摘要：近幾年，中交作為“一帶一路”的領(lǐng)軍者，把握發(fā)展大勢，搶抓機遇，主動出擊，加快實施海外優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，海外市場已呈現(xiàn)“千船競發(fā)、抱團出海”的蓬勃發(fā)展態(tài)勢。在進軍大海外市場的征程中，如何結(jié)合海外實際，推進海外項目文化建設(shè)，促進中交企業(yè)文化在海外項目成功落地，提升海外項目一體化管理水平，成為擺在所有中交員工面前的重要課題。本文結(jié)合海外項目與自己的實際工作，對如何深入推進海外項目文化建設(shè)進行一些思考。

關(guān)鍵詞：海外項目；文化建設(shè)；一體化管理；“走出去”

進入經(jīng)濟新常態(tài)，中國加快推進“一帶一路”建設(shè)、國際產(chǎn)能合作等重大戰(zhàn)略，帶動大批中國企業(yè)“走出去”。中交作為一家有責(zé)任的國企，積極響應(yīng)國家號召，率先提出“海外優(yōu)先”發(fā)展戰(zhàn)略，而做好海外項目文化建設(shè)工作是貫徹落實央企“走出去”戰(zhàn)略的需要，也是提高企業(yè)知名度、凝聚力和影響力的需要。

1海外項目文化建設(shè)的重要性和必要性

海外項目文化是中交企業(yè)文化的重要組成部分，是公司項目文化在海外項目上的具體實施。它是指在海外工程項目生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程中，面對外部環(huán)境、文化差異和不同的管理標準及方式方法，及時對項目管理各個環(huán)節(jié)進行對應(yīng)的文化整合，以實現(xiàn)對海外項目環(huán)境的適應(yīng)、管理規(guī)則的認知和人員的團結(jié)和諧，進而創(chuàng)建獨特的海外項目管理文化。加強海外項目文化建設(shè)，不僅重要而且非常必要。它是促進與當(dāng)?shù)匚幕诤?、消除文化沖突和文化風(fēng)險、建設(shè)項目和諧團隊、提升凝聚力戰(zhàn)斗力的重要途徑；是加快培育海外項目人才團隊、提升海外項目管理水平、推動完成項目總體目標的內(nèi)在要求；是提升企業(yè)形象、創(chuàng)優(yōu)工作環(huán)境、增強公司海外市場核心競爭力、打造國際工程品牌的必然要求。

2海外項目文化建設(shè)的重點內(nèi)容

由于地理位置、國情國別、人文風(fēng)俗、語言文化以及法律法規(guī)等差異，海外項目重點需要關(guān)注以下幾方面內(nèi)容：

摘要:技術(shù)管理在國際礦山工程承包中起著關(guān)鍵和核心的作用，以中煤礦山建設(shè)集團公司在國外礦山工程項目前期技術(shù)管理、不同國家項目的管理經(jīng)驗，按照國內(nèi)投資、國外投資、聯(lián)合體投標的三種礦山施工類型進行分析，為國內(nèi)類似企業(yè)參與國際競爭提供借鑒。

關(guān)鍵詞:國際;礦山;工程技術(shù);管理

我國2015年了《推動共建絲綢之路經(jīng)濟帶和21世紀海上絲綢之路的愿景與行動》，集團公司按照“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略要求，重點圍繞具有核心競爭優(yōu)勢的礦業(yè)建設(shè)工程承包領(lǐng)域，先后在蒙古、柬埔寨、老撾、越南、印度、巴基斯坦、烏茲別克斯坦、土耳其等國家承擔(dān)了一系列的礦山施工任務(wù)，并在美洲、非洲、中東、東南亞、東歐等多個國家進行了項目的調(diào)研和考察，確定了走出去的發(fā)展戰(zhàn)略，取得了豐碩的成果。

1海外項目的分類

以集團近期在海外項目取得的經(jīng)驗，圍繞承擔(dān)的施工項目類型進行分類：（1）以集團資質(zhì)參與國內(nèi)業(yè)主投資的海外工程項目；（2）以集團資質(zhì)直接參與國外業(yè)主投資的海外工程項目；（3）集團與第三方合作伙伴組成聯(lián)合體或作為分包單位參與投標的海外項目。上述不同類型的海外項目，對集團公司項目管理的內(nèi)容、施工組織、工作重點要求是不同的。在不同時間階段采取的工作策略也有側(cè)重，前期以聯(lián)合體投標為主的“借船出海”，后期以我為主的“造船出海”思路，由單純的工程分包拓展到工程總承包、EPC承包項目。

2海外項目前期技術(shù)管理

2.1前期工程信息的搜集

第一篇：石油鉆探企業(yè)海外項目物流管理構(gòu)建與實施

一、石油鉆探企業(yè)海外項目物流管理構(gòu)建與實施的背景

國際公司作為渤海鉆探公司最早從事國際業(yè)務(wù)的專業(yè)化公司，不但負責(zé)50多部鉆修機的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，還肩負著帶領(lǐng)其他二級單位開拓國際市場的重任。隨著渤海鉆探公司海外市場規(guī)模的不斷擴大，越來越多的技術(shù)服務(wù)單位到國際市場開疆拓土，出口的設(shè)備和貨物日益增多。由于部分單位不熟悉當(dāng)?shù)睾ｊP(guān)的相關(guān)規(guī)定，清關(guān)資料準備不全，給海外項目部清關(guān)工作帶來了很大難度，產(chǎn)生了不必要的滯港費，增加了物流的清關(guān)費用。同時由于海外項目部急需的生產(chǎn)物資和設(shè)備不能及時到達現(xiàn)場，影響了日費率和開鉆時間，也造成了不必要的經(jīng)濟損失。如何完善海外物流管理體系，最大限度地減少清關(guān)費用，避免設(shè)備物資滯港，降低設(shè)備等停時間，提升海外項目盈利創(chuàng)效能力，是鉆探企業(yè)海外項目物流管理必須妥善解決的課題。

（一）完善海外項目物流管理的需要

海外項目物流管理中常見的問題主要有：一是貨物離港以后，清關(guān)文件不能及時送達海外項目部，造成貨物抵達項目所在國港口，不能及時清關(guān)。二是貨物箱單翻譯不準確，造成報關(guān)困難。三是清關(guān)箱單、發(fā)票和實物不符，清關(guān)過程中需要更改清關(guān)發(fā)票，耽誤清關(guān)時間。四是貨物中夾帶其他貨物，被海關(guān)誤認為存在走私，造成貨物每批都要開箱檢查，信譽等級下降。究其原因，一是部分單位對清關(guān)工作不重視，仍將國內(nèi)不好的工作習(xí)慣應(yīng)用在國際市場工作。二是對項目所在國清關(guān)規(guī)定不熟悉不了解，造成物流清關(guān)流程不暢。三是貪圖小便宜，私自在石油物資中夾帶生活物品，引起項目所在國海關(guān)的重視。因此可見，健全海外項目物流管理體系，理清海外項目物流管理流程，對提高海外項目物流清關(guān)效率非常重要。

（二）提升海外項目競爭能力的需要

海外項目的競爭能力，本質(zhì)是海外項目的盈利創(chuàng)效能力。提升物流管理水平，是提升海外項目整體競爭能力的重要組成部分。海外項目遠離祖國，有著法律法規(guī)、語言文化和體制機制方面的差別，任何一個細節(jié)的差錯，都將會影響海外項目的整體盈利創(chuàng)效能力。物流管理雖然只是海外項目管理的微小的一部分，但仍然肩負著提升企業(yè)綜合競爭能力的重任，一個快速便捷高效的海外項目物流管理和保障體系，將大幅度提升海外項目的整體服務(wù)保障水平，進而提升海外項目的整體競爭能力。

摘要：鋼鐵產(chǎn)能過剩造成的問題很多，主要是造成國內(nèi)冶金工程承包市場出現(xiàn)飽和的情況。具體分析國際市場，可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前很多發(fā)展中國家逐步開始進行鋼鐵冶金項目的發(fā)展，在此過程中，市場潛力無限。為了讓我國冶金工程企業(yè)得到進一步的發(fā)展，很多企業(yè)選擇了“走出去”，對海外市場進行拓展，本文重點對海外冶金項目采購及物流管理進行分析研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：海外冶金項目；項目采購；物流管理

1海外冶金項目采購與物流管理的發(fā)展背景

隨著當(dāng)前一帶一路的進一步實施，帶動著當(dāng)前我國的資本逐步開始向海外發(fā)展，海外冶金項目也進一步增加。在海外開展冶金項目管理的過程中，具有一定的難度，由于所在區(qū)域社會環(huán)境和政治文化以及標準等方面具有較大的差異，造成了很大的挑戰(zhàn)，另外，這種項目往往具有非常較強的綜合性，需要涉及到方方面面的內(nèi)容，涉及的范圍比較廣，項目在實施的過程中難度很大。所以在展開管理的過程中一定要注意結(jié)合采購和物流管理特點，在發(fā)展的過程中提出有效的管理方法。

2海外冶金項目管理模式概述

2.1采購管理模式

與海外引進相比，采購管理的過程中主要使用總承包和分項目管理的模式來完成操作，在此過程中，項目總承包之后會分層進行各個區(qū)域的管理，整體管理職權(quán)逐步劃分，并且逐步轉(zhuǎn)向分層建設(shè)，這樣可以形成完善的管控模式。在此過程中，總承包會向分項目之間進行過渡，讓采購過程中的管理能力進一步提升，在項目展開的過程中進一步地分層控制，加強采購管理，對各項目使用資金的情況進行詳細的了解，并且對資金具體的使用方向進行操控。不同于國內(nèi)市場海外項目的跨度相對較大，生產(chǎn)過程中周期相對較長，在采購的過程中一定要重視加強管理，對整體建設(shè)實踐的周期進行考慮和分析，在此過程中形成優(yōu)化管理的模型，加強管控，使其與真實項目狀況更為貼近。

摘要：文章簡述了黨建工作在海外項目中的實施現(xiàn)狀，結(jié)合實際案例，從黨組織機構(gòu)設(shè)立對海外項目管理機制體制的保障作用和開展黨的活動對海外項目員工的激勵和促進作用兩方面，詳細闡述了黨建工作在海外項目順利建設(shè)中發(fā)揮的巨大作用。

關(guān)鍵詞：海外項目；黨建工作；黨組織

中央企業(yè)在這五年多時間里發(fā)揮了巨大的帶頭作用，不僅承擔(dān)了周邊互聯(lián)互通、民生工程等重點項目的建設(shè)工作，還積極履行環(huán)保和社會責(zé)任義務(wù)，為沿線各國的經(jīng)濟社會發(fā)展傳播著積極的中國能量。黨組織的政治優(yōu)勢是中央企業(yè)核心競爭力的重要組成部分[1]，中央企業(yè)在海外的員工中，有相當(dāng)一部分是共產(chǎn)黨員，正是有了這些共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，一批批的重難點項目才得以開花結(jié)果，“一帶一路”倡議才得以順利實施。

一、黨建工作在海外項目中的實施現(xiàn)狀

在企業(yè)“走出去”過程中，由于主營地區(qū)均在海外，工作環(huán)境特殊、管理跨度大、戰(zhàn)線長，導(dǎo)致企業(yè)海外黨建工作基礎(chǔ)薄弱。一是部分海外單位及領(lǐng)導(dǎo)干部對海外黨建重要性認識不足、意識不到位，存在一定的畏難情緒和重經(jīng)營“硬指標”、輕黨建“軟指標”傾向；二是企業(yè)總部對海外機構(gòu)管理、支持的有效性和及時性受跨時區(qū)、跨地域等原因影響而較大程度上處于“放養(yǎng)”態(tài)勢。目前，企業(yè)在規(guī)模大、運營周期長、業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)定的境外單位一般設(shè)立黨委；在業(yè)務(wù)體量適中、員工較少的境外單位設(shè)立黨總支；在境外重點工程項目設(shè)置直屬黨支部；在項目較小或黨員數(shù)量少而分散的地區(qū)，以常設(shè)的駐外機構(gòu)、海外重大項目為依扎，成立區(qū)域黨支部，推進黨組織區(qū)域化管理，以此確保黨組織全覆蓋，做到哪里有項目，哪里就有黨組織。黨組織建立健全后，為項目管理帶來了諸多保障。

二、黨組織機構(gòu)設(shè)立對海外項目管理機制體制的保障作用

（一）是重大決策的關(guān)鍵保障

摘要：隨著我國海洋石油工程國際發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)深入，海洋石油工程海外項目的規(guī)模和數(shù)量在不斷增加，顯著推動了海洋石油事業(yè)以及社會經(jīng)濟的發(fā)展，由于外海工程項目往往需要面對經(jīng)濟政策以及宗教風(fēng)俗等多方面的阻礙和挑戰(zhàn)，無形中提升了海外項目風(fēng)險管理工作的重要性。本文簡單分析了海洋石油工程海外項目風(fēng)險特點及其管理工作存在的問題，并對海洋石油工程海外項目各階段風(fēng)險管理措施進行了論述。

關(guān)鍵詞：海洋石油工程；海外項目；風(fēng)險管理

海洋石油工程海外項目除了需要面對更多的風(fēng)險因素以外，工期較長以及投資較大等項目特征也是增加項目風(fēng)險以及提高項目協(xié)調(diào)難度的主要原因，這就要求公司對海外項目各個階段的風(fēng)險因素進行全面、詳實的分析，制定出妥善、可行的應(yīng)對和管控方案，并建立系統(tǒng)、完善的項目風(fēng)險管控體系，一方面，可以更好地發(fā)現(xiàn)和處理海洋項目風(fēng)險隱患，另一方面，還有助于加快公司國際發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

1海洋石油工程海外項目風(fēng)險特點

1.1地質(zhì)以及海洋環(huán)境方面的風(fēng)險

地質(zhì)以及海洋環(huán)境風(fēng)險是海洋石油工程難以回避的重要風(fēng)險因素，潮汐、大風(fēng)以及高鹽分等復(fù)雜氣象以及環(huán)境條件，都會對海洋石油工程的正常進行以及建設(shè)成本帶來極大影響，而地質(zhì)方面的風(fēng)險因素，主要是指海洋石油工程的開展前夕，對整個海上施工地質(zhì)環(huán)境了解不充分，導(dǎo)致后續(xù)施工過程中原方案不可行，施工成本增加[1]。

1.2項目所處區(qū)域政治環(huán)境風(fēng)險

1、黨組織先進性建設(shè)方面

1.1要合理設(shè)置黨組織體制機制。具體說來，加強基層黨組織建設(shè)，就要根據(jù)海外項目的地點、規(guī)模、黨員人數(shù)等內(nèi)容來進行。海外項目的地點，就是基層黨組織的建設(shè)地點，也就是基層黨支部的建設(shè)地點。而在規(guī)模相對較大的地點，就設(shè)立黨工委，條件允許的可以設(shè)立黨委，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)基層黨支部。不管是黨工委，黨委、還是黨支部，都要把黨建工作放到推動中鐵國際集團發(fā)展全局的高度，貫徹黨和國家、上級公司的相關(guān)政策，學(xué)習(xí)中鐵國際集團外經(jīng)工作的要求，保證海外項目黨建工作的順利開展。

1.2要建立健全黨組織工作機制。結(jié)合海外項目的實際情況，要建立健全黨組織工作的制度。海外項目的黨建工作，要以我國黨組織的基本工作原則為指導(dǎo)，即以民主集中制為基本準則，同時，要根據(jù)海外項目的實際特點，創(chuàng)新工作制度。一是要充分體會“涉外無小事”的理念，海外項目中所發(fā)生的大小情況，要及時的向基層黨組織匯報，基層黨組織也要及時向上級黨組織匯報，必要的時候，還應(yīng)該向項目所在國家或者地區(qū)的使領(lǐng)館黨委報告；二是要積極開展黨風(fēng)制度建設(shè)。以中鐵國際集團為例，項目管理人員，不管是項目最高領(lǐng)導(dǎo)還是一般管理人員，一般都要保證海外項目的黨風(fēng)建設(shè)，必要的時候，還需要簽訂承諾書；三是黨組織生活建設(shè)。根據(jù)海外項目的實際情況，開展黨組織生活。一般說來，黨員生活都要定期開展，認真學(xué)習(xí)黨的思想，學(xué)習(xí)黨的作風(fēng)。

2、黨員先進性建設(shè)方面

2.1黨員同志要有奉獻精神，體現(xiàn)黨員先進性。海外項目大多條件艱苦，風(fēng)險較大。海外項目的員工，就會在生活和工作中，遇到這樣那樣的困難。在這種條件下，黨員同志就要以身作則，刻苦奉獻，為海外項目的員工起好帶頭作用。面臨難題，黨員同志要開拓進取，爭當(dāng)開路先鋒；面對困難，黨員同志以毫不退縮，做好領(lǐng)頭羊，面對安逸，黨員同志不能耽于安樂，沉淪其中。以中鐵國際非洲某項目為例子，當(dāng)?shù)貤l件十分艱苦，酷暑高溫，但項目要求在按照原計劃進行。中鐵國際的黨員同志，在這個時候，就充分發(fā)揮了其帶頭作用。他們頂著高溫天氣，繼以夜日，奮斗拼搏，部分黨員過度勞累甚至發(fā)生暈厥。最終靠著黨員同志的帶領(lǐng)，靠著員工的努力，工程得以順利推進，保證了余下項目的順利開展。

2.2黨員同志要有黨性，保持黨員先進性。在海外項目中，自然條件的相對惡劣，社會環(huán)境的相對復(fù)雜，這要求黨員始終能夠保持清醒的頭腦。廣大黨員同志要時刻提醒自己，是一名光榮的共產(chǎn)黨員，在此基礎(chǔ)上，他們還是一名中鐵國際員工，一名中國人。要提高黨員同志的黨性，保持黨員先進性，才能做好海外項目的黨建工作。從組織層面講，要加強對黨員同志的教育，采用多種方式相結(jié)合的方式，比如座談會，面對面交流，比如網(wǎng)絡(luò)教育等等，切實提高黨員的黨性，保持黨員先進性。同時，從黨員的層面講，廣大黨員同志要自覺抵制不良思想，注意自己的行為舉止，對中鐵國際保持忠誠，對祖國保持忠誠，體現(xiàn)其共產(chǎn)黨員的先進性。同時，黨員同志還要主動積極的進行黨性的學(xué)習(xí)，通過各種方式，提高自己的黨性水平。要不斷學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，不斷的學(xué)習(xí)中國夢的精神內(nèi)涵，不斷的進行愛國愛企的教育，提高自己的黨性水平。

3、黨建活動方面

摘要：

隨著近幾年國內(nèi)石油、石化企業(yè)在海外項目投資和建設(shè)的擴張，其項目執(zhí)行面臨著更多的挑戰(zhàn)，對采購管理也提出了更高的要求。海外項目具有較強的地域特征，工程管理風(fēng)險大，尤其是設(shè)備及材料的采購管理直接影響項目的進度、成本和質(zhì)量。現(xiàn)階段中國海外工程項目采購管理仍停留在傳統(tǒng)階段、供應(yīng)商資源管理不全面、采購策劃缺乏前瞻性和針對性、采購計劃管理不完善、采購過程監(jiān)控管理欠缺、界面管理不嚴密、信息共享未形成系統(tǒng)機制。針對這些問題，建議結(jié)合實際工作，深入分析，改進當(dāng)前項目采購管理機制。未來，隨著科技、信息、物流等技術(shù)的發(fā)展，全球化采購將成為可能，建議工程承包企業(yè)建立企業(yè)項目管理信息共享平臺、建立海外供應(yīng)商資源管理體系、建立區(qū)域和全球化集中采購中心。

關(guān)鍵詞：

工程承包企業(yè)；海外工程項目；項目特點；采購管理；改進建議

近十多年來，中國工程公司陸續(xù)在中東、非洲、南美、北美等地打開了市場，且有不少國有、民營企業(yè)在這些地區(qū)進行實物投資和項目建設(shè)。除北美地區(qū)外，上述其他地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施大多十分薄弱，項目建設(shè)所用資源匱乏，政治環(huán)境也較不穩(wěn)定，這為工程項目的執(zhí)行帶來了更大的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。對承包項目的中國工程公司來說，海外項目的采購管理直接影響項目的進度、成本和質(zhì)量。認清海外工程項目的特征，改進海外項目的采購管理，有利于減少項目的風(fēng)險，促進項目的成功。

1海外工程項目的特點

海外項目與國內(nèi)項目有所不同，具有自身特點，基于國家和地域的差異性，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。