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助理經(jīng)濟師范文1

助理經(jīng)濟師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

本人xxx年從xx經(jīng)濟高等專科學校工商系勞動人事管理專業(yè)畢業(yè)后，分配到xx廠第三電解鋁廠人事科工作，從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理及勞動合同的簽訂等方面的工作，xxx年被廠部聘任為助理經(jīng)濟師；xxx年3月調(diào)入xxx公司人事科工作至今，除繼續(xù)負責養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計工作外，還主要從事勞動工資方面的管理，并參與了公司*年勞動用工、人事、分配制度的改革方案試行工作。現(xiàn)將本人自參加工作以來所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理本人參加工作后從事時間較長的專業(yè)技術(shù)工作，主要是養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理工作。95年，xx職工養(yǎng)老保險進入行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險工作千頭萬緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險信息的采集、整理、建立臺帳記錄做起。在人事科領導的指導下，我認真負責地做好職工的養(yǎng)老保險信息采集、登記工作，填寫核算《貴州鋁廠職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)過錄表》，做好各類養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，保證信息的準確性、完整性和及時性；在辦理、核算養(yǎng)老保險金的支付過程中，我靈活運用自己在校學習掌握的《社會保障學》及有計算機數(shù)據(jù)信息庫知識，將職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的核算修改為一項簡便、合理的函數(shù)公式，使單位職工養(yǎng)老保險管理工作由單一、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計算機科學管理，大大縮小了工作量，繳費基數(shù)核算的準確性也得到了提高，受到單位領導和職工一致好評。在完成廠內(nèi)職工養(yǎng)老保險的前期階段性工作后，在隨后而來的失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)計過程中，我準確理解各類統(tǒng)計指標的解釋內(nèi)容，保證各種保險統(tǒng)計報表基礎原始數(shù)據(jù)正確，對上述保險統(tǒng)計報表體系中，指標欄目涉及內(nèi)容較多，指標分解要求也較為細致的，我認真正確歸類處理統(tǒng)計報表各項指標的內(nèi)容，按統(tǒng)計報表的填報要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的邏輯關(guān)系正確，對表中指標數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的，及時調(diào)整并作變更說明，及時統(tǒng)計匯總。在實際工作中，這樣煩瑣的統(tǒng)計工作要求我作為一名業(yè)務經(jīng)辦人員，要時常進行細致的業(yè)務工作效果分析，從定性和定量分析的角度，對整個業(yè)務工作效果進行評價，才能得出準確的定量報表數(shù)據(jù)，同時，必要的企業(yè)保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表綜合分析也是做好此項工作的重要手段之一，以養(yǎng)老保險為例，從參保單位、參保職工、繳費人數(shù)、繳費基數(shù)到養(yǎng)老保險費的征繳額度的確定，相互之間形成了一條緊密的工作鏈，在指標參數(shù)都確定的情況下，各項指標之間的對應關(guān)系都是十分明確的。通過對統(tǒng)計報表各項指標數(shù)據(jù)的綜合分析，我進一步提高了上報統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的準性。多年來，我所在人事部門的保險統(tǒng)計信息資料，填報及時可靠，數(shù)據(jù)準確無誤，多次受到有關(guān)業(yè)務部門的高度評價。

二、日常工資管理和崗位工資制度改革在工貿(mào)實業(yè)總公司人事科，我除主要負責上述類別的保險統(tǒng)計工作以外，還主要具體負責全公司職工工資管理工作。工貿(mào)實業(yè)總公司作為xx集體企業(yè)，其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過該公司勞資員造表核算后，交人事科最后審核。我從99年到工貿(mào)總公司至今，公司實行的崗位結(jié)構(gòu)工資制度變化不大，工資管理也成了一項較為簡單的日常管理工作。盡管如此，我仍然小心認真地做好每月的勞動工資統(tǒng)計審核工作，保證各項原始數(shù)據(jù)準確無誤，并根據(jù)上級各部門的要求，及時、準確地上報給各業(yè)務部門。包括每月向貴州鋁廠人事處上報，每季度向貴陽有色公司上報，每半年和年終向貴陽市統(tǒng)計局、勞動局、白云區(qū)勞動局分別報送人事勞動工資報表等，除此之外，我還建立健全了公司職工工資管理各類各項記錄臺帳，并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正、職務變動、崗位變動及工齡變化等工作調(diào)整的辦理工作，多年來，由我經(jīng)手上報的各級各類報表無差錯、無遺漏，時間上從不滯后，多次在有關(guān)業(yè)務檢查、審核中受到上級業(yè)務部門的高，免費范文寫作第一站！度好評；*年4月，xx分流改制上市，工貿(mào)總公司面臨的內(nèi)外生存環(huán)境都發(fā)生嚴峻變化，企業(yè)改革勢在必行，在總公司領導的重視和支持下，由我科室體承辦的勞動用工、人事、分配制度改革拉開序幕，作為人力資源部的工資管理人員，我參與了公司推行工資實行全額浮動的勞動工資改革方案措施的制定、討論和修改工作。在具體討論、修改到最后的定稿過程中，我多次提出有見地、符合本單位實際的改革方案思路，受到主管領導的肯定。最后，由我執(zhí)筆完稿的我公司勞動用工、人事、分配制度改革方案在經(jīng)過反復的調(diào)查摸底、縱向核算比較后，在年初職代會討論通過后開始實施。我公司實行的工資全額浮動方案，是在本人檔案工資的基礎上進行的合理變革。其中，勞動工資改革方案總的原則是，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益，總公司對各分公司實行總的全額工資浮動分配，職工每月只能領取原月均工資收入的60，其余40視單位經(jīng)濟效益上下浮動，半年兌現(xiàn)一次。同時，在我的提議下，公司還進行了崗位結(jié)構(gòu)工資制的改革，我和同事們一起，對全公司職工工資收入進行反復核算比較后進行套改，將原來名目較為繁多的工資明細項目用統(tǒng)一的崗位工作制來套改替代，職工工資由崗位工資、獎金、職稱補貼、保留工資四個部分組成，突出了崗位定收入高低的特點，公司職工收入分配制度真正形成了“崗位憑能力”“收入靠貢獻”的格局。最初，實行這樣大幅度的工資制度改革，尤其是在貴州鋁廠范圍內(nèi)第一次實行這樣的崗位工資改革，且實行全額浮動，肯定是觸及了部分職工切身利益的，在科室領導的指導和幫助下，作直接的業(yè)務經(jīng)辦人員，我對個別收入受到影響，暫時有抵觸情緒的職工，耐心向他們做好細致入微的說明和解釋、溝通工作，為公司*年推行三項制度的改革起到了積極的作用。以上是我從事人事工作8年多時間來所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導地位，在此就不再敷述了，總的來說，我自95年浙江經(jīng)專畢業(yè)參加工作以來，作為一名人事科的業(yè)務經(jīng)辦人員，多年的工作實際也為自己積累了一些有益的工作經(jīng)驗，有較為熟悉過硬的專業(yè)技術(shù)能力，但在今后的工作中，我還將進一步加強學習，努力工作，不斷提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展作出積極貢獻。

助理經(jīng)濟師范文2

經(jīng)貿(mào)大廈工程座落于市場院內(nèi)，建筑面積48093m2，地下一層，地上十四層，鋼-砼結(jié)構(gòu)，是市重點工程之一，施工難度大。一是初次接觸新的鋼-砼組合住宅體系施工工藝，從方案制定到組織施工各方面技術(shù)難度較大。二是工程資金不到位，含金量不高，施工過程中經(jīng)濟核算要求高。三是工期要求緊，甲方提出1-6層年底前提前交安。四是現(xiàn)場場地窄小，人力、物力投入較多，文明施工難度大。該同志面對這些困難沒有退縮，在施工中憑借多年施工管理經(jīng)驗和一股敢打善拼的韌勁，表現(xiàn)了一名黨員無往而不勝的風采。

一、思路創(chuàng)新，確保重點

為滿足甲方工期要求，發(fā)揮鋼-砼結(jié)構(gòu)快速施工優(yōu)勢，同志積極借鑒兄弟單位鋼砼工程施工管理先進經(jīng)驗，確立了“創(chuàng)新兩個思路，確保一個重點”的施工指導思想，即以原來土建施工為主體轉(zhuǎn)變以鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝施工為主體的創(chuàng)新思路，在從原來的現(xiàn)場人力、物力、設備為土建施工服務轉(zhuǎn)變?yōu)橐磺袨殇摻Y(jié)構(gòu)主體施工讓路服務創(chuàng)新思路，確保鋼結(jié)構(gòu)主體大干快上，從此來帶動工程整體施工進度。在吊裝施工人力、物力不足的情況下，同志從公司整體利益和工程施工大局出發(fā)，為保證現(xiàn)吊裝焊接順利施工，主動為吊裝分包隊制作了八個活動架體，他還要求現(xiàn)場塔吊、大型工具等機械設備優(yōu)先滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工使用，委派本項工程技術(shù)人員協(xié)助吊裝隊做好測量放線和樁基定位等工作。由于土建施工與鋼結(jié)構(gòu)施工的密切配合，組織有力使主體工程以九天一層的速度達到年底主體封頂并僅用了13個多月的時間完成了此項工程，充分體現(xiàn)了同志在鋼-砼組合新體系工程施工中大膽創(chuàng)新，勇于實踐開拓進取的工作精神。

二、嚴格管理，塑造精品

為保證工程質(zhì)量，工程一開工同志就認真學習了鋼結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范，對工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心，同時要求現(xiàn)場施工技術(shù)人員也要學習規(guī)范，嚴格按規(guī)范進行操作，此外他還經(jīng)常虛心向熟悉鋼結(jié)構(gòu)施工中的技術(shù)人員請教有關(guān)施工質(zhì)量要求。在施工中大到預制梁柱砼構(gòu)件，小到一根焊條，他都嚴格按技術(shù)要求去規(guī)范、定期檢驗，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。一次他發(fā)現(xiàn)構(gòu)件廠發(fā)到現(xiàn)場砼的預制板強度不夠，有翹曲的現(xiàn)象，立即責令退回。廠家央求他通融一下他斷然拒絕。他說：“工程質(zhì)量是人命關(guān)天的大事，我給你開了綠燈，就給我的良心和企業(yè)的信譽開了紅燈。”最后這批劣質(zhì)板被退回，保證了工程的質(zhì)量。由于他的嚴格要求一絲不茍，環(huán)渤海經(jīng)貿(mào)大廈工程未出現(xiàn)一平方米不合格品，目前通過市質(zhì)檢站初驗，獲得較好的評價。

三、文明施工，樹立形象

同志具有較強的文明工地創(chuàng)建意識。他分析了環(huán)渤海工程現(xiàn)場窄小，參與施工的工種、人員多，管理難度大的特點，制定嚴謹?shù)奈拿魇┕し桨浮Ｒ园踩a(chǎn)為龍頭，抓現(xiàn)場人員安全培訓，現(xiàn)場料具清整及各項內(nèi)業(yè)管理工作，杜絕各種安全事故隱患，確保該工程達到市級文明工地標準，受到各級領導的一致好評。

四、精細核算，創(chuàng)效增收

在施工過程中同志以強烈的自信心圍繞提高經(jīng)濟運行質(zhì)量抓好精細核算工作。他根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)工程特點在工程安全防護上采用單排防護架子，即利于現(xiàn)場施工又節(jié)省了大量費用。對于鋼柱砼外防護層，采用圓形鋼筒模澆筑，確保清水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹灰工序，大大降低了工程成本。對于民工費以及塔吊等大型工具租賃費用采用一次包死，確定價格的方法，有效限定了費用支出。在施工工程中，他十分注重變更鑒證結(jié)算工作決不讓企業(yè)吃虧。目前環(huán)渤海工程的鋼筋、大型工具及機械租賃費用都有效控制在二次件范圍之內(nèi)，這與同志嚴格把關(guān)、精細核算的工作努力是密不可分的。

五、苦干拼搏為人師表

助理經(jīng)濟師范文3

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)濟；成本管理

Abstract: Cost management is the core construction business management and focus. This paper discusses how to strengthen the construction project cost control management issues.Keywords: building business; economic; Cost Management

中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

建筑企業(yè)作為從事工程施工活動的贏利性組織，在保證工程質(zhì)量和合同要求的前提下，把實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益作為發(fā)展目標。這就需要不斷提高施工水平，在不斷提高施工質(zhì)量和施工效率的同時，用科學的方法計劃、控制建筑經(jīng)濟成本。使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，促進我國建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

一、建筑經(jīng)濟成本管理主要內(nèi)容

建筑工程經(jīng)濟與管理主要內(nèi)容包括:現(xiàn)代建筑經(jīng)營與管理概論,基本建設投資和建筑技術(shù)方案經(jīng)濟評價,建筑工程定額與預算,建筑工程招投標及工程合同,價值工程,建筑工程全面質(zhì)量管理和IS09000系列國際標準,預測和決策,建筑企業(yè)管理,建筑工程項目管理與建設監(jiān)理,房地產(chǎn)經(jīng)濟與開發(fā)經(jīng)營, 線性規(guī)劃在管理中的應用。建筑工程經(jīng)濟總論、建筑產(chǎn)品價格、成本、利潤、價值原理及應用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業(yè)財務成本管理及經(jīng)濟核算、不確定性分析與風險分析、設備更新的經(jīng)濟分析、項目資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經(jīng)濟評價以及價值工程等。

二、建筑經(jīng)濟成本管理的重要性

1.成本管理能夠反映出建筑企業(yè)的施工質(zhì)量。成本管理與企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營等方面都有著緊密的聯(lián)系，勞動生產(chǎn)效率的高低以及原材料的使用是否合理等內(nèi)容，都能夠通過最終的產(chǎn)品質(zhì)量得到反映，同時也反映了成本管理工作的直接效果和間接效果，為建筑企業(yè)的不斷發(fā)展提供依據(jù)。

2.成本是制定產(chǎn)品價格的主要依據(jù)。只有對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進行有效的計算和評價，才能夠?qū)Ξa(chǎn)品所能產(chǎn)生的價值進行有效的估量，才能夠制定出合理的產(chǎn)品價格，并且使產(chǎn)品的價格符合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，符合市場競爭的需要。

3.成本管理是企業(yè)參與市場競爭的手段。在市場經(jīng)濟體制下，市場競爭的本質(zhì)就是價格的和質(zhì)量的競爭，因此其可以認為是產(chǎn)品成本的競爭，因此只有不斷加強對成本的有效控制，才能夠在市場競爭中獲得優(yōu)勢。

4.成本是企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)管理活動中，企業(yè)的管理決策和經(jīng)濟決策等，都要以成本的核算數(shù)據(jù)作為依據(jù)，因為成本的高低對于企業(yè)投資的回報率有著直接的影響，因此，成本管理對于企業(yè)的經(jīng)營決策有著十分重要的影響。

三、加強建筑經(jīng)濟成本管理的意義

1.加強建筑經(jīng)濟成本管理有利于提高項目人員的綜合素質(zhì)。項目人員的綜合素質(zhì)不僅是建筑經(jīng)濟成本管理順利進行的保障，同時還是保證項目施工順利進行的前提，加強建筑成本管理需要項目管理人員必須擁有過硬的職業(yè)素質(zhì)，加強建筑成本管理可以促進工程項目管理人員整體管理能力和從業(yè)素質(zhì)的提升。

2.加強建筑經(jīng)濟成本管理有利于建筑成本管理內(nèi)部機制的健全。加強建筑經(jīng)濟成本管理在改善企業(yè)內(nèi)部管理約束機制的同時，還能鼓勵全體項目人員參與到建筑成本管理中去，同時起到輿論監(jiān)督的作用，增強各企業(yè)各部門之間配合的默契程度，增強內(nèi)部的凝聚力。

3.加強建筑經(jīng)濟成本管理有利于促進建筑業(yè)企業(yè)進行科學信息技術(shù)一體化的經(jīng)營管理。加強建筑經(jīng)濟成本管理加快了構(gòu)建降低成本目標體系的進程，促進科學技術(shù)更好的融入到建筑成本管理中去，增強了建筑企業(yè)市場競爭力，提高了建筑企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。

4.加強建筑經(jīng)濟成本管理有利于合理補償施工耗費，可以保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行，促進企業(yè)不斷挖掘自身的潛能，在不斷提高施工質(zhì)量和施工效率的同時，科學降低施工成本。同時完善建筑成本的管理體系，可以保證企業(yè)管理的快速、健康發(fā)展。

四、加強建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理的措施分析

1.完善建筑經(jīng)濟成本的預算體系

加強建筑經(jīng)濟成本控制首先要做到科學的成本預測，結(jié)合科學的方法根據(jù)項目的實施條件進行成本控制。成本的核算人員在對施工項目進行核算管理時，在互相配合的基礎上要具有相對的獨立性。對現(xiàn)行的成本管理核算員要進行定期的培訓和交流，不斷提高建筑工程核算人員的業(yè)務水平。

2.加強建筑經(jīng)濟成本體系管理，提高管理過程中科學技術(shù)的應用

在機構(gòu)和人員設置管理上要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設置和人員配置，要明確成本控制者及其任務，從而使成本控制有專人負責，為能夠準確的預算成本費用提供有力保障，避免造成不必要的損失。在經(jīng)濟方面要采取措施，審核運算準確，配比科學，控制工程成本。人工、材料費都應采用科學的方法進行配置，對材料的用量要進行科學的運用方式，在同等質(zhì)量的前提下進行價格的擇優(yōu)處理。

3.深入成本預測預控和經(jīng)濟合同的履行

項目的各項成本測算出來后,公司與項目部簽訂承包合同,在項目工程簽約后,同時開展編制施工預算、成本計劃,另外編制工程施工任務單和所需機械臺班。根據(jù)數(shù)據(jù)進行對比、校正,再結(jié)合現(xiàn)行、當?shù)厝斯ぁ⒉牧稀C械的市場價,測算出工程總實際成本。在承包合同中,對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂,確保項目部和公司總部責、權(quán)、利分明,雙方按合同中的責任,自覺地履行各自的職責,以保證項目施工順利完成。

4.抓好材料管理

在建筑項目成本控制成本中材料管理很重要。從項目成本中比例,材料成本一般都占55％以上。要做到把材料管理全方位、全過程的管理。那么在項目中標后,公司和項目部組織施工技術(shù)人員編制施工預算。審批后的施工預算即是作為項目部編制材料需求量計劃和項目部對操作層限額領料的依據(jù)。施工預算報材料部門,由材料部門根據(jù)項目部編制的采購計劃和企業(yè)的資金情況采購材料,如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料,材料管理人員必須立即查核原因,如屬工程變更造成,必須有工程變更證明材料方可領用,強化材料計劃的嚴格性。公司材料采購實施招投標,各項目部的施工預算中的主要材料由公司材料采購部門采購,其它材料由項目部自行采購,采購時采用“總量訂貨,分批采購”避免積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構(gòu)監(jiān)控。項目部應使用委托書約定所委托的采購材料的質(zhì)量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間。

5.質(zhì)量控制

有的企業(yè)片面強調(diào)工程的成本控制,為了追求降低成本提高利潤而忽視了質(zhì)量,可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外費用,還給企業(yè)帶來了名譽上的損失。即使單從利益的方面來說也是不可取的,為了降低成本而使質(zhì)量降低,也許降低了工程項目所消耗的費用,但是也降低了企業(yè)的品牌價值和名譽,明顯是涸澤而漁的做法。所以在施工過程中,要嚴把質(zhì)量關(guān),應該定期對工程項目進行質(zhì)量檢測,做到工程一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,造成不必要的人力物力的浪費。并在技術(shù)允許的情況下,可以使用一些新技術(shù),以在保證質(zhì)量的同時也提高效率,從而節(jié)約了成本。

6.費用控制

在施工過程中,精簡一些不必要的管理機構(gòu),減少不必要的支出和職工福利費支出,:對一些低值易耗品要做好記錄,按計劃支出。在施工中,要做好工種之間、工序之間的銜接,提高勞動生產(chǎn)率,降低工資費用。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè),勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少,單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加,這樣不僅能夠減少成本中的人工費,而且還相應地降低其它費用。

7.提高建筑項目工程管理人員的綜合素質(zhì)

第一，加強對項目管理人員管理理念的培養(yǎng)，提高其對工作的整體認識，不斷完善自身的管理理念，改進經(jīng)營模式。第二，加強對工程項目人員專項技能的培訓，進行上崗考核，這樣不但激發(fā)項目人員的積極性，還能保障隊伍的整體素質(zhì)。第三，重視項目經(jīng)理管理素質(zhì)的提高。項目經(jīng)理要進行不斷的自我完善，不斷的學習先進企業(yè)的管理模式和經(jīng)營理念，不斷提高自身經(jīng)濟管理素質(zhì)，加強相互之間的交流，促進建設工程管理人員整體素質(zhì)水平的提高。

助理經(jīng)濟師范文4

關(guān)鍵詞:市場經(jīng)濟；項目經(jīng)濟；成本控制

一、市場經(jīng)濟背景下項目經(jīng)濟成本控制現(xiàn)狀

(一)觀念陳舊盡管建筑行業(yè)于市場經(jīng)濟背景下占據(jù)關(guān)鍵地位，但項目經(jīng)濟成本控制觀念非常落后與傳統(tǒng)，未意識到成本控制的文章，在建筑進行的每個環(huán)節(jié)無法控制各項風險，通常是在出現(xiàn)問題后才處理，該種被動性應激現(xiàn)象會提高企業(yè)費用，管理缺少主動性，建筑單位管理人員缺少突出的管理思想，無法保證防患于未然，無法更好防止施工環(huán)節(jié)的風險。針對風險規(guī)避，管理人員更重視施工進度以及成本，僅僅關(guān)注局部問題，無法從大局著手，對建設質(zhì)量缺少關(guān)注度，導致質(zhì)量不合格而存在“豆腐渣”項目，如果這種情況產(chǎn)生必然會提高企業(yè)費用，還會對單位整體形象造成無法估計的影響，因此轉(zhuǎn)變項目經(jīng)濟成本控制觀念,科學全面控制成本方可避免風險，積極迎合市場經(jīng)濟局勢。

(二)成本控制制度不完善當前，建筑行業(yè)不但成本控制觀念較為滯后，并且項目經(jīng)濟成本控制制度也不完善。建筑單位通常均無獨立的項目經(jīng)濟成本控制部門，也為分配專業(yè)的員工來管控成本，大都是交給其他部門來代辦，如此會造成職權(quán)分工模糊，以及成本控制效果不高，而且還會在施工階段產(chǎn)生腐敗情況。管理制度不完善也會導致獎懲機制不能實行，無法精細化控制施工成本，當項目產(chǎn)生問題時，不能對主要責任人及時問責處理，項目經(jīng)濟成本控制制度不完善加大了單位成本控制難度，提高了單位成本支出。

(三)成本管理者缺少專業(yè)知識伴隨國家市場經(jīng)濟體系改革的逐步推進，建筑領域的競爭將越來越激烈，如此就使得企業(yè)完善成本控制的每個環(huán)節(jié)，而減少成本是所有企業(yè)的必然途徑。因為項目經(jīng)濟成本控制者缺少專業(yè)知識，將會對在建項目所要物資產(chǎn)生預算錯誤，對所要工作人員總數(shù)產(chǎn)生誤判，采購過程不標準，因為建筑項目所要的項目物資通常價值很高，若產(chǎn)生失誤，就會引起不必要的耗費。因為建筑單位對項目經(jīng)濟成本控制沒有引起高度重視，相關(guān)工作者的職業(yè)責任感較低，會產(chǎn)生怠工等情況，這些問題的產(chǎn)生將對企業(yè)發(fā)展造成阻礙。

二、建筑經(jīng)濟成本控制對策

(一)投標過程對項目展開準確判定及全盤籌劃投標過程是建筑單位展開成本管理的第一個過程，掌握標前成本管理，是開展投標決策的關(guān)鍵依據(jù)，還是展開項目全過程成本管理的首步。市場經(jīng)濟背景下展開標前成本測算，既要精準測算直接成本，也要對付款模式展開資金籌劃;基于營改增展開稅務籌劃;對建筑建設環(huán)節(jié)現(xiàn)金流加以預估并全面考慮資金費用;掌握合同形式，事先預計風險點;對招標項目量實施標前核算，科學大膽應用投標對策;對需要融進聯(lián)合體企業(yè)的應全面評定聯(lián)合體企業(yè)的整體實力，特別是技術(shù)水平與資金實力;對原來業(yè)務成熟區(qū)域與新開拓不成熟區(qū)域需科學區(qū)分投標對策等。提高標前成本預測的真實性，結(jié)合單位實際情況，有效融合成本控制觀念及市場環(huán)境，讓建筑單位成本管理存在統(tǒng)籌性與動態(tài)化。投標過程，即全面預測問題產(chǎn)生的可能性，需要做好準備任務，且建立一套處理方案及防御策略。

(二)施工環(huán)節(jié)成本精細化控制成本精細化控制是市場經(jīng)濟背景下成本控制的必然手段，建筑單位若想在競爭中得以生存就需要創(chuàng)新管理模式，克服粗放式管理，采取精細化管理。首先，施工環(huán)節(jié)的成本管理應由大局至細處進行。從大局進行統(tǒng)籌資金，集中集采，統(tǒng)選隊伍,合理使用總部優(yōu)勢;由細部強化工序管理，避免物料耗費。材料成本控制要制定健全且細化的采購和管理體系，涉及統(tǒng)一采購體系、限額領料機制、月末季末盤庫機制等，對于材料價差浮動展開價格研究。在人工、設備費的管理上，要制定一套健全的選用制度，在具體施工階段，嚴格管理計日工的總量，能量化時不能計工時。其次，建筑單位要有策路的展開二次運營與稅務籌劃，積極應用變更索賠，融合投標對策，擴展項目盈利范圍;對于稅務籌劃，需在項目開啟時展開通盤考慮，分包方式的挑選與稅務籌劃質(zhì)量息息相關(guān)，規(guī)范化的稅務籌劃，可以為反正節(jié)約很多費用。稅務風險控制組織的建立要根據(jù)建筑單位生存運營特征，由此全面監(jiān)測與管理稅務風險，支持針對性組織員工培訓及考核，及其建筑單位各部門自我檢測和稅務風險控制組織監(jiān)督，就能有效削弱各種風險。

(三)嚴格管理材料購置項目經(jīng)濟成本控制的立足點是管理材料采購費用，因為建筑原材料對整個建筑施工產(chǎn)生直接影響，其成本開支在總成本開支中占有較大比重，直接影響成本控制。因此。建筑施工單位需要嚴格管理材料采購費，經(jīng)過制定科學的材料采購成本控制機制來減少建筑單位項目經(jīng)濟成本。建筑單位要確保材料采購、使用和施工場地的消耗狀況、項目進度相同，全面考量市場供需變化趨勢、生產(chǎn)場地用料狀況、原料庫存現(xiàn)況等因素，建立科學規(guī)范的采購方案，以保障在最適宜的時間用最好采購模式獲取數(shù)量、質(zhì)量都好的材料，進而達到減少資本使用得目的。

(四)加強項目完工結(jié)算過程的成本控制完工結(jié)算過程要全面精準的核算建筑整個過程成本，而且保障建筑結(jié)算信息的齊全行，不能忽視任何一個簽證與變更，并確保及早優(yōu)化結(jié)算，縮減驗收時間，降低經(jīng)費占用，及早回款。另外，提高全員成本控制思想，激發(fā)職工工作熱情，增加項目收益，增加職工待遇，最后提升建筑單位活力。

(五)貫徹執(zhí)行建筑項目質(zhì)量控制監(jiān)督任務在建筑項目管理階段會涉及許多內(nèi)容，而項目質(zhì)量控制就是其關(guān)鍵內(nèi)容制宜，在提高成本管理質(zhì)量上起到了顯著作用。建筑施工階段，會面臨返工、修補等一系列問題，因此，為了更好防止這些問題的產(chǎn)生，相關(guān)工作人員在早期準備過程必須嚴格把關(guān)建設質(zhì)量。由此，建筑施工單位也可以節(jié)省一些返工與修補成本，最后更有助于項目經(jīng)濟成本控制的有效完善。另外，為推動建筑施工單位質(zhì)量管理活動的進步，企業(yè)應當定時檢查施工各個環(huán)節(jié)，并加大自檢力度，由此在市場經(jīng)濟背景下不斷提高項目經(jīng)濟成本控制質(zhì)量。

助理經(jīng)濟師范文5

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；建筑經(jīng)濟；成本管理；概況；重要性；措施

1成本管理的概況

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。提升企業(yè)所有員工積極性的同時，必須確保產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程的科學性、合理性，力圖以最低生產(chǎn)耗費獲得最大生產(chǎn)成果。成本管理為企業(yè)管理的主要環(huán)節(jié)，必須確保其管理內(nèi)容的系統(tǒng)性、全面性、科學性，同時在增產(chǎn)節(jié)支、經(jīng)濟核算與企業(yè)管理水平提升等方面具有關(guān)鍵性作用。企業(yè)預算前提下，按照企業(yè)管理、運營目標，預測、決策與測定目標成本，并分解、控制分析、考核與評價目標成本的管理活動為成本管理的目標。管理為成本管理的重點，其主要方式為核算，目的為企業(yè)經(jīng)濟效益提升。通過事前測定、日常控制與事后考核成本，將形成完善的成本體系，要求該體系必須具備多層次、全員化與全方位，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

2建筑經(jīng)濟成本管理的重要性

建筑經(jīng)濟成本管理是指在確保工程質(zhì)量、工期與合同的前提下，依據(jù)工程項目經(jīng)濟目標有效組織、控制與協(xié)調(diào)其產(chǎn)生的費用，進而達到預定成本控制目的。同時在工作時盡量減少工程費用，達到利潤目標最大化，以此實現(xiàn)工程建設的社會效益與經(jīng)濟效益，確保成本管理的科學性、合理性。基于此，相關(guān)部門、企業(yè)必須重視建筑經(jīng)濟成本管理與控制，為企業(yè)競爭力最大限度提升提供可靠保障。

（1）提升成本管理水平能將施工質(zhì)量真實反映出來。

成本管理和企業(yè)生產(chǎn)理念與運營方法具有密切關(guān)聯(lián)性，并與勞動生產(chǎn)率、原材料利用率等具有重要聯(lián)系。現(xiàn)階段利用最終產(chǎn)品質(zhì)量分析，可對工程管理效益進行真實確定，為實現(xiàn)建筑經(jīng)濟成本管理科學化、規(guī)范化提供了有利條件。

（2）成本管理其產(chǎn)品價格制定的主要根據(jù)。

建筑工程建設過程中，通過科學計算、估測各類產(chǎn)品生產(chǎn)成本，才能最大限度發(fā)揮材料、產(chǎn)品作用，才能實現(xiàn)工程建設經(jīng)濟效益，并為企業(yè)發(fā)展提供可靠的保障。與此同時，規(guī)范建筑工程流程，能夠與市場經(jīng)濟競爭要求相符，能夠提升企業(yè)市場競爭力。

（3）成本管理是企業(yè)運營決策的重要理論條件。

建筑企業(yè)管理中，成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理極為重要，是企業(yè)整個管理過程決策的重要理論條件。在工作中企業(yè)通過成本核算方法實施管理，并在完善成本核算基礎的前提下，實現(xiàn)成本管理與控制，這對企業(yè)經(jīng)濟效益提升至關(guān)重要，并對企業(yè)成本管理流程造成極大的影響。

3基于市場經(jīng)濟的建筑經(jīng)濟成本管理措施

作為一項全面性管理活動，成本管理涉及范圍較廣，要求企業(yè)在具體工程建設管理中選取行之有效的途徑，提升建筑工程經(jīng)濟管理理論基礎，以企業(yè)項目投資與經(jīng)濟效益提升為發(fā)展目的。為此，本文在市場經(jīng)濟作用下，對建筑經(jīng)濟成本管理提出以下措施。

（一）預測主要費用，實現(xiàn)成本管理目標

作為成本控制目標合理編制的重要前提，成本預測對成本計劃有效性提升、成本減少與實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化極為重要。預測原材料與人工費用：第一，根據(jù)施工當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展狀況與建筑施工經(jīng)驗，科學預測建筑工程人員費用單價與工人工資實際情況。第二，建筑施工中材料費用所占比例最大，必須做好全面把控工作。該過程需對施工原料購買地、供應廠家與車輛運送方法進行準確核對與確定，并對原料規(guī)格和具體材料規(guī)格進行分析。預測施工設備：詳細調(diào)查為預測施工設備的重要條件，通過分析與研究，進行目標值合理確定。通常選取定額內(nèi)施工方式對設備費用進行準確套算，和施工具體應用不一致時，需對具體設備利用費進行測算，并對設備租賃與購置費用進行準確計算，并再次核對重要設備臺班的產(chǎn)量。預測建筑工程成本失控風險：質(zhì)量為建筑工程施工的主要目標，在各類分項工程質(zhì)量目標計劃合理編制中必須嚴格遵循質(zhì)量目標相關(guān)規(guī)定，為各個施工環(huán)節(jié)配置合理的人員與設備提供可靠保障。在制定目標后，需根據(jù)施工現(xiàn)場管理者具體工作內(nèi)容進行一定工作標準的編制，并對施工方法加以合理調(diào)整，為降低安全風險，必須重視施工檢查、巡視工作，如發(fā)現(xiàn)問題需找出原因，及時通過科學有效的措施進行處理。

（二）實施建筑工程全過程成本管理

在建筑工程整個施工建設階段，為達到成本管理目的，需準確核算各個階段、各個環(huán)節(jié)經(jīng)濟內(nèi)容的成本，保證在計劃成本內(nèi)有效控制所有開支，盡量減少消耗與成本。

（1）目標成本制定，可對具體施工成本進行有效控制。

（2）成本控制實施環(huán)節(jié)，對成本管理過程進行有效控制。在建筑工程施工中成本管理與控制由項目管理人員實行，并遵循成本控制目標有效管控、監(jiān)督具體產(chǎn)生費用，避免在計劃標準以上，如具體施工費用較高，需采取相應措施加以控制。

（3）具體成本與標準成本對比、分析，對其存在的利害加以研究。

（三）全員成本控制意識的樹立

提高全體工作人員成本管理意識，嚴禁浪費，并對建筑工程管理人員成本控制能力進行有效提升。通過責任書的合理制定，層層落實成本管理責任，將成本與全體工作人員緊密相連，并按照成本管理相關(guān)規(guī)范對表現(xiàn)突出者加以精神與物質(zhì)獎勵，并做好獎懲工作。只有這樣才能順利開展建筑經(jīng)濟成本管理工作。

（四）創(chuàng)新成本核算方法

作為成本管理的重要組成部分，成本核算方式是否正確對工程項目發(fā)展及管理工作的順利進行至關(guān)重要。成本核算對象、成本核算方法、程度及分析等都是成本核算的重要內(nèi)容。作為成本管理工作人員的主要職責，成本核算方法的合理選擇，是財務信息內(nèi)容分析、確定的重要途徑。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展與計算機技術(shù)的不斷進步，作為現(xiàn)代成本管理的發(fā)展趨勢，會計電算化得到了極大的發(fā)展。在計算機技術(shù)的前提下，該核算方法不僅能夠縮短信息反饋的速度，更能對業(yè)務處理效率進行大大提升，是確保成本預測、決策及核算準確性的根本途徑，能夠有效控制成本。

（五）完善成本管理體系

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升，市場經(jīng)濟環(huán)境下，我國建筑工程事業(yè)也得到了極大的進步。如何有效控制施工成本，如何實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益最大化，對企業(yè)生存、發(fā)展極為重要。為此，必須完善成本管理體系，必須重視建筑經(jīng)濟成本管理，必須提升管理水平，實現(xiàn)建筑事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。組織措施：利用協(xié)調(diào)、各職能部門關(guān)系與成本計劃實施、全面落實，可在建筑工程經(jīng)濟管理中全面、有效實行成本計劃。通過成本管理獎懲制度的制定與建立，可全面落實成本管理責任，達到監(jiān)督與管控的雙向目標。技術(shù)措施：施工方案確定中應對建筑工程信息進行全面分析與掌握，如規(guī)模、施工人員配置、設備選型等。并在多個方案內(nèi)選取最優(yōu)方案，確保方案的科學性、可行性、經(jīng)濟性，將建筑成本有效降低，實現(xiàn)資源節(jié)約。經(jīng)濟措施：把成本計劃目標進行分解，層層落實到位。做到個人成本控制業(yè)績與個人經(jīng)濟利益掛鉤，制定嚴細的全程定量考核指標，做到獎懲有依據(jù)。制定規(guī)章制度，嚴格控制好工料費的審批和支出，對計劃成本和實際成本進行比較分析，同時嚴格控制間接費和管理費用的支出，把施工實際成本控制到最低。

4結(jié)語

綜上所述，作為一種經(jīng)濟管理活動，建筑經(jīng)濟成本管理必須選擇與之相適應的管理體制，只有這樣才能將其作用充分發(fā)揮出來。作為實現(xiàn)成本管理科學化、系統(tǒng)化的基礎，成本管理效果是否良好直接影響著建筑工程項目施工的效果，直接關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展，為此，企業(yè)必須創(chuàng)新成本核算方法、樹立全員成本控制的意識、完善成本管理體系，只有這樣才能為建筑工程事業(yè)提供一個良好的發(fā)展環(huán)境。

參考文獻：

[1]李國光,曹永良.試論加強建筑經(jīng)濟成本管理的意義[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012(02).

助理經(jīng)濟師范文6

實習是大學生從校園轉(zhuǎn)到社會的一個轉(zhuǎn)折點，相信很多人在工作一周后會有很多感想。下面是小編為大家整理的2021會計助理實習周記優(yōu)秀范文，供大家閱讀，希望可以幫助到大家。

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2021會計助理實習周記優(yōu)秀范文一這兩周的我在負責公司工商年檢的任務，于是公司給我專門安排了培訓人員教我如何進行營業(yè)執(zhí)照工商年檢的事前材料準備，年檢需要的材料主要有驗資報告、營業(yè)執(zhí)照副本、公章、公司章程、資產(chǎn)負債表、損益表。前四者都是現(xiàn)成的，主要要做的就是編制資產(chǎn)負債表和損益表了。翻出之前的稅單以及各類憑證，算得我頭暈啊，這么多數(shù)字，都看傻了。培訓人員告訴了我如何編制的技巧之后，其實編制財務報表其實不難，難怪有人說會計是一門藝術(shù)，我現(xiàn)在總算是領會一二了，就這樣連續(xù)培訓了兩周，也基本掌握了，收獲了知識不少的兩周啊。

2021會計助理實習周記優(yōu)秀范文二今天已經(jīng)是第三周了，實習周期的三分之一已經(jīng)過去了.我對公司的環(huán)境已經(jīng)基本熟悉，同事的名我也基本能叫上來了，我的辦事效率也因此提高了不少，因為去一個地方找一樣東西不用再東找西找東問西問了，看來融入環(huán)境對干好工作是很有幫助的。

這一周我的工作和前兩周沒什么太大的變化.我主要負責接聽客戶的來電，訂餐，購買辦公用品，兌換零錢，收發(fā)快遞，記錄一些小額的開支，保管一些零錢等等.雖然工作內(nèi)容沒有太大變化，但工作效率卻比以前提高了不少，帶我的老師高嵐姐姐也教了我一些新的東西，比如去銀行要填哪些單子，填寫的規(guī)范等等，但并沒有讓我實際操作，她說下周應該可以帶我跑跑銀行了。

在這三周里，每一天我都過得很充實，因為我接觸的人和事都是學校里未能接觸過的，我也深深體會到把書本上的知識轉(zhuǎn)化到實踐中去的重要性.只有理論和實踐相結(jié)合了，所學來的知識才不是紙上談兵.我相信下一周我會過得更充實，也更有意義。

2021會計助理實習周記優(yōu)秀范文三工作對我來講似乎總是充滿了新鮮感，最近主要在幫忙對會計報表審計報告進行復核。復核工作主要包括對報告正文、報表以及附注的核對，看起來比較容易，不過我卻覺得這項工作非常具有挑戰(zhàn)。發(fā)現(xiàn)了問題，嘗試著去查找原因，然后修改，過程中總是充滿了成就感。而且，這一過程中也使我對報表之間的以及報表和附注的鉤稽關(guān)系有了更加深刻和直觀的認識。通常存在的一些問題主要包括：報表中的“其中”欄填寫不完整或不正確、壞賬準備的計提與會計政策不符或未

披露完整個別認定法計提的壞賬準備、附注中現(xiàn)金流量表補充資料各項目填列不正確等。尤其是現(xiàn)金流量表補充資料的問題，通常出了問題后會很麻煩，最近正跟一位同事學著編制現(xiàn)金流量表呢!

2021會計助理實習周記優(yōu)秀范文四又到了我記下我一周心得體會的時候了，到今天已經(jīng)是第五周了，實習周期的一半已經(jīng)過去了，真的是彈指一揮間.上一周的時間，高老師主要是指導了我如何登記現(xiàn)金日記賬，如何登記銀行日記賬，如何填寫支票，填錯后如何改正等等.這周高老師說要讓我單獨操作，她發(fā)現(xiàn)問題的時候再給我指正，她問我有沒有問題，我雖然心里有點虛，但還是拍拍胸脯說沒問題。

現(xiàn)金日記賬，銀行日記賬雖然看似簡單，但真正操作起來還是遇到了不少麻煩.比如要注意借方，貸方的登記方向，要注意“0”的個數(shù)，要注意小數(shù)點的位數(shù)等等.剛開始的時候，我由于不熟練，經(jīng)常填錯小數(shù)位，所以借方，貸方一直不平，我只好用紅更正法，但有時候紅更正法更正的次數(shù)太多，已經(jīng)無法繼續(xù)做賬了，只好重做一張.還好有高老師在旁邊耐心地指導我，不斷地指正我的錯誤，我很感謝她。

前四周都是在處理一些瑣事中度過的，過得比較順利，但這一周我就有點頭大了，讓我實際操作還是會出現(xiàn)很多問題，看來理論和實際是有差距的，我決定以后要多加操練，這樣才能提高工作效率。

2021會計助理實習周記優(yōu)秀范文五實習任務基本在第十一周全部完成，對于整個會計流程的操作，逐步向成熟期邁入，但在這段時間的實習印象最深的還是做會計務必要認真、細心，馬虎不得，在校的時候財務老師就說過，在你們上班的隔壁就是監(jiān)獄!