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曹操用人范文1
一、曹操的人才戰略眼光及其用人之道的歷史評價
曹操是三國時期著名的政治家、軍事家和文學家，很早就意識到人才與國家興衰的關系。《資治通鑒》中有明確的記載：
袁紹與操共起兵，紹問操曰：“若事不輯，則方面何所可據？”操曰：“足下意以為何如？”紹曰：“吾南據河，北阻燕，代，兼戎狄之眾，南向以爭天下，庶可以濟乎！”曹曰：“吾任天下之智力，以道御之，無所不可。”[1]（《資治通鑒治國思想研究》）
這段話鮮明對比了袁紹和曹操不同的戰略眼光。袁紹只注重地理形勢，而曹操將人才置于首位，深知“得人才者得天下” [1]（《資治通鑒治國思想研究》）的道理，并在日后通過各種手段和方法，使自己身邊“謀臣如云、猛士如雨”。
曹操的用人之道可以用很多詞語來形容，如知人善用、不拘一格、寬容納才等等。在曹操與袁紹決戰前，謀士荀和郭嘉對比曹袁二人，得出“十敗十勝”，其中關于用人、選人的就占三項：
紹外寬內忌，用人而疑之，所任唯戚子弟，公外易簡而內機明，用人無疑，唯才所宜，不間遠近，此度勝也。紹多謀少決，失在后事，公得策則行，應變無窮，此謀勝也。紹高議輯讓以收名譽，士之好言飾外者多歸之，公以至心待人，不為虛美，士之忠正遠見而有實者皆愿為用，此德勝也。[1]（《資治通鑒治國思想研究》）
由上可知，曹操的用人之道在歷史上是比較著名的。
但遭到爭議和批判的是，自從在建安十五年（210 年）一頒《求賢令》，建安十九年（214年）二頒《敕有司取士毋廢偏短令》以及建安二十二年（217年）三頒《舉賢勿拘品行》的用人指令后，大家對其唯才是舉、重才輕德，連“不仁不孝”之士也要為己所用的思想批判不已。似乎“唯才是舉”成了曹操用人之道的代名詞。無論曹操三次求賢是否真的出于不拘微賤網羅人才的目的，還是醉翁之意不在酒，用“唯才是舉”作為曹操用人之道的代名詞是不夠恰當的。
二、尊崇德行，注重績效，為我所用
從人力資源角度分析，曹操在絕大多數情況下用人選人是從“治平尚德行，有事尚功能”[2]（《魏書?武帝紀》）的客觀績效角度出發的，同時非常尊崇德行高尚之士，能為我所用之人才盡量做到為我所用。以下僅舉幾個典型案例加以說明。
1.德才兼備者曹操如何用
荀，出身高貴，才智超群，在穎川時，提前感知漢室岌岌可危，天下即將大亂。于是和弟弟遷往冀州，懷著匡扶漢室的遠大抱復投入袁紹幕下，不料預見袁紹“終不能成大事”，于初平二年（191年）歸轉曹操。曹操喜出望外，與之談論天下形勢和對董卓的看法，稱他是自己的張良，并立即授職司馬。
興平元年（194年），曹操率主力南下征討徐州牧陶謙。結果禍起蕭墻，后方兗州三面受敵。荀臨危不懼，冷靜觀察，出謀用計，從容保住了曹操的后方基地。
建安元年（196年），漢獻帝返回洛陽，極度危困。曹操幕僚中不少人不同意逢迎天子，但荀力排眾議，點醒了曹操。其后，曹操將獻帝迎至許都。荀這一遠大的政治眼光促成了迎獻帝入許昌這一決定曹操一生政治命運的重大舉措。此后，曹操“挾天子以令諸侯”，為后來統一北方奠定了政治基礎。
建安四年（200年），曹操和袁紹在官渡決戰。但在關鍵時刻，曹軍軍糧供應不足。荀眼光過人，以劉邦、項羽舉例，力勸曹操咬牙堅持。果然不出所料，官渡之戰曹操勝利。后來軍糧更加稀缺，荀勸曹操一鼓作氣，徹底消滅袁紹殘余勢力。曹操繼續采納其計謀，于建安九年（204年）大敗袁紹。
荀不僅多次為曹操周密謀劃，獻計獻策，而且舉薦了荀攸、郭嘉、鍾繇、陳群等一大批杰出人才。這些人對曹操大業做出了巨大貢獻，荀功不可沒。
荀的高尚德行和人格魅力群臣有目共睹，贊不絕口，是典型的德才兼備之士，對曹操建立基業起到了舉足輕重的作用。因此曹操對他非常信任，并多次提升他的官職，使其進一步發揮更大的才能為組織服務。建安八年（203年），曹操上表，封荀為萬歲亭侯。207年授予其三公之位，荀都謝絕了。荀死后，曹操下令祭奠，并親自為他吊孝，可見曹操對于德才兼備、績效甚優之士是非常尊崇的。曹操重用荀還有一個重要的原因是荀能夠為曹操所用，意思是二人心往一處想，力往一處使。組織需要的是能幫助組織提高績效的人，這樣的人除了需要具備專業知識和專業技能外，其認知方式與行為價值取向還要符合組織的價值觀，這樣才能產生正向高績效。而荀恰恰滿足了這兩點，是曹操幕下最著名的幾個謀士之一。
曹操用人范文2
普通版：據守，結束階段開始時，玩家可以摸一張牌，然后將玩家的武將牌翻面。解圍，每當玩家的武將牌翻面時，玩家可以摸一張牌，然后玩家可以使用一張錦囊牌或裝備牌，若如此做，玩家可以棄置場上與此牌類別相同的一張牌。
SP版：潰圍，回合結束階段開始時，玩家可以摸2+X張牌，然后將玩家的武將牌翻面。在玩家的下個摸牌階段開始時，玩家須棄置X張牌。X等于當時場上裝備區內的武器牌的數量。嚴整，若玩家的手牌數大于玩家的體力值，玩家可以將玩家裝備區內的牌當【無懈可擊】使用。
（來源：文章屋網 ）
曹操用人范文3
注意事項：
1、忌辛辣、生冷食物。
2、糖尿病患者及有高血壓、心臟病、肝病、腎病等慢性病嚴重者應在醫師指導下服用。
3、青春期少女及更年期婦女應在醫師指導下服用。
4、各種流產后腹痛伴有陰道出血應去醫院就診。
5、平素月經正常，突然出現月經過少，或經期錯后，或陰道不規則出血者應去醫院就診。
6、服藥2周癥狀無緩解，應去醫院就診。
7、對本品過敏者禁用，過敏體質者慎用。
8、本品性狀發生改變時禁止使用。
9、請將本品放在兒童不能接觸的地方。
曹操用人范文4
【關鍵詞】人力資源管理；設計；保持；企業環境
在人力資源管理這一術語中，包含了兩個重要概念，“人力資源”和“管理”。已故管理學家哈羅德·孔茨的定義為大多數人接受：管理就是設計并保持一種良好環境，使人在群體里高效率的完成既定目標的過程。換言之，作為企業，“設計并保持”環境，是高效的前因之一，看上去好像是一種軟性刺激，而這恰恰是現代化管理的核心。過去我們把人力看作是工具，每一個崗位機械式行使職能，只注重生產，不注重開發。現代管理將人力看作是資源，除了利用生產，還有開發的價值，也是對人力主觀能動的尊重。那么，對于煙草行業來說，該如何“設計并保持”良好環境，又該如何看待人力資源。本文將從以下幾個方面進行論述。
1.煙草行業加強人力資源管理的必要性
近年來，煙草企業高速發展，經濟效益持續大幅增長，財政貢獻是有目共睹的。但如此平穩的工作環境，為什么我們每一次會議的內容都要強調工作態度問題。古語說“生于憂患而死于安樂”。小到一個個體單位，大到一個企業民族，如果沒有壓力，就會像溫水煮青蛙，在不知不覺中死去。就煙草行業而言，外部環境無行業競爭壓力，撇開市場利潤，缺乏競爭的環境必然會滋生惰性，且難以從客觀上刺激企業去創新，或者產生對于“飯碗”的危機感，更不易把員工自身與企業的生存聯系在一起。
前些天，我第一次知道還有一個部門叫中國控煙辦。看上去平平常常，可我發現實際上近幾年煙草行業職能結構的變化，其實與這些部門的推動和刺激很有關系，并且隨著與國際接軌的深入化，《煙草控制框架公約》的推行，以及煙草行業斷斷續續報道的負面新聞，無不抨擊煙草專賣體制。鳳凰衛視走讀大中華欄目2012年5月11日那期《禁煙之困》就是很好的例證。
所以，煙草行業在缺乏外部競爭的事實下，更需要加強人力資源管理，提倡競爭意識，“設計”一個內部競爭的環境，以此來調動每一位員工的工作熱情，提高工作效率，共同維護煙草行業的良好形象，共同貫徹落實“卷煙上水平”總體規劃，保持行業持續協調共同發展。
2.企業管理與人力資源管理
企業管理是對企業進行的計劃、決策、組織、控制以及反饋的過程。而人力資源管理是對企業的人力資源進行管理，即人力資源的規劃、招聘、培訓、薪資績效、勞動關系以及員工發展等。企業的管理活動是靠人進行的，因此人力資源管理是企業管理的核心。一言以蔽之，企業正是通過對人員的任命和調配開展企業管理活動的。
從字面理解，管理二字的重點在于理，“管”只是進行一種行為上的標準化約束。我有一個比方，人生來就活在一個個的框架里，形成種種限制，人性是核心，道德是里框架，法律是表框架，社會規則是外框架，并且三者層層依托，這就是一種“管”。把多樣的元素在統一標準下強制模式化，所以“管”，對員工只能使得統一，而不可能使之提高。對于“理”，我的理解是一種協調，不在于“理”的方式是企業文化或企業培養或激勵機制，更在于它所追求的目的—提高員工效率即是提高企業利益，辦法都是人想出來的，只要首先知道想要什么，達到什么目的，其實辦法多的是，所以方式可以很多樣，也不一定就要照搬某某模式，通過對自身企業現狀的分析，往往更能得出合適的整合辦法。
3.煙草行業加強人力資源管理的理念
首先需要轉變觀念。母親告訴我，一個人最難的，就是轉變固有的觀念。態度是個人觀念外在體現出的一種狀態。如何改變態度，除了危機—趕在屁股后頭的鞭子，還需要激勵—懸在眼前的蘿卜。拿海爾的認股制來說，每一個海爾員工都能持有海爾股份，這對于普通勞力可以說是最大的實惠，當然這也只是一種方式。我們要認識到人力資源投資是一個可以長期回報的持續性投資。既然是投資，就必須有投資方向，提高業務能力，可以在開展培訓學習上投資，可以在激勵機制、獎罰機制以及晉升渠道上投資。需要樹立長遠目標甚至是共同價值觀，就必須去投資企業文化。只要理念形成了，那么形成模式將是必然，最后予以優化以達成模式一流，也就順理成章。
其次，把所做與所得嚴格區分，并制定量化標準作為管理基礎。想想員工最關心的，無非是：工資、待遇，個人價值。因為人力是以投資的形式體現于企業團體，腦力或體力都是一種人力的投資方式。既然付諸于勞動，就必須取之于回報，可所得量與工作量不能嚴格分配，只會導致員工積極性受挫，主動性下降，工作態度不端正，學習力銳減，創新意識淡薄等等。我認為，“差別”二字很重要，差別可以產生失衡，失衡會產生競爭，競爭則產生效率，蘋果集團所謂“不斷攪動鍋里的水”就是這個道理。我認為，制定量化標準并合理分配，才算是構成了管理的基本，從而才有依據進行員工的調動。
三要明細人力資源投資的分配。就我參加工作以來的觀察，其實我們煙草企業在崗位設置、學習培訓、層次梳理上的投資從來不吝嗇，會計人員會把這種費用稱為“管理費用”，而實際上為公司創造利潤的是一線的“直接勞動力”，而且人員數量也占絕大比例，就前面說的從員工最關心的利益作為驅使，甚至要考慮到底層員工的未來和前途，所以“攏”字很重要，這直接關系到企業的凝聚力、形象和價值，因此管理人員和一線員工的管理費用分配，如果明細整合，相信也會節省下很大一部分的開支。除此以外，企業結構調整同樣是人力投資，因為勞力過剩或者部門層次繁雜是一種容易被忽略的資源浪費，層次越多，投入的管理精力和資金越多，人員增加了，設施就要增加，部門活動就要增加，層次過多，會使計劃工作與控制變得復雜化以致重復工作，還有可能失去協調性，不過今年本市進行的營銷物流垂直管理，我個人認為是一次結構精簡調整，實現了上級部門與下級部門間的效率化管理跨度以及節少成本開支的效果。
四是公平執行賞罰管理機制。有賞無罰，是驕縱，有罰無賞，是苛暴，所謂“君之賞不可以無功求，君之罰不可以有罪免”。去年到北京順便去了趟潘石屹的建外SOHO，讓我從來沒那么清晰的審視什么是真正的企業員工，附近任何角落，每個人茶余飯后談話聊天的內容無不是對自己業內的分析，而且樂此不疲。其實我清楚，在他們背后，有“淘汰”這一概念懸在頭頂的督促，甚至也很有丟掉工作的可能，哪怕是因為遲到。相對大多行政企業，有升無降，最多是明升暗貶，下崗這個詞，似乎離的很遠，于是危機感也離的很遠。所以，善于盤活員工的企業，一定具備公平的賞罰管理機制。
五是優化人力資源配置。讓合適的人，做合適的事，是優化人力資源配置最基本的核心要求。合理的人力資源配置應使人力資源的整體功能強化，使人的能力與崗位要求相對應，再通過學習培訓以達到專業、專職，提高辦公效率。崗位或崗位要求是在不斷變化的，人也在不斷變化，人對崗位的適應也有一個實踐與認識的過程，由于種種原因，用非所長等情形時常發生。因此，如果搞一次定位，一職定終身，會影響工作又不利于人的成長。
【參考文獻】
[1]管理學.國家級示范性高等院校精品規劃教材.
[2]人力資源管理.全國高等院校工商管理系列規劃教材.
曹操用人范文5
升華源自積累
在曹志堅心中，與魯菜的制作精髓最相通的一首詩是鄭板橋的《畫竹詩》：“四十年來畫竹枝，日間揮寫夜間思。冗繁削盡留清瘦，畫到生時是熟時。”這首詩形象地描述了鄭板橋畫竹從“冗繁”到“清瘦”、從忠實描摹到表現竹子獨特精神的藝術升華過程。曹志堅提到：“其實烹飪魯菜的道理也是如此，只有能夠掌握魯菜制作的精髓，才能參悟其中的烹飪奧妙，這絕不是一朝一夕的事情，需要保持長久的熱情，投入到菜品的研發過程中去。”
身為北京人的曹志堅，沒有感受到多少身處皇城根腳下而帶來的優越感，相反，由于出生在生育高峰期，不論是學習和工作，都讓他感受到巨大的壓力。“那個時候，干什么的人都多。考學的人多，就業的人也多，但凡有點不努力，就可能沒有學上，沒有工作可干。”正是源于這份壓力，即便是在仿膳飯莊實習期間，每天下午4點下班之后，他還要去夜校上課，不斷充實自己。畢業后，曹志堅順利進入酒店后廚工作，一干就是6年之久，從一個默默無聞的小雜工，一步步走到總廚的崗位，在實踐中積累了很多寶貴的經驗。1993年，28歲的曹志堅第一次邁出國門。帶著對異國他鄉的憧憬與不安，曹志堅開始了在德國工作的時光。“我記得特別清楚，到德國那天正好是圣誕節，根本來不及做任何調整，就一頭扎進廚房，一干就是十幾個小時。等到下班的時候，整個身體就像不是自己的一樣，摔在床上爬不起來。”在德國的日子充滿了艱辛，但曹志堅從來沒有想過放棄，他覺得任何一種體驗都是一種財富。“在德國，對我影響最大的就是德國人對待工作的嚴謹，正是有了這份嚴謹，很多事情才能夠堅持下來，并且完滿的解決。同時，我本身對德國當地的飲食文化也極其感興趣，經常會去德國各地尋訪美食，學習當地人制作美食的技藝。在游歷的過程中，我還結交了很多朋友，收獲頗多。”
三年后，曹志堅離開德國，轉戰新加坡；三年后，他又離開新加坡，來到了俄羅斯。將近十年的國外工作經歷，讓曹志堅對中西合璧的中餐烹調有了極其深刻的領悟，能夠非常自然地將中餐烹調的制作精髓悄無聲息地融入到當地菜品中，這為他日后用不同國家的調味品研發新菜提供了堅實的基礎。
從好廚師到好廚務的跨越
2002年，在俄羅斯做的風生水起的曹志堅，受朋友邀約，懵懂般地與廚務專員這一職務產生了交集，而這次意外的碰撞也為曹志堅開辟了新的發展路徑。“過去不知道什么是廚務專員，后來經過慢慢了解才得知，與廚師的工作是面對食客不同，廚務的工作主要是服務于餐廳，幫助餐廳做最佳的人員調整，降低餐廳的各種成本，提供解決方案，整合、調配各種資源。別看這些事情說起來簡單，其實沒有豐富的從業經驗是很難達到很好效果的。”
曹操用人范文6
公用工程操作工優秀個人材料
賈平安，系公用工程操作工，一年以來，他工作勤勤懇懇，團結同志，顧全大局，份內的事，多次受到釀造部領導的表揚，團隊的事，他更是積極主動，盡心盡力。
一.2020年，賈平安同志嚴格的執行公司的規章制度，安全生產的標準，在他當班期間無一起安全事故，多次在巡檢中發現漏水，漏氣，漏油等安全隱患，并積極的參與維修中，保證了設備的運行。
二.在2020年期間，共帶出2個新人，并這2人現在都能獨立上崗。在帶人的過程中，手把手的，一個工種一個工種的教，不僅在工作上，同時在生活上也積極主動的幫助他們。
三.在工作中，積極的提出降低能耗的建議方法，認真的執行現場5S制度。在日常生產工作中，他仔細認真，堅持原則，做好了能源供給工作。在平日的日常衛生工作中，他也是積極主動，認真負責。
