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美麗的力量范文1

——題記

《草房子》是曹文軒的純美小說之一，書中的文字將友情、生命與美交織旋轉，把金色的草房子、苦澀的艾葉、一望無際的蘆葦蕩用詩一般的語言描繪了出來，令人深思、難忘……

油麻地里的孩子，都是那么的善良、純真，他們帶給我的人性之美，讓我回味無窮。

執著、堅強的美——陸鶴

陸鶴是個禿頂的孩子，因此常常被人戲弄，他不知為自己的禿頭默默地哭過了多少回。但卻從未放棄自己對尊嚴的守護，反而勇敢地擔當了劇本中“禿頭”的角色，他身上散發出的執著、堅強的美，讓我明白了自信建立在對尊嚴的執著與堅守之上。

純潔、柔和的美——紙月

紙月是個漂亮、柔和的女孩兒，她是那么的完美，一言一行都可以感染周圍的每一個人，她仿佛就是真善美的化身。紙月用眼神鼓勵著桑桑，在桑桑病痛時給他送去純潔、柔和的美。讓我一次又一次地為紙月的純潔而落淚。

勇于承擔、堅韌無比的美——杜小康

杜小康是油麻地家底最殷實的人家，高大闊氣的紅門，使他有著一股獨有的傲氣，可一次災難讓杜家家道中落，成績名列前茅的他不得不輟學去跟父親放鴨。在放鴨的幾個月，杜小康在蘆蕩、大水、狂風、暴雨、孤獨、憂傷和寒冷中獲得了無數寶貴的財富！當杜小康面臨由蘆蕩給予他的那些美麗而殘酷的題目時，他，長大了?？粗判】翟谛ｉT口擺攤的身影，讓我看到了他那經歷風雨過后的堅韌之美。

成長的美——桑桑

六年小學生活中的往事深深觸動了桑桑的心，愛的種子在他的心里漸漸萌芽：他幫細馬放羊、陪秦大奶奶聊天、用自己心愛的鴿子幫助杜小康擺攤……甚至在自己得了不治之癥時，還為了兌現諾言，帶著妹妹柳柳進城，拖著病體背妹妹上城墻。在無數的苦難面前，那一首無詞的歌，一直盤旋在桑桑心頭：咿呀……呀，咿呀……喲，喲喲……咿呀咿呀喲……

最后，桑桑載著那一連串不平凡的故事告別了這座與他朝夕相伴的草房子。那種厄運中的相扶，冷漠中的脈脈溫情和殷殷情愛，表現出數不清的感動，撒下無盡的悲憫情懷，給我以震撼心靈之感。

美麗的力量范文2

遼寧歷來是文人輩出、人杰地靈的地方。838年前，北宋大書法家米芾的外甥，遼東熊岳人王庭筠考中進士，并入翰林院任編修。他文詞淵雅，書畫精美，是金朝最全面最有名的詩書畫家。在書畫史上，他應當是最值得讓后人驕傲的遼寧第一人。

自此而后，遼海地區書畫大家不斷涌現，并各領。如指畫宗師高其佩，詩詞書畫俱佳的鄭文焯，翰林書家王爾烈、李鶴年、繆潤紱、談國楫和楊鐘羲；現代以來，學者書家金毓黻、于省吾、王貴忱，齊白石最得意的弟子周鐵衡，畫蘭圣手高常榮，北碑第一人沈延毅，工筆重彩大家晏少翔，山水畫大家張仃、季觀之，著名油畫家詹建俊、宋惠民，現實主義繪畫大家王盛烈，鑒定與書法大家楊仁愷，碑與帖結合最好的書家李正中，連環畫大家王弘力，杰出畫家宋雨桂，畫虎名家馮大中，畫馬名家許勇，著名人物畫家趙奇……這些書畫名家，個個都能在全國有一席位置。

可見遼寧從來就不缺少書畫名家，缺少的是文化的研究、市場的整合與媒體的弘揚。從2012年5月開始，為了展示北方藝術創作水準，提振遼寧乃至東北書畫創作群體的影響力，由遼寧日報傳媒集團發起并舉辦覆蓋東北百位書畫藝術家及其作品的大型系列宣傳和展覽活動――“丹青北國行”。中國文學藝術界聯合會副主席、黨組成員、書記處書記馮遠為此次活動題字。

此次活動由魯迅美術學院協辦，遼寧日報傳媒文化藝術有限公司承辦，遼寧日報傳媒集團旗下七家子媒（遼寧日報、遼沈晚報、半島晨報、北方晨報、時代商報、時尚生活導報、北國網）聯動報道，全面聚焦中國東北，尤其是遼寧的書畫創作群體。利用藝術投資專版為平臺，挖掘遼寧乃至東北書畫藝術家及其作品的市場潛力，提升社會大眾的文化品位和藝術欣賞力。

如今，這種局面因為有了遼寧日報的介入得到改觀，這就是遼寧報業傳媒集團所屬的文化藝術投資公司所做的對遼海書畫在文化層面上的全面研究，在市場運作中的商業整合，在媒體參與上的品牌塑造與大力弘揚。從而使遼海地區書畫藝術在創作、市場與影響諸方面如春風駘蕩，見樹見林，滿眼春色。

遼寧報業傳媒集團文化藝術投資公司在組織遼海地區書畫文化研究上，以“丹青北國行”版為品牌媒介，啟動了“中國北方當代美術家價值考”活動，探討類似“為什么會出現藝術價值與市場價值不成正比的情況”等問題，反思目前針對老一輩美術家的研究與美術評論工作方面所存在的缺失與誤區，從而全面開始對遼海地區書畫家、書畫流派的研究。

與此同時，成立遼報美術館，策劃多項展覽，全面推動地區美術創作。如啟動“首屆丹青北國行藝術賀歲季”，舉辦“期頤之祥晏少翔百歲精華作品展暨保利康橋迎新私人藏品展”、“藝術老男孩――遼寧畫院老藝術家作品展”、“主流?藝力量――遼寧畫院2013創作成果展”、“地北天南?孫戈中國畫作品展”、“致母親?角振通中國畫作品展”、“關東之韻?陳滌中國畫巡回展”，并策劃與推動畫家走出遼寧，走向世界，成功舉辦了“丹青世界行?張玉茂法國盧浮宮藝術大展”，向歐洲美術界充分展示了中國畫的創作水準。

市場改變世界。近代以來，如果說有一種力量，最廣泛、最深刻地改變了世界面貌的話，那就是市場的力量。市場的活力維系著書畫創作的活力，市場的創新引領著書畫藝術的創新。

遼寧日報正是看準了這一點，其中最成功的則是遼報藝術公司組織的“遼韻秋鑒”藝術品拍賣會，這是去年遼海地區最成功的一場書畫拍賣會，許多年來遼海地區書畫家的作品在這場拍賣會上或破紀錄，或創紀錄。時隔不久，遼報藝術公司又成功地組織了“遼韻迎春――2014遼海地區藝術品第一拍”。同時還充分發揮遼寧日報“丹青北國行”的品牌力量和文化附加值，將“丹青北國行”百萬元授權香港修晟唐，達成文化品牌商業使用的成功運作。

文化研究、展覽與市場開發這些方面的成功，很大程度上是依賴于媒體的力量。《遼寧日報》是遼海第一平面媒體，其“丹青北國行”版面又是遼海最成功的書畫藝術專版。在這樣強勢媒體的全力量推動下，再加上成功的品牌與市場策劃，才使遼海書畫藝海興波，高調前行。在遼寧日報的參與下，遼寧成功獲得國家級“沈延毅書法獎”舉辦權，使這一獎項與“林散之書法獎”、“沙孟海書法獎”并列為中國以個人名字命名的三大書法獎；馮大中榮任中國工筆畫學會會長，這是遼寧畫家在國家級美術學會中的最高職位；《中國書法報》與《遼寧日報》合作創辦，將在北京創刊。

遼寧書畫家的作品在拍賣市場屢創新高，遼海地區的書畫交易從未像現在這樣活躍。這些，不能不說是遼報媒體起到了重要的推動作用。

美麗的力量范文3

在中國，這個“商業傳奇”被延續與深化?！懊盗談P中國的每一個部門都以‘為利益相關方持續創造價值’為工作目標，每一位美容顧問也帶著為她的利益相關方創造價值的愿望開展業務、為顧客提供服務。只要玫琳凱公司以及玫琳凱人不斷為利益相關方創造價值，我們就能在中國持續發展并獲得成功。”張晶在接受本刊專訪時表示。

在玫琳凱來到中國后的第三年，張晶就成為了其中的一員，并持續工作到現在。在見證玫琳凱中國快速發展軌跡的同時，她也收獲了人生的成長。

“我漸漸發現企業社會責任是玫琳凱一直都擁有的傳統，比如‘你們愿意人怎樣待你們，你們也要怎樣待人’的黃金法則、‘信念第一，家庭第二，事業第三’的生活優先次序、讓他人感到自己很重要、施比受更有福的樂施精神等，這些從創始人那里延續下來的價值觀是玫琳凱的寶藏，不斷鼓勵人們更多去關注他人的需求，給予他人關愛，而我的工作就是讓其他人明白，可以運用這些法則來為利益相關方持續創造價值。這正是我們能夠持續獲得成功的重要因素”。先后在營運部、銷售部、物流部等工作后，企業社會責任的工作讓張晶感覺自己觸摸到了玫琳凱文化的靈魂。

傳承“她”力量

擁有50多年歷史的玫琳凱有著強大的生命力，不僅成為了全球頂尖的美容品牌和直銷商，在中國，更是與歐萊雅、玉蘭油共同占據中國化妝品銷售份額的12.5%，十次蟬聯“全國化妝品制造行業經濟效益十佳企業”第一名。就在剛剛過去的2013年，中國已成為了玫琳凱全球最大的市場。

“我們成功的關鍵因素是我們傳承了公司的使命，創始人的經營和管理理念、行為方式”。張晶認為，作為一家女性公司，玫琳凱充分發揮了“她”的優勢。玫琳凱中國擁有50%的女性高管、55%的女性員工、逾40萬名銷售人員也都為女性。

在上世紀60年代的美國，創始人玫琳凱女士不滿于社會就業中歧視女性、無法給女性足夠發展機會的狀況，在直銷行業工作了25年后毅然辭職并成立了這家為女性帶來美麗的化妝品公司，矢志以商業手段幫助女性實現夢想。在這個過程中，很多人認為商界根本不可能使用的“黃金法則”，在玫琳凱卻成為了企業的文化基石。

“我們的管理中應用的正是黃金法則，員工在崗位上做得不好，我們會從他們的角度出發，考慮這個問題應該如何處理，并尋求解決方案”。張晶介紹了玫琳凱最有代表性的“三明治”策略――夾在兩大贊美中的小批評。對于女性來說，贊美與肯定是非常具有激勵效果的，即使是批評也應該與贊美相伴。事實上，這樣的贊美在玫琳凱隨處可見。例如每一位新任的首席（品、才、貌方面的典范，玫琳凱的品牌代言人），都將在研討會穿上最華麗的晚禮服、帶著精致的妝容，由玫琳凱的男員工戴著白手套攙扶著登上燈光炫麗的舞臺。類似于這樣的榮譽與表彰是研討會中持續時間最長、最重要的內容。此外，銷售業績優秀的人員獲得的認可別針是非常特別的大黃蜂形狀，其寓意是像大黃蜂一樣，雖然只有輕輕薄薄的小翅膀，卻依然能讓龐大、沉重的身體翩翩飛翔。

在業務過程中，這種從他人角度出發，服務他人的理念則體現到了每一個細微之處。為了對消費者負責，早在2008年9月，玫琳凱中國便在業界率先響應《化妝品標識治理劃定》，啟動了全成分標注項目，統一產品成分的翻譯并對134款產品包裝進行了修改。同時，因產品成分的翻譯更新，公司還對銷售隊伍進行了相關培訓，給每一位銷售人員發放《化妝品全成分標識解讀指南》。

除此之外，玫琳凱女士以及她所提出的生活優先次序、讓他人感到自己很重要、樂施精神等企業價值觀都成為了現代職業女性的啟蒙。

值得一提的是，根據中國女性發展的現狀，2001年玫琳凱中國與中國婦女發展基金會合作創辦了玫琳凱女性創業基金，并堅持“授人以漁”的方式，給予貧困地區的女性可持續性的、受用一生的能力。2011年基金進一步引合國開發計劃署作為合作伙伴，在為貧困女性提供小額無息貸款的同時，提供更多技能上的培訓。截至目前，基金總額已經達到2，517萬元，累計為全國20個省份的近7萬名下崗女工和貧困婦女提供幫助。

“她們更加自信、自立，有的能夠擔負起家庭的經濟重擔，有的能夠成為技能培訓師，她們的社會地位，對自身的價值認同感更強、更堅定了”。在組織與推動這個項目的過程中，張晶認為，不僅僅是經濟上，這種女性意識的崛起才是項目取得的最大收獲。

“我們認為這些都是‘尊重信任別人，以別人為出發點’，與經濟、社會、環境共同發展的企業社會責任理念相一致”。在不斷推進企業社會責任工作的過程中，張晶與玫琳凱中國的其他高層多次討論，最終確定為六大利益相關方“持續創造價值”的企業社會責任理念。

持續創造價值的中國方案

2013年，玫琳凱中國將企業社會責任報告變更為可持續發展報告，報告中首次明確了“創始人、消費者、銷售隊伍、員工、社會、環境”這六大利益相關方，成為玫琳凱全球的首創。

“每年，美國總部以及全球各個子公司都會用平衡記分卡來制定年度策略。”張晶介紹到，平衡記分卡有四個層次，第一層是財務目標，第二層是對外部客戶所要達成的目標，第三層是制定并完善內部流程，第四層是提升人員技能、開發工具。這四層自上而下可以指導我們如何做才能實現策略與目標，自下而上則是進一步明確為何要這樣做。然而，檢討過往我們的記分卡，在第二層（外部客戶）里只提到消費者與銷售隊伍，從六大利益相關方出發，缺失了社會和環境。為此，今年在第二層里特別增加了這個目標，并相應地在第三和第四層增加了相關的行動。張晶相信這些努力最終會有助于公司財務目標的達成。一旦將此納入公司的戰略與策略后，各個部門都會積極行動起來。比如銷售部就對此展開了很多工作，并邀請張晶提供幫助與支持。

在去年10月的南非首席高峰會議上，銷售部特別召集首席討論哪些是銷售隊伍的利益相關方，如何為其創造價值？年底，全體首席一致通過了并簽署“創造價值倡議”。與公司層面的利益相關方有所不同的是，該決議中還增加了很特殊的人群――家人。今年五月份開始，由玫琳凱銷售隊伍組成的志愿者也將從試點的三個省開始做社區服務。

美麗的力量范文4

1987年在美國南卡羅萊納大學獲得國際商業碩士學位，曾出狂臺灣獲多利詹金盤投資頎問公司(wardleyJamescapel)總經理。1995年。歷任加拿大倫敦人壽保險公司(LLIM)權益證券按資副總裁、常務董事等職務。2003年擔任荷蘭銀證券投資信托公司(ABNAMRO)首席投資總監。2006年11月，擔任光大保德信基金公司副總經理兼審席投資總監。

一份，“一了夙愿”的情懷，一次機緣巧合的引薦，讓袁宏隆開始了他在中國大陸的投資之旅，2006年11月，袁宏隆以副總經理兼首席投資總監的身份加盟光大保德信基金管理有限公司。在此之前，袁宏隆花了二十年時間，在中國臺灣和北美不斷積累著他的投資經驗。而這也使得他成為中國大陸基金業中，全球投資經驗最豐富的首席投資總監之一。

對于光大保德信的投研團隊而言，袁宏隆的“空降”帶來的最大變化，可以濃縮成兩個字：量化。這既包括注重量化流轉的投研程序，也包括強調量化考察的績效考核。著力打造量化投研體系，是袁宏隆在光大保德信的得意之作，其效益則體現在三年來的業績斐然，尤其是剛剛過去的2009年：根據銀河證券基金研究中心的報告，在124只成立滿一年的可比基金中，光大保德信旗下的量化核心基金、紅利基金、新增長基金和優勢配置基金分別排名第u位、13位、22位和32位，風格完全不同的股票基金，表現卻能夠一致，體現了投研流程的合理性和投研團隊的實力。

堅守自己的理念

從中國臺灣到加拿大，再從加拿大到中國臺灣，這是袁宏隆步入中國大陸之前的投資生涯路線圖。

1987年，從美國南卡羅萊納大學獲得國際商業碩士學位后，袁宏隆的投資事業從中國臺灣起步。在此期間，他曾出任臺灣獲多利詹金寶投資顧問公司(WardleyJamesCaps)總經理。該公司是一家以匯豐集團為背景的知名證券經紀跨國集團公司，主要為投資于中國臺灣地區股票市場的OFII提供投資咨詢服務。到了1995年，袁宏隆來到加拿大倫敦人壽保險公司(LLIM)，先后擔任權益證券投資副總裁、常務董事等職務。這家壽險公司的資產規模超過150億加元，在八年半的任職期間，袁宏隆為山H管理約30億加元的北美證券資產。而思鄉之情讓袁宏隆在20。3年再度回到中國臺灣，擔任荷銀證券投資信托公司(ABNAMRO)的首席投資總監，該信托公司旗下有20多只基金，資產管理規模達到35億美元。

二十載的海外投資生涯，拓寬了袁宏隆的投資視野，也讓他切身感受到不同地區投資風格的差異?！安煌胤降钠胀ㄍ顿Y者心態是不一樣的。比如在北美，大家者偏向于長期價值投資，而在中國臺灣，則經歷了從，早前熱衷短線投資漸漸過度至成熟價值投資的過程。”袁宏隆告訴記者，“到了中國大陸以后，我發現這里的投資者對短線收益的要求比其他地方耍高，基金投資風格也常常會受到持有人需求的影響?！?/p>

很顯然，袁宏隆的中國大陸投資之旅，首先要面對的，就是投資理念的一次碰撞是繼續他二十年來的嚴謹，還是融入本土的投資偏好?在連續三年持續完善光大保德信的量化投研體系之后，袁宏隆用自己的工作表明了態度，他選擇了堅守自己的理念。

袁宏隆力推的量化投研體系內涵豐富。如在研究員薦股上，袁宏隆讓每位研究員可以艮據自己的研究偏好，選出比較個性的模擬組合，由5只股票組成，這個模擬組合不僅要在投資組合會議上接受其他投研人員的質詢，而且還要進行系統追蹤。公司則根據每天的實時表現，隨時調閱出每個研究員和每個基金經理的投資組合的績效比較，使得各投研人員的投資能力一目了然。而在考核中，袁宏隆也偏愛用數字說話，盡量使得每個研究員和基金經理的績效業績都得以量化，并根據量化考核的結果進行獎懲。

在股票池的建立上，袁宏隆也常強調定量分析的重要性?！皩嵤┥希谑袌鰯U容速度加快的背景下，進行定性的分析越來越難，而通過定量分析，則可以發現被市場忽略的投資標的。所以，我們的股票池是采取定性和定量分析結合的辦法確定，希望能從被動研究轉移到主動研究?！痹曷≌f?！耙怨獯蟊５滦帕炕诵幕馂槔覀儠鶕Ｐ秃Y選出具有投資價值的股票，而當數量模型篩選出不熟悉股票時，要借助研究員的定性研究作補充，來決定股票的入庫以及是否購買?！?/p>

恪守鐵的紀律

量化投資最核心的是紀律――這是身兼光大保德信量化核心基金基金經理的袁宏隆在不同場合多次強調的觀點。“能夠克服基金經理個人主觀因素的影響，恪守紀律的量化投資才有可能為投資者帶來超額收益。另外，量化投資能夠借助計算饑強大的運算能力去篩選個股，捕捉到被市場所忽略的個股或者板塊，這是量化投資的魅力所在?！痹曷≌f。

袁宏隆指出，量化投資不會隨意對模型進行調整，因為一旦模型建立也就意味著量化投資的風格已經確立，調整量化模型實際上就是改變基金的投資風格，除非經過市場一段時間的驗證，新的歸因值確實比舊的顯示出更多優勢，這時候才需要進行一定的調整。但總體而言，成熟的量化模型在運作中不會出現太大變化，量化投資的紀律就在于不能因為一時的市場變化就調整量化模型。

事實上，在二十年的海外投資生涯中，袁宏隆管理過多個投資團隊，嚴守投資紀律是他對團隊成員最基本的要求。而在光大保德信，袁宏隆的投資紀律觀除了身兼基金經理而必須各守的量化投資紀律外，還包括身為投資總監對旗下其他基金經理“必須注重業績比較基準”的要求。而對于后者，袁宏隆只用一句話來形容：基金經理必須根據基金合同的要求來管理產品。這其實意昧著，在光大保德信的基金產品中，所謂的投資岡格指的是產品自身的風格，而非基金經理的個人風格。

“如果基金經理持倉品種總是超越基金合同限定的條件，短時間內可能會取得超額收益，但一旦品種選偏、風險釋放，無疑會使基金公司的運作產生被動，將無法面對基金持有人。而且，基金經理的行為只有和基金產品合同保持一致，才能讓基金持有人有明確的預期，這一點很重要?！痹曷烂C地說，“我們是基金持有人的投資伙伴，這是我們必須遵守的最起碼的投資紀律?！?/p>

這種投資紀律反映在光大保德信的股票池上，就形成了其特色的風格。袁宏隆告訴記者，在光大保德信投研的總股票池中，針對每個基金產品設立了對應的“岡格庫”，而這些基金產品的投資對象則多從自己對應的“風格庫”中挑選。當有新的股票進入股票池時，則會判斷其適合哪個基金產品，將其補充到對應的風格庫中。在這種操作模式下，光大保德信旗下的偏股型基金出現了非常明顯的風格差異，各基金掙倉吉構完全根據各基金的特點，少有重倉股持股重合的情況?！斑@就是我們追求的效果。”袁宏隆說。

操刀中小盤基金

今年起，袁宏隆在身兼多職后，還將擔任光大保德信中小盤基金的基金經理。這是光大保德信的第一只中小盤基金，袁宏隆的親自擔綱，足見公司對該基金的重視。而在近期各基金公司刮起的中小盤基金發行熱中，袁宏隆又將如伺展現自己的獨特之處呢?

袁宏隆的方法是使用動量策略模型來考量股票走勢的變化趨勢，并以定量、定性和動量策略作為選股的依據。定量上，光大保德信專門為中小盤基金研發了價值評估模型，并以此篩選出財務指標、盈利指標等表現較好的公司：與此同時，依托該公司強大的研究團隊實現定性研究；動量策略著重考量股票過去的漲跌幅，及其過去一段時間和現在成交量的比較，來確定其盈利增長方向。

值得一提的是，光大保德信基金公司還建立了資產配置小組，其團隊式的投資管理機構，是國際成熟投資理念及本土長期投資經驗的集中體現。在強調深入挖掘投研團隊集體智慧的同時，各層次的投資決策主體各司其職，明確權限設置及分工，對投資決策過程進行嚴格的風險管理。

美麗的力量范文5

游美麗的月亮灣

前天我和爸爸、媽媽、周老師（媽媽的同事）一家和爸爸的同學一家一起去美麗的月亮灣游覽，觀賞月亮灣的美景，過一個開開心心的假日！月亮灣在沙扒鎮，回去的時候買一些特產送給公公婆婆，讓他們開心一下！

我們迅速的來到了月亮灣，我跑下金黃色的沙灘上，望著那寬闊，湛藍的大海，真想下去游泳！沙灘上有許多的貝殼，我和媽媽一起在撿貝殼，有金色的、白色的、綠色的……各種各樣五顏六色的貝殼和海螺，我要把我撿的貝殼送給我的朋友和同學。我媽媽撿到了一個條形狀的貝殼，超像我家里的那個貝殼，同學們都說是“狗牙”，這下他們總相信是貝殼了！

我獨自到沙灘離海最近的地方站著，讓微風吹拂著，那感覺真舒服。海浪沖到我的腳丫子，涼涼的，真舒服。爸爸叫我小心一點我就回去和媽媽繼續撿貝殼。我拿著金黃色的貝殼，躺在金黃色的沙灘上，把貝殼對著天，那感覺真舒服！

爸爸說：“時候不早了，待會還要去海上絲綢之路博物館。”我便隨媽媽一起爬上小石子路，回到車上去海上絲綢之路博物館了

美麗的力量范文6

很少有人像魅族那樣做產業，也很少有像魅族那樣擁有100萬掏腰包的粉絲，這些“粉絲”自稱“魅友”或“煤油”。

在消費電子行業，很難發現像魅族這樣的企業。它的用戶可以直接對話產品的開發者，說出自己的想法和意見，直接影響產品開發的每個環節。也很少有一家企業的產品，像魅族一樣受粉絲的熱捧。

沒有太多產品，沒有什么廣告投入，借助互聯網，魅族在前有國外手機巨頭夾攻、后有山寨手機圍堵的情況下，走出了本土品牌一條獨特的成功道路。

傾聽粉絲的聲音

為了確保新品的轟動效應，蘋果對新產品開發和實行極其嚴格的保密政策，甚至不惜因為泄密而訴諸法律，而魅族在產品開發上采取的是對用戶完全開放的交互式開發策略。

其實在魅族進軍手機市場之前，就有傾聽用戶聲音的習慣。早期魅族在競爭激烈的MP3市場，與消費者通過互聯網頻繁互動，就產品性能、包裝與消費者交換意見，依靠為數不多的幾款產品，發展了一批忠實用戶。

而當這家MP3時代最風光的公司決定改行做手機之后，又通過不斷與用戶互動，“黏住”了數以萬計的魅友，讓他們甚至為一款M8手機死心塌地等待了兩年。

作為魅族進入手機市場的第一款產品——M8，從最初生產意向的提出到產品的外觀設計、硬件配置、軟件操作系統等，魅友們都會進行熱烈的討論，而魅族的研發人員也把論壇上來自潛在消費者的意見和建議融入自己的研發工作中。

經過兩年多的時間，M8手機經歷了從鍵盤設計到全觸屏的改變，手機操作系統也開發了三遍。

對用戶意見的尊重，讓用戶參與到產品開發，贏得了用戶的支持。2009年2月18日，M8在國內正式上市，在壇子里跟隨產品兩年多的魅友們迫不及待購買這款自己參與“研發”的產品。一位魅友甚至在論壇上發帖，稱自己輾轉了四個省市才最終買到期待已久的M8。這種場面似曾相識，它發生在大洋彼岸，人們等待的是一臺蘋果iPhone手機。

同樣，魅族另一款手機M9在2011年1月1日首發上市，出現了與蘋果粉絲連夜排隊購買iPhone類似的盛況。

這些消費者如此癡迷魅族的原因，不僅僅是產品本身，而是魅族讓他們覺得自己不是被動接受產品，而是與魅族一起在開發產品。而一旦用戶的積極性被調動起來，力量是巨大的。

粉絲的大本營——論壇

魅族的不同之處在于獨特的論壇文化。

2003年6月，魅族的第一款MP3隨身聽產品上市。與此同時，魅族的網站和論壇開通。正是這個論壇，成就了魅族的“江湖地位”。

從那時起，魅族老板黃章就開始活躍在論壇上，跟“煤油”們討論關于魅族的一切問題。網友們都知道有個J.Wong是魅族的老板。據說，黃章幾乎每天都會在論壇上泡幾小時，從2003年到現在，他共了近6000個帖子，平均每天3個。此外，魅族的員工也都會經常去論壇逛逛。

由于產品口碑的不斷積累，魅族論壇的用戶越來越多，目前注冊用戶近200萬，每日活躍用戶在3萬以上。

魅族的鐵桿魅友在5萬～10萬人，絕大部分是男性，他們又以消費電子領域的玩家居多，這些魅友不僅僅購買產品支持魅族，最關鍵的，他們都是互聯網內容的生產和傳播者，他們在論壇之外對魅族品牌和產品帶來的正向作用不可估量，影響的人群無可計數。

作為魅族粉絲的大本營，魅族論壇在其整體的網絡營銷中占據核心位置。

利用互聯網傳播，魅族大大降低了營銷成本。有關M8上市的消息，魅族沒有在任何媒體投放廣告，全部通過論壇。對于資金并不雄厚的魅族來說，這是最為行之有效的營銷傳播模式。

在中國很少有企業負責人能夠像魅族黃章一樣，與用戶如此近距離地溝通，也很少有企業能夠將互聯網的功能在與用戶溝通中發揮到極致。

魅族可能無意經營一個“煤油”團隊，但當這個群體在產品的光環下形成，并日益壯大甚至形成了一種“煤油文化”時，“煤油”就成為“下一個產品”的潛在市場群體。

為“煤油”建立體驗店

在珠海，最大的一家魅族體驗店面積有300平方米，而相鄰的星巴克是200平方米。

在體驗店內，除了魅族手機外，還有各種魅族手機配件出售，購機顧客可以在這里享受一站式購買體驗服務。

魅族店員作為魅族的夢想大使，會為顧客詳細介紹每一款產品，也會為他們介紹魅族品牌。魅族體驗店不僅銷售魅族手機，還為顧客提供剪卡、貼膜等服務，這里不僅是魅族手機的銷售和售后服務場所，更是魅族“煤油”交流的場所。

盡管魅族產品品種不多，建立專賣店看起來是一個冒險的渠道策略，但這個主意得到了經銷商的支持。珠三角主要城市目前都有了藍色大門的魅族專賣店。

魅族的經銷商大部分也是從“煤油”轉變而來的，他們從魅族生產MP3時便成為“煤油”，通過網絡論壇認識了J.Wong除了專賣店模式，還真找不到一種貼切的方式以表示經銷商對魅族產品的喜愛。

期待新的突破

那么多的年輕人，那么大的粉絲團，那么執著追求一個品牌，匯成一股巨大的力量，對魅族而言，這種力量是積極的，也是具有非凡意義的。

魅族對“煤油”們的熱愛，得到了狂熱的回報，魅族因此成了最像蘋果的中國公司。

魅族的很多舉動是不符合中國人慣常認可的商業邏輯的，甚至背離了主流的商業價值觀，但是魅族牢牢抓住了一點：產品，產品，就是產品——即便是模仿，也要模仿最牛的；即便是沒條件，也要打造最頂級的。正是對產品的狂熱追逐，魅族手機成為“煤油”們的最愛，他們對M8、M9的熱愛不會比蘋果迷對iPhone差。

這其實是魅族“效仿—反超”蘋果的開始。魅族的邏輯就是產品制勝，瞄準最高標桿，打造完美產品。這對收入層次偏低、更注重性價比的用戶以及天生的產品膜拜徒而言是很好的追隨理由。

一家本土的手機企業，在產品設計和營銷手法上不斷將自己與蘋果公司扯上關系，從商業戰略上看，被視為一種“可以理解”的發展路徑。

硬幣總有兩面。由于身份名不正、言不順，魅族并未進入主流運營商的渠道，在實體銷售環節，魅族與200多位經銷商為魅族手機選擇了專賣店銷售渠道，而且只有這么一種。

同樣模仿iPhone專賣店的形式，將專賣店做成體驗店的形式，在走大賣場模式的今天，這種形式可能會讓魅族成為一種小眾產品，而難以廣泛流行。因為蘋果獲得的成功不僅僅是一款手機，更是一種商業模式的創新。

另外，當網絡傳播方式促使魅族產品推廣取得成功時，不容回避的是，魅族手機的系統穩定性差等方面存在的諸多問題也同樣被放大，雖然在不斷地改變優化，但僅僅模仿到皮毛，甚至僅僅在某個硬件上取得一點突破，并不能為魅族的長遠發展奠定扎實的根基。

其實，魅族并不是不知道自己發展中的“短板”。就像那些曾經靠模仿創新成長起來的企業，魅族在蘋果身上咬了一口之后，也在考慮自我的轉型之路。