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市政工程合理化建議范文1

1.1建立市政工程施工技術管理制度

一是，應該核定市政工程施工準備時期圖紙會審制度，為了避免圖紙本身的錯誤導致施工的嚴重后果。二是，建立市政工程施工技術交底的制度，通過技術交底,可使參與施工的技術人員和工人明確施工任務及特點、技術要求、施工工藝等,從而做到心中有數,有計劃、有組織地開展工程施工。

1.2做好市政工程施工材料的技術準備

一是，要結合市政工程施工所需的材料進行質量上的技術檢查，要對市政工程施工的主要材料進行全面檢查，以確保技術性能符合市政工程施工的需要；要對市政工程施工的普通材料進行抽檢，以確保材料能夠達到市政工程施工的基本需求。二是，對市政工程施工材料進行數量上檢驗，以達到能夠滿足市政工程施工的要求。

2市政工程實施時期的技術要點

2.1優化市政工程施工的技術方案

在市政工程施工中應該不斷修正并優化施工方案，針對市政工程施工的實際對施工措施和施工技術進行調整，要具體包括技術組織、節約成本措施、合理化建議等。這以環節的質量直接決定市政工程施工的質量，因此要予以高度關注。

2.2貫徹市政工程的施工規程

堅決執行市政工程施工的技術規范和規程,嚴格按照市政工程施工計劃或施工措施組織施工,保證市政工程施工的質量和安全。應該在市政工程施工中明確格檢查制度，嚴格施工進度和施工計劃的檢查,根據實際變化及時有效地調整資源使用計劃。

3市政工程驗收階段的技術要點

3.1市政工程實驗檢查

市政工程驗收階段應該組織市政工程試驗人員對已經建成的市政工程進行以測試，要根據市政工程設計的標準進行全面的實驗檢查。這是市政工程整個驗收階段的基礎性環節，也是對市政工程施工技術實際運用的檢驗，應該全面應用各類儀器和設備，使用各種方法，對市政工程施工質量進行徹底地檢驗和試驗。

3.2市政工程預驗收

應該在市政工程實驗檢查的基礎上，組織監理、技術、管理等部分人員對市政工程施工質量進行預驗收。組織市政工程預驗收的目的有兩個，一是繼續對市政工程施工質量進行進一步地評價，二是，填寫市政工程預驗收的檔案，為形成市政工程竣工報告提供基礎性數據。

3.3市政工程施工總結

總結應該在完成市政工程交工報告和市政工程技術總結的基礎上，針對交工過程和技術資料需求對市政工程施工進行總結，在總結過程中應該重點檢查和整理市政工程施工中資料和檔案的完整性，使其形成一個有機的整體，全面反映市政工程施工的過程與質量。此外，要根據市政工程施工結果繪制市政工程竣工圖，這是總結部分中重要的工作，同時也是檢驗市政工程技術與管理水平的重要參照物。

4結語

市政工程合理化建議范文2

關鍵詞:市政工程;成本管理;內容;問題;措施 

 

當前,隨著市場經濟的發展,市政工程競爭激烈,市政施工企業要想生存或謀求壯大,除了技術領先、資本雄厚之外,管理在其中起到越來越重要的作用。而成本管理是企業管理活動中永恒的主題。切實加強成本管理是市政施工單位的首要任務,也是獲取最大利潤的關鍵。而成本管理的最終結果是降低成本,增加利潤,從而提升企業管理水平,增強企業核心競爭力。 

1.市政工程成本管理的內容 

1.1合同方面 

以施工圖,承包合同為依據,根據合同要求的工程項目質量、進度等指標,詳細地編制好施工組織設計,以此作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程,及時申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權利合理的增加收入,減少支出。 

1.2技術、質量和安全方面 

根據施工現場的實際情況,科學規劃施工現場的布置,減少浪費,節約開支;依據自身的技術優勢,充分調動管理人員的積極性,開展提高合理化建議活動,近可能的擴大成本控制的范圍和深度;嚴格按照工程技術規范和安全操作規程辦事,減少和杜絕質量和安全事故的發生,使各種損失減少到最低限度。 

1.3財務方面 

財務部門是成本控制的重要組成部分,主要是通過審核各項費用的支出,平衡調度資金以及建立各項輔助記錄和配合經理部對各部門成本執行情況進行檢查監督等手段,對工程進行全方位的成本分析,并及時反饋到決策部門,以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。 

2.市政工程項目成本管理存在的主要問題 

目前，我國市政施工企業的經濟效益不甚理想，究其原因，有政策、市場等外部因素的影響。隨著市政改革、改制的不斷深入,一些表面的和深層次的問題在管理中暴露出來,根據筆者多年的項目管理和施工經驗,市政工程在成本管理方面還存在以下問題： 

2.1缺乏成本控制意識 

由于我國市政行業在計劃經濟時期只需完成指令性任務，很少考慮施工項目成本的節超問題。而現在市場競爭日益激烈，市政施工企業開始注重項目成本控制，可是一種觀念的轉變需要很長時間。目前，施工企業員工缺乏成本控制意識的表現是多方面的：有的員工錯誤地認為成本控制是財務方面的事，與自己無關；有的員工認為成本控制問題是純粹的核算方式的問題，不是管理水平的問題；還有的員工忽視成本控制的基礎工作，不注意搜集整理原始資料，未能嚴格計量、盤點控制等。更為嚴重的是，有些施工企業為了急于承接項目、盲目迎合業主意愿，忽視投標報價階段的成本分析、缺乏項目成本控制的自我保護意識。 

2.2缺乏相應的激勵機制 

施工企業除了要明確項目經理的權力和責任外,還應該建立相應的激勵機制。獎罰分明,是促進施工企業成本管理的動力,也是實施低成本戰略的重要武器。當前施工企業在員工的績效考核方面,尤其是成本管理的績效考核方面,很少有明確的規定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性,使成本管理做不到實處。 

2.3項目管理體制不完善 

(1)控制對象與決策對象不匹配.在項目成本控制中,只把工程項目的直接費用作為成本考核對象,而構成工程項目相關的經營管理費用,一般都由企業直接掌管.按照財務制定的規定,管理費用不直接計入工程成本,而沖減工程結算利潤,不利于企業在宏觀上對工程項目進行攤銷和考核; 

(2)項目經理部普遍存在“異化”、“固化”或“分公司化”的現象.成本控制的職責主要集中在財務部門和項目經理部,未能充分發揮其他部門在成本控制中的作用,對于工程項目分散、外埠工程較多的企業,公司對項目管理有時失控,使成本缺乏真實性和有效性; 

(3)現行的責任成本制度可操作性不強,動態跟蹤差.沒有很好的將責、權、利三者結合起來,出現成本虧損無人負責,成本降低不敢重獎的現象. 

市政工程合理化建議范文3

關鍵詞：市政工程；施工現場；技術管理

中圖分類號：TU99文獻標識碼： A

引言

近年來，隨著我國城市化建設的不斷發展和進步，市政工程也得到了進一步的發展，而且市政工程是與人們的生活息息相關的，所以，必須進一步加強市政工程的發展，其中，市政工程施工技術是關系著其整個工程的關鍵，市政工程施工技術管理是關系著整個市政工程施工質量與安全的重要因素，如果施工技術不夠完善，就會在很大程度上嚴重影響市政工程施工質量，給整個工程埋下安全與質量隱患，同時也會給社會帶來不良影響。

一、市政工程施工的技術管理原則

市政工程施工各個階段技術管理需要堅持的原則主要有以下幾個方面：科學性原則，科學的邏輯思考能力是施工技術管理的先決條件。與此同時，要選擇先進的科技方法對市政工程實行有效的監督管理；政策性原則，在對施工進行技術管理的過程中，對于政策性的要求和標準務必要不遺余力的貫徹落實，結合我國的基本國情，研究掌控目前科學技術的現實發展狀況與發展方向，以便于更為合理的從事施工工程中的技術管理工作；經濟性原則，在保證工程質量的基礎上，為了實現對經濟利益的最大化獲取，市政工程施工需要考慮經濟性原則。在實際操作中，需要做好成本的控制工作，既保質保量又經濟高效的完成施工任務。

二、市政工程施工技術管理存在的問題

盡管我國經濟迅猛發展，科技水平也逐步提高，但是在當下市政工程施工質量方面仍然存在著許多問題，追尋這些問題的根源，都存在于施工管理的各個方面。總結為以下幾點:

1、管理手段不夠健全

市政工程管理部門應當在工程項目投入施工之前就開始著手履行自己的職責，否則就會使市政工程因缺少前期管理而導致種種問題的發生。有的市政管理部門即使進行了工程項目的前期管理工作，也未能依據規范嚴格執行管理程序；在市政工程項目進入施工階段后，項目管理人員未能嚴格依據工程質量標準從施工流程、材料和操作等方面對工程項目實行嚴格的把關，從而導致所用的材料不合格以及人力物力出現巨額的浪費；在實際操作中，有些管理人員缺少責任心，沒有將管理工作切實落到實處，對工程質量產生了負面影響。

2、施工技術較為落后

近年來，我國城市化進程持續加快，市政工程項目越來越多。在現代化建設過程中，市政工程的重要性不言而喻，市政工程也是建設和美化城市環境的重要手段。然而由于施工方施工技術手段的落后導致許多工程質量無法保證，另外也對項目落成之后的使用性能產生了負面影響。為了滿足日益增長的社會經濟活動的需要，人們對市政工程項目的施工質量和施工技術管理水平提出了更高要求。然而現實中許多施工方在施工過程中采用的仍然是傳統的技術方法，無法與社會經濟活動發展的趨勢相匹配。

3、沒有健全的制度

目前我國市政工程管理手段和管理水平的混亂現狀，歸根結底是由于工程質量管理制度不夠完備，使得管理人員在工程質量管理過程中缺乏必要的依據。另一方面，市政工程建設活動應當嚴格依據國家相關法律法規執行。市政工程項目的有效策劃和組織離不開政府主管部門的監督管理，政府工程的不到位也會導致工程項目管理工作無法程式化、規范化的進行，進而產生更為嚴重地工程質量問題。

三、市政工程施工技術管理優化策略分析

1、明確施工技術管理優化方向

制定技術管理目標放在第一位。施工技術優化方向是技術優化管理的重要前提，必須充分了解和掌握的技術管理過程中存在的不足和現狀。在此基礎上，全面優化施工技術管理，確保施工技術管理的適用性和針對性。制定優化技術目標，需要合理的使用優化管理方法，提高企業經營效率。建筑施工企業需要開發技術優化目標，并要將目標層層分解。使全體員工掌握施工技術目標的重點，充分了解工作內容，確保建設工程的順利施工。其次要全面促進技術優化意識的重要性。在傳統的施工管理，施工企業技術優化理解不到位，未能進一步突出技術優化的重要性。有關部門積極采取各種措施，施工人員、施工單位和建設單位對于各個方面進行教育和培訓，提高技術優化認識的重要性。加強建設單位的責任制落實，進一步提高資金、人員、設備等基礎配備，工程師，操作員進行全面的技術培訓，進一步提高施工人員的綜合素質和業務水平。新形勢下，有必要提高建設單位的技術優化認識的重要性，為更好的技術管理和技術更新工作打下良好的基礎。通過技術優化，進一步提高整個企業的市場競爭力。

2、建立并健全現場施工技術管理制度

2.1 建立現場施工檢查監督制度

根據相應的標準、規范，實現措施，監督檢查施工現場的安全，特別是要針對相應的危害進一步檢查，發現問題和隱患，做好第一時間的整改工作。安排專業的安全人員到項目施工過程中實施檢查，以確保建筑工地整個管理系統能夠正常執行。工程施工中的每個建設部分都要進行定期專項檢查，并制定嚴格的檢驗措施。

2.2 建立現場施工技術檔案制度

技術檔案是工程建設單位、施工單位、設計單位等必須使用的專業信息和相關技術資料，建設單位在這部分的數據移交過程中，為了確保數據的完整性，準確性，最后由建設單位擔任保存數據的工作，這部分數據可以為未來的建筑物擴張，維護、改造等提供準確的數據。

3、注重市政工程綠色施工技術的創新

市政工程施工中綠色施工技術的運用，要在傳統施工管理模式和管理體系的基礎上進行全面的優化和升級，做好綠色施工技術創新和管理，積極總結經驗教訓，量化市政工程綠色施工的評價指標，結合施工企業的實際情況，有針對地制定綠色施工管理的相關規章制度，規范綠色施工，將綠色施工管理真正落到市政工程的各個施工環節。在市政工程施工過程中，要運用現代化的科學技術，動態和定量進行綠色施工管理，以最少施工成本完成綠色施工，集成、優化和集成傳統的市政施工技術，積極地進行總結，創新綠色施工技術。另外，在市政工程施工中，積極改進傳統的施工工藝，減少建筑垃圾產生量，節約資源。

4、提高技術管理人員專業素養

市政建設工作是不可逆轉的，技術管理工作能夠出現任何意外，常常需要管理者有更高的技能進行施工組織建設和實施，尤其是超高層施工比較困難的工程，如市政工程施工技術的實現方案，可行性研究和示范等。為了進一步加強技術人員的后續教育和實踐訓練，需要技術理論結合實際的施工，將施工效率和成本進行有效結合。而且人們對市政工程施工技術的重要性、施工技術優化的策略、施工技術管理的作用等的認識提高了，才會將之運用到工程施工中，促進市政工程施工技術的提高，加快城市發展的速度。

5、促進技術管理工作的精細化分工

由于市政工程與土木工程、裝飾、安裝和綠化工作都息息相關，使它具有很強的綜合性和系統性，如果要求技術管理人員必須熟悉所有相關技術工作，就會變得非常不現實。市政工程施工企業可以實現專業管理，明確工作分工，結合相應的技術管理和企業標準，研究新技術，并且按照以往施工經驗，節約建設成本，并確保流程項目的安全和質量，與此同時，不斷引進新技術，促進交流與培訓工作的正常進行。

6、建立圖紙會審和設計變更技術核定制度

建立圖紙會審制度的目的是避免因圖紙的錯誤產生施工上的嚴重后果。圖紙會審工作應當有組織有計劃的實行。對于工程的變更部分需要實行技術核定。在實行技術核定時，需要會同相關部門從技術性、經濟性以及工程質量等多方面進行綜合考量，核定結果在統一多方專家意見后以文字形式記錄下來，并經項目技術負責人簽字后生效。以下是圖紙會審工作的主要內容：合法性的審核；整體性的審核；主結構的審核；施工技術裝備的審核；路橋和涵洞的審核；材料選用的審核；針對疑問進行解釋；提出合理化建議。

結束語

綜上所述，市政工程施工技術直接關乎著整個市政工程的質量與安全，在很大程度上影響著城市化建設的發展和進步。為了更好地促進市政工程的進一步發展，就需要在具體的施工過程中，加強市政工程施工技術的優化，從而更好地保證市政工程的質量，從而促進市政建設的進一步發展。

參考文獻

[1]李為. 市政工程施工技術優化策略探討[J]. 現代商貿工業，2012，24：219-220.

市政工程合理化建議范文4

關鍵詞:工程項目造價控制招標管理

一、我國工程造價控制的問題

目前,我國工程造價控制基本上僅僅著眼于預算(標書、標底) 及結算的審核。這種控制雖然取得了一定的效果,但也存著以下幾方面的問題。

(一) “三超”現象嚴重由于缺乏適時的投資估算定額、對投資決策階段工程造價的確定與控制重視不夠、推廣限額設計不足、在工程施工和竣工結算階段控制工程造價不力等多方面因素,市政工程存在概算超估算,預算超概算,決算超預算的“三超”現象。

(二)施工階段設計變更隨意性大工程項目應該經過可行性研究和投資額度的審批程序,其工程造價的控制應該按批準的投資額度。但很多建設單位急于項

目的開工,又沒有做好必要的準備,對投資額度的要求、建筑標準的把握、設計深度的審查、招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關。

(三)現場簽證問題多由于我國目前采取的是計量(監理)與評價(決算)分離的工程監管模式,負責決算審核工作的造價工程師施工時一般不到現場,決算審核時工程量的計算依據主要就是施工圖和監理簽證,這為施工環節(尤其是隱蔽工程) 偷工減料提供了可能。

(四)決算中高估冒算,虛報工程造價巧立名目,高套定額;虛設費用;提高計費標準,擴大取費范圍。

二、我國工程造價控制的對策

(一) 事前控制階段

事前控制階段主要是針對市政工程施工準備的造價控制工作。這一階段,主要包括決策立項階段、設計階段、招投標階段。

1、 工程項目決策立項階段對工程造價的管理

項目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程,是對擬建項目的必要性和可比性進行技術經濟論證,對不同建設和方案進行技術經濟比較選擇、作出判斷和決定的過程。項目決策正確與否,直接關系到工程造價的高低及投資效果的好壞。正確決策是合理確定與控制工程造價的前提。

2、 工程設計階段對工程造價的管理

再設計工程之前規劃標準、技術規范的設立尤為重要,規劃標準、技術規范的設立應以經濟、實用為基準,對于那些在規模、服務水準及外觀造型等超過客觀實際需要的部分進行改進;規范管理部門對技術規范進行全面的評價及必要的改進,技術規范根據不同的氣候和地理條件而定。此時工程造價職能部門的具體工作是:

(1) 擇優推選設計方案由工程造價職能部門在短時間內對每個設計方案作出經濟估算及評價,在此基礎上推選出最佳的設計方案。

(2) 提出限額指標確定設計方案后,由工程造價職能部門根據相關資料,提出合理的限額設計指標,以供公司與設計單位確定設計限額時參考。

(3) 提出合理化建議工程造價職能部門參與圖紙會審工作,并對不影響功能而降低造價的方案提出合理化建議。

(4) 加強針對性監控由于各種原因,可能會存在邊設計邊施工的現象,甚至因施工質量毛糙,從而導致設計更改較多,造成工程造價人為失控的現象,工程造價職能部門應全過程針對性地加以監控。

3、招標投標階段對工程造價的管理

(1) 項目招標過程中的成本控制工程招標投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面, 通過招投標開發商擇施工單位或材料供應商, 這對項目投資乃至質量、進度的控制都有至關重要的作用。筆者認為, 在招標過程中成本控制, 業主方應注意和加強以下幾點:

① 招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則

②做好招標文件的編制工作, 造價管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結各類有價值的數據、資料, 對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測、分析、評價, 然后編制招標文件。對招標文件中涉及費用的條款要反復推敲,盡量做到“ 知己知彼”, 以利于日后的造價控制。

(2) 做好合同的簽定工作應按合同內容明確協議條款, 對合同中涉及費用的如工期、價款的結算方式、違約爭議處理等, 都應有明確的約定。正確預測在施工過程中可能引起索賠的因素, 對索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發生。

(二) 事中控制階段

事中控制階段主要是針對市政工程施工過程的造價控制工作。具體包括:

(1)現場簽證

施工中圖紙范圍外的現場簽證是工程建設中經常性的工作,是在現場由業主代表、監理工程師、施工單位負責人共同簽署的,用以正式施工活動中處理某些特殊情況的一種書面手續。由于市政項目建設的復雜性,地下隱蔽工程較多,現場簽證必須由監理人員在現場確認實際發生后,在簽證單上簽字蓋章。

(2)加強設計變更的審查

設計變更在施工中對工程造價的影響極大。在施工中,根據現場實際情況須修改原圖紙設計的,應盡量提前變更,這樣由于變更發生的損失會越小;若已按圖紙施工一半時發生原設計不合適,再變更會浪費施工時已消耗的人工、材料、機械等造成更大的損失。

(3)抓好合同管理,減少工程索賠

針對目前的工程量清單報價,施工單位往往采取“低價中標、索賠贏利”的方式承攬工程,業主要做到事前把關、主動監控、嚴審工程變更,從而減少不必要的支出,避免投資失控。施工單位從技術措施上要廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等,提高勞動生產率,降低工程費用,從經濟措施上嚴格控制現場經費和

總部管理費,最大限度控制工程造價。

3.事后控制階段

事后控制階段主要針對工程驗收后交工結算的審核及保修期內保修費用的審核和控制。要切實做好竣工結算的審核。因此,建設單位、監理公司以及審計部門等, 都十分關注竣工結算的審核把關, 一般從以下幾個方面入手:

(1)審核合同條款首先,應該對竣工工程內容是否符合合同條件要求, 工程是否竣工驗收合格, 只有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工結算。其次,應按合同約定的結算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優惠條款等,對工程竣工結算進行審核,若發現合同開口或有漏洞,應請建設單位與施工單位認真研究。

(2)檢查隱蔽驗收紀錄所有隱蔽工程均需進行驗收,三人以上簽證,實行工程監理的項目應經監理工程師簽證確認。審核竣工結算是應該對隱蔽工程施工紀錄和驗收簽證,檢查是否手續完整,工程量與竣工圖一致方可列入結算。

(3)落實設計變更簽證設計修改變更應山原設計單位出具設計變更通知單和修改圖紙,設計、校審人員簽字并加蓋公章,經建一設單位和監理工程師審查同意、簽字,重大設計變更應經原審批部門審批,否則不應列入結算。

(4)按圖紙核實工程數量竣工結算的工程量應依據竣工圖、設計變更和現場簽證等進行核算, 并按國家統一的計算規則計算工程量。

三、結論

總之, 通過設計階段的合理、有效的控制項目投資, 是確定工程造價的關鍵, 設計人員不僅要懂設計還要多學些多掌握投資方面的知識, 在實際工作中加強對工程造價信息的收集、整理,把握住設計階段, 而且要以經濟效益為中心, 才能更好的發揮市政投資的潛力。

參考文獻:

[1]張新華.加入WTO后中國工程造價如何面對.《建筑經濟》2002(4)

市政工程合理化建議范文5

關鍵詞： 市政工程 項目成本控制措施

Abstract: I am from municipal construction projects of practice, which focuses on the construction project in municipal from multiple Angle discusses the project cost control method and the improvement measures, so as to realize the overall objective of the project cost control.

Keywords: municipal engineering project cost control measures

中圖分類號：TU99文獻標識碼：A 文章編號：

市政工程建設中，施工項目的成本控制是企業賴以生存和發展的核心，如何合理有效地控制施工成本，將企業利潤最大化是目前施工企業最為重要的問題。

一、 市政工程項目的成本預測與控制措施

1、施工項目的成本預測

施工成本預測就是根據成本信息和施工項目的實際情況，根據專業方法，對未來的成本水平及其可能發展趨勢作出科學的估算，是工程施工以前項目成本決策與計劃的依據。工程項目的中標價作為本工程造價的上限，如無特殊情況，不得突破此上限。作為施工單位，要根據中標單價，分析研究降低成本的措施，列出成本的預測值，并以此值作為控制成本的支出。

項目部施工成本是與工程施工活動直接相關的成本。預測項目部施工成本，一般根據工程量清單或工程的報價計算該工程完工需要消耗的人工、材料、機械和現場管理費用。因此，預測單價應低于投標報價。

2、施工項目成本控制措施

（1）提高人的成本控制意識，全員參與成本控制

在市場經濟條件下，企業要想在市場中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，施工單位決不能忽視成本控制，應根據單位自身的特點，建立合適的管理模式，加強全員參與成本控制的思想教育意識。

（2）對施工全過程進行成本分析，達到成本控制的目的

施工項目成本控制是一項涉及面比較廣泛的綜合性工作，它既是項目管理的難點，也是項目管理的重點。在整個施工項目過程中，通過成本預測、計劃成本編制、實際成本核算，根據統計、會計等核算提供的資料，對項目成本形成過程和影響成本升降的因素進行評價分析，總結項目成本是超支還是節約。

（3）加強合同管理，達到施工成本控制的目的

合同管理是施工過程中必不可少的控制因素，合同控制也是施工企業實施成本控制的重點，施工項目的進度、質量、投資與之密不可分，是合作雙方建立在自愿協商的基礎上產生的具有法律約束力的控制方法。

（4）把握最佳施工工期、尋求最低成本點

要想把成本控制在最低，就必須正確處理施工工期雨成本的關系，找出最佳工期成本點，爭取用最少的投資獲取最大的收益。

二、 施工項目成本控制方法的改進措施

1、建立健全責任考核制度

責任與權力相結合的成本管理模式和體制，應該遵循民主集中制的原則和標準化、規范化的原則進行建立。

2、從提高施工工藝、工序措施上控制成本

項目成本的管理，很大程度上取決于作業層的管理力度，這是項目成本控制的關鍵所在。結合工程的實際情況，已施工定額為標準，已施工隊或班組為最基本的核算單元，推行內部定額工日和工序單價承包制，對施工過程中的每道工序嚴格把關，讓職工個人經濟收入與完成的工作量相聯系，調到挖潛節能降耗的積極性。通過合理組織施工隊伍，積極提出合理化建議活動，優化施工方案等達到控制和降低成本的目的。

3、從質量、進度上控制成本

施工過程中，應注重質量和工期的管理，正確處理質量控制、工期控制與成本控制的相互關系。在現實項目管理中，處于最理想的即是工期短、質量好而造價低的情況很少。強調造價和質量，工期就不應該過嚴4；強調項目的造價和工期，質量就處于次要位置；強調工期和質量，造價就會增加。因此，在制定項目建設目標時，應根據項目的客觀因素和主管因素綜合考慮。經過具體情況分析比較后，制定出最適合該項目的建設目標。

4、從成本的 組成上，強化成本控制

（1）對人工費用支出的控制

對于人工成本的控制，應本著既滿足施工需要，又節約開支的原則，以預算定額和取費標準作為控制依據，引入勞務市場化機制，勞務隊伍市場準入制度。內部建立競聘上崗，雙向選擇，能進能出，功效掛鉤的自主用工機制，做到事事有人做，人人有事做，嚴格控制非生產人員的數量比例，適時安排人員進退，壓縮零散用工和輔助用工。

（2）對材料、機械設備費用支出的控制

首先對于材料的選擇要做到貨比三家，擇優而選，防止質次價高；其次是就近取材，降低運輸成本，根據工期進度科學合理的確定進貨批量和時間，減少二次搬運，降低材料的儲備和資金占用率。再者就是加強庫存物資的保管、發放、限額領料、減少損耗，特別是控制好鋼材、水泥、瀝青等三大材料，依靠技術力量有效地減少材料損耗。

（3）對其他費用支出的控制

其他費用一般指固定費用或是半固定費用支出，從費用的用途上看大部分是期間費用。要控制好管理費用的開始，實施項目經理審批制度和財務審核制度。另外，項目經理部應該做好內部競爭和制定相應的獎懲制度，加強施工合同管理，做到有備無患，避免因業主索賠導致額外損失。

三、 結束語

市政工程合理化建議范文6

成本控制的主要內容為:

1.成本計劃實施

施工成本主要將成本目標或成本計劃分解，提出設計、采購、施工方案等各種費用的限額,并在施工過程中按此執行。

2.成本監督與控制

包括對各項工作進行成本控制,如對采購、委托進行控制；各項費用的報批審核，確定工程款的支付，并監督已支付的項目是否完成，且保證每月按實際工程量定時支付；做好實際成本報告；及時審計。

3.成本分析

控制成本的關鍵是做好詳細的成本分析報告，各個方面要提供不同要求不同詳細程度的報告。包括:①超支量及原因分析：②剩余工作所需成本預算和工程成本趨勢分析。

4.制定措施并調整成本計劃

①與相關部門合作，做好分析、咨詢和協調工作，使各方面作決策或調整項目時考慮成本因素；

②用技術經濟的方法分析超支原因,分析節約的可能性,確定最佳的施工方案，從總成本最優的目標出發,進行技術、質量、工期、進度的綜合優化；

③通過詳細的成本比較、趨勢分析獲得一個顧及合同、經濟、技術、組織影響的項目最終成本狀況的定量診斷；

④項目形象的變化，如環境、目標的變化等所造成的成本影響進行預測分析，并調整成本計劃，協助解決費用補償等問題。

二、市政工程項目成本預測與控制措施分析

1.項目成本預測

施工成本預測就是根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發展趨勢做出科學的估計，是工程施工以前對成本進行的估算，是施工項目成本決策與計劃的依據。工程項目的中標價是本工程造價的上限，無特殊情況，不得突破此限。施工單位要在中標價內，分析研究降低成本的措施，列出成本預測值,以此控制成本的支出。

項目部施工成本是與工程施工活動直接相關的成本。預測項目部施工成本，一般根據工程量清單或工程的報價計算該工程完成本工程需要消耗的人工、材料、機械數量和現場管理費。因此，預測單價應低于投標價。

2.項目成本控制措施

（1）提高職工成本控制意識，全員參與成本控制

在市場經濟條件下，企業要想在市場中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，施工單位決不能忽視成本控制，應根據自身特點，建立合適的管理模式，提高成本控制意識；

（2）對施工全過程進行成本分析，達到成本控制的目的

施工項目成本控制是一項涉及到施工生產方方面面的綜合性工作,它既是項目管理的難點,也是項目管理的重點。在項目施工整個過程中，通過成本預測、計劃成本編制、實際成本核算,根據統計、會計等核算提供的資料，對項目成本形成過程和影響成本升降的因素進行詳細分析，總結項目成本是超支還是節約。

（3）合同控制的作用

合同控制是企業實施成本控制的重點之一，施工項目進度、質量控制與之密不可分，是合作雙方建立在自愿協商的基礎上產生的具有約束力的控制方法。

（4）把握最佳工期尋求最低成本點

要想把成本控制在最低，就必須正確處理工期與成本的關系找出最佳工期成本點，爭取用最少的投資獲取最大的效益。

三、改進市政工程施工項目成本控制方法

1.建立健全責任考核制度

責任權利相結合的成本管理模式和體制，應遵循民主集中制原則和標準化、規范化的原則進行建立。

2.從工藝、工序上控制成本

項目成本的管理,很大程度上取決于作業層的管理力度,這是項目成本控制的關鍵所在。結合工程的實際情況，以施工定額為標準，以施工隊或班組為最基本的核算單元，推行內部定額工日和工序單價承包制，對施工過程中的每道工序嚴格把關，讓職工個人經濟收入與完成工作量相聯系，調動挖潛降耗的積極性。通過合理組織施工隊伍，積極提出合理化建議活動，優化施工方案等達到控制和降低成本的目的。

3.從質量、進度上控制成本

在施工過程中，應注重質量和工期的管理，正確處理質量控制、工期控制與成本控制的相互關系。在現實項目中,處于最理想的即工期短、質量好而造價低的情況是少之又少。強調造價和質量,工期就不應要求過嚴；強調項目的造價和工期，質量就不能要求過高；強調質量和工期，造價就不能要求過緊。因此,在制定項目建設目標時，應先對建設項目各種客觀因素和執行人可以采取的可能行動及這些可能后果進行綜合研究，經過具體情況分析和比較后，制定最適合該項目建設的目標。

4.從成本的費用組成上，強化成本控制

（1）對人工費用支出的控制

對于人工成本的控制，應本著既滿足施工需要，又節約開支的原則，以預算定額和取費標準作為控制依據，引入勞務市場化機制，勞務隊伍市場準入制度。內部建立競聘上崗，雙向選擇，能進能出，工效掛鉤的自主用工機制，做到事事有人做，人人有事做，嚴格控制非生產人員的數量比例，適時安排人員進退，壓縮零散用工和輔助用工。

（2）對材料、機械設備費用支出的控制

首先貨比三家，擇優選擇材料，防止缺斤少兩和質次價高；再者是就近取材，降低運輸成本，減少二次搬運，根據工期科學合理確定進貨批量和批次，降低材料儲備和減少資金占用；其次是加強物質收發，保管，限額領料，防止損耗、超耗和浪費，特別是控制好鋼材、水泥、瀝青三大材料，依靠技術力量有效地減少材料損耗。

（3）對其它費用支出的控制

這里所說的一般費用，從費用的習性上看是固定費用或半變動費用，從費用的用途上看大部分是期間費用。要控制好管理費用的開支，實施項目經理審批制度和財務審核制度。另外，項目經理部應該做好內部競爭和制定相應的獎懲制度，加強施工合同管理，做到有備無患，避免因業主索賠導致額外損失。