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分析企業經營風險范文1

關鍵詞建筑企業 經營風險 控制措施

中圖分類號：C29文獻標識碼： A 文章編號：

引言：目前建筑市場的發展形勢處于快速發展的通道，建筑企業競爭也愈發激烈，從而引起的經營風險也不可小視。建筑企業要加強風險意識，強化風險防范。本文圍繞建筑工程經營遇到的風險進行分析，然后提出具體的防范措施，對于建筑企業防范風險具有積極的意義。

1、建筑企業經營風險種類：

1.1政策風險。建筑行業在所有的工程項目中，是最容易受到國家政策影響的。比如國家為了控制房價不合理上漲，發出的《關于堅決遏制部分城市房價過快上漲的通知》以及圍繞該通知所做出的一系列措施，對建筑工程的建設、銷售都影響極大，加大了建筑企業的經營風險。還有的因政策原因導致的工程項目停工或下馬，因環保污染等問題造成的停工整頓等等，都可能給施工企業帶來經營上的風險。

1.2 投資主體不明造成的風險。在實際工程中，由于承包合同的不透明，轉包、分包現象時有發生。發包方主體資格是否明確，有無關系。投資方的審批情況、土地征用情況、資金來源及籌集落實情況等是否明確，建筑企業不能充分掌握，就容易加大施工企業風險，并且風險可控性難度加大。

1.3合同風險。合同的簽訂是否規范、有沒有存在不平等條款，合同內容是否詳細、意思表達是否準確等，都極有可能造成潛在的風險。比如，在簽訂合同時，投資方往往利用施工企業急于攬到工程任務的迫切心理，往往附加某些不平等條款，如要求施工企業墊付大量資金，收取工程保證金等。

1.4招投標風險。企業在投標過程中需在價格、技術、質量和工期方面對投資方作出承諾，存在不中標風險和中標風險。不中標，施工單位損失購買標書的費用，中標則要準備承擔施工過程中的一切風險。

1.5 施工過程中出現的風險。在具體的建筑施工過程中，環節很多，稍有閃失，就可能出現極大的損失。在現場簽證、設計變更問題上，發包方常常采取拒簽、拖簽，或找多種理由不予簽證。對施工過程中的物價漲幅、人工費用、機械費用漲幅一律不予調整等,建筑企業就要為此而付出沉重的代價。

1.6財務風險。主要是預算結算風險。不按約定的時間及時辦理預、結算審批，造成工程竣工后施工方遲遲不能拿到工程尾款。采用多次審計的方式，對確認過的結算造價反復審核，且只審減不審增。不能按時支付工程款，或支付的工程款與合同約定的額度相差太大，或最后的工程尾款遲遲不能兌現等。

2、建筑企業風險控制不力的主要原因

2.1風險意識不強，風險管理機制不健全。建筑企業高層人員往往只注重工程業務量，缺乏專業風險管理能力，未能建立起全面、完善的風險管理信息系統，憑經驗臨時決策處置風險，管理成效極低，風險防范能力明顯不足。

2.2對企業的聲譽認識不到位。聲譽是一個企業的生存之本。有的企業因為在一個地區的經營出現問題以后，會出現一系列的問題，其中聲譽問題影響最大。嚴重的話，極有可能在一個地區的競爭力就此消失殆盡，或有可能被迫退出該區域的競爭市場

2.3企業管理不到位。“安全第一”的意識樹立的不牢。存在著對安全重視不夠、麻痹大意的問題。對安全投入不到位，安全防護工作不到位，導致項目安全問題的發生，尤其是出現人員傷亡的重特大事故，加重了企業的風險。基礎管理薄弱，管理漏洞較多。工程質量管理把關不嚴，返工現象時有發生。企業加大工程成本，利潤流失，企業效益低下。

2.4企業創新能力不強。新材料、新方法采用不多，競爭力減弱，效益不高。擴大再生產投入不足。企業效益難以有效提升，長期處于虧損與半虧損狀態，在風險到來時無以應對。

2.5工程項目了解不夠，盲目簽訂合同。對于工程項目的前期工作做的不到位。比如工程項目是否得到了主管部門的審批，征地手續、開工手續是否已經辦齊等等沒有足夠的了解。對投資企業的經營狀況，企業的實力，企業的信譽等也了解不夠，導致盲目簽訂合同，加劇了經營風險。

3、建筑企業經營風險的控制措施

3.1切實提高員工的素質，強化風險意識。教育員工樹立經營風險理念，樹立責任、成本、效益意識，營造企業整體重視、項目部全員參與、施工生產全程控制成本費用的良好氛圍。建立健全項目責任成本管理體系，做到分工明確、職責清晰、各司其職。

3.2注重科學管理，加強質量控制。要致力于制度體系的建立和完善，用制度管人，按制度辦事。加強工程項目前期的科學決策、合同簽訂的前期預控、合同履行的追蹤把控，施工過程中的成本監控。在施工工期、技術質量、材料質量等方面嚴格管理，嚴把施工規范方面的質量關，采用先進實用的施工工藝和技術措施。比如，筆者參與的鐵路XX站改造。在施工過程中，無站臺柱風雨棚（0.85億元）33455m2，跨度65.45m。為保證不全部中斷行車、電氣化接觸網不全部停電、對行車影響最小，經過反復研究，制訂了安裝施工方案：雨棚桁架在場外制作，將長65.45m的桁架分27.475m和37.975m兩段進行制作安裝，在（中間站臺）分段處搭設鋼管支撐架，分別封鎖部分線路，利用平板車將制作好的桁架運輸至現場分兩次進行吊裝和安裝，比其他項目上通常采用的現場拼裝方案既縮短時間，又能確保行車和旅客安全，獲得了極大的經濟效益。

3.3切實做好投標報價的把控。注重研究招標人的招標文件、工程量清單、工程設計文件、圖紙，嚴格按照招標文件、國家及地方的法律法規，認真編制投標文件，使招標報價趨于合理。比如，在青島某漁港港池清淤工程評標過程中，采用“合理低價中標法”。測算項目凈利潤率達38%，競爭非常激烈。了解到潛在競爭對手5家中4家已進行了聯合。經過調查競爭對手以往的報價策略，充分利用評標辦法中抽取降造系數的不確定性，通過自行開發設計的“評標程序”對出現的可能性反復的演算，還是找到了對方的破綻，最終進行了“插空”報價，一舉中標破解了對方的“聯合體”，大大提高了公司在青島水工建設市場的影響力和競爭力。

3.4規避合同談判中的風險。嚴把合同評審關。力求采用建設部建筑工程施工合同示范文本，對于合同范本中的通用條款，盡量不要修改。有些發包方不愿采用范本，或對范本通用條款進行較大改動，承包人要注意與范本問的差別，并進行分析，以確定是否構成對施工單位的不利因素。

3.5注重風險的轉移、分散。風險的轉移主要指向保險公司投保，付出少量的保險費，避免大的風險。一般業主在招標文件中都規定了保險的要求和范圍，如整個工程保險、第三方責任險、設備險等。此外，還要根據自身情況進行其它方面的保險，如人身意外險、貨物運輸險等。 風險的分散主要指把風險轉移和分散給其他單位，如聯營體合伙人，工程分包商，設備供應商等。使他們分擔一部分風險。

結束：建筑施工企業要充分認識到加強風險控制的意義，注重在實踐中把經營風險降到最低，認真分析影響企業經營風險的因素，化被動為主動，切實采取防范和轉移風險的措施，從而使自身企業立于不敗之地。

參考文獻

［1］廖深鵬，新形勢下建筑施工企業經營風險及對策[J];福建建材;2008年04期

分析企業經營風險范文2

關鍵詞：經營風險；成因；控制

中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-0000-01

一、企業經營風險的含義及其構成

企業經營風險指的是在企業的經營過程之中，在供、產、銷、管理等各個環節所產生的不確定性從而導致企業資金問題或者盈利水平波動，因而導致產生投資者預期收益下降的風險或由于匯率的變動而導致未來收益下降和成本增加。經營風險主要包括采購風險、生產風險、存貨變現風險、應收賬款變現風險等。

在這些企業經營風險之中，我們應該優先關注以下幾個風險。首先，是決策風險，決策風險由于不同層次的主觀決策的差異性，造成表象或者更為深遠的風險和損失。其次，是財務風險，指的是由于負債等原因，造成融資困難、資金鏈斷裂的原因。再次是質量風險，包含有資產質量風險和產品質量風險。不良資產的增加和持有導致的資產質量風險，而產品本身的質量風險造成的市場和客戶以及社會帶來極為不良的影響。然后是技術風險，如果技術不過關會導致產品的質量問題和使用壽命等等，也有可能會使得效率低下，不能及時交付等等。最后是人員風險，即因為企業員工本身的原因，造成對企業經營的損害。

二、企業經營風險的成因分析

經營風險的定義和內容上文提到，導致經營風險的成因可以大體上分為以下幾類：

首先，企業委托關系導致的信息不符，不對稱信息有兩種類型：一是外生的不對稱信息，它是天生的、 外在的， 不是由當事人的行為造成的。外生的不對稱信息容易引起 “逆向選擇”，而內生的不對稱信息容易引起“道德風險”，這兩種情況都會導致企業經營風險的增大。

其次，客戶帶來的客觀需求，也會提高企業的經營風險，客戶對于產品的本身之外，對于企業的服務、甚至于企業的社會責任感都會有更加嚴苛的標準。這種監督的力量將會對于企業的風險暴露提供一個更大可能性。

再次，法律意識的健全，法制的逐步完善，導致企業與企業，企業與個人之見，會跟多的通過法律來解決問題，這個時候，法制的日益完善也就成為了暴露企業經營風險一大助力。

最后，企業自身缺乏一份健全的安全預案，對于風險的嗅覺，無論是企業還是到企業內部的個人，都十分遲鈍，這樣的環境也滋養了企業風險的形成。

三、企業風險的控制

企業的風險控制從風險的形成的角度為主線，以其成因為要點，可以從以下方面進行控制：

（一）風險形成前的預估和控制

首先，風險形成之前，企業可以根據自身的情況進行預估，盡早的做出準備，避免造成的損失。比如從報表的情況進行分析，這種財務比率分析法，能夠直觀的解決也預防很多風險，然而卻有他自身的不足。我們要綜合多種具有互補性的財務比率，進行全面的分析，再結合企業自身經營狀況和行業環境作出綜合判斷。其次，要做好經營項目的早期規劃。良好的項目早期規劃對于項目之后開展過程所面臨的風險有著直接的關系，也同時關系著經營的策略的路線。在做策劃的時候要結合企業經營的外部環境與內部資源，了解到至于企業經營發展的因素，要回避那些弱點，利用哪些優勢。

（二）遇到風險時的控制方法

首先，風險是風險回避，即遇到風險，主動的放棄風險行為來避免損失的行為。其次，在無法回避風險的情況下，通過計劃和主動行為來減少損失的可能性或者減少損失。再次，是進行風險轉移，將風險轉移給客體，從而極大的降低主體的風險。最后，是風險承擔，也就是利用任何方式用資金止損。

（三）經營風險常態下的企業措施

首先，要讓員工增強風險意識，讓員工意識到風險的特征和風險的預兆，這對于企業整體對于風險的防范措施、提高企業整體的防風險意識是非常關鍵的，從而使得企業對于經營風險就更加具有主動性和實效性。其次，做好人才梯隊建設。人才是企業最基本的元素，良好的人才梯隊，對于企業抵抗經營風險有著重要意義。做好人員的培訓，做到責權統一，運轉協調，有效制衡的企業法人治理結構。再次，充分發揮專業人員和科技手段來提高風險控制能力。積極發揮會計、審計等專業人員的作用，及時發現企業經營活動 中出現的各種偏差。同時在全球經濟一體化、網絡化的進程日益加快的今天，企業的生存與發展對科技的依賴程度日趨加深，企業經營風險的控制效率也同樣依賴企業對風險控制技術的運用能力。 企業應當充分利用社會資源為其控制經營風險服務。最后，提高企業的創新意識與能力也能提高其對于經營風險的抵抗力。創新是企業生存發展的關鍵。如果企業沒有創新，不能適應 瞬息萬變的市場環境，就必然會落后，難逃滅亡的厄運。因此企 業必須樹立創新意識，提高創新能力，以增強企業的抗風險能力，控制企業風險。總之，控制企業經營風險是一項系統化的工作，它需要企業方方面面的支持和參與。企業必須牢固樹立風險意識，切實采取 風險控制措施，才能防患于未然，才能使企業獲得長遠穩定健康的發展。

四、結論

經營風險有可能對企業的生存與發展產生致命性影響，故此，企業不僅要善于識別和評估經營風險，還要在此基礎上采取有效措施加以防范；不僅要在風險形成前要對其形成預估和控制，還要在經營風險常態下做好企業經營風險布防，將經營風險控制在可接受的范圍，進而把潛藏著的效益損失降到最低限度。

參考文獻：

[1]王霆鈞.財務風險與控制[J].中國證券期貨，2012（02）.

分析企業經營風險范文3

【關鍵詞】跨國企業 經營現狀 風險分析

近年來，中國企業跨國經營取得了巨大的突破。2010年末，我國在外各類勞務人員已達84.7萬人，該數字在1997年僅為28.6萬人，年平均增長率達8.71%；截至2010年底，中國對外直接投資（OFDI）凈額已達688.1億美元，同比增長21.7%，連續九年保持增長勢頭；同時在2010年底，中國對外直接投資累計凈額已達3172.1億美元；對外承包工程完成營業額達569.73億美元，比去年（2009年）的505.91億美元增加了12.61%，其中中國共有5l家（內地50家） 公司進入E N R225強榜單。

一、中國企業跨國經營現狀分析

對外承包工程（FEP）、直接對外投資（OFDI）、對外勞務合作（FLS）和對外設計咨詢（FDCS）是現階段我國跨國企業經營的主要現狀模式。下面通過比較分析，我們可以更加具體的了解我國企業海外經營的現狀。

（一）對外承包工程（FEP）。

據最新數據顯示，截至2010年，我國共有5l家（內地50家） 公司進入ENR225強榜單；而1997年，我國僅有26家。在短短13年間，增加了近一倍的數量。排名前10位的中國公司2010年度海外總營業額為360億美元，而我國50家內地企業入選本屆榜單，共完成海外工程營業額569.73億美元。1997年我國跨國經營企業共完成海外工程營業額40.8億美元，年平均增長額為22.48%。在過去的13年間，我國的國際承包市場正在一步一步擴大，對外承包工程持續穩定增長。當然，在業務規模繼續擴大、公共工程領域保持規模的情況下，也存在國對外承包工程企業履行社會責任的表現還不盡人意的地方。

（二）直接對外投資（OFDI）。

中國直接對外投資（OFDI）在過去的13年中（1997-2010）有了持續而穩定的增長。截至2010年底，我國OFDI凈額已達688.1億美元，投資流量再創新高，位居全球第五。投資存量突破3000億大關，對大洋洲和歐洲的存量增幅最大。同時投資覆蓋率進一步擴大，行業多元化程度較高而聚集度也相對較高。而到了2011 年時，中國OFDI凈額已達746.5 億美元，同比增長8.5%。總體來說，這幾年中國OFDI呈現增長強勢，并購領域較為集中，對主要經濟體投資速度快等特點。

（三）對外勞務合作（FLS）。

在過去的13年間，中國的對外勞務（FLS）合作從1997的21.65億美元到2010年的87.2美元，年平均增長率達11.34%。由于近年來韓國、新加坡、日本等主要市場增長恢復較為明顯，我國外派勞務將主要流向這些市場，成為這些項目開展主要勞動來源。但需提出的是，和其他人口眾多的發展中國家相比，我國的對外發展速度并沒有顯著的優勢，甚至處于相對滯后的發展狀態。勞動力短缺仍會成為部分國家經濟發展的主要瓶頸之一。

（四）對外設計咨詢（FDCS）。

對外設計咨詢（FDCS）是指為業主或承包商提供技術服務項目。包括承擔地形地貌測繪，地質資源勘探與普查，建設區域規劃等。截至到2008 年底， 我國對外設計咨詢累計完成營業額26.7 億美元，簽訂合同額46.6 億美元。

二、中國企業跨國經營風險分析

（一）治理風險。

企業治理風險與企業結構及內部控制制度息息相關，是風險管理的核心內容。良好的跨國企業應當具有成熟的公司架構和嚴密的內部控制系統。許多國內企業走出國門，卻沒有完善的現代企業治理機制以及風險控制意識，導致企業不能有效的經營。

企業在運營中需要注意企業治理環境的變化風險。環境變化風險主要由三大模塊組成，可分為外部治理風險、信息披露風險和內部治理風險。外部治理風險可能由于所在國的外部環境和政府的行為所致；信息披露風險可能由于企業對信息揭示的不真實、不完善所致；而內部治理風險主要由股東、董事會及經理層治理而產生。

企業對治理風險控制的好壞直接影響企業的成敗。“中航油”事件、“中信泰富”事件歸根結底是治理結構的問題。沒有制度的權利就會帶來腐敗。公司組織混亂、結構不合理、內部控制與激勵制度不完善是當今急需解決的問題。

（二）外匯風險。

外匯風險是指由于匯率變化給跨國經營企業帶來的不可預期的收支變化和難以預測的經營影響。在牙買加貨幣體系成立后，浮動匯率將在較長一段時間內存在。我國現階段實際上實行的是有管理的浮動匯率制度，匯率根據市場變動在合理水平范圍內的浮動。但人民幣面臨持續升值的壓力，人民幣匯率持續走高，匯率波動日益明顯，企業跨國經營面臨的外匯風險也進一步加大。因此，跨國企業防范匯率風險已成當務之急。

（三）政治風險。

政治風險是我國企業跨國經營過程中不可忽視的重要風險。政治風險常常能左右企業的正常經營。西方國家常常以國家安全為由，阻止或干預中國企業的正常跨國經營。2010年美國以“美國國家安全高于個別企業收購利益”為由拒絕了華為收購3COM公司。2005年中石油也因為種種政治因素而沒能成功收購優尼科公司。政治風險是企業跨國經營另一大障礙，這將極大影響我國企業正常的跨國經營活動。

（四）文化風險。

文化風險是企業進行跨國經營過程中，由于不同文化背景、和民俗習慣使企業實際經營結果與預期設想的背離，給企業經營活動帶來不確定性的風險。文化風險具有客觀性和復雜性。不同地域的文化差異是客觀存在的，我們需要充分尊重東道國的文化，深入理解其中的差異，體會不同的文化背景并適當進行本土化經營。跨國經營面臨的跨文化問題不容忽視，若不重視跨文化差異，跨國企業很容易走向失敗的深淵。

參考文獻：

[1]喬晶.我國企業跨國經營中的問題及對策研究[D].重慶：西南農業大學，2003.

分析企業經營風險范文4

當前的國際商務面對的政治風險已經由戰爭、征收、國有化等傳統型風險，向更為復雜、隱蔽的非傳統型風險演化，其主要表現為由于東道國政策的變化、區域保護、區域內部協調、第三國的干預、民族主義和宗教矛盾、各國內部的利益集團和非政府組織的政治參與等原因引起的風險。這對于國際化起步較晚的我國企業影響較大，需要采取積極措施去面對。

(一)評估政治風險，慎重選擇經營區域

政治風險的評估，就是分析判定有關目標國的總體政治形勢，據此篩選相對適宜的東道國。風險評估主要是從宏觀上對東道國政府的能力、政治風險的類別及穩定程度進行調查分析，以確定風險程度。評估的重點是導致商務環境突然出現變化的政治力量和政治因素，即政府對外國公司的政策；以往的政府類型、黨派結構和各政派的政治實力及其政治觀念；政策的歷史走向和政策形成的公共選擇程序；有可能取代現執政者的政治勢力；東道國政府與我國政府關系的親疏程度。我國企業的國際化時間較短，其中大部分是資源型企業，面臨的政治風險更加復雜，需要慎重對待。以石油企業跨國經營為例，按照“風險最小、投資最少、效益最大”的原則，確定我國未來海外油氣勘探開發戰略地區的選擇為：積極進入亞太地區、中亞和俄羅斯石油市場，適當參與南美和非洲市場，密切關注中東地區石油市場的發展變化，伺機進入。

(二)恰當安排股權結構，增強抵抗風險的能力

當前我國企業跨國經營的股權安排主要有：(1)獨資經營。這種方式雖然企業取得了完全控股，但是投資風險大，如果東道國發生民族主義的排外運動，不利于風險分擔。因此，我國企業不宜采取在海外設立全資子公司的方式，甚至不能認為股權比例越高越好，特別是在政治動蕩、民族主義斗爭尖銳的國家。(2)合資方式。與東道國企業合作的合資方式易于為東道國所接受。這樣不僅可以提高投標的中標率，而且可以進一步熟悉當地的政治環境、經濟狀況和文化習俗，更重要的是，不會輕易引起東道國內部政策變動和可能的民族主義等政治風險。與國際大公司合資，可以學習其規避風險的方法和經驗，提高自己的國際影響。(3)無股權但有長期服務合同。這種方式由東道國雇傭我方承包服務項目，并支付服務費或獲得份額資源。它可以發揮中方的技術優勢，提高投資熱情，進而獲得東道國政府和企業的信任，有利于我國企業未來市場的開拓。

(三)購買海外投資保險，轉移政治風險

在具有政治風險的領域中，通過對各種資產進行投保，企業可以將政治風險轉嫁給保險機構，從而可以集中精力管理、經營業務。當前跨國公司母國為了保護本國企業在國外的投資安全，通常依照本國國內法的規定，對本國海外投資者實行一種事后彌補政治風險損失的保險方式。中國進出口銀行、中國出口信用保險公司也已經開設了海外投資政治風險保險業務。企業可以考慮通過投保來轉嫁政治風險可能造成的嚴重損失，轉移投資風險，更大膽地開拓海外市場。

(四)建立溝通協調機制，及時采取應對措施

如果缺乏高效、靈敏的信息溝通和協調機制，企業便無法有效收集處理蘊涵著政治風險的信息。當政治風險發生時，企業會反應遲鈍，不能與東道國及時溝通，從而喪失處理風險的時機。建立信息溝通和協調機制，當政治風險增大時，企業可以及時與東道國溝通，闡明風險將對企業和東道國產生的危害，以獲得諒解和支持，同時將信息反饋給我國政府，爭取通過外交途徑保護我國企業的海外財產。企業還可以借鑒國際大公司合作和溝通的成熟經驗，學習他們處理與東道國關系的方式，預防、規避政治風險。

二、法律風險

法律是東道國和國際社會的游戲規則，企業必須熟練掌握國際貿易、投資法律規則，改善企業的內部微觀法律制度，加強企業法律風險管理，參與國際法律機制，共享利益、共擔風險。

(一)聘請知名律師事務所。處理涉外法律事務

知名律師事務所擁有專攻于某些行業的高級律師，擁有服務重大復雜項目的豐富的業界經驗，以其很強的專業性，而處于某些行業的壟斷地位。它知道客戶需要什么樣的法律服務、如何為客戶提供優質高效的法律服務，還可以運用其強大的客戶或信息資源，為客戶提供“傳遞項目信息”、“協調斡旋”、“提供商機”等附加增值服務。

知名律師事務所一般在世界各地設有分所或分支機構，擁有世界性的法律資源。如果需要處理跨地區、跨國家的法律事務，它們也可以充分、合理地調配和組織其國際性法律資源，為客戶提供優質高效的法律服務。他們熟悉東道國的法律，可以直接處理法律事務，與東道國政府和法律界關系良好，具有很多便利條件。即使在東道國沒有法律從業資質或無法執業，它們也可以通過中介機構間接為客戶提供法律服務。

知名律師事務所一般重視法律理論研究，對行業項目模式創新、東道國法律、政策等都具有一定的理論影響力。他們注重收集、整理和研究各國法律法規，擁有強大的法律數據庫系統，也經常發表學術論文、研究報告等，對行業項目模式、東道國法律法規、政策等進行評價、提出建議，對促進立法具有一定的意義。

(二)遵守制度，嚴格控制合同流程

所有合同及其他法律文件，首先要進行資信審查。承辦單位應審查對方當事人的主體資格、資信情況、相應資質證明、資金狀況、生產經營實力、技術條件、債權債務情況和商業信譽等，必要時可提請相關部門予以協助。談判前承辦部門必須進行技術、商務審查和法律審查。審查定稿后，承辦部門應在簽署前，辦理內部會簽手續，除公司董事長、總經理親自簽署外，公司其他人員對外簽署合同必須獲得董事長或總經理的書面授權。合同履行結算時，合同承辦單位應按規定辦理內部會簽手續。未經會簽的合同，不能辦理結算與支付。在合同履行期間，需要變更、轉讓或解除合同時，應當按照原合同訂立程序重新和對方達成一致協議，并履行相應審查和報批程序后，以書面形式確定。凡以公司或境外分(子)公司名義簽署的項目合同及非項目合同，已經履行完畢或者提前解除或終止，應辦理關閉手續，表明權利義務已履行完畢，無任何遺留問題。合同爭議發生后，合同履行部門或單位應及時向公司申報。

(三)選擇仲裁機構，一般協商爭議解決

在涉外的合同中，一般都有爭議解決條款。合作各方都會認真選擇爭議解決機構。國內公司和其合作伙伴通常都在其爭議解決條款中選擇國際知名仲裁機構作為爭議解決機構。這主要是因為：國內的司法機構或仲裁機構人員，一般對涉外商務問題、行業法律問題不很熟悉，無法合理、妥善解決海外貿易投資法律糾紛。而國際知名仲裁機構具有處理重大復雜項目法律糾紛和爭議的能力，且具有豐富的經驗。相對于國際訴訟而言，國際仲裁無論是在時間效率、成本、公平性等方面都具有一定的優勢。

大部分爭議、糾紛都會通過協商解決，雙方一般不愿進行訴訟。因為，在國際經濟貿易投資領域，合作各方一方面不愿意因為爭議而損害各自的商業形象和利益，另一方面也不大信任爭議解決機構的能力和效率，加上爭議解決成本等的原因，所以都樂于通過協商解決其爭議和糾紛。特別是對于那些在項目東道國發生的小型訴訟，為避免不必要的損失和麻煩，一般都自行協商解決。

三、治理結構風險

組織模式和治理結構的規范化、制度化、科學化是企業市場競爭力的內部保障。對企業來說，并不存在統一的或最好的組織結構。考察國際公司的組織架構和治理管理模式，一般存在以下一些共性，我們需要學習和借鑒。

(一)實行股份制，機構權貴明確

股份公司治理結構，一方面可以開辟多種融資渠道，大量籌集資金；另一方面，通過互相參股、環形持股的方式來轉移和降低投資風險。埃克森公司、殼牌公司、英國石油公司等都是跨國經營的股份公司。在公司治理上，股東大會權力層、監事會決策層、經理人員執行層，各自的權利、責任和利益明確，相互制衡，保證公司制度的有效運行。內部職能部門、子公司和分公司的設置一般都采取分部制。

(二)建立責任制，規范內部管控

大型企業的內部控制一般以責任制為中心，各管理層次分責分權、責權明確。總部職能主要集中在戰略與風險評價、財務及內部控制、人力資源與組織、法律事務等關鍵職能領域，基本沒有具體的業務管理部門。子公司為業務經營管理公司，按總部規定負責歸口管理某種類別業務，是利潤責任中心。孫公司為經營性子公司，負責在某個國家或特定地區從事某種業務經營活動的公司，是子公司的分利潤中心。作業區為直接從事生產作業的基層單位，沒有法人地位，其中心任務是用一定的成本去完成具體的任務，是成本控制中心。

(三)實行專業化經營，調動積極性

各大公司為適應業務面的擴大化和復雜化，普遍將原來按地區劃分的各分(子)公司改組成按專業劃分，使分(子)公司成為擁有較大獨立權力，在經濟上又能單獨核算的經營單位。減少管理層次和實行多事業部制，增加業務分部或分公司是國際大公司組織結構改革與調整的主要方向。

(四)籌劃稅收銜接產業，增加利潤

國有企業在決策海外公司的組織結構和布局時，一定要把取得最為有利的稅賦環境考慮進去。把稅收籌劃作為設計公司組織機構和布局的一個要素，可以減少企業負擔，直接增加利潤。必須注意的是機構設置以效益為唯一標準，不存在固定不變的組織模式，而要隨著東道國稅務制度的改變不斷進行調整和變革。此外，堅持和促進上下游一體化協調發展。以國有石油公司為例，多數石油公司以石油天然氣勘探開發為主，兼營原油運輸、煉制、化工、電子、煤炭、冶金等相關產業，要挖掘產業鏈之間的合作潛力，實現整體資源優化配置。

(五)外部科層化，增強外部控制力

企業除了通過股權關系控制自己公司系統的企業之外，還要注重通過正式或非正式合同控制巨大的“合同性資產”，使公司成為各種非股權關系的網絡中心。通過這些網絡，公司建立起一個無形的“外部科層組織”。在某程度上，企業的“外部科層組織”已經具有了協調緊密、利益共享、風險共擔的功能，它與通過股權關系所建立的科層組織功能相近，公司雖然不擁有該類企業的所有權，但同樣能控制其行為，讓它們為自己的戰略目標服務，成為公司價值鏈的一部分。

四、經營風險

跨國經營通常應以產品出口為先導，取得經驗，了解市場，有了品牌知名度，熟悉經營環境后，再循序漸進，逐步開展合資、合作乃至獨資、戰略聯盟、跨國并購等方式。

(一)利用多種渠道，實行品牌戰略

企業應具有強烈的品牌意識，積極開展品牌國際活動促銷活動，實施品牌先行。企業可以利用國際上的一些比賽，做產品的廣告，讓觀眾在潛移默化中接受自己的產品，樹立自己的品牌；還可以利用政府外援的途徑，先向我國政府援助的國家無償提供設備，然后逐漸打開該國市場。如深圳華為集團的通訊產品就是通過這一途徑打入了南非市場。在國內市場有很高的知名度，資金雄厚，有國際經驗的企業，可以通過到海外投資建廠，以自己的品牌來擴大產品的海外市場份額，如海爾集團等。

(二)根據情況，選擇合適的經營主體

首先是合資經營，同東道國舉辦合資合營企業，比較容易獲得當地的財力、物力、人力支持。東道國企業熟悉當地資源、市場條件、政府政策法律，有利于減少我方經營的風險。其次是非股權安排。企業通過特許權協議、經營合同、銷售合同、提供管理性勞務等參與東道國企業的生產經營活動。這種方式，往往受到東道國的歡迎，有利于企業打入市場。再次是建立獨資企業。獨資的好處是有經營自，可與母公司保持密切聯系，有利于控制自己的技術和工藝，減少或避免因合作經營而產生的矛盾和沖突。但它對管理的要求較高，風險較大，應慎重選擇。

(三)實施戰略聯盟，降低經營成本

戰略聯盟一般以契約協議的方式實現，常見的類型有研究開發戰略聯盟、生產制造聯盟、聯合銷售戰略聯盟、合資企業戰略聯盟等。戰略聯盟的好處在于降低成本、減少競爭、分散風險、適應性強等。戰略聯盟比母子公司的關系要松散靈活，在聯合的多個公司之間進行的交易，既有內部貿易的性質，又有外部貿易的特征，兼內外兩家之長，具有強大的生命力。

(四)收購兼并外企，搭建銷售平臺

收購或兼并國外企業，利用自己的資金優勢和國外公司發達的營銷網絡，實行跨國經營，可以將自己的產品盡快地推向國際市場。如浙江的萬向集團，已收購兼并了16家國外企業，并涉足國外金融保險業，其產品已打入歐美和非洲市場。

(五)培養國際人才，應對復雜形勢

企業海外投資不僅需要水平過硬的技術人才，更要有復合型具備國際經營資質的管理人員。我國企業今后海外投資的重點是中東、中亞、北非、俄羅斯以及南美等地區，這些地區文化組成紛呈，民族、種族矛盾復雜，歷史風俗差別顯著，政治環境多變，對企業投資形成了挑戰。因此，應該加強對企業管理人員知識結構和人才隊伍的完善，形成一支精通外語、外貿，熟悉國際投資規則，能夠識別和評估風險并通過合適的方式化解或減少風險的國際化隊伍。

五、本土化風險

“思考全球化，行動本土化”是企業在海外投資經營的重要理念，也是很多著名跨國公司的成功之道。本土化經營是企業解決不同的政治、經濟和文化等矛盾與沖突的最佳方式。我國企業本土化策略應體現在以下幾個方面。

(一)研發本土化，生產適用產品

世界各國風俗文化多樣，生活消費習慣各不相同，只有投其所好生產出適用產品，滿足消費者的差異化需求，才可能在東道國占據一席之地。而只有立足東道國市場，及時了解消費者的消費動態，才能不斷研發出新的適應性產品，持續提升東道國消費者對公司及其品牌的忠誠度。因此，企業可以通過在當地設立研發中心，及時了解最新的科研信息和技術發展動態，增加公司產品的技術含量，提高產品研發的本土化程度，制造出適合當地消費者消費習慣的適路產品。

(二)生產銷售本土化，增加企業利潤

在東道國投資建廠乃至設立生產制造中心，就地采購原材料，就地生產，就地銷售，一是能夠大幅度降低運輸、人力等生產經營成本；二是可以有效地避開東道國的關稅和非關稅壁壘：三是可以極大地減少國際市場波動的影響；四是可以充分利用東道國自然資源豐富或生產要素成本低等區位優勢；五是可以獲得東道國稅收、融資、土地使用等相關優惠政策的支持。在東道國尋求熟悉當地市場的銷售，或者與跨國公司合作，利用他們成熟的營銷網絡，對于國外銷售渠道不太健全的企業而言，將產品方便、快捷、及時送到消費者手中，不失為一條低成本、高效率的進軍東道國的捷徑。

(三)人才本土化，發掘人際潛力

與企業自派人員相比，東道國人才具有熟悉當地生產經營環境、了解消費者需求、善于與當地政府及相關部門打交道等優勢。實施人才本土化戰略，大膽聘用熟悉當地政治、經濟、文化、法律、風土人情的適用人才，一方面能使企業的各項生產經營活動更好地符合東道國企業行為規范，更快地拓展東道國目標市場，另一方面也能減少東道國政府和民眾對企業的防范抵觸情緒，極大地增強當地消費者對企業的認同度。

(四)公共關系本土化，創造融洽氛圍

企業的生產經營活動與東道國政府、銀行、工商、稅務、消費者、原料供應商等息息相關，在當地樹立良好的企業形象，搭建本土化的公共關系，對立足長遠的企業而言不可或缺。因此，中國企業跨國經營時，一是要加強與東道國各級政府和工會等民間組織的對話和溝通，或者尋找企業代言人以獲取當地政府和工會組織的大力支持；二是要入鄉隨俗，在遵守東道國法律法規的同時，注意尊重當地關于營業時間、人員雇傭、薪酬福利等規定，盡量使自己的生產經營活動符合當地的風俗習慣；三是要力所能及地參與東道國的公益事業，努力爭取東道國公眾的好感和信任。

六、文化沖突風險

來自不同文化的管理者和員工共同合作經營，會帶來多元文化沖突，給企業正常經營帶來影響。能否克服文化沖突，是企業跨國經營中所面臨的挑戰和難題之一。

(一)寬容多元.建立跨文化溝通機制

不同的文化具有不同的價值觀，人們總是對自己國家的文化充滿自豪，大多數人總是有意、無意地把自己的文化視為正統，而把外國人的言行舉止看作稀奇古怪。而事實上，這些看似古怪的言行舉止、價值觀念對該國人來說是再自然不過了。在不同文化背景的人或群體之間建立多層次、制度化、正式及非正式溝通形式，讓他們表達思想、傳遞信息、交流感情，確保信息暢通，可以增進彼此的尊重和理解，產生信任，并最終形成文化整合和創新。跨國企業應在溝通交流的基礎上，找到不同文化的優勢，在企業內部建立起統一的價值觀，增強員工的凝聚力、向心力。

(二)整合創新，創建新型文化

通常，解決跨文化沖突有三種方案：一是凌駕式。其特點是組織中一種文化凌駕于其他文化之上，組織決策和行為均受這種文化支配。這種方式可在強弱文化對比懸殊，弱勢公司能對強勢公司的文化完全接受的情況下采用。這種方式的優點是，能在短期內形成“統一”的組織文化；缺點是不易博采眾長，因其他文化受到壓抑而使其成員產生反感，最終加劇沖突。二是共存式。企業內母國文化與東道國文化共存，可保留雙方各自的文化，追求和諧與穩定。但這種和諧與穩定的背后往往潛伏著危機，只有當彼此之間文化差異縮小時，才能采用此方法。三是融合創新式。雙方文化應進行有效的整合，通過各種渠道促進不同的文化相互了解、適應和融合，原有各方的企業文化既失去了自身一些特質，又從異質文化中吸收了一些新的特質，從而形成一種新的企業文化。在當地文化基礎之上構建一種新型的公司文化，既保留著母國文化，又與當地文化環境相適應，是兩種文化的有機結合。

(三)多種渠道培訓跨文化人才

首先是日常培訓。企業既可以通過企業的網站、培訓班進行跨文化培訓，也可以聘用文化顧問來指導員工；有些企業運用“文化翻譯”，幫助解釋各方行為的含義；也可以選擇采用全職培訓專家解決不同國籍員工之間的文化闡釋問題。

其次是通過商務實踐對員工的培養。企業可以利用與外籍同事、供應商、客戶的日常接觸，培養員工跨文化能力。電話、電子郵件、傳真、電視會議或面談都是進行溝通的途徑；在項目合作中，學習外籍人士解決分歧和克服誤解的方法。

再次，可以通過聘用來自多樣文化背景的員工或具備廣泛國際經歷的人員，直接參與公司的海外業務的管理。

(四)借助第三方文化，進行跨文化管理

企業在進行全球化經營時，如果無法在短時間內適應由“文化差異”而形成的經營環境，可借助比較中性的、與母國的文化已達成一定程度共識的第三方文化，對設在東道國的子公司進行控制管理。用這種策略可以避免文化的直接沖突，避免資金和時間的無謂浪費，使子公司在東道國的經營活動可以迅速、有效地開展。

七、社會責任風險

企業除了對股東負責，創造財富之外，還應對社會負責，包括遵守商業道德、保護勞工權利、保護環境、保護弱勢群體等等。企業的社會責任及其標準日益得到全球范圍的支持，經營者應當高度重視。

(一)樹立社會責任觀，把握責任新趨勢

企業社會責任體現了以人為本的發展理念，是社會良知對資本權力的制約，其宗旨是保護弱勢的勞動者的權益不受侵犯，保護人類生存環境。世界經濟發展的歷史說明，關注企業的社會責任是人類文明進步的標志。跨國經營企業應積極推行社會責任標準，勇于承擔社會責任，適應企業社會責任全球化需要。

應承擔社會責任的標準不僅取決于一國經濟發展水平，還包括社會制度、法律環境、價值觀念和技術水平等諸多因素。因此，不同發展水平的國家對社會責任的觀念有所不同。企業應利用各種機會加強與東道國政府、民間組織、合作伙伴的交流與溝通，宣傳自己在本國經濟條件下為承擔社會責任做出的努力和取得的成績，宣傳企業責任立場和觀念，爭取他們的理解和支持。與時同時，企業要密切關注國際上環境標準，勞工標準等的社會責任問題的最新動態，收集主要目標市場國家關于社會責任的新法規、新標準，為企業提供信息服務，以便企業及時采取應對措施。

(二)轉變發展模式，注重社會效益

改革開放以來，我國企業基本上擺脫了沉重的社會負擔，把資本的保值和增值作為自己的主要目標，但過猶不及的是企業片面追求經濟效益，強調企業利潤的積累，而忽視員工權益維護和環境的保護，產生了社會責任的缺失。事實上，當今企業的競爭已經從商品競爭、環境競爭向道德競爭過渡，加之發達國家民眾消費意識的成熟，在國際貿易中，非倫理化的產品在國際市場越來越受到排斥。實際也證明把利潤最大化作為企業發展的惟一目標，是造成企業過早夭折的重要根源。因此，企業應當實行經濟效益和社會效益并重的經營理念，為經濟、社會和環境協調發展做出貢獻。

(三)不歧視，保障勞工權益

員工是企業經營的核心，也是管理理論研究的重點。在歐美國家，越來越多的企業從“人本管理”的理念出發，給予員工人格尊重、擴大員工權利范圍，提高員工的生活質量。一個企業如果想在經營活動中取得成功，就離不開具有創造性的、訓練有素的、富有激情的員工積極合作。因此，企業在跨國聘用員工時，應堅持機會均等的原則，只要達到所規定的工作要求，不會因為人種、信仰、膚色、國籍、民族、年齡、宗教、性別、殘疾等因素受到不合法待遇。同時還要根據員工人的個人能力、業績及公司的贏利情況制定獎勵方案，創造一個積極向上、努力進取、充滿快樂的工作環境，為員工充分發揮自身潛能提供條件。

(四)減少能耗，保護環境

隨著企業的巨型化和國際化，資源短缺、環境污染等全球性問題日益凸顯。這不僅給人類生活帶來了諸多負面影響，而且阻礙了企業的可持續發展。從長遠利益出發，歐美發達國家的絕大部分企業開始轉變經營觀念，主動采取措施，以最大限度地控制乃至消除生產活動中對生態環境的破壞。因此，企業應堅持“為環境而設計”的理念，在產品設計開發，原材料采購、生產運營，到貨后服務、廢品回收的每一個環節都充分考慮環保因素，從而使產品實現最高的環保效率，材料和能源消耗保持在最低水平。

分析企業經營風險范文5

小微企業是小型企業、微型企業、家庭作坊式企業、個體工商戶的統稱。隨著2010年客觀調控效應的逐步實現，銀行收縮銀根，小微企業的資金問題日漸突出。在浙江省，中小微企業一直是經濟中最具活力的組成部分。占企業數量99.9%的中小微企業貢獻了全省80%的GDP，解決了90%的人員就業，稅收和出口60%以上也是由中小微企業完成的。

二、企業經營風險評判指標

企業經營風險管理屬于企業危機管理的范疇。經營風險是指在企業的生產經營過程中，供、產、銷各個環節不確定性因素的影響所導致企業資金運動的遲滯，產生企業價值的變動。經營風險時刻影響著企業的經營活動和財務活動，企業應對企業經營風險進行較為準確的計算和衡量，這是經營風險規避的前提條件。

（一）安全邊際（Margin of safety） 安全邊際指實際或預計業務量（額）超過保本點業務量（額）的差額，表明企業的銷售量（額）下降多少，還不致造成虧損。安全邊際有三個具體衡量指標，分別是：安全邊際量、安全邊際額和安全邊際率。安全邊際的經濟含義是指現有的業務量降低多少企業將從盈利轉為虧損。例如，安全邊際量600表示該600件產品不再用彌補固定成本，只彌補相應的變動成本后即為企業利潤。再如，安全邊際率30%表明實際銷售額中30%的銷售額扣減相應的變動成本后即為企業利潤。

安全邊際是衡量企業安全程度（即風險）的一個重要指標。在安全邊際范圍內，企業經營不虧損，是安全的，安全邊際的大小反映了企業經營安全的大小。西方國家評價安全程度的經驗標準如表1所示，我國企業可以借鑒使用。

（二）保本作業率 保本作業率又叫危險率，是指保本點業務量占實際或預計銷售量的百分比。其計算公式為：

保本作業率＝保本量／實際或預計銷售量

＝保本額／實際或預計銷售額

保本作業率是一個反指標，數值越小，企業經營安全程度越高；而安全邊際是一個正指標，數值越大，企業經營越安全。安全邊際率與保本作業率的關系是二者之和等于1。

（三）營業杠桿 在企業存在固定成本的前提下，銷售量的微小變動都會導致利潤產生較大變動，這種現象叫做營業杠桿。衡量營業杠桿程度大小的指標是營業杠桿系數，它是利潤變動率與銷售量變動率的比值。營業杠桿系數具有四個變動特點：（1）只要固定成本不等于0，營業杠桿系數恒大于1；（2）產銷量與營業杠桿系數的變動方向相反； （3）銷售單價與營業杠桿系數的變動方向相反；（4）成本與營業杠桿系數的變動方向相同。

營業杠桿系數對經營風險的影響最為綜合，所以常用其對經營風險的大小進行衡量。當銷售收入處于盈虧臨界點，營業杠桿系數無窮大，經營風險無窮大；在成本不變情況下，銷售收入越大，營業杠桿系數越小，經營風險越小。

三、小微企業經營風險規避技巧——以圣瑞錦公司為例

圣瑞錦服裝服飾有限公司建于2005年，是一家集設計、生產、銷售于一體的小型女裝品牌公司。該公司以批發和經銷相結合的銷售方式迅速吸引各地批發商和經銷商。產品結構類型豐富，主要以連衣裙、單品裙、褲及時尚外套、大衣等為主。定位于30～45歲城市中高層女性消費，內銷于全國多個省市。2008年經濟金融危機席卷全球，該公司也遇到前所未有的困難。銷售的大幅下降導致公司流動資金斷流，各項成本開支及到期的貸款導致公司經營困難，2009年3月份公司突破盈虧臨界點，陷入虧損，后迅速扭虧為盈。近兩年，雖然受美債、歐債危機等外部影響不大，但在原材料、勞動力等成本上漲的背景下，公司要想擴大經營規模，資金壓力巨大；同時受近幾年暖冬的影響，冬季大衣、棉服、羽絨服等產品銷售不旺，產品積壓，資金難以正常回流，而春夏款的投產又刻不容緩，商機轉瞬即逝。經營風險的陰影似乎時刻籠罩著這家公司。然而，2011年下半年席卷全國的小微企業困境沒有壓垮這家公司，相反，其規模卻在慢慢地擴大著，秋裝銷售額創歷史新高，資金流動正常，整個公司生機勃勃。

（一）計算風險指標，判斷經營風險 風險的量化和預測是現代風險管理的重要工具和手段。根據上述，評價企業經營風險的具體指標有三個：安全邊際、保本作業率和營業杠桿系數。企業每個月末都有根據財務報表的相關數據對該類指標進行計算，以正確衡量企業的經營風險程度，識別經營風險，對經營風險做到有效預警，從而采取相關措施，做到有效降低、轉移或規避風險。圣瑞錦公司2011年11月按變動成本法編制的損益表如表2所示。

經計算得知，圣瑞錦公司11月份所售各款式服裝的綜合邊際貢獻率為35%。根據上表數據，計算經營風險指標如下：

據此可以判斷，該公司11月份經營風險不大，在安全經營的范圍之內，但公司銷售量小，應該在下一月份，充分利用好雙節這個服裝銷售機會，努力增加銷售，開拓市場，增加利潤。

（二）巧用營業杠桿，規避經營風險 2008年底，世界性經濟金融危機全面爆發。受其影響，公司業績急劇下滑，2009年3月份陷入谷底，虧損1.33萬元。4月初公司召開緊急會議，探討公司面臨的一系列決策問題。會后，公司開始實施決策行動。首先，固定成本和部分變動成本相對性削減。將服裝的生產業務連同相關的廠房、設備和生產工人，出租給有實力的大服裝公司，用租金收入彌補了成本支出；其次，減少服裝款式，只設計生產銷售本公司的主打產品——連衣裙，在連衣裙這一產品市場，該公司已擁有一個穩定的顧客群，這一款盈利穩定的產品公司一定要優先保證，不僅是為了當前的利潤，度過危機，同時也著眼于公司的未來發展，保住該產品的市場占有率。

（三）銷售百分比法，預測資金用量 銷售百分比法是以未來銷售收入變動的百分比為主要參數，考慮隨銷售量變動的資產負債項目及其他因素對資金的影響，從而預測未來追加資金資金需要量的一種方法。該方法一般包括四個實施步驟：第一步，確定銷售百分比。銷售額與資產負債表項目的百分比，可以根據上年或若干年前的有關數據來確定。在計算中，要注意判斷直接隨銷售額變動的資產、負債和所有者權益項目，以及不隨銷售額變動的資產、負債和所有者權益項目。第二步，計算預計銷售額下的資產、負債、所有者權益項目的數額。第三步，預計留存收益增加額。留存收益是公司內部融資的來源。公司贏利并且不是全部支付股利，留存收益就可以滿足或部分滿足企業的融資需求。這部分資金的多少，取決于收益的多少和股利支付率的高低。第四步，計算融資需求。

圣瑞錦公司預計2012年的銷售額增長率為30%， 2011年公司敏感資產數額為650000元，敏感負債數額為150000元，公司預計留存收益的增加額為50000元，6000元為公司2012年度的預計零星資金支出。根據銷售百分比法，圣瑞錦已提前預測到2012年需要從外部追加資金需要量為（F為外部資金追加量，）：

F=（650000-150000）×30%-50000+6000=106000元

該方法簡單實用而有效，廣泛應用于各企業的財務預測。對于融資難上加難的小微企業來講，該預測顯得尤為重要，它可以讓小微企業能夠提前做好資金籌措的各項工作，做到心中有數。

（四）充分利用典當，多方籌措資金 中小企業融資貸款具有周期短、頻率高、額度小、需求急的特點，與典當行短期性、安全性、小額性、便捷性的特點十分吻合。春節是服裝消費旺季，為抓住商機，圣瑞錦公司急需進一批面料，而冬款服裝銷售不暢，資金尚未回流，公司資金非常緊張。公司毅然將一處房產作為典當物換取了15萬元的現金。大約一個月后，另一筆資金回籠，公司又把商品房從典當行“贖”了回來。就這樣，3000元的典當利息，幫助公司抓住了服裝的暢銷期，規避了財務及經營風險，穩住了公司利潤。

參考文獻：

［1］羅福凱：《營業杠桿理論的改進》，《財會通訊》2004年第2期。

分析企業經營風險范文6

[關鍵詞]民營中小企業內控環境風險 應對策略

一、涵義

1.內部控制的涵義和構成

內部控制是指為了確保企業目標而實施的程序和政策。內部控制系統包括兩個因素，分別是控制環境和控制政策與程序。控制環境是指企業內對于內部控制的態度及內部控制意識，代表整個企業對于內部控制的價值觀。控制政策及程序是指嵌入企業運營中的具體的內部控制。控制政策及程序必須能夠根據企業面臨的內外部風險而改變，并且應以企業面臨的主要風險為重點，并對這些風險作出反應。2008年6月28日 ，財政部會同證監會、審計署、銀監會、保監會制定并印發《企業內部控制基本規范》。自2009年7月1日起在上市公司范圍內執行，同時鼓勵非上市的大中型企業執行。內控規范要求企業建立內部控制的目標是合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。它包括五個要素：內部環境；風險評估；控制活動；信息與溝通；內部監督。其中控制環境是其他內部控制因素的根基。內部環境主要包括治理結構，機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。

2.民營企業定義及發展現狀

我國《公司法》按照企業的資本組織形式來劃分企業類型，而依據企業資本來源的所有制性質不同，又可將企業分為國營，公私合營，私營。從狹義角度來講，不占國有經濟成份的企業均可視為民營企業。民營中小企業在我國改革開放后逐步發展。其中相當一部分由個體戶、夫妻店和家庭作坊發展而來。失業和再就業壓力也使失業人員去尋求創業機會，加入了自主創業的行列。個人和家庭創業所形成的中小企業將會是中國長期而普遍的現象。全國工商聯的2011年度《中國民營經濟發展形勢分析報告》顯示，截至2011年9月，全國登記注冊的私營企業已超過900萬家，同比增長14.9%；私營企業和個體工商戶的注冊資金規模呈快速增長態勢，戶均注冊資金逐年較大幅度增長，顯示了民營經濟綜合實力的不斷增強。工信部2010年數據顯示，中國中小企業總數已占全國企業總數的99%以上，創造的最終產品和服務價值相當于國內生產總值的60%左右，占全國企業總數99%的中小企業，提供了全國80%的城鎮就業崗位，上繳的稅收約為國家稅收總額的50%。在繁榮經濟、推動創新、擴大出口、增加就業等方面發揮了重要作用。以上數據充分表明，沒有量大面廣的民營中小企業的平穩較快發展，就沒有整個國民經濟的平穩較快發展。

二、分析民營中小企業內控環境中出現的問題及成因

拋開民營中小企業發展迅速的表象，我們也要看到民營中小企業發展的內在質量。據有關統計數據，中國民營企業平均壽命不到三年，2011年出現的溫州老板跑路，沿海中小企業倒閉等事件。說明我國民營企業雖然數量龐大，但質量堪憂。這其中一個重要原因就是民營中小企業缺乏內控意識，企業內控環境存在較大風險，不能對風險采取有效的應對措施。民營中小企業大都采取創業型組織結構，即企業的所有者及管理者對若干下屬直接直接控制，并由下屬執行一系列財務及相關工作任務。這種組織結構的優點是結構簡單，企業的所有者或管理對下屬實施直接控制，權力明確，做決定容易和迅速。缺點是彈性較小，缺乏專業分工，成功取決于管理者個人的能力。往往經營者的素質就決定了管理的素質，民營中小企業主普遍對會計內控不重視，甚至不了解。或對《企業內控基本規范》執行不認真，隨意性強。認為那是大企業的事，自己經營規模有限，且來回簽字審批影響辦事效率。現將當下民營中小企業會計內控環境普遍存在的風險分析如下：

1.企業治理結構

民營中小企業的企業治理機構設置通常較簡單，企業的所有者身兼數職：出資方，管理者，經營者。是名副其實的企業“大家長“，權力高度集中，企業的經營決策都是領導者一人說了算。無法區分決策、執行、監督等方面的職責權限，不能形成科學有效的職責分工和制衡機制。有些企業主根本不了解會計法規、財務制度，憑借著自己的“家長威信”指示會計人員做賬。甚至要求只能做虧，不能盈利。久而久之會計機構形同虛設，失去了獨立性，但憑老板安排，企業財務管理混亂。一旦遭遇稅務機關稽查，企業被處于高額罰金，相關人員還將承擔相關法律責任。

2.機構設置及權責分配

很多民營中小企業都是企業管理核心人員來自于家族，非核心員工來自對外招聘，把一些優秀人才拒于管理層之外。在會計機構的設置上，為追求資金安全或節省人工，出納往往是企業主指派的親信或由辦公室文員兼任，會計為外聘兼職人員。出納只注重忠誠老實而不強調會計從業資格和工作能力。在資金的管理與使用上，企業資金與企業主資金混用，現金違規結算。兼職會計只在做賬時去企業，對企業不甚了解。有些企業的出納還負責保管企業全部印鑒。權責分配不合理，會計和出納無法實現相互制約和監督，企業的資金安全存在隱患。

3.內部審計機制

民營中小企業因為經營規模限制，通常忽略或不重視內部審計。不設置內部審計機構，即使設置也相對簡單。有些企業對會計和內部審計的職能認識不清，僅從成本考慮，將內審和會計部門合二為一或者由會計部門負責人兼任審計，自己做賬自己審計，如此設置，實難發揮內部審計應有的功能。

4.人力資源政策

很多民營中小企業對人力資源政策不太重視，沒有明確的聘用與辭退機制，不愿與員工簽訂勞動合同，購買社保，提供給員工的發展空間較小。會計人員由于薪酬待遇或企業發展前景等原因跳槽頻繁，流動性大。辦理工作交接時沒有嚴格的交接手續，交接責任不清，容易產生會計資料丟失，利用交接缺乏監管擅自變更會計核算方法或趁機侵占企業資產等問題，賬目歷經幾手，問題沒有解決反而越來越大，最終成為一攤爛帳。

5.企業文化

民營中小企業普遍對企業文化不重視或者沒有積極健康的企業文化。一是企業主認為企業文化就是年終員工會餐，搞個福利，不注重誠信和道德觀建設。有些民營中小企業主為通過工商年檢，逃避納稅義務，從銀行貸款等不同目的，指示會計部門設置多套賬應對上述部門，不能如實反映企業實際經營情況。二是有些民營中小企業，管理層之間拉幫結派，對人員的錄用和委派只強調各自的勢力關系不注重工作能力。形成了企業 “內耗”嚴重，員工不屑于安心工作，而以溜須拍馬依附于不同的勢力派系為榮的不健康畸形企業文化。

三、改善民營中小企業內控環境的應對策略

1.提高民營中小企業人員的素質

企業負責人對本單位內部控制實施的有效性負責。但內部控制不單是由企業負責人單獨實施的，而是由企業管理層和全體員工共同實施的。要使民營中小企業內控環境得到改善就要提高民營中小企業所有從業人員的內控意識。首先要對管理者進行內部控制知識的普及和教育。采取聘請專家講課，進行專題培訓，案例宣講等方式使管理者明白內部控制對企業風險管理，持續健康發展的重要意義。獲得了管理者的理解和支持，內部控制才能在企業得到認真，有效的制定和實施。其次要加強對民營中小企業全體員工的內控教育，結合各自的崗位，廣泛開展內部控制制度的宣傳教育，提高員工對內控重要性的認識。組織會計從業人員集體培訓，學習會計繼續再教育等形式使從業人員樹立內部控制的觀念，知識獲得及時更新，提高工作素質和能力。

2.國家針對中小企業的現狀，制定出臺適用于中小企業的內控制度，指引民營中小企業營造健康的內控環境

《企業內部控制規范》適用范圍是上市公司，并鼓勵非上市的大中型企業執行。沒有考慮為數眾多的民營中小企業的特點，民營中小企業如果完全照搬《內控規范》執行，具有一定難度，從成本效益角度出發也不現實。而二零零一年財政部制訂的《內部會計控制規范——基本規范（試行）》又過于簡單，建議國家能針對民營中小企業的實際情況，指定出臺適合中小企業的內控規范，指導中小企業的內控有效開展。

3.民營企業自身建立健全內控的控制活動

⑴合理改善企業治理結構。民營中小企業應根據《公司法》等相關法律法規和企業章程，建立規范的企業治理和議事規則，企業主要破除家長式和家族化管理，適當放權，實施科學化管理。引入職業經理人制，引進優秀人才和科學管理機制，合理分配權限，在決策、執行、監督方面明確管理層的職責，實行合理有效的制衡。民營中小企業業主對會計部門應給予應有的重視，制定各項財務制度并帶頭嚴格執行，支持配合會計部門依據《會計法》獨立自主開展工作。

⑵合理設置機構并明確權責分配。民營中小企業應當結合自身特點和會計內部控制要求合理設置內部機構，明確權責分配。在機構和崗位的設置上，理順會計部門的內部控制，實行不相容的職務分離控制和授權審批控制。出納要求持證上崗，會計如果有條件應當實行專職。明確會計與出納的崗位責任，實行科學制衡，相互監督和制約。嚴格企業資金結算管理，不能違規結算。企業資金與企業主資金不得混用。加強財務印鑒管理，不能交由一人保管。

⑶內部審計機制，民營中小企業應當加強內部審計工作，保證內部審計機構工作和人員設置的獨立性，但如果受規模和條件限制，獨立內部審計有難度，可建議委托社會中介機構開展內部審計。及時發現企業財務管理的缺陷和漏洞，提高內部審計工作的質量。

⑷制定和完善人力資源政策。人力資源政策的制定應當有利于企業可持續發展。明確員工的聘用、培訓、辭退與辭職；員工的薪酬、考核、晉升與獎懲；關鍵崗位員工的強制休假和定期輪崗制度；對掌握商業機密的員工離崗的限制規定等。要建立會計人員離職交接和監交制度，在交接前填制好交接清單及經會計機構負責人審核，在會計機構負責人的監督下進行交接。做到賬實，賬賬，賬證清楚。做好會計資料保管，加強交接前后的監督工作，確保財務平穩銜接。

⑸加強企業文化建設。民營中小企業應當加強企業文化建設，倡導誠實守信的道德觀和社會責任感。在企業文化建設中企業主和管理層應當起到帶頭示范作用。誠信經營，奉公守法，不指示會計部門設置賬外賬，如實反映企業經營情況。盡到企業盡有的責任和義務。在企業內部宣傳愛崗敬業，開拓創新和團隊協作精神，抵制消除營私結黨，裙帶關系等不良習氣。倡導積極向上的價值觀，營造良好的氛圍使員工安心工作。

參考文獻：

[1]公司戰略與風險管理[M] 經濟科學出版社出版，2010.

[2]高級會計實務科目大綱[M] 經濟科學出版社出版，2011