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石化項目范文1

    基礎設計階段經現場勘查核實,管架北側為正在使用泵房,且管架兩側均鋪設有全廠公用工程埋地管線,根據生產及與泵房間間距情況,無法補樁及進行基礎加固。因此需異地新建300m鋼構架,增加鋼結構996.3噸,鋼筋混凝土基礎1231m3,Φ500預應力高強混凝土管樁7440m,投資增加1592萬元,這是超出可研估算范圍之外的投資。外部條件變化引起設計方案發生較大變化,導致投資增加。廣東某煉廠新建300m3/h高濃度污水處理場1座,包括新建排水降溫、調節均質、聚結除油、渦凹/溶氣氣浮、A/O生化、溶氣氣浮、臭氧氧化和曝氣生物濾池單元以及配套改造污油回收、“三泥”及臭氣處理設施,可研批復建設投資11936萬元。基礎設計階段,由于要處理的煤制氫裝置外排污水NH3-N值由可研的216mg/L提高到514mg/L,是原來的2.4倍。如果按可研階段中煤制氫裝置污水與其它高濃度污水混合處理的方案,池容量和加藥量增大很多,此方案很不經濟。所以基礎設計階段將煤制氫污水采用同步硝化反硝化工藝單獨處理達標排放或回用。因此增加一級短程硝化反硝化池(A池)3000m3、一級短程硝化反硝化池(O池)8400m3、一級短程硝化反硝化沉淀池900m3、一級短程硝化反硝化集水池300m3、二級短程硝化反硝化池(A池)250m3、二級短程硝化反硝化池(O池)900m3、二級短程硝化反硝化沉淀池900m3、二級短程硝化反硝化集水池300m3,池容共增加14950m3,超可研投資約1000萬元。可研到基礎設計階段工、料、機價格調整增加投資。這幾年雖然主要設備材料價格浮動不是很大,但由于安裝費變化較大,對投資有一定的影響。如廣東某石化項目,可研為2011年初的價格水平,執行中國石油化工集團公司《石油化工安裝工程概算指標》(2007版)中國石化建[2008]635號文。

    2012年基礎設計,本項目安裝費增加8279×20%=1655萬元。國家為了加強安全生產和環境保護,出臺了相關政策和措施,相關投資有所提高。如提高了安全生產費提取費率引起投資增加。廣東某石化項目2011年批復可研,建設投資117524萬元,其中安全生產費504萬元。當時安全生產費執行“財政部、國家安全生產監督管理總局關于印發《高危行業企業安全生產費用財務管理暫行辦法》的通知”(財企〔2006〕478號文)規定,安全生產費按照建筑、安裝工程費的1.0%計取,分別計入建筑工程費和安裝工程費中。2012年2月24日,財政部、國家安全生產監督管理總局下發“關于印發《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》的通知”(財企[2012]16號文),費率調整為1.5%,基礎設計安全生產費比可研估算投資增加252萬元。石化項目根據國家有關法規和環評報告,均應考慮防滲措施,防治地下水的污染,由此增加了投資。隨著國家法規日趨嚴格,公眾安全、環保意識增加、以人為本的理念逐漸深入人心,安全、環保投資在項目投資比例有增大的趨勢。基礎設計階段,中石化系統外企業對二類費用中的某些標準結合自己企業的實際提出自己的標準,也會引起投資增加。如某業主認為中石化的工程建設管理費費率偏低,山東某項目按中石化標準計算工程建設管理費2473萬元,業主提出按項目部人員30萬元/人/年,計算工程建設管理費4250萬元。其他石油企業控制部門也有按30~35萬元/人/年標準估算工程建設管理費。如果工程建設管理費可研階段按中石化標準計算批復,基礎設計按業主標準計算,就會出現超概。基礎設計與可研的范圍不一致。如廣東某石化項目,可研只考慮一期系統工程,基礎設計階段給排水單元考慮全廠排雨水等部分二期工程內容,投資增加。后在壓減投資過程中,工程內容調減,與可研保持一致。基礎設計階段工程量層層考慮設計富裕過大,部分價格偏高,直接導致基礎設計概算投資虛高。基礎設計概算投資是項目控制的一個重要節點,概算一旦批復,投資基本定型,實施階段要對照批復的基礎設計概算分部分項控制,少有能再突破增加的機會。所以在實施階段,如果基礎設計工程量比實際采購量少,業主或者承包方會追究設計人員責任;同樣,如果價格低,采購價格超概算,造價人員也要對此負責。所以為避免項目實施過程中出現工程量短缺,價格不足,部分專業對工程量、造價人員對價格都相對保守,層層考慮余量,這也是造成基礎設計概算投資高的重要原因之一。

    綜合上所述,要想做到控制投資,提高投資效益,筆者認為在工作中做到以下幾點很重要:(1)可研投資估算非常關鍵,盡可能做到對項目情況做充分了解,周密考慮,嚴格論證,努力做準可研投資。可研基本上確定了投資水平,基礎設計再做修改非常困難。中石化規定基礎設計概算不得超過可研批復投資10%。中海油投資控制更加嚴格,基礎設計概算不允許超過可研批復估算額。如果超過,要經過投資管理委員會的論證分析,批準后才能進行審查等下一步工作,耗時長,程序麻煩,影響工期和進度,所以業主也不希望概算投資超可研。批準的可研投資估算是項目費用控制的最高限額,做準可研投資是下一步工作的基礎[3,4]。(2)應加強項目前期投資估算和概算編制策劃及專業評審工作。EPC項目、新、難項目等,專業負責人或有關領導應根據項目的具體情況,可提出策劃或專業評審,就影響投資較大的問題展開討論,集思廣益,達成基本共識,避免出現方向性的問題。(3)建設工程投資控制管理是系統工程,貫穿于建設項目的立項、設計、采購、施工及試運投產全過程,其中設計是首要環節。設計的節約是最大的節約。各專業基礎設計應嚴格按照可研批復工程范圍進行,不得任意提高設計標準、擴大設計規模、增加設計內容,在滿足工程功能的前提下,千方百計降低工程造價。(4)專業工程量應求準、求實,不要層層考慮過多余量。各專業的工程余量疊加,最后累計量差就更大。基礎設計開工前,設計人員要了解自己專業批復的可研估算額,基礎設計在保證達到使用功能的前提下,應按批復可研投資額控制設計。(5)工程造價人員要對工程量進行審核。如果造價人員發現工程量有出入,要及時與設計人員溝通確認。(6)除工程量準確外,采用比較合理的、能比較真實的反映市場的價格信息是保證估算、概算準確及不超概的最重要的基礎和條件。為此應建立強大的價格數據庫,包括各種各類主要設備材料,如靜置設備、機械設備、電氣儀表設備、閥門、電纜、鋼材等等,并做好日常的維護及更新。重要設備材料應向制造廠或供應商詢價。還應廣泛收集、整理價格資料,對一些重要的、基礎性的設備、材料、人工、機械價格變動趨勢做出分析和判斷,對價格進行動態的管理和使用。(7)造價人員除了要按國家、地方及行業標準計算二、三類費用,還應與業主進行充分有效的溝通,如有問題應及早暴露,要在標準允許的范圍內調整,滿足業主的要求,使二、三類費用的計算盡可能符合項目的實際情況,同時達到控制投資的目的。(8)努力提高造價人員個人綜合素質。造價人員除了具備專業知識、技能外,還要盡可能廣泛涉獵科學技術、政治、經濟、法律、社會等領域,豐富知識結構,這對控制投資也是大有益處的。

石化項目范文2

新系統的投用優化了實驗室分析工作的流程，使數據更加全面，報出更及時，為質檢中心監控生產提供了更全面有力的依據，產品質量得到明顯提高，使燕山石化質量監督檢驗工作又上了一個新臺階。

【關鍵詞】系統整合；系統服務器架構；雙機互備；負載均衡

【中圖分類號】TE62 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672—5158（2012）08—0214-02

1.項目背景

燕山石化第一套LIMS是化工一廠2002年開始使用匯博精瑞LIMS系統，2003年原煉油廠開始使用STARLIMS9，2005年橡膠廠使用STARLIMS9，到2008年聚丙烯廠、化學品事業部、聚酯廠相繼使用STARLIMS10。隨著燕山石化專業化重組的不斷深入，質量監督檢驗中心對實驗室組織結構、分析業務進行了比較大的調整，此時多版本，多個系統并行工作的情況暴露出管理和使用中的很多問題：

1）專業化重組后，質量監督檢驗中心對部分業務進行了重組，迫切需要統一的LIMS系統。

2）專業化重組后，質檢中心充分發揮實驗室組織結構整合、實驗室業務統一管理的有力條件，將各分析站獨立檢驗，但又受各站能力的限制而不能完整分析的樣品，協調分配到幾個站共同完成檢驗任務，多個系統共用降低了分析檢驗的工作效率，影響了數據報出的及時性；

3）燕化公司各分廠之間存在廣泛的原料互供關系，由于采用不同的LIMS系統，分析數據不能共享，該物料在作為化工一廠產品分析后，還要作為化工二廠、化工六廠的原料進行重復分析，增加了分析檢驗的工作量和分析成本。

為適應新管理模式下檢驗工作的要求，提高產品質量監督水平，2009年10月底燕化公司開始對6個STARLIMS系統進行整合升級。

2.系統整合的實現

2.1 總體設計

升級改造涉及燕山石化六個分析站，102套生產裝置的94種431個牌號的產品的全部檢驗業務。

數據量大、訪問用戶量大、軟件結構變化大。基于這些特點，整合項目的總體設計方案主要是：

1）靜態數據定義規范化，標準化。對各廠LIMS系統的方法、采樣點、質量指標等業務數據，制定統一規則，對于各站都有的重復信息進行合并，嚴格遵循ISO/IECl7025標準。

2）歷史數據整合。保證新系統投用后歷史數據的可用性，確保燕化公司多年分析數據的完好性，是系統整合的關鍵。通過增加數據對照模塊，對各廠的LIMS系統的歷史數據按照新定義的生產廠、裝置名稱、采樣點、樣品名稱，分析項目進行對照，查詢用戶根據新命名查詢數據，系統能夠自動根據對照信息檢索到對應的歷史數據。

3）增加小型機和應用服務器。數據庫服務器通過雙機互備技術，保證系統整體性能，確保24小時長周期安全平穩運轉，同時將原來各廠LIMS系統的服務器通過負載均衡技術，實現應用服務器集群，保證大量并發用戶時系統的響應速度又整合了信息資源。

4）功能移植與功能提升。對原系統中實驗室分析人員反映比較好，如保留項、質量實時報警等功能，系統移植，增加到新系統中。并根據實驗室人員多年使用總結的需求，設計開發新功能。

5）開發新系統與MES＼環保系統＼中石化質量管理系統＼合署辦公＼中石化煉油技術遠程診斷等系統的集成接口，實現質量數據共享，為燕山石化信息系統間的通信搭建橋梁。

2.2 服務器架構的設計

數據庫服務器采用雙機互備技術。兩臺小機安裝同樣的操作系統和應用程序，小機之間使用集群軟件OracleRAC實現雙機互備，OracleRAC使位于兩個小型機服務器系統的Oracle實例同時訪問同一個Oracle數據庫，數據庫所有的控制文件、聯機日志和數據文件存放在共享的磁盤陣列柜上，能夠被集群中的兩個節點同時讀寫。

兩臺小型機之間通過私有網絡進行通信，兩臺機器，相互備份，同時工作，當一臺服務器出現故障時，另一臺服務器仍然可以正常運行，在不需要人工干預的情況下，數據庫服務器仍然可以運轉，保證數據和檢驗業務流程的連續性。

另外，我們還給每臺小型機操作系統制作了系統鏡像，小型機的兩塊硬盤均為系統盤，同時處理相同的工作，當一塊出現故障，另一塊還可以正常工作，確保系統連續運轉，從操作系統級別保護了服務器。

應用服務器間負載均衡的實現，“網絡負載均衡管理”工具，以‘單播模式’進行配置，然后分別將4臺應用服務器的地址加入集群，配置端口規則，完成負載均衡管理。

小型機的雙機互備，應用服務器的網路負載均衡，磁盤柜的RAID技術的應用保證了系統的連續運行，數據安全和理想的訪問速度，為系統的良好運行，構建了扎實的基礎。

2.3 靜態數據的設計

1）業務及組織結構的專業化、標準化。根據重組后新的組織結構，重新建立部門、班組和崗位命名規則，避免機構整合后，班組崗位名稱沖突，明確各站業務范圍和職責，嚴格遵循專業化管理的要求。

2）用戶命名的規范化，使用名稱全拼加序號的方式解決重名問題共建立1062個用戶。

3）儀器設備的標準化，按照分析站代碼加儀器類別代碼加序號的規則統一命名系統中儀器，同時還將新編號落實到具體的儀器設備中，共整理分析儀器1159臺。

4）方法標準的規范化，修改舊系統中方法號與年代號在一起的情況，整理并建立了檢驗方法1229個。

5）采樣點和樣品名稱的標準化，嚴格按照燕化公司2009年新下發的檢測計劃的命名要求，重新整理了3642個采樣點。建立1062個樣品自動登錄的樣品模板，使任務頻次大、下達時間規律的任務都通過系統自動下達完成，從靜態數據層優化系統，避免重復勞動，降低工作量。

6）原始記錄的標準化，按照國家實驗室認可的要求，整理包括記錄編號和溫度計編號以及平行試驗等全部原始記錄信息，實現分析數據的全流程追溯，避免分析人員手工計算的錯誤。

靜態數據的規范化降低了日后數據維護的難度，有利于質檢中心對各分析站的統一管理，方便裝置用戶的理解和查詢，為各分析站檢驗流程的整合，新功能的開發提供了便利條件。

3.新系統投用效果

新LIMS系統的投用，解決了質量監督檢驗中心成立后，多系統運行的各方面問題，具體主要體現在以下方面：

1）實現了燕化公司質量監督管理和各分站質量檢驗業務的平臺統一。各站分析結果獨立的同時又實現了相關分析數據共享，避免分析人員的重復工作，實現了資源的優化，提高了數據報出的速度。

2）通過系統整合，做到了檢驗業務的全部覆蓋。實現了燕化公司所有的原料、中間控制、半成品、成品、水氣、環保水質、噪聲等檢驗業務全部在整合后的系統中管理，全方位監控燕山石化生產運行中的各個環節，提高產品質量。

3）系統升級后，增強了質量監督檢驗中心的質量監督職能。既監督了產品質量，又監督生產裝置對不合格產品的反應速度，真正成為監控生產的“千里眼”。

4）系統升級后，每個查詢用戶都可以通過訪問網站，查看與自己相關的裝置日報、樣品臺帳。提高產品合格率，真正為燕化公司帶來經濟效益。

5）編輯合格證和產品改判等功能，提高了燕山石化在產品銷售過程中的靈活性。

石化項目范文3

1.1施工人員素養不高

隨著經濟發展和勞動力轉移，大量的農民工與外包工進入施工隊伍，這些人員的進入為工程施工提供了重要的生產力，為建設施工隊伍補充了新鮮的血液。不過，這些農民工與外包工大多沒有經過專業的工程施工培訓，在施工安全方面沒有專業知識。特別是農村與城鎮的非工業勞動人員，這些人員不但沒有經過良好的專業培訓，還缺乏勞動安全保護能力。由于工程現場中臨時人員占據較大部分，如果務工人員不能掌握安全施工要求，會使工程質量產生問題，還容易引發現場施工事故的發生。

1.2工程轉包影響質量

在項目建設工程中，常常會出現工程項目層層轉包的現象，工程轉包的情況將會降低工程質量及安全控制的能力。所謂的工程轉包就是一些有項目建設資質的企業將承攬到的工程項目轉包給了其他施工隊伍，在工程轉包的過程中工程承包價格將會降低一部分。在這種層層轉包的過程中，實際用于工程建設的費用將會大幅減少，直接對工程建設項目的質量安全產生嚴重威脅。石化建設項目中承包商一旦也進行這種工程轉包的行為，將不利于石化建設項目實現安全管理。

1.3施工偷工減料

一些項目工程承包商在投標、招標中，由于財政方面存在壓力，在工程投標中，迫于財政壓力為了迅速獲得資金，容易接受較低的報價，以低價中標后為了彌補低價中標，在施工中會通過偷工減料，犧牲質量安全作為代價。另外，每個項目中合格供方不能少于兩個，而一般供方數量要在三個以上。由于合格供方單位數量少，通常會出現施工方投入資金少的情況，施工現場進行嚴格的監管，承包商會減少安全生產的資金投入，在追趕工程進度中為工程項目安全留下隱患甚至會引發安全事故。

2加強承包商管理

2.1選擇承包商

選擇安全管理能力強，具有責任感的承包商是安全管理的基礎。在施工之前應做好承包商選擇工作，對承包商的資質進行評審，保證進入企業的施工單位合格。承包商的評審首先要審核承包商的施工能力，營業執照、施工資質證書等。不但要評審承包商的施工資質，還要看其安全管理資質，對其安全管理機構、應急體系、特種作業操作證明以及施工現場安全管理能力等進行審核。對承包商進行全面的了解，對承包商的安全管理機制進行評價，在選擇過程中引入競爭機制，將不具備安全管理能力的承包商淘汰，選擇最優者。承包商通過資格審查進入承包商的名單后，才有參加項目招投標會的資格。企業選擇了合適的承包商后，要簽訂正規的施工合同書，同時還要與安全環保部門簽訂施工安全管理協議書。企業與承包商通過法律程序來確定各自的安全管理責任，分清權限，以免日后發生糾紛難以尋查責任人。承包商在進行工程施工之前，應該向企業繳納一定金額的安全風險抵押金，這樣一來在承包商在進行工程施工的過程中可以有所約束。企業可以通過風險抵押金來對承包商的施工進行有效的規范。

2.2加強合同管理

承包商成本石化工程項目是根據與石化企業簽訂合法合同后，建立了合法的合同關系才能夠進行施工，為企業進行服務并獲得經濟收入。企業與承包商合作，是經過嚴格專業的審核，并通過招投標方式來選擇出了滿意的承包商，因此雙方才簽訂了完善的合同，企業應保證在合同中必須有安全協議，才能對合同進行蓋章，合同中的安全協議是合同的重要內容。在石化工程項目中，施工節奏快，工期緊張，要辦理的手續繁復。為了節省時間，一些企業在工程開工之前就與承包商簽訂安全協議。面對這種情況，企業可以與長期合作并有良好資質的供方簽訂年度安全協議，建立長期合作。

2.3對承包人員進行安全教育

工程項目在施工之前，企業要組織承包商的管理進行工程安全討論會議，對承包商管理者進行安全知識宣傳。承包商具有安全知識、重視施工安全對于工程項目安全管理有著重要意義。石化工程項目中承包商的安全管理需要人來完成，工程承包商在與企業進行交流后，應該明確自身的安全管理責任，意識到工程項目安全的重要性，對自身隊伍進行安全管理。承包商管理者在對自身隊伍管理上對員工的能力進行了解，組織員工參加安全培訓，組織員工接受石化工程項目的安全教育，針對不同職級和責任進行有針對性的安全教育交底，一定保證參建項目的全體員工對石化工程項目相關安全規章制度有所了解，并對其崗位工作的性質、內容、特點和潛在的危險因素都有詳細的認識。為了使施工人員建立安全責任，承包商員工應該簽訂安全承諾書后再進行作業。

2.4建立安全監控部門

為了使工程施工能夠得到有效的安全管理，企業要建立工程安全監控部門，對承包方的資質進行審查，并協助辦理各種手續，對承包商員工進行培訓。另外，為了保證安全管理工作切實有效，安全管理人員應該深入施工現場，對工程進行有效的安全監督檢查。以往，施工現場管理工作都是由項目負責人來執行，但是當前石化工程項目工期緊、任務重，項目負責人為了盡快完成項目重視施工速度而忽視質量安全。因此必須派遣專業管理人員監督，發現現場的施工隱患后，必須采取措施并監督補救措施的進行。工程項目在施工的過程中需要安全監控人員對項目進行實時的監控，從而防止項目在施工中出現質量問題。為了做好安全管理工作，承包商應該制定一套具有可行性、合理性的作業管理控制流程，企業安全管理人員要對工程安全管理情況進行及時匯報，讓施工環節與管理監督良好合作。嚴格遵守工程項目要求的規范性、安全性，對承包商的施工起到良好的規范作用，保證石化工程項目質量安全。

3結語

石化項目范文4

關鍵詞：物資采購 建設項目管理策略中石化

在中石化建設項目中，物資采購約為總承包合同額的65%，采購管理具有重要的地位。中石化要重視采購管理和監督體系的建設，重視風險防范能力的提高，從意識層面、制度層面、實施過程和人員隊伍建設層面進行思考，將物資采購的管理貫徹到中石化建設項目的全過程，這也是保證中石化發展效益和安全性的必要舉措。

一、中石化建設項目物資采購管理現狀

首先，中石化總體管理格局還沒有形成體系化的發展局面，各部門的管理職能仍然處于分割狀態，各自負責相應工作而缺乏必要的聯系與協同發展的機制。集中采購與集中管理并沒有實現同步發展。中石化內部存在多個采購主體，各個主體之間需形成一定聯合才能夠將優勢最大化發揮，而當前卻存在各自為伍的局面，雖然部門完成了任務，但中石化整體的采購效率卻在降低，其中存在的風險也更加多樣化。其次，物資采購一個持續存在的問題就是忽視物資質量，包括物資本身的質量和售后服務水平都處于較低水平。這種現象的出現一方面是由于采購資金投入有限，導致采購人員更多追求物資數量的基本保證；另一方面也是采購人員在理念上的欠缺，過于重視采購中成本和利益因素，追求的多是高利潤，而非高質量。第三，采購人員的專業素養有待提升，尤其是在新的經濟形勢下，采購方式、采購信息都在快速更新，專業采購人員需要實時更新自己的工作理念、工作方式，才能夠積極適應中石化發展面臨的新要求。而當前中石化在采購專職人員隊伍的培養和建設方面并未下足功夫，新人才引入速度慢，在職人員的培訓又相對缺乏，這就直接限制了采購人員隊伍專業水平的提升。

二、中石化建設項目物資采購管理策略

（一）推行物資采購標準化管理

首先，加強制度建設，進一步完善中石化內部有關物資供應與管理的制度體系，在健全的基礎上進一步優化制度建設。物資采購包括多個環節，而制度建設需要全面覆蓋在這些細節之中，對于關鍵業務則要予以更加嚴格的制度管理。其次，實現采購需求管理模式的標準化，而其中的關鍵詞就是統一[1]。采購需求作為采購計劃的依據，需要更加科學化、靈活化，才能夠避免過于浪費和效率低下的采購計劃形成。而具體實施中，則需要落實到各個部門和生產環節中，無論是設備、技術還是工程環節，哪個部分提出物資需求，就由他自己負責列出標準化的需求清單，再由物資供應部門集中處理，這在很大程度上提高了采購效率。第三，對供應商進行標準化管理，作為采購中的主體之一，供應商能否提供更加標準化的物料，直接影響著采購標準水平。在標準化的供應商管理體系下，采購才能夠實現雙方的共贏。

（二）加強物資采購監管

首先，對于采購人員的工作要實行績效考核，利用完善的考核辦法和約束機制，全面鼓勵員工認真對待采購工作，提高工作積極性和責任心。定期對員工的工作進行檢查，對采購人員隊伍實行人性化管理，尤其是提高工作人員對風險的防范意識和能力。其次，監督物資采購的招標和簽約工作，整個招標環節要按程序進行，堅決抵制其中不規范行為的出現；對于合同的簽訂要進行定期復查，其中的具體條款也要細致檢查，保證手續的齊全、合同內容的合理合法[2]。第三，加強采購全過程的審計，審計工作要依法進行，遵循相關程序將采購審計確立在更加合理、高效的實施過程中。

（三）充分運用信息技術

在中石化物資采購環節，信息技術的作用更加凸顯在決策中，它對信息的獲取和整理能力有效促進了采購決策和采購計劃制定的科學化。信息對于采購工作來說是關鍵性因素，信息技術能夠為工作人員獲取有效信息搭建起廣闊的平臺，大量的信息資源也能夠在信息技術支持下超越時空而全面展現在工作人員面前，而工作人員配合一定的信息搜集、整理技術，便能夠以敏銳的洞察力為采購決策和技術制定奠定充分的信息基礎。在采購信息的收集中，當前積極推行ERP管理模式，在互聯網技術的輔助下，這一模式下，工作人員要盡力拓寬信息來源渠道，在保證信息完整、準確的基礎上全面提高風險應對意識和能力，同樣利用信息技術進行信息的篩選、分析和處理，提高信息的利用率，采用有利用價值和安全性高的信息，保證采購決策能夠在更加安全的信息環境中進行。

（四）加強采購人員隊伍建設

具體來說，中石化要重視員工的業務培訓，定期開展形式多樣、內容豐富的業務培訓，從專業知識和實踐操作技能兩個角度入手進行集中培訓[3]。采購人員需要對物資管理的基本知識有一個系統的理解和掌握，對于經濟合同的法律知識同樣要不斷充實自己的認知，提高對合同的辨別能力、分析能力，以防在激烈的競爭環境中被不良信息誘導而造成合同損失。在具體工作技能方面，則要就員工的采購計劃能力、談判技巧、風險應對能力進行集中的培訓，提高員工對物資采購環境的適應能力。

在社會經濟發展過程中，很多企業都先后在戰略發展計劃中納入了采購工作，將物資采購管理作為了新的利潤增長點。對此，中石化建設項目也要加強物資的采購與管理，主動學習國外成功經驗，結合自身發展情況，逐步提升物資采購管理水平。@樣才能確保中石化建設項目正常開展，并提升工程建設質量。

參考文獻：

[1]李學堯中石化物資采購招標研究[J].經濟，2016（08）：1―2

石化項目范文5

關鍵詞：石化工程;建設項目;控制因素

1項目控制的基本理念

近段時間，標準化和規范化已經成為石化工程建設項目的標配，工程建設項目的各種體制和管理技術改革正在一步步深化。單一的施工或者是采購設計已經跟不上現代化的建設發展要求，并且逐漸被工程建設項目總包及現代項目管理總包等有效模式所替代。項目控制的最終目標就是及時糾正各方面對項目建設存在的偏差，盡可能使工程建設項目在實際施工中不會出現偏差。因此，項目控制已逐漸成為項目管理的關鍵。著眼于理論方面，石化工程項目控制要素關鍵是相關項目的控制點在于：HSE、合同、質量、費用與進度。無論什么樣的工程建設項目，可以說其項目控制和管理內容的對象是非常相似的，項目控制理論也可以說是接近相同的。

2進度、成本控制及合同控制

在企業合同控制指標中，進度以及成本控制是最直觀的體現形式。就目前工程項目而言，為更好地整合合同控制指標，必須采用科學合理有效的方式進行指標控制。然而隨著我國建設項目的發展，傳統的項目控制方式已不能滿足現代項目建設的實際進度。80年代至今，國外的項目評價原則已基本轉化為EVC（贏得值），以此對項目實際效果和成本進行有效控制，繼而大大提升工程項目建設的經濟效益。EVC的基本原理包括以下三個方面的參數：“計劃”（成本預算工作計劃，簡稱）：（BudgetedCostforWorkScheduled，簡稱BCWS）；“預算（已完成的預算費用）”（BudgetedCostforWorkPerformed，簡稱BCWP即贏得值）；“損耗（已完成的損耗費用）”（ActualCostforWorkPerformed，簡稱ACWP）。如果將EVC的“計劃”“預算”“損耗”三個基本參數以曲線圖的形式進行數據對比，就不難發現工程項目建設的具體項目費用以及進展情況。因此在工程項目建設過程中，通過對基本參數的對比，就可以及時跟進了解項目進度。在項目實施過程中隨時可以通過預算的工作和項目預算的時間價值來評價和衡量其工作進度。在項目進度控制中，引入成本概念的EVC，可以系統評價工程項目建設的具體效果。費用控制的基礎是嚴格準確的費用估算。對于項目成本估算而言，根據項目實施階段的各個階段的不同性質，做出評估程度和精細度均不相同的成本估算，是合理有效的對項目建設成本進行控制的關鍵所在。工程項目的成本評估以及成本控制二者間存在動態平衡關系，是一個動態管理的過程。項目建設質量及施工進展都存在成本控制的因素，三者息息相關。因此，在項目建設過程中，務必嚴格地進行費用控制方能收獲到最好的效果。對于項目的投資控制，原則上應保證項目的質量，在合同的基礎上，制定科學有效可靠的項目設計、項目制造以及項目施工準則來控制項目建設成本。在項目費用評估階段，大力提升評估的有效性和準確性。與此同時，對于不能準確評估的費用進行謹慎處理，做好工作，避免因緊急流動性造成的停機時間及經濟損失。盡力排除一切影響綜合利益的因素，避免成本管理過程中所做的無用功，降低人力消耗，從根本上提升項目建設質量。追求項目建設工期一次完成，降低項目返工率過高造成的經濟效益大大降低。從實際出發，投入與實際建設相適應的建材，避免過度供應。同理，項目進度控制的根基也取決于定制一個科學可行的項目進度計劃。

3石化工程建設項目控制要素

當前，我國很多項目可行性研究、評價、報批以及商討和合同生效等前期工作時間都很長，只要項目在相關職能部門獲得準許、合同生效后，工程項目的實際執行時間卻很短。因此，項目工期所引起的矛盾往往是項目控制的關鍵。為了滿足進度要求，工程的設計、設備材料的采購等工作程序就不得不做相應的調整和更改：比如依照設計工作順序，土建工程的基本設計應在設備、管道和鋼結構中進行。然而，在工程項目的現實運用過程當中，為了爭取時間，每每在設計進行時土建基礎就動工了。在計劃順序與動工順序產生沖突時，為了使業主滿意，只好選擇多版次設計方式。從業主的角度來看，項目成本的含義是項目的成本預計將花費和具體費用的所有固定資產投資成本。成本控制的基礎條件是保證成本控制成功的關鍵。工程項目成本控制可以說是非常嚴格和準確的估算。項目執行的各個環節應在項目成本動態管理的全過程和不同深度、準確度的成本估算過程中進行。成本控制通常是為了減少或避免損失的過程中投資成本，盡可能提高建設資金的效率。過程成本控制和管理是一個動態的管理過程，通常是石油和天然氣項目周期較長，而其具有自己獨特的特點，這些特點導致石油和天然氣工程建設的成本非常復雜，所以業主方面必須充分運用且剖析建設過程當中具體環節，并掌握市場經濟脈絡，把工程資金控制管理落實于整個工程建設進程中來。

4結束語

總之，石化工程項目的各個方面的控制因素是相互關聯和相互影響的，其中的變化將導致其他變化。所以在石化工程建設項目施工中要盡量避免單項控制，采用綜合性管制技術，以便于尋求項目整體經濟效益及社會效益。

作者:寇歐平 單位:中咨工程有限公司

參考文獻

[1]蔡偉民，蔡俊，嚴穎明.我國石化工程項目管理控制理論概述[J].中國高新技術企業，2009

石化項目范文6

【關鍵詞】工程概況 施工質量 檢測

1 工程概況

1.1 樁基概況

冊子島原油商業儲備油庫工程的G-202，G-203罐，樁基在施工的過程中采用的是鉆孔嵌巖灌注，樁基的直徑相同均為800毫米，長度不同，G202罐的樁長度在6.8～38.4米之內，G-203的樁長在15.2米到44.8米之間，兩者的樁端的持力層相同，樁身的混凝土強度相同，在G-202的樁基中采用了429根樁，在G-203的樁基中采用了363根樁，樁基的設計是由同一家公司進行設計的，所以工程設計不存在問題[1]。

1.2 工程的場地條件

根據冊子島原油商業儲備基地工程巖土工程勘察報告的結果顯示，工程的地質環境為，填土主要為石塊、碎石以及粘性土。對其他土層進行的勘測結果表明，該島的土質可以在樁基的掩埋中起到很好的作用。

1.3 兩臺罐的鉆孔灌注樁承載力

根據工程的要求可知原油儲罐的規格是相同的，但是G-202和G-203的罐在樁基的長度上存在著差異，前者是16～44m，后者是6.5～36m，兩臺罐的單樁承載力特征值為3500kN。

對工程場地的土層進行鉆探和實驗，結果顯示每個土層的土質所接觸到的原油罐，和每個土層的力學性質，整體結果滿足要求[2]。

2 檢測

為了保證工程的施工質量，對鉆孔灌注樁成孔過程的一些項目進行檢測，控制樁基的成孔質量。在對樁基的成孔進行檢測時，采用的是一種特制檢測儀，這種檢測儀器可以對地下的樁的孔徑和傾斜度進行測量。根據檢測儀的脈沖轉換的聲波，進行地下樁的孔徑檢測，通過聲波發出和接受使用的時間，對孔段進行判定。對鉆孔的傾斜度進行的檢測是通過檢測儀所檢測到的鉆孔壁面圖得到的。

對鉆孔灌注樁成孔的垂直度和孔徑采用超聲波的方法進行檢測，其沉渣的檢測是用電阻率法，所使用的方法都有其限定的檢測要求，根據要求進行檢測[4]。

在對樁基樁身進行檢驗的過程中，先對樁基進行低應變動力檢測，對整個樁身的結構進行評價。采用的方法是反射波法，根據波動原理，當波在介質中進行傳播的過程中會形成一定的波差，在波的抗差異界面產生發射。根據反射波的一些特征，對樁身和施工場地的土質進行評定。樁身的標準分為四類，第一類是最完整的的樁身，向下依次是有缺陷的樁身，樁身缺陷的程度在遞增，樁身完整性的判定特征也是分為四類，第一類為最好的。

對樁基中單個的樁進行檢驗，看其承載力是否滿足設計要求，采用的檢測方法為堆載法，對單個的樁進行加壓檢測，載荷量可以通過千斤頂的載荷傳感器進行測定，緩慢的增加載荷，在穩定后，進行再次的增加。對單個樁進行的加載，要在加載后一定的時間內對其沉降情況進行檢測。對記錄的數據進行整理分析，可以得出單個樁的最大承載力，進行的檢測要保證每個環節都有人員負責[3]。

3 施工質量控制

在冊子島的原油商業儲備油庫工程施工中，要保證工程的施工質量就要對工程的每一個環節進行嚴格的把關和有嚴格的要求，在每一個環節的施工中，根據其相應的特點進行施工、檢測等，控制好施工的質量，對工程建設場地周圍的環境進行控制，保持良好的環境，不能對工程施工產生影響。

對于工程每個樁基的申報和施工場所土質的勘測結果，要嚴格的進行檢測和校對，對每個儲油罐進行的定位記錄、鋼筋的安裝、成樁報審表、混凝土灌注以及施工驗收等，這些工作的詳細情況和施工、檢驗，都要按照規定的標準進行，保證工程施工中每一個環節的安全。

建立工程質量安全管理體系，對整個施工過程進行質量控制檢測，加強質量安全教育，提高施工人員和檢測人員的的質量意識和自身的素質，保證檢測人員的工作質量，是對整個工程的質量進行保證的目標，對工程的施工現場，進行相關的質量管理制度和責任制的制定，嚴格按照要求進行施工。對工程的質量進行控制點檢測，對工程施工的材料、設備、工序等進行質量控制，對工程質量進行定期的檢查，檢測人員還要不定期的對工程施工質量進行監督檢查，對施工中出現的質量事故或者是安全隱患，進行及時的糾正和處理，保證工程的質量安全。

對工程質量加強管理，可以設置獎懲制度，對于在工程施工中質量完成好的作業人員進行獎勵，對在工程施工中施工質量不符合要求的作業人員進行一定程度上的處罰，目的是為了保證工程的施工質量。

對工程的施工人員和檢測人員進行監督，保證可以在嚴格的要求下完成工程質量標準，在進行監督的過程中對出現的質量問題要進行及時的處理和解決。明確責任制度，保證工程施工的每個環節有負責人，確保工程的安全，對工程的外業過程和內業整理過程進行控制，保證質量。對質量檢測技術和檢測人員要有高標準、高要求等。在進行技術交底時，要明確每個環節的負責人，技術交底人員在進行現場質量檢測的過程中，對出現的質量問題要給與提出，并通知認負責人進行質量整改等。

4 小結

通過對冊子島的原油儲罐工程中的兩臺罐進行分析、認識，知道在其樁基的施工中，需要控制的方向，對施工的每一個環節和步驟進行嚴格的檢測，將檢測結果進行整合分析，了解該建設場地的地質對原油儲罐的影響，對其施工質量進行控制，保證工程施工可以順利的進行。

參考文獻

[1] 賈宏程，鄭紅剛，張曉東，朱文久.冊子島原油商業儲備基地工程G-202 罐基樁檢 測 報 告[J].保定實華工程測試有限公司.2010（09）：1-3

[2] 王殿廣，賈宏程，張曉東，朱文久.冊子島原油商業儲備基地工程G-203 罐基樁檢 測 報 告[J].保定實華工程測試有限公司.2010（09）：1-6

[3] 賈宏程，施建，李景林，王劍平，徐波.G-202儲罐基礎鉆孔灌注樁成孔檢測報告[J].保定實華工程測試有限公司.2010（09）：4-9

[4] 賈宏程，施建，王劍平，徐波，李景林.中國石化集團公司冊子島原油商業儲備基地工程G-203儲罐基礎鉆孔灌注樁成孔檢測報告[R].保定實華工程測試有限公司.2010（09）：4-9

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