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酸的和甜的范文1

中圖分類號(hào)：G622.0 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-010X（2015）08-0078-02

前不久，學(xué)校組織了同課異構(gòu)即同學(xué)科教師同上一節(jié)課的教研活動(dòng)。語文學(xué)科選了人教版小學(xué)語文第三冊《酸的和甜的》一課作為授課內(nèi)容。為了充分體現(xiàn)新課程理念，各任課教師準(zhǔn)備了各種教具并精心設(shè)計(jì)教學(xué)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。但聽課后有兩位老師的教學(xué)設(shè)計(jì)使我心里有種酸酸的感覺。

甲老師教學(xué)片段：

師：（拿一串葡萄）老師這兒有一串葡萄，猜一猜它是什么味道的？

生：酸的……

生：甜的……

師：到底是酸的還是甜的，怎么確認(rèn)呢？

生：吃一個(gè)嘗一嘗。

師：（走到一學(xué)生前）你拿一顆嘗一嘗，告訴大家是酸的還是甜的。

生：（吃了一顆）甜的。

師：其他小朋友想吃嗎？誰這堂課能好好的表現(xiàn)，下課后我就把這葡萄獎(jiǎng)給誰。今天我們學(xué)習(xí)《酸的和甜的》……

我原以為下課后該教師會(huì)把葡萄獎(jiǎng)給這節(jié)課表現(xiàn)積極的學(xué)生，可沒想到，教師把葡萄拿走了。后來得知該教師把葡萄給自己的孩子吃了。課后在樓道里我聽到幾個(gè)男生小聲議論著：“老師騙人，說好要把葡萄獎(jiǎng)給我們的，早知不給，我才不那么積極呢！”聽后我心里有種酸酸的感覺。

反思：

新的課程理念認(rèn)為，學(xué)科教學(xué)一定要以人的發(fā)展為本，關(guān)注學(xué)生情感體驗(yàn)，使教學(xué)過程成為人格健全與發(fā)展的過程。該教師創(chuàng)設(shè)了“猜葡萄味道”的情境導(dǎo)入新課，調(diào)動(dòng)了學(xué)生的積極性，很好。但接下來教師用“獎(jiǎng)勵(lì)葡萄”來讓學(xué)生“好好表現(xiàn)”的做法我認(rèn)為不太妥當(dāng)：一是容易在學(xué)生中形成“為了得到葡萄，我要好好表現(xiàn)”的功利心態(tài)，或“表現(xiàn)好了人家會(huì)認(rèn)為我是為了得到葡萄，我不能太積極”的錯(cuò)誤心理傾向。二是承諾獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)生，但未能兌現(xiàn)。容易給學(xué)生留下老師說話不算數(shù)的印象。久而久之，學(xué)生就會(huì)對(duì)老師產(chǎn)生不信任感。這種做法會(huì)給學(xué)生帶來顯性或隱性的傷害。

甲老師改進(jìn)后的教學(xué)設(shè)計(jì)：

師：（拿一串葡萄）老師這兒有一串葡萄，猜一猜它是什么味道的？

生：酸的……

生：甜的……

師：葡萄到底是酸的還是甜的？森林里有幾個(gè)動(dòng)物小朋友，它們之間發(fā)生了一個(gè)有趣的故事。咱們趕快打開課本看看吧！……

師：老師帶來的這串葡萄到底是酸的還是甜的，該如何確定？

生：要親自嘗一嘗。

師：今天同學(xué)們表現(xiàn)積極，學(xué)得認(rèn)真，作為獎(jiǎng)勵(lì)，我請(qǐng)同學(xué)們嘗葡萄，不過每人只有一顆。

（學(xué)生笑，教師發(fā)葡萄，在愉快的氣氛中，師生結(jié)束了教學(xué)）。

完成教學(xué)目標(biāo)之一，學(xué)生懂得做事要敢于親自嘗試的道理

乙老師教學(xué)片斷：

師：小朋友們喜歡看動(dòng)畫片嗎？今天老師帶來了一部有趣的動(dòng)畫片，想不想看？

生：想……

（播放《酸的和甜的》動(dòng)畫片，學(xué)生觀看）

師：從小朋友們剛才的表情已經(jīng)看出來了，這是個(gè)多有趣的故事呀！告訴你們吧！這個(gè)動(dòng)畫片已經(jīng)被改成連環(huán)畫編排到我們的課本上了，趕快打開課本74頁看看吧……

（學(xué)生初讀課文；認(rèn)識(shí)生字；但有部分學(xué)生還沉浸在剛才的動(dòng)畫片中……）

師：這么有趣的故事，想不想再看一遍動(dòng)畫片？

生：想。

師：一定要仔細(xì)觀看，找出故事中誰說葡萄是酸的，誰說葡萄是甜的。

（再次播放動(dòng)畫片……）

反思：

多媒體以圖文并茂、聲像俱佳、動(dòng)靜皆宜的表現(xiàn)形式輔助教學(xué)，能創(chuàng)造有利于學(xué)習(xí)的情境，促進(jìn)學(xué)生積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，加深對(duì)教學(xué)內(nèi)容的理解，極大地提高教學(xué)效率，將課堂教學(xué)引入全新的境界。但運(yùn)用多媒體是為了輔助課堂教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不是為了追求技術(shù)的先進(jìn)與新穎。但時(shí)下有很多老師不自覺地走進(jìn)了多媒體輔助教學(xué)的誤區(qū)：片面夸大教學(xué)手段的作用，不問需要與否，不分對(duì)象如何，一味地追求使用多媒體，結(jié)果是舍本求末，效果極差。

語文教學(xué)過程是師生通過聽、說、讀、寫等形式不斷與文本對(duì)話的過程。《酸的和甜的》一課教材中以連環(huán)畫的形式安排了八幅形象直觀、感性色彩強(qiáng)的插圖，足以吸引學(xué)生，喚起學(xué)生學(xué)習(xí)的欲望。若教師再用集圖文聲像為一體的動(dòng)畫片去調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性，會(huì)喧賓奪主，削弱學(xué)生閱讀課文的熱情，不利于激活學(xué)生的思維和想象力。因此我認(rèn)為在教學(xué)中多媒體該用則用，不該用則不用，該多用時(shí)多用，該少用時(shí)少用，一切以是否優(yōu)化課堂教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

如乙教師改進(jìn)后的教學(xué)設(shè)計(jì)：

師：我知道小朋友們都喜歡看連環(huán)畫，今天老師就給大家?guī)砹艘粋€(gè)連環(huán)畫，咱們一塊兒看吧！

（展示連環(huán)畫）

師：根據(jù)連環(huán)畫你能猜出它講了一個(gè)什么故事嗎？

生：狐貍偷葡萄。

生：小猴子幫大家摘葡萄。

師：到底這個(gè)連環(huán)畫講述了一個(gè)什么故事，快打開我們的課本74頁看看吧！

（學(xué)生初讀課文，認(rèn)識(shí)生字，師生導(dǎo)讀課文）

師：這個(gè)故事多有趣啊！誰愿意把這個(gè)故事表演給大家看一看。

酸的和甜的范文2

酸角果肉難剝離，香味淡、味道偏酸，口感微澀，肉質(zhì)粗糙。

甜角味道微酸多甜，果肉易剝離，香味濃、肉厚、肉質(zhì)細(xì)膩。口味勝于酸角，含糖量比較高。

甜角和酸角的功效作用其實(shí)都是一樣的，果實(shí)含糖類、d-酒石酸、檸檬酸、甲酸、2-蘋果酸等有機(jī)酸、絲氨酸等元素。

酸的和甜的范文3

先將白蘿卜去皮洗凈，切成小方塊，跟大母指差不多大，

再加上白沙糖、白醋、鹽拌均勻，

再用保鮮膜做好的蘿卜密封起來，

再放冰箱里保鮮24-36小時(shí)左右，時(shí)間越久蘿卜越入味，

酸的和甜的范文4

賺得正起勁，卻遭遇風(fēng)險(xiǎn)警示

大宏合作社由三個(gè)村的農(nóng)民共同組建，擁有價(jià)值1800多萬元的大型農(nóng)業(yè)機(jī)械，讓玉米種植全程實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化，種的玉米產(chǎn)量高、品質(zhì)好，每年收獲后由客商直接拉往錦州港，年年都能賣上好價(jià)錢。農(nóng)戶都認(rèn)為玉米是“鐵棒”，意思是只要種玉米就能掙著錢。

大宏合作社的“鐵棒”在2014年達(dá)到了收益的頂峰，當(dāng)年合作社的8700畝耕地種了5000畝籽粒玉米、3700畝青貯飼料玉米，秋后算賬讓289戶社員樂開了懷，玉米畝產(chǎn)1960斤，每斤賣了0.96元，社員每畝地分紅1180元。

1000多元的畝分紅讓大宏合作社牛了起來，周圍的農(nóng)戶紛紛要求加入合作社，轉(zhuǎn)過年入社的土地增加到1.2萬多畝，社員增加到387戶。

合作社“兵強(qiáng)馬壯”，人多地多農(nóng)機(jī)多，新的一季種啥好呢？想都不用想肯定是玉米。2015年備耕生產(chǎn)中，合作社按照全部種玉米的計(jì)劃買回了種子、化肥，準(zhǔn)備大干一場。而就在這時(shí)，雙城區(qū)農(nóng)業(yè)局對(duì)合作社的玉米種植提出了風(fēng)險(xiǎn)警示，合作社成員也對(duì)玉米市場感到擔(dān)心，大家找專家、問高人，最后決定調(diào)整種植結(jié)構(gòu)。

結(jié)構(gòu)初調(diào)整效果佳

2015年，大宏合作社頭一次放棄玉米單一種植，最終種植了3500畝籽粒玉米、5000畝青貯飼料玉米、1000畝馬鈴薯、2000畝高粱、300畝鮮食粘玉米、1000多畝西瓜和甜瓜。

調(diào)完結(jié)構(gòu)并沒有讓合作社松口氣，天天走低的玉米價(jià)格讓大家對(duì)秋后的市場十分擔(dān)心。到了9月份，玉米進(jìn)入臘熟期，合作社卻作了一個(gè)讓眾人瞠目結(jié)舌的大膽決定：將800畝即將成熟的玉米按青貯飼料收割。而且為了能讓合作社長期合作的慶源牧業(yè)公司收購多出來的青貯飼料，合作社還拿錢為牧業(yè)公司新建了一個(gè)飼料窖。鄉(xiāng)親們對(duì)此很不理解，理事長莫大宏年近七旬的父親還在地頭對(duì)他一通數(shù)落。

去年年底合作社的賬出來了：由于氣候等不利因素影響，籽粒玉米畝產(chǎn)只有1400多斤，雖然28個(gè)水的玉米賣出了周邊最高價(jià)，但平均每畝毛收入也只有1120元。年初合作社給入社農(nóng)戶開出的土地保底價(jià)為每坰1.3萬元，合每畝870元，加上其他生產(chǎn)成本，每畝玉米總成本1350多元，算下來每畝虧損200多元，稱作“鐵棒”的玉米頭第一次讓農(nóng)民吃了苦頭。而改為青貯飼料的800畝玉米單產(chǎn)雖然僅有3.8噸，但每噸400元的價(jià)格卻保證了小有盈余。在青貯飼料、瓜菜高粱等品種的調(diào)劑下，去年合作社農(nóng)戶畝分紅達(dá)到了950元。這結(jié)果讓社員們感到有點(diǎn)后怕，如果全種籽粒玉米，后果可想而知。

既要調(diào)結(jié)構(gòu)，還要找市場

又到一年春耕時(shí)，今年的地咋種好？莫大宏告訴筆者，今年他們再也不敢憑感覺種大苞米了，不僅在種植結(jié)構(gòu)上要調(diào)整，更要找到市場再種植。今年他們的種植計(jì)劃是：為豐碩飼料廠種植指定品種專用玉米2700畝，每斤價(jià)格高于市場5分。與哈爾濱市的一家粉皮廠簽訂1000畝馬鈴薯合同，每斤價(jià)格高于市場5分，與一家酒廠簽了1000畝高粱的種植合同，價(jià)格每斤高于市場兩角，這兩家都有硬要求，就是不能用農(nóng)藥、化肥要減量。青貯飼料5000畝，合同價(jià)格提高到每噸456元。剩下的地種已經(jīng)找到銷路的果菜。

酸的和甜的范文5

關(guān)鍵詞：GIS；農(nóng)田灌溉；噴灌

中圖分類號(hào)：S607+.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，生態(tài)失衡、環(huán)境污染、人炸、資源短缺等問題已經(jīng)成為世界各國共同面臨的全球性問題。無論是發(fā)達(dá)國家，還是發(fā)展中國家，都毫無例外地承受著不斷加劇的水資源短缺問題的困擾。而需水總量較大的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，因水資源問題的影響尤為嚴(yán)重(曾慶發(fā),1993)。在我國，占全國用水總量80％左右的農(nóng)田灌溉，存在著三大突出矛盾：一是水資源嚴(yán)重不足，制約著農(nóng)業(yè)灌溉面積的進(jìn)一步擴(kuò)大和現(xiàn)有灌溉面積保證程度的提高。近十多年來．我國每年受旱面積在2 000萬～2 700萬hm2，每年約有670萬hm2灌溉面積得不到灌溉。由于缺水，我國每年少產(chǎn)糧食700億～800億kg；二是已經(jīng)開發(fā)利用的水資源浪費(fèi)嚴(yán)重。加之不少地方由于灌溉工程老化失修、灌區(qū)灌溉用水管理不善和灌水技術(shù)落后等原因，灌溉水的利用率很低，平均只有40％左右，而發(fā)達(dá)國家的灌溉利用率可達(dá)80％～90％；三是可資利用的水資源遭受嚴(yán)重污染，為進(jìn)一步利用帶來很大困難。上述問題的存在，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)水土資源與生態(tài)環(huán)境的不斷惡化。以致于影響我國農(nóng)業(yè)和整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展(吳景杜等,1998)。

為了更充分高效的利用好農(nóng)業(yè)用水，世界各國結(jié)合了自己的實(shí)際采用了節(jié)水灌溉技術(shù)，并且在實(shí)際應(yīng)用中發(fā)揮了很好的成效。但不管采用那種類型的節(jié)水灌溉技術(shù)，都離不開對(duì)灌溉渠道的布局和建設(shè)(汪懸華，2004)。農(nóng)田灌溉渠道布局涉及到線路布局領(lǐng)域的許多方面，最優(yōu)路徑的選擇就是其重要應(yīng)用之一，這是一類高效典型的組合優(yōu)化問題。優(yōu)化是一個(gè)重要的數(shù)學(xué)分支，同時(shí)也是一門應(yīng)用相當(dāng)廣泛的學(xué)科，目的是對(duì)于給出的實(shí)際問題，從眾多方案中選擇出最優(yōu)方案。隨著計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和智能算法研究的深入，組合優(yōu)化問題已經(jīng)得到了較為廣泛的應(yīng)用和發(fā)展，同時(shí)也有效促進(jìn)各種優(yōu)化問題的理論創(chuàng)新和工程應(yīng)用，優(yōu)化問題在各行各業(yè)中占據(jù)的地位也越來越凸顯。然而，隨著實(shí)際應(yīng)用的深入和優(yōu)化問題呈現(xiàn)出越來越復(fù)雜，組合優(yōu)化問題成為當(dāng)前計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)研究中的重要研究課題。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，生態(tài)失衡、環(huán)境污染、人炸、資源短缺等問題已經(jīng)成為世界各國共同面臨的全球性問題(袁亞湘等,1998)。

精細(xì)農(nóng)業(yè)己在世界許多國家開始實(shí)施，美國國家研究院于1997年建議將精細(xì)農(nóng)業(yè)的研究與發(fā)展納入國家戰(zhàn)略(Rey,1997)。精細(xì)農(nóng)業(yè)的提出為未來農(nóng)業(yè)指明了一種可持續(xù)發(fā)展模式。精細(xì)農(nóng)業(yè)的核心思想就是對(duì)農(nóng)作物的個(gè)體差異實(shí)行精細(xì)的數(shù)字化管理。例如:獲取每個(gè)小區(qū)域的土地水分、肥力和農(nóng)作物個(gè)體生長發(fā)育等要素信息,按需對(duì)每個(gè)較小尺度的區(qū)域農(nóng)作物進(jìn)行灌溉和施肥。這樣的種植模式不僅可以科學(xué)的使用土地,而且能減少濫用化肥和農(nóng)藥造成的農(nóng)田環(huán)境污染,節(jié)約成本投入,提高農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和品質(zhì)。要實(shí)現(xiàn)以上的精細(xì)農(nóng)業(yè)模式,需要結(jié)合現(xiàn)代各種科學(xué)技術(shù)(張黎明等,2001)。

2精細(xì)農(nóng)田灌溉應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

農(nóng)田灌溉渠道布局中的路徑尋優(yōu)問題其實(shí)是屬于 TSP 問題，而對(duì)這類問題的解決方法和算法其實(shí)也有很多,其中應(yīng)用比較廣泛有蟻群算法，深度優(yōu)先搜索算法，廣度優(yōu)先搜索算法等(李保國等,2003)。蟻群優(yōu)化算法(Ant Colony Optimizatinn，ACO),最初是由意大利學(xué)者 DorigoMacro 和 Colorni A 等人于 20 世紀(jì) 90 年代初期率先提出，它是利用群集智能解決優(yōu)化問題的典型例子。他們通過對(duì)真實(shí)螞蟻?zhàn)越M織的群體高度協(xié)作尋優(yōu)進(jìn)行模仿，并成功的運(yùn)用于 TSP 問題的解決上，引起了學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注。它是繼禁忌搜索算法(Tabu Search,TS)、模擬退火算法 (Simulate Anneal Arithmetic，SAA)、遺傳算法 (Genetic Algorithm,GA)和人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法 (Artificial Neural Networks,ANNS )等啟發(fā)式搜索算法之后的一種新型的基于種群的啟發(fā)式仿生類進(jìn)化算法，該算法特別適合對(duì)組合問題進(jìn)行優(yōu)化。例如:TSP 問題中如何遍歷所有的城市節(jié)點(diǎn)，而實(shí)現(xiàn)最小路徑的回路；在解決農(nóng)田灌溉渠道布局問題中如何確定水源與需水農(nóng)田之間的最短路徑等等。通過對(duì)這些問題的細(xì)致分析和研究，我們發(fā)現(xiàn)在這些問題的應(yīng)用下隱藏了組合優(yōu)化的自然特性，并且這些問題通常都是屬于 NP 難問題。經(jīng)過長期的科學(xué)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：當(dāng)問題的規(guī)模非常大的時(shí)候，人們很難在可接受的時(shí)間范圍內(nèi)求出問題的精確解。因此，從事問題優(yōu)化的科研工作者努力去嘗試尋找問題的較優(yōu)解(段海濱等,2005)。

十幾年的時(shí)間，蟻群算法在國外的研究狀況猶如雨后春筍般的發(fā)展，并且得到了世界上許多國家研究者的關(guān)注和參與，算法也在原來的基礎(chǔ)上得到了進(jìn)一步的改善，應(yīng)用領(lǐng)域得到迅速推廣，大量研究成果陸續(xù)發(fā)表。Dorigo M 負(fù)責(zé)組織當(dāng)初在比利時(shí)布魯塞爾召開的蟻群算法國際研討會(huì)也得到了更多學(xué)者的熱烈響應(yīng)，研討會(huì)在隨后的時(shí)間里每 2 年就召開一次，研討的內(nèi)容也越來越受到眾多研究者的關(guān)注和參與。

蟻群算法具有正反饋、分布式計(jì)算和結(jié)構(gòu)性的貪心啟發(fā)機(jī)制的特征，這些特征使得蟻群算法非常適合于求解組合優(yōu)化問題。其中，對(duì)信息的正反饋機(jī)制使得算法在搜索問題解的過程中很容易找到比較好的解；而分布式的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，可以實(shí)現(xiàn)問題解的多樣性而避免過早陷入局部最優(yōu)；同時(shí)，蟻群算法采用的是貪心的啟發(fā)機(jī)制，在算法執(zhí)行的過程中問題解得到不斷的進(jìn)化。因此，集這些特性于一身的蟻群算法，正是解決組合優(yōu)化問題的強(qiáng)有力工具(Binlin,2003)。

2.2存在問題

盡管蟻群算法在解決組合優(yōu)化問題方面表現(xiàn)出了強(qiáng)有力的優(yōu)勢，但是算法本身也存在著缺陷。由于蟻群算法采用的是隨機(jī)或按概率的選擇搜索機(jī)制，使得算法的計(jì)算量非常的大，搜索的時(shí)間也比較漫長。同時(shí)，采用信息的正反饋機(jī)制也很容易陷入問題局部最優(yōu)解而出現(xiàn)運(yùn)算停滯現(xiàn)象。對(duì)于蟻群算法存在這些方面的不足，國內(nèi)外很多研究者也在嘗試改進(jìn)算法的性能，期望通過對(duì)算法的改進(jìn)能更有效地應(yīng)用于實(shí)際問題的解決。而且該算法沒能避免了基本蟻群算法收斂速度慢和容易陷入局部最優(yōu)的不足，整體上算法的全局搜索能力和穩(wěn)定性欠佳(王道波等,2004)。

3軟件系統(tǒng)架構(gòu)和功能模塊設(shè)計(jì)構(gòu)想

3.1軟件基本架構(gòu)

軟件采用Visual Studio 2008平臺(tái)C#語言編寫，采用ArcGIS Engine引擎，在地圖模塊中基本實(shí)現(xiàn)了地圖瀏覽，放大縮小，測距等等基本功能(圖3-1)。

圖3-1 系統(tǒng)架構(gòu)圖

在灌溉決策支持模塊中的架構(gòu)圖(圖3-2)和灌溉決策模塊結(jié)構(gòu)圖(圖3-3)：

圖3-2 灌溉設(shè)施決策UML圖

圖3-3灌溉設(shè)施決策結(jié)構(gòu)圖

3.2JBoss Drools規(guī)則引擎

由于農(nóng)田灌溉的決策是一個(gè)復(fù)雜的規(guī)則匹配過程，也是本課題的核心，因此需要嚴(yán)密的判斷和決策過程，軟件采用JBoss的Drools規(guī)則引擎來處理這個(gè)模塊。

Drools 是一個(gè)基于Charles Forgy's的RETE算法的，易于訪問企業(yè)策略、易于調(diào)整以及易于管理的開源業(yè)務(wù)規(guī)則引擎，符合業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，速度快、效率高。在大型系統(tǒng)中，業(yè)務(wù)規(guī)則、商業(yè)邏輯等等都會(huì)比較復(fù)雜。而且在很多大型系統(tǒng)當(dāng)中，很多業(yè)務(wù)規(guī)則、商業(yè)邏輯并不是一成不變的。甚至當(dāng)系統(tǒng)進(jìn)入生產(chǎn)階段時(shí)，客戶的業(yè)務(wù)規(guī)則、商業(yè)邏輯也會(huì)改變。某些系統(tǒng)要求甚至更高，要求能24小時(shí)不停機(jī)，并且能夠?qū)崟r(shí)修改商業(yè)規(guī)則。這就對(duì)商業(yè)系統(tǒng)提出了較大的挑戰(zhàn)。如果將這些可變的規(guī)則直接編寫到代碼里面的話，業(yè)務(wù)規(guī)則一旦改變，就要修改代碼。并由此帶來編譯、打包、等等問題。這對(duì)于生產(chǎn)系統(tǒng)來說是極不方便的。因此，如何考慮把一些可變的業(yè)務(wù)規(guī)則抽取到外面，使這些業(yè)務(wù)規(guī)則獨(dú)立于程序代碼。并最好是能夠?qū)崟r(shí)的修改業(yè)務(wù)規(guī)則，這樣就可以做到不用打包編譯等等。

Java規(guī)則引擎起源于基于規(guī)則的專家系統(tǒng)，而基于規(guī)則的專家系統(tǒng)又是專家系統(tǒng)的其中一個(gè)分支。專家系統(tǒng)屬于人工智能的范疇，它模仿人類的推理方式，使用試探性的方法進(jìn)行推理，并使用人類能理解的術(shù)語解釋和證明它的推理結(jié)論(Seldam,2007)。

圖3-4引擎處理流程圖

如上圖所示(圖3-4)，推理引擎包括三部分：模式匹配器（Pattern Matcher）、議程（Agenda）和執(zhí)行引擎（Execution Engine）。推理引擎通過決定哪些規(guī)則滿足事實(shí)或目標(biāo)，并授予規(guī)則優(yōu)先級(jí)，滿足事實(shí)或目標(biāo)的規(guī)則被加入議程。模式匹配器決定選擇執(zhí)行哪個(gè)規(guī)則，何時(shí)執(zhí)行規(guī)則；議程管理模式匹配器挑選出來的規(guī)則的執(zhí)行次序；執(zhí)行引擎負(fù)責(zé)執(zhí)行規(guī)則和其他動(dòng)作。

4 結(jié)論與討論

本文通過討論扇形模型在農(nóng)田灌溉上的應(yīng)用進(jìn)行了一系列的計(jì)算機(jī)模擬和計(jì)算，結(jié)果表明，理想狀況下每個(gè)噴灌點(diǎn)的噴灑區(qū)域近似于蜂窩狀的六邊形；同時(shí)，也可以發(fā)現(xiàn)，由于水壓隨著距離的增長而變小，距離灌渠遠(yuǎn)的噴灌點(diǎn)的噴灑范圍相對(duì)較小，也導(dǎo)致了噴灌點(diǎn)的分布相對(duì)比距離河流近的噴灌點(diǎn)分布更加地密集。

本文提出的扇形模型也存在著一些不足：

1.扇形模型的科學(xué)論據(jù)相對(duì)薄弱，尚沒有完善的理論體系，有待進(jìn)一步研究。

2.本文的農(nóng)田灌溉僅限于平原地區(qū)地勢相對(duì)較為平坦，地勢的影響可以忽略。如果應(yīng)用在地理高低起伏的農(nóng)田，效果并不理想。

3.缺乏實(shí)地的實(shí)驗(yàn)監(jiān)測和驗(yàn)證數(shù)據(jù)，穩(wěn)定性有待提高。

4.在各個(gè)參數(shù)的設(shè)置上相對(duì)單一；更多的因素，如溫度、濕度等環(huán)境因素沒有加以考慮。

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酸的和甜的范文6

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；全面預(yù)算；作用發(fā)揮；措施與辦法

近年來，油田施工企業(yè)不斷加強(qiáng)全面預(yù)算管理，健全與完善預(yù)算管理運(yùn)行體系，加強(qiáng)和改進(jìn)預(yù)算機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化預(yù)算管控力度，全面預(yù)算管理已經(jīng)深入生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，有力地促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但在實(shí)際運(yùn)行過程中，預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略存在一定程度的脫節(jié)等一些深層次的矛盾和問題也逐漸顯現(xiàn)出來，如何化解和解決這些矛盾和問題，進(jìn)一步完善油田施工企業(yè)的全面預(yù)算管理，談一點(diǎn)自己的認(rèn)識(shí)。

一、全面預(yù)算管理中存在的一些深層次矛盾和問題

（一）預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略存在一定程度的脫節(jié)

全面預(yù)算管理工作的作用在于對(duì)企業(yè)未來行動(dòng)和發(fā)展進(jìn)行事先的安排和指導(dǎo)，將公司經(jīng)濟(jì)要素科學(xué)分配，使公司的各面經(jīng)濟(jì)要素能夠物盡其用，發(fā)揮預(yù)算管理引領(lǐng)效用。公司的預(yù)算管理目標(biāo)應(yīng)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，但經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)際過程中，各級(jí)管理者多觀注于當(dāng)前運(yùn)行目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于長遠(yuǎn)規(guī)劃觀注的相對(duì)少一些，所以公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)與企業(yè)中長期規(guī)劃或戰(zhàn)略的結(jié)合的不是很好，公司預(yù)算管理主要根據(jù)年度目標(biāo)來運(yùn)行。為了完成年度運(yùn)行目標(biāo)，公司多是依據(jù)上級(jí)下達(dá)經(jīng)營承包指標(biāo)和任務(wù)，制訂自己的預(yù)算管控目標(biāo)和任務(wù)，在這種情況下，下級(jí)單位可能會(huì)為完成年度經(jīng)營指標(biāo)而采取人為調(diào)整措施，例如通過收入及費(fèi)用提前或延期確認(rèn)等方式，為實(shí)現(xiàn)當(dāng)年預(yù)算目標(biāo)或?yàn)榇文觐A(yù)算目標(biāo)的完成而留足相應(yīng)額度。

（二）預(yù)算前提條件發(fā)生變化而產(chǎn)生的適應(yīng)性等問題

現(xiàn)行預(yù)算信息的時(shí)效性較差，預(yù)算按年度進(jìn)行編制，不能及時(shí)反映環(huán)境變化所產(chǎn)生的不確定性，難以對(duì)頻繁的期間變動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，從而降低了預(yù)算管理的價(jià)值。同時(shí)在當(dāng)前這種編制預(yù)算的方式下，預(yù)算編制涉及面廣，需要花費(fèi)大量人力、物力和時(shí)間，所以預(yù)算調(diào)整的頻次也不能太多。目前，一般情況下，只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境發(fā)生了重大變化，影響預(yù)算編制基礎(chǔ)和前提條件的情況下，企業(yè)才進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，如果企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境沒有影響預(yù)算編制基礎(chǔ)，就還按照當(dāng)前預(yù)算來運(yùn)行。同時(shí)，編制、調(diào)整綜合性預(yù)算需要一個(gè)過程，花費(fèi)一定的時(shí)間，如果預(yù)算編制的基礎(chǔ)和前提條件，例如工作量、投資規(guī)模、市場環(huán)境等發(fā)生了重大變化，預(yù)算管理缺乏彈性和快速有效的應(yīng)對(duì)機(jī)制，一定條件下很難做出快速反應(yīng)，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

油田施工企業(yè)屬于油田勘探開發(fā)過程中的被動(dòng)生產(chǎn)單位，生產(chǎn)經(jīng)營很大程度上受上級(jí)政策導(dǎo)向、勘探開發(fā)區(qū)域、投資計(jì)劃以及油價(jià)等多因素影響，信息獲取以及獲取的準(zhǔn)確性方面存在很多困難，影響業(yè)務(wù)預(yù)算的編制質(zhì)量，從而對(duì)全面預(yù)算的運(yùn)行和控制造成很大影響。

（三）縱向組織結(jié)構(gòu)和集權(quán)管理產(chǎn)生的上下博弈等問題

現(xiàn)行預(yù)算管理是建立在層級(jí)分明的組織基礎(chǔ)之上，關(guān)注由上而下的經(jīng)營業(yè)績，強(qiáng)調(diào)上下直線垂直的控制方式，以及 集中管控和決策的運(yùn)行機(jī)制，注意力多放在成本降低和費(fèi)用減少上，較少放在投資回報(bào)、資本成本、可持續(xù)增長等價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。例如在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中，如果一項(xiàng)成本費(fèi)用支出納入了預(yù)算范圍，在進(jìn)行預(yù)算管控時(shí)，一般就不再去認(rèn)真研究其開支的合理性，就采取相對(duì)簡化的開支審核辦法，甚至于在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)較為靈活的支出；如果一項(xiàng)成本費(fèi)用支出未納入預(yù)算范圍，則嚴(yán)格控制其開支，采取較為復(fù)雜和嚴(yán)格的審批程序進(jìn)行管控，而對(duì)開支的合理性和必要性不做深入研究，在一定程度影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和下級(jí)開拓市場、主動(dòng)運(yùn)行工作的積極性。同時(shí)，公司以預(yù)算指標(biāo)衡量經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量，必然導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)的討價(jià)還價(jià)和上下博弈。在編制預(yù)算過程中，上級(jí)多采取擠水分、壓空間和降指標(biāo)的方式，下級(jí)為更加靈活地運(yùn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，增加彈性空間，多采取虛報(bào)數(shù)字、指標(biāo)加碼等方式，從而導(dǎo)致預(yù)算信息失真。預(yù)算橫向責(zé)任部門編制責(zé)任預(yù)算或分解相關(guān)預(yù)算指標(biāo)時(shí)，提供的業(yè)務(wù)量經(jīng)常經(jīng)不起推敲，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)無法真實(shí)反映企業(yè)實(shí)際，而且出于給自己留足指標(biāo)或空間，以避免被束縛手腳的目標(biāo)，導(dǎo)致預(yù)算管理的實(shí)際效用大大降低。

（四）預(yù)算管理自身成本及效用發(fā)揮不好的問題

現(xiàn)行全面預(yù)算管理體系在控制單元細(xì)化、控制指標(biāo)細(xì)化等方面下了很大功夫，但實(shí)際的效用與理想結(jié)果存在一定差距，過細(xì)的預(yù)算指標(biāo)和控制的過于嚴(yán)格，在預(yù)算管理本身要付出較大精力和時(shí)間成本的情況下，還在一定程度上捆住了經(jīng)營的手腳，使其不能靈活的面對(duì)市場變化。為了降低預(yù)算的控制影響，“核算隨著預(yù)算指標(biāo)走”的現(xiàn)象一定程度上存在。同時(shí)單項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際運(yùn)行結(jié)果和預(yù)算之間存在較多差異，各級(jí)管理人員在分析解讀深度上差距較大。

二、矛盾和問題的分析

認(rèn)真分析以上矛盾和問題，筆者認(rèn)為，其主要根源在于對(duì)全面預(yù)算管理作用發(fā)揮的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用上存在偏差。

（一）全面預(yù)算管理的作用發(fā)揮

目前，對(duì)全面預(yù)算管理的作用發(fā)揮存在兩種，即控制指引型和決策指引型。

前者的著眼點(diǎn)在于，通過強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的過程管控，嚴(yán)格預(yù)算的考核獎(jiǎng)懲，預(yù)算指標(biāo)的完成情況與預(yù)算管理單元領(lǐng)導(dǎo)和職工的獎(jiǎng)金等收動(dòng)，以鼓勵(lì)預(yù)算管理單元完成既定的預(yù)算指標(biāo)。這種預(yù)算管理模式突出“控制指引”作用的發(fā)揮，強(qiáng)化預(yù)算管控、經(jīng)營評(píng)價(jià)、業(yè)績考核和激勵(lì)獎(jiǎng)懲，其主要目標(biāo)是通過強(qiáng)化預(yù)算控制指引的作用發(fā)揮，引導(dǎo)預(yù)算管理單元增加收入、降低成本，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管控目標(biāo)，以保證企業(yè)業(yè)績目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

后者的著眼點(diǎn)在于，通過強(qiáng)化預(yù)算編制、實(shí)施、評(píng)價(jià)和考核獎(jiǎng)懲全過程的質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算信息真實(shí)、準(zhǔn)確和指標(biāo)的科學(xué)合理，避免預(yù)算管理單元玩 “數(shù)字游戲”，保證預(yù)算結(jié)果的客觀真實(shí)。這種預(yù)算管理模式突出“決策指引”作用的發(fā)揮，強(qiáng)化預(yù)算的全面預(yù)測、規(guī)劃實(shí)施、資源分配和有效溝通，其主要目標(biāo)是盡可能地減少和規(guī)避上下級(jí)之間低效和無效的討價(jià)還價(jià)、上下博弈，客觀真實(shí)反映評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，以預(yù)算科學(xué)合理促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行始終保持正確的軌道。

（二）兩種作用發(fā)揮的關(guān)系及應(yīng)用

兩種作用發(fā)揮既相互制約，又相互聯(lián)系。

一方面，兩種作用發(fā)揮相互制約。一是追求“控制指引”必然導(dǎo)致上級(jí)管理部門和下級(jí)預(yù)算管理單位之間就分解預(yù)算、確定指標(biāo)進(jìn)行爭論和討價(jià)還價(jià)，下級(jí)預(yù)算管理單元多采取瞞報(bào)情況、虛報(bào)指標(biāo)等方式，以獲得較為寬余的預(yù)算指標(biāo)，從而獲得更多經(jīng)濟(jì)利益，從而導(dǎo)致預(yù)算信息失真和“業(yè)績操縱”，削弱預(yù)算的支持決策的能力。二是追求“決策指引”強(qiáng)調(diào)以最有可能實(shí)現(xiàn)的業(yè)績作為預(yù)算指標(biāo)，不利于充分挖掘預(yù)算執(zhí)行者的潛力，也不利于激發(fā)預(yù)算執(zhí)行者的挑戰(zhàn)精神，更不利于預(yù)算激勵(lì)作用的發(fā)揮；同時(shí)由于突出預(yù)算的相對(duì)靈活以適應(yīng)市場環(huán)境變化，所以預(yù)算調(diào)整會(huì)較為頻繁，從而使預(yù)算剛性被打破，預(yù)算嚴(yán)肅性和權(quán)威性被削弱，給預(yù)算的過程管理帶來較大困難，也不利企業(yè)的業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)。

另一方面，兩種作用發(fā)揮相互聯(lián)系。一是預(yù)算決策指引作用發(fā)揮的好，企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況把握的真實(shí)準(zhǔn)確，預(yù)算信息精準(zhǔn)客觀，預(yù)算控制的準(zhǔn)頭就會(huì)大大增加，預(yù)算控制就會(huì)更加有力，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果會(huì)更好，從而提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。二是預(yù)算控制指引作用發(fā)揮的好，預(yù)算信息全面、真實(shí)，預(yù)算分析、評(píng)價(jià)客觀真實(shí)，以此帶動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的正確執(zhí)行和企業(yè)資源合理分配，從而更好發(fā)揮決策指引作用。所以說預(yù)算的控制指引作用和決策指引作用之間能夠相互促進(jìn)，形成良性互動(dòng)。

從油田施工企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)踐情況看，雖然作用發(fā)揮都兼而有之，但更側(cè)重于“控制指引”這種作用發(fā)揮。同時(shí)在全面預(yù)算管理的編制技術(shù)、預(yù)算控制工具使用方面的不完善，也影響了預(yù)算深層次矛盾和問題的解決。

三、應(yīng)對(duì)措施與辦法

（一）提高業(yè)務(wù)預(yù)算的編制質(zhì)量，強(qiáng)化經(jīng)營目標(biāo)對(duì)預(yù)算體系的約束力

預(yù)算管理的本質(zhì)是服務(wù)于公司資源的合理配置，在對(duì)公司資源的科學(xué)分析的基礎(chǔ)之上，過分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)預(yù)算而忽視業(yè)務(wù)與經(jīng)營預(yù)算中非財(cái)務(wù)目標(biāo)的重要性，全面預(yù)算管理是不可能取得真正效果的。

目前，雖然公司制訂了戰(zhàn)略規(guī)劃，但戰(zhàn)略規(guī)劃制訂后與預(yù)算制訂的中間銜接做的不夠，而且由于勘探開發(fā)投資等信息的不對(duì)稱，導(dǎo)致業(yè)務(wù)預(yù)算編制得不扎實(shí)。因此，在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃后，要組織生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷、人力資源等部門，及時(shí)了解更外部政策、投資計(jì)劃和其他信息，制定更詳細(xì)的業(yè)務(wù)計(jì)劃，并以此來完善全面預(yù)算管理。經(jīng)營計(jì)劃要盡可能多的涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營過程指標(biāo)，例如市場分布、客戶分析、進(jìn)尺、口數(shù)、投資等業(yè)務(wù)量指標(biāo)和對(duì)比數(shù)據(jù)，以及人員、隊(duì)伍、設(shè)備等資源指標(biāo)。因?yàn)榻?jīng)營計(jì)劃的細(xì)致程度決定了預(yù)算的細(xì)致程度。要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營計(jì)劃的審查，提高基礎(chǔ)信息的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，在比較扎實(shí)的經(jīng)營計(jì)劃基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步做好業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的組織制訂，從而使全面預(yù)算管理的各項(xiàng)功能作用切實(shí)落實(shí)到位。

（二）強(qiáng)化預(yù)算溝通，做好評(píng)價(jià)預(yù)算目標(biāo)科學(xué)合理的工作

在制訂預(yù)算目標(biāo)過程中，上級(jí)部門編制預(yù)算目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)與下級(jí)單位的出發(fā)點(diǎn)不盡相同，從而導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)也不盡一致：上級(jí)部門注重全局效益的最大化，而下級(jí)單位則更加重視自身能否取得更大的利益。因此在預(yù)算目標(biāo)的協(xié)調(diào)過程中，經(jīng)常為此進(jìn)行而反復(fù)上下博弈。

為保證預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)合理，一是從預(yù)算環(huán)境角度出發(fā)，對(duì)下級(jí)單位的預(yù)算目標(biāo)合理性進(jìn)行評(píng)估，分析下級(jí)單位的生產(chǎn)能力、市場份額等內(nèi)外部影響因素，判斷其預(yù)算目標(biāo)是否合理；二是從預(yù)算目標(biāo)是否符合全局利益角度出發(fā)，判斷下級(jí)單位的預(yù)算目標(biāo)的合理性。通過以上評(píng)估，對(duì)下級(jí)單位預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，保證整體預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)性和先進(jìn)性。

（三）健全完善預(yù)算信息管理，促進(jìn)公司戰(zhàn)略管理的實(shí)施

近幾年，面對(duì)油價(jià)斷崖式下跌，石油工程工作量大幅下降，生產(chǎn)經(jīng)營壓力前所未有，面對(duì)市場寒冬期，對(duì)石油工程求生存、謀發(fā)展提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，進(jìn)而也影響了企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，所以必須及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，提升戰(zhàn)略適應(yīng)能力，促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。

預(yù)算管理作為戰(zhàn)略的分解和具體計(jì)劃，是提高戰(zhàn)略管理水平的重要前提和參照依據(jù)。通過預(yù)算編制和執(zhí)行過程中形成的反饋信息，不斷修正和調(diào)整公司戰(zhàn)略規(guī)劃，為戰(zhàn)略管理提供支撐。在預(yù)算編制過程中，就要根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃確定的分年度目標(biāo)，制訂年度預(yù)算的具體目標(biāo)，明確任務(wù)計(jì)劃，科學(xué)合理資源配置，保證預(yù)算計(jì)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的一致性。在預(yù)算執(zhí)行過程中，通過強(qiáng)化預(yù)算符合率、預(yù)算差異分析和預(yù)算執(zhí)行預(yù)警“三項(xiàng)”約束管理制度的有效運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，尋找差距，通過預(yù)算反饋機(jī)制，促進(jìn)公司戰(zhàn)略的實(shí)施。對(duì)于可控范圍內(nèi)的內(nèi)外因素變化，采取必要措施，保證戰(zhàn)略正常運(yùn)行；對(duì)于影響戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)外因素變化，就應(yīng)該重新審視戰(zhàn)略，及時(shí)調(diào)整及至重新制訂戰(zhàn)略。通過相互協(xié)調(diào)和促進(jìn)預(yù)算計(jì)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃之間的關(guān)系，保證戰(zhàn)略管理的順利實(shí)施。

（四）在全面預(yù)算管理中引入對(duì)標(biāo)管理理念，更好地發(fā)揮預(yù)算控制指引作用

對(duì)標(biāo)管理可以幫助企業(yè)了解自己在同行業(yè)的預(yù)算管理水平，激勵(lì)企業(yè)更為主動(dòng)的去提高預(yù)算管理水平，因此勝利地質(zhì)錄井公司應(yīng)探討在預(yù)算編制、業(yè)績評(píng)價(jià)等多環(huán)節(jié)引入標(biāo)桿管理。

一是在編制預(yù)算和審查預(yù)算指標(biāo)的過程中，引入“標(biāo)桿法”。在編制預(yù)算的環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析國內(nèi)外錄井市場的發(fā)展態(tài)勢，加強(qiáng)與同行業(yè)和國際先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)、追標(biāo)，結(jié)合本公司實(shí)際，制定合理的計(jì)劃指標(biāo)。通過對(duì)標(biāo)、追標(biāo)相對(duì)變動(dòng)成本費(fèi)用，使企業(yè)單位縮減支出；通過對(duì)標(biāo)、追標(biāo)資產(chǎn)流動(dòng)性指標(biāo)和報(bào)酬率指標(biāo)，使企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量顯著提高；通過對(duì)標(biāo)、追標(biāo)先進(jìn)企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)，衡量基層單位預(yù)算目標(biāo)的合理性，提高下級(jí)單位挑戰(zhàn)預(yù)算目標(biāo)的積極性。在預(yù)算編制的過程中推行對(duì)標(biāo)管理理念，有利于促進(jìn)企業(yè)保持競爭優(yōu)勢，培植自身的核心競爭力，同時(shí)緩解上下級(jí)部門之間的信息不對(duì)稱問題。

二是將標(biāo)桿管理作為業(yè)績評(píng)價(jià)和激勵(lì)的工具。通過對(duì)標(biāo)、追標(biāo)，可以使企業(yè)明確自身生產(chǎn)經(jīng)營管理的劣勢，認(rèn)識(shí)到自身的差距和不足，針對(duì)差距和不足進(jìn)行完善，同時(shí)，也能使企業(yè)更加合理的確定預(yù)算目標(biāo)，糾正企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差，從而提高了預(yù)算符合率，在預(yù)算管理的持續(xù)改進(jìn)過程中，使預(yù)算更好地支持企業(yè)準(zhǔn)確決策。