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科研生產管理制度范文1

A單位是主要從事軍品項目生產，同時兼顧軍民融合式發展的科研院所。“十二五”期間，A單位雖然在預算管理、核算管理、財務分析、科研經費管理、成本工程、產權管理、籌融資管理、財務人員管理等方面取得了長足進展，但管理會計體系的構建尚處于起步階段。事實上，構建一個完善的管理會計體系直接關系到A單位會計工作轉型、會計工作總結提高、科研生產發展以及產品工程建設，任務緊迫，意義重大。

（一）構建管理會計體系是會計工作轉型的需要

我國以往的會計工作以財務會計為主，管理會計發展相對滯后，管理會計在為單位發展提供規劃、決策、控制和評價等方面的作用未得到充分發揮。黨的十八屆三中全會對全面深化改革做出了總體部署，大力加強管理會計工作是會計領域全面貫徹落實深化改革要求的一項重要內容。加快構建管理會計體系對于A單位而言，不僅是順應我國會計科學發展的必然選擇，更是推動會計工作轉型升級的重點所在。

（二）構建管理會計體系是會計工作總結提高的需要

近幾年，A單位在管理會計應用方面不斷進行探索和實踐，在完善財務制度和流程、全面預算管理、建立財務分析機制、型號成本管理和財務信息化建設等方面都取得了一定成果。但是，上述領域的嘗試還只是運用了管理會計的部分職能，對管理會計的認識仍停留在感性層面，缺乏系統性規劃，與《指導意見》的要求相比仍存在差距。只有加快構建適應性的管理會計體系，將管理會計各個職能的應用整合起來，才能使管理會計真正在A單位發揮前瞻性的決策支撐作用。

（三）構建管理會計體系是科研生產發展的需要

目前A單位正處于統籌謀劃“十三五”發展的承上啟下時期，改革發展任務艱巨，型號試驗任務繁重，風險程度高，挑戰嚴峻，原有的科研生產管理模式已經不能適應新常態下的發展節奏，必須積極推進科研生產管理模式轉型，推動軍品產業化發展，提高效率效益。A單位的科研生產管理模式轉型是系統化和綜合性工程，具體對財務領域而言，通過加快構建適應性的管理會計體系，利用管理會計體系加強規則制定，實現模式重構，提高管理效能，能更好地促進A單位科研生產管理模式轉型。

（四）構建管理會計體系是推進產品工程建設的需要

產品工程是A單位科研生產管理模式轉型的核心工作，其關鍵理念是在滿足市場需求的情況下，實現部組件產品化，從而實現經濟規模的不斷提高。推進產品工程建設對財務管理提出了更高的要求，部組件的標準成本怎么計量？質量缺陷成本如何核算？共享資源如何分攤？這些問題都是管理會計的標準命題，只有加快構建適應性的管理會計體系，通過管理會計體系優化流程、統籌資源、把控風險，才能更好地推進產品工程建設，在助力科研生產管理模式轉型的同時促進A單位整體價值提升。

二、產品工程建設需要管理會計體系作為支撐

A單位的產品工程旨在建立以產品為核心的體系，推動從面向型號需求的定制式產品向面向市場需求的模塊化、貨架式產品轉變，其核心是滿足市場需求和部組件產品化。產品工程的重點是產品平臺建設，通過引入共用模塊設計理念，提煉產品共性平臺，開發貨架式產品，滿足可預見的全部使用要求。產品平臺的具體架構如左圖所示。

從產品平臺架構可以看出，轉變了原有的“私人訂制”模式，建立了標準化共享的平臺，這能大大規避產品研制過程重復、資源浪費、成本偏高、周期過長的問題。因此，實施產品工程可以優化產品研制流程，提高產品成熟度，控制產品研制成本，從而提高產品的市場競爭力。

（一）產品工程的成本核算及結果反饋需要管理會計體系的支持

由于產品工程的成本核算涉及標準成本、目標成本、作業成本、質量成本等，這些成本概念在很大意義上已超越了傳統財務會計的范疇，需要運用管理會計的工具與方法處理和解決；產品工程的結果反饋也無法僅僅根據財務會計提供的量化指標做出判斷，需要借助管理會計的方法和工具進行綜合評估。

（二）產品工程的流程設計及風險控制需要管理會計體系的保障

由于產品工程的基礎是標準化共享的平臺，注重技術和部組件資源的共享，原先事后式、程序化的型號管理模式已不能適用，需要建立事前策劃、過程控制的體系化、專業化產品管理模式。與財務會計側重核算歷史成本的職能相區別的是，管理會計的職能是解析過去、控制現在與籌劃未來的有機結合，能夠對全過程的運營風險進行把控。

三、A單位管理會計體系構建工作探討

基于《指導意見》提出的理論建設、指引體系、人才培養、信息化建設和咨詢服務的管理會計體系框架，A單位管理會計體系構建工作應順應科研生產管理模式轉型方向，以助力產品工程建設為著眼點，以理論建設為指引，以典型案例為基石，以綜合性管理會計師為依托，以信息化模塊為支撐展開。

（一）加強理論建設，統馭體系構建

理論建設是A單位管理會計體系構建的基礎，通過推進管理會計理論建設，強化理論創新，既能夠有效引領和指導管理會計實踐應用，又能為綜合性管理會計師培養提供知識儲備，為設計管理會計信息系統提供系統的理論支撐。A單位管理會計理論建設主要包括建立管理會計的制度體系和建立管理會計的工具方法庫兩方面內容。

1.建立管理會計的制度體系

A單位目前已建立了一套成熟的財務制度體系，A單位管理會計制度體系可以參考借鑒現有財務制度體系，并在此基礎上結合目前科研生產管理模式轉型的要求，做出兩步調整：第一步是將相關的科研綜合管理制度規范納入進來，例如科研生產管理制度、產品工程操作指南、產品保證體系手冊等；第二步是在現有的財務制度中增加管理會計元素，對現有制度進行調整修正或制定新的制度，例如對成本核算制度等進行修改，增加戰略管理制度、內部控制與風險管理制度、績效評價制度等內容。

2.建立管理會計的工具方法庫

在工具方法庫中主要說明各種管理會計工具方法應用的環境、具體操作及各自的優缺點、預期達到的效果等，為A單位系統應用管理會計提供資源基礎；同時對各種管理會計工具方法的使用提供實例示范，作為A單位實施、應用相應工具方法的參考，有助于A單位發揮能動性，進一步開發更具適應性的管理會計工具方法。

（二）整理應用實例，組織應用推廣

他山之石，可以攻玉。國內在應用管理會計方面有不少優秀典型案例，可以為A單位所用。對A單位而言，在總結學習管理會計案例時，應側重關注產品工程領域成功的案例。例如大眾、豐田等知名跨國企業的生產流水線，華為公司的集成產品開發IPD管理體系等都是可學習借鑒的范本，重點是提煉管理會計應用經驗。管理會計案例庫建設應當堅持標準化和特色化相結合的原則，采用螺旋式上升的方式。在統一框架結構、基本要素等案例標準，形成案例規范格式文本的基礎上，結合A單位科研生產管理模式轉型的不同發展階段，逐步提煉案例，應用于產品工程實際，通過實際應用效果的反饋進一步豐富和完善案例，從而在建立成熟案例庫的同時，對實際運作提供指導和幫助。

（三）提供發展平臺，培養綜合技能

結合A單位的產品工程，可采用每一個管理會計師負責一個系列產品的模式，以“產品CFO”作為管理會計師的職責定位，由管理會計師對產品全流程進行把控。這種模式對管理會計師提出了很高的要求，實現這種模式，需要A單位提供廣闊平臺，加大培養力度；需要管理會計師突破固有思維，提高綜合技能。

1.單位要加大培訓力度，創新培養模式

在科研生產管理模式轉型的形勢下，重點是使管理會計師對科研業務知識和產品工程有一個全方位的掌握，這種掌握的深度應突破科普性層面的了解，只有使管理會計師對業務流程形成系統性認知，才能對產品工程的各個環節有效把控。可采用科研部門舉辦專業講座、管理會計師到科研部門交流掛職、組織管理會計師定期到產品一線調研等多種形式。

2.個人要轉變管理理念，提高綜合技能

管理會計師必須不斷提高自身在財務計劃、預算預測、財務分析、決策支持、業績評價、績效管理等方面的專業能力。管理會計師不僅需要掌握基本的財務知識，更要懂得如何進行職業判斷和決策分析。需要指出的是，管理會計師在掌握專業技能的基礎上，必須使自身知識體系與A單位的科研生產管理體系融會貫通，提升視野的全局觀。主動學習科研業務知識和產品工程運作方式，學習全新產業化模式等，努力學習并研究透徹相關政策法規。

（四）完善信息匹配，提供決策支持

結合A單位的產品工程和目前的管理會計信息化發展狀況，可根據產品工程的產品研發、產品成熟和產品績效評估等階段對管理會計信息的不同需求，增加相關模塊，以信息化的手段處理數據，把“大數據”利用起來“強管理”，從源頭上防止“信息孤島”。

1.產品研發階段的管理會計信息化需求

在產品研發階段，產品工程的主要任務是根據市場需求，梳理核心技術和核心產品部組件，形成共享的技術平臺和部組件目錄，需要管理會計師提供部組件的標準成本，標準成本可以通過對歷史數據的修正分析獲得；管理會計師還應積極收集行業中同類企業的可比成本作為參照的目標成本；與此同時，管理會計師還應建立產品的全周期成本策劃，從而為產品全周期把控奠定基礎。因此，在這一階段，A單位的管理會計信息系統中需要增加標準成本、目標成本以及全周期預算成本模塊。

2.產品成熟階段的管理會計信息化需求

在產品成熟階段，產品工程的重點任務是依據產品的質量與可靠性以及可應用程度進行度量，度量結果將作為產品被選用的重要依據，需要管理會計師提品的精確成本，對于同一產品平臺上不同產品系列之間，以及同一產品系列中不同產品之間共享的資源可以通過作業成本法逐步進行分解和計量。同時，產品生產、設計過程中發生的質量缺陷也應納入總成本中，并通過統計學原理，對質量問題發生的可能性進行風險預判。因此，在這一階段，A單位的管理會計信息系統中需要增加作業成本、質量成本以及風險分析與預警模塊。

3.產品績效評估階段的管理會計信息化需求

科研生產管理制度范文2

關鍵詞：建筑工程；安全生產管理；重要性；特點；問題；措施

中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程中的安全生產管理水平的高低不僅決定了企業能否可持續發展，更決定了人們生命財產安全與否。因而作為現代加強施工企業必須加強建筑工程中的安全生產管理。那么作為現代建筑工程施工企業如何加強安全生產管理呢？筆者認為必須弄懂以下問題，并不斷完善企業的安全生產管理模式，才能在日益競爭激烈的市場中占據有利地位。以下筆者就結合自身工作實踐，作出以下幾點僅供同行參考與交流的淺顯之見。

一、加強我國建筑工程中的安全生產管理的重要意義

在建筑工程中加強安全生產管理的重要意義主要有：一是確保建筑工程項目在安全的環境下順利進行，使得工程質量得以提高；二是激發施工人員工作熱情，確保施工人員安全，提高工作效率，加快施工進度；三是能最大限度的減少因忽視安全生產管理而造成的不必要的損失，將安全生產事故的發生頻率降到最低的有力措施；四是有利于安全生產教育工作的進行，對提高施工人員的安全意識具有十分重要的意義。

二、探討我國建筑工程中的安全生產管理特點

建筑工程項目施工的固定性決定了場地的有限性，加上有限的空間里堆積了大量的施工原材料和機器，使得空間變得更為窄小，而現代建筑工程又大多是交叉施工作業，容易導致安全事故的發生。與此同時，多工種之間的合作，技術、設備和實力之間的不同，使得我國建筑工程中的安全生產管理呈現危險因素較多、施工周期長、生產工藝復雜等因素導致安全生產管理呈現難以形成系統、有效的管理模式，同時給企業的安全生產管理也形成巨大壓力，這也是當前導致建筑安全事故頻發的主要原因。

三、淺析我國建筑工程中的安全生產管理存在的不足

（一）難以認識到加強安全生產管理的重要性

一些建筑施工企業為了實現企業效益的最大化，往往在建筑工程施工過程中不能嚴格按照施工程序進行，而且很多建筑工程項目是先開工后審批，為了加快工程進度對工期進行無限制的壓縮，導致一些建筑工程難以按照客觀規律進行，工程施工程序混亂，導致大量的施工人員超負荷的生產，對工程的安全生產帶來極大的隱患。（二）施工企業對安全生產管理制度落實難以到位

很多建筑施工企業的安全生產管理制度還有很多需要完善的地方，企業的安全生產管理體系難以完善，施工人員的責任難以落到實處，企業的安全生產培訓和安全檢查與安全管理往往形式化，相應的安全防護措施、防護用具不到位，施工現場的安全隱患排查不及時或由于責任心的缺失導致安全事故的發生等等，這些都施工企業對安全生產管理制度落實難以到位的癥結所在。（三）施工過程中對有關安全生產管理的技術和標準執行力的缺失

當前，我國一些施工企業在建筑工程施工過程中并沒有嚴格按照我國現行的安全生產管理的技術與標準開展建筑工程生產建設工作。例如在施工現場的臨邊、洞口等部位的安全防護措施不到位，對于諸如深基坑、塔吊、高支撐以及安裝和拆卸外用電梯等之類具有較高危險系數的分部分項工程的施工，并沒有嚴格按照有關建筑工程安全生產管理標準進行專項施工方案的編制，即使一些企業編制了此類方案，對方案的執行力度也是尤為欠缺的，對于一些危險系數特別高的施工項目沒有經過專家的論證就施工，給建筑工程安全生產管理帶來極大障礙的同時埋下了巨大的安全隱患。

（四）施工企業的安全生產管理員與施工人員的素質水平低下

當前，一些施工企業的安全生產管理員由于素質水平低下而導致管理水平的低下，加上當前很多建筑施工企業的施工人員主要來源于廣大農民工朋友，他們由于知識文化背景的不同，素質水平參差不齊，而且大多說的農民工朋友的素質水平相對低下，自身的安全防護意識較低，自我保護措施、安全技能等掌握不牢，加上缺乏企業相應的培訓，導致施工安全事故頻發。即使有的施工企業開展了安全生產教育培訓，但并沒有進行系統專業的培訓，而是應付上級檢查了事，甚至一些特殊工種沒有經過崗前培訓就上崗的現象更是屢見不鮮。

三、關于加強我國建筑工程中安全生產管理的幾點建議

（一）建立并不斷完善建筑工程中的安全生產管理責任制

作為現代建筑施工企業，必須在建筑工程施工中建立并不斷完善建筑工程安全生產責任管理制度，并將制定的制度確實落實到分項分部工程項目經理及其施工人員的工作之中，確保職責明晰化，將建筑工程安全生產管理制度落到實處。這不僅是確保建筑工程質量與安全的根本前提，也是實現企業經濟效益最大化的必經之路，也是最大程度降低安全事故發生頻率的有力保障。因而在實際過程中，作為施工企業應結合工程實際和企業實際以及時展的需要，對現有的制度進行不斷完善和更新，確實將安全責任落到個人頭上，做到有據可查、有法可依，違者必究，從源頭上杜絕出現相互推諉甚至扯皮的可能。

（二）加大投資力度，確保企業安全教育培訓工作的高效性

作為現代建筑施工企業，必須具有強烈的安全憂患意識，加強企業職工的教育與培訓工作。就必須對建筑工程中的安全生產管理加大投資力度，只有具備足夠的經費和強烈的安全教育意識們才能確保安全教育培訓工作順利開展。為確保企業安全教育培訓工作的高效性，作為企業在加大投資力度的基礎上還應加強先進人才、設備和技術的引進，對現有的安全生產管理模式進行不斷創新，在安全培訓教育過程中加強安全意識的滲透，使其意識到只有在確保安全前提下施工才具有意義，否則一切將不復存在。在此基礎上針對不同的需求進行專業化的培訓，著力提高施工人員的安全技能和自我防護意識，例如可以通過講解經典案例、模擬演練以及逃生自救等方式給施工人員灌輸安全技術知識，做到培訓與實踐相結合，從而在應對突發事故時能將造成的損失降到最低，從而確保企業安全教育培訓工作的高效性。

（三）加大安全生產管理的技術和標準執行力度，提高企業的安全生產管理水平

作為現代建筑施工企業，在施工過程中必須加強對安全生產管理毋庸置疑。而其核心就在于能否嚴格按照安全生產管理的技術和標準進行執行，因而針對當前執行力度欠缺的問題，必須引起企業的高度重視，只有加大安全生產管理的技術和標準執行力度，切實按照有關安全生產管理技術與標準開展日常管理工作，才能在提高企業安全生產管理水平的同時提高企業的核心競爭力，為企業獲取更多經濟效益的同時增加企業的社會效益，彰顯企業特色，從而為企業的升級轉型奠定堅實的基礎。

（四）依靠科技進步，提高建筑工程施工安全管理防護水平

當前建筑行業安全生產的整體科技水平比較低。因此，應加大應用先進適用技術、信息技術、高新技術等加大安全生產管理力度。現階段要加強建筑安全技術的研究、開發與推廣工作，促進科技成果向生產力轉化，集中力量解決建筑安全生產發展中的重大和關鍵技術問題。一要依托建筑科研單位和大專院校，積極組織專家對建筑安全生產中亟待解決的技術問題進行研究。二要利用現代通訊技術和計算機技術，逐步實現施工現場安全管理和監控的現代化。三要積極研制適合我國建筑業發展的安全防護用具及機械設備等產品，逐步提高施工現場的安全防護水平。

四、結語

總之，作為現代建筑施工企業必須加強家擒拿掌工程中的安全生產管理，充分認識到加強管理的重要性，結合建筑工程安全生產管理特點，建立并不斷完善建筑工程中的安全生產管理責任制，加大投資力度，確保企業安全教育培訓工作的高效性，加大安全生產管理的技術和標準執行力度，提高企業的安全生產管理水平，依靠科技進步，提高建筑工程施工安全管理防護水平，在提高工程質量的同時確保建筑工程安全高效的進行，為促進建筑工程項目安全高效運行，實現企業可持續發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]王彤.論建筑施工過程中的安全管理[J].河南建材,2011,(02).

[2]崔勝利.淺談建筑施工中的安全管理[J].山西建筑,2010,(02).

[3]鄧佳佳.關于當前建筑施工安全管理的探討[J].科技風,2010,(19).

[4]盧承朝.建筑施工安全問題及主要管理對策研究[J].現代物業(上旬刊),2012,(05).

科研生產管理制度范文3

1某公司的安全管理制度制定的原則

該公司承擔了鐵路科研與技術開發、設計、施工、專用器材生產的主要任務,在鐵路、公路、土建工程、城市軌道交通、工民建工程等方面施工實力雄厚，完成了大批國家和省部級重點工程，贏得了社會各界廣泛贊譽。總的來說，管理制度制定應該遵循以下原則和要求：①制度要簡單明了，易懂易記，一目了然，切忌冗長繁瑣，難以操作。②規定要切合實際，不能要求太高，脫離實際，做不到；也不能太低，不起作用；③一旦公布執行，必須有其嚴肅性和約束力，且勿走形式。④要反復宣傳和教育，縮短職工素質與制度要求之間的差距。⑤嚴格獎罰以保證制度的全面有效地實施。這就要求明確制定專門的獎罰制度以支持整套制度的有效實施。⑥弄清各個制度的對象，增強針對性，避免出現分工不清，責任不明現象。

2公司的安全管理機構與人員管理

2.1相關方的資質和從業人員資格施工企業安全生產的相關方不僅包括企業自身，還包括分包單位和材料、設備及防護用品的供應單位等。施工企業加強對相關方資質和從業人員資格的管理是保證施工安全生產的一個重要方面，是安全生產管理系統的組成部分之一。安全物資從不同渠道流入施工現場，造成安全隱患，施工企業應對安全物資供應單位的評價與選擇、供貨合同條款的約定、安全物資的進場驗收等等作出具體規定，形成文件并組織實施。

2.2安全生產管理機構安全生產管理機構指的是生產經營單位專門負責安全生產監督管理的內設機構，其工作人員都是專職安全生產管理人員。

2.2.1安全生產管理機構內的專職管理人員配備建筑施工總承包企業安全生產管理機構內應根據企業生產能力或施工規模，按企業資質類別和等級，足額配備的專職安全生產管理人員。根據我國相關法律法規的規定，建筑施工總承包企業安全生產管理機構內的專職安全生產管理人員人數滿足相關要求。

2.2.2施工現場安全生產管理人員的配備根據法律規定，建設工程項目應當成立由項目經理負責的安全生產管理小組，小組成員應包括企業派駐到項目的專職安全生產管理人員。施工現場專職安全生產管理人員的主要職責是：負責施工現場安全生產巡視督查，并做好記錄；發現現場存在安全隱患時，應及時向企業安全生產管理機構和工程項目經理報告；對違章指揮、違章操作的，應立即制止。

2.2.3班組安全生產管理人員的配備施工作業班組應設置兼職安全巡查員，對本班組的作業場所進行安全監督檢查就形成了企業安全生產管理部門――施工現場專職安全生產管理員――班組兼職巡查員的安全生產管理網絡。

3某公司的安全技術管理

安全技術管理應著重從危害因素辨識和評價、施工方案、安全技術交底、安全技術標準規范和操作規程、安全設備和工藝的選用面進行。

3.1危害因素的辨識和評價對危害因素的正確辨識和估計是安全技術管理工作的基礎。可以按前面的預先性分析法進行。

3.2安全技術措施安全技術措施一般包括：電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防高空墜落、防火、防毒、防暑、防洪、防爆等方面的措施。制定的安全技術措施必須健全且切實可行。對業性強、危險性大的施工項目，如基坑支護與降水工程、模板工程、起重吊裝工程手架工程等，應單獨編制專項施工方案。專項施工必須細致、全面，具有針對性和可操作性，能具體指導施工。

3.3安全技術交底安全技術交底實行分級交底制度。①重點施工工程、專項項目等開工前，企業的技術負責人應向參加施工的施工管理人員進行安全技術方底。②各分部分項工程，關鍵工序，專項方案實施前，項目技術負責人、安全員應項目施工員將安全技術措施向參加施工的班組負責人進行交底。

3.4安全設備和工藝的選用企業應提倡優先選用新型的施工生產設備以及新的施工工藝和新的安全防護材料、器具。根據上述原則，該公司細化了下述工程的安全技術要求（由于項目較多，僅對其主要項進行闡述）：

3.4.1土方工程開挖方法一般分為人工開挖和機械開挖。在開挖深度不大、工程量較小的工程中，采用人工開挖，在受到機械設備供應的限制而工期要求限制不大時，也可采用人工開挖。人工開挖應遵守規范標準的安全技術要求。挖掘大型基坑常采用機械挖掘，機械挖掘應注意機械的安全操作規程和建筑施工技術規范的安全技術要求。土方開挖的順序應從上而下分層分段依次進行，禁止采用挖空底腳的操作方法，并且應該做好排水措施。

科研生產管理制度范文4

近年來隨著我國基礎設施建設力度的不斷加大，地質鉆探工作任務較為繁重，為了提高地質鉆探施工的效率，逐漸放松了施工中的安全與生產管理力度，使地質鉆探施工暴露出越來越多的問題，影響了地質鉆探行業的健康有序發展。本文針對地質鉆探施工中的生產管理進行了探討，以供參考。

關鍵詞：

地質鉆探；安全管理；生產管理

隨著經濟發展速度的加快，對各種礦產資源的需求量以及各種工程鉆探需求也在不斷增加，各個領域都開始涉及鉆探技術的應用。鉆探技術安全管理問題一直是施工管理的重點，在實際施工中，需要不斷解決實際工作中存在的問題，強化施工隊伍建設，完善地質鉆探安全施工管理體系，完善現場管理工作和設備、技術管理工作，以更好的促進地質鉆探行業的發展，更好的為我國的經濟發展做出貢獻。

1地質鉆探技術的發展現狀

在我國，地質鉆探技術的發明和運用起步較晚，相關的技術發展水平和先進國家、地區還是存在一定差別的。地質鉆探技術關乎地質研究、地質開采等工作的發展速度，因此，針對地質鉆探技術的發展研究工作也在積極進行，在此過程中，涌現出很多科研積極分子以及專業性指導團隊，他們的付出也使得工作取得了一定的成效，研究人員積極為我國的地質鉆探技術的發展貢獻自己的力量，地質鉆探技術的發展水平也是呈逐漸上升的趨勢，發展前景是十分廣闊的[1]。

2我國地質鉆探施工中存在的主要問題

2.1鉆探工藝問題

在地質鉆探施工中，需要采用不同的鉆探工藝，針對不同的巖石性質進行設計，比如合金鉆進、鋼粒鉆進、金剛石鉆進工藝等。此外，還需要選擇鉆進時間、鉆頭結構類型、鉆進技術參數、鉆進方法等，對巖石的可鉆性等級進行區分。在這種情況下，才能保證地質鉆探施工的安全和質量，在地質鉆探施工中，確保施工的正常順利進行。

2.2人力資源問題

地質鉆探施工人員的專業素質水平和技術水平直接影響到鉆探工作，然而，地質鉆探隊伍由于缺乏實踐經驗和相應的理論知識，她們大多是臨時招來的農民工，缺少專業的崗前培訓，此外，由于缺少完備的管理體系和管理制度，導致一些人員缺少責任感，謊報進尺、偷工減料。因此，施工存在極大的安全隱患[2]。

2.3機械設備問題

只有具備高水平技術、過硬的質量，才恩能夠保證機械設備在施工中正常進行。但是，我國采用立軸式鉆機，與發達國家相比，仍然缺少合適的計算機控制設備，不能實現地質鉆探施工的智能化和自動化。

3地質鉆探施工中的安全管理措施

3.1建立地質鉆探施

工安全生產體系要想建立地質鉆探施工安全生產體系，關鍵是要建立安全生產體系，保證鉆探施工的各個環節按部就班進行。建立安全生產體系可以從以下幾個方面進行：健全和完善安全管理制度規范。結合國家制定的相應的法律法規，不斷優化和補充安全管理制度，以保證在地質鉆探過程中提供更多的保障；（1）建立安全生產責任制度。培養相關人員的安全防范意識，同時將地址鉆探施工工作落實到個人，從源頭上消除安全隱患，實現安全生產；（2）要樹立安全管理理念。地質鉆探工作是一項相對比較危險的工作，各職能部門以及管理人員要加強思想上的認識、樹立安全管理理念，在設計規劃、施工作業、以及后續維護階段貫徹安全第一的管理理念，把安全規范落到實處。

3.2規范安全事故的處理流程

在地質鉆探施工中，為把損失降到最低，需要制定一套完備的安全事故處理流程，采取有效措施進行處理。第一，測量和評估事故等級以及發生區域，掌握一手資料，不斷為后續工作的進行奠定基礎。第二，把握事故的動態變化，選擇合適的探測設備和機械工具，采用不同的處理方式對事故進行處理。第三，培養安全意識，加大安全生產宣傳力度。施工單位需要在緊急情況下加強安全生產宣傳，平時不斷傳授安全知識等應對措施[3]。

3.3加強地質鉆探施工安全文化建設

加強安全文化建設是地質鉆探施工安全管理的一項重要措施，一般可以從以下幾個方面來加強地質鉆探施工中的安全文化建設：（1）要堅持以人為本的核心理念。人是地質鉆探施工的主體，在提倡人性化的今天必須要把施工人員的人身安全放在首位，配備足夠的安全設備和安全人員，為施工人員提供足夠的安全保障；（2）加強安全生產宣傳，培養安全意識。施工單位必須要加強安全生產宣傳，培養作業人員的安全意識，傳授安全知識和緊急情況下的應對措施等；（3）要樹立創新發展觀念。相關人員要樹立創新發展的觀念，積極利用新技術和新設備，提高工作效率，保障施工安全，使地質鉆探施工朝著系統化和高端化方向發展。

4地質鉆探施工中的生產管理措施

4.1人力資源管理

由于地質鉆探施工規模較大、施工工序較為復雜、任務較為繁重，這就對施工人員的要求較高，要求施工人員能夠在規定的時間內高質量的完成鉆探工作。因而在實際的管理工作當中，須不斷強化施工隊伍建設工作。在管理過程中，應不斷進行安全施工培訓工作，加強對現場技術人員的技術，不斷強化安全管理工作。增強安全施工意識和專業技能。同時，要明確崗位責任，規范施工行為，加大培訓力度，提升施工人員的整體素質，確保施工安全。

4.2機械設備管理

地質鉆探施工中，有必要對機械設備加強管理，由于機械設備的質量與施工效率、花費成本、鉆孔的質量和數量有密切的關系，因此，需要在滿足預算的情況下盡可能保證工程質量，選擇高性能、高質量的鉆探設備，提高工作效率，同時，對工作人員進行嚴格的培訓，使其能按照操作，規范行為，保證機械設備運作良好。此外，要定期對機械設備進行保養，使其處于可運作狀態，避免影響工作效率。

4.3鉆探工藝與質量管理

在地質鉆探施工生產管理中，為保證施工質量，需要對鉆探工藝進行合理規劃。可從以下幾個方面進行分類：第一，選擇合適的鉆進技術參數，同時規范施工操作流程；第二，全面掌握施工動態，加強設備檢查，以保證施工質量。此外，要及時消除安全隱患，適時對工程質量進行分析和統計。

5結語

地質鉆探是一項對安全和質量要求很高的復雜繁重的工作，在實際的工作中，應當針對地質鉆探行業存在的現實問題，加強安全生產和管理，同時，有關部門和單位也需及時采取措施，針對地質鉆探行業出現的問題及時采取措施，加強思想意識防范，保證我國地質鉆探行業健康發展。

參考文獻：

[1]胡宏彪.地質鉆探技術安全及管理分析[J].低碳世界，2014，10（13）:265-270.

[2]方偉.地質鉆探工藝技術中的安全與生產管理[J].企業與管理，2013,23（12）:2-9.

科研生產管理制度范文5

與亳州實權電子、峻凌電子(合肥)等企業共建，與浙江亞龍、浙江天煌等企業新簽8個校外實訓基地，規范頂崗實習的管理制度、過程控制和考核標準，增強了學生的就業能力和創業能力。進一步加強了內涵建設，邀請其技術人員全程參與人才培養過程，共同開展項目課程開發和實踐。建立健全了長效機制，完善管理制度和考核辦法，使校企合作、工學結合具有可持續發展能力。

2實訓中心師資隊伍建設

電工電子實訓中心經過4年的努力，擁有一支在教師職稱、年齡、結構上較為合理的“雙師素質”實訓指導師資隊伍。師資隊伍主要以電子專業高水平教師為主，聘請其它學科優秀教師作為兼職教師，另外外聘行業、企業能工巧匠充實師資隊伍。培養了6名專業骨干教師，2名專業帶頭人，1名省級教學名師。在3年內爭取具有碩士以上的教師達到90%，具有“雙師素質”教師達到80%，具有副高級以上職稱指導教師達到50%。建設實驗教學與理論教學隊伍互通，教學、科研、技術兼容，核心骨干相對穩定，結構合理的實驗教學團隊。

3課程技能實訓與綜合實訓項目建設

3．1課程技能實訓項目。包括基本技能和專業技能實訓項目兩個方面。基本技能實訓包括:模擬電路實訓、數字電路實訓、元器件識別與檢測、AM收音機的焊接與調試、SMT貼片收音機的焊接與調試、電路焊接技術、常用儀器儀表的使用等;專業技能實訓包括:芯片檢測技術、PCB板設計技術、家用電器檢測與維修、EDA應用技術等等。

3．2綜合技能實訓項目。充分滿足學生畢業設計、SMT及雕刻機操作技術、職業技能考證、頂崗實訓等需求，中心開設電子設備裝接、無線電調試、電子產品及設備維修、印制電路檢驗、SMT貼裝工藝、質量管理、生產管理等綜合技能實訓項目。

4實驗實訓中心內涵建設

不斷加大實驗實訓中心墻上文化建設投入，通過大廳、連廊、過道及實驗室內墻，合理布置規劃墻上文化。大廳展示實驗實訓中心的布局、儀器設備購置情況;連廊及過道展示最新科技前沿文化、新產品介紹，激發學生學習興趣;實驗室內墻宣傳安全、文明等各項規章制度等。中心設立課外科技活動，引入學分制，激發學生參與的熱情;成立“大學生創新基金”和科研課題組，為具有科研能力的同學提供資助;中心積極為系科“電子愛好者協會”、“航模協會”提供實驗室場地，為協會成員的培訓提供設備及技術支持，穩步發展。

5實訓中心的管理機制建設

科研生產管理制度范文6

關鍵詞： 服裝生產企業； 服裝生產管理； 服裝市場需求

中圖分類號： TS941文獻標識碼： A 文章編號： 1009-8631（2011）08-0068-01

一、引言

當時間進入21世紀后，我國服裝高等教育的畢業生絕大多進人服裝外貿、內貿和服裝生產企業的管理層,生產管理與質量控制的知識、方法和技能就顯得尤為重要,是管理者的必修課程。而服裝界在外貿、內貿、零售及生產企業中存在的新課題,如在控制生產進度,標準化管理,原輔材料管理,設計管理,技術管理,生產工藝管理,設備管理,技術檔案管理,崗位技術培訓,勞動定額管理,服裝質量控制、檢驗、統計與分析等方面均有更高的要求。

二、市場經濟體制的轉變對服裝企業的要求

服裝企業從計劃經濟體制轉換為市場經濟體制以后,服裝生產技術管理的目的發生了根本性的變化。在計劃經濟體制時期,以完成上級下達的生產計劃為主要目的,企業只要完成上級下達的產值、產量、利潤等技術經濟指標,即可謂是一個很好的企業。然而在市場經濟體制下,生產技術管理的目的則要由上級滿意轉變為市場需求和用戶滿意,由上級認可轉變為社會認可。為此,要在市場經濟體制下做好生產技術管理工作,就必須從根本上改變觀念,一切均應以生產優質產品、使用戶滿意、能占領市場為管理方向。服裝生產管理是指服裝生產從投料到產品完成的全過程的管理,同時也包括與服裝生產有關的生產要素管理、生產計劃管理、技術管理、質量控制及其與生產相關的信息管理。服裝生產技術管理,是隨著服裝生產的發展和技術進步而逐步形成的。服裝生產,在個體經營或作坊式的生產時期,生產技術和管理技術之間沒有嚴格的區別,均統一在個體經營者的頭腦之中。經營者在承接業務、計算用料、測量人體、服裝裁剪、縫制、鎖釘、熨燙、包裝、送貨、收款、結賬等作業中均由其一人獨立完成。他是經營者,又是生產者,同時也是管理者。在整個經營和生產過程中,均由他本人協調處理,這就是服裝生產管理的初級階段。當今國外服裝品牌紛紛搶占我國服裝市場,而我國的服裝生產企業又多為來料、來樣、來牌的“三來”加工企業,即使是自主品牌的設計、生產與經營的企業中,也僅有少數企業能與國外品牌抗爭。生產管理薄弱、質量水平低劣,是造成我國服裝生產大而不強的主要原因。為此,在全行業中必須加強生產管理,提高管理意識、風險意識、科研意識、廣告意識、優質意識及占領市場意識。

三、服裝企業質量管理要求

（一）均衡生產，調度有序

1.配合公司,根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。

2.負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實到員工。

3.制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照 客戶的需要進行，保證進度和質量。

4.實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。

（二）產品質量控制有力

工廠接到訂單后，先組織技術部門人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，并打版制作標準樣衣。對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。

新款上線前務必督促有關現場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業務部門提供大貨樣。各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準書面通知，公布于眾。

（三）原輔材料，供應及時

1.必需及時跟蹤下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。

2.組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。

3.配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

（四）紀律嚴明、考核嚴格

1.嚴格執行廠部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。

2.督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。

3.對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。

（五）設備完好，運轉正常

1.督促各組員工負責保養好各自的機臺設備，做到“誰使用―誰保管―誰使用”。

2.督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。

3.督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，發現異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。

（六）安全第一，消除隱患

1.做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

2.做好安全生產消防等方面的宣傳工作。

3.嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。

4.車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

5.下班后督促各有關人員清理車間所有人員，關閉車間所有電路，關閉好大門。

6.督促每位員工養成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。

（七）堆放整齊，文明生產

做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補片一換一，輔料次換優；食物不進車間，雜物不放衣框；機臺保持清潔，場地整潔衛生。

1.平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。

2.與生產無關的個人物品嚴禁帶入車間。

3.要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同貨號的半成品或裁片分開，以免造成色差。

4.保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。

5.督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。

參考文獻：