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繼承者計劃范文1

經過七年的發展，行業已經走向成熟，此時也突顯出來了那些真正優秀的集成吊頂品牌，奧華便是其中的一家。

此時行業的競爭也變成了資源和品牌的競爭。

自由呼吸系統

集成吊頂在經歷了短暫的快速發展后，于2011年進入了發展倦怠期，商家開始打價格戰。

奧華決定不走尋常路。董事長沈利民決心把奧華打造成集成吊頂的大品牌，他們開始尋找新的突破口。經過市場調查，他們發現，都市人很容易得空調病，原因是空間空氣排送系統存在問題，特別是在浴室和廚房的吊頂夾層里，因為比較潮濕，很容易滋生細菌。

針對這個問題奧華開始做研發，經過了反復的實驗后，“自由呼吸”系統終于被奧華的研發團隊成功開發出來。它通過獨特的格柵狀呼吸帶面板，將空調、換氣扇、照明燈以及智能控制系統安裝在呼吸帶面板中，采用上下貫通的呼吸帶設計，在吊頂夾層中加入活性炭空氣過濾裝置，有效地達到抗菌、殺菌的效果。最重要的是，它有一個類似于中央處理器的自動感應系統，一旦系統檢測到室內有煤煙、一氧化碳、氨氣等危害性氣體便會自動進行掃除。

“自由呼吸系統”不僅開創了吊頂新時代，還成為家居環境的守護者。

奧華的產品不僅在功能上進行了創新，還對外觀的設計不斷進行創新，奧華對產品的定位就是：時尚、科技、風格。為了滿足消費者的個性化品位需求，已經形成了北歐風格、鄉村風格、藝術風格、混搭風格等當前流行的九大風格。

而這些僅是奧華吊頂開拓創新的一部分。2008年，奧華先后通過了ISO14001環境管理體系證、SGS、PONY譜尼測試認證以及歐盟RoHS指令。2012年，奧華又推出了帶自動晾衣架的智能集成陽臺頂、LED照明、衛廚空調、頂部立體可藏光造型條等。

加盟商+營銷專員

經銷商是實現終端品牌落地的臨門一腳，奧華對加盟商是非常重視的。

奧華在全國有800家終端加盟商，他們會對每個加盟商配對一個營銷專員，從前期的選址裝修到后期的店面管理、銷售指導進行全程跟蹤。

奧華每個月都派專員下來幫加盟商分析市場，教他們服務的技巧，如怎么進行社區推廣，怎么樣做好用戶口碑等。2009年，在市場不景氣的環境下，很多加盟商的營業額還是達到七八十萬，2011年有的則達到200多萬，遠把同區域的其他品牌甩到了后面。

奧華還會定期派送營銷團隊到下面幫助加盟商找客戶，留住客戶。

線上線下整合推廣

奧華在市場推廣和品牌營銷上，采用了網絡媒體和線下活動相結合的整合推廣方式。

奧華所進行的網絡傳播不同于同行的推廣方式，他是站在行業的角度，獨家與新浪家居合作開設了一個全新的欄目——集成吊頂選購寶典，通過門戶網站的影響力，將產品知識、技術參數、服務標準全面普及給消費者。

奧華還與百安居、居然之家等家居建材商以及裝飾公司達成戰略合作關系，進一步擴大了品牌的影響力。

奧華的品牌營銷也是很有特色的。奧華總經理郝錫龍推出了旅游營銷的方式，2011年的“奧華生態集成吊頂.環球幸福之旅”，2012年五一期間奧華又推出了“買奧華游中華.玩轉巴厘島”主題活動，此次活動非常成功，帶動了奧華五一期間的銷售。

一切為了客戶

由于集成吊頂產品的特殊性，安裝和售后等服務內容在很大程度上影響著消費者對品牌的口碑。

繼承者計劃范文2

【導語】

2019年浙江金華中考成績預計6月19-20日公布，考生可通過金華教育微信、金華教育網、金華電信16897777、金華移動12580查詢成績。

每年中考后，廣大考生、家長最關心的便是中考分數。按往年慣例，今年金華考生仍可在金華教育網站“成績查詢系統”和金華微信上查詢，但為防止中考查分造成的網絡擁堵，金華市教育技術和信息中心在智慧教育云平臺上開辟了查分“快車道”。屆時，考生可以直接打開網址cfxt.jhzhjy.cn，在“查詢項目”下拉框選擇“2019年初中學業水平考試（中考）成績查詢”，再按提示輸入準考證號等信息即可查詢。

繼承者計劃范文3

七家子公司，集團總資產30億元，做到這些，河南上宅投資集團只用了四年多的時間。目前，上宅集團擁有員工920余人，下轄河南省上宅置業有限公司、鄭州上宅商貿有限公司、原陽縣公園世紀大酒店有限公司、河南黃河稻夫有機農業發展有限公司、河南省上宅物業服務有限公司、原陽縣富源地熱技術開發有限公司、河南上品建筑工程有限公司。這樣一家年輕且發展迅猛的企業，它的領導者又有著怎樣的戰略規劃和創業故事？就此，記者采訪到河南上宅投資集團董事長徐子領，探究屬于他的上宅商業智慧。

“縣域品質地產”的戰略定位

徐子領曾這樣評價過自己：“我是一個喜歡琢磨東西的人。”事實也確實如此，受女士使用的口紅旋轉設計啟發，他曾為河南的一家酒廠設計了可以旋轉伸縮的白酒瓶蓋，為其大大地降低了成本，這項專利為他帶來TA生的第一桶金。隨后，他又來到上海做T6年的外墻保溫工程，同時也找到了事業的起點――房地產開發。

2004年，徐子領從上海回到河南，在鄭州做了一個12萬平方米的項目。這是他回家鄉后做的第一個項目，兩年的時間，房子就全部售罄。首戰告捷，的確令人欣喜，但是徐子領卻陷入了思考：一個企業的領航人，如何領導企業長期健康穩定地發展下去？

在對房地產市場進行深入研究后，河南建業集團董事長胡葆森提出的省域化戰略讓徐子領大受啟發。他認識到隨著我國經濟的快速增長、發展方式加快轉變，城鄉發展差距擴大的勢頭仍然沒有得到遏制，城鄉二元結構造成的深層次矛盾依然突出。既有“省域化”，為什么上宅不能搞“縣域化”？于是，2006年下半年到2008年年底，徐子領從18地市走向縣城，開始部署企業的縣域化發展道路。“我最高的紀錄是三天時間走完九個縣，晚上趕路白天談項目”。回憶起創業初期那段經歷，徐子領仍然記憶猶新，就這樣，他走遍了河南108個縣，為日后上宅集團的發展積累了第一手的資料。

提到這段考察經歷，徐子領既欣慰又心痛。欣慰的是，作為一家房地產企業的領航人，他感覺為企業的發展找到T--片藍海，新的生存空間就在縣城，縣城大有可為。心痛的是，服務縣城人民的住宅商品房沒有做到遠景規劃開發。“當時縣城里的房子就是十五年到t-年內的拆遷房，甚至就是十年內，人們都是很無奈的住在一個個的‘火柴匣子’里頭。”徐子領語帶遺憾地說。

在考察市場期間，徐子領不斷地同縣城里對住房有需求的人群接觸交流，他感覺到人們對縣城內高品質樓盤，小區物業等配套設施已經達到了饑渴的狀態。“我曾經問過一位在縣城里賣餛飩的大娘，她說希望能住上不用留人看家的房子，自己能安心的在外面擺餛飩攤，其實這就說明了縣城內小區物業服務不到位的情況。”一番考察讓徐子領更加堅定了上宅走縣域化發展的道路，2008年，徐子領將河南108個縣根據人均收入和GDP，分成四類，重點跟蹤幾個項目。經過一段時間的跟蹤調查和反復斟酌之后，對未來上宅的發展路徑有了清晰的思路：在縣城發展，走縣域化發展道路。于是，2009年，河南省上宅置業有限公司成立了。

確定了發展戰略，這只是萬里長城的第一步，要想在縣域市場把戰略落到實處，還要練心功，練內功。徐子領跟蹤了幾個在縣城里有一定理念的樓盤，調查的結果讓他更加確信在縣城這塊市場發展將大有可為，在縣城里打造高品質住宅，可以為企業的穩健發展打下堅實的基礎。這樣令人振奮的發現，促使徐子領又把河南縣城走了一遍，即便是到現在，他也在堅持關注跟蹤縣域市場。可以說，上宅集團的戰略定位在縣城，做品質樓盤，是經過長時間考察后的認真規劃。

上宅的戰略定位從一開始就不走尋常路，在別人都著力做大城市的房地產開發項目時，徐子領的目光卻瞄向了小縣城，深耕縣級房地產開發。即使服務于并不發達的縣城，上宅也絲毫沒有放松對質量和設計理念的把關。徐子領一直向上宅的員工們宣導：要樹立綠城的品質意識，萬科的產品意識，恒大的模式意識，萬達的商業意識和龍湖的成本意識，最終匯成上宅特有的企業品牌。

高品質意味著高成本，沒有成本的支撐一切都是空談。隨著消費者越來越理性，現在的地產行業已經從追求企業品牌的時代轉為追求產品品質的時代。上宅的團隊在這一點上的認同是高度一致的，徐子領指出要規避所有的誘惑，用產品品質來鑄造企業品牌，堅持在縣級領域大展拳腳，這一點在原陽公園世紀小區內26棵國槐的故事中可見一斑。

上宅?公園世紀作為一個占地600畝的大型城市綜合項目，位于原陽新城區核心區域，緊鄰規劃中的市政廣場，與政府綜合辦公大樓隔黃河大道相望。地理位置十分優越，是未來原陽政治、經濟、文化的中心區域。

民間流傳這樣一句話：“門前一個槐，財源滾滾來。”漫步在公園世紀內的景觀大道上，記者注意到大道兩旁有26棵整齊的國槐。在建設景觀大道之初，園林人員從外地苗圃選來26棵法桐，這些冠幅高達4米的法桐一經移栽，就成為景觀大道一道靚麗的風景線，吸引了眾多從這里經過的市民駐足觀看。然而，徐子領看到這些法桐時臉上并沒有露出笑容，而是表情嚴肅地說：“換掉！”

原來徐子領的考慮是，雖然法桐偉岸挺拔，枝葉葳蕤，但在春秋時節會大量脫絮，影響社區品質。為此，徐子領專程到首都長安大街徒步考察行道樹，最后決定以長安街的國槐為標準來打造公園世紀的景觀。當徐子領把他的想法提出來后，公司高管們紛紛反對，認為成本過高。然而，徐子領深知品質是要實實在在體現在每一個細節上，一定是可看見、可觸摸、可感知的。要真正做到這些肯定需要付出更多的時間、金錢和精神體力。通過高層多次會議的碰撞，公司高管理解了徐子領的用心，態度也從反對變為支持，最終確定將景觀大道兩旁的法桐更換為26棵國槐。

但是，到哪里尋找26棵高矮粗細一致的國槐呢？景觀工程師的心里特別清楚，這樣嚴格的標準在原陽幾乎不可能實現。但是，既然下了做品質先鋒的決心，就要最大限度的去完成。接下來，項目部立即行動，折價退回原有的26棵法桐，嚴格按照確定標準重新打造景觀大道。經過了幾個月的尋找，景觀工程師們的足跡遍及三省六地，終于挑選到26株冠幅2米、三叉、胸徑25cm的標準國槐，經過重新栽培，才有了如今景觀大道的秀美。

“黃河稻夫”引領集團化發展

精誠所至，金石為開。原陽的上宅?公園世紀地產項目一期開盤，就處于搶購熱銷的狀態，這也讓上宅人吃了一顆定心丸。長久以來的心思沒有白費，實踐證明縣域化的發展道路是行得通的。然而徐子領并沒有滿足于眼前所取得的成績，對于縣城未來的發展他有更多的想法：縣域化的戰略方針已經敲定，原陽上宅?公園世紀已經成為上宅最具代表性的作品。接下來上宅要成立更多能為小區建設相關環節提供便利的分公司，讓“上宅模式”在縣域化這個發展道路中形成閉環，集團化發展。

當初，徐子領經過了四個多月的反復斟酌，最終選擇在原陽縣開發項目，原因有三個：一是地段。原陽的地理位置占有很大優勢，與省會鄭州一河之隔。第二，原陽縣的縣級領導班子做事務實負責，這對于上宅的理念落實是十分關鍵的。第三，原陽有一個優勢資源――溫泉。為了結束原陽無集中供暖的歷史，上宅集團成立鄭州富源地熱技術開發有限公司，充分利用原陽地下豐富的天然地熱水脈資源，投入1300萬巨資，深挖1700米，出水溫度高達63度。地下高溫溫泉水經過水處理系統過濾去除泥沙、轉換熱能，流向住戶居室供暖。流動過后的溫泉水再次回流地下，經過熱井和水處理系統回流地上達到循環供暖。

隨著上宅規模的不斷擴大，徐子領對于上宅所做的這份事業的理解也越來越深刻，他意識到國家越來越重視城鎮化發展。早在“十一五”規劃綱要中我國就已經明確“要把城市群作為推進城鎮化的主體形態”，十二五規劃再次建議，以大城市為依托，以中小城市為重點，逐步形成輻射作用大的城市群，促進大中小城市和小城鎮協調發展。今年，新一輪城鎮化規劃正在制定中，而城市群作為未來城鎮化發展的主體形態被賦予更多關注。在政府報告中城鎮化被越來越多次提到。徐子領意識到國家的發展方針和自己從事的這份事業未來的趨勢是不謀而合的，作為一家民營企業理應盡一己之力，順勢而為，讓更多的農民在自己的企業里安居樂業。

于是2011年，原陽首座四星級酒店“上宅溫泉大酒店”成立。同年，上宅集團投資代建新鄉市第一座縣級大型綜合文化藝術中心――原陽縣文化藝術中心。目前，上宅集團還涉足有機農業這一領域，打造原陽高端大米“黃河稻夫”品牌，并成立河南黃河稻夫農業發展有限公司。“現在的黃河稻夫農場就是我在考察企業苗圃基地的過程中無意‘收獲’的。”徐子領笑著說。

徐子領對原陽大米充滿信心，堅持打造黃河稻夫品牌，還源于原陽大米有其獨特的地理優勢。黃河到原陽成為地上懸河，可以自流入田，黃河水有機化合物和多種微量元素含量豐富，再加上原陽晝夜溫差大的特殊氣候以及原陽堿性土地賦予了大米先天的弱堿性，各種因素共同造就了原陽大米的一流品質。黃河稻夫更是將原陽大米做到了極致，農產面積2000畝，大米從土地培育到種植、生長、收割、入倉等全部環節要經過九重防護體系，不允許有任何化學污染。

在黃河稻夫的農場里，插上稻后就放入鴨苗，稻與鴨苗同時生長。農場里有五分之一的水域面積，那里還生長著黃河稻夫稻糠魚。黃河稻夫依托集團雄厚的資本優勢，以及原陽當地豐富的資源優勢，致力于生產正宗生態原陽米。上宅集團正在打造一個以有機生態禽、蛋、肉、魚，園林苗圃培育、稻米育種加工，生態休閑觀光為輔助的現代有機生態農業一體化運營模式，充分實現了生態自然、科技人文的和諧共生共享共贏。徐子領說：“未來，將有更多的農業產品加入到黃河稻夫這個品牌中，帶動更多地方農民的就業。”

用心打造智慧企業

上宅集團打造的綜合體在原陽縣，黃河稻夫農場在原陽縣的太平鎮。徐子領已經將原陽縣打造成為上宅戰略中的一個標桿作品，計劃通過上宅這個平臺，讓社會更多的資源流向農民的口袋里。

城鎮化是一個長期的過程，不僅僅是蓋房子，讓農民棄田上樓，還要有配套產業滿足就業，勞動力需要通過產業的發展來吸納，徐子領在做的就是這樣一份事業。他對記者說：“上宅接下來的戰略目標就是要做城鎮化的踐營者，在黨和國家的領導下盡企業之力，順勢而為，農民的問題解決好了，城鎮化才能夠實現。”徐子領告訴記者，未來上宅還要成立黃河稻夫勞務公司，培養更多的農民建筑工人、酒店服務員、物業人員。讓他們通過勞務公司的培訓，成為專業人才，用知識改變命運。

繼承者計劃范文4

注意：部分院校考研成績查詢系統開通后，希望考生提前注意，由可能查詢的人太多，希望家不用著急，稍等一下。

【浙江省教育考試院-查分入口】

2019年浙江金華考研成績查詢入口已開通（一） 點擊進入

【中國研究生招生信息網-查分入口】

2019年浙江金華考研成績查詢入口已開通（二） 點擊進入

復試分數線

2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000

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繼承者計劃范文5

【查詢時間】

2018年10月浙江金華高等教育自學考試成績將于11月12日，考生可于11月12日16:00后登陸自學考試信息網（ZK.ZJZS.NET），在“我的成績-成績查詢”欄目進行查詢。自學考試申請課程免考的條件之一是須有8門課程合格成績，申請課程免考考生如需使用本次考試合格課程門數以達到8門課程要求，可在成績查詢日后再進行課程免考申請登記。

【成績復查】

浙江金華2018年10月自考考生若對查詢到的成績有疑義，可憑身份證、準考證在11月13-15日（工作時間）到當地教育考試機構申請成績查對，逾期不受理。成績查對限查主觀題有無漏評，積分、統分有無差錯。

繼承者計劃范文6

成績：總體來看，經濟增長比較平穩。GDP質量指數位居全國前列，2011年和2012年生產總值增速分別是9%和8%，這兩年的年均增速有8.5%，人均生產總值兩年年均增長了7.4%，達到了規劃的年均增長目標，也高于實現“四翻番”目標的年均增速。

問題：中小企業盈利水平下降，生存發展困難加大。金融領域方面，部分地區和行業企業資金鏈、擔保鏈斷裂風險繼續累積，這會導致民間借貸風險向銀行傳導的壓力增大。

對策：在保持投資較快增長的同時，更加注重投資的有效性，充分發揮財政補貼、土地使用等政策的杠桿作用，積極引導各類資金進入戰略性新型產業。培育消費新增點。

居民收入增速快 差距拉大須警惕

成績：2011—2012年城鎮居民人均可支配收入和農村居民人均純收入年均實際增長8.3%和9.1%，高于實現“四翻番”目標的年均增速，達到了城鄉居民收入與經濟增長同步的要求。

問題：從“十二五”前期情況看，城鎮居民人均可支配收入增長還沒有達到8.5%的規劃年均目標。

居民收入差距大，特別是部分壟斷行業薪酬高而且增長快。2012年，平均工資最高行業是平均工資最低行業的4.6倍。

對策：實施低收入農戶奔小康和城鎮低收入家庭增收工程，培育新型農業生產經營組織。多渠道增加居民財產性收入，對部分過高收入行業的國有企業，嚴格實行企業工資總額和工資水平雙重調控政策。

機動車數量全國第六 大城市病仍然存在

成績：構建城鄉發展一體化的“八項機制”，2012年全省城市化水平比全國平均水平高出10.6個百分點。

問題：大城市病不同程度地存在。我省機動車保有量居全國第六位，城市道路改、擴建程度跟不上機動車增長速度。

新城基礎設施建設質量不高，舊城改造更新滯后，城市防災抗災能力還不夠強，暴雨時期內澇問題頻發，城市管理滯后問題比較突出。

對策：優化道路布局，優先發展公交，加快中心城市快速路以及軌道交通網建設，提高公交分擔率，推動地下空間開發和停車場建設。研究推廣分時停車、錯時停車等措施。

節能進展良好 灰霾天常態化令人憂

成績：生態環境綜合指數保持在全國前列，超額完成國家下達的“十二五”節能目標進度要求，2012年全省水系、運河、主要湖庫省控以上斷面達到或者優于Ⅲ類水質的比例為80.1%。

問題：平原河網污染嚴重，部分湖泊有一定程度的富營養化。