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科技類項目管理范文1

[關(guān)鍵詞]中央級, 修繕類, 水利科研, 基礎(chǔ)設(shè)施,升級改造,項目管理,問題,應(yīng)對,措施

[Abstract] This paper briefly introduces the repair class at the water research infrastructure upgrades renovation project of the basic content of project management, this paper discusses the project management in scientific research of repair infrastructure upgrades reconstruction project status and the function, analyzed the infrastructure upgrades reconstruction project management in the existing problems and difficulties, and put forward the direction and hard measures taken.

[Keywords] central, repair class, the water research, infrastructure, upgraded, project management, problem, answer, measures

中圖分類號： TV 文獻標識碼： A 文章編號：

一、項目管理概述

項目管理是按照客觀經(jīng)濟規(guī)律對項目建設(shè)全過程進行有效的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動，包括從項目立項建議書、可行性研究報告、工程設(shè)計、工程施工、到竣工驗收、試運行全過程的管理。

水利部部屬公益性科研單位，中央級修繕類科研基礎(chǔ)設(shè)施升級改造工程項目管理，是按照水利法規(guī)、規(guī)范和合同的要求，在規(guī)定的時間、預(yù)算、實施方案和質(zhì)量目標范圍內(nèi)，在建設(shè)項目生命周期內(nèi)所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動。其目的是在一定的約束條件下最優(yōu)地實現(xiàn)項目建設(shè)的預(yù)定目標。

中央級修繕類科研基礎(chǔ)設(shè)施升級改造工程項目管理的內(nèi)容十分廣泛，即通過一定的組織形式，采取各種措施、方法，對投資建設(shè)的工程項目的所有工作，包括從項目建議書、可行性研究、項目決策、設(shè)計、施工、設(shè)備詢價、竣工驗收等系統(tǒng)的過程，進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以達到保證建設(shè)項目質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，提高投資效益的綜合目標。

二、項目管理在水利修繕類科研基礎(chǔ)設(shè)施升級改造工程項目中的地位和作用

1．項目管理貫穿于修繕類科研基礎(chǔ)設(shè)施升級改造工程項目建設(shè)的整個過程。

水利科研單位修繕類科研基礎(chǔ)設(shè)施升級改造工程項目的建設(shè)程序，一般分為項目建議書、可行性研究報告，初步設(shè)計、建設(shè)準備（實施方案），建設(shè)實施、竣工驗收、后評價等階段。在整個建設(shè)過程中的每一個階段都貫穿了工程項目管理工作。只有做好項目的策劃與分析工作，才能有一個好的項目管理工作，對今后的工程實施起到規(guī)范、控制和指導(dǎo)作用。只有做好項目實施方案的編制、執(zhí)行和監(jiān)督管理工作，才能使修繕類工程項目得到全面、正確和有效的執(zhí)行。順利完成工程項目建設(shè)任務(wù)。所以可以說，一個工程項目建設(shè)始于項目管理，也終結(jié)于項目管理。項目建設(shè)的過程，也是項目管理同步進行的過程。項目管理始終是貫穿于項目建設(shè)的全過程。水利修繕類工程項目實施項目管理，對提高工程質(zhì)量，確保工程進度，有效控制成本，起到監(jiān)督、管理和促進作用。

2．項目管理是協(xié)調(diào)并統(tǒng)一各參建單位行動的重要手段。

一項水利科研單位修繕類科研基礎(chǔ)設(shè)施升級改造工程項目的建設(shè)，往往有相當多的參與單位，如：建設(shè)方（發(fā)包人）、勘測設(shè)計、施工方（中標人）、咨詢、監(jiān)理單位等，還有設(shè)備和物質(zhì)供應(yīng)、運輸、加工單位以及市政規(guī)劃、水、電、消防、環(huán)衛(wèi)、安檢的政府職能部門。每一參與者均有只身的目標和追求的利益。如何使各參建單位的活動協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為工程總目標服務(wù)，必須依靠有效的項目管理工作。項目管理是工程建設(shè)過程各方分歧和糾紛解決的有效方法，項目管理者通過各單位簽訂相關(guān)的合同或協(xié)議，將修繕類項目實施過程中，實施方案所涉及的各項系統(tǒng)內(nèi)容，在技術(shù)上、組織上、時間上協(xié)調(diào)一致，形成一個完整、周密、有序的體系，以保證工程有序地按計劃進行，順利實現(xiàn)工程總目標。水利修繕類科研基礎(chǔ)設(shè)施升級改造工程項目的建設(shè)，標的大、工期緊、協(xié)調(diào)的關(guān)系多，項目管理尤為重要。它是協(xié)調(diào)并統(tǒng)一各參建單位行動的重要手段之一。

3．項目管理是提高勞動生產(chǎn)率與資源綜合利用率的重要手段。

項目管理在水利科研單位修繕類科研基礎(chǔ)設(shè)施升級改造工程建設(shè)過程中，通過有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動，合理利用人力、物力資源，用較少的投入和消耗，獲得更多的產(chǎn)出，提高社會和經(jīng)濟效益。進而將有限的水利財政資金，投入工程建設(shè)的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵點，以提高在建工程項目的質(zhì)量，提高完工項目的綜合利用率。并在一定的約束條件下，最優(yōu)地實現(xiàn)項目建設(shè)的預(yù)定目標。項目管理對工程建設(shè)的有序進行，起到一定的推動和促進作用。

三、水利修繕類科研基礎(chǔ)設(shè)施升級改造工程項目管理中存在的突出問題與難點

中央級修繕類科研基礎(chǔ)設(shè)施升級改造工程項目，不同于一般水利工程，它的規(guī)模不大，建設(shè)周期短，一般不跨年度。因此，在項目管理的組織機構(gòu)和人員配置、項目前期準備以及工程造價、進度、質(zhì)量三控制等方面會存在一些特有的問題和困難：

科技類項目管理范文2

2015年，隨著“創(chuàng)客”一詞進入政府工作報告，“創(chuàng)客空間”成為圈內(nèi)熱詞，與之密切聯(lián)系的商品眾籌勢必迎來更好的發(fā)展機會。那么，拋開數(shù)字，考察這個行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量如何，是否能夠真正實現(xiàn)爆發(fā)性增長，一直是作為行業(yè)研究者關(guān)注的問題。為此，零壹研究院從2014年8月開始，啟動了商品眾籌產(chǎn)品體驗計劃，選取了8家代表性平臺，7類代表性產(chǎn)品類型和21個具體項目（產(chǎn)品）進行了投資體驗。

體驗與評價標準

為了能夠?qū)τ隗w驗感受進行量化評價，零壹財經(jīng)研究院制定了眾籌支持評價的指標體系。這一指標體系的邏輯包括：首先，眾籌平臺自身的運營非常重要，它決定了平臺的氛圍、項目的平均質(zhì)量、項目的運作能力和項目選擇、支付、反饋等操作的友好程度。好的平臺吸引好的項目，二者相得益彰，反之則互相“坑害”，因此我們設(shè)定網(wǎng)站（平臺）的相關(guān)分數(shù)上限為123分，低于項目相關(guān)分數(shù)上限的197分，但依然占據(jù)重要地位。

具體到產(chǎn)品（項目）體驗，我們把它拆分成三個部分：項目設(shè)計，主要衡量項目的創(chuàng)意高低、文案質(zhì)量和回報設(shè)計的合理性，其中創(chuàng)意最為重要；項目執(zhí)行衡量項目團隊是否盡心盡力、保質(zhì)保量的執(zhí)行了項目設(shè)計，因為它直接決定著支持者能否按時收到與承諾相符的回報，因此分數(shù)上限高達93分；項目客服則衡量了支持者遇到問題時是否能得到及時、方便、有效的服務(wù)。

從二級指標的分數(shù)來看，項目執(zhí)行（93）、項目設(shè)計（76）、網(wǎng)站運營（55）的分數(shù)排名前三，反映了我們對于眾籌支持各環(huán)節(jié)重要性的設(shè)定，同時我們也兼顧了網(wǎng)站操作（36）、項目客服（28）、網(wǎng)站客服（16）和網(wǎng)站交互（16），以期對眾籌產(chǎn)品的支持體驗給出從形式到內(nèi)容的全面評價。

體驗結(jié)果

按照項目執(zhí)行程度進行排序，可以發(fā)現(xiàn)出版類最高，其次為物品設(shè)計、科技、情懷、活動、影視，最低為音樂。這深刻反映了一個事實，標準化程度越高的項目執(zhí)行程度越好，而且執(zhí)行程度幾乎與設(shè)計得分無關(guān)，這有力地說明了預(yù)售在眾籌平臺實質(zhì)性的統(tǒng)治地位。反而是本該創(chuàng)意無限的音樂、科技類項目，其設(shè)計排名反而極低。

由于本報告在每類產(chǎn)品中選用的體驗樣本很少，數(shù)據(jù)統(tǒng)計并不具備典型意義，難以作為依據(jù)，但這一平均得分排序與我們在實際體驗時的感受基本一致。其中物品設(shè)計是個比較均衡的類別，它的項目設(shè)計和執(zhí)行均表現(xiàn)較好，也正代表了標準化產(chǎn)品向個性化產(chǎn)品的一個良好過渡，但仍然偏向標準化，是商品眾籌現(xiàn)狀的一個典型反映。

固然，因此認為物品設(shè)計類產(chǎn)品將成為眾籌主流可能有所偏頗，但是我們確實認為物品設(shè)計是一個頗具前途的眾籌方向，它帶有一定的個性和創(chuàng)意，卻又看得見、摸得著，不存在重大制造風險，受眾較廣，適合精致生活情調(diào)。而設(shè)計類人員又精于圖文宣傳和表達，具備吸引支持者的天然優(yōu)勢。

同時，因為缺乏風險控制，發(fā)起人、支持者和平臺只能走捷徑：預(yù)售。那些完成度較好、產(chǎn)品標準化程度高（而非創(chuàng)意最好）的項目最受歡迎、執(zhí)行程度也最好，數(shù)據(jù)就反映了這一事實，但是它對于眾籌行業(yè)來說并非理想狀態(tài)，也意味我國的商品眾籌平臺要向國外的著名平臺看齊，還有很長的路要走。

總結(jié)與評論

通過對7類、21個商品眾籌產(chǎn)品的體驗與評價，我們體會到在項目層面，由于各種基礎(chǔ)支撐設(shè)施的缺乏，拼文案幾乎成為項目發(fā)起人捕獲用戶芳心的唯一手段，即使對這個手段的應(yīng)用，很多發(fā)起人也存在疏漏：

一是認為文案越長越好，文案就像文章，不在于長短，在于要言不煩、結(jié)構(gòu)清晰、表達準確、感情充沛。內(nèi)容不好的文案就像裹腳布，越長越讓人糟心，一般情況下2000字以內(nèi)就夠了。二是視頻長度無節(jié)制，視頻當然是宣傳的好手段，制作精美的視頻事半功倍。但是國際慣例認為，宣傳視頻在2分半鐘最佳，最好不要超過3分鐘，用戶的耐心畢竟是有限的，尤其是如果視頻之前還有“貼片”廣告，這個視頻可能就毀了。三是認為圖片越多越好，圖片加載是要花時間、花流量的，如果圖片做得一般，既寧可少點，做精細點。文案最關(guān)鍵的是感情和誠意，把感情和誠意充分展現(xiàn)并傳達給潛在支持者不是簡單的事情，那些廣為流傳的廣告和網(wǎng)文都值得學習。四是不切身體會支持者關(guān)心什么，只是一個勁的介紹自己的項目，說半天說不到點子上，支持者想支持也有心無力。五是忽視了“關(guān)于我們”、“我們是誰”，即使產(chǎn)品再誘人，支持者再關(guān)注，他也關(guān)心你能不能把東西做出來。一幅發(fā)起人團隊積極向上的照片、幾件團隊之前的作品或者團隊成員令人側(cè)目的簡歷，都能起到增強支持者信心的作用。

在回報設(shè)計環(huán)節(jié)、在互動環(huán)節(jié)、在發(fā)貨環(huán)節(jié)，很多項目也是漏洞百出，發(fā)起人如此沒有誠意，如何期望支持者拿出真金白銀投入一個本身就具有高度不確定性的項目呢？這是所有試圖采用眾籌形式輔助商品生產(chǎn)和創(chuàng)意實現(xiàn)的項目發(fā)起人都應(yīng)慎重考慮的問題。急于求成，很可能會導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣，破壞整個行業(yè)的健康氛圍。

在平臺層面，重數(shù)量、輕質(zhì)量，重籌資、輕管理，重支付、輕風險，重預(yù)售、輕創(chuàng)新等情況也層出不窮。因此，從整體而言，我們此次進行的商品眾籌體驗結(jié)論比較偏負面，大部分項目不能給予支持者良好的體驗，其“愉悅”程度遠遠低于電商購物。這說明我國的商品眾籌仍處于初級階段，離項目發(fā)起人、平臺、支持者之間的良性互動，還有一定的距離。