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參與科研項目情況總結范文1

關鍵詞：科研項目；全過程管理；成本管理；現代管理方法；團隊意識；獎懲機制 文獻標識碼：A

中圖分類號：F230 文章編號：1009-2374（2016）26-0164-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.26.080

科學技術可以促進經濟的發展、社會的進步和綜合國力的增強，因此我國必須大力發展科技，加強對科研項目的扶持力度。近年來，政府高度重視科研項目，科研經費投入也呈現出快速增長的趨勢，而要想利用有限的投入創造出更大的綜合效益，就必須管理好科研項目的經費，避免因監管不善而產生損失。

1 科研項目成本管理的現狀

1.1 缺乏整體性

科研項目管理包括立項審批階段、項目實施階段和項目的總結評價階段，這三個階段是相互關聯、密不可分的?？蒲许椖坑腥罂刂颇繕?，即質量、進度和成本，這三者是相輔相成的，對科研項目進行管理時，也必須重視對這三個目標的控制。但是現狀卻不盡如人意，當前的科研項目管理研究和實踐，往往是對其中某一個階段的管理，忽略了對整體目標的關注，導致成本控制不理想。科研項目具有一個完整的生命過程，對它的管理不能局限于某一個階段或某一個控制目標，應該重視每一個階段，重視每一個控制目標，從項目的全過程進行管理、分析和監控，達到真正意義上的科研項目管理。

1.2 有效性不高

一個科研項目，無論它的規模大或者小，都應有一套合理的管理思路或流程，項目進展到哪一個階段，應該達到什么樣的目標值，有什么偏差，出現偏差的原因在哪里，怎樣更好地完成下一個階段，怎樣做好與下一階段的銜接等問題，在這個項目實施之前就應該明確。成本控制人員給科研項目制定好一個適合它的、屬于它的執行方法，才能使科研項目順利完成，提高科研項目的有效性。在項目的實施過程中，最有效的方法就是實施節點設置和節點控制，突破重點、分步落實、及時發現問題、適時調整思路、解決問題，這可以有效地提高工作效率、經濟效益和社會效益，為項目順利完成奠定一個堅實的基礎。

1.3 缺少團隊意識

團隊的力量是巨大的，科研團隊作為一個整體，更需要共同協作。在一個科研項目中，會有不同的分工，或大或小的項目，它的成功都會是團隊合作的結果，團隊中每一個人都是項目成功與否的關鍵。若干個個體、若干個部分共同構成了項目整體，一個個體僅做好自己這一部分是遠遠不夠的，個體與個體之間是需要合作與交流的，團隊間、部門間的協作、分工、配合都是不可或缺的。合理分工、協作攻關、互幫互助、相互支持、優勢互補，就可以有效利用各種資源，還可以起到相互監督、相互激勵的作用，更好地提高科研項目的效益。

1.4 監管不嚴格

財務人員對費用的監管、質保人員對質量的監管、科研人員對項目進度的監管，這三者并不是獨立存在的，而是互相聯系、相輔相成的，他們共同協作、互相配合地完成三大控制目標的監管。科研項目的按期、按預算完成，不僅要依靠項目負責人的監管，而且需要財務、質保、科研管理的人員一同參與監管，在必要的情況下，技術方面的負責人、分管該項目的領導或者直接領導，甚至是公司領導也應該一同參與監管，大家共同承擔起監管的責任，在每個節點都實施合理的、有效的監管，使項目按照規定的日期完成。

1.5 獎懲機制缺失

在科研項目的開展過程中，“獎”和“懲”能夠起到巨大的推動作用。雖然它們只是一種外在的動力，但還是能促進項目的順利進行。公正、公平、合理的獎懲機制不僅可以適當地避免拖沓現象的發生，而且可以促進科研團隊更好地、有序地、有效地開展科研項目。對參與者而言，則有著更加深遠的意義：參與者做的多或者少，辦事效率高或者低，都有明確的獎懲劃分，參與者可以更好地調節壓力和動力。獎懲機制可以讓參與者不會因為能力有限或者精力有限還繼續承接新的項目工作，他們會高質量地完成現有的工作，甚至會為了完成自己的工作，主動學習參加培訓來彌補自己的不足。這樣不僅可以更好地完成項目，還可以不斷地提升

自我。

2 科研項目全過程成本管理的實施

2.1 前期準備

前期準備又分為工作分解結構、建立項目進度計劃圖（甘特圖）以及建立項目管理組織機構圖和項目執行責任分配矩陣三個方面。

工作分解結構是進行范圍規劃時所使用的重要工具和技術之一，它以按預期或者合同規定的成果為前提，對項目進行合理的分組。項目組在執行期間，要完成WBS的各級工作包，這里面有詳細定義每項活動的工作內容和要求，所有工作包的完成構成了整個項目的工作范圍，每個階段性目標需要通過幾個節點來控制使其按計劃去完成。這一環節的成本管理，可以以項目合同為依據，把項目分解為較細的、更容易管理的工作包，以提高成本管理、時間估算以及資源配置的準確性。

建立項目進度計劃圖，也在前期準備中充當非常重要的一部分。這需要在項目存續期間內，將項目中對人工、材料等資源的需求或占用情況通過圖形的形式來表現出來。這樣既可以保證項目的順利進行，有利于加強管理力度和提高資源優化程度，又可以將已經存在的、或者未來將會存在的對項目的不利影響，進行及時總結和調整，對比項目實際情況，尋找出可能存在的偏差，來改正計劃。

組織分解結構是項目組織結構圖的一種形式，這需要將工作包與相關部門或者單位分層次、有條理地聯系在一起。在這一階段會用到責任分配矩陣，它將明確項目每個人在組織工作中的角色定位、關系、職責分工。

2.2 項目啟動階段

項目的啟動階段應該有合理的成本控制，其中包括成本核算、成本控制兩方面。成本核算是項目成本管理的基礎環節，在成本管理中起著基礎作用，它具有及時性、準確性、可靠性等基本特征。成本控制是為保證項目所花費的經費在預算之中，在發現問題之前或發生問題時，采取一系列預防和調節措施及時解決和補救。啟動階段應該注意以下問題：明確成本管理的范圍；項目負責人、財務人員必須嚴格控制成本；重視加強成本審核。一個項目是否啟動與需求分析密切相關，這也關系到下一階段是否有必要進行。

2.3 項目規劃階段

立項審批階段是項目規劃階段重要的一部分。在成本管理上，要根據可行性分析報告、項目合同書等做好項目成本的預算工作，它包括成本預測、成本預算這兩方面。這一階段主要是確定、細化目標，將按計劃和要求完成項目作為必要條件，把項目執行的方案進行規劃和確定，編制要解決的問題范疇。項目計劃的編制是非常重要的，規劃的詳細程度和復雜程度與項目的規模和類型有關，這也造就了科研項目成本管理的特點――獨特性。

2.4 項目執行階段

項目執行階段需要參與項目實施的人員按照項目管理的計劃來開展工作，這是項目成本管理中最重要的環節之一。在項目執行過程中，需要檢查項目執行的情況，審查是否出現了問題，如果出現了問題，應該及時采取相應合理的措施進行調整，控制可能會出現的風險，在確保項目質量、進度、成本的基礎上，保證項目順利完成。為促進項目得到更好的執行，應對項目進行詳細分工，并培養2～3名項目帶頭人，負責對項目的規劃和實施以及團隊內部的溝通和協作。與此同時，財務部門要加強對經費支出及使用的監督工作，根據項目實際進展來監督和管理經費的使用情況，科研管理部門也要對項目進度的執行情況進行跟蹤、預警，把科研經費使用情況、預算執行情況等及時向相關負責人進行匯報，通過兩個部門的協作監督和管理，確保經費支出與項目執行進度保持同步。此外，應建立健全人力資源考核機制，根據科研項目節點完成情況對不同人員進行獎懲，合理拉開獎金差距，從而對項目進展起到有效的督促作用。

2.5 項目結束階段

項目的結束階段是正式驗收產品、服務和成果的環節，也是成本管理中經常被忽視的一個環節，這是因為在很多人看來，項目結束即意味著成本管理的結束，而這顯然是一種錯誤理解。項目結束階段的成本管理主要反映在決算活動中，也就是確保決算能夠準確反映項目的真實投入情況，然后在財務工作中對項目收入與支出數據進行結轉，全面、細致地分析其中的紕漏，決不放過實際支出與預算之間的任何一點差異，從而實現決算成本的有效控制。項目完成后，有關部門和專家還須進行驗收并且給出評價意見。一般從宏觀和微觀兩個方面進行對項目的評價，盡量采用具體、明確的指標來考評。宏觀評價側重于科研項目是否實現了既定的目標、工作計劃以及綜合指標，得出項目的總分，從而進行判斷；而微觀評價側重于項目過程中的一些具體細節，宏觀評價和微觀評價在項目結束階段是相輔相成的。

3 結語

綜上所述，本文以成本管理理論為依據，以現代成本管理為基本指導思想，結合先輩們的相關研究成果，在學習和借鑒國內外項目成本管理理論及實踐經驗的基礎上，具體討論了科研項目成本的構成以及成本管理的現狀，列舉了科研項目成本管理中存在的幾點問題，并針對性地提出了幾點合理的建議，將質量、進度和成本三個控制目標關聯起來，對科研項目成本管理進行了詮釋，希望能促進科研項目管理工作的改革與創新，使科研項目有更好的發展前景。

參考文獻

[1] 楊秋吉，李南.基于掙值管理的成本控制指標和進度控制指標的研究[J].經營管理者，2014，（6）.

[2] 阿儒涵，李曉軒.我國科研項目成本管理的問題及成因分析[J].科學學與科學技術管理，2014，（2）.

[3] 邊晨，施宙.略談項目成本管理理論的產生與發展

參與科研項目情況總結范文2

【關鍵詞】醫院科研；項目管理；PDCA循環；運用

【中圖分類號】R197.3 【文獻標識碼】A 【文章編號】1004-7484（2014）-02-01019-01

醫學科研屬于醫學科學發展的主動力，也是現代化醫學管理的重要組成部分，為了提高醫學科研效果，我院從上個世紀末就加強了科研項目管理，而從2011年開始將PDCA循環運用在其中，取得了比較良好的效果。為了進一步探究醫院科研項目管理中運用PDCA循環的方法與效果，我院展開了相關研究，現將結果作如下報告。

1 資料與方法

1.1 一般資料

我院2010年與2013年開展科研項目管理時在人員、科目等方面基本上保持一樣，僅有管理方法不同。

1.2 方法

1.2.1 計劃（Plan）：計劃屬于PDCA循環第一階段，具體包括以下幾個方面：1）分析現狀，找出問題。我院科研項目管理的任務一般可分為申報立項、中期管理及后期管理三個部分，通過對這些部分進行總結與分析后發現存有這樣一些問題，比如州級項目立項數少，科研水平總體層次低；項目按時結題驗收率很低，而且部分出現申請延期；科研管理制度還需要進一步提高；申報各類項目課題缺乏創新，難以突破等。2）找出問題影響因素。通過對各個階段影響因素進行分析，最終找出這樣一些因素，比如管理模式依舊停留在被動管理階段，缺少規劃、前瞻，需要進一步提升；醫院缺乏高校科研平臺的支撐，基礎比較薄弱，各個部門之間的協作不佳，申報州級等科研項目中無優勢；完成課題驗收的負責人缺乏主動登記的意識，宣傳也不到位；某些課題負責人沒有責任意識，過高的估計自己，不能很好的預測各類可能，結題驗收率不高。3）針對主要問題與影響因素制定科研項目管理水平的計劃與整改策略。積極引入與學習科研項目管理模式，在不斷的實踐中總結經驗并進一步完善；健全我院科研管理制度，對科研信息進行科學化與自動化管理；加強科研平臺建設，同時要加強與高校之間的科研合作；對各級各類項目申報流程應進一步優化，應將科研管理部門在申報中的指導與把關作用突顯出來；強化協作攻關意識，正確處理常規工作與科研之間的關系；加強科研項目過程管理，正確指導科研項目順利進行；加強宣傳的力度，提高相關負責人的保護意識，并積極投入到申報工作中。

1.2.2 實施（Do）：實施階段屬于PDCA循環中最為關鍵與核心的環節，具體包括以下幾個方面：1）領導加強重視，加強組織管理。醫院的領導要加強關心與重視，落實科教興院方針，加強組織管理。課題申報之前，相關部門要及時展開會議，將相關指南、政策等普及到科研人員中。申報后期則要實行項目預評制度，管理部門人員要對標書進行形式審查，并召開醫院學術委員會會議，預評估申報課題的可行性、科學性、創新性，若評價出不合理，則要進行反復修改，直到合格為準[1]。2）建立健全的科研管理制度。我院根據上級相關政策及自身情況制定了《醫院科研經費管理辦法》、《醫院科研管理條例》等文件，并且制定了課題獲獎獎勵、課題配套經費等激勵制度，在不斷的實踐中進行總結與完善。比如在2012年，我院完善科研考核制度，將其指標納入每年個人與科室年終考評中，同時列入科室主任任期考核中，取得了比較良好的效果。3）促成協作，組織協調州級以上的重大項目申請，在申報的階段，科研管理部門要主動帶領與組織各個學科、專業的人員進行交叉項目的申報，將大家的智慧結晶匯集起來，爭取申報成功，從而獲取更多的科研經費。4）加快科研平臺建設，努力為科研人員提供更好的科研環境，比如加強電子閱覽室、圖書室等的建設 。5）加強課題質量管理，加快科研管理的信息化建設。

1.2.3 檢查（Check）：該過程主要是信息收集、加工及判斷，在該階段應注意這些問題：1）建立多層次的信息反饋機制，將醫院科教部門定期與不定期檢查、科研主管單位抽查及項目負責人自查反饋等結合起來，并找出實施過程中存有的問題與缺陷，在檢查中及時糾正與補救[2]。2）開展年度科研管理工作的調研，采取問卷、個別訪談及座談等形式對負責人、項目主要參與者進行調查。3）將管理任務一一分配給科室主任，進一步要求各個科室要重視相關工作，督促他們努力實施，并按時做好總結。

1.2.4 處理（Action）：將檢查出來的各類情況進行處理，并肯定正確的結果，總結后制定相關標準，鞏固所得成果，并將尚未解決的問題及時提出來。此外，通過檢查將效果不顯著或不符合要求的措施，要進一步分析研究，而不能回避，將其反映到下一個循環中[3]。

1.3 統計學分析

本次研究相關數據全部錄入EXCEL表格中，便于回顧性分析。

2 結果

2013年我院省部級以上課題立項數、課題驗收數、課題成果登記數、成果獲獎數明顯多于2010年。

3 討論

我院將PDCA循環應用在醫院科研項目管理中，取得了比較良好的效果，該法的運用不僅可以改變傳統管理模式，還能解決無法適應現代科學管理的各種問題，使得科研項目管理行為更規范，實現科學化管理。因此，筆者認為醫院科研項目管理中運用PDCA循環可以取得比較良好的效果，明顯增加我院省部級以上課題立項數、課題驗收數、課題成果登記數、成果獲獎數，值得借鑒。

參考文獻：

[1] 葉斌，王曉稼，吳國萍等.PDCA循環在醫院科研項目管理中的運用[J].醫院管理論壇，2012，29（4）：60-63.

參與科研項目情況總結范文3

關鍵詞：檔案管理；項目生命周期；服務創新；科學研究

中圖分類號：G647 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2016）23-0023-02

科研檔案是在科研活動中形成的，具有保存價值的文字、圖表、數據、聲像等各種形式載體的歷史記錄，直接記錄了每一個研究活動的全過程，具有客觀真實性和完整成套性的特點，它既是科研項目的直接產物，又是繼續開展科研項目的基礎和階梯[1]。因此，對于科研檔案管理顯得尤為重要。然而，大數據時代的到來[2]，科研項目的復雜化以及科研用戶的檔案信息需求的轉變，促使傳統檔案管理服務模式的轉變；與此同時，檔案信息的來源廣泛、載體豐富、內容復雜，導致由傳統的檔案查閱服務逐漸轉向主動式服務，給數字檔案館的檔案管理實踐提出了新的挑戰。

一、面向科研項目生命周期的檔案管理服務的需求

1.大數據時代的挑戰。大數據對國家的治理模式，對企業的業務模式、組織和業務流程，對個人生活都將產生巨大的影響。整個世界步入了大數據時代，這給檔案管理工作帶來了翻天覆地的變化[3]。伴隨著大數據時代的到來，一方面，傳統檔案的紙質文件管理，已遠遠不適應信息發展的需要，同時各類文件的增多，庫房資源也成為檔案管理存儲的瓶頸；另一方面，傳統的檔案系統已無法滿足大數據檔案的管理，必須采用新技術對大數據檔案進行分布式存儲和快速化檢索。因此，全方位的平衡科研用戶的研究資源及其檔案處理工作，支持科研項目的順利推進，對檔案管理服務提出了新的要求。

2.科研項目的挑戰。信息技術的日新月異，各類學科的逐步交融，提升了科研項目的規模性[4]，必然促使著科研項目朝著復雜化的方向發展?？蒲许椖扛采w學科多，涉及人員多，更加注重全球性、跨領域的協同研究，使得研究過程中檔案的編研與分類工作具有極強的多變性和綜合性特征；另外，科研項目的復雜性要求科研用戶必須自己從得到的檔案信息中進行二次加工，增加了檔案用戶對信息理解和分析的工作量，同時也拉大了數字檔案管理主體與檔案服務對象的距離。因此，這種綜合性與交叉性的科研項目不斷促使著檔案管理的理論含義不斷擴展，檔案管理的技術手段不斷創新，檔案管理的業務環節不斷靈活，檔案管理的內容載體不斷豐富。

二、面向科研項目生命周期的檔案管理服務的影響因素

科研用戶、檔案資源與檔案管理服務團隊是服務活動得以順利開展不可或缺的主體，只有把握三者之間的交互關系，才能充分發揮其相應的優勢，其中重要環節包括：（1）檔案管理服務團隊。面向科研全生命周期開展檔案管理服務工作，具有專業背景強、支撐材料復雜的特點，傳統被動的檔案查閱服務已阻礙了檔案管理服務的發展，因此，必須對檔案采取進一步的加工、轉換，因此，依靠專業化的檔案管理員和檔案信息分析師是檔案管理創新服務的重要條件。（2）科研用戶溝通機制。建立穩定的科研用戶溝通反饋機制是開展檔案管理服務的重要環節。事實上，此環節貫穿于科研項目的整個過程，需要多種服務溝通機制來保證服務模式的開展。因此，檔案管理服務團隊與科研用戶定期或不定期地開展交流會，及時收集科研用戶需求，輔助其完成檔案編研工作，保證檔案工作持續規范地推進，此外，在借助傳統面對面、電話等交流方式的基礎上，同時采用討論組、微博、論壇、微信等即時工具進行反饋交流[5]。（3）檔案分析利用模式。傳統的基于館藏檔案的手工整理、匯總和歸檔，已經不能滿足大數據環境下的檔案信息工作，在大數據時代，檔案管理將是在云平臺上建設云檔案系統，實現云存儲，并基于此，將支持檔案的各類有價值的信息資源進行不斷地整理、分析、挖掘，形成檔案的智慧分析庫，為科研項目的實施提供支持。

三、面向科研項目生命周期的檔案管理服務分析

科研項目生命周期包括項目開題、項目計劃、項目執行和項目結題，科研項目的檔案管理服務團隊根據不同層次用戶的研究進展，以合作的方式，獲取項目生命周期每個階段的實時檔案資源需求，同時以檔案資源集為基礎，建立檔案智慧分析庫，為其提供個性化的檔案分析與管理服務。檔案管理服務團隊圍繞科研項目的整個生命周期，對科研用戶的需求進行分析與獲取。首先，檔案管理服務團隊通過深入到科研用戶的物理場所，了解、分析和解答科研用戶的檔案編研等相關問題；其次，檔案管理服務團隊成為科研用戶的成員，共同參與到科研項目之中，在了解科研用戶檔案文獻資源需求的同時，能夠及時地提供檔案資源管理服務；最后，檔案管理服務團隊通過檔案信息管理系統，進行檔案資源的分析與服務[6]。這樣，通過多種方式的綜合應用和靈活轉化，確定科研用戶需求，并結合檔案管理服務團隊關于項目的具體推進情況，實時提供檔案管理的專業化服務。

1.相關檔案推薦。在科研項目選定過程中，由于科學項目具有一定的復雜性，檔案信息對于科研用戶對研究問題趨勢的了解和思路的梳理是很重要的。檔案管理服務團隊通過當前現狀的調查，向科研人員提供其支持項目研究發展的相關研究歷史檔案成果，為科研用戶提供系統化的檔案報告。

2.規劃檔案咨詢。由于科學的整體性、系統性和全局性，檔案管理服務團隊可以根據項目的總體規劃綱要，幫助科研用戶能對項目的檔案分析管理在一定程度上實現整體性的把控，同時，通過與科研用戶的溝通和反饋，提供個性化的檔案信息咨詢服務。從而，加快了科研用戶的技術路線報告、技術方案文件等檔案的編研工作進度，促進項目推進。

3.文件檔案分析[7]。在科研項目執行過程中，針對支持項目的數據檔案公共平臺，科研人員必須利用相關項目的檔案信息文件，從中發現問題的解決思路和經驗，防止重復性工作。而通過對具體相關科學領域檔案的組織，檔案的分析、支撐科研問題的檔案鑒別是檔案管理服務團隊的優勢。利用這一優勢可以減輕科研人員的負擔，能夠形成嚴格標準地面向過程監控的科研檔案集，其中包括和資源協調文件等相關文件檔案。

4.專題檔案總結。在大型科研項目結題過程中，由于檔案信息門類繁多，項目持續時間較長，因此，檔案管理服務團隊可以作為整個科研項目組的一員，依據數據生命周期全面分析整理并記錄科研用戶的紙質和數字檔案處理情況，同時，依據研究生命周期，細致總結各階段研究成果和檔案文件資源，并進行相關性的處理、統一的整理和歸檔，從而能夠進一步促進科研成果的總結與推廣。

四、面向科研項目生命周期的檔案管理服務的挑戰

當然，面向科研項目生命周期的檔案管理服務工作，在實際過程中主要有兩方面的挑戰：

1.檔案信息安全性。檔案管理服務團隊對科研用戶的檔案信息是實時獲取的，并且與其進行深度的反饋，但是，一個完成的科研項目持續的時間比較長，在這整個時間段，由于人為或突發事件的影響，可能導致科研用戶的部分檔案信息遭到泄露。因此，檔案管理人員必須樹立檔案安全保密意識。另外，科研用戶在與檔案服務人員共享檔案的同時，應該及時告知檔案信息的重要程度以及存儲訪問方式，這樣，通過科研用戶與檔案服務人員的協同，就可以保證檔案信息的安全性。

2.檔案信息的深度整合[8]。檔案管理服務是在傳統相關檔案信息資源有序配置的基礎上進行分析的。因此，圍繞一個科研項目，所涉及的檔案信息種類繁雜，同時，參與項目的科研用戶也在不斷地更替和變化，加大了對于龐雜的檔案資源的有序整合難度。此外，為了支持項目的執行進度，還需要對相關檔案信息進行獲取、共享和分析，這又進一步增加了檔案信息的多層次整合的難度。

面向科研項目生命周期的檔案管理服務，能夠以綜合化的方式參與到科研用戶的檔案管理和服務過程中，深化了科研用戶的互動體驗。在充分了解用戶需求的基礎上，能夠發揮檔案管理人員的專業才能，為科研用戶提供基于實際問題的檔案知識資源方案[9]，此外，檔案管理服務團隊能夠與科研用戶進行充分的溝通與反饋，這樣可以對檔案管理服務進行跟蹤，從而有效增強檔案服務價值，提升用戶滿意度。

參考文獻：

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[3]蘭祝剛，惠英，李剛.大數據時代下的檔案工作[J].中國檔案，2013，（9）：74-75.

[4]強伯勤.“大科學”與“小科學”的統一[J].中國醫學科學院學報，2007，（3）：291-292.

[5]鄧菲，李宏.嵌入科研的情報研究服務新模式探究[J].情報理論與實踐，2013，36（7）：10-14.

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[7]畢建新，張照余.基于協同理論的高效電子文件管理模式研究[J].檔案學研究，2013，（5）：42-45.

參與科研項目情況總結范文4

關鍵詞：科研項目；項目評審；對策

近年來，在國家及地方相關政策的推動下，高等學校已經成為我國科技發展的重要力量。高等學校承擔了一大批各級各類科研項目，科技工作有了很大的進展，科研經費總量明顯提升，科技創新能力顯著提高。高等學校已成為國家知識創新體系中一支重要力量，是解決國民經濟重大科技問題，實現技術轉移、成果轉化的生力軍。高等學校科研項目作為高校科研的重點和支點，對提高學校的綜合競爭力、學科建設水平、創新團隊建設和人才培養質量等方面發揮了重要的作用。高?？蒲许椖吭u審是科研項目立項的重要環節，然而，長期以來高校在科研項目評審過程中，由于多方面的原因，存在一些值得注意和亟待解決的問題。

1 高?？蒲许椖吭u審中存在的問題

1）科研項目評審中專家選擇機制不完善。為保證評審的公正、合理，正確挑選專家是關鍵。由于各種各樣的原因，現在的專家中不免混雜著一些不符合條件的所謂“專家”，這給項目評審的公正性和科學性帶來了許多問題，更增加了項目評審中的不確定性。

2）科研項目評審機制不夠健全。提出項目是重要的，在評審過程中對其加以認識與保護也是十分重要的，這就需要進一步完善項目評審機制。

3）項目評審過程缺乏監督。高?？蒲许椖康脑u審往往由科研管理部門直接組織專家進行評審，而沒有其他部門的參與，例如沒有紀委的監督，這就缺失了評審過程的公平公正。

2 科研項目公平公正評審的對策研究

如何合理合法、真實公正地評估科研項目的水平、價值，是一個公認的難題，但隨著科技進步，項目的評審越來越引起人們的重視。并非所有的科研項目都有價值，因此評審程序中的任何一關，都是對項目的嚴峻考驗。作為高校行使科研管理的行政職能部門，高?？蒲刑幊袚骷壐黝愴椖康纳陥?、評審、立項、結項等艱巨的任務。然而，在科研項目評審過程中，科學有序、公正公正的原則，嚴謹、專業、客觀的態度顯得非常重要。為保證科研項目評審的公平性和公正性，科研處必須在總結歷年評審經驗的基礎上，進一步優化評審原則與要求，建立系列規章制度，并采取強有力的措施嚴把會議評審關，從而提高項目評審的透明度。

1）要提高評審中的公平性，應建立一個良好的專家選擇機制。在盡可能廣泛的范圍內選擇那些學術造詣較深、學術思想活躍、具有良好的學術道德、嚴謹工作作風的科研人員作為評審專家。應注意對評審專家及其最近的研究工作情況加強了解并加以評估，在一定時期內總結他們的評審情況，從而對評審專家進行“反評估”。這在一定程度上可以彌補先期選擇同行評審專家的一些漏洞，幫助學科能更準確、更可靠地選擇專家去評價科研項目。加強一系列明確的保護性措施，如對年紀很大，多年不在第一線工作以及行政、社會事務繁忙，已無時間參加科研的專家，不再參加評審工作。嚴肅評議紀律，嚴格規定評審專家在兩年內不能申報相似內容的項目。允許申請人提出不希望送交評審專家的名單，科研處考慮盡可能回避這些專家。評審意見應全部反饋給項目申請人，申請人如果有爭議，可以提出申訴，科研處應認真對待，專門研究并給予正式回復。

2）評審機制要保證合理、真實、公正地評價科研項目。在項目的水平、價值面前人人平等，使真正有水平、有價值的項目獲準，推動我國的科研工作。項目的評審制度，對于有效地防止和減少評審中違反公平公正原則的行為，遏制拉攏關系、走后門等不良現象的滋生和蔓延發揮了重要作用?？蒲刑幈仨氈贫▏栏竦脑u審規則和要求，對評審專家，實行會前承諾制度，提醒專家注意評審紀律，注意回避、保密等制度。全體專家必須本著對學校、對個人、對項目高度負責的態度，對每個項目的申請人條件、工作基礎、應用前景、可行性以及創新性等進行嚴格認真的評審，保證項目的質量和命中率。要把項目的申報作為基礎，對項目前景好、有希望獲得更高級別立項的項目予以優先推薦申報。無論推薦或不推薦，評審專家對每個申報的項目都要認真負責地逐一寫明推薦或不予推薦的理由，給予項目申報人負責任的答復。實行記名投票推薦責任制，每位專家均應對自己的推薦意見負責。主審專家和組長均應在專家評審表上簽字，切實做到公平公正。

3）為確保所有項目書都得到公平和公正的評審，還要建立健全項目評審監督體系，建立有效的監督工作運行機制和完善的監督制度，實施一系列有力的舉措。學校領導、科研處、紀委辦公室（監察處）要嚴把會議評審關。根據項目分組情況，科研處和紀委辦公室（監察處）在會議評審的當天從學校專家庫中隨機抽調本次未申報項目、具有高級職稱的老師組成若干個專家組，按照項目下達部門確定的評審標準和推薦指標進行評審推薦。在會議評審中，實行紀委監督制，紀委工作人員全程監督，所有評選結果現場統票亮分。

項目評審公平公正是關鍵，從項目的申報到項目的立項，所有程序均須體現公平公正原則。一是項目申報不僅要在校園網申報信息，還需給每一個二級學院下發紙質通知，要求各二級學院宣傳到位，給每位老師傳達項目申報精神。二是所有申報材料均需兩次審核，先由各二級學院領導審核簽字，再由科研處組織人員根據要求嚴格進行資格審查。三是組織專家進行會議評審，評審結果要及時在科研處網頁進行公示，經公示無異議后推薦上報。

科研在高等學校的發展過程中具有重要的地位，是衡量高校學術水平的重要指標。提高對高?？蒲许椖康恼J識，對提高科研質量、促進優勢學科的形成和發展具有非常重要的作用。在科研項目的評審中，必須堅持嚴謹、客觀、專業的態度，科學有序、公平公正的原則，從而保證科研項目評審的公平性和公正性，提高項目評審的透明度。

參考文獻：

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參與科研項目情況總結范文5

關鍵詞：科研項目 經費預算 經費管理 預算執行監督 信息化

引言

作為農業大國，我國對農業科研項目的投入力度不斷加大，但仍不能滿足不斷增長的農業科研需求，不能擺脫我國農業現代化總體水平低下的現狀。如何促進農業穩定發展，如何對有效的農業科研經費進行監管，使有限的科研經費發揮最大的使用效益？財務人員如何提前介入項目申報立項前期，參與經費預算編制？如何加強項目經費預算執行監督，保障科研工作的順利、有序開展？如何利用信息技術，加強項目經費預算執行監督？本文試圖從制度建設、管理理念、管理方法、技術手段等多個層面對農業科研項目經費管理進行探索與嘗試。

1. 存在的問題

1.1項目經費預算存在的問題

1.1.1對科研經費申報預算的編制認識不足

科研經費申報預算的編制應遵循“目標相關性原則”、“政策相符性原則”和“經濟合理性原則”。但科研單位科研經費預算管理意識淡薄，科研單位的負責人對編制預算的重要性認識不足，進行經費預算編制時缺乏科學性和規范性。

1.1.2項目經費預算編制和執行存在差異

部分項目經費預算編制不科學、實際可操作性不強，導致預算執行和預算編制存在較大差異。差異形成的原因有三個：

第一，項目指南的制定者并非真正的項目實施者，他們很多人可能從未經歷過真正的科研工作，而且農業科研過程本身就具有很大的不確定性，因此項目實施中實際發生的費用支出往往在項目指南中并不能完全體現，導致項目預算的不科學。

第二，項目實施者并非財務專家，對項目指南中可列支費用的科目內容的不熟悉和不理解出現超比例開支，進而違反預算的情況。

第三，預算編制依據與預算執行依據的差異。科研事業單位執行的是《科研事業單位會計制度》，經費預算往往是依據項目指南或者科研項目管理辦法編制的，項目預算的具體內容與所執行的會計制度存在著一定差異，因此容易導致預算的編制偏離預算的執行。

1.1.3未建立科研經費預算監督考核制度

在科研項目結題驗收環節未進行經費預算監督考核、實施獎懲。目前各農業科研單位只是針對科研論文、科研成果、科研項目經費總量等情況進行獎勵，并未對項目經費的實際使用情況與預算執行情況的差異進行分析、考核，更未對預算執行較差的項目進行懲罰。沒有建立以預算為基礎的考核制度，使預算流于形式，缺乏控制力，也因此導致現實中存在大量科研項目大多結題未結賬，結余項目資金仍然由項目主持人自由支配，用于非原項目預算列支的開支范疇。

1.2項目經費管理中存在的問題

1.2.1重科研項目經費的申報，輕科研項目經費管理

對于目前的農業科研事業單位來說，科研項目資金是稀缺資源，爭取科研經費也成為科研事業單位生存和發展的關鍵。因此廣大科研人員對科研項目的立項、申報都特別重視，但一旦爭取到經費后，又疏于對項目經費的使用進行管理。盡管國家已經開始實施財政經費的績效評價，但科研項目經費的績效評價畢竟還未有成文規定，國家對項目經費管理缺乏一套完善的監督、管理機制。對科研項目的管理更注重項目立項評審，其次是項目結題驗收，而沒有階段性的定期檢查和績效評價。一旦項目未通過項目審計和驗收，科研經費被浪費已成事實，由此所造成的損失已經無法進行彌補。

1.2.2科研項目經費管理信息化建設亟待加強

從上個世紀中后期以來，各企事業單位基本上都實現了財務管理的信息化，特別是企業財務管理與ERP（企業資源計劃）已實現了無縫集成。我單位于1997年即進入到會計電算化階段，所用財務管理軟件為用友系列。但財務管理系統相對封閉，其賬套數據不能被其他系統共享利用，而財務管理軟件供應商又不可能為賬套數據的特定應用進行定制開發，這就限制了財務信息的流通、挖掘、綜合利用，甚至形成了財務信息的“信息孤島”。對于項目核算數據來說，其結果是無法有效完成對項目經費預算的全程監管。

2. 加強農業科研經費管理的措施與手段

2.1創新科研項目經費預算編制

因為農業科學研究具有創新性和研究過程的不可預見性，從而決定其工作量和所消耗的費用也具有不確定性。因此，很難對科研項目工作的各項經費開支進行準確地估算和測算。對一個不確定具體項目而言，所需費用將在一定范圍內波動。顯然，當前普遍采用的固定預算編制方法不符合科研經費運動的規律。應采用在一定區間值范圍內的彈性預算編制法，對研究活動中發生的不可預見因素造成的預算調整事項，按照有關規定報有關部門核批。需要追加預算時，可按照規定程序報相關部門審核、批復。另一方面，在項目預算編制過程中必須遵循目標相關性原則，項目經費的預算一定要與項目研究的任務目標相關；遵循政策相符性原則，符合有關的政策法規；遵循經濟合理性原則，提高科研資金使用效益。

2.2創新管理機制，財務人員全程參與科研項目管理

預算具有嚴格的指令性和約束力，是財務決策的實施過程。它從本質上體現了財務管理的宏觀特征，體現了預測未來、規劃現在、約束過程、實現目標的財務管理過程，具有一定的科學性、準確性和指導性，因此確保懂財務管理的人員參與預算編制是使預算管理發揮作用的前提。由于各科研項目所研究的領域不同，每個項目都有其研究的特殊性，其經費使用的側重點亦不相同，項目負責人根據項目整體發展戰略以及階段性目標，提出總預算方案，然后財務人員再根據具體的科研經費管理辦法的要求，對總體預算方案進行全方位分析、分解、論證以及反饋、溝通和協調，并在調整中達到一致目標。在此基礎上編制的預算方案一經確定通過，便具有了一種強制性的約束力，所承擔責任的各個部門、各個環節甚至個人就會充分發揮一切潛能，嚴格執行實施，順利完成。

在項目經費使用過程中，財務人員應定期（每月或每季度）對項目經費的各項開支，參照經費預算進行管理、監督并提出合理建議。定期將項目經費的各項開支情況進行分類、歸并。具體核算出每個預算科目的實際開支金額，并與預算數進行對比，以便及時發現每項開支的結余和超支情況，進而進行調整，保持與經費預算的高度一致。如有不可預見事項發生導致項目經費實際支出與項目經費預算出現較大差異時，可以及時按照有關規定向有關部門申請預算調整。財務人員應參與項目經費的驗收、審計工作，建立內部審核制度。只有在項目經費管理中做到了科研人員、財務人員、科研管理人員三方共同參與、密切配合、責權明確、各負其責，科研事業才到蓬勃發展，才能優化科技資源配置。

2.3加強科研項目經費全過程管理，完善對科研經費使用過程的監督機制

預算行為本身是一種控制行為，預算管理制度也是一種控制制度，任何一項控制制度的實施必須有相應的監督機制來保證。因此只有建立和完善科研項目預算評審機制，對科研項目預算的遵循性進行有效監督，才能保證科研項目預算管理制度創新的實施和開展。科研項目經費管理應采用全過程管理，從項目立項申請、資金預算、階段性的中期考核到結題驗收建立起一整套的管理、監督評價機制，從項目質量、進度、財務支出預算多個方面進行跟蹤控制，減少資金浪費，降低項目風險，確保項目目標的實現。主要措施為：

第一，加強項目的中期評價，不但要重視立項評審和結題驗收，更要重視中期檢查。對中期檢查中發現的問題及時糾正彌補，并以中期考核結果作為下一年度經費預算劃撥的依據，避免結題驗收不過關時造成更大的經濟損失；

第二，加強項目成本核算，做好日常成本費用的登記，尤其是間接成本費用的分類和登記，確保間接費用合理分攤到項目成本中；

第三，監督項目經費及時按進度形成支出，這不但需要經費劃撥部門的配合，也需要科研項目執行部門的努力。

2.4加強科研項目經費預算執行監督，建立考評激勵機制

在預算執行過程中，實時跟蹤預算執行、及時發現、分析預算差異并調整預算，加強預算的事中控制。農業科研項目要進行項目研發的全生命周期過程管理，加強預算執行監督。

在科研項目結題驗收環節進行經費預算監督考核、實施獎懲。對項目經費的實際使用情況與預算執行情況的差異進行分析、考核，對預算執行較差的項目進行懲罰，對預算執行較好的項目進行獎勵。建立以預算為基礎的考核制度，加強預算控制力。

2.5利用信息技術成果，實現項目經費管理信息化

當前，利用現代信息技術，通過信息資源的深入開發和廣泛利用，不斷地提高企事業單位的生產、經營、管理、決策的效率和水平，進而提高企事業單位的經濟效益和提升其競爭力。

項目經費管理的信息化正是要打破財務管理“信息孤島”，使財務管理軟件中針對各項目的經費收支數據能夠被提取、二次加工，形成項目經費支出的監控數據源，對項目經費收支進行實時監控，加強項目經費預算執行監督。

3.利用信息技術加強科研項目經費預算管理

3.1系統目標

完成財務管理軟件項目核算數據的采集，預算數據的采集，生成項目經費收支動態數據，完成項目經費支出與預算數據一致性的比對及監控，成為財務管理人員進行項目預算執行監督的有效工具。

3.2采集接口

3.2.1用友賬套數據采集接口

針對用友的賬套數據庫建立專門的數據偵測機制，當有相關項目核算憑證數據變化時，其對數據采集模塊發消息，由數據采集模塊主動向用友數據庫建立連接，提取相應的憑證數據通過網絡傳送給項目經費數據庫，通過特定的業務邏輯對數據進行分類匯總，最終形成項目經費的收支、預算匯總結果。

警示功能：若項目出現支出金額超過預算金額時，提醒財務管理人員加以注意，及時檢查財務憑證數據的準確性或及時通知項目負責人調整預算（超支金額及超支比例用紅底白字標出，參見圖3）。

查詢功能：根據給定的項目編號或項目名稱，系統自動檢索符合條件的項目經費預算金額、實際發生金額，按成本費用的代碼降序排列。系統用綠色3D方塊表示預算金額，用紅色3D方塊表示實際支出金額。

警示功能：若項目出現支出金額超過預算金額時，提醒財務管理人員加以注意，及時檢查財務憑證數據的準確性或及時通知項目負責人調整預算。此時代表實際支出金額的紅色3D方塊會閃爍（圖4中“5.差旅費”的紅色方塊高度超過綠色方塊，其會閃爍）。

3.3.3項目經費實際支出與預算的構成圖

如何有效控制項目經費支出占總支出的比例，使之與預算相一致，有必要在各個成本費用的支出比例上進行平衡，防止出現一些成本費用支出超出預算比例，而一些成本費用無法按預算完成支出的情況發生。為此，我們專門設計了項目經費預算的構成比例餅圖和實際支出的構成比例餅圖，兩者布置在一起進行比對。

同樣的成本費用其預算占預算總額的比例及實際支出占支出總額的比例一目了然，以預算構成圖為參照，提醒項目人員均衡使用經費。如圖5所示，淡藍色代表的“5.差旅費”占實際支出總額的比例為11.41%，而其在預算中所占比例為8.08%，已超過了預算比例（超出并不一定代表相應的成本費用已超支，只是提醒其比例結構有問題）。在項目結題審計前期，兩個餅圖比對的結果趨于一致，則表示項目經費的實際支出與預算相一致，預算執行很好；反之，則表示項目經費的實際支出與預算相背離，預算執行很差。

4. 結束語

加強農業科研項目經費管理，既要不斷完善科研經費管理制度，更新管理理念，還要采取切實有效的措施提高預算編制質量，采用信息化技術手段加強預算執行監督，以提高科研經費的使用效益，切實保障科研工作的順利進行。

參考文獻：

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參與科研項目情況總結范文6

關鍵詞：科研經費；管理；問題；解決對策

科研經費是確?？蒲许椖宽樌M行的有力基礎，進行科學合理的科研經費管理不但可以節約資金投入，提高經費利用率，而且還能夠帶動科學研究人員的工作積極性，推進科研工作順利開展，提高我國的科學技術生產力。因此，研究科研經費的管理及解決對策具有十分重要的現實意義。

一、科研經費管理中存在的問題

（一）經費的來源少，利用率低

我國的科研經費主要來自于政府發放的經費、科學基金補助、企業資助。因為獲得科研經費的渠道比較少，這就形成了現在的高等院校和科研單位處于比較尷尬的地位。同時，政府撥款和企業資助還尚未完全健康運行，所以，在決定科研經費的使用方向上受到很多干擾，效率比較低，很容易導致腐敗現象發生。有些非常有研究價值的科研項目由于經費不足而放棄，但是還有一些其他可以暫緩的科研課題，卻可以優先獲得經費。

（二）科研經費缺乏科學預算，制約力度不夠

科研項目能夠順利開展的基礎和保障是得到充足的科研經費。想要獲得科研經費，首先要做的就是對科研經費進行合理預算，可是當前我國在科研經費預算工作上還存在諸多不足，主要表現為：在對科研項目進行預算的時候，不能客觀地體現獲得的期望收益。科研經費缺少科學的預算，制約力度就會不足。其中的原因有以下幾點：科研項目的主要責任人沒有認識到預算的重要性，只是認為預算的最終目的是可以成功申請經費，申請完成之后是可以不依照預算進行的；財會部門不了解科研項目的運作機制，沒有起到監督作用；預算中不能包含隱藏性支出。

（三）科研經費支出比較混亂，監督力度不夠

有些科研部門并沒有對科研項目進行成本核算，或只是核算其中的一部分費用。收付實現制是核算的基礎，但是這種方法卻沒有充分反映核算科研項目中的每一個要素的支出費用。

也有些科研部門使用的資金沒有按照規定進行折舊計算，水電費用支出、出差費用支出、工資等很多費用都沒有算到科研收支范圍內，造成與其他科研項目界限不明晰，管理混亂。

同時，在報銷單據中還會出現違反紀律違反規定的情況，例如在報銷單據中作假，報銷的原始憑證所寫的項目和財務賬目不相符等，原始憑證的準確度大幅度降低。

（四）片面關注資金，存在資產流失問題

購入資金和資產流失問題在科研單位資產管理中都會發生。有些是沒有規范化和詳細的明細賬；有些是購入資產沒有規劃、沒有審批，收到的捐贈資金不入賬，長時間不清點庫存實物，這都會帶來資產流失；還有些過度重視資金而忽視實物、只注重購入而忽視管理，賬目明細沒有詳細的記錄；還會有購入的設施長時間擱置不使用等情況。當前，涉及到科研項目的組織部門比較多，可是責任范圍卻不清晰，導致了職責交叉、沒有人管理的真空段。

（五）相關規定建設不具有專業性

對科研經費的管理不能缺少相關法律的約束，即使在財會工作中有《會計法》的法律約束，在科研經費的利用方面，國家自然基金、科研三項支出、國家社科基金等也都有對應的經費管理規定?？墒?，法律制度還是沒有形成完善的體系，有關的規定也沒有做到公開化，同時還不夠專業，可執行性差，對合理使用科研經費造成不利影響。

二、加強科研經費管理的對策

（一）開拓經費渠道，最大程度緩解供需存在的矛盾

一方面，對于科研經費的籌集要放寬政策，對于一些有能力的企業、個人或者是外國基金應該允許投資；另一方面，當今已經處于知識經濟階段，科研投資所得到的科研成果屬于無形資產，利用經費的增值，國家對于銀行貸款項目對科研人員進行技術和資金的支持，最終實現資產保值的增值目的；最后，對于科研項目對市場進行籌資的行為應該允許，因為這不僅能夠使國家的科研投資風險明顯降低，還能夠有效的將市場機制更好地融入到科研活動中去，不僅解決了經費難題，也通過市場對科研目標潛在價值做出了更加科學合理的評判。

（二）建立經費預算制度

財務管理的重要方式之一就是預算管理，預算管理的不斷提高，能夠提高科研經費的使用效率。首先，要讓科研人員對預算有十足的重視態度，預算編制的模式要實現財務人員和科研人員充分的相結合，對科研人員進行合理的指導；其次，對預算的約束力要逐漸加強，根據國家相關政策和規定，監督并且督促項目負責人員按照立項書的預算嚴格執行，一定要保證資金的絕對安全；最后，對于科研項目中的一些特殊問題和需求，如果沒有違背政策，可以對項目的預算進行合理的調整，來更好的保證預算實事求是地執行。

（三）建立健全科研經費管理制度，明確關系

對于科研經費的管理要注重管理制度和方式，對于責任權利要明確。其中經費的管理是核心和重點，對于科研經費的管理工作，科研機構應該注重科研工作的順利進行，從而得到期望的效果。并且，科研經費作為科研機構經費中的主要組成，不是由個人來管理的，而是科研機構對其進行統一管理。我國的法律制度中明確規定，應該明確科研項目的總責任人、科研管理組織和財會部門的職責和義務，促進三個部門相互協作通過經費管理完成項目管理。財會部門應該研究并預測科研項目的前期投入帶來的收益，并參與到科研項目的中期階段管理工作中，分派專門管理人員搜集并整理每一個研究課題的經費開銷，以科研課題的特征和實際合同需要為依據，把有異議的資料適時向科研項目的總責任人匯報，促使科研責任人可以及時管理經費合理支出，確保合理利用科研項目經費。財會部門應該及時提交完成科研課題的相關資料，同時，科研項目責任人應該在一定時間內完成結賬，適時處理科研剩余經費，以防國家財產受到損失。

（四）采用高科技技術，實現科研經費網絡化管理

電子信息時期已經到來，電子信息技術會為科研經費管理工作帶來新的改變。電子信息技術基礎下的財務管理工作是以財務管理作為關鍵，業務管理和財會管理相結合，可以進行電子信息核算的一種新的管理形式，能夠大幅度提高科研項目經費信息化管理程度，憑借許多的管理軟件促使科研經費管理透明化、財會信息傳遞及時化、管理科學化等等。實際上，科研經費的使用具有獨占性和半透明性的特點。這里所說的獨占性，指的是只要科研經費入賬，所有經費都會使用在科研項目中。半透明性，也就是在科研經費的使用當中，因為會有一些禁止外泄或者關于知識產權的問題，有很多財務信息是不能完全做到透明的。但是如果運用電子信息技術，為財務信息加密就能夠實現公開化，這就能夠解決保護知識產權和信息公開化之間的矛盾。

（五）將投資人補助轉變為科研機構貸款

應該適當變換傳統的科研經費投入形式，把投資人補助轉變為科研機構貸款，也就是說把投資人和經費使用者之間的債權債務關系進一步明確，共同承擔科研風險，促使科研項目的總負責人能夠以科研項目為重心，進行科研經費管理。一般來說，科研項目投資具有一定的風險，但是投資人擔負所有的科研風險是不合理的。因為科學研究人員在獲得經費從事研究工作，不論科研項目是否成功，科研人員都是受益者。依據風險和利益相對應的理論，科研人員應該在這個科研經費的投資中負擔一定的風險。所以，把直接撥款轉變為貸款可以減少投資人所承擔的風險?？蒲薪涃M的使用與科研經費使用人的實際利益相關聯，轉變成了投資人和科研人員一起擔負科研風險，這樣可以大幅度帶動科研人員合理使用經費的積極性和主動性。與此同時，還能夠促進投資人和科研人員進一步謹慎對待科研項目價值評定經費預測。

（六）建立健全會計核算制度，樹立成本核算意識

在科研經費管理上，應當以科研項目收入分配準則為依據，形成科學的科研經費核算系統，對科研項目進行成本核算。對于來源不同的科研經費，進行分開管理和核算，明晰不同的報賬準則、收支范圍、經費審批權力和流程，做到有據可查。在進行科研經費日常開銷核算的過程中，還應該根據實際情況采取相應的措施，如果條件允許，還應該開展二級核算，設置專門負責人對科研經費進行集中核算，改變傳統的一律按照收付實現制度的核算方式。部分科研經費可以和企業會計相關聯，依照職責發生制的理論分開處理科研成本和其他費用，明確費用的擔負時期，明晰科研項目內每個課題之間的界限，依照合理的占比分攤科研和生產時期產生的直接成本和間接成本。計算科研項目的收益，根據此收益情況進行合理分配，這樣才能體現科研機構和科研項目責任人對科研經費的支配權和共享權。于此同時，增加科研勞務費用等會計科目，體現科研人員的人工費用，而且應該把這類費用劃入科研人員賬戶，保證科研人員能夠及時繳納個人所得稅。

（七）全面建設相關法律規定

因為科研工作自身的很多特點，科研工作主要是記性腦力勞動，不能簡單地使用普通產品價值的衡量標準對科研成果進行價值衡量，所以，應該與科研工作的自身特點相結合，建立合理的法律規定，提高專業性、可執行性。例如可以適當提高獎勵，重視懲罰。以防止出現工作認真與不認真都是一樣的情況，利用相關規定提高科研經費管理辦法創新自主性。

（八）完善科研經費的后續監管制度

根據我國目前的情況，建立和完善科研經費的后續監管制度和體系是十分必要的，應該針對科研項目制定具體績效標準。對各個科研項目進行全程監管和考核，不僅要注重科研經費投入過程中的管理，還要加強對經費投入以后的產出及績效管理，并且出臺具體的規章制度。對參與到科研項目中的科研人員要進行嚴格的績效考核，包括科研人員的知識體系是否科學、薪資是否合理，還有科研所用的設備和材料等采購是否合理等。也可以選擇在社會上公開聘用監管隊伍，對科研過程中經費的管理進行嚴格控制。

結束語

科研經費能夠保障科研項目順利開展。在科研項目開始之前進行科學的預算管理，在科研活動中形成合理的、規范的財務監督形式，對科研活動后期階段的資產要進行認真總結，防止資產流失狀況的發生，只有這樣才能真正實現科研經費的科學管理，進而提升科研人員的工作自主性，促進我國科研事業繁榮發展。

參考文獻：

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