摘要:

為更好尋找適用于工程造價可操作的模式，通過控制工程款支付和結算達到更好控制工程造價的目的，從工程合同的管理方式、應用條件以及應用范圍等多個方面進行分析和探索。

關鍵詞:

工程結算;合同管理;造價控制

1開發商建筑造價控制和合同管理現狀

當前定額管理部門所頒布的定額和配套使用文件只是為企業報價提供參考，企業還可以憑借定額、市場價格以及項目特點和招標文件中的合同條件進行自主報價。我國各地的定額管理部門都限制了標底、投標報價以及評標辦法，以避免不正當競爭的出現，部分地方還設立了費用和材料標準的最低控制線，確保企業能夠按照自身的實際情況和市場需求進行投標報價。

2確認合同價款的方式

摘要：

深圳市屬顯著的亞熱帶季風氣候，境內高溫多雨，年平均降雨量1966.50mm，深圳市的洪澇災害特點是洪災的時間分布不均，地理分布差異大，全局性洪災少、局部性洪災多，洪災歷時短、強度大等。深圳市范圍內流域面積>1km2的河流共311條，河道范圍內或多或少都會發生水毀。文章通過分析深圳市原特區內河道小型水毀工程的特點，闡述河道小型水毀工程的實施情況，并針對小型工程實施的有關問題提出改進建議。

關鍵詞：

城市河道；小型水毀工程；管理；研究

1深圳市暴雨洪澇基本特征

1.1地理、氣候特征

深圳市位于北回歸線之南，屬顯著的亞熱帶季風氣候，夏季盛行偏東南風，時有季風低壓、熱帶氣旋光顧，境內高溫多雨，年平均降雨量1966.50mm，降雨大多集中在夏季（主要為4-9月），占全年降雨量超八成。

摘要：房地產開發企業開發過程參與主體多,開發建設周期長,涉及造價咨詢合同、招標合同、設計合同、監理合同、施工合同等多個方面。內容多而雜，合同管理難度大。本文主要介紹了施工合同及其作用，并從房地產開發商的角度分析了當前施工合同管理中存在的問題提出了一些需要改進的具體措施。

關鍵詞：房地產開發項目；合同管理；研究

房地產開發企業從土地獲取、前期手續辦理、招投標、施工建設到完工交付，參與主體多,開發建設周期長,涉及合同種類繁多。合同的制訂、履行過程中出現的問題多，本文主要介紹和施工方簽訂的施工合同容易出現的問題及解決方案。

一、工程合同概念

建筑工程合同指的是承發包雙方以實現建設工程目標,明確相互責任、權利、義務關系的一項協議；是承包人實行工程建設,發包人支付價款,掌控工程項目投資、進度、質量,從而確保工程建設活動能夠順利開展的法律文件。[1]建筑施工合同的內容主要由建設工期、工程造價、技術資料、工程質量、材料與設備供應責任、撥款與結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙方相互協作等條款構成。

二、建設單位合同管理常見問題

（一）招標階段工作不當

摘要：為了探究建筑工程造價預結算審核工作關鍵點，文中簡述了造價預結算審核辦法，并論述了工程造價審核工作流程，以期為相關從業人員提供參考借鑒。

關鍵詞：建筑工程；造價預結算；審核工作；關鍵點

0引言

建筑工程具有工期長、項目投資金額大且工序工藝復雜等特征，并且在整個施工環節下，諸多因素會對項目成本產生影響。因此保證建設單位投資效益的基礎就是對工程造價予以控制，有效落實建筑工程造價預結算審核工作各關鍵節點，提升造價管理認知，將項目造價控制在合理范圍內［1］。做到降低項目投資的同時，提升建設單位經濟效益，進而提升企業在激烈市場競爭下的綜合競爭力。

1建筑工程造價預結算審核工作一般審核方法

1.1全面審核法

建筑工程造價預結算審核在審核順序上具備一定強制性，因此全面審核法能夠滿足建設單位造價預結算審核要求。全面審核法是根據項目施工圖、施工組織設計、造價定額、施工合同以及造價相關協議文件，對建筑工程數量、定額單價以及費用進行計算的一種造價預結算審核方法，具有全面且細致的優勢，缺點為審核工作量較大，消耗時間長。由此可見，全面審核法涉及內容較多，建設單位在人力和物力方面需投入較大，在落實建筑工程造價預結算審核工作時存在一定阻力，應當綜合考量后再做選擇。

1施工階段的合同管理

隨著我國加入世貿組織，對施工過程進行嚴格的合同管理是必不可少的。一般來說，發包方都會委托專門的機構來書寫招標文件、招標合同，在合同中詳細地記錄了任何對于承包商的制約，防止施工單位在施工的過程中利用合同的漏洞巧立名目來刻意提高工程的造價。如果在施工的過程中明確規定了施工工期，對于工期拖延的要求承包商向發包方支付工程延期罰款，那么就能有效杜絕承包商后期拖延工期來提高工程造價情況的發生。在合同中明確對施工過程中零件的品牌以及型號進行規定，以避免承包商對上述的部件進行掉包，影響工程的質量。對于合同進行嚴謹的編寫，需要工作人員具備相當豐富的實際經驗，對于施工過程中各種潛在的情況都能夠進行考慮。值得一提的是，目前我國建設部已經推出了《施工合同的標準》一書，該書詳細地介紹了在對工程造價進行管理的過程中與工程造價緊密相關的各種條款。這些條款在很大程度上對承包方的施工進行了有效的約束，然后對工程造價進行了有效的控制。這些條款涉及到合同的各個方面，主要包括明顯的工程造價條款、經濟責任條款、隱含的經濟條款等。這些條款規定了施工過程中的標準，條款清晰、簡潔，對承包方的制約性比較大。這些條款主要有以下三個方面：

首先，施工合同價格的固定方式必須明確是固定總價、固定單價還是可調價格。由于在招標的過程中，中標的企業和業務之間的合同并沒有明確中標的價格是否是上述價格的哪一種固定價格的合同方式，一般使用的工程情況是施工周期短、施工規模比較小的工程。對于工期較長，并且施工規模龐大的工程主要采取的施工方式為可調價格的方式，因為這種情況下有很多可變的因素。所以在確定是利用哪種價格方式的時候，要根據工程的實際來確定到底采用哪種定價方式，目前電網工程大部分是采用固定總價及固定單價合同，確保工程造價可控。

其次，一個重要的方面就是工程造價的計價模式條款，這些條款一旦確定就無法更改。由于電力工程在施工的具體過程中很可能會遇到各種各樣的實際情況，幾乎所有的工程項目都出現現場簽證以及設計變更，所以在合同中一般要對這些情況加以考慮，來應對施工過程中各種實際的情況。

最后，由于施工階段幾乎占到整個施工過程中的99%以上的時間，所以在這個過程中對于工程造價控制最好的方式就是工程撥款的方式。對其撥款的形式可以按照其進度，也可以按照時間節點，但是必須是在合同的規定之下采用多節點控制來對工程施工造價進行控制，撥款的方式、撥款的時間都應該在合同上具有明確的規定，這樣不僅能夠維護發包方的利益，也能夠維護承包方的利益。此外，合同還應該對質量違約、工期違約以及環保違約等情況進行明確的規定，建立合理的獎懲制度。具體的合同控制應該嚴格掌控好簽證的價格控制，計價方式嚴格按照合同進行，要做到及時防止承包方利用一些潛在的簽證來提高工程的造價。簽證以及變更必須明確，要留有記錄，最好將其明確到圖紙上。作為業主要加強自身從業人員的專業與技術素養，來對合同進行更好的控制。

2合同管理對工程造價的影響

在電力施工過程中，合同的簽訂是進行造價控制的源頭與關鍵，只有各項影響工程造價的條款都在合同中進行了有效的約束，才能夠使得工程造價得到有效的控制。作為施工企業的工程造價預算人員，更要對合同進行仔細的研究，結合項目工程的實際情況來對工程造價進行合理的預算，并且充分利用合同中的條款對企業的施工過程進行有效的控制。由于事前對合同條款進行了詳細的分析，所以可以在一定程度上控制工程的造價。在工程施工的過程中對整個工程現場進行控制可以有效地減少工程造價，具體的舉措如下：在施工的過程中一般都會出現較為隱蔽地增加施工造價的工程，這個時候造價工程師以及業主和施工方監理等都要及時地進行記錄測量。對于測量的結果，造價工程師檢查無誤后進行簽字。如果工程造價師能夠很好地理解合同以及施工過程，就能夠避免施工過程中不必要的簽證，進而避免造價的升高。施工的過程一切按照當初的圖紙規定，如果圖紙不發生變更就無需進行簽證，如果在施工的過程中施工單位或者業務提出了簽證，那么工程造價師確認之后再進行簽證，由于施工單位的原因造成的工程變更的情況，工程造價師根據實際情況來對這些責任進行明確，然后確定責任人的相關信息保證施工正常地進行。如果在施工的過程中，施工單位利用項目管理人員對于圖紙以及合同的不明確來獲得簽證的，造價工程師可以根據相關的規定不給予這些簽證認可，比如在電纜溝施工的過程中要對其做五遍以上的防水措施而施工單位只做了一次。在包簽證的過程中，按照原始的圖集而沒有進行相應的變更，對于這種情況要明令禁止，還有的施工單位在多雨的季節多報簽證費用，由于之前在合同中已經有明確的規定，所以這些簽證應不予以簽字。除了注意簽證或變更增加的工程量外，工程造價工程師應關注由于客觀原因減少的工程量（尤其是隱蔽工程），如線路樁基礎、變電站地基處理等實際工程量比施工圖開列量減少時要及時做好記錄，并要求設計單位及時出版變更。如果有些項目單次報價有利于業主，那么造價工程師應該及時地將這些信息上報建設單位并進行綜合的預算測評，為業主確定工程承包造價的單價。在工程實施過程中，應用好四項造價業務指導對工程造價實行動態監控，利用工程變更及簽證一覽表及時分析工程變更原因，及時制定有效措施進行糾偏，同時可動態、全局地分析工程造價情況，提升工程造價管理水平。

摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展和科技水平的不斷進步，越來越多的電氣工程項目投入建設，同其他的工程類項目一樣，電氣工程也需要經過招投標來選出技術水平和資質符合招標要求的投標單位來承建，為了保證電氣工程項目的建設質量，同時提高投標承建單位的經濟效益，就必須要重視電氣工程的投標報價環節，對投標報價中潛在的風險問題進行全面的分析，從而制定和研究相應的風險防控策略和方法。

關鍵詞：電氣工程；投標報價；風險分析；防范措施

投標報價主要就是指一項工程項目在進行招投標的過程中，想要參與投標的各承包商需要根據招標文件和工程量清單來計算承包該工程所需要的成本或費用，以此作為投標報價來參與工程項目的競標，投標報價的合理性和準確性會直接影響該投標單位是否能夠中標，因此投標報價可以說對投標結果有著最為直接和關鍵的影響。投標報價的原則是不得低于成本價格，充分體現招投標競爭機制的公平性。投標企業要想獲得更高的投資利潤，就必須要準確的計算投標報價，研究影響工程投標報價的各類因素，制定相應的防范舉措來控制好工程投標報價中存在的各類風險問題。

1電氣工程投標報價的影響因素分析

1.1價格因素

在對電氣工程建設項目投標的過程中，影響投標報價最常見的因素就是價格因素。一般來說，電氣工程項目在建設過程中所需要的電氣設備、施工材料都比較多，再加上電氣工程項目有著較高的施工技術要求，相應的施工周期較長、工程量較大，在施工過程中難免出現市場材料價格、設備購進價格、技術人員成本產生相應的變動，這些都屬于電氣工程建設中有可能會發生的正常的項目變更，這就要求投標單位在進行投標報價之時，必須要將這些變更價格因素考慮其中，否則就有可能會使投標報價與最終實際產生的報價發生較大的出入，使中標單位承擔相應的經濟損失。

1.2施工因素

摘要：施工項目管理是對建設工程施工活動實施科學管理的主要手段，是貫穿工程項目全過程的技術經濟文件，它編制的好壞將直接影響工程造價控制。無論是施工企業，還是業主都必須重視施工組織設計的編制與審核，這樣才能有效的控制工程造價。本文以昆明市第十污水處理廠項目總承包安裝工程（以下簡稱本項目）施工項目管理與工程造價過程控制保證措施進行描述。

關鍵詞：“五對比”；材料批價策劃；經濟運行；過程控制

0引言

本文以昆明市第十污水處理廠項目總承包安裝工程為例，從以下九個方面對本項目的施工管理進行側重分析。

1目標成本策劃

本項目中標后，項目開工前，項目經理組織項目管理團隊編制項目目標成本計劃，計算完成合同內所預計要發生的全部開支，根據項目費用組成分別按人工費、實體材料費、周轉材料費、機械費、專業/勞務分包工程費、安全生產費、文明施工費、臨時設施費、管理費、科技經費、研發費用、規費、稅金等測算項目的計劃成本和目標成本。編制完成后，按照公司目標成本策劃流程進行審批，與公司簽訂工程項目管理責任書。

2項目“五對比”

1變更計價

根據《建設工程工程量清單計價規范》的規定，在工程變更計價處理上要以“綜合實體”考慮，將多個工程變更的內容，在實際與工程量清單項目的“可組合主要內容”不同時變更計價，計價方式的改變對工程造價及施工費用有著重要影響，當然也是竣工審計的重要內容。

2公路工程變更竣工審計的應對措施

2.1準備完善的工程變更資料

在施工過程中，施工單位要嚴格按照工程變更相關規定和要求，按照既定程序和格式填寫、保存工程變更資料，要保證變更資料內容的客觀性、合法性、詳細性，要詳細說明變更的原因、部位、內容和時間，尤其是工程變更現場簽認資料，三方簽認以后需要在圖紙中進行設計變更，并保存好變更后的圖紙資料，所有的資料由專人負責保存，必要時可以進行相應的備份，避免在保存期間出現遺失和損壞的現象。在這里要特別注意簽證資料的完整性、真實性，因為簽認意味著要分清工程變更的責任，對于工程變更的非施工問題可以列入計價范圍，對于施工單位原因造成的工程變更一般不能列入計價范圍。值得注意的是，對于責任不清的也可以列入計價范圍，由審計機關或者其他方式確定責任。除此之外，還應該準備好合同文件、施工圖紙等資料，保證結算資料的齊備和完整。

2.2科學合理的確定變更后的單價

(1)數量變化超過了工程量清單中所列的數量;(2)數量變化與該項環節的單價乘積超過了合同金額約定的變化范圍;(3)數量變化導致實際成本高于單位成本達到合同要求;(4)合同中沒有明確的約定該項工作為“固定單價項目”。一旦出現這些情況，就需要確定變更后新單價。在這一過程中施工單位如果認為需要提高單價，準備好足夠充分的依據，當然這需要施工單位在遵守合同專用條件約定的基礎上進行。比如說在某建筑工程施工合同中約定:“該項工作測出的數量變化超過工程量清單或其他資料表中所列數量的20%以上，且此數量變化與該項工作的單價的乘積，超過中標合同金額的2%”時，才可以調整該項目的單價。”