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6s管理工作計劃范文1

【關鍵詞】6s管理；提高；護理；工作；質量

隨著醫學科學技術的飛速發展，現代護理管理模式正經歷著變革。6S管理是一種先進的管理模式，它的核心和精髓是素養。如果沒有員工隊伍素質的相應提高，6S管理就難以開展和堅持下去，而人員素質的提升是醫院可持續發展的本質[1]。孝感市中心醫院血液透析室實行以整理、整頓、清潔、規范、素養、安全為主要內容的6S管理，全科醫護人員積極廣泛參與，有計劃、有步驟、全方位在各領域逐漸落實6S管理，有效提高了血液透析室的工作質量。

16S的主要含義[2]

6S管理源于日本的5s管理。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）的日語羅馬拼音均以“S”開頭，故最早簡稱“5S”。我國企業在引進這一管理模式時，另上了英文的“安全（Safety）”，因而稱“6S”現場管理法。

1.1整理：及時清理工作場所中的的廢棄物；將血液透析室物件、物品整理歸位，放置到標志指示部位；藥品柜內藥物擺放有序；物品、設施固定位置擺放，并有明顯標記，隨時備用。

1.2整頓：整頓就是物品放置的標準化。整頓的關鍵就是要做到定位、定量。

1.3清掃：清掃就是徹底地將工作環境四周打掃干凈，設備有異常時及時維修。當發現異常，必須查明原因，并采取措施加以改進。

1.4清潔：是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護，使現場保持完善和最佳的狀態。

1.5素養：醫護人員具有良好的禮貌、儀表、組織紀律和作風，工作責任心強，團隊協作好，效率高，出色完成任務。

1.6安全：安全標記規范，科室安全設施齊全，保持良好的可用狀態，工作場所安全無隱患，醫護人員嚴格執行安全操作規則。保護各種儀器設備完好，并要求說明使用。

26S管理的準備階段

2.1統一思想、提高認識:血液透析室高度重視6S管理工作，加強6S管理知識的宣傳和培訓，明確6S管理的目的和意義，大家一致認識到：6S管理是促進醫院規范化管理、科學化管理、可持續發展的重要保障。

2.2認真制訂并貫徹執行醫院6S管理工作計劃和達標措施:嚴格按照6S管理評價體系開展檢查和督查，獎懲分明，促進6S管理工作穩步提高。

2.3不斷完善各項規章制度:不斷完善工作制度、技術操作規程、護理禮儀規范，加強醫療質量安全督查，加強質量控制。促進護患溝通和交流；確保病人安全和質量提高。

2.4重視員工素養培訓，提升全員素質:提升員工素養是6S管理的核心。每年有計劃地開展禮儀、職業道德、服務規范等培訓，樹立以病人為中心、人本管理的理念，增強工作責任心和團隊精神。

2.6重視基礎設施建設:美化就醫環境，為整齊清潔創造良好條件。血液透析室不斷更新透析設備，為提高血液透析的安全性和有效性提供了堅實基礎。

36S管理的實施階段

3.1整理

3.1.1全面檢查血液透析室及輔助用房，特別是庫房存放的物品。

3.1.2界定要與不要的物品。要的物品，要根據使用率決定日常用量。

3.1.3按照界定，處理不必要的物品（包括文件、資料）。

3.1.4所有地點每周必須清理一次。

3.2整頓

3.2.1實行定置管理， 每間房屋內應當有定置管理圖示，并且圖形與實物相符。

3.2.2工作通道暢通，各類管路、線路布局合理、整齊、干凈。

3.2.3庫房和儲物間實行定置管理，標識清楚，易于查找。防護措施落實，溫濕度符合要求，并努力減少庫存。

3.2.4所有工作場所每周整頓一次。

3.3清掃

3.3.1所有工作場所責任區域，及時清潔（工作臺面、天花板、墻壁以及看不到的死角都要掃干凈。

3.3.2對醫療垃圾分類盛放，垃圾分類正確、醫療垃圾袋盛3/4 滿時及時傾倒。

3.4清潔:把所做的工作標準化、規范化，并將工作職責落實到每個崗位，每個醫務人員。

3.4.1健全完善考核制度，鞏固管理成果。

3.4.2健全完善醫療設備和特種設備的保養、維護制度，采取定期與不定期相結合的檢查和維護，確保使用安全。

3.4.3每次透析結束后，應當對透析單元內透析機等設備設施表面、物品表面進行擦拭消毒，對透析機進行有效的水路消毒，對透析單元地面進行清潔，地面有血液、體液及分泌物污染時使用消毒液擦拭。

3.5素養[3]

3.5.1制度化素養：對于規定的大家都要遵守執行，嚴守標準。

3.5.2業務素養：掌握護理基本技能。制定并落實對本機構血液透析室工作人員的培訓計劃，使工作人員具備與本職工作相關的專業知識，落實相關管理制度和工作規范。

3.5.3情商素養：要有團隊意識和團隊合作精神。建立良好的醫患溝通機制，按照規定對病人進行告知，加強溝通，維護病人權益。

3.5.4精神面貌素養：要體現積極、認真、仔細、樂觀的工作態度。

3.6安全[4]

3.6.1建立醫療質量管理的相關制度，定期開展醫療質量控制工作，持續改進醫療質量。加強醫源性感染的預防與控制工作，建立并落實相關規章制度和工作規范，科學設置工作流程，降低發生醫院感染的風險。

3.6.2加強血液透析室醫務人員職業安全防護和健康管理工作，提供必要的防護用品，定期進行健康檢查，必要時，對有關人員進行免疫接種，保障醫務人員的職業安全。

3.6.3嚴格按照血液透析技術操作規范開展血液透析質量及相關工作，建立合理、規范的血液透析治療流程，制定嚴格的接診制度，實行病人實名制管理。建立血液透析病人登記及醫療文書管理制度，加強血液透析病人的信息管理。

3.6.4建立透析液和透析用水質量監測制度，確保透析液和透析用水的質量和安全。

3.6.5按照《醫院感染管理辦法》，嚴格執行醫療器械、器具的消毒工作技術規范。發現問題時，應當及時分析原因并進行改進；存在嚴重隱患時，應當立即停止透析工作并進行整改。

3.6.6為透析設備建立檔案，對透析設備進行日常維護，保證透析機及其他相關設備正常運行。

3.6.7血液透析室的醫療廢棄物按照《醫療廢物管理條例》及有關規定進行分類和處理

3.6.8血液透析室的建筑布局遵循環境衛生學和感染控制的原則，做到布局合理、分區明確、標識清楚，符合功能流程合理和潔污區域分開的基本要求。

4評價效果階段

4.1提升質量[5]：重視環境合理布局、透析設備的安全管理，制訂停水、停電、火災、醫療事故等安全隱患應急預案，從根本上杜絕醫療糾紛，血液透析的安全性、舒適性有明顯提高，顯著改善了病人的生活質量，病人滿意度顯著提高。血液透析室工作人員的防護觀念和行為都有了明顯改進，職業傷害明顯減少。

4.2降低成本：降低設備故障率，減少各種資源浪費，降低成本，提高科室經濟效益。

4.3提高效率：工作標準化和規范化，物品擺放有條理，減少查找時間，提高工作效率。

4.4提高素質：護士素質得到提高，培養一種自律的工作習慣，形成團隊合作精神。

5體會

我院血液透析室推進6S管理的實踐證明，6S管理為血液透析室的建設和發展夯實了基礎，提升了素養，保障了安全，優化了流程，提高了效率，職業傷害、醫療事故和糾紛明顯減少。在護理工作中實行6S管理模式是提高優質服務，推動護理發展的有效途徑。護理人員在行為規范、護患溝通等方面得到提高，將被動工作轉化為主動參與管理工作，做到持續改進護理質量[6]。

參考文獻

[1]楊明瑩，古啟啟，袁慧云，李佳．6S管理在提高護理質量中的實踐與應用[J]．全科護理，2009，7(1)：54-56

[2]呂國榮，陳遊芳，蔣如彬.精細化管理的58個關鍵[M]．北京：機械工業出版社，2009．197-201

[3]劉秀君．5S管理法在臨床護理工作中的應用[J]．西部醫學，2009，21(1)：150-151

[4]衛生部關于印發《醫療機構血液透析室管理規范》的通知[z]衛生部文件 衛醫政發〔2010〕35號

6s管理工作計劃范文2

關鍵詞：6S管理；供電企業；現場生產

作者簡介：陳俊（1978-），男，江蘇南通人，蘇州供電公司檢修試驗工區，工程師；高揚（1986-），男，江蘇泰興人，蘇州供電公司檢修試驗工區，工程師。（江蘇?蘇州?215004）

基金項目：本文系江蘇省電力公司蘇州供電公司基層管理項目的研究成果。

中圖分類號：F273?????文獻標識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）27-0106-02

隨著經濟的飛速發展，電網覆蓋范圍越來越廣，結構越來越復雜，今夏蘇州地區的用電負荷又上了一個新的臺階……這些都為我們的日常檢修工作帶來了困難與危險性，那么優秀的現場管理理念將幫助我們提高效率，保證質量，保證安全。

6S管理是現代企業行之有效的現場管理理念和方法，[1]通過6S活動，可以提高生產效率，保證質量，降低浪費，維持生產流程的安全，進而使員工保持良好素養，從而使整個生產部門保持一種積極向上的健康發展趨勢。[2]蘇州供電公司檢修試驗工區自2010年推行6S管理管理方法以來，扎實開展6S管理活動，取得了切實的成效。本文主要探討了目前檢修試驗工區在現場推行6S管理的主要做法，分析了不足，并對下一步的6S現場推行提出了建議。

一、目前現狀分析與調查

1.建立強有力的領導小組

在6S管理推行之初，工區就建立了以工區領導為主要成員的6S管理推行領導小組，確保了在任何情況下6S管理的推行力度；其次工區建立了以每個班組的班組長為主要成員的6S管理執行小組，確保了在任何條件下6S管理的執行力度。推行力度和執行力度的加強保證了6S管理能層層落實。

2.加強6S管理的宣傳培訓工作

6S管理作為先進的科學管理理念，要想利用它，做好它，首先就要讓所有的人都了解它。另外，工區通過櫥窗宣傳、壁畫宣傳以及班組園地等一系列的措施，宣傳6S管理，使得工區所有人員都處于6S管理的氛圍中，哪里都離不開6S管理。

3.健全6S管理考核機制

工區成立了以班組建設專職、班組6S管理骨干為主要成員的6S管理督導小組，每月都對班組進行互查打分，并記入當月的月度考核，打分直接與考核嘉獎掛鉤，以此來激發員工對6S管理推行的積極性。在6S現場管理中涌現出很多有創新成果的典型：

（1）“現場6S文件夾”。“現場6S文件夾”由“工作準備”、“工作流程”、“工作資料”三個部分組成，包括工作票、安措票、風險預控卡、人員分工、作業流程、定值清單、圖紙資料、作業指導書、最近及空白報告、電網預警、攜帶備品儀器及工器具列表在內，共14個項目，基本涵蓋了定校工作的方方面面。每項用活頁形式的書簽標識加以區分，方便翻閱。經過實際現場使用，班組成員都反映這個文件夾相當的實用方便，對于材料的攜帶、尋找和整理提供了極大的便利。在節約準備時間的同時，也規范了作業流程，提高了工作效率。

（2）“試驗設備模塊化管理”。以往試驗設備按類別擺放，在使用時需分別在不同儀表架上拿取，很不方便，也容易遺漏設備造成現場試驗工作的延誤。目前電試班將試驗設備按不同的試驗項目對設備進行分類并擺放在一個料架上。結合公司開展的“6S”管理活動，對照儀器定置圖的標簽提示就可以將試驗設備一次性全部帶齊，特別是在應急搶修的時候大大節約了找儀器設備的時間。

4.6S管理產生的良性循環，是持續推進6S管理的強大動力

通過6S管理向現場推進，整個工區在現場工作中產生了巨大的效應。首先，規范化習慣的養成。每一個檢修，員工都會去找相應的標準規范，做到有據可依。其次，團結協作的人際關系的生成。在工作中，工作班成員之間都有各自負責的部分，這些部分聯合起來形成一個不可分割的整體。最后，員工素養的提高。現場工作中，儀器儀表隨地擺放的日子已經一去不復返了。正是這些良性循環的產生，推進著工區6S現場管理不斷向更高的水平發展。

二、存在的問題和不足

經過一年的摸索和努力，工區在6S管理向現場推行中取得了一定的成效，但距離目標還有差距，我們的工作還存在很多的薄弱環節，主要表現在：部分員工對6S管理的認識和領會深度不足，沒有將6S管理融入到日常的每一項工作中；6S管理工作氛圍營造得不夠濃厚，全員參與意識不夠強；對于現場和設備的6S管理雖然具備了一定的水平，但有待進一步提升，6S管理現場標準化作業指導書不夠直觀；6S管理的習慣還沒有養成，沒有能夠形成濃厚的6S管理文化，缺乏持續改進的激情。[3]

三、對策和建議

針對存在的問題，結合全面一體化標準建設的實踐內容，從檢修試驗工區實際出發，提出如下建議：

（1）加強6S現場管理培訓，結合現場的工作實際以及全面一體化標準建設的內容，對各級管理者、6S管理專責和班組6S骨干進行培訓。通過多媒體教學等手段，學習先進典型的案例，吸取成功有效的經驗，轉變思想觀念，讓他們逐步掌握日常工作中利用6S管理的方法和技巧，并能夠逐步地將6S管理與標準化建設相結合。

（2）繼續加大宣傳力度，提高員工對6S管理的深層次認識。在公司的內部網上能夠開展6S管理的網頁論壇，將現場6S管理作業的過程拍成視頻掛到網上，供大家交流學習。在工區內部開展多種多樣的6S宣傳活動，除了已經開設的櫥窗、壁畫以及班組園地，還要增加一些6S管理典型公開等一系列的專欄，通過有力的宣傳逐步改變大部分員工的思想意識。

（3）結合生產現場各項工作計劃安排，由簡到繁，逐步將檢修試驗工區所含工種的所有工作項目都進行6S現場管理；對每個班組都進行定量要求，每個月都必須完成一個新的項目的6S現場管理作業，對于比較復雜的大型項目，如大修技改等可適當推遲一點時間；推行較為詳細的作業指導書格式，并要求每個班組都按照格式要求編制6S管理現場作業指導書，在現有的基礎上，借鑒顧問教師所提供版本的優點，組織修訂、完善6S管理現場作業指導書。

（4）6S管理的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好。工區要大力營造6S現場管理文化的范圍，讓員工能夠自覺地進行6S管理，做到作業流程規范，備品備件不浪費，儀器儀表保養到位；倡導“小改進、大獎勵，大改進、小獎勵”的措施，通過不斷摸索、復制等形式，讓量的積累實現質的飛躍。[2]

（5）加強現場6S工作內部自查整改和考核力度，各班組要根據現場6S工作分步實施情況定期開展6S自查整改活動，6S管理工作小組進行跟蹤檢查和監督，進一步提高現場和設備管理水平。

（6）加大6S管理獎勵、激勵機制，每月固定的6S現場管理必須完成，對于好的班組給予經濟獎勵，對于好的建議和好的做法也要給予經濟獎勵，激發員工參與的積極性，不斷挖掘員工的創新能力。

（7）定期開展6S現場管理經驗交流活動，將好的經驗給大家分享，不足之處由大家指出，共同提高；開展班組6S現場管理結對創先活動，執行力強的、走在前面的班組帶動稍差一點的班組，互幫互助，共同提高，促進工區6S現場管理持續提升。

6S現場管理是一個長期的過程，是貫穿于整個工作流程始終的規范性理念。6S現場管理是一種態度，是為了形成有紀律的企業文化必須堅持的一種態度，是一種不怕工作中的困難和繁瑣，把計劃中的事情堅決做好的態度。6S管理正是通過現場的有序化、安全化，強調一種整體觀、協作觀、服務觀、安全觀，也是創建安全、整潔和秩序井然的工作環境的必經之路。

參考文獻：

[1]張蔚.現場硬功夫:6S管理[J].施工企業管理,2010,(10).

6s管理工作計劃范文3

生產管理需要嚴格執行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，以下是小編精心收集整理的生產管理工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

生產管理工作職責11、參與生產運營體系的規劃與建設，并負責組織落實;

2、負責生產管理制度的制(修)訂、執行督導與檢查改善;

3、負責生產運營指標制定、重點工作計劃統籌，分解、跟蹤與評價改進;

4、負責組織生產能力規劃與調整、資源配置、產能瓶頸分析與優化;

5、負責場地、人員、設備等生產資源的統籌規劃、調整;

6、負責制造成本控制，制定并跟蹤落實生產過程降本增效工作計劃;

7、負責生產數據庫的建立，開展系統性分析運用;

8、負責重大訂單產供銷、區域工廠產能聯動與協調;

9、負責生產管理人才隊伍的資格認證制度并組織落實培養計劃。

生產管理工作職責21、認真貫徹執行相關安全、環境、職業健康安全法律、法規和其他政策要求，定期組織分析安全生產情況，及時研究解決安全生產問題，領導安全部門開展工作。

2、監督、檢查安全生產責任制度的實施和落實情況。

3、協助經理管理項目部的安全生產、環境、職業健康安全等工作，做好項目部召開生產、安全會議的準備工作，對會議決議事項負責組織貫徹實施，并對實施情況進行監督。

4、負責制定、審核安全生產管理制度和安全技術操作規程及安全生產計劃，審核重大項目安全技術措施，并督促落實。

5、負責項目部及分包工段、班組責任人的安全教育培訓及宣傳工作。

審定安全生產考核指標，并對實施情況進行監督。

6、組織安全、環境、職業健康安全檢查，發現重大隱患，組織有關人員現場研究整改措施，并對整改情況進行監督。

7、認真聽取員工的建議，保證項目部安全生產保障體系的有效進行。

8、審核項目部重大風險清單和安全生產事故應急救援預案。

9、發生工傷事故，現場指揮，及時向經理報告，并按規定上報，組織員工做好搶救和善后工作，支持、配合事故安全調查組工作，提出對事故責任者的處理意見。

生產管理工作職責31.根據生產計劃，預算生產材料，審核生產制單，安排加工廠生產，跟進質量監控，流程追蹤，并根據生產負荷的分析核定交貨期，協調工廠與各部門均衡生產，確保生產任務的按時保質保量的完成。

2.進行各項生產工作的安排，對訂單生產工藝，技術資料、投產前的檢查與核對。

3.對外加工訂單的貨期、品質有較強的掌控能力，及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理建議。

4.解決和處理生產過程中出現的異常情況和突發事件，并及時與上級領導進行匯報。

5.負責員工的培訓和培養及相關工作指導;

6.貫徹落實安全生產方針政策，組織安全生產檢驗，杜絕工廠的生產安全事故;

7.完成公司領導交辦的其他任務。

生產管理工作職責41、根據月度生產計劃和物料庫存，擬定物料計劃、物料申購單，并提交;

2、與生產計劃對接，對生產用料需求隨時跟進，保證物料使用需求;

3、與采購對接，及時獲取發貨、到貨信息，并負責到貨狀態的跟蹤;

4、負責庫存物料的控制，提出物料呆滯后的處理方案;

5、根據產成品的交付計劃按時完成產品的發貨工作;

6、根據生產計劃，督促倉管員做好物料配送計劃。

生產管理工作職責51.根據訂單制定生產計劃，依據計劃組織并協調生產，確保計劃按期完成。

2.組織各項生產準備及生產工作，監督計劃實施，尋求生產效率提高的合理化方案。

3.根據公司整體計劃安排和要求，合理安排人員投入，統計并分析各類生產數據，依據數據結果及時提出改進方案。

4.負責把控部門生產過程中各環節的品質、安全、6S的管理工作，全面掌握部門生產情況及生產動態，異常時能及時、合理地做出對應。

5.配合公司落實部門人員的各項績效考核，確保各項目標指標的完成。

6.負責部門內?a

href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽憊芾恚俠斫腥嗽輩季值裙ぷ鰲?/p>7.部門經理安排的其他工作。

生產管理工作職責61 安排生產計劃，掌握生產進度，確保生產任務的完成。

2 根據生產計劃和進度，協調好各車間生產排程。

3 定期召開生產會，分析生產情況，提出解決問題的辦法和措施。

生產管理工作職責71.監控/管理/統籌整個飾品生產計劃/過程

2.制定各項相關的生產管理標準及制度

3.控制各項成本及人員的管理

6s管理工作計劃范文4

（一）本月共包裝個規格品種酒，比上個月包裝個規格品種，月度生產計劃箱，實際包裝箱，計噸，計劃完成率%，比去年同期包裝噸。

（二）加強工序過程控制，提高產品質量。大曲酒合格率為%，優曲酒合格率為%，分別比去年同期上升了個百分點和個百分點。

二、主要工作做法

（一）質量控制再加強

春季已至，蚊蟲較多，質量控制工作更顯得重要。部門針對市場質量投訴情況，積極總結，分析原因，拿出整改措施，在各班認真貫徹落實，取得良好效果。主要工作做法有：一是做好質量源頭控制工作，控制水質量，增加瓶磨筐洗瓶機清洗次數，避免二次污染；二是加強質量教育，提高員工，尤其是燈檢人員的責任心；三是各班每月安排兩次質檢員主持的例會，對質量控制方面存在的問題進行總結控制再要求，對可能出現的質量問題提醒預防；四是部門安排專人不定期到各班檢查，確保各班質量工作穩步持續開展。

（二）材料管理再控制

為了做好材料管理，扎實推進降本降耗工作，部門對各班材料領用情況進行總結再控制。主要做法有：一是部門認真做好材料損耗率匯總工作，各班積極配合，上報生產過程中的材料損耗；二是各班每月安排兩次副班長主持的例會，針對材料使用中存在的問題，對員工進行要求；三是繼續完善電腦開票機制，使材料領用程序化規范化；四是部門對各班材料使用記錄進行不定期檢查，確保各項記錄齊全；五是加強員工節約意識，將將本降耗工作落到實處。

（三）班組管理再要求

為了提高班組管理水平員工素質，順應管理年發展要求，為精益化生產做好準備，部門對班組管理進行再要求。主要工作有：一是加強6S檢查力度，部門定期安排人員到各班進行6S檢查，發現問題及時整改。二是要求各班做好目視化管理工作，及時充實更新看板內容；三是做好創意改善申報工作，并把創意改善項目推廣到整個部門；四是部門在不影響產能，確保質量達標的情況下，有計劃地開展多能工培養工作，對培養對象進行引導和指點，為以后擴生產線儲備人才；五是嚴格控制員工請假情況，要求先辦假條后請假，勞務工長期請假的直接辭退，正式工長期請假要到車間申請，班長不予準假。

（四）努力做好安全生產工作

為確保生產穩定開展，部門積極開展安全生產宣傳教育工作。一是加強員工安全意識，尤其是與機器接觸的員工；二是檢查設備，制定防護措施，做好安全防護工作；三是要求員工不形成習慣性動作，增強員工應急處理能力；四是部門根據應急預案開展應急事件演練工作。

三、存在不足

（一）開票時票單繁多速度較慢情況仍然存在。

（二）安全管理方面有待加強。

（三）材料損耗控制仍需改進。

（四）創意改善全員參與意識有待提高。

四、下個月工作計劃

（一）積極配合相關職能部門及精益導師開展精益化生產工作。

（二）做好檢驗員培訓工作，確保檢驗員能力再提升。

（三）進一步規范班組管理機制，嚴格落實各項措施。

6s管理工作計劃范文5

工作計劃在我們的實際工作中是非常實用的，可以讓我們能夠認真的去思考自己的崗位工作。從廣義上講，在工作的方方面面都會涉及到工作計劃，比如學期工作計劃、學年工作計劃、活動項目計劃等等。下面小編給大家整理的2020年車間主任工作計劃范文精選，但愿對你有借鑒作用!

車間主任工作計劃范文1在20__年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

一、推進5S工作

主要是針對各作業區、以及倉庫的現場定置和目視化管理。具體方式為：

1.通過培訓5S方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識;

2.爭取高層領導支持和參與，推動中層帶頭執行，用引導的方式鼓勵員工做好;

3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現場不要的物品，每天循環整理;

4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。

二、培訓教育

1.利用工作間隙期，搜集電氣行業規范和國家標準方面的一些常規的基礎知識，組織員工學習和培訓;

2.開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產中問題組織討論和鼓勵分享各自經驗;

3.部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業的運轉效率。

部門間應本著既相互協作又相關牽制的原則，公司流程的執行、效率的提高、運行的穩定才能得到保障。將盡量多組織一些部門間的溝通協調會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關了解，以減少公司內耗。

三、工藝品質方面

1.優化裝配和接線的外觀工藝質量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現有的一部分落后的作業習慣。

需和質檢部配合完成。

2.堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。

提高員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業的生存之本也是個人的生存之本。產品質量對于企業的重要性不言而喻，質量將最終決定市場、效益和企業的發展。質量光靠一個部門是不夠的"，需要品質、技術、生產其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障。

四、成本控制方面

1.制定年度的設備維修保養計劃和成本預算，根據預算來控制費用支出。

2.同時加強對生產設備的常規的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、質檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養狀況的檢查和監督，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養落實到人、責任到人。

過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續下去，今后要實實在在的做好管理和控制。

3.庫存成本的控制。

繼續逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發生。

4.錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據質檢的統計整理，通過在完工工程分析會上同質檢、技術和車間的討論，來減少問題的發生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加。

5.優化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎，根據同行業企業的計件工時工資水平做參考，結合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。

6.制定定額類物料(銅排、銅線)節約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節約意識。

7.對在生產過程中造成廢次品損失的，根據損失金額的大小，相應進行一定比例的現金處罰。

目的是以正負激勵的方式建立成本意識。

8.完善車間個人工具臺賬，對于不正當地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。

五、加強管理

1.首先需提高自身管理能力和素質。

很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用;再就是結合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行;要讓管理創造效益就不能有無為而智的惰性思想。

2.定期組織生產各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習管理知識，共同學習的過程就是統一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。

3.針對生產工作中出現的突發緊急事件，加強組織協調各相關部門的及時參與，深入現場了解問題本質，必要時組織臨時碰頭會商議解決。

4.針對生產中的出現的錯誤或失誤，發現一起就處理一起。

如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據流程為：調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規范或流程—監督執行。

5.在安全管理方面，安全生產部是口號，安全管理不搞形式。

繼續堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發現反饋問題，并追蹤落實整改和預防措施。對于安全責任事故，堅決做好四各方面：查明事故原因;處理責任;教育和組織學習經驗教訓;制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。

車間主任工作計劃范文2一、不斷加強安全管理工作

一是堅持開展安全培訓工作。將各工種及設備的操作規程應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、(交接班)等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當日質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

三、開源節流，降本增效

一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以技能定崗，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費;三是對原材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生;四是將刀具(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤，有獎有罰。

四、保證工藝貫徹率

在20__年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工種的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到100%。

五、加強設備管理

一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。

二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。

上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

六、加強現場管理，推進6S管理制度

在20__年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推行6S管理制度，力爭在20__年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

七、鞏固管理風格，糾正管理作風

繼續執行領導與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產生之前就解決矛盾沖突，堅決反對固執、偏激、不聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風。總之，為實現20__年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

車間主任工作計劃范文3一、安全。

①全面推行風險預控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動作操作標準、危險點源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作。

②加大隱患排查與整改。車間繼續推行安全隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責任人及時整改。

③吸取以往事故教訓扎實開展好20__年本質安全工作，尤其是設備的安全聯鎖、安全防護等工作。

④做好全廠安全供電工作。加強值班管理制度，落實交接班程序;高峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視，發現異常及時處理。

二、基礎。

車間以三化考核為基礎，著眼長遠扎實做好各項基礎工作，在績效考核、成本控制、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。

①20__年車間重新梳理績效考核基礎制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公平性，以提高車間基礎管理工作。

②以四型班組建設為標準，加強車間班組建設工作，給予班組更大的自主權，開展班組自主管理工作。

③控制能耗方面：車間計劃結合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩風壓降低風耗，降低車間能耗。

三、設備。

①做好20__年全年設備檢修計劃，根據設備特點、季節變化等制定出詳細的設備檢修內容和周期，針對瓶頸設備，摸索合理檢修周期，實現周檢與狀態檢修的相結合，保障主體設備完好率。

②做好大型設備檢修工作。車間計劃20__年對空壓機進行返廠大保養，確保空壓機的安全穩定運行。中心站主變已運行將近7年時間，需要對主變進行全面檢查和維護。

③儀表設備尤其DCS控制系統在入夏前進行全面維護，提高設備運行穩定性。由于儀表設備更新換代較快，20__年車間計劃試用新設備，引進新技術，來提高儀表設備的測量準確性和穩定性。為生產保駕護航。

④加強連鎖設備尤其是安全聯鎖設備的維護和檢驗工作。

四、培訓。

電儀車間技術人員的技術水平參差不齊，車間將把技術提高工作視為重點，在做好技術培訓的同時，將永煤企業文化、安全知識的宣教、引導工作引入車間培訓，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。

車間主任工作計劃范文4一、按照公司下達的生產計劃及指標，認真落實執行。保證全年的生產任務能夠順利完成;加強生產組織，充分發揮調度作用，減少和控制生產事故的發生，保證全年的生產有序順行;督促對轉爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關鍵部位、關鍵設備的管理工作，為生產提供基礎保障;積極推動標準運行，減少工藝違規項，保證產品質量。

二、加強學習。學無止境，書到用時方恨少，一個人的能力和水平是有限的，只有抓緊一切可利用的時間努力學習，才能勝任本職工作，否則，不進則退，終究要被事業所淘汰。要全面地學、深入地學、系統地學、聰明地學，做到勤學善思，孜孜不倦地學習政治理論、學習基本業務，認真落實“讀書計劃”，靜下心來認認真真地讀幾本好書，廣泛涉獵歷史、哲學、文學、社會、經濟等綜合知識，不斷拓寬知識領域，爭做一個知識復合的“雜家”。

三、努力創新。只有堅持創新，我們的工作才能生生不息。要做創新的“生力軍”，我們的差距還很大，但差距很大也意味著發展潛力很大、進步空間很大。“亡羊補牢，為時未晚”，要從即刻行動起來，認真落實個人創新計劃，積極參與科內創新項目，以個人的不懈努力，在提高自身綜合素質的同時，全力為部機關“增光添彩”。

四、繼續做好安全工作。精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩生產，保質保量地完成公司下達的各項安全指標與任務。

五、加強設備的基礎性管理。做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監督與落實工作，提高設備的完好率，更好地為生產服務。

六、在20__年的生產過程中根據每臺機組的性能。及時調整產品結構和原材料的使用。

七、進一步的提高操作人員的技術水平。及時調整操作人員的技能和崗位，加強崗位責任制，不斷的進行崗位培訓，提高操作技術水平，為20__年生產目標做堅實的基礎。

八、繼續做好現場文明生產工作，抓住細節，著眼死角，努力使現場文明生產再上一個臺階。

九、集思廣益，群策群力。努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產方面，節能降耗方面做出應有的貢獻。

6s管理工作計劃范文6

1、保證工作順利開展;

確保平時的收發業務順暢，及時發料，及時進倉，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗;

在20**年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業務。發展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。

3、建全倉庫流程;

建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規劃;

做好倉庫的整體規劃，規劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。

5、建立數據化績效考核;

從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現，而是以準確數據來確定員工的工作能力。

6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;

A、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產的70%)A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理c類物資(占倉庫資產的10%)c類物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資(占倉庫資產的20%)可適當不做重點管理。A類物資可做每月全盤點，B、c類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓;

培訓計劃，對員工進行6s、安全、崗位操作技巧和eRP系統操作的培訓。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真，仔細，富有工作激情的優秀團隊各部持續改進的結果，就是公司的發展!

倉庫管理員工作計劃二

倉庫是企業物資供應銷售體系的一個重要組成部分，是企業各種物資周轉儲備的環節。同時擔負著貨物流通管理的多項業務職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統籌規劃工作任務。分配協調人員的具體工作等責任。

倉管的主要任務是：

保管好庫存貨物，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發迅速，面向銷售，服務周到，降低費用。

一、倉庫管理的目的、現存問題、目標、實現目標的基礎

倉庫管理的目的

貨物的有序保管;庫存實時反饋;

通過倉庫的調整使整個eRP系統能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態能實時地系統反映，給管理層決策提供支持

倉庫目前存在幾個問題

(1)庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了。

(2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。

(3)帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數據很難反饋實時庫存。

(4)貨物的擺放規則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執行也不徹底，出現貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。

(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。

倉庫管理的目標

(1)帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用;

(2)實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態;

(3)實時、系統地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數據;

(4)倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。

倉庫管理目標實現的基礎

(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數據通過電腦實時、系統反饋出來;

(2)對倉庫相關的數據進行采集，盡量多地將各個相關流程上的數據反饋出來;

相關的計劃和進度

1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。

傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性

(2)為組長以上的核心團隊鼓勁。

(3)解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協調。

2、對倉庫的區域進行明確，先實現倉庫區域條理化。節約出更大的空間存放貨物;進行貨物整理，便于貨物的查找和統計。

3將倉庫成區域管理，對各個區域嚴格控制，對貨物區按照標準倉庫的模式管理，健全貨物標識卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規劃的基礎，待運行正常后，將所有帳務處理全部由倉管員自己當天及時處理;

倉庫主管的工作重點包括

1、盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率;

2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經手人、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整;

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規定要求;

4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。

5、建立完備的入出庫數量和質量驗收職責，手續齊全，憑有關部門出具的入庫單（關于陳希在中央黨校20xx講話心得體會及感受）、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛放行。帳目登記及時、準確、完整、清晰;入出庫人員、車輛和作業機具登記備案;

6、每x月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業要求，電器設備線路符合規定要求。

根據上述職責要求，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行。

如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓計劃、業績考核方案等。

倉管主要是根據生產需要、銷售情況和廠房設備條件進行統籌規劃，合理布局，業務上要實行工作質量標準化，內部要加強責任制，進行科學分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平。

首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環節的重要性，清楚自己的工作職責，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統籌 規劃，合理布局，貨品進行分區擺放，分別得出存貨實存情況。倉庫現場管理工作必須嚴格按照5s要求和具體倉庫保管制度規定執行。應制定相應的倉庫管理制度、管理規范、保管方法。

倉庫管理員工作計劃三

20xx年已經來到，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此，制定如下計劃：

1）注重形象，多參加一些公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2）農業企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！

3）多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4）加強對自己的學習，真正掌握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合同事，對庫存物品的積壓進行整改，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象。

5）努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數≤1次。

6）物品現場所有標識清晰，明確，對庫存信息準確率達99.7%

7) 對貨品進倉庫數量嚴把關, 對于進貨管理的不斷完善與維持。

8）時時做好倉庫的6s工作，保持環境整潔，所存放的物料井然有序。