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英國國花范文1

由于擔心中國人搶白人的飯碗，美國政府于1882年通過了“排華法案”，而隨著爆發，給美國人留下了中國人野蠻、可怕的印象。在通俗文學和戲劇作品中，華人的形象漸漸變成了險惡的匪徒或神秘的陰謀家。

大反派“傅滿洲”是當時偵探小說中的典型中國人形象。他穿著繡花的長袍、留著辮子和長長的八字胡，細小的眼睛透著陰險，長長的指甲帶著邪惡。這個形象深入人心，《鋼鐵俠》中的經典反派“滿大人”就是借鑒他而創造的。

這時，盡管中國早已發生了翻天覆地的變化，但竹幕另一邊的西方世界并無從得知。不過，有一個很能打的中國人改變了世界，就是李小龍。他的電影雖然只有四部，卻讓洋人了解到了不一樣的中國人：功夫高強，鐵骨錚錚。

《功夫戰士》《功夫大師》等漫畫開始涌現，其中出現了許多來自中國的高手；不少人物也開始學習中國功夫，例如蝙蝠俠、鐵拳、黑金絲雀、理查龍等等。這些隨著“功夫熱”出現的人物中，最突出的是漫威的“上氣”(Shanq-Chi)。上氣二字是官方確定的中文名，意為“上升的精氣”。

上氣出生在中國，從小在河南接受武術訓練，是功夫高手，但他還有一重身份：傅滿洲的兒子。他的母親是美國人，是傅滿洲從優化基因的角度挑選的。上氣自幼過著與世隔絕的生活，周圍的人都是父親的手下，所以他一直以為父親是一個偉大的英雄。得知父親的真面目后，他轉而與父親為敵。　由于出身問題，一開始人們并不信任上氣。但他用自己的努力贏得了同伴們的信任與尊重。盡管他沒有超能力，但是和蜘蛛俠、神奇四俠、鐵拳等英雄并肩作戰時也并不落后于人。他雖然功夫高強，但在經歷了許多爭斗之后，他更渴望過平靜的生活。

“功夫高手”聽起來當然比“邪惡反派”好多了，然而這也并不是中國的真實形象，依舊是漫畫家們根據印象中的一鱗半爪打造的幻想。上氣迎合了功夫熱潮，也隨著功夫熱的消退而淡出。

不過，隨著中國地位的提高，這個崛起中的大國也漸漸得到重視，中國籍的英雄也開始出現在漫畫中。

漫威的“國際復仇者”戰隊里有一位叫做合體人(CollectiveMan)的中國英雄。他們實際上是來自中國武漢的五兄弟，超能力是五人合一。合體后他們不僅有五個人的力量，甚至還能加以擴展，用精神力借來成千上萬人、乃至全國人民的力量(十三億人的小宇宙啊～～)。不過這一招也有副作用，會因無法承受過多的精神力而引起昏迷。

DC的第三代原子俠則是在正史中作為主角登場的。他叫RvanChoi(蔡瑞安)，是一位香港物理學家，上一代原子俠雷帕默的學生。瑞安來到美國，接替了帕默在常青藤大學的教席，也發現了帕默留下的腰帶，系上就能讓整個人變小。于是瑞安成了新的原子俠。(在動畫版《蝙蝠俠：英勇無畏》中，原子俠的身份就是瑞安。)不幸的是，不久之后，瑞安就被職業殺手DeathstroKe的隊伍殺害了。

而在《52》中初次登場的“十豪俠”，則是中國自己的英雄戰隊。它隸屬于國家，由十位具有不同能力的英雄組成，成員包括妙手神醫、摘星神弓、雷念大師、不死暗靈、鋼鐵將軍、鬼狐殺手、致命七兄弟、少林銅人、英雄母親和紅色衛兵。他們的能力既有神話傳說、傳統的功夫、神秘的心靈能力，也有現代化的機甲、來自外星科技的裝備。

在DC的《Checkmale》里，中國作為聯合國常任理事國，也開始直接參與國際超級英雄事務。checkmafe是一個國際情報機構，成員的代號皆以國際象棋命名，如王、后、卒等。中國先是派出一個叫沈立波的官員擔任黑棋一方的“主教”，后來由“十豪俠”之一的鋼鐵將軍繼任。而在重啟后的“新52”世界里，鋼鐵將軍則作為“國際正義聯盟”的成員活躍在隊伍中。

漫畫中的中國形象，其實就是中國的國際地位與形象的寫照。一切的歪曲、誤解，正是因為對它的不了解。但中國正在努力向世界展示自己。讀者們終將會看到，這個古老的國度，其實依然年輕。

Q＆A

美國漫畫改編的電影已經在中國很成功了，票房也相當不錯。“漫畫改編電影”在觀眾中也有了不少人氣。電影宣傳的時候也會提到“改編自同名漫畫”。可是即便如此。似乎美國漫畫在中國漫畫讀者中影響力甚小。雖然已經有些很多正版的美國漫畫進入中國了。但是國內流行的漫畫還是以日漫為主。大姐覺得這是為什么呢?

因為很多讀者看不到美國漫畫啊。

整體而言，國內對美國漫畫的譯介仍處于起步階段，由于缺乏有效的渠道，除了史努比加菲貓等周邊產品已經滲透多年市場接受度高的系列，國內讀者對美國漫畫的了解仍相對缺乏。當時雖有些出版社引進美國漫畫如《蜘蛛俠》《古墓麗影》等，但在市場還沒有完全形成的情況下，引起的反響仍較弱。

英國國花范文2

【關鍵詞】英國脫歐；人民幣國際化；對策

英國當地時間23日，脫歐公投結果宣布，脫歐方以微弱優勢領先留歐方，英國正式脫離歐盟。不久，英國首相卡梅倫在唐寧街10號宣布辭職。現如今已有學者人針對其所造成的經濟影響如避險資產拉升和央行可能采取的寬松政策進行了探究，并對未來的發展提供了研究方向（王菲，2016）。但是，目前學術界對于人民幣國際化有何影響的研究卻很少涉足，因此，本文將探討英國脫歐對人民幣國際化發展進程的影響，并在此基礎上提出相關的對策建議。

一、英國脫歐的背景

歐盟剛成立時，英國持觀望態度，早期因自己雄厚的經濟實力并未加入剛剛創立的歐盟，但后來隨著歐盟以及美國經濟實力的迅速發展，英國于1973年加入歐盟并延續至今。而現在，隨著英國在歐盟獲取利益的下降，為獲得更多的利益，卡梅倫與歐盟進行了洽談，并以退出歐盟為由要求歐盟作出讓步，今年2月20日歐盟峰會的最后一天，卡梅倫宣布與歐盟談判成功，并承諾為英國留歐而努力。然而，英國民意的變化卻不利于英國留歐，多數人認為，以波蘭為代表的移民逐漸增多，使英國本地的勞動工作者就業更加緊張，而反對歐盟移民也是英國脫歐獨立黨壯大的主要原因。此外，2015年保守黨在競選中承諾，贏得選舉后將在2017年之前舉行脫歐公投，后來保守黨獲得大選勝利，脫歐公投工作也被提上日程。更為重要的是，由于不滿與歐盟政治一體化的發展方向，以及質疑英國因作為非歐元區的一員而沒有獲得應有尊重，保守黨內對歐盟的不滿日益增加，疑歐派的勢力也正在不斷上升。正是這些不利因素，使得在脫歐公投中脫歐派以微弱優勢領先留歐派取得勝利，英國正式脫離歐盟。

英國脫歐給中英關系等都帶來了巨大的影響，其中就包括中國的出口，中國曾經制定的以英國為跳板通過貿易加大與歐盟各成員國的聯系的戰略計劃落空，因此，中國對歐的貿易往來將變得更加困難，所以中國必須加強在其他方面上與英國的聯系，以此實現中英經濟的穩定發展。

二、人民幣國際化進程

人民幣國際化是指人民幣能夠跨越國界，在境外流通，成為國際上普遍認可的計價、結算及儲備貨幣的過程。提高人民幣國際化程度即意味著人民幣承擔了越來越多的國際貨幣職能，在國際金融市場上的地位愈加重要。從流通角度來看，人民幣國際化意味著人民幣不僅僅在國內流通，在境外也有一定的流通度；從貨幣職能角度來看，人民幣逐漸在與他國貿易中充當結算貨幣、投資貨幣與儲備貨幣的角色。此外，在國際金融市場上，國際各主要金融機構以人民幣計價的金融產品為投資工具的比重不斷提高。

2015年12月1日，國際貨幣基金組織宣布，將人民幣作為除美元、英鎊、日元和歐元之外的第五種貨幣納入SDR貨幣籃子，并于2016年10月1日生效，人民幣成為可以在全球范圍內自由使用的五大貨幣之一，這是人民幣迎來國際化的里程碑時刻。在人民幣實現國際化的進程中，最主要的途徑之一便是通過擴大出口來增加人民幣在國際上的交易額，而作為歐盟之中的頭號強國的英國，自然便成為了中國借此將貿易延展至其他國家的“跳板”，中國也在近幾年與英國和其他歐盟成員國之間的貿易中發展了自己，同時也促進了人民幣國際化進程。從人民幣當前的國際地位來看，人民幣已經被國際社會廣泛認可，一如既往地推動人民幣貿易，將是較長時間內推動人民幣國際化的重要措施之一。因此，如何增加人民幣在境外貿易中的份額，是當今最主要的問題，在較長一段時間中，中國在與英國在內的歐盟的合作中，極大地擴大了人民幣的貿易額，這無疑為人民幣的發展提供了重要保障。然而現在，英國脫離歐盟，有學者認為，缺少了英國在歐盟的橋梁，這實際上并不利于人民幣國際化的進程（谷雨饒，2016）。其所帶來的一系列影響也勢必會波及到人民幣，甚至會對人民幣的發展形成一定的阻礙，這是對人民幣的一個考驗，但也有可能是人民幣發展的一個機遇。所以，英國脫歐，對于和英國有著密切合作的中國，所帶來的影響應該是巨大的。

三、英國脫歐對人民幣國際化的影響

由于英國和歐盟的分裂，中國在一定程度上或將形成新的優勢。例如分裂后的英歐與中國的競爭優勢減小，從而使中國在國際上的經濟地位得以上升，中國有可能在構建新的國際經濟秩序中發揮更大的作用。因此，人民幣將在國際貿易中擔任更重要的角色，這對人民幣國際化的影響是不容忽視的。

英國脫歐對人民幣的另一大影響則體現在人民幣的匯率方面。有學者指出，短期來看，人民幣對“一籃子”貨幣可能延續穩中有升的態勢，對美元有短期的貶值壓力（賀佳雯，2016）人民幣面臨著貶值壓力，并不是單純地因為英國脫歐影響中國資本外流以及貿易，而是英鎊貶值帶動美元升值，因此，人民幣幾乎一定貶值。但是，即使人民幣現在面臨著貶值壓力，但是隨著中國經濟的快速發展，以及人民幣如今加入SDR成為國際貨幣，人民幣在國際上的地位以及接受度將越來越高，并最終成為強勢的信用貨幣。

此外，在國際貨幣地位上，英國脫歐將導致歐元及英鎊等的地位的下降，然而，國際貿易以及國際金融交易需要新的貨幣，因此，這是人民比國際化的另一個機遇，借此機會提高人民幣的國際地位，是人民幣國際化的一個重要舉措，因此需要好好把握。

有學者認為，英國脫歐將促使已在英投資企業被動調整經營戰略（湛江，2016），對中英貿易上，英國脫歐之后對中國的依賴可能會有所增加，原因在于與中國的貿易將更加便利，而貿易的增加會提高人民幣的離岸結算份額，這是人民幣國際化程度的一個重要指標，所以人民幣國際化將在貿易增加的基礎上繼續前進。

四、我國的發展對策

英國脫歐，對于整個金融界的影響都是巨大的，對于中國來說更是機遇與挑戰并存。而中國經濟要想從新的動蕩中脫穎而出，勢必少不了合理的政策的制定以及實施，如何制定合理的，能夠最大化發揮中國體制優勢的政策，值得我們深思。

首先，一如既往的加大與英國以及歐盟的貿易往來，是貫徹我國經濟發展始終的重要政策，不能因英國脫歐使得中國以投資英國作為跳板的戰略計劃的放空而減少對英國的投資。從短期上看，中國對英國的投資可能會因英鎊的貶值而減小其所本應該帶來的既定利益，但是從長遠來看，英國雖然因為脫歐而導致國際以及金融地位的下降，但是以英國的綜合國力，必然能夠在將來重新穩固自己的經濟地位。歐盟也是一樣，雖然少了英國這個最為強大的成員國，但歐盟在國際上的經濟以及政治地位卻絲毫不減。所以，繼續加大投資，是最為有效以及穩妥的方法。

其次，制定合理的貨幣政策是非常有必要的，隨著人民幣加入SDR，其在國際上的影響力以及接受度也在不斷上升，切英鎊以及歐元的國際地位受到沖擊，人民幣在國際上的競爭優勢不斷擴大。因此，如何能夠借此機會促進人民幣的境外貿易并以此提高以國際貿易帶動中國經濟發展的中國綜合國力的提升，是我國現在面對的重要課題。

鑒于人民幣相對于美元的貶值所引起的匯率下降，借機擴大人民幣的出口無疑是一項重要舉措。同時，由于英國脫歐給金融界帶來的影響，我國的股票以及債券可能會受到一定程度的沖擊，這就需要國家在具備宏觀把控的眼光下調控經濟，以此減小其所受的沖擊，并在此基礎上實現穩定的增長。有學者指出，要警惕分離主義和民粹注意對全球經濟的潛在風險（金瑞庭，李大偉，2016），要時刻警惕分離民族主義的滋生。隨著英國脫歐，國內外許多獨立分子也在積聚力量，以求得獨立的政權統治和國際上的一席之地，而獨立分子的信心又被英國脫歐所激發，對于其可能帶來的影響是中國乃至世界的難題。而對于我國而言，較為穩定的政權統治使我們能夠安心地發展經濟，但是還是要強化風險管控意識，關注國際資本的流動并積極準備預案，最大限度的減少對我國經濟發展所帶來的沖擊。

參考文獻：

[1]王菲.英國脫歐引爆全球市場[N].上海金融報.2016.

[2]谷雨饒.淺談英國“脫歐”對歐盟、英國以及中國的經濟影響[J].經營管理者.2016.

[3]賀佳雯.英國脫歐，人民幣難置身事外[J].中國經濟信息.2016.

[4]湛江.英國脫歐對中國影響幾何？[N].金融時報.2016.

[5]金瑞庭，李大偉.英國“脫歐”對歐盟及全球經濟的影響及我國對策[J].中國發展觀察.2016.

英國國花范文3

關鍵詞：民營企業 國際營銷 策略

一、民營企業國際化營銷中存在的問題

1、缺乏科學的國際營銷規劃

由于目前很多民營企業沒有足夠的實力去進行國際營銷，所做的大部分是外貿出口，產品一旦交出去企業就不會去關注目標市場的反應，缺乏長遠科學的國際營銷規劃和設計。有時企業雖然已經邁出國際營銷的步伐，但大都只是一時熱情，憑企業主喜好選擇目標市場進行投資，或者面對名目繁多的展會，沒能選對其中適時、適度與企業營銷計劃相匹配的展會，盲目參展。由于這些營銷規劃沒有一個具體實施過程，缺乏科學合理的規劃，往往進行到一半就中斷了，對企業資金、人員、技術都是一種浪費。根源是民營企業家普遍缺乏國際營銷經驗，往往憑一時的沖動，認為與其慢慢規劃，不如快馬加鞭，先入為主，這種短視的行為最終嘗到的只有苦果。另外一方面，，對國際營銷理論認識深度也不夠，不太重視企業的長遠發展。

2、盲目實施多元化戰略

20世紀70年代，全球興起了一股多元化浪潮。80年代，民營企業也躍躍欲試，希望多元化經營能夠開拓企業新的發展之路，進入20世紀90年代后，民營企業因多元化經營而失敗的例子卻屢見不鮮。如中國的巨人集團，曾因其桌面排版印刷系統的超高增長而創造了奇跡，但涉足房地產和生物制藥后，卻因經不住1997年的經濟滑坡而以倒閉告終。又如日本索尼公司斥資數十億美元收購好萊塢哥倫比亞電影公司，希望籍此進軍電影業，但最后卻損失了數億美元。可見，多元化的路子，并非想象的那么好走。筆者認為，有必要對民營企業在國際營銷中產品多元化戰略進行分析：我國民營企多數屬于中小企業范疇，以這樣的企業基礎去搞多元化經營，客觀條件不具備，使整個企業陷入困境或導致破產。民營企業許多方面才剛剛起步，它的產品的競爭能力比之跨國企業絕對不行，在自身主營業務未穩時就盲目地進行多元性，造成了資源不足、浪費，影響了主業的市場開拓，相反，專一化才是民營企業正確的道路。

3、品牌推廣戰略落后

民營企業普遍不重視品牌建設，更沒有進行專門的CI設計，導致產品高質低價，低附加值，品牌意識薄弱。筆者認為，產品營銷也只是一般的營銷，資產經營也只是比較高級的經營，而品牌戰略才是最高級的經營。跨國公司之所以在全球攻城略地，靠的就是品牌戰略。

二、我國民營企業營銷國際化策略

1、確立科學的國際營銷戰略

民營企業能否成功地走國際營銷發展的道路，很大程度上取決于其是否有科學的國際營銷發展戰略。所有事務以市場為導向，營銷部門的任務不僅僅是發現需求，而且也是一種挖掘和創造需求。確定科學的國際營銷戰略需要做的：①在產品策略上，本人認為宜采取“專而精”策略，做強核心業務，在本領域發展產品多元化，并尋找特定的產品密集市場為切入點。②小企業的拾遺補缺策略。這是產品策略的一種，企業應根據自身規模情況做出產品定位，選擇最適合自己的，在本行業中做到最大。③我們民營企業要借鑒日韓經驗，精心進行品牌創造、品牌創新和品牌管理，學會品牌經營，切實加強自主品牌建設，努力打造自己的品牌，提高產品的自主品牌率，從無牌到有牌、從貼牌到創牌，努力打造國際品牌，提升自主品牌的知名度、美譽度和認可度，提高自主品牌的形象和價值，實現從“中國制造”向“中國創造”的轉變。

2、培養高素質的國際營銷人才

第一，確定對跨國人才的需求目標，加大人才培育的投資力度。眾所周知，人才是未來企業的核心競爭力，在這方面，我們可以看看國外公司的做法，英國的羅弗集團每年預算用5000萬美元培養和開發跨國經營人才；法國航天公司每年花在管理人員培養和開發的費用約為1億美元等等。這些公司花巨資進行的人才培訓和開發，其結果是給公司帶來了多倍的近期效益和遠期效益，使它們在世界500強的排名節節上升。民營企業雖然資金、資源等各方面不如跨國公司，但亦能根據自身發展的不同階段制定合理的人才需求計劃，做到既不浪費又達到預期的目標。

第二，完善培訓計劃，為骨干人才提供系統、完善的培訓。一個培訓計劃應由培訓目標、培訓效率、培訓需借助的媒介等組成，在保證達到目標的前提下，盡量降低培訓費用與成本。美國通用電氣公司有自己的克勞頓維爾管理發展研究所，英國羅弗集團有自己的羅弗學習基地，日本的日立公司有自己的日立培訓中心。但個人認為，由于民營企業實力所限，目前暫不適合實行類似的方法，但可以有組織有目的地請社會上知名的人士來企業作演講，使得受訓的跨國經營人才及其候選者的知識更豐富、眼界更開闊。

3、建立民營企業戰略營銷聯盟

由政府或地區最大的企業牽頭，協調各種關系，建立國際營銷聯盟，目的在于能在其中產生靈感、思想，以及在融資、海外拓展渠道方面經驗的分享。基于這種雙贏的戰略聯盟，去探討企業間的資源共享和合作，而且可以以此建立民營經濟出口工業園區。另外，還可以利用戰略營銷聯盟加強廣大中小企業國際營銷能力。例如我國許多中小民營企業規模小、技術裝備水平低、管理水平落后，但在某些技術方面可能有優勢。如果企業間能夠形成戰略營銷聯盟，把各自的優勢結合起來，就可能克服困難，形成巨大的合力，在市場上找到一席之地。在信息時代，一個市場信息拯救一個企業的例子已屢見不鮮，通過這個聯盟也可以實現國際市場信息的支持。再如有許多小企業沒有能力獨自建立自己的銷售網絡，如果和其他企業結成聯盟，利用大公司國外商龐大的銷售網絡來銷售產品，就可以把自己的產品推向市場。在這方面，聯盟應起到一個橋梁的作用。

綜上所述，當前，我國民營企業應轉變思路，放眼世界，理性規劃未來國際營銷之路，打好企業內部科學管理的基本功，取長補短，建立國內外一體化的國際營銷體系，相信在未來十年內將產生一大批跨國經營的民營企業。

參考文獻：

[1]羅國民，劉蒼勁.應對經濟全球化的市場營銷創新[J].廣東商學院學報，2001，（2）.

英國國花范文4

萬圣節后看到街上陸續有人都在衣服的左襟上別上了一朵小紅花，初時看到一些女士，并不在意，以為是什么流行飾物。后陸續看到很多男士年輕人也開始了，并且戴的人越來越多，就有點納悶。問我的接待家庭，他們告訴我馬上要到國殤日（Remembrance Day）了，戴紅花是對死去士兵的尊敬和敬仰。對于國殤日我知道得很少，就立刻到網上搜了一些資料并把我的感受寫出來，與大家分享。

關于Remembrance Day，中文譯法很多，“軍人國殤日”的，有譯成“停戰國殤日”的，還有譯成“和平國殤日”的，但加拿大的中文媒體和加拿大廣播電視公司的國際頻道是把這一天稱為“國殤日”的，我亦以為這種譯法是比較貼切的。因為這一天雖然是第一次世界大戰的停戰國殤日，但它紀念的卻是所有加拿大在戰爭及維護和平行動中捐軀的將士。譯成“國殤日”更能表達當地人對死去的戰士的尊敬。

原來每年10月底到11月中旬，不論是首相還是普通百姓都會戴上這朵小紅花，這是國殤日的開始，這也是這個國家的法定假日。加拿大每年的11月11日是國殤日，以紀念兩次世界大戰以及在維和行動中犧牲的加拿大士兵。原來這個節日叫停戰日(Armistice day)，在原英聯邦所有的成員國舉行，紀念一戰于1918年11月11日11時結束。1923年到1930年期間，加拿大政府把每年的11月11日定為停戰日，同一天他們也舉行感恩節。1931年加拿大國會通過了改名為國殤日的法案，并且規定在11月11日舉行。這樣國殤日在這個國家每年都要舉行隆重的節日慶典，紀念那些死去的英魂。

國殤日、罌粟花以及背后的故事

很有意思的是加國人戴的紅色小花是罌粟花。花朵碩大而艷麗的罌粟花給我的感覺一向不好，它結下的黑亮亮的籽是鴉片、海洛因等的原料，在深受兩次所帶來災難的中國人眼里，罌粟花是魔鬼之花。以罌粟花這樣的“罪惡之花”作為一個節日的象征，十分罕見。最后我在網上查資料才知道來龍去脈。

在法國與比利時交界的弗蘭德斯地區，歷來是兵家必爭之地。從拿破侖戰爭時期開始，那里就戰事不斷，白骨成堆，焦土遍野。只有浸透鮮血的罌粟花從被炮火深翻過的土壤里茁壯地鉆出來，厚厚地生長在陣亡將士的墓地，濃濃密密，妖妖艷艷，一望無際地搖曳著。1915年第一次世界大戰期間，加拿大的一名軍醫約翰?麥克瑞中校在戰地救護所救治傷員的同時，還負責掩埋陣亡將士的遺體，親眼目睹了戰場的慘狀，目睹了紅透半邊天的罌粟花。5月的一天，他在掩埋了好友之后，抑制不住悲傷和激動，在一張碎紙片上寫下了十幾行詩句，詩是這樣的：在弗蘭德斯原野，罌粟花吹動著……

1918年，約翰?麥克瑞因患傷寒不治，永遠躺在了弗蘭德斯原野上，可這首詩沒有因他的逝去而隨風飄散，因為它道出了千千萬萬戰士的心聲，很快便以民歌形式在歐洲前線和北美后方廣為流傳，凡是聽到它的人，無不為之深深打動。

1917年，加拿大為戰爭籌款發行“勝利債券”，“買勝利債券”的廣告牌就是一個站在十字架林立的墓地前的士兵和麥克瑞的詩句“倘若你們背棄了諾言，我們將不能闔眼”，原定債券計劃是發行1.5億加元，最后實際發行了4億加元。1921年，加拿大退伍軍人協會正式采用罌粟花作為紀念陣亡將士的標志，約翰?麥克瑞也被后人譽為有“的眼睛、外科醫生的手和詩人的靈魂”。1931年，加拿大國會正式通過每年的11月11日為“Remembrance Day”的決議。隨之，美國、英國及英聯邦的其他國家也都選定罌粟花作為紀念陣亡將士的鮮花。這首詩以民歌的形式在歐洲戰場和北美后方廣泛流傳，很多人為之感動。

壯觀的紀念日現場

2007年的國殤日，我有幸在加拿大一個小城度過，令我遺憾的是我沒有戴小紅花，但是我去了城市紀念節日的現場，具體感受了一下現場的氣氛。上午11點整開始，基洛納市公園矗立的國家戰爭紀念碑在大約2000市民的簇擁下顯得那么雄偉，儀式首先是游行的隊伍走來，蘇格蘭裔軍樂隊穿著格子呢短裙，吹著嗚嗚咽咽的風笛，走在最前面，當滿面滄桑的老兵們邁著蹣跚而堅定的步伐走過時，人們便報以熱烈的掌聲。這些軍人雖然已經是年過半百，有的人還是用輪椅推著的，但是這些老兵依舊一身戎裝，胸前掛滿勛章，精神矍鑠。他們挺胸抬頭，整齊地走在隊伍的中間。有4名持槍的軍人從后方走來圍繞在紀念碑旁邊，人們高唱國歌，所有的政府要員和當地的知名人士都前來參加，在市長和軍隊代表致詞后默哀兩分鐘，人們站在紀念碑前向死難將士致敬并向紀念碑獻上花環。老兵把佩帶在胸前的罌粟花摘下來，放在紀念碑下，初冬的風已經相當凜冽，不時把罌粟花和敬獻的花圈卷起來再撒落在地上，老兵們執拗地撿起來，再重新擺放上去，膚色迥異的人們也紛紛摘下罌粟花，放在銘文石板上、臺基上，遠遠看去，在綠色的花環和紅色小花的襯托下，不禁令人蕩氣回腸，遙想起當年的弗蘭德斯戰場。整個過程大致持續了1個小時。

英國國花范文5

果蠅羽化是成蟲從其前一蟲態中脫皮而出的過程或者完全變態的昆蟲脫去蛹殼或者不完全變態的幼蟲最后一次脫皮而變為成蟲的過程。

果蠅幼蟲24小時后就會第一次蛻皮，并且不斷生長，以到達第二幼體發育期。經過三個幼蟲發育階段和四天的蛹期，在25攝氏度下過一天，就會發育為成蟲。羽化就是它最后的過程,就是成長為成蟲的過程。

果蠅：

果蠅廣泛地存在于全球溫帶及熱帶氣候區，由于其主食為酵母菌，且腐爛的水果易滋生酵母菌，因此在人類的棲息地內如果園，菜市場等地區內皆可見其蹤跡。除了南北極外，目前至少有1000個以上的果蠅物種被發現，大部分的物種以腐爛的水果或植物體為食，少部分則只取用真菌，樹液或花粉為其食物。

（來源：文章屋網 ）

英國國花范文6

“正陽軟件”算是一個例子：正陽軟件以其行業領域領先地位，專職于開發網絡遷移產品與服務，使企業能夠快速、簡便地將 Client/Server 結構的應用遷移至基于 Java 平臺的 Web 應用。其 APB 產品的問世迅速得到全球廣大 PowerBuilder 用戶的關注和試用，與此同時，正陽軟件也與美國 Sybase 公司建立了全球戰略合作伙伴關系。憑借著廣布全球的客戶資源、其產品在全球市場占有一席之地。它們在拉丁美洲，在美國，在加拿大都有競爭對手，但他們與正陽比很弱小。

正陽的例子也許是因為處于全球化同步較快的軟件行業，不具有普遍性的話，那么照明業兩個例子。

浙江晨輝照明公司秉承“為全球提供最專業的照明電器產品與服務”的公司使命，把對光明和希望的追求不斷融入到輝煌的歷程之中。歷經十余年的發展，公司由原來20人的小廠已發展成為擁有2200多名員工，三個生產制造基地，市場營銷網絡覆蓋世界120多個國家和地區，集研發、制造、貿易、服務于一體的現代化中型企業。　面對日新月異的知識經濟，晨輝人從未放棄自已對“成為世界級照明電器產品與服務提供商”的探索。

另一個照明行業的例子是東莞三立照明。三立照明從事國內市場已十年有余，但國內市場始終處于平穩的狀態，而近兩年，三立照明致力于國際市場的開拓，以自有“SUNLUSH”品牌打入了澳大利亞、歐洲、南美等國際市場，取得了飛速的發展。

以上的案例說明：中國企業已經進入到一種需要在國際市場上“亮劍”的階段。在這個階段，中國企業也許需要從游擊戰的營銷“犬儒主義”走向國際化“亮劍”精神。那么中國企業有機會在這個俠客眾多的國際市場上取勝嗎？應該說是有機會的。這種“亮劍”缺不是盲目的亮劍，而是具有一定競爭優勢的企業的戰略提升。

中國企業在國際化中最大的阻礙在于信息不對稱，國際化交往與人才不夠。因此，往往是通過國際中間機構來進行產品銷售，更多的成為國際品牌的加工基地。但隨著中國與世界交流的增加，開放程度的加大，互聯網的普及，這種信息阻礙正在逐步淡化。這為中國企業在國際市場上以自有品牌形象出現奠定了基礎。

以往，中國企業的成本優勢只是被中間機構利用了，因為，這種成本優勢可能轉化為價格優勢，更多的成為國際品牌牟取暴利的犧牲品。在服裝業、在電子業等行業都是如此。沒有中國品牌在國際上的“亮劍”，是中國經濟發展中的軟脅。因此，中國企業一旦在國際市場“亮劍”，至少會有三個方面的競爭優勢會直接展現出來：第一是成本優勢，第二就是智力優勢，第三就是營銷能力。

也有企業嘆息：“進美國市場易，憾中國市場難”。這恰恰說明了，通過近二十年的市場經濟的運作，中國國內市場的競爭激烈程度甚至超過了國際市場。中國企業在國內的競爭，絲毫不比在國際市場輕松。