勞動關(guān)系順暢和諧，一些工作還走在全省前列。新的人力資源和社會保證部門組建后，整合了職能，實現(xiàn)了資源優(yōu)化配置，工作活力會越來越強(qiáng)，發(fā)展空間也越來越大，這是今后工作上臺階上水平的重要基礎(chǔ)。

新形勢提出了新要求，總之。新機(jī)構(gòu)承載著新使命，新起點(diǎn)充滿了新期待，希望人力資源和社會保證戰(zhàn)線的廣大干部職工，正確掌握當(dāng)前形勢，正確認(rèn)識職責(zé)使命，堅定信心，順勢而為，努力推動我市人力資源和社會保證工作再上新臺階。

二、突出重點(diǎn)、狠抓落實。

開好頭、起好步非常重要。各級人力資源和社會保證部門要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，今年是十二五”規(guī)劃的開局之年。緊緊圍繞市委、市政府提出的十二五”期間把全力打造“幸福之城、生活之城”奮斗目標(biāo)，以“民生為本、人才優(yōu)先”為主線，突出“就業(yè)守業(yè)、社會保證、人才強(qiáng)市”三個重點(diǎn)，立足當(dāng)前，著眼久遠(yuǎn)，努力實現(xiàn)社會就業(yè)更加充沛、社會保證更加健全、人才保證更加有力、人事制度更加完善、收入分配更加合理、勞動關(guān)系更加和諧的人力資源和社會保證工作新格局。

（一）以落實政策為重點(diǎn)。市的就業(yè)形勢仍然嚴(yán)峻，外出務(wù)工人員回流、畢業(yè)大學(xué)生返鄉(xiāng)等因素帶來的就業(yè)壓力依然突出，要實現(xiàn)新增2.5萬個就業(yè)崗位，堅持就業(yè)局勢基本穩(wěn)定的任務(wù)十分艱巨。為解決好就業(yè)問題，國家和省上出臺了一系列促進(jìn)政策，這些政策涉及領(lǐng)域廣泛，內(nèi)容豐富，針對性和實效性強(qiáng)，必需抓住機(jī)遇，不折不扣地抓好落實，最大水平釋放政策效應(yīng)。要認(rèn)真落實支持企業(yè)發(fā)展的各項政策措施，穩(wěn)定就業(yè)；要繼續(xù)加強(qiáng)對失業(yè)或無業(yè)人員的技能培訓(xùn)和擇業(yè)教育，促進(jìn)就業(yè)；要認(rèn)真落實守業(yè)資金扶持和稅費(fèi)減免政策，支持守業(yè)?？傊?，就是要通過積極、認(rèn)真地落實好國家、省、市的各項相關(guān)政策，達(dá)到擴(kuò)大就業(yè)的目的

（二）以擴(kuò)大覆蓋面為重點(diǎn)。市社會保證水平不時提高，覆蓋范圍不時擴(kuò)大，體系建設(shè)逐步完善，社會保證工作效果顯著。但是覆蓋范圍依然較小，制度性缺失還依然存在因此，要繼續(xù)加快社會保證體系建設(shè)，進(jìn)一步健全各項社會平安制度，采取有效措施，繼續(xù)擴(kuò)大覆蓋面，爭取在社保范圍上實現(xiàn)新突破。同時，提高社會保證統(tǒng)籌層次和分散風(fēng)險互濟(jì)能力，重視參保人員之所需，逐步建立和完善各項社會平安關(guān)系轉(zhuǎn)移和接續(xù)制度，著力解決阻礙勞動力流動的區(qū)域分割問題，探索實行統(tǒng)一的城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療平安制度。健全多渠道籌資機(jī)制，落實用人單位和個人繳費(fèi)義務(wù)，加大社會保證投入，依法加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理。扎實做好新農(nóng)保工作，鞏固效果的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步提高參保率。

（三）以深化人事人才工作為重點(diǎn)。堅持“統(tǒng)一指導(dǎo)、分級調(diào)控、分類管理”原則，努力形成充溢活力的選人用人機(jī)制，管好現(xiàn)有人員，規(guī)范招錄機(jī)制，嚴(yán)格控制財政供養(yǎng)人員人數(shù)增長。繼續(xù)深化事業(yè)單位人事制度改革，建立信息化管理系統(tǒng)。有效提升公務(wù)員管理工作水平，進(jìn)一步健全《公務(wù)員法》配套法規(guī)和制度。繼續(xù)做好公務(wù)員考錄和培訓(xùn)工作，不時提高公務(wù)員隊伍的政策執(zhí)行力和行政服務(wù)管理能力。圍繞經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要，不時加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)、使用、流動、激勵機(jī)制，加強(qiáng)柔性引才引智工作。盡快出臺政府雇員制度和總師制度的意見，建立政府部門多元化用人機(jī)制，提升政府機(jī)關(guān)工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

（四）以推進(jìn)收入分配制度改革為重點(diǎn)。積極探索建立干部職務(wù)與職級并行制度、干部職級與待遇掛鉤的相關(guān)政策，重點(diǎn)解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部職級待遇偏低的問題。完善事業(yè)單位績效工資制度，全面推行公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資制度，探索建立健全行政事業(yè)單位工資獎金激勵制度。加強(qiáng)企業(yè)職工工資分配宏觀調(diào)控，整頓和規(guī)范收入分配秩序，進(jìn)一步完善最低工資制度，探索建立職工工資正常增長機(jī)制和支付保證機(jī)制。探索和建立農(nóng)村勞動力收入增長促進(jìn)機(jī)制。

（五）以維護(hù)權(quán)益為重點(diǎn)。推動用人單位和勞動者知法、懂法、守法、用法，充分利用法律手段維護(hù)自身合法權(quán)益。勞動監(jiān)察部門要抓好勞動合同簽訂工作，保證勞動者工資待遇和各項平安待遇“有章可循，有法可依”加快建立便利的人事勞動爭議仲裁“綠色”通道，及時處置重大勞動爭議和集體勞動爭議，快速、有效化解矛盾。探索、建立和完善解決企業(yè)拖欠職工工資的新方法、新途徑，防止因拖欠工資而引發(fā)各類群體性上訪事件，努力維護(hù)社會穩(wěn)定。

三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。

任務(wù)艱巨，今年是人力資源和社會保證工作依照新體制運(yùn)行的關(guān)鍵一年。工作繁重，各地、各部門務(wù)必高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌布置，扎實推進(jìn)，切實把各項工作抓好落實、抓出成效。

（一）高度重視。作為轉(zhuǎn)變政府職能、加強(qiáng)社會管理和公共服務(wù)的切入點(diǎn)和突破口，牢牢抓在手上，時刻放在心上，積極為人力資源和社會保證工作發(fā)明有利條件。對一些重大措施和重要任務(wù)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、負(fù)總責(zé)，定期聽取匯報，組織推進(jìn)落實，及時協(xié)助解決各種實際問題。

（二）落實責(zé)任。關(guān)鍵是抓好落實。各地區(qū)、各部門要進(jìn)一步明確責(zé)任，建立健全目標(biāo)責(zé)任制，層層分解目標(biāo)任務(wù)，并逐項落實到人，做到明確任務(wù)、明確責(zé)任、明確時限、明確要求。同時，要把督促檢查貫穿于工作的全過程，建立健全督查落實的長效機(jī)制。

人力資源亮點(diǎn)工作思路范文3

一、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的情況及取得主要成效

（一）、整體情況及亮點(diǎn)：

公司各單位學(xué)習(xí)實踐活動開局良好，進(jìn)展順利，初見成效，按進(jìn)度完成了各項規(guī)定動作，且亮點(diǎn)紛呈、具有特色。

1、高度重視，深入發(fā)動宣講，整體氛圍濃厚，思想認(rèn)識全面提升。

公司對這次學(xué)習(xí)實踐活動認(rèn)真部署，積極行動，及時召開啟動大會，聘請縣委黨校教師授課，全面宣貫和學(xué)習(xí)實踐活動精神。采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、集體研討等方式深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，使全體黨員干部對于什么是科學(xué)發(fā)展觀、為什么要開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動及如何開展學(xué)習(xí)實踐活動有了深入理解，并達(dá)成了以開展學(xué)習(xí)實踐活動為契機(jī)，提升意識、破解難題，促進(jìn)工作再上新臺階的共識。

2、緊密結(jié)合，與生產(chǎn)經(jīng)營工作相互滲透，統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)共同促進(jìn)。

各基層單位紛紛結(jié)合實際工作開展活動。建昌供電所以降低線損率為突破口，組織員工集思廣益，開展qc小組活動，他們所的《降低臺區(qū)精細(xì)化系統(tǒng)資料錄入差錯率》和洪門供電所以降低施工作業(yè)工時為突破口而的《降低山區(qū)立桿工時》二個qc成果，一舉獲得__省電力行協(xié)頒布的二個qc成果發(fā)明一等獎。

3、率先垂范，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用發(fā)揮突出

黨政班子高度重視，普遍認(rèn)識到開展學(xué)習(xí)實踐活動是全黨政治生活中的一件大事，也是一項嚴(yán)肅的政治任務(wù)。認(rèn)真按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭的要求，以身作則，深入基層黨支部帶頭參加“感恩企業(yè)”和“我為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策”學(xué)習(xí)討論和開展調(diào)研活動，指導(dǎo)本單位開展好學(xué)習(xí)實踐活動，調(diào)動了其他黨員干部的學(xué)習(xí)熱情，學(xué)習(xí)實踐活動效果明顯。

4、教育黨員，進(jìn)一步認(rèn)識責(zé)任與義務(wù)

清明節(jié)來臨之前，公司組織黨員先鋒隊到烈士陵園祭悼抗冰烈士黃快生，以烈士先進(jìn)事跡教育黨員，并現(xiàn)場宣誓后，又奔赴烈士生前戰(zhàn)斗過的地方巡視線路、排查隱患，同時還開展了幫助村民做好事等活動。通過這一系列活動，使廣大黨員進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感。

5、突出亮點(diǎn)，以特色載體活動豐富學(xué)習(xí)實踐活動內(nèi)涵

為進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，公司舉辦了領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭參加的所有中層干部和基層班組長及安全員，包括“兩票”“三種人”在內(nèi)的為數(shù)100多人的“兩票”（工作票、操作票）培訓(xùn)班，使安全生產(chǎn)工作做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，關(guān)口前移、重心下移，全面提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使安全生產(chǎn)工作做到防范于未燃，嚴(yán)把安全生產(chǎn)入口關(guān)。通過培訓(xùn)，廣大干部員工一致認(rèn)為收到了很好的效果。

6、推進(jìn)了體制機(jī)制創(chuàng)新，人力資源管理實現(xiàn)新的突破。

圍繞干部員工隊伍建設(shè)，不斷推進(jìn)人事制度改革，努力構(gòu)建“崗位靠競爭，收入憑貢獻(xiàn)”的新機(jī)制。公司新選任提拔的干部，任用之前全面進(jìn)行了“百問百查”考試，考試成績在70分及以上者才能正式聘任，推行管理人員招聘（選任）考試、考核進(jìn)入日?；⒁?guī)范化管理，較好地促進(jìn)了干部隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)質(zhì)化。

7、提高了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到穩(wěn)步提升。

公司著力解決優(yōu)質(zhì)服務(wù)問題。公司黨委以這次學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，一是布置公司班子領(lǐng)導(dǎo)分片帶隊深入各大中型企業(yè)，向用戶了解我們公司供用電管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況，主動傾聽客戶的意見和要求；二是制定每月18-28日收費(fèi)高峰期，班子領(lǐng)導(dǎo)輪流帶隊在營業(yè)窗口值班的常態(tài)機(jī)制，意在規(guī)避資金風(fēng)險和零距離和用戶溝通，做到 傾民意、

保安全，親臨現(xiàn)場解決實際問題；三是努力幫助經(jīng)營不善的企業(yè)，查找存在的問題，思考和分析解決的辦法，使企業(yè)經(jīng)營起死回生，既收回了虧損企業(yè)拖欠的電費(fèi)，又幫助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營走上了正規(guī)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到穩(wěn)步提升。這一舉措，得到了用戶和上級領(lǐng)導(dǎo)部門的普遍贊許。公司民主評議行風(fēng)工作在全縣取得了名列前茅的好成績。

（二）、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在的問題：

1、個別單位在方案的制定上聯(lián)系本單位實際不夠，存在照搬照套現(xiàn)象。

2、少數(shù)員工對學(xué)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識還不到位，還看不到科學(xué)的發(fā)展對生產(chǎn)力的促進(jìn)作用。

3、解決突出問題的思路不夠清晰，措施不夠具體和明確。

4、在體現(xiàn)實踐特色上還不夠明顯，還沒有形成自己的特點(diǎn)。

二、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，做好下一步工作的思路和措施

1、全力推進(jìn)下一階段的調(diào)研及解放思想討論活動，要做到全面鋪開、不留死角，機(jī)關(guān)、各單位要切實采取多種形式，嚴(yán)格按照活動排版開展活動。

2、創(chuàng)新載體，有意識地發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和樹立亮點(diǎn)，使之成為全公司的亮點(diǎn)。要把學(xué)習(xí)實踐活動抓實、做細(xì)，以強(qiáng)大的宣傳和正確的輿論導(dǎo)向扎實推進(jìn)活動有序開展。

3、加快電網(wǎng)建設(shè)。堅持量入為出的原則，實現(xiàn)由戰(zhàn)略投資向需求投資轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步優(yōu)化投資規(guī)模，注重投資效益，堅持技術(shù)可行性和投資效益并重的原則，統(tǒng)籌兼顧，遠(yuǎn)近結(jié)合，避免重復(fù)建設(shè)，實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一。努力打造一個具有較強(qiáng)抵御自然災(zāi)害能力的現(xiàn)代化電網(wǎng)。

4、加快公司發(fā)展。突出抓好電網(wǎng)、服務(wù)、隊伍三大重點(diǎn)，健全組織結(jié)構(gòu)體系、目標(biāo)管理體系、成本管理體系、考核監(jiān)控體系四大體系，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營。按照人財物集約化管理的要求，優(yōu)化和完善綜合計劃和預(yù)算管理，在修訂和完善目前的各類管理制度的基礎(chǔ)上，建立以制度管理為核心的管理手段。堅持開源與節(jié)流并重，深入開展投入產(chǎn)出分析，強(qiáng)化成本控制、預(yù)算控制和資金管理，控制消費(fèi)性指出，加強(qiáng)審計監(jiān)督，將審計關(guān)口前移，以事前審計、集中控制為主，事后評價為輔，將財務(wù)收支審計向經(jīng)營管理全方位延伸，大力開展“三節(jié)約”活動，實現(xiàn)企業(yè)節(jié)能增效。

5、要著眼于領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力營造精誠團(tuán)結(jié)的班子文化。按照“提高自身素質(zhì)、認(rèn)真履行職責(zé)、營造和諧氛圍”的要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子“四種能力”建設(shè)。改進(jìn)黨委中心組學(xué)習(xí)方式，做到貼近實際，拓展內(nèi)容、在促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員，提高黨性修養(yǎng)水平和把握機(jī)遇、破解難題能力上增強(qiáng)效果；堅持以民主促團(tuán)結(jié)，認(rèn)真貫徹落實“三重一大”制度和民主集中制原則，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間在工作思路、實施、評價的全過程中加強(qiáng)溝通、交流的機(jī)制，不斷提升整體領(lǐng)導(dǎo)合力。同時，通過開展經(jīng)常性員工滿意度調(diào)查和深化領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研活動等形式，完善領(lǐng)導(dǎo)班子與員工之間的溝通交流機(jī)制。

6、著眼于干部員工隊伍建設(shè)，激活公司人力資源。改進(jìn)人才培養(yǎng)和人才選拔兩大機(jī)制，建立以競爭上崗為主體的人才管理機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置，實行新的用人機(jī)制。探索建立崗位資格論證體系，建立“培訓(xùn)--考核--使用--待遇”一體化激勵機(jī)制，加強(qiáng)在職培訓(xùn)效果的評估；完善績效考核體系，深化分配制度改革，實行以績效管理為基礎(chǔ)的崗位新點(diǎn)工資制的薪酬分配體制。

7、著眼于優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治工作。深入開展主題宣傳思想教育活動，注重員工“憂患意識”教育，大力弘揚(yáng)抗冰搶險、抗震救災(zāi)和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，選樹公司內(nèi)具有代表性的典型人物、事件、故事，樹立“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀，形成__供電特色的企業(yè)文化框架和體系。

8、強(qiáng)化安全生產(chǎn)“四全”管理。堅持“抓生產(chǎn)，保安全”的理念，完善規(guī)范安全生產(chǎn)管理制度，優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化。堅持預(yù)防為主，積極建立安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系，組織開展安全風(fēng)險評估宣傳動員和教育培訓(xùn)工作，深入開展內(nèi)部崗位安全等級資格論證工作，使各級人員牢固樹立安全風(fēng)險意識，具備辨識和控制崗位作業(yè)風(fēng)險的能力，實施安全生產(chǎn)風(fēng)險管理。建立并不斷完善全員、全方位、網(wǎng)絡(luò)式安全監(jiān)督管理體系，認(rèn)真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，把責(zé)任和指標(biāo)分解到部門、班組，制定具體的控制方案和措施，實行安全生產(chǎn)“一票否決”、建立安全責(zé)任“說清楚”制度，保證落實到位。扎實開展“安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)百問百查”活動，認(rèn)真組織反違章、安全生產(chǎn)月、安全知識考試、站際競賽等一系列活動，著重在防雷、防鳥害、防污閃、防外力破壞等方面積極采取措施；開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作，并組織各單位結(jié)合實際，有針對性地深入地開展現(xiàn)場作業(yè)危險點(diǎn)分析預(yù)控工作，以防止發(fā)生人身傷害事故。全面推行現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)督卡制度，加強(qiáng)基建、農(nóng)電和綜合產(chǎn)業(yè)等安全監(jiān)督。認(rèn)真開展各種層次的安全性評價工作，按照“評價、分析、評估、改正”的過程循環(huán)推進(jìn)。

人力資源亮點(diǎn)工作思路范文4

一、春風(fēng)行動招工工作

今年1月初開展了企業(yè)用工和人力資源情況調(diào)查，采取上門服務(wù)，走訪了規(guī)模企業(yè)業(yè)主、職工，通過調(diào)查，統(tǒng)計到XX年企業(yè)計劃招工新員工數(shù)為800人，可供應(yīng)聘崗位80多個，春節(jié)剛過是用人單位招用工人高峰期，我們舉辦了春風(fēng)行動招工會。有十余家用人單位參與，為用人單位和廣大農(nóng)民提供開放型、競爭型招工方式，給業(yè)主和農(nóng)民帶來了雙向選擇的機(jī)會。據(jù)統(tǒng)計招工會期間發(fā)放了宣傳資料和用人單位所需崗位人數(shù)資料約500多份，當(dāng)場達(dá)成用工協(xié)議的有100多人，達(dá)成意向型用工協(xié)議的約200多人。通過招工會有效地緩解了企業(yè)招工難，用工荒這一局面，為用人單位和職工搭建了就業(yè)服務(wù)平臺，使農(nóng)村富余勞動力能夠找到適合自己的崗位充分就業(yè)，為城鄉(xiāng)一體化的勞動和諧關(guān)系創(chuàng)造了好環(huán)境。

二、窗口服務(wù)工作

上半年來窗口服務(wù)為300多名農(nóng)保退休人員辦理退休手續(xù)，對571名農(nóng)保退休人員進(jìn)行動態(tài)管理，退休人員社會化管理資格認(rèn)證460多人，新辦理重殘和低保農(nóng)保手續(xù)271人，新發(fā)和換發(fā)了1000多本全國統(tǒng)一的就業(yè)失業(yè)登記證、錄用備案登記輸入約1000余人，接待政策咨詢十多人次，對6806名已享受居民養(yǎng)老補(bǔ)貼人員的信息，進(jìn)行每月審核、維護(hù)、增減，企業(yè)職工養(yǎng)老保險審報累計達(dá)1XX多人次。

三、創(chuàng)業(yè)型城市建設(shè)工作

按照創(chuàng)業(yè)型城市建設(shè)的總體要求，在全鎮(zhèn)范圍以村為單位進(jìn)行了創(chuàng)業(yè)意識教育培訓(xùn)，總培訓(xùn)人數(shù)為2040人，目前已全面超額完成。對去年9月之后新注冊的107家私個體戶進(jìn)行的調(diào)查摸底，組織這些業(yè)主及有創(chuàng)業(yè)愿望的人員進(jìn)行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，宣傳創(chuàng)業(yè)扶持政策和優(yōu)惠條件，為更多創(chuàng)業(yè)者走向成功創(chuàng)業(yè)之路提供服務(wù)。今年五月，我中心對去年參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行了回訪，多數(shù)培訓(xùn)班學(xué)員已經(jīng)成功創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)800余人。

四、就業(yè)培訓(xùn)工作

今年的培訓(xùn)任務(wù)比較重，較去年增加了一倍多，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)250人，在崗農(nóng)村勞動力培訓(xùn)350人，外省勞動力培訓(xùn)200人，技能提升培訓(xùn)100人，新成長農(nóng)村勞動力培訓(xùn)50人，高級工培訓(xùn)200人，共開班9次。創(chuàng)業(yè)型城市建設(shè)工作的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)(syb培訓(xùn))120人、培訓(xùn)對象為XX年9月后新注冊的的業(yè)主，共開班4次。目前培訓(xùn)工作已經(jīng)做好了大量的前期準(zhǔn)備工作，開班在即，爭取在六月底完成60%以上的培訓(xùn)任務(wù)。

五、勞動監(jiān)察與仲裁工作

鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動監(jiān)察與仲裁工作基本上是合二為一的，今年上半年，我中心共受理勞資糾紛案件13起，并且都做到了順利結(jié)案，為職工討回工資三萬余元，切實維護(hù)了廣大群眾的利益，受到群眾的好評我中心充分利用兩網(wǎng)化優(yōu)勢，發(fā)揮基層勞動保障協(xié)理員作用，對所有欠薪案件都及時接待、及時登記、及時處理。

今年2-4月份按照人社發(fā)[XX]12號的要求，對轄區(qū)內(nèi)各類應(yīng)當(dāng)參加社會保險的210家單位進(jìn)行了書面審查。針對的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，規(guī)模企業(yè)采取了網(wǎng)上申報的方式，但是對于個體私營企業(yè)，我中心采取了上門服務(wù)的方式。對書面審查的所采集的信息進(jìn)行及時更新，并做到實時動態(tài)管理。在書面審查的過程中，我中心積極向企業(yè)和職工宣傳法律法規(guī)和有關(guān)政策，指導(dǎo)用人單位規(guī)范用工、規(guī)范管理，發(fā)放了《社會保險法》、《勞動合同法》、《工傷保險條例》等手冊1000多份。

在五月初對于書面審查初審活動中不予配合的用人單位進(jìn)行了復(fù)審和補(bǔ)審，五月底超額完成了書面審查的全部工作，并獲得市監(jiān)察大隊的好評。

六、不斷提升公共服務(wù)水平

不斷提升公共服務(wù)水平：以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)基層隊伍建設(shè)，加快建設(shè)人力資源社會保障公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)基層服務(wù)平臺建設(shè)，豐富基層平臺綜合服務(wù)功能，將涉及企業(yè)、涉及民眾服務(wù)的項目向基層延伸，向群眾身邊延伸;著力打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，加強(qiáng)經(jīng)辦服務(wù)窗口建設(shè)，完善窗口服務(wù)設(shè)施，優(yōu)化窗口服務(wù)環(huán)境，制定窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范窗口服務(wù)言行，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。深化創(chuàng)先爭優(yōu)，按照整體性、可量化的原則，正確把握工作重點(diǎn)，重新定位工作目標(biāo)，以勇于爭第一，敢于創(chuàng)唯一的精神，始終做到自加壓力、高點(diǎn)跨越，在更高層次實現(xiàn)“爭先”，堅持鞏固優(yōu)勢，對已經(jīng)在本地區(qū)產(chǎn)生影響的工作要進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路;提升工作標(biāo)桿，擴(kuò)大示范效應(yīng)，在更廣的范圍實現(xiàn)“率先”;堅持整體推進(jìn)的創(chuàng)優(yōu)模式，突出服務(wù)與維護(hù)勞動關(guān)系長期穩(wěn)定，攻堅克難，尋求突破，解決制約勞動保障工作中的瓶頸難題，變壓力的動力，變被動為主動，變難點(diǎn)為亮點(diǎn)，形成特色。

堅持調(diào)查研究的工作方法，緊密結(jié)合當(dāng)前工作，定期加強(qiáng)就業(yè)、社會保障、勞動關(guān)系、人員合理配置等形勢的分析、動態(tài)掌握企業(yè)裁員欠薪、業(yè)主逃逸、破產(chǎn)倒閉等情況，加強(qiáng)勞動保障工作統(tǒng)計和評估，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，提高工作的針對性，把握主動權(quán)，注重勞動保障工作的全面性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性，既量力而行、又量力而為、穩(wěn)中求進(jìn)、謀劃長遠(yuǎn)。

七、加強(qiáng)隊伍建設(shè)

以較高的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，過硬的作風(fēng)，展示部門良好形象，樹立群眾觀念，以群眾需求為第一信號，以人民群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)自身建設(shè)，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，提升整體素質(zhì)，辦好民生實事，化解勞資矛盾，及時受理投訴、舉報案件，權(quán)利維護(hù)社會穩(wěn)定，塑創(chuàng)部門形象，通過開展對標(biāo)找差創(chuàng)先爭優(yōu)活動，引導(dǎo)職工以創(chuàng)新的思維、務(wù)實的工作作為自覺追求，在狠抓落實中實現(xiàn)提升。以昂揚(yáng)的斗志努力打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、服務(wù)優(yōu)、素質(zhì)高的勞動保障隊伍。

八、下半年工作安排

1、認(rèn)真做好企業(yè)改制工作，努力使改制順利進(jìn)行又要能使職工基本滿意;加快推進(jìn)勞動大樓建設(shè)。

2、按上半年的要求每月定期對協(xié)理員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

人力資源亮點(diǎn)工作思路范文5

大家好！

時光轉(zhuǎn)瞬即逝，緊張、充實的2006年即將過去。一年來在局領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助指導(dǎo)下，通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高.在這一年里，我和大家一起學(xué)習(xí)和工作,在實踐中磨練了工作能力，不怕困難，敢于創(chuàng)新,使我的業(yè)務(wù)能力和管理水平又有了很大的提高，當(dāng)然這與上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝！

我作為函件廣告集郵公司經(jīng)理，深感責(zé)任重大。今年來，在縣局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“效益年”為主線，按照省局“有進(jìn)有退，有所為，有所不為”的經(jīng)營方針，，緊緊圍縣局方針目標(biāo)和年初工作會議提出總的經(jīng)營工作思路,求真務(wù)實，扎實開展各項工作.下面我就以下幾點(diǎn)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志做簡單匯報：

一、以普通函件和集郵為發(fā)展基礎(chǔ)，以商業(yè)信函為核心方向，以郵政媒體和郵品開發(fā)為戰(zhàn)略重點(diǎn)，積極培育業(yè)務(wù)市場。結(jié)合實際，找準(zhǔn)目標(biāo)市場，尋找重點(diǎn)突破口，鞏固大客戶、發(fā)展新客戶，加強(qiáng)函件廣告集郵業(yè)務(wù)的規(guī)范管理，進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)宣傳力度。

1）以市場為導(dǎo)向，以方案營銷為手段，打造商函廣告業(yè)務(wù)品牌。一是充分利用現(xiàn)有資源，加大專送廣告、廣告市場的拓展。二是充分利用現(xiàn)有局房、燈箱、路燈、郵政編碼牌等設(shè)備和豐富的人力資源拓展戶外廣告業(yè)務(wù)。（2）認(rèn)真抓好企業(yè)拜年卡、形象年冊和個性化廣告周歷的營銷策劃和攬收工作。確立目標(biāo)客戶群，及早分解下達(dá)任務(wù)并出臺獎勵政策，開展個性化方案營銷。同時力爭在設(shè)計上有新的突破，為客戶量身定制設(shè)計新穎、美觀大方而又有實際意義的產(chǎn)品。為做好業(yè)務(wù)拓展，專門成立了專項項目組織機(jī)構(gòu)，落實職責(zé)。以大客戶為目標(biāo)，多次上門攻關(guān)，提供營銷方案.為作好2006年度的企業(yè)拜年卡的拓展,與縣教育局聯(lián)合舉辦主題為“真情無價，溝通無限”的校園道德教育真情卡（拜年卡）發(fā)行活動,估計發(fā)行可達(dá)10萬枚,完成市局下達(dá)拜年卡的任務(wù).

（3）加強(qiáng)業(yè)務(wù)公關(guān)，郵資明信片得到長足發(fā)展。配合縣地稅局開展稅收宣傳月活動，以郵資明信片形式制作了稅費(fèi)知識宣傳及欠費(fèi)的相關(guān)規(guī)定.并與組織抽獎儀式；與縣委宣傳部、縣教育局三方聯(lián)合成功開發(fā)了“愛國、守法、誠信、知禮”現(xiàn)代公民教育有獎問答明信片，發(fā)行量達(dá)到12萬枚，這項業(yè)務(wù)的拓展，成為我局普通函件上的一大亮點(diǎn)。

（3）借節(jié)造“市”，加大郵品、禮品開發(fā)和營銷力度。一方面，抓住節(jié)日的契機(jī)，在“5.4”、“5.17”節(jié)日期間，銷售宣傳禮品一批.另一方面是抓住縣委先進(jìn)性教育活動深入開展的契機(jī)，為其量身訂造開發(fā)了《銘記黨的宗旨爭當(dāng)時代先鋒》個性化郵冊1000本。這一郵冊業(yè)務(wù)，我局傾力公關(guān)、創(chuàng)意設(shè)計、個性營銷，受到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

二、嚴(yán)管理，重營銷，爭取完成全年計劃任務(wù)。

2006年，我公司的財務(wù)收入是228萬元，任務(wù)十分艱巨，為能順利完成管理處下達(dá)的收費(fèi)任務(wù)，在年初就制定了詳細(xì)的工作計劃，有準(zhǔn)備的開展工作，并開展勞動競賽，將任務(wù)分解落實到人，制定了年度考核制度。激發(fā)營銷員的積極性，實現(xiàn)了收入的增長。

三、把職工教育制度化、經(jīng)?；吭陆M織召開2-3次的公司事務(wù)會議，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、政策及縣局文件精神，樹立顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識的團(tuán)隊精神，促進(jìn)了公司的凝聚力。每一綜較大的業(yè)務(wù)，從方案的撰寫、與客戶的洽商到策劃設(shè)計我都親力親為，起到了帶頭的作用，使公司內(nèi)部形成良好的工作風(fēng)氣。

人力資源亮點(diǎn)工作思路范文6

一、以扶貧開發(fā)十項工程為重點(diǎn)，加快建設(shè)進(jìn)度，全面提高貧困村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平和貧困人口自我發(fā)展能力

（一）扶貧重點(diǎn)村建設(shè)工程。堅持“政府統(tǒng)籌，資金捆綁，流域治理，整村推進(jìn)”的思路，加大資源整合力度，全面開展以“五通”為重點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以發(fā)展“一村一品”為重點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，以科技培訓(xùn)為重點(diǎn)的脫貧能力建設(shè)，以“四改”為重點(diǎn)的農(nóng)村清潔工程建設(shè)，以改善教育、醫(yī)療衛(wèi)生條件為重點(diǎn)的社會事業(yè)建設(shè)，做到開發(fā)自然資源與開發(fā)人力資源相結(jié)合，實現(xiàn)改善發(fā)展條件與提升發(fā)展能力相統(tǒng)一。完善提高2啟動建設(shè)的18個扶貧重點(diǎn)村，確保順利通過省市驗收，全面完成啟動建設(shè)的8個扶貧重點(diǎn)村年度建設(shè)任務(wù)，科學(xué)規(guī)劃，依照新農(nóng)村建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，將縣財政支持的太吉河鎮(zhèn)寺灣等8個村打造成扶貧重點(diǎn)村建設(shè)示范村，全力打造扶貧重點(diǎn)村新亮點(diǎn)和扶貧開發(fā)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)新典型。

（二）農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理工程。圍繞提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和促進(jìn)農(nóng)民增收，堅持以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田為中心，以治水保土、興水治旱為重點(diǎn)，綜合運(yùn)用工程、生物、科技措施，實施山、水、田、林、路、堤、村綜合治理，達(dá)到生產(chǎn)條件與生活條件同步改善，切實發(fā)揮農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、建設(shè)社會主義新農(nóng)村中的積極作用。全面完成鎮(zhèn)0.9萬畝土地治理項目建設(shè)任務(wù)，確保順利通過省、市驗收。啟動富水農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目建設(shè)，完成年度計劃任務(wù)。

（三）扶貧移民新村建設(shè)工程。結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)和小城鎮(zhèn)建設(shè)，按照“相對集中、規(guī)模開發(fā)、綜合治理、注重實效”的原則，加強(qiáng)扶貧移民與工賑移民、農(nóng)村危房改造的有效銜接，在高質(zhì)量搞好移民建房的同時，配套建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施和社會公益設(shè)施，同步支持搬遷戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)搬得出、穩(wěn)得住、能致富。把移民搬遷項目村建成基礎(chǔ)設(shè)施齊全，服務(wù)功能完善，致富路子明晰的新農(nóng)村。完成啟動的3個貧困人口搬遷項目村建設(shè)任務(wù)。全面啟動實施城關(guān)鎮(zhèn)二道河、梁家灣鎮(zhèn)姚樓、青山鄉(xiāng)白龍、十里坪鎮(zhèn)中棚、白魯?shù)A鄉(xiāng)大竹園5個貧困人口搬遷項目村建設(shè)。

（四）“雨露計劃”技能培訓(xùn)工程。繼續(xù)采取輸出就業(yè)培訓(xùn)與就地創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合的雙向培訓(xùn)模式。堅持“政府引導(dǎo)、市場運(yùn)作、規(guī)范培訓(xùn)、訂單就業(yè)”的原則，以初高中畢業(yè)生為主體，大力開展貧困勞動力轉(zhuǎn)移技能培訓(xùn)，拓寬輸出就業(yè)渠道，提高安置效果。圍繞旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)，瞄準(zhǔn)農(nóng)家樂經(jīng)營戶，有效開展文明禮儀、農(nóng)家烹飪、經(jīng)營管理、民俗文化、農(nóng)業(yè)觀光、汽車駕駛、工藝?yán)C品等方面技能培訓(xùn)，拓展貧困勞動力就地就近創(chuàng)業(yè)空間。完成“雨露計劃”培訓(xùn)招生600人。

（五）實用技術(shù)培訓(xùn)工程。按照“實際、實用、實效”的原則，加強(qiáng)與職教中心、科技、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧、人勞等部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)，有效開展科技培訓(xùn)、科技示范、科技推廣活動，不斷提升貧困群眾科技素質(zhì)和發(fā)展能力。完成貧困人口實用技術(shù)培訓(xùn)1萬人次。

（六）信貸扶貧工程。投放到戶貼息貸款1000萬元，提高15個“一村一品”產(chǎn)業(yè)示范村建設(shè)水平，大力發(fā)展增收產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民增收。堅持“市場引導(dǎo)、項目支撐、龍頭帶動、貸款扶持”的思路，按照“區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”的要求，重視加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)協(xié)商合作，加大扶貧信貸資金和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目支持力度，充分發(fā)揮各種扶貧開發(fā)政策作用，積極開展項目整合，綜合扶貧，扶持、鼓勵、引導(dǎo)貧困戶發(fā)展家庭經(jīng)營項目，積極支持培育龍頭企業(yè)，建立政府支持企業(yè)發(fā)展，企業(yè)帶動貧困戶增收的互動雙贏機(jī)制，啟動企業(yè)支農(nóng)增收行動，讓更多的貧困戶依托企業(yè)增收致富。

（七）貧困村村級發(fā)展互助資金項目工程。按照省上“三擴(kuò)大、三提高”的要求（即擴(kuò)大項目村規(guī)模，擴(kuò)大農(nóng)戶覆蓋面，擴(kuò)大項目資金總量；提高項目管理水平，提高資金周轉(zhuǎn)率，提高項目增收效益），加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化培訓(xùn)，規(guī)范操作，鞏固成果，完善提高，認(rèn)真做好村級發(fā)展互助資金項目管理工作，進(jìn)一步提高協(xié)會運(yùn)作水平，確保項目成效。積極引導(dǎo)互助資金協(xié)會與其它農(nóng)村專業(yè)合作社開展深入合作，實現(xiàn)互利共贏，推動項目村產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級。

（八）社會扶貧工程。加強(qiáng)溝通聯(lián)系，提供周到服務(wù)，創(chuàng)新體制機(jī)制，完善考核體系，強(qiáng)化宣傳推介，大力營造社會各界積極關(guān)注、參與、支持扶貧開發(fā)事業(yè)的良好局面，全面調(diào)動各包村扶貧單位的積極性、主動性，不斷提高部門包村扶貧工作水平，充分發(fā)揮社會扶貧功能和效益，加快脫貧致富奔小康步伐。

（九）“千企千村扶助行動”啟動工程。今年省政府決定在全省開展“千企千村扶助行動”，以幫助貧困人口每人每年增收1000元為目標(biāo)，確定5000個貧困村，發(fā)動社會力量，特別是規(guī)模以上企業(yè)開展扶助行動，通過帶信息、帶項目、帶市場、帶技術(shù)等多種途徑增強(qiáng)貧困村脫貧致富能力。我們要積極行動，制定實施方案，全面開展調(diào)查摸底，摸清轄區(qū)內(nèi)貧困村和規(guī)模以上企業(yè)，充分了解貧困村的需求和規(guī)模企業(yè)的意愿，創(chuàng)新機(jī)制，建立獎勵制度，制定優(yōu)惠扶持政策，加強(qiáng)宣傳，充分調(diào)動社會力量參與扶貧開發(fā)事業(yè)，形成多方力量、多種舉措有機(jī)結(jié)合、互為支撐的大扶貧格局。

（十）旅游扶貧工程。制定旅游扶貧計劃，以打造秦嶺最佳旅游目的地為目標(biāo)，深入開展“旅游開發(fā)建設(shè)年”活動，將移民搬遷、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、技能培訓(xùn)等多項扶貧措施綜合運(yùn)用，積極打造有一定規(guī)模和鮮明特色的生態(tài)旅游專業(yè)村，探索形成一條以扶貧開發(fā)促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動貧困戶增收的新路子，實現(xiàn)扶貧開發(fā)和旅游開發(fā)雙贏。

二、認(rèn)真總結(jié)十年扶貧開發(fā)工作經(jīng)驗，積極謀劃新一輪扶貧開發(fā)工作

（一）認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，展示十年扶貧開發(fā)成果。加強(qiáng)與新聞媒體的聯(lián)系與合作，積極籌劃《十年扶貧路》專題片制作，展示扶貧成果，總結(jié)經(jīng)驗，分析成敗得失，完善工作思路，創(chuàng)新扶貧機(jī)制，提高工作水平。

（二）科學(xué)編制新一輪十年扶貧開發(fā)規(guī)劃。吃透上級精神，明確形勢任務(wù)，深入開展調(diào)查研究，廣泛聽取各方意見，積極借鑒外地經(jīng)驗，完善扶貧戰(zhàn)略和政策體系，精心部署，科學(xué)編制縣2011—2020年農(nóng)村扶貧開發(fā)規(guī)劃和“十二五”農(nóng)村扶貧開發(fā)規(guī)劃，做好新一輪扶貧開發(fā)工作的組織準(zhǔn)備和思想準(zhǔn)備。

（三）積極組織開展“兩項制度”有效銜接試點(diǎn)工作，推動“兩輪驅(qū)動”扶貧戰(zhàn)略實施。要按照市局統(tǒng)一安排，成立工作機(jī)構(gòu)，精選辦公人員，制定工作方案，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，全面開展試點(diǎn)工作。要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)尺度，準(zhǔn)確摸清新標(biāo)準(zhǔn)下貧困人口數(shù)量、分布區(qū)域、貧困狀況和致貧原因，規(guī)范建立縣（鄉(xiāng)）聯(lián)網(wǎng)、動態(tài)管理的貧困人口數(shù)據(jù)庫，為建立貧困瞄準(zhǔn)機(jī)制，爭取更大支持，有效開展扶貧到戶奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)扶貧開發(fā)工作步入科學(xué)管理、分類扶持的軌道,逐步實現(xiàn)農(nóng)村最低生活保障制度和扶貧開發(fā)政策的有效銜接。

三、切實加強(qiáng)扶貧系統(tǒng)自身建設(shè)，打造過硬干部隊伍

（一）高度重視政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，力爭人人成為組織實施扶貧開發(fā)工作的行家里手。一要統(tǒng)一思想，把認(rèn)識和行動統(tǒng)一到省市縣的決策部署上來，統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀的立場上來，要充分認(rèn)識做好扶貧開發(fā)工作的重大意義，切實增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感。二要掌握政策，掌握新時期黨和國家扶貧開發(fā)的政策和思路，特別是省市扶貧開發(fā)工作會議的精神實質(zhì)，明確新階段扶貧開發(fā)工作的形勢、任務(wù)和奮斗目標(biāo)，把握工作重點(diǎn)。三要深入鉆研，提升業(yè)務(wù)能力和工作水平，努力成為行家里手。四要與時俱進(jìn)，要不斷推進(jìn)工作創(chuàng)新，提升創(chuàng)新能力，要樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識，努力提高工作水平。

（二）圍繞推動扶貧開發(fā)科學(xué)發(fā)展，著力實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”。