1過程管理概述

這里首先看一下過程管理的概念，所謂過程管理主要是把動態(tài)形式的活動相關(guān)的認(rèn)識、控制和優(yōu)化方面的要求進(jìn)行總結(jié)，同時把資源進(jìn)行充分利用，最大化調(diào)動各方面的積極性，盡力克服各方面的不利因素，只有這樣才能確定獲得較高的管理效果，從而達(dá)到過程管理的追求目標(biāo)，可以認(rèn)為是管理中的管理，是對原有管理的創(chuàng)新和改進(jìn)。也就是在管理的結(jié)果上，進(jìn)行相關(guān)管理的重新認(rèn)識和把握，從定量上對于某個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的失誤進(jìn)行探討，使得管理細(xì)化，這樣就可以通過相應(yīng)的約束來規(guī)范行為，從而實(shí)現(xiàn)管人進(jìn)而管事的要求。

管理過程要求我們未雨綢繆，第一次就要把事情辦好，是非常適合綜合自動化改造的管理方法。

2綜合自動化改造問題分析

(1)較廣的涉及面

電力系統(tǒng)構(gòu)成復(fù)雜，主要包括一次主設(shè)備和二次保護(hù)、控制、調(diào)節(jié)、信號等輔助設(shè)備組成，綜合自動化改造工作涉及到變電所每個間隔的一次設(shè)備和相應(yīng)的二次設(shè)備。

(2)較大的工作影響范圍

1合同管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1）建立健全合同管理的規(guī)章制度是核心內(nèi)容。

沒有規(guī)矩不成方圓，沒有規(guī)章或制度不完善就是無序管理。合同管理亦無例外。神華準(zhǔn)能公司面對合同數(shù)量多、類別復(fù)雜的現(xiàn)狀，結(jié)合公司合同在財務(wù)管理和審計管理中的重要性，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和神華集團(tuán)合同管理制度和辦法，制定了《神華準(zhǔn)格爾能源有限責(zé)任公司合同管理辦法》、《合同決策權(quán)限及事權(quán)流程》、《公司招投標(biāo)管理辦法》及合同統(tǒng)一編號規(guī)則等《規(guī)章制度》，并及時修訂完善，有效地避免和減少了合同風(fēng)險，近3年來，經(jīng)公司合同審批系統(tǒng)流程審查后的合同沒有出現(xiàn)大的合同糾紛，取得了預(yù)期實(shí)效。

2）嚴(yán)格執(zhí)行簽訂合同的依據(jù)是剛性原則。

《合同》是“平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議”。這是我國《合同法》中明確給出的定義。在企業(yè)中，大多涉及的是經(jīng)濟(jì)合同，簡單地可以理解為“在企業(yè)經(jīng)營活動中，合同當(dāng)事人一致的意思表示”。對于國有企業(yè)而言，一定要體現(xiàn)的是“法人的意思表示”，而決不能也不允許出現(xiàn)“個人的意思表示”。因此，在合同管理的過程中，明確簽訂《合同》的依據(jù)是必要而且是必須的，在具體操作過程中，不能隨意改變，不能視為可有可無，必須執(zhí)行“剛性原則”。在這一環(huán)節(jié)上，除嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律規(guī)定的簽訂“合同”的依據(jù)外，根據(jù)合同標(biāo)的額或科研合同的涉密性考慮，分類制定并規(guī)范了簽訂“合同”的依據(jù)及步驟，如《招投標(biāo)項目方案審批單》、《招投標(biāo)項目費(fèi)用審批單》、《招投標(biāo)項目預(yù)算價格審批—即獲得招標(biāo)控制價》、《會議紀(jì)要》、《安全資格證書》、《招標(biāo)開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及簽字記錄》、《中標(biāo)通知書》、等，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國招投標(biāo)法》及《中華人民共和國招投標(biāo)法實(shí)施細(xì)則》，根據(jù)公司合同審批權(quán)限及事權(quán)流程將待審合同文本及附件上神華法務(wù)管理信息系統(tǒng)審批，審批合格下線后，打印合同審批單，即可簽訂合同。這不僅杜絕了隨意簽訂合同現(xiàn)象的發(fā)生，而且也營造了公平競爭的環(huán)境，并在一定程度上減少了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

3）加強(qiáng)簽訂合同的過程控制是合同管理的必要環(huán)節(jié)。

合同履行的前提是合同簽訂。合同當(dāng)事人在意思表示一致后，需采取一定的形式明確下來，我國《合同法》明確當(dāng)事人訂立合同可采用口頭形式、書面形式和其他形式3種。但在企業(yè)的合同管理中，大多企業(yè)均采用書面形式作為合同訂立的唯一方式，目的是為了減少不必要的合同糾紛并有據(jù)可查。在國有企業(yè)中，往往合同訂立是一個比較長的過程，涉及的部門多，經(jīng)手的人員多是一個顯著特點(diǎn)，如何采取必要的手段和措施，加強(qiáng)過程控制，縮短合同簽訂的時間，為提早進(jìn)入合同實(shí)質(zhì)性的執(zhí)行階段，是合同管理的必要環(huán)節(jié)。神華準(zhǔn)能公司為加強(qiáng)簽訂合同的過程控制，采取了“規(guī)范流程，明確每個環(huán)節(jié)的完成時限”、“運(yùn)用合同管理系統(tǒng)軟件，采用信息化管理手段”和“定期考核獎罰和問責(zé)制”3項舉措，收到了明顯的效果。

1、在投資管理全過程中容易出現(xiàn)的問題

1.1招投標(biāo)中的問題。

在如今的工程領(lǐng)域，非常多的施工團(tuán)體依靠關(guān)系來進(jìn)行對某些工程的承包，如果施工團(tuán)體比較優(yōu)秀還好，萬一施工隊伍只為了價格競爭而粗制濫造，那么就會導(dǎo)致很嚴(yán)重的問題。在招投標(biāo)過程中，投資方并不能只針對價格進(jìn)行評估，還要兼顧工程的質(zhì)量和財務(wù)等多方面問題進(jìn)行綜合評估，不能以偏概全。

1.2工程施工過程的監(jiān)管問題。

施工企業(yè)在施工的時候出于成本和某種自私的心理往往會在工程中進(jìn)行不同程度的偷工減料或者適當(dāng)改變原定計劃或者工藝。投資方如果對這樣的現(xiàn)象沒有監(jiān)管而導(dǎo)致該現(xiàn)象泛濫成災(zāi)，會導(dǎo)致在合同中的很多條款被瞞天過海的問題。這樣也會有很大的可能造成不必要的額外投入。

1.3對計劃變更的審查問題。

大部分的工程在建設(shè)過程中，都會對初始的計劃或者設(shè)計方案因?yàn)楦鞣N原因進(jìn)行各種各樣的更改，這樣的更改會給施工企業(yè)提供很多的機(jī)會進(jìn)行索取或者一些投機(jī)取巧的行為。所以在計劃進(jìn)行更改的時候投資方應(yīng)該對更改方案進(jìn)行仔細(xì)的核查，從而避免一些不必要的成本上升。

一、財務(wù)預(yù)算管理含義

財務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理結(jié)構(gòu)體系的重要分支，在預(yù)算管理結(jié)構(gòu)中占據(jù)著重要的作用，屬于核心組成內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算屬于系統(tǒng)性的財務(wù)規(guī)劃，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營、資本以及財務(wù)這三大內(nèi)容的預(yù)算，其中經(jīng)營預(yù)算涉及的對象是企業(yè)內(nèi)部收支以及利潤，對這些內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算計劃；資本預(yù)算涉及的對象以資本投資為主要內(nèi)容的投資規(guī)劃方案，主要對這些方案開展相應(yīng)的規(guī)劃和評價活動；財務(wù)預(yù)算主要以前兩項預(yù)算工作為前提，針對現(xiàn)金的流量情況給予預(yù)測、評估和安排，包括制定出特定時期的損益表以及資產(chǎn)負(fù)債表。

二、企業(yè)運(yùn)營過程中關(guān)于財務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用探究

（一）財務(wù)預(yù)算的現(xiàn)狀簡析

現(xiàn)代化企業(yè)對財務(wù)管理的認(rèn)識已經(jīng)上升到新的層面，能夠正確認(rèn)識其對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義。想要實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理水平的提升則必須做好作為組成財務(wù)管理結(jié)構(gòu)體系中最基礎(chǔ)的工作——預(yù)算管理。開展預(yù)算管理必須以企業(yè)本身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r為出發(fā)點(diǎn)，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為指導(dǎo)方向，有效對內(nèi)部各大部門的生產(chǎn)與經(jīng)營工作進(jìn)行指導(dǎo)，企業(yè)在內(nèi)部開展財務(wù)預(yù)算工作涉及利潤預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等。想要不斷提高內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量與水平，必須找出適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)方向，確定管理目標(biāo)，查出問題和漏洞并及時解決。

（二）財務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)的弊端

企業(yè)在推進(jìn)財務(wù)預(yù)算管理體系的建設(shè)仍停留在探索階段，管理環(huán)節(jié)仍存在多種弊端，預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性不高。預(yù)算耗時長，預(yù)算成效低等問題成為目前國內(nèi)企業(yè)預(yù)算管理重要的難題，主要體現(xiàn)在如下幾大方面:

1績效管理中開展過程監(jiān)控的積極作用和必要性

績效管理是電力企業(yè)提升企業(yè)管理水平，推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作的有效手段，針對當(dāng)前績效管理體系中存在的不足，引入過程監(jiān)控就顯得尤為必要，其主要體現(xiàn)在：一是引入過程監(jiān)控有助于實(shí)現(xiàn)績效體系閉環(huán)管理的連貫與完善，從質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)來看，績效管理遵循計劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)工作思路，有計劃、有步驟、有績效、有改進(jìn)地實(shí)施，而對于實(shí)施過程中存在的問題和不足，則需要從各項指標(biāo)的監(jiān)控與反饋中來完善；二是引入過程監(jiān)控有助于推進(jìn)精益化管理的實(shí)施，從電力企業(yè)運(yùn)營管理來看，由于涉及到公用事業(yè)，因此在管理實(shí)踐及管理流程上需要加強(qiáng)對各操作點(diǎn)的監(jiān)控，防微杜漸；三是引入過程監(jiān)控有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)卓越運(yùn)營，《卓越績效評價標(biāo)準(zhǔn)》對電力企業(yè)績效管理指標(biāo)進(jìn)行了全面監(jiān)測，并從日常運(yùn)行數(shù)據(jù)中來改進(jìn)企業(yè)決策，從監(jiān)測結(jié)果來加強(qiáng)對實(shí)施過程的監(jiān)控，可以確保卓越績效管理的有效性和效率，也能夠從優(yōu)化績效管理鏈條上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷進(jìn)步。

2績效管理過程監(jiān)控中存在的突出問題

電力企業(yè)績效管理是建立在相應(yīng)規(guī)范和流程基礎(chǔ)上的，如對各項監(jiān)測指標(biāo)的設(shè)定與明確、對績效管理中的問題的跟蹤與反饋、對相應(yīng)考核積分及績效結(jié)果的評定等。從績效管理實(shí)際操作來看，突出問題表現(xiàn)在：一是績效指標(biāo)設(shè)定上缺乏相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，對于管理者與員工的共同參與不夠，無法貼近單位實(shí)際，也難以獲得理想的績效考核預(yù)期；二是責(zé)任避難現(xiàn)象較為普遍，多數(shù)責(zé)任部門以反向操作策略來避免績效管理中的責(zé)任；三是對于監(jiān)控與反饋環(huán)節(jié)重視不夠，績效考核與傳統(tǒng)的考評過于重視結(jié)果，而對于“事后諸葛亮”帶來的管理漏洞和管理缺陷，難以從管理過程進(jìn)行及時防范和挽救；四是在績效管理中缺乏月度跟蹤、季度回顧及評價，忽視績效管理的階段性監(jiān)控的積極作用。而反觀績效管理過程控制體系的原因，不外乎以下三點(diǎn)：一是對績效管理分析團(tuán)隊建設(shè)上的不缺乏專業(yè)的績效管理信息的分析；二是對績效管理過程跟蹤不到位，特別是對于基層單位績效指標(biāo)的監(jiān)控與反饋過于形式化，難以從組織協(xié)調(diào)上發(fā)揮分析管理團(tuán)隊優(yōu)勢；三是過程考核動力不足，過程監(jiān)控工作不及時，對于問題反饋不重視，難以真正從過程監(jiān)控機(jī)制中實(shí)現(xiàn)績效管理目標(biāo)。

3績效管理中對過程監(jiān)控機(jī)制的科學(xué)設(shè)計

對于卓越績效管理理念是基于過程與結(jié)果之間的因果關(guān)系，對于過程的卓越從何而來？則需要從過程監(jiān)控的科學(xué)設(shè)計中來加以實(shí)現(xiàn)。在設(shè)計過程監(jiān)控機(jī)制時，需要從以下三點(diǎn)著手：一是基于電力企業(yè)“三集五大”體系要求來形成各專業(yè)、各崗位的制度建設(shè)，對制度體系的標(biāo)準(zhǔn)化是建立在電力企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，也是開展過程監(jiān)控、完善監(jiān)控方法和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)；二是過程設(shè)計應(yīng)該與企業(yè)“三集五大”體系相適應(yīng)，從電力企業(yè)運(yùn)營監(jiān)控中心對各主業(yè)務(wù)的監(jiān)測與考核，建立完善的績效指標(biāo)預(yù)警機(jī)制，并從過程監(jiān)控中確保各類績效指標(biāo)的科學(xué)監(jiān)測；三是注重對過程監(jiān)控的實(shí)時反饋與跟蹤，引入過程監(jiān)控能夠?qū)Ω鞑块T管理職能及工作內(nèi)容進(jìn)行跟蹤和監(jiān)測，并從各指標(biāo)的異常管理及時改進(jìn)和補(bǔ)救，以真正實(shí)現(xiàn)績效管理體系對各部門、各基層單位的有效考核和監(jiān)督。

4績效管理中引入過程監(jiān)控的實(shí)施

1項目概述

本項目擬拆除幸福大道上原有高架橋（全長3476.5m，橋長2953.2m），重新對幸福大道進(jìn)行高架快速化改造，其中橋梁部分長5462m，引道部分長359.3m，上下匝道三組。高架橋主要標(biāo)準(zhǔn)斷面為雙向六車道，地面輔道主要標(biāo)準(zhǔn)斷面為雙向六車道，上下匝道為單車道；工程范圍還包括老橋拆除、管線遷改專項工程、景觀亮化及綠化工程、照明工程、交通工程，施工技術(shù)措施等。

2評標(biāo)辦法

首先，根據(jù)項目特性及招標(biāo)人需求確定招標(biāo)辦法和基本要求。由于該項目為政府投資的大型公共工程項目，項目整個開發(fā)和運(yùn)營過程的狀況都會對當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)帶來較大影響，因此在確定招標(biāo)辦法時，應(yīng)選擇公開招標(biāo)的辦法；由于項目專業(yè)性較強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)高，因此在制定招標(biāo)要求時應(yīng)盡量細(xì)致、全面。①企業(yè)資質(zhì)。要求參與投標(biāo)的企業(yè)具有建設(shè)行政主管部門辦法的園林工程施工總承包一級企業(yè)資質(zhì)或園林工程專業(yè)承包一級企業(yè)資質(zhì)。②企業(yè)業(yè)績。要求企業(yè)在近五年內(nèi)承擔(dān)過工程造價不低于5000萬元的園林工程施工工作，完成情況良好。③質(zhì)量要求。要求質(zhì)量達(dá)到相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的優(yōu)良水平。④進(jìn)度要求。要求在規(guī)定的工期范圍內(nèi)完成整個標(biāo)段的各項工作。⑤費(fèi)用要求。要求中標(biāo)價為合理低價。⑥組織機(jī)構(gòu)要求。要求項目管理機(jī)構(gòu)中項目經(jīng)理具備園林專業(yè)中級及以上技術(shù)職稱，且具備類似項目的管理經(jīng)驗(yàn)；項目組織機(jī)構(gòu)中其他負(fù)責(zé)人資質(zhì)應(yīng)達(dá)到招標(biāo)文件中的對應(yīng)要求。根據(jù)項目實(shí)際情況和招標(biāo)人具體要求，本標(biāo)段采用綜合評估法進(jìn)行評標(biāo)。

3投標(biāo)文件評審

參加投標(biāo)的投標(biāo)文件需要滿足資格審查的各項條件，經(jīng)評標(biāo)委員會評審?fù)ㄟ^后，進(jìn)入終審。當(dāng)投標(biāo)文件存在以下問題時，評標(biāo)委員會可將其裁定為無效標(biāo)：①方案不唯一。即多份投標(biāo)文件為一名投標(biāo)人提交，或者一份投標(biāo)文件中出現(xiàn)多種方案，而招標(biāo)文件中并未要求提供備選方案；②簽章不規(guī)范。即招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)蓋章或簽字的地方為按要求簽章；③文件缺失。即招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)文件內(nèi)容不全或不符合規(guī)定；④編號不一致。即遞交的投標(biāo)文件電子檔與紙質(zhì)檔上的水印編號不一致；⑤資質(zhì)不達(dá)標(biāo)。即投標(biāo)人不具備招標(biāo)文件規(guī)定的資質(zhì)條件。當(dāng)投標(biāo)文件中存在以下問題時，需對內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步核查，若仍不滿足要求，則作為無效標(biāo)：①各項目標(biāo)不符合要求。即未能滿足招標(biāo)文件中的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等相關(guān)要求；②標(biāo)價不合理。即投標(biāo)報價不符合招標(biāo)文件中的規(guī)定；③其他不滿足實(shí)質(zhì)性要求的原因。當(dāng)投標(biāo)文件中存在以下問題時，評標(biāo)委員會需要向投保人進(jìn)行質(zhì)詢，若投標(biāo)人能夠給出明確的澄清，則進(jìn)入下一階段評審，若不能，則將其作為無效標(biāo)取消其參與下一階段評審的資格：①投標(biāo)文件雷同。即不同投標(biāo)人遞交的投標(biāo)文件中，出現(xiàn)相同或非常相似的內(nèi)容，例如在商務(wù)標(biāo)評審中，如果出現(xiàn)不同投標(biāo)人遞交的標(biāo)書中，某項綜合單價雷同率超過總數(shù)的10%，則認(rèn)為存在雷同現(xiàn)象或串通投標(biāo)的可能；②項目管理組織共用。即不同投標(biāo)人遞交的投標(biāo)文件中，組建的項目管理組織中出現(xiàn)相同的人員，則可視為存在串通投標(biāo)的嫌疑；③標(biāo)書出處相同。若發(fā)現(xiàn)不同投標(biāo)人遞交的投標(biāo)文件由相同的設(shè)備編制和印刷，則應(yīng)進(jìn)行進(jìn)一步質(zhì)詢；④咨詢機(jī)構(gòu)共用。即發(fā)現(xiàn)不同投標(biāo)文件由相同的咨詢機(jī)構(gòu)編制或協(xié)助完成，則有必要進(jìn)行進(jìn)一步質(zhì)詢；⑤報價超過警戒范圍。如發(fā)現(xiàn)投標(biāo)文件中的投標(biāo)報價與預(yù)算成本警戒值的偏差較大，（超過1%或低于2%），則可認(rèn)為存在故意干擾報價的嫌疑。

4評標(biāo)風(fēng)險評估

一、健全的財務(wù)預(yù)算管理制度對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大

(一)減少企業(yè)發(fā)展過程中的各類風(fēng)險

可以降低企業(yè)籌集資金時的風(fēng)險率。要想企業(yè)運(yùn)營良好，資金是最好的保障。而財務(wù)預(yù)算就是對企業(yè)可流動資金的提前分配，但是目前很多企業(yè)考慮到要將利益最大化，僅僅靠企業(yè)內(nèi)部的流動資金還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足很多企業(yè)的胃口。因此，企業(yè)需要籌集資金，但是這樣做具有一定風(fēng)險性，籌集過少對企業(yè)發(fā)展沒有明顯作用，籌集過多企業(yè)可能在發(fā)展時遇到經(jīng)營問題，在規(guī)定時間內(nèi)償還不起而造成企業(yè)倒閉。而財務(wù)預(yù)算還可以幫助企業(yè)避開高風(fēng)險的籌資。它可以根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)狀，以及未來一段時間發(fā)展的形勢，預(yù)算出企業(yè)在規(guī)定時間內(nèi)所能承受的金額，從而量力而行，籌得合適的資金額度。同時還可以降低企業(yè)回收貸款資金時的風(fēng)險率。企業(yè)有時候也會向外貸款，以從中獲取利益。但是在進(jìn)行回收時也具有風(fēng)險性，如果財務(wù)沒有預(yù)算好，等到回收資金時碰到難題而收不回時，耽誤了企業(yè)自身的運(yùn)用，那就得不償失。而健全的財務(wù)預(yù)算管理制度能夠?qū)崿F(xiàn)對這些進(jìn)行安排，對各種可能存在的問題進(jìn)行提前分析，從而保證企業(yè)自身健康快速發(fā)展。

(二)企業(yè)健康有序發(fā)展的保障

近年來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場一直處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)，而經(jīng)濟(jì)環(huán)境也隨著不斷變化，企業(yè)要想適應(yīng)環(huán)境發(fā)展，就必須從根本出發(fā)，對內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的管理措施進(jìn)行改善，尤其是對財務(wù)管理部門，更要根據(jù)實(shí)際提出能解決財務(wù)問題的有效措施。因?yàn)樗軐ζ髽I(yè)發(fā)展時的外部情況以及內(nèi)部問題進(jìn)行透徹分析，能為有關(guān)部門對企業(yè)優(yōu)化發(fā)展提供有力條件。能夠?yàn)槠髽I(yè)未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測，還能為企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行預(yù)分配，從而讓企業(yè)各個環(huán)節(jié)都能夠有序地發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，使整體利益得到快速提升。

(三)企業(yè)發(fā)展的靈魂

企業(yè)要想得到快速長久的發(fā)展就應(yīng)當(dāng)實(shí)施高效的管理，高效的管理制度是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂。其中財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的重中之重，合理有效的財務(wù)預(yù)算能夠全面公平的考察員工，促使員工的積極性更高，提高工作效率，更方便于企業(yè)管理。企業(yè)在發(fā)展過程中都制定了相應(yīng)的目標(biāo)，而財務(wù)預(yù)算就是按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)資金的收支狀況來進(jìn)行合理安排，也是對企業(yè)未來的一種整體性規(guī)劃，主要目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)的、高效的發(fā)展。

一、工作過程系統(tǒng)化的課程開發(fā)理念

（一）工作過程系統(tǒng)化的含義

工作過程是指個體“為完成一件工作任務(wù)并獲得工作成果而進(jìn)行的一個完整的工作程序”，“是一個綜合的，時刻處于運(yùn)動狀態(tài)但結(jié)構(gòu)相對固定的系統(tǒng)”?；诠ぷ鬟^程的高職課程開發(fā)要做兩件事：一是要選擇課程內(nèi)容，二是要序化課程內(nèi)容。如果將這項工作比喻為修建高速公路，那么工作過程系統(tǒng)化就是一個選擇筑路材料和確定筑路過程的工程。所謂“工作過程系統(tǒng)化”，是課程內(nèi)容序化的另一種課程范式，是相對于學(xué)科知識系統(tǒng)化的課程內(nèi)容序化方式而言的，它重視培養(yǎng)學(xué)生“做事”的能力。相對于工作過程導(dǎo)向的課程，工作過程系統(tǒng)化課程則強(qiáng)調(diào)通過系統(tǒng)化的工作過程設(shè)計，讓學(xué)生通過比較、遷移和內(nèi)化，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的思維，掌握資訊、決策、計劃、實(shí)施、檢查、評價的完整行動策略，從而促進(jìn)學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展。

（二）如何進(jìn)行工作過程系統(tǒng)化課程設(shè)計

工作過程系統(tǒng)化課程設(shè)計是“一種為達(dá)到最佳的預(yù)期教學(xué)目標(biāo)，如成績、效果，而對教學(xué)活動做出規(guī)范的知識體系”，其目的就在于尋求工作過程與教學(xué)過程之間的系統(tǒng)化紐帶，搭建起職業(yè)場和教學(xué)場之間的橋梁。工作過程系統(tǒng)化課程設(shè)計包括課程體系設(shè)計的系統(tǒng)化、課程設(shè)計方法的系統(tǒng)化和課程載體設(shè)計的系統(tǒng)化三個層面。

二、工作過程系統(tǒng)化的《薪酬管理》課程開發(fā)步驟

（一）工作任務(wù)分析，篩選典型工作