一、電力物資倉儲管理的特征

首先，電力物資倉儲量龐大。電力企業因其運轉要求需要大量物資，而物資不可能隨購隨用，因此經常需要儲備大量的物資。根據目前電力企業的實際情況分析，電力物資倉儲量龐大是其首要特征。其次，電力物資“倉儲——供應”鏈條中的不確定因素較多。電力企業的生產具有很強的市場供需適應性，易受外部環境的影響。所以電力物資儲備的周期具有不穩定性，幾周到幾個月甚至幾年都有。在漫長的倉儲管理過程中，設計變更、生產周期、物資保管等都是對物資倉儲的巨大考驗。最后，電力物資倉儲管理工作較為繁重。在電力企業的日常生產過程中，物資的存儲及調動十分頻繁，對管理人員的素質和工作能力是較大的考驗。基于對以上電力物資倉儲獨特特征的全面考慮，電力企業物資倉儲管理必須朝著體系化、規范化、信息化、效率化的目標發展，努力構建可操作性強的管理流程，提升倉儲管理水平，從而確保電力物資的持續、高效供應，維護電力企業的有序運行。

二、完善電力物資倉儲管理的重要性

電力物資倉儲管理過程不是簡單的入庫、倉儲以及出庫的過程，而是一個復雜的鏈條體系。完善電力物資倉儲管理體系，對于企業的長遠發展具有重要意義。

1.知悉物資出庫入庫情況，提供高效有序物資保障。

電力物資倉儲管理流程的完善，最顯著的作用是使企業運轉中的物資供應有序和高效。通過提升倉儲管理的信息化程度，工作人員能夠及時知悉電力物資出入庫情況，既能夠降低物資采購風險，又能為物資供應提供可靠保障。

2.降低企業經營運轉成本，提升物資鏈條工作效率。

摘要：本文通過提出精細化、可視化、智能化、系統化的倉儲物資管理觀點，旨在提高倉儲物資精準化管理水平，為倉儲物資精準化管理提供理論指導和實踐遵循。

關鍵詞：倉儲物資；精細化管理

加強倉儲物資管理，對于保證物資供應，提高物資流通的經濟效益具有重大意義。而實現倉儲物資的精準化管理，對于最大化的實現經濟效益具有重要的作用。為此，利用現代化手段提高倉儲物資精準化管理水平很有必要，作者認為，可以從以下四個方面入手。

1.注重倉儲物資管理細節，提高精細化水平

精細化管理是精準化管理的前提和基礎。倉儲物資管理想要實現精準化，必須注重管控的細節。對于細節的管控，作者認為可以圍繞以下五個方面進行：一是細目標。即將倉儲物資管理的目標，按照管理的層次結構進行分解細化，使目標具體化、明晰化，易于達到。二是細責任。要將倉儲物資精準化管理的責任落實到具體部門，并且要有唯一或者第一責任人。三是細制度。制定倉儲物資管理規定、周轉輪換規定、經常性工作規范等制度，實現有法可依。四細標準。要制定科學合理的倉儲物資精準化管理標準，為精準化管理提供依據和遵循。五是細檢查。明確檢查標準，確定檢查的責任人、檢查的程序和方法，建立健全檢查監督制度和信息反饋制度。

2.應用物資編碼管理系統，夯實可視化基礎

倉儲物資可視化管理是指將管理對象的詳細狀態準確地顯示給管理者，具體方法如下：一是利用條形碼識別技術。通過應用條形碼技術，能夠把所有倉儲物資生命周期中各個階段發生的信息連接在一起，跟蹤倉儲物資從生產到使用的全過程，實現整個倉儲物資供應管理鏈信息的高效流轉，提高工作效率。二是利用射頻識別技術。對于裝備維修器材等價值較高的倉儲物資，可以把其用途、參數等信息儲存在光儲卡上，利用射頻識別技術對光儲卡進行掃描，將讀出的信息導入到倉儲物資管理信息系統的數據庫中進行處理。配上識別標簽的PDA手持終端機，倉儲物資的情況就可做到實時可視化。

摘要：隨著我國市場經濟的不斷發展，倉儲管理和庫存控制的內涵也在不斷的變化，倉庫是企業的物資存放地，對企業的發展有著舉足輕重的作用，因此做好倉庫管理，是對企業快速發展的又一大助力，然而現階段一些出版企業將工作的重點放在了出版物的發行量上，并沒有重視倉儲管理和庫存控制，導致倉儲管理和庫存控制工作中存在著一些問題，嚴重影響到出版企業正常出版，因此出版企業要加強對倉儲管理和庫存控制的研究力度。本文從倉儲管理和庫存控制的基本理論出發，分析了出版企業倉儲管理和庫存控制存在的問題，并提出了幾點出版企業加強倉儲管理和庫存控制的建議，目的在于保證出版企業的正常發行，為廣大人民群眾提供高質量的文化服務。

關鍵詞：出版企業；倉儲管理；庫存控制

一、倉儲管理和庫存控制概述

1．倉儲管理概述

倉儲管理主要是指對倉庫和倉庫中儲存的物資進行管理，倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程。倉儲管理的內涵是隨著其在社會經濟領域中的作用不斷擴大而變化，在新經濟新競爭形勢下，企業在注重效益，不斷挖掘與開發自己的競爭能力的同時已經越來越注意到倉儲合理管理的重要性。倉儲管理的內容包括以下幾個方面：（1）倉儲的業務管理。主要包括：庫區的規劃管理、倉儲作業的過程管理、物資的保養和保管、物資的驗收入庫、管理發放入庫的物資等。（2）倉儲的設備管理。主要包括：合理和選擇倉儲設備、保養維護和檢修設備等。（3）倉儲的財務管理。主要包括：管理流動資產、管理相關費用、管理固定資產等。（4）倉儲的勞動管理。主要包括：編制定員、儲運勞動定額的制定、勞動生產率的提高等。（5）倉儲的安全管理。主要包括：保衛、安全技術、消防倉儲。（6）倉儲的質量管理。主要包括：全員和全程對物資庫存進行質量管理。

2．庫存控制概述

庫存控制主要是對制造業或服務業生產、經營全過程的各種物品、產成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備保持在經濟合理的水平上。庫存控制對于任何一個企業都可以起到重要作用，其中主要體現在以下幾個方面：（1）及時對實際庫存量進行動態的掌握，保證適量、適時地提出訂貨，避免出現缺貨或超儲問題的發生。（2）在保證企業正常生產經營的前提下，保證庫存量的合理性。（3）提高庫存空間，合理控制庫存的總費用等。

摘要：倉儲管理在企業管理體系中占據十分重要地位，有效的倉儲管理，在降低企業的庫存成本、提高倉儲服務質量等方面有著不可替代的作用。某公司屬于國有倉儲企業，原有的倉儲管理模式與整個企業的發展已不相適應。其倉儲管理在倉儲布局、作業流程、激勵考核制度、社會化經營方面存在許多問題，需要對其進行合理解決，對倉儲進行優化，提高倉儲管理效率，促進該公司更好的發展。

關鍵詞：倉儲管理；作業流程；社會化經營；倉儲優化

1引言

1．1研究背景

在企業經營管理中，倉儲管理的作用不可忽視，有效的倉儲管理能夠提高企業的整體效益。倉庫是倉儲管理的重要依托，其不再是一個沒有價值的成本中心，而是形成附加價值過程中的一部分。合理有效的倉儲管理可以確保物品的價值及后續的使用價值在存儲過程中盡可能保持不變，通過對物資進行有效的倉儲管理可確保物資的質量和數量不會發生變化。因此，優化倉儲管理是對現代企業內部管理進行優化升級的一個重要舉措。

1．2研究意義

倉儲作為物流系統中一個重要部分，在整個物流系統中起到協調和平衡作用。因此，提高倉儲管理水平對企業整體具有很重要的價值意義。優化倉儲管理不僅具有提高企業倉儲運作效率，提高倉儲運營能力的意義，還可以降低企業倉儲成本。本文以某公司倉庫為研究對象，通過分析倉庫的倉儲現狀發現其存在的問題，并針對出現的問題提出解決方案，從而提高倉庫的倉儲效率，提升倉儲能力，最終解決該公司在倉儲管理中存在的實際問題。

摘要：在社會不斷發展的背景下，我國的石油企業也隨之得到了很大的發展，實現了在開采勘探、生產加工以及銷售等多個環節的壯大。因此，企業的倉儲管理也變得更加重要，其對于企業進行石油的開采開發以及加工銷售都有巨大影響，倉儲的合理管理對于企業的發展具有推動作用。

關鍵詞：石油企業；倉儲管理；問題與措施

一、石油倉儲管理的地位與作用

從某種程度上而言，在石油物流的管理環節中，石油的倉儲管理是其過程中的核心環節。此外，根據物流的發展史進行分析，可以看出，在渣通過程的多個環節中，都需要對物流的每個環節的需求進行相關的預測，但是始終存在許多誤差，所以在流通的環節產生增加時，也會導致其中的誤差被逐漸放大，庫存也會發生變化，導致庫存量與實際的需求發生越來越大的偏差，難以適應實際需求，從而導致實現倉庫管理的成本變得越來越高，其中的市場風險也越來越高。近年，倉儲業的發展得到很大的進步，倉庫也變得更加的集中，其在覆蓋率上實現了更大的提升，也實現了服務范圍的擴大，對物資的吞吐量也變得更大。然而，面對這種情況，倉儲的周期卻變得更短，成本上也不能改變遞減的趨勢。

二、石油企業倉儲管理中出現的問題

（一）倉庫布局不合理。在石油企業中，油田部門眾多，不同的部門都為了滿足自身部門發展的需求，普遍選擇建立起自己的倉庫，因此致使出現倉庫數量越來越多的局面。并且，各個部門選擇建立的倉庫多選擇在經濟發達地區以及交通設施完善，交通便利的地區，從而導致了倉儲的分布產生極大的不合理性，倉儲布局出現極端分化，部分地區倉儲數量過多，部分地區的倉儲能力卻呈現不足的現狀[1]。

（二）倉儲技術發展不均衡。在石油企業的倉儲管理中，倉儲的技術并不能實現均衡的發展，不能實現同步化的進步。在對比中，有部分企業的倉儲管理技術較為落后，不能及時的實現技術進行自動化及機械化上的提高，對于進行技術的革新也不能產生充分的認識，導致倉儲管理技術落后，不能適應新時期的石油企業的發展。而對于另一部分企業而言，其對于倉庫的管理更具現代化，倉儲設備更為先進，在搬運設備上相比與小企業更加先進，其高層貨架也更為完善，多以新興的設備和技術為主，相比于仍舊運用人工操作及落后技術實現倉儲管理的企業而言，對推動石油企業的倉儲管理的發展作用更大。

【摘要】通過對區域范圍角度倉儲服務業務模式的分析，指出倉儲可以作為一個特殊的挖掘屬性值，并在區域范圍內建立基于電子商務交易的存儲倉庫。同時，倉儲服務以及倉儲設施期貨多元化的投資服務，可以打通供應方和需求方之間的通道，避免因信息不對稱而增加物流成本，以實現總供給與需求方的雙贏共享。

【關鍵詞】電子商務;倉儲服務;構建策略

倉庫管理是研究商品流通過程中物料儲存的操作和管理，研究商品流通過程中物資倉儲的運作、規劃、組織、指導、監督和調控活動，以提高物資流通效率。基于電子商務的迅猛發展，互聯網順應信息“網絡+存儲”的物流理念，通過傳統物流倉儲業的整合趨勢，打通供應方和需求方之間的溝通渠道，降低信息不對稱所增加的物流成本，減少額外的物流成本。這樣有利于供應商加快資金周轉，提高企業經濟效益，保證物資儲存安全，保證企業生產經營成果，為企業物流綜合管理提供方便可靠的信息，實現供需雙方的雙贏和共享。

一、倉儲網絡平臺行業現狀

傳統的倉庫布局已遠遠不能滿足現展的需要，一是倉儲網絡布局不合理，集約化管理程度不高。現在倉庫布局分散，利用效率參差不齊，倉庫層次和數量大，規模差異大，庫存決策不合理，庫存量不足，無法保證隨機需求。二是現代化管理水平較低的一些倉庫僅作為簡單的物資存放地點使用，各地的倉儲信息管理系統也在建設中。相關物流設施不完善，施工標準、操作規范和管理要求不統一。三是單一的配送模式不利于節約物流配送成本[1]。不同時期物流需求的波動使得倉儲需求不同。如果存儲容量太小，短缺的風險就較大，如果存儲容量太大，利用率則會很低。由于物流需求的波動和企業間信息的相對獨立性，在同一地區會不可避免的同時存在倉儲能力不足和倉儲能力過剩的現象。因此，本文設想打造一個倉儲網絡平臺，以電子商務企業為客戶，提升倉儲服務企業之間的信息流動，建立一個虛擬倉儲服務市場，擴大倉儲服務的范圍，包括倉儲地理信息系統、存儲評價依據的中心、倉儲投資決策支持、定制的倉儲服務和其他新的服務。利用第三方物流服務降低倉儲資源短缺的風險，通過銷售倉儲服務解決本地區倉儲設施閑置問題。倉庫平臺結合了網絡流、物流、信息流，在一個資金流里，充分體現了其在倉儲服務中的優勢：可以提供有效的投資決策支持，減少流通環節，提高運營效率[2]。

二、倉儲網絡平臺的運行模式

電子商務的不斷發展將不可避免地導致倉庫資源的短缺。電子商務企業如何應對倉庫的偶然需求？目前，國內倉庫的網絡租賃還處于成長階段，網上租賃倉庫的信息不完整，尋找合適倉庫的成本大大增加。因此，應通過建立一個簡單、多元、可靠的網絡平臺降低成本。例如，電子商務企業基于云物流平臺的收發貨流程，將流程中涉及的各個環節的信息集成到云物流平臺中，其利益相關者可以在平臺上交換信息、資金等。同時，該平臺還將規范電子商務企業的服務標準和管理體系，使配送中心、物流載體（快遞公司）、配送點和加盟商的各項業務更加規范有效，確保客戶的物流服務質量[3]。

內容提要：現代倉儲是物流活動的重要環節。倉儲成本是物流成本的重要組成部分，控制倉儲成本進而降低物流總成本被喻為企業的“第三方利潤源”。本文基于成本控制，現代倉儲業應通過科學規劃布局，推動技術創新和制度建設，以最優庫存方案為手段，有效實現物流流程整合，達到物流總成本最低目標，實現倉儲業的可持續發展。

關鍵詞：成本控制;倉儲成本;最優庫存方案;降本增效

倉儲活動是物質生產活動的派生活動，具有與生產活動同樣悠久的歷史。現代倉儲早已顛覆傳統倉儲“存貨保管”的語境，成為物流活動的重要環節和運營中心。現代倉儲業通過與運輸業、貨代業、快遞業等有機結合，形成供應鏈一體化物流體系，并成為體系中的核心環節。通過倉儲活動的開展，保障和調節市場供應平穩，滿足消費和生產者的動態化需求，并借助倉儲有效管理，加快商品周轉，降低企業成本。在物流成本構成中，倉儲成本是物流成本的重要組成部分。相對而言倉儲成本是易于管控的環節。控制倉儲成本進而降低物流總成本被喻為企業的“第三方利潤源”。因此，有必要分析現代倉儲業成本控制現狀，依據現代倉儲業發展趨勢，探求基于成本控制的現代倉儲業發展對策，更好地促進我國倉儲企業可持續發展。

一、相關研究文獻評述

在長期的物流實踐中，人們對物流成本包括倉儲成本的認識是一個漸進的過程。在從事物流活動時，人們最初認為物流活動始終以成本為核心，且高水平的物流服務與成本之間呈此消彼長的關系。1962年，著名管理大師彼得•德魯克在《財富》雜志上發表了題為《經濟的黑色大陸》一文，提出了物流成本“黑大陸學說”，將物流領域比喻為人們尚不了解、尚未認知的黑色大陸，闡釋人們應高度重視物流成本對企業獲取盈利所帶來的重要作用。1970年，日本早稻田大學教授、權威物流成本研究學者西澤修先生提出了物流成本“冰山”說。西澤修先生通過對物流成本進行研究，發現運用現行財務會計制度只能統計一部分物流費用，猶如露出水面的冰山一角，而沉在水面以下的冰山大部分是無法掌控的黑色區域。因此，現行財務制度對物流費用的計算帶有很大的虛假性。不僅如此，西澤修教授還提出了著名的物流“第三方利潤源”學說，認為降低物流成本可以成為企業的“第三方利潤源”，為人們描繪了物流發展的美好前景。上世紀90年代末以來，我國物流業迎來了蓬勃的上升期，獲得了二十年的高速發展，其先行性、基礎性、公共性戰略地位日益突顯。隨著物流行業的迅猛發展，倉儲業作為物流活動核心環節的重要地位受到高度關注，學界對倉儲成本的管理和控制、倉儲企業降本增效的研究也日漸增多。鄢小藍和熊昌順(2013)通過對倉儲成本及倉儲成本控制內涵的分析，針對中小物流企業提出了員工培訓、制定合理定額、加強倉儲成本管理、完善倉儲成本考核指標等成本控制措施。喬峰(2015)基于倉儲成本概念的分析，從倉庫布局、進出庫信息、庫存積壓等方面分析了企業倉儲成本過高的原因，并有針對性地提出解決對策。依紹華(2016)從經濟新常態對物流功能要求轉變的視角，分析了當前物流成本居高不下的原因及問題，從體制性建設、社會資源整合和供應鏈管理等角度提出了物流企業降本增效的對策建議。秦新生(2017)深入分析了跨境電商企業海外倉儲成本構成，進而提出了降低成本的解決方案。王晨和徐晟(2018)以京東為例，分析了京東倉儲成本管理的優勢及存在的問題，從加大研發使用、減少庫存積壓、提高員工素質等方面提出了合理建議。以上研究文獻為進一步研究基于成本控制的現代倉儲業發展提供了參考依據。根據對已有文獻的梳理，發現較多文獻的研究集中于物流總成本的解讀，對倉儲成本這一核心環節探討較少；或側重于中小倉儲企業、海外電商企業、京東等個案分析，宏觀分析較少。基于此，本文試圖在借鑒和吸收他人研究成果的基礎上，從宏觀層面探究基于成本控制的現代倉儲發展對策。

二、對現代倉儲業成本控制發展的基礎性作用

現代倉儲作業中必然付出成本問題。倉儲成本是指一定時期內，倉儲企業在開展倉儲業務活動中所消耗的一定數量的物化勞動和活勞動，是企業為完成貨物儲存而發生的各種要素投入的貨幣表現總和，主要包括倉儲持有成本、訂貨或生產準備成本、缺貨成本和在途庫存持有成本等。倉儲成本控制是指在倉儲企業的經營活動中，借助成本會計等方法，對倉儲成本的發生進行引導和限制，對成本形成的具體活動進行監測和控制，努力在倉儲作業流程各環節降低成本，實現企業目標成本，提高經濟效益。成本控制是現代倉儲業可持續發展的重要基石：一方面，企業利潤最大化是企業追求的最終經濟目標，也是社會經濟發展的原動力。有效控制成本才能提高企業利潤水平，并服務于企業最終目標；另一方面，成本控制也是倉儲企業抵抗內外壓力、增強企業競爭力的重要保障。在物流市場日趨飽和、市場競爭處于白熱化的狀態下，成本控制成為企業經營的重中之重。倉儲企業只有通過改進產品和服務質量，加強管理，增加研發投入，把成本控制在同行業平均水平以下，才能在激烈的同質化競爭中贏得發展先機。作為物流活動的重要環節，倉儲成本是物流總成本支出的重要內容。2016年，我國社會物流成本與GDP的比率為14.9%（歐美國家比率為10%），而倉儲成本則占據了我國物流成本的20%-30%。“倉儲”業已是現代物流系統中不可或缺的重要子系統，是供應鏈一體化背景下連接上下游企業的庫存控制中心，是降低物流成本、提高行業經濟效益的重要支撐。現代倉儲的發展進一步體現了以成本控制為核心的供應鏈管理化。倉儲中的庫存控制對優化供應鏈管理、降低供應鏈成本、實現企業利益最大化發揮著至關重要的作用。供應鏈管理涉及供應鏈上供應商、生產商、分銷商、零售商直至用戶等所有的企業，并把上述企業變為一個有機的整體，對倉儲進行合理管控，縮小需求誤差，有效滿足客戶需求，提高企業應變能力，降低市場風險。

一、企業內部控制概念及內容分析

企業內部控制是指企業為執行國家方針政策及本企業經營決策，實施既定目標，維護資產完整，保證財務收支合法性和會計信息真實性、正確性以及保障經濟運作的有效性，而建立全方位過程控制體系、描述關鍵控制點和以流程形式直觀表達企業生產經營業務全過程而形成的管理規范。通俗地講，企業內部控制指的就是企業從確保自身經營活動的順利展開即實現經營目標的目的出發，對內展開的約束性管理活動。通常情況下，企業內部控制目標主要包括資產完整及安全、企業發展戰略及經營目標等(財務管理為其重要體現內容)，主要目的是對企業管理制度予以建立健全，對管理方法予以完善并盡可能優化企業資產管理。

二、倉儲管理的概念及目前存在的問題

倉儲管理指的是對倉庫及內部存儲的物資展開有效管理的過程，其目的是對倉儲資源予以有計劃、有組織的協調、控制及利用。在供應鏈管理上倉儲管理占據重要位置，其布局、人員配置及設施配備等一系列的規劃和建設均可在極大程度上影響企業供應鏈管理。通過高效、科學的倉儲管理可對企業物流管理體系予以優化，促使企業的運營成本得到有效控制，并對供應及需求的關系加以有效調節。目前，我國倉儲管理工作還存在著如下問題：

1.倉庫數量較多、結構并不合理：

各行各業處于自身需要常會建立倉庫，這就造成倉庫數量較多且都集中于交通便利、經濟繁榮的位置。大部分倉庫中的制造工作不可逆，若有任何材料不符合要求或者缺少必要物料，則會直接影響生產工作，因此庫存結構保持合理化在企業倉儲管理中有重要意義，若結構合理化無法實現則會導致部分地區的倉儲能力欠缺、部分地區的倉儲剩余量大這一兩極分化現象。而目前多地倉庫存在物資嚴重積壓、物資管理混亂、擺放位置混亂等，導致倉儲效率受到嚴重影響。

2.倉儲人才嚴重缺乏：