1．醫院衛生檔案管理規范化的重要性

檔案，是指對國家和社會有保存價值的文字數據記錄。屬于國家所有的，由國家檔案局會同國家有關部門確定具體范圍；屬于集體所有、個人所有以及其他不屬于國家所有的，由省、自治區、直轄市人民政府檔案行政管理部門征得國家檔案局同意后確定具體范圍。醫院衛生檔案是醫學知識儲備的財富，是醫療科技儲備的一種形式，是廣大醫療衛生工作人員的勞動成果和智慧結晶。規范化的檔案管理對于儲存數據、資源共享具有十分重要的意義。

檔案管理作為醫院管理工作中的一個重要組成部分，在醫療、教學、科研等活動中的作用日益顯著[1]。檔案資料微觀上記載了醫院診療過程和結果，宏觀上反映了醫院的醫療水平和質量，具有不可替代和無法復制的特性，這兩大特性決定了醫院衛生檔案的重要性。完整的衛生檔案不僅可以真實的反映具體病案信息，也可以從中分享資源，為日后的疾病診治積攢經驗，提供借鑒，應該說衛生檔案是每一家醫院都不可或缺的醫療資源和寶貴財富。

2．對醫院衛生檔案管理現狀的分析

2.1制度不健全，未做到細節量化

醫院衛生檔案管理制度仍然延用粗線條，未引入精細管理模式，只簡單的約束管理范圍和方式方法，卻未細分若干管理單元，造成衛生檔案的混亂無序，即影響信息檢索又降低管理效率，無形中干擾了檔案信息的利用質量。

2.2基礎不夯實，人力物力投入小

摘要：任何企業在其日常的運營過程中，都離不開會計部門的支持，其中企業會計核算工作更是重中之重，企業會計核算的管理工作直接影響企業內部的經濟管理質量，對整個企業的經營發展有著極為重要的影響。因此，制定相應的措施，加強企業會計核算的規范化管理非常重要。

關鍵詞：會計核算；規范化管理；現狀；有效措施

企業會計部門的基本職能之一是會計核算，同時會計核算工作也是現代企業會計工作的重點與核心。隨著市場經濟體制的日益完善，會計核算工作的范圍更加寬泛，對企業的經營與發展產生著更為深刻的影響。所以，在市場競爭日益激烈的當下，企業要想穩定發展，必須要強化會計核算體系的規范化管理。

1.企業會計核算管理的現狀分析

1.1業務管理的不規范帶來會計核算的不規范

從很多企業多次被檢查看，反映出一個比較突出的問題，由于業務流程和業務管理環節不規范，帶來會計基礎工作不規范和會計信息不準確。一是很多企業業務部門先辦事才想規范，業務的不規范帶來會計核算無法規范；二是會計核算人員對業務的實質和流程不了解，專業素質不高；三是企業不重視會計核算，有些企業出于利益方面的考慮忽視了會計崗位職責設置的重要性，導致無法準確核算經濟業務。有些企業雖然設置了會計崗位職責的設置，但是會計核算人員并不能接觸到核心業務，不能正確分析出企業的真實財務情況。

1.2企業會計核算制度需進一步完善

1電力企業合同管理存在的問題

1.1合同簽訂方面存在的問題

1.1.1合同文本格式問題。

部分電力企業在簽訂合同時，沒有對合同給以高度重視，致使合同出現內容不全、文字不嚴謹、條款格式不符等問題，使合同簽訂存在很大風險。在合同條款中，雙方當事人的權利和義務沒有得到明確，履約內容比較模糊，文本格式不標準等，使合同存在很多瑕疵，致使合同簽訂出現很多糾紛。

1.1.2合同簽訂不夠慎重。

在簽訂合同時，電力企業的當事人沒有對簽約對方進行全面、仔細、深入的調查，沒有按照我國《合同法》相關規定進行合同簽訂處理，致使合同簽約存在不夠慎重的問題，合同內容不夠真實、可靠，最終給企業帶來巨大經濟損失。

1.2合同管理方面存在的問題

一、高校國有資產規范化管理操作策略

1.完善管理體制，充實管理隊伍，明確管理職責。

我校于2000年第一輪校內管理體制改革時成立了資產管理處，是較早集中統一管理學校國有資產的院校之一，將原先分散在各部門的國有資產管理職能從各自部門工作職責中剝離出來，統一劃歸資產管理處，在學校直接領導下與財務處一起共同管理學校的國有資產。在體制理順的基礎上進一步明確各部門職責、各類人員崗位職責，把各項管理職責落實到人。為做好做實學校國有資產管理工作，學校在人員編制非常緊張的情況下，給予資產管理處核定了充足的人員編制，目前核定編制20人。學校在重視專職管理隊伍建設的同時，不斷強化兼職管理隊伍建設，明確要求各部門須有一名部門領導負責本部門的資產管理工作，對各部門兼職管理人員實行備案制度，不得隨意變動，如有變動需辦理交接手續，在穩定隊伍的同時，資產處加強對他們的業務領導和培訓，以不斷提高他們的業務水平。

2.以制度建設為導向，提高資產管理的科學化水平。

制度建設是資產管理工作的基礎，學校相繼出臺了資產管理、公用房管理等方面相關制度，逐步形成資產管理從配置、采購、管理、使用到處置整個周期的規章制度，使資產管理的每個環節都有章可循，使國有資產處于全方位、全過程的動態監控之中，為資產精細化管理提供制度保障。學校出臺的管理制度有：《經濟合同審核管理暫行辦法》、《物資采購管理規定》、《招投標管理規定》、《公用房裝修改造管理細則》、《固定資產管理辦法》、《服務性房地產有償使用管理細則》、《大型科學儀器設備開放共享管理暫行辦法》、《無形資產專利工作管理辦法》、《圖書采購規定》等。

3.理清思路，把握重點，規范國有資產管理基礎工作。

學校國有資產是學校可持續發展的物質基礎和條件，其管理工作是一項涉及面廣、環節眾多、技術性強的系統工程，經過幾年的探索，我校形成了一套符合學校實際、重點明確、切實可行的國有資產管理思路。學校著重做好以下幾個方面國有資產管理基礎工作：

1資料與方法

1.1一般資料

隨機抽取2011年來本院就診的腫瘤患者120例作為對照組,其中男67例,女53例,年齡18~79歲,平均年齡(52.2±6.7)歲；原發病包括：肺癌44例,肝癌30例,宮頸癌17例,乳腺癌16例,結直腸癌8例,膀胱癌5例；隨機抽取2102年就診的腫瘤患者120例作為觀察組其中男64例,女56例,年齡20~79歲,平均年齡(53.0±6.6)歲；原發病包括：肺癌41例,肝癌32例,乳腺癌19例,宮頸癌16例,結直腸癌8例,膀胱癌4例；兩組患者在年齡、性別、原發病種類等方面比較差異無統計學差異(P>0.05),具有可比性。

1.2管理措施

①提高藥劑科臨床藥師的自身素質,進行定期學習與培訓,讓藥劑科醫務人員了解抗腫瘤藥物最新的指南與使用原則,了解最新抗腫瘤藥物使用信息。②嚴格審核臨床科室醫師開出的處方和醫囑單,對于部分不合理、不安全、違背規章制度的處方經科內討論決定后予以駁回,并對臨床科室醫師進行定期的抗腫瘤藥物知識學習培訓,制定合理的用藥手冊,對每種藥物,特別是新型抗腫瘤藥物的適應證、臨床應用,具體用法、不良反應等進行詳細介紹,發送到每位臨床醫師手中,指導其臨床用藥；③追蹤統計抗腫瘤藥物應用治療效果及不良反應,通過數據分析,與臨床科室溝通探討共同制定科學合理的用藥方案,為臨床治療安全合理用藥提供參考信息。

1.3觀察指標

觀察并記錄兩組患者的抗腫瘤藥物用藥種類、藥物花費、藥物不良反應發生率等情況。

一、我國企業人才管理現狀分析

其一，人才管理機制有待完善，國內很多企業并沒有專門的人力資源管理機構，并不具備人事決策能力，現有的人事部門只具備較低層的執行職能，在培訓機制、用人機制、激勵機制上存在很大缺陷，“重使用、輕價值”現象比較普遍，未能給人才施展才能創造有利的條件；其二，企業決策層管理水平有待提高，管理人員素質較低的現象比較普遍，高層領導人才危機意識比較淡薄，而且應對人才危機的能力也有限；其三，人才資源競爭面臨著比較復雜的內外部環境，國內一些行業存在地域性強的特點，不利于吸引人才，而且國際人才資源競爭也越來越激勵，致使人才流失問題比較嚴重；其四，企業人才管理理論與實踐相脫節，由于人才管理思路不清晰，相關理論難以服務于實踐，致使企業的戰略目標落空。

二、企業人才管理規范化的重要意義和實現路徑

1.企業人才管理規范化的重要意義。

市場競爭環境下，探討和解決企業人才管理的規范化問題，具有重要的現實意義。具體體現在以下兩個方面：一方面，企業人才管理的規范化是市場經濟發展的必然要求，經濟活動有秩序運行，離不開相關的規范，企業是市場經濟活動的主要參與主體，必然也要遵照相關的規則，其經營管理活動應在規范化的框架下進行，其中也包含人才管理。人才是企業的一項無形資產，同時也是創造價值的主體，企業的發展離不開人才，人才管理的不規范，會使企業員工的個人利益得不到有效保障，員工利益受損會嚴重限制其才能的發揮，加之外界利益因素的吸引，很有可能會選擇離開，進而造成企業人才流失，這種情況持續下去，對企業的打擊是致命的。另一方面，企業人才管理的規范化是企業生存和發展的根本保障，從長遠發展來看，企業的發展與員工的發展是一致的，短期內犧牲員工的利益而獲得發展，必然會給企業的持續發展帶來困難，從國內外企業的成功經驗來看，無一例外不是通過人才戰略來獲得發展的，國內很多企業缺乏市場競爭力，不具備人才優勢是一個重要因素。

2.企業人才管理規范化的實現路徑。

2.1樹立正確的企業人才管理理念。

一、現狀分析

(一)投資決策階段的不夠重視

投資決策階段是工程造價的基礎，這一階段占總投資的0.5%~3%，對提高投資收益起到非常大的作用，也是進行資源配置最為常用的方法，對整個國民經濟的效益有著非常大的影響。在發達國家，投資決策階段是非常受重視的，為了對工程造價做出比較準確的研究，大量的人力、物力都投入在此中。在我國，工程建設存在諸多問題，如工期拖長、投資決策的作用不明顯等。主要的原因有：

1.人為因素。

在項目的立項申請中，為了項目能夠立即被審批，減少工期，這就造成個別企業有意減少工程投資，資金使用存在問題。

2.設計存在問題。

起初設計達不到國家標準。在設計上存在許多的問題，比如材料的規格、材質等不符合標準，存在偷工減料的行為。

一、我國中小旅行社經營管理現狀

伴隨著中國社會進發展步伐加快，國人的生活水平不斷提高，廣大的人民群眾對享受型消費需求的擴大，主要表現之一就是外出旅游的人數、規模、范圍、花費等呈明顯上升趨勢。伴隨著我國旅游業的快速發展，我國的旅游行業發生了巨大變化。我國的旅游行業越來越繁榮，旅行社的數量不斷增多，旅行社的方式也逐漸多樣化，特別是改革開放以后。在最近的十幾年來，許多團體、企業、個人看到旅游行業的發展潛力以及旅行社的經營效益，所以紛紛不斷的增開旅行社。據我國官方的不完全統計，目前中國大大小小的旅行社近18000多家，還不包括將近三、四千家的機構，我國旅行社的發展呈現出空前繁榮的趨勢。雖然勃勃生機，但是其中問題不斷，尤其是我國的中小旅行社。

二、我國中小旅行社規范化經營管理的問題

根據以上我國旅游行業的現狀分析得出，我國中小旅行社規范化經營管理存在如下問題：

1.我國旅游市場的規范化和條理化程度低。

我國的旅游市場可以說是“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開。”隨著社會的不斷發展，我國旅游業頃刻間遍地花開，這直接導致我國的旅游市場嘈雜和混亂，我國還來不及對旅游市場進行細則規范和條理說明。比如國家的相關法律部門沒有及時的制定和頒布有關法律文獻，國家有關部門沒有立即成立有關監督和執行部門，沒有做到對旅游行業的有效監管。導致旅游行業很多問題不能及時溝通和解決，甚至許多違法亂紀的行為存在。這些問題的存在嚴重干擾了我國的旅游市場，同時影響著我國廣大的中小旅行社的運作和經營。

2.旅游品種少，中小旅行社涉及的范圍小。