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在建工程項目信息范文1

關鍵詞:建筑工程項目;信息化管理;必要性;問題;措施

0引言

信息化管理在建筑工程建設領域雖然取得了不少成就和成果，但是，并沒有得到廣泛的推廣與應用。主要是由于在建筑工程項目信息管理過程中仍然存在一些問題，即:建筑工程項目整體信息化水平低、信息化管理專業(yè)人才配備不能適應發(fā)展需要、建筑工程項目信息化管理控制體系存在缺陷等。因此，應采取有效的措施，提升信息化管理水平。

1建筑工程項目信息化管理的必要性

建筑工程項目具有施工周期長、參建單位多、工序繁瑣復雜、參與人員雜、交叉作業(yè)等特點，使得建筑工程項目建設過程中會出現(xiàn)大量的信息、資料。針對建筑施工的流動性、個別性、復雜性，必須事先制訂好周密的施工組織設計，使流動的人力、財力、物力等相互協(xié)調配合，這樣才能使其最大限度地發(fā)揮職能。在傳統(tǒng)的建筑工程信息管理模式中，項目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成，整個過程既費時又費力，同時也有可能會產生錯誤，這樣就會嚴重影響建筑工程項目的質量和進度。隨著現(xiàn)代工程建設項目規(guī)模的不斷擴大，施工技術的難度與質量的要求不斷提高，各部門之間的交流程度會越來越深入，越來越廣泛，產生的信息流量越來越大，建筑施工項目管理的復雜程度和難度越來越突出，依靠傳統(tǒng)的信息交流手段已經無法滿足現(xiàn)代化建設的要求，因此，在現(xiàn)代建筑工程項目建設過程中，必須應用信息化管理，不僅可以有效提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率，而且還可以適應現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展需求。

2建筑工程項目信息化管理中存在的問題

2．1建筑工程項目整體信息化水平低

目前，信息化管理雖然已經應用于我國建筑工程項目管理中，但是，由于信息化管理體系尚不完善，整體信息化水平偏低，使得建筑工程項目整體信息化管理水平低，無法有效對建筑工程項目實施管理，難以有效提升建筑工程項目的管理水平，在很大程度上會影響建筑工程項目的施工質量。在工程項目建設過程中，計算機軟件管理只是應用于建筑工程預算、結算等方面，而在具體的相關資料管理、現(xiàn)場材料管理、人員調配、施工組織設計方面，卻依然需要人工來完成。

2．2信息化管理專業(yè)人才配備不能適應發(fā)展

需要雖然在以往的建筑工程項目信息化管理過程中培養(yǎng)、鍛煉了一些人才，也積極引進了一些信息化方面的人才，但總體上，建筑工程項目管理領域從事信息化工作的技術人才不僅數(shù)量嚴重不足，結構也不甚合理，素質也有待于提高。高層次的智力資源嚴重短缺，創(chuàng)新體系尚未真正建立，創(chuàng)新能力與實際需求差距較遠。目前，尤其缺少既熟悉信息技術同時又了解、熟悉建筑工程專業(yè)的復合型技術骨干。

2．3建筑工程項目信息化管理控制體系存在缺陷

現(xiàn)階段，在我國建筑工程項目信息化管理的過程中，由于對建筑工程項目信息化管理的重視程度不夠，使得建筑工程項目信息化管理控制體系存在缺陷，使得現(xiàn)有的信息化管理沒有形成統(tǒng)一的規(guī)范，這樣就會導致已創(chuàng)建的信息化管理模式只能應用于建筑工程項目的部分工作中。因此，在建筑工程項目信息化管理過程中，各部門之間無法依據(jù)信息化系統(tǒng)實現(xiàn)快速交流，阻礙了信息化管理在建筑工程領域中的推廣與應用。

3強化建筑工程項目信息化管理的對策

3．1加大建筑工程項目信息化投入力度

建筑工程相關部門應加大建筑工程項目信息化管理建設的投入力度，使信息化管理系統(tǒng)的運行得到資金和政策的支持，有效提高建筑工程項目信息化管理水平，實現(xiàn)信息化管理在建筑工程項目中的推廣與應用。建筑工程項目信息化管理水平的提升，有利于在資源共享和優(yōu)勢互補中，提高資源的使用效率;充分發(fā)揮知識、信息、文化等軟要素在整個項目實施過程中的作用;采用先進的網絡平臺，減少了人為的信息過濾，使組織內部和外部的溝通更流暢。因此，應不斷加大建筑工程項目信息化投入力度，提高信息化管理水平，降低工程造價，保證建筑工程整體質量。

3．2加強建筑工程項目信息化管理人才的培養(yǎng)

信息化管理人才的培養(yǎng)是建筑工程項目信息化管理推進的關鍵內容，能夠為建筑工程信息化管理的運行提供前提和基礎。因此，在建筑工程項目信息化管理過程中，應結合建筑工程項目的實際情況，引進信息化管理專業(yè)人才，同時加強對在職管理人員的教育培訓，實現(xiàn)復合型人才的培養(yǎng)。有計劃地定期或不定期地組織信息化管理專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓，同時建立有效的考核、獎懲機制，針對所培訓的內容進行相應的考核，并針對考核結果給予一定的獎勵和懲罰，這樣可以激發(fā)信息化工作人員的學習興趣和積極性，不斷完善自身專業(yè)水平，全面提升建筑工程項目信息化管理人才素質能力，實現(xiàn)建筑工程項目信息化管理的推廣與應用。

3．3建立完善的建筑工程項目信息化管理控制體系

為了順利開展和推進建筑工程項目信息化管理，在建筑工程項目信息化管理過程中，應建立完善的建筑工程項目信息化管理控制體系，保證建筑工程項目的信息化管理的順利進行。同時，建立有效的責任機制，將責任落實到各個管理部門，部門領導再將責任細化到每一位信息化工作人員身上。一旦信息化管理存在問題，可以第一時間找到責任人，及時解決存在的問題，這樣可以充分提升信息化管理人員的工作積極性和工作效率。因此，在建筑工程項目信息化管理過程中，建立完善的建筑工程項目信息化管理控制體系，可以有效提升信息化管理水平，確保建筑工程項目信息化管理順利實施。

4結語

通過加大建筑工程項目信息化投入力度，加強建筑工程項目信息化管理人才的培養(yǎng)，建立完善的建筑工程項目信息化管理控制體系等措施，可以有效提升信息化管理水平，降低工程造價，保證建筑工程項目質量。

參考文獻:

［1］潘明軍．對建筑工程項目信息化管理中存在的問題及其對策的探討［J］．建筑管理現(xiàn)代化，2016(11)．

［2］黃鳳霞．關于建筑工程項目信息化管理中存在的問題及其對策分析［J］．項目管理技術，2015(13)．

在建工程項目信息范文2

【關鍵詞】計算機；信息技術；項目監(jiān)理；應用

中圖分類號：G623文獻標識碼： A

一、前言

文章對計算機和信息技術在工程監(jiān)理工作中的重要性和優(yōu)勢進行了介紹，對計算機和信息化技術在工程監(jiān)理中的應用進行了探討，通過分析，并結合自身實踐經驗和相關理論知識，對信息化系統(tǒng)在建筑工程監(jiān)理工作中的應用趨勢進行了探討。

二、計算機和信息技術在工程監(jiān)理工作中的重要性

工程監(jiān)理是一個較為復雜化的工程，對于工程建設的進步采用動態(tài)管理、量化和科學的系統(tǒng)管理和控制，關乎到的因素比較多，需要及時的加以處理大量的數(shù)據(jù)，準時展現(xiàn)目前建設的現(xiàn)實情況(進度、質量、費用等)有無偏差，為監(jiān)理工程師決策和指導下一步工作提供依據(jù)，這樣龐大的工作量，只有依靠計算機和信息技術這個現(xiàn)代化工具和手段才能完成。

工程監(jiān)理是一個復雜的過程網絡，要在項目的策劃和實施過程中，對項目相關資源進行系統(tǒng)整合，要對各項工作流程和管理目標進行系統(tǒng)整合，以實現(xiàn)項目管理效益的最大化，也必須依靠計算機和信息技術。

工程數(shù)據(jù)庫和管理數(shù)據(jù)庫是工程監(jiān)理的基礎，而這些數(shù)據(jù)的建立、維護、更新都需要依靠計算機和信息技術。

三、建筑工程管理信息化的優(yōu)勢

建筑工程管理信息化,集記錄、查詢、計算、傳送、決策信息等功能于一身,對施工和工程監(jiān)理提供了科學、快速、準確的管理方式,從而提升了企業(yè)的經濟效益和競爭力。其優(yōu)勢主要表現(xiàn)如下。

1.縮短施工期限,可優(yōu)化資源配置和施工網絡,減少窩工和返工,縮短建設工期。

2.節(jié)約項目成本,可利用網絡招標系統(tǒng)降低采購成本,通過基建財務管理系統(tǒng)加強投資和成本監(jiān)控,實現(xiàn)快速工程決算。例如香港瑞安集團通過引進“電子工程管理系統(tǒng)”第一期,減少了工序,縮短了工期,提高了效益,其屬下的建筑部門估計每年可以節(jié)省1%～3%的營運開支,涉及金額達3000萬～4000萬元。

3.簡單化建筑施工項目,現(xiàn)在的建筑項目的規(guī)模與復雜性日益增加,工程的復雜性變化多端,施工監(jiān)理信息化可加強施工中各工作的協(xié)調性,可使項目經理與工程技術人員及時進行反饋、調整和改進施工管理的信息交流,使施工得以全面的達到優(yōu)質、節(jié)省和快速的要求。

4.有效避免信息不對稱――建立電子商務平臺,可將招投標信息在網上公開,招標、投標和評標都在網上完成,可保證信息的公開透明。

5.塑造企業(yè)形象――互聯(lián)網網站的建立有助于企業(yè)文化建設和企業(yè)形象塑造。

四、工程項目主要監(jiān)理信息的分類

1.投資控制信息。投資控制信息是指與投資控制直接有關的信息，如各種估算指標、類似工程造價、物價指數(shù)、概算定額、預算定額、工程項目投資估算、設計概預算、合同價、施工階段的支付帳單、原材料價格、機械設備臺班費、人工費、運雜費等。

2.質量控制信息。如國家有關的質量政策及標準、項目建設標準、質量目標的分解結果、質量控制工作流程、質量控制工作制度、質量控制的風險分析、質量抽樣檢查的數(shù)據(jù)等。

3.進度控制信息。如施工定額、項目總進度計劃、進度目標分解、進度控制工作流程、進度控制工作制度、進度控制的風險分析、某段時間的進度記錄等。

4.合同管理信息。如經濟合同、工程建設施工承包合同、物資設備供應合同、工程咨詢合同、施工索賠等。

五、計算機和信息化技術在工程監(jiān)理中的應用

1.采集工程項目的數(shù)據(jù)

工程質量會受到很多因素的影響，例如自然地理條件、施工計劃等，要想實現(xiàn)對其的質量控制，就必須嚴格遵守國家頒布的工程項目施工規(guī)定和標準，由于工程施工的流程非常復雜，在施工過程中，很多信息都無法及時傳達至管理部門。把信息化技術應用到工程監(jiān)理中之后，就可以利用先進的質量分析軟件收集數(shù)據(jù)，只需通過數(shù)學建模就能夠在相關軟件功能中輕易實現(xiàn)此功能。例如在施工材料的報告過程中，利用工具軟件通過數(shù)據(jù)自動處理代碼功就能夠自動生成試驗報告和記錄表，數(shù)據(jù)采集工作也能夠順利完成，監(jiān)理人員就可以把收集到的數(shù)據(jù)上報至管理部門。

2.強化工序管理

工序質量形成于施工工序過程之中，只有強化施工工程的工序管理，才能夠在施工進行過程中對工程質量進行把控。工程項目施工主要由施工工序構成，工序質量是項目施工的最基本內容，它對工程總體質量會造成很大影響。信息化技術工程監(jiān)理主要負責的功能模塊就是控制施工工序的內容，給監(jiān)理人員提供便捷的控制工具及施工程序，施工過程中應用到的報表也能夠通過它產生。管理人員能夠通過這種模式了解工程施工的具體情況，研究工程質量情況的具體規(guī)律。2、信息化工程監(jiān)理的目標及研究內容

3.對工程質量進行分析

質量分析是工程監(jiān)理中最重要的一個環(huán)節(jié)，只有找出工程質量中存在的問題，才能夠對未來工程質量發(fā)展方向進行準確預測。把信息化技術融入工程監(jiān)理工作中之后，通過建立數(shù)據(jù)庫，基礎數(shù)據(jù)的收集工作就能夠實現(xiàn)，另外再利用排列圖法、控制圖法等方法建立一個數(shù)學模型，這就形成質量分析算法，以此完成施工工程質量的分析。質量分析對象包括多個方面，主要有工程施工結構、施工材料、施工設備、施工方案、施工計劃等。

4.自動生成統(tǒng)計文件

在工程質量監(jiān)管中，各類施工統(tǒng)計文件起著非常重要的作用，如果采用人工統(tǒng)計的方法，工作難度非常大，利用信息化技術監(jiān)理平臺對工程質量數(shù)據(jù)進行調用和檢索之后就能夠輕易生成統(tǒng)計文件。

六、信息化系統(tǒng)在建筑工程監(jiān)理工作中的應用趨勢

當前信息化系統(tǒng)系統(tǒng)在建筑工程監(jiān)理工作中主要應用方式較為的單一，初級的數(shù)據(jù)整理和加工屬于信息化系統(tǒng)應用的重點，從監(jiān)理個工作的內容及重要性分析，這一低層次的應用顯然不能滿足建筑工程監(jiān)理工作的需求。因此，針對建筑工程中監(jiān)理工作的方式、內容，認為信息化系統(tǒng)在建筑工程監(jiān)理工作中的應用應從以下幾個方面進一步突破。

1.集成化的大型監(jiān)理信息化系統(tǒng)。前文中已經分析，監(jiān)理工作不是單一工程管理，它是一個綜合化的信息系統(tǒng)。因此，信息化系統(tǒng)應當從各個層面出發(fā)，將監(jiān)理工作的投資控制、進度控制、質量控制以及合同管理等內容進行整合，形成整體的集成系統(tǒng)，更加高效的方便監(jiān)理工作的開展；

2.現(xiàn)場工程施工監(jiān)督系統(tǒng)。現(xiàn)場監(jiān)督也是工程監(jiān)理的重要工作內容，對于保證工程施工質量意義重大。但是當前并沒有專門針對現(xiàn)場施工監(jiān)理的系統(tǒng)，因此，在未來的信息化發(fā)展和應用過程中，應當重視現(xiàn)場實時的工程質量監(jiān)督信息化系統(tǒng)的開發(fā)；

3.點檢信息化儀器及系統(tǒng)的開發(fā)。除了實時的工程質量檢測，周期性或者不定期的點檢也是工程監(jiān)理工作的一個重要現(xiàn)場檢測內容，所以，針對這一重要性工作開發(fā)專門的信息化系統(tǒng)也是必要的。

七、結束語

計算機和信息化系統(tǒng)在建筑工程監(jiān)理中的應用解決了傳統(tǒng)監(jiān)理工作中的一些難題，隨著應用的進一步深化，它將會是工程監(jiān)理工作發(fā)揮更大的作用，值得我們期待。

參考文獻

[1]李金剛.數(shù)字化施工管理在建筑工程中的應用[J].中國新技術新產品，2010,22

[2]竇顯玉.數(shù)據(jù)倉庫技術在工程管理中的應用研究[J].計算機與現(xiàn)代化，2008,10

在建工程項目信息范文3

關鍵詞：環(huán)保搬遷工程 會計核算 對策

上個世紀中期，我國有一大批城市鋼鐵企業(yè)發(fā)展建設起來，并對我國的工業(yè)發(fā)展做出過巨大的貢獻，但是，隨著時代的變遷和經濟的快速發(fā)展，分布在大中型城市的鋼鐵企業(yè)的生產發(fā)展給現(xiàn)代城市建設帶來了巨大的環(huán)境壓力，特別是在目前建設“綠色城市”、“環(huán)保城市”的新的城市發(fā)展理念下，深處城市中心區(qū)的高耗能、高污染的鋼鐵企業(yè)已經嚴重影響了城市的整體發(fā)展。因此，轉變鋼鐵企業(yè)的成熟布局，鋼鐵企業(yè)實施環(huán)保搬遷工程已經迫在眉睫。但是，城市鋼鐵企業(yè)的環(huán)保搬遷在建工程是一個極其龐大的工程，在這個過程中，會面臨各種各樣的問題。而工程核算作為其中一個非常重要的環(huán)節(jié)，往往存在很多問題需要解決。

一、環(huán)保搬遷在建工程核算中存在的問題

（一）會計信息失真

目前，部分環(huán)保搬遷在建工程的實際進展狀況未能在財務會計上得到實時的反映，導致環(huán)保搬遷在建工程的某些會計核算信息失真。城市鋼鐵企業(yè)的環(huán)保搬遷工程的規(guī)模都很大，大型工程項目的實施，必須對項目的可行性進行詳細的考察，環(huán)保搬遷在建工程的計劃書、招投標、項目實施過程管理、工程竣工驗收、工程決算等各個環(huán)節(jié)都必須認真考量。而鋼鐵企業(yè)的環(huán)保搬遷在建工程，還要涉及到環(huán)境保護監(jiān)管、場址位置的選擇、區(qū)位交通的勘察等各個方面，整個過程十分復雜。此外，環(huán)保搬遷在建工程的工程周期長，在建工程的過程中，往往會出現(xiàn)工程管理部門與會計核算部門之間的配合不夠，工程的會計核算人員深入施工現(xiàn)場了解、掌握項目建設基本情況的時間不夠，對申報的工程款進度是否與工程實際建設進度相匹配的情況未能很好掌控，只單憑工程管理人員提供的信息進行會計核算，這就可能會造成工程核算信息的失真。

（二）調節(jié)產品成本，虛增企業(yè)利潤

環(huán)保搬遷在建工程的環(huán)節(jié)極其復雜，少數(shù)項目人員擅自調節(jié)某一環(huán)節(jié)的建設成本，虛高報價，從中獲取利潤。這主要是由于部分沒有事先進行立項報批的工程項目科目，通過了環(huán)保搬遷在建工程項目的科目成本核算。這部分成本主要將一些單位的差旅費、維修費、人工補助等都列入工程項目中，借此抬高當期生產經營利潤指標。此外，工程部門對已經完工的在建工程不能及時辦理固定資產的估值手續(xù)，使得無法及時提取在建工程項目的固定資產的折舊額，致使產品的成本計算不夠真實，環(huán)保搬遷在建項目的利潤虛增，使在建工程的經濟價值的考核失效。

（三）在建工程的項目結算處理不合理

鋼鐵企業(yè)的環(huán)保搬遷在建工程的建設是一個循序漸進的過程，在在建工程的日常會計核算監(jiān)察工作中，有時會發(fā)現(xiàn)部分工程建設單位的在建工程資金余額出現(xiàn)了紅字。這主要是由于當在建工程完工，進行固定資產的結算時，施工單位尚未拿到在建工程的施工尾款，工程施工方持續(xù)的財政紅字不能反映企業(yè)的真實財務狀況，進而可能會影響到企業(yè)財務報表的真實性。

二、改善環(huán)保搬遷在建工程核算的相關對策

（一）有效改善會計信息失真的問題

改善鋼鐵企業(yè)環(huán)保搬遷在建工程的會計信息失真問題對于加強工程項目的決策、保證其經濟效益等都有重要意義。而要很好地解決會計信息失真的問題，首先，應該構建比較完善的會計規(guī)范體系和規(guī)范化的會計核算制度，明確注冊會計師的判斷標準，增加在建工程會計管理的規(guī)范性和客觀性，將項目管理部門的操作空間控制在可控的范圍之內。全面參與建設項目招投標、商務談判、合同支付條款的審查及項目初步設計等相關內容的審查，在談判及審查過程中，對可能存在潛在風險的不規(guī)范條款，要及時提出修改意見和建議。建立完善的在建工程對賬結算制度。工程會計核算部門在每個月的月末都要依據(jù)相關規(guī)定對在環(huán)保搬遷在建工程的工程建設進度與財務賬目進行對照，保證工程各項建設與賬目都能相符。對在建工程中購買的各項工程設備的價格、實際付款額等進行嚴格的核查，在設備到貨后，財務部門要對工程設備的支出款項進行確認。

（二）加強對會計核算工作的組織管理

加強對環(huán)保搬遷在建工程會計決算的組織管理，就是要切實改變過去那種只重視投資而輕視會計決算、只重視項目立項的評估工作而忽視項目開展后的工作評估的傳統(tǒng)組織觀念。要加強在建工程全過程會計決算意識、將在建工程項目中各方在會計核算中的經濟責任予以明確，在規(guī)范的組織管理的基礎之上加強在建工程項目各方的合作。努力改變在建工程會計核算職能的短期職權觀念，對像環(huán)保搬遷在建工程這種規(guī)模龐大、周期十分長的大項目的會計核算職責要一直延伸到工程竣工后的固定資產的結轉完畢為止。還要做好工程完工后的資產評估、產權鑒定、產權登記和確認工作，有效減少環(huán)保搬遷在建項目中的會計核算差額，進而保證在建工程項目能夠按照預算順利完工。

（三）及時對在建工程的完工成本進行核算、結轉

環(huán)保搬遷在建工程完工之后，應該嚴格按照在建工程施工方所歸集的各項科目的成本，將固定資產轉入企業(yè)的會計賬目之中。而環(huán)保搬遷在建工程不僅包括新建工程，還包括改建工程、安裝工程、修理維護工程、固定資產的改良支出工程等。在建工程竣工完結之后，要對在建工程進行盤點檢查、計提減值核算，并根據(jù)謹慎性原則的要求，合理地預計在建工程可能發(fā)生的損失。如果有證據(jù)表明在建工程已經發(fā)生了減值，則要進行計提減值準備。總之，在建工程完結之后，要及時對完工成本進行核算、結轉，保證企業(yè)賬目上固定資產總值信息的正確性和客觀性。

參考文獻：

在建工程項目信息范文4

[關鍵詞]加油站；在建工程；轉資

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）26-0045-02

1 前 言

現(xiàn)代財務核算及會計準則把支出按著受益時間長短的不同，分為資本性支出和收益性支出。對于受益期間沒有達到一年或一個會計周期的支出稱為收益性支出，直接計入當期損益；收益期如果超過一年或一個會計周期的支出叫做資本性支出。資本性支出形成固定資產、無形資產等長期資產。當購建或者生產的符合資本化條件的資產達到預定可使用狀態(tài)，由在建工程歸集的資本支出結轉為固定資產，會計上叫做轉資。近年來，石化系統(tǒng)銷售企業(yè)千方百計搶灘布點，大力發(fā)展加油站網點建設，加油站建成投產后，其在建工程轉資暴露出一些問題，如：加油站基建項目合同簽訂不規(guī)范；不少加油站建成投產多年，其資產仍長期掛在“在建工程”科目；資本性支出與費用性支出混淆；加油站項目交付使用手續(xù)不規(guī)范等。這些問題一方面影響了財務報告信息的真實性、及時性與可靠性，另一方面影響企業(yè)的固定資產后續(xù)管理工作，同時還給企業(yè)帶來一定的納稅風險，所以很有必要針對加油站在建工程轉資存在的問題進行探討。

2 加油站在建工程轉資存在的問題

2.1 加油站建設程序與項目合同簽訂不規(guī)范

加油站工程建設具有投資額大、建設期長、審批環(huán)節(jié)多等特點，加油站建設程序有多個環(huán)節(jié)，如可行性研究、立項、規(guī)劃審批、設計、招投標等。各環(huán)節(jié)都有一定的次序，為保證工程順利進行要嚴格執(zhí)行加油站的建設程序。不少企業(yè)違背程序操作，有的為了趕工期，有的明知報建存在問題，為了形成既定事實，實行邊建邊補辦手續(xù)的做法，往往造成工程進展不暢，長期停工，甚至形成爛尾工程，給企業(yè)帶來嚴重影響。

加油站工程合同涉及加油站工程建設的各個方面，如設計、土建、供水、電力、網架、管道等，它為確保工程目標的實現(xiàn)提供了法律保障。工程合同的簽訂為項目管理提供了管理對象，并成為全過程施工管理的前提和基礎。加油站工程合同簽訂規(guī)范與否，直接影響加油站建設工程施工全過程，間接影響了加油站在建工程轉資工作。在實際操作中，加油站建設存在施工與設計合同內容不明確、合同項目與工程款不確定，甚至還存在先施工后簽合同的現(xiàn)象。工程合同簽訂不規(guī)范，導致失去工程進度控制、工程質量控制、工程付款控制的作用，也間接影響了加油站項目竣工決算與在建工程轉資工作。

2.2 部分加油站在建工程轉資滯后

有的公司領導沒有重視加油站在建工程的完工驗收及結轉，認為加油站項目建設非常重要，而在建工程轉資工作及時準確與否對企業(yè)影響不大，全部精力放在工程進度及費用的控制上，對在建工程轉資具體操作與進度根本不去過問，更有些企業(yè)負責人理所當然地認為加油站建設完成就是所有工作的全部完工。有的加油站已投入運營，完全滿足了轉資要求的達到預定可使用狀態(tài)的標準，但相關工作人員對在建工程轉資的條件存在誤會，認為必須要以工程竣工驗收為標準才可轉資，導致在建工程轉資滯后，造成固定資產折舊計提不準確，直接影響本單位的經濟效益，還帶來了一定的涉稅風險。

2.3 加油站項目交付使用手續(xù)不規(guī)范

在實際操作中，有些加油站在建工程投資項目完工交付使用時，未嚴格按照在建工程轉資管理規(guī)定由財務部門、資產管理部門、實物使用部門全程參與，未做到按固定資產交付清單對應現(xiàn)場實物資產逐一進行交接驗收，出現(xiàn)交接不清的現(xiàn)象。有些加油站項目交付時僅關注資產實物本身，而不重視相關建設工程檔案的交接。這些不僅給加油站日后的資產管理造成了一定困難，也一定程度上影響了加油站在建工程轉資工作。

2.4 資本性支出與費用性支出混淆

由于石化系統(tǒng)銷售企業(yè)不同部門對固定資產認定標準存在不同理解，導致加油站在建工程投資項目資本化支出與費用性支出混淆，比如有的公司基建投資計劃中存在一些投資項目，從專業(yè)上講投入的是一種設備，實際上卻是某一項設備的一部分，不能單獨形成一項固定資產。而財務部門為了與基建計劃統(tǒng)一口徑，也將其核算為固定資產，使加油站固定資產得不到真實體現(xiàn)，影響了財務報告信息的真實性。

3 淺析解決加油站在建工程轉資問題的對策

3.1 規(guī)范加油站建設程序與項目合同簽訂，從源頭上減少轉資問題的產生

要從源頭上減少在建工程轉資問題的產生，首先無論任何基建支出或者工程建設都要嚴格遵守國家法令法規(guī)的建設程序要求。除需認真落實基建工程建設項目法人負責制度外，還要求對加油站的基建工程項目建設和組織負擔法律責任。我們企業(yè)應該執(zhí)行行業(yè)招投標制度，對于加油站的基建工程須進行公開招標的，一定要按照國家法令制度及行業(yè)標準進行公開招標。根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》第三條規(guī)定：在中華人民共和國境內進行下列工程建設項目包括項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，必須進行招標，并需要嚴格執(zhí)行行業(yè)工程開工許可以及遵守工程竣工驗收制度。在加油站基建工程建設開工起始時，要辦理施工許可證和基建工程質量監(jiān)督備案手續(xù)。當整體工程建設竣工后，還要依法組織相關有資質的部門機構進行驗收，只有驗收合格后的工程項目，方可以投入使用，財務部門根據(jù)合法完整的資料辦理固定資產結轉。

加油站的基建工程建設要規(guī)范項目合同的簽訂與管理。簽訂項目合同前應進行該項目合同風險分析，以便于降低合同風險，堵塞和預防合同漏洞。合同應明確工程的工期、價格、質量和技術要求。要強化建設監(jiān)理工程師的項目合同管理責任。還應當及時做好各個項目的跟蹤，對全部合同和檔案及各種工程相關資料進行詳細分析整理歸檔，通過相關部門對基建施工現(xiàn)場的直接管理去進行了解，掌握反映工程現(xiàn)場的施工情況信息。由專業(yè)人員進行分析，根據(jù)整理出的工程實施狀況與合同文本的對比，分析該項加油站工程中存在的所有問題，進行評價加油站合同整體履行情況，然后再提出最終分析結果并上報。

3.2 健全加油站在建工程完工轉資管理辦法，從制度上規(guī)范轉資管理

為了加強石化系統(tǒng)銷售企業(yè)加油站在建工程完工的轉資管理，以新會計準則和企業(yè)內控制度為依據(jù)，結合企業(yè)實際情況，要建立《加油站在建工程完工轉資管理辦法》，重點規(guī)范達到預定可使用狀態(tài)的加油站在建工程的轉資管理，以及對暫估入賬固定資產的竣工決算的進度進行監(jiān)控。

在《加油站在建工程完工轉資管理辦法》中要明確工程管理部門、資產管理部門、財務等部門的職責，以及在加油站項目科研、設計、招投標、采購、施工、竣工驗收等各階段的工作重點、工作業(yè)務流程。對加油站工程項目建設完成的資產要進行細分，根據(jù)設備類資產、建筑物類資產、輸電線路、工藝管網、消防等資產的性質和特點，要求相關崗位在加油站項目建設的不同階段要完成準資產（尚未預轉資或轉資）的基本信息和價值信息，包括設備名稱、相關附件、數(shù)量、價值、規(guī)格型號、設備出廠編號、出廠日期、制造廠家、使用單位、設備位號、安裝地點等。要建立資產的列示原則和資產建筑、安裝工程費、其他費的確認和分配標準。

3.3 成立加油站完工項目轉資工作辦公室，進行全部轉資工作運行

首先領導重視與支持是加油站在建工程規(guī)范及時轉資的重要保障，要將加油站工程竣工決算、在建工程轉資作為加油站工程建設的延續(xù)，并納入對相關部門和員工的業(yè)績考核內容。其次要保證基建機構和人員的基本穩(wěn)定，要成立專門的轉資工作小組，由負責工程項目建設的技術人員、財務人員等參與，專門負責編寫竣工決算和固定資產轉資工作，并定期報告轉資工作進度。

3.4 加快工程項目竣工決算，做好加油站竣工驗收工作

做好加油站竣工驗收工作，是編制加油站竣工決算的前提。竣工驗收工作從項目立項開始，貫穿至竣工驗收結束的項目建設全過程。為做好竣工驗收工作，要求參與加油站工程建設的建設、設計、采購、施工、工程總承包、監(jiān)理等單位高度重視竣工驗收準備工作，做到加油站竣工驗收準備工作與工程建設同步進行。

加強與施工單位結算管理，對加油站在建工程達到預定可使用狀態(tài)，經驗收合格，要及時辦理轉資。預定可使用狀態(tài)是指資產實體功能達到預定使用目標。存在以下情況之一時，可認為所購建的資產達到可使用狀態(tài)：一是資產的實體建造工作已全部完成或者實質上已經全部完成。二是已經通過試生產或試運行，且結果表明資產能夠正常運行或者能夠穩(wěn)定地生產出合格產品，或者試運行結果表明能夠正常運轉或營業(yè)。三是發(fā)生在該項資產上的支出金額很少或者幾乎不再發(fā)生。四是所購建的資產已經達到設計或合同要求，或與設計或合同要求基本相符，即使有極個別地方與設計或合同要求不相符，也不足以影響其正常使用。

3.5 規(guī)范加油站項目交付使用手續(xù)，完善加油站建設檔案交接手續(xù)

加油站在建工程項目交付使用前，形成資產主要由投資項目管理者負責，在建工程項目交付使用后，形成資產的管理責任轉至資產管理者與資產使用者。必須對加油站在建工程項目形成資產交付使用進行單項驗收、專項驗收，而且在驗收時，投資項目管理者、資產管理者、資產使用者、財務人員等相關人員全部到達現(xiàn)場進行聯(lián)合驗收，對照編制的固定資產交付清單，逐一盤點核對，達到現(xiàn)場實物與交付清單相一致。

加油站項目交付使用除了對實物進行交接驗收外，還需同步對加油站建設全部基建工程檔案進行整體交接和組織專業(yè)人員驗收。加油站建設檔案是加油站工程不可或缺的一部分，具有重要的保存價值。按照“一站一檔”的要求，對各個階段中形成的資料進行收集和整理，在加油站竣工驗收后三個月內，一次付檔案管理部門保管。按照國家關于《建設工程文件檔案整理規(guī)范》，加油站工程建設的重要活動、記載工程建設主要過程和現(xiàn)狀、具有保存價值的各種載體的文件，均應收集齊全，整理立卷后歸檔。主要包括以下內容：工程立項審批件、規(guī)劃許可證、規(guī)劃平面圖、建設用地許可證、征地協(xié)議書、土地使用證、房屋產權證、設計施工圖、供取水許可證、供電許可證、工程預算書、施工承包合同、油罐鑒定證書、加油機說明書等。

3.6 明晰資本性支出與費用性支出范疇，正確列支資本化支出

加油站在建工程的各項費用屬資本性支出，在實際操作中存在難以界定，容易與費用性支出混淆的現(xiàn)象。相關費用包括為建造工程發(fā)生的管理費、可行性研究費、臨時設施費、公證費、監(jiān)理費、應負擔的稅金、符合資本化條件的借款費用、建設期間發(fā)生的工程物資盤虧、報廢及毀損凈損失等。基建部門與財務等相關工程管理部門要統(tǒng)一在建工程費用的認定標準，嚴格按照相關資產管理規(guī)定劃分資本性支出范圍，申報投資項目必須符合資本性支出范疇，從而規(guī)范加油站在建工程項目投資計劃的下達，避免資本性支出與費用性支出相混淆。

4 結 論

以上僅為個人對加油站在建工程轉資若干問題的嘗試探索。綜上所述，要提高加油站在建工程轉資工作效率與效果，實現(xiàn)加油站在建工程項目轉資及時、有效，需要各級領導高度重視，需要工程管理部門、資產管理部門、實物管理部門等相關部門相互配合、相互協(xié)作。從加油站建設與項目合同簽訂的源頭上加以預防控制，從制度上規(guī)范轉資管理，成立加油站轉資工作小組，實行轉資工作報告制度等。從多方面入手，進一步完善、細化和規(guī)范加油站在建工程轉資工作，為石化系統(tǒng)銷售企業(yè)資產管理的健康發(fā)展提供有力保障。

參考文獻：

[1]吳雪峰.在建工程轉資存在的問題及對策[J].中國城市經濟，2011（30）.

[2]喬永蘭.基于油田企業(yè)在建工程轉資的若干思考[J].新財經，2012（10）.

在建工程項目信息范文5

關鍵詞：鐵路建設在建工程核算投資控制

中圖分類號： F830.59 文獻標識碼： A 文章編號：

引言：依法規(guī)范在建鐵路項目的管理，強化在建工程的核算，切實做好投資控制的各項措施，依法履行核算、監(jiān)督、控制職能，是各級財務人員的重要任務。本文就鐵路在建工程項目的核算與投資內部控制談幾點粗淺的看法。

一、鐵路在建工程的涵義

對于在建工程的定義，有多種不同的提法。一種定義是，在建工程就是正在施工或雖已完工但尚未辦理移交驗收的建設工程。它是指在建工程已經構成的投資完成額，包括尚未交付使用的投資完成額。包括在建的新建項目、擴建項目、改建項目以及恢復項目等項目工程。另外一種說法，在建工程即建筑工程尚未完工或雖然已經完工，但尚未交付使用的建設項目 。

本文所指的鐵路在建工程，僅指鐵路建設工程中的在建工程，不包括大修理、技術改造等對既有建筑的再投入性建設工程。對在建工程的核算管理、投資控制，每個企業(yè)都有自己的管理方式和核算方法，同樣也存在著管理上的難點和不足。本文結合實際，從財務管理的角度，對鐵路在建工程核算和投資控制進行探索。

二、鐵路在建工程核算和投資控制的主要內容

1.建立健全投資控制責任制度：完善的投資責任體系是整體投資項目的關鍵，其中涵蓋了關于工程項目投資管理的各項責任制度、投資計劃、投資分析以及核算制度等。

2.規(guī)范核算基礎、完善原始記錄：投資核算的及時性與準確性是關系到投資項目部的核心問題，而原始資料是記錄經濟業(yè)務、明確經濟責任最主要的書面證明，對涉及投資管理方面的原始記錄都要由相關專業(yè)人員及時準確地做好原始記錄整理工作。

3.編制資金使用計劃、施工階段的投資控制計劃。為了合理的確定工程項目投資控制的目標值，以便與工程項目的實際支出對比，及時采取有效性措施,按照項目要求和施工進度安排進行資金配置同樣也是投資項目中很關鍵的因素,由此可確保資金安全，合理使用、調度資金，全面掌握工程項目資金狀況。

4.工程進度款按合同約定支付工程價款以及實際完成的工程量，用以補償工程施工中的資金耗費。

三、鐵路在建工程核算與投資控制管理的具體措施

1.建立健全合理的財務核算體系，確保滿足投資管理的需要

（1）編制好在建工程會計核算基礎工作。根據(jù)工程項目建設情況，財務人員應積極參與建設項目的系統(tǒng)管理工作，按照工程項目名稱進行編號，分別編制一級、二級、三級等總分類會計科目和明細會計科目,同時，對應設置站房、橋涵、風雨棚等具體的工號名稱。通過對項目編號系統(tǒng)的建立，使會計核算工作做到賬務清晰、細而不繁，為工程項目的管理打好堅實的基礎。

（2）建立一級會計核算體系。為及時準確掌握工程項目進度的信息，全面真實地進行會計核算和財務管理，該體系所需的各類財務管理信息，分別通過設備、物資、工程技術、安全質量、成本預算等管理部門的信息網絡歸納、采集和傳遞。與此同時，財務部門也應設置資產、材料、成本、結算、分析等會計崗位與之相互對應，達到嚴格管理細化核算的目的。

（3）細化項目核算內容。財務部門應自工程項目始建之時，就制定嚴格、細致的在建工程核算方法，以解決工程建設完工后，生產部門不能及時、準確建立物資卡片和固定資產管理臺賬的問題。

（4）建立稽核管理機制。物資管理部門應及時建立嚴格的稽核復審制度，配備專職稽核人員，建立賬卡合一制度，合同、物資入出庫管理臺賬制度，按月盤庫編制“材料點收匯總表”等，確保在工程項目建設過程中，各種信息迅速及時的傳遞。加強工程物資核算與管理，能夠準確的反映工程投資與建設質量等相關情況。

2.加強建設過程中財務監(jiān)督的管理，確保投資項目與工程進度相符、物盡其用

實施財務監(jiān)督是實現(xiàn)最大的投資效益、節(jié)約投資成本最有效的途徑。財務部門應積極參與在建設項目整個過程的管理，使財務管理的工作置于前位。

（1）合理調配施工生產機械。施工生產設備是完成工程項目建設的必要條件，施工單位應對機械設備進行定期的維護和保養(yǎng)，合理調配機械設備，合理安排作業(yè)方式，做到機械設備不閑置、不怠工，提高作業(yè)效率，減少機械費用支出。

（2）合理控制材料用量。建設單位要協(xié)調好參建各方的關系，加大監(jiān)督檢查力度。監(jiān)理單位作為第三方，應嚴格計量，公正公平，使材料用量符合設計需求及規(guī)范要求。施工單位應根據(jù)合同規(guī)定的工程數(shù)量制定相應的材料總用量和分階段用料計劃，及時掌控材料的市場信息和供應狀況，適時進料。

（3）嚴格控制設計變更。在施工過程中，會遇到一些原設計未預料到的具體情況，設計部門要對原施工圖紙和設計文件中的設計標準狀態(tài)進行改變和修改。設計變更會導致投資控制的難度增加，因此建設單位應嚴格控制設計變更的發(fā)生。設計變更必須由參建各方共同簽字認可，并根據(jù)工程施工的實際情況，提前進行變更，避免對后續(xù)工程進度的影響以及發(fā)生不必要的費用支出。

（4）加強施工現(xiàn)場管理。建設單位應采取多種措施，督促施工單位嚴格按照規(guī)范、設計圖紙有序施工，加大施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，避免或減少超合同費用的增加。施工單位要加強施工現(xiàn)場人員和機械設備的管理，合理安排人員和機械的施工作業(yè)計劃，減少人員怠工和機械設備的閑置。

（5）嚴格執(zhí)行工程質量體系。工程建設質量是工程投資控制的核心內容，對投資控制具有較大的影響。參建各方應加強質量監(jiān)督與管理，嚴格按照基本建設程序、設計圖紙施工合同和施工合同施工，加大監(jiān)督檢查力度，及時組織工程驗收，采取多種措施，確保工程建設質量，避免因工程建設質量不合格造成返工、增加工程投資的現(xiàn)象發(fā)生。

3.加強在建工程結算階段管理，確保工程質量和投資效益。

主要包括結算管理、質保期投資控制兩個方面的內容：

（1）加強結算管理。監(jiān)理和建設單位要嚴格把關工程款的支付，著重工程量和工程項目單價的審核，做到與施工合同和工程建設的實際情況相符。嚴格辦理結算手續(xù)，對于手續(xù)不全、質量不合格工程不予結算工程款，嚴禁超合同結算和合同外項目結算，杜絕管理漏洞，確保結算真實。

（2）加強質保期投資控制。運營管理單位應加強質保期間運營管理，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，由施工單位或爭得建設單位同意委托其他單位進行維修，降低運營費用，從各個方面、各個角度，采取各種措施，將工程建設的投資控制在規(guī)定的總投資規(guī)模以內。

結語：總之，在工程建設過程中應在著重抓好內控制度落實的基礎上，采取動態(tài)控制，對工程建設進行預見性控制，做到主動控制與被動控制相結合，計劃控制和過程控制結合，分項控制、階段控制與最終目標控制相結合方法，使工程質量、進度和投資始終處于受控狀態(tài)。

參考文獻：

1、 財政部會計司編寫組.企業(yè)會計準則講解[M].北京:人民出版社

2、《鐵路企業(yè)對外投資、借款和擔保的理論與實踐》鄭連浦，趙洪武主編

3、 2008-5《略論工程建設的投資控制》劉仲謀 高春陽 武漢大學基建管理部,遼寧凌源市建設局

在建工程項目信息范文6

《企業(yè)會計制度》（以下簡稱《制度》）第27條規(guī)定，盤盈的固定資產，按同類或類似固定資產的市場價格，減去按該項資產的新舊程度估計的價值損耗后的余額，作為入賬價值，并在“固定資產”科目中規(guī)定其分錄為：借記“固定資產”科目，貸記“待處理財產損溢”科目。同時，《制度》又在“待處理財產損溢”科目中規(guī)定，盤盈的固定資產，借記“固定資產”科目，貸記“待處理財產損溢”和“累計折舊”科目。另外，《企業(yè)會計準則——固定資產》（以下簡稱《準則》）第15條規(guī)定，盤盈的固定資產，同類或類似固定資產存在活躍市場的，按同類或類似固定資產的市場價格，減去按該項資產的新舊程度估計的價值損耗后的余額，作為入賬價值；同類或類似固定資產不存在活躍市場的，按該項固定資產的預計未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值，作為入賬價值。可見，上述三條對盤盈固定資產處理的規(guī)定不一致。筆者認為，應統(tǒng)一采用如下作法：同類或類似固定資產存在活躍市場的，按同類或類似固定資產的市場價格作為原價入賬，若該項資產應計提折舊，則按其新舊程度估計的價值損耗作為累計折舊反映；同類或類似固定資產不存在活躍市場的，按該項固定資產的預計未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值，作為入賬價值。這主要是因為：

（1）固定資產原價是信息使用者關注的重要信息，應當單獨反映；

（2）盤盈的固定資產，若是在用設備、季節(jié)性停用的固定資產等按規(guī)定應計提折舊的，單獨反映其累計折舊額，能夠反映其有形損耗與無形損耗，利于加強利用與管理（如《準則》規(guī)定的未使用、不需用固定資產也應計提折舊）；

（3）分別按原價、累計折舊、減值準備反映固定資產是會計核算與填列資產負債表的要求，也符合使用者理解與利用信息的習慣；

（4）同類或類似固定資產存在活躍市場的，按市場價格減去按其新舊程度估計的價值損耗后的余額作為入賬價值，可能低于本企業(yè)確定的固定資產價值判斷標準，不易與低值易耗品區(qū)分，還易引起信息使用者誤解；

（5）同類或類似固定資產不存在活躍市場的，以其預計未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值作為入賬價值，符合資產能帶來未來經濟利益的本質；

（6）折舊與減值均可能使盤盈的固定資產價值降低，但由于二者在產生原因、性質、賬務處理等方面不同，因此，盤盈時僅按其新舊程度估計累計折舊，期末再單獨計提減值準備，既客觀，又可減少工作量。

二、盤虧固定資產的處理

《制度》在“待處理財產損溢”科目中規(guī)定，盤虧的固定資產，借記“待處理財產損溢”、“累計折舊”科目，貸記“固定資產”科目。同時，又在“固定資產”科目中規(guī)定，盤虧的固定資產，按其賬面價值，借記“待處理財產損溢”科目，按已提折舊，借記“累計折舊”科目，按該項固定資產已計提的減值準備，借記“固定資產減值準備”科目，按固定資產原價，貸記“固定資產”科目。可見，二者處理的不一致體現(xiàn)在是否應結轉已計提的固定資產減值準備上。由于盤虧的固定資產，已不能按原來預期的經濟利益實現(xiàn)方式為企業(yè)帶來經濟利益，根據(jù)資產的定義與可靠性原則的要求，反映其價值減少的已計提的累計折舊與減值準備均應隨之結轉，因此，該處理應采用后者。

《制度》在“待處理財產損溢”科目中規(guī)定，盤虧的固定資產報經批準后的轉銷處理為：借記“營業(yè)外支出——固定資產盤虧”科目，貸記“待處理財產損溢”科目。但根據(jù)《制度》第40條的規(guī)定，盤虧或毀損的固定資產，在減去過失人或者保險公司等賠款和殘料價值之后，計入當期營業(yè)外支出。據(jù)此，盤虧的固定資產報經批準后的轉銷處理應為：借記“其他應收款”、“原材料”、“營業(yè)外支出——固定資產盤虧”等科目，貸記“待處理財產損溢——待處理固定資產損溢”科目。這較前者客觀合理，應采用。

三、工程物資盤盈、盤虧、報廢及毀損的處理

《制度》在第28條及“工程物資”科目中規(guī)定，盤盈、盤虧、報廢、毀損的工程物資，減去保險公司、過失人賠償部分后的差額，工程項目尚未完工的，計入或沖減所建工程項目的成本；工程已經完工的，計入當期營業(yè)外收支。并在“在建工程”科目中規(guī)定其賬務處理為：工程物資在建設期間發(fā)生的盤虧、報廢及毀損，其處置損失，報經批準后，借記“在建工程”科目，貸記“工程物資”科目；盤盈的工程物資或處置收益，作相反的會計分錄。事實上，該處理不利于盤盈、盤虧、報廢及毀損的工程物資在報經批準前后的核算與管理。為此，可通過“待處理財產損溢”科目（增設“待處理工程物資損溢”明細科目）核算。其處理為：盤虧、報廢及毀損發(fā)生時，借記“其他應收款”、“原材料”、“待處理財產損溢”等科目，貸記“工程物資”科目，報經批準后，借記“在建工程”（未完工）或“營業(yè)外支出”科目（已完工），貸記“待處理財產損溢”科目；盤盈時，借記“工程物資”科目，貸記“待處理財產損溢”科目，報經批準后，借記“待處理財產損溢”科目，貸記“在建工程”（未完工）或“營業(yè)外收入”科目（已完工）。

四、在建工程盤盈、盤虧、報廢與毀損的處理

《制度》尚未對在建工程盤盈、盤虧的處理作出明確規(guī)定。為便于盤盈、盤虧的在建工程在報經批準處理前后的核算與管理，建議通過“待處理財產損溢”科目（增設“待處理在建工程損溢”明細科目）核算。具體處理為：

（1）盤盈時，按現(xiàn)行市價（存在活躍市場）或預計未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值（不存在活躍市場），借記“在建工程”科目，貸記“待處理財產損溢”科目，報經批準后，借記“待處理財產損溢”科目，貸記“在建工程（其他支出）”（繼續(xù)施工的工程成本）或“營業(yè)外收入”科目（已完工）。