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夯實基層基礎范文1

【關鍵詞】基層班組 班組建設 安全發展 發展基礎

現階段，在經濟快速發展的大環境下，企業若想謀取一定地位和發展優勢，就應該堅持安全發展，給予自身安全管理工作足夠的重視，促使安全生產得到充分實現。基層班組是企業內部生產作業的基本單位，在開展安全生產管理工作過程中，就應該從基層班組建設著手，促使班組內部各成員的安全意識得到顯著提升，通過落實相關規章制度加強班組內部各成員日常生產行為的規范性，進而為企業的穩定發展奠定堅實的基礎。

一、落實責任制，構建完善、健全的安全管理責任體系

（一）加強基層班組長安全管理素質

在基層班組建設過程中，班組長作為班組中的“干部”，其自身工作能力和職業素質對班組安全管理工作產生較為直接的影響。因此，應該對班組長實施思想政治教育加強其責任心和事業心，使其為自身工作負責[1]。同時，班組長作為基層班組中的一員，應該具有較為嫻熟的專業技能，擁有較高的技術水平，了解生產作業，掌握一定的安全管理知識，并且還應該具備較為豐富的工作經驗。所以，應該組織班組長參加安全管理方面的培訓，使其能夠將安全生產理念傳達給基層班組中的其他工作人員，輕松處理生產作業中的各種問題。

（二）構建完善的安全生產作業責任制度

構建完善安全生產作業責任制度需要將單位安全工作任務分配到生產加工的所有環節，促使基層班組內部所有工作人員都能夠自覺履行安全生產責任制度[2]。在建立完善安全生產作業責任制度過程中，應該明確劃分各崗位的職責范圍，使基層生產人員了解自身的工作職責以及相應的權利義務，進而落實“一崗一責”，促進安全生產理念充分融入到生產作業的各個環節，保證事事有人管、崗崗都盡責，促使生產作業得以規范化實施。

（三）加強基層班組安全目標化管理

在對生產作業安全實施目標化管理的過程中，首先應該保證安全目標制定的科學性和合理性，并且對目標的分解、目標的實施以及目標實現情況的考核等進行優化和完善。在單位整體目標的引導下，促使員工個體對所在班組負責、班組對所在區隊負責、區隊對單位負責，保證基層班組安全管理工作更具有科學性。同時，基層班組安全目標的評定應該與安全責任制度相聯系，防止重視“硬”指標、輕視“軟”指標情況的發生[3]。

二、完善制度建設，實施班組安全生產動態管理

（一）加強生產現場安全管理

基層班組安全管理工作的關鍵在于對生產作業現場的安全管理。班組作為單位內部生產作業的基本單位，其安全管理對夯實安全發展基礎具有推動作用。因此，單位應該在基層班組中落實各項規章制度，促使基層班組安全管理工作的重心發生偏移，偏移至對生產作業現場實施安全管理方面。在加強對生產現場安全管理的過程中，應該充分考慮影響安全生產的各項因素，對人為因素、設備因素、材料因素等進行優化整合，對其進行嚴格管控，并且始終堅持實施高標準管理，嚴格要求生產作業現場安全管理，堅持對其安全管理工作質量進行定期檢查，為提高生產現場安全管理工作質量提供充分保障。

（二）加強生產過程安全控制和動態管理

加強生產流程安全管控就是對其生產工藝、生產作業等流程實施密切跟蹤、預測管控，為時時實現安全生產提供一定保證。在加強生產流程安全控制、實施動態管理的過程中，基層班組應該做好制度控制工作、群防控制工作、重點控制工作、作業控制工作以及跟蹤控制工作。在保證基層班組內部全體成員參加生產流程安全管控的同時，還應該加強宏觀控制與微觀管理的結合，將專門管理與群體自主管理進行有機結合，促使各崗位員工主觀意識得到有效提高，將安全生產工作落實到個人。

（三）實現標準化生產作業

實現標準化生產作業是保證生產作業安全進行的重要前提，不僅能夠有效管控生產人員的工作行為，規范其生產行為，避免違規作業情況的產生。在實施標準化生產作業的過程中，應該對管理方面、技術方面以及細節方面實施標準化控制，從根本上避免違規作業情況的產生，確保基層班組成員能夠按照相應標準開展生產活動。

（四）加強對生產作業風險的預測

為了保證生產作業的安全性，就應該在事前加強對生產作業過程中存在的風險進行預測，從而采取有效措施對這些風險進行管控，防止生產人員受到危害，避免生產作業受到影響。加強對生產作業風險的預測是保證生產作業安全性的重要措施，基層班組內部工作人員應該明確自己班組負責的工作范疇，充分認識到生產作業項目的具體內容，嚴格把握生產作業中的重難點，掌控其中的風險點，針對風險制定相對應的風險管控方案和安全生產應急預案，同時，還應該階段性的組織基層班組參加演練，提高工作人員對危險的警覺性。

結束語：總而言之，為了保證單位的安全生產和穩定發展，就應該加強基層班組建設，在日常管理工作中，貫徹安全生產理念，落實各項管理制度，促使基層班組內部各級工作人員嚴格按照安全生產相關規章制度開展日常生產活動，使其在工作中不斷提升自我、完善自我、超越自我，明確安全生產的重要性，為自身和他人的安全負責，進而推動單位經濟效益得到進一步的提高。

參考文獻：

[1]段修明.加強基層班組建設夯實安全發展基礎[J].中國煤

炭，2011，37（5）：37-38，42.

[2]馬忠華，王連鵬.班組建設助推企業安全發展[J].現代班

組，2013（8）：24-25.

[3]馬鴻武，董勇，王曉兵等.立足實際加強班組培訓[J].電子

制作，2013（11）：268-268.

夯實基層基礎范文2

一、完善面向基層工作機制，構建協同推進工會工作新格局

師、市總工會牢牢把握加強基層工作目標任務，積極爭取黨政支持，有效運用各級黨政賦予的資源和手段，使工會工作環境不斷優化。一是建立健全黨工共建工作機制，依托黨政工作平臺鞏固工會地位。我們自覺接受黨委的領導，定期向師、市黨委專題匯報工會重點工作，主動把工會工作融入黨的建設和經濟社會發展全局當中，不斷完善調研、反映、協調、服務的參與機制，拓展工作領域，提升履職能力，確保各級工會組織依照法律和章程獨立自主開展工作。二是建立健全配合協調機制，在參政議政中體現工會主張。積極借助人大、政府和社會各方面力量，努力構建“黨委領導、政府支持、工會運作、各方配合”的工作格局。與師、市相關行政部門建立了工作聯席會議制度，積極協助市人大開展執法檢查，依托政協提出工會主張，表達職工意愿，協同推進工會基層建設。三是堅持完善目標考核機制，在圍繞中心服務大局中彰顯工會作為。我們把工會工作融入師、市重點工作和主要任務當中，找準工作結合點和著力點，牽頭主抓基層民主管理、創先爭優競賽、自營經濟多元增收等工作，在全局工作中發揮了應有作用、贏得了黨政支持。四是建立健全源頭參與機制，在全面深化團場改革中加強工會力量。師、市總工會積極參與團場試點改革，抓好工會組織架構的頂層設計，初步形成了師市合一、團鎮合一、連社合一的工會組織構架，確保在改革中工會機構不撤并、力量不削弱、陣地不減少、資產不流失。

二、健全工會基層組織體系，工會組建工作取得新的突破

采取分類建會、聯合建會、行業建會等方式，大力推進建會工作，師、市現有獨立基層工會68個，工會聯合會1個，紡織行業工會1個，會員91268人，建會率97%。一是在38個團場社區以“連社合一”方式建立健全了工會組織，連隊工會主抓管理、社區工會承接服務，實現了工會工作農忙與農閑、工作區與生活區全覆蓋。二是采取代表制和聯合制方式組建了開發區工會聯合會，聯合會下屬企業工會38個，園區投產企業建會率達到100%，新增會員600人。三是成立了棉紡織行業工會，簽訂了《紡織行業工資專項集體合同》，1200余名紡織工人的權益得到了切實保障，使工會開展維權工作的針對性更強、推動力更大、覆蓋面更廣。

三、強化工會基層工作保障，不斷夯實基礎增強工作活力

把加強基層基礎作為戰略任務和基礎工程，全面加強和改進工會基層工作。一是黨工共建，一體化推進。大力開展黨工一體化建設，建立各級工會與行政聯席會議制、工作監督檢查制等長效機制，做到黨工工作統一規劃、統一部署、共同實施。二是組織落實，標準化建設。制訂了基層工會規范化建設標準，明確建會程序、辦公場所設置等具體要求；把工會干部培養、任用、管理、交流納入師、市組織人事工作總體范疇，師、市68個基層工會有班子、有隊伍、有牌子、有印章、有場所、有經費、有制度、有活動。三是制度保障，規范化運作。加強工會工作分類指導，逐步健全了職代會、團（企）務公開、勞動爭議調解等制度；有序推行師、市合一、團鎮合一、連社合一相一致的工會工作運作模式；加大對基層工會“雙服務”工作考核，獎罰兌現，調動基層工作積極性，基層工會真正建起來、轉起來、活起來。

四、創新工會基層工作方式， 全面提升服務職工工作水平

始終秉持以職工群眾滿不滿意、喜不喜歡、答不答應為標準，不斷創新工作方式。一是不斷強化服務型基層組織建設。以滿足職工群眾政治經濟、文化生活方面的基本需求為落腳點，把工會的維權服務、幫扶服務、文體服務、培訓服務等功能向職工服務中心集中，變“有困難找工會”為“有需求我服務”，創新了基層工會的服務理念和服務模式。二是逐步建立維護職工利益機制。建立健全工資集體協商機制，新建企業及非公企業建會率、工資專項協議簽訂率100%；建立健全勞動關系三方協商機制，勞動爭議調解組織建制率和勞動爭議調解率達到100%；建立健全工會法律援助機制，司法局成立律師志愿團，為職工維權提供法律服務。三是積極構建服務職工體系。積極推進312個連隊、社區和企業“職工之家”實體化建設，“職工之家”成為維權、服務、教育、活動“四位一體”平臺。將“授人以魚”和“授人以漁”相結合，建立困難職工的基本信息數據庫7264戶，抓好貧困職工技能培訓，確保每名貧困職工生活有保障、子女有學上、老人有依靠。

五、拓展工會基層工作領域，增強組織引導服務職工能力

進一步發揮組織職工、引導職工、服務職工作用，不斷豐富基層工作手段，增加基層活力。一是做維護社會穩定的“調諧器”。發揮職代會和民主議事會作用，參與涉及職工切身利益的重大問題，大力推行工資集體協商，引導企業建立新型的工資民主共決機制和職工工資正常增長機制，讓廣大職工與企業共享改革發展的成果。二是做職工素質提升的“助推器”。圍繞師、市“六大鏈條”，協同實施“千人培訓”工程，開展“AAA”級職工、首席工人、行業標兵、勞動模范評選，不斷提升職工技能。三是做改善職工生活的“加速器”。推動困難職工幫扶中心向職工服務中心轉型升級，已建立師、市級職工服務中心1個，團鎮及師市直屬單位職工服務中心24個，連隊、社區、企業職工服務站175個，形成了“全覆蓋、社會化、普惠制”的服務職工新格局。

夯實基層基礎范文3

關鍵詞：直招士官 任職教育 教學方法

直招士官是與軍官、士官相區別的軍隊新興力量，是新的教學對象，在當前任職教育背景下，培養任職崗位合格人才是教育教學的首要目標。而《航材管理基礎理論與方法》課程是理論基礎課，對后續課程和培養學員的航空器材管理能力具有重要的支撐作用。因此，應結合直招士官學員的特點，結合崗位需求和課程性質，不斷改進教學，培養和提高直招士官學員崗位任職能力。

1 直招士官層次《航材管理基礎理論與方法》課程簡要介紹

1.1 課程的性質和地位 本課程是航空器材管理專業（直招士官層次）的一門專業基礎必修課。

本課程是人才培養方案中的主干課程，是航空器材管理專業最重要的基礎課程，對學員學習后續課程和培養航材管理能力具有重要的支撐作用。

1.2 課程的理念 本課程作為一門專業基礎課程，以航材法規為依據，以現代管理理論為基礎，以航材工作崗位的實際需要為出發點，堅持現代管理理論與航空器材管理專業結合。學員通過該課程的學習，掌握航空器材管理的基礎理論知識，并形成初步的航空器材管理能力。

1.3 課程學時數與授課對象 本課程學時數為30學時，授課對象是航空器材管理專業直招士官層次學員。

2 《航材管理基礎理論與方法》課程教學過程中存在的問題

2.1 體現直招士官學員的特點不夠鮮明 在教學實施過程中發現直招士官學員具有以下特點：學歷層次較高，但基礎相對薄弱，具備一定職業技能，但專業差異較大。在前期的教學設計中，部分教學內容設置難度比士官中專層次的高，但在教學過程中發現他們的基礎相對薄弱，特別是對管理知識知之甚少。雖然部分學員已取得國家頒發的職業資格證書，具備一定的職業技能，但專業差異較大，與航材管理專業相關的較少，導致某些學員較難理解部分專業知識。

2.2 培養崗位任職能力的教學目的不夠明確 由于過去實行的是學歷教育，突出理論知識的完整性和系統性。而任職教育與學歷教育不同，具有明確的崗位指向性，強調崗位任職能力培養的教學目的。從以往教學來看，崗位任職能力培養的教學目的不夠明確，教員主要對以往的教學內容稍加調整，而不是完全按崗位所需去安排和組織教學內容，加上直招士官學員不了解部隊，使得所學的理論與方法對未來工作崗位的直接指導作用不明顯。

2.3 體現教學效果的教學方法相對單一 由于本課程具有理論性較強的特點，而且直招士官學員不了解管理知識，更不了解航空器材專業知識，所以，多數內容以課堂講授為主，強調教員為中心，學員課堂參與性差、師生互動較少，教員與學員主要是單向溝通，并沒有實現教與學雙向交流，教學相長。這種單一的教學方法不能有效激發學員的學習積極性，導致教學效果不夠理想。因此，必須豐富教學方法，適應任職教育的要求，以提高教學效果。

3 《航材管理基礎理論與方法》課程教學改進措施

3.1 充分考慮學員情況 任職教育是以學員為中心的教育。鑒于直招士官學員學歷較高但是基礎薄弱、具備初級或中級職業技能，但專業差異較大的特點，合理分組，每一組中既有有相關工作經驗的學員（如在民航做過機械員的），又有無工作經驗的，既有基礎較好的又有較差的。這樣，在學習本課程教學內容時，基礎較扎實的、以往工作經驗相近的學員可以幫助小組中其他基礎較差的學員，通過他們互相的交流學習，不僅可以加深對理論內容的理解，也可以提高本課程的感性認識。尤其是航材管理方法模塊的內容，應充分調動具有民用航空公司工作經驗學員的積極性，以便幫助其他的學員盡快掌握和熟悉各種管理方法在航空器材工作中的具體應用。

3.2 突出任職教育的教學目的 任職教育是以崗位任職為指向的教育，是以能力為核心的教育。它以服務部隊為宗旨，以部隊崗位需求為牽引，在教學模式上強調崗位任職能力的培養，突出學員解決任職崗位領域實際問題能力的提高，使學員成為能夠滿足部隊實際需求的高技能軍事人才。因此，任職教育具有突出的崗位指向性。這就要求把培養學員的崗位任職能力作為士官任職教育的主要教學目的，將培訓對象任職崗位能力的需要作為改革教學最根本的牽引力量。而航空器材管理專業的直招士官學員畢業后的崗位主要是航材“三員”，即航材保管員、統計員和封存員，因此，該課程的教學目的是使直招士官學員掌握管理的基本原理、理論和基本方法,并運用原理、理論和方法解決航空器材管理過程中的實際問題，具備初步的航空器材管理能力。在教學實施過程中要嚴格按照航材工作法規規定和要求的崗位職責安排教學內容，與航空器材保管員、統計員和封存員崗位相貼近。

3.3 豐富教學方法并靈活應用 教學方法的核心的作用是為實現教學目標和完成教學任務服務，教學方法選擇要以教學目標為依據。本課程既有管理原理與理論內容，也有管理的具體方法，為了讓學員既能理解和掌握理論，并學會運用各個管理方法，又能運用管理理論和方法指導日后的航材管理工作，就需要靈活應用各種教學方法。

3.3.1 互動式教學 如，在講授“現代管理理論”時，由于多數管理理論源于西方國家，因此具有較大的抽象性，針對這一情況，不能單純講理論，而是通過讓學員之間、教員與學員之間的互動幫助學員理解所學內容，如“你認為在軍隊應該采取什么樣的管理方式”進行討論。

3.3.2 啟發式教學 做到教員的“教”與學員的“思”相同步，教員的“啟”與學員的“問”相一致，增強教學效果，如“你認為如何做好航空器材質量管理”。

3.3.3 案例教學 選取航空器材工作中的典型案例，幫助學員理解教學內容。如“標準化管理”部分中，由于航材保管員工作疏忽，沒有按照器材目錄正確擺放器材，造成器材無法找到，影響器材及時發付。

參考文獻：

[1]周道雷.任職教育理論與實踐研究[M].北京：軍事科學出版社，2009：4.

夯實基層基礎范文4

摘 要 對于油田基層企業而言，工會工作是重要的基礎管理工作，是日常工作的重要組成部分。從工會組織的地位和作用來看，工會組織對解決職工的實際困難和幫助企業了解職工的思想動態和行為特點具有重要作用。基于工會組織的重要性和特殊地位，做好工會工作不但可以提高油田基層企業的管理質量，同時也能推動基層員工隊伍建設取得實效，確保油田基層企業員工能夠樹立正確的工作目標，更好的為企業奉獻。所以，我們應立足油田基層企業實際，認真做好工會工作。

關鍵詞 油田基層企業 工會工作 實效性

一、前言

在油田基層企業工會工作中，考慮到油田基層企業的特點以及現實需求，在工會工作中，要想提高工會工作質量，不但要正確了解職工的特點，夯實工作基礎，同時還要正確分析企業形勢，制定有針對性的工作措施，最后，還應正確分析影響工會工作的多種因素，做到把握有效的工作原則，確保油田基層企業的工會工作能夠具有良好的針對性和實效性，推動油田基層企業工會工作發展，為油田基層企業工會工作提供良好的手段保障，滿足油田基層企業工會工作的實際需要。

二、油田基層企業工會工作，應了解職工特點，夯實工作基礎

在油田基層企業當前工會工作中，職工是重要的工作對象，要想提供工會工作質量，就應當加強度職工特點的了解，做到根據職工特點夯實工作基礎，保證工會工作得到有效開展。

（一）油田基層企業工會組織，應做好職工特點的了解

新形勢下油田基層企業面臨著新的發展形勢，職工的心態和奉獻意識也發生了一定的變化。油田基層企業在工會工作中要想提高工作實效，就要加強對職工特點的了解，掌握職工的心理特征和思想變化情況，做到根據職工的特點制定相對應的工會工作措施，提高工會工作的針對性。因此，做好職工特點的了解是十分重要的。

（二）油田基層企業工會組織，應根據職工特點調整工會工作側重點

隨著形勢的變化，油田基層企業職工的心理因素、家庭觀念和工作理念都在發生著不斷的變化，在這一形勢下，油田基層企業工會只有根據職工的特點及時調整工會工作側重點，才能提高工會工作的實效性。因此，油田基層企業工會組織應對職工特點進行有效分析，并根據職工的現實需求調整工會工作側重點。

三、油田基層企業工會工作，應正確分析企業形勢，制定有針對性措施

在油田基層企業工會工作中，只有正確分析企業的形勢，才能把握工會工作的方向，提高工會工作的導向性和實效性。為此，我們應加強對社會形勢和企業形勢的分析，制定有針對性的工作措施。

（一）應分析企業的發展形勢，制定現階段的工會工作目標

考慮到國際油價下跌給國內石油企業帶來的不利影響，油田基層企業工會組織應做好企業發展形勢的了解，充分認識到企業現階段的發展困難，做到及時了解職工的思想動態，根據企業發展的實際需要，制定現階段的工會工作目標，保證工會工作能夠真正的解決職工的現實需求，提高工會工作的實效性。

（二）按照職工的實際需求，提高工會工作的針對性

基于油田基層企業的發展需要，基層企業的工會組織應做好職工需求的了解，根據職工的實際需求，采取多項工作措施，積極進行工作環境改善、職工心理疏導、職業規劃、企業發展形勢教育，更好的解決企業職工心理和工作中遇到的問題，解決職工工作和生活中的實際困難，提高工會工作的針對性。

（三）在工會工作中融入思想政治內容，提高工會工作的導向性

按照工會工作的實際需求，應在油田基層企業的工會工作中融入思想政治內容，通過必要的理論學習和培訓活動，提高企業職工的思想道德素質，為企業提供更多的合格人才，保證企業工會工作能夠具有良好的指導作用，滿足工會工作的實際需要。因此，有效融入思想政治內容，使提高工會工作導向性的重要措施。

四、油田基層企業工會工作，應正確分析影響因素，把握有效的工作原則

由于社會形勢和企業形勢在不斷發生變化，油田基層企業工會工作應對新形勢有正確的認識，做到正確分析影響因素，把握有效的工作原則，保證工會工作得到有效開展。

（一）應分析社會形勢和企業形勢對工會工作的影響

油田基層企業應加強對社會形勢和企業形勢的分析，做到立足企業發展實際，加強對職工的教育和引導，使職工能夠對社會形勢和企業形勢有正確的判斷和認知，做到在工會工作中融入形勢教育，使油田基層企業的工會工作能夠具有良好的指導性，發揮工會組織的推動作用，更好的為油田基層企業服務。

（二）應把握全面性原則推動工會工作的開展

基于工會工作的特點，以及油田基層企業對工會工作的要求，工會組織應在實際工作中，把握全面性原則，根據基層單位的實際要求，將工會工作與日常管理工作結合在一起，使工會工作能夠得到全面有效的開展，并為企業管理提供有力的保障。所以，把握全面性原則，是推動工會工作發展重要措施。

五、結論

通過本文的分析可知，在油田基層企業管理過程中，工會組織作為特殊的管理部門，對企業管理工作開展以及協調企業與職工的關系具有重要作用。要想有效提高油田基層企業的工會工作質量，就要從了解職工特點，夯實工作基礎、正確分析企業形勢，制定有針對性措施以及正確分析影響因素，把握有效的工作原則等方面入手，確保油田基層企業的工會工作得到有效開展，提高工會工作的整體質量，更好的為油田基層企業服務。

參考文獻：

[1] 賈惠霞.論工會工作的創新[J].東方企業文化，2011.06.

夯實基層基礎范文5

加強基層建設，全面提升基層管理水平

深化“三基”工作建設，不僅是管理處加強內部管理、夯實基礎、提高員工技能，實現安全生產、增收創效、降本減費的最基本要求，更是抓住機遇應對挑戰、提升企業核心競爭力、促進可持續有效發展的迫切需要，更是油田通信持續有效和諧發展的根基。人們常說“基礎不牢、地動山搖”。

承經講過：“之所以艱難奮戰而不潰散，“ 支部建在連上 ”是一個重要原因”。

因此基層建設工作要抓好四個點：

1、黨支部建設——核心點

2、領導班子建設——關鍵點

3、班組建設——著力點

4、員工隊伍建設——落腳點

一是黨支部建設--核心點：主要圍繞發揮黨支部堡壘作用，落實一個目標、抓好四個建設；一個目標就是黨支部建設目標；四個建設就是抓好支部思想建設、支部組織建設、支部作風建設、支部能力建設。

二是領導班子建設——關鍵點：領導班子建設是基層事業發展的首要條件；因此領導班子要發揮五個作用，集體智慧、科學決策的作用；優勢互補、分工協作的作用；后繼有人、持續穩定的作用；取長補短、共同發展的作用；統一意志、統一準則的作用。打造政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的“四好”領導班子。

三是班組建設——著力點：主要是實現5+6卓越班組建設管理；建立一支技能型、創新型、管理型、和諧型、效益型班組隊伍；班組現場達到目視化、傻瓜化、規范化、動態化、活性化、人性化管理目標。充分調動全員參與成本目標管理，發揮職工創新作用人人可以創新、時時可以創新、處處可以創新、創新存在問題中、創新存在細微處，培育鼓勵創新的觀念、氛圍、制度、文化土壤。

四是員工隊伍建設——落腳點：主要圍繞打造自主型員工隊伍建設；具有以最高水平為目標而持續改進、追求完美的精神，具有發現本崗位或相關區域問題的能力，并能主動地加以解決，能盡心盡責地完成本職工作。影響自主型員工隊伍建設的關鍵是執行力，主要重視對職工四個方面的引導對執行偏差沒有感覺、也不覺得重要；個性上，不追求完美；在職責范圍內，不會自己盡責處理一切問題；對“要求標準”不能也不想堅持。

二、夯實基礎工作 落實崗位責任制

目前，管理處已經建立了分工明確的“三基”工作責任體系，采取了“1+2”的工作模式，在“三基”工作領導小組的領導下，實行集中管理、分級運行。基礎工作看起來像是抓事，實際還是抓人的問題，也就是抓人的責任心、抓人的執行力。通過對現有制度、標準的梳理，建立和完善崗位責任制，將各種體系進行分析優化、總結提煉和規范固化，將管理經驗提升為管理標準和規范，以文本為載體將管理成果固化并持續不斷地傳承下去。主要落實執行好八個崗位責任制。

1、安全生產制

2、崗位專責制

3、崗位練兵制

4、設備維護保養制

5、巡回檢查制

6、交接班制

7、經濟核算制

8、質量負責制

全面深化以崗位責任制為中心的基礎工作，用現代企業管理理念深化基礎工作，根據“細節決定成敗”的思想，建立完善各種基礎工作制度、標準，定期實施檢查評價考核，做到“工作有計劃、行動有方案、管理定量化”。

三、抓基本功訓練，全面提高職工業務素質

堅持以人為本，全面提高職工的基本素質，必須把重點放在加強員工的思想道德素質、技術業務素質、文化素質和基本技能的提高上，全力打造學習型團隊，培育優秀的員工隊伍。轉變職工從“要我訓練”到“我要訓練”培訓觀念，一是實行全員培訓，努力提升員工隊伍整體素質。二是重點崗位重點培訓。“精一崗、會兩崗、懂三崗 ”。 三是特殊崗位特殊培訓。

四、對下一步三基工作的建議

一是持續抓好“三基”工作組織培訓工作。通過專題講座，利用企業內外舉辦“三基”培訓班，提高基層干部對“三基”工作的認識，拓展“三基”知識，理清“三基”工作和其他各項管理工作的關系，研究和探討新形勢下“三基”工作究竟該抓什么，怎么抓。

二是建立基層單位個性企業文化。對單位的核心經營管理理念、社會服務理念、工作作風理念、發展理念、豐富基層單位普遍缺少自己的企業文化，尤其是缺少具有企業或行業特點、具有時代性、思想性、群眾性的基層隊站 文化。文化作為一種潛移默化的精神力量，所產生的對人的凝聚、導向、激勵、規范的作用，影響著一個單位的興旺和發展。

夯實基層基礎范文6

今年以來,**公安機關刑偵部門在“三基”(抓基層,打基礎,苦練基本功)工作中表現突出,各級刑偵部門堅持以科學發展觀統領刑偵基層基礎建設,堅持面向基層、建設基層、固本強基的工作觀,根據轄區實際情況強化基層基礎工作中存在的薄弱環節,多措并舉,狠抓落實,大力推進“三基”工作,刑偵各項工作取得明顯的進步. 一、以公安部“2009基層基礎年”為契機,完善命案偵破工作機制,強化對現行命案的偵破. 按照公安部提出的“命案必破,一抓三年”的指導思想,認真落實“一長雙責制”,強化工作措施,并以偵破命案為切入點,帶動和促進一師公安機關打擊犯罪整體水平和駕馭社會治安局勢能力.刑偵支隊、刑警大隊通過專案偵查、依靠群眾、偵技結合、快速出擊等措施,相繼破獲命案6起,破案率100%的好成績. 二、建全網絡,機制創新,努力夯實刑偵基礎工作,為偵查破案提高新的增長點. 各墾區公安局刑警大隊按照“結合實際,服務實戰,持續發展”思路,緊緊抓住“基層基礎建設”這個主題,結合轄區實際情況強化刑偵基層基礎建設. ***區公安局刑警大隊根據基層基礎年局黨委總體工作安排和轄區工作實際,認真開展“下基層、結對子”活動.在各基層派出所春耕春播安全保衛工作任務十分繁重時期,刑警大隊民警全部下駐各派出所,與派出所同志一起,同吃、同住、同防范,積極協助派出所開展各項業務工作,春耕春播以來轄區案件與去年相比得到了明顯的抑制,發案較去年同期數下降了15.38％.同時也夯實了刑偵基礎工作,在團場刑警們積極開展了陣地控制、刑嫌調控工作,為培育破案增長點、增強打擊犯罪工作后勁提供了有利保障. 三、圍繞“三基”建設工程,支隊開展“沉底”服務. 四、加強刑偵業務建設,努力提高業務水平. 落實“案例剖析討論制度”和“旁聽庭審和評卷制度”,每月形成制度堅持開展“分析討論案例”活動,對于重要的、典型的案件,特別是命案,大隊組織刑警逐起進行總結,對訴不出去、判不了的案件要逐起剖析,查找問題,總結教訓,并變個人教訓為集體教訓,避免今后再犯類似的錯誤,從而進一步規范執法行為.通過聽審評卷制度,提高業務素質,統一執法認識,進一步規范了執法認識和執法行為.五、以考促進,強化“四項內容”,苦練基本功.

刑警大練兵是加強廣大刑偵民警“基本知識、基本技能、基本戰術”訓練,對增強全體刑警政治、法律、體能、心理和專業技能素質,培養刑事執法工作的專家能手,提高刑警隊伍的綜合素質和整體戰斗力方面有著不可替代的重要作用.針對如何提高基層刑警現場勘查能力、調查訪問能力、提取痕跡物證能力、體能、警務技能、計算機操作技能,各墾區公安局刑警大隊進行了各項練兵活動.阿拉爾公安局刑警大隊在2009年5月20日至23日開展模擬現場實戰演練,通過自我模擬考核進一步鍛煉了隊伍,促進了學習,摸清了大隊成員的基本功和目前的科學技術應用水平.阿克蘇墾區公安局刑警大隊堅持大練兵長效機制,每周一、三、五早晨堅持不懈一個小時的體能、技能練兵,每周五下午雷打不動的政治、業務學習.5月15日至5月19日在阿克蘇墾區公安局行政拘留所開展了為期5天的封閉式大練兵訓練,刑警大隊圓滿完成了訓練任務. 2009年5月25日,經過精心準備,刑偵支隊對各墾區公安局刑警大隊組織開展了為期一周的“大練兵”考核工作,考核內容主要為抓捕技能、體能、計算機應用、模擬盜竊案現場.通過考核,考核組對發現的問題一一點評,大隊領導針 對差距制定出“堅持兩個原則,深化四項內容”的練兵方案,即堅持學以致用原則、堅持注重實效原則,強化政治、體能、基本技能、紀律作風這四項基本功；全體刑警正視目前存在的差距,群策群力地開展“大練兵”活動. 六、開展警犬集訓活動,切實提高警犬技能. 2009年5月10日,**首屆警犬集訓工作開始,6月13日結束,這次警犬集訓活動是**公安局刑偵部門針對加強基層基礎工作的要求,在“三基”工作中采取的一項具體措施.集訓工作由師公安局副局長蔣有忠同志一手主抓,師局刑警支隊具體落實.領導重視,措施得力,集訓工作取得了圓滿成效.警犬的基礎科目得分由集訓前的50余分升至70余分,追蹤項目由集訓前的穩定性差、成功率低轉變為穩定性強、成功率高,鑒別項目由集訓前的60余分升至70余分,帶犬民警的訓練方法得到有效改善,工作能力明顯加強,工作積極性明顯提升. 在全面推進“三基”工程建設中,**公安機關刑偵部門上下一心,形成合力,求真務實,真抓實干,緊緊抓住公安基層基礎建設年的機遇,下大決心抓好隊伍建設,為轄區的政治穩定、經濟發展做出自己應有的貢獻.