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工會工作創新范文1

一、堅持以人為本，使企業始終充滿活力

在企業內，工會組織依靠自身的地位，主動、積極協助各單位開展工作，發揮密切聯系員工的優勢，把聯系員工、組織員工、團結員工的工作做好，使公司管理者和員工之間的橋梁更暢通，紐帶更牢實。作好這方面的工作需要工會工作者耐心細致深入到班組員工中去，及時掌握他們的需求和工作生活狀況，尤其是思想動態，要知道積極的、向上的思想狀態是確保團隊戰斗力的關鍵所在，而思想上的消極則如同瘟疫的蔓延會嚴重影響團隊的戰斗力。工會組織要以真心換誠心，以真情換激情，充分透徹理解以人為本的真諦，摒棄傳統的說教模式和工作方法，從員工中來，到員工中去，扎扎實實開展工作，使員工在面對競爭壓力等挫折環境中，始終保持積極向上的精神狀態，使團隊始終充滿戰斗力。

在提高員工素質方面，一要提高工會組織自身建設，建立健全職工權益維護、勞動關系協調等相關機制。二要提高自身的素質，工會組織在其中要發揮作用，要懂理論又要懂實際。三要精心組織，工會應與各單位的培訓管理部門緊密配合，征對不同對象選配好相關的工會組織及工作人員對員工進行指導。

在提高執行力方面，要根據企業的發展戰略、企業的經營管理理念以及一系列管理規范在企業得到不折不扣的貫徹執行。企業的理念和一系列制度規范與員工之間需要一個橋梁，幫助員工理解、消化、吸收、執行企業的經營決策，發揮催化劑作用。我們常常抱怨企業執行力低，有些問題雖然再三強調，結果依然沒有得到貫徹執行。究其原因，我們會發現，有些員工根本就沒有領會和理解。一邊是經營管理者高談闊論或者連編文件，一邊是員工不求甚解或者囫圇吞棗，缺少一個中間環節，缺少一個促銷的過程，即把管理者的理念變成員工能夠吸收、消化、了解、掌握的東西。工會就是要善于利用自己的優勢，在管理者和員工之間充當好促銷員的角色，把企業的理念、制度、規范用員工能夠接受的方式向員工介紹、解析，告訴員工為什么要這樣做，這樣做對企業和員工的益處，如同介紹產品，讓員工理解管理者的理念、措施，消除思想上的疑慮，輕松上陣。

二、以效為本，圍繞企業經濟建設發揮支援作用，使企業充滿生機

以效為本，工會組織應主動從如下幾個方面發揮作用。一是切實為企業經濟建設做好服務工作，形成戰略支援系統。企業在組織生產、組織經營的過程中，面臨方方面面的制肘因素，這些雖非主導因素，但必定要牽扯許許多多的財力、物力、人力，沒有一定的服務支援力量，則生產經營任務的完成肯定要受到影響，甚至無法完成。因此，我們不可低估服務工作的作用。二是滲透到生產經營工作中去，掌握和了解過程。為生產經營搞好服務、形成支援系統，這是一個廣義的、深層次的、全方位的概念，要求工會組織在履行這一職能時，必須充分滲透到企業生產經營管理中的每一個環節中去，及時找到生產經營管理中出現的難點、重點、疑點并搜集各種反饋意見和來源于員工中的合理化建議，及時與經營管理者溝通。如果說在企業的生產經營過程中，管理者看問題的角度，了解問題的渠道途經是從上而下的，那么，企業工會應該從下往上看問題，這有助于糾正或者校驗管理者可能的失誤和偏差，這樣才能有效地、切實地搞好服務工作，及時形成支援，為企業創新創效奠定基礎，使企業保持蓬勃生機。通過職工開展技術攻關，有利于生產過程中產量、質量、成本的突破。通過技能培訓，崗位認證，開展崗位能手、操作標兵活動，形成比學趕幫熱潮，有利于操作水平的提高。通過開展各項活動，達到節能降耗的目的。通過員工職業建設，開展創建學習型企業，爭做知識型員工。

三、創建和諧的內部環境，作好困難職工家屬的幫扶工作

建立困難職工家屬幫扶工作是實施送溫暖工程和就業工程的結合點，困難職工家屬幫扶工作是工會協助黨政解決困難職工家屬生產生活問題的重要載體，是工會為黨政分憂，為困難職工服務、展示工會形象的窗口。建設困難職工家屬幫扶工作，是推動送溫暖活動和就業工程朝著經常化、制度化、社會化發展的重要舉措。建立困難職工家屬幫扶工作要堅持面向職工、及時幫扶、快捷準確、釋疑解惑、拾遺補缺、救急濟難、因地制宜、長期堅持的原則，進一步加強對困難職工家屬幫扶的規范建設。通過強化組織領導，明確工作職責，健全機構設置，保證人員配備，加強制度建設，搞好內外協調，扎實推進困難職工家屬幫扶建設。要建立困難職工檔案動態管理，摸清困難職工的數量和基本情況，為困難職工家屬提供生活、醫療、住房、子女上學等方面遇到的實際困難和問題。滿懷階級感情，通過困難職工家屬幫扶工作，為困難職工送溫暖、指導再就業做好幫扶工作。要特別重視職業培訓、就業指導工作，按照本地的就業需求和社會需要開展職業培訓，努力增強針對性和實效性。加強與就業服務機構和用人單位的聯系，努力實現定向培訓。積極開展自謀職業培訓和集體創業培訓，把培訓就業技能與提供就業信息和咨詢服務更好地結合起來，使更多的受過培訓的人員實現就業。

工會工作創新范文2

**確定在本世紀頭二十年全面建設小康社會的奮斗目標，為實現這一宏偉目標，**同志提出了“發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求。工會工作是黨的工作的重要組成部分，新的形勢，新的任務要求，工會組織在履行職責，服從服務黨的中心工作方面，要有新思路、新舉措、新突破。才能適應時代日新月異的發展和群眾強烈的求知欲望和生活追求，現結合**行業特點淺談工會工作的創新與突破。

一、維護職工權益要有新突破

維護職工合法權益是工會的基本職責，工會要履行好這一職責，就必須按照“**”和**要求，以新的思路和方式來實現新的作為，更好地維護職工的經濟、政治和文化權益。

（1）維護好職工的經濟利益。經濟利益是一切利益的基礎，維護職工經濟利益，就得保證職工的勞動權益不授侵犯，在這方面須抓住三個環節：一是依法維護，切實保障職工的勞動權益。對職工的勞動 報酬、工作時間、休息時間、職工福利等，工會組織都必須關注把關；二是從源頭上維護，使分配制度公平合理，不公平的分配制度是對職工的經濟利益的侵犯，我們****是臨時性事業單位，單位無一正式編制人員，都是借用人員，分配制度因各單位效益好差，調資的次數和檔次不同，導致工資相差懸殊，職工間的矛盾較為突出，同工不同酬，工齡短的人工資高于工齡長的人，同樣崗位同樣工齡的人，工資近成倍數差距，工會在傾聽職工呼聲基礎上及時與單位協商，理順分配關系，加大改革力度，本著合理分配，同崗同酬，多勞多得，傾斜一線的原則，重新在廣大職工充分討論醞釀的基礎上，重新研究制定工資分配的關系，三是做好幫困救助工作，保證職工生活基本需求，工會主動承當“第一責任人”角色，使職工因事因病發生困難時有人幫、有人管，幫助困難，職工渡難關，避風險，確保他們生活保障。

（2）維護好職工的政治利益。一是維護職工在**管理中的參與權，要建立和完善職工參與**管理制度，不斷擴大職工參與管理的渠道，豐富職工參與**管理的手段，在完善職代會這一主要參與渠道的基礎上，進一步實施站務公開，提合理化建議，讓職工參與**管理，二是維護職工在**管理中的知情權，要認真落實職代會的民主參與、民主決策。**的重大決策和涉及職工切身利益的重大議題，必須提交職代會審議，還要通過開展“我為**獻一計”活動，集思廣益，把職工的好建議用到**決策中；三是維護職工在**管理中的監督權，充分發揮職代會的民主監督作用，堅持領導干部在職代會述職和民主測評制度，行政的重大決策，重要管理行為要向職代會報告，自覺接受職工監督，大力推進站務公開制度，在規范、深化、求實效上下功夫，保證職工知情權，參與權，監督權。

（3）維護好職工的文化利益。職工的文化權益主要是體現在職工享有文化娛樂的權利，享有學習知識的權利，要利用工會的優勢，創造一些新穎的、有教育意義的活動，活動要年有計劃，月有安排，吸引職工、感染職工，使職工的思想得到升華。面對科學技術的突飛猛進和知識經濟的到來，職工的求知、求學欲望空前高漲，工會要通過多種形式組織職工廣泛開展創建學習型單位、學習型班組，爭當知識型職工等讀書自學活動，鼓勵自學成才，積極開展群眾性技術比武，崗位練兵活動，用新知識、新技術武裝職工，提高職工的整體素質。

二、**文化建設要有新突破

**雖不是什么科技單位，但服務于全國各地車主、乘客，人員素質文化高低關系到對外服務執法水平，因此，加強**文化建設，是新形勢的要求，是**發展的必然選擇。

**文化具有廣泛的先進性，廣大職工是**文化建設的基礎，是**文化實踐的主題，要發揮職工群眾的主觀能動性和創造性，就必須引導職工樹立正確的人生觀和價值觀。在實際工作中，要緊緊抓住三個關鍵環節，一是要保證職工在**中的主人翁地位，體現在各項工作之中；二是要促進職工身心健康發展，站負責人要把尊重人、理解人、關心人作為工作的基本原則，使職工能夠充分發揮自己的潛能，達到自我發展，自我超越的境界；三是要堅持對職工光榮傳統，法律法規，職業道德和警戒教育，使職工樹立正確的理想、信念、人生觀、價值觀，大力宣傳和弘揚，**“建一流隊伍，樹一流形象，創一流業績”，拼搏精神，使職工牢固樹立與**“同命運、共甘苦”的堅定信念。

**文化建設不是哪一級組織，哪一個部門的事，黨政工團必須樹立一盤棋的思想，齊抓共管，將職工的學習工作、生活各個環節緊密結合，**文化建設就一定能夠發揮它特有作用。就一定起到推動站不斷健康發展的有效作用。

三、工作作風建設要有新突破

面對新形勢、新任務，工會組織和干部，一定要大力轉變工作作風，做到“團結、創新、務實、清廉”。

1、轉變作風要以職工群眾的愿望為遵循。**《決定》指出：“加強改進黨的作風，其核心問題是密切黨與人民群眾的血肉聯系”。加強工會干部作風建設必須著力于在深入群眾，聯系群眾上下功夫，要做到三個自覺。一要自覺在感情上貼近職工群眾。工會干部都是人民群眾的公仆，是人民群眾的勤務員，要自覺做到尊重職工、理解職工、關心職工、依靠職工，知職工之所需，察職工之所憂，解職工之所難，這是推進工會干部作風轉變最基本的前提。二要自覺在方法上聯系職工、心系職工、圍繞職工關心關注的改革發展以及工作生活等熱點、難點問題，調查掌握第一情況，提出解決問題的建議和方法，最大限度地解決好職工群眾關注的實際問題。三要自覺在決策中依靠職工。工會要從工作性質和特點出發，積極組織和引導職工參與站的重大決策和重大活動，充分行使民主管理、民主決策、民主監督的權利。最大限度地組織和引導職工參與改革、支持改革，最大限度地調動和發揮職工群眾的積極性和創造性，最大限度地把職工群眾的利益實現好、維護好。

工會工作創新范文3

【關鍵詞】企業；工會工作；創新

中圖分類號： C29 文獻標識碼： A

一、當前供電企業遇到的新問題的原因

(一)職工收入差距拉大是工會維權工作難度加大的根本。

在供電企業中，職工出現了不同的收入群體，收入差距正在逐步拉大。企業要發展，要依靠人才，特別是高端人才。為了吸引和留住人才，企業在分配上會給子相應的政策優惠，作為普通職工，可能不理解為什么分配制度要向人才傾斜，為什么自己干的是最苦最累的工作，收入反而比不上人家?在這種心理作用下，拉大的不只是收入，而是人心，內部矛盾也就滋生，這給工會工作帶來困難。

(二)企業內部地位不平等是工會工作難度加大的誘因。

供電企業建立現代企業制度，沖破了原有吃“大鍋飯”的分配格局，職工的結構出現了不同的群體，出現了“金字塔”結構。位于“金字塔”頂端的是經營管理人員構成的群體，他們在企業中有地位，有身份，執掌企業重要部門，是企業發展的中流砥柱，能夠左右企業的管理創新、科技創新、產業經營，這個群體最容易被別的企業“挖墻腳”，一旦企業不能滿足他們的需求，他們就可能隨時流失。位于“金字塔”第二層的是普通的員工。他們是企業一線生產人員，構成了企業最龐大的群體。他們的收入水平往往和他們的工作年限、技術職能、職稱掛鉤，在享受待遇方而往往要讓位“金字塔”上層的人。他們是企業中情緒化最嚴重的群體，也是工會工作最難開展的群體。位為金字塔最底層的是外聘人員，這些人在社會上俗稱“臨時工”，他們的是企業的“編外人員”，除了具體勞動收入外，很難享受到企業發展的福利，他們具有很強的流動性。

(三)社會就業形勢是工會工作難度加大的外部原因。

隨著社會的發展，社會就業結構已發生翻天覆地的變化，自主擇業、雙向選擇成為最主要的方式，企業、就業者之間的矛盾日益突出，人員的流動性日益增大。企業為了發展，加強企業管理，不斷提高勞動生產效率，直接導致剩余勞動力的出現，使下崗、待崗職工人數增加，而職工需要工作崗位謀求生存資料，這就構成了企業和員工的矛盾。另外，企業內部勞動爭議也日益突出，而且發展趨勢由個人轉向群體，這是職工維權素質提高的必然結果，一旦企業在重要人事項決策、重要人事任免、人額資金使用以及侵害職工利益，員工就會自覺站出來維護自己的權利，這給工會釋難解惑帶來了新的挑戰。

二、供電企業工會工作的創新舉措

作為供電企業的工會工作者，我們應該如何樹立創新意識，運用創新的管理手段，從容應對形勢挑戰，不斷拓展企業工會工作的空間呢?

（一）、工會工作者要有創新的工作思路，努力提高自身素質

一定程度上講，轉變觀念、解放思想的程度，決定著企業發展的速度。思想新，則一新百新;觀念變，才一變百變。一種新思想、新觀念的形成，往往就是一筆財富、一個臺階、一步跨越。在新的歷史時期，需要我們在思維方式、工作思路上實現創新，全力推進跨越式發展的進程。推行自主管理，用關懷凝聚人心，用理念聚集力量，是人性化、高格調、人本管理的創新的思維理念。

“思路決定出路”。企業工會組織處于承上啟下的中間環節，是聯接企業與員工之間重要的橋梁和紐帶。首先，工會工作要融入企業工作大局，主動面向基層，貼近群眾，推動建立適應新時期供電企業發展的新型勞動關系。工會干部要注重提高自身素質，確立為企業服務、為員工服務的意識。切實把工會工作做實、做細。其次，工會干部要增強綜合工作能力。企業工會組織要積極培訓工會干部，增強他們的政治素質、文化素質、法律意識、公仆意識以及組織協調能力，使他們在政治、思想、行動上和黨的路線、方針、政策以及企業的發展目標保持一致，并善于將工會工作與企業的中心任務結合起來，為完成企業的中心任務而努力工作。

（二）、工會工作者要有創新的工作方法，全面提高工作水平

企業管理，既要靠制度管理，更要不斷地在管理方式、方法上進行創新。我們企業的各級干部要認真學習新知識，接受新知識，學習新方法，創造新經驗，在干中學，在學中干，要與時俱進，開拓進取，要勇于創新，敢爭第一，積極營造“學習、交流、創新、互動”的氛圍。面對新的形勢、新的挑戰，企業工會工作者必須始終代表廣大員工的根本利益，不斷創新工作方法，認真做好“大工會”這篇文章，努力使企業工會工作逐步走向規范化、科學化軌道。

當前，企業工會工作無論是工作職能、工作對象、工作領域、工作內容和保障條件等方面都發生了顯著變化，這就要求我們要更及時、全面地了解員工的需求、困難、思想等等。在暢通訴求渠道上，除了各級工會工作者不定期地調查研究外，可以采取多種方式收集員工意見。些外，還要注意規范運作企務公開制度，加強企務公開的時效性，對屬于企務公開的內容要及時公開，讓員工第一時間知道企業在做什么，賦予他們更多參政議政、維護權益的機會。只有營造了積極寬松的訴求環境，工會組織才能夠及時準確地了解員工的思想動態，正確向上級反映員工的呼聲，并且為領導決策提供可靠的依據。把員工的一些不利于團結、不利于穩定的問題解決在萌芽狀態，工會組織就能夠在事前發揮自己的維權職能，為員工辦實事、辦好事，為企業的和諧發展構建良好的內部環境。

要把企業工會建成真正意義上的“職工之家”，工會在組織常規文化體育活動之余，還要積極開展一些符合我們供電企業實際、對員工更有意義的特色活動。在活動的安排與組織上，上級工會可以實行“基層工會輪流執勤制”，發揮各基層工會的作用，按月份或季度把活動策劃、組織權交給基層工會，讓基層工會廣泛聽取員工們的意見，提出活動方案，經上級工會批準后組織開展。上級工會可以考慮如何使員工的情緒和思想得到正常的表達和宣泄，定期邀請一些專家給員工們進行心理輔導講座，將著重點放在讓員工釋放壓力上。對于工會組織的一些興趣小組，要堅持不斷地開展活動，讓有興趣的員工參與其中，樂在其中。工會還可以開展“有困難找工會”活動，實實在在地幫助困難員工解決實際問題，以樹立工會的良好形象，推動企業和諧、友愛新風尚的形成。

（三）、工會工作者要有務實的工作態度，不斷提高執行力

工作是否創新，不僅是從過去與現在的縱向比較而言，也不僅是其它地方或單位的橫向比較而言。工作創新的關鍵應當是看這些新的工作內容、方法或組織整合，是不是促進了工作的發展，是不是解決了當前面臨的實際問題。如果不能解決任何實際問題，不能把工會工作推向進步，那么，其內容再好、形式再新，也不能是真正意義上的創新。創新務須取得實效，沒有實效或者根本就沒有任何作用抑或反作用的做法，都不能視為創新。

結束語

供電企業工會工作者要從思想創新、觀念創新入手，帶動管理、機制和方式、方法等一切創新，力戒形式主義，避免起高調，要提高執行力，落實、落實、再落實，否則光說不做，拿創新作標簽，仍然墨守成規，因循守舊，或者怕擔風險，或者對別人的創新說三道四，那么，我們的企業非但不能發展，而且會倒退，甚至倒閉。這是我們企業每一名員工包括各級工會工作者所不愿意看到的。新時期工會工作，必須按照“強本、創新”的戰略發展思路和加強企業基礎管理工作的要求，延伸到企業管理的各個環節，參與企業管理已成為工會工作者的份內之事。我們廣大工會工作者要著眼大局，圍繞企業中心工作，立足實際，從基礎工作抓起，從身邊的事做起，從自己做起，真正代表和維護職工的實際利益。要不斷探索，與時俱進，開拓創新，推動企業工會工作健康發展，為促進企業物質文明、政治文明和精神文明建設做出積極的貢獻。

參考文獻:

工會工作創新范文4

一、企業工會的職能定位

在長期的應對、改觀、糾正的邏輯路徑下，工會組織首先應明確自身的職能定位；或者說，企業管理層在《工會法》的基礎上，應賦予工會組織完整的職能定位。惟有這樣，工會工作才不會受企業變革所帶來的諸多干擾因素的影響。

具體而言，企業工會工作的職能定位可歸納為以下4個方面。

1.下行傳遞職能

所謂“下行傳遞”是指：將企業管理層的決策信息、福利傳遞給基層職工。不難理解，這種職能是企業工會工作的傳統。若在工會工作的整體視閾下來看，這一職能具有很強的現實意義。首先，這種職能適應了企業權威式管理的內在需要；其次，這種職能滿足了企業作為科層結構的內在要求；最后，從目標分解的角度來看，該職能還提升了企業戰略管理的科學性。

2.上行傳遞職能

所謂“上行傳遞”可以理解為，將基層職工的各種訴求傳遞給企業管理者。這種職能在企業傳統工會工作中已經存在，但是在特定的歷史背景下以及企業文化下，這一職能往往僅限于制度構建中的原則而已，卻難以通過實際操作來滿足。伴隨著企業組織變革的同時，企業內部職工群體也在分化，他們的利益要求也不盡相同。這就要求工會工作應充分履行上行傳遞職能，進而維護企業的穩定大局。

3.上下聯結職能

無論上行還是下行都意味著，其以單向反饋作為主線。然而，現代企業所要求的全面質量管理，則需要建構全員參與機制。由此，調動職工積極參與合理化建議的制定，以及增進職工參與企業重大決策制定的機會，便成為新時期企業工會工作的創新環節。不可否認，企業在歷史的發展沿革中其實存在著自發的上下聯結意識，這與人民群眾當家做主的時代背景相契合。可是在市場經濟環境下，以及在企業內部治理結構的剛性化設計下，這種全員參與的形式已被徹底拋棄。那么工會工作若能在這方面有所作為，則更能體現出工會組織存在的意義。

4.企業文化塑造職能

深化人們對企業工會組織的認識，改變工會組織現有的尷尬地位。引起企業管理層對工會組織的重視，并更好地使之配合企業的生產經營管理。

二、強化房地產企業工會工作的探索

房地產企業工會所扮演的角色越來越重要。強化房地產企業工會工作勢在必行，工會工作的創新有其重要性。那么，具體而言，可從以下幾個方面著手。

工會工作要“依法”：工會要認真學習《勞動法》和《工會法》，嚴格按照法律法規約束自身行為，維護好廣大職工的根本利益。

工會干部能力要“提升”：簡單來說，就是工會干部要與時俱進，更新思想觀念；要具備開拓進取的時代精神；要培養自身鉆研的精神；要堅持學習，提高文字能力。

工會工作要“做專”：工會組織要根據持續拓展和延伸的工作內容不斷強化干部隊伍專業化建設，提高工作的能動性，認真履行自己的工作職責。

工會工作要“干實”：工會工作應該抓住重點，講求實效。要鎖定工會工作的關鍵點，基于企業發展現狀和廣大員工的利益訴求開展日常工作，穩中求進。

工會工作要“求變”：在復雜的經濟格局中，工會要根據企業發展現狀實時調整工作內容和側重點，辦出工會組織的特色，提高工會工作的靈活性和實效性。

三、以科學發展觀為準則創新企業工會工作

科學發展觀是我們黨和國家的行動綱領，也是做好房地產企業工會工作的根本指針。企業工會工作要適應時展要求，開創新局面，就要堅持把科學發展觀貫徹到工會各項工作之中，堅定不移地用科學發展觀來統領工會工作全局，做到思考問題以科學發展觀為指南，決策工作以科學發展觀為依據，考核工作以科學發展觀為尺度，堅持理論聯系實際，全面履職，準確定位，服務大局，求真務實，推進和創新工會工作，為促進企業改革發展穩定服務。

1.企業工會工作創新必須以發展為中心

發展是硬道理，是我們黨執政興國的第一要務。企業工會工作把服從服務于企業的發展和改革大局，作為自己的中心任務，組織動員廣大職工積極投身企業的改革和發展。

2. 企業工會工作創新必須以職工為根本

以人為本是科學發展觀的本質和核心。作為職工群眾組織的工會，必須確立并堅持以職工為本的原則，把表達和維護廣大職工的合法權益，作為企業工會一切工作的出發點和落腳點。

3. 企業工會工作創新必須以基層為重點

基層工會直接聯系和服務職工，是工會的重要組織基礎和工作基礎。工會工作的創新與發展，必須以基層作為重點和突破口，通過解決基層中的實際問題，充分激發基層工會的活力，增強工會組織的吸引力和凝聚力。

工會工作創新范文5

關鍵詞：幼兒園；工會；創新發展；思考

D412.6

幼兒園教育是素質教育的組成部分，是每個人接受教育最基本的教育過程，是接受啟蒙教育的關鍵時期。教師隊伍是教育過程中的引導者和參與者，若想促進幼兒園教育質量，就必須擁有一支思想政治素質優良，業務素質強的教師隊伍。而幼兒園工會是幼兒園黨委直接領導與教職工群眾組織，是與教職工聯系的橋梁和紐帶，是幼兒園管理發展的重要組成部分。因此，對幼兒園工會工作創新發展的相關問題進行研究具有重要作用。

一、目前我國幼兒園工會工作存在的問題

（一）工會工作中思想素質偏低，解決能力較弱

幼兒園工會是幼兒園教育工作的主要中堅力量，幼兒園工會工作的開展有利于保障幼兒園教育工作的開展和發展。但是，當前幼兒園工會的組織和領導作用不明顯，甚至形同虛設，工會開展工作的思想素質偏低，比如：幼兒園工會在開展工作時對幼兒園教師的思想政治素質的重視力不足，對這方面的考核缺乏力度，使得幼兒園教師在日常教學中對突發事件的解決能力較弱，直接導致幼兒園教學質量低下。這樣的情況在我國現階段的幼兒園教學是普遍存在的，不利于幼兒教學的發展。

（二）較低的文化業務素質

幼兒園教育作為素質教育的重要組成部分，是一個人接受教育的基礎階段，那么，幼兒園工作人員的文化業務素質直接影響幼兒園教育水平。然而，從幼兒園工會職工的文化業務素質水平的現狀來看，許多基層教育工作人員存在文化素質低下，在開展幼兒園工會工作時無法達到預期工作的目標。例如幼兒園工會工作時只知道蒙頭的一手抓，辨不清主次之分，再加工會是以組織的形式存在，沒有強制性權利，就使得工會工作難以獨立解決問題。

（三）法律意識相對薄弱

幼兒園工會的存在是為了保障幼兒園教育工作人員提供必要的保障。但是，由于幼兒園工作人員文化素質程度和教育制度的缺失，現今幼兒園工會整體法律意識不高，在維護工會合法權益的中往往感到無力，維護權利的能力低下，致使幼兒園工會在開展工作過程中處于被動地位，甚至使得工作無法進行。所以，當前幼兒園工會法律意識相對薄弱，不利于幼兒園日常的教育教學工作，阻礙著幼兒園教育目標的實現。

二、關于幼兒園工會工作創新發展的思考

幼兒園工會作為基層教育教學組織，是幼兒教學中的重要內容。對于當前幼兒園工會工作中存在的問題，有關人員應該充分認識到提高幼兒園工會工作發展的重要性，進行關于幼兒園工會工作創新發展思考，找出促進幼兒園工會工作創新發展措施。

（一）提高思想政治素質，提高問題解決能力

政治思想是指導工作的方向指標，也是幼兒園工會工作發展的靈魂，是工會干部素質中的關鍵。幼兒園工會領導干部的政治思想素質不僅表現在政治上、思想上、行動上以及堅持黨的路線和指導上，而且還要緊緊把握工人階級是領導階級，幼兒園的教職工是幼兒園教育的主要力量，一旦離開教職工的支持和參加，幼兒園的教育工作就會無法進行，工會將一事無成。因此，幼兒園工會干部要牢牢遵循發展方針，始終著眼于職工是幼兒園的主題地位，不斷學習和提高自身的工作能力。

（二）強化文化業務素質，認真履行工會職能

針對當前幼兒園工會工作存在的文化素質偏低的現象，工會的工作干部，要努力提高自身的文化業務素質，塑造優秀的人格魅力，掌握法律、政策等相關的知識，要樹立刻苦鉆研的精神，精通業務，掌握關于工會工作的基本理論知識。另一方面，還要熟悉工會的特點和工會職能，自覺貫徹工會的工作方針，同時，工會還要根據幼兒園教育發展的情況建立起獨特的工會規章制度，將工會的工作和幼兒園的教學任務結合起來，才能促進工會工作的開展力度。

（三）提高法律意識，依法維護職工職能

法律是對社會秩序進行規范發展的規定，現今法律滲透到社會的各個領域。幼兒園工會要保證工會工作的有效進行，就必須提升法律意識。幼兒園工會是基層教育組織的工會，不但承擔著民主管理工作的責，而且還必須配合政府行為的行政管理，最主要的是還肩負著組織幼兒園職工的法律學習的義務。這些就要求幼兒園工會需要增強自身的法律意識，做到依法治會，依法維護職工的合法利益。

三、結束語：

現階段幼兒園工會工作中依然存在許多問題，制約著幼兒園教育工作的發展，幼兒園工會工作中要辨清發展主流，及時找到工會工作的實際問題，加以解決。幼兒園工會工作能力的提高，有利于為幼兒園教育提供強有力的支撐，必須加強幼兒園工會工作的管理發展，才能實現幼兒園工會組織的和諧科學發展。

參考文獻：

工會工作創新范文6

【關鍵詞】：科學發展工會工作創新

【正文】：

工會的性質決定了學校工會必須圍繞學校培養合格的社會主義建設者和接班人這一中心任務來開展工作。同時，工會也要注意維護教職工的權益。作為一級群眾性組織，自誕生之日起，就一直在黨的領導下，團結廣大職工群眾，積極投身革命、建設和改革的偉大實踐，在不同的歷史時期，作出過重大的貢獻，在工作中發揮著巨大的不可替代的作用，成為黨聯系職工群眾的橋梁紐帶。因此，黨的宗旨就是工會的宗旨，黨的要求就應該成為工會的行動。在當前我國經濟社會發展已步入了轉變方式、科學發展的新階段，職業教育也步入了以提高質量為重點的新階段的形勢下，作為職業學校的工會組織在日常工作中，如何更好地全心全意面向教職工，貫徹提升教育教學質量這個核心主題，時時刻刻做教職員工利益的維護者、困難的知情者，使基層工會工作凝聚人心、勃發生機，促進學校教育教學工作，按科學發展要求，轉變教學觀念和改進教學方法，切實提升教學質量，培養高素質、高技能人才。因此，工會工作離不開創新。創新是一個團體、一個組織、一個人，乃至一個國家不斷發展的動力，工會的發展也是如此。

在學校工會工作的創新與發展上，我認為要圍繞學校中心工作，履行工會職能，發揮橋梁和紐帶作上做文章。

一、創新必須圍繞學校中心工作

學校工會是黨領導下的群眾組織，是黨政聯系群眾的橋梁和紐帶。因此，所組織的活動都必須圍繞學校的中心工作，有利于學校中心工作的開展。在學校工作大局中工會是配角，工會工作應到位，但不越位，更不能喧賓奪主。工會工作的創新也必須緊緊圍繞學校中心工作,為教育教學服務，緊緊抓住“面向職工、以人為本”這條生命線。以“建家”為抓手，以推崇人本管理，注重民主建設，加強師德建設，夯實隊伍建設為重點，團結動員廣大教職工以改革發展為己任，廣泛調動教職工聚焦教育教學改革發展的主動性，積極性和創造性，為實現學校的辦學目標和跨越式發展作出了積極貢獻。通過組織教職工參與學校民主管理，推進校務公開；設計、組織、開展形式多樣、有益于教職工身心健康的文化活動，陶冶教職工的情操，調節身心；開展幫困送溫暖；進行人文精神教育等活動，對促進教師隊伍素質的提升，保障學校團結穩定的局面和良好教育教學秩序發揮了積極作用。通過這些具體活動，要將黨的溫暖、領導的關懷、工會的支持及時滲透到每個教職工的心坎里，讓每一位教職工的特長和技能得到充分展示和發揮。使每一項活動都有利于學校的和諧、穩定和發展。在和諧校園建設中，工會是凝聚人心的黏合劑，建設和諧校園的催化劑，推動學校教育的助推劑，促進學校發展的劑。

二、創新必須緊扣工會基本職能

工會工作的創新務須緊扣工會的基本職能，在維護、建設、參與、教育中開拓創新。

首先，要做群眾的貼心人，對教職工要知冷知熱，尤其是要關心困難教職工，應建立困難教職工檔案，盡心盡力為困難教職工解決實際困難。對學校中患有重病的教職工，要做到經常保持聯系，經常上門探望、慰問，要做困難教職工的“知情人”、“報告人”、“幫助人”，盡心盡力為困難教職工解決實際困難。密切關心教職工的身心健康，努力改善教職工的工作條件，積極為教職工創設良好的工作環境，真正把教育工會辦成廣大教職工的“娘家”。

其次，要發揮教職工主人翁精神，在學校民主管理中發揮應有作用，進一步完善校代會組織制度和校務公開制度，促進校務公開在制度化、規范化軌道上穩步運行，使廣大教職工對學校重大事項有知情權、參與權和監督權，還要逐步推進程序化、規范化的教代會民主評議學校領導干部的機制。

再次，要配合黨政，以師德建設為核心，以青年教師為重點，在教師中弘揚愛國、進步、誠信、質樸、求真、創新、為人師表的民族精神；把師德規范、家庭美德、校園文明和社會文明作為重點來抓，樹典型、立標兵，全力提高教職工的整體素質。

第四，配合教務部門，以課程改革為突破口，切實推進教師進行教學方法，教學手段的調整，推行“模塊教學、一體化教學”等，共同提升教育教學質量。協助教務開展諸如：課堂教學評價、優秀教案評選、教研論文征集和評比、書法、演講比賽等活動，提高教師業務水平，以適應新形勢下的職業教育的新情況。

三、創新必須結合學校實際情況

在設計組織各項活動時，必須根據學校實際情況和條件、財力、教職工的興趣愛好、學校的中心工作等實際情況出發，開展適合本校校情的活動。工作要兢兢業業、踏踏實實，想教職工之所想，急教職工之所急，切實行使學校工會維護、建設、參與、教育四項職能，起到學校黨政聯系廣大教職工的橋梁和紐帶作用，真正使學校工會成為全體教職工感到溫馨、感到親切、感到信賴的“教職工之家”。

四、創新必須構建思想政治工作長效機制

發揮工會組織自身優勢，以“四點”為抓手，積極協助學校黨政做好新形勢下的教職工思想政治工作。

一是從教職工反映強烈的熱點問題入手，選好“切入點”，突出思想政治工作時效性。

二是找準“結合點”，突出思想政治工作群眾性。運用主題教育與自我教育相結合、思想教育與技能教育相結合、職業道德教育與愛崗敬業教育相結合的方式，達到認識有高度、措施有力度，確保取得教育效果。

三是挖掘“動力點”，突出思想政治工作針對性。“需要是動力的源泉”。教職工的“動力點”很多，有政治的（如盼望入黨入團等）、有經濟的（如渴望增加收入，提高福利待遇等）、有家庭的（如希望家庭和睦美滿等）、有公開的（如要求安排好的工作崗位等）、有隱蔽的（如想晉升提干等）。這些動力源因人而異，但有一個共同點，就是與教職工的切身利益緊密聯系。這些“動力點”中隱藏著很大的潛能。為此校工會及時地加以引導、及時鼓勵、及時教育，幫助他們樹立正確的利益觀，充分發揮教職工的潛在能力，促進了教職工政治工作地順利開展。