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配網工程范文1

在配網工程展開初期，對項目的規劃和可行性研究是必不可少的，其中研究思路和分析過程對以后的工作開展有重要的借鑒意義，要做好詳盡的記錄工作。項目的投資、施工計劃，相關的合同和賠償措施，是工程開展的基礎性文件，對未來項目的規劃和工程問題的責任都有重要的參考意義。具體的方案設計，施工人員的組織方法，人員設備的使用，施工材料的性能說明和數量等，這些是施工過程中的關鍵數據和工作開展進度資料。工程所遇問題的解決和竣工后的檢驗是確保工程質量的重要方面，有利于未來工作的開展。最后，工程的驗收、財務使用報告等是整個工程的最終階段，也是檔案資料的總結。以上這些工程施工中的檔案資料是工程檔案的重要內容，在檔案管理中，理清這些資料的記錄和保存方法對未來檔案的收集整理和提取有著重要的意義。

2當前縣域配網工程檔案管理中的問題

2.1檔案管理意識薄弱

縣域配網工程建設中，主要的任務是對工程的規劃、建設，很多企業對建設過程中的檔案整理缺少重視，很多重要文件缺少有效的整理和保存。員工在平常工作中，對過期的文件和沒用的設計、圖紙等隨手丟棄，沒有認識到它們對其它工程的借鑒作用。部分企業雖然意識到文件的整理，但是由于沒有專業的管理人員，同時把重點放在了工程進度上，檔案資料的整理滯后，很多重要資料已經缺失。配網工程從初期的規劃到后期的驗收，參與方很多。在資料收集的過程中，企業經常安排一些臨時性的工作人員，他們對檔案的管理沒有專業的方法和管理意識，在管理中的收集整理缺少系統的安排和應有的規范。這會導致資料的的不健全和資料分類的不規范。在未來的資料查閱中，很難快速找到所需資料。

2.2缺乏完善的檔案管理制度

由于檔案管理意識薄弱，電網企業對配網工程項目的檔案管理水平落后。許多企業對檔案管理的程序、標準不統一，沒有形成檔案管理有效科學的管理制度，導致檔案管理過程中操作不夠規范，資料收集不健全，檔案安全性低。由于很多配網工程處于分散狀態，工程時間也不統一，如果沒有合理的管理制度，就很容易造成管理上的混亂，一些制度不能得到有效的落實和執行，難免發生檔案資料的遺失缺損。

2.3檔案管理水平低

現代社會是信息化、電子化的社會，網絡辦公和電子信息的保存、輸入主要是通過電腦來完成。檔案工作的信息化管理是當前檔案管理工作的必然趨勢和發展要求。由于配網工程的檔案管理工作長期得不到重視，對網絡化、信息化的建設水平很低，缺少具備信息化管理水平的專業檔案管理人員。這些都對當前配網工程的檔案管理工作產生了極大的阻礙和遲滯作用。

3完善縣域配網工程資料檔案管理的措施分析

3.1增強檔案管理意識

配網工程電力企業要對工程建設過程中的檔案資料的重要性有充分的認識，在企業內部對檔案的管理形成整體的規劃。檔案管理是對配網工程建設過程中的全面充分的記錄，也是未來工程建設的參考和配網工程歷史的研究資料，具有很強的歷史價值和現實意義。企業領導要把檔案管理工作看作是配網工程工作的一個重要部分，充分認識到檔案的重要性和檔案管理的重要意義，在具體的工作中指示相關部門在檔案資料整理時充分配合。

3.2完善健全檔案管理制度

無規矩不成方圓。對檔案管理工作的開展，要有明確的制度確定和工作劃分，有一個與檔案工作的開展和檔案資料的管理相匹配的制度措施，從而保障檔案管理工作的常規化、制度化運行，保證檔案管理切實有效起到對配網工程建設的積極作用。在一個工程項目開始籌備時，就要立即成立全程跟蹤的檔案資料收集小組，對所在工程項目的文件資料進行整理收集和分類，最后統一歸檔管理。在電力系統內要建立一套嚴密的檔案資料整理網絡，形成對資料收集和檔案管理的統一制度和科學規范。

3.3提高檔案管理水平

根據電力系統和配網工程建設的特點，要在電力系統內形成完善統一的檔案管理制度和領導小組，使配網工程的檔案管理形成系統化、統一化的管理制度。加強配網工程檔案管理工作的信息化建設，利用現代先進的信息技術條件，對檔案進行統一的整理和編目及數字化處理，對不同的檔案資料進行數字化的分類，提高檔案資料管理的效率和準確性。不同單位和企業的檔案資料可以進行資源共享，提供方便快捷的檔案檢索服務。

4結語

配網工程范文2

關鍵字：10kv配網工程施工監理

相關站中站：電線電纜無功補償電線電纜專題低壓成套配電柜專題無功補償專題

1、工程概況：

1．1．建設規模：

本工程建設項目包括五個單位工程，分布在茶山鎮所屬下朗管理區、上元管理區、粟邊管理區、超朗管理區、圩鎮管理區。新建6座變（配）電房，敷設6條10kv高壓進線電纜，新裝7臺變壓器共2600kVA，安裝7套低壓配電盤，新裝無功補償低壓電容器共1560kVAr，有8個臺區的低壓配電網路需要改造，新架設10kv架空線路0.4km,新架設0.4kv架空線路共156.5km，工程總概算￥507.5萬元,施工單位承包價￥101.77萬元.

五個單位工程詳見附表.

1．2工程參建單位：

1．2．1建設單位：XXX供電公司

1．2．2設計單位：XXX供電分公司設計室

1．2．3承建單位：XXX電氣安裝有限公司

1．2．4監理單位：XXX有限公司

1．3工程開竣工日期：

2002年11月11日開工（注：此前各電房的土建工作已完成），

2002年12月31日竣工。

1．4工程質量驗評：

對各單位工程預驗收認為，總的來說，整個工程的施工質量是好的，基本上符合國家相應安裝和驗收規范的要求。施工全過程沒有發生大小人身傷害和設備損壞事件，按期完成了全工程的施工任務。

由于對10kv及以下配網工程缺少具體劃分“合格“與”優良“的驗評標準，所以對各分項工程、分部工程和單位工程預驗收時都未劃分質量等級。

本工程尚未經正式竣工驗收，待東莞供電分公司組織安排。

2、監理組織及監理工作：

2.1監理組織機構：

2.2監理依據及監理主要工作內容:

2.2.1監理依據：

⑴國家和地方的法律、法規；

⑵國家對電力建設工程相應的施工和驗收規范；

⑶本工程委托監理合同；

⑷本工程承建合同；

⑸本工程設計圖紙和設計文件以及設備制造廠提供的圖紙和技術文件；

⑹經批準的本工程施工過程中形成的文件（如會議紀要、工程變更決定等）。

2.2.2監理主要工作內容:

1)質量的事前控制：

⑴督促茶山供電公司提供有效的施工圖紙和對施工人員作技術交底。

⑵審查承建單位的“施工方案”。

⑶對工程所需的設備和主要材料，使用前按規定進行檢驗。

⑷審查承建單位的質管體系、質保措施、施工班人員組成。

⑸確認承建單位的開工條件。

2)施工過程中的質量控制：

⑴嚴格工序交接檢查，本工序未經檢查合格，不準進入下道工序。

⑵對隱蔽工程和關鍵工序要全過程跟蹤和旁站。

⑶監督施工人員按照設計圖紙（包括經批準的設計變更）、廠家的圖紙及技術文件和承建單位編寫的“施工方案”施工，通過巡視和旁站等方式進行質量檢查。發現質量問題及時提出處理意見和防范措施。

⑷檢查施工過程中所用的設備、材料，質量合格方可使用。

⑸不定期檢查特殊工種人員的上崗證，確保施工人員的素質。

3）質量的事后控制：

⑴對完工的分部工程，按照國家規范組織中間驗收。

⑵對完工的單位工程，審查承建單位提供的竣工圖紙及有關技術文件，在現場與實際對照檢查。審查產品質量合格證和試驗報告。

⑶組織或參與單位工程竣工的預驗收，對發現的質量問題，指令承建單位進行處理。預驗收合格后，上報建設單位作竣工驗收。

4）工程投資控制：

⑴嚴格審查和控制設計變更，盡可能不超出工程預算。

⑵根據圖紙和實際變更情況，及時做好工程計量工作，審查承建單位提交的工程結算書，對支付憑證簽署意見。

⑶及時進行工程投資的動態分析，提出控制工程費用的方案和措施。

5）工程進度控制：

⑴審查施工總進度計劃，確認是否符合施工合同工期目標的要求。

⑵及時審查承建單位提交的進度報表及工程計量和工程款支付申請。

⑶組織或參加施工現場協調會，對有關問題提出解決意見。

⑷當工程實際進度與計劃發生差異時，組織分析發生差異的原因，并提出調整方案和措施。

⑸嚴格執行監理旬報、月報制度，定期向建設單位報告工程進度情況。

6）安全控制：

⑴督促承建單位建立安全網，落實定期安全活動和安全檢查制度，執行安全文明施工措施。

⑵檢查安全用具和安全設施、防火設施。

⑶施工中發現不安全因素及時指出和消除，防患于未然。

7）工程合同管理：

落實好關于質量、進度、投資、安全等各項監理工作，實現合同約定目標。

本工程的監理不承擔對合同管理的其它工作。

8）工程信息管理：

⑴每天認真填寫監理日志和做好各項原始記錄。

⑵及時收集、整理工程信息，匯總歸檔。

⑶按要求編寫工程監理總結，移交全部有關資料。

9）工程協調：

做好各參建方之間的協調工作，充分利用工地例會、專題會議等及時解決施工中發生的各種問題，使各方相互配合，避免延誤工期，保證工程質量。

2.3監理進退場時間:

進場時間:本監理2002年10月18日到達茶山供電公司,當時本工程各電房的土建工作已完成。

退場時間：2003年元月10日由茶山供電公司游慶棠經理主持召開工程總結座談會。元月14日本監理退場。

3、監理工作成果與分析：

3.1配網工程特點：

農村10kv及以下配網工程最大的特點有兩個：

1）施工隊伍是鎮供電公司自辦的安裝公司和基層的農村電工，施工力量薄弱。

2）規模小、分散性大，直接面對廣大基層民眾，把電力送到千家萬戶居民家中。

3.2監理工作遇到的困難及解決:

1)由于以前對配網工程未實施監理，承建單位對監理工作程序不了解,不知道在開工前、施工過程中和竣工后需要編寫那些技術文件和應填報那些報表。監理進場后首先遇到的問題是督促承建方編寫“施工方案”,并逐字逐句審閱和幫助修改。接下來就是幫助填報“開工報審表”、“工程計劃進度表”、“特殊工種作業人員統計表”、“主要測量、計量器具檢驗統計表”……盡快創造開工的條件；在工程施工過程中，還要幫助承建單位及時填報“工程月進度表”、“安全文明施工檢查表”；工程竣工后及時填報“工程竣工報驗單”。對承建單位要多花精力“促”和“幫”，讓其按監理的標準表式和要求填報，使監理工作盡可能符合規范。

2）由于承建方不熟識電力工程建設及驗收規范，安裝人員往往只是按照過去的習慣做法施工。為了使安裝質量有保證，監理人員就要用加倍的精力巡視，及時發現問題和提出處理意見。施工人員既缺乏有效的施工圖紙，又不做安裝記錄，這就要求監理人多深入現場，特別是對于隱蔽工程，要用更多的時間“旁站”，做好隱蔽工程的詳細記錄。

3）農村配網的服務對象是千家萬戶的基層民眾，直接關系到廣大群眾的切身利益，農村的民房各式各樣，農村的胡同九曲十三彎，要求低壓配電網路必須采用靈活多變的方式，因地制宜地架設，不可能事先有完整的設計圖紙，這給監理工作增加了難度，為了適應農村的特點，就必須隨時了解情況，解決實際問題，把住質量關，使送電至千家萬戶的線路既安全可靠，又經濟合理，并適當兼顧美觀。

4）在線路鐵塔砼基礎的施工中，遇到了多處因土質條件惡劣，塌方嚴重，難以開挖的基坑，針對這一難題，先后召開了兩次技術攻關專題會，集思廣益，商議出切實可行的施工措施并付諸實施，困難迎刃而解，保證了鐵塔砼基礎的質量。

5)針對一些對工程有較大影響的問題，先后向承建單位簽發了6份“監理工作聯系單”。由于對方不熟識監理制度，不知道“監理工作聯系單”的分量，對它并不重視，聯系單發出后，還必須反復口頭催促才予辦理。

6）本工程共召開了三次定期工程例會，聽取各施工隊的匯報和了解存在問題，總結經驗，部署下步工作，協調各方關系，使工程順利進行，效果較好。

每次工程例會，都反復強調各施工隊一定要切實抓好安全文明生產工作，力圖使每一個職工都明白生產必須安全，安全為了生產，更是為了自己個人和家庭幸福。

7）在對本工程開展監理的全過程，經常到現場，通過旁站和巡視，隨時掌握工程質量、進度和安全文明施工情況，發現和解決問題。例如個別鐵塔抗傾斜力不足、轉角鐵塔未預傾斜、電纜溝個別轉彎處曲率半徑不足、低壓線路個別支架強度不足、大截面線路緊線點瓷瓶因受力大爆裂、部分大電流電氣接頭接觸不良、部分鐵塔接地電阻不合格等，均已采取必要的措施，及時消除缺陷，保證了工程質量。

4、監理工作體會：

4.1對配網工程實行監理，要實施前述的各項監理措施，實現對工程“四控制”，就必須做到一個“勤”字和一個“說”字。“勤”就是要勤下工地，深入現場，隨時掌握情況，解決實際問題；勤作記錄；勤與承建單位和建設單位溝通。“說”就是要把發現的問題和自己的意見說出來，這要注意方式方法，結合具體問題，必要時向對方介紹監理制度或國家相應安裝和驗收規范上的條文規定，耐心講清道理，讓對方心悅誠服地采納和執行。

4.2雖然對10kv及以下配網實行監理是個新課題，尚沒有現成的范例可借鑒，但通過這次對茶山2002年10kv配網工程實施監理的實踐，積累了一些經驗。今后，在創成公司和監理站的領導和指導下，在這些尚不成熟的零碎經驗的基礎上，結合新的實踐，不斷探索，有信心做好對10kv及以下配網的監理工作，可以實現創成公司的宗旨，做到“顧客百分之百滿意”

配網工程范文3

1.1人為損壞

人為損壞是10kV配網電力工程最常見的損壞原因之一，城市變電站是城市電網的中樞系統，而10kV電網配置面臨這出線數量多，負載比較高，年久失修等等的挑戰。現今的10kV配網電力工程大多采用的都是環網供電設置，但是由于城市電網配置的不合理性，使大許多的線路為臨時接線，使得環網供電難以實施。同時還會加大電網的符合，造成電能的損失。加上認為操作不當以及對供電站環境的破壞，造成供電設備的污染嚴重，供電導線絕緣性能低或者失去絕緣性能，從而增大了事故的發生幾率。

1.2設計與實際的差異問題

因為人為誤差操作以及偶然性因素，10kV配網電力工程設計與實際施工是不能夠完全契合的，設計方案的有些問題是在實際施工中不會出現的，而實際施工中遇到的問題也不一定是設計方案中提到的，而設計與實際施工的偏差往往會導致線路位置的改變或者存在偏差。如果在設計之前沒有對施工現場進行實際的考察，就很可能出現這種問題，在對存在的偏差和問題進行補救的時候就極有可能出現安全性問題，包括線路混亂、線路擁擠等等情況，這些對10kV配網電力工程都會產生不利的影響。另外，由于10kV配網電力工程的數量繁多，施工人員在工作的時候就很容易出現理不清的狀況，對10kV配網電力工程產生負面影響。

1.3閃絡事故

是指在電網處在正常工作形態之下，使設備絕緣體處于長期的工作狀態之下，由于水或者其他腐蝕性物質的侵襲，導致絕緣體表面的含鹽量增加，在周圍的環境濕度較高的時候就會出現閃絡事故，加大了線路短路的可能。10kV配網電力工程的開關室內存有雜物，工作人員不及時的對開關室的雜物進行清理，在濕度達到一個臨界點之后，也會造成閃絡事故。

1.4電壓事故

在早期建設的10kV配網電力工程中，由于生產的規格低，絕緣體的絕緣性能不能夠達到現今的電網使用要求，如果堅持投入使用就可能造成電壓事故，給人們的生命安全帶來威脅。因電壓擊穿造成的安全事故幾乎每年都在發生，但是卻陷入“年年治，年年有”的尷尬局面，電壓事故的屢禁不絕是當前電力行業面臨的最具危險性的問題。

1.5接地線存在的問題

在10kV配網電力工程，如果接地線的處理不當，就會造成電壓擊穿的現行產生，出現難以彌補的情況，在這樣的情況下仍然不對故障進行處理，就會使電壓擊穿時產生的巨大熱量損壞大部分的電路，進而導致10kV配網電力工程的故障，造成斷電。

2、10kV配網電力工程施工中問題的對策

2.1施工方要遵守10kV配網電力工程的施工準則

10kV配網電力工程主要沿著城市的各個線路進行建設，并且在城市的任何一條主干線上都設置一定規格的電纜裝置。在10kV配網電力工程設計的過程中，主要運用開環形式的單環網或者“H”型網，對各個10kV電網進行分層級的處理，設置分段開關。采取這種設置形式的主要原因是保證故障發生的時候能夠及時找到故障地點，并進行及時的維修，縮小停電對于周圍用戶的用電影響。為了保證用電的安全，進行10kV配網電力工程施工的時候，必須要以使用單環型網或“H”型網味基礎的施工準則。

2.2減少人為因素對10kV配網電力工程的影響

結合10kV配網電力工程的實際施工環境，對地形、地下管線等等進行實際的考察，并且計算地下管線的深度。在10kV配網電力工程的實際施工地點施工檢查完畢之后，在根據施工的要求和施工環境的實際情況，確定最佳的施工線路，與此同時，10kV配網電力工程設計者盡量的避開惡劣環境對于施工線路的影響。設計人員還要充分的了解設計線路與用戶用電的關系，根據他們居住的特點和環境進行線路鋪設，在老城區的10kV配網電力工程施工中，要盡可能的減少線路的出線，這樣可以最大程度優化線路的設置。在10kV配網電力工程施工的時候，要盡可能的選用高質量的輸電線，輸電線要具備一定的強度和耐腐蝕性，提高10kV配網電力工程質量。

2.3科學規劃10kV配網電力工程

在規劃10kV配網電力工程的時候，設計人員要充分的了解施工的前提條件，滿足國家以及城市基本要求。第一，在對線路進行架空設計的時候，設計人員要充分的了解該地區空走廊的空間情況，并且了解政府對10kV配網電力工程的基本要求，介紹實際的情況，作出最優的設計方案。第二，單項線路在設計要以外網設計為基礎，考慮施工需求的同時，也要考慮城市對于10kV配網電力工程線路的管理方案，遇到特殊情況，與相關的部門進行及時的溝通，降低實際施工與設計的偏差。第三，在施工方完成單線線路的施工后，再與其他的電網設置進行銜接，科學的布置輸電線的數匝、管徑、線距等等，并且在施工的時候要盡快能準備出預留空間，為后續工作的正常進行提供條件。

2.4采取科學的技術解決閃絡問題

閃絡問題的解決關鍵是對供電站線路污染的解決。解決10kV配網電力工程配電室的污染問題，可以通過在支撐絕緣體、穿墻套管、轉接瓶等等零件上安裝防污裝置，防污冒的安裝就是解決這些零件污染的最好措施。在10kV配網電力工程的開關室可以其他的措施進行防污處理，例如在開關室內添加吸濕器，干燥器等等降低10kV配網電力工程開關室的濕度，破壞閃絡事故的形成條件，并且在設備的擱置期要對設備進行及時的清掃，對于污染物要及時的打掃干凈，保證設備的正常供電。

3、結束語

配網工程范文4

一、工程流程

可以分為三個階段。第一，工程前期。包含項目的可研報告、政府和相關部門的批復文件、施工設計監理合同等。第二，工程中期。中期是項目的核心階段，落實工程進度、質量和標準的階段，是項目能否竣工、按時交付使用的決定性因素。包含項目的設計、施工、物資的招標采購、施工及監理單位的進駐等。第三，工程后期。工程后期是對工程進行全方位驗收的階段，是對工程進行完善加強的階段。包含工程量的核查、資料的收集、工程的驗收消缺及通電交付使用等。只有這三個環節得以認真實施，工程項目方可落地。下面就基層實施單位針對工程管理的設計、造價、物資等方面所采取的措施進行說明。由于10kV及以下工程具有總體投資大、范圍廣、單項項目多以及地區差異大、項目地點極其分散等特殊性，農配網10kV及以下工程突出存在以下實際困難和“瓶頸”問題：

1、單位工程造價：在估算每個低壓配變臺區的投資金額時，特別是山區，對工程造價中的人力運距、地形等考慮不周全，造成單位工程投資不準確。

2、將工程項目細化到每一個低壓配變臺區，項目數量太多，投標的設計單位無法在短時間內，組織大量的人力、物力進行大面積的現場勘察，設計的準確性難以達到要求，到施工階段，大都會出現“三邊”工程，造成工程投資難以準確，施工后往往出現大量的工程優化問題。

3、低壓線路涉及的桿型和數量較多，而工程所使用的設備和裝材，國家電網在ERP系統中進行了統一和規范。但設計單位難以對每個工程的子工程的裝材數量和規格，統計的準確全面，導致工程施工過程中招標供應的部分材料短缺，無法施工，部分材料過多，造成庫存積壓。農配網物資材料型號規格多，每個配電臺區就達到近150條目，對于一個批次項目，將達到20000多條物料，一方面需要大量的人員耗費大量的時間進行清理，另一方面在統計物料招標計劃時差錯率高。

4、工程結算：在工程竣工后，結算工作量相當大，加之施工單位技經人員業務水平低，常發生設備材料少結算或多結算的現象，材料單重不一致，材料價格不統一，致使工程造價不準確，給財務決算造成麻煩。針對以上問題，本公司率先與湖南一家公司合作，共同探討和完善了該公司開發的《10kV及以下配電網工程輔助設計系統》。該系統的應用實施是對10kV及以下項目管理非常有益的補充，也是一次有益的探索和創新。取得效果：

<1、系統提供了一整套規范的系統平臺，比如統一的工程圖例，統一的命名規則和統一的輔助分析功能，這些有利于設計人員簡單快捷地繪制圖紙，更重要的是通過系統規范，統一了工程設計在圖紙上的表達方式;

<2、該系統提供了通用設計材料庫、典型設計庫，完成了圖紙設計選型后，能夠自動生成線路材料表、工程量表、桿塔明細表等設計資料。改變了以往由人工統計數據的工作模式，所有數據由系統自動分析統計。大大減少了設計繪圖人員在工程量和材料計劃編制統計方面的工作量，與以往相比至少提高了4倍工作效率，同時有效避免了數據統計的人為差錯;

<3、系統提供了專業的概預算編制功能，通過從設計圖紙上直接獲取工程相關數據，并設置工程相關參數，結合系統物資材料價格數據，就能快速完成工程概預算的編制工作。減輕了技經人員的工作量，提高了工作效率，有利于農網工程的資金管控;

<4、系統采用單機版的方式進行部署，無需依賴特定的網絡環境及硬件設備，大量節約了投資成本。同時，系統將工作規范和設計標準實例化，操作簡單易用，降低了基層操作人員的學習難度，具有極強的實用性。促進了農配網工程規范化管理工作進一步深化和提高。農配網工程管理是從投資決策到竣工結算全過程管理。設計、造價、物資直接關系到一個工程建設項目的順利實施與否，它與質量、工期在工程建設過程中具有同等地位。這就從根本上解決了一個大的問題。

二、工程安全

隨著對電網投資和建設力度地加大，工程項目的急劇更加，電力生產安全問題顯得尤為突出，安全是生產的大前提，沒有安全一切都是虛的。針對工程項目點多、面廣、施工單位和隊伍多，人員素質較低等現實困難，基層單位采取了一系列措施：

1、核查施工單位的施工資質，對施工單位的施工能力進行考量。針對有些施工單位人員不足的情況，公司積極和上級主管單位聯系，要求加強人員力量，以確保工程的進度。

2、對施工單位人員進行進駐前的電力生產安全工作考試。對于不合格者嚴禁進入施工現場，并對其進行登記;對于考試舞弊的施工單位上報主管部門要求其退出本次施工，并列入施工黑名單，不得再次進入本地施工。

3、出臺了《工程辦績效管理考核細則》及《停送電管理辦法》，加強工程各個方面的控制。

配網工程范文5

關鍵詞：配網工程；工期控制；設計變更管理；物資供應；民事青賠

中圖分類號：TM732 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2011）31-0119-03

一、概述

某工程于7月15日完成參建單位招標，計劃于11月30日投產。而在實施的過程中，由于規劃部門不同意設計方案，拖了兩個月之久方得審批通過。在復測的過程中，發現實測路徑長比申報的電纜長400米，需要增補物資。由于電纜為一級物資，平均供貨時間約為120天。工程實施的過程中，某段電纜通道需要占用村民自留地，村民要價2.5萬，這個金額超過了該工程的預算總價，經過多方協調，賠償2000元，但是花去了62天的工期。工程實際投產時間為次年的3月20日，比計劃推遲了3個月零20天。

如何減少或避免案例中的情況發生呢？其核心在于對工期控制的研究。

二、影響工期控制關鍵要素分析

（一）物資供應

物資供應是保證工期的第一要素。物資供應制約工程進度主要表現在：

1．物資招標批復較遲，進而物資合同簽訂較遲，物資難以及時供應。

2．關鍵物資未到位，盡管物資到位數量不菲，而關鍵物資未到位，工程仍無法實施。

3．網公司或省公司對物資統一批復，全省集中于8、9、10三個月份施工，建設單位短期內對物資的大量需求造成生產廠家供應能力不足，無法滿足工程進度。

（二）市政報批

1．市政報批涉及部門較多，如住房和城鄉規劃建設局、公路局、城市綜合管理局等。

2．報批手續較為繁雜，花費時間較多。

3．根據市政部門的相關條例，報批成本較高。如市政道路施工引起的占道費等，嚴重超出了工程預算。

（三）民事青賠

民事青賠問題是工期管理的難點，尤其是工程的建設地點在市區。市區經濟文化發達，寸土寸金，又由于無完善的市政規劃配套，分支箱、箱變位置難以確定。工程實施時，業主往往漫天要價，野蠻阻撓施工，而協調工作牽涉面廣，協調難度巨大。具體表現在：

1．青賠無法達成協議，業主以各種理由阻撓施工。

2．目前業主的青賠期望遠遠高于網、省公司的青賠標準，青賠費用占據工程成本的比例較大。

（四）設計變更

1．可研深度不足，造成設計方案的變更及材料的增補。

2．設計變更審批流程較長，花費時間較多。

三、對策

（一）提高物資供應效率

1．列出關鍵物資。首先要對配網工程進行分類，根據施工特點及主材的不同，可以將配網工程分為以下三類：電纜通道類、低壓改造類、桿塔架線類。

從表1可以看出，影響工期的物資不在于由網公司招標的一級物資，而在于省公司和地市局招標的二級物資，意味著地市局完全有能力在物資方面保障工程實施。

2．根據實際情況，科學合理地安排招標時間。由于招標有以下特點：（1）“班車制”。該制度被詬病不少，然而其優勢亦是不容忽視的，“班車制”意味著要么沒坐到車，而一旦坐上車，就可一次送你回到家；（2）每一個縣區局的同一類二級物資基本由同一個廠家供給。

根據招標的特點，局方可根據關鍵物資列表安排物資招標的優先次序，具體如表2所示：

3．平衡利庫。公司非常重視物資的逆利用工作，要求工程物資申購前實行平衡利庫，力爭做到“零庫存”。如用于2011年新建配網工程建設，可根據工程可預見的退料情況，在工程尚未完成結算的3月份，即對物資進行了平衡利庫。具體做法是根據結余物資的規格型號及數量對其不再申購，或者核減該數量后再申購。在工程實施階段，在物資系統中完成平衡利庫手續，即可將結余物資調用施工現場施工。

4．拓寬供貨渠道。（1）對于非標加工件等通用材料，通過倉庫調撥等手段，首先供應工程需求，待物資到貨后，補充倉儲；（2）對于部分非關鍵材料，如供貨不及時，可酌情考慮采用暫時乙供方式，保證工程進度；待材料到位后，材料返還施工單位。

5．物資追供日常化，加強過程控制。物資追供的過程中，局方聯系廠家進行供貨時間確認時，在經歷一番討價還價后，會確定一個彼此都可接受的供貨時間。而如認為這個供貨時間為最終供貨時間，為物資真正可以到貨時間，則往往會不如意――即到約定的到貨時間，廠家往往以生產能力不足，無法安排生產工期等理由敷衍局方。

解決這個問題的根本在于加強過程控制。在確定供貨時間后，我部仍以三天或者四天為單位，與廠家保持密切聯系，跟蹤物資生產進度，以防出現廠家突然變卦，約定期內無法供貨的尷尬局面。

6．地市局層面加強對物資的追供管理。根據屬地化管理的要求，物資的追供工作主要由縣區供電局完成。市局對縣區局的物資管理主要以表格及聽取匯報的方式進行。課題組認為，盡管要嚴格執行網公司屬地化管理的要求，但是地市局應有所為，有所不為。關鍵物資的追供應由市局統一管理，非關鍵物資由縣區局追供。既管理到重點出成效，又做到職責層次分明。

（二）多管齊下保證工程合法合規開工

1．以正式文件的形式，全年配網工程打包向市政審批部門報批。由于正式文件具有嚴肅性和實效性的特點，用正式文件向市政審批部門報批，比純圖紙加蓋公章申請書報批的形式更具時效性。

2．要求參建單位協助報批。保證工程進度是各方利益所在，局方可將參建單位協調市政報批寫入施工合同，以增強參建單位參與報批的自覺性與積極性。利用各方的優勢與資源，將大大提高與市政部門的溝通效率，保證工程按時準入施工。如請實力雄厚的頂管公司協助辦理頂管報批手續等，可大大縮短工期。

（三）解決民事青賠的主要措施

1．立項前加強與居民的溝通，盡量減少政治壓力。為了減少工程無法實施，而居民又不斷投訴低電壓等問題而造成的政治壓力及輿論壓力，計劃建設部應在立項前以正式文件的形式與居民進行充分的溝通。如一個小區電壓低，居民反映強烈，計劃建設部在立項前以函件的形式，告知居民局方擬在小區內安放一臺箱式變壓器，解決該小區的低電壓問題，該臺箱變將會占用部分綠化帶，詳細方案見附圖，請各業主簽名確認是否實施該工程。倘若小區居民拒絕同意安裝變壓器，且無其他方案可解決此小區低電壓問題時，可取消此項目的立項。日后居民投訴，局方拿出當初的函件，可大大減少政治壓力與輿論壓力。

2．加強與運行班組的溝通，加大與村委會、物業公司的溝通力度。運行班組工作在生產一線，對轄區內的運行線路及民事狀況最為熟悉，村委會與物業公司，對公用地帶有管理職責及對民事問題有協調的能力或潛力，工程部門應大力與其溝通，盡量減少及妥善處理好民事問題，保證工程按時完成。

3．根據相關管理規定，給予業主合理的青賠補償。根據國家及網、省公司的相關法律及規定，對涉青賠業主給予適當地補償。制定完善可行的青賠規范，保證青賠費用能夠快速落到實處，手續及資料合法合規且完備可查。

（四）設計變更管理

1．增強可研深度，建立高質量項目儲備庫。規劃為龍頭，設計為源頭，設計質量的好壞，可研的深度是否達標，往往是關系到工程能否順利施工及關系到工程質量的好壞。立項及設計時，應做足調研，排查并盡量避免所有可能涉及的民事青賠問題，如無法避免時，應選擇一個最優方案，并做好青賠應急方案。

2．統籌施工，合理規避或減少設計變更引起的損失。在配網施工時，電纜敷設完畢，準備吊裝分支箱或箱變時，居民阻撓設備的安放。原來的電纜管道就荒廢了，浪費了大量的人力物力。為了避免此現象的發生，可根據工程特點，合理的安排施工順序如表3所示：

四、結論

工期控制是配網工程管理的核心課題之一。影響工期的主要因素有物資供應因素、市政報批因素、民事青賠及設計變更因素。工期控制的關鍵在于對影響工期的關鍵因素的控制。作為工程管理者，應針對影響工期的關鍵因素，果斷采取科學有效的對策，提高物資供應效率、多管齊下加快市政報批進度，想方設法處理好民事青賠及設計變更。唯有做到此，工程的里程碑進度方能實現，工期控制才能科學可行。

參考文獻

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[2] 聶相田．建設項目進度控制[M]．北京：水利電力出版社，1998．

[3] 鄧學才．施工組織設計的編制與實施[M]．北京：中國建材工業出版社，2000．

[4] 張兵．施工組織與計劃[M]．北京：中國建筑工業出版社，1998．

配網工程范文6

【關鍵詞】配網工程；建設管控；農網改造

前言

在現當代我國經濟發展過程中，全社會對電能的需求越來越大，特別是縣域城鎮化進程加快，農村電氣化普及迅速，這就要求必須加強縣域配網工程建設，堅強配網基礎網架，提升縣域配網供電能力。在這樣的發展形勢下，如何有效加強縣域配網工程建設進度、安全、質量、造價、廉政等要素的管控，提高縣域配網工程建設的整體能力，圓滿完成新一輪農網改造升級工程，是縣域供電企業必須認真對待的一項重要任務。

一、縣域配網工程建設中的主要問題

1、配網工程建設雖單個項目涉及資金少，但數量多、總額大、批次雜、涉及面廣，隨著國家發展改革委《關于“十三五”期間實施新一輪農村電網改造升級工程意見的通知》下達，文件明確提出要實施新一輪農村電網改造升級工程，這意味著電力企業在配網工程建設方面面臨的挑戰更大，任務更艱巨。

2、配網建設市場準入門檻及規范化程度較低，外包隊伍魚龍混雜、素質良莠不齊，業務技能水平不高，再加上部分縣域供電企業基礎相對薄弱，綜合管控能力不足，縣域配網工程建設整體實施進度慢、安全隱患大、工藝質量差、造價不科學、廉政風險依然突出。

二、多管齊下，提升縣域配網工程建設管控

結合縣域工程建設的特點，縣域供電企業應當以“緊盯目標、補齊短板、問題導向、嚴控節點”為思路，重點以“人、事、物、時間、環境”五大關鍵點為抓手，嚴格執行項目全流程管控，切實保障配網工程建設進度、安全、質量、造價、廉政等要素。

1、加強“人”的管理。人為因素在諸多因素中處于核心地位：進度需要人來推進、安全需要人來督查、質量需要人來把關、造價需要人來控制、廉政需要人來監管。作為配網工程建設任何一方參與者，首先必須加強思想教育，端正態度，明確職責，遵章守紀，杜絕“越紅線、踩底線”的負面事件發生；其次根據參與配網工程建設的角色，加強自身履職能力的全面提升，發揮主觀能動性及工作積極性，改善縣域配網工程建設內外業薄弱的不利現狀；再者常態化開展各層級業務技能綜合培訓，確保縣域配網工程建設整體管理能力及施工標準化工藝水平滿足建設需求；最后應定期開展班組（人員）承載力分析管控，及時協調承載工程量及作業（管控）力量的均衡合理，保證配網工程建設任務圓滿順利完成。

2、優化“事”的梳理。首先理順節點，建章立制，列出各方責任清單，確保職責明確、界面清晰、責任到崗、考核到位，同時認真排查業務流程的薄弱點、管理盲區及存在問題，發現不足及時補齊短板，避免運作過程中推諉扯皮和多頭管理情況發生，確保配網工程建設全過程管控嚴謹順暢；其次常態化開展工程項目周協調月總結機制，使工程推進過程中出現的難題難事有人反饋、專人跟蹤、及時處理、避免積壓；再者積極開展配網工程建設“事前預控、事中跟蹤、事后評價”三步走，確保規劃、儲備、設計、施工（簽證）、驗收（核量）、退料（報廢）、結（決）算、歸檔等各環節在開展過程中目標方向明確、風險預防到位、組織快速有序、成果規范有據、經驗總結豐富，在保質保量完成任務的同時，也逐步提升縣域配網工程建設整體管控能力。

3、提升“物”的管控。首先“兵馬未動、糧草先行”，配網工程前期物資采購儲備對整個建設過程順暢與否，起著非常關鍵的作用，目前縣域配網工程批次多，項目雜，對物資管控提出了更高的要求，工程管理單位應當開拓新思路，積極推進物資寄售、成套采購、集中配送等新方式，優化工程物資前端申報儲備，并安排專人催貨預警跟蹤，盡量避免倉儲庫存的積壓及物資供應不及時帶來的窩工風險；其次加強物資質量管控，嚴格開展開箱驗收、物資抽檢及第三方檢測等監管工作，避免不合格的設備材料運用到現場施工中，給配網工程建設埋下重大安全隱患；再者對引入的新設備、新材料，必須切實做好相應的安全技術交底及工藝培訓指導，確保施工人員能夠熟練掌握施工技術，有效規避安全問題和質量隱患；最后應強化工程余料及廢舊（拆舊）物資清退管理，通過工程項目責任管理部門、物資部門及財務部門等多部門齊抓共管，在工程竣工結束后對余料清退及廢舊（拆舊）物資回收情況進行檢查，未按要求完成的，不允許結算工程款或者根據實際價值按合同約定在結清工程款時扣回，確保配網工程物資管控有效閉環。

4、強化“時間”的倒排。目前部分縣域配網工程建設存在“前松后緊、年終扎堆”的局面，造成以上局面的原因主要還是工程建設各環節的時間設置、倒排管控不到位。工程建設管理責任部門應當結合工程實際情況設置重要節點，常態化倒排跟蹤節點計劃，并根據實際進度及重要節點的具體要求實時嚴格管控及落實考核獎懲機制，積極縮短中間銜接的時間差，推進各節點的有序銜接及完成及時率，避免因為節點管控不善，年終扎推趕工對工程建設帶來的進度、安全、質量、造價、廉政等風險，進而提升工程建設整體指標。

5、注重“環境”的影響。當前，縣域城市化進程發展迅速，不斷崛起的樓房等建筑物對電力配網工程的建設與完善帶來了一定的難題，且隨著廣大電力用戶維權意識加強，配網工程建設實施中遇到的青賠阻力及投訴壓力增大，對優質服務要求進一步提升。配網工程建設應當合理地開展規劃、設計及施工，并將優質服務條款納入相關工程建設合同補充協議中，注意協調工程建設與周邊的環境的相互影響，盡量避免工程建設中的不恰當行為引起電力優質服務投訴，損害電力企業形象。同時，隨著國家發展改革委關于開展新一輪農網改造升級工程意見的下達，縣域供電企業應當有效把握各級人民政府積極支撐新一輪農網改造升級工程的良好機遇，加強與工程屬地政府管理部門的配合協作，既快又好地解決工程推進中青賠受阻等難題，提升項目推進速度。

三、結束語

綜上所述，縣域配網工程建設管控是一項長期復雜工作，需要所有建設參與者自覺履職、內外協作、形成合力，既注重整體流程管控，又需加強重要節點跟蹤，管實做細，綜合提升，確保配網工程建設全流程管控有序高效，縣域供電企業優質服務能力切實增強。

參考文獻