前言：中文期刊網精心挑選了職代會范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。

職代會范文1

這次會議內容豐富，議程緊湊，既是一次分析形勢、提高認識、堅定信心的大會，也是一次解放思想、開拓創新、團結奮進的大會，會議達到了預期目的，取得了圓滿成功。主要收獲體現在以下三個方面。

一是肯定了成績、堅定了信心。20**年是讓大家難以忘懷的一年，面對諸多艱難而又重大的考驗，全局上下認真貫徹省、市供電公司各項決策部署，堅持科學發展，勇于開拓創新，明確責任，狠抓落實，精益化管理不斷深化，標準化建設蓬勃開展，節約理念得以建立，優質服務水平顯著提升。面對取得的成績，更加堅定了我們迎難而上的信心，這是做好20**年各項工作的堅實基礎。

二是認清了形勢、提高了認識。****局長在報告中客觀分析了我局經營管理、安全生產等方面在當前環境面臨的諸多挑戰，提出了“因地制宜、節約增效、精益穩健”的工作要求，為企業科學發展指明了方向。當下經濟發展速度放緩，用電需求明顯下降，都是經濟發展過程中必然的周期性現象，危機既來，只能勇敢面對，只要我們把困難估計得更充分一些，把應對措施考慮得更周密一些，對外積極優化發展環境，對內堅持穩健經營，扭住發展不放松，所有困難皆能克服。

三是統一了思想、明確了任務。會議以科學發展觀為指導，提出了今年工作的總體要求、主要目標和重點工作，對20**年工作做出了周密部署。大家一致認為，***局長的工作報告客觀實在，是一份一心一意謀發展的工作報告，令人鼓舞，催人奮進，是指導全局今后一段時期各項工作的綱領性文件，制定的工作指導思想，目標明確，重點突出，舉措有力。希望同志們認真領會，回去后一定按照會議部署和既定的工作思路，真抓實干，全面完成今年各項目標任務。

二、準確把握會議精神，求真務實推動企業平穩健康發展

20**年是我局應對萎靡經濟形勢，推動企業穩健經營，爭創國網一流供電企業，實現可持續發展的重要一年，改革、發展和穩定的任務十分繁重，做好全年各項工作，具有非同尋常特殊意義。大家要以貫徹***局長的工作報告為主線，全面落實會議的部署，發揚成績，扎實工作，圓滿完成20**年各項工作任務。下面就如何以會議精神為指導做好全年工作，強調以下六點意見：

（一）繼續強化“安全”這個基礎。全面貫徹“安全為天”的觀念，加強全面、全員、全過程、全方位的安全管理。完善安全保障和監督體系，健全安全工作的閉環管理機制，嚴格落實各級安全生產目標責任制。突出電網運行、設備管理和現場作業三個環節，大力推行標準化作業，規范作業流程，強化生產管理和安全監督管理，強化各作業現場和基建安全、多經安全管理，確保人身、電網、設備安全。

（二）緊緊扭住“發展”這個目標。一是要積極發展，緊緊抓住國家拉動內需，刺激經濟增長，加快電網建設的大好機遇，謀求青縣電網的第三次跨越式大發展，充分做好項目儲備，積極應對電網建設高峰的到來；二是要科學發展，做到量力而行、穩健經營，按照省、市供電公司要求“堅持把提高投資效益作為轉變電網發展方式的主線”、“堅持把強化管理、勤儉節約、苦練內功、挖潛增效、多供少損，積極開拓電力市場，作為經營工作的主基調”，就是對我局當前科學發展的最新詮釋。

（三）突出搞好“制度落實年”和“規范管理年”這兩個主題活動。各部門、各單位必須堅持解放思想、開拓創新，努力克服傳統和慣性思維的影響，大力實踐改革創新，把思想和行動統一到企業的各項部署上來，全面準確地理解和掌握，結合工作實際，創造性地貫徹執行，確保公司決策部署更加有效地落到實處。一定要深入開展“制度落實年”和“規范管理年”活動，按照依法從嚴治企的要求，健全活動組織體系，建立運轉高效的制度體系，認真學習，深入落實，努力提高制度的穿透力、約束力、執行力。切實強化各種標準的執行與落實，提高工作質量和管理效率。

（四）切實抓住“優化外部環境”、“提升服務水平”、“倡導節約辦企”這三個重點。要調動各方面積極性，積極探索農網發展新模式，廣泛調研，科學謀劃，因地制宜深入推進新農村電氣化建設，要加強策劃，借力造勢，實現與政府及社會各界良性互動，為公司發展營造和諧的外部環境；要大力宣傳企業在經營困難的情況下，全面履行社會責任、服務地方經濟發展的具體行動，不斷提升服務質量，強化行風建設，塑造公司良好形象；要深入開展“三個節約”活動，立足本職崗位，強化成本、效益和節約意識，建立節約長效機制，把勤儉節約的價值觀體現在公司生產建設和經營管理的全過程，努力建設節約型企業。

（五）要大興求真務實之風，追求實效，強調執行力。推動公司平穩健康可持續發展，不僅要有好的決策、好的管理，更要有好的隊伍、好的執行力。貫徹落實會議精神，加快企業發展，必須大力弘揚求真務實的精神，把加快發展的立足點放到真抓實干上。干部必須清醒地看到自身不足，勤于學習，提高能力，辯證分析和認識問題，學會抓主要矛盾和矛盾的主要方面，做到統籌兼顧，想干事、能干事，會干事、干成事甘做求真務實的模范，廣大職工要自覺埋頭苦干、講實話、辦實事、求實效，在全局形成干事創業的良好氛圍，扎扎實實推進工作。

（六）要高度重視企業文化這個載體。建設優秀的和諧青電企業文化是當前凝聚力量、應對挑戰的迫切需要。我們要按照“在企業管理中凝聚文化、在文化氛圍中管理企業”的思路，以國網公司文化理念為核心，突出抓好帶有***特色的誠信文化建設，深入推進安全文化、服務文化、廉潔文化建設。要高度重視優秀企業文化的重要作用，用好這個載體和平臺，以文化型的管理增強管理效能，為企業科學發展提供強有力的思想保證和智力支撐。

職代會范文2

20__年4月

各位代表、同志們：

__大隊*屆*次職代會就要結束了。會議期間，與會代表以飽滿的政治熱情，高度的主人翁精神，充分行使民利，對會議的各項議題進行了認真審議，提出了許多中肯的意見和建議。大家認為，大隊長__*同志代表__大隊做的《以人為本，強化服務，不斷開創生產新局面》的工作報告，實事求是地總結了20__年的各項工作成果，客觀科學地分析了大隊所面臨的形勢和任務，系統全面地部署了20__年的重點工作。表明我們對大隊未來發展的思考更加深入，認識更加明確，工作思路更加清晰；對大隊的各項工作具有重要指導作用，對企業的持續有效發展產生重要而深遠的影響。希望各單位從實際出發，認真抓好會議精神的貫徹落實，動員和組織干部員工，把各項工作扎扎實實地向前推進。

下面，結合會議期間與會代表討論的意見，就如何適應新形勢、謀求新發展，推進落實工作報告提出的各項工作部署，我講三點意見。

一、堅定信心，在統一思想認識上下功夫

__*同志在報告中對企業面臨的矛盾和困難進行了科學分析，客觀描述。這些矛盾和困難是我們必須正視，必須應對的，關鍵是要統一干部員工的思想，堅定發展信心，發展中出現的問題，必須依靠發展去克服和解決。

第一，把思想統一到堅定發展信心上來。“持續有效發展，創建百年油田”是油田公司吹響的進軍號，油田離不開井下作業，越是到油田開發的中后期，井下作業的地位就越突出，作用越大，可以說，這就是我們大隊今后發展的最大機遇。但是，應該清醒地看到，我們的員工綜合素質還不高，質量管理水平還存在差距，綜合返工率、責任返工率還有下降空間；施工成本、人工成本不斷上升，利潤空間越來越小；油田作業市場競爭日趨白熱化。對此，我們必須要有一個清醒的認識和充分的估計。居安當思危，知危應求進。盲目樂觀必然喪失機遇，固步自封注定貽誤戰機。各單位一定要認真組織學習《工作報告》，把《工作報告》內容傳達到每一名員工，結合實際，有針對性地開展形勢任務教育，真正增強干部員工的憂患意識、危機意識，強化進取精神和競爭的勇氣，學會戰略思維、理性思考和科學抉擇，謀發展之略，干發展之事，成發展之業。這樣，企業才有前途，員工才有好收益。

第二，把思想統一到企業發展目標上來。目前，大隊各項工作任務和工作目標已經明確。目標是動力，是希望，是愿景，各單位要從實際出發，認真做好思想發動工作，讓廣大員工認清當前工作目標與企業發展的關系，與個人利益的關系，用目標統一思想，振奮精神，堅定信心。在此基礎上，要科學、系統地制定本單位的具體目標，確定工作重點，使目標進小隊，入班組，到崗位，企業愿景與員工愿景有機結合，做到大隊工作目標全員皆知，本單位目標人人有責，使企業工作目標活化為每名員工的實際行動，使員工在實踐目標過程中釋放激情，體現價值。

第三，把思想統一到推進持續發展上來。發展是硬道理，是強企富民之本。要讓我們的員工清楚：企業的利益與員工的利益是一個相互關聯，相互影響的有機整體。要善于理順情緒，化解矛盾，調動員工的積極性，動員員工心往一處想，勁往一處使，全身心地投入到作業施工生產中來，千方百計地為企業的發展出力獻策。

二、提升素質，在加強隊伍建設上下功夫

高素質的員工隊伍是提供優質服務的前提和基礎，是企業發展的根本保證。各單位要結合員工隊伍實際，著力提升員工隊伍的思想素質、業務能力和文化品位。

第一，加強基層班子建設，增強整體合力。企業發展的關鍵在干部，在班子。加強基層班子建設是基層建設的首要問題，要針對作業生產及服務保障部門的工作特點，引導班子成員自覺實踐“三個代表”重要思想，加快培育學習力、提升內聚力、打造執行力、提高創造力、增強約束力，用優秀班子帶隊伍，靠高素質的干部創業績，努力把基層班子建設成為團結和帶領員工頑強拼搏，銳意進取的堅強核心。

第二，加強員工技能培訓，提升員工能力。人才是企業發展和壯大的根本，任何企業沒有人才作支撐，發展都將是一句空話。要落實人才強企戰略，必須從員工技能培訓入手，努力建設一支高素質的經營管理者人才隊伍、一支高水平的專業技術人才隊伍和一支高技能的操作人才隊伍。高度重視人才的培養使用，不惟學歷，不惟資歷，做到知人善用，有效激勵。搭建人才培訓平臺，構筑人才成長基礎，拓寬人才培養渠道，發揮人才聰明才智。

第三，加強企業團隊建設，構筑發展實力。打造學習型團隊，塑造一流隊伍。要通過組織員工技術學習，加強崗位培訓等辦法，提升員工的技術素質，增強全體員工的學習自覺性，使學習成為每名員工的自覺行動。打造合作型團隊，樹立一流形象。一只木桶能盛多少水，是由組成木桶的最短那塊板決定的。我們的作業班組本身就是一個密切合作的團隊，為了把“服務”這桶“水”盛得更滿，我們必須加強相互合作，不能讓一名同志掉隊，要互相幫助，在思想上交心，在學習上互助，在工作上相互支持，從而形成良好的團隊合作精神。打造敬業型團隊，爭創一流業績。我們作業大隊的干部隊伍是一支具有良好傳統的隊伍，在常年的生產、工作中，形成了愛崗敬業，無私奉獻的敬業精神；工作第一，事業為重的奉獻精神；開拓創新，刻苦鉆研的進取精神。這些優良傳統要不斷得到發揚光大，老同志要主動搞好“傳幫帶”，對青年同志要扶上馬，送一程。

三、以人為本，在構筑和諧發展上下功夫

構建人企之間的和諧關系，促進員工與企業和諧發展，是企業發展的最高境界。我們要以積極進取的精神，努力探索實踐和構建人企同步提高、協調發展的新局面。

建立員工與企業的和諧關系。員工的心，企業的根。企業關心員工，員工就關心企業。創造和諧，要把“天合、地合、企合、人合”作為我們的理想和目標堅持不懈地追求下去，牢固樹立全心全意依靠工人階級的思想，充分尊重員工的主人翁地位，尊重員工的勞動，尊重員工的創造精神，維護員工的民利，依靠員工管理企業，真正讓員工當家作主。要引導廣大員工心甘情愿地把自身命運與企業興衰緊緊聯系起來，心悅誠服地為

企業進步而出力，心情舒暢地為企業的發展而奮斗。各單位要在工作中充分考慮員工利益要求，體現員工共同意愿，體現員工價值追求，自覺接受群眾監督，形成企業發展，員工進步，共辱共榮，和諧共進的良好氛圍。

鞏固干部與群眾的和諧關系。和諧就是優勢，和諧就能打造優勢。各單位干部要高度重視創造和諧的干群關系，不僅要做企業(文秘站:)發展建設的領跑者，更要做員工群眾言行的楷模、貼心的公仆；注意加強人格修養，提升境界品位，時刻把員工群眾的根本利益作為企業一切工作的出發點和落腳點。要心系群眾，扎根群眾，體察群眾疾苦，關心員工生活，妥善處理好各類不同利益之間的矛盾，提倡和實踐親情管理，親情關懷，平等交流，加強溝通，既解決思想問題，又解決實際問題，增強企業的感召力和凝聚力。

維護人與人之間的和諧關系。社會需要和諧，企業更離不開和諧。各單位要努力營造一種人人平等、相互關愛、相互支持、共同提高的和諧的人際關系，使員工舒心工作、安心生活。和諧需要相互信任，相互尊重，相互關愛，在同一個企業的每個個體，都要學會平等、寬容和諒解，共同創造“善解能容”的家庭氛圍，讓我們的員工在作業大隊這個大家庭中，品味幸福，感受快樂，享受友情。

職代會范文3

出征的戰鼓、前進的號角。下面是小編和大家分享職代會議上發言稿。僅供參考，歡迎大家喜歡閱讀。

尊敬的各位領導、同事們:

大家好!我是電費管理中心的xx，今天作為職工代表在這里發言，我深感榮幸。請允許我代表所有職工，向今天來參加會議的各級領導表示衷心的感謝!向風雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同志們致以崇高的敬意!

作為xx電力電費管理中心的一名普通職工，與公司所有職工一樣，親歷了公司近年來發生的令人無比振奮的變化，特別是公司的持續、健康、快速發展，讓全體員工品嘗到了奮斗后的甘甜，奉獻過的欣慰，企業真正成為了我們全體員工幸福生存的家園，是我們的衣食父母。xx電力又承載了我們的理想和智慧，是我們奮進前行的源泉和動力。“飲水思源”、“滴水之恩，涌泉相報”，我們應該感謝企業,感謝企業培養了我們,感謝企業讓我們健康成長,為我們提供了實現自我價值的平臺。

“知恩”就要“感恩”、“報恩”，“感恩”的內涵很豐富，“感恩”既是人生的一種使命，又與責任緊密相連。我們要將“感恩”之情轉化為忠誠企業和奉獻企業的具體行動。首先要熱愛企業，企業如一條大河，每一個員工就是一條溪流，企業引領我們奔向的是和諧、富裕和幸福。我們對企業要忠誠守信，心中時刻裝著企業的利益和發展，與企業休戚與共，為企業的興旺發達獻計出力。

其次要立足本職，認真履責，嚴格執行企業各項規章制度，從一點一滴做起，從身邊事情做起，努力完成各項工作任務，有一份光發一份熱，為企業的和諧發展拚搏奉獻，任勞任怨，為建設“一強三優”現代公司做出新貢獻。我們還要胸懷大志，審時度勢，緊跟時代的步伐，抓住發展機遇，努力學習，不斷提高自身綜合素質，增強服務企業的過硬本領，與企業同成長共繁榮，為了企業的今天和明天，團結奮斗，眾志成城。

我們深知，新的征程在前方等待著我們，我想，所有獲得榮譽的同事都不會沉醉在今天的掌聲中，這反而是我們出征的戰鼓、前進的號角。我們相信，在公司各級領導的領導下，全體員工的共同努力下，我們xx電力的明天一定會更加燦爛、更加輝煌!

職代會范文4

一、加強學習，提高素質

學習，是時代賦予我們的第一位的任務。我們生活的時代，是一個充滿挑戰的時代，許多新事物需要我們去學習、去探索、去實踐，許多新問題等待我們去研究、去回答、去解決。這對我們中層干部的理論修養、領導能力和知識水平都提出了新的更高的要求。時代在前進，社會在發展，科技進步日新月異，知識更新日益加快，真是“學如逆水行舟，不進則退”。一個人不愛學習，不愛讀書，就會缺少靈氣、迷迷糊糊，就不能適應工作的需要，素質就提不高，成長也不會快，就有可能成為時代的落伍者。完成今年的各項指標，需要我們有各方面的綜合知識才能做到。因此我們要在加強思想政治理論學習同時，還要學習本職工作所必需的知識，學習反映時代進步的現代經濟、科技、管理、法律等方面的知識，努力提高自己各方面的素質，以適應不斷發展著的時代的需要。

二、與時俱進，開拓創新

創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個單位永葆生機的源泉。我們集團從建立到現在，一步步發展過來，也是一個與時俱進的過程。在2008年職代會上，結合實際提出了“323”發展思路和“1123”奮斗目標。集團黨組在“622”戰略收官之際，審時度勢，適時提出了以“超越領先、轉型升級”為核心思想的“211”戰略。站在新的歷史起點，集團以更加開闊的眼界、更加開放的思維、更加寬廣的胸襟，結合“211”發展戰略要求，對“323”發展思路和“1123”奮斗目標進行升華和調整，使之成為指導和引領我們未來六年又好又快發展的戰略指南。實現這目標，各項工作都要有新舉措。這些新舉措從何而來？只有堅持與時俱進、開拓創新方能獲得。要做到與時俱進、開拓創新，首先，要解放思想、敢闖敢試。我們要大膽創新，結合本單位的實際，勇于提出新的工作思路，這就要求我們從創新上下功夫，做好各項工作。其次，要克服自滿思想。有的人認為，自己的工作不錯，得到了大家的認可，于是沾沾自喜，滿足現狀，不思進取。這種思想必然導致停滯不前。我們一定不能滿足于已有的成績，要增強政治責任感和歷史使命感，以創新的意識、創新的精神、創新的思路開展工作，努力爭取新的更大的成績。第三，要克服畏難情緒。有的人只能搖順風船，遇到困難就有點畏首畏尾，甚至怨天尤人。面對困難，要有戰勝困難的勇氣；面對問題，要有解決問題的決心；面對挑戰，要有迎接挑戰的氣概。事情總有兩個方面，困難、問題、挑戰中，往往蘊涵著機遇、辦法、出路，如果缺少堅忍不拔，迎難而上、開拓進取的精神，一味等、靠、要，甚至希望天上掉下餡餅來，那最終只能坐失良機，一事無成。

三、加強管理，提高效益

今年，我們將按照這次會議要求，積極構建特車部精益化管控模式。以精細化成本核算控制為主線，精細化質量管理控制為主導，精細化的生產管理控制為載體，精細化營銷管理控制為龍頭，提高運行質量，推動特車部健康、穩定、快速發展。依托ERP系統工具，以精細化的產品結構管理，將質量管理控制活動擴展到每一個相關部門、每一個相關崗位，從而提升產品質量，推進特種裝備精益管理，改進工藝、平衡工序、改善物流，逐步提升系統響應速度、提高運營效益。

四、強化隊伍建設，提高執行力

職代會范文5

2021年度監理工作掀開了新的篇章。基建施工作業單元管控長效機制即將步入全面推行實施階段。圍繞網省公司文件要求，以公司一屆三次職代會精神為指導，**監理中心立足本職，夯實基礎管理，強化責任擔當，從三個方面入手，深入落實安全管控新舉措。

一、夯實基礎，提升監理管控水平。

作業單元管控長效機制更加聚焦于監理安全資源配置和現場監理作用的發揮，更是對監理安全管控要求的進一步延伸。面對新形勢新要求，**中心組織各中心監理部從夯實管理基礎做起。第一，深入研讀文件，選派責任心強、能力過硬的人員擔任項目安全總監和駐隊監理人員，做好人員就位工作。尤其安全總監，作為‘作業單元管控長效機制’的關鍵核心，其配置更是重中之重。第二，進一步明確分層級管控職責，做到職責全覆蓋，落實四個管住要求。第三，強化人員培訓、學習，現場練兵，盡快適應管控新要求；第四，嚴格執行公司的管理及考核辦法，加強人員考核管理。

二、盡職履責，展現監理擔當。

一是以職責為抓手，修訂完善安全總監和駐隊監理管理內容、管理程序，固化安全管理流程，使監理工作程序化、規范化、制度化；二是以學事故，講案例為手段，分析監理工作得失，從事故中吸取教訓，警醒自己，更好地履職盡責；三是以安全責任清單為依據，中心部室和中心監理部兩個層級加強過程監督檢查，強化監理人員履職盡責，責任擔當。

三、轉變思路，適應管理新舉措。

職代會范文6

煤電公司生活服務系統2006年工作會暨生活服務總公司第三屆三次職代會，在大家的共同努力下，已圓滿完成了各項議程，即將結束。今天的會議開的很好，非常成功，會議時間雖然不長，但主題突出、內容豐富、任務明確、措施得力，是一次振奮精神、催人奮進的大會，是一次站在新起點、確，全國公務員共同天地定新目標、實現新發展的大會。煤電公司對開好這次會議給予了的高度重視，公司領導以及財務部、人力資源部、經營管理部的負責同志出席了會議。朵書記作了重要講話，對我們2005年的工作給予了充分肯定和高度評價，同時對我們今年的工作提出了更高的要求，我們一定要認真貫徹落實，創造性地開展具體工作。

下面，我就貫徹落實好這次會議精神講三點意見：

1、傳達會議精神，搞好工作部署。只有領會好這次會議精神，才能真正把會議精神貫徹到我們今年的具體工作當中。今天上午，總經理張兆軍同志就整個生活系統去年的工作做了一個很好的報告。報告從具體的工作實踐出發，以點帶面，由表及里，從總公司和兄弟單位好的做法中提煉出了實質性的主線，為探索推進生活服務工作積累了較為寶貴的經驗。在安排和部署新一年工作時，系統地闡述了今年生活服務工作的總體思路、主要目標和重點任務，是指導今年工作的綱領性文件。會議提出的目標任務和措施辦法，迫切要求方方面面去落實，各黨支部、單位和部門要把本次會議的學習、傳達和貫徹，作為近期的首要工作來抓，用會議精神統一職工的思想和行動。同時在工作中找準自己的定位，明確自身的任務，使努力的方向更加明確，工作的重點更加突出，迅速把各方面的積極性凝聚到會議確定的各項目標任務上來，真正把會議精神貫徹到位、工作任務部署到位、各項措施落實到位。

2、把握形勢，努力完成全年各項工作任務。從生活服務改革發展的目標任務出發，我們身上的擔子不是減輕了，而是加重了；工作的范圍不是縮小了，而是增大了，全國公務員共同天地；面臨的挑戰不是減少了，而是增多了。對于今年的形勢和任務，我們必須要有一個很好的把握，能否完成好今年的各項工作任務，不僅關系到總公司的形象，關系到生活服務工作今后的良性發展，也關系到每個職工的切身利益。應該看到，雖然我們過去做了很多工作，取得了明顯的效果。但是，管理不細不實的情況仍然存在，向管理要效益的潛力仍然很大。因此，要進一步完善內部核算體系，用更加細化的剛性指標來規范和指導我們自身的經營工作。今年要重點在費用控制、資金回收、搞活機制等方面下功夫，找準工作的著力點和解決問題的切入點，創造性地開展工作，使各項工作部署、制度建設更切合實際，更有針對性和可操作性，把工作成果實實在在地體現在提高管理質量和效率上來，體現在圓滿完成各項任務上來。

3、以人為本，切實轉變工作作風。從事生活服務工作，以人為本尤為重要，群眾利益無小事，群眾的小事就是我們生活服務工作的大事。因此，進一步轉變工作作風，樹立以人為本的服務觀，改善服務質量，提高服務水平，是我們干好服務工作的有效保證。在工作中，我們必須把群眾呼聲當作第一信號，把群眾需求當作第一選擇，把群眾利益當作第一考慮，把群眾滿意當作第一標準。只有圍繞職工群眾的所想、所盼、所需去開展服務工作，我們的服務工作才能順利、我們的后勤事業才能成功、我們自身的利益才能發展。同時，改進工作作風，搞好優質服務，僅有服務意識上的增強還不夠，還與我們的能力素質有著直接的關系。因此，我們要按照建立學習型組織的要求，完善學習機制，構建終身學習體系，達到管理專業化、服務技能化的目標，才能促進生活服務工作更快更好的發展。