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財務成本控制范文1

一、企業財務成本控制現狀

財務成本控制是企業經營發展中的重要環節，要想更好的推動企業發展，必須要做好這方面的工作，從當前來看，在財務控制過程中，受到各種因素的影響，企業的財務控制工作存在著明顯的不足，下面本文就對當前的財務成本控制現狀進行分析。第一，企業財務成本控制缺乏完善性。從當前的實際情況來看，企業對成本控制的各項管理工作缺乏系統性、全面性和深入性，在工作中相關人員往往過多的重視投產之后的成本核算工作，而忽視了投產之前產品設計等方面的成本控制工作，且成本控制只注重宏觀需要而忽視對企業經營的作用，這種控制現狀將不利于企業的良性發展。第二，企業領導者參與財務成本控制的意識不強。成本控制是企業經營發展的關鍵組成部分，成本控制的主體也應該是企業，而動力需要來源于企業內部的經營管理需要和管理者的支持。但是從當前的情況來看，企業過分的重視經營而忽視成本控制，而規劃設計企業則更多的重視自身設計方案的需求情況，對于成本控制問題缺乏管理的積極性。

二、企業財務成本控制措施

成本控制是企業實現可持續發展的重要途徑，作為企業的經營管理者，一定要樹立起長遠的成本效益觀念，并立足于本行業的發展實際，結合企業經營特點，加強成本控制工作，具體來講，要從以下幾個方面展開工作。第一，健全企業財務成本控制機制。企業財務成本的控制工作需要有健全的機制作為支撐，才能夠達到事半功倍的效果，這就要求財務部門必須要加強對相關成本核算信息的收集和整理工作，合理確定企業最佳的產品銷售量，并進一步確定出銷售的價格，而對于設計規劃企業來講，則需要明確出具體設計方案的價格，降低無效或者是低效的人力資源支出。除此之外，在進行成本控制的過程中，必須要對嚴重影響企業經濟效益的計劃方案進行橫向的對比，將成本浪費的苗頭扼殺在根源，實現財務部門嚴抓成本核算控制和事前參與控制工作，并通過拓展財務成本核算考核的范圍，建立起以成本、費用和利潤為中心的成本考核控制體系。健全的財務成本控制機制還必須要包括完善的財務管理制度和成本控制系統，并要制定企業費用開支的范圍和標準，這樣才能夠更好的對成本進行控制和管理。具體來講，相關人員需要根據企業的經營發展特點健全財務管理和盤點制度、內部價格制度、內部稽查制度、計量驗收制度等，并建立起成本的控制系統，這樣就能夠有效的對各種物資進行控制，開源節流，達到控制成本的目的，需要注意的是，必須要在確保企業服務質量的基礎上最大限度的降低服務成本，并完善企業內部的各項財務制度，規范經濟秩序，這樣能過更好的推動企業財務成本控制工作的開展。第二，提升財務成本控制人員的風險意識和工作意識。對于企業來講，財務風險是威脅其經營發展的最大障礙，且其存在與財務管理工作的各個環節當中，任何工作失誤都有可能給企業帶來風險，因此，要想避免這一問題的出現，一定要提升財務成本控制人員的風險意識。這就要求企業一定要對相關人員進行專業技能的培訓和風險意識的培訓，使其能夠掌握科學的財務成本控制措施，對于企業可能面臨的財務風險具有較強的洞察能力。第三，對企業成本實際發生情況做好整理工作。在對企業的財務成本進行控制的過程中，相關人員一定要對費用和消耗發生的情況與成本控制的標準進行科學對比，整理出反映成本實際發生情況的數據，并且要對數據進行分析，進而得出企業在實際成本應用中的狀況，找到可能出現的成本浪費情況。在對這一數據進行收集整理的過程中，必須要采用科學的收集方法和記錄方式，并要有監督人員，確保數據的精準度，更好的指導企業今后的經營發展。

三、結束語

財務成本控制范文2

關鍵詞：企業 成本控制 財務管理

很多企業在經營的過程中往往只關注顯性的企業成本，而對自身隱性成本基本不管不問。所謂的顯性成本就是指企業對企業以外的經濟資源所有者所支付的貨幣額，如采購成本、營銷費用等。隱性成本是一種由于企業自身行為有意或無意行為造成的，游離于財務監督之外又隱藏于企業總成本之中的一種成本，具有一定隱蔽性的將來成本和轉移成本。比如，企業在選購設備時，只關注價格低（顯性成本），并沒有考慮到設備未來需要專業人員操作、需要進行專業培訓、維護成本也遠高于正常產品等等。忽視隱形成本正是當前我國大多數企業所存在的問題。

一、企業財務管理與成本控制的關系

當前由于我國市場經濟體制改革實施已久，企業的財務管理已經成為整個企業進行管理的重中之重，并被外界所關注。所謂企業的財務管理就是要利用自身的價值形態對資金的運作進行綜合管理，這種管理貫穿于整個企業經濟活動的全過程中。企業的財務管理具有綜合性強、靈敏度高以及所涉及的面度較寬廣等特征。如果想讓企業的財務管理目標得以良好的呈現，那么就必須在管理中采用成本核算以及成本控制。

當前對于企業的成本控制來說，主要有以下幾種觀點：一，企業進行成本控制的主要是降低企業成本，提高效益，進而實現企業的預定目標；二、在現有既定條件之下，對企業的成本進行控制，并運用各種有效的、創新性的措施對企業成本發生的條件進行改變，進而實現成本降低的目標。

總的來說，這兩種觀點主要是集中于成本降低上，具有很大的局限性。筆者認為，企業成本控制的標準是能否使得企業財務管理目標得以實現，對于當前的企業成本來說，成本控制應當是對整個經濟運作全過程的控制，只有這樣才會真正使得企業資源以及社會資源的節約利用得以實現。

二、完善工業企業成本控制的措施

從對目前大多數企業所開展的成本控制工作來看，很多的企業依舊只重視企業會計成本的控制上，作為顯性成本，會計成本有著事后控制以及靜態等方面的不足之處。同時，硬性地控制成本支出，會使得很多業務無法得以開展，企業的發展會受到限制。所以說，企業的發展必須從顯性成本和隱性成本兩個方面來對企業成本控制做出相應的探討和分析。

（一）正確認識企業成本控制戰略

對于傳統的企業成本控制觀念來說，主要觀點就是要節約成本、減少支出，但是卻缺少一定的戰略性觀念。雖然企業自身利潤的增加需要收入增加或者成本降低，但也并不意味著成本的增加就會使得企業的利潤減少。真正意義上的成本管理是對成本效益的管理，將企業不必要的成本進行削減，對于那些能夠促生企業市場競爭力以及提升產品質量的支出要做出相應的提升和增加。這主要是從企業的長遠發展而做出的經營策略和打算，只有這樣有長遠的規劃和戰略性目標才會使得企業的運營得到良好的發展。

（二）企業隱性成本控制措施

對于企業隱性成本的控制主要有以下幾種方式：

1、對企業沉淀成本進行控制

這種沉淀成本主要來源于資產的專用性損失，為了避免或者是降低這種損失，應當盡可能的降低企業的專用性資產。（所謂的專用性資產是指某一種資產只有與某一種用途結合起來的時候才會體現這一資產的自身價值或者是使用價值。）最為有效的方式就是經營相應的設備設施租賃業務使其得以實現。對于企業設備設施的租賃業務來說，企業只是需要上繳一定的非通用性設備的相關使用費用，如果經營目標發生改變或者是使用完成之后就給予歸還。當然，這必須是在權衡租賃成本與融資購買固定資產的利息支出和固定資產累計折舊及減值損失后做出的決定。

2、對企業的交易成本進行控制

對于企業來說，交易成本是不可避免的，那唯一可以做的就是要對交易成本進行控制，降低交易成本。降低交易成本的主要措施有：制度層面的措施和技術層面的措施兩種形式。如整個集團統一進行

大宗原材料采購。又比如，可以通過和客戶簽訂長期的協議和合同，進而使得交易成本降到最小值；建構起相應的物流系統，降低尋找客戶時所產生的不必要的交易成本。

（三）企業顯性成本控制措施

與企業的隱性成本相比，對企業顯性成本的控制就會顯得更為直接。在會計財務領域，關于企業顯性成本的控制也相對較完善。但是在對其進行控制的過程中也應當注意：企業應當加強對物力與人力之間替代關系的重視，企業應當依據當地的實際情況對機器設備的折舊與勞動力成本之間做出相應的比較，進而對兩者之間的替代關系做出選擇。

三、完善企業財務管理的措施

對于企業來說，建立完善的成本管理方面的財務管理制度是非常有必要的。

（一）建立健全資金管控體制

構建資金管理機制，應當構建起相應的規則體系，使得企業的資本循環效益與效率得到優化。具體來說，就是要依據企業自身近幾年的發展規模與生產規模，來決定其自身的實際原料使用量，但是對于財務部門來說，其主要職責就是要依據原材料市場價格，來對所需要的資金額進行測算，同時采購部門還應當與財務部門建立起相應良好的協調機制，進而使得資金管理與資金撥付得到彈性管理。這一點同樣還是適用于工業企業的銷售以及生產環節。

（二）構建評價機制

企業財務主管的相關部門應當建立起相應的評價機制用于評價資金的使用效益，這樣做的目的就是要盡力減少企業資金在使用過程中可能造成的損失，在機制的構建上，應當著重事中的權變管理以及事前的分析，所以說，關于資金現貼的計算模型、公式都應當作為事前進行分析的工具，企業資金使用中，應當依據經營過程中的風險值，適當的做出相應的資金調配。

（三）構建與企業各部門的溝通機制

企業的財務部門角色主要體現為服務角色，只有在幫助企業各部門創造利益的過程中才能真正體現其價值和作用，所以說應當建立起相應的溝通與交流機制，創造出良好的環境進而改善與企業各部門之間的交流與溝通。

（四）加強企業成本的管理

對于整個企業的原材料、輔助材料等費用的定制要做到恰當、合理，物資的檢驗、計量以及領退都應當做到嚴格和健全，同時還應當健全產品、品種、產量、質量、設備使用以及消耗量的記錄，各種費用的使用都必須做到清晰明確，此外，企業內部還應當建立起一套較為完善和完整的結算體系，要按照向相應的、準確的、合理的價格來對企業內部的材料使用和材料提供的各種勞務進行合理的結算。

（五）預算管理應當全面實施

企業進行預算管理是整個企業實現經濟利潤最大化的一項重要保障。要對市場進行較為準確的預測，在對預算進行管理的時候，應當將企業的目標利潤作為前提，對費用預算、銷售預算、利潤預算、現金收支、成本預算以及采購預算等做出較為全面的編制，進而使得企業的活動都可以在預算管理的范圍之內進行正常運行。另外，編制完預算之后還應當依據自身的實際情況將預算分解為每月預算，并對每月的經濟活動做出分析，尋找出經營活動中的薄弱環節，進而采取有效的措施進行恰當處理。比如在年末的時候，企業應當對自身在一年內的預算實施狀況做出合理的、精確的分析，并從中找尋出影響預算沒能按照預期完成的原因，并對其進行認真總結，以便使得企業的預算管理水平以及編制水平能夠有所提升。

四、結束語

綜上所述，對于企業來說，取得利潤最大化是整個企業的最終目標，采取有效的措施使得企業能夠在長期的競爭中處于優勢地位是當前企業進行成本控制以及財務管理的主要任務和重要的內容。理清企業成本控制與財務管理之間的關系，不斷總結經驗，探求完善企業成本控制和財務管理的相應措施是當前企業提升自身經營管理水平的當務之急。

參考文獻：

[1]李從京.企業成本管理模式研究[j].天津理工學院學報，2002，18（3）

財務成本控制范文3

傳統的成本管理中過多地局限于生產領域，以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為成本管理的主要手段，忽視對產品開發、銷售和售后服務等過程發生的成本費用的控制，這也就無法適應現代成本管理的需要。企業如果再單純地以降低產品生產成本作為企業成本管理的全部內容，將會使企業無法立足于市場。在市場經濟條件下，企業是以市場而不再是以政府的指令計劃為導向，而有些管理者未適應外部經濟環境的變化、樹立市場競爭觀念，他們的思想仍然存在著計劃經濟條件下，使成本管理不能起到應有的作用。我國現有的通信工程建設服務企業，大部分都屬于國有企業性質，企業的管理者成本管理觀念淡薄，流動性比較大，對成本的管理存在短期的行為，且很多企業缺乏成本約束激勵機制，企業不能嚴格執行成本管理制度，而且缺乏應有的成本管理的內部牽制制度。這一切弊端都是制約企業發展的重要因素。

因此，在社會主義市場經濟和現代企業制度逐步建立完善的過程中，深化成本管理改革是一個突出而又迫切的問題。市場經濟一方面為企業的發展提供了任意馳聘的廣闊天地，另一方面使企業面臨著激烈的市場競爭。企業要生存、求發展，就必須苦練內功，采取各種措施改進成本管理，不斷進行成本管理觀念的創新、成本管理制度的創新、成本管理人員及手段的創新，以低于競爭對手的成本水平進行生產經營，才能在競爭中立于不敗之地。

二、運用現代成本管理方法實施項目施工成本管理

通信施工企業應該盡早高度重視企業內部成本管理，建立責權利相結合的成本管理體制。采取必要的措施增強員工成本控制意識，實行全面、全員、全過程的成本控制。因為只有企業在內部形成了成本管理體制，讓每一位員工都參與進來，施工企業的項目施工成本管理才能在公司的成本管理體制下得以有效的實施，否則，實行項目施工成本管理，將會是一句空話，即使企業強制去實行，實施者也會變得力不從心，困難重重，效果不明顯，最終半途而廢。

施工企業在成本管理體制下應嚴格運用現代項目成本管理方法去實施項目施工成本管理，要規范企業現有項目施工成本管理的運作模式，從項目施工的啟動開始，做好項目施工成本的預測、決策、控制、分析以及核算考核等工作。因為施工企業的項目施工的實施環節基本是一樣的，即從項目施工的啟動到結束，包含了項目施工的方案編制、現場勘察、繪圖、預算編制、說明編制、施工會審、施工修正以及后續施工階段的跟蹤配合。每個環節都可以作為一個獨立的成本實體。項目負責人根據現代項目成本管理方法，做好各個環節的成本預測、控制等工作，就能控制好整個項目施工的成本，實現既定的成本目標。通信施工企業的成本大部分來源于實施項目施工時所發生的成本，因此，做好項目施工的成本控制，對降低企業運營的整體成本起著非常重要的作用。

三、加強項目設計的質量、工期成本的管理

質量、工期是影響項目施工總成本的主要因素。據了解多家通信施工企業，都存在一個共同的問題，就是項目施工的成本之所以不斷增加，80%以上的原因都是屬于質量或工期問題引起的。當然，質量與工期成本的增加，有主觀因素也有客觀因素引起的。但不管是主觀還是客觀的，通信施工企業都要引起重視，加強項目施工的質量與工期成本的管理，降低項目施工的總成本。具體措施如下:

1．提高施工人員綜合施工能力。施工技術，是施工企業發展的第一生產力。企業應通過一些措施不斷提高員工的綜合施工能力，讓員工能適應通信行業的發展。比如公司組織施工人員進行相關施工技術、項目管理等方面的培訓;公司內部不定期舉行施工技術專題交流、經驗分享等;通過外培與內訓相結合的措施，不斷提高施工人員的綜合施工能力，更好的完成各項施工任務。

2．提高施工人員的積極性、責任心與培養員工的敬業精神。一件事情做的好不好，與個人能力有關，但更重要的是個人的工作態度。在企業，并不是每位員工都有很強的責任心、敬業精神。有些員工得過且過，做事情三心兩意，沒有責任心，做出來的施工往往錯漏百出，嚴重影響施工，這必然會造成項目施工成本的增加。因此，企業要想每位員工都能兢兢業業，把公司當作是一個“家”去維護，就必須要加強企業文化的建設，從薪酬分配、員工職業生涯發展、員工家庭生活等方面去關愛員工，讓每位員工都能真正用心的去為公司服務。

3．提高施工人員現場勘察能力并加強監督。項目在施工的時候，若出現現場與施工不符的問題，往往都是因為施工人員現場勘察不細造成的。所以公司需要經常組織一些相關的培訓，如施工技巧的現場培訓、施工經驗的分享交流、現場施工重點難點分析等，通過培訓不斷提升施工人員的現場施工能力。施工人員現場施工是否準確，審核人員是比較難審核出來。所以，施工人員除了需要具備現場施工能力外，還需要具備有較強的責任心。

四、完善財務監督機制

建立風險監督常態機制。公司根據年度財務稽核工作計劃和內部控制評價工作安排，組織對部門開展內部控制與風險管理巡查，對巡查中發現的問題進行匯總整理，形成內部監控報告。各部門根據公司巡查結構上報整改方案及整改結果，同時開展對內部的巡查，上報本部門的內部監控報告。在加強“上對下”風險監督的同時，要完善各部門內部監督機制建設，保障自我約束監督職能的充分發揮。

強化監督檢查報告制度。嚴格執行財務監督檢查報告制度，各部門在接受外部監督檢查時，要及時報告公司。檢查結束后，要將檢查結果和整改情況上報公司。對隱瞞不報或不及時報告的部門，公司予以通報。各部門接受外部監督檢查及整改情況，應于每年年末匯總上報公司。未接受外部監督檢查的部門，要按規定上報“零報告”。對于外部檢查中的問題要認真組織整改，并將整改情況報公司。對外部監督檢查的整改落實情況加強監督。

財務成本控制范文4

公路工程建設屬于當今城市建設規劃中的一項重要施工項目，它不僅關系到企業自身的經濟效益和社會效益，也關系到我國公路路況是否能夠得到改善，人們的出行是否便利、生活質量能否提高等多個方面。諸多工程案例表明，只有不斷加強工程項目的財務管理以及成本核算工作，才能從最大程度上降低工程的施工成本和養路資金。公路工程項目的財務管理和成本控制并非只是財務部門的工作，它需要工程的各個部門協調配合好才能從根本上減少工程的施工成本，降低能源消耗，提高經濟效益。

一、 公路工程財務管理和成本控制中的問題的概述

（一）公路工程施工成本的概念

施工項目成本控制就是在項目成本構成中，對工程施工中所耗費的各種資源和費用開支，進行輔導、監督、調理和約束，及時糾正可能發生的誤差，把各項目費用的實際發生額控制在計劃成本的規模內，以保證成本降低目標的實現。

（二）公路工程施工成本控制遵從的準則

1.開源與節省相結合的準則。成本控制的管理是經濟效益實現的關鍵，包括降低成本和添加核算收入的兩個方面。這就需要在成本構成的進程中，一方面，以收定分支進行定時成本計算和剖析，以便及時發現成本有些超越的緣由。另一方面，加強合同控制，及時處理測量付款合同列表，進一步提高項目目成本控制水平。

2.責、權、利相結合的準則。 責、權、利相結合的準則這是成本控制得以完結的重要保證。在工程成本控制進程中，項目經理及各專業控制人員都負有必定的成本職責，然后構成了整個項目成本控制的職責網絡。要使成本職責得以執行，職責人也應享有必定的權限，即在規則的權利規模內能夠決議某項目費用能否開支，怎么開支和開支多少，以行使對項目成本的本質控制。

3.全面控制準則。 全面控制包括徹底控制和進程控制。第一，徹底控制。項目建設成本的經濟效益是建設項目管理評估歸納指數。這涉及到整個部分，工程部分也與每個職工的切身利益有關。因而，施工項目目成本控制需要是一個常見的疑問。項目各部分和每個人都有職責成本，每個部分的成本方針項目部分乃至自己，真實樹立徹底控制的體系。第二，施工項目成本的全進程控制參加項目整個周期。因而，成本構成的全進程（從投標競標建造和完結后交工）大概有成本控制的認識。

4.方針控制準則。方針控制是進行任何一項目控制作業的根本辦法和手法，成本控制也應遵從這一準則。

5.節省準則 。節省人力、物力、財力是獲得經濟效益的中心，也是成本控制的一項目最重要的根本準則，應做好三方面的作業：一是嚴格執行成本開支規模、費用開支規范和有關財務準則，對各項目成本費用的開銷進行約束和監督；二是進步施工項目目科學控制水平，優化施工計劃，進一步提高生產率；三是采納避免成本失控的技能安排辦法，阻止可能發生的浪費。真實做到成本控制不僅要效益，還要技能，要生產率，保證成本方針的完結。

二、對公路工程財務管理和成本控制進行科學的預測

（一）做好投資估算工作

投資估算是制定施工項目成本目標的重要依據，通過對施工地的市場價進行科學估算，對工程施工材料的價格進行合理估算。

（二）按照施工合同中承包價格對承包的成本進行計算

在對承包成本進行核算時，要對工程施工中很有可能出現的不可預見性的成本進行充分的考慮，同時要對降低工程成本的原因進行分析，尤其是當估算成本要比合同成本低時，認真分析工程的索賠問題，是非常關鍵的環節。

（三）制定出降低合同成本問題的解決辦法

在制定出企業的控制目標之后，在明確工程項目經理所制定出來的成本控制目標。

（四）預測工程成本目標

使工程施工中的各項工作按照規定的工期完成，并對工程施工各個環節的質量進行有效的控制，對實現工程成本控制目標，具有積極的影響作用。

三、施工項目成本支出的控制方法

（一）嚴格控制施工圖的預算過程

在公路工程施工項目成本控制的過程中，可以對施工圖進行科學的預算，其中主要是對施工人員的費用、施工材料的費用、施工機械設備的費用進行預算控制。尤其是要注意對施工材料的費用進行控制，作為施工材料的管理人員，必須隨時掌握施工材料市場施工材料價格動態，并掌握材料市場的詳細信息。

（二）將施工預算作為控制人力資源和物力資源的依據

1.在工程施工項目開始之前，應該以施工設計圖紙為計算工程量的主要依據，并根據施工預算過程之后產生的定額來及時編著工程施工預算。在實際的施工中，如果出現了工程需要變更的情況或者將施工的方法改變，那么應該將這項工作交給預算員來對工作進行協調。在項目經理對其工作進行批準之后，才能進行下一個工作。需要注意的是施工預算的過程不可以讓他人隨意的改動。

2.合理安排和分配施工人員施工任務。在接受工作任務時，必須在施工任務單上和領取施工材料單上面簽字，同時還要做好施工技術交底工作。

3.在施工任務單和施工材料單生效時，要求施工人員要對所使用的施工材料的數量進行真實的記錄，這樣是為了以后的施工材料結算做準備。

4.當工作結束之后，以施工任務單和施工材料單為結算的依據。并按照工程施工結算的主要內容進行實際報酬的支付，這樣做不僅可以將成本支出進行控制，而且還能保證工程施工質量。為了保證工程結算的真實準確，應該對結算情況進行反復的核查。

（三）強化質量管理，對質量成本進行控制

質量是施工企業的生命，同時工程成本目標控制的關鍵。如果工程質量不合格，那么就會嚴重影響工程的經濟效益。所以，必須將工程施工質量放在首要位置上，同時還要堅持以人為本的原則，并嚴格控制施工環境和方法。

（四）對施工現場進行管理，杜絕施工浪費現象發生

1.對施工現場進行合理布置，按照工程施工的特點和工程施工所處的環境，對施工現場的施工材料、機械設備進行合理安排，避免造成不必要的浪費，減少成本的費用的支出。

2.確保施工現場人員安全，做好施工現場的消防工作，以免發生火災，造成不必要的損失。所以，加強施工現場的管理，讓施工人員能夠文明施工，以減少不必要的經濟損失。

3.施工人員在施工的過程中所產生的垃圾，不可以隨處亂丟亂放，作為公路工程施工管理中的成本控制的相關管理人員，必須從細節工作抓起，只有在細節工作中觀察到施工成本控制因素，才能更全面的將施工成本控制最低。

四、施工項目成本控制對策

（一）對人工費的成本和施工材料的成本管理進行控制

對人工費的成本管理進行控制主要是控制工程施工的用工量。應該對工程用工量進行具體的統計，做到每個施工人員都有工作任務，對其工程施工材料的成本進行控制，主要是從施工材料的用量上和材料的價格上進行控制。

（二）對施工成本的動態進行控制

1.將施工計劃成本中的責任意識落實下去。一個完善的施工企業在施工之前，會結合工程施工的實況，或者總結最近幾年的工程成本，來對施工成本的動態進行控制。

2.對施工成本控制工作進行檢查和監督，作為工程的項目經理，應該隨時關注施工成本控制動態，并對成本控制情況進行定期的檢查，通過檢查，認真分析成本控制的原因，并針對其中的問題，及時采取相應的解決措施，以控制工程施工在中各種成本的支出。以實現其成本控制的計劃目標。

3.對工程施工中產生的實際費用進行核算，并確定出成本核算的對象，同時還要采用正確的核算方法，將工程施工中的總成本計算出來。另外，還要將施工業務核算作為成本管理的依據，同時還要分析工程成本的影響因素，并尋求適宜工程施工管理成本的方法，要注意從現象看本質，以控制工程施工成本，實現企業最大的經濟效益。

4.提高施工人員的節約意識。施工人員在整個公路工程施工過程中所起到的作用是非常明顯的，有些施工人員在使用施工材料的過程中不懂得節約，常常將剩余的施工材料放置不管，當進行新一天的施工時，由換用新的施工材料，這樣就會出現施工材料浪費現象。同時操作施工機械設備的人員自身懂得施工設備的維修和保養，但是在實際的工作中，一旦施工設備出現問題，他們不愿意花費精力和時間查看設備損壞的原因通常是想更換施工設備，這樣就會造成工程施工的嚴重浪費。因此，作為工程施工人員，在施工的過程中要有節約意識，要充分的意識到在保證工程施工質量的基礎上對工程施工成本進行控制，對整個工程的發展具有很大的作用。

五、施工項目成本控制辦法

（一）施工前的成本控制

1.招投標期間合理編制標書 。標書首要分為技術標和商務標，二者的差異在于，商務標是用來中標的，而技術標是為了盈余。技術標包括的內容要掩蓋公路工程施工的每個方面，由于技術標存在著許多的不定要素，為了企業成本控制的便利，能夠在編制時適作為一些改動首要為往后的施工辦法和造價調整打下伏筆。

2.注重承攬合同的簽定。在合同簽署之前有必要依照投標文件的條件簽署，關于不確定性的投標文件內容經過洽談和商洽，為合理的通用合同條款才能運用。猜測潛在的合同在施工進程中索賠和反索賠，盡力約束總承攬合同危險，讓業主的行動避免呈現脫合同的職責內容；與此同時，建筑施工企業的一切指定的承攬項目應明確職責。總承攬合同為將來的建設供給保證。

3.加強核算的編制。核算編制也是成本控制的首要依據，所以要猜測施工前完結公路工程項目管理總成本的需求。只要這樣才能使項目完工后，使其最大化的經濟效益得到完結。首要是經過計劃每月成本贏利，成本猜測和成本剖析，使項目管理成本仍在合理可控狀況。

（二）施工期間的成本控制

項目成本控制和控制是施工期間的關鍵環節。為了搞好項目成本控制的施工人員應密切配合監理和項目目控制人員。首要，項目經理需要設定報價和工程材料開發的動態控制，動態把握設備和材料的報價。應在材料報價比較低的時候，采購設備和材料。與此一起，依據指定的需求，完成設備和材料控制、入庫和出庫使用。第二，監督項目控制人員需要加強人員培訓和教育作業的建立。施工人員避免糟蹋材料，合理運用機械設備。關于每個期間的項目成本，項目經理需要做好記載并及時處理、提出疑問很重要。

另外還要加強項目管理的安全、工期、質量和控制成本，質量和安全是企業的生命。工程建設質量和安全的好壞，直接影響到企業的經濟效益和社會名譽，因而，為了避免在施工質量通病，加強工程質量檢驗，削減或消除工程質量事故。這不只能夠削減失利的工程造價，并且能夠樹立杰出的企業形象，為企業的久遠開展奠定根底。

（三）竣工期間的成本控制

首先要搜集一切竣工材料。在工程在施工中關于一些規劃修正彌補聯絡單、監理或業主者認可的施工計劃、各種自然災害和憑證、規劃人或監理人的簽證單要做到及時的搜集整理。其次要加強資金周轉回收拖欠款。在工程竣工決算之后，要依照合同，回收工程質量保證金和工程款，不能任由業主拖欠，而影響企業的資金周轉。結尾還要加強審計作業。需求安排企業審計部分審計工程完結狀況，核對工程量，按工程質量及勞務分包合同對勞務進行結算。

六、結語

綜上所述，公路工程施工管理中的成本控制工作是非常復雜的，所涉及的面較廣，不僅需要工程管領導層給予高度的重視，而且還需要所有的施工人員認真配合成本控制工作。同時，在施工成本控制的過程中，需要掌握靈活的成本控制方法，還要根據整個工程施工的實際，運用不同的成本控制方法。另外，作為工程施工管理人員，應該隨時了解工程施工材料市場材料價格，在工程施工項目開始之前，應該以施工設計圖紙為計算工程量的主要依據，并根據施工預算過程之后產生的定額來及時編著工程施工預算。

財務成本控制范文5

［關鍵詞］財務預算管理;成本控制管理;財務預算管理制度

1我國醫院財務預算管理與成本控制的意義

我國的醫院財務管理工作處于初級階段，受醫院的財務管理工作壓力影響較大，大部分醫院的財務管理工作與經營聯系較少，部分醫院的財務管理工作人員對醫院的經營、資源配置并無明確的了解。醫院財務預算管理、成本控制的作用與價值在于，能夠合理安排醫院的資源與資金，通過改善醫院的內部財務控制效果，促進醫院財務管理透明化、合理化。尤其在醫院機構復雜、工作人員較多的情況下，醫院的財務管理透明化的要求更高，透明化管理的應用效果越強。資源節約型醫院的構建，能夠更加有效、合理地分配我國的醫療資源，促進醫院經營能力與經營效率。針對制度相對老舊的醫院，新的財務管理、預算管理、成本管理制度改革也能夠進一步帶動醫院制度的改進。

2醫院財務預算管理與成本控制的問題

(1)理方法相對單一。目前我國的醫院財務預算管理、成本控制的管理方法存在一定的問題，部分管理人員的管理理念落后，在進行階段性的財務預算管理、成本控制等管理工作中，管理方法直接影響了管理的科學性與系統性，但由于我國醫院財務預算管理工作方法目前仍以粗放的管理方法為主，使得醫院的財務預算管理與成本控制無法適應越來越高的衛生醫療條件要求。醫院由于管理方法單一產生的預算管理與成本控制問題，則主要體現在對醫院的資金流動科學性掌握不足，僅記錄資金流動的盈虧，但并未對資金流動進行細化管理，尤其針對醫療機構的人員配置、設備配備與科研投入進行劃分，導致醫院出現資金不足、預算不足、成本控制失敗等問題。(2)管理力度小、人員素質低。大多數醫院的成本管理、財務預算管理，由財務人員代管，并未設置相應的管理人員，導致多數財務管理人員的專業素養相對較差。尤其一些老牌醫院的財務管理人員，對預算管理、成本管理不夠重視，也沒有掌握相應的管理技能，利用“老辦法”開展新工作，工作效果差，且無法保證管理質量。醫院由于管理力度小、人員素質低產生的成本管理失誤問題相對嚴重。此外，由于醫院對成本控制與財務預算管理不夠重視，導致預算不全面、成本管理不到位等問題，預算管理無法有效開展，管理效果也無法保證。(3)預算內容缺口大。預算內容缺口大，指的是醫院的財務預算工作范疇問題，多數預算工作范疇較廣，能夠涉及多數固定預算與不固定預算。但醫院目前的預算、成本控制，內容相對單一，財務人員對業務收入的重視程度更高，但對支出、現金流向等內容并未進行有效的關注和處理。造成醫院的財務預算管理出現收支不平衡、經營資金不足、經濟活動資金周轉靈活性差等問題。一些醫院甚至無法確保預算內容的合理性，出現嚴重內容缺口，增加了醫院財務預算管理工作的壓力。

3加強醫院財務預算管理與成本控制對策

(1)完善財務預算管理制度。對財務預算管理制度進行明確與完善，是保證醫院財務預算管理與成本控制的基礎。針對部分醫院管理制度落后以及管理職責劃分不明確的問題，需要在醫院開展財務預算管理工作前，增加對財務預算管理工作制度、工作規范的完善。杜絕照搬其他企業、其他醫院的預算管理、成本控制制度，根據醫院自身需求開展制度規劃、完善。制度不但要保證醫院預算管理工作質量，還需要對不同類型工作人員進行約束和監督，避免預算管理、成本控制不切合實際，或存在資金濫用問題，通過制度保證管理質量，約束工作人員工作規范性，提高財務預算管理與成本控制質量。(2)提高醫院財務管理人員素質。財務管理、成本控制都對醫院的未來經營能力、經營效果有較大的影響，因此需要由相對專業的人員進行管理。針對目前大多數醫院的財務預算管理、成本控制人員專業水平不足的問題，需要對管理人員的素質進行提高。針對已經在崗時間較長，但并未有效掌握財務管理能力、素養較差的工作人員，需要醫院對相關人員開展培訓、繼續教育等。對缺乏專業工作人員的醫院，則要監督、敦促醫院開展財務管理人員的招聘與培訓。對存在其他部門、其他財務類型財務管理人員代管等問題較多的醫院，則要利用細化部門職責開展管理。針對醫院內的工作人員，則要為其講解預算管理、成本控制的重要性，使其充分了解和重視成本管理、預算內容。重視成本管理、預算結果，嚴格按照預算管理、成本控制規范進行經營活動，促進預算管理、成本控制對預算能力的提高。(3)明確財務預算管理與成本控制等工作任務。針對當前我國醫院對財務預算管理與成本控制等工作任務、工作目標不夠明確、內容缺失等問題，需要對財務預算管理進行細化。將預算管理與成本控制同基本的財務管理內容相區別，充分保證醫院財務預算管理與成本控制效果。總結出切實可行的預算管理、成本控制能力，增加醫院對預算管理、成本控制的主動性、機動性和靈活性，提高成本控制與預算管理工作的有效率。針對一些醫院存在預算管理內容缺失問題，醫院要對預算管理工作進行細化，明確醫院預算管理內容，尤其對預算管理與成本控制兩種不同的工作內容進行區分，保證醫院的預算資金同時盡量滿足醫院經營活動的資金需求。

財務成本控制范文6

關鍵詞：公路工程;財務管理;成本核算

Abstract: This paper discusses the problems of highway projects financial management and cost accounting, from the highway budget cost and actual cost management, financial monitoring and accounting, introduced the measures, and described the significance to strengthen financial management and cost accounting.Key words: highway engineering; financial management; costing

中圖分類號： F540.58 文獻標識碼：A文章編號：

公路工程建設是國家公路部門為提高公路路況等級改善道路交通條件的有效途徑。而通過加強公路工程財務管理和成本核算工作，努力降低工程成本，節約養路資金，力爭用最小的投資取得最大的經濟效益是公路部門面臨的一個非常重要的課題，因此加強公路工程財務管理和成本核算工作有著十分重大的現實意義。

1 加強公路工程財務管理與成本核算的重要性

公路工程建設的財務管理,是利用價值形式,對各種資金的形成、使用、分配進行計劃、組織、控制和監督工作的總稱。財務管理的內容,是由公路工程建設資金流動的特殊性決定的,主要包括:基建工程的項目策劃、財務計劃、資金籌集、工程施工,竣工驗收、債務償還的管理和監督。公路工程工程項目財務管理的主要作用是將建設資金進行合理的分配使用和有效的管理,嚴格執行使用建設資金的審批程序,以保證建設資金的專款專用、防止挪用。另一個很重要的作用就是使建設工程及時交付使用,投入運營,盡早給社會帶來效益。加強施工企業工程項目的財務管理，實施有效的成本控制，是科學細化施工企業管理的關鍵環節。公路施工企業應根據自身特點，對各工程項目實行項目管理、獨立核算、全面預算管理，加強工程項目成本控制，提高資金使用效益，實現企業價值最大化，在競爭中不斷發展壯大。公路屬于典型的基礎設施，公路施工作為一次性工程項目，具有投資規模大，施工條件復雜，變動因素多等特點。因此造成公路施工企業項目部分散，流動性強，缺乏剛性、量化的生產規劃指標，生產責任的考核操作性較差，投入與產出的衡量標準比較模糊，給日常經營管理、會計核算和績效評價都帶來一定困難。盡管如此，每個工程項目既是一個成本中心，也是一個利潤中心，施工項目作為企業價值的源泉、成本的中心，要求我們必須以工程項目為起點，以效益為根本，以質量為目標，加強成本控制，搞好財務管理，以實現企業價值最大化。

2 當前公路工程財務管理和成本核算方面存在的問題

2.1公路工程財務管理和成材核算在某些單位領導和部分職工頭腦中意識不強

有人認為公路工程只要不出質量問題，能按時完成任務就大功告成了，至于資金都是上級預算按工程進度拔下來的，經費的節約和超支與職工個人利益也沒有完全掛上鉤，因此，主觀上產生了重質量、重進度、輕管理的觀念，造成了一些人對財務管理與成本核算工作可緊可松、可粗可細的錯誤認識。缺乏統一領導,人員流動性大工程完工后,很多人員又從事新項目的修建,造成很多遺留問題不能解決。主要表現在:工程人員不能及時出具工程結算單,發票未能及時收回入賬,使得工程收入、成本比例嚴重失調。新的稅收政策規定:若單位財務賬達不到查賬征收的要求,將對單位實行按率征收政策。這將給單位造成的巨大的稅收損失;收入成本不能及時入賬,導致不能及時進行財務決算,項目部賬目不能及時并入公司賬目,不利于債權債務的清理。有的項目已完工多年,賬務還在項目經理手中,無人接管;項目完工后,尚有一部分工程款后續撥付,在這期間項目賬戶疏于管理,或賬戶使用完后未能及時銷戶。以上這些問題是造成公路工程工程建設財務管理失控,會計工作質量差、會計信息失真的一些重要原因。

2.2工程預算與計劃投資脫節

由于資金渠道多，往往有些增補工程項目計劃已經下達，預算也已批復，而資金安排跟不上，造成拖延工期、增大費用;還有的工程為了搶時間，成了邊施工，邊設計，邊編制預算的三邊工程，從工程開工前到開工后，施工單位對工程造價心中無數，最后以竣工決算代替工程預算，經費使用多少算多少，很不利于財務管理，無法進行財務監督和控制。

2.3公路工程成本核算不全面

按照工程預算有關要求，對每項獨立工程的預算按照工程成本預算項目逐一核算各項工程的實際成本，但有些施工單位沒有根據預算與管理的需求來進行成本核算，工程實際成本核算口徑與工程預算成本口徑不一致，造成了會計核算資料不能反映工程預算的執行情況和工程進度的實際情況，導致費用分攤不合理;還有工程成本中存在亂列亂擠成本現象，擴大開支范圍，提高開支標準，違反財經紀律的事項時有發生。

2.4材料核算手續不健全，會計監督無力

材料費用約占公路工程成本的60%左右，材料采購無計劃，各施工路段材料數量分布不合理，造成重復運輸，進料無驗收，出料無限額。有的公路工程項目連材料賬都沒有，材料以買代耗，造成材料流失嚴重，還有的以次充好，以少報多，虛報冒領，從而導致材料實耗量超過預算定額數量，造成工程經費嚴重超支。會計法雖然對會計監督的內容與職權作了明確規定，但行政領導任期責任制的實施，確定經濟活動直接受行政領導指揮，對一些不合法、不合理、不真實的開支和不能計入工程成本費用的開支進行會計監督時，難以得到領導的支持，對會計人員提出的有關加強成本核算和財務管理辦法與建議很難得到有關職能部門的配合與采納。

2. 5 人員配備隨意性,法治意識淡薄在現有的管理體制下,在追求利益最大化的現實背景下,造成選用財務人員的隨意性,甚至不具備從業資格條件的人從事項目財務工作。財產物資管理混亂。而且資金使用開支很難按照國家的財經法規執行。預算和審核沒有有效監督日常經濟活動、維護財經紀律。小型固定資產的購置隨意性較大;辦公用品隨用隨買,缺乏計劃性,一些項目撤場后,可循環使用的物品就消失了,新的項目開工后重復購置,造成資源浪費。

2. 6沒有建立完善的質量和財務監督機制根據公路工程建設的特點以及工程實施的復雜的特點,主管部門應及時與有關工程技術管理部門、工程質量監測部門、科研院所協作,建立公路工程質量和財務監督體制,以加強工程質量和財務的管理,防止返工重建,增加建設成本。但現實的表現是:對基建資金的使用沒有規范的審核手續,有的挪用基建資金造成基建資金的流失;有的財務人員不掌握工程預算和工程進度,造成工作的盲目性;有的中小型基建工程開工時沒有財務預算,竣工時沒有財務決算,債權債務不能得到及時清理。

3 加強公路工程財務管理與成本核算的相關措施

3.1認真做好公路工程預算成本與實際成本的管理

1]增強各級領導及廣大職工對公路工程財務管理和成本核算工作重要性的認識。各領導都要親自抓，各有關職能部門要密切配合，特別是在目標管理責任書中要列為一項重要的考核指標，獎與罰要與工程質量、工程進度相提并論，各項工程的預算執行結果要與職工的切身利益掛鉤。

2]加強公路工程預算成本與實際成本的管理。預算成本是公路工程的產品價格，也是公路單位統計工程進度辦理結算工程價款的依據。預算成本的編制是否合理對公路工程財務管理有著至關重要的作用。施工單位要按照工程預算項目分別進行成本核算，做到實際成本與預算的口徑一致，使工程預算成本和實際成本隨時可以對比分析，起到財務對工程成本的監督與控制作用。

3]加強材料管理，健全材料出、入庫管理制度。實際按計劃定額采購，把好材料質量關，嚴禁超定額采購，對經常性消耗要有定額，材料要實際限額領料制度，防止亂領亂用，造成積壓浪費;對施工現場露天堆放砂石等大宗材料要根據預算和施工路段的長度計量出準確用量，管量堆放，避免材料盲目進場和運輸;對低值易耗品的領用要建立健全領用與回收制度，建立一套材料采購有定額、進料有驗收、領料有限額、消耗無浪費、竣工材料有回收等行之有效的管理辦法。

4]機械使用費應考慮機械臺班數變動和機械臺班實際成本變動因素的影響，對外來機械要實行記件記量，盡量減少記量，對自有機械除控制臺班單價外，還要實行單機單車成本核算。

5]對人工費要進行工日量差和日平均工資額的分析，建立健全施工考勤表、工效記錄、加班通知單等各項原始記錄，控制勞動工時定額，減不人工費的支出。

6]對其他直接費和施工管理費應將實際費用與預算成本進行比較，尋求節約途徑，控制成本費用。

3.2做好公路工程財務監督和核算

對施工過程中所發生的一切財務關系進行監督，依據計劃按工程量的大小和工程進度合理為工程調配資金。在此基礎上，進行合理分類。按照公路工程的性質、對象，歸集費用，進行會計核算。定期、及時地向工程施工部門報告財務結果，讓工程部門心中有數，為領導合理運用工程資金提供依據，為綜合分析奠定基礎。

3.3搞好工程決算和綜合分析

工程竣工后，財務部門要根據工程施工發生的實際資金活動情況，會同工程技術部門工程決算，進行綜合分析和綜合評價。對照預算逐一考核各項定額的執行情況，考核工程中的各項經濟責任制的效果。分析工程施工中資金節約或超支的原因及影響因素，客觀、公正地進行評價。除此之外，加強對財務會計隊伍的自身建設，不斷提高財務人員業務素質和管理工作水平是保證提高公路工程財務與成本核算工作水平的關鍵。

4做好公路工程財務監督和成本核算的意見

4.1 規范會計基礎，加強制度建設

建立一套完整、科學、規范、嚴密的管理制度尤為重要。首先，在會計委派制的基礎，實行統一會計制度、統一會計核算、統一財務管理、統一內部控制等“四統一”辦法。對會計工作的各個方面進行達標評級，促進會計工作的規范化、科學化、制度化和現代化。結合公路工程建設財務會計工作的特點，制定《會計工作達標升級考核標準》，全面量化考核指標：1、財務機構和制度方面：財務機構的設置、財務人員的配備、職責的劃分、財務人員的任職資格、財務人員的繼續教育、制度的落實。2、基礎工作方面：會刊記賬的原始憑證、會計憑證的填制、會計科目的設置、會計賬簿的登記、會計報表的編制、會計資料檔案的保管。3、其他：內部稽核、低質易耗品、固定資產、合同、計劃、概算、審計等資料的掌握。其次，在開展會計達標升級活動的同時，對公路各項目公司統一進行了會計電算化培訓，制定了會計電算化崗位責任制，規范會計電算化操作管理程序，制定了計算機軟硬件和數據管理制度，并指定專人進行計算機資料檔案管理。最后，根據公路工程建設資金大、工期長的特點，為了減少資金運動的隨意性，降低財務管理中的人為因素干擾，進一步加強制度的建設和完善，從制度的設計上嚴格控制資金的運動，建立一整套忻保公路工程建設資金管理制度，如財務報告、分析制度，內部控制制度等。

4.2 從概(預)算管理入手對財務進行管理以及控制成本

項目概(預)算是全部工程項目建設的計劃書，經過上級批準的概(預)算是控制工程投資的法定文件，是正確歸集費用、核算成本的依據，只有熟悉概(預)算編制方法和批復程序，掌握概算批復內容，才能科學合理地控制成本，有效控制投資。財務人員一方面要認真學習領會相關法規、文件，主動向上級主管部門請示，向中介機構咨詢，努力熟悉概算批復和概算執行過程中的設計變更、項目調整的批復程序；另一方面要認真研讀概算書，詳盡掌握概算批復內容，做到心中有數，有的放矢，從源頭防止在具體預算安排和執行中超概算現象的發生。同時為了克服財務人員在工程施工專業知識方面的不足，財務人員應經常和工程技術人員一起到現場勘察工程狀況，了解工程實體結構、技術特點和現狀，增強對概預算內容的感性認識；積極參與概算編制，在實踐中熟悉概算編制定額，理解工程投資總額的構成，加深對概算內容的理解；施工中經常深人工地，實地了解、檢查概算的執行情況。

4.3 嚴格執行有關基建財務制度的規定

嚴格按制度規定的范圍和內容控制成本。《基本建設財務管理規定》明確規定了建設成本的構成內容，財務人員應在深刻理解的基礎上，結合工程實體的構建過程和構成工程實體的材料狀況，以《規定》為準繩進行成本控制，既要使具體費用開支不超制度規定的范圍，又要滿足工程建設的資金需要。

總之，加強公路工程的財務管理的成本核算工作很有必要勢在必行，也是公路企業增強競爭力的一種有效的途徑。

參考文獻：

1]李喜安.黃土暗穴的成因及其公路工程災害效應研究[D].長安大學;2004年

2]歐陽靜波.論建立適應我國企業集團發展的財務管理體制[D].暨南大學;2000年