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訂單管理范文1

[關(guān)鍵詞] Visual FoxPro語言 數(shù)據(jù)庫 管理信息系統(tǒng)

基于Visual FoxPro的藥品定單管理系統(tǒng)的設(shè)計和實現(xiàn)，從總體設(shè)計入手，充分利用數(shù)據(jù)庫的技術(shù)，主要對系統(tǒng)的藥品管理、客戶管理和藥品定單管理等幾大功能模塊的設(shè)計與實現(xiàn)進行了簡要的介紹，操作簡便靈活，系統(tǒng)不僅設(shè)置了菜單快捷鍵，而且提供了與windows風(fēng)格相同的工具欄，使用戶在操作時方便快捷。

一、設(shè)計任務(wù)

本次設(shè)計的任務(wù)是通過調(diào)查、分析、編程、調(diào)試等過程來實現(xiàn)基于Visual FoxPro6.0的醫(yī)藥定單管理系統(tǒng)的設(shè)計。本系統(tǒng)包括信息管理模塊、用戶管理模塊、信息瀏覽模塊三個大模塊。具體功能模塊要求：

第一，信息管理模塊。該模塊包括三個基本功能：藥品信息管理，客戶信息管理，訂單信息管理。需要使用的產(chǎn)品信息和客戶信息必須首先通過產(chǎn)品信息管理和客戶信息管理功能添加。

第二，用戶管理模塊。該模塊包括四項基本功能：添加用戶，修改用戶，刪除用戶，修改密碼和用戶登陸。

第三，信息瀏覽模塊。該模塊包括產(chǎn)品信息瀏覽和客戶信息瀏覽。其中產(chǎn)品信息瀏覽包括產(chǎn)品信息瀏覽，產(chǎn)品信息查詢和產(chǎn)品信息輸出。客戶信息瀏覽包括客戶信息瀏覽，客戶信息查詢和客戶信息輸出。

二、技術(shù)背景

該系統(tǒng)是于Visual FoxPro設(shè)計與實現(xiàn)的，Visual FoxPro6.0是Microsoft公司1998年的可視化編成語言集成包Visual Stadio6.0中的一員.VisualFoxPro6.0是可運行于Windows95/98,WindowsNT平臺的32位數(shù)據(jù)庫開發(fā)系統(tǒng)，能充分發(fā)揮32位微機處理器的強大功能，是一種用于數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計和應(yīng)用程序開發(fā)的功能強大的面向?qū)ο蟮奈C數(shù)據(jù)庫軟件。它采用了可視化的面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計方法，簡化了應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)過程，并提高了系統(tǒng)的模塊性和緊湊性。Visual FoxPro 是目前微機上優(yōu)秀的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)之一，正如其名稱中冠之的Visual一樣，它采用了可視化的面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計方法，大大簡化了應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)過程，并提高了系統(tǒng)的模塊性和緊湊性。微機數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)以其開發(fā)成本低，簡單易學(xué)，方便用戶等優(yōu)點得到了迅速發(fā)展。

三、簡單的醫(yī)藥訂單管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)

和其他的管理系統(tǒng)設(shè)計一樣醫(yī)藥訂單管理系統(tǒng)也從總體設(shè)計開始，為了符合軟件的國際化標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院藥品醫(yī)療的需要，實現(xiàn)了用戶安全與權(quán)限認(rèn)證，不同權(quán)限的用戶進入系統(tǒng)后的用戶界面不同，操作員管理只有系統(tǒng)管理員才有權(quán)限設(shè)置或修改。然后再進入各個模塊的設(shè)計與實現(xiàn)。醫(yī)藥訂單管理系統(tǒng)主要包括了信息管理模塊、用戶管理模塊、信息瀏覽模塊三個大模塊。這三大模塊又有藥品信息管理、客戶管理、訂單信息管理、客戶信息瀏覽、產(chǎn)品信息瀏覽、用戶權(quán)限管理的主要功能。這幾個模塊都實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的增、刪、改、查詢和單據(jù)審核等功能。下面就簡要介紹一下這其中的信息管理模塊里的藥品信息管理和訂單信息管理兩個功能基于Visual FoxPro的設(shè)計與實現(xiàn)。

1.藥品信息管理模塊

管理訂單中所使用的藥品信息，可以瀏覽、增加、修改和刪除產(chǎn)品信息。

*――聲明本地變量，用來接收自定義屬性值

Local BeModify,BeBrowse

BeModify=THISFORM.bModify

BeBrowse=THISFORM.bBrowse

*――控制表單中與數(shù)據(jù)綁定的控件的狀態(tài)

THISFORM.txt編號.ReadOnly=.NOT. BeModify

THISFORM.txt品名.ReadOnly=.NOT. BeModify

THISFORM.txt單位.ReadOnly=.NOT. BeModify

THISFORM.txt單價.ReadOnly=.NOT. BeModify

THISFORM.txt類別.ReadOnly=.NOT. BeModify

THISFORM.txt產(chǎn)地.ReadOnly=.NOT. BeModify

THISFORM.txt說明.ReadOnly=.NOT. BeModify

*――控制表單中工具欄及其中按鈕的狀態(tài)

THISFORM.ProMoveRec.Enabled=.NOT. BeModify

THISFORM.ProAdminButton.CmdAdd.Enabled=.NOT. BeModify

THISFORM.ProAdminButton.CmdMod.Enabled=.NOT. BeModify

THISFORM.ProAdminButton.CmdDel.Enabled=.NOT. BeModify

THISFORM.ProAdminButton.CmdPri.Enabled=.NOT. BeModify

THISFORM.ProAdminButton.CmdExit.Enabled=.NOT. BeModify

*――控制表單“命令按鈕工具欄”中“保存”與“取消”按鈕狀態(tài)

THISFORM.ProAdminButton.CmdSave.Enabled=BeBrowse

THISFORM.ProAdminButton.Cmdccl.Enabled=BeBrowse

2.訂單信息管理

訂單信息信息，可以瀏覽、增加、修改和刪除訂單信息，在增加訂單時需要使用的產(chǎn)品信息和客戶信息必須首先通過產(chǎn)品信息管理和客戶信息管理功能添加。

*――聲明本地變量存儲屬性值

Local BeModify,BeBrowse

BeModify=THISFORM.bModify

BeBrowse=THISFORM.bBrowse

*――控制中表單與數(shù)據(jù)綁定的控件的狀態(tài)

THISFORM.txt訂單編號.ReadOnly=.NOT. BeModify

*THISFORM.txt產(chǎn)品編號.ReadOnly=.NOT. BeModify

THISFORM.txt產(chǎn)品數(shù)量.ReadOnly=.NOT. BeModify

*THISFORM.txt客戶編號.ReadOnly=.NOT. BeModify

THISFORM.txt郵編.ReadOnly=.NOT. BeModify

*THISFORM.txt下單日期.ReadOnly=.NOT. BeModify

THISFORM.txt送貨地址.ReadOnly=.NOT. BeModify

THISFORM.txt聯(lián)系人.ReadOnly=.NOT. BeModify

THISFORM.txt聯(lián)系電話.ReadOnly=.NOT. BeModify

THISFORM.txt備注.ReadOnly=.NOT. BeModify

*――控制表單中工具欄及其中按鈕的狀態(tài)

THISFORM.OrderMoveRec.Enabled=.NOT. BeModify

THISFORM.OrderAdminButton.CmdAdd.Enabled=.NOT. BeModify

THISFORM.OrderAdminButton.CmdMod.Enabled=.NOT. BeModify

THISFORM.OrderAdminButton.CmdDel.Enabled=.NOT. BeModify

THISFORM.OrderAdminButton.CmdPri.Enabled=.NOT. BeModify

THISFORM.OrderAdminButton.CmdExit.Enabled=.NOT. BeModify

THISFORM.OrderAdminButton.CmdSave.Enabled=BeBrowse

THISFORM.OrderAdminButton.Cmdccl.Enabled=BeBrowse

*――控制表單中選擇按鈕的狀態(tài)

THISFORM.CmdDate.Visible=BeBrowse

THISFORM.CmdProduct.Visible=BeBrowse

THISFORM.CmdClient.Visible=BeBrowse

四、結(jié)論

該醫(yī)藥訂單管理系統(tǒng)可以服務(wù)于醫(yī)藥單位，使原來繁瑣的工作變得簡化。該系統(tǒng)整體設(shè)計思想先進，提供各方面完善的醫(yī)藥管理信息，用以計劃、決策、控制、分析和考核醫(yī)藥管理全過程，從而從本質(zhì)上提高了醫(yī)藥管理水平。從總的來說，該系統(tǒng)基本滿足了用戶在醫(yī)院藥品管理方面的需求，實現(xiàn)了醫(yī)藥管理系統(tǒng)的信息化。

參考文獻：

[1]李大友主編:數(shù)據(jù)庫原理及應(yīng)用（第2版）.清華大學(xué)出版社，2000年5月

[2]孫春來 韓正清等:Visual FoxPro 6.0中文版編程基礎(chǔ)與范例.電子工業(yè)出版社,出版日期,2001年1月

[3]陳 明:Visual FoxPro 程序設(shè)計.清華大學(xué)出版社:出版日期,2002年4月

訂單管理范文2

關(guān)鍵詞：供應(yīng)商管理庫存 激勵模式 缺貨訂單

一、緒論

供應(yīng)商管理庫存（VMI）供應(yīng)商和分銷商之間的伙伴關(guān)系，供應(yīng)組織代替客戶制定庫存補貨決策。VMI在20世紀(jì)80年代被引入了沃爾瑪和寶潔，許多公司都在使用這種管理方式。

供應(yīng)商管理庫存對于企業(yè)有很多好處，比如庫存水平較低，降低訂貨成本，許多學(xué)術(shù)研究認(rèn)為對下游企業(yè)來說可能好處不多。研究人員發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商可以利用消費者的需求信息、生產(chǎn)計劃、協(xié)調(diào)分布獲得一定管理好處，而分銷商可能僅僅是節(jié)約成本。進一步的研究發(fā)現(xiàn)，由于供應(yīng)商與消費者之間共享信息，消費者可能存在機會主義。對機會主義行為的恐懼，是下游企業(yè)不愿參與VMI計劃的重要原因之一。

本文對VMI下制造商如何利用激勵手段與分銷商合作進行研究，制造商承諾由分銷商分銷商庫存水平較低，以換取努力轉(zhuǎn)換有可能失去銷售由于缺貨訂單。經(jīng)銷商可以通過替代品轉(zhuǎn)換潛在銷售損失和缺貨損失。由于制造商不直接與分銷商的消費者互動，這激勵合同的制造商與分銷商協(xié)調(diào)，轉(zhuǎn)換潛在銷售損失缺貨訂單，并在總體上提高缺貨管理成為一種有效的機制。當(dāng)制造商和分銷商以VMI管理方式合作，經(jīng)銷商可以降低庫存和銷售損失并且增加缺貨訂單轉(zhuǎn)化率。

二、文獻回顧

大量的學(xué)者對VMI管理模式進行研究。研究可以分為兩大流，一類是VMI作為一個給定的模式結(jié)構(gòu)研究實施所帶來的好處或?qū)嵤┳罴巡僮鬟^程，另一類是研究VMI的結(jié)構(gòu)設(shè)計有關(guān)的問題。

第一個流中的文學(xué)，已經(jīng)有一些文件表明VMI及相關(guān)程序，例如連續(xù)補貨計劃，可以提供正面效益供應(yīng)鏈的參與者，往往在降低庫存成本的形式。其他學(xué)者找到這些程序只有一定的操作條件下的企業(yè)是有益的。例如：CRP的實施提供了制造商和零售商的庫存減少。但是，減少的程度受消費者的需求的影響。VMI供應(yīng)鏈中的企業(yè)作為期需求增加之間的相關(guān)性提供了更大的效益。

第二流文學(xué)通過承包理論研究VMI。文獻中大多提到VMI系統(tǒng)的設(shè)計。例如，弗萊等研究VMI下（Z，Z）型合同，發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行明顯優(yōu)于零售商管理庫存中的許多設(shè)置但顯著惡化。PLAMBECK認(rèn)為VMI委托設(shè)置，主體其自己的預(yù)計總成本貼現(xiàn)的方式，最大限度地減少生產(chǎn)控制率的動機。kraiselburd等研究隨機需求和替代產(chǎn)品的供應(yīng)鏈承包。他們發(fā)現(xiàn)，VMI下當(dāng)制造商努力的主要方向為消費需求，消費者不太可能替代其他產(chǎn)品進行的更好。Mishra研究參與VMI安排的下游企業(yè)，如分銷商及零售商的激勵機制。他們發(fā)現(xiàn)VMI競爭制造商之間的品牌競爭加劇，從而向其下游客戶提供福利。

在研究過程中，大部分的研究熱點是供應(yīng)鏈合作伙伴（上游或下游）的好處，而很少有研究探索上游和下游企業(yè)是否可以從VMI的實施中獲益。此外，雖然有很多關(guān)于VMI下不同激勵結(jié)構(gòu)的研究，但大部分研究集中制造商和分銷商之間的庫存協(xié)調(diào)問題。并沒有關(guān)于VMI模式下激勵結(jié)構(gòu)的研究。所以本文對基于供應(yīng)鏈庫存管理下的供應(yīng)商與經(jīng)銷商激勵合同進行研究，彌補研究上的不足。

三、分析模型

由于VMI信息共享，制造商有充分了解經(jīng)銷商的需求分布，以及分銷商的庫存成本和政策。VMI下制造商決定分銷商的投資和訂貨量，并實現(xiàn)了生產(chǎn)的政策。VMI的安排不包括寄售庫存，讓經(jīng)銷商擁有所有庫存，并且將庫存水平控制在較低水平內(nèi)，并且給出客戶服務(wù)水平。模型假定的單品管理的VMI制造商和分銷商之間存在替代產(chǎn)品。

雖然制造商使用VMI管理分銷商的庫存，但它仍是經(jīng)銷商與消費者的庫存。在脫銷的情況下，零售商選擇的分銷商，并且要求分銷商訂購，或者選擇替代產(chǎn)品，零售商可以從分銷商購買；或零售商購買不同的產(chǎn)品從不同的分銷商。如果來自不同制造商的替代產(chǎn)品具有相同的利潤，分銷商之間的淡漠缺貨而失去銷售缺貨，只要缺少的銷售取代其他經(jīng)銷商市場。

兩個缺貨和銷售損失缺貨扣分處罰的制造商和分銷商的成本，只有當(dāng)銷售失去了競爭的經(jīng)銷商。為了簡化我們的模型，將標(biāo)準(zhǔn)化等同于制造商和分銷商的毛利率，即每個單位缺貨制造商和分銷商必須加快單位利潤為零。

四、結(jié)論

供應(yīng)商管理庫存的供應(yīng)商和客戶之間的合作關(guān)系，因此，客戶同意讓供應(yīng)商管理庫存和補貨決策。作為一個合作伙伴關(guān)系，VMI可以只被持續(xù)的如果這兩個的的供應(yīng)商和客戶的利益從的安排中的。以往的研究已經(jīng)清楚地表明供應(yīng)商可以從VMI中受益，但他們的消費者的好處是少一些，特別是當(dāng)沒有明確的激勵合同。

本文中我們研究激勵合同，根據(jù)VMI安排的上游和下游的供應(yīng)鏈合作伙伴的利益。制造商提供他的經(jīng)銷商，為經(jīng)銷商提供較低的庫存水平和持有成本，如果經(jīng)銷商同意讓供應(yīng)商管理其庫存的激勵契約。作為回報經(jīng)銷商銷售損失轉(zhuǎn)換缺貨訂單，從而增加收入和市場份額的制造商最大的努力。在控制總?cè)必浨闆r下，降低庫存水平與較高的缺貨率為VMI經(jīng)銷商。研究表明如果建立設(shè)計良好的激勵機制下游企業(yè)可以免受機會主義行為。

綜上所述，本研究表明上游合作伙伴可以提供通過VMI激勵來影響下游企業(yè)的行為，給予其強大的喜好以減少銷售缺貨，兩者的上游和下游企業(yè)實現(xiàn)效益。下游企業(yè)努力說服他們的消費者轉(zhuǎn)換缺貨訂單的銷售損失可能無法取得豐碩成果。

參考文獻：

[1]Angulo，A.，Nachtmann，H.，Waller，M.A.，Supplychaininformationsharinginavendormanagedinventorypartnership[J]，JournalofBusinessLogistics，2004（1）：101–121.

[2]韓岳峰，張龍.中日服務(wù)貿(mào)易競爭力、互補分析及政策比較[J].現(xiàn)代日本經(jīng)濟，2013（3）.

訂單管理范文3

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)成本；規(guī)模化生產(chǎn)；小訂單歸并

一、背景

近年來，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能急劇擴充，市場的洗禮使得鋼鐵行業(yè)開始進入成熟期。鋼鐵行業(yè)的盈利從規(guī)模效益逐漸轉(zhuǎn)向開發(fā)多樣化的產(chǎn)品或者尋找更低成本的戰(zhàn)略。近兩年來，馬鋼穩(wěn)步推行對內(nèi)降成本戰(zhàn)略，對外開發(fā)各類新產(chǎn)品以增加效益。在當(dāng)前形勢下，如何解決規(guī)模化的大生產(chǎn)與市場小批量訂單之間的矛盾尤為重要。

（一）市場產(chǎn)品競爭激烈，尤其是同質(zhì)化產(chǎn)品。在產(chǎn)成品、原材料價格基本同意的狀態(tài)下，鋼鐵企業(yè)核心競爭力主要來自于冶煉加工上的成本控制。從另一方面來說，同質(zhì)化的產(chǎn)品，只有最有效率的生產(chǎn)商，才有可能繼續(xù)贏利。如何實現(xiàn)最有效率，綜合效益的最大化，批量化的大生產(chǎn)，是提高生產(chǎn)效率和降低內(nèi)部冶煉、加工成本的關(guān)鍵。在公司現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，除個別產(chǎn)品有競爭優(yōu)勢外，90%以上的產(chǎn)品都屬于同質(zhì)化的產(chǎn)品，是我們推行批量生產(chǎn)的必要性。

（二）在同質(zhì)化產(chǎn)品競爭中，開發(fā)多樣化的新產(chǎn)品也是鋼鐵企業(yè)獲利的關(guān)鍵。在夾縫中求生存，是如今鋼鐵行業(yè)的生存法則。不僅在同質(zhì)化的產(chǎn)品中尋求高效率，還要開發(fā)市場緊俏的高附加值的產(chǎn)品中尋找效益。然而，新產(chǎn)品開發(fā)的過程中，是從試訂單、小訂單、小批量訂單的逐步過程。多樣化的產(chǎn)品訂單特點明顯：特定用戶、使用范圍有限、效益明顯，但批量小。加大小訂單歸并管理，不僅提高訂單生產(chǎn)兌現(xiàn)率，對降低生產(chǎn)成本也起著很關(guān)鍵的作用。推進小訂單管理是在公司多樣化產(chǎn)品戰(zhàn)略的環(huán)境下迫在眉睫。

（三）如何將批量化大生產(chǎn)與多樣化的產(chǎn)品生產(chǎn)兩個矛盾的雙方，進行有機的結(jié)合是公司現(xiàn)有生產(chǎn)組織中的關(guān)鍵點。

結(jié)合以上各種因素，建立“推進批量生產(chǎn)與小訂單歸并管理”的生產(chǎn)管理模式，是適應(yīng)公司降本增效戰(zhàn)略和品種結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然結(jié)果。

二、將批量生產(chǎn)模式應(yīng)用于傳統(tǒng)產(chǎn)品的生產(chǎn)組織，提升產(chǎn)能。

2011年鋼材市場行情中，傳統(tǒng)的線、棒、型材類產(chǎn)品的總體走勢較板帶類產(chǎn)品平穩(wěn)。并在上半年，螺紋鋼市場價格一度走高。根據(jù)效益最大化原則，馬鋼及時調(diào)整生產(chǎn)組織方案：努力確保生產(chǎn)成本較低的第二、三鋼軋總廠生產(chǎn)的放量、釋放線、棒等軋機產(chǎn)能，力爭效益最大化。通過以生產(chǎn)工藝為主導(dǎo)，推行按經(jīng)濟批量的組產(chǎn)模式，提高線、棒類產(chǎn)品競爭力。

馬鋼第二鋼軋總廠棒材生產(chǎn)線，小規(guī)格材（∮12）的產(chǎn)量是制約棒材軋機總產(chǎn)能發(fā)揮的主要因素。∮12計劃生產(chǎn)量越少，越有利于提升棒材的總產(chǎn)量。然而，如今鋼材市場螺紋鋼產(chǎn)品定價中，∮12的價格極差較其它大規(guī)格材價格高100元/噸左右，∮12螺的放量生產(chǎn)，是較其它規(guī)格材很好的經(jīng)濟效益。在公司積極推進經(jīng)濟批量組產(chǎn)的措施下，按照棒材生產(chǎn)的工藝特點，采取按照輥環(huán)的經(jīng)濟批量倍數(shù)為計劃組產(chǎn)，通過減少換規(guī)格輥環(huán)時間，批量的按規(guī)格組產(chǎn)，提升軋機日歷作業(yè)率，以釋放∮12螺的產(chǎn)能。在上述有利措施的推動下，二鋼軋棒材的小規(guī)格材的生產(chǎn)，生產(chǎn)量、軋機工藝指標(biāo)屢破歷史生產(chǎn)記錄，不僅保證了生產(chǎn)總量沒有減少，而且實現(xiàn)了小規(guī)格材的放量，使的棒材軋機總量和小規(guī)格材雙突破，同時也刷新了經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。公司二鋼軋棒材軋機3、4季度的生產(chǎn)情況如表1：

從上表可以看出，采取批量組產(chǎn)的模式后，二鋼軋棒材生產(chǎn)線總生產(chǎn)量基本處于同一水平，∮12螺的生產(chǎn)量逐步上升，在12月份生產(chǎn)比例達53.99%。而且軋機的經(jīng)濟指標(biāo)明顯改善，日歷作業(yè)率高于2011年平均水平，換輥時間均低于2011年的全年平均水平。為公司的降本增效，起了較好的推進作用。

不僅針對第二鋼軋總廠棒材生產(chǎn)線，同時馬鋼生產(chǎn)、銷售部門保持聯(lián)動，一切以經(jīng)濟效益為中心，建立市場需求大的規(guī)格按照經(jīng)濟批量進行生產(chǎn)，市場需求量小的品種規(guī)格進行化整為零，隔月集中批量生產(chǎn)的產(chǎn)銷模式。對第二、三鋼軋總廠線、棒的經(jīng)濟批量根據(jù)吐絲機和成品輥輥環(huán)通鋼有效噸位來確定；大H型鋼每個型號的經(jīng)濟批量要保證在5000噸以上；小H型鋼每個型號的批量要保證三天的生產(chǎn)量，即大于6000噸，以保證軋輥車削與裝備時間；型一、型二等生產(chǎn)線每個型號的經(jīng)濟批量應(yīng)分別根據(jù)Ⅱ架、Ⅰ機列的通鋼有效噸位來確定。從產(chǎn)銷環(huán)節(jié)上確定了線、棒、型材生產(chǎn)的經(jīng)濟批量機制，型材類產(chǎn)品經(jīng)濟批量如表2所示，以指導(dǎo)銷售部門接單。

三、產(chǎn)銷一體化是推進批量生產(chǎn)與小訂單管理的關(guān)鍵

可見，實施批量生產(chǎn)與小訂單的管理，關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在于對產(chǎn)銷銜接溝通機制的建立，必須遵循市場產(chǎn)品的實際需求，指導(dǎo)生產(chǎn)。忌盲目的生產(chǎn)備料和訂單生產(chǎn)，勢必對內(nèi)增加生產(chǎn)成本，對外客戶抱怨度增大，影響公司形象。為推進產(chǎn)銷一體化，公司采取了以下以系列的產(chǎn)銷銜接機制：

公司預(yù)排產(chǎn)制度：市場、銷售、生產(chǎn)廠通過對預(yù)期市場的判斷和品種訂單的預(yù)接。生產(chǎn)廠將坯料庫存，以及組產(chǎn)思想進行溝通，形成對銷售業(yè)務(wù)經(jīng)理接單的指導(dǎo)。

訂單評審會：對接到的銷售訂單進行總體評審，分析已接訂單的特點和生產(chǎn)需求。對生產(chǎn)過程中實際存在的困難進行反饋。

訂單對接會制度：結(jié)合生產(chǎn)廠20日前的生產(chǎn)進度與銷售部門進行溝通，對預(yù)計不能完成的訂單，提前與客戶溝通，減少客戶抱怨。對未完成的訂單進行及時的結(jié)轉(zhuǎn)，優(yōu)先完成。

庫存處理會議：針對批量生產(chǎn)過程中的剩余坯料進行反饋和處理，指導(dǎo)銷售接單，加快庫存周轉(zhuǎn)周期。

以上各類生產(chǎn)、銷售溝通機制是實現(xiàn)生產(chǎn)與銷售緊密銜接，進一步的優(yōu)化了產(chǎn)銷銜接機制，馬鋼在2012年實施的產(chǎn)銷一體化的策略，也是對批量生產(chǎn)和小訂單歸并管理的一個推動。

訂單管理范文4

第一條根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)交通部職能配置、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制方案的通知》關(guān)于加強公路、水運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的宏觀調(diào)控和行業(yè)管理的要求，為加強公路、水運工程監(jiān)理單位的資質(zhì)管理，保證監(jiān)理工作的正常進行，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于承擔(dān)公路、水運新、改、擴建工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的監(jiān)理單位。

本辦法所稱監(jiān)理單位，是指經(jīng)其主管部門批準(zhǔn)成立、取得交通部（或交通部授權(quán)的省、自治區(qū)、直轄市交通主管部門）頒發(fā)的監(jiān)理資質(zhì)證書、具有獨立法人資格的單位。

第三條監(jiān)理單位的資質(zhì)，是指從事監(jiān)理業(yè)務(wù)的人員數(shù)量、技術(shù)職稱、專業(yè)組成、注冊資金、測試儀器的配備、管理水平、監(jiān)理業(yè)績等方面的綜合能力，分甲級、乙級、丙級。其分級標(biāo)準(zhǔn)見附件一。

第四條交通部是全國公路、水運工程監(jiān)理單位資質(zhì)管理工作的主管部門。監(jiān)理單位的資質(zhì)實行分級管理。

交通部部屬及雙重領(lǐng)導(dǎo)的企事業(yè)單位成立的監(jiān)理單位，地方交通部門所屬的甲、乙級監(jiān)理單位，承擔(dān)公路、水運工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的非交通系統(tǒng)的甲、乙級監(jiān)理單位，其資質(zhì)由交通部審批。

地方交通部門所屬的丙級監(jiān)理單位，承擔(dān)公路、水運工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的非交通系統(tǒng)的丙級監(jiān)理單位，其資質(zhì)由監(jiān)理單位所在地的省級交通主管部門審批。

第五條監(jiān)理單位必須按所批準(zhǔn)的資質(zhì)等級承擔(dān)其相應(yīng)的監(jiān)理業(yè)務(wù)，各級監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍見附件一。

第六條交通部基本建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督總站是交通部監(jiān)理單位資質(zhì)管理工作的辦事機構(gòu)；各省級交通（公路、水運）工程質(zhì)量監(jiān)督站是該省級交通主管部門監(jiān)理單位資質(zhì)管理工作的辦事機構(gòu)。

第二章監(jiān)理資質(zhì)的申報和審批

第七條交通部部屬及雙重領(lǐng)導(dǎo)企事業(yè)單位所屬的監(jiān)理單位，其資質(zhì)經(jīng)單位主管部門初審合格后，報交通部審批。審批結(jié)果抄送建設(shè)部及有關(guān)省（自治區(qū)、直轄市）建委（建設(shè)廳、局）備案。

申請承擔(dān)甲、乙級監(jiān)理業(yè)務(wù)的地方交通部門所屬的監(jiān)理單位，其資質(zhì)須經(jīng)單位所在地省級交通主管部門初審合格后，報交通部審批。審批結(jié)果抄送建設(shè)部及有關(guān)省（自治區(qū)、直轄市）建委（建設(shè)廳、局）備案。

申請承擔(dān)甲、乙級公路或水運工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的非交通系統(tǒng)的監(jiān)理單位的資質(zhì)，按監(jiān)理單位的行政隸屬關(guān)系，經(jīng)其行業(yè)主管部門初審合格后，送監(jiān)理單位所在地省級交通主管部門簽署意見，報交通部審批。審批結(jié)果抄送建設(shè)部備案。

申請承擔(dān)丙級監(jiān)理業(yè)務(wù)的地方交通部門所屬的監(jiān)理單位的資質(zhì)，由其行政主管部門初審合格后，報單位所在地的省級交通主管部門審批。審批結(jié)果抄送交通部及有關(guān)省（自治區(qū)、直轄市）建委（建設(shè)廳、局）備案。

申請承擔(dān)丙級公路或水運工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的非交通系統(tǒng)的監(jiān)理單位的資質(zhì)，按監(jiān)理單位的行政隸屬關(guān)系，經(jīng)監(jiān)理單位所在地的省級行業(yè)主管部門初審合格后，報監(jiān)理單位所在地省級交通主管部門審批。審批結(jié)果報送交通部及有關(guān)省（自治區(qū)、直轄市）建委（建設(shè)廳、局）備案。

第八條新組建的監(jiān)理單位的資質(zhì)申請書，應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（一）單位名稱和地址；

（二）上級主管部門的名稱；

（三）法定代表人及技術(shù)負(fù)責(zé)人的姓名、年齡、學(xué)歷、專業(yè)、職稱、工作簡歷、資格證書及主管部門任命書的復(fù)印件；

（四）監(jiān)理人員名單一覽表，包括姓名、年齡、學(xué)歷、專業(yè)、職稱及擬擔(dān)任何種專業(yè)的監(jiān)理工程師，同時提供上述人員的資格證書復(fù)印件；行政管理人員名單一覽表；

（五）單位所有制性質(zhì)及章程；

（六）單位及主要成員從事公路、水運工程建設(shè)的業(yè)績；

（七）成立監(jiān)理單位的批復(fù)文件；

（八）技術(shù)裝備情況；

（九）所申請的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍；

（十）注冊資金；

（十一）機構(gòu)框圖。

此外，須填報《公路、水運工程監(jiān)理單位成立（定級、升級）申請表》（表式見附件二）。第九條所有新組建的監(jiān)理單位，在二年考核期內(nèi)暫不定級，由審批單位發(fā)給《臨時監(jiān)理資質(zhì)證書》，證書有效期為3年。

監(jiān)理單位取得《臨時監(jiān)理資質(zhì)證書》后，方可向工商行政管理部門申請登記注冊，領(lǐng)取工商營業(yè)執(zhí)照，按《臨時監(jiān)理資質(zhì)證書》中核定的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，從事監(jiān)理業(yè)務(wù)。

第十條監(jiān)理單位自取得《臨時監(jiān)理資質(zhì)證書》之日起，開展監(jiān)理業(yè)務(wù)期滿2年后可按照《公路、水運工程監(jiān)理單位資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍》向監(jiān)理單位資質(zhì)審批部門申請核定資質(zhì)等級。

申請核定資質(zhì)等級時須提交下列材料并填報《公路、水運工程監(jiān)理單位成立（定級、升級）申請表》。

（一）定級申請書；

（二）《臨時監(jiān)理資質(zhì)證書》和《營業(yè)執(zhí)照》復(fù)印件；

（三）法定代表人和技術(shù)負(fù)責(zé)人的有關(guān)證明文件；

（四）在崗的監(jiān)理人員和行政管理人員一覽表；

（五）《項目監(jiān)理評定書》；

（六）所監(jiān)理的主要工程項目的用戶意見；

（七）其它證明監(jiān)理業(yè)務(wù)能力的文件。

第十一條監(jiān)理單位資質(zhì)審批部門根據(jù)申請材料，對監(jiān)理單位的人員素質(zhì)、專業(yè)技能、管理水平、資金狀況、技術(shù)裝備、監(jiān)理工作信譽及實績等進行綜合評審，并核發(fā)相應(yīng)的《監(jiān)理資質(zhì)等級證書》。對于達不到申請資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)的，不予核發(fā)《監(jiān)理資質(zhì)等級證書》。

第十二條已定級的監(jiān)理單位，其實際資質(zhì)基本達到上一等級標(biāo)準(zhǔn)的（除監(jiān)理業(yè)績外），可向交通部申請承擔(dān)上一資質(zhì)等級規(guī)定的某公路、水運工程項目的監(jiān)理資格，經(jīng)審查核實后，發(fā)給相應(yīng)的《臨時監(jiān)理資質(zhì)證書》。

第十三條已定級的監(jiān)理單位，其實際資質(zhì)全部達到上一等級標(biāo)準(zhǔn)的，可向交通部提出升級申請，并填報《公路、水運工程監(jiān)理單位成立（定級、升級）申請表》，經(jīng)批準(zhǔn)，發(fā)給相應(yīng)的《監(jiān)理資質(zhì)等級證書》，收回原《監(jiān)理資質(zhì)等級證書》。

第十四條監(jiān)理單位申請升級或申請承擔(dān)上一等級監(jiān)理業(yè)務(wù)時，應(yīng)提交同定級申請一致的有關(guān)材料。

第十五條監(jiān)理單位必須建立《項目監(jiān)理評定書》。《項目監(jiān)理評定書》是核定監(jiān)理單位資質(zhì)等級的重要依據(jù)。

第十六條監(jiān)理單位分立、合并或者終止時，必須保護其財產(chǎn)，依法清理債權(quán)、債務(wù)。

第三章復(fù)查

第十七條對于已定級的監(jiān)理單位，實行資質(zhì)動態(tài)管理。每兩年由其監(jiān)理資質(zhì)審批部門進行一次復(fù)查。

監(jiān)理單位資質(zhì)復(fù)查的主要內(nèi)容包括：

（一）監(jiān)理單位的資質(zhì)等級與應(yīng)達到資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的符合程度；

（二）監(jiān)理單位的信譽和履行合同的情況；

（三）有無違章違紀(jì)行為；

（四）主要受監(jiān)工程項目的建設(shè)單位意見；

（五）監(jiān)理工作實效。

監(jiān)理單位資質(zhì)復(fù)查采用審查監(jiān)理單位報送的文字材料與現(xiàn)場抽查結(jié)合的方式進行。

第十八條受復(fù)查的監(jiān)理單位，應(yīng)提交下列復(fù)查材料：

（一）《監(jiān)理資質(zhì)等級證書》；

（二）在崗監(jiān)理人員一覽表及主要工作內(nèi)容；

（三）《項目監(jiān)理評定書》；

（四）其它能反映監(jiān)理能力、監(jiān)理信譽的材料。

第十九條對復(fù)查合格的監(jiān)理單位，由資質(zhì)管理部門在其《監(jiān)理資質(zhì)等級證書》上簽署復(fù)查意見，核準(zhǔn)原資質(zhì)等級；對復(fù)查不合格的監(jiān)理單位，可視情暫緩核準(zhǔn)其資質(zhì)等級，要求限期整改、重新報檢或降級。

第四章中外合資、合作及外商獨資監(jiān)理單位的資質(zhì)管理

第二十條中外合資、合作、外商獨資及港澳臺地區(qū)的監(jiān)理單位在我國境內(nèi)從事公路、水運工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，必須嚴(yán)格遵守我國有關(guān)法規(guī)并遵守本規(guī)定。

第二十一條中外合資成立的監(jiān)理單位的資質(zhì)審查，除按上述有關(guān)規(guī)定辦理處，還應(yīng)提交以下資料：

（一）外文合資者所在國家核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照。

（二）外方合資者投入的人員、設(shè)備、資金等方面的證明材料。

（三）合資單位的合資協(xié)議及章程。

（四）外文合資者為監(jiān)理咨詢單位的，須提交其資質(zhì)證明及從事監(jiān)理咨詢業(yè)務(wù)的業(yè)績材料。

其申請資質(zhì)審查事宜由中方合資者負(fù)責(zé)辦理。

第二十二條中外監(jiān)理單位合作承擔(dān)公路、水運工程項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)，須由中方合作者向交通部申請辦理資質(zhì)審查手續(xù)，取得《臨時監(jiān)理資質(zhì)證書》后，方可開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。申請資質(zhì)審查應(yīng)提交以下材料：

（一）合作雙方的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證明材料。

（二）從事監(jiān)理業(yè)務(wù)的業(yè)績。

（三）擬派遣監(jiān)理人員的姓名、國籍、專業(yè)及主要監(jiān)理簡歷。

（四）合作協(xié)議書。

（五）擬承擔(dān)監(jiān)理項目的有關(guān)情況，包括項目名稱、規(guī)模、建設(shè)單位的邀請書等。

第二十三條國外（境外）監(jiān)理組織在我國獨立承擔(dān)公路、水運工程項目監(jiān)理業(yè)務(wù)，須向交通部申請監(jiān)理資質(zhì)審查，取得《臨時監(jiān)理資質(zhì)證書》后，方可開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。申請監(jiān)理資質(zhì)審查應(yīng)提交以下材料：

（一）其所在國家（地區(qū)）核發(fā)的執(zhí)照及資質(zhì)證明；

（二）從事監(jiān)理業(yè)務(wù)的資歷與業(yè)績；

（三）擬派遣的監(jiān)理人員的姓名、國籍、專業(yè)、特長、簡歷；

（五）擬承擔(dān)監(jiān)理項目的有關(guān)情況，包括項目名稱、規(guī)模、建設(shè)單位的邀請書等。

以上材料須有中文本。

第五章罰則

第二十四條監(jiān)理單位有下列行為之一者，除承擔(dān)監(jiān)理合同規(guī)定的經(jīng)濟責(zé)任外，交通主管部門可根據(jù)情節(jié)，分別給予警告、通報批評、暫扣資質(zhì)證書責(zé)令停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級、收繳監(jiān)理資質(zhì)證書的處罰。

（一）申請設(shè)立、定級、升級時隱瞞真實情況，弄虛作假的；

（二）變更或者終止業(yè)務(wù)，不及時辦理報批或備案手續(xù)的；

（三）超越核定的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍或者未經(jīng)批準(zhǔn)擅自從事監(jiān)理活動的；

（四）出借、轉(zhuǎn)讓、出賣、涂改、偽造監(jiān)理資質(zhì)證書的；

（五），損害委托單位或被監(jiān)理單位利益的；

（六）因監(jiān)理工作失誤，造成重大工程質(zhì)量事故或人身傷亡事故的。

訂單管理范文5

 

一、固定資產(chǎn)管理存在的主要問題

 

水工建筑類固定資產(chǎn)和辦公管理設(shè)備類固定資產(chǎn)包含的內(nèi)容、管理方式、賬務(wù)處理等方面存在很大的不同。因此，在進行這兩類固定資產(chǎn)管理過程中，存在的問題也有所區(qū)別。

 

(一)水利建筑類固定資產(chǎn)形成工期長、構(gòu)成元素雜，使用期限長和價值高等特點，在實際管理中同樣存在諸多問題

 

1.年代久遠實物形態(tài)改變。我局成立于50年代，計劃經(jīng)濟時期，那時形成的固定資產(chǎn)，已經(jīng)60多年的運行和幾經(jīng)維修、改造與重建，除堤壩外，大部分形態(tài)已經(jīng)損毀、改變及消失，或喪失使用價值，(如橋梁涵閘，機電設(shè)備、房屋及其他附屬設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備及附屬設(shè)備、辦公設(shè)備、儀器儀表、工具器具、交通設(shè)備)等等。因這些資產(chǎn)的國有性，難以隨著損毀、改變及消失而隨意清理做賬務(wù)沖減，其價值依然在賬面滾存，并經(jīng)數(shù)次清査、重值。大大超過原始投資，形成資產(chǎn)不實。

 

2.固定資產(chǎn)人賬不及時。固定資產(chǎn)入賬不及時，主要表現(xiàn)在：有的水利建筑工程建設(shè)時間長，建設(shè)單位上下交織，建設(shè)期間管理不夠銜接，工程資料不能快速得到整理，應(yīng)該竣工驗收的遲遲不能在規(guī)定時間內(nèi)進行，一拖數(shù)年，導(dǎo)致信息不暢，工程完成量與會計反映的數(shù)量不一致，甚至數(shù)額相差很大或失真。比如：有的水利工程早已竣工投入使用，卻仍掛在“在建工程”或“往來賬上”。

 

3.固定資產(chǎn)計量不規(guī)范。主要表現(xiàn)在：一是固定資產(chǎn)折舊提取上存在問題。許多單位提取折舊的范圍模糊不清，任意擴大或縮小范圍，不加分類，很籠統(tǒng);二是固定資產(chǎn)價值不實。數(shù)十年的運行，很多固定資產(chǎn)已不存在，尤其設(shè)備資產(chǎn)類，歷次清理，沒有核減沖消，價值仍滾動在賬。但在計提折舊時均已賬面數(shù)額計提。這樣不僅不合理，造成成本費用不實，另一方面又造成固定資產(chǎn)凈值不實，直接影響了水利工程管理單位的經(jīng)濟效益和水利工程的安全運行。

 

4.重建輕管致資產(chǎn)游離或流失。一是水利部門一直_對工程建設(shè)存在“重建輕管”傾向。從工程項目議項、勘察、測量、立項、材料編審、申報待批，到批復(fù)下達、招標(biāo)，成立項目辦，確定施工公司，直至開工在建等等，各部門、領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人員，加班加點，跟蹤安排，組織實施，積極參與，一旦完工，人去樓空。導(dǎo)致新建工程不能及時驗收，或驗收后資料不能及時傳遞到會計部門，形成固定資產(chǎn)難以人賬，長期游離賬外;二是近年隨著國家投資的進一步加大，不少水利設(shè)施、機電及辦公設(shè)備得到更新改造。但更新改造下來的舊設(shè)備，不加登記，不加清理，不加處置隨意堆放，監(jiān)督不力，管理不善，待上級要求清査時，設(shè)備早已不知去向，最終流失，又一次導(dǎo)致賬物不實。

 

(二)辦公、管理設(shè)備類固定資產(chǎn)具有數(shù)量大、種類繁多、價值較低、使用期限短的特點，實際管理中也同樣存在問題

 

1.辦公管理類資產(chǎn)管理不強。近年來，隨著辦公管理設(shè)備的增值，單位的日常公用經(jīng)費開支也不斷增大，對支出的監(jiān)督要求將會越來越嚴(yán)。但長期的管理不規(guī)范，不嚴(yán)謹(jǐn)，從而形成了忽視對現(xiàn)有資產(chǎn)的使用管理，輕視現(xiàn)有資產(chǎn)的合理搭配和使用效益，更對過去資產(chǎn)的管理觀念不強，意識淡薄，極大地造成了不必要的浪費，致使辦公管理類資產(chǎn)流失相當(dāng)嚴(yán)重。

 

2.沒有充分利用預(yù)算、政府采購等手段對辦公管理類資產(chǎn)進行有效的事前、事中監(jiān)控、事后管理。財務(wù)部門對本單位現(xiàn)有固定資產(chǎn)的在用情況缺乏整體了解，隨意性大，編制預(yù)算時讓各部門自己上報需要，不認(rèn)真了解核查以前該資產(chǎn)購置情況，沒有從必要性、合理性的角度多做考慮，往往出現(xiàn)重復(fù)購置、部門資源獨享的現(xiàn)象。同時在購置固定資產(chǎn)的時候，對必須進行政府采購的固定資產(chǎn)范圍、種類認(rèn)識不深，控制不嚴(yán)，導(dǎo)致在固定資產(chǎn)購置過程中政府采購制度執(zhí)行不嚴(yán)，很不規(guī)范。

 

3.忽視固定資產(chǎn)使用過程的監(jiān)控，固定資產(chǎn)處置不規(guī)范，財務(wù)部門與使用部門的固定資產(chǎn)管理脫節(jié)。財務(wù)部門只進行會計核算，使用部門只管使用。使用部門對資產(chǎn)管理既缺乏有效的管理手段和具體辦法，又沒制定資產(chǎn)使用管理制度、無管理人員，財產(chǎn)登記簿也是形同虛設(shè)等。使用部門購置了固定資產(chǎn)后，財務(wù)部門對使用情況不聞不問，一些固定資產(chǎn)由于無專人管理，早已不知去向。再者有些單位閑置報廢固定資產(chǎn)行為較為隨意，雖按制度規(guī)定的程序履行了相關(guān)的審批手續(xù)，但審查不嚴(yán)，造成資產(chǎn)隨意處置，強行報廢等，這些不規(guī)范的資產(chǎn)處置行為不可避免地造成了國有資產(chǎn)的流失。

 

4.固定資產(chǎn)配置不合理，利用率低。一方面，設(shè)備使用部門之間缺少資源整合;另一方面內(nèi)部固定資產(chǎn)資源配置也存在不規(guī)范、不科學(xué)和不合理等問題。水利單位內(nèi)部各職能部門之間、下級部門與上級部門之間條塊管理、利益分割的格局，造成固定資產(chǎn)的不合理分配和浪費。部門之間重復(fù)購置固定資產(chǎn)，造成大量固定資產(chǎn)閑置。

 

二、加強固定資產(chǎn)管理的對策

 

針對不同類型固定資產(chǎn)在實際管理中存在的不同問題，綜合起來提出以下個人改進措施和建議：

 

(一)建章立制，強化資產(chǎn)管理意識

 

各級各部門要建章立制，提髙資產(chǎn)管理意識;要設(shè)立專人專職專項管理，加大對專項管理人員的國有資產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育或相關(guān)法規(guī)政策的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大力宣傳固定資產(chǎn)管理的重要性’營造管理氛圍，讓水利職工要珍惜資產(chǎn)，愛護資產(chǎn)，保護資產(chǎn)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)讓專職人員充分認(rèn)識加強固定資產(chǎn)管理的重要性和必要性，違法違紀(jì)的危害性，提高遵紀(jì)守法的自覺性。

 

(二)建立網(wǎng)絡(luò)，強化網(wǎng)絡(luò)跟蹤管理

 

針對水管單位固定資產(chǎn)管理不嚴(yán)謹(jǐn)，不規(guī)范，制度不健全，重建和購置，輕管理的混亂局面，建議：

 

利用農(nóng)閑，首先進行全面的固定資產(chǎn)清査，核實資產(chǎn)，一方面借助這些數(shù)據(jù)建立一套完整的、全面的、系統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，在系統(tǒng)網(wǎng)上公開，為上下級管理國有資產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)創(chuàng)造條件;另一方面不論水工建筑物和辦公管理設(shè)備設(shè)施，特別辦公管理設(shè)備設(shè)施，每年要清査一次，對確需更新的，每年年底要做好申報，建立申報與購置備查簿;人網(wǎng)公開，接受監(jiān)督;財務(wù)部門要在次年年初科學(xué)預(yù)算，提髙資金使用效益，為購置成功人網(wǎng)管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

 

(三)完善固定資產(chǎn)折舊的會計核算

 

一要正確劃分折舊范圍，水利管理單位固定資產(chǎn)從用途上分為供、排、提水固定資產(chǎn)和防洪固定資產(chǎn)：凡屬于供、排、提水等興利水工建筑物的生產(chǎn)設(shè)備、運輸設(shè)備、房屋、工具和儀器等各項固定資產(chǎn)要計提折舊;凡屬防洪水工建筑物、橋梁、公路、林木和非生產(chǎn)用的固定資產(chǎn)均不提取折舊。二要按照水利部、財政部規(guī)定的水利工程管理單位供水部分固定資產(chǎn)折舊率和大修理費率，明確規(guī)定各類固定資產(chǎn)的折舊年限、殘值率、基本折舊率、大修理費提取率，杜絕自定折舊時間和折舊率。另外，可借鑒企業(yè)會計制度，設(shè)置固定資產(chǎn)管理賬簿，對固定資產(chǎn)選擇諸如平均年限法或工作量法等折舊方法計提折舊，以反映固定資產(chǎn)的損耗情況，年終采用會計調(diào)整的方法把賬內(nèi)的固定資產(chǎn)賬面價值調(diào)整為減去折舊的凈值，使固定資產(chǎn)賬面價值真實、實際。

 

(四)利用預(yù)算和政府采購制度強配置管理財務(wù)部門在編制年度預(yù)算的過程中，對固定資產(chǎn)購置預(yù)算要進行全盤考慮，單位各部門的固定資產(chǎn)配置應(yīng)根據(jù)各部門的職能需求，制定合理的固定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，提高固定資產(chǎn)使用效率。通過加強資產(chǎn)購置預(yù)算的管理，需要購置的一定得購，不需要購置的堅決控制和杜絕，從而使得到了管理，又提高了各單位及使用部門執(zhí)行政府采購制度的自覺性。

 

.(五)加強固定資產(chǎn)處置管理

 

加強固定資產(chǎn)的處置管理，(包括調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報損、報廢)等，應(yīng)按要求認(rèn)真履行審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不得隨意處置。處置資產(chǎn)應(yīng)按規(guī)定進行資產(chǎn)評估，按資產(chǎn)評估進行處理，以有效防止國有資產(chǎn)流失，資產(chǎn)處置后要如實進行資產(chǎn)核銷賬務(wù)處理，對殘值收人和轉(zhuǎn)讓收入要及時入賬，不得私設(shè)小金庫或另存其他專戶。

 

(六)面向市場，盤活資產(chǎn)，變管理性資產(chǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)

訂單管理范文6

1.進出綜合辦公大樓辦公區(qū)的車輛憑出入證、臨時出入證、車輛通行證、工作證等有效證件出入;汽車、摩托車進出辦公區(qū)要減速行駛，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則。

2.下班以后進出辦公區(qū)的車輛實行登記制度。

3.對進入綜合辦公大樓的所有人員一律憑出入證或工作證進出;對外來辦事人員憑有效證件或經(jīng)辦事單位電話確認(rèn)，填寫會客單后進出。

4.嚴(yán)禁衣冠不整者進入辦公區(qū);嚴(yán)禁外來人員進入辦公區(qū)推銷產(chǎn)品、收購廢舊物品。

5.進入辦公區(qū)的物品必須符合國家衛(wèi)生檢疫標(biāo)準(zhǔn)和安全防范要求，并自覺接受門衛(wèi)登記檢查，否則，門衛(wèi)值班人員有權(quán)阻止。

6.各單位采購物品的車輛進入辦公區(qū)除事先征得門衛(wèi)同意外，承辦單位必須接進送出，不得夾帶公用物資和危險物品。

二、出入證件使用規(guī)定

1.進出綜合辦公大樓的工作人員必須佩帶工作證。進入辦公大樓時，應(yīng)自覺接受檢驗。如人證不符，保安人員有權(quán)收回證件，查明原因，視情節(jié)做出處理。

2.進出綜合辦公大樓辦公區(qū)的機動車輛實行分類管理，機關(guān)事務(wù)管理局大樓管理服務(wù)中心按照有關(guān)規(guī)定核發(fā)通行證。有關(guān)車輛憑車輛通行證出入。

3.配有車輛通行證的車輛不準(zhǔn)攜帶閑雜人員進出綜合辦公大樓辦公區(qū)。

4.車輛通行證一律放于車輛前擋風(fēng)玻璃左下方，以便于接受檢查。

5.車輛通行證、人員工作證不得擅自涂改、轉(zhuǎn)借他人使用，發(fā)現(xiàn)涂改、轉(zhuǎn)借者，一經(jīng)查實，除收回車輛通行證外，將追究相關(guān)人員責(zé)任。

6.車輛通行證、人員工作證應(yīng)妥善保管，如有遺失應(yīng)及時向機關(guān)事務(wù)管理局大樓管理服務(wù)中心掛失，并由單位出具證明信，注明丟失證件號，視情況予以補發(fā)。

三、車輛管理規(guī)定

1.車輛進入綜合辦公大樓辦公區(qū)，應(yīng)按規(guī)定停放，在辦公大樓辦公的機關(guān)、部門車輛按指定位置停放;外來辦事車輛（含自行車、摩托車、電動車）應(yīng)按規(guī)定區(qū)域停放。

2.車輛進入辦公區(qū)內(nèi)禁止鳴笛，主動減速行駛。保持好停車場的清潔衛(wèi)生，禁止在場內(nèi)亂丟垃圾、雜物，禁止在場內(nèi)吸煙、使用明火。

3.進入停車場的司機，按指定的車位停放好車輛后，必須鎖好車門，車內(nèi)貴重物品須隨身帶走，防止丟失。

4.嚴(yán)禁載有易燃易爆、劇毒物品的車輛進入辦公區(qū);嚴(yán)禁載重車輛、出租車及其他無證車輛進入辦公區(qū)。

5.進入辦公區(qū)的車輛駕駛員必須遵守安全消防規(guī)定，自覺做好消防工作。

6.為確保停車場道路暢通，場內(nèi)不準(zhǔn)堆放物品;嚴(yán)禁在車庫入口和通道上停放車輛。

7.安全保衛(wèi)人員要堅持驗證制度，對進出辦公區(qū)的車輛嚴(yán)格檢查，驗證后放行。一旦發(fā)現(xiàn)問題，值班人員要拒絕車輛進出，并報告值班領(lǐng)導(dǎo)處理。

四、會客規(guī)定

1.工作人員應(yīng)在規(guī)定的場所會客，一般不得將客人帶到辦公室。

2.有來訪者，門衛(wèi)人員必須向被訪人通報，經(jīng)同意方可準(zhǔn)入。

3.來訪者須填寫會客登記單;會客完畢，由被訪人在會客登記單上簽名后退還門衛(wèi)。

4.應(yīng)遵守保密規(guī)定，不向客人介紹辦公樓情況;未經(jīng)保衛(wèi)部門同意;不得帶客人在樓內(nèi)隨意參觀。

5.非工作時間原則上不得在樓內(nèi)會客。

五、安全保衛(wèi)工作管理規(guī)定

1.根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于加強機關(guān)辦公大樓安全保衛(wèi)工作的要求，成立區(qū)綜合辦公大樓安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)綜合辦公大樓區(qū)域內(nèi)的安全保衛(wèi)和突發(fā)性事件的處置工作。機關(guān)事務(wù)管理局大樓管理服務(wù)中心負(fù)責(zé)具體工作的組織實施。

2.綜合辦公大樓內(nèi)部門及全體工作人員要牢固樹立安全防范意識，自覺遵守各項管理規(guī)定，自覺維護辦公區(qū)和辦公大樓的工作秩序，積極支持和主動配合保安人員開展工作。

3.嚴(yán)格實行憑證出入和來客登記制度。全體工作人員工作時間要自覺佩戴工作證，不佩戴、不出示證件者，保安人員有權(quán)詢問和檢查。任何人員不得隨意將親戚、朋友帶入大樓。外來辦事人員憑有效證件，辦理登記手續(xù)后方可進入。個訪人員由門衛(wèi)受訪單位，同意后登記進入;群訪人員不得進入辦公大樓，由保安人員通知兩辦，兩辦通知區(qū)局進行接訪。

4.辦公大樓實行安全責(zé)任目標(biāo)管理，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)為本單位安全第一責(zé)任人。各單位要制定安全防范措施，一級抓一級，層層抓落實。

5.辦公大樓的消防安全和各種設(shè)備實行統(tǒng)一管理。各種設(shè)備由專業(yè)檢修人員定期進行安全檢查，相關(guān)單位要予以配合，確保大樓內(nèi)各種設(shè)備安全有效運行。

6.對進出辦公大樓的各種物品實行嚴(yán)格檢查制度。保安人員有權(quán)對進入大樓內(nèi)的可疑物品進行檢查。嚴(yán)禁將易燃、易爆、有毒有害等危險品帶入辦公大樓;嚴(yán)禁在辦公樓內(nèi)和辦公區(qū)公共場所堆放各種物品。

7.加強安全防范教育。辦公區(qū)內(nèi)所有工作人員應(yīng)熟悉、了解大樓安全通道，消防器材及火警按鈕等具置和基本性能。一旦發(fā)生險情能迅速報警、撲救、控制。要自覺服從現(xiàn)場指揮人員的指揮和引導(dǎo)，快速有序地疏散到安全區(qū)域，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

9.對辦公區(qū)內(nèi)重要部位實行治安、消防24小時動態(tài)監(jiān)控，并進行實時錄像。同時加強保安人員日夜巡邏、檢查和詢問，確保辦公大樓各機關(guān)正常工作秩序。

10.入駐辦公大樓的各單位要建立健全值班制度，定期對本單位防火、防盜、防洪、防爆、防重特大疫情、防食物中毒等“六防”工作進行檢查。要按照機要、財政、公安等部門有關(guān)規(guī)定，妥善保管財產(chǎn)、物品和文件;值班人員要堅守崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

六、消防安全管理規(guī)定

1.消防安全制度

(1)入駐綜合辦公大樓的各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行《消防法》，增強防火意識，掌握消防知識，熟悉消防器材的使用方法。

(2)不準(zhǔn)在辦公區(qū)私拉亂接電線，不準(zhǔn)擅自使用電爐、電飯煲、電熨斗、電熱杯等電熱器具。

(3)嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆品進入辦公區(qū)。如施工需要，必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，辦理相關(guān)手續(xù)，并設(shè)立相應(yīng)警示標(biāo)志，定人、定點、定措施，嚴(yán)格管理。

(4)不準(zhǔn)在綜合辦公大樓內(nèi)的走廊、樓梯、消防電梯等公共部位堆放物品，確保道路暢通。

(5)臨時動用明火（含焊接、切割），必須按規(guī)定辦理審批手續(xù)，嚴(yán)禁在樓內(nèi)焚燒文件、紙張等。

(6)會議室、文印室、倉庫等重點場所，禁止煙火，并有專人管理，定期檢查，及時清理易燃易爆物品，管理人員離開時應(yīng)切斷電源。

(7)各部門要提高防火意識，及時消除火災(zāi)隱患，嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)火情，應(yīng)及時報警并組織撲救，使損失降到最低限度。

(8)入駐各部門必須建立消防組織，指定1-2名義務(wù)消防員，負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部消防工作;機關(guān)事務(wù)管理局大樓管理服務(wù)中心定期組織消防人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)及消防演習(xí)，不斷提高消防技能。

2.消防、安保設(shè)施的使用管理

（1）煙感報警器、自動噴淋頭屬敏感裝置，不得煙熏、火烤、碰撞。

（2）送風(fēng)口、排煙口和防火卷簾門，應(yīng)保持正常狀態(tài)，不得隨意操作。

（3）手動報警按鈕為火災(zāi)確認(rèn)報警裝置，非緊急狀態(tài)不得打碎玻璃。

（4）樓道及樓梯口的木質(zhì)防火門起防煙阻燃作用，平時應(yīng)處于關(guān)閉狀態(tài)。

（5）樓道、車庫配置的滅火器平時不得擅自移位、開封使用。

（6）不得隨意操作消防用水管網(wǎng)的各類閥件;平時不得使用消防水，以保持管網(wǎng)壓力。

（7）不得觸摸監(jiān)控攝像機、防盜報警器，以保證監(jiān)控效果。

（8）應(yīng)急燈須保持正常狀態(tài)，不得挪作它用。

七、用電制冷取暖及設(shè)備管理規(guī)定

1.任何單位和部門未經(jīng)允許不得擅自在辦公室亂拉亂接電源線，以防負(fù)荷超載，發(fā)生安全問題。

2.辦公樓高低壓變電站、機械設(shè)備主控室、空調(diào)風(fēng)機操作室、安全及消防監(jiān)控室等專門設(shè)備室由專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理，其他非專業(yè)人員不得擅自進入設(shè)備室;不準(zhǔn)隨意觸摸、按動安全消防報警開關(guān)和按鈕，否則會引起設(shè)備聯(lián)動，出現(xiàn)噴淋等現(xiàn)象。

3.所有樓層配電間統(tǒng)一由機關(guān)事務(wù)管理局大樓管理服務(wù)中心管理，任何單位和部門不得在配電間辦公和休息，不準(zhǔn)作為倉庫使用，不準(zhǔn)放置易燃、易爆及有毒物品，以防電力設(shè)備線路損壞，引起電線短路，造成火災(zāi)、設(shè)備損壞和其他災(zāi)害事故。

4.各單位應(yīng)樹立勤儉節(jié)約意識，下班時要自覺將所在辦公室電力開關(guān)、中央空調(diào)和電腦開關(guān)關(guān)閉。如發(fā)現(xiàn)中央空調(diào)設(shè)備損壞，應(yīng)及時通知大樓管理服務(wù)中心派人維修。

5.要文明禮貌、有秩序地乘用電梯，嚴(yán)禁在電梯內(nèi)吸煙;嚴(yán)禁將易燃、易爆、有毒等危險品及超長、超重物品帶入電梯;乘坐電梯時要按同方向召喚按鈕，不得同時按上下兩個按鈕。

6.各辦公大樓設(shè)置的凈化生態(tài)健康開水器，從早上7點至晚上下班前不間斷供應(yīng)開水。各單位取水時要自覺排隊，避免擁擠;要自覺愛護開水設(shè)備，不得擅自關(guān)閉進水閥，防止干燒損壞設(shè)備。發(fā)現(xiàn)開水設(shè)備出現(xiàn)故障，要及時與大樓管理服務(wù)中心聯(lián)系，由專業(yè)人員進行維修，嚴(yán)禁擅自拆卸。

八、監(jiān)控室管理規(guī)定

1.監(jiān)控室是重要安全保密場所，工作人員要嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，不得外泄任何監(jiān)控信息。

2.未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得入內(nèi)參觀或索取監(jiān)控資料;對確需進入的非本室工作人員，須辦理登記報批手續(xù)。

3.值班人員必須堅守崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，不間斷切換鏡頭，全方位監(jiān)控;發(fā)現(xiàn)異常情況，要跟蹤監(jiān)控并及時報告大樓管理服務(wù)中心。

4.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，愛護監(jiān)控設(shè)備，不得拆卸、改裝儀器設(shè)備。

5.監(jiān)控室內(nèi)禁止吸煙、看書報、聽廣播音樂、下棋、打牌等，禁止用監(jiān)控設(shè)備玩游戲。

6.認(rèn)真填寫值班日記，履行交接班手續(xù)。

九、用房管理規(guī)定

1.綜合辦公大樓所有辦公用房由機關(guān)事務(wù)管理局大樓管理服務(wù)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。

2.因工作需要調(diào)整辦公用房，各單位應(yīng)服從機關(guān)事務(wù)管理局大樓管理服務(wù)中心的安排意見。

3.各單位不得私自改變房間結(jié)構(gòu)。如因工作需要改變房間結(jié)構(gòu)，須報請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并由機關(guān)事務(wù)管理局大樓管理服務(wù)中心組織施工人員具體實施。

4.縣級領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房由機關(guān)事務(wù)局大樓管理服務(wù)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配使用。縣級領(lǐng)導(dǎo)干部因工作調(diào)動不再占用辦公用房，由機關(guān)事務(wù)管理局負(fù)責(zé)檢查驗收并統(tǒng)一收回。

5除因工作需要安排值班人員外，綜合辦公大樓一律不準(zhǔn)人員留宿。

十、辦公大樓環(huán)境管理規(guī)定

1.機關(guān)工作人員和外來人員都應(yīng)自覺愛護花草樹木，不踐踏草坪，不隨地吐痰，不亂扔紙屑、果殼和雜物，不亂倒污水，共同維護良好的工作環(huán)境。

2.任何單位和個人在辦公區(qū)內(nèi)均不準(zhǔn)亂搭建、亂堆放、亂張貼、亂設(shè)標(biāo)志牌和導(dǎo)向牌等，須保持走道和公共部位清潔衛(wèi)生，保持室內(nèi)干凈整潔。

3.為營造喜慶、宣傳等氛圍，凡需在辦公區(qū)掛橫幅、插彩旗、放氣球等環(huán)境布置的單位，須事先與機關(guān)事務(wù)管理局大樓管理服務(wù)中心聯(lián)系，經(jīng)同意后方可在指定地點進行布置，并須符合與辦公區(qū)建筑格局相協(xié)調(diào)的要求，力求整潔、有序、美觀、大方，還應(yīng)做到經(jīng)常檢查，確保整齊、完好。

4.根據(jù)工作需要，在辦公區(qū)內(nèi)開展咨詢、舉辦各類展覽等活動，舉辦單位應(yīng)事先與機關(guān)事務(wù)管理局大樓管理服務(wù)中心聯(lián)系，經(jīng)許可后定點、定時、有序進行，并需有專人負(fù)責(zé)管理。

5.布展、布置結(jié)束后，有關(guān)單位應(yīng)立即做好清理工作，保證環(huán)境整潔。

6.廢舊資料須在指定的碎紙點處理，嚴(yán)禁在辦公樓內(nèi)及其他公共場所焚燒。

十

一、衛(wèi)生管理規(guī)定

1.區(qū)域和責(zé)任劃分：（1）各單位辦公室、會議室（公用會議室誰使用誰打掃）、機要室、檔案室、庫房等室內(nèi)衛(wèi)生由各單位負(fù)責(zé)保潔，垃圾袋裝后放于指定衛(wèi)生間指定位置。（2）公共區(qū)域內(nèi)的不銹鋼護欄、不銹鋼煙灰盅、窗戶、開水間、雜物間、衛(wèi)生間、洗手間、電梯、大廳、門廳等由專職保潔人員負(fù)責(zé)保潔。

2.衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：（1）地面的保潔必須用擠水后的干凈拖把擦拭，做到地面光亮、潔凈，無煙頭、無紙屑、無污漬、無痰跡等。（2）墻角、天花板無積塵、蜘蛛網(wǎng)。（3）樓梯、通道、平臺等公共地方無雜物堆放。（4）各辦公室門及門框平時要用干抹布進行保潔，嚴(yán)禁濕布擦抹和亂寫亂貼。（5）衛(wèi)生間、垃圾間要保證無異味、無蚊蠅、無蜘蛛網(wǎng)和衛(wèi)生死角。（6）公共垃圾做到日產(chǎn)日清。（7）電梯內(nèi)外、護欄、煙灰盅做到潔凈、光亮、無污漬、無手印;窗戶玻璃潔凈透明。（8）開水間地面無積水，墻面干凈。

3.檢查評比：（1）各單位分管辦公室副職為衛(wèi)生管理責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)本單位規(guī)定區(qū)域內(nèi)保潔和衛(wèi)生管理，公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生由區(qū)機關(guān)事務(wù)管理局安排專職保潔人員保潔和管理。（2）每周由區(qū)機關(guān)事務(wù)管理局牽頭，組織相關(guān)單位對各單位分管區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生情況進行檢查評比。對衛(wèi)生保潔好的單位進行通報表揚，衛(wèi)生保潔差的單位限期整改，連續(xù)三次位居后三名的單位給予通報批評，并在機關(guān)事務(wù)管理局網(wǎng)站上曝光。

十

二、會議室使用管理規(guī)定

1.區(qū)綜合辦公大樓大會議室的管理服務(wù)，由區(qū)機關(guān)事務(wù)管理局大樓管理服務(wù)中心負(fù)責(zé)。

2.各部門使用會議室時，應(yīng)提前三個工作日與機關(guān)事務(wù)管理局大樓管理服務(wù)中心聯(lián)系登記，由大樓管理服務(wù)中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。

3.各部門使用會議室時，均需填寫統(tǒng)一印制的“會議室使用申請表”，會議結(jié)束后由使用單位有關(guān)負(fù)責(zé)人和大樓管理服務(wù)中心工作人員共同簽字，以確保會議室各種設(shè)施的安全完好。

4.各使用單位要自覺愛護會議室各種設(shè)施設(shè)備，不準(zhǔn)在室內(nèi)墻壁及桌椅、器具上亂寫亂畫。損壞物品者將由使用單位等價賠償。

5.除大樓管理服務(wù)中心工作人員外，其他人未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自挪動會議室設(shè)備。不準(zhǔn)將會議室配置的音響、桌椅等專用物品帶出室外。

6.會議室實行統(tǒng)一管理，有償服務(wù)，適當(dāng)收費。具體視會議規(guī)格、性質(zhì)、要求而定。