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火電廠機組月度工作計劃范文1

關鍵詞 風電場 對標管理

伴隨我國新能源產業政策的變動，風電行業開始步入大規模開發道路。但隨著風電場逐步走入生產運營期，相應的生產管理卻沒有跟上產業開發的步伐。目前采用的火電廠對標體系與風電場生產運營管理不匹配，無法對風電場實際生產情況進行有效的評價和分析。本文主要介紹了風電場對標管理的指標建立及管理辦法。

對標管理是全面提升企業管理水平和創效能力，增強市場核心競爭力，使企業不斷發展壯大的有效途徑。蒙東協合新能源有限公司以分解、落實、考核為手段，通過扎實開展對標管理工作，積極尋找突破口，“雙管齊下”，著力促進年度各項責任目標的順利完成。

1對標指標體系

對標的指標體系包括項目前期、工程建設、生產運營、財務管理等統計指標。具體包括：

（1）項目前期對標指標：單位千瓦前期費。

（2）工程建設對標指標：工程建設指標對標重點圍繞“安全、進度、質量、造價”四大目標開展。包括安全、工期、單位千瓦靜態投資、單位千瓦動態投資、總投資、單位千瓦設備費、單位千瓦建筑工程費、單位千瓦安裝費、單位千瓦法人管理費、單位工程驗收合格率。

（3）生產運營對標指標：安全、發電量、網購電量、發電利用小時、直接場用電率、綜合廠用電率、風電場風機平均可利用率、風電場電氣設備平均可利用率、度電運維費、單位容量生產成本。

（4）財務管理對標指標：所屬單位可控管理費。

2對標管理辦法

對標管理主要是在對標形式上開展專業指標對標，然后逐漸引入管理對標；通過指標對標發現問題，并尋找出管理差距，制定出具體改進措施及實施方案，并嚴格加以落實。在對標內容上要實現指標標準、管理手段、管理流程的對標比較，逐步覆蓋企業的各項管理和業務。

2.1基建期管理方式

2.1.1項目工期

根據工程進展情況，全力協調項目融資工作，努力降低融資成本；保證項目資本金及貸款額及時到位，確保工程建設資金充足，設備按計劃排產、供貨；編制網絡計劃，對照網絡計劃查找偏差原因，積極協調解決問題，保障整體工期按期完成。

2.1.2項目總投資和單位千瓦投資

保證項目工程決算造價不超過批復概算，項目單位千瓦投資不超過區域標桿先進值。

2.2生產運營期管理方式

2.2.1加強基礎管理，降低生產成本

成立對標工作領導小組、對標管理辦公室，制定公司對標工作管理辦法與考核細則，嚴格對標工作的實施、控制、監督、檢查和指導；以區域先進標準為標桿，明確指標體系對標標準；對未完成對標指標進行分析并及時找出原因，制定相應措施；定期組織開展對標培訓及經驗交流。

2.2.2加強安全管理，降低不必要損失

電力的行業特殊性決定了安全生產工作是風電場生產運營的基石。認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針；落實防止電力生產重大事故的二十五項反措要求；抓好“兩票三制”；防止發生主要設備事故、惡性誤操作和人身事故。

2.2.3認真做好機組檢修管理工作

風電機組的使用壽命普遍為20年，在超出期限后會出現各種問題，且隨著使用壽命的增長，風電機組可利用率約低。風電機組的持續穩定高效運行需要對設備認真、仔細維護，一是保證風電機組使用壽命達到20年，二是提高可修復系統的維修性及可利用狀態的維持時間。

企業應積極向系統內外先進單位學習，并結合自身實際情況不斷完善，樹立自己的對標指標標桿值。堅持定期收集同區域風電場的運行指標數據進行分析，并與本企業數據進行對比，找出短板，針對不足之處制定針對性的改進措施。

3實施催化經營管理模式

經營管理是對標管理的重要環節，其落腳點就是要千方百計完成年度經營目標任務。公司按照集團下達的各項任務、指標，逐項明確目標值、措施、責任人和完成日期，使公司的對標管理指標真正做到組織落實、措施落實、時間落實和責任落實；同時，將對標管理工作納入月度、年度工作計劃和經濟責任制獎金掛鉤考評，對工作完成情況、達到進度及存在問題及時進行分析，定期地通報工作動態和檢查情況，推動和促進對標工作的順利開展。在此基礎上，公司還將經營管理目標指標值作為對各單位的主要工作任務加以考核，把各階段目標的完成情況與職工利益掛起鉤來，形成有效的激勵約束機制，使對標管理工作保持持續的動力。各單位又將經營管理的關鍵指標分解到崗、到人，形成了一套科學的考核流程和任務管理流程，把任務考核、激勵機制融入對標管理的全過程，以達到長效管理的目的，建立一級保一級、一級對一級負責、自下而上的目標保證體系。