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競賽方案范文1

為豐富公司員工的文化生活，寓教于樂，推動公司業務全面發展，提高全員的業務知識水平，特舉行房地產知識競賽。

一、競賽名稱：X公司知識競賽

二、競賽主題：房地產專業知識及生活百科

三、競賽時間：X年

四、競賽地點：

五、參賽人員：公司全體人員

賽前一天行政確定參賽人員名單，請各員工做好參賽準備。比賽以項目為單位，每隊2人。請預先準備好隊名和隊呼（啦啦口號）

六、獎項設置

1、團隊獎：一等獎一名，二等獎一名，三等獎1名

2、個人獎（在全場比賽中表現最佳的人員，由評委團決定）

七、工作人員

（一）

評委團：X

（二）

后勤組：行政負責整個活動的組織與協調（主持：X，禮儀：X，唐會計：負責競賽記分牌，照相）

八、競賽流程

（一）

馬總致詞

（二）

主持人宣讀比賽相關事宜

（三）

每個對各自介紹隊名和隊呼

（四）

競賽開始

第一輪：接力問答：各隊隊員必須輪流回答主持人提出的問題，每答對1道加10分，答錯不得分不扣分，每名隊員3道題，每隊共6道題。每題答題時間不超過15秒，

第二輪：爭分奪秒：每隊各自抽答題簽，在規定2分鐘時間里答對1題加5分，打錯不扣分

賽間休息---向觀眾提問

1、觀眾以舉手方式，由主持人選擇獲得答題機會

2、準備10道題向觀眾提問，由觀眾回答，答對者獎勵一份紀念品

第三輪：風險提速：主持人宣讀試題之后喊“開始”才可以搶答（先撥通主持人手機的隊可以獲得答題資格），每答對1題加10分，答錯一道扣5分。提前搶答試題作廢，該組失去下一題的搶答機會。共10道題。

第四輪：你畫我猜：在規定的2分鐘時間，畫圖猜各世界著名建筑，答對一個加10分

第五輪：你演我猜：在規定的3分鐘時間里表演各職業，答對一個加10分

第六輪：風險自救：每隊在回答問題前現在紙上寫上想要得到的分數，再由主持人隨機選出問題，答對加上所寫分值，答錯同樣扣所寫分值。分數不得超過本隊所得的總分。每題答題時間不超過60秒。

（五）

宣布比賽結果（團體獎得住、個人獎得主）

（六）

競賽方案范文2

為加強和強化員工對品質知識的了解，增強基層員工的品質意識和安全意識，從而提高全公司的品質意識，將“快樂品質，錘煉精品”的口號真正深入每個水壺人心中，特策劃組織電水壺公司“品質知識競賽”活動。

二、分組安排：

此次比賽共有6個小組參加，每組由三個隊員組成，每隊要有自己的隊名和口號。

總裝車間出2個隊，五金車間出2個隊，財務管理中心倉庫出1個隊，品質保證中心產品評價、成品檢、來料檢出1個隊。

三、比賽流程及規則：

此次比賽分為3個環節，參賽各隊的基本分為100分：

1、必答題：

必答題環節每隊的每位參賽選手都必須回答一道必答題，每個小組共回答三道題目；每位選手答題時，其他選手不得提醒或補充，否則給與警告或取消回答此題的資格；答題選手必須站起來回答問題，答對一題加10分，答錯不扣分。

2、搶答題：

搶答題環節共20道題，各組均可以搶答，當主持人念完題目后宣布開始后隊方可搶答，提前搶答的隊伍取消回答本題的資格，由其他隊伍繼續搶答；每隊必須由一位隊員回答，其他隊員不得補充，否則視為無效；答題選手必須站起來回答問題，答對一題加10分，答錯一題扣10分。

3、風險題：

期間穿插對觀眾提問，答對者給與相應獎勵。

四、分工安排：

此次活動由品質保證中心和營運管理中心共同承辦

品質保證中心負責比賽題目和答案的制定擬出100道題目、分發、講解和答疑，事業部相關領導的邀請以及相關的籌備工作；

營運管理中心負責整次比賽的組織，場地的聯系，獎品、獎狀的制作，工作人員的安排以及相關的組織工作。

其他部門要求組織人員參加，組織拉拉隊為本部門參賽隊伍加油，并維護本部門拉拉隊的秩序。

五、時間地點：

比賽時間：12月3日星期六下午3：00

比賽地點：事業部會議中心

六、獎項設立：

比賽設

競賽方案范文3

一、活動時間：6月1日—9月8日

二、領導小組： 組 長：*** 副組長：*** 組 組 員：***

三、主旨思想：注重細節管理，加強服務意識

四、活動主題：三優、三控、三滿意 百日勞動競新風 管理優、服務優、文化優; 控違紀、控違章、控清欠; 司機滿意、社會滿意、公司滿意

五、活動項目及內容 百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新、舊車;違章、違紀;素質工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況，對**全體員工進行考試、現場作業考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內容安排如下：

(1) 6月1日 百日勞動競賽全體動員大會

(2) 6月中旬 優秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力，業務 熟識程度，日常基礎工作情況)

(3) 6月底 第一次抽查分公司、職能部門

(4) 7月中旬 組織司機開展“的士活地圖——**交通地理 大練兵”活動(考核各分公司組織能力，培訓 司機能力，落實素質工程情況)

(5) 7月底 第二次抽查分公司、職能部門

(6) 8月初 **之星評選活動

(7) 8月中旬 清欠智多星觀摩賽;創新金點子有獎征集

(8) 8月底 全面考核階段

(9) 9月初 各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施 報告。

(10) 9月中旬 進行總結表彰大會 注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統競賽，如與集團安排發生沖突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優秀集體和先進個人，詳見《評選規則》。

六、宣傳方式及氛圍營造

1、 制作宣傳條幅、展板營造氛圍。

2、 制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。

競賽方案范文4

一、指導思想

以科學發展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。

二、競賽目標

全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業管理和精神文明建設水平。

三、競賽內容、形式和表彰獎勵[本文出自文秘站網-]

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

全年項：在一至七分場中開展。年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優勝單位。其中產量優勝單位獎勵4000元，成本優勝單位獎勵3000元，質量優勝單位獎勵20__元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。

季度項：在全場各單位中開展。包括現場管理和精神文明建設兩項內容，每季度末由總場組織有關人員，按照/:請記住我站域名/《現場管理考核實施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報，看現場，查記錄等形式，評出10個文明工區（車間）和20名文明職工。年底根據季度評選結果和全年實際工作情況，評出10個標桿工區（車間）和20名優秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區獎勵元，每名優秀班組長獎勵元。

階段項：在原鹽生產的不同時期，根據季節變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。

另外，按照三條戰線（一至七分場、制鹵分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現。原鹽生產一線要開展“賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽消耗，降成本”為主要內容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量，賽質量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內容的勞動競賽。機關處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務更規范；比業務知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質、賽愛崗敬業多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。

四、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優勝單位的資格。

2、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

五、組織領導

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導，積極搞好協調，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。

六、注意事項

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企業可持續發展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。

3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

競賽方案范文5

一、總體要求

通過開展“平安企業”競賽活動，進一步夯實企業安全生產基礎，進一步加強作業現場安全管理，進一步推進企業安全文化建設，進一步落實企業安全生產主體責任，有效預防和遏制各類生產安全事故發生，促進企業科學發展、安全發展，為建設“平安”營造良好的安全發展環境。

二、活動時間

20xx年5月至20xx年1月。其中20xx年5月為啟動階段，主要任務是制定實施方案和考評標準，對競賽活動進行發動部署。20xx年6—12月為實施階段，各參賽企業按照考評標準開展競賽，各有關部門要做好競賽活動組織、指導和督評工作。20xx年1月為評選階段，縣安委辦會同我鎮有關部門對競賽活動進行匯總評選，確定“平安企業”和先進個人名單，上報縣委、縣政府和縣平安辦。

三、參賽對象

全鎮各類企業。規模上企業全面參與競賽活動，其他企業參賽率達85%以上。

四、競賽內容與考評

競賽內容：各類企業在安全生產基礎管理、作業現場安全管理、企業安全文化建設、安全事故控制等四方面開展競賽。

考評方法：一季一督評、年終總考評。即根據《縣“平安企業”競賽活動考評細則》（見附件），每季度由我鎮行業主管部門對參賽企業進行一次督評，得出季度督評分；由縣安委辦組織考評組，對季度督評情況進行抽查核實，審定季度考評分。每季度考評分累計相加即為年終總評分。

結果運用：根據年終總評分情況，由縣安委辦在參賽企業中確定一定比例，命名為“平安企業”，其安全生產誠信等級可以直接評定為A級。同時，擇優在“平安企業”中確定若干名“平安企業先行單位”，確定若干名“平安企業”競賽活動先進個人，報縣委、縣政府進行表彰。

五、工作措施

1、加強組織領導。成立“平安企業”競賽活動領導小組，由工業鎮長任組長，工辦、工會、安監中隊、人力社保、消防等部門負責人為成員。鎮有關部門要加強對活動的組織領導，成立“平安企業”競賽活動督評組，在每季度最后一月對參賽企業進行督評，確定“督評分”并報縣安委辦。

競賽方案范文6

一、組織領導

為了充分保障此次競賽活動扎實有序開展，我社按照上級聯社的要求，于20****年×月×日成立了以×××任組長的創建工作領導小組，同時明確職責，制定措施，指定專人負責此次競賽活動的組織、聯系和報告工作，確保有計劃、有步驟地做好“銀行業文明規范服務示范單位”的創建工作。

二、具體措施及安排

（一）認真執行《中國銀行業自律公約》和《中國銀行業文明服務公約》，落實“安徽省銀行業文明規范服務創建活動”的有關要求，促進文明規范服務競賽活動有效開展。

（二）切實貫徹《關于開展治理商業賄賂專項工作實施方案》的各項規定，推動銀行業合規文化建設，提高員工隊伍職業道德操守水平，樹立銀行業良好形象，堅決杜絕和抵制各類商業賄賂行為，確保無各類案件發生。

（三）堅持依法經營，完善內控管理。在辦理各項業務中，以規范的競爭行為自覺維護金融市場秩序，無高息攬儲、變相高息攬儲等行為。

（四）遵循“嚴格、規范、謹慎、誠信、創新”的十字行風，積極組織本單位員工參加文明規范服務競賽活動，并對營業窗口文明規范服務工作情況進行監督和檢查。

（五）規范營業網點服務環境、服務語言、服務儀表、服務態度、服務質量、服務紀律，督促員工使用文明用語，強化禮儀服務，嚴格操作規程，提高服務效率，落實便民措施，切實提升服務質量。

（六）加強客戶意見簿和監督電話的管理，接受社會公眾對營業網點服務質量的監督，發現問題，立即組織調查，并及時督促相關部門或人員整改。

（七）充分做好社會宣傳，積極樹立先進典型，組織開展多種形式的優質文明服務活動，在營業網點之間、員工之間，營造比、學、趕、超的氛圍，以此豐富創建活動的內容，促進競賽活動的順利開展。

（八）強化自我約束，維護資金安全，完善法人治理和內部控制機制，加大不良資產的處置力度，不斷提升風險管理能力，逐步建立現代化管理體制和運行機制，提高信用社綜合競爭能力。