前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了節(jié)能降耗合理化建議范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

節(jié)能降耗合理化建議范文1

2、為了更好的落實(shí)各類節(jié)能降耗措施、滿足能源管理方針，成立節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)、檢查節(jié)能降耗工作開展情況，并進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，以全面完善、推進(jìn)節(jié)能降耗管理工作邁上新的臺(tái)階。

3、修訂節(jié)能管理制度。為了使節(jié)能降耗工作真正落到實(shí)處，根據(jù)我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，進(jìn)一步修訂各類節(jié)能管理辦法，對(duì)其進(jìn)行梳理，使節(jié)能措施更符合我公司實(shí)際情況，確保節(jié)能措施執(zhí)行到位。

4、制作節(jié)能降耗宣傳標(biāo)語、橫幅，在公司內(nèi)張貼、懸掛，為節(jié)能降耗工作開展創(chuàng)造良好的氛圍。同時(shí)在公司宣傳欄，開辟節(jié)能降耗專題欄，做好輿論宣傳的節(jié)能降耗導(dǎo)向工作。

5、抓好節(jié)能監(jiān)察和監(jiān)控。通過限制消耗定額，對(duì)水、電、油、車、辦公耗材等方面嚴(yán)格執(zhí)行管理辦法和節(jié)約措施。加強(qiáng)可用資源重復(fù)的利用。

6、根據(jù)公司部要求，利用空余時(shí)間，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，不斷強(qiáng)化員工的節(jié)能意識(shí)。

7、加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)，并鼓勵(lì)廣大職工利用自己的聰明才智為我公司節(jié)能降耗工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，結(jié)合本公司特點(diǎn)，對(duì)節(jié)能降耗工作提出合理化建議。

8、開展節(jié)能降耗講座、培訓(xùn)，讓在節(jié)能工作中有突出表現(xiàn)的員工或生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員，組織相關(guān)的節(jié)能技術(shù)、節(jié)能優(yōu)秀事跡講座，并組織交流。

9、建立節(jié)能目標(biāo)和評(píng)價(jià)考核制度，將節(jié)能降耗的目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到班、組、個(gè)人，重點(diǎn)能耗崗位，簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格進(jìn)行考核。

10、積極挖掘身邊節(jié)能降耗的典型員工、典型事例。對(duì)平時(shí)在節(jié)能降耗方面有突出貢獻(xiàn)的員工、項(xiàng)目、以及節(jié)能降耗工作較突出的事跡，進(jìn)行發(fā)掘，在公司內(nèi)進(jìn)行宣傳。

11、制定鼓勵(lì)政策，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。制定節(jié)能降耗、建設(shè)獎(jiǎng)懲辦法和措施，評(píng)選節(jié)約型部門、節(jié)約型個(gè)人等先進(jìn)典型，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

節(jié)能降耗合理化建議范文2

[關(guān)鍵詞]電力 節(jié)能降耗 節(jié)能管理

中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）22-0017-01

引言

中緬原油管道工程（緬甸段）起自緬甸西海岸的馬德島，終至中國(guó)云南省的瑞麗市，緬甸境內(nèi)干線全長(zhǎng)約770.5km。馬德首站位于緬甸西部海岸皎漂市東南部的馬德島上，首站配套建設(shè)30萬噸級(jí)的原油碼頭、120×104m3原油罐區(qū)及原油外輸設(shè)施。馬德首站主要功能是利用配套建設(shè)30萬噸級(jí)原油碼頭接收中東原油并儲(chǔ)存在120×104m3原油罐區(qū)，并將原油通過輸油泵輸送至下一泵站。為了響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排的積極號(hào)召，特研究馬德島原油首站節(jié)能降耗中存在的問題，并據(jù)此提出相應(yīng)的措施。

一、節(jié)能降耗的內(nèi)涵

節(jié)能降耗主要包括兩個(gè)方面：節(jié)約和降低能源消耗。節(jié)約能源是指加強(qiáng)用能管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會(huì)可以承受的措施。從能源生產(chǎn)到消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，減少損失和制止浪費(fèi)，有效、合理地利用能源。降低能源消耗主要是指馬德島原油首站在生產(chǎn)過程中減少不必要的能源消耗或者采用可再生資源代替不可再生資源，以達(dá)到降低馬德島原油首站能源消耗的目的。節(jié)能降耗是馬德島原油首站的生存之本，馬德島原油首站必須樹立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識(shí)，以最好的管理來實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

二、馬德島原油首站電力節(jié)能降耗存在的主要問題：

2.1 制度不完善，節(jié)能意識(shí)薄弱

馬德島原油首站目前未能建立長(zhǎng)久有效的節(jié)能降耗管理機(jī)制和相關(guān)制度，馬德島原油首站的相關(guān)管理人員對(duì)于節(jié)能降耗的重視程度不夠和對(duì)于員工的節(jié)能降耗宣傳工作不到位，導(dǎo)致馬德島原油首站的員工普遍對(duì)節(jié)能降耗這項(xiàng)有利于其馬德島原油首站、有利于國(guó)家、有利于我們子孫后代的偉大事業(yè)不能很好的推進(jìn)。所以馬德島原油首站當(dāng)時(shí)實(shí)施節(jié)能降耗的最主要工作就是完善馬德島原油首站相關(guān)制度，加大節(jié)能降耗的宣傳力度，實(shí)施全站參與的節(jié)能降耗活動(dòng)。

2.2 節(jié)能降耗管理責(zé)任不能落實(shí)到人

由于馬德島原油首站關(guān)于節(jié)能降耗的意識(shí)不強(qiáng)，管理不到位。節(jié)能降耗成為員工的口頭話，并沒有真正落到實(shí)處。因此，馬德島原油首站必須建立關(guān)于節(jié)能降耗的長(zhǎng)效管理責(zé)任制，真正把這一項(xiàng)利國(guó)利民的政策落到馬德島原油首站的實(shí)際生產(chǎn)之中。

2.3 電力節(jié)能機(jī)制尚不健全

馬德島原油首站是中緬石油輸送的起始站，其電力主要來源于馬德島原油首站利用天然氣進(jìn)行發(fā)電，因此不存在消費(fèi)的問題導(dǎo)致馬德島原油首站的電力浪費(fèi)嚴(yán)重，電力節(jié)能機(jī)制不健全，為了提高馬德島原油首站的能源利用率，馬德島原油首站要建立一套完整有效的電力節(jié)能機(jī)制，將電力節(jié)約落實(shí)到馬德島原油首站生產(chǎn)的每一個(gè)方面，確保馬德島原油首站的節(jié)能降耗實(shí)際效果。

三、管道企業(yè)實(shí)施節(jié)能降耗措施

3.1 電氣設(shè)備節(jié)能

由于現(xiàn)在馬德島原油首站的主要電氣設(shè)備普遍比較落后，一般都是能耗高、污染嚴(yán)重的設(shè)備，因此建議馬德島原油首站對(duì)全站的陳舊電氣設(shè)備進(jìn)行更換，以達(dá)到節(jié)能降耗的目標(biāo)。

3.2 發(fā)電環(huán)節(jié)節(jié)能

由于馬德島原油首站是利用自己的天然氣進(jìn)行發(fā)電，導(dǎo)致對(duì)天然氣的使用不合理，隨意浪費(fèi)嚴(yán)重。而且在發(fā)電的過程中，不注重提高燃料的燃燒利用率。由于燃料的燃燒不充分，其無法將全部的熱量徹底的釋放出來，燃料的利用率沒有達(dá)到理想狀態(tài)，造成能源的大量浪費(fèi)。馬德島原油首站發(fā)電廠使用過的鍋爐燃燒的穩(wěn)定性比較差，不利于提高發(fā)電效率。如果不對(duì)穩(wěn)定性比較差的鍋爐進(jìn)行更換，加之由于其燃料的燃燒效率較低，能源的利用情況不穩(wěn)定，這些都會(huì)均造成一定的燃料浪費(fèi)。

3.3 供電環(huán)節(jié)節(jié)能

在一般的供電環(huán)節(jié)中， 配電變壓器作為電力傳輸系統(tǒng)主要設(shè)備。由于馬德島原油首站所采用高能耗變壓器運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)、使用量大，因此具有很大的節(jié)能潛力。建議馬德島原油首站對(duì)現(xiàn)在所使用的配電變壓器進(jìn)行更換，降低電力在輸送過程中的浪費(fèi)。馬德島原油首站電力輸送電過程能耗的主要方面以相應(yīng)的該進(jìn)措施如下：

（1） 電網(wǎng)中的高壓輸電線路過少

對(duì)此問題，建議馬德島原油首站對(duì)其輸電線路進(jìn)行優(yōu)化，并根據(jù)實(shí)際情況增加相應(yīng)的高壓輸送線路。

（2）沒有合理布局變電站

由于馬德島原油首站的主要用電設(shè)備比較分散，分布不均勻，導(dǎo)致變電站的布局混亂、不合理。建議根據(jù)實(shí)際用點(diǎn)設(shè)備的用電情況，優(yōu)化變電站的布局。

（3）部分電網(wǎng)容載比偏低

由于部分電網(wǎng)容載量比較低，導(dǎo)致在輸送電力時(shí)，浪費(fèi)電量占總數(shù)送電量的比列較高。因此建議梯度升級(jí)低容載比的電網(wǎng)，先升級(jí)浪費(fèi)最嚴(yán)重的電網(wǎng)。

3.4 用電環(huán)節(jié)節(jié)能

機(jī)采系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)以及熱力系統(tǒng)是馬德島原油首站的主要用電系統(tǒng)。其中供配電系統(tǒng)作為電力體系組成中重要環(huán)節(jié)， 其電能傳遞效率的質(zhì)量直接影響到其他系統(tǒng)的用電情況，供配電系統(tǒng)的節(jié)能降耗措施已經(jīng)在前面提到，此處不再贅述。另外一個(gè)主要耗能系統(tǒng)是機(jī)采系統(tǒng)，建議對(duì)相應(yīng)的耗能設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)、更新。熱力系統(tǒng)相對(duì)屬于耗能較少的的系統(tǒng)，而且馬德島原油首站熱力系統(tǒng)電力節(jié)約率相對(duì)其他系統(tǒng)比較高，因此不建議改進(jìn)。

3.5 科學(xué)管理

節(jié)約能源，首先必須通過廣泛的、形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)馬德島原油首站工人的節(jié)能意識(shí)，讓廣大員工不光在生產(chǎn)中注意節(jié)能，而且要把節(jié)能真正的落實(shí)到自己在日常生活中。建立嚴(yán)格的節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度，激發(fā)員工的節(jié)能活動(dòng)，鼓勵(lì)大家進(jìn)行節(jié)能創(chuàng)新，提高電力的利用率。杜絕使用不合理的用能設(shè)備，通過員工自查、部門檢查和節(jié)能小組清查等一系列行而有效的管理措施，解決馬德島原油首站內(nèi)部不合理電力使用情況。通過現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，制止能源浪費(fèi)現(xiàn)象。

四、結(jié)束語

節(jié)能降耗是我國(guó)能源利用新時(shí)期，國(guó)家根據(jù)我們國(guó)家能源的儲(chǔ)量和國(guó)際社會(huì)對(duì)能源利用的情況提出的一項(xiàng)長(zhǎng)效發(fā)展的政策，我們要積極落實(shí)國(guó)家這一政策，積極參與節(jié)約能源、提高能源利用率的生產(chǎn)活動(dòng)中，為我國(guó)節(jié)能事業(yè)做一份自己的貢獻(xiàn)。本文通過對(duì)馬德島原油首站的電力系統(tǒng)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，提出相應(yīng)的、具體的有效措施。

參考文獻(xiàn)

[1] 李榮海，劉暢.對(duì)電力設(shè)計(jì)的節(jié)能應(yīng)用分析[J].電子制作，2013，（16）：156-189.

節(jié)能降耗合理化建議范文3

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

工區(qū)成立“職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：*

副組長(zhǎng)：*

成員：*

*

日常工作辦公室設(shè)在工會(huì)。

二、活動(dòng)時(shí)間

自2007年4月1日起至2007年12月31日結(jié)束。

三、活動(dòng)范圍

工區(qū)全體管理、生產(chǎn)崗位。

四、總體要求

緊緊圍繞省公司1號(hào)文件和安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，拓寬安全生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)形式和活動(dòng)載體，提升活動(dòng)質(zhì)量，注重活動(dòng)效果，教育和引導(dǎo)廣大職工增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)職工自身價(jià)值和公司發(fā)展的互利雙贏。

五、活動(dòng)內(nèi)容

緊緊圍繞“保安全，促生產(chǎn)，助力公司發(fā)展”這一主題，結(jié)合專業(yè)、崗位特點(diǎn)，在廣大職工中重點(diǎn)開展以下活動(dòng)：

1、圍繞中心，開展建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性入手，立足本崗，以推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、節(jié)能降耗等方面有針對(duì)性地開展活動(dòng)。按2007年《長(zhǎng)春供電公司電網(wǎng)建設(shè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)》，積極組織參加省公司《220千伏搶修塔組立技能競(jìng)賽》專業(yè)比賽的工作；積極組織參加省公司《可靠性管理人員知識(shí)及技能調(diào)考》、《變電運(yùn)行崗位人員知識(shí)及技能調(diào)考》等2項(xiàng)技能調(diào)考工作。深入開展職工合理化建議、技術(shù)革新等活動(dòng)，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)。

2、鞏固創(chuàng)新，推動(dòng)活動(dòng)的深入開展。

圍繞“安全生產(chǎn)、提高技能”等方面內(nèi)容，認(rèn)真組織職工重點(diǎn)開展以下活動(dòng)：①組織開展雙增雙節(jié)合理化建議活動(dòng)；②組織開展無違章班組競(jìng)賽活動(dòng)；③組織職工代表開展安全生產(chǎn)巡視檢查活動(dòng)；

3、結(jié)合“保安全，促生產(chǎn)，助力公司發(fā)展”系列活動(dòng)方案，做好下列工作。

（1）、建立健全群監(jiān)會(huì)（勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)、群眾安全監(jiān)督檢查委員會(huì)）。由單位工會(huì)主席、總安全員、班組安全員組成。負(fù)責(zé)本單位勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督。

（2）、加大安全生產(chǎn)的宣傳力度。（上報(bào)春檢和安全月活動(dòng)中的涌現(xiàn)的事跡及圖片）。

（3）、組織開展三項(xiàng)活動(dòng)：安全示范崗活動(dòng)；當(dāng)好賢內(nèi)助、吹好枕邊風(fēng)競(jìng)賽活動(dòng)；個(gè)人無違紀(jì)、班組無違章、單位無輕傷競(jìng)賽活動(dòng)。發(fā)揮先進(jìn)典型示范作用，筑起安全生產(chǎn)第二道防線，以保證全年安全生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成。

（4）、積極開展“十佳班組”創(chuàng)建活動(dòng)

節(jié)能降耗合理化建議范文4

我很幸運(yùn)自己能成為公司營(yíng)銷部的一員。因?yàn)椴⒉皇敲恳粋€(gè)有能力的人都能成為公司的一員，當(dāng)幸運(yùn)的我們?cè)趦?yōu)越的工作環(huán)境中享受著良好的工作待遇時(shí)，我們應(yīng)該看到社會(huì)上有許多比我們更優(yōu)秀的人才還在為尋找一個(gè)滿意的工作而奔波。所以首先我們要珍惜自己所擁有的這份工作，而不是抱著無所謂的態(tài)度，每天渾渾噩噩地混日子。

作為企業(yè)的主人，懂得珍惜只是第一步。既然要以企業(yè)為家，自然就應(yīng)該像經(jīng)營(yíng)家一樣去對(duì)待工作中的每一件事，要像對(duì)待親人一樣去處理同事之間的關(guān)系。真正做到了這兩點(diǎn)，自然也就提升了員工對(duì)工作的“主人翁”意識(shí)和責(zé)任感，提升了對(duì)企業(yè)的熱愛之情，同時(shí)也增強(qiáng)了集體凝聚力。隨著電力系統(tǒng)改革和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們的工作環(huán)境比以前任何時(shí)候都要優(yōu)越，所面對(duì)的客戶的維權(quán)意識(shí)也在不斷地增強(qiáng)，我們只有及時(shí)更新思想觀念，調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，才能適應(yīng)公司新形勢(shì)的發(fā)展變化。只有不斷提高各項(xiàng)基本素質(zhì)以及工作能力，明白一個(gè)崗位就是一份責(zé)任，愛崗敬業(yè)，干好本職工作，努力提高工作質(zhì)量和工作效率，才能把工作做好。

俗話說“家和萬事興”，對(duì)于我們的企業(yè)也是如此，總書記倡導(dǎo)建設(shè)和諧社會(huì)，我們同樣也要建設(shè)和諧企業(yè)。我認(rèn)為作為一名企業(yè)員工，首先，要有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)。主人翁意識(shí)不是與生俱來的，當(dāng)我們認(rèn)識(shí)不到自己與企業(yè)之間是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系時(shí)，我們自然不會(huì)產(chǎn)生主人翁意識(shí)，尤其是當(dāng)前強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益越來越“理直氣壯”的時(shí)候，個(gè)人與企業(yè)的潛在沖突便會(huì)有愈演愈烈的趨勢(shì)。應(yīng)該加強(qiáng)培養(yǎng)，樹立企業(yè)人文關(guān)懷意識(shí)，建立企業(yè)人文關(guān)懷機(jī)制。營(yíng)造企業(yè)上下相互信賴、合作的良好氛圍。強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)具體體現(xiàn)在責(zé)任感、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、大局意識(shí)、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)精神上。

作為一名電力人，我們深深地知道該如何把握自己的命運(yùn)。只有努力拼搏，團(tuán)結(jié)一心，克難奮進(jìn)，才能讓我們的供電企業(yè)發(fā)展壯大，競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，立于不敗之地，我們供電人才能過上富足、安穩(wěn)的生活。否則，“皮之不存，毛之焉附”，一個(gè)企業(yè)，如同一個(gè)民族，當(dāng)它強(qiáng)大時(shí)，它的人民就會(huì)揚(yáng)眉吐氣，神采飛揚(yáng)；當(dāng)它衰落時(shí)，人們可能只有暗自嗟嘆。因此，應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共命運(yùn)。

資源是經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和保障。節(jié)能減排已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要指標(biāo)，電廠作為高能耗企業(yè)，節(jié)能減排不僅是公司資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的客觀需要，也是提高公司競(jìng)爭(zhēng)力、加快發(fā)展的內(nèi)在要求。公司為建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)，制定了“管理一流、指標(biāo)先進(jìn)、效益顯著、和諧發(fā)展”的十六字奮斗目標(biāo)，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了節(jié)能減排、節(jié)能降耗活動(dòng)，公司工會(huì)通過合理化建議活動(dòng)積極營(yíng)造“我為節(jié)能做什么，我怎樣為減排作貢獻(xiàn)”的良好氛圍。作為節(jié)能減排主戰(zhàn)場(chǎng)的班組，我們將在今后的工作中做到以下四點(diǎn)：

一、提升節(jié)能意識(shí)，在強(qiáng)化宣傳中營(yíng)造氛圍。節(jié)能減排是社會(huì)可持續(xù)性發(fā)展永恒的主題，我們將充分利用班組這個(gè)平臺(tái)，積極宣傳節(jié)能減排的重要意義，宣傳國(guó)家節(jié)能減排的政策、法規(guī)，全面提升班組成員的節(jié)能環(huán)保意識(shí)，形成“人人倡導(dǎo)節(jié)能減排，人人參與節(jié)能減排”的良好氛圍。

二、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在不斷學(xué)習(xí)中提升員工技能。節(jié)能減排需要技術(shù)支撐。我們將把“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)與建設(shè)學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)緊密結(jié)合，更加注重班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，更加注重技術(shù)信息的收集、積累，通過經(jīng)常性的學(xué)習(xí)和交流，讓班組成員全面掌握設(shè)備檢修的要點(diǎn)、難點(diǎn)和工作重點(diǎn)，不斷提高員工設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、分析、制定技術(shù)措施、處理和解決問題的能力，增強(qiáng)預(yù)防事故發(fā)生的能力和本領(lǐng)。

三、開展科技創(chuàng)新，在推進(jìn)工作中節(jié)能增效。圍繞節(jié)能減排的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，組織班組成員大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，為節(jié)能減排提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。通過小竅門、小創(chuàng)造、小發(fā)明，努力降低能源消耗；通過技術(shù)革新、科技攻關(guān)，提高資源利用率，為企業(yè)節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益作出積極貢獻(xiàn)。

四、創(chuàng)新競(jìng)賽形式，在節(jié)能降耗中構(gòu)建和諧。節(jié)能降耗需要發(fā)揮每個(gè)人自身的潛能，我們將立足本職，以主人翁的姿態(tài)，圍繞促進(jìn)安全生產(chǎn)，把降低生產(chǎn)成本和環(huán)境保護(hù)的新觀點(diǎn)、新措施和“金點(diǎn)子”等合理化建議提出來，在設(shè)備改進(jìn)、新技術(shù)的推廣、設(shè)備的安全可靠性等方面狠下功夫，進(jìn)行內(nèi)部挖潛。同時(shí)，通過自我排查，自我對(duì)照，拾漏補(bǔ)缺，做到人人心動(dòng)、人人行動(dòng)、大家互動(dòng)，堅(jiān)定不移地做好節(jié)能降耗對(duì)標(biāo)管理，為推動(dòng)市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)又好又快發(fā)展，為建設(shè)成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型生態(tài)文明城市貢獻(xiàn)智慧和力量！

節(jié)能降耗合理化建議范文5

一、全方位的開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，教育宣傳是基礎(chǔ)

在企業(yè)提起經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)大家并不陌生，但問其目的和任務(wù)以及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與發(fā)展生產(chǎn)力的關(guān)系等問題，一部分干部職工仍然缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，一些人認(rèn)為這些活動(dòng)只是走走形式，解決不了大問題；在一些單位也是老生常談，沒有新意。如何使廣大青工能廣泛了解認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，使更多的人參與到競(jìng)賽活動(dòng)中來呢？

1、宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造職工踴躍參與的良好氛圍

空洞的說教往往會(huì)給實(shí)際的工作帶來虛假的后果，為使廣大職工深刻認(rèn)識(shí)和理解活動(dòng)在生產(chǎn)中起到實(shí)際作用，我們采取了“三教”法，使職工自然溶入到了活動(dòng)的參與中。

（1）說教：以工會(huì)小組學(xué)習(xí)及日常生產(chǎn)分析會(huì)為形式，定期點(diǎn)評(píng)每月活動(dòng)中的成績(jī)與不足，表?yè)P(yáng)在活動(dòng)涌現(xiàn)出的優(yōu)秀職工，使職工切身感受到競(jìng)賽活動(dòng)的嚴(yán)肅性和實(shí)效性，同時(shí)無形中激發(fā)職工參與活動(dòng)的積極性。

（2）幫教：以“導(dǎo)師帶徒”、“手拉手共創(chuàng)先進(jìn)班組”活動(dòng)為內(nèi)容，定期簽訂師徒合同，激勵(lì)幫助新工在競(jìng)賽中盡早升級(jí)達(dá)標(biāo)，增強(qiáng)每個(gè)生產(chǎn)班組成員的責(zé)任心和集體觀念，達(dá)到個(gè)人與個(gè)人、小組與小組競(jìng)賽的目的。

（3）帶教：每年舉辦各工種操作技術(shù)觀摩表演活動(dòng)，組織技術(shù)尖子進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作表演，使廣大青工能在技術(shù)操作上受到啟發(fā)和教育，從而帶動(dòng)更多的青工在競(jìng)賽活動(dòng)中進(jìn)步。

2、定期培訓(xùn)，引導(dǎo)職工積極投入到生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)中

多年來，我們堅(jiān)持每年不定期組織對(duì)青工進(jìn)行輪訓(xùn)，采取培訓(xùn)、實(shí)踐、考評(píng)同步走的形式，有效的促進(jìn)了青工在文化知識(shí)、職業(yè)道德、生產(chǎn)理論、業(yè)務(wù)技術(shù)水平等方面的不斷提高，培訓(xùn)率達(dá)到95%。結(jié)合公司開展的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，使職工學(xué)習(xí)熱情逐步上升。

二、效益型的開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，科學(xué)組織是保證

只有把提高產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化操作技能，開發(fā)新品種，節(jié)能降耗不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)作為重點(diǎn)才能實(shí)現(xiàn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)其真正的意義，我們的作法是：

1、競(jìng)賽活動(dòng)全員化。圍繞企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)長(zhǎng)年堅(jiān)持一個(gè)主題，貫穿一主線，唱響勞動(dòng)競(jìng)賽主旋律。如持續(xù)多年在重點(diǎn)工序開展以“萬米無疵布，十萬米無漏驗(yàn)”為內(nèi)容的“萬米質(zhì)量無疵先進(jìn)個(gè)人賽“活動(dòng)中，涉及公司16個(gè)工種，形成了各工序縱向與橫向的競(jìng)賽網(wǎng)絡(luò)，自然帶動(dòng)了上下工序間的競(jìng)賽指標(biāo)，調(diào)動(dòng)了職工在本崗學(xué)技術(shù)、練操作、嚴(yán)把關(guān)、比成績(jī)的勞動(dòng)熱情。

2、質(zhì)量攻關(guān)重點(diǎn)化。多年來，我們圍繞以質(zhì)量上水平創(chuàng)佳績(jī)?yōu)閮?nèi)容，以企業(yè)創(chuàng)名牌為目標(biāo)，在重點(diǎn)品種、重點(diǎn)指標(biāo)、重大疵點(diǎn)，關(guān)鍵問題上開展活動(dòng)。如公司開展的“重點(diǎn)品種質(zhì)量攻關(guān)賽”活動(dòng)中，工會(huì)接到公司生產(chǎn)技術(shù)部門反饋的質(zhì)量信息后，在各分廠重要崗位上成立了6個(gè)攻關(guān)小組，擬定出針對(duì)性的攻關(guān)課題，先后開展了“原絲成型不良攻關(guān)”、“捻織白坯布斷徑攻關(guān)”、“浸膠簾子布卷姿不良攻關(guān)”等攻關(guān)項(xiàng)目，各分廠活動(dòng)小組開展了相應(yīng)性攻關(guān)配套賽，如“設(shè)備維修完好率賽”、“紅旗車位賽”等。引導(dǎo)廣大職工立足本崗，認(rèn)真工作，切實(shí)做到“心中裝用戶，手中出質(zhì)量”。

3、合理化建議群眾化。合理化建議活動(dòng)是充分發(fā)揮職工聰明才智的行之有效的手段，幾年來工會(huì)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，開展了“我為產(chǎn)品質(zhì)量獻(xiàn)一計(jì)”等一系列群眾性合理化建議活動(dòng)，這些群眾性合理化建議活動(dòng)的開展，有效的解決了生產(chǎn)中的實(shí)際難題。各基層工會(huì)圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維修、節(jié)能降耗等工作組織職工開展合理化建議活動(dòng)，從而，促進(jìn)了技術(shù)革新、小改小革活動(dòng)的開展。

三、創(chuàng)新發(fā)展的開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，拓變是必然

一是在開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中我們注重三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是由單純完成產(chǎn)值競(jìng)賽向提高經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)綜合目標(biāo)轉(zhuǎn)變。不單純以產(chǎn)值多少論英雄，而是采取以產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、效益、現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合目標(biāo)評(píng)價(jià)比高低，以次促進(jìn)活動(dòng)全面上水平。

二是由只抓生產(chǎn)過程，向產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理的全過程轉(zhuǎn)變，使競(jìng)賽活動(dòng)滲透到企業(yè)的各個(gè)層次。近幾年，我們陸續(xù)把競(jìng)賽范圍由生產(chǎn)領(lǐng)域拓寬到服務(wù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，向管理領(lǐng)域拓展，先后把炊事員、消防員、叉車司機(jī)、安全員、質(zhì)管員、財(cái)務(wù)人員作為公司賽工種進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能大賽，真正做到全員參與。

節(jié)能降耗合理化建議范文6

關(guān)鍵詞:計(jì)量管理;企業(yè)節(jié)能;能源計(jì)量管理模式

中圖分類號(hào):C93

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2010)12-0045-02

《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》實(shí)施以來,企業(yè)從生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)都注重節(jié)能工作,在這眾多的環(huán)節(jié)當(dāng)中,計(jì)量工作是十分重要的環(huán)節(jié)。計(jì)量工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ),一個(gè)科學(xué)的能源計(jì)量管理模式,才能得到準(zhǔn)確的計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù),進(jìn)而探索合理的改進(jìn)方案,進(jìn)行技術(shù)改造,就能夠使能源得到最大限度的利用,為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1 充分認(rèn)識(shí)計(jì)量管理對(duì)企業(yè)節(jié)能的重要性

質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門肩負(fù)著標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、質(zhì)量監(jiān)督和特種設(shè)備監(jiān)督管理的重要職責(zé),許多工作都與節(jié)能降耗、提質(zhì)增效有著密切的關(guān)系。其中,計(jì)量是企業(yè)重要的技術(shù)基礎(chǔ),缺少科學(xué)的計(jì)量數(shù)據(jù),節(jié)能和管理就是一句空話,它是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)。計(jì)量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)或不真實(shí),什么成本、經(jīng)濟(jì)效益都不可能真實(shí)。企業(yè)廣泛使用計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),將這些數(shù)據(jù)反饋到企業(yè)的產(chǎn)、供、銷各方面。準(zhǔn)確可靠的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)信息的獲得,是靠計(jì)量工作實(shí)現(xiàn)的。只有計(jì)量數(shù)據(jù)的可靠,才能為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及決策提供可靠的信息,才能真正實(shí)現(xiàn)“一切用數(shù)據(jù)說話”,達(dá)到提高企業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)效益的目的。

認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo),不解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識(shí)問題,或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)能源計(jì)量工作重視不夠,是不可能把企業(yè)節(jié)能工作搞好的。近年來,隨著各地對(duì)高耗能、高污染企業(yè)的專項(xiàng)整治和節(jié)能降耗工作的開展,應(yīng)該說取得了一定的成效。但是,在技術(shù)和管理上,相當(dāng)一部分企業(yè)能源計(jì)量基礎(chǔ)工作不扎實(shí),沒有科學(xué)的能源計(jì)量管理模式,存在對(duì)國(guó)家能源計(jì)量管理的法律法規(guī)不了解、能源計(jì)量器具配備不足或不適用、能源計(jì)量管理人員隊(duì)伍不健全、能源計(jì)量管理人員素質(zhì)不高和能源計(jì)量管理體系不完善等問題。

《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》第二十七條:“用能單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)能源計(jì)量管理,按照規(guī)定配備和使用經(jīng)依法檢定合格的能源計(jì)量器具。用能單位應(yīng)當(dāng)建立能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)和能源利用狀況分析制度,對(duì)各類能源的消費(fèi)實(shí)行分類計(jì)量和統(tǒng)計(jì),并確保能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、完整。”沒有準(zhǔn)確和必要的計(jì)量數(shù)據(jù),無法對(duì)能源利用情況進(jìn)行分析,無法找到節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。沒有可靠的計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù),企業(yè)的能源消耗就是一本“糊涂賬”,更談不到提高能源的綜合利用率。節(jié)約開支、降低成本,沒有計(jì)量這把尺子可不行。

通過廣泛的能源計(jì)量法規(guī)宣傳和國(guó)家節(jié)能政策的宣傳,要轉(zhuǎn)變企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)能源計(jì)量工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位、片面追求產(chǎn)量和產(chǎn)值、忽視能源計(jì)量數(shù)據(jù)管理和使用、不把計(jì)量數(shù)據(jù)作為能源管理節(jié)能降耗和成本核算依據(jù)的錯(cuò)誤觀點(diǎn),進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)自覺開展節(jié)能降耗活動(dòng),推動(dòng)了企業(yè)計(jì)量節(jié)能工作的順利開展。

2 計(jì)量管理要融入到企業(yè)節(jié)能中去

2.1 完善各項(xiàng)能源管理制度

為做好節(jié)能降耗工作,要制定嚴(yán)格的能源管理制度,這些規(guī)章制度明確規(guī)定各有關(guān)部門的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),理順了工作流程,各項(xiàng)管理規(guī)范、順暢。這些制度包括:用電管理制度、用水管理制度、燃料管理制度、統(tǒng)計(jì)管理制度、定額管理和獎(jiǎng)懲制度。特別是定額管理制度在節(jié)約用能、合理用能、控制能源消耗生產(chǎn)成本的過程中發(fā)揮較大作用。通過在能源使用全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)上安裝的能源計(jì)量器具,使得各個(gè)環(huán)節(jié)上的能源是否按定額消耗就有了依據(jù)。通過嚴(yán)格的檢查、考核、評(píng)比,確保獎(jiǎng)懲結(jié)果在每月的績(jī)效工資中予以兌現(xiàn)。

2.2 確定能源計(jì)量工作的范圍

能源計(jì)量工作是企監(jiān)實(shí)現(xiàn)能源科學(xué)管理的重要技術(shù)基礎(chǔ)。企業(yè)能源計(jì)量工作的范圍主要包括如下幾方面;

(1)負(fù)責(zé)制定能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖和能源計(jì)量器具配備規(guī)劃;

(2)協(xié)助企業(yè)能量平衡測(cè)試,為企業(yè)用能設(shè)備的改造和管理提供可靠數(shù)據(jù);

(3)參加基建、技術(shù)改造措施有關(guān)能源計(jì)量器具配備方案的審批;

(4)編制能源計(jì)量器具購(gòu)置計(jì)劃、安裝和調(diào)試;

(5)對(duì)因計(jì)量不準(zhǔn)而引起的能源經(jīng)濟(jì)糾紛進(jìn)行技術(shù)仲裁;

(6)對(duì)能源計(jì)量器具的合理使用進(jìn)行監(jiān)督管理。

2.3 構(gòu)筑計(jì)量管理平臺(tái),為節(jié)能降耗提供技術(shù)保障

計(jì)量確認(rèn)體系是一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)化”的系統(tǒng),有組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序和資源五部分構(gòu)成。計(jì)量確認(rèn)體系在計(jì)量設(shè)備的規(guī)范、計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的配備及性能要求、儲(chǔ)存與保管、量值溯源、記錄、標(biāo)記、環(huán)境條件、計(jì)量人員以及管理制度等方面要有明確要求,并對(duì)應(yīng)形成適宜程序文件。

2.4 做好能源計(jì)量器具的溯源、檢定等管理工作

計(jì)量工作的核心就是通過量值溯源,出具準(zhǔn)確可靠的計(jì)量數(shù)據(jù),為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供技術(shù)保障。為了保證使用的能源計(jì)量器具的量值統(tǒng)一、準(zhǔn)確,計(jì)量管理部門積極發(fā)揮職能作用,按照GB17167-2006《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》要求,對(duì)企業(yè)能源計(jì)量范圍內(nèi)的各種計(jì)量活動(dòng)進(jìn)行管理、監(jiān)督。配備必要的能源計(jì)量器具,建立企業(yè)能源量值傳遞系統(tǒng)。制定能源量值傳遞溯源圖,明確規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)器的名稱、精確度、測(cè)量范圍,器具的型號(hào)、數(shù)量,被檢定/校準(zhǔn)的計(jì)量器具的名稱、精確度、測(cè)量范圍、數(shù)量、使用地點(diǎn)、檢定周期等,使能源計(jì)量器具的受檢率要達(dá)到100%。實(shí)行周期檢定要求能源計(jì)量器具的周期受檢率要達(dá)到100%;檢定/校準(zhǔn)合格的計(jì)量器具才能投入運(yùn)行。能源計(jì)量管理部門、使用部門要保證投入服役運(yùn)轉(zhuǎn)的計(jì)量器具的可靠性和精確度。

3 建立科學(xué)的能源計(jì)量管理模式

加強(qiáng)能源計(jì)量的管理是十分必要的,急需的。一方面,要依據(jù)國(guó)家計(jì)量管理部門所提出的管理要求,從加強(qiáng)能源管理出發(fā),結(jié)合企業(yè)管理的具體情況;另一方面,要依靠企業(yè)在管理中充分發(fā)揮自主作用,建立科學(xué)的能源計(jì)量管理模式,為企業(yè)提供準(zhǔn)確的能源產(chǎn)、耗數(shù)據(jù)。

20世紀(jì)80年代中期,各企業(yè)能源計(jì)量由計(jì)量機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理,從計(jì)量監(jiān)督、計(jì)量器具的配備和改造、量值傳遞到數(shù)據(jù)采集、計(jì)量認(rèn)證及計(jì)量器具的拆裝、維護(hù)均由計(jì)量部門負(fù)責(zé)。這種計(jì)量管理模式從理論上是可行的.可保證計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、公正性,可對(duì)能源計(jì)量的全過程實(shí)行集中監(jiān)督、統(tǒng)一管理,使企業(yè)計(jì)量工作協(xié)調(diào)發(fā)展,但這種模式完全依賴于計(jì)量部門,缺乏監(jiān)督認(rèn)證。計(jì)量人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響到能源計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,不利于企業(yè)對(duì)能源消耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督控制。

隨著國(guó)企體制改革的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,筆者認(rèn)為,企業(yè)對(duì)能源計(jì)量應(yīng)建立由計(jì)量管理部門和能源管理部門共同負(fù)責(zé)的管理模式。計(jì)量管理部門著重于計(jì)量器具的管理、選型配備,制定完善的周期檢定定計(jì)劃,做到檢定記錄齊全,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,在用的能源計(jì)量器具均應(yīng)有檢定合格證,并在有效期前使用,以保證能源計(jì)量器具的準(zhǔn)確度;能源管理部門負(fù)責(zé)計(jì)量器具的日常維護(hù)、保養(yǎng)。能源計(jì)量數(shù)據(jù)采用“數(shù)出一門,多家認(rèn)證”的管理方式,由能源管理部門采集的能源計(jì)量數(shù)據(jù)必須經(jīng)工藝員復(fù)核、用戶部門簽字、計(jì)量部門認(rèn)證后才能報(bào)表的三級(jí)管理模式。計(jì)量部門和用戶部門在平時(shí)采取抽查認(rèn)證方式監(jiān)督計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,各部門分別建立完善的計(jì)量數(shù)據(jù)管理臺(tái)帳。確保能源計(jì)量數(shù)據(jù)的全面性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性和應(yīng)用性,通過數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計(jì)分析,能耗檢測(cè),對(duì)量值進(jìn)行管理,指出薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題,提出合理化建議,使能源得到最大限度的利用,為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。既能對(duì)能源管理部門、消耗部門和計(jì)量部門互相監(jiān)督的作用;又能讓兩個(gè)部門共同配合、密切協(xié)作,使能源計(jì)量經(jīng)常處于正常狀態(tài),滿足能源統(tǒng)計(jì)的需要。在能源計(jì)量發(fā)生糾紛時(shí),應(yīng)由計(jì)量管理部門和能源管理部門共同協(xié)商裁決。

綜上所述,計(jì)量工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ),只有依靠科學(xué)的能源計(jì)量手段和管理方法,提高計(jì)量工作制度化、規(guī)范化、程序化水平,促進(jìn)節(jié)能降耗,才是提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。

參考文獻(xiàn)

[1]張萬路.能源計(jì)量百問[M].北京:中國(guó)計(jì)量出版社,2007.

[2]尉忠友.工業(yè)企業(yè)能源計(jì)量與管理技術(shù)指南[M].北京:中國(guó)環(huán)境科學(xué)出版社,2007.