前言：中文期刊網精心挑選了ip授權范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。

ip授權范文1

2、然后在設置界面，點擊【顯示與亮度】選項。

3、然后在里面點擊【應用全屏顯示】選項。

4、然后可以看到不能全屏顯示軟件，能的不會顯示，勾選要改成全屏顯示的軟件。

ip授權范文2

“視頻業務已成為下一個拉動運營商收入增長的戰略性業務，并已逐步成為全球各大運營商的基礎性業務。目前，中國聯通集團也已將視頻業務定位為戰略性、主導性、基礎性的業務，是全集團‘智慧沃家’業務的核心應用。”河北聯通副總經理相光輝向《通信產業報》（網）表示：“IPTV用戶突破200萬，標志著河北聯通的視頻業務進入了一個全面、規模發展的新時代。”

曾幾何時，受限于政策和內容等多重壁壘，運營商IPTV發展一直處于不溫不火的狀態。但斗轉星移，以家庭視頻娛樂為中心的智慧家庭時代正在到來。布局視頻業務，擺脫“管道工”角色，成為運營商的不二選擇。

視頻成基礎性業務

面對OTT對語音業務的蠶食，全球電信運營商在語音收入上的下滑已經成為不爭的事實；而原來寄予厚望的數據業務，也面臨著增量不增收的剪刀差問題。如何找到一種類比短信的“殺手級業務”，享受數據紅利，成為運營商必須解決的問題。

視頻脫穎而出。用戶對視頻體驗的需要日益提升，根據OVUM的統計數據顯示，截至2014年年底，視頻流量占據了移動網絡總流量的55%，到2019年，這一占比將達到70%以上。

華為商業咨詢通過對中國消費者移動視頻行為研究，發現存在用戶不敢看、視頻體驗差、直播無保障三種現象。

第一，目前僅有2%的用戶會首選移動網絡觀看，近六成的用戶在套餐流量用到50%就會控制視頻流量，用戶“不敢看”；第二，當前OTT視頻分辨率多為360P或480P，用戶體驗不到高清視頻，且端到端體驗（如卡頓、加載時長、交互體驗等）沒有辦法保障，視頻“體驗差”；第三，直播是移動視頻的三大業務需求之一，但目前互聯網公司提供的直播業務無政策保障，無法滿足用戶觀看時事和熱門直播內容的需求。

“顯然，運營商擁有無法比擬的帶寬和網絡優勢，相對OTT來說，可以為用戶提供更好的視頻體驗。”華為聯通系統部副部長萬志向記者表示。

另一方面，正如華為在《大視頻，贏未來》一文中提到的，OTT在視頻體驗和收費模式上的先天缺陷，導致其當前發展遭遇瓶頸，而運營商的優勢恰恰在于成熟的前向收費模式和用戶，通過整合OTT的內容優勢，同時在本地化內容及移動端的發力，運營商將重構內容價值鏈。

無論是AT&T豪擲485億美元收購電視服務運營商DirecTV，還是Verizon與夢工廠及旗下的Awesomeness TV的合作，抑或是沃達豐重金將德國最大電視公司KDG及西班牙ONO收入囊中，都足以證明全球大T對視頻的重視程度有多么高。

恰逢2016年開局之年，三大運營商召開工作會議定調2016。中國電信總經理楊杰提出2016年要“堅定不移地走IPTV+寬帶的戰略”，中國聯通則提出2016年IPTV寬帶滲透率的目標30%，未來三年提升52%。

搶先布局

事實上，早在三年前，河北聯通就開始布局視頻業務，推出“聯通電視”業務，主打IPTV。

隨著用戶觀看視頻的習慣從電視端或PC端向手機端轉移，河北聯通又推出了“聯通電視+”業務，將IPTV搬到手機上。更重要的是，針對當前用戶觀看視頻的上述三大障礙，“聯通電視+”從內容、資費和功能三方面著手，為用戶提供高質量的移動視頻業務。

內容方面，“聯通電視+”提供豐富的直播和點播欄目，用戶可通過客戶端觀看有保障的IPTV直播頻道和節目回看，以及電視劇、名欄目等十二大點播欄目；資費方面，用戶可選擇訂購定向流量包產品觀看或用套餐內流量觀看，符合條件的用戶還可獲得3個月的免費體驗期。此外，還提供“甩屏”功能。

相光輝表示，“聯通電視+”既是傳統電視業務的又一次升級換代，也是固移融合業務發展的探索、創新，形成了河北聯通“產品領先”差異化競爭優勢。

值得一提的是，順應4K視頻發展潮流，河北聯通還推出了4K超高清電視產品，匯聚國內外最新院線大片，分辨率達到3840×2160，清晰度是普通高清視頻（1080P）的4倍。

當然，河北聯通電視手機版及4K電視業務與河北聯通大規模的4G、寬帶網絡建設及產業鏈上下游的合作是分不開的。相光輝告訴記者，河北聯通始終堅持以網絡先行作為業務發展的保障，2015年已經完成全網網絡及大規模4G網絡建設，通過不斷的全網優化，城域網及骨干網提速，將網絡的傳送能力進一步提升，確保了各類新業務的體驗效果。

一直以來，華為與河北聯通在IPTV、4K業務、移動視頻、4G網絡建設、全光網絡建設和光寬帶業務發展等方面開展了全方位深度合作。

華為專家告訴記者，目前河北聯通與華為已就固移融合的視頻產品進行了中長期規劃，致力于向用戶提供豐富高清的內容、優質的視頻體驗和靈活的資費，并引入多屏同看、跨屏通話、視頻社交等特色功能，真正做到用戶“想用、好用、敢用”。

瞄準智慧家庭

在會上，河北聯通還攜手華為、淘寶等各產業鏈廠商代表，共同成立了“智慧家庭”產業聯盟，全面推進智慧家庭戰略發展。

萬志表示：“現在我們已全面進入到移動互聯網時代，互聯網占據的不僅僅是傳統的電腦屏，還擴展到手機屏，并進一步延伸到了電視屏。因此，以家庭視頻娛樂為中心的智慧家庭業務正在成為下一個戰略機會點。”

用戶通過智慧家庭業務不僅可以體驗豐富的視頻娛樂、視頻溝通、多屏互動、智能家居等業務，將來還可以進一步體驗到在線教育、醫療、社區、購物等民生領域的創新應用。

ip授權范文3

虹晶科技與安謀國際(ARM)共同發表ARM全新的IP授權計劃-“ARM IP Portfolio Program”，該公司為此授權計劃的全球第一家廠商。

在取得“ARM IP Portfolio Program”授權的同時，虹晶同時發表其ARM1176速率超越1GHz的硬核設計，延續了虹晶過去ARM926EJ-S硬核于特許65nm制程上高達833MHz令人驚艷的設計成果，一舉突破ARM CPU 1GHz的門坎，正式跨入高效能MID市場。

ARM此次最新發表的“ARM IP Portfolio Program”授權計劃，乃是以“平臺”的概念，一次授權同一族群的多種IP，以利IC設計商來進行設計優化(optimization)。本次虹晶科技取得的“ARM11 Family”IP族群的授權，范圍包含ARM11MP、ARM1176、ARM1156、ARM1136等處理器核心，Mali-200與Mali-55等3D圖形處理核心，具有除錯與追蹤功能的CoreSight技術，及完整的AMBA PrimeCell等。

在此一最新授權模式之下，虹晶不但擁有極大的ARM11 IP使用彈性，可以依照客戶產品的需求，選用最適用的IP來設計，不必再因為授權限制性而局限了客戶的選擇；加上虹晶自有的SoC設計平臺及各種應用導向的IP，配合特許高階制程的技術及產能，協助客戶在MID、PMP、或數字家庭等產品開發上，大幅縮短從設計到量產的上市時程，在電子產品生命周期越來越短、規格升級需求快速變化的趨勢下，取得極佳競爭優勢。

以實現ARM11設計所需的高階制程方面，虹晶今年截至第三季為止，已經有6件65nm項目在特許投片生產，未來在ARM11設計實現方面，虹晶與特許的密切合作所展現的“Design Collaboration”，相信將會有更豐碩的成果。

目前市場普遍已經認定，在半導體先進制程技術設計服務領域中，臺積電與創意、聯電與智原、特許與虹晶3大結盟態勢已經形成。而原來在先進制程居領先地位的創意，如今與虹晶成為直接競爭局面。

ip授權范文4

中圖分類號:TN915.05-34文獻標識碼:A

文章編號:1004-373X(2010)22-0148-04

Lawful Interception in IP Network

JIA Chun-feng1, L Ji-gen2

(1.School of Electronic and Information Engineering network Lab, Beijing Jiaotong University,Beijing 100044,China;

2. All-optical Networks and Modern Communication Network Lab, Beijing Jiaotong University,Beijing 100044,China)

Abstract: The knowledges of Lawful Interception in IP network is described. Two programs of data stream monitoring in network are introduced (the simple monitoring and Decentralized Coordination monitoring), both advantages and disadvantages of the two programs are analyzed, and an optimized monitoring program is presented. Monitor points and data flow are made into two sets of bipartite graphs in this program, and the Hungarian algorithm is used to complete monitoring points and data flow matching. By this, not only all data flow can be monitored but also the data stream is distributed equally to monitor the point, the overloaded of monitoring point and the network congestion problems are solved effectively.

Keywords: lawful interception; simple monitoring; DECON monitoring; Hungarian algorithm

0 引 言

在信息社會中,網絡成為人們獲取和傳遞所需要的信息的重要媒介。在網路中流動著大量的信息。合法監聽是為了國家安全的需要,根據國家法律明確規定并且經過授權機構的法律授權,由具有合法監聽權的機構在法律授權范圍內對通信內容進行監聽。而面對網絡中大規模的數據信息,如何制定監聽方案,實現高效的監聽顯得愈發重要。本文對合法監聽做了簡單敘述,分析了2種現有的監聽方案,最終提出一種新穎的監聽方案。

1 合法監聽

1.1 概念

合法監聽(lawful interception,LI)是在國家法律授權許可的前提下,電信服務供應商(telecommunications service provider,TSP)依法協助(lawful enforcement agent,LEA)截獲受控的公眾電信網(public telecom network,PTN)中用戶的通信內容以及呼叫識別信息(call-identifying information,CII),并將監聽結果傳送給LEA的過程[1]。

LI體系的基本單元包括[2]:內部監聽功能(internal intercepting function,IIF),設置在網絡節點內部中介功能(mediation function,MF),相當于公眾通信網(PTN)與LEA網絡之間的網關管理功能(administration function,ADMF),對PTN中的監聽命令進行管理;執法監聽設備(law enforcement monitoring facility,LEMF);PTN內部接口(internal network interface,INI);轉接接口(handover interface,HI),包括ADMF與LEMF之間的HI1以及MF與LEMF之間的HI2 ,HI3,其中HI2傳送監聽相關信息(intercept related information,IRI),HI3傳送通信內容(contents of communication,CC) [3]。

1.2 基本流程

實施監聽工作的基本流程如圖1所示[4]。

圖1 合法監聽基本流程

圖中1為執法機構向授權機關提出申請,要求對某網絡用戶進行監聽;2為如果申請合法,授權機關向執法機構頒發授權證書;3為執法機構向網絡商(網絡運營商/絡接入商/服務提供商)出示授權證書;4為網絡商根據證書中的授權內容,為執法機構提供監聽接口,確定監聽對象;5為網絡商告知執法機構己經收到授權證書;6為監聽相關信息(interception related information,IRI)從監聽目標傳到網絡商;7為監聽相關信息從網絡商傳到執法機構的合法監聽設備(Law Enforcement Monitoring Facility,LEMF);8為監聽授權到期后,網絡商停止監聽活動;9為網絡商告知執法機關監聽停止。

1.3 IP網絡實現合法監聽的重要性

在固網、無線等語音網絡上,合法監聽功能有個明確的規范和長時間的實施經驗,而IP網絡的合法監聽相對來說更加復雜和不成熟。隨著Internet網絡應用的更加廣泛,IP網絡成為人們傳遞公共和私人網絡的重要渠道。因此IP網絡上的合法監聽研究也有了十分重要的意義,對于IP網絡而言,監聽點的設置以及監聽目標標識符的確定有著很大的關系。

2 IP網絡中監聽點的設置

從IP網絡的數據傳輸模型(見圖2)中可以看出,訪問接入、網關連接、服務提供層都可以提供監聽功能。對于IP網絡監聽點的選擇不同,得到的通信內容不同的傳輸格式[5]。如在服務設備上得到的是應用層的會話,在網絡連接設備上得到的是網絡層的 (IP)數據報,在訪問接入設備上得到的是網絡層的(IP)數據報、數據鏈路層的PDU(協議數據單元)和物理層的PDU。常見的監聽標識有E-mail地址、Web地址、ISP(因特網業務提供商)用戶帳號、IP地址等。根據Internet上的接入方式不同[5],監聽點選擇的位置也不相同。

撥號上網方式[6]:用戶通過撥號上網到本地交換中心,本地交換中心再同通過撥號連接到ISP,在這種連接模式下,監聽點設定在ISP上,一旦被監聽目標撥號連接到本地交換中心,本地交換中心向ISP發出監聽命令,ISP接收到命令后,對該監聽目標用戶進行監聽。

局域網上網方式如圖3所示。

該方式(見圖3)一般為某機構內部連接為一個局域網,然后通過本地路由設備連接到,經過連接到Internet。對于這種方式的監聽,必須得到該局域網的公司或者機構的協助完成。一旦局域網內部的監聽目標通過LAN由通信活動產生,LAN就向通知監聽設備與此同時,本地路由器也會向監聽設備發起通知。網關或者類似的設備將監聽目標的通信內容復制一份,送到監聽設備。

圖2 IP網絡數據傳輸模型及監聽點監聽到的數據包

圖3 局域網傳輸方式

如圖4所示的永久IP上網方式下,用戶的IP是固定的,因此對其進行監聽時可以將其IP地址作為監聽標識符。監聽位置設置在路由器上,一旦需要對該用戶進行監聽,只要通知路由設備,路由設備將其通信數據送達到監聽設備。

圖4 永久IP傳輸方式

3 大規模數據流監聽的實現

3.1 簡單的監聽方案

這種方案即讓數據流經過的所有監聽點都監聽這個數據流,如圖5所示。

圖5 網絡數據流

圖5中P1,P2…代表不同的監聽點,f1,f2代表不同的數據流。在簡單的監聽方案中,P1,P2,P3三個監聽點都對f1數據流進行監聽。

此方案優點在于能確保每一個要監聽的數據流全部能監聽到。缺點是在大規模的流量下,一個監聽點會監聽很多流,加重監聽點的負載。如圖5中的P2則會監聽3條數據流,P2的負載很重。另外,在監聽的過程中,檢測到我們所需要的數據流后,需要拷貝一份轉發給監聽設備來進行信息分析,這種方案造成在監聽設備中有大量的重復信息,使監聽設備負荷加重,由于有很多的轉發數據,還可能會引起網絡擁塞。

3.2 DECON 方案

鑒于上述方案的缺點,歐洲NEC公司Andrea di Pietro等人提出了DECON(decentralized coordination)方案[7-10]。此方案采用“第一個最適合”的方法(first-fit),即數據流經過的第一個監聽點為最適合的監聽點。例如在圖5中的P1 為f1數據流的監聽點、P2為f3數據流的監聽點。

此方案優點同樣對所有數據流都可以監聽,沒有遺漏,而且每條數據流只有一條信息,解決了簡單方案中的分析設備中大量重復的數據信息問題及網絡擁塞。但是缺點還是存在,此種方案在一定的程度上減輕了監聽點的負擔,但是并沒有完全的解決。依然存在監聽點負擔問題,例如圖5中,采用DECON 方案,f3,f2數據流都由P2監聽,P2監聽點負載依然很重。

3.3 多次采用匈牙利算法的優化方案

在網絡中,因為源地址和目的地址可以確定一條數據流,所以可以源地址和目的地址來標識數據流。數據流的監聽分配問題便轉化成如何把這些IP對分配到監聽點上進行監聽。可以借鑒圖論中m個工人分配n個任務的模型,采用匈牙利算法找最大匹配的思想[11],得出了全網中監聽點優化的方案。下面通過例子闡述該思想。

例如,圖6中假設網絡中存在f1,f2,f3,f4,f5,f6┝條數據流,六條流中目的IP和源IP為表1中所示。則監聽點和IP對之間對應關系如表2所示(標記信息發送過程中經過的路由器為1,沒有經過的為0)。

圖6 網絡數據流

(1) 以源地址和目的地址的IP對作為集合X中的成員,以監聽點作為Y中的集合,以表中IP對和監聽點之間的關系為邊集合C(表2中:1的位置說明IP和監聽點存在邊的關系)。則X=[ab,ac, ad, bc, bd, cd]},Y=[P1,P2,P3,P4]。

表1 目的IP與源IP

經過的監聽點源IP地址目的IP地址

f1 P1ac

f2 P4,P3ad

f3P1,P3bd

f4P1,P2,P4ab

f5P1,P3cd

f6P1,P4bc

表2 監聽點與IP對的關系

監聽點

IP對

a-ba-ca-db-cb-dc-d

P1111101

P2100000

P3001011

P4100110

(2) 集合X,Y和CЪ瓤梢怨鉤啥分圖,如圖7所示,根據匈牙利算法,即可找到最大匹配(如圖8中的黑粗線)。即X中的IP對被分配到不同的監聽點中監聽。

經過一次匹配查找后,監聽規則分配結果如表3所示。

圖7 二分圖

圖8 一次匹配查找

(3) 若監聽的X集合中IP對和Y中的監聽點都已經匹配,則算法結束。否則,對將已經匹配的IP對,以及已經匹配的IP對和監聽點的對應關系邊刪除,則產生新的一個二分圖如圖9所示,再次執行(2),結果如圖10所示的黑粗線。

二次匹配后監聽點分配如表4所示。

算法分析:所有的數據流都監聽到,沒有遺漏。經過多次采用匈牙利算法后,數據流被均勻分配到監聽點中,不會使得某個別監聽點監聽的數據流多,而負載不平衡,解決了上述2種方案的缺點。各個監聽點監聽的數據流不相同,不會造成分析設備信息的重復。

表3 監聽規則分配結果

監聽點數據流分配

P1ac

P2ab

P3ad

P4bd

圖9 產生新的二分圖

圖10 匹配查找后結果

表4 二次匹配后監聽點分配

監聽點數據流分配

P1ac,cd

P2ab

P3ad

P4bd,bc

4 結 語

由于IP網絡的復雜性,對于IP網絡的LI技術標準規范,各大通信組織也已在制定之中,合法監聽在中國還是一個有待發展完善的技術領域,很多方面都處于摸索階段,迫切需要對合法監聽技術實現有一個完善的解決方案,以滿足運營商以及國家安全部門的需求。

本文的創新點在于,在大規模的數據流監聽情況下,提出一個多次使用匈牙利算法的優化方案,有效解決了現有方案中監聽點負載過重和網絡擁塞得問題。

參考文獻

[1]KARPAGAVINAYSAGM Balamurugan, STATE Radu, FESTOR Olivier. Monitoring architecture for lawful interception in VoIP networks[C]//2007 Second International Conference on Internet Monitoring and Protection. San Jose, CA: ICIMP, 2007: 5-6.

[2]ETSI. ES 201 158-V1.2.1telecommunications security, lawful interception(LI), requirements for network functions[S].[S.l.]: ETSI, 2002.

[3]ETSI. ES 201 671-V2.1.1 telecommunications security, lawful Interception(LI), handover interface for the lawful interception of telecommunications traffic[S].[S.l.]: ETSI, 2001.

[4]張維.CDMA通信網絡中合法偵聽系統的設計與實現[D].杭州:浙江大學,2007.

[5]楊忠秀.合法監聽系統研究[D].杭州:浙江大學,2004.

[6]陳捷,萬莉莉.通信網絡合法偵聽研究[J].電力系統通信,2008,29(5):48-50.

[7]PIETRO Andrea. DECON: decentralized coordination for large-scale flow monitoring[C]//INFOCOM IEEE Confe-rence on Computer Communications Workshops, 2010.

[8]Cisco Systems. Approaching the zettabyte era[2008-06-16]. /en/US.

[9]SEKAR V, REITER M K, WILLINGER W, et al. CSAMP: a system for network-wide flow monitoring[C]//NSDI′08 Proceedings of the 5th USENIX Sympo-sium on Networked Systems Design and Implementation. Berkeley, CA, USA: USENIX Association, 2008: 233-246.

ip授權范文5

閱文集團CEO吳文輝是這場盛會的主人。14年前，這位北大計算機畢業生因愛讀小說，一手闖入網絡文學的江湖。聚光燈下的他，毫不吝嗇對創作者的贊美，他們用充滿想象力的文字，幫助閱文締造了一個前所未有的IP帝國――1000萬部作品。

創業產業井噴，IP概念大行其道，吳文輝和他的同事們，剛好卡位在最重要的源頭，作為中國最大的IP制造商，他們前程遠大，誘惑也前所未有。

獨立的抗爭

吳文輝今日的自由度來之不易，曾與中國兩家互聯網巨頭的角力緊緊相連。

2002年，吳文輝與羅立、商學松、林霆鋒、侯慶辰等人創辦起點中文網，率先啟用VIP付費閱讀制度，奠定網絡文學的基礎商業模式。2004年，以游戲發家的盛大全資收購起點，陳天橋成為吳文輝老板。

十年一覺江湖夢，2013年3月，吳文輝與起點創始團隊出走盛大，骨干成員投奔騰訊，創立創世中文網，后重組為騰訊文學；吳文輝則因競業協議退居幕后一年，于2014年出任騰訊文學CEO。

2014年下半年，盛大文學的機構股東開始撮合吳文輝與陳天橋，吳文輝不愿詳述更多細節，他的團隊無疑成了最后的贏家。約3個月的談判后，2015年1月，騰訊文學與盛大文學兩家合并成立閱文集團，陳天橋套現走人，完全退出；騰訊成為閱文的控股股東，但閱文獨立運作。

“我們預料到了今天，”閱文集團副總裁羅立告訴《二十一世紀商業評論》（下稱《21CBR》）記者，他曾因盛大文學舉報而遭刑拘，成為當年風波的輿論風暴眼。

羅立說，在2012年后，起點創始團隊已強烈預感到，陳天橋已無長期經營起點的打算，此前盛大已作價31.8億元出售邊鋒，盛大游戲也即將被私有化，“大趨勢無法避免，我們若留在體系內，就是等一天老板通知我們最終賣給誰。”

在決裂前，心有不甘的起點團隊曾向陳天橋提出起點MBO（管理者收購）的計劃，據說吳文輝獲得了一家PE的有力支持，打算收下起點獨立運營，請“橋哥”退出，最終沒有談攏。業界盛傳，吳文輝團隊的MBO計劃出價是4億-5億美元，而陳天橋的出價是：買起點8億美元，買盛大文學也是8億美元。

“盛大很多業務就是引入基金、MBO后再上市或并購，最早時候我們都提過，但是他沒有接受，出走后，我們沒想過還會再殺回來。”羅立說。陳天橋固然身退，很多戰略構想卻影響至今，以至于羅立個人對他依然心存感念，“13年的收獲，無論盛大合資或歷次轉型，很多理念都來自陳總，問題可能在他的概念太新，距離現實有點早。”

如今，騰訊互動娛樂事業群的口號便是“泛娛樂”，早年盛大則提出“全產業鏈”。羅立常被問及，兩者有什么區別，“其實很像，差別在全產業鏈生產導向，泛娛樂是IP導向，生產導向傾向自己組織生產和銷售一套，用IP導向來撬動產業鏈的各個環節，大家的合力做好，結果一樣，內驅不一樣。”羅立解釋說。

就在網絡文學江湖風起云涌的2013年，IP的價值開始悄然迎來一個拐點。

“行商”的進化

2014年以前，IP概念集中在影視與文學作品間的相互授權，形式非常粗放。以前的起點中文網，一般會根據作品市場熱度，標一個價格，在市場上尋求版權買家，用吳文輝比喻，就是一個有貨賣貨的“行商”。

市場對IP的敏感度也微乎其微，愿意花錢買IP的人很少，需求零散，屬于買方市場，羅立偶遇一個影視或者手游的老板就會賣力推銷，為賣IP經常被迫讓步，他較早操作的一個IP版權是在2006年，以100萬元的價格賣斷，當時興奮了一陣，“放到現在，我賣這么便宜一定會被公司開除”。

知名網絡作家南派三叔告訴《21CBR》記者，2006年剛創作《盜墓筆記》時，他想的是利用互聯網的傳播速度迅速積累人氣，而IP變現只有出版渠道，其他路徑都不充分，只感覺“版權總會往前一步，影視、游戲和動漫等改編渠道終會出現”。

吳文輝隱約感到IP的巨大商業價值，但是，他沒有機會捂到價值發現的時機再出手，“網絡文學完全不被人看重，IP價值多久會出現，我們判斷沒這么快，其次是現實的營運壓力，版權業務部門全部裁掉，那利潤怎么辦？”在那段時間，《鬼吹燈》等一系列知名作品的版權，陸續出售。

其中，盛大文學正籌備的IPO，也掣肘了吳文輝深耕IP的想法，公開數據顯示，2012年，盛大文學營收10.8億元，起點營收3.6億元；盛大文學全年盈利略超1億元，起點盈利約7000萬元，起點的管理團隊必須保持漂亮財務業績，投入資源深耕IP，風險太大，大家不愿意冒險。

思維的轉變，恰恰來自于2013年的出走，分水嶺出現2014年的《擇天記》。

離開盛大后，大批明星作家資源依然留在起點中文網的平臺，創世中文網最拿得出手的大牌作品，就是寫作《擇天記》的“貓膩”，他的作品風格獨特，個人色彩濃烈，提了很多他的想法，吸引作家入駐要打品牌，團隊決定下注貓膩，“我們肯定要打好，必須是他”。

第一次，團隊開始有意識包裝和宣傳作家，運維IP。《擇天記》將IP衍生計劃提前至作品出現前，2014年5月，騰訊文學宣布《擇天記》入駐，公開準備拍攝IP動畫的計劃，其動畫片、漫畫圖書、出版物和電影等衍生品，將有統一的LOGO和統一的人物形象設定。

“當時決定投資將近1000萬拍一部動畫片，完全不計劃賺錢，就是判斷會有力提升IP價值，”吳文輝說，事實也驗證了判斷，《擇天記》IP價格水漲船高，但“版權還賣早了。”2015年，閱文投資的《擇天記》動畫第一季播出，借助騰訊視頻的平臺，13集總播放量近億，而豆瓣評分是5.5。

操作《擇天記》時，團隊有不少教訓，也切身感受到時間節奏如此重要，必需精準掌控不同衍生品間的制作周期。

比如，一部IP影視當紅，正是推出同款游戲的最佳時機，要形成“影游聯動”，拍攝影視劇須與游戲同步開發才行，游戲開發一般8―12個月，影視劇制作至少1年，前期立項、劇本創作階段，游戲公司若沒介入，往往作品播完了游戲也沒上市，比如，2015年大量熱門IP的運營都沒有形成合力，“本來你好，我更好，好對我有利；現在你好，跟不上，對不起，跟我沒關系，這個很可惜。”羅立說。

2014年下半年，騰訊文學如法炮制，打造知名網絡作家“風凌天下”，IP運營漸成體系。2015年合并組建閱文，吳文輝手上多了很多籌碼，開始頻繁接觸影視公司，用資本方式推進IP建設，2015年就參與合資了4個項目，投入以億元計的資金。

其中，IP也獲得了一個不菲的估值，吳文輝告訴《21CBR》記者，一個上億的制作項目，具體視作者參與程度，版權的價值一般可占股10%-20%，“有機會我們就投一些，2016年、2017年爭取要投10來部，要扎根于IP的深度開發和衍生品中，而不是IP的轉賣。”

吳文輝本人坦承對影視制作并不在行，閱文主要精力會以上游為主。不過，羅立已然表露出越來越多的參與欲，“我們的IP未來要合作改編，閱文要參與劇本，至少不能讓粉絲失望；我們要挑演員，不能找歪瓜裂棗的，實在不行，找一群《太子妃升職記》一樣顏值高的；導演、制片團隊拍的東西好看才行。”

這些布局的成果，顯然要等上幾年才有收獲。2015年，《尋龍訣》這類基于網絡文學的電影票房大賣，閱文未能分一杯羹，問及是否感到可惜，吳文輝很淡然：“這是歷史，不可改變的歷史。”

“中超聯賽”

閱文的IP資源，存在于其網絡文學作品，其作品數量號稱有1000萬部。

有人曾這樣辛辣評價網絡文學的生產模式――在制造大量垃圾的基礎上，孵化出少數精品。而閱文的IP生產體系，正是一個典型的金字塔架構，競爭殘酷。

閱文的生態體系中約有400萬創作者，絕大多數完全憑興趣創作，狀態不穩定。商業化的基座構成是“簽約作家”，作品有付費讀者，具備一定商業價值，閱文要求其每天更新至少3000字左右，回報是“在正常稿酬之外，提供1800-2000元左右的全勤獎”，簽約作家據說有數千人，一般每天工作3-4小時。

再往上是“大神級”作家，他們需與閱文簽訂約束性協議，也有機會享受閱文提供的各種宣傳資源，包括網站公推、QQ的分銷渠道等，大神作家的IP已具備銷售的可能性。

其中的佼佼者將躋身“白金作家”行列，這群人屬于稀缺資源，按羅立的說法，閱文400萬作家隊伍中不過才數十人，他們擁有大量讀者群，其IP資源非常搶手，排名靠前的作品均被預定，“甚至下下部作品都已在排隊”。在金字塔尖，他們不用為生存和收入擔憂，“唐家三少”這類頂尖的白金作家，其版權價格以千萬或億計算。

從簽約、大神直到白金作家，創作者要一路過關斬將，羅立形容晉級就像打沖關游戲，每過一關，閱文會提供網站彈窗、QQ空間、微信等不同等級的曝光道具。閱文編輯團隊的一大工作，就是依靠數據并結合經驗，挑選有潛質的新人，進行適當的資源傾斜。

唐家三少這樣的作者，閱文甚至更像是服務的角色，進入“造星”模式，開會、宣傳視頻、尋找IP合作方、向媒體推薦作家及作品。吳文輝說，在閱文平臺上創造的作家，一旦作品獲得IP開發機會，作家享有的版權占比至少為50%。

“作家為什么來到這個平臺？最重要的是收入，他們知道只要在閱文殺出來，得到的收入在同行一定最多，愿意賭一下，搏一把，”羅立告訴《21CBR》記者，閱文就是網絡文學的“中超聯賽”，最有實力的人大半都在這個舞臺上，“有些球員本是中超，為什么去其他？因為在中超踢不動了，其他地方給的錢多一點，到那邊養老”。

同時，背靠騰訊，大大提升了閱文的運營影響力，泛娛樂的體系可以將一個想法和創意迅速轉化成多種娛樂產品形態，南派三叔就非常認可騰訊的平臺價值，“有了騰訊這個平臺，很多事大有可為，原本10年才能完成的，說不定兩三年就行”。

當然，并非所有作者，成名后都會接受閱文的游戲規則，有了相當人氣和知名度后，具備商人氣質的IP創造者也會“單飛”，有底氣自己參與一些產業分工的事情。比如，南派三叔一開始就有其商業思考，深知其最大資本就是創作的文學作品，從2006年著筆《盜墓筆記》，到2011年創辦雜志，再到2014年成立南派投資，一直強調“我的IP我做主”，關于《盜墓筆記》的運營大多由自己來操盤。

南派三叔學習了很多日本游戲公司的做法，對IP進行精細化的授權，如手游授權就分為卡牌、戰棋等幾類。以《海賊王》為例，該IP目前在國內有三家企業獲得授權，分別是DeNA、中手游和廣州葉游，三家公司同一IP產品的游戲類型也完全不同。他將《盜墓筆記》先后授權了將近10次，網絡劇最終被愛奇藝拿走，手游是天拓游戲拿走，電影是上影、樂視作為主投資方的情況。

在南派三叔看來，閱文這種平臺對其后期IP開發的幫助已并不明顯，與閱文及騰訊互娛的關系完全是平等合作，只是，他依然明白與兩家保持良好關系的重要性，基本騰訊互娛的活動需要其站臺，都義不容辭。

南派三叔、郭敬明這種擅長商業化的IP創造者終究有限，多數作家依然需要人，他們離不開“聯賽”，尤其是處于創作狀態的部分作者，“傳統作家寫本書兩三年，今天不寫，不會影響思路。網絡作家只要一天不寫，會影響粉絲，從很遠地方跑來談判，可能導致三五天的更新不正常，會有不少損失。”羅立解釋說。

泡沫與寂寞

手握大量IP資源，按照吳文輝的說法，與閱文最接近的對標公司就是漫威，雖然兩家在版權生產模式和產業鏈開放程度上截然不同。

創建于1939年的漫威是以IP發家的代表，創造了蜘蛛俠、綠巨人、鋼鐵俠、美國隊長等多個超級英雄形象，由于漫畫實體出版業的衰落，漫威也曾長時間陷入困頓，只能以出售旗下超級英雄人物的電影拍攝權維持運轉，1999年，漫威以700萬美元的價格將《蜘蛛俠》電影版版權賣給了索尼，《蜘蛛俠》前兩部電影，索尼賺到約16億美元，漫威才分到7500萬美元。

2009年8月，迪士尼以40億美元的價格將其收購，漫威開始大放異彩。除了背靠金主，其一大成功經驗就是精心維護IP。在好萊塢，影片制作公司通常雇用制片人來負責每一部影片的創意與拍攝，漫威認為此路不通，為保證其超級英雄的形象一成不變，漫威成立一個六人委員會，其成員都是英雄人物的超級“粉絲”，他們負責督造作品以滿足那些硬核漫畫“粉絲”挑剔的審美，其奉行的一條準則是：“如果鐵桿漫威迷開始拒絕，那么每個觀眾都會不滿。”

在2015的IP元年，國內固然有《瑯琊榜》、《尋龍訣》等少數精品，口碑平平甚至制作拙劣的IP改編作品也不少。《盜墓筆記》的網絡劇就曾被大量吐槽，該劇由慈文傳媒的白一驄執筆，很多影視團隊并不理解IP內容的核心，追求“短平快”、高周轉，易導致改編不佳。有了前車之鑒后，南派三叔已承諾親自操刀電影版《盜墓筆記》，不做“那種一次授權完就不再參與的IP創造者”。

更有業者提“無IP，不產品”，采用極現實的“拿來主義”，2014年起IP授權費用高漲，以游戲改編為例，精品授權費動輒數百萬至上千萬，泡沫逐漸浮起，IP開始無節制濫用。

市場的熱情追逐，也令部分創作者迷失，吳文輝直言不諱，“這兩年行情上漲實在太快，很多人的期望一下子膨脹過快”，他開始提醒作家版權估值存在泡沫，但是，很多人有著自己的心理預期。

有的要價高、有的急出手，業務一線的羅立常感到左右為難。優質IP的世道太好，1000萬、2000萬甚至3000萬，每天都在創造紀錄，“熱門作品的價格成了一個標桿和參照物，作家們想，自己作品沒有那么好，可以打8折，也該有2000萬，可買家們只認頂級，不認差一點點的”；他也努力維持版權的銷售體系，“本來作品是100萬等級，買家出價50萬我就走，就不賣，可有些作家說，我很缺錢，你趕緊幫我賣掉”。

部分作家們的變現焦慮，也是有原因的。閱文的生產機制，每年都在創造出大量IP，網絡文學的迭代更新非常快，一種流行題材可能在兩三年間即迅速被拋棄，變現的節奏至關重要，“迪士尼的版權，過10年可能還值這么多錢，網絡文學今年第一年成名，可能過三年大家不認識你，這就是互聯網的特色。”羅立說。

如此市況，若像漫威一樣對IP有經驗且執著，進行深度開發，精細經營IP，著實不易。

2015年，閱文集團營收超過50%來自于電子閱讀，15%來自版權，剩下則是廣告等其他收入，吳文輝希望版權占比提升至50%以上。除電影和游戲外，舞臺劇、周邊衍生品在國內有很大的開發潛能。“一個好IP在國外最大的變現途徑是售賣周邊衍生品，電影賣出10億票房，周邊衍生品可以賣出100億”，羅立隨即感嘆，中國沒有營銷鏈，沒有終端店，版權價值開發尚處低位，要努力的事情不少。

ip授權范文6

1  元點——網絡文學虛擬社區的創建

1.1  眾創空間構建虛擬社區

網絡文學的優勢在于作品的空間自由、觀眾與作者的即時溝通以及作者與觀眾的共同創作，這是傳統文學難以企及的。網絡文學網站一般是VIP付費閱讀，讀者可以選擇感興趣的小說免費試讀一部分，可以說網絡文學網站也是促進網絡文學版權保護的土壤。文學網站通過章節內容的連載運營、設立讀者與作者溝通的評論欄，創造了作者與讀者共同創作的眾創文本形式。以《三生》小說的首發平臺“晉江文學城”網站（后文簡稱“晉江”）為例，“晉江”在連載小說的每個章節之后都設置了評論欄，讀者會對小說的情節和人物塑造提出建議，作者會不定時查看讀者的反饋，甚至會采納讀者的意見，按照讀者的要求來繼續情節敘事。眾創文本的方式讓讀者由被動變為主動，以小說為核心的虛擬社區就這樣建立起來了。

1.2  平臺互動拓展社區邊際

眾創文本驅動的虛擬社區在創建之初畢竟是小圈子，那么，網絡文學的虛擬社區如何擴大呢？網絡文學的者會在作者簡介頁面編輯自己的QQ群號、微博賬號，邀請讀者進群一起交流，當社群積累了一定量的粉絲后，忠實的粉絲讀者會自發的建立作者后援群，包括百度貼吧、豆瓣甚至自建門戶網站。比如《三生》的后援群有“四海八荒后援會”“唐七公子吧”等，都是從文學網站平臺的評論互動轉移到了貼吧、微博、QQ等社交平臺。互動平臺的強力擴散源自文學作品自身的影響力。作者要不斷的連載，才能保持粉絲的忠實度和新鮮感，一旦作者在創作上怠倦，會遭到粉絲的催促，稱為“催更”。作者在完結一部小說后，會在故事結尾新故事的鏈接或梗概，被稱為“挖坑”，老粉絲會跟隨作者的創作步伐成立新的社交群，而老社群也會源源不斷的輸入新鮮讀者。創作不結束，虛擬社群就會持續發展。

1.3  系列內容聯動完善作者成長機制

網絡文學作品在一炮打紅之后，會推出系列衍生故事，這些故事共享一個宏大而完備的故事背景，甚至里面的人物都有前后繼承的關系，對走紅故事的“前傳”“后傳”、番外篇的創作提供了廣闊的天空。比如唐七的《三生》走紅之后，共享故事背景架構的系列作品被陸續推出，譬如《三生三世枕上書》《三生三世菩提劫》等，共同構成“三生”系列作品。一方面，這是網絡文學平臺在與作者簽約之初就約定好的長久而完善的成長機制和獎勵制度，作者在創作過程中會逐漸成熟;另一方面，系列故事的內容量龐大，IP版權輪轉售賣的價格也會翻倍增長。

1.4  簽約出版與個性定制出版并行

網絡文學網站的盈利初衷是遴選優質內容出售給出版機構，幫助簽約作者和出版機構牽線搭橋，賺取版權費用。隨著網絡文學人氣的攀升，晉江開始出現若干部適合紙質出版的小說。以言情、耽美、同人為特色的晉江先后與悅讀紀、蝴蝶季等出版機構及案例合作關系，出版了除《三生》之外的《夏有喬木雅望天堂》《微微一笑很傾城》《夢回大清》等眾多圖書，讓網絡文學登陸實體圖書的大雅之堂。此外，鑒于紙質書出版發行的嚴苛審查制度，晉江開辟了個性化定制的印刷品服務。作者可以選擇封面、插圖等上傳，向讀者公開征集印刷訂單，向讀者開放購買。

2  轉移——版權輪轉后的內容再造

高人氣的網絡文學作品不僅是作者的作品，也是眾多粉絲的心頭肉，粉絲關注小說的連載和影視作品的改編。因而網絡IP小說的影視改編要想把讀者粉絲轉移到電視、電影中來，要滿足讀者心中較高的改編預期。

2.1  網絡小說改編的電視劇

電視劇是投入產出回報穩定的改編方式，近年來一系列的魔幻類IP劇推出，譬如《花千骨》《青云志》《天乩之白蛇傳說》等都獲得了較好的收視效果。《三生》的電視劇改編自公布消息后就備受期待，電視劇雖然在2017年1月才登陸衛視，但早在2015年11月，《三生》電視劇就開始了前置營銷，包括了“三生緣起花期將至”概念海報、“桃花專列”地鐵海報、“桃花隧道”地鐵甬道裝置，發起抽桃花簽、送鮮花禮品等線下營銷活動，通過線上線下的各種營銷活動把“三生”話題不斷推向熱點，為電視劇的播出造足了勢。

2.2  網絡小說改編的電影

《三生》的電影改編基本是和電視劇改編同步進行的。阿里影業在2015年購買了《三生》小說的影視改編權，并下沉到虛擬社區潛水、調研讀者粉絲，并進行了多次的投票，包括電影版《三生》男女主角的網絡投票，其中劉亦菲以超過11萬的投票高居榜首，最后官方將男女主角確定為楊洋和劉亦菲，可以說充分尊重了粉絲的意愿。在《三生》電視劇收視率居高不下的同時，電影定檔到暑期檔。在《三生》上映之前也進行了一系列的前置營銷，也借用了電視劇前置營銷的熱度，包括在社交平臺發起了“電視劇楊冪&趙又廷VS電影劉亦菲&楊洋”的投票活動，網友吵得不亦樂乎。可以說不論是電影還是電視劇的改編，都是建立在與粉絲對接和共同創作的拉鋸戰中，《三生》的原生粉絲也對改編影視劇報以了誠摯的回報。

2.3  網絡小說改編的游戲

電子游戲能夠給玩家提供沉浸式的視聽享受，以角色扮演、第一視角去親身體驗劇情的發展，感受凄美婉轉的仙俠愛情。《三生》的同名網絡游戲在影視作品熱映的同時趁熱打鐵，快速推出，強調的是結合小說的故事框架、人物設定和影視劇的視覺畫面，讓玩家融入故事中，獲得比視聽更好的效果。網絡小說改編的游戲由來已久，譬如《斗破蒼穹》《星辰變》《誅仙》等，在場景、人設、玩法等諸多方面盡力還原原著，讓讀者粉絲能夠扮演劇中的角色修仙、殺怪、戀愛。遵循故事線索去完成任務。

3  后營銷——衍生品開發與聯動營銷