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辦公室小故事范文1

關(guān)鍵詞 班主任；管理；性格；古代教育；現(xiàn)代教育

一、前言

孩子是祖國(guó)的花朵，是一個(gè)國(guó)家的希望與未來。小學(xué)教育在孩子成長(zhǎng)過程中所扮演的角色是不容忽視的。學(xué)校是學(xué)生的第二個(gè)家，是對(duì)學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)德育知識(shí)傳授的場(chǎng)所。班主任作為一個(gè)班級(jí)的管理者，是組織者、指導(dǎo)者，也是教育者、參與者。因此，如何把握住小學(xué)班級(jí)管理，對(duì)于提高學(xué)生的綜合素質(zhì)、健康成長(zhǎng)，就顯得尤為重要。

當(dāng)前，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展及沖擊，人們的思想行為方式以及價(jià)值觀、目標(biāo)追求等向多元化趨勢(shì)發(fā)展。小學(xué)主流的教育理念，與學(xué)生自身所處的教育環(huán)境之間的矛盾沖突日益明顯，小學(xué)教育面臨著一系列沉重而深刻的變遷。尤其是小學(xué)班主任如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為兒童的成長(zhǎng)奠定良好的道德基礎(chǔ)，則更為重要。

二、如何使用古今兩種理念來管理班級(jí)的探索

小學(xué)階段是人生價(jià)值觀形成的重要時(shí)期，所以，在小學(xué)教育中以可持續(xù)發(fā)展的理念，培養(yǎng)學(xué)生良好的道德行為規(guī)范，形成正確的生活學(xué)習(xí)方式和人生價(jià)值取向，是學(xué)校、教師不可推卸的重要責(zé)任。在學(xué)生人生價(jià)值形成過程中，班主任起著舉足輕重的的作用。班主任的班級(jí)管理更是貫穿了真?zhèn)€過程。管理是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，作為小學(xué)班級(jí)管理也脫離不了這個(gè)范疇。所以班主任的管理理念尤為重要。從務(wù)實(shí)的角度來分析，班主任的管理理念應(yīng)根據(jù)學(xué)生的年齡層次的不一樣和性格差異而有所不同。

1.從年齡結(jié)構(gòu)上來區(qū)分

義務(wù)教育小學(xué)階段為6年，對(duì)于一個(gè)小學(xué)生來說，6年是一個(gè)漫長(zhǎng)的成長(zhǎng)過程，學(xué)生的生理和心理在這6年里面有著巨大的改變，隨著知識(shí)和情感的日益成熟，學(xué)生的人生觀價(jià)值觀和世界觀也慢慢成熟，學(xué)生在處理學(xué)習(xí)和人際關(guān)系的方式也隨著年齡的改變而發(fā)生改變。很據(jù)學(xué)生的年齡不同，可以把整個(gè)小學(xué)階段6年細(xì)化成低年級(jí)，中年級(jí)和高年級(jí)。

低年級(jí)階段：小學(xué)1-2年級(jí)，年齡6-7周歲。這個(gè)階段的學(xué)生，剛剛從學(xué)前班進(jìn)入小學(xué)，學(xué)生的對(duì)陌生的環(huán)境比較畏懼，依賴性比較強(qiáng)，缺乏安全感。這個(gè)時(shí)期的教學(xué)應(yīng)該遵循現(xiàn)代教育理念，在班級(jí)管理上以關(guān)心呵護(hù)學(xué)生為主。消除其陌生感和畏懼感，幫助其盡快適宜小學(xué)生生活。

中年級(jí)階段：小學(xué)3-4年級(jí)，年齡8-9周歲。這個(gè)時(shí)期的學(xué)生已經(jīng)適宜并習(xí)慣小學(xué)生活。學(xué)生已經(jīng)開始在這個(gè)時(shí)期顯示自己的個(gè)性，一些不好的習(xí)慣和行為在這個(gè)時(shí)期頻繁發(fā)生，部分學(xué)生開始表現(xiàn)出對(duì)行為規(guī)范對(duì)抗的苗頭。這個(gè)時(shí)期適宜使借鑒古代的教學(xué)，教師要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的約束，輔了關(guān)心愛護(hù)，幫助學(xué)生順利度過這一“叛逆期”。

高年級(jí)階段：小學(xué)5-6年級(jí)，年齡10-11周歲。進(jìn)入小學(xué)階段的尾聲，學(xué)生的部分性格和行為已經(jīng)形成習(xí)慣。開始出現(xiàn)了分化現(xiàn)象，這個(gè)時(shí)期的班級(jí)管理鼓勵(lì)和處罰并存，班主任要根據(jù)學(xué)生的個(gè)體性格差異，因人而異，培養(yǎng)學(xué)生的耐挫折能力。

2.從性格上來區(qū)分

在班級(jí)管理過程中，一個(gè)班級(jí)的眾多學(xué)生有各種各樣的性格，承認(rèn)學(xué)生的個(gè)體差異性，在管理的過程中因人而異，才是班主任工作的最高境界。根據(jù)心理學(xué)家的分類，把學(xué)生大致分成四種類型：多血質(zhì)、膽汁質(zhì)、粘液質(zhì)、抑郁質(zhì)。

（1）膽汁質(zhì)個(gè)性特點(diǎn)。脾氣暴躁，好挑釁，易于沖動(dòng)；態(tài)度直率熱情，活動(dòng)精力旺盛；反應(yīng)迅速，智慧 敏捷，但準(zhǔn)確性差；情緒明顯表露于外，但持續(xù)時(shí)間不長(zhǎng)；可塑性差，但興趣較穩(wěn)定。這種類型的顯著特點(diǎn)是具有很高的興奮性，因而在行為上表現(xiàn)出不均衡性。

在管理膽汁質(zhì)的學(xué)生要以古代教育的理念，適當(dāng)輔以現(xiàn)代教育理念。增強(qiáng)對(duì)此類學(xué)生的控制。鼓勵(lì)其向勇敢頑強(qiáng)、勇于進(jìn)取的優(yōu)良特征發(fā)展，防止其向浮夸、自我、任性、粗暴的方向發(fā)展。

（2）多血質(zhì)人格特點(diǎn)。活潑好動(dòng)，樂觀、急躁；不甘寂寞，善于交際，適應(yīng)性強(qiáng)，智慧敏銳，但注意力易轉(zhuǎn)移；情緒易于產(chǎn)生，也易于改變，體驗(yàn)不深刻，但明顯外露；接受新事物容易 ，但印象不很深刻。這類型的顯著特點(diǎn)是具有很高的靈活性，容易適應(yīng)變化的生活條件。

對(duì)多血質(zhì)的學(xué)生的管理，現(xiàn)代教育理念為主線，古代教育理念為輔線，以鼓勵(lì)、贊賞為主，監(jiān)督、批評(píng)為輔，及時(shí)糾正錯(cuò)誤思想和行為。引導(dǎo)該類學(xué)生向活潑樂情，靈活機(jī)智上發(fā)展，避免其出現(xiàn)輕浮散漫、變化無常、粗枝大葉的一面。

（3）抑郁質(zhì)人格熱點(diǎn)。行為孤僻，反應(yīng)遲緩，多愁善感，情緒反應(yīng)持續(xù)深刻而不易外露，沉溺于內(nèi)心體驗(yàn)，郁郁寡歡，在困難時(shí)，優(yōu)柔寡斷，在危險(xiǎn)時(shí)極度恐懼，具有很高的感受性，善于覺察到不易發(fā)覺的細(xì)小事物。

在管理抑郁質(zhì)的學(xué)生時(shí)，以現(xiàn)代教育理念中“關(guān)愛”為主，培養(yǎng)該類學(xué)生的自信心、勇氣。適當(dāng)注意培養(yǎng)其耐挫折能力。

（4）粘液質(zhì)人格特點(diǎn)。安靜穩(wěn)定，交際適度；不尚空談，埋頭苦干；反應(yīng)緩慢，沉默寡言；善于克制自己，謹(jǐn)守信用，情緒不易外露；善于忍耐，堅(jiān)持不懈，注意力穩(wěn)定，但又難于轉(zhuǎn)移，有惰性而且不夠靈活。

粘液質(zhì)的學(xué)生在管理過程中最為省心，以現(xiàn)代教育理念多多加以師生交流，培養(yǎng)該類學(xué)生果斷、表現(xiàn)欲。適當(dāng)避免其拖沓。

三、結(jié)束語(yǔ)

作為班主任，是班級(jí)管理的主體，在管理的過程中遵循學(xué)生身心發(fā)展的規(guī)律，關(guān)注學(xué)生的個(gè)體差異性，以人為本。根據(jù)差異，區(qū)別對(duì)待，以現(xiàn)代教育為主，古代教育理念為有效的補(bǔ)充。這樣才能最大程度上培養(yǎng)出積極向上的健康的四有新人，為學(xué)生順利進(jìn)入中學(xué)時(shí)代打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

辦公室小故事范文2

關(guān)鍵字：5線制、模具化施工、末位淘汰制、經(jīng)濟(jì)效益分析、降本增效

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

工藝介紹

1.1 工藝原理

以傳統(tǒng)輕鋼龍骨石膏板隔墻施工工藝為主線，細(xì)化分解各施工流程，針對(duì)各施工步驟不同的特點(diǎn)，優(yōu)化施工方法，創(chuàng)新施工工具，采用模具化流水施工。

1.2 工法特點(diǎn)

在優(yōu)化輕鋼龍骨石膏板隔墻施工方法后，通過施工模具的使用，降低了施工難度，由普工取代木工，進(jìn)行模具化流水施工。

1.3 適用范圍

本施工工藝適用于所有輕鋼龍骨石膏板隔墻施工，操作簡(jiǎn)便、節(jié)約人力、物力，降低成本、增加效益，將在輕鋼龍骨石膏板隔墻施工中廣泛推廣使用。

施工工藝流程

彈線定位沿地、沿頂龍骨固定豎向龍骨安裝（采用模具）填充物填塞石膏板安裝（采用模具）板縫處理（采用模具）。

2.1 彈墻面定位線（5線制）：彈線定位主要包括：結(jié)構(gòu)50線、裝飾一米線、機(jī)電線盒位置控制線、吊頂完成面線、機(jī)電風(fēng)管（水管、電纜）標(biāo)高線等控制線。將各專業(yè)的標(biāo)高統(tǒng)一到一張圖紙上，通過5線制的控制，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)之間的充分協(xié)調(diào)，做好各專業(yè)之間的交接、定位，確認(rèn)無誤后按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行彈線定位。根據(jù)施工面積大小，分班組進(jìn)行施工，每班組安排兩名專職放線工，負(fù)責(zé)放線即可。

2.2 根據(jù)設(shè)計(jì)要求安裝沿地、沿頂龍骨：首先彈沿地、沿頂龍骨定位線，再按照定位線安裝沿地、沿頂龍骨，安裝方式與傳統(tǒng)方式一致，采用射釘或膨脹螺栓固定，固定點(diǎn)間距符合設(shè)計(jì)要求。

2.3 安裝豎龍骨

豎龍骨的安裝從墻的一端開始，根據(jù)設(shè)計(jì)龍骨間距及天地龍骨之間的距離，先定做龍骨安裝模具，常見的豎龍骨間距為300/400/600，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，可定制能同時(shí)固定幾根龍骨的模具，在龍骨安裝過程中，通過模具來控制龍骨間距，保證了龍骨的準(zhǔn)確定位。

此方法簡(jiǎn)便易操作，待豎向龍骨安裝過程中，統(tǒng)一模具直接控制龍骨間距、水平度和垂直度，放棄了傳統(tǒng)工藝中的單根調(diào)整，提高了工作效率。另外，在采用了模具施工后，此工作可由普工（力工）代替木工完成，降低了人工成本。

2.4 安裝石膏板

單側(cè)石膏板安裝前，直接根據(jù)石膏板尺寸，制定與石膏板尺寸相符的模具，將石膏板套裝在模具中，并固定好，防止松動(dòng)。根據(jù)上一道工序中龍骨的間距及定位，在石膏板上先彈出橫、豎向龍骨定位線，再根據(jù)安裝石膏板時(shí)設(shè)計(jì)要求的自攻螺釘間距彈出螺釘固定點(diǎn)，豎龍骨定位線與橫向螺釘間距線的交點(diǎn)即為自攻螺釘位置，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，一般沿紙面石膏板周邊螺釘間距< 200mm，中間部分螺釘間距< 300mm，螺釘與板邊緣的距離應(yīng)為10mm，距離切割過的板邊應(yīng)為15mm。然后將石膏板靠在相應(yīng)位置，石膏板緊貼龍骨后，可直接在彈線交點(diǎn)處打釘固定。安裝過程中需注意，相鄰石膏板之間、石膏板與墻、柱和頂板間要預(yù)留5mm的縫隙，以便進(jìn)行防開裂密封處理。安裝石膏板時(shí)，為了避免漏縫、縫寬不均勻等問題，可定做5mm寬板條或其他材質(zhì)較輕的模具，卡在縫內(nèi)，待石膏板安裝固定完畢后再取出。這樣大大縮小了施工誤差，保護(hù)了石膏板板面不受損壞，避免了自攻螺釘打歪、打偏、板縫不均等問題的發(fā)生，提高了施工效率，保證了施工質(zhì)量。

自攻螺絲施工時(shí)，在手槍鉆上增加墊片，保證自攻釘打入石膏板的長(zhǎng)度合適。避免將石膏板板面破壞。

另一側(cè)石膏板安裝工序與單側(cè)一致，但是安裝中要保證兩側(cè)石膏板錯(cuò)縫，不要將板縫留在同一根龍骨上，減少石膏板隔墻開裂和變形。另一側(cè)石膏板安裝應(yīng)在隔墻內(nèi)填充物填塞完畢后再施工。

2.5 填充物填塞

龍骨安裝好后，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，對(duì)有防火、防噪要求的隔墻內(nèi)填塞填物，一般為巖棉或其他填充物，填充材料必須按要求安裝牢固、不得松脫下垂，豎龍骨槽內(nèi)要填塞密實(shí)。

2.6 板縫處理

對(duì)于石膏板的板縫，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，嵌縫前應(yīng)先對(duì)板縫內(nèi)的污物、浮土進(jìn)行清潔，嵌縫分三層膩?zhàn)舆M(jìn)行，石膏板板縫處理應(yīng)考慮防開裂措施，陽(yáng)角的地方應(yīng)采用金屬護(hù)角或其他種類的護(hù)角保護(hù)，避免墻體開裂或變形，確保陰陽(yáng)角方正。

模具化施工及操作要點(diǎn)

本工藝主要針對(duì)輕鋼龍骨石膏板施工中的龍骨安裝、石膏板安裝兩部進(jìn)行優(yōu)化，通過模具化流水施工來降低施工難度、確保施工質(zhì)量、提高工作效率。

在此類石膏板隔墻施工中，最主要的工序?yàn)榉啪€，一旦放線和彈線過程出現(xiàn)錯(cuò)誤，將導(dǎo)致整個(gè)墻體的偏差，另外，龍骨的定位安裝也非常重要，因?yàn)槭喟宓墓潭葆斁€是按照龍骨的位置確定，如果龍骨定位不準(zhǔn)確，偏差過大，將可能導(dǎo)致自攻螺釘釘不到龍骨上面，影響施工質(zhì)量。而新的做法正好彌補(bǔ)這個(gè)缺陷，準(zhǔn)確確定龍骨的位置，減小施工誤差，提高效率。在制定模具時(shí)，應(yīng)考慮到模具的規(guī)格與重量，模具以方便搬運(yùn)為宜。

末位淘汰制

在勞務(wù)的選擇方面，采用末位淘汰的方式，先選擇幾支隊(duì)伍，按照新的施工方式施工，通過比較，選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，對(duì)不合格的隊(duì)伍采取淘汰制，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)人力的控制，提高勞務(wù)的整體施工水平，確保施工質(zhì)量。

經(jīng)濟(jì)效益分析

與傳統(tǒng)做法相比，此種做法不僅節(jié)約了材料，提高了工作效率，還避免了常見質(zhì)量問題的發(fā)生，降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)降本增效。同時(shí)施工完后，石膏板表面非常潔凈、整齊，避免了傳統(tǒng)施工中對(duì)紙面石膏板的破壞。

新型做法 傳統(tǒng)做法

上圖中及時(shí)對(duì)新型做法與傳統(tǒng)施工效果的對(duì)比。

從勞務(wù)費(fèi)來說：傳統(tǒng)的做法在安裝石膏板中需要放線工、木工，而新的做法可以用力工取代木工，一名力工一天的勞務(wù)費(fèi)用僅需要100元左右，而木工一天的勞務(wù)費(fèi)用為200元以上，對(duì)比一下，這種做法的人工費(fèi)僅是傳統(tǒng)做法的一半，因此，僅人工費(fèi)用一人一天就可以節(jié)約100多元，如果一天有100人工作，那么一天下來就可以節(jié)約人工費(fèi)10000元以上，一個(gè)月下來即可節(jié)約30多萬元。

從施工效率來說：相比傳統(tǒng)做法，這種做法效率遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)做法，如果按照這種做法安裝一道墻的時(shí)間為傳統(tǒng)做法的一半，那么這樣下來一個(gè)月的費(fèi)用加上人工費(fèi)、管理費(fèi)等加起來又可以節(jié)約30萬左右。

從施工質(zhì)量的角度考慮，這種做法避免了很多常見質(zhì)量問題的發(fā)生，減少了返修返工、降低了材料損耗，節(jié)約人力、物力、財(cái)力。

這種做法的經(jīng)濟(jì)效益是非常明顯的，達(dá)到了降本增效的目的。

辦公室小故事范文3

關(guān)鍵詞：股權(quán)分置；對(duì)價(jià)；補(bǔ)償；送股率

中圖分類號(hào)：F830．91

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1006－3544（2006）03－0044－04

一、問題的提出

眾所周知，股權(quán)分置是中國(guó)股市最大的“原罪”，已成為阻礙其健康發(fā)展的最大障礙。股權(quán)分置改革（以下簡(jiǎn)稱“股改”），實(shí)質(zhì)是非流通股股東、流通股股東利益的重新分配。對(duì)中國(guó)股市來說，這種革命性的變革無疑是傷筋動(dòng)骨的。處理不好，不僅會(huì)前功盡棄，而且對(duì)二級(jí)市場(chǎng)的發(fā)展也極為不利。1999年、2001年兩次國(guó)有股減持失敗，直接造成了中國(guó)股市長(zhǎng)達(dá)四年多的大熊市，從側(cè)面說明了股改問題的極端復(fù)雜性。

自2005年5月份中國(guó)證監(jiān)會(huì)啟動(dòng)股改試點(diǎn)后，兩批試點(diǎn)取得了空前的成功，同年9月股改工作全面鋪開。截止2006年2月底，除清華同方等8家公司失敗外，已有509家公司股改順利過關(guān)，順利蛻變?yōu)镚（全流通）股。非流通股通過支付對(duì)價(jià)獲得流通權(quán)，已成為所有股改公司的共識(shí)。但究竟依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)支付對(duì)價(jià)才公平合理？各公司普遍感到十分迷茫。對(duì)價(jià)過高，非流通股股東讓利太多；對(duì)價(jià)過低，又會(huì)遭到流通股股東的強(qiáng)烈反對(duì)，很難通過。在兩批試點(diǎn)中，清華同方、長(zhǎng)江電力、寶鋼股份的對(duì)價(jià)方案，都遭到了流通股股東的強(qiáng)烈質(zhì)疑。事實(shí)上，類似的問題在近1000家“準(zhǔn)股改公司”中普遍存在。而目前市場(chǎng)盛行的“10送3股”的對(duì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否公平合理，更是無從考證。如何合理平衡兩類股東的利益沖突，是所有公司面臨的共同難題。筆者認(rèn)為，探討公平合理的對(duì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，既可作為非流通股股東確定對(duì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的理論依據(jù)，又可作為流通股股東投票支持與否的參考標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)A股市場(chǎng)股改成功與否，具有極其重要的指導(dǎo)意義。

相對(duì)主板市場(chǎng)來說，中小企業(yè)板（以下簡(jiǎn)稱“中小板”）具有上市時(shí)間短、股份為純A股、資產(chǎn)質(zhì)量普遍較好、股價(jià)均高于每股凈資產(chǎn)、民企控股為主、全流通欲望更強(qiáng)等先天優(yōu)勢(shì)，確定對(duì)價(jià)時(shí)不需要考慮虧損、再融資、債務(wù)糾紛、B股H股、股價(jià)低于凈資產(chǎn)等復(fù)雜因素，股改方案相對(duì)容易制定。盡管中小板10家試點(diǎn)公司已順利通過股改，但各公司的對(duì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否合理仍值得商榷，反映的問題值得其他公司借鑒。本文即以中小板10家試點(diǎn)公司為樣本，探討不同理論依據(jù)下合理對(duì)價(jià)的算法。

二、有關(guān)對(duì)價(jià)依據(jù)的理論分歧

“對(duì)價(jià)”是股改中最頻繁使用的字眼。所謂對(duì)價(jià)，是英美合同法中的重要概念，其內(nèi)涵是一方為換取另一方做某事的承諾而向另一方支付的金錢代價(jià)或得到該種承諾的承諾。從法律上看，對(duì)價(jià)是一種等價(jià)有償?shù)脑手Z關(guān)系。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，對(duì)價(jià)就是經(jīng)濟(jì)主體之間由于法律關(guān)系調(diào)整導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益沖突時(shí)，受益方對(duì)另一方損失的補(bǔ)償。

股改的目的是使非流通股獲得流通權(quán)，直接受益者是非流通股股東。而流通權(quán)是股票價(jià)值的一部分，非流通股股東為獲得流通權(quán)的承諾，就必須向利益受損者――流通股股東支付一定的代價(jià)，即所謂的“對(duì)價(jià)”，對(duì)價(jià)的標(biāo)的物就是非流通股的流通權(quán)。因此，股改的實(shí)質(zhì)，就是非流通股股東向流通股股東支付對(duì)價(jià)購(gòu)買流通權(quán)。這個(gè)對(duì)價(jià)是改變現(xiàn)有游戲規(guī)則后對(duì)流通股股東造成損失的補(bǔ)償，而不是對(duì)歷史上流通股股東投資損失的補(bǔ)償。

究竟依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)支付對(duì)價(jià)才公平合理？這是股改的核心和各方爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。歸納起來，最有代表性的主流觀點(diǎn)有兩種：

一是股權(quán)分置溢價(jià)補(bǔ)償論。中國(guó)證監(jiān)會(huì)研究中心主任李青原博士認(rèn)為，在股權(quán)分置條件下，由于人為控制流通股數(shù)量，而導(dǎo)致發(fā)行價(jià)格和再融資價(jià)格高出全流通條件下的均衡價(jià)格，以及上市后包含在流通價(jià)格中的流通權(quán)溢價(jià)，是非流通股股東補(bǔ)償流通股股東的基礎(chǔ)。著名證券專家張衛(wèi)星認(rèn)為，全世界股票發(fā)行都可能對(duì)凈資產(chǎn)有溢價(jià)，這可解釋為上市前企業(yè)的商譽(yù)等無形資產(chǎn)及創(chuàng)業(yè)利潤(rùn)，應(yīng)歸發(fā)起人所有，這是正常的溢價(jià)。但股權(quán)分置人為縮小了股票供給，使發(fā)行價(jià)和再融資溢價(jià)過高。二級(jí)市場(chǎng)交易價(jià)的非正常溢價(jià)，也是以股權(quán)分置為前提。因此，股權(quán)分置溢價(jià)是支付對(duì)價(jià)的理論依據(jù)。歸納起來，這種理論的核心觀點(diǎn)是，股權(quán)分置造成流通股的發(fā)行價(jià)、再融資價(jià)和交易價(jià)的非正常溢價(jià)，是支付對(duì)價(jià)的理論依據(jù)。

二是流通權(quán)定價(jià)補(bǔ)償論。國(guó)信證券研究所首席金融工程分析師葛新元認(rèn)為，非流通股要想獲得流通權(quán)，公平的做法就是把流通股的流通權(quán)價(jià)值部分剝離，額外支付給流通股股東，流通股要求的對(duì)價(jià)下限就是所有流通股的流通權(quán)價(jià)值。他主張從兩類股東的歷史投入、流通權(quán)價(jià)值兩個(gè)角度確定公司的合理對(duì)價(jià)。湘財(cái)證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家金巖石認(rèn)為，對(duì)價(jià)相當(dāng)于“交保獲釋”，即非流通股花錢買自由。他提出確定對(duì)價(jià)的主要依據(jù)為：一是當(dāng)前凈資產(chǎn)或預(yù)期盈利的倍數(shù)，二是對(duì)價(jià)支付手段所包含的不確定性。申銀萬國(guó)證券研究所則認(rèn)為，股改的必要條件是股權(quán)分置前后兩類股東利益至少不受損失，非流通股股東支付的合理對(duì)價(jià)，應(yīng)使兩類股東平等共享股權(quán)分置消除后的溢價(jià)。盡管他們計(jì)算對(duì)價(jià)的方法各不相同，但都認(rèn)同以流通權(quán)的定價(jià)作為支付對(duì)價(jià)的理論依據(jù)。

比較兩種對(duì)價(jià)依據(jù)的本質(zhì)區(qū)別，股權(quán)分置溢價(jià)補(bǔ)償論主要基于流通股股東利益的考慮，更多強(qiáng)調(diào)的是歷史上已經(jīng)發(fā)生的因素，即歷史上非流通股股東不合理地剝奪了流通股股東多少，就應(yīng)該補(bǔ)償多少，補(bǔ)償后才能獲得上市流通權(quán)。網(wǎng)上調(diào)查顯示，大部分中小投資者都持這種觀點(diǎn)。而流通權(quán)定價(jià)補(bǔ)償論則主要基于非流通股股東利益的考慮，這種觀點(diǎn)摒棄了對(duì)歷史過錯(cuò)的糾纏不休，在默認(rèn)現(xiàn)實(shí)合法不合理的基礎(chǔ)上，更多強(qiáng)調(diào)的是未來可能發(fā)生的因素，即全流通可能給流通股股東帶來多大的傷害，強(qiáng)調(diào)以傷害程度作為確定對(duì)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。從兩批試點(diǎn)實(shí)踐看，46家試點(diǎn)公司的對(duì)價(jià)方案普遍依據(jù)這種思路確定。由于不同依據(jù)下的對(duì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相差懸殊，導(dǎo)致部分公司兩類股東分歧嚴(yán)重。

三、合理對(duì)價(jià)的基本思考

1．試點(diǎn)公司確定對(duì)價(jià)時(shí)存在的問題。46家試點(diǎn)公司確定對(duì)價(jià)時(shí)，約60％采用預(yù)期市盈率法或超額市盈率法，20％采用總價(jià)值不變法。筆者認(rèn)為，利用市盈率法確定對(duì)價(jià)時(shí)，存在明顯的缺陷：首先，市盈率法的核心在于預(yù)測(cè)未來每股收益、合理市盈率，而這兩個(gè)指標(biāo)都是主觀判斷，人為操縱的空間非常大。況且合理市盈率既不存在公認(rèn)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，也不等于公司的實(shí)際市盈率，兩者相差數(shù)倍都很正常。為了減少對(duì)價(jià)，公司有可能夸大合理市盈率，或者夸大預(yù)期收益（即使客觀預(yù)測(cè)，由于投資環(huán)境瞬息萬變，也不可能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)）。其次，都沒有考慮非流通股占比、市凈率等關(guān)鍵因素。試點(diǎn)公司普遍采用的10送3股的做法，抹殺了不同公司非流通股占比、盈利成長(zhǎng)性的顯著差異。此外，都沒有考慮造成股權(quán)分置溢價(jià)的主要原因：發(fā)行溢價(jià)和再融資溢價(jià)。

2．合理對(duì)價(jià)的理論基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為，利用總價(jià)值不變法確定對(duì)價(jià)相對(duì)更合理。根據(jù)價(jià)值評(píng)估理論，股權(quán)的內(nèi)在價(jià)值由預(yù)期凈現(xiàn)金流等財(cái)務(wù)信息決定。股份全流通還是部分流通，只影響相應(yīng)的權(quán)益價(jià)值是溢價(jià)還是折價(jià)，而并不影響股權(quán)的整體價(jià)值。同樣，送股、縮股實(shí)質(zhì)是兩類股東在股權(quán)價(jià)值中分配比率的調(diào)整，股改前后股權(quán)的整體價(jià)值保持不變。因此，筆者認(rèn)為利用總價(jià)值不變法計(jì)算對(duì)價(jià)，具有較好的理論基礎(chǔ)，用到的數(shù)據(jù)客觀公開，不存在人為操縱的空間，相對(duì)更客觀合理。

3．合理對(duì)價(jià)的影響因素。筆者認(rèn)為，合理的股改對(duì)價(jià)方案，至少要考慮以下因素：一是非流通股的比例。總股本一定時(shí)，非流通股比例越高，要購(gòu)買的流通權(quán)份額相對(duì)越多，對(duì)現(xiàn)流通股股東利益的沖擊相對(duì)越大，支付的對(duì)價(jià)相對(duì)越多。二是每股凈資產(chǎn)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，非流通股的協(xié)議轉(zhuǎn)讓價(jià)普遍在每股凈資產(chǎn)附近。因此，每股凈資產(chǎn)越高，非流通股的價(jià)值增值空間越小，支付的對(duì)價(jià)相對(duì)越少。三是股改前的市凈率。市凈率即交易價(jià)與每股凈資產(chǎn)的比率，代表流通股的交易價(jià)相對(duì)于非流通股協(xié)議轉(zhuǎn)讓價(jià)的溢價(jià)幅度。市凈率越高，流通股溢價(jià)越高，非流通股的預(yù)期獲利空間越大，流通權(quán)的價(jià)值相對(duì)越大，應(yīng)支付的對(duì)價(jià)越多。四是預(yù)期盈利增長(zhǎng)率。預(yù)期盈利增長(zhǎng)率越高，股權(quán)預(yù)期增值空間越大，非流通股可接受的協(xié)議價(jià)相對(duì)于每股凈資產(chǎn)溢價(jià)幅度越大。流通股股東基于對(duì)公司長(zhǎng)期價(jià)值的認(rèn)同，也會(huì)適當(dāng)降低對(duì)價(jià)要求。五是其他承諾。包括股份鎖定期、最低出售價(jià)格、出售比例等，這些承諾是對(duì)非流通股流通權(quán)的行權(quán)約束條件，是穩(wěn)定投資者預(yù)期的重要措施。

四、不同依據(jù)下的合理對(duì)價(jià)計(jì)算

從歷史數(shù)據(jù)看，非流通股的協(xié)議轉(zhuǎn)讓價(jià)普遍在每股凈資產(chǎn)附近，因此本文引入合理溢價(jià)因子，輔助衡量非流通股的市場(chǎng)價(jià)值。以送股支付對(duì)價(jià)不改變總股本和財(cái)務(wù)指標(biāo)，因此被試點(diǎn)公司普遍采用。因此，本文只推導(dǎo)送股方式下的對(duì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)――合理送股率。

為方便推導(dǎo)，各指標(biāo)用括號(hào)內(nèi)符號(hào)表示：總股本（T，股）、流通股比例（R，％）、發(fā)行價(jià)（C，元）、發(fā)行前每股凈資產(chǎn)（B0，元）、全流通下的預(yù)期發(fā)行價(jià)（Fc，元）、股價(jià)分置溢價(jià)（O，元）、發(fā)行溢價(jià)（Oc，元）、交易溢價(jià)（Op，元）、股改前每股凈資產(chǎn)（B1，元）、股改前的交易價(jià)（P，元）、全流通下的預(yù)期交易價(jià)（Fp，元）、合理溢價(jià)因子（a，倍）、合理送股率（X，股），表1為10家試點(diǎn)公司基本信息。

（一）流通權(quán)定價(jià)補(bǔ)償論下的合理送股率

根據(jù)流通權(quán)定價(jià)補(bǔ)償論，對(duì)價(jià)就是非流通股股東購(gòu)買流通權(quán)的成本，對(duì)價(jià)的多少取決于流通權(quán)的定價(jià)高低。筆者認(rèn)為，合理的對(duì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)滿足兩個(gè)條件：第一，股改后流通股股東的市值至少等于股改前的市值，股改不能以犧牲流通股股東利益為代價(jià)。第二，股改只是賬面調(diào)整兩類股東的持股比例，股改前后公司的股權(quán)價(jià)值保持不變。

式（1）即為流通權(quán)定價(jià)補(bǔ)償理論下的合理送股率。由此可知，合理送股率X與流通股占比R、每股凈資產(chǎn)B1、合理溢價(jià)因子a負(fù)相關(guān)，與股改前交易價(jià)P正相關(guān)。將表1的相關(guān)數(shù)據(jù)代入式（1），得基于流通權(quán)定價(jià)補(bǔ)償論的合理送股率，見表2。

（二）股權(quán)分置溢價(jià)補(bǔ)償論下的合理送股率

根據(jù)股權(quán)分置溢價(jià)補(bǔ)償論，股權(quán)分置溢價(jià)是支付對(duì)價(jià)的理論依據(jù)。中小板沒有再融資，只要合理估算發(fā)行價(jià)、交易價(jià)的非正常溢價(jià)，就可得到對(duì)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。筆者認(rèn)為：（1）發(fā)行溢價(jià)，可理解為發(fā)行價(jià)減去全流通下的預(yù)期發(fā)行價(jià)。由于上市前的股權(quán)價(jià)值等于發(fā)行融資額與非流通股權(quán)價(jià)值之和，即C?T?R＋aB0?T?（1－R）＝Fc?T，整理后為Fc＝C?R＋aB0?（1－R），從而發(fā)行溢價(jià)Oc＝C－Fc＝（1－R）?（C－aB0）。（2）交易溢價(jià)，可理解為股改前的交易價(jià)減去全流通下的預(yù)期交易價(jià)。由于股改前后股權(quán)價(jià)值保持不變，即P?T?R＋aB1?T?（1－R）＝Fp?T（假設(shè)上市前后非流通股的溢價(jià)因子相等），整理為Fp＝P?R＋aB1?（1－R），從而交易溢價(jià)Op＝P－Fp＝（1－R）?（P－aB1）。

股權(quán)分置溢價(jià)等于發(fā)行溢價(jià)與交易溢價(jià)之和，即O＝Oc＋Op，將Oc、Op代入即得O＝（1－R）?［C＋P－a（Bo＋B1）］，也就是以價(jià)值形態(tài)表示的合理對(duì)價(jià)。按預(yù)期全流通價(jià)Fp折股，即為股權(quán)分置溢價(jià)補(bǔ)償論下的合理送股率

從式（2）可知，合理送股率X與流通股占比R、發(fā)行前后的每股凈資產(chǎn)B0和B1、溢價(jià)因子a負(fù)相關(guān)，而與發(fā)行價(jià)C、交易價(jià)P正相關(guān)。將表1的相關(guān)數(shù)據(jù)代入式（2），得基于股權(quán)分置溢價(jià)補(bǔ)償論的合理送股率， 見表3。

五、試點(diǎn)公司對(duì)價(jià)的對(duì)比分析

表2、表3是不同依據(jù)下10家試點(diǎn)公司的合理送股率。對(duì)比分析可知：即使同一公司，按照不同依據(jù)、或者溢價(jià)因子a取不同值，得到的合理送股率差異顯著。基于流通權(quán)定價(jià)補(bǔ)償論的合理送股率相對(duì)較低，這正是試點(diǎn)公司普遍按這種思路確定對(duì)價(jià)的關(guān)鍵所在，此依據(jù)下的合理對(duì)價(jià)主要是補(bǔ)償全流通可能給流通股股東造成的傷害程度，而不是補(bǔ)償歷史過錯(cuò)。相反，基于股權(quán)分置溢價(jià)補(bǔ)償論的合理送股率明顯偏高，這正是流通股股東普遍傾向于以此確定對(duì)價(jià)的原因所在，此依據(jù)下的合理對(duì)價(jià)主要是補(bǔ)償歷史過錯(cuò)造成的股權(quán)分置溢價(jià)，而不是補(bǔ)償全流通可能對(duì)流通股股東造成的傷害程度。

據(jù)此，可計(jì)算各公司股改方案對(duì)應(yīng)的溢價(jià)因子a（見表2、表3最后一列）。對(duì)比分析可知：若以流通權(quán)定價(jià)補(bǔ)償論做為確定對(duì)價(jià)的依據(jù)，則有5家公司的溢價(jià)因子小于1．5倍，基本符合非流通股協(xié)議轉(zhuǎn)讓價(jià)的溢價(jià)范圍。另有4家公司的溢價(jià)因子介于1．5－2．1倍之間，溢價(jià)幅度相對(duì)偏高；相反，如果以股權(quán)分置溢價(jià)補(bǔ)償論做為確定對(duì)價(jià)的依據(jù)，則幾乎所有公司的溢價(jià)因子都大于2，非流通股溢價(jià)幅度明顯偏高，讓利幅度普遍不夠。

但如果從非流通股股東角度看，它只在新股發(fā)行時(shí)享受了發(fā)行溢價(jià)，流通股股東在二級(jí)市場(chǎng)的投資損益，不應(yīng)由非流通股股東承擔(dān)。因此，只要非流通股股東向流通股股東補(bǔ)償了發(fā)行溢價(jià)，就應(yīng)該享有同等的流通權(quán)。基于這種思路，筆者計(jì)算了基于補(bǔ)償發(fā)行溢價(jià)的合理送股率（見表4）。由此可知，大部分公司股改方案對(duì)應(yīng)的溢價(jià)因子介于1．5－2倍之間，基本在非流通股協(xié)議轉(zhuǎn)讓價(jià)的溢價(jià)范圍內(nèi)。這說明大部分試點(diǎn)公司的股改對(duì)價(jià)方案，僅相當(dāng)于補(bǔ)償了流通股的發(fā)行溢價(jià)，而對(duì)交易溢價(jià)幾乎沒有補(bǔ)償。

參考文獻(xiàn)：

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辦公室小故事范文4

2009年10月創(chuàng)業(yè)板開板至2013年5月，累計(jì)有97家創(chuàng)業(yè)板上市公司推出了股權(quán)激勵(lì)方案，有10家創(chuàng)業(yè)板上市公司撤銷或撤回股權(quán)激勵(lì)草案，其中有75家創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)施階段，有10家都處于董事會(huì)預(yù)案并報(bào)證監(jiān)會(huì)報(bào)備審批階段，還有2家創(chuàng)業(yè)板上市公司決定終止股權(quán)激勵(lì)方案。

從實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的年份來看，呈逐年遞增之勢(shì)，2010年有2家，2011年全年有21家，2012年全年有39家，2013年初至5月份有23家公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的行業(yè)涵蓋了證監(jiān)會(huì)規(guī)定的行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)中劃分的20大行業(yè)98類小行業(yè)中的9大行業(yè)27類小行業(yè)。

從實(shí)施的地域來分，東部地區(qū)有76家，占了總樣本的89.41%，中部地區(qū)有6家，占總樣本的7.06%，而西部地區(qū)只有3家，占總樣本的3.53%，可見東西部發(fā)展極為不均衡，工業(yè)發(fā)展規(guī)模差距較大，股權(quán)激勵(lì)在東部地區(qū)推出的更為廣泛。

從股權(quán)激勵(lì)方式來看，在85家實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的上市公司中，有2家實(shí)施了兩期股權(quán)激勵(lì)方式不一樣，神州泰岳（300002）和探路者（300005）都是第一期采用股票期權(quán)，第二期采用的是股票股權(quán)和限制性股票相結(jié)合的方式。有61家采用的是股票期權(quán)的股權(quán)激勵(lì)方式，占到了總數(shù)的71.76%，有14家采用的是限制性股票的股權(quán)激勵(lì)方式，占到了總數(shù)的16.47%，有13家采用的是股票股權(quán)和限制性股票相結(jié)合的股權(quán)激勵(lì)方式，占到了總數(shù)的15.29%。在這85家上市公司中，有36家首期已經(jīng)開始行權(quán)，有49家首期尚未行權(quán)，而在這49家尚未行權(quán)的上市公司中，有10家公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃還處于董事會(huì)預(yù)案并報(bào)證監(jiān)會(huì)報(bào)備審批階段，另外39家上市公司已經(jīng)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案，但是尚未到行權(quán)日。

2 創(chuàng)業(yè)板上市公司股權(quán)激勵(lì)效果的檢驗(yàn)

為了檢驗(yàn)創(chuàng)業(yè)板上市公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施來的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)效果如何，本文采用獨(dú)立樣本均值顯著性檢驗(yàn)方法。

2.1 樣本公司和對(duì)比公司的選擇及數(shù)據(jù)來源

由于2010年實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的公司樣本數(shù)太少，所以本文選取的樣本是在2011年（19家）和2012年（36家）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的上市公司，共55家樣本公司，選取上市公司2011～2012年之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來分析上市公司的股權(quán)激勵(lì)的效果。

配對(duì)樣本公司的選取是按照相同的行業(yè)、同一年上市，未實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的創(chuàng)業(yè)板上市公司、資產(chǎn)規(guī)模差異在5%以內(nèi)（選取時(shí)取最接近值，超過5%仍無配對(duì)，則剔除該樣本）等條件來確定。衡量股權(quán)激勵(lì)公司效果采用的指標(biāo)是營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)，數(shù)據(jù)來自巨潮資訊網(wǎng)創(chuàng)業(yè)板。

2.2 指標(biāo)選擇與對(duì)比評(píng)價(jià)

本文選取了兩組指標(biāo)：營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)。用獨(dú)立樣本的T檢驗(yàn)的方法，對(duì)樣本公司和配對(duì)公司的營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)進(jìn)行均值顯著性檢驗(yàn)。

2011年實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的樣本公司有19家，用獨(dú)立樣本T檢驗(yàn)的方法，檢驗(yàn)其實(shí)施股權(quán)激勵(lì)當(dāng)年和一年后的相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的差異。

3 結(jié)論與啟示

辦公室小故事范文5

關(guān)鍵詞：?jiǎn)蜗蛩嗌皾{樁 多向水泥砂漿樁 施工工藝 軟基加固效果

中圖分類號(hào)：U213.14 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2013）03（a）-0-02

軟基加固中采用的深層攪拌樁技術(shù)，其加固機(jī)理是通過水泥的水解和水化反應(yīng)、水泥水化物與土顆粒之間的離子交換和團(tuán)粒化作用、凝硬作用、碳酸化作用等一系列化學(xué)反應(yīng)而形成具有整體性、水穩(wěn)定性和一定強(qiáng)度的水泥土樁體。水泥砂漿樁則是在漿噴樁的基礎(chǔ)上改進(jìn)的一種新型樁，它采用水泥砂漿作為固化劑，即在純水泥漿中摻入一定比例的粉細(xì)砂、中砂、粉煤灰等，以增加基土的粗顆粒來降低基土的塑性指數(shù)，要想提高樁體的無側(cè)限抗壓強(qiáng)度，改良加固土體的物理力學(xué)性質(zhì)指標(biāo)是非常必

要的。

普通攪拌樁實(shí)際上可稱作單軸、單向攪拌樁、即單軸旋轉(zhuǎn)、單向攪拌的成樁工藝，而多向水泥砂漿攪拌樁采用2根及以上軸獨(dú)立旋轉(zhuǎn)、2層及以上葉片多向旋轉(zhuǎn)噴漿的成樁工藝。東北某客運(yùn)專線設(shè)計(jì)者針對(duì)客專線路基和普通鐵路路基采用了單向和多向水泥砂漿樁兩種加固方案。

1 工程概況及設(shè)計(jì)參數(shù)

1.1 普通線路路基單項(xiàng)水泥砂漿樁加固區(qū)段

該段路基位于河谷沖擊平原，地形平坦，周圍為居民區(qū)，從上至下地層依次為人工填土、淤泥質(zhì)粘土、粉質(zhì)粘土、粗砂、細(xì)圓礫土、砂礫巖等。地表水不發(fā)育，地下水埋深1.5～2.5 m。

地基加固設(shè)計(jì)采用普通水泥砂漿樁，樁徑0.5 m，樁間距1.3 m，正方形布置，加固深度5～8m，復(fù)合地基承載力不小于130 kPa。

1.2 客運(yùn)專線路基多向水泥砂漿樁加固區(qū)段

該段路基位于居民區(qū)和工廠廠房位置，地表平緩，局部有水塘，采用回填處理，從上至下土層依次為素填土、種植土、淤泥質(zhì)粘土、粉質(zhì)粘土、粗砂、礫砂、細(xì)圓礫土、粗圓礫土、漂石土、玄武巖等。地表水不發(fā)育，地下水埋深1.8～2.5 m，化學(xué)環(huán)境作用等級(jí)H1。

地基加固設(shè)計(jì)采用多向水泥砂漿樁，樁徑0.5 m，樁間距1.3 m，正三角形布置，加固深度8～12 m，復(fù)合地基承載力不低于180 kPa，單樁無側(cè)向抗壓強(qiáng)度不低于130 kN。

2 施工準(zhǔn)備

2.1 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)清點(diǎn)、驗(yàn)收

重點(diǎn)清點(diǎn)專用鉆桿、動(dòng)力箱以及相關(guān)配套工具，砂漿泵及其配套工具（壓力表及標(biāo)定書、砂漿泵使用說明書、砂漿泵的專用扳手、吸漿軟管和吸漿頭、砂漿輸送管）。清點(diǎn)驗(yàn)收完成后逐一造冊(cè)登記、保管。

2.2 技術(shù)準(zhǔn)備

（1）對(duì)施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，主要內(nèi)容為：攪拌樁機(jī)、砂漿泵的操作、保養(yǎng)及故障排除，成樁質(zhì)量控制，水泥砂漿制備的技術(shù)要求等。

（2）現(xiàn)場(chǎng)檢查樁機(jī)電子記錄儀、深度傳感器和流量計(jì)是否完好，是否具有打印施工記錄小票的能力，查看記錄儀、流量計(jì)生產(chǎn)廠家、型號(hào)、規(guī)格和編號(hào)，注意編號(hào)要與標(biāo)定書相一致。

（3）仔細(xì)研讀設(shè)計(jì)圖紙，繪制施工樁位布置圖，確定鉆桿配置長(zhǎng)度；根據(jù)設(shè)計(jì)圖確定是否需要外加劑，并確定外加劑種類、規(guī)格和數(shù)量。

（4）檢查特種作業(yè)上崗證（打樁工操作證）每臺(tái)機(jī)需要2個(gè)操作證。

（5）準(zhǔn)備施工記錄本、記錄紙和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線用工具。

（6）原材料準(zhǔn)備

落實(shí)施工用水泥、粉細(xì)砂的廠家、材質(zhì)及相關(guān)證明材料是否符合要求，并按要求做好開工前的材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。

（7）做好各種文明施工標(biāo)識(shí)牌和施工配合比標(biāo)識(shí)牌。

3 施工工藝

3.1 單項(xiàng)水泥砂漿樁施工

3.2 多向水泥砂漿樁施工

（1）施工工藝流程

4 成樁質(zhì)量檢查

4.1 樁頭質(zhì)量檢查

直徑。

4.2 完整性、均勻性、無側(cè)限抗壓強(qiáng)度

水泥砂漿攪拌樁施工完成28 d以后，用勘察鉆機(jī)于樁徑1/4處、樁長(zhǎng)范圍內(nèi)垂直取芯，觀察其完成性、均勻性并拍攝照片，判斷成樁效果，每根樁在不同深度處取3組試驗(yàn)樣品送實(shí)驗(yàn)室作無側(cè)限抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果推算90 d樁體強(qiáng)度。

4.3 單樁承載力檢測(cè)或復(fù)合地基承載力檢測(cè)

水泥砂漿攪拌樁施工完成28 d以后，進(jìn)行單樁載荷試驗(yàn)或復(fù)合地基載荷試驗(yàn)確定單樁承載力或復(fù)合地基承載力，載荷試驗(yàn)為樁總數(shù)的0.2%，且每個(gè)工點(diǎn)不少于3根。

5 成樁加固效果分析

（1）從成樁效果看，單項(xiàng)水泥砂漿攪拌樁的樁體大致均勻，存在縮頸和回陷現(xiàn)象，多向水泥砂漿攪拌樁的樁體圓勻，基本無無縮頸和回陷現(xiàn)象。

（2）對(duì)水泥砂漿樁現(xiàn)場(chǎng)抽芯實(shí)驗(yàn)等結(jié)果表明，單向水泥砂漿樁出現(xiàn)局部樁體不連續(xù)，少量出現(xiàn)水泥土體松散現(xiàn)象；多向水泥砂漿攪拌樁身攪拌均勻、水泥土凝體無松散現(xiàn)象、固結(jié)較好、含灰量較高。

（3）從承載力來看，單向和多向水泥砂漿樁單樁承載力和復(fù)合地基承載力均滿足了設(shè)計(jì)要求，但多向水泥砂漿樁的單樁承載力和復(fù)合地基承載力均好單向砂漿攪拌樁。

6 結(jié)語(yǔ)

從本工點(diǎn)采用水泥砂漿樁進(jìn)行軟基處理的效果來看，水泥砂漿樁處理軟土地基的方式是合適的、可行的。通過兩種砂漿樁的施工工藝流程、成樁效果進(jìn)行比對(duì)分析，我們注意到。

（1）單向水泥砂漿樁由于單向切土，土體與水泥砂漿不能充分?jǐn)嚢杈鶆颍瑯渡韽?qiáng)度低，軟硬不均，特別是在復(fù)雜多變的土體中施工，易產(chǎn)生斷樁和縮頸現(xiàn)象；而多向水泥砂漿樁采用正反雙向切土攪拌，反復(fù)揉攪使得土體與水泥砂漿充分?jǐn)嚢瑁鶆蛐暂^高，樁身強(qiáng)度高，樁體連續(xù)好。

（2）單向水泥砂漿樁在塑性指數(shù)大于25的黏土，、淤泥質(zhì)土層中成樁效果明顯低于普通松散土層，加固深度不宜超過12 m。多向水泥砂漿樁攻克了常規(guī)水泥土攪拌樁在塑性指數(shù)高的黏性土層中成樁強(qiáng)度低的難題，加固深度可達(dá)20 m。

（3）單向水泥砂漿樁采用二噴四攪工藝，需要復(fù)攪，人為干擾多，日產(chǎn)量約為400 m。多向水泥砂漿樁采用二噴二攪工藝，不需要復(fù)攪，人為干擾少，日產(chǎn)量可達(dá)到700 m。

通過對(duì)比我們不難發(fā)現(xiàn)，多向水泥砂漿攪拌樁是針對(duì)常規(guī)水泥砂漿攪拌樁施工中存在的問題，進(jìn)行施工工藝技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改造，充分利用大量現(xiàn)有PH-5型樁機(jī)作為機(jī)架，由位于鉆機(jī)底部操作臺(tái)的動(dòng)力系統(tǒng)，通過外鉆桿傳遞動(dòng)力，再通過鉆桿頂部配備的專用傳動(dòng)箱，同時(shí)帶動(dòng)同心多軸鉆桿正反向旋轉(zhuǎn)，在內(nèi)鉆桿上設(shè)置多層正向旋轉(zhuǎn)葉片，并設(shè)置噴漿口，在外鉆桿上安裝多層反向旋轉(zhuǎn)葉片，通過外鉆桿葉片反向旋轉(zhuǎn)中的壓漿作用，和內(nèi)鉆桿多層正向旋轉(zhuǎn)葉片同時(shí)攪拌水泥砂漿土的作用，阻斷水泥砂漿上冒途徑，把水泥砂漿基本控制在最上和最下兩組葉片之間，保證水泥砂漿在樁體中均勻分布和充分?jǐn)嚢瑁蠓忍岣吡顺蓸顿|(zhì)量和樁身強(qiáng)度，相對(duì)于傳統(tǒng)單向水泥砂漿樁，具有施工效率高，加固效果好的優(yōu)勢(shì)，可作為軟基加固的有效技術(shù)

手段。

參考文獻(xiàn)

[1] 鐵路路基工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)TB10414-2003.

辦公室小故事范文6

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)業(yè)板 股權(quán)結(jié)構(gòu) 經(jīng)營(yíng)績(jī)效

一、引言

近些年來，公司治理問題一直是理論界研究的熱點(diǎn)問題。良好的公司治理關(guān)系有利于協(xié)調(diào)公司投資者、債權(quán)人以及管理者之間的關(guān)系，提高公司經(jīng)營(yíng)的效率，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。公司治理的基礎(chǔ)是股權(quán)結(jié)構(gòu)，良好的股權(quán)結(jié)構(gòu)安排，有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)相關(guān)者的積極性，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理的有效運(yùn)行，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，中小創(chuàng)新型企業(yè)在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科技創(chuàng)新方面，發(fā)揮著越來越重要的作用，自從2009年10月中國(guó)創(chuàng)業(yè)板正式設(shè)立以來，發(fā)展迅速，截止到2012年底，創(chuàng)業(yè)板上市公司為355家，比上年增加74家，總市值達(dá)到8731.20億元，與上年相比，增長(zhǎng)了17.45%，發(fā)展速度十分迅速，創(chuàng)業(yè)板上市公司也日益成為我國(guó)上市公司的重要組成部分之一。如何有效優(yōu)化創(chuàng)業(yè)板公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，建立良好的公司治理關(guān)系，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高有著重要的意義。由于，我國(guó)創(chuàng)業(yè)板成立時(shí)間較短，有關(guān)創(chuàng)業(yè)板上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)系的研究相對(duì)較少，本文以此為出發(fā)點(diǎn)，力求通過研究創(chuàng)業(yè)板上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效間的關(guān)系，探索符合創(chuàng)業(yè)板企業(yè)實(shí)際情況的股權(quán)機(jī)構(gòu)，從而有利于創(chuàng)業(yè)板上市公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高和持續(xù)健康的發(fā)展。

二、國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)回顧

從國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)來看，目前學(xué)者對(duì)于股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系尚未得出一致性的結(jié)論，研究結(jié)果不盡相同。

國(guó)外關(guān)于股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的研究起步較早，研究范圍也比較廣泛。Berle和Means（1932）研究指出，在股權(quán)比較分散的公司中，如果作為管理者的公司經(jīng)理沒有持有股票，則對(duì)管理人員不能起到激勵(lì)作用，不能使公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效達(dá)到最大化。Jensen和Meckling（1976）的研究也支持這一結(jié)論，他們認(rèn)為企業(yè)管理人員持股，有利于提高其工作的積極性，持股比例越高，則企業(yè)的價(jià)值也會(huì)越大。Mc Connell和Servaes（1990）以1000家公司作為研究樣本，以托賓Q值作為經(jīng)營(yíng)績(jī)效的變量，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)谝淮蠊蓶|持股比例低于40%時(shí)，經(jīng)營(yíng)績(jī)效隨著第一大股東持股比例的升高而增加，當(dāng)持股比例超過40%時(shí)，企業(yè)價(jià)值開始下降，股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效呈倒U型關(guān)系。Shleifer和Vishny（1986）研究發(fā)現(xiàn)大股東的持股比例越高，就有更大的動(dòng)力對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行監(jiān)督，因此大股東的存在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效具有正效應(yīng)。

相比于國(guó)外而言，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)于股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)系的研究起步較晚。陳曉月、徐曉東（2001）以1996～1999年深交所上市公司為研究樣本，進(jìn)行實(shí)證分析發(fā)現(xiàn)，第一大股東持股比例越高，越有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高。李維安和李漢軍（2006）通過對(duì)1998～2003年上市的民營(yíng)公司進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)第一大股東持股比例與公司績(jī)效不成線性關(guān)系，第二到第十大股東持股比例的增加有利于提高公司的經(jīng)營(yíng)效率，適當(dāng)給高管人員增加持股比例能使得高管人員利益與公司利益保持一致，降低成本。而朱武祥和（2001）對(duì)我國(guó)上市的家電企業(yè)的研究則發(fā)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效沒有相關(guān)關(guān)系。

三、實(shí)證分析

本文以2012年在創(chuàng)業(yè)板上市的355家企業(yè)作為研究樣本，實(shí)證分析股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響情況。樣本數(shù)據(jù)來源于CSMAR數(shù)據(jù)庫(kù)。

（一）研究模型設(shè)定

ROA=а+β1R1+β2Z10+β3Pg+Lever

式中ROA為總資產(chǎn)凈利率，用來衡量公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。R1為第一大股東持股比例，用來表示創(chuàng)業(yè)板企業(yè)的股權(quán)集中度。Z10是股權(quán)制衡度的替代變量，表示第二到第十大股東持股比例之和與第一大股東持股比例的比值。Pg為公司管理者持股比例。Lever為控制變量，代表企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率。

（二）數(shù)據(jù)描述性分析

從上表中能夠發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)板上市公司的第一大股東持股比例較高，平均達(dá)到了30%以上，對(duì)企業(yè)具有較強(qiáng)的控制權(quán)，但第二到第十大股東持股比例平均卻不到25%，說明創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)的股權(quán)大部分集中在第一大股東手上。高管層的持股比例相對(duì)偏低，平均只有8%左右，甚至在有的企業(yè)，管理層并未持股。而從股權(quán)制衡度的角度看，第二到第十大股東持股比例之和平均還未占到第一大股東持股比例的80%，表明創(chuàng)業(yè)板上市公司股權(quán)制衡性低，不能對(duì)第一大股東形成有效的制約。

（三）研究假設(shè)

我國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)相對(duì)集中，同時(shí)第一大控股股東主要是企業(yè)投資者自身，從而使得企業(yè)的利益與投資者的利益緊密結(jié)合在一起。股權(quán)的集中能夠激勵(lì)大股東對(duì)公司管理層進(jìn)行監(jiān)督，并增強(qiáng)大股東對(duì)管理層的監(jiān)督能力，從而有利于提高企業(yè)績(jī)效。因此提出：

假設(shè)一：第一大股東持股比例與企業(yè)績(jī)效正相關(guān)

提高企業(yè)的股權(quán)制衡度，一方面會(huì)降低第一大股東對(duì)企業(yè)的控制力，另一方面也能減少大股東對(duì)中小股東利益的侵蝕，使得各股東之間利益相互趨于一致，在一定程度上有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。因此提出：

假設(shè)二：股權(quán)制衡度的提高有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效

由于我國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司管理層持股比例較少，他們可能會(huì)為了追求自身的利益，而損害公司的價(jià)值。相應(yīng)提高企業(yè)管理層的持股比例，能使得管理者的利益與公司利益緊密結(jié)合在一起，從而激勵(lì)管理者努力工作，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。因此提出：

假設(shè)三：管理層持股比例與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效正相關(guān)

資產(chǎn)負(fù)債率是用來衡量企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平，資產(chǎn)負(fù)債率越高，表明企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也更大，這可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況產(chǎn)生不良影響，因此提出：

假設(shè)四：資產(chǎn)負(fù)債率與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效負(fù)相關(guān)

（四）實(shí)證結(jié)果及分析

根據(jù)實(shí)證結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)，第一大股東持股比例與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效為正相關(guān)的關(guān)系，驗(yàn)證了假設(shè)一，但是顯著性不高，未通過10%顯著性檢驗(yàn)，表明適當(dāng)提高股權(quán)集中度有利于激勵(lì)控股股東對(duì)企業(yè)的監(jiān)督，提高運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)板上市公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高，但另一方面隨著第一大股東持股比例的提高，可能會(huì)產(chǎn)生侵蝕其他中小股東的行為，這使得控股股東持股比例增加給企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效帶來的積極作用和消極作用相互抵消。這可能是導(dǎo)致第一大股東持股比例與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)系不顯著的原因。

股權(quán)制衡度與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效正相關(guān)，驗(yàn)證了假設(shè)二，并且通過了10%的顯著性檢驗(yàn)。說明在創(chuàng)業(yè)板上市公司中，提高股權(quán)制衡度，能夠?qū)Φ谝淮蠊蓶|形成有效的抑制，使股東間的利益趨于一致，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

管理層持股比例與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效呈現(xiàn)明顯的正相關(guān)關(guān)系，驗(yàn)證了假設(shè)三。表明提高管理層持股比例，能夠使得管理人員的利益與企業(yè)利益更加一致，激勵(lì)管理者努力工作，從而降低成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

作為控制變量的資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效呈現(xiàn)出明顯的負(fù)相關(guān)關(guān)系。說明創(chuàng)業(yè)板企業(yè)要重視負(fù)債過高所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)債增加會(huì)使得企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)加大，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，降低經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

四、政策建議

（一）加強(qiáng)外部監(jiān)督體系，完善投資者保護(hù)的法律法規(guī)

股權(quán)集中度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效雖然為正相關(guān)關(guān)系，但是顯著性不高，我認(rèn)為這只是一種短期效應(yīng)，隨著第一大股東持股比例的提高，可能會(huì)出現(xiàn)侵蝕其他股東利益的行為，使得企業(yè)不能長(zhǎng)期健康的發(fā)展。因此，應(yīng)制定相應(yīng)的保護(hù)投資者利益的法律法規(guī)，加強(qiáng)外部監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)持久健康的發(fā)展。

（二）優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，增加中小股東的持股比例

從實(shí)證結(jié)果中能發(fā)現(xiàn)，增加中小股東持股比例，能提高股權(quán)制衡度，從而能對(duì)第一大股東形成有效抑制，使得各個(gè)股東間的利益趨于一直，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。但是目前我國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)制衡度平均偏低，不能對(duì)控股股東形成有效的制約，因此，為了能夠長(zhǎng)期健康的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)板公司應(yīng)當(dāng)優(yōu)化自身的股權(quán)結(jié)構(gòu)，適度分散企業(yè)股權(quán)，促進(jìn)公司業(yè)績(jī)的持續(xù)發(fā)展。

（三）提高管理者持股比例，建立有效的管理層薪酬制度

我國(guó)創(chuàng)業(yè)板企業(yè)目前管理層持股比例普遍偏低，且其收入主要來源于固定薪酬，適當(dāng)提高管理層持股比例，改變?cè)冉Y(jié)構(gòu)單一的薪酬制度，使管理層收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況相掛鉤，不僅能激勵(lì)管理者努力工作，降低企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的成本，更重要的是將管理者自身利益與企業(yè)利益統(tǒng)一起來，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

參考文獻(xiàn)

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