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制造業(yè)論文范文1

產(chǎn)業(yè)鏈視角是將生產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析的。從長遠(yuǎn)來看，生產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)或制造環(huán)節(jié)會在某個(gè)時(shí)期占主導(dǎo)地位，成為產(chǎn)業(yè)鏈中的價(jià)值環(huán)節(jié)。當(dāng)某一時(shí)期以制造業(yè)為重心時(shí)，制造環(huán)節(jié)企業(yè)為了提高自身競爭力，會采取服務(wù)外包等形式將非核心業(yè)務(wù)剝離出去，推動(dòng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)某個(gè)時(shí)期生產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)占主導(dǎo)地位時(shí)，企業(yè)會通過工業(yè)化的方式增加對制造設(shè)備的需求，帶動(dòng)制造環(huán)節(jié)企業(yè)的發(fā)展。其中，有部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)企業(yè)會自己設(shè)立制造企業(yè)，這樣既可以促進(jìn)制造企業(yè)相互競爭發(fā)展，又能夠擴(kuò)大制造企業(yè)的市場份額，為下一階段制造環(huán)節(jié)成為產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值環(huán)節(jié)做好鋪墊。

二制造業(yè)和生產(chǎn)業(yè)互動(dòng)影響因素的實(shí)證分析

3.1ADF檢驗(yàn)及差分檢驗(yàn)

檢驗(yàn)時(shí)間序列的平穩(wěn)性根據(jù)《安徽省統(tǒng)計(jì)年鑒》中2002-2013年制造業(yè)總產(chǎn)值和生產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值數(shù)據(jù)，利用Eviews5.1對原始的時(shí)間序列進(jìn)行單位根檢驗(yàn)及一階差分檢驗(yàn)。

3.2Granger因果關(guān)系

檢驗(yàn)對于變量之間是否存在因果關(guān)系，還需要進(jìn)一步檢驗(yàn)。如果根據(jù)Y的過去值對Y進(jìn)行回歸時(shí)，再加上X的過去值，能夠顯著地增強(qiáng)回歸的解釋能力，則稱X是Y的Granger原因，否則稱為非Granger原因。

三安徽省制造業(yè)和生產(chǎn)業(yè)互動(dòng)不足的表現(xiàn)及解決措施

4.1安徽省制造業(yè)和生產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題

由上述分析可知，安徽省制造業(yè)的發(fā)展會帶動(dòng)生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因?yàn)閷τ谄髽I(yè)而言，如果能從外部以更低廉的成本獲得所需要的中間產(chǎn)品或服務(wù)，那么企業(yè)會更多的采用外包的方式來實(shí)現(xiàn)，便會促進(jìn)生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是分析結(jié)果表明，生產(chǎn)業(yè)不是制造業(yè)發(fā)展的Granger原因，這是因?yàn)椋阂环矫妫诙唐趦?nèi)安徽省的生產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平滯后，尚未跟上制造業(yè)的發(fā)展步伐；另一方面，制造業(yè)對生產(chǎn)業(yè)的平均支撐作用在不斷加強(qiáng)，而生產(chǎn)業(yè)對制造業(yè)的平均支撐作用卻在減弱，生產(chǎn)業(yè)對于制造業(yè)的終端環(huán)節(jié)的影響力不足，將會直接影響生產(chǎn)業(yè)對制造業(yè)的拉動(dòng)作用，并會制約生產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展和升級。這表明，安徽省生產(chǎn)業(yè)對制造業(yè)產(chǎn)品的終端推廣和營銷等方面能做的貢獻(xiàn)潛力很大。

4.2促進(jìn)安徽省制造業(yè)和生產(chǎn)業(yè)互動(dòng)發(fā)展的措施

安徽省正處于皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移關(guān)鍵時(shí)期，制造業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，這使市場對生產(chǎn)業(yè)的需求潛力旺盛，在此關(guān)鍵時(shí)期，一定要堅(jiān)持“兩手一起抓”策略，形成制造業(yè)和生產(chǎn)業(yè)良性互動(dòng)同步發(fā)展的格局。堅(jiān)持“引進(jìn)來，走出去”，利用外資和東南沿海發(fā)達(dá)地區(qū)向中西部梯度轉(zhuǎn)移的大好時(shí)機(jī)，積極地和國外及發(fā)達(dá)地區(qū)的專業(yè)人員合作，促進(jìn)隱形知識在產(chǎn)業(yè)間的擴(kuò)散和轉(zhuǎn)移；為促進(jìn)制造業(yè)和生產(chǎn)業(yè)雙向互動(dòng)發(fā)展，安徽省應(yīng)加快生產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)，為兩者的互動(dòng)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)高層次人才聚集的區(qū)域優(yōu)勢。

四結(jié)語

制造業(yè)論文范文2

加快先進(jìn)制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新化

（一）推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)

集中優(yōu)勢資源和技術(shù)力量，建立和完善以企業(yè)為主體、產(chǎn)業(yè)化為導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)公共技術(shù)開發(fā)平臺為支撐，政、產(chǎn)、學(xué)、研各方參與共建的先進(jìn)制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，培育和發(fā)展行業(yè)性研發(fā)中心、工業(yè)設(shè)計(jì)中心、信息中心、技術(shù)推廣中心、檢測中心和服務(wù)中心。強(qiáng)化科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)的“科技中心”功能，打造集研究開發(fā)、技術(shù)支撐、技術(shù)推廣、信息咨詢、人才培訓(xùn)等功能于一體的產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)創(chuàng)新中心。

（二）加大對技術(shù)創(chuàng)新的支撐力度

完善配套政策，優(yōu)化使用辦法，用好產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)資金。發(fā)揮專項(xiàng)資金的杠桿拉動(dòng)作用，加大對重大技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的支撐力度，在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大成套裝備、核心技術(shù)自主化和系統(tǒng)集成能力等方面實(shí)現(xiàn)突破，逐步實(shí)現(xiàn)本地化及市場化。支持企業(yè)自主創(chuàng)新，促進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。重點(diǎn)支持先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)對引進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備和關(guān)鍵零部件通過消化吸收形成自主創(chuàng)新能力。（三）打造技術(shù)創(chuàng)新平臺鼓勵(lì)企業(yè)與高校、科研院所共建科技創(chuàng)新平臺，吸引國家級科研機(jī)構(gòu)和重點(diǎn)大學(xué)設(shè)立公共研發(fā)和檢測服務(wù)平臺，支持重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、公共研發(fā)檢測平臺和企業(yè)研發(fā)中心的建設(shè)與運(yùn)營。

加快先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群化

（一）提升產(chǎn)業(yè)集群水平

1.以提升發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群化為目標(biāo)，重點(diǎn)為產(chǎn)業(yè)集群提供信息化支撐。通過信息化基礎(chǔ)設(shè)施的配套和完善，推進(jìn)信息化與工業(yè)化的融合，加快企業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用步伐，鼓勵(lì)企業(yè)利用信息技術(shù)推進(jìn)節(jié)能技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備等的研發(fā)，推廣精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)模式，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的數(shù)字化、生產(chǎn)的智能化、系統(tǒng)的集成化、管理的信息化和經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)化。

2.以信息技術(shù)提升企業(yè)的核心競爭力。建立和完善產(chǎn)業(yè)集群的公共服務(wù)平臺和產(chǎn)業(yè)支撐體系，加快發(fā)展生產(chǎn)業(yè)，不斷豐富和延伸產(chǎn)業(yè)鏈。完善產(chǎn)業(yè)集群的交通、能源等配套保障設(shè)施，降低生產(chǎn)要素的流通成本，實(shí)現(xiàn)水、電、氣等資源的集中統(tǒng)一供給，進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚，提升產(chǎn)業(yè)集群的水平。

（二）大力推進(jìn)工業(yè)向園區(qū)集中

按照“新增項(xiàng)目全部進(jìn)園區(qū)、中心城區(qū)工業(yè)布局調(diào)整優(yōu)化進(jìn)園區(qū)和條件成熟地區(qū)零星工業(yè)點(diǎn)逐步進(jìn)園區(qū)”的原則，大力推進(jìn)工業(yè)向園區(qū)集中；引導(dǎo)布局分散的中小企業(yè)逐步集中到開發(fā)區(qū)中的都市工業(yè)示范園；完善專業(yè)配套服務(wù)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)布局導(dǎo)向；促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)集聚、土地集約、工業(yè)集中、管理集成的發(fā)展格局。

（三）提高工業(yè)區(qū)建設(shè)管理水平

提高工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)水平，推廣“一體化”開發(fā)管理理念。開展綜合性信息化管理試點(diǎn)；提升工業(yè)區(qū)的環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施水平；完善工業(yè)區(qū)環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)行機(jī)制；促進(jìn)管理優(yōu)勢與地域優(yōu)勢相結(jié)合；提升工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)配套設(shè)施、招商引資能力和管理水平。

積極推廣應(yīng)用先進(jìn)制造技術(shù)，實(shí)現(xiàn)制造信息化

（一）實(shí)行全過程信息化

鼓勵(lì)企業(yè)對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、管理、服務(wù)等全過程實(shí)現(xiàn)信息化，推廣三維CAD和CAE應(yīng)用、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理或產(chǎn)品生命周期管理、虛擬設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)、企業(yè)資源計(jì)劃、遠(yuǎn)程監(jiān)測和遠(yuǎn)程服務(wù)等技術(shù)運(yùn)用。

（二）推廣普及制造業(yè)共性技術(shù)

重點(diǎn)推廣普及共性技術(shù)中的現(xiàn)代設(shè)計(jì)理論、設(shè)計(jì)方法和網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化、開放式、數(shù)字化設(shè)計(jì)技術(shù)，特大型及關(guān)鍵零件的焊接、鑄造、塑性成形、熱處理和加工技術(shù)，亞微米到納米級的細(xì)微制造技術(shù)，產(chǎn)品智能自修復(fù)及再制造技術(shù)等。

（三）積極發(fā)展綠色制造流程與工藝

以綠色化和信息化為核心，研究開發(fā)具有高技術(shù)含量產(chǎn)品制造、能源轉(zhuǎn)換和大宗社會廢棄物資源化3項(xiàng)功能的新一代制造流程及相關(guān)工藝。鼓勵(lì)企業(yè)廣泛采用國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，積極進(jìn)行國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。

（四）密切跟蹤世界先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

完善重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)跟蹤體系，建立政府購買產(chǎn)業(yè)發(fā)展信息的制度。依托行業(yè)協(xié)會、科研院所和中介機(jī)構(gòu)，按照市場化辦法，重點(diǎn)購買國際重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究成果、世界最前沿制造業(yè)工藝和技術(shù)的研究成果。每年定期向社會相關(guān)信息，為制造業(yè)各行業(yè)、企業(yè)投資和發(fā)展提供參考依據(jù)。

（五）建立先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展專家咨詢制度

聘請國內(nèi)外知名專家擔(dān)任政府產(chǎn)業(yè)發(fā)展決策咨詢顧問。根據(jù)階段性發(fā)展目標(biāo)和遇到的問題，不定期舉辦咨詢研討會；充分借鑒和吸收國內(nèi)外研究、咨詢機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會和專家學(xué)者的智慧與成果。

加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)制造標(biāo)準(zhǔn)化

（一）加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)

加強(qiáng)對先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)，完善現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，建立新的產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，推動(dòng)企業(yè)由單純被動(dòng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)向主動(dòng)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)示范專業(yè)鎮(zhèn)街的建設(shè)。

（二）加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)平臺建設(shè)

完善先進(jìn)制造業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息資源庫和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，解決企業(yè)在獲取國際、國內(nèi)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)法規(guī)等信息相對滯后的問題，為企業(yè)提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面的開放性、公益性信息服務(wù)。加快技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)人才培訓(xùn)、評價(jià)考核與激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)熟悉國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、外語好的復(fù)合型標(biāo)準(zhǔn)化人才，形成一支與實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人才隊(duì)伍。

推行資源節(jié)約型發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)資源集約化

（一）大力發(fā)展低耗能產(chǎn)業(yè)，嚴(yán)格控制高耗能產(chǎn)業(yè)

著重降低單位能耗。優(yōu)化資源能源利用，加快建立完善節(jié)能減排的統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測和評價(jià)體系及節(jié)能投資激勵(lì)機(jī)制，開展節(jié)能技術(shù)服務(wù)與節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、清潔能源和新能源推廣應(yīng)用，加大對節(jié)能減排重大示范項(xiàng)目的支持力度。

（二）構(gòu)建資源節(jié)約型發(fā)展體制與機(jī)制

加快建立反映資源稀缺程度、污染排放量和市場供求關(guān)系的資源利用體制機(jī)制。嚴(yán)守生態(tài)控制線，嚴(yán)格執(zhí)行污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，強(qiáng)化對綠地、水系、生態(tài)保護(hù)區(qū)的保護(hù)。建立區(qū)域合作機(jī)制，聯(lián)合處置跨區(qū)域環(huán)境治理問題。加強(qiáng)水資源管理，實(shí)現(xiàn)對水資源的合理開發(fā)、高效利用和有效保護(hù)。加強(qiáng)區(qū)域大氣污染防治，建立大氣污染管理協(xié)調(diào)機(jī)制，制定主要污染物和顆粒物的排放標(biāo)準(zhǔn)，對重點(diǎn)污染企業(yè)實(shí)行區(qū)域聯(lián)合監(jiān)管，加大污染源頭治理力度。

（三）合理有效配置土地資源

提高土地的集約利用率，逐步提高開發(fā)區(qū)用地建筑容積率，不斷提高單位用地產(chǎn)出率；加快推廣普及清潔生產(chǎn)，推進(jìn)資源綜合利用。

擴(kuò)大開放力度，加快推進(jìn)制造業(yè)國際化

（一）不斷提高吸引外資的質(zhì)量

抓住國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇，吸引高科技含量的產(chǎn)業(yè)投資。通過產(chǎn)業(yè)配套、研發(fā)配套、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高對世界先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的吸收和技術(shù)的創(chuàng)新能力。以形成產(chǎn)業(yè)鏈和“以外引外”為主，鼓勵(lì)外商進(jìn)行組團(tuán)式和生產(chǎn)環(huán)節(jié)上下游貫連配套的項(xiàng)目投資；以存量項(xiàng)目增資擴(kuò)產(chǎn)吸引外資流入；提高外資的植根性。關(guān)注外資企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展，作好溝通服務(wù)，促進(jìn)“以資引資”和增資擴(kuò)股。按照國家鼓勵(lì)國際資本并購國內(nèi)企業(yè)的政策，鼓勵(lì)跨國公司以購并等方式參與國有企業(yè)的改組改造。鼓勵(lì)外商創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的發(fā)展，完善資本市場。

制造業(yè)論文范文3

物流信息平臺的設(shè)計(jì)原則

基于LLP的汽車制造業(yè)物流信息平臺應(yīng)充分體現(xiàn)LLP企業(yè)在汽車制造供應(yīng)鏈中資源整合、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的定位，在信息平臺的規(guī)劃、實(shí)施中應(yīng)遵循以下原則:(1)總體規(guī)劃、分步實(shí)施。基于LLP的汽車制造業(yè)物流信息平臺的開發(fā)應(yīng)降低整體項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，確保關(guān)鍵需求優(yōu)先得到快速實(shí)施，從而在短時(shí)間內(nèi)看到投資回報(bào)，加強(qiáng)管理層和專業(yè)人員對新系統(tǒng)的信心。在開發(fā)過程中，根據(jù)伴隨業(yè)務(wù)發(fā)展需要，充分考慮業(yè)務(wù)緊迫程度及系統(tǒng)建設(shè)的前后依賴關(guān)系，同時(shí)，考慮信息化現(xiàn)狀，需要一個(gè)循序漸進(jìn)地全面實(shí)現(xiàn)的過程。(2)以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，關(guān)注業(yè)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。基于LLP的汽車制造業(yè)物流信息平臺的規(guī)劃、實(shí)施以及持續(xù)改進(jìn)的過程中應(yīng)始終以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向［4］，關(guān)注業(yè)務(wù)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)不同業(yè)務(wù)的成熟度和緊迫性合理分配資源，針對業(yè)務(wù)價(jià)值的不同采用不同的實(shí)施策略，帶動(dòng)新的業(yè)務(wù)發(fā)展，提高業(yè)務(wù)價(jià)值的體現(xiàn)。(3)成熟軟件包與基于行業(yè)解決方案的定制開發(fā)相結(jié)合。基于LLP的汽車制造業(yè)物流信息平臺的開發(fā)應(yīng)在考慮具體的項(xiàng)目需求和軟件包的市場情況基礎(chǔ)上，選擇結(jié)合適當(dāng)?shù)漠悩?gòu)平臺進(jìn)行客戶化的自主開發(fā)工作［5］，以求最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)，并充分滿足客戶的業(yè)務(wù)需求。(4)選擇合適的項(xiàng)目管理模式。基于LLP的汽車制造業(yè)物流信息平臺的開發(fā)策略可采用總體項(xiàng)目服務(wù)的方式進(jìn)行，充分發(fā)揮此方式風(fēng)險(xiǎn)可控、管理規(guī)范、進(jìn)度易于控制、戰(zhàn)略目標(biāo)能夠確保實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)維護(hù)和改進(jìn)方便等優(yōu)勢，保證信息平臺的可靠性、先進(jìn)性。

物流信息平臺技術(shù)的邏輯架構(gòu)

基于LLP的汽車制造業(yè)物流信息平臺技術(shù)邏輯架構(gòu)采用ESB技術(shù)，消除不同應(yīng)用系統(tǒng)之間的技術(shù)差異，在保證不同的應(yīng)用服務(wù)器協(xié)調(diào)運(yùn)作的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了不同服務(wù)之間的通信與整合，相對于傳統(tǒng)的軟件架構(gòu)方式，在保證信息平臺技術(shù)可靠性的同時(shí)，該技術(shù)費(fèi)用更低。平臺技術(shù)邏輯架構(gòu)如圖1所示。

物流信息平臺應(yīng)用的系統(tǒng)架構(gòu)

1門戶平臺

門戶平臺是針對不同用戶建設(shè)不同類型的門戶網(wǎng)站，統(tǒng)一信息的展現(xiàn)方式和渠道，整合垂直的平臺子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)應(yīng)用和信息。基于LLP的汽車制造業(yè)物流信息平臺門戶平臺主要整合了內(nèi)部門戶、供應(yīng)商門戶和貨主門戶3個(gè)層面。貨主門戶服務(wù)于LLP所服務(wù)的主機(jī)廠和零件供應(yīng)商，幫助貨主的物流管理人員明確業(yè)務(wù)狀態(tài)，完成在線的管理報(bào)警，與貨主自身的供應(yīng)商平臺及LLP企業(yè)的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)對接，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃訂單信息和情況確認(rèn)功能。供應(yīng)商門戶服務(wù)于為LLP服務(wù)外包的供應(yīng)商，如貨物承運(yùn)商、外包倉庫供應(yīng)商，將供應(yīng)商門戶與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)集成，整合供應(yīng)商在線的訂單分配、接單處理、結(jié)算管理和報(bào)表查詢等功能。內(nèi)部門戶主要服務(wù)于LLP內(nèi)部員工，與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)集成，成為員工的業(yè)務(wù)作業(yè)入口和信息管理平臺，同時(shí)，內(nèi)部門戶成為企業(yè)內(nèi)部信息的綜合平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工適時(shí)掌握企業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展信息。

2應(yīng)用平臺

制造業(yè)論文范文4

論文摘要：制造業(yè)人力資源建設(shè)在企業(yè)知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新過程中具有引領(lǐng)、示范、推動(dòng)、凝聚作用。要把知識與技術(shù)創(chuàng)新體系和人力資源建設(shè)和人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系緊密結(jié)合，為企業(yè)培養(yǎng)培訓(xùn)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)精良的技術(shù)人才、管理人才、高技能人才提供知識和智力支撐。

一、上海電氣人力資源基本狀況

上海電氣集團(tuán)共有企業(yè)387家，其中資產(chǎn)管理公司277家、有限公司103家，總公司下屬7家。

集團(tuán)共有職工114709名，其中，在崗職工為74584名。所屬企業(yè)中，資產(chǎn)管理公司擁有職工68211名，其中32899名職工在崗；有限公司擁有職工45467名，其中40654名職工在崗。

在崗職工中，有專業(yè)技術(shù)人員共18221名，占職工總數(shù)的24.43％；有技術(shù)工人35535人，其中技能人才33139名，占職工總數(shù)的44.43％。根據(jù)電氣集團(tuán)人力資源分類統(tǒng)計(jì)表，在崗勞務(wù)工用工總數(shù)13480人。集團(tuán)在崗職工中，有碩士及以上學(xué)歷學(xué)位職工1277名。占專業(yè)技術(shù)人員的7％，占在崗職工的1.7％，職工的學(xué)歷學(xué)位層次有待進(jìn)一步提高。集團(tuán)共有高級專業(yè)技術(shù)人員1938名，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的10.6％，占在崗職工的2.6％。集團(tuán)共有高級技師202名，技師1685名，兩者分別占技術(shù)型人才的0.6％和5.1％，占在崗職工的0.3％和2.3％，技師、高級技師占技術(shù)型人才比例為5.7％，占技術(shù)工人比例為5.3％，占工人(含勞務(wù)工14066人)比例為3.8％。高技能人才占技能型人才比例為24.4％，占技術(shù)工人比例為22.74％。

在職工教育培訓(xùn)投入方面，2006年。上海電氣職工教育培訓(xùn)投入3501.6萬元，在崗職工人均469.5元，其中，技能人才教育培訓(xùn)總投入1049.8萬元。技能人才人均316.8元。技能人才培訓(xùn)占總投入比例為30％。有限公司職工教育培訓(xùn)投人2313.5萬元，人均投入569.1元，其中技能人才投入566.1萬元，技能人才人均276.8元。有限公司技能人才培訓(xùn)占總投入比例為24.5％。

同時(shí)根據(jù)調(diào)查，45％的職工在過去一年中參加了企業(yè)組織的培訓(xùn)。但有77.5％的職工表示過去一年中沒有參加過企業(yè)外的培訓(xùn)。專業(yè)技術(shù)人員群體中有52.5％的職工表示過去一年中沒有參加過企業(yè)組織的培訓(xùn)，有26.7％的職工表示過去一年沒有參加過企業(yè)外的培訓(xùn)。35歲以下本科以上學(xué)歷群體中38.2％的職工表示過去一年中沒有參加過企業(yè)組織的培訓(xùn)，其中有65.20％的職工表示過去一年沒有參加過企業(yè)外的培訓(xùn)。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)中23.1％的人員表示過去一年中沒有參加過企業(yè)組織的培訓(xùn)。68.5％的人員表示過去一年中沒有參加過企業(yè)外的培訓(xùn)。

綜合上述情況可見，上海電氣集團(tuán)已經(jīng)擁有一支專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理、功能齊全的人才隊(duì)伍。近三年來。職工隊(duì)伍建設(shè)態(tài)勢良好。高級專業(yè)技術(shù)人員占在崗職工比例在2004年、2005年、2006年分別為1.87％、2.17％、2.28％，高技能人才占技術(shù)工人比例在2004年、2005年、2006年分別為7.68％、8.8，％、10.03％，呈現(xiàn)上升趨勢。

二、上海電氣人力資源建設(shè)存在的主要問題

1、高級技能人才在總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)上還不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。根據(jù)2006年西門子年度報(bào)表，2006年西門子共有員工474900名。其中173000人(36.42％)的員工具有本科學(xué)歷。2006年，西門子在世界范圍內(nèi)新雇傭了75200位員工，其中36％具有本科學(xué)歷，在擁有大學(xué)本科學(xué)歷的新員工中，有60％是科學(xué)家職務(wù)或者是工程師。西門子公司高級技術(shù)工人占技術(shù)工人總數(shù)的30％以上。而上海電氣高級技能人才從質(zhì)量到數(shù)量都明顯不足。主要表現(xiàn)在：一是技師、高級技師人數(shù)偏少；二是學(xué)歷結(jié)構(gòu)上偏低；三是高技能人才年齡偏大；四是勞務(wù)工技能等級低。缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)。

2、高端、緊缺、關(guān)鍵人才不足。對集團(tuán)人才隊(duì)伍存在問題的反映主要有：一是高端管理和科技人才比例較缺乏。西門子公司大學(xué)本科以上員工占50％，而上海電氣僅16％；二是適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展需求的人才缺口很大：三是高級技術(shù)工人的比例與發(fā)達(dá)國家相比仍有大的差距。西門子公司高級技術(shù)工人占1/3以上，而上海電氣高級技術(shù)工人只占技術(shù)工人總量的24.4％。值得關(guān)注的是，根據(jù)電氣集團(tuán)人力資源統(tǒng)計(jì)表不完全統(tǒng)計(jì)，黨政管理人員中的本科及以上學(xué)歷3223人，占黨政管理人員總數(shù)的25.16％；同時(shí)黨政管理人員的總量較大。共有12809人，占調(diào)查企業(yè)人員總數(shù)的22.93％。

3、人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)存在不足。調(diào)查顯示，54.6％的職工表示過去1年內(nèi)沒有參加過企業(yè)組織的培訓(xùn)。77.5％表示過去1年沒有參加過企業(yè)外的培訓(xùn)。技術(shù)人員群體中52.5％表示過去1年內(nèi)沒有參加過企業(yè)組織的培訓(xùn)，76.7％表示過去1年沒有參加過企業(yè)外的培訓(xùn)。中基層管理人員中33.6％表示過去1年內(nèi)沒有參加過企業(yè)組織的培訓(xùn)。68％表示過去1年沒有參加過企業(yè)外的培訓(xùn)。35歲及以下本科以上學(xué)歷群體中38.2％表示過去1年內(nèi)沒有參加過企業(yè)組織的培訓(xùn)，65.2％表示過去1年沒有參加過企業(yè)外的培訓(xùn)。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)中23.1％表示過去1年內(nèi)沒有參加過企業(yè)組織的培訓(xùn)，68.5％表示過去1年沒有參加過企業(yè)外的培訓(xùn)

三、進(jìn)一步加強(qiáng)上海電氣人力資源建設(shè)的對策

1、建設(shè)一支高素質(zhì)高水平的技術(shù)工人隊(duì)伍。上海電氣作為是中國最大的裝備制造業(yè)集團(tuán)，技術(shù)工人的水平和質(zhì)量應(yīng)該走在全國前列。按照集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展要求，到“十一五”末，高級工以上的高技能人才比例要超過30％，其中技師、高級技師比例要達(dá)到8％，45歲以下中青年高技能人才占高技能人才比重達(dá)80％左右，并涌現(xiàn)一批中青年領(lǐng)軍高技能人才，帶動(dòng)中、初級技能工人隊(duì)伍相間梯次發(fā)展。全面提升職工隊(duì)伍整體技能、素質(zhì)水平。

要加強(qiáng)勞務(wù)工的建設(shè)。參加教育培訓(xùn)、提升工作等級已經(jīng)成為勞務(wù)工的迫切需求。上海電氣集團(tuán)職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)老化的矛盾較為突出，勞務(wù)工的加入使得職工隊(duì)伍老化的狀況大大改善。目前集團(tuán)一線勞務(wù)工10175人，占一線職工的35.7％，占勞務(wù)工總數(shù)的75.48％。如在上海鍋爐廠有限公司電焊和冷作兩個(gè)主要工種中。勞務(wù)工已占在職工人數(shù)的30％，10年內(nèi)30％的在職焊工和冷作工退休。在職技術(shù)工人學(xué)歷層次偏低，年齡偏大；勞務(wù)工教育程度普遍偏低，對技術(shù)技能的掌握也比較粗淺。76.9％的勞務(wù)工比較希望和非常希望參加教育培訓(xùn)，目前有39.4％勞務(wù)工參加過技術(shù)培訓(xùn)，55.9％的勞務(wù)工沒有參加培訓(xùn)。要立足上海、延伸國內(nèi)外，在外省市建立高技能人才培養(yǎng)培訓(xùn)基地。

圍繞企業(yè)實(shí)際需求，加強(qiáng)對技術(shù)工人教育培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)與計(jì)劃工作，通過教育培訓(xùn)、鑒定考核、擇優(yōu)選拔，建立分層、分類實(shí)施的技術(shù)工人培養(yǎng)體系，造就一支高、中、低合理配置的技術(shù)工人隊(duì)伍。

企業(yè)通過建立能級體系，制訂相對科學(xué)的、合理的人力資源開發(fā)規(guī)劃、培訓(xùn)體系，推進(jìn)企業(yè)各類技術(shù)工人隊(duì)伍的建設(shè)工作。

2、實(shí)施科技專家、項(xiàng)目科技帶頭人、首席技師的選拔制度，建立研究生培養(yǎng)基地。培養(yǎng)科技創(chuàng)新領(lǐng)軍旗幟型人才。要實(shí)施上海電氣科技專家、上海電氣項(xiàng)目科技帶頭人、上海電氣首上海電氣席技師的選拔制度。以推進(jìn)集團(tuán)科技進(jìn)步、技術(shù)自主創(chuàng)新，促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造激情，培養(yǎng)和造就一批科技和高技能領(lǐng)軍人才。與高校建立研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地，以加強(qiáng)上海電氣人才資源的投資和開發(fā)，大力提高人才資源對上海電氣經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率，構(gòu)筑上海電氣人才資源建設(shè)，使之成為上海電氣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。

3、加強(qiáng)制度體系建設(shè)，使人力資源建設(shè)與管理規(guī)范化、制度化。

一是要堅(jiān)持和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。建立培訓(xùn)——上崗——使用——考核——獎(jiǎng)懲的配套制度。完善制度建設(shè)，為教育培訓(xùn)工作有序開展奠定基礎(chǔ)。制定規(guī)范和促進(jìn)教育培訓(xùn)工作開展的制度，《生產(chǎn)人員持證上崗及技能鑒定實(shí)施辦法》、《師傅帶徒制度》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作的意見》、《“四支”人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)生產(chǎn)一線員工隊(duì)伍建設(shè)的若干意見》、《供電企業(yè)生產(chǎn)一線用工管理暫行辦法》、《“首席崗位制”管理辦法》、《員工培訓(xùn)考試考核獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《兼職培訓(xùn)師管理辦法》、《首席工程師管理暫行辦法》、《優(yōu)秀人才管理辦法》。《高級管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》、《技術(shù)創(chuàng)新人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》、《技術(shù)工人學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》、《勞務(wù)工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》等。

二是建立培訓(xùn)激勵(lì)制度。要完善的崗位任職資格要求，建立公平、公正、客觀的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)；公平競爭的晉升規(guī)定和以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的分配原則。

為充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性。公司建立員工能力素質(zhì)模型，實(shí)施職業(yè)生涯管理，設(shè)立管理、技術(shù)、技能人才三通道職業(yè)生涯發(fā)展體系。對優(yōu)秀高技能人才，在晉升、工資、福利、帶薪學(xué)習(xí)、休假等方面予以適當(dāng)傾斜，努力營造“尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。建立健全激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性。

制造業(yè)論文范文5

制造業(yè)指的是通過可以制造的資源，比如技術(shù)、信息、資金、勞動(dòng)力、能源以及物料，通過市場的需求，透過科學(xué)的制造方式，將可制造的能源轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢怨┤藗兯鶓?yīng)用的大型設(shè)備、工業(yè)品以及生活用品的行業(yè)。制造業(yè)的能力是評價(jià)國家的發(fā)展能力的主要標(biāo)桿，制造業(yè)能力較高的國家通常會被歸為發(fā)達(dá)國家。對于制造行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級來講，以往的成本會計(jì)具有很多問題，可以從以下方面進(jìn)行展現(xiàn)。

1.沒有正確的計(jì)算產(chǎn)品成本

制造行業(yè)要通過實(shí)現(xiàn)制造業(yè)信息化的方式進(jìn)行升級。制造業(yè)信息化體現(xiàn)著電腦和機(jī)器設(shè)備會在制造行業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)里取代人為活動(dòng)，這樣就形成了人力勞動(dòng)在制造行業(yè)中的使用率逐漸降低，這就體現(xiàn)了人工成本在總成本的比重里直接降低。并且信息化的使用還會使得其他工業(yè)費(fèi)用更加多元化，對于繁瑣的工業(yè)費(fèi)用只是依賴以往的人力方式會較難核算出正確的產(chǎn)品成本值。

2.標(biāo)準(zhǔn)成本同實(shí)際發(fā)生成本的對比系統(tǒng)在一個(gè)新的環(huán)境里的反作用

在以往的成本會計(jì)里會存在一個(gè)實(shí)際發(fā)生成本以及標(biāo)準(zhǔn)成本對比的體系，在這樣的評論體系中，制造企業(yè)為了盈利，就會在采購方面降低原材料的質(zhì)量，或者在大量采購時(shí)，通過價(jià)格差進(jìn)行盈利。可是這樣的方式只會令產(chǎn)品的質(zhì)量降低，并且影響企業(yè)的信譽(yù)度。對于傳統(tǒng)的成本會計(jì)來講，這兩點(diǎn)都會嚴(yán)重危害到制造企業(yè)，而戰(zhàn)略成本會計(jì)則具備了符合市場以及制造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，這就形成了制造業(yè)中戰(zhàn)略成本會計(jì)應(yīng)用的必要性。

二、戰(zhàn)略成本會計(jì)的應(yīng)用條件

1.應(yīng)用決策的基礎(chǔ)體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)以及管理體制的完善程度方面。進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，就要?jiǎng)?chuàng)建相符合的組織機(jī)構(gòu)以及管理體制，方可確保戰(zhàn)略成本會計(jì)能夠順利進(jìn)行。

2.戰(zhàn)略成本會計(jì)通過戰(zhàn)略管理實(shí)踐實(shí)現(xiàn)了有效的應(yīng)用空間。以市場作為導(dǎo)向，通過科技、人才等方面的投入，在我國的企業(yè)當(dāng)中不斷擴(kuò)大戰(zhàn)略成本會計(jì)的空間。

3.戰(zhàn)略成本會計(jì)的實(shí)施以信息技術(shù)來做為技術(shù)支持。戰(zhàn)略成本會計(jì)需要通過較特殊的信息加工方式給予支持，先進(jìn)的信息、科學(xué)的加工方式直接影響到戰(zhàn)略成本會計(jì)需要的信息質(zhì)量，也決定了實(shí)際應(yīng)用的寬度及深度。

三、戰(zhàn)略成本會計(jì)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)

當(dāng)前的戰(zhàn)略成本會計(jì)同以往的成本會計(jì)相比，更加重視收集信息，強(qiáng)化了戰(zhàn)略成本會計(jì)設(shè)計(jì)人員以及管理人員相互間的溝通，戰(zhàn)略成本會計(jì)能夠供應(yīng)比傳統(tǒng)成本會計(jì)更為專業(yè)的信息，真正體現(xiàn)出成本會計(jì)人員收集以及管理信息的特點(diǎn)，戰(zhàn)略成本會計(jì)的信息化管理包含了信息的收集、信息的輸出以及信息的處理等方面內(nèi)容。

1.收集信息

收集信息體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營氛圍的轉(zhuǎn)變、經(jīng)營活動(dòng)方式的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。如果將收集信息具體化，就包含了企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品的信息、競爭方、供應(yīng)商、消費(fèi)者、政府機(jī)關(guān)的相關(guān)數(shù)據(jù)以及市場的供求程度等方面。對于執(zhí)行市場供求信息的收集時(shí)，要令相應(yīng)的人員到市場進(jìn)行實(shí)地考察，才能真正了解到到底是供大于求，還是求大于供。如此對于在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程里就能夠判斷產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模以及產(chǎn)品的成本。

2.處理信息

不論是企業(yè)內(nèi)部的信息還是企業(yè)外部的信息，都應(yīng)當(dāng)透過指標(biāo)系統(tǒng)的處理才可以變成管理人員用來決策的依據(jù)。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略成本會計(jì)體系包含了戰(zhàn)略性指標(biāo)以及診斷性指標(biāo)。戰(zhàn)略性指標(biāo)指的是可以體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，令企業(yè)可以取得戰(zhàn)略優(yōu)勢的主要原因以及企業(yè)創(chuàng)造活動(dòng)結(jié)合起來的指標(biāo)。而診斷性指標(biāo)是指可以證明企業(yè)的運(yùn)行是否在掌控之中，而且可以顯示需要馬上處理的非正常事件的標(biāo)準(zhǔn)。戰(zhàn)略性指標(biāo)令成本會計(jì)系統(tǒng)能夠更加完善、詳細(xì)的判斷企業(yè)的經(jīng)營形式。

3.輸出信息

戰(zhàn)略成本會計(jì)的輸出信息指的是處理完成后將所有知識傳輸給管理人員，這樣才可以有利于管理人員給予正確的判斷。輸出信息主要通過報(bào)告的分析將信息展現(xiàn)給管理人員。編排分析報(bào)告，應(yīng)當(dāng)理清以下幾方面內(nèi)容：信息的使用人、信息的用處、信息的內(nèi)容、信息的收集形式、信息的時(shí)間、信息的空間、信息提供給使用者的時(shí)間等。所有的戰(zhàn)略成本會計(jì)分析報(bào)告都要依照管理人員的需求進(jìn)行制定，這樣才能夠確保信息的相關(guān)性。

四、制造業(yè)中戰(zhàn)略成本會計(jì)應(yīng)用的具體方法

通過制造業(yè)中的戰(zhàn)略成本會計(jì)應(yīng)用的可行性以及必要性，結(jié)合我國制造業(yè)的戰(zhàn)略成本會計(jì)推行的實(shí)際狀況，提出以下方法。

1.加強(qiáng)戰(zhàn)略成本會計(jì)在制造業(yè)里應(yīng)用的重要性

戰(zhàn)略成本會計(jì)是目前成本會計(jì)進(jìn)行的一個(gè)方向，對于制造行業(yè)的管理人員來講，更應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到這一點(diǎn)，而且要對戰(zhàn)略成本會計(jì)在制造行業(yè)中的應(yīng)用給予支持。

2.加快制造業(yè)的信息化

戰(zhàn)略成本會計(jì)對于制造業(yè)的應(yīng)用脫離不了信息化，所以我國的制造業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加快信息化的發(fā)展，不僅要建立完善的信息化硬件，通過配備電腦、局域網(wǎng)來創(chuàng)建企業(yè)的信息網(wǎng)站，對人才進(jìn)行培養(yǎng)。還要努力尋求企業(yè)信息化以及戰(zhàn)略成本會計(jì)綜合的方法。

3.創(chuàng)建具體的戰(zhàn)略成本會計(jì)管理部

創(chuàng)建管理部門，認(rèn)清管理體系，才有利于加快戰(zhàn)略成本會計(jì)的進(jìn)行。因此，為了在制造業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本會計(jì)，就要在企業(yè)建立一個(gè)專門的管理部門。

4.創(chuàng)建符合戰(zhàn)略成本會計(jì)實(shí)施的組織體系

進(jìn)行戰(zhàn)略成本會計(jì)工作要和企業(yè)內(nèi)部的所有職工一同進(jìn)行，脫離職工的企業(yè)戰(zhàn)略成本會計(jì)就不是完整的，極其容易出現(xiàn)各種問題。所以，為了符合戰(zhàn)略成本會計(jì)的要求，制造業(yè)要通過滿足戰(zhàn)略成本的需求來實(shí)施組織體系。

5.通過制造業(yè)管理順序創(chuàng)建戰(zhàn)略成本會計(jì)的實(shí)施體系

制造業(yè)論文范文6

安全目視化管理內(nèi)容分析

（1）人員的安全目視化管理。人員的安全目視化包括著裝統(tǒng)一化、勞保規(guī)范化。在此基礎(chǔ)上企業(yè)按照不同的崗位、工種對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行辨識，通過佩戴胸牌、臂章、安全帽、工服標(biāo)識、顏色等加以區(qū)別，具有一定的心理作用，使人產(chǎn)生榮譽(yù)感和責(zé)任心等，同時(shí)有利于日常安全生產(chǎn)的規(guī)范化精細(xì)化管理，例如，通過胸牌管理人員可以一目了然的看到每一個(gè)崗位人員是否持證上崗，證件是否在有效期限內(nèi)，所從事的工種是否在許可的范圍內(nèi)；通過佩戴不同的臂章區(qū)分表現(xiàn)優(yōu)劣是否有違章記錄等，并制定與之相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度從而起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的激勵(lì)作用。

（2）工器具、設(shè)備設(shè)施、工藝的安全目視化管理。工器具、設(shè)備設(shè)施和工藝的安全目視化管理經(jīng)常會被很多企業(yè)忽視卻是至關(guān)重要的，據(jù)國家安監(jiān)總局對于一段時(shí)間內(nèi)事故發(fā)生因素的統(tǒng)計(jì)，由于工器具、設(shè)備設(shè)施及工藝因素所導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故占事故發(fā)生率的40％以上，因此確保企業(yè)工器具、設(shè)備設(shè)施和工藝的安全良好是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，工器具、設(shè)備設(shè)施和工藝的安全目視化對于其安全管理有不可替代的作用，通過對工器具、設(shè)備設(shè)施建立臺帳、粘貼標(biāo)識標(biāo)簽（包括名稱、檢驗(yàn)情況、保管人、安全使用注意事項(xiàng)）、配套設(shè)備維修保養(yǎng)記錄等措施確保工器具、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)到人頭上，規(guī)范其維修保養(yǎng)、合理使用從而確保持續(xù)安全可靠，同時(shí)對于特殊設(shè)備可以通過警示、警告標(biāo)識等提操作人員的注意力和防范意識從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對于部分的器材如：滅火器、消防栓，可以通過圖示的方法使使用者一目了然，對于工藝的劃分一般情況下是通過不同的管道、閥門顏色標(biāo)識區(qū)分管道內(nèi)不同的介質(zhì)，同時(shí)用管路上的箭頭表示介質(zhì)流向或閥門的開關(guān)避免誤操作。

（3）作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全目視化管理。按照相關(guān)要求企業(yè)所有的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等都應(yīng)該以有效的方式公布于眾，可以通過懸掛標(biāo)識標(biāo)牌的形式使企業(yè)員工一目了然，在此基礎(chǔ)上企業(yè)單位為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，還應(yīng)該做到以下一些方面：確保作業(yè)場所整齊有序消除物品混放和誤置，必須有完善而準(zhǔn)確的信息顯示，如半成品區(qū)、產(chǎn)品待檢區(qū)、合格產(chǎn)品區(qū)、廢品區(qū)、包括標(biāo)志線、標(biāo)志牌和標(biāo)志色，采用視覺符號，規(guī)范擺放各類物品；懸掛橫幅標(biāo)語、“安全通道”、“嚴(yán)禁煙火”等各類警示標(biāo)識、車間平面布置圖、消防器材平面布置圖等營造明晰規(guī)范的安全生產(chǎn)氛圍。

本單位應(yīng)采取的目視化管理模式

結(jié)合本單位的現(xiàn)狀和相關(guān)的要求，我單位的安全目視化管理要求統(tǒng)一、簡約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格。統(tǒng)一：消除五花八門的雜亂現(xiàn)象，安全目視化的實(shí)施不是信馬游韁的憑空想象，首先是要遵守相關(guān)部門頒布的規(guī)范要求，其次協(xié)調(diào)統(tǒng)籌考慮技術(shù)、生理心理、社會等多方面的因素加以實(shí)施。例如按照要求機(jī)械制造加工類企業(yè)全體人員工作服顏色即藏藍(lán)色。簡約：即各種視覺顯示信號應(yīng)易懂，一目了然，同樣的標(biāo)識標(biāo)牌的顏色、標(biāo)識圖案也必須遵循有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，例如“小心觸電”、“嚴(yán)禁煙火”等都有規(guī)定的圖案和顏色要求。對于沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的“平面布置圖”、“工藝流程圖”等要按照適宜的顏色加以區(qū)分。鮮明：所有的標(biāo)識標(biāo)牌都應(yīng)懸掛和安裝在顯明的位置，使作業(yè)場所的相關(guān)人員抬頭就可以看到、看得清。例如車床的操作規(guī)程可以制作成展架的形式立于車床操作人員的正前方。實(shí)用：不講花架子，講求實(shí)效，結(jié)合作業(yè)場所的實(shí)際，科學(xué)合理的設(shè)置布置標(biāo)識標(biāo)牌警示標(biāo)識。尤其不能使場所顯得到處都是標(biāo)牌，五花八門的顏色，這樣不但起不到作用反而有可能使場所內(nèi)感到不適。嚴(yán)格：安全目視化是一種“看得見的管理”，這就要求每一個(gè)參與者一看到相關(guān)的標(biāo)識標(biāo)牌就明白自己應(yīng)該怎么做，不能做什么，違章違規(guī)會受到怎樣的處理，有錯(cuò)必究獎(jiǎng)罰分明。

應(yīng)用效果分析

安全目視化實(shí)施前單位人員著裝勞保等依舊采用油區(qū)紅色工服，勞保沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；制度標(biāo)牌雜亂且留于形式；區(qū)域隔離、安全警示不全且不符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；各類設(shè)備管理及操作不完善；安全目視化處于起步狀態(tài)急待規(guī)范和完善。隨著安全目視化研究改造的逐步完成，廠區(qū)面貌煥然一新，全員的安全意識進(jìn)一步提高，工器具設(shè)備管理更加規(guī)范合理，損耗明顯減少，違章作業(yè)行為得到有效控制，各項(xiàng)安全制度能夠得到很好的貫徹和落實(shí)，安全目視化管理取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。