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改進工作作風(fēng)范文1

一、嚴格控制會議次數(shù)，嚴肅會議紀律

可開可不開的會議一律不開，能合并召開的會議合并召開。鄉(xiāng)村兩級干部會議由黨委會研究，黨政辦統(tǒng)籌安排。要控制會議時間、參會人員和會議規(guī)模，不隨意擴大會議對象，盡量減少會議次數(shù)。參加會議人員應(yīng)提前簽到入場，按會議規(guī)定座次就座。嚴禁會場內(nèi)交頭接耳、隨意走動、接打手機等不良現(xiàn)象，如遇特殊情況不能參會必須提前向主持會議的主要領(lǐng)導(dǎo)請假。

二、控制發(fā)文數(shù)量，不隨意擴大發(fā)文范圍

由法律法規(guī)和文件已作出明確規(guī)定的，一律不再制發(fā)文件。沒有實質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的文件、簡報一律不發(fā)。

三、原則上不參加企業(yè)的開工典禮和剪彩儀式

在公益性建設(shè)項目中不得組織典禮和剪彩儀式，嚴禁發(fā)放請柬安排宴請。

四、嚴格控制“三公”經(jīng)費支出

上級部門來人招待由鄉(xiāng)黨政辦統(tǒng)籌安排，除特殊情況外一律在“公務(wù)灶”就餐，減少陪同人員，控制用餐標準，原則上執(zhí)行“一人一菜”標準。原則上不上酒水，特殊情況需要安排的須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意，黨政辦做好登記。嚴禁公款宴請、公款私請，鄉(xiāng)內(nèi)公務(wù)活動一律不安排用餐。鄉(xiāng)管站所來人招待，除特殊情況外，也要在鄉(xiāng)“公務(wù)灶”安排就餐。公務(wù)出差要厲行節(jié)約，嚴禁超標準用餐、住宿。一般情況下，鄉(xiāng)干部下村不得公費用車，不得從事與工作無關(guān)的活動。

五、嚴格控制辦公費用支出，要厲行節(jié)約

能使用電子文檔的不再打印，能夠雙面打印的雙面打印。各辦公室用電、用水要嚴格控制，不要浪費一度電一滴水，下班后要及時關(guān)閉空調(diào)和電燈。鄉(xiāng)干部使用的鄉(xiāng)固定資產(chǎn)不得贈送他人或者接受他人贈送，如有固定資產(chǎn)使用人員變動必須先報告黨政辦、財政所重新登記固定資產(chǎn)使用情況。

六、提高工作效率

鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)的重要指示和批示，承辦單位能立即辦結(jié)的應(yīng)立即辦結(jié)并報告，不能立即辦結(jié)的應(yīng)在2個工作日內(nèi)報告擬辦方案，一般事項應(yīng)在5個工作日內(nèi)辦結(jié)并報告，涉及多個部門的應(yīng)在15個工作日內(nèi)辦結(jié)并報告，情況復(fù)雜的應(yīng)在30日內(nèi)辦結(jié)并報告。對受理的企業(yè)引進、落地、生產(chǎn)中的問題，要嚴格落實首問負責(zé)制、一周辦結(jié)制，是工業(yè)企業(yè)的，還要實行全程委托代辦制、涉企檢查報批備案制、行政審批進度日報告制。嚴禁干部職工工作期間隨意串崗聊天，上網(wǎng)游戲及做其它與工作無關(guān)的事項。嚴禁黨員干部參與賭博。

七、要經(jīng)常深入村、組、戶調(diào)研

鄉(xiāng)機關(guān)站所干部職工要拿出工作三分之一的時間定期深入農(nóng)村與群眾、黨員、干部談心交流，了解情況，聽取意見，解決實際問題。

改進工作作風(fēng)范文2

我通過積極認真學(xué)習(xí)《重整行裝再出發(fā)——在集團“弘揚蛇口精神、改進工作作風(fēng)、提高工作效能”專項會議上的講話精神 》以及個人在工作中的實踐學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會集團董事長繆建民關(guān)于“蛇口精神”專項會議講話使自己對作風(fēng)好壞的重要性有了深刻的認識，并深刻體會到應(yīng)該切實加強自身學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、工作、生活作風(fēng)，時刻保持黨員良好形象。我就此次活動有以下心得體會：

我會不折不扣地貫徹落實集團專項活動的相關(guān)工作新要求，提高對活動的思想認識，專項活動工作是一項長期堅持的工作，我會發(fā)揚釘子精神，持久長效地堅持。高度重視此項工作，落到實效，我會結(jié)合自身的工作情況，進一步提升工作質(zhì)量，要以問題為導(dǎo)向，有針對性制定整改的具體舉措不留死角，注重實效，按照計劃安排，邊查邊改、再查再改，扎扎實實的改進工作作風(fēng)、提高工作效能。

我會堅持弘揚蛇口精神，傳承百年招商局的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴格執(zhí)行導(dǎo)“忠于職守、事不避難，敢于擔(dān)當勇于開拓，勵精圖治、求真務(wù)實”的工作作風(fēng)，堅守初心、矢志前行，做好四個“再出發(fā)”轉(zhuǎn)變觀念再出發(fā)，突出發(fā)展再出發(fā)，堅持融合再出發(fā)，改革創(chuàng)新再出發(fā)，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風(fēng)為公司業(yè)務(wù)向高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展作貢獻。當前，公司各項業(yè)務(wù)正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，面臨許多困難與挑戰(zhàn)，我會傳承和弘揚“蛇口精神”，激發(fā)自己擔(dān)當作為、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻自己的一份力量。

改進工作作風(fēng)范文3

1、限時辦結(jié)。一是按照上級要求，在規(guī)定的工作時間內(nèi)完成工作任務(wù)；二是服務(wù)對象到本單位辦事，在符合有關(guān)規(guī)定和手續(xù)齊全的前提下，經(jīng)辦人員在政策限定的下限時間內(nèi)辦結(jié)。

2、窗口掛牌服務(wù)。窗口服務(wù)崗位實行掛牌服務(wù)，接受群眾監(jiān)督，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得信譽和認可，提高服務(wù)質(zhì)量。

窗口工作人員在上崗時必須著規(guī)定職業(yè)裝、佩戴胸卡、擺放桌牌。其中胸卡和桌牌上應(yīng)標明工作人員的姓名、單位、職務(wù)、編號，并粘貼工作人員的照片。對未在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)且無正當理由的，或工作時間擅自離崗脫崗，貽誤服務(wù)對象辦事的；除系統(tǒng)內(nèi)部通報批評外，取消個人各種評先資格，當月績效考核扣5分，扣發(fā)當月績效獎400元；情節(jié)嚴重的，扣發(fā)全年績效獎。

二、厲行勤儉節(jié)約

1、推行網(wǎng)上辦公。在嚴格執(zhí)行保密規(guī)定的前提下，文件和簡報資料通過網(wǎng)絡(luò)傳輸和網(wǎng)上辦理，減少紙質(zhì)文件和簡報資料，提高效率，降低成本。

2、簡化接待工作。公務(wù)接待要簡樸，不張貼懸掛標語橫幅(包括電子屏幕顯示)，不鋪設(shè)迎賓地毯，不擺放花草。接待用餐要嚴格限制陪客人數(shù)，一般性接待人均不超過50元標準。不贈送各類土特產(chǎn)和紀念品，同城不吃請。

3、嚴格控制會議活動經(jīng)費。工作會議一律不擺花草、水果，不懸掛會標，不擺席卡。嚴禁借會議名義組織高消費娛樂、健身活動。對擅自提高接待標準，違反規(guī)定贈送土特產(chǎn)、紀念品的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將視情節(jié)和影響扣發(fā)經(jīng)辦人和單位負責(zé)人績效獎200元以上，個人和單位績效考核各扣5分。

三、嚴格遵守和執(zhí)行廉潔自律相關(guān)規(guī)定

1、嚴格公車管理。嚴禁公車私用、違規(guī)私駕，嚴禁為公車增加高檔配置或豪華內(nèi)飾。私駕私用公車的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣發(fā)全年績效獎，個人績效考核扣10分。

2、禁止黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部參與任何形式的“帶彩”娛樂活動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或舉報查證屬實，扣除個人和單位黨政負責(zé)人績效獎400元，績效考核扣5分；當月二次違反規(guī)定，扣發(fā)相關(guān)人員季度績效獎1200元，績效考核扣10分。單位黨政負責(zé)人違規(guī)的，扣發(fā)局分管領(lǐng)導(dǎo)效能獎400元。

3、除外事、對外商務(wù)活動外，工作日午餐一律不準飲酒。發(fā)現(xiàn)違規(guī)飲酒一次，扣發(fā)績效獎200元，績效考核扣5分。

4、婚喪喜慶事宜實行審批制，先審批后辦事。全系統(tǒng)僅限本人及其子女結(jié)婚，本人父母、配偶及其父母亡故；本人以及家庭成員建房、喬遷、職務(wù)升遷、工作調(diào)動、生日、參軍、升學(xué)等事宜，一律不準操辦邀請非親人員參加，收受非親人員禮金、禮物的酒席。全系統(tǒng)人員（含離退休人員）均不得參加黨員干部及公職人員違規(guī)操辦的婚喪喜慶事宜。副科級干部先報局黨組審批，再報市紀委備案；其他干部職工先經(jīng)本單位審核，再報局黨組審批。違規(guī)操辦酒席者，領(lǐng)導(dǎo)干部先免去職務(wù)，一般工作人員先停止工作、停發(fā)工資后調(diào)查處理，離退休人員停發(fā)一年福利。除退所收禮金以外，扣發(fā)當年績效獎，績效考核扣10分。

5、嚴禁用公款搞走訪、送禮、宴請、旅游等活動。精簡茶話會、聯(lián)歡會，禁止“團年宴”活動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣發(fā)單位負責(zé)人和經(jīng)辦人員績效獎200元以上，績效考核5分以上。

四、繼續(xù)執(zhí)行《市文化局2012年效能建設(shè)、治庸問責(zé)考核辦法》

改進工作作風(fēng)范文4

一、建立一線工作制度，促使干部深入實際。一是建立機關(guān)干部住村入戶制度。我們推廣“一線工作法”經(jīng)驗，要求干部自帶行李和生活費入住農(nóng)戶家中，每月要與農(nóng)民同吃、同住、同勞動7天，真正了解農(nóng)民所急、所憂、所怨、所缺，從群眾最不滿意的事情改進，從群眾最希望做的事情做起，引導(dǎo)干部把情況掌握在一線、問題解決在一線、形象樹立在一線。二是以區(qū)直部門為主體建立“民情責(zé)任區(qū)”工作制。要求每個干部聯(lián)系10個農(nóng)戶，每季與農(nóng)民同吃同住同勞動10天，全年為農(nóng)民辦成10件實事。將民情責(zé)任區(qū)工作情況納入年度考核，與干部的政治經(jīng)濟待遇掛鉤。三是建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部住宿鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度，克服“走讀”現(xiàn)象。規(guī)定家不在本轄區(qū)的干部，在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)住宿時間每月不得少于20天，加強對干部的考勤并將結(jié)果公布于眾。

二、建立民意咨詢制度，促使干部民主決策。一是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主體建立重大問題征求群眾意見制度。對于涉及本轄區(qū)長遠性、方向性、全局性、根本性的重大問題，以及與群眾切身利益相關(guān)的敏感問題，決策前，采取印發(fā)征求意見表、進村入戶調(diào)查、召開座談會、設(shè)置意見箱等形式廣泛征求群眾意見，歸納整理后，吸收到預(yù)定方案中；決策中，邀請有關(guān)專家、鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上人大代表、政協(xié)委員和群眾代表發(fā)表意見，參與決策討論；決策后，將結(jié)果向群眾通報，聽取群眾的反饋意見，做好群眾的思想政治工作，抓好落實。二是以村為主體建立民主議事日制度。要求各村在統(tǒng)一規(guī)定的時間內(nèi)，由村黨支部書記和村委會主任負責(zé)組織，邀請村民代表、鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上人大代表、老黨員、老干部和自愿參加的村民開展民主議事活動。在議事會上，代表們將平時收集到的意見和建議反饋給村兩委會，由村兩委會給予答復(fù)和承諾。不能由村里負責(zé)落實的，則填寫《民情反映表》呈報上級黨委、政府有關(guān)部門，請求上級幫助協(xié)調(diào)解決。

三、建立幫助服務(wù)制度，促使干部改進工作方法。一是建立基層干部掛點幫扶制度。要求每個基層干部每年做到“五個一”，即聯(lián)系一個村、傳授一門實用技術(shù)、引進一個項目、幫扶一個貧困戶、資助一個貧困生。通過干部掛點幫扶加大對農(nóng)民的引導(dǎo)力度，在增加農(nóng)民收入、幫助農(nóng)民致富上多想一些辦法、多找一些門路、多出一份力量，在化解農(nóng)民怨言、理順農(nóng)民情緒上多做一些開導(dǎo)、多作一些解釋、多動一點感情，從而更好地維護和實現(xiàn)農(nóng)民的根本利益。二是建立基層干部示范服務(wù)基地制度。在以農(nóng)業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，普遍制定了“三不變?nèi)幸粶p返”的優(yōu)惠政策，即現(xiàn)任職級不變、干部身份不變、現(xiàn)分住房不變，基地管理權(quán)歸自己所有、經(jīng)營權(quán)歸自己所有、經(jīng)營所得歸自己所有，創(chuàng)業(yè)前3年減返部分稅費。各地圍繞市委提出的蔬菜、水產(chǎn)、畜牧三大農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，要求每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)拿出20%左右的干部興辦200畝以上的示范基地，做給農(nóng)民看，帶著農(nóng)民干。

改進工作作風(fēng)范文5

強認識，教育培訓(xùn)工作要有戰(zhàn)略意識

教育培訓(xùn)工作是職工隊伍建設(shè)的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程，要進一步增強責(zé)任感和使命感，繼續(xù)解放思想、堅持改革創(chuàng)新、更加扎實工作，推動教育培訓(xùn)工作有一個新的大改進、大提高，努力為公司又好又快的發(fā)展提供有力的人才保證和智力支持。

教育培訓(xùn)工作必須堅持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，始終把提高職工素質(zhì)作為第一位的任務(wù)，必須緊緊圍繞公司改革和發(fā)展工作大局，始終為安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運行、經(jīng)營管理和思想政治建設(shè)服務(wù)。必須著眼于提高職工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平，始終把提高職工的能力貫穿于教育培訓(xùn)全過程。必須適應(yīng)形勢任務(wù)的發(fā)展變化帶來的新技術(shù)、新工藝和新的管理理念，堅持與時俱進，始終把改革創(chuàng)新作為提高教育培訓(xùn)質(zhì)量和效益的不竭源泉。這既是教育培訓(xùn)工作的實踐總結(jié)，也是今后教育培訓(xùn)工作應(yīng)當遵循的指導(dǎo)原則。

改文風(fēng)，教育培訓(xùn)報告要精干簡練

培訓(xùn)的總體原則是“逢培必考、逢培必總結(jié)”，必須更加注重培訓(xùn)的效果檢驗，對培訓(xùn)工作進行嚴格評估，要有培訓(xùn)效果的說明。各類培訓(xùn)考試情況及上交心得體會情況要有明確的規(guī)定。

培訓(xùn)文風(fēng)必須精干。培訓(xùn)匯報文稿一般分三個部分：第一部分為培訓(xùn)總體思路和整體工作情況說明。第二部分要針對不同專業(yè)、群體的培訓(xùn)項目，逐項具體分析說明，要以數(shù)字體現(xiàn)培訓(xùn)效果。第三部分是培訓(xùn)給企業(yè)帶來的效應(yīng)和存在問題，以及采取的措施和建議。

培訓(xùn)匯報文稿第二部分重點包含如下項目：①本年度培訓(xùn)人數(shù)、人次、培訓(xùn)率，培訓(xùn)合格率。②針對技能崗位舉辦的培訓(xùn)。培訓(xùn)專業(yè)、數(shù)量、參加人數(shù)、培訓(xùn)考試合格率。③針對專業(yè)技術(shù)舉辦的培訓(xùn)。培訓(xùn)專業(yè)、數(shù)量、參加人數(shù)、培訓(xùn)考試合格率。④針對骨干技術(shù)人員、優(yōu)秀員工素質(zhì)提升舉辦的培訓(xùn)。培訓(xùn)專業(yè)、數(shù)量、參加人數(shù)、培訓(xùn)考試合格率。⑤針對崗位適應(yīng)和能力提升舉辦的培訓(xùn)。舉辦形式、期數(shù)、參加人數(shù)，培訓(xùn)考試合格率。⑥針對中高層各類管理干部、黨群人員舉辦的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容、數(shù)量、參加人數(shù)、上交學(xué)習(xí)心得體會和優(yōu)秀情況。⑦針對新員工培訓(xùn)舉辦的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容、數(shù)量、參加人數(shù)、考核項目和成績合格率，以及上交學(xué)習(xí)心得體會和優(yōu)秀情況。⑧針對國家形勢發(fā)展、黨的理論教育、電力工業(yè)改革等舉辦的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容、數(shù)量、參加人數(shù)、收到的效果，以及上交學(xué)習(xí)心得體會和優(yōu)秀情況。⑨針對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)舉辦的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容、數(shù)量、參加人數(shù)、收到的效果，以及上交學(xué)習(xí)心得體會和優(yōu)秀情況。⑩針對員工職業(yè)生涯規(guī)劃舉辦的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容、數(shù)量、參加人數(shù)、收到的效果，以及上交學(xué)習(xí)心得體會和優(yōu)秀情況。針對學(xué)歷教育的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容、數(shù)量、參加人數(shù)。針對其他方面開展的培訓(xùn)情況。

轉(zhuǎn)作風(fēng)，教育培訓(xùn)工作要求實務(wù)實

教育培訓(xùn)工作思想要求實，作風(fēng)要務(wù)實，工作要扎實，措施要落實。務(wù)實是一種精神，就是要堅定理想信念，信念決定前途；求實是一種態(tài)度，就是要端正工作態(tài)度，態(tài)度決定一切；扎實是一種作風(fēng)，就是要注重工作環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)決定成效；落實是推動各項工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實就是效率。當前培訓(xùn)工作更多體現(xiàn)的是上級安排，或者是基層單位報計劃安排培訓(xùn)。單位培訓(xùn)缺乏整體性、系統(tǒng)性和前瞻性，培訓(xùn)資源浪費較大，用于生產(chǎn)技能和一線的培訓(xùn)落實少。

各單位培訓(xùn)工作人員每年度要進行培訓(xùn)專業(yè)調(diào)研，撰寫調(diào)研報告。根據(jù)調(diào)研情況，結(jié)合公司和企業(yè)發(fā)展的實際，全面系統(tǒng)的擬定各專業(yè)培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃要堅持聯(lián)系實際、學(xué)用結(jié)合。堅持質(zhì)量第一、注重實效。同時，要加強對培訓(xùn)工作人員組織業(yè)務(wù)的提升，促進工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

嚴考核，教育培訓(xùn)要強化監(jiān)督獎懲

考核管理不夠嚴格是培訓(xùn)的一個重要問題。不僅不利于培訓(xùn)質(zhì)量的提高，而且會助長輕視培訓(xùn)的思想，會出現(xiàn)部分人員參加培訓(xùn)只是“交交友，串串門，養(yǎng)養(yǎng)神”的現(xiàn)象，學(xué)習(xí)上不積極，不主動，不扎實，直接影響了培訓(xùn)質(zhì)量。因此，必須注重學(xué)風(fēng)建設(shè)，嚴格培訓(xùn)紀律，提高培訓(xùn)效果。提倡自覺、肯鉆、遵守紀律、主動學(xué)習(xí)的良好學(xué)習(xí)氛圍。

嚴格基層培訓(xùn)工作考核。按照公司下達培訓(xùn)任務(wù)和各單位培訓(xùn)計劃完成情況，對各單位進行考核打分，按照績效考核的要求，嚴格培訓(xùn)業(yè)績考核。

一是加強日常學(xué)習(xí)監(jiān)督。培訓(xùn)期間要適當組織考試測驗，考察學(xué)員聽課的效果。培訓(xùn)班建立班委，培訓(xùn)結(jié)束后，由班委對學(xué)員表現(xiàn)進行評價，考評結(jié)果入個人培訓(xùn)檔案，并對表現(xiàn)優(yōu)秀學(xué)員進行表彰。對于表現(xiàn)差的學(xué)員進行通報，通報結(jié)果入個人培訓(xùn)檔案。各單位組織的培訓(xùn)，要將培訓(xùn)結(jié)果與員工績效考核掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

二是加強學(xué)員培訓(xùn)考察測評。人力資源部門要對重點培訓(xùn)班次進行不定期跟蹤，對學(xué)員在培訓(xùn)期間綜合表現(xiàn)進行動態(tài)考察和測評，并將考察測評結(jié)果作為學(xué)員培訓(xùn)表現(xiàn)的重要依據(jù)。

三是強化培訓(xùn)效果跟蹤回訪。一方面通過調(diào)查問卷，了解學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容安排、教師授課質(zhì)量的意見和建議。另一方面通過走訪了解，從學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)、同事角度了解學(xué)員參訓(xùn)前后變化情況，考察培訓(xùn)實際效果。通過強化管理，促使學(xué)員的學(xué)風(fēng)、作風(fēng)、思想帶來變化，提高培訓(xùn)效果，達到培訓(xùn)目的。

重評估，教育培訓(xùn)管理要重實效

加強教育培訓(xùn)體系建設(shè)，建立健全教育培訓(xùn)制度標準跟蹤評價、適時修訂、定期清理制度，進一步完善相關(guān)規(guī)章和標準。制定教育培訓(xùn)管理、考核、質(zhì)量評估、監(jiān)督檢查等方面的規(guī)章制度，完善各類人員培訓(xùn)大綱和考核標準，健全培訓(xùn)質(zhì)量保證體系。完善安全培訓(xùn)機構(gòu)評估標準，規(guī)范培訓(xùn)機構(gòu)從業(yè)行為，堅決杜絕以牟利為目的搞速成班，嚴肅查處培訓(xùn)考核工作中的不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

積極開展培訓(xùn)評估工作，建立評估檔案，探索開發(fā)、積累經(jīng)驗。培訓(xùn)評估根據(jù)各單位實際進行，基本內(nèi)容可從員工、基層領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)工作者三個角度進行評價。評估內(nèi)容主要包括：①培訓(xùn)計劃是否符合實際。②各類培訓(xùn)方式的開展，培訓(xùn)效果是否達到預(yù)期目的。③培訓(xùn)內(nèi)容是否引導(dǎo)學(xué)員發(fā)掘問題并自覺自發(fā)的解決。④培訓(xùn)時間安排是否合理。⑤培訓(xùn)環(huán)境是否符合要求。⑥培訓(xùn)評價結(jié)果與培訓(xùn)考核是否起到改善培訓(xùn)效果的作用。

改進工作作風(fēng)范文6

一、要充分認識開展改進員工工作作風(fēng)活動的重要意義

科學(xué)發(fā)展觀必須堅持以人為本。要實現(xiàn)公司建設(shè)一流的汽車商貿(mào)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，必須不斷加強公司員工隊伍的建設(shè)，盡管經(jīng)過這幾年的經(jīng)營實踐和工作磨練、考驗，公司員工隊伍的主流是好的，是過硬的，能夠勝任各項工作并完成任務(wù)，但在更加艱巨而繁重的任務(wù)面前，還有一些與之不相適應(yīng)的缺陷和問題。比如思想僵化、平庸無為、工作畏難、管理粗放、奢侈浪費、失誠寡信等等。我們只有充分正視和解決這些問題，不斷必進全體員工的工作作風(fēng)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，才能適應(yīng)經(jīng)濟飛速發(fā)展的形勢需要。因此，完全有必要通過深入持久地開展“改進員工工作作風(fēng)”活動，促進全體員工整體素質(zhì)的提高，進而推進公司各項工作任務(wù)和目標的完成。

二、開展“員工工作作風(fēng)”活動的指導(dǎo)思想

深入學(xué)習(xí)貫徹十七大及十七屆三次全會精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以開展“改進員工工作作風(fēng)”活動為主題，通過轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強化崗位責(zé)任、提高綜合素質(zhì)、服務(wù)投資企業(yè)，進一步加強公司員工的科學(xué)管理，為打造國內(nèi)一流的汽車商貿(mào)易企業(yè)的的奮斗目標，夯實思想基礎(chǔ)，提供組織保證。

三、成立開展“改進員工工作作風(fēng)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

設(shè)立“改進員工工作作風(fēng)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室設(shè)在——，主任由同志兼任。

四、開展“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動的方法步驟

這次“改進員工工作作風(fēng)”活動貫穿全年，共分五個階段進行：

㈠學(xué)習(xí)動員階段：（4月15日至5月15日）。從上到下層層學(xué)習(xí)動員。公司召開全體員工大會，公司主要領(lǐng)導(dǎo)作動員報告；緊密圍繞科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)容及如何促進公司科學(xué)發(fā)展組織學(xué)習(xí)討論。通過學(xué)習(xí)動員，使全體員工進一步明確科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)與要求，提高為公司科學(xué)發(fā)展而努力工作的責(zé)任感和使命感，深刻理解“改進員工工作作風(fēng)”活動的重要意義，并在此基礎(chǔ)上制訂出各單位、各部門及個人活動計劃和保證措施。

㈡全面實施階段：（5月16日至10月30日）。各單位、各部門要查找在員工的組織紀律和工作作風(fēng)管理方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，建立完善有關(guān)制度，制定改進管理工作措施；全體干部職工要從思想、學(xué)習(xí)、組織紀律尤其是工作作風(fēng)等方面查找存在的問題和不足之處，制定具體的改進措施。同時，定期召開專題交流會。保證員工人人發(fā)言交流，對認識不深刻、問題找不準不全的一律重來，嚴把匯報交流關(guān)；其次從優(yōu)選擇具有代表性的員工在專題交流大會上作匯報發(fā)言。公司各單位、各部門的負責(zé)人要充分發(fā)揮表率作用，積極做好大會匯報交流的準備。要組織心得體會展評。各單位、各部門都要辦心得體會展板，將每個員工所寫的心得體會編輯打印展現(xiàn)在板報上，并統(tǒng)一組織全公司員工觀看，評選出先進單位和個人給予獎勵。各單位、各陪門要確定專人負責(zé)，在活動的每一個階段，及時向公司反映開展“改進員工工作作風(fēng)”活動的情況，不允許出現(xiàn)空缺現(xiàn)象。

㈢總結(jié)評比階段：（11月1日至11月30日）。全公司員工人人寫出“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動總結(jié)材料，上報各自部門負責(zé)人；各單位、各部門寫出“改進員工工作作風(fēng)”活動總結(jié)材料，并推薦出學(xué)習(xí)積極、聯(lián)系實際緊密、作風(fēng)轉(zhuǎn)變效果顯著的先進個人，上報——；公司由——牽頭，——協(xié)助，結(jié)合推薦情況和民主測評，評選出活動組織得力、效果顯著的先進單位、部門及先進個人；公司領(lǐng)導(dǎo)班子對評選結(jié)果審核并進行表彰獎勵，并將活動開展情況作為績效考核，發(fā)放年底獎金的重要依據(jù)。

㈣“回頭看”階段（12月1日至12月31日）。公司要加強對活動深入開展情況進行跟蹤檢查、考核評價，各單位、各部門要堅持持續(xù)改進，不斷鞏固擴大活動成果，確保活動有始有終，確保此項活動對公司全年各項工作任務(wù)和目標的圓滿完成起到有效的推進作用。

六、開展“改進員工工作作風(fēng)”活動的幾點要求

1、各單位、各部門要高度重視“改進員工工作作風(fēng)”活動的開展。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓工作落實，做到有計劃安排，有監(jiān)督檢查，有定期總結(jié)講評，有匯報交流。同時，要加強一線調(diào)研工作，促進本部和投資企業(yè)的溝通，增強工作指導(dǎo)的針對性，盡量減少臨時性任務(wù)，

確保此項活動的進度和效果。

2、正確處理活動與日常工作的關(guān)系，做到互相促進，兩不耽誤。在日常工作忙時，要利用晚上或雙休日時間開展活動，在日常工作相對松散時，利用業(yè)余時間進行活動，做到擠時間、巧安排，但絕不允許找借口拖延或不抓活動。

3、要緊密結(jié)合實際，要與公司開展的“精益管理年”活動相結(jié)合，切實增強“總經(jīng)理為員工服務(wù)，總部為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)為客戶服務(wù)”的意識；