前言：中文期刊網精心挑選了合同管理評價范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。

合同管理評價范文1

【關鍵詞】：合同管理；績效評價

中圖分類號： TU723.1 文獻標識碼： A 文章編號：

0.引言

建設工程合同管理績效評價所涉及的范圍廣泛，利益相關者眾多，各自的角度、目標、評價標準都相去甚遠，但其最終目標是要對一定時期、一定范圍內我國實行合同管理后的建設工程個體或某一類型甚至整個建筑行業所取得的成果進行評價和分析，以判斷我國實施建設工程合同管理的效果，查找存在的問題和不足，為今后實施的合同管理工作和工程項目建設提供借鑒和參考。

1. 對建設工程合同管理績效評價的分析

1.1評價結果分析

評價結果是績效評價人員通過獲取與建設工程合同管理有關的各種信息，經過一定的評價方法加工整理后得出的評價指標數值，將該數值和預先確定的評價標準進行對比，通過差異分析，找出產生差異的原因，得出評價對象績效優劣的結論并加改進。

（1）差異分析

差異分析反映不同建設工程合同管理目標與現實之間的差別，揭示不同合同執行中工程質量、進度、投資、安全四大目標之間的關系。差異分析法是通過計算不同建設工程項目進度、投資、質量、安全等目標與參照系（業主的規劃、計劃）的差異，確定合同管理的差異程度，分析變化趨勢，找出差異原因，提出糾偏措施。

（2）匹配分析

匹配包含兩層含義，一是指分析判斷進行績效評價的建設工程項目類別、性質等是否一致，即同一類別的工程項目合同管理績效才具有可比性。另一方面是指進行評價的項目績效與國家或行業公認的類似項目最優績效相吻合的程度。

（3）匹配差異原因分析

不同建設工程合同管理的績效差異是由多種原因造成的，主要有：合同差異、結構差異、效能差異、政策差異。

（4）評價結果處理

當評價結果出來后，依據評價結果進行獎懲。

1.2評價主客體分析

評價主體一般是指與評價對象有利益關系的單位和個人，即利益相關者。與建設工程合同管理績效有關的利益相關者很多，包括政府有關部門（如行業主管部門、質量監督站等）、業主、承包商、分包商、監理單位、設計咨詢單位、材料設備供應商、項目經營者、債權人等?，F階段的績效評價對象（客體）是業主方的合同管理績效，與評價主體的選擇一樣，業主方的合同管理績效與建設項目其它各方的利益并不一致，甚至完全相反，用某一方面的合同管理績效來評判整個項目的合同管理績效是否合理也是一個值得思考的問題，將來應該分別建立承包商和業主的合同管理績效評價體系，對同一個建設工程項目從兩個不同方面進行合同管理績效評價，更能全面、科學、準確地反映項目合同管理水平，提高項目管理質量，促進社會成本的降低和社會效率的提高。

1.3評價指標分析

由于建設項目千差萬別，項目管理的難度日益加大，復雜程度越來越高，采用完全統一的建設工程合同管理績效評價指標已不太現實，按項目性質、投資大小進行分類也難于準確反映建設工程合同管理的真實水平，建議除按類別采用有區別的評價指標體系外，采用評價必選項和可選項相結合的指標體系，把指標分為項目必選指標，行業可選指標，項目可選指標三類，根據評價目標的不同和具體特性來確定評價指標。

1.4評價標準分析

建設工程合同管理績效評價標準是對建設工程合同管理水平進行分析評判的依據，既要統一，又要有可比性。目前，我國普遍是將建筑業內所有項目的最佳績效作為基準值，用本項目的績效表現與之進行對比?，F階段，將我國建筑業內同類項目的最佳績效作為基準值進行比較更有說服力，理由如下：

（1）建設項目范圍太廣，難于按同一標準進行比較。由于各行各業都存在著項目建設問題，從土建到設備安裝，從道路橋梁到石油化工，建設項目的范圍太大，要統計建筑業內所有項目的最佳績效，并把它作為基準值來比較不是一件容易的事情，并且它們之間的可比性并不強，不如將建筑業內同類項目的最佳績效作為基準值進行比較更令人信服。

（2）建設項目的特征不同，不宜按同一標準進行比較。建設項目千差萬別，不同的建設項目特征不同，所選取的指標也不一樣，即使同一指標對不同的建設項目來說，重要性也不一樣，不宜按同一標準進行比較。

1.5評價方法分析

評價方法是對建設工程合同管理進行績效評價的具體手段。目前評價方法大都是以系統工程和技術經濟學理論為主，采用定量與定性相結合，以層次分析法、模糊分析法、因子分析法等系統管理理論和方法進行評價。層次分析法和多層次模糊綜合評價運用較為成熟，且為廣大項目管理人員和工程建設人員所熟悉，已經成為建設工程合同管理績效評價的主要方法，但這兩種方法程序較多，過程較復雜，評價起來不太方便，需要耗費大量人力、物力和財力，所以應該根據評價目標不同，靈活運用各種評價方法，如有的項目進行績效初評就行，有的項目可以簡化評價層次，對一些重大項目則需精心設計評價指標，慎重選用評價方法。

2建設工程合同管理績效評價操作要點歸納

（1）重視項目立項程序，做好投資決策。

（2）重視招投標程序，加強合同審查。

（3）重視施工過程的科學性、合理性，注重質量安全。

（4）重視竣工決算，控制資金結算。

（5）抓住合同管理主線，理清資金流向。

（6）對比合同管理計劃，關注規劃實施。

3合同管理的思考與建議

合同管理績效評價由評價人員、評價手段和評價對象，與一定的社會和工程環境相關聯發揮監督功能，具有系統性。評價對象，即眾多的工程建設項目，由規劃、計劃、實施和驗收等環節構成。其中，每項工程建設項目由可研、審批、招標、設計、施工、竣工等各階段，和項目法人、建設資金等各類要素，合同管理、工程監理等各項活動，工程質量、工程進度等各項目標構成整體，與自然、社會環境相互作用產生一定功能，也具有系統性。只有運用系統觀點去考察和監督合同管理績效評價的實施過程，才能全面了解和把握各個工程項目實施的全部真實情況和存在問題，采取相應的措施，促進其實現計劃目標。

4. 對我國開展建設工程合同管理的幾點建議

由于我國開展建設工程合同管理的時間不長，積累的經驗不多，有許多地方存在漏洞或不規范之處，只有認真思考、善于總結，不斷進取，才能盡快彌補差距，趕上或超過世界先進水平。

（1）樹立“合同就是法律”的觀念；

（2）運用現代化手段進行合同管理；

（3）學會學習、研討和運用合同；

（4）成立（設置）專職的合同管理機構（人員）；

（5）建立和使用適合中國國情的建設工程合同管理示范文本；

（6）治理和防范合同管理中的不規范行為。

5. 結論

目前國內外對建設工程合同管理績效評價的研究比較少，一方面是由于建設工程合同管理參與對象眾多，各自的目標、角度差較大，標準很難統一，指標量測難度較大；另一方面是需要耗費大量的人力、物力和財力，且目前國外已經走過了工程建設的高峰期，很難找到象中國這樣大規模的建設工程項目，而績效評價理論和項目管理理論引進中國的時間不長，國內很難在短時間內把績效評價理論和項目管理理論融會貫通并結合起來把建設工程合同管理績效評價的工作做好，即一方（西方國家）有能力沒有動力，另一方（中國）有動力而能力不足，所以建設工程合同管理績效評價的研究工作進展相對緩慢，其思想、理念和方法還有待完善，社會認同感也有待進一步加強。

參考文獻：

【1】劉志彤，張軍，建設工程合同管理[M]，大連理工大學出版社，2009，10

合同管理評價范文2

關鍵詞：系統架構方案 CS/BS ActiveX控件

該系統是專為環境監測系統中自動監測負責系統的運行和維護，并管理用戶的權限分配，通過授權機制供其它用戶合法使用；并且還需要對系統業務層面的管理與使用，對監控數據進行瀏覽、審核，對現場運行狀態進行監控、管理，實現對現場儀器的遠程控制、標定等；信息綜合室經信息中心授權完成信息上報與對外。根據系統功能和管理職能的對應關系，可構成如圖1所示的業務模型。

上述業務模型，進一步界定了系統的建設內容和系統用戶。從部門職能看，數據中心集中管理自動監測數據和視頻數據，這些數據根據需要分發給應用服務平臺供不同部門、不同層次的用戶使用。

我們調研了目前其他行業的情況，根據項目的類似需求，我們發現其他行業領域大多都以Client/Server或Browser/Server結構為主，所以我們著手從這兩種架構分別進行深入研究，以求得適合該項目管理要求的技術架構。

根據上一章節的介紹的兩種架構，我們設計了兩種系統框架方案，這兩種方案都是目前同類行業中使用程度較高的，也是最為穩定高效。下面我們對兩種方案進行介紹：

方案一：B/S模式，系統采用4層體系結構，客戶端、服務器端、數據庫服務器和功能端。瀏覽器作為客戶端，瀏覽器端僅僅瀏覽查詢數據，實現系統的功能；功能端由采集客戶端提供，采集客戶端和現場總線系統連接，當采集客戶端訪問WEB服務器，下載WEB服務器上的ActiveX控件，安裝，注冊。ActiveX控件中封裝訪問現場設備的客戶端，實現將現場數據采集到WEB服務器，ActiveX控件與B/S模式的結合，使得B/S模式克服了交互性不強的劣勢。WEB服務器處于業務邏輯層，事物處理功能放在WEB服務器上，WEB服務器將采集的數據放回數據庫，數據處理則由數據庫服務器完成。瀏覽器端和采集客戶端都通過WEB服務器和數據庫服務器連接。系統結構如圖2。

方案二：C/S模式，安裝應用程序作為C/S模式的客戶端，訪問應用服務器，應用服務器根據客戶端的請求，向數據庫服務器發送請求，數據庫服務器接受應用服務器的請求，實現對數據庫的查詢，將結果返回給應用服務器，應用服務器應答客戶端的請求。系統結構見圖3。

系統模式比較

我們將兩個方案在計算模型、系統性能、硬件成本、軟件成本、系統擴展性、維護成本6個方面作一個簡單研究比較，其中硬件成本和軟件成本包括設備成本和開發成本。“方案一”硬件成本高于“方案二”，但是由于采用B/S模式，整個系統的擴展性、升級能力和維護成本投入將大大優于“方案二”，并且作為技術發展的趨勢，B/S模式必然在更多的領域取代C/S模式。“方案二”中采用了C/S模式，必然大大加大軟件成本的開銷和維護成本，而且C/S模式與B/S模式相比，整個系統的靈活性更差，所以整個系統選擇“方案一”作為建設方向。

合同管理評價范文3

關鍵詞：高校分類；管理；加州大學系統

中圖分類號：G647 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2013）52-0027-02

對高校進行分類管理是對其進行適當績效考核和促進高?？茖W管理的有效途徑。分類管理使得高校明確自身定位和明晰辦學方向，能夠使其在有效利用教育資源的基礎上發揮其人才培養和促進經濟發展應有的作用，同時也可以滿足社會多樣化的高等教育需求，提升我國高等教育規模發展的質量。

一、我國高校的現有分類方式

“高等學校分類是根據高等學校的社會職能和高等學校的特點，依據一定的分類原則，采用一定的標準和方法，將高等學校劃分為不同的類型和層次”[1]。對高等學校進行分類首先要選取一定的分類標準，分類標準不同，同一所高校就會被劃分為不同的類型和層次?！胺诸愂欠窨茖W、準確在很大程度上取決于分類標準是否有表現力和準確性”[2]?！胺诸惖目茖W性、合理性直接關系到學校的定位和今后的發展方向，關系到政府管理政策和高等教育評價標準的制定”[2]。根據不同的分類標準，可以將我國高校劃分為不同的類型。如根據國家建設的重點可以將高校劃分為重點高校（“985工程”和“211工程”學校）與非重點高校；根據學科門類可以劃分為工科院校、師范大學、財經大學、藝術院校以及綜合性大學等；根據所有權性質可以分為公辦高校、民辦高校、獨立學院；根據學校行政級別可以分為副部級高校和其他高校；而根據高校學術水平又可分為研究型大學、教學型大學和應用型大學。

二、美國高校的分類及管理辦法

1.總體情況。①從性質上分，美國的高等教育機構可分為盈利性和非盈利性。其中盈利性高等教育機構運轉的主要目的就是盈利，或者說是為了取得投資回報，其管理形式類似于公司的組織管理，設有董事會等機構。非盈利性高等教育機構按照辦學經費來源的不同有公立大學和私立大學之分。由各個州設立的州立大學大多都是公立大學，其辦學經費主要來源于州政府的撥款，州立大學根據所在州的具體情況制定有關學費標準以及招生人數等相關政策，因此州立大學的招生等相關制度因州而異，其辦學具有明顯的地域性差別。與州立大學相比，私立大學的辦學經費嚴重依賴于校友的捐贈，以及對這些捐贈款進行投資運作所獲得的回報。②從層次上分，美國的高等教育機構可分為社區大學、文理學院、綜合性大學和研究型大學幾種類型。社區大學提供的是兩年制的初級高等教育，程度相當于中國的大專。社區大學開設：學位課程，課程學分修滿后可以轉入公立大學繼續深造；職業培訓課程，提供與職業有關的技能培訓；社區教育課程，以知識講座形式開展。社區大學的地位較低，獲得的財政資助也較少。文理學院以本科教育為主，注重全面綜合教育，區別于以就業為導向的各種專業學?；蚣夹g學校。大部分文理學院都是私立學校，只有極少部分是公立的，學費昂貴。學生畢業后授予本科學位，也有少數文理學院具有資格授予碩士學位。綜合性大學學生來源廣泛，出身社會底層家庭的子女也有相對公平的機會被綜合性大學錄取，綜合性大學通常具有從本科生到研究生完整的教學和培養系統，一般授予本科、碩士、博士等多種學位。綜合性大學教師的精力主要集中在教學上，科學研究也是他們的重要任務之一。美國研究型大學的規模大、數量多、公立和私立并存，主要進行基礎理論研究。美國高等教育的迅速發展與研究型大學的推動緊密相關。

2.加州大學系統。加州大學系統是美國加利福尼亞州一個龐大的公立大學系統，整個加州大學系統包括10所加州大學、24所加州州立大學和119所加州社區學院，另外加州還有眾多由州政府管理的私立大學和學院。加州大學系統的分類在《美國加利福尼亞州高等教育總體規劃》中得到具體的闡述。加州大學系統的分類體系及其特點如下[3]：①隸屬于不同的管理者。加州大學的管理者是加州大學董事會，不受州政府管理，享有憲法上的自治；州政府只對州立大學進行管理；社區學院不受州政府直接管理，主要由各學區的董事會或者州范圍的校長辦公室及州長董事會負責。②招收不同生源的學生。加州大學招收加州公立應屆高中畢業生排名前1/8的學生；畢業生中排名前1/3的學生則有機會進入加州州立大學；社區學院則錄取所有有意向繼續學習的高中畢業生。③課程設置具有不同的重點。加州大學首先提供的是面向本科學位所需的基礎教育、其次是研究生課程以及旨在培養教師的相關課程；州立大學的責任不在提供培養教師的各類課程，其課程范圍涵蓋除了與本科學位有關的課程，還包括通過文理學科和應用領域碩士學位的各類研究生課程；社區學院為那些志愿接受高等教育的學生提供前兩年大學預備教育，提供的課程范圍較為廣泛，有兩年制文科協士課程，以及為學生提供補救課程和為非全日制學生提供職業技術教育、通識教育和其他合適課程。④面對不同的科研任務。加州大學負擔基礎科研和應用科研的基本任務；州立大學以教學為主要任務，并為從事與教學有關的研究提供相應的設施。社區學院的科研旨在改進其教學質量。縱觀加州大學系統，可以發現它的優勢和特色體現在：各個子系統的劃分簡單、層次分明、功能明確，三個子系統院校具有不同的辦學定位，招收不同生源的學生，培養不同類型的人才，在管理、教學和科研等方面各具特色，同時子系統之間可以加強聯系和合作，如社區學院的學生也可以轉入加州大學或加州州立大學學習。其次加州大學給學生提供了公平入學的機會。加州大學的招生制度可概括為“統一招生，綜合評審，自主錄取”，由大學制定綜合評審的原則，然后各個分校根據這些原則對申請學生進行評審，對符合條件的學生擇優錄取[4]。那些沒能夠進入加州大學學習的學生可以先進入社區學院學習兩年，之后再轉入加州大學，這樣給學生提供了普遍入學的機會。最后加州大學系統管理高效，各職能部門功能明確。比如加州大學的董事會，由于董事會是建立在整個加州大學系統之上，是大學的最高權力機構，可以從整體上把握加州大學的戰略決策并保證其得到實施。州政府只對州立大學直接管理，而社區學院不受州政府直接管理，使得州立大學和社區學院的管理相對自治并具有針對性。

三、啟示與建議

中國是一個發展中國家，卻擁有世界上最大規模的教育，擁有兩千多所高校，各個高校的辦學條件和資源以及實力各不相同，這些高校不可能齊頭并進，必須推進分層次辦學，分層次管理，形成“先發展帶動后發展，最終有序實現共同發展”的局面。分層次辦學首先要明確各個高校所處層次，這方面我們可以借鑒加州大學系統的做法，依據高校的教學和科研實力以及人才培養質量來劃分各個高校的層次和水平。反觀國內，由于歷史等原因，我國高校長期存在著行政化管理方式，直接影響著眾多高校的辦學熱情。對我國高校實施分層次辦學，可以集中有限的教育資源，促進一批高水平大學迅速崛起。

參考文獻：

[1]習勇生.我國高校分類管理研究十年[J].高校教育管理，2011，5（1）：86-91.

[2]曹賽先.大學分類中的幾對矛盾[J].中國高等教育，2004（2）：11-12.

[3]趙婷婷，汪樂樂.高等學校為什么要分類以及怎樣分類？[J].北京大學教育評論，2008，6（4）：166-178.

合同管理評價范文4

近年的經濟危機等因素加強了企業經營中的不確定因素，如何有效應對風險則為企業的管理者們，尤其是國有企業管理者們提出了一個嚴肅的課題。對風險進行管理也是近年央企非常重視的課題，國務院國資委主任王勇曾多次強調全面風險管理的重要性與作用。在這方面中化的經驗可圈可點，足以為鑒。

意識的確立

近代的風險管理是與經濟發展緊密相聯的，比如保險就是集中風險并有效加以控制，繼而從中贏利的一種商業模式。目前，國內對企業風險的定義是：指未來的不確定性對企業實現其經營目標的影響。企業風險一般可分為戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險等；也可以能否為企業帶來盈利等機會為標志，將風險分為純粹風險（只有帶來損失一種可能性）和機會風險（帶來損失和盈利的可能性并存）。

我國企業的風險意識也是在市場經濟逐步深化后形成的，在計劃經濟時代，風險管理更集中于國家層面，而非具體的企業層面。

與大部分企業一樣，中化在這方面也走過彎路，由于疏于認識與管理，在上世紀90年代末，甚至出現過支付危機。吃一塹長一智的中化在現實教訓面前具備了應對風險的意識，并逐步建立起相關的機制，對此加以識別與控制。

體系的完善

想控制風險，機制與體制的建立是必不可少的，中化集團采取多項措施，包括建立集團直屬的風險管理委員會、常設風險管理部，并開創性地及按業務板塊設置風險監控小組，實施“窗口”管理，形成一張“網”，把風險置于網中加以識別和控制。此外，培訓起一支近二千人的風險管理隊伍則是為了真正能做到“全面與到位”，把風險管理體系建設變成全公司所有部門共同參與的系統工程。

以上種種方式最終能實現全面風險管理中的“三早”，即能夠對風險進行早發現、早識別、早應對，真正做到把風險造成的損失降至可接受的水平。

完善的組織體系保障了全面風險管理具備充足的資源，從而可以把工作落到實處。

系統性制衡

縱觀企業經營中的重大問題，很多都是因為缺乏有效的監督與制衡。中化集團針對此種情況制定了具有系統性的制衡策略，把前臺、、后臺進行嚴格分開就是其中之一。前臺負責業務、責任風險管理、后臺負責財務，各自獨立運行并相互進行監督，如此則降低了交易中的重大風險。對員工進行考核也做得十分到位，比如對經理進行360度評估，保證了相關人員的素質與技能在滿足現有要求的同時，有不斷完善與提升自己的動力。

中化集團在消化央企相關《指引》之后，針對貿易行業的特點編制了相應的手冊，讓風險管理系統的運行有據可依。在實際工作中，反復自查與互查也讓風險管理更加穩定與長效。

以上措施讓中化擁有了靈活、制衡的風險管理體系，有效堵住了企業運行中可能出現的漏洞。

綜上所述，中化全面風險管理體系的建立讓企業擁有了穩定贏利和發展的可能。借用某部電影里的臺詞“風險無處不在”，企業經營所面臨的巨大不確定性是風險的主要來源，也已經成為我們時代的一個標志?；氐綇那暗捏w制以消滅不確定性的想法是不現實的，只有面對困難、迎難而上，結合實際情況找到有自己行業與企業特色的全面風險管理方法也許是一種有效解決問題的途徑。

合同管理評價范文5

關鍵詞：建筑施工企業、合同管理、利潤水平。

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：

建設工程合同是承包人進行工程建設，發包人支付價款的合同。建設工程合同管理是對建設項目有關各類合同，從招投標、合同條件的擬定、協商、簽署、履行情況的檢查和分析等諸多環節進行的科學管理工作。合同管理是全過程的、系統的、動態的，對項目招投標、成本管理、進度管理、質量管理有著總協調的作用，是工程項目管理的核心。

目前，完成一個合格的項目并獲利對大部分施工企業來說已不是什么問題。但卻常常忽略了優秀的合同管理對提高項目利潤水平的作用。下面結合目前建筑施工企業合同管理方面常出現的問題，就加強合同管理對提高施工企業利潤水平的問題進行分析，指出施工企業加強合同管理，能夠有效的幫助企業提高利潤水平。

1．建筑施工企業合同管理中常出現的主要問題

1）不重視合同管理人才的培養，合同管理不規范。

2）投標階段，對招標文件的條款研究不夠深入，沒能及早的發現問題，做到防患未然；投標管理與項目合同管理嚴重脫節，中標后的合同交底流于形式甚至沒有交底。

3）合同文字不嚴謹，合同條款不夠全面，權利義務不明確，違約責任不明確或者不對等，沒有充分認識合同中的陷阱，給之后的履行造成糾紛。

4）很多中小項目沒有按照示范文本簽訂合同或者邊施工邊談合同的現象屢見不鮮。

5） 違反法律法規簽訂可撤銷合同或部分條款無效合同，簽訂違法分包合同。

6）應當簽訂補充合同的沒有及時簽訂；應變更或索賠的合同沒有變更或索賠；應進行簽證確認的沒有辦理簽證確認，口頭協議不斷；應當追究的錯過了訴訟時效；應當重視的有法律效力的證據（資料）卻沒有得到足夠的重視。

7）工程竣工驗收后，沒有專人進行竣工結算，對工程保修不夠重視。

2．加強施工企業合同管理并提高利潤水平的對策

2.1 加強合同管理人才培養，規范合同管理工作。

施工合同的管理是一門精細的科學，需要合同管理人員掌握有關施工技術、工程造價、統籌學、相關法律法規、社會公共關系學等大量相關知識，同時需要足夠的精力、責任心和耐心才能處理好合同談判、簽訂、計價、變更、索賠等一系列問題。培養出色的合同管理人員可以從以下幾個方面考慮：

1）選好人員。企業領導可依照合同管理人員應具有的素質條件，選擇本企業優秀人才擔任合同管理人員，也可以通過公開考評和競爭招聘方式選拔人員。在使用過程中堅持優勝劣汰的原則，把優秀人才放在這個崗位上。

2）多組織在職學習，可根據企業與市場的實際，組織合同管理人員在職學習。方式方法可以多種多樣：布置學習任務，定期檢查；進行短期培訓；結合實際進行正反兩方面的事例分析總結；聽電視講座，參加法律專業或經濟管理專業的考試。同時必須進行職業道德教育。通過努力，使其在崗位成才。

3）建立崗位責任制。對合同管理人員必須實行崗位責任制，明確他們的責、權、利，建立競爭機制，對有貢獻的合同管理人員給予獎勵，對有失職或者不作為的人員給予責罰。

2.2 加強招投標管理和合同管理交底工作

招投標這個環節常常被合同管理忽略，其實這才是合同管理的最初的開始階段，因為我們的項目大多數都是通過投標得到的，不論是公開招標還是邀請招標，都要通過招標文件來實現，在法律上來說，招標文件是份邀約邀請，具有法律效力，為了規范招投標工作，在2007年國家九部委聯合了第56號令《標準施工招標文件范本》，目前各個行業的招標文件都是基于這個范本來實現的。中標后的各項合同條款都不能與招標文件有實質性的沖突。因此企業的經營部門必須對《標準施工招標文件范本》和招標文件的各項條款進行詳細的分析和研究，并在中標后認真做好與項目合同管理做好合同交底工作，切不可流于形式。具體可從以下幾個方面入手：

1）深入研究招標文件，對不合適的方面提出質疑

施工企業作為投標單位，編制投標文件必須完全響應招標文件要求。但是由于目前國內招投標工作存在很多的不規范現象，而且建筑市場是個買方市場，導致很多招標文件也出現不規范的地方，比如招標文件的錯誤、漏項、重項、業主為了規避索賠或逃避違約責任而訂立的不平等條款等都屢見不鮮。因此，施工企業在做好投標文件的同時，要認真研究招標文件，對于其中的問題以投標質疑的方式公開提出，很多問題（比如漏項、重項、一般性錯誤）可以得到解決，一旦錯過這個環節，之后施工單位在履約的過程中將會異常的被動，并會導致直接的經濟損失。對于一些無法達成共識的問題，施工企業可以衡量利弊，做出適合自己的投標決策，這樣可以提前規避很多風險。因為風險對施工單位來說就意味著效益流失。因此，深入研究招標文件，合理規避合同風險，就能減少不必要的損失，提高企業盈利水平。

2）編制責任成本，預測利潤率

對于一個施工企業來說，經營承攬項目，關鍵在于能夠盈利，同時業主為了控制投資，大多會根據審計部門批復的概算設置投標報價上下限，此時，施工單位要認真調查當地的材料價格、施工環境等因素綜合考慮報價，同時要進行成本核算和利潤率測算，為投標決策提供參考依據。鎖定企業的中標后的利潤，提高企業的項目整體利潤水平。

2.3 加強合同簽訂管理

簽訂施工合同時，應當“先小人后君子”的，講究咬文嚼字，除了要注意工程量及價格調整方法外，還要注意以下內容的完善：

1）合同條款的內容，需要全面考慮，不漏項、不要有歧義、權利義務規定清楚、違約處罰條款對等，要和招標文件對應一致，任何一方都不得隨意增加招標文件規定以外的苛刻條件，也不能隨意增加各種式的獎金及優惠條件，對于合同條款與招標文件不符的，在合同中應該有明確的解釋說明，杜絕留下隱患。

2）對于不可抗力，要有符合實際的定量標準，同時應該明確不可抗力的取證方法，若無法取證，發生費用的處理就可能造成糾紛，這應盡量加以避免。

3）對于招標文件或圖紙沒有明確規格、型號、品牌、產地的材料設備，合同應予以明確標注，特別是針對圖紙包干的項目，材料設備占據了合同造價的大部分，對合同造價有舉足輕重的影響，而且同種材料品牌繁多，質量良莠不齊，價格更是相差甚遠。

2.4 加強合同履行管理。

1）規范工程變更和索賠。工程變更和索賠是施工階段不可避免的，也是合同管理的核心工作之一。應該將其提升到項目盈利與否的關鍵地位來對待，規范地處理變更和索賠，嚴格按照合同規定去執行，不能有隨意性，確保這項工作的成功率，為項目創效。

2）嚴格現場簽證制度。工程項目施工過程經常會出現各種與合同約定不符合的情況，遇到這種情況，必須及時報監理工程師，按照其指示進行，并及時的辦理現場簽證，作為追加工程合同價款的計算依據。光有監理工程師的口頭承諾是不夠的，因為這種口頭協議是沒有任何的法律效力，結算時所有費用都是要做到有根有據，這樣才能切實的保障項目的利益。為項目創效。

3．結語

總之，企業的生產經營都是為了最大程度的盈利，重視合同管理工作，選派專業人才，建立健全的合同管理制度，并將其貫徹下去，確保合同盡量完整的成立并在各個階段順利履行，這樣才能盡量多的避免產生糾紛，最終能有效的控制造價，并提高企業利潤水平。

參考文獻：

合同管理評價范文6

目的：探討改進分離系統在制備手工分離濃縮血小板中的關鍵控制點和優勢。方法:將隨機抽取符合《獻血者健康檢查要求》（GB184672001）的獻血者血液100例分成常規分離系統組和改進分離系統組，通過相同的制備方法生產手工分離濃縮血小板，比較其血小板回收率；專人采用改進分離系統制備手工分離濃縮血小板45例以確定改進分離系統標準操作規程；再依據此標準操作規程制備手工分離濃縮血小板隨機抽檢130例，驗證產品質量。結果:常規分離系統制備手工分離濃縮血小板其血小板回收率為（57.44±14.59）%，改進分離系統血小板回收率為（82.94±9.31）%，通過隨機抽檢手工分離濃縮血小板產品，其質量符合《全血及成分血質量要求》（GB184692001）。結論:利用改進分離系統制備手工分離濃縮血小板其血小板的回收率高于常規分離系統，該制備方法優于常規分離系統且能夠保證產品質量。

【關鍵詞】 手工分離濃縮血小板;常規分離系統;改進分離系統;回收率

［ABSTRACT］ Objective: To discuss the key control point and superiority of the improved isolation system in manually preparing condensed platelet. Methods:Divided 100 blood samples fitting with criteria for blood donors（GB184672001）by stochastic sampling test into two groups， regular isolation system group and improved isolation system group.Manually prepared condensed platelet by the same method， and compared the recovery rate. With improved isolation system， prepared 45 samples of condensed platelet to make the operation standard， based on which randomly tested other 130 samples for quality checking.Results:The recovery rate of manually condensed platelet with regular isolation system was (57.44±14.59)%， and (82.94±9.31)% with improved isolation system. Stochastic sampling test showed that all samples tested randomly were qualified based on the standards for whole blood and blood component quality（GB184692001）.Conclusion:The recovery rate of manually condensed platelet by the improved isolation system is higher than that with regular one，and the improved siolation system is better in guaranteeing the quality of manually condensed platelet.

［KEY WORDS］Manually condensed platelet; Regular isolation system; Improved isolation system;Recovery rate

新型分離系統制備手工濃縮血小板的關鍵控制點和效果評價 近年來，隨著血細胞分離機的推廣應用，機采血小板的用量明顯大于手工分離濃縮血小板。隨著衛生部318號令的頒布實施，目前在我國許多省市出現機采血小板和手工分離濃縮血小板并存的現象。那么如何控制手工分離濃縮血小板的質量就成為尤為重要的問題，以往用白膜回漿法生產制備手工濃縮血小板時，常常是利用常規分離系統即一次性采血三聯袋用無菌接口機連續接口轉移袋2次，生產制備該產品。由于需連續接口轉移袋2次，使分離白膜后用血漿將管路中的白膜沖回白膜袋難以實現；再者轉移袋的空辮長，常使白膜層附著于管路中，導致血小板回收率不夠高。為此，我中心與某公司聯合開發了改進分離系統即一次性采血五聯袋生產制備手工濃縮血小板，大大提高了血小板回收率，現報告如下。

1 材料與方法

1.1 主要材料

常規分離系統即一次性采血三聯袋，改進分離系統即一次性采血五聯袋（圖1a、圖1b），無菌接口機（德國費森尤斯，日本泰爾茂），SORVALL3BP離心機(美國索福公司)。

1.2 血液來源和方法

依據1997版《中國輸血技術操作規程血站部分》的要求［1］，隨機抽取符合《獻血者健康檢查要求》（GB18467－2001）體檢合格的全血100袋［2］，將100袋全血隨機分成常規分離系統和改進分離系統兩組，每組50袋，通過相同的制備方法生產手工分離濃縮血小板，比較其血小板回收率；專人采用改進分離系統制備手工分離濃縮血小板45例以確定改進分離系統標準操作規程；再依據標準操作規程，培訓工作人員，經能力評估合格上崗后，隨機抽檢所制備的手工分離濃縮血小板130例，驗證產品質量。

全血經過重離心，將白細胞和血小板沉降在紅細胞的上層，形成白膜層，收集白膜層，用血漿懸浮白膜層，輕離心后制備分離出濃縮血小板。

1.4 制備過程

1.4.1 技術培訓

所有上崗人員必須具有相關專業初級專業技術職稱，經血液安全及專業技術培訓，具有基礎理論知識和實際操作技能，并通過能力評估能夠勝任所分配的職責。

1.4.2 常規分離系統制備

即應用常規一次性采血三聯袋制備手工分離濃縮血小板。在全血袋血辮上利用無菌接管機連接一個50 mL消毒空袋后離心。第一次重離心，轉速2 800轉，時間15 min，分離白膜于50 mL空袋中；熱合下白膜袋再利用無菌接管機連接一個50 mL消毒空袋后第2次輕離心，轉速1 000轉，時間 5 min，分出上層濃縮血小板。離心溫度均為20～24℃。

1.4.3 改進分離系統制備

即在常規一次性采血三聯袋的基礎上增加兩個50 mL二聯袋，將采集在改進后的聯袋的全血離心，第一次重離心的條件同常規分離系統，分離少許血漿于50 mL二聯袋中的血小板袋中，再分離白膜于50 mL二聯袋中的白膜袋中，再用血小板袋中的少許血漿控制好容量回沖管路中的白膜于白膜袋中實現"白膜回漿法"，將血小板袋中的剩余血漿返回采血袋中，熱合下二聯袋，第二次輕離心，離心的條件同常規分離系統，分出上層濃縮血小板。離心溫度均為20～24℃。

1.5 統計學處理

總體均值根據大樣本的均數采用μ檢驗，檢驗水準α=0.05。

2 結果

改進分離系統制備手工分離濃縮血小板其血小板的回收率高于常規分離系統，說明該制備過程優于常規分離系統見表1。表1 常規分離系統和改進分離系統制備手工分離濃縮血小板(略)

由同一人采用改進分離系統制備手工分離濃縮血小板，其分離手法和分離系統均是最佳的制備過程，可作為制備手工分離濃縮血小板的標準操作規程見表2。表2 專人采用改進分離系統制備手工分離濃縮血小板(略)

隨機抽檢所有具有上崗資格人員，采用經確認的改進分離系統標準操作規程制備的手工分離濃縮血小板，其產品質量符合《全血及成分血質量要求》（GB184692001）［3］，見表3。表3 130份手工分離濃縮血小板質量檢測結果(略)

3 討論

3.1 手工分離濃縮血小板的優越性

歐美臨床應用的血小板始終以手工采集為主，歐洲14個成員國手工分離濃縮血小板占臨床所需血小板的51.3％，單采血小板占48.7％。手工分離濃縮血小板首先可以使采集的全血中的血小板得到充分利用，避免這一資源的浪費；其次，手工分離濃縮血小板價格較機采血小板低，容易為經濟條件差的病人所接受；第三，從全血中分離白膜再獲得血小板，可以減少全血保存后微聚物的形成，降低受血者發生肺部、腦部栓塞的危險性，使非溶血性輸血反應的發生率下降。

3.2 改進分離系統制備手工分離濃縮血小板的關鍵控制點

只要建立全程質量控制，保證產品質量，手工分離濃縮血小板產品在當前仍然是臨床輸血治療中一個重要的品種。而全程質量控制關鍵點包括：（1）人員上崗資格確認；（2）關鍵設備的質量控制：離心機使用前必須由設備科對其轉速、溫度、時間等性能指標進行確認，并每半年確認一次。（3）材料的質量控制：耗材依據《血站質量管理規范》的要求進行關鍵物料檢測合格后方能投入使用。(4)制備過程的質量控制：用于制備手工分離濃縮血小板的血液于室溫保存，需采血后6 h 內在20～24 ℃的全封閉制成。嚴禁放入2～6 ℃儲存［4］；離心過程的關鍵控制點是離心機預先調溫度到20～24 ℃，離心過程中溫度也控制在20～24 ℃；離心機剎車檔次不能設置過高，防止因剎車過快，紅細胞與血小板界面比較疏松而紅細胞蕩起；在轉移離心好的血袋時一定要輕拿輕放，盡量縮短移動距離［5］；分離手法的質量控制：第一次離心后分離白膜層時，用雙手食指及中指盡力推擠壓白膜，將剩余血漿、白膜層及靠近白膜層11.5厚的紅細胞擠入轉移袋中；第二次離心后分離最上層呈淡黃色云霧狀濃縮血小板時，要使之緩慢流入50 mL轉移袋中，排出空氣，操作中控制紅細胞混入量。其關鍵控制點是離心后的血液應盡快分離血小板，放置時間過長白膜中的部分血小板會自動沉入白細胞層，降低血小板獲得率；分離血小板時流速不能太快，以防止形成渦流將下層的白細胞、紅細胞帶入血小板中；分離白膜層時一定要控制容量，使終產品容量在25～30 mL。產品的容量與最終產品血小板的數量在手工制備濃縮血小板的過程中是一對矛盾體，在回收率相對固定的前提下，單位體積中血小板的數量是固定的，若產品容量大，則血小板的計數自然成比例增高；而產品容量小，則血小板的計數自然成比例降低。因此，白膜回漿法制備血小板的最大難點也在于如何有效地控制中間產品的容量以保證最終產品容量和血小板計數符合國標的要求，筆者認為這也是大家應該共同關注的問題。

3.3 改進分離系統制備手工分離濃縮血小板的效果評價

結果顯示在全血血小板量總體均數無顯著性差異的情況下，利用改進分離系統制備手工分離濃縮血小板其血小板的回收率高于常規分離系統，隨機抽檢所有具有上崗資格人員，采用經確認的改進分離系統標準操作規程制備的手工分離濃縮血小板，其產品質量符合《全血及成分血質量要求》（GB184692001），說明該制備方法優于常規分離系統且能夠保證產品質量。其特點是采用雙通路，使分離懸浮紅細胞和血小板由兩個堵頭分別控制，管徑長度非常短，為10 cm，無需接袋真正實現"白膜回漿法"，減少分離中黏附在管路中白膜的浪費，有效的控制終產品容量，從而提高血小板回收率；白膜袋及血小板袋內無溝槽，以減少血小板在袋壁的附著，提高血小板回收率；五聯袋可減少因用無菌接管機連接血袋而造成的成本增加和細菌污染的可能性。

近年來，隨著全自動全血血液成分分離機在歐美國家悄然應用，使手工血小板實現了自動化、標準化；如果血小板5 d保存國產袋能夠成功投放市場，手工分離濃縮血小板在臨床輸血中會有更廣闊的空間，為節約血液資源打下了堅實的基礎。

參考文獻

1 中華人民共和國衛生部.中國輸血技術操作規程（血站部分）［M］.天津:科學技術出版社，1998.34.

2 中華人民共和國國家標準.GB1846T2001獻血者健康檢查要求［S］.北京：中國標準出版社，2001.13.

3 中華人民共和國國家標準. GB184692001全血及成分血質量要求［S］.北京：中國標準出版社，2001.89.