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班子建設(shè)的意見建議范文1

一是增強(qiáng)維護(hù)單位穩(wěn)定的本領(lǐng)。提高分析判斷復(fù)雜形勢、駕馭復(fù)雜局面的能力。當(dāng)前，國際因素對我們國內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)、社會的影響越來越大；國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，又引發(fā)了一系列不平等的現(xiàn)象。因此，每個班子成員都要有見識，有膽識，有識別力、辨別力、洞察力，把本部門、本單位不穩(wěn)定因素解決在萌芽狀態(tài)之中。

二是增強(qiáng)管理單位事務(wù)的本領(lǐng)。作為班子成員，在管理單位事務(wù)中，相互之間要補(bǔ)臺而不拆臺，要合心合力，正確對待表揚和批評，還要知己知彼，既要團(tuán)結(jié)干事，又要和諧共事，更要按章辦事。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，在正確運用權(quán)利影響力提高管理的同時也要善于更多地運用非權(quán)利影響力。高尚的人格情操，可以令領(lǐng)導(dǎo)者為人正直、為官正派、處世公道。

三是增強(qiáng)開展群眾工作的本領(lǐng)。做好群眾工作是做好其他工作的基礎(chǔ)和前提。人是一切社會關(guān)系的總和。尤其在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)社會結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化、信息網(wǎng)絡(luò)迅猛發(fā)展，影響群眾思想和行為的因素越來越復(fù)雜多樣，領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須要沉下身子去基層搞好調(diào)研，了解群眾思想脈搏，傾聽群眾呼聲，掌握第一手資料，做好職工的思想政治工作，解決群眾難題。同時，建立健全輿情預(yù)警機(jī)制，引導(dǎo)群眾以理性合法的形式表達(dá)利益要求，解決利益矛盾。既依法維護(hù)群眾正當(dāng)權(quán)益，又依法維護(hù)單位及社會的安定團(tuán)結(jié)。

四是增強(qiáng)激發(fā)創(chuàng)造活力的本領(lǐng)。構(gòu)建社會主義和諧社會，必須最廣泛、最充分地調(diào)動一切積極因素，發(fā)揮各方面的創(chuàng)造活力，不斷推動經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要在自己分管的工作范圍內(nèi)，不失時機(jī)地推進(jìn)改革，帶領(lǐng)群眾在關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新突破，營造鼓勵群眾干事業(yè)，支持群眾干成事業(yè)的氛圍。

班子建設(shè)的意見建議范文2

關(guān)鍵詞：農(nóng)村資金互助社；難點；政策建議

中圖分類號：F320 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）27-0054-02

為完善農(nóng)村金融服務(wù)，規(guī)范金融行為，讓民間借貸資本從后臺走向前臺，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會在允許設(shè)立村鎮(zhèn)銀行的基礎(chǔ)上，2007年1月22日又了《農(nóng)村資金互助社管理暫行規(guī)定》（以下簡稱“暫行規(guī)定”）。農(nóng)村資金互助社與村鎮(zhèn)銀行相比，其設(shè)立的門檻更低，更能滿足農(nóng)民辦理自己銀行的需求。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其設(shè)立存在一些問題，阻礙了其發(fā)展，需要予以改進(jìn)。

一、設(shè)立農(nóng)村資金互助社應(yīng)注意的幾個難點

1.股權(quán)管理過于嚴(yán)格，限制了城市資金向農(nóng)村流動。“暫行規(guī)定”第18條第2款規(guī)定：“戶口所在地或經(jīng)常居住地（本地有固定住所且居住滿三年）在入股農(nóng)村資金互助社所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）或行政村內(nèi)”。由于農(nóng)民對金融知識欠缺，不敢把資金投入到農(nóng)村資金互助社，而城市從金融部門提前退休的職工，經(jīng)濟(jì)條件相對較好，有設(shè)立農(nóng)村資金互助社的經(jīng)濟(jì)實力和管理能力，可入股條件限制了這部分人的進(jìn)入。同時，“暫行規(guī)定”第20條規(guī)定：“單個農(nóng)民或單個農(nóng)村小企業(yè)向農(nóng)村資金互助社入股，其持有比例不得超過農(nóng)村資金互助社股金總額的10％，超過5％的應(yīng)經(jīng)過銀行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)”。這一規(guī)定對于西部貧困地區(qū)或農(nóng)村資金互助社股金總額大是可以的，對于中部地區(qū)和經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)地區(qū)，在農(nóng)村資金互助社創(chuàng)立初期，發(fā)起人不能占有絕對股份是不愿意參與的。

2.管理人員門檻偏高?！皶盒幸?guī)定”第9條第4款規(guī)定：“有符合任職資格的理事、經(jīng)理和具備從業(yè)條件的工作人員”。第37條規(guī)定：“農(nóng)村資金互助社理事、經(jīng)理任職資格需經(jīng)屬地銀行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)。農(nóng)村資金互助社理事長、經(jīng)理應(yīng)具備高中或中專及以上學(xué)歷，上崗前應(yīng)通過相應(yīng)的從業(yè)資格考試?！边@一規(guī)定是偏高的，很可能因此排除了農(nóng)村農(nóng)民依法設(shè)立農(nóng)村資金互助社。雖然中國的教育事業(yè)在不斷發(fā)展，但由于種種原因，農(nóng)村在家務(wù)農(nóng)的高中或中專及以上學(xué)歷人員不多，大多到外地打工或做生意。并且，他們愿不愿意、能不能具備選舉為農(nóng)村資金互助社的管理人員，更是難說。

3.營業(yè)場所與相關(guān)設(shè)施的要求不具體、不明確，實際監(jiān)管操作的空間太大?！皶盒幸?guī)定”第9條第5款規(guī)定：“有符合要求的營業(yè)場所，安全防范設(shè)施和與業(yè)務(wù)有關(guān)的其他設(shè)施”。如果按照銀行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，有好的房子、值班室、防盜門、防護(hù)窗、防彈玻璃、報警設(shè)施、保險柜等，少說也得投入十幾萬元，這樣一來，農(nóng)村資金互助社無論如何也辦不起來。

4.有關(guān)行政審批是否收費不明確?！皶盒幸?guī)定”中有好幾處行政審批，卻沒有規(guī)定是有償?shù)幕蛘呤菬o償?shù)?，這就可能為有關(guān)部門借機(jī)收費提供了依據(jù)。例如，第14條規(guī)定：“農(nóng)村資金互助社的籌建申請由銀監(jiān)分局受理并初步審查，銀監(jiān)局審查并決定；開業(yè)申請由銀監(jiān)分局受理、審查并決定。銀監(jiān)局所在城市的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、行政村農(nóng)村資金互助社的籌建、開業(yè)申請，由銀監(jiān)分局受理、審查并決定?！钡?5條規(guī)定：“經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的農(nóng)村資金互助社，由銀行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)頒發(fā)金融許可證，并按工商行政管理部門規(guī)定辦理注冊登記，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。”第37條規(guī)定：“農(nóng)村資金互助社理事、經(jīng)理任職資格需經(jīng)屬地銀行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)。農(nóng)村資金互助社理事長、經(jīng)理應(yīng)具備高中或中專及以上學(xué)歷，上崗前應(yīng)通過相應(yīng)的從業(yè)資格考試。”如果有關(guān)部門審核要收費、注冊登記要收費，發(fā)行政許可證要收費、辦營業(yè)執(zhí)照要收費、培訓(xùn)要收費、年檢要收費，如此等等，恐怕農(nóng)村資金互助社還沒開張，入股人員就要退股。

5.風(fēng)險管理過于嚴(yán)格?！皶盒幸?guī)定”第47條第2款規(guī)定：“對單一社員的貸款總額不得超過資本凈額的15％”；第47條第4款規(guī)定：“對前十大戶貸款總額不得超過資本凈額的50％”。這種把農(nóng)村資金互助社等同于商業(yè)銀行的監(jiān)管方法勢必對其初期業(yè)務(wù)經(jīng)營取到限制作用，不利于農(nóng)村資金互助社業(yè)務(wù)開展。

6.吸收存款在利率政策上沒有優(yōu)惠。現(xiàn)在由于存款利率沒有放開，雖說農(nóng)村資金互助社可以辦理存款，但農(nóng)村資金互助社由于不是國字號，風(fēng)險相對較大，如果存款利率不比其他金融機(jī)構(gòu)高，農(nóng)民是不會到農(nóng)村資金互助社存款的。沒有存款，農(nóng)村資金互助社的業(yè)務(wù)不可能做大做強(qiáng)。

二、政策建議

1.加大政策宣傳力度?！皶盒幸?guī)定”的頒布實施，對于緩解農(nóng)村資金供求矛盾，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展將取到重要作用。銀監(jiān)部門要加大宣傳力度，通過多種途徑，向政府、企業(yè)、農(nóng)戶宣傳設(shè)立“暫行規(guī)定”的內(nèi)容，營造輿論氛圍。

2.根據(jù)不同地區(qū)、不同規(guī)模合理設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu)。農(nóng)村資金互助社畢竟不是銀行類金融機(jī)構(gòu)，其創(chuàng)立初期規(guī)模一般不大，并且因地區(qū)不同，規(guī)模相差也很大，用統(tǒng)一的銀行類的股權(quán)結(jié)構(gòu)來要求農(nóng)村資金互助社是不現(xiàn)實的應(yīng)。因此，應(yīng)根據(jù)不同地區(qū)、不同規(guī)模合理設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu)，做到既方便農(nóng)村資金互助社的設(shè)立，又防范金融風(fēng)險。

3.降低管理人員門檻，該筆試為面試。設(shè)立農(nóng)村資金互助社的主要目的是讓民間借貸從后臺走向前臺，方便農(nóng)村資金融通。一般來說，從事農(nóng)村資金互助社的管理人員只要具備金融常識和風(fēng)險防范意識就可以，沒有必要象銀行類金融機(jī)構(gòu)的管理人員那樣掌握全面的金融知識，并且農(nóng)民很少參加正規(guī)培訓(xùn)，語言書寫也不規(guī)范。所以，可以對農(nóng)村資金互助社的管理人員進(jìn)行面試，看是否具有從事金融的基本素質(zhì)。

4.明確設(shè)立農(nóng)村資金互助社所要求的營業(yè)場所及相關(guān)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)。由于“暫行規(guī)定”對設(shè)立農(nóng)村資金互助社所要求的營業(yè)場所及相關(guān)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)不明確，導(dǎo)致基層經(jīng)辦人員把握不準(zhǔn)，往往從嚴(yán)把關(guān)，按設(shè)立銀行類金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)點審查，阻礙了設(shè)立農(nóng)村資金互助社的設(shè)立。因此，應(yīng)對此規(guī)定予以明確。

5.明確行政審批時間和收費標(biāo)準(zhǔn)。一是要明確相關(guān)部門行政審批時間，防止相互推諉等不作為行為；二是要明確各項行政審批的收費標(biāo)準(zhǔn)，做到盡量少收或不收。

班子建設(shè)的意見建議范文3

應(yīng)用型本科人才 民辦高校 師資隊伍建設(shè)

20多年來，民辦高等教育從無到有、從小到大走過了一段不平凡的歷程，今天已初具規(guī)模。其中，安徽新華學(xué)院作為安徽省首家民辦本科高校，以培養(yǎng)應(yīng)用型本科人才為辦學(xué)宗旨，11年來取得了一定的成績和聲譽。然而，在發(fā)展的過程中也出現(xiàn)的種種困難和危機(jī)，尤其突出的是教師管理混亂、教師觀短視甚至有極強(qiáng)的功利追求，教師隊伍與民辦高校的發(fā)展之間存在著明顯的不對稱，教師資源的匾乏與師資管理的無序已成為制約民辦高校發(fā)展的主要瓶頸。筆者發(fā)現(xiàn)學(xué)校教師隊伍存在許多問題，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前培養(yǎng)應(yīng)用型人才的目標(biāo)需要，需要重新調(diào)整和建設(shè)。

一、應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)模式的含義

應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)這種模式是介于高職高專人才培養(yǎng)模式與研究型本科人才培養(yǎng)模式之間的一種方式，這種模式既比高職高專人才培養(yǎng)模式增加了學(xué)生理論學(xué)習(xí)的深度，又比研究型本科人才培養(yǎng)模式突出了應(yīng)用。應(yīng)該說，應(yīng)用型本科人才的培養(yǎng)既滿足了社會對技術(shù)人才的新要求，又滿足了廣大學(xué)生及其家長對高層次高等教育的求學(xué)愿望，更適應(yīng)了高等教育大眾化發(fā)展的需要。

二、師資隊伍存在問題的表現(xiàn)

1.教師人才流失嚴(yán)重，隊伍不穩(wěn)定

以安徽新華學(xué)院為例，從2004年8月起截止到2011年12月，專職教師共離職102人，平均每年14.6人，骨干教師所剩無幾。

2.缺乏優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人，教師隊伍結(jié)構(gòu)不合理

專業(yè)教師隊伍結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象嚴(yán)重，全校約520名專任教師，其中年齡在35歲以上的僅占12%，其余均在30歲以下，年齡偏小。同時，擁有中級以上的人也僅為20%。

3.學(xué)校雙師型教師嚴(yán)重缺乏，教師實踐能力不強(qiáng)

學(xué)校的辦學(xué)是定位于培養(yǎng)應(yīng)用型本科人才，基于這樣一個前提，學(xué)校應(yīng)根據(jù)自己的人才培養(yǎng)目標(biāo)和辦學(xué)定位，合理配置師資力量，調(diào)整師資隊伍結(jié)構(gòu)，著力聘用和培養(yǎng)雙師型教師。

三、形成教師問題的主要原因

1.薪酬問題

對薪酬、福利待遇感到不滿是教師流失的最重要原因。經(jīng)問卷調(diào)查統(tǒng)計，在職員工中有88%的人認(rèn)為薪酬不合理，而在離職的員工當(dāng)中有90%以上的人認(rèn)為薪酬待遇偏低。由于民辦本科院校，國家和政府投入少，完全靠自籌資金，所以教師的待遇與公辦院校無法相比，更低于我省公務(wù)員工資，這種狀況導(dǎo)致專業(yè)教師穩(wěn)定性不夠，骨干教師外流情況嚴(yán)重。

2.社會認(rèn)可度低

雖然2003年頒布實施的《中華人民共和國民辦教育促進(jìn)法》總明文規(guī)定：民辦學(xué)校的教師、受教育者與公辦學(xué)校的教師、受教育者具有同等的法律地位。但是社會對于民辦學(xué)校的認(rèn)可度不高，因此民辦學(xué)校的教職員工的社會地位也比較低，教師容易產(chǎn)生“自卑”心里，這也是導(dǎo)致民辦高校教師流失率高的主要原因。

3.招聘教師年輕化、缺乏實踐經(jīng)驗

據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，2011年應(yīng)聘教師崗位的人員98%是剛剛畢業(yè)的普通高校研究生或本科生。他們通常沒有專業(yè)實踐經(jīng)驗和專業(yè)技能，在日常教學(xué)中又很容易將普通高校的教學(xué)特點帶入，這與培養(yǎng)應(yīng)用人本科人才的目標(biāo)不相符合，不能適應(yīng)應(yīng)用型本科教師實踐能力的要求。

4.忽視教師個人職業(yè)規(guī)劃、缺乏教師培養(yǎng)管理制度

民辦高校的本質(zhì)的特點決定了經(jīng)費來源主要依靠學(xué)生所繳納的學(xué)費，這直接導(dǎo)致將工作重點放在如何招收更多的學(xué)生上，而忽視校園文化建設(shè)和教師個人職業(yè)規(guī)劃及培養(yǎng)。由于培訓(xùn)投入經(jīng)費少，教師培養(yǎng)率普遍很低，從而教師的專業(yè)技能和專業(yè)技能很難提高，教學(xué)能力很難發(fā)展。這樣勢必影響到骨干教師隊伍的形成，影響到年輕教師脫穎機(jī)制的建立，學(xué)校發(fā)展也必將失去持久的動力支持。

四、培養(yǎng)應(yīng)用型人才師資隊伍建設(shè)的對策

1.提高薪資待遇

教師隊伍的不穩(wěn)定是民辦高校發(fā)展面臨的一大難題，學(xué)院想要長遠(yuǎn)的發(fā)展，則必須建立一支穩(wěn)定的高素質(zhì)教師隊伍，而提高教師待遇這成了這一目標(biāo)的基本前提。因此，學(xué)校應(yīng)堅持“以人為本”的思想，實現(xiàn)事業(yè)留人、感情留人、待遇留人相結(jié)合的方式，解決教師的工資、職稱、養(yǎng)老保險等基本問題，要為廣大教師的教學(xué)和科研最大限度地提供便利條件，努力實現(xiàn)與公辦教師的平等待遇。

2.建立一個優(yōu)化組合的民辦高校師資隊伍

學(xué)校要建立一個“以老為導(dǎo)、以中為主、以青為續(xù)”優(yōu)化組合的民辦高校師資隊伍就必須選擇和培養(yǎng)好1～2名學(xué)科帶頭人和一批學(xué)術(shù)骨干，發(fā)揮名師及學(xué)科帶頭人的作用，對年輕教師實行“傳、幫、帶”，提高年輕教師的業(yè)務(wù)水平和科研水平。

3.加大教師培訓(xùn)力度，培養(yǎng)“雙師型”人才

學(xué)校專業(yè)想要辦出特色，符合我校應(yīng)用型本科高校的定位，就需要建立良好的教師培訓(xùn)機(jī)制，加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的“雙師型”教師隊伍。比如，學(xué)?？梢园才艑Ｈ谓處煻ㄆ诨虿欢ㄆ诘氐狡髽I(yè)進(jìn)行調(diào)研或掛職鍛煉；支持教師參加與專業(yè)相關(guān)的專業(yè)資格證書考試等，通過多種形式打造一支能培養(yǎng)高層次實用型人才的“雙師”教師隊伍。

4.完善相關(guān)管理和激勵制度

對教師在職進(jìn)修給予政策制度和經(jīng)濟(jì)上的支持，支持專業(yè)教師參加國內(nèi)外各種新技術(shù)培訓(xùn)和資格考試，對獲得資格證書、一專多能的教師給予精神和物質(zhì)獎勵，大膽啟用一些能力較強(qiáng)的教師進(jìn)入管理崗位；建立科學(xué)的教師聘任制度，建立“按需設(shè)崗、公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)聘任、嚴(yán)格考核、合約管理”的運行機(jī)制，根據(jù)教師的職業(yè)特點，通過實施校本管理、校本研究、校本評價等措施，運用雄厚的師資力量、充足的人才儲備和高級的研發(fā)水平推動學(xué)校向高效率、整合性的方向健康發(fā)展。

民辦高校除了要有自己的專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人，還應(yīng)為教師提供豐富多樣的培訓(xùn)機(jī)會，立足于開發(fā)每位教師的潛能。這樣才能滿足民辦高校以培養(yǎng)具有較強(qiáng)實踐技能的應(yīng)用性人才的辦學(xué)目標(biāo)，將教師教育一體化和終身化相結(jié)合，建立一支綜合素質(zhì)較高的“雙師型”教師隊伍。

參考文獻(xiàn)：

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班子建設(shè)的意見建議范文4

 請你談?wù)勵I(lǐng)導(dǎo)班子本年度發(fā)揮職能作用和班子運行情況，內(nèi)容包括思想政治建設(shè)、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的工作實績和領(lǐng)導(dǎo)班子存在的問題不足，對下一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)分別有什么意見建議。領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核等次分為好、較好、一般、較差四個等次，你認(rèn)為本單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)評為哪個等次？

請你談?wù)劽恳幻己藢ο蟊灸甓嚷男袓徫宦氊?zé)的現(xiàn)實表現(xiàn)、適應(yīng)現(xiàn)職情況，有什么特長？熟悉哪方面的工作？有什么個性特點和不足？

按照這次年度考核的要求，領(lǐng)導(dǎo)干部分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，其中評為優(yōu)秀等次的干部數(shù)按照考核對象總數(shù)的20%掌握。按照這個要求，請你對每一個考核對象提出評價等次意見，其中縣級干部評為優(yōu)秀等次的不超過*人。

**單位懲防體系檢查談話提綱

首先，請您談一談本單位2010年度推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的基本情況，特別是取得的主要成績、存在的問題和今后工作的意見建議，并概括講一下你對本單位推進(jìn)懲防體系建設(shè)是滿意、還是不滿意，為什么?

班子建設(shè)的意見建議范文5

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實黨的十八屆三中全會，系列講話精神，市委十一屆五次全會精神以及區(qū)委九屆五次會議精神，以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機(jī)，按照區(qū)委作風(fēng)建設(shè)工作的要點，采取有力措施，進(jìn)一步加大工作力度，切實解決本單位在作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題，調(diào)動工作積極性，為加快“兩個率先”、建設(shè)美麗提供堅強(qiáng)保證。

二、工作目標(biāo)

通過深入推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，著力整治作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，進(jìn)一步提升工作效能，真正樹立機(jī)關(guān)干部“為民、務(wù)實、清廉”的良好形象，努力打造政治過硬、作風(fēng)優(yōu)良、服務(wù)一流、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)關(guān)后勤隊伍。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

本單位作風(fēng)建設(shè)工作由單位主要負(fù)責(zé)同志總負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，組織落實好本單位機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的各項工作；其他成員互相配合，結(jié)合各自分管的工作，履行一崗雙責(zé)，做到兩手抓，兩不誤，兩促進(jìn)。

四、工作步驟

（一）動員學(xué)習(xí)階段：認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定、省市區(qū)委十項規(guī)定，緊緊圍繞宗旨意識、服務(wù)意識，不斷完善各項工作制度，分層次組織機(jī)關(guān)各科室、物業(yè)服務(wù)公司及機(jī)關(guān)餐廳管理服務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹徐鼓委發(fā)（2014）26號《2014年全區(qū)作風(fēng)建設(shè)工作要點》文件精神，對照要求，積極推進(jìn)本部門機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作的順利開展。

（二）查擺問題階段：結(jié)合群眾路線教育實踐活動，組織開展自我排查征求意見活動，通過開通網(wǎng)上征求意見專欄、設(shè)立群眾意見箱、現(xiàn)場發(fā)放征求意見表、召開專題座談會等多種形式，向全區(qū)廣大干部職工征求在物業(yè)管理服務(wù)、設(shè)備運行維護(hù)、大院秩序維持及機(jī)關(guān)餐廳服務(wù)等方面的意見建議，進(jìn)一步改變服務(wù)中心的工作作風(fēng)和工作水平。領(lǐng)導(dǎo)班子重點查找事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)，服務(wù)意識薄弱、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)等方面的問題；領(lǐng)導(dǎo)干部主動查找在工作中不思進(jìn)取、不敢擔(dān)當(dāng)，缺乏工作激情等方面的問題。在全體人員中開展民主測評，征求職工對單位領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面的意見。并原汁原味地梳理意見建議，形成專題報告。通過對征集的意見和建議進(jìn)行綜合分析、研究梳理，了解把握廣大職工的期待要求，進(jìn)一步明確工作責(zé)任、理清工作思路、強(qiáng)化工作措施。

班子建設(shè)的意見建議范文6

為更好地落實市委、市政府重大決策和工作部署，強(qiáng)化干部的平時考察，根據(jù)市委關(guān)于《重大決策專項考察制度》的規(guī)定，制定如下實施辦法：

一、考察目的

堅持黨管干部原則，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，推進(jìn)市委、市政府重大決策和重點工作的落實；客觀、公正、準(zhǔn)確地了解領(lǐng)導(dǎo)班子及干部的現(xiàn)實表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀后備干部，形成良好的干部工作導(dǎo)向。

二、考察對象

1、落實市委、市政府確定的重大決策、重點項目（產(chǎn)業(yè)）、重點工作進(jìn)展良好、成效顯著的單位或個人。

2、落實市委、市政府確定的重大決策、重點項目（產(chǎn)業(yè)）、重點工作推進(jìn)不力、成效較差的單位或個人。

3、搞內(nèi)耗、鬧不團(tuán)結(jié)，影響工作的領(lǐng)導(dǎo)班子或領(lǐng)導(dǎo)干部。

4、其它需要實行專項考察的單位或個人。

三、考察內(nèi)容

1、重大決策專項考察。根據(jù)市委、市政府確定的重大決策、重點項目（產(chǎn)業(yè)）、重點工作任務(wù)責(zé)任分解情況，對責(zé)任單位（個人）進(jìn)行全程跟蹤，考察了解其在落實市委、市政府重大決策過程中履職是否到位、作風(fēng)是否深入、工作是否有成效等情況，重點考察班子及干部的工作實績和工作能力。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子的考察。考察了解班子運作情況、凝聚力和戰(zhàn)斗力，重點了解班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作思路、工作成效等。

3、領(lǐng)導(dǎo)干部的考察。重點考察其政治思想素質(zhì)、工作態(tài)度、工作能力、工作實績等。

四、考察辦法

1、確定專項考察對象。由市委書記辦公會或市委常委會研究確定專項考察對象。

2、組建專項考察組。由市委組織部牽頭，根據(jù)實際需要從市紀(jì)委、監(jiān)察局及相關(guān)部門抽調(diào)人員組成專項考察組。

3、考察的實施。根據(jù)專項考察工作需要，主要采取民主測評（評議）、發(fā)放征求意見表、個別談話、查閱有關(guān)資料、實地調(diào)查等方式，全面了解工作落實、干部現(xiàn)實表現(xiàn)情況。

4、綜合分析?？疾旖M對考察情況進(jìn)行綜合分析，客觀公正地評價考察對象,提出意見建議，并形成書面考察材料。

5、匯報考察情況?？疾旖Y(jié)束，考察組向組織部部務(wù)會匯報后，由組織部提出考察意見，以書面形式向市委常委會匯報。

五、考察結(jié)果運用

1、專項考察結(jié)果記入個人檔案，作為單位（個人）評先評優(yōu)、干部使用的重要依據(jù)之一。

2、對在執(zhí)行重大決策中工作實績突出，表現(xiàn)優(yōu)秀的，建議給予獎勵或重用。