前言：中文期刊網精心挑選了品牌故事范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。

品牌故事范文1

首先是比較現實，但這種現實又不是純理性的現實，只是說他非常看重產品能否滿足一些具體需求，“要有用”。當然在零售方面購物消費體驗很重要，但我不贊成一種想法，就是說體驗為王，可以把實際的用途扔掉了。

如果這是一個體驗性的產品，就更需要提供一個環境。以前西方品牌的建立可能只靠嘴說就可以了，但中國消費者需要見到、摸到，更注重直接體驗。比如蘋果的旗艦店開了之后，蘋果在中國的銷售才真正起飛，可能中國消費者需要這樣一個大教堂式的地方來把蘋果的存在現實化，中國的蘋果店可能是全世界最成功的。

第二個特點是對新事物的開放心態，這在許多中國消費者身上有了非常極致的體現，比如越來越多的自駕游的旅行方式―這一現象在美國1960年代達到高峰。

第三是渴望交流。在中國的社交網絡上原創的內容比較多，不像在其它地方更多只是說話。同時，人們不僅希望有虛擬的接觸，也渴望在現實的城市生活中有接觸，所以星巴克很好地利用了這一點，它創造一個舒服的環境讓消費者進行社交接觸。

第四，織繭。因為外部空間有時候給人一種非人性化的感覺，比如糟糕的交通、空氣污染、食品安全問題等，消費者希望把自己的家庭空間像織一個繭一樣變成最舒適安全的地方。這促使這類家用消費電子產品大行其道，比如空氣凈化器、酒柜、榨汁機、家庭影院等。

想要劃分清楚中國消費者的族群文化特征不容易。中國不是“一個市場”，它的文化非常多元化，即使是把中國市場按人口、人均年收入等，分為一級、二級、三級城市市場，仍是一個很粗糙的分法。因為地域不同，消費者的消費習慣又不同。所以我們現在更注重地域的分類。最重要的是企業要認識到自己的品牌價值核心是什么，然后確定要針對什么樣的人群去營銷，而不能很廣泛地說瞄準18歲到55歲的人群。要很明確地選擇其中一部分。

我也在慢慢了解中國的文化。我現在不太理解的是，中國的母親們對孩子有非常大的期望，但與此同時，在幫助孩子實現如此遠大目標的過程中，她們希望怎樣去享受生活？我意識到這種期望之強大的同時意味著孩子在未來的成功對她們的重要性。

不管是用傳統手段還是新媒體，每一個品牌都要學會講自己的故事。實際上很多品牌并不知道怎樣利用新媒體，如社交網絡，它是有生命的很動態的，所以很難控制，有時候會失控。所以，要講好品牌故事首先要建立一個框架結構，然后決定要從哪些角度來參與社交網絡，并決定你在多大程度上能容許消費者參與互動，比如提供自創內容。

如果你不控制用戶的參與的話，可能會走向失控。比如蘋果就是一個很極端的全面掌控自己品牌的例子，它掌握了自己營銷形象的各個方面，從產品到內容、從廣告到零售店的陳設都嚴格控制。它的成功之處在于既全面掌握自己品牌故事的走向，又讓消費者有參與的感覺―但是是按它定的規則進行參與。要取得其中的平衡。

中國品牌也要掌握自己的故事，但要講一個更有中國特色的故事。西方消費者總是對中國制造抱有偏見―中國是個制造大國，但產品幾乎沒有什么文化內涵。所以今后中國品牌要更多地承載和展示出純正的中國文化。

品牌故事范文2

很多人都說，蘭蔻的誕生起始于彩妝大師Armand Petitjean的一個華麗的夢，在夢的開端，有一地的玫瑰厚厚鋪散，玫瑰的紅搭配優雅的香，蔓延成一段精致的表演，Armand Petitjean便是這場表演的發起者，也是唯一的演繹者，他揮霍著自己獨有的對美的靈感還有不斷散發的熱情，為美容界帶來了一幕幕關于品牌，關于時尚的精彩。對芬芳一直情有獨鐘的Armand Petitjean選擇了用香水來開啟自己完美的夢，1935年，他從5個有名的香料中提取靈感，大膽的創造了蘭蔻的品牌。此舉看似狂妄，卻又和Armand Petitjean&ldquo20世紀奢華香水之父&rdquo的身份極為契合，晚些時候，蘭蔻又推出了 Oceane產品系列(1955)，產品的概念至今仍然在使用：即配方中含有非常純凈的海草，輔之以海藻和標記元素。這些革新在很大程度上要歸功于 &ldquotechniciennes&rdquo，即那些畢業于蘭蔻的學校并將蘭蔻的品牌帶到了世界各地的女性技術人員的努力。

法國柏寧曾經在央視做過宣傳廣告，但是人們對它還是比較陌生。由于柏寧品牌走的是專業線化妝品的道路，相比眾多日化線的產品鋪天蓋地的廣告，其知名度要小得多。但是，柏寧堅持“品質第一、不斷創新”的品牌精神，在美容行業也顯得鋒芒漸露。柏寧是來自法國化妝品品牌，是一個定位于即可服務前店后院又能滿足美容院經營模式、具備優良品質、安全性能高的中檔護膚品品牌。自2007年進入中國市場，短短三年時間，網絡已經覆蓋中華大地，并獲得了良好的評價，得到了上萬消費者的高度喜愛。其產品分為柏寧護膚品系列和澳爾絲精油系列兩大塊。其中柏寧護膚品主要包括：7日美白、特色眼護、水潤保濕、 蛋白療膚、類醫學基因抗衰；澳爾絲精油養生系列包括：單復方精油、肩頸理療、千金復妍、乳腺保養、七輪養生、五行保健等。柏寧品牌已經得到眾多化妝品行家的認可。

蓓蘭作為法國尼姆一個官方醫院的皮膚科醫生，從未料到在28年后的今天，她的品牌會傳播整個歐洲，甚至亞洲中國。 1980年的法國尼姆在皮膚燒燙治療醫學上及化妝品研發上已是相當成熟。而此時法國化妝品品牌已經在國際上占有不可替代的王者地位。盡管如此，并沒有讓蓓蘭這位皮膚燒燙傷專科醫生移情別戀。 改變蓓蘭醫生的命運源于一個長達6個月的加班接診。在尼姆任何一個醫生一周的工作時長都不會超過15個小時，但那半年里蓓蘭每周工作量達到了40小時。面對突然增多的皮膚患者，蓓蘭陷入了深思與困惑。這想法一旦確定，一發不可收拾，蓓蘭深度沉迷化妝品研發的奧秘之中，時間居然長達5年之久。1985年，第一款無傷害產品“活泉修復晶”（現名：抗敏修護精華素）經蓓蘭之手問世，醫生調制化妝品在法國已經不是什么奇事，但能將護膚品銷售到顧客手里并形成銷售風暴，確實很少。這歸于蓓蘭成功的營銷，更離不開其品質的穩定性和卓越療效為恒久長遠服務于她的病人，蓓蘭為這款具有代表意義的產品取名“柏寧”。正式開始了財富航行路上的啟程。

（來源：文章屋網 ）

品牌故事范文3

過去十年最顯著的變化，是消費者異軍突起，成為營銷中最強大的一股力量。去年，超半數的品牌傳播靠的是口碑，依賴的是口碑媒體（earned media）而非付費媒體（paid media）。

這是一場革命。媒體的掌控者有史以來第一次變成了民眾，而不再是政府、教廷或企業。

消費者手中將掌握改變企業商業模式的力量。他們正在并將持續呼吁企業提高透明度，移除信息隔離屏障，使消費者能夠更加順暢地獲取諸如產品成分和工廠用工環境等信息。目前只有少數幾個品牌做到了完全透明化，大多數企業對任何外來干涉都予以堅決抵抗。如今的挑戰是，營銷人員要推倒層層防火墻，更加開放地與消費者對話。

市場營銷人員要將關注點放到廣告的另一種技能組合上—不僅要有更好的故事或內容，還要能推動商業模式的重新設計。做到這一點需要各種不同的人才—技術專家、商業策略師、分析專家、人力資源專家等等。這也需要廣告在主導未來的兩大媒體（移動和社交領域）時駕輕就熟。

品牌開始減少對傳統“講故事”形式的依賴，因為其商業模式本身已經成為宣傳“賣點”，就像Zappos、星巴克和亞馬遜案例一樣。

營銷也將在其他方面被重新定義。隨著數據成為最重要的資源，商業模式轉型需求將引領首席營銷官打破企業內部壁壘，與首席信息官和首席技術官密切合作。最優化消費者參與度的秘訣將在于對數據進行條分縷析，并將它們應用到市場之中，建立一種與客戶息息相關的個性化體驗。

品牌故事范文4

創始人：休伯特·德 ·紀梵希

成立年份：1952 年

注冊地：法國巴黎

設計師：

（1） 1952—1995 年休伯特·德·紀梵希（Hubert de Givenchy）；

（2） 1995—1996年約翰 ·加利亞諾（John Galliano）；

（3） 1996—2001年亞歷山大 ·麥克奎恩（Alexander McQueen）；

（4） 1989—1996年朱利安·麥克唐納（Julien Macdonald）；

（5） 1999 年至今里卡多·提西（ Riccardo Tisci）。

品牌標志：

4個“G”字母的變形組和黑體字GIVENCHY字樣，堪稱紀梵希的金字招牌。GIVENCHY的4G標志分別代表古典 （Genteel）、優雅 （Grace）、愉悅 （Gaiety）以及Givenchy，這是當初法國設計大師Hubert de Givenchy創立GIVENCHY時所賦予的品牌精神。時至今日，雖歷經不同的設計師，但GIVENCHY的4G精神卻未曾變動過。

設計風格：

幾十年來，GIVENCHY一直保持著“優雅的風格”，在時裝界幾乎成了“優雅”的代名詞。而紀梵希本人在任何場合出現總是一副儒雅氣度和爽潔不俗的外形，因而被譽為“時裝界的紳士”。直到1995年7月11日紀梵希在他的最后一次高級時裝會后宣告引退。紀梵希的這臺展示會是空前的，也是令人難忘的。“時尚、簡潔、女性化”——人們在他塑造的活潑而優雅的女性形象中重溫了這一品牌多年來的風格本質。

紀梵希品牌適應各個不同階層、年齡的女性穿著，紀梵希注重剪裁技巧和線條表現，也十分注重面料的選擇，一流的優質面料和廣泛的色彩主題使紀梵希品牌成為法國傳統的富麗精致風格的代表之一 。

品牌故事：

紀梵希創立人Hubert de Givenchy的中文名為于休伯特·德·紀梵希，身高198cm，于1927年2月21日出生在法國諾曼底Beauvais的一個藝術世家。他自幼就展露出其藝術天分，于10歲時參觀巴黎萬國博覽會的服裝館之后，便決定成為一位時裝設計師。1945年，當他還只是一個美術學校的學生，就開始在Jnoques Fath的工作室實習，之后又跟隨過Robert Piquet、Lucien Ldiong與Elss Schiaparelli等設計師。

對紀梵希而言，1952年2月2日是個重要的日子，因為他在這一天首度在巴黎推出個人作品發表會。在這場以白色棉布為主、輔以典雅刺繡與華麗珠飾的時裝展中，他的創意才華令在場人士驚艷不已，同時也奠定了紀梵希在時裝界的尊崇形象。幾十年來此品牌一直以“優雅的風格”而著稱于世。

紀梵希于1989年開始涉足護膚及彩妝事業，希冀能讓所有的女人更漂亮。他除致力于男士紳士服裝及成熟典雅的女裝精品設計外，更從未停止過為女士增添美麗風姿而進行的香水、護膚及彩妝用品的研發。

1988年，紀梵希被法國著名奢侈品集團LVMH收購。

品牌故事范文5

我們發現幾乎所有的經典品牌都有自己的“故事”，Dior、Zippo、迪斯尼、channel、可口可樂……而正是因為這些廣為流傳的品牌故事，讓消費者樂意從一而終。所以，好品牌一定是要懂得講故事的！用故事的形式設置一個情境，讓消費者進入情境，感受品牌所傳遞的信息和情感，這是故事營銷的精髓，這種方式遠比生硬地強調產品性能要高明很多。

那么，我們需要通過品牌故事觸發消費者什么樣的情感和反應？結合Hazel Barkworth、Mark Di Somma等學者的觀點以及時代的特征，我們可以將能夠有效觸發當代消費者情感認同的“反應”概括為以下幾種：

1、讓消費者感受到“歸屬感、參與感”。——任何人都不愿意孤立，我們喜歡同一個球隊、喜歡一個明星，因為從中能找到共同話題和情感共鳴。品牌需要提供一種情感、情節、情境，讓消費者能夠“進入到”我們，讓消費者覺得我們是一伙人，比如動感地帶M-zone人、比如果粉、米粉的概念。

2、讓消費者感受到高效率和條理性。——消費者總是希望更加聰明一些，事情能進展得更快，并讓人覺得他們是負責任的。他們渴望品牌能給他們帶來幫助，讓他們的工作、生活更高效、更有條理，而不僅僅是滿足一些物質上的需求。

3、讓消費者感覺到自己更有創造力。——隨著如3D打印等技術的出現，很快每個人都將成為一個生產者，他們能夠創造自己想要的。品牌如果能夠賦予消費者更多的改變的能力，讓他們通過產品展現與眾不同的創造力，這自然是他們所樂意嘗試和接受的。

品牌故事范文6

KENZO是由高田賢三在法國創立的品牌，結合了東方文化的沉穩意境、拉丁民族的熱情活潑，大膽創新地融合了繽紛色彩與花朵，創造出活潑明亮、優雅獨特的作品。KENZO自1970年起開始在時尚界嶄露頭角，并于1993年加入LVMH集團，自此KENZO旗下的服裝、飾品、餐具以及香水均受到更廣泛的歡迎。

品牌識別

雖然，鮮艷的圖案在KENZO的設計中，始終保持著一定的出現頻率，但大寫的粗體的“KENZO”，或者是高田賢三先生的親手簽名，也是辨別的方式之一。

產品線

KENZO旗下的服裝分為三個路線：

（1）KENZO PARIS

這是KENZO創作的精髓，也是KENZO界定在20～45歲之間，高單價的第一路線。

（2）KENZO JUNGLE

以“JUNGLE”為名，年齡層為15～30歲的年輕副牌，使用鮮艷大膽的熱帶叢林色彩，搭配特殊材質的配件，“重復花色”的靈活搭配，更為風格輕松的年輕服裝創造出一種強烈的特色。

（3）KENZO JEANS

KENZO以愉悅豐富的想象力，針對年輕族群設計了這一系列的牛仔服裝。包括牛仔褲、T恤、夾克、襯衫、針織毛衣……，企圖營造出一個簡約舒適的穿著方式。

品牌故事

20世紀60年代中期，高田賢三到法國求學。1965年起在巴黎擔任自由設計師，設計稿件出售給Louis Ferand（路易斯?費羅）公司及《世界時裝之苑》（ELLE）雜志社等，曾在Pisanti（皮薩蒂）服裝公司任設計。

1970年，高田賢三在巴黎開設了第一家時裝店Jungle Jap（日本叢林），從此步入巴黎這個時裝大都會。擺放在這間專賣店里的服裝與大街上人們的穿著可以說是大相徑庭。與西方設計注重人體三維結構和效果不同的是，和服設計中的平面理念在他的設計中隨處可見。

高田賢三本人于上世紀末期把品牌賣給LVMH集團，然后宣布退休，如今公司的首席設計師是意大利人Antonio Marras。

設計師

世界時裝舞臺，長久以來一直為鼻挺目深的歐美人所壟斷。曾幾何時，幾個來自東方島國――日本的設計師帶著一點神秘，一點莫測，更帶著震世的驚嘆站到了這個舞臺的中央。成衣設計師高田賢三（TAKADA KENZO）就是其中杰出的一位。這群黑頭發黑眼睛的亞裔設計師的成功，不僅為歐美本位文化吹入了一股清新而淵長的東方之風，而且給在東方本土“奮戰”的時裝業同行以莫大的鼓舞與信心，他們開辟了一條由東方通向“時裝盛世”的路。

高田賢三以其同名品牌“KENZO”的熱銷而為世人熟知。這位帶著一臉燦爛微笑，留著濃密的娃娃式長發，謙遜而幽默的藝術家在通往巴黎的成功途中也歷經了暗淡而艱難的日子，但他的作品卻始終沒有絲毫的憂傷，就像雷諾阿的畫一樣，只有快樂的色彩和浪漫的想象。他因而被稱作“時裝界的雷諾阿”。

高田賢三這位法國籍的日本時裝設計師用自己的名賢三命名的KENZO品牌，已經不僅僅是時裝業的精品，在化妝品、香水領域一樣是大名鼎鼎。KENZO的時裝不是那種標新立異的拔高，它有一點點傳統，有許多熱情的顏色，有活生生的圖案，還有幾分狂野。幾乎每一款都能找到實際穿著的場合，其吸引力之強使你絕不厭倦。

提起KENZO，人們往往會產生一種奇妙的感覺。這位生于東方，學成于東方的日本人，身上卻仿佛流淌著多種文化的血脈。在日本一所高級時裝學校畢業以后，他遍游世界各地，并很快于1970年在巴黎開始了他的創業之旅。巴黎美妙的景色、富于藝術氣息的建筑，賦予著他靈感，在這里，他找到了東西方文化交融的最佳平衡點。他給人的感覺是那么的平和而善良，他的作品是那么的誘人親近，富有感染力。巴黎很快接納了這位來自東方的時尚驕子，整個時尚界也很快向他敞開了懷抱。

他設計的首要原則是“自然流暢、活動自如”，這是指結構，追求對于身體的尊重，高田賢三是第一位采用傳統和服式的直身剪裁技巧，不需打折，不用硬身質料，卻又能保持衣服挺直外形的時裝設計師。他說：“通過我的衣服，我在表達一種自由的精神，而這種精神，用衣服來說就是簡單、愉快和輕巧。”

他的靈感從南美印第安人，蒙古公主、中國傳統圖案與字樣、土耳其宮女到西班牙騎士，就像跟他經歷一段令人難忘的旅程，里面承載著各國絢爛奪目的民族之光，等待人們的發掘，尤其是他對于東方瑰麗而神秘色彩的偏愛，使得他能夠將不同的民族特色融合在一起。

高田賢三把四季都想象成夏天，在顏色上變換著扣人心弦的戲法。具民族特色的深葡萄酒紅、艷紫、茄子色、卡其和油藍，是他經常使用的，這些構成了流瀉著溫暖感覺的五彩繽紛的組合。