前言：中文期刊網精心挑選了中層干部管理范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。

中層干部管理范文1

關鍵詞： 中層干部； 管理； 探索

中圖分類號： F426.8 文獻標識碼： A 文章編號： 1009-8631（2012）09-0071-01

基層煙草干部管理是一項復雜的學科，是一門藝術。中層干部作為單位的中堅力量，只有在平時的工作中，不斷地摸索管理經驗，對他們既要高標準、嚴要求，又要體現人性化管理，最大程度的激發廣大中層的干勁，努力培養一支有思路、抓得實、求深入、出成效的中層隊伍，單位的各項工作才會有新的突破，“卷煙上水平”、爭先創優的目標才能順利實現。

煙草行業基層單位高度重視中層干部的培養管理工作，在工作中充分調動和激發中層干部的工作熱情，廣大中層干部愛崗敬業，踏實做事，作風務實，以較高的個人素質、業務水平和工作能力為煙草的發展發揮了重要作用，主要變現在：

一、堅持長期、廣泛培養和重點培養相結合的原則

目前，不少單位在中層干部的培訓上確實花費了不少精力和財力，但是有的卻收效甚微，原因就在于不理解中層需要培訓什么，應當由誰來培訓，應當如何組織培訓。為了使中層培養落地、生根并開花、結果，主要抓了三個方面的工作：

1.在中層培訓需求調查的基礎上，結合中層干部隊伍的素質情況和局（分公司）人才發展戰略，制定中層干部中長期、短期培養和訓練規劃。采取外部與內部、請進來和送出去相結合的方式，結合公司特點設計中層干部培訓課程與訓練實戰體系。

2.建立培訓、改變、成長的長效激勵機制，將培訓與中層的管理，與領導才能提升切實掛起勾來，實行一對一培養，以此來調動中層勤學苦練的積極性。

二、健全中層干部任用管理機制，加快建設“能干會干”的干部隊伍

干部管理、任用能夠順利推進，關鍵是要有一套健全的機制，要靠好的機制培養干部，用好的機制選出好干部，并把公開選拔使用干部作為干部成長成才的一個平臺。在操作的過程中，必須堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，從而為優秀干部的成長、成才創造一個良好的寬松環境，搭建一個公開、公平、公正的平臺，讓每一位有真才實學、勤奮肯干的干部都能在同一起跑線上參與競爭。

興平煙草結合系統用工分配制度改革，對中層干部實行了定期考核、動態管理的聘用機制。在選拔任用中我們堅持“公正、公平、公開”和“能者上、平著讓、庸者下”的原則，制定了崗位公開競聘、雙向選擇實施辦法，經過員工自愿申報中層管理崗位，支部會議進行資格審核，召開崗位競聘大會，申報者進行公開競聘演說，全體員工民主測評等嚴密程序，最終由支部會議確定中層管理崗位人選，并對聘用人員進行集中公示。通過賽場選馬，公開角逐的方式，一批有工作經驗，年富力強的員工被推上中層崗位，有了展示才干的機會。同時通過公平競爭也使廣大干部職工看到了希望，增添了工作動力，營造出你爭我趕，奮勇爭先的濃厚氛圍。

三、嚴格中層干部監督、考核管理制度

為全面加強中層管理，及時了解中層思想、工作狀況，采取了一系列的措施，取得良好效果。

（一）建立了中層干部匯報制度。堅持每周周一召開行政例會，定期召開中層思想工作匯報會，要求中層干部及時進行思想匯報，匯報工作設想、工作進展狀況、重要問題落實情況及工作中存在的問題和難點等。通過及時了解中層的思想動態，工作狀況，以及存在的問題，對單位的各項決策進行合理調整。堅持日常工作周匯報、月小結制度，在認真總結、調研、分析的基礎上，將單位的階段工作進行量化分解，對各部門和中層提出階段工作目標，工作要求，將任務量化落實到月、周，使每位中層人人肩上有擔子，思想上有壓力，工作上有動力。

（二）加強廉政管理。按照 “建立內容科學、程序嚴密、配套完備、有效管用的制度體系”為目標著眼于“實用”“好用”“管用”的原則，圍繞教育、監督、預防和懲處四個方面，認真研究和完善廉政管理制度，嚴格實行責任追究，實現公開透明，陽光執政。定期組織中層開展廉政教育，學習黨風廉政知識，觀看警示紀錄片，做到警鐘長鳴，從思想上引起大家高度重視，筑牢拒腐防變思想防線，根除滋生腐敗的土壤。近年來我局在辦證、案件處理、客戶類型劃分等敏感問題上，廣大中層能夠堅持原則，秉公辦事，從未出現過吃、拿、卡、要現象，未辦理過一個人情證，未出現一例錯案。

（三）加強對中層的工作考核，建立考核激勵機制。考核包括平時考核、年度考核。平時考核是對中層干部進行的經常性考核，通過檢查工作、個別談話、專項調研、參加中層干部民主生活會等多種形式和渠道，了解中層干部的有關情況。年度考核由局統一安排，組織召開考評大會，建立中層干部考核指標體系，把德、能、勤、績、廉分解量化為若干具體要素進行考核，重點考核工作實績，對中層干部進行民主考評，綜合打分。嚴格實行考核結果與績效掛鉤，建立了末尾淘汰機制，對按期完成目標任務，成績突出的中層進行重獎，對不能完成任務，工作不力的進行重罰，并將考核結果在公示欄予以公布，不但在經濟上拉開差距，而且讓廣大中層在思想上感到有壓力。對多次考核不達標，年終考核處于末位的，堅決予以淘汰。

四、堅持以人為本，實行人性化管理

在工作上對中層高標準、嚴要求的同時，更加注重對廣大中層進行釋壓，關心他們的工作、生活，積極為他們解決后顧之憂，讓他們全身心的投入工作。

1.定期組織中層進行學習培訓，到兄弟單位進行學習交流，學習創優經驗，引導中層不斷解放思想，拓寬視野，拓寬工作思路。

2.注重民主化管理，建立民主生活制度、中層談話制度，高度重視中層的意見和建議，暢通諫言渠道，增強中層的主人翁意識。

中層干部管理范文2

【關鍵詞】施工企業；中層干部；管理監督；思考

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1006-0278（2013）07-057-01

一、加強中層干部管理監督的背景和意義

第一，施工企業中層干部具有獨特性、分散化、管理難等特點。怎樣管好、用好中層干部，怎樣凝心聚力，把中層干部團結到一起，為企業持續發展而努力上來，也是當下企業所須面臨的一個重要問題。

第二，從肩負的使命看，中層干部作為部門和項目部的主要負責人，肩負著加快培養青年員工，提高企業整體技術管理實力的重要責任。

第三，從權力運用角度來看，施工企業中層干部在日常工作中無可置疑的被賦予了一定的“權力”，但這種權力的存在猶如一把雙刃劍，一方面有它客觀存在的必要性，是企業生產管理必不可少的一部分；另一方面這種權力雖不是專斷權，但在日常工作和業務往來中，也有被濫用和導致腐敗的可能性。因此加強中層干部權力的監督和制約，是規范權力運行的重要手段，也是企業持續健康發展的必然要求。

二、中層干部管理監督問題和不足

當前，施工企業雖然在中層干部管理和監督方面取得了一定成績，但面對新問題、新實踐，在對中層干部的管理監督存在很多問題和不足，集中表現在以下幾點：

一是中層干部特別是項目部中層干部工作能力尚有欠缺，外地施工，容易造成作風漂浮散漫，適應環境和防腐拒變的意識不斷削弱；

二是在監督考核中，存在“上級不便監督、同級不愿監督、下級不敢監督”的現象，許多中層干部常駐外地，導致很難及時發現問題，弱化了上級監督力度。同級中層干部害怕影響班子團結，影響相互之間的關系，這也影響了中層干部管理監督的實效；下級對上級的監督存在“畏懼”，無法發揮作用，在述職述廉過程中出現問題只是輕描淡寫、不痛不癢，使監督流于形式。

三是管理制度和監督機制仍有待完善。針對新的實際，面對新的問題，對中層干部的管理監督需要更加長期有效地經驗和方法。

三、對加強中層干部管理監督的幾點思考

總體而言，加強企業中層干部管理監督應注意“環境、制度、方法”三個重要因素，具體應做好以下三個方面工作：

（一）持續加強教育，筑牢思想道德防線

對中層干部只有加強教育、常抓不懈，才能取得實效。一是要強化政治理論、條例規章、正面宣傳和警示教育，不斷提高廣大中層干部的思想政治素質，增強虛心接受監督的自覺性，促進規范用權、勤政廉潔，要把反腐倡廉宣傳教育工作列為加強中層干部管理監督的重要內容，貫穿于中層干部考核的全過程，重點進行權力責任、道德修養和廉潔從業教育和思想品德、法律法規、廉潔自律教育，有效增強中層干部的責任意識、自律意識和主動意識；二是要加強任前廉政教育，加強談話教育，中層干部在上任前，就如何當好中層干部，如何為一般干部職工樹立學習、工作、為人、自律等方面的榜樣進行專題教育，不斷提高中層干部的綜合素質；三是要開展經常性的談話教育，公司紀檢組織負責人要定期或不定期的找中層干部談話，肯定成績，指出問題，明確今后努力方向，與此同時，要搞好誡勉談話，對在理論學風、工作作風、生活作風、廉潔自律等方面有這樣或那樣問題或毛病的中層干部，要及時進行提醒教育，整改提高；四是要加強正面典型教育，結合保持黨的純潔性教育，以正面典型為榜樣，以反面典型為鏡鑒，加強黨性修養，樹立良好形象。

（二）不斷健全制度，規范權力和工作行為

要堅持以制度建設為抓手，“把權力關進制度的籠子里”。堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并重、注重預防”的方針，認真履行“教育、監督、保護、懲處”四項職能，緊緊圍繞企業中心任務，突出重點，真抓實干，不斷建立健全中層干部管理的相關制度，努力用制度來規范工作，約束行為。

必須認真抓好落實，嚴格執行中層干部公開承諾制度，堅持過程監督，完善中層干部工作績效考核制度，把貫徹落實黨風廉政建設責任制的情況，遵章守紀，遵守廉潔自律有關規定的情況，行業作風建設情況等列入年度考核內容，在賦予中層干部相應的職責和權限的同時，做到任務清楚，權責明確，對中層干部實行階段、年度工作績效考核，堅持平時檢查與年終考核結合，組織考核與自我檢查、群眾評議結合。努力發掘人才，及時表彰思想政治素質好、業務能力強、工作業績突出的中層干部，形成良好的工作和競爭氛圍，規范中層干部權力和日常工作行為。

中層干部管理范文3

感慨一：從野外拓展訓練得以啟示。

軍訓第一天，我們來到百花湖拓展訓練基地。從“有軌電車”

“巨人梯”“過電網”“信任背摔”“勝利墻”這些具體訓練項目中，給了我很多的啟示。所謂“有軌電車”，要求5個人一組，人的兩只腳分別踏在兩條木方上，另外用手拉住木方上的繩子，然后帶動腳下的兩根木方到終點。可以想象，如果5個人當中，任何一個人不配合，這個“電車”都不會行走。一個團隊只有互相配合步調一致，才可實現目標作好工作。而“過電網”這項活動告訴我們，只有集中了集體的智慧和力量，才能作到萬無一失。那么“信任背摔”，顧名思義，講求的就是同志間的信任問題，不管是領導班子成員之間還是同事之間;不管是部門與部門之間還是基層單位之間，都要講互相信任，只想保全自己和不相信別人，都會阻礙我們事業的發展。“巨人梯”這項活動，講求的是配合與協調，一個團隊不僅要有配合，還要配合協調，才能收到最好的效果;而翻越“勝利墻”則告訴我們，不僅要有集體的力量，集體的配合，還方法得體并利用每個人的長處精心組織安排，這樣團隊的力量才能充分發揮出來。

感慨二：從軍營的訓練和生活中得以收獲。

“稍息、立正”是一個軍人最基本的東西，也是我們在軍訓中做得最多的動作。早晨起床出操，晚上熄燈睡覺，上午的隊列訓練，下午理論學習，都必須集合列隊，完成“稍息”、“立正”。軍營給我們講述了一個做人最基本的道理，那就是要守規則，接受約束。細想一下，現實生活中，就是這樣的。在家有家規，在單位有制度，在社會上有國家的法律。你若違反了這些規則，你將受到懲罰和制裁。所以不論我們處在什么地位，從事什么工作，都應該養成自覺遵守規則，自覺接受約束的習慣，決不能馬馬虎虎，更不能視規則于不顧。

感慨三：認識軍訓的目。

中層干部管理范文4

中層管理干部是企業人才的中堅力量，而企業經營與發展狀況的好壞與這些管理者的自身素質和領導才能息息相關。中層人員是企業戰略的執行者，是戰術決策的制定者，是高層管理實現控制的紐帶，也是高層管理者和基層管理者之間進行溝通的橋梁。一個公司能保持持續發展和改革，達到更高的業績，關鍵的因素不在于高級管理者，而在于企業是否擁有一批懂經營、會管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實實、公道正派、廉潔勤政、求真務實的中層管理者。組織的總目標是靠眾多的亞目標協調運行實現的。這就要求各個系統，亞組織的領導者既要有全局和系統的眼光，又要在這種通盤考慮的前提下，保持自己本部門的良性運行。從這個意義上講，中層管理人員執行能力的發揮對企業經營活動成敗起著至關重要的作用，企業的生產經營活動離不開中層管理人員的努力和貢獻，組建一支優秀的中層管理人員隊伍，等于為企業樹立起了堅實的中流砥柱。因此，發揮中層管理者的效能對于一個企業的生存和發展來說至關重要。

作為中層的管理人員，我們深知我們的位置的重要性。因此，在這次培訓學習過程中，我們也都是在積極認真的學習，希望通過這次培訓學習，能夠提高自身的職業素養以及自身的職業能力，通過完善自己，來達到更好地為企業服務的目的。因此，為了更好的激勵自己，也為了能夠將培訓的效果展示出來，我總結了一些關于中層管理人員的管理能力培養提高的內容：

首先就是在這樣一個變化迅速、日新月異、競爭十分激烈的市場環境下，企業必須時刻保持高度的危機感，時刻留意市場變化，加強內部管理，才能夠在強大的競爭壓力下不斷奮進，才能夠不斷地增強企業的競爭優勢。

中國古代有句俗語：生于憂患而死于安樂。這句話固然是指治理國家的。但是對于企業的發展來說，也是同樣適用的。一個企業要想長時間立足于市場而不被各方競爭打垮，就必須居安思危，不斷地采取各項警覺措施開發新的策略促進企業的發展。危機意識是企業發展的源動力。只有時刻存在危機感，才會不斷的刺激促進企業人員不斷的努力，才能為企業做出更多有數量有質量的工作成果。

因此，企業在進行管理的時候，可以通過采取各種措施，來培養員工的憂患意識。員工具有這樣的憂患意識的話，才會不斷地提高自身的知識儲備與職業技能，不斷地完善自身的各項才能。要知道，在競爭激烈的市場環境下，充足的人力資源是企業競爭的有力資本。因此，企業要通過灌輸的方式，來培養員工的憂患意識。

“學習能力”決定了企業未來的生死存亡關系，特別是對于管理者來說，沒有一定的學習能力就沒有強大有效的執行力。學習力是打造執行力的根本，提高執行力就要提升中層管理者的學習力。在更新觀念日常工作中，我們在執行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務；一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是學習能力不同導致思想觀念認識不同的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。一些成功企業認為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發展的不竭動力。只有轉變觀念，解放思想，企業才能始終保持快速發展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。

“細節決定成敗”這句類似于口號的話已經叫了很久了，但是到目前為止，這句話也并沒有引起很多企業的重視。但是我們要知道，在這樣一個競爭激烈的社會中，要說比技術，肯定會有不少的企業技術比較雄厚；要說比人本，現在的教育也已經造就了不少的人才；要說比資金，這個更沒有競爭力了。所以說，在這樣的競爭環境下，以細節取勝，倒是一個非常不錯的思路。只有掌控細節、執行細節、貫徹細節，才能夠提升企業的競爭力。因此，強大的競爭力來自于細微之處的競爭，企業的高層和中層管理者都應該牢記：細節競爭力決定企業的成長。

盡管我們是為中國電信建設通信基站或者是通信管道施工的，理應是一個施工單位。但是因為我們的工作性質，在某種程度上來說，我們公司應該算是一個標準的服務型企業。

作為一個服務型公司，首先要做的就是要做好服務工作。服務是一個全方位的整體概念，技術再好，功能再多，對用戶來說都是沒有用的，客戶需要的是能夠滿足其生產和生活需要的解決方案。對于有一定科技含量的產品，用戶更多關注的是產品的品牌、質量及服務。用戶愿意多花10%的價錢來購買服務好的同質產品。對公司而言，高水準服務不僅能使用戶真正受益，也能為公司贏得更好的口碑、更大的市場份額和更多的經濟效益。而高水準的服務首先需要客戶經理自身擺正位置，建立“關懷客戶”的意識，首先就是要和客戶先成為朋友，再逐漸地締造成為利益的雙贏者。

（—）從多個角度分析客戶行為，尋找出其真正的驅動因素

使客戶滿意的關鍵是理解哪些東西對他們來說是重要的，并且盡力滿足他們的期望。然而在很多時候，客戶并不知道他真正需要的是什么，或者說客戶還沒有意識到對他來說最重要的是什么。因此，“學會聽懂客戶的話”是我們在客戶服務的時候其中一條比較重要的要求。例如：客戶經常會抱怨“價格太高了”，客戶在乎的真的是價格嗎？其實很多情況下是在產品同質的情況下，客戶沒有感受到因為價格差異給他帶來的增加價值，而客戶又很難從產品功能等深層次、專業的角度去分析這些問題。于是客戶就把他最容易感受到的價格作為一個抱怨點。換句話說，如果解決方案真正能夠解決問題，帶來好處，那么客戶能夠承受一定的價格差異。

因此我們應該引導客戶看到解決方案能夠帶來的附加價值，在業務拓展、效率提高等方面所能夠做出的貢獻，讓客戶認識到與我們公司合作的話能夠帶來的直接的效益。如果根據客戶的要求很快承諾降低產品價格，他們反而往往會疑竇重生。更嚴重的是，客戶會認為我們贊同了他們最初對價格的觀點。

（二）、客戶需求研究，超出客戶預期

中層干部管理范文5

為了不斷提高公司的工作質量、工作效率和企業效益，除應該具備強有力的決策層之外，同時，也應招聘、培養、選拔精干的中層干部隊伍，為此，特制定以下規定：

一、中層干部是公司的骨干力量，是工作承上啟下、上傳下達的重要環節，是連接董事長和工人的橋梁和紐帶。每位中層干部所分管的部門和工作是公司的重要組成部分，每位干部和部門工作的好壞直接影響到整個公司的形象和效益，因此，如何招聘、培養和選拔好中層干部隊伍至關重要。

二、作為一名中層干部應當具備下列幾項基本條件：

⒈思想覺悟較高，道德品質較好，愛廠如家，愛崗敬業，以身作則；

⒉組織紀律性較強，服從領導，聽從指揮，遵紀守法，模范遵守公司的各項規章制度；

⒊有較高的業務水平和工作能力，為公司貢獻較大；

⒋有一定的組織、領導才能和協調能力，善于團結和帶領本部門的全體同志按時、保質、保量完成領導交給的各項工作任務；

三、辦公室根據公司工作需要和董事長的旨意及時招聘、培訓、選拔并管理好中層干部。

⒈辦公室應根據公司工作需要，及時、足額招聘合適的人才。

⒉嚴把入廠關。新進廠的員工必須經過筆試、面試，并經有關領導同意后方可入廠。

⒊雙方達成協議后，必須在正式上班之前簽訂“勞動合同”，否則，不予錄用。

⒋根據工種不同，個人條件不同，試用期應有所不同，最少不能少于一個月，最長不能多于六個月（各工種的試用期由辦公室同有關部門協商后作出明確規定）。

⒌新員工入廠后，由辦公室負責組織有關部門人員，及時進行培訓，且經考試合格后方能上崗。如考試不合格不能上崗，或延長試用期或解除勞動合同。

⒍中層及中層以上干部如辭職，必須提前一個月向董事長提出“辭職申請”，未經董事長批準不準擅自離崗，否則，應賠償公司所受的各項損失（包括招聘費、培訓費、應收帳款和合同違約金或因離崗缺失給公司帶來的經濟損失等）。

中層干部管理范文6

1.中層管理干部在工作中的重要作用

中層管理干部既是高層領導決策的執行者，又是各個部門的領導者，在單位的管理工作中起到不容忽視的中流砥柱作用。對上要理解高層領導決策意圖，對下要在決策框架內充分發揮自己的創造性、影響力和執行力，組織帶領下屬將決策變成生產力。他們能力和水平的高低，不僅決定本部門的績效，更影響整個基層科研單位的健康穩定和持續發展。

2.中層管理干部隊伍現狀及存在問題

2.1知識結構不完善

管理者既要是專才，更要是通才，要具備部門所在領域的技術專長，這樣能夠更好地管理本部門的業務；還要具備相關領域的技術知識和技能，以便卓有成效地指導員工，組織任務，把部門的需要傳達給其他部門并解決問題等[2]。而基層農業科研單位的中層管理干部隊伍是一個多元組合體，有從其他單位引進人員，懂管理，但不熟業務；有從科研一線調劑人員，精科研，但弱管理；有從基層提升人員，熟業務，但缺乏科研方面知識。總之，中層管理干部隊伍整體上知識結構還不夠完善。

2.2 思想意識不解放

雖然中層管理干部肩負協調、管理、服務等重要任務，在單位管理中發揮著重要作用，但由于組織結構扁平化作為一種趨勢，受沖擊最大的就是中層管理干部[3]，中層管理干部面臨著工作強度大、升職困難、有可能失去中層崗位等諸多壓力。精神上的緊張往往造成中層管理干部思想上有包袱，工作上放不開手腳，桎梏了他們的想象力、創造力、執行力的展示。

2.3 進修培訓不及時

單位常看重一線專業技術人員創造科研成果帶來的直接效益，而忽略了中層管理干部所蘊藏的潛在效益，對中層管理干部的培養重視不夠。專業技術人員培訓有專門的定向培訓資金做保證，但中層管理干部參加培訓卻很困難，基本都沒有參加過系統的管理理論培訓，這樣就導致了中層管理干部往往缺乏管理學、領導科學、財經法律等方面的知識。

3.與時俱進，現階段中層管理干部應具備的素質

3.1 事業心和責任感

如果說中層管理干部是德才兼備的人才，那么“德”永遠都要放在“才”的前面，而事業心和責任感又是最基本的“德”。作為一個部門或者某一領域負責人的中層管理干部，既要對單位的科研發展負責，又要對單位的日常管理負責，要時刻以大局為重，從全局出發，從而促進單位良性循環。

3.2 判斷力和決策力

中層管理干部在應對各種矛盾關系時，一定要有高瞻遠矚的能力、清醒的頭腦以及敏捷的反應，以自己的知識為基礎，對未來事物發展趨勢從不同角度敏銳地、果斷地做出科學合理準確的判斷和決策，并制定出最佳的解決方案，變危機為轉機，適時把握良機，最終實現執行力。

3.3 創新精神和凝聚力

隨著人事改革的不斷深入及開放合作的不斷加強，單位的管理體制與手段面臨著新的考驗，這就需要中層管理干部創造性的理解和運用現代管理理念和藝術，將人文精神和工作實效有效結合起來，擺脫傳統管理模式，不斷創新，將創新意識和創新觀念逐漸內化為員工的創新精神[4]，并逐漸在團隊中形成合力。

4.加強管理，提高中層管理干部素質

4.1樹立人才價值理念，做好人才儲備

由于對中層管理干部成長發展的培養教育沒有形成規范的體制，單位常面臨選才難、用才難、留才更難的窘境，所以要想隨著單位的發展完成中層管理干部隊伍建設的跟進，就必須樹立正確的人才價值理念，做好人才儲備。使用好和穩定住現有中層管理干部的同時，還要站在一定的戰略高度，把對基層人才的關注、培養、發現、挖掘工作作為一項系統工程來抓，建立人才檔案庫，形成人才替補機制，保證關鍵崗位人才空缺后，隨時能找到真正勝任的人才，永保中層管理隊伍的生命力。

4.2 強化培訓，提高執行力

中層的執行力就是單位的戰斗力，只有執行力提高了，單位才能成為長青樹。中層管理干部的執行力不能僅限于對高層決策的被動實施，更要在執行任務的過程中發揮中層管理干部的能動作用。因此，單位不要急功近利，應學習借鑒中外同類科研單位中層管理干部培訓方式，制定適合本單位中層管理干部發展的中長期培訓規劃；通過設立管理人才培養基金、拓寬培訓內容等方式，將理論水平和業務能力的培養、創新精神和團隊意識的培養有機結合起來，切實加強中層培訓，提高執行力。

4.3 完善績效考核制度，建立激勵機制

考核制度是否科學合理是關系中層管理干部工作積極性的關鍵問題。當前按照傳統的行政化考核方式，從“德、能、勤、績”四個方面考評，很難客觀的體現中層管理干部的實際工作能力、創新能力和組織領導力，也就不能真實、全面地反映中層管理干部的工作業績。因此，要完善績效考核評價機制，制定合理、規范、科學的考核內容和標準，對管理干部的能力、素質、績效等綜合評價，對成效顯著的干部采取傾斜政策予以激勵[5]，實現中層管理干部從“要”到“我要干”的工作取向。