前言：中文期刊網精心挑選了互聯網大佬范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。

互聯網大佬范文1

李彥宏(百度CEO)

提案一：民企進軍航天

近年來，我國航天事業發展迅速，成績矚目，但中國航天與美俄歐等世界先進水平仍有不小差距。針對這樣的產業現狀，李彥宏提案建議國家相關主管部門一方面通過政策修訂簡化火箭、衛星等的研制、生產與發射審批流程；另一方面鼓勵民營企業開展火箭、衛星等的研制、生產和發射業務，加深航天事業對民營企業的技術和人才開放，鼓勵支持民營企業與國有航天企業的合作，推動航天產業發展，促進航天技術在其他領域的應用，帶動其他相關產業的發展。從而逐步解決相關領域現有的審批程序復雜冗長，以及市場封閉、缺乏競爭等問題，促進航天產業降低成本、吸引人才、鼓勵創新，提升我國航天產業的國際競爭力。

網評：就算開放了，能有特斯拉嗎？技術不成熟呀，能不能先設置一些學校培養專門人才啊！

提案二：教育資源免費

當前，教育資源分布不均衡，尤其是大多數偏遠地區和農家子弟無法共享到優質教育資源，這不僅未能最大程度發揮教育資源的效益，更產生了嚴重的地區間教育不平等問題。同時，“上學難、上學貴”是老百姓反映最突出的民生問題之一。

對此，李彥宏提案建議國家相關主管部門牽頭制訂相關政策，通過各省(自治區、直轄市)教委負責制訂本地區實施方案，推動各學校將其教案、課件、試題等資料通過互聯網向社會免費公開、共享，鼓勵來自非省會城市的優秀中小學校向社會共享教育資源；并通過專項經費、財政補貼等多種方式，完善學校的網絡基礎設施，提供電子化教育資源制作的培訓和服務支持，引導、鼓勵學校和教師高質量開展教育資源公開上網工作。同時借助互聯網開放和免費的特性，加大宣傳和培訓，讓更多偏遠、經濟不發達地區的家長和學生了解和學會使用互聯網、平等獲得優質教育資源的方法，有效化解教育資源不均衡、教育水平不高的問題，避免公共教育資源的浪費，促進教育平等。

網評：小學生都用微信群布置作業了，要補的該是教材。

馬化騰，騰訊CEO

提案三：保護大象

有人稱，因為騰訊的最大股東是南非的傳媒大亨科斯貝克，而南非方面現在非常注重野生大象保護。中國成為了全球最大的象牙非法消費市場，應禁止象牙非法交易。

提案四：打擊網絡犯罪

在騰訊帝國逐步壯大之時提出該提案，一方面意在規范網絡環境，為騰訊帝國保駕護航，另一方面暗中限制360，早在2011年兩會時，馬化騰就建議制定《網絡信息安全保護條例》，暗中有限制360的用意。

提案五：食品安全

在入股大眾點評之后，馬化騰提議利用互聯網技術推進食品安全監督，體現出了騰訊在2014年對O2O領域的嗅覺與決心。早在去年全國兩會上，馬化騰建議政府支持由行業領軍企業牽頭建設包括科技銀行在內的創新產業鏈金融平臺，不到一年，包括微信“理財通”在內的多個IT金融理財產品出現，改變了金融市場格局，小馬哥的此次提案值得關注。

同時馬化騰認為，移動互聯網和大數據技術在提高食品安全方面會大有可為。

張近東：蘇寧董事長

提案六：電子發票

張近東今年關于電子發票的提案內容是：“明確賦予電子發票在報銷、核準上的法律效力，并盡早在全國范圍內形成統一的標準”。

去年電子發票在京東、蘇寧、一號店等B2C的電商推動下，從構想成為現實，2013年也成為中國的“電子發票元年”。蘇寧在電子發票方面可以說是急先鋒，從9月26日應用以來，兩個月蘇寧易購就開出了170萬份電子發票。電子發票對于B2C電商來說主要的好處是節省了紙質發票的打印成本，這個對于蘇寧來說，大概每年能省掉上千萬的成本。不過，電子發票，真正的妙處卻是為了加強電商征稅，直指淘寶。

提案七：母嬰食品安全

張近東關于母嬰食品安全的提案表示，“要母嬰食品在生產環節和流通領域建立起全流程追溯機制。”

張近東剛剛收購紅孩子不久，希望在母嬰領域發力，在母嬰食品方面，B2C電商相對規范很多，而淘寶則是良莠不齊、魚龍混雜的市場，而一旦淘寶出現假貨，勢必會影響母嬰網購的名聲和聲譽，只有加大母嬰食品在流通領域的安全監管力度，才能規范這個市場，使得其在母嬰電商方面大力發展沒有后顧之憂。

提案八：個人信息安全

京東不久前出了帳號泄露的事件，據其官方聲明說是黑客盜號。事實上，賬戶泄露或盜號的事情，這兩年一直出現，包括京東、1號店、蘇寧、淘寶在內的電商都出現過。電商由于是用戶直接購物的渠道，其賬戶出現安全問題，直接意味著用戶最有價值信息(家庭住址、手機等)的泄露，意味著用戶經濟的損失(賬戶余額或者禮品卡等)，因此電商賬戶安全問題尤為重要，這是張近東此提案的原因。

網評：近東兄，做代表就做代表，放過淘寶吧。

雷軍：小米公司董事長

提案九：強烈建議把互聯網及大數據納入國家戰略。

楊元慶：聯想集團董事長兼CEO

提案十：關注網絡信息安全，保護手機私人信息

互聯網大佬范文2

移動應用作為移動互聯網時代用戶獲取所需服務的重要渠道，其平臺化的發展趨勢已儼然成為互聯網企業統整合內、外部資源，主導產業鏈發展的必然選擇。從互聯網大佬們的移動戰略中不難發現，他們無疑不是在應用平臺化戰略上進行著“大刀闊斧”的變革。

平臺戰略的精髓在于，在于打造一個全面的、成長潛能強大的“生態圈”。然而，大佬們的移動平臺戰略卻并不“完美”。

動手快、推進狠，騰訊在移動互聯網戰略的實施過程中，毫不遲疑。微信的用戶規模與商業化的日漸清晰，使騰訊成為目前為止移動互聯網時代的唯一寵兒。微信打破了騰訊過去以游戲、廣告和增值服務摸的盈利形式，實現了以購物、支付、游戲等生活服務以及企業、媒體、甚至個人公眾賬號為主的移動平臺化商業變現模式，承擔著帶動整個騰訊產業鏈向移動互聯網領域縱深發展的重任。

誠然，在微信基礎上衍生出的騰訊移動平臺戰略涵蓋了最廣泛的用戶基礎，足夠接地氣，平臺技術構架并不完善。不難發現，微信商城為呈現給用戶的僅僅是一個簡單的網頁頁面，用戶不能根據自己喜好來搜索、選擇真正想要的物品，只能成為被動接受者，用戶不能切實體驗到購物的方便、快捷性，反而感覺到更多的是濃重的廣告嫌疑。另外，微信所謂的“互動游戲平臺”除了過去被玩壞的“打飛機”是真正建立在微信平臺上外，其他的天天系列游戲均需要用戶在AppStore內進一步下載。同時，縱觀微信的一系列游戲種類，仍未跳出騰訊出生時就攜帶的“模仿”這一命運桎梏。

盡管微信龐大用戶基數為騰訊的移動戰略營造出了極高的聲勢，然而，其本身技術瓶頸以及與騰訊其他產品平臺的沖突等因素卻難以忽視。

在百度的邏輯中，搜索和技術是核心中的核心。殊不知，這一搜索巨擘卻也有過黯淡的經歷：股票遭拋售，聲勢一落千丈，這則歸咎于百度移動平臺戰略的遲緩。通過豪擲23億獲得的移動應用分發平臺—“91無線”和移動視頻平臺—PPS，百度的確成功扳回一局，然而卻偏離了其核心業務—搜索。

誠然，收購91無線后，百度占據了App分發平臺的入口，但其業務模式和收入上仍要面臨一定的壓力。目前為止，百度的盈利來源依然是復制PC端的輝煌，但移動搜索與PC搜索有著本質的不同。眾所周知，搜索引擎在移動端的地位正在被逐漸弱化：絕大部分的移動搜索行為跟某個應用關聯起來，并融入到一定的場景中，百度的移動搜索戰略欠缺了很多聲勢;而百度知道、貼吧、百科等各個獨立移動應用產品線的細分，更是削弱其搜索的核心競爭力。

雖然百度在云計算、人工智能和語音識別等領域也無可比擬的技術優勢，但這些離大眾暫時有些遙遠，仍需要時間以及市場的培育。

阿里巴巴移動平臺戰略的天然缺陷—移動端不能有效增加電商銷量，是無法避免的。但即便如此，為用戶提供移動購物平臺，培養其移動購物的習慣，也是不能避免的。阿里巴巴開發了移動版支付、淘寶、旺旺等，發展很快，但在用戶量級上與騰訊微信等產品相比差了一個檔次。于是為緩解在移動端的憂慮，阿里巴巴通過一系列的投資并購目前已橫跨深交和和生活服務類領域：丁丁、美團、陌陌、新浪微博、高德地圖，還有來往。

互聯網大佬范文3

對于把握時代風口，創造用戶體驗新價值，大佬們是怎么看的呢？我們就從今年7月在2016年度國際體驗設計大會上最有代表性的12位全球互聯網大佬入手，一起來聽一聽這些掌握行業命脈的巨頭驕子將會如何解讀行業的發展趨勢。

微軟副總裁兼首席設計官Michael Gough：愛，方式，包容，創意

技術高速發展，設計學科也在不斷演變，從最早期的生產材料和用戶界面邏輯，到定義產品的“Keeper of the Faith(特指執著的用戶價值守護者)”，設計師自然的角色轉變影響了各行各業。在絕大部分功能性產品都被商品化的當今世界，產品的綜合質量和影響消費者感受的用戶體驗成為行業的聚焦。在2016年度國際體驗設計大會上，Michael將會重點講述微軟是如何看待這些趨勢，以及為何創意是創造下一代產品體驗的核心能力。

Uber優步全球產品設計總監Ethan Eismann：在全球范圍內驅動創新

共享經濟及交通出行的變革是我們這一代人所經歷的最大的社會分工變化之一，Uber優步一直走在出行變革的最前沿。在2016年度國際體驗設計大會上，Eismann會分享Uber優步如何通過優質的服務和精妙的設計在全球范圍內進行創新，還會介紹如何領導和管理龐大的全球的設計和研究團隊，以及通過數據模型和奇思妙想來展望未來數十年的全球出行服務。

滴滴出行高級創意設計總監程峰：移動時代的互聯網品牌夢

任何企業競爭最終都會轉化為品牌競爭，作為中國互聯網企業O2O的代表，滴滴在高速發展與競爭中，對品牌的重要性有深刻的認知，品牌驅動也被確定為滴滴發展的驅動力之一；在此背景下，站在創意設計的角度，設計團隊如何定位，如何助力傳播影響消費者認知，并進而建立品牌好感度，將成為互聯網創意、設計從業者的新命題。

百度用戶體驗部總監劉超：互聯網新時代需要什么樣的UX設計人才？

隨著“互聯網＋”的真正到來，互聯網從“連接人與信息”到了“連接人與服務”的時代。用戶體驗設計是互聯網化的核心競爭力之一，其工作機會在近幾年也爆炸性增長。我們經常討論的一個話題是“用戶體驗設計還能火多久，企業需要的UX人才應該什么樣？”。劉超會通過自身14年的設計管理經驗，和大家討論這個行業的未來發展趨勢和人才發展模型。

frog創意總監Franco Papeschi：讓設計團隊驅動的公司發展壯大

產品創新正在由技術驅動向產品驅動轉變，設計被越來越多的公司所重視，設計團隊迅速建立起來。團隊領導者們需要積極定制設計策略來應對企業發展變革，設計團隊成員也需熟練使用諸如商業模式搜尋、多節點連接等方法來協助領導者制定設計策略。Franco的演講將集中討論設計策略為何是設計領導者不可或缺的技能。

HTC西雅圖設計中心使用經驗研究處長陳宜秀：虛擬現實如何改變未來

什么是顛覆性的產品？一項顛覆性的產品，能用新的方式提供相同的價值，取代原有的產品，也開拓了新的使用方式。虛擬現實正是如此，它將會改變許多行業的運作模式，不只是娛樂及游戲。然而在今天的虛擬現實科技與未來之間還橫跨著一道鴻溝，能幫助我們跨越這道鴻溝的是一個能百花齊放，共享成果的生態平臺，幫助各個領域用虛擬現實的科技找到未來。

Continuum Innovation副總裁Toby Bottorf：如何從產品體驗走到服務體驗

用戶研究表明，8090后的消費者重視體驗大于產品功能。對于傳統制造業和產品開發者來說，這意味著一種前所未有的挑戰和機遇：若能成功從提品體驗轉為創造整體服務體驗，企業可以擴大市場份額，彰顯品牌價值，并能帶來新的盈利模式。Toby將以奧迪汽車品牌轉型為例，講解如何成功將產品思維轉化為服務思維、將客戶體驗做到極致。

阿里巴巴消費者事業群UX設計部負責人楊光：“互聯網+人”時代下的用戶體驗變革

移動互聯網給人們的生活和認知帶來了哪些改變？而這些又將如何的改變用戶體驗這個行業？對于離用戶最近的產品界面，如何在小小的屏幕上充分的向用戶翻譯出商業邏輯、產品邏輯和技術邏輯？本次分享將跟大家探討在移動互聯網時代用戶體驗的變革，以及給用戶體驗設計行業帶來的啟示。

唐碩體驗創新咨詢創始人兼首席體驗官黃峰：a user-centricApproach for holistic experIEnce design

在用戶為王的時代，體驗早已不僅僅局限在UI層面。產品、服務，甚至商業等層面都面臨從用戶視角的創新甚至重構。本次分享的觀點主要面向零售消費，互聯網金融以及智能生活等領域，以體驗思維為基礎在整體體驗設計的商業創新實踐以及隨之引發的對未來企業UX定位乃至組織結構的變化的預測。

通用電氣首席用戶體驗官Gregory Petroff：Software as Material

數字技術正改變著我們的產業，中國提出了“工業制造2025”，通用也提出“1%”的概念，用互聯網帶給工業新的力量。理想中的工業互聯網涵蓋以下5個要素：互聯網、智慧機器、大數據、分析、工作中的人。本次分享中，Greg將提供來自通用電氣數字化轉型的深刻見解和經驗，突出設計思維在推動前沿創新中扮演的角色。

互聯網大佬范文4

除了對少數媒體有限度的開放了一個小時的小組討論，這個研討班幾乎在封閉的狀態下進行了一天半，那么，這些互聯網大佬們到底說了什么？

關鍵詞：市場化

曹國偉(新浪董事長兼CEO)：既然看到了互聯網的重要性，看到了問題，核心還是要解決問題。很關鍵的一點是，要明確企業應該做什么，政府應該做什么，市場應該做什么的問題。市場化競爭、市場化發展是互聯網發展的基礎。在市場化的基礎上，政府應該在基礎設施建設上，在法律法規的制定上做更多的事情。企業則應該投入更多的精力和創造力在網絡內容的管理上，在網絡輿論生態的營造上。

記者觀察：與曹國偉一樣，中國互聯網的領軍人物幾乎人人都在強調“市場化”的重要作用。事實上，這也的確是中國互聯網行業能夠異軍突起的關鍵性因素。一個個在誕生初期并不受人關注，也沒有被政府部門納入視線的互聯網企業之所以能夠成功得益于市場化，因此他們也就對市場化因素以外的監管保持著謹慎的態度。

無論從中國互聯網發展的歷程，還是國際互聯網發展的規律來看，市場化都是互聯網行業保持生機與活力的前提。這也給針對互聯網的監管提出了更高的要求，無論怎么管，市場都應該在互聯網行業的發展過程中發揮決定性作用。

關鍵詞：公平競爭

張朝陽(搜狐公司董事局主席兼首席執行官)：把中國互聯網行業做大做強，我認為公平競爭是最重要的。這是所有產業唯一重要的東西。中國互聯網行業的“命門”就是保持、完善公平競爭機制，把互聯網行業的發展交給市場，它就會做的很好。

記者觀察：“公平競爭”仍是個市場化的概念，強調“公平競爭”本質上就是在強調互聯網的發展要依靠市場機制。不過，張朝陽在闡明這一觀點時提出了更多方法論上的思考，他特別強調了司法、訴訟在建立公平競爭體系當中的重要作用。的確，在中國，互聯網行業的競爭經常是以“口水戰”的方式開場，經歷一系列戲劇化的橋段后莫名其妙的無疾而終。通過司法、訴訟途徑解決的經典判例十分少見，究竟誰是誰非，大多時候并沒有說法。

“不要怕互相起訴，互聯網行業內部牽涉的問題十分繁雜細碎，通過法律的途徑解決，訴訟是一種進步。”張朝陽說。

關鍵詞：國內上市

陳一舟(千橡世紀科技發展有限公司首席執行官)：我們大部分企業都在國外上市，其實很痛苦，是“孤兒股”。當你在國外面對投資人時，經常被問到一些讓你很尷尬的問題。中國公司在國外上市要接受當地法律地管轄，在他國融資和發表觀點還得接受這一國價值觀的考驗和挑戰，這對中國的互聯網企業而言是不公平也是不舒服的。盡快解決互聯網公司特別是外資互聯網公司在國內上市，這應該是推動中國互聯網產業發展的一條重要途徑。

記者觀察：中國最知名的互聯網公司幾乎沒有在國內上市的。并不是他們認為A股市場無法匹配科技公司“高大上”的氣質，實在是在現行的上市規則下，中國的互聯網企業和很難達到國內上市的條件。互聯網行業的機會轉瞬即逝，要快速融資，只能將目光盯向境外，盯向大洋彼岸的納斯達克[微博]。騰訊在香港上市，百度[微博]、搜狐、新浪在美國上市。

然而，在海外淘金的中國互聯網企業，除了短暫地吹起過一陣“中國概念股”的流行風之外，更多面對的則是水土不服的尷尬，畢竟你的市場不在那。中國互聯網公司海外上市——不是他們特別想與國外的投資者分享利潤，實在是中國資本市場的門檻對于互聯網企業而言太高了。

關鍵詞：集中管理

馬化騰(騰訊董事會主席兼首席執行官)：過去互聯網管理是九龍治水，行業歸于工信部下，但實際上廣電、商務、銀監、公安等各個部門都涉及，這些機構都要打交道，中間發生矛盾時確實找不到主導機構。過去幾年互聯網企業間有競爭，最后結果往往是各打五十大板了結，無法對行業競爭形成導向性作用。

記者觀察：互聯網企業的“婆婆”多早就不是新聞，由于這個行業太“新”，又牽扯到技術、內容、設備等方方面面的環節，基本沒有現成的政府主管部門獨自承擔對其的管理工作，造成的結果就是人人都能管。人人都能管，但并不是人人都會幫。對于互聯網企業而言，管它的人太多了，但從戰略的高度思考行業的發展與規劃，解決發展過程中存在問題的人又太少了。馬化騰在另一個場合曾說過，互聯網的管理，不僅要考慮剎車，也應該考慮引擎和油門，跑的不夠快，怎么追的上世界其他發達國家？

現在，國務院授權國家互聯網信息辦公室負責全國互聯網信息內容管理工作，并負責監督管理執法，對互聯網的全盤思考和綜合管理已經逐漸成型。

關鍵詞：“改革開放”

金建杭(阿里巴巴集團總裁)：互聯網行業的快速發展，與改革開放創造的偉大時代息息相關。正是這樣的時代孕育出了創新，帶來了互聯網行業發展的可能性。中國的互聯網行業要想取得進一步的發展，還是要依賴這四個字，尤其是要改變通過一紙規定束縛創新的做法。

記者觀察：金建杭提出的“改革開放”，顯然不能完全等同于我們通常理解的普遍意義上的改革開放。它是很有針對性的，針對的就是束縛創新的“一紙規定”。究竟束縛了怎樣的創新？在記者的反復追問下，金建杭暗示了三個字“余額寶[微博]”。對中國互聯網行業稍有了解的人都知道，就在過去的一年多時間內，“余額寶”創造了怎樣的行業奇跡。它的出現，讓傳統金融業驚出了一身冷汗，同時這種探索和它可能帶來的風險也收到了金融監管機構的注意，于是“一紙規定”來了。

現在出現的“一紙規定”究竟是束縛創新還是控制風險，這點暫不評論。但作為監管機構而言，出臺任何政策出發點都應是出于對公眾利益、長遠利益的保護，這是不能含糊的。隨著互聯網行業對我們日常生活的浸越來越深，怎樣既保護創新又控制風險，管理部門還真是需要始終保持“改革開放”的精神。

關鍵詞：互聯網思維

齊向東(奇虎360科技有限公司總裁)：要從網絡大國變成網絡強國，首先要改變思維方式，用互聯網思維在技術上實現超越。事實上，在殺毒方面，中國已經強于賽門鐵克、卡巴斯基等傳統網絡安全企業。相較于傳統網絡安全企業業務相對單一而言，360以互聯網思維做互聯網安全，吸引了全球最優秀的人才加入，實現了在云安全技術方面的創新突破。

記者觀察：“互聯網思維”是當下最流行的詞匯之一。無論是政府搞管理，媒體做內容，還是企業創新商業模式，都會將這五個字掛在嘴邊。可究竟什么是互聯網思維呢？沒人能給出個確定的答案。齊向東用奇虎360的實踐告訴我們，所謂互聯網思維就是用互聯網解決互聯網面對的問題。

互聯網大佬范文5

不止是半步而已

如果你見過老人對著手機里的“TOM貓”哈哈笑的情形，或者孩童手拿手機切水果的樣子，你一定會搖著頭慨嘆時代的變遷。

是的，移動互聯網正悄然崛起，滲透進人們生活的角落。在看準風云變換之后，許多在傳統互聯網的拓業者也邁出半只腳，跨界飛越到移動互聯這片疆土之上：Philarsen公司放下《穿鞋子的貓》轉身推出了“水果忍者”；宋煒脫下了國家足球隊的鞋子轉戰長城會；互聯網大佬馬化騰也出現在2012全球移動互聯網大會的演講臺上。

跨出半只腳？或許不該這么說，多盟COO張鶴指出：“這不只是跨界或半只腳的問題，以騰訊代表的一些企業大有朝這個方向傾斜的勢頭。”雖然，馬化騰對于微信等App的發展抱著“走一步看一步”的想法，但以騰訊為代表的互聯網大佬們洶涌來襲跡象，卻不得不讓人警醒。

這種感受越來越“具體”，長城會CEO宋煒以游戲為例介紹“跨界”二字的含義：“手機游戲在移動互聯網時代將非常突出地呈現跨界趨勢。比如，游戲的裝置多屏化，游戲的場景多元化，包括未來3D游戲的趨勢，都將讓玩家獲得非同尋常的游戲體驗。”確實，從巨人、藍港、麒麟游戲等目前的布局來看，網游游戲向客戶端轉化日趨明顯。

這只是一片小天地，玩跨界的遠不止網絡游戲領域。宋煒指出：“從廣告營銷、電子商務、游戲和社交網絡，生活與時尚，硬件與軟件，傳統互聯網與移動互聯網等領域，其實都可以看到跨界趨勢。”拓業者們紛紛在移動互聯網扎營，并插上自己的旗幟，以占領自己的新高地。在戰鼓喧天的情形下，我們的確無法相信，他們只是想跨出半步而已。

通向羅馬的必經之路

天下大勢，合久必分，分久必合。

華為宣布牽手奇虎360公司，這是5月10日當天爆出的最大新聞之一。其實，之前也上演過相同的曲目：例如，阿里云牽手天語，百度牽手長虹。有人說，這不僅是各手機品牌間的較量，更是各互聯網公司之間的較量，而戰場就設在移動互聯。

或許，我們大可不必把這說成是一種較量，而可以將它說成是一種融合――將品牌與平臺優勢進行融合。水果忍者開發商Halfbrick指出：“水果忍者的游戲之所以在中國受歡迎，原因之一就是我們借助了蘋果這個載體。蘋果在中國的知名度最高，因此也帶動了水果忍者的傳播效果。”單打獨斗的時代已經過去，無論是終端、互聯網還是App開發者，培養全方位作戰的能力不是一朝一夕的事。

但是，移動互聯網瞬間萬變，雷軍指出，速度是制勝的關鍵，“就像高速公路上開車，每小時130公里速度最重要的是不能翻車，只要不翻車就能贏。”但前提是，駕駛技能和車的性能必須要強。因此，強強聯合成了短時間內滿足需求的方法之一，這個過渡期或者會被打破，但卻是通向羅馬的必經之路。

投資人薛蠻子也給移動互聯網預測了一下天象：“微博雖然是目前一大趨勢，但它只是一個由PC向移動轉變的過渡期，目前用手機上微博的用戶達到60％，遠遠超過PC機。未來，這層玻璃墻一定會被打碎，未來一定是屬于移動互聯的！”

馬化騰也認為，如今不用電腦便可以直接辦公。而張鶴則指出：“智能終端不但融合了PC機的優勢，而且更容易操作。”智能手機必定將PC功能與自身操作優勢相融合，想必無論是薛蠻子這樣的投資人，還是華為這樣想沖刺國際的企業，都不會放過如此良機，勢必會將自身的發展方向與移動互聯相結合。

從業者無法回避的命題

移動互聯網大勢所趨，一場行業變革無法避免。如何在變革中勝出？這是一個所有想在移動互聯網有所作為的從業者必須思考的命題。

想起一個故事：有人問，為什么松鼠總是能找到它千萬百計藏起來的東西？另一個人答到，因為它每天都花很多時間想這件事，而你可能只是一小會兒。“創新、專注、專業。”這是俞永福為App開發者指出的成功之道，“如果你沒被其它公司抄襲，那么你不必擔心，因為他們不會對你有任何威脅；如果你被抄襲了，那么恭喜你，說明你已經具備一定實力了。這時候，千萬不要灰心，大公司并不是在所有領域都能領先。”

以內容打天下。宋煒崇尚的是內容為王。他指出：“未來三年移動互聯網格局將是‘大哥’的天下，那些有著豐富渠道資源、內容資源、技術資源的巨型公司，將決定行業發展方向，并且還要具有足夠的市場開放程度。”而做“大哥”的基礎是，好的生態系統支撐好的內容，在內容的開發上要有絕對優勢。

互聯網大佬范文6

如今，BAT大佬們以站在珠峰俯瞰的態勢大舉布局互聯網，而創業夢想家只能以逆襲的顛覆姿態在互聯網的“青蘋果樂園”里默默耕耘著自己的天地。在融資潮面前，所有人都在講述著動人的營銷故事。

互聯網猶如通往天國的階梯，眾人在那里享受著虛擬世界里的繁榮，但誰都不知道最頂部將會是什么樣的場景。互聯網單一的燒錢模式如今正面臨著前路難行的困境，以至于創業者不得不構建者自己的故事來打動投資者和用戶，于是乎背景、情懷紛紛上場，創業者們個個練就了政治家的演講口才以及職業PPT高手。

其實，互聯網創業者在面對每一輪的融資，都和《星光大道》參賽者一樣，需要耍出72變來打動評委投下贊成一票。文話天下(wenhuatianxia8)認為，環節和形式并不重要，重要的是講述的故事是否能夠打動人，要有讓評委聽上去有汗毛豎起的激動夢想。

無論是2006年360的2000萬美金融資，還是2012年迅雷5000萬美金融資，還是當今餓了么6.3億美金融資，平臺并不一定值這么多錢，促使投資方如此揮金如土的是創業家的夢想。

在互聯網圈，從來不乏故事題材，隨便一個領域都蘊藏著幾十億上百億的市場潛力。在互聯網不缺錢的環境下，出現一個故事包裝的項目，立即會引起投資方打了雞血似的追逐，因為機會只有一次，在波云詭譎的互聯網世界，高高在上的投資方也有其擔心，套用一句經典臺詞：今天你對我愛搭不理，明天我讓你高攀不起，所以投資方不敢過于挑食，把“寧可錯殺一千，也不肯放過一個”奉為圭臬，那么諸如“餓了么”之類的現象頻現也就不足為奇了。

相比互聯網的故事營銷盛行，傳統企業的巨子們則表現出義憤填膺，眼睛冒血：憑什么一個剛成立幾個月或者一兩年的互聯網公司，動輒就能輕易的獲得幾十億的巨額融?其實傳統行業缺乏的是挖掘故事題材的能力，以及會講故事的大王，可謂一技難求累死三軍。

在國外，最會講故事的當屬以GUCCI為代表的奢侈品品牌和可口可樂這樣的傳統大品牌。一百多年來，可口可樂一直在講一個讓人津津樂道的關于一份神秘配方的故事，其品牌估值早已超過1000多億美金。還有德芙巧克力，從成立之初就講述著宮廷侍從與公主的生離死別愛情故事，讓眾多年輕的善男信女迷戀品嘗打上了愛情烙印的巧克力。

在中國，日益進步的營銷水平，造就了如紅衣教主周鴻祎、創業導師馬云等眾多故事大王，將華爾街的故事營銷修煉成中國的“吸心大法”，已經達到九成功力，可以輕易而一舉的撩動投資方和用戶的“春心”。

其實，劉備是中國最會講營銷故事的人。最初，他是一個織席販履之徒，通過以一個失意落魄的皇室后裔青年的悲慘經歷故事，在桃園三結義的融資現場成功得到了資本家張飛的傾財相助和實力雄厚的人才關羽加盟，順利完成了首輪融資，獲得了集團發展的原始資本，從此劉備在業界擺脫了小販的身份，有了皇叔之稱。后來的三顧茅廬讓劉備集團的后續融資取得了更加輝煌的成就，它吸引了諸葛孔明的加入。在兵荒馬亂的三國，劉備一直在講述著皇室帝胄恢復漢室的故事，從此踏上了三分天下的霸王業之旅。